企业生产精细化管理范文

企业生产精细化管理范文第1篇

关键词:精细化;财政管理;财政

一、财政精细化管理

当前,我国正处于经济发展的关键阶段,各级财政部门都在争取以科学发展观为统领,贯彻落实党中央、国务院关于经济财政工作的一系列重要指示精神,正确把握当前经济财政形势,积极地落实好财政政策,狠抓增收节支,推进财政科学化精细化管理,提升财政管理水平。所谓财政的精细化管理指的是一种管理理念,是指树立精益求精的思想和治理理念,运用信息化、专业化和系统化管理技术,建立健全工作规范、责任制度和评价机制,明确职责分工,完善岗位职责体系,强化协调配合,按照精确、细致、深入的要求实施管理。“精”体现在观念创新、思路开阔、手段灵活、方向正确,“细”表现为重视过程、关注细节、精益求精、追求实效。总的来说,财政精细化管理是一项系统工程,也是一项财政文化建设工程,涵盖中央和地位各级财政部门,涉及财政管理制度和财政具体业务方方面面。因此,各级财政部门应该要按照精确、细致、深入的要求全面强化财政科学化精细化管理,不断提高财政管理的效益和质量。

二、当前加强精细化财政管理的必要性和紧迫性

财政管理的精细化是建立在精益求精思想和信息化应用的基础之上的,现阶段我国经济的高速发展迫切要求我国各级财政部门建立健全各项财政工作规范,明确责任分工,优化业务流程,强化协调配合,按照精确、细致的要求深入实施管理,从根本上确实提高财政科学管理的水平。近年来,我国各级审计部门的审计报告反复披露一个现象,即资金紧张与铺张浪费并存现象较为突出,并且该现象存在的问题越来越严重,普遍反映财政管理中的人、车、话、会、接待费等行政成本增长过快。另外,整个财政资金在具体运行过程中风险失控的隐患持续在积累,调查发现好多个财政部门都有骗取财政资金的现象,各级行政部门中,尤其是一线实务部门截留挤占挪用财政资金的现象日益突出。究其原因,主要是财政资金在财政各部门分配过程中面临着多种多样的利益诱惑,进而难免会导致收受贿赂的现象时有发生。由此可见,目前我国财政各级管理机构须要高度重视财政的管理过程,强化财政的精细化管理,争取用精细化和科学化的财政管理机制的执行来防范和预防财政管理中的各种不廉洁行为。

财政的精细化管理正是一种将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式正适用于当前我国的财政管理需求,他可以将现代企业管理科学和工业工程学科等有机地融合起来。跟大多数发展国家相比,我国的财政实力目前来说还是比较薄弱的,财政职能在经济发展中发挥的作用还是比较有限的,因此,努力在财政科学管理上下工夫,实现财政的精细化管理,对于我国当前财税体系改革来说具有相当强的迫切性。通过有关专家理论上的阐述,我们也可以很明显地发现,精细化的财政管理水平可以帮助我们财政工作找准自己的比较优势,进而确立自身的发展重点,提升我国财政管理的整体适应发展能力,为我国经济体制和财政体制的进一步深入改革奠定坚实的基础。所以,当前要提升我国财政管理水平,强化精细化管理具有很强的必要性和迫切性。

三、加强精细化管理是提升财政管理水平的主要途径

财政政策是国家运用财政手段以实现公共治理目标的施政策略,是财政职能发挥的重要载体。精细化设计财政政策的制定、执行、过程反馈和效果评价机制,是实现财政科学化精细化管理的重要方面。

1.准确界定财政政策的目标和调节支点,认真落实财政管理责任

从理论上讲,作为公共财政政策,如果没有科学合理的目标体系和调节支点,并确定适当的调节力度,或者它们不合实际、出现偏失,将会减损政策效果,进而降低财政资金的配置效益。所以,为了使财政管理总体上更具科学化和规范化,各级各部门要最大限度地减少财政管理所占用的资源和有效降低管理成本,提高机关工作效能。各级财政部门要建立健全工作岗位责任制度,从机制上保证岗位责任明确、权利和责任对等、分工明确、协调配合、各司其职,以便于操作,最终使得具体制度执行开展有条不紊,从根本上提高工作效率。

2.强化预算管理制度,提高预算编制的完整性

完善的财政预算编制应该包括公共财政预算、国有资本经营预算、政府性基金预算以及社会保障预算。而推行财政精细化管理的一项前提工作就是编制完善的预算管理制度,在预算编制中努力提高预算编制的科学性和完整性。细化预算编制,就是要逐步实现预算编制全部细化到具体项目执行中去,推进资产管理与预算编制有机结合,逐步建立健全行政事业资产管理标准体系和配套制度。所以,今后我国各级财政部门在推进政府预算编制工作时,应该积极加快建立由公共财政预算、政府性基金预算、社会保障预算以及国有资本经营预算等四大部分组成的有机衔接的政府预算体系。要强化政府性基金预算的编制,细化各项公益事业和文化事业建设费用的编制内容,清晰反映各项基金收入来源以及结构和使用的方向,使支出项目细化到具体项目活动中去,保证财政预算编制施行的完整性和准确性,进而在完善预算编制各项条件的基础上,将社会性保障预算也纳入进来,以实现全面的预算执行方案。

3.进一步完善和强化预算监督机制

完善我国预算执行的监督机制,就需要一方面强化对部门财政支出绩效的评价,同时结合财政支出项目绩效评价和财政支出综合绩效评价,形成一个以财政资金使用部门为评价重心的绩效评估体系。应在政府财政各级部门里面全面开展综合绩效监督的预算绩效监督工作。在执行中,一方面要加强事前、事中、事后监督,将所有财政资金和资金运行全过程置于有效的监督管理之中;另一方面,各级部门要充分发挥财政投资的评审作用,将项目预算和投资评审有机结合起来,重大项目的实施应该有财政投资评审的报告,以避免项目支出的超预算现象发生。此外,还应该积极推动内外部监督机构发挥应有的作用,做好内部审计工作,积极配合外部审计监督,对于审计中出现的问题,应该以积极认真的态度向各个领导部门和人大机构进行汇报。

4.充分发挥财政基层管理的优势,有效健全财政资金的安全管理

近两年来,由于受国际金融危机的冲击,我国中央财政加强了向基层、农村倾斜的力度,因此,基层财政部门会处于各种财政资金管理和政策执行的最后一个环节。所以,基层财政具有了解和掌握财政资金使用管理的第一手资料的优势,从一个侧面来讲,这些基层单位工作效率和管理水平的高低直接关系到财政资金管理的安全和规范。因而,各级财政管理部门要充分发挥财政基层管理的优势,有效健全当前我国财政资金的安全管理。争取跟踪每一个财政项目运行的整个过程,要从项目的调研、立项、实施、评估等各个环节来强化财政管理的监督。在此基础上,规范好财政项目资金管理的事前、事中和事后管理,将阶段性的精细化管理运用到具体项目的执行中来,逐渐强化财政资金运用过程的精细化管理水平。

5.用科学合理的机制引导和激励人,以落实良好的绩效评价制度

在执行精细化的财政管理制度过程当中,各财政管理部门要用心设计科学合理的制度框架和制度内容,争取通过公平的竞争平台和文化创建有效的激励机制以鼓舞人。相关考核激励机制要涵盖工作绩效、规范管理、团队建设等三个方面,要使制定的机制内容涵盖比较全面、前后衔接比较有序、规章制度比较健全。尤其在相关财政管理干部的任用方面,应该注重引入公平、公开、公正的竞争机制,将那些有能力、有想法、肯干事的人员选拔到管理岗位上来。另一方面,各级各部门要建立单位内部绩效评价制度以及考核办法,强化绩效评价工作的组织与协调,突出精细化管理过程中的个人绩效评估、操作规范等具体工作。条件允许的情况下,要建立单位内部信息共享平台,在单位内部的网站上设立一个“精细化管理与绩效评价”专栏,以促进在财政精细化工作进程中的经验交流与工作考核评价。

6.精心构造“精细化的财政制度体系”

企业的科学管理需要有ERP系统的支撑,同样地,财政的精细化管理也需要有“精细化的财政制度体系”来支撑。要知道,财政的管理涉及到方方面面的内容,如政务、人事教育、机关事务等,这些内容要达到科学化精细化跟踪管理就必然需要有精细化的目标体系。此外,财政精细化管理也涉及到预算管理、支出管理、资金管理以及监督考核等几十项业务管理制度,这些制度的有效发挥无不需要建立一个全方位、全过程的科学管理体系。毋庸置疑,精心构造“精细化的财政管理制度”是这一个科学管理体系的内在要求。

综合上述分析,真正提升我国财政管理的精细化水平,既是适应目前我国经济发展方式的内在要求,也是我国企业化改革进一步深入发展的必然要求,更是我国政府进一步转变政府职能的内在需求。虽然目前我国财政管理中还不同程度地存在着重收轻支、重分轻管等各方面问题,但是,随着我国财政管理科学化和精细化的加强、财政资金安全的有力保障、财政管理信息化建设的深入推进、财政管理工作人员能力水平的提高,未来几年时间里,我国政府的财政精细化管理水平必然能够再上一个新的层次。

参考文献:

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[5] 王和山.以“精细化”提升财政管理水平[J].农村财政与财务,2010,(1).

企业生产精细化管理范文第2篇

摘要：在我国经济发展中，煤矿行业具备重要地位，作为煤矿经济发展的先决条件，做好煤矿机电安全管理工作意义重大。再加上煤矿机械自动化和智能化发展，让煤矿机电安全生产管理成为必不可少的管理内容。然而由于各种原因，煤矿机电设备管理中存在的一些问题，使得机电事故时有发生，对煤矿开采工人的生命安全造成了严重的威胁，同时也阻碍了我国煤矿开采行业的高质量发展。本文通过对精细化管理在我国煤矿机电安全生产中的重要性以及煤矿开采存在的不足进行了分析，并且提出了针对性的意见，从而为煤矿机电安全生产的精细化管理工作提供思路。

关键词：煤矿机电;安全生产;精细化管理

引言

随着煤矿现代化的不断发展，越来越多的机电设备被应用到开采工程中。由于煤矿井下的生产环境恶劣，机电设备会发生各种故障，严重威胁着煤矿的生产安全和生产效率。这就要求在煤矿开采中要做好机电设备的管理工作，通过对机电设备进行精细化管理，从而保证设备运行状态的稳定。因此，做好煤矿机电设备的管理十分重要。

1精细化管理在煤矿机电安全生产中的重要性

煤炭在我国是主要的能源供应形式。众所周知，我国在煤炭的生产与消费方面在全世界都属于较高的水平。因此，为了保证煤矿行业的安全生产，需要实行精细化管理。所谓精细化管理，就是根据以前的管理经验、管理方式以及管理理念等结合时代发展的需要而形成的，它在内容上更加地具体化，正好能够满足我国煤矿机电安全生产的需要。安全生产是各行各业发展的前提，同时也是我国对企业生产最基本的要求。将精细化管理模式融入到煤矿机电安全生产的管理中去，能够满足我国煤矿行业的发展需要，提高我国煤矿行业生产的管理水平。同时，为了能够使精细化管理模式更好的提高我国目前的煤矿安全生产的管理水平，可以适当参考西方的一些技术，将西方的一些技术融入到我国的煤矿开采项目管理中去，使其进一步提高我国煤矿机电安全生产的管理水平。煤矿在开采的过程中，由于矿井内的环境十分复杂，同时影响煤矿开采行业发展的主要原因是不安全因素，给施工工人的生命安全带来了极大的威胁，所以在煤矿行业的发展过程中要注意安全生产的精细化管理。煤矿开采相关的企业也是非常的众多，首先需要对这些企业进行管理。由于各企业的规模不同，相应地在核心技术的掌握上就会有差异，这就导致煤矿开采企业的水平良莠不齐，因此需要加强对煤矿开采企业的管理。同时，目前一些煤矿开采现场的浪费问题很严重，一些多余的材料就被随意丢弃，这样不仅造成了资源浪费而且会造成环境污染。因此需要进一步提高管理水平，改正我国煤矿行业在开采过程中存在的相关问题，只有找到问题的所在，并解决，才能够做到治标又治本。煤矿机电安全生产的精细化管理不仅能促进我国煤矿开采行业的安全发展，又能为我国的经济发展贡献力量。

2煤矿机电安全管理存在的问题

2.1管理工作不到位

实际煤矿机电安全管理和运输工作开展，往往需要专业人员参与其中，时刻保持较高的安全意识，如果工作人员没有意识到安全管理的重要性，只关注煤矿生产效率，往往容易引发各种安全问题，其他工作人员在工作时也容易出现违规行为，增加风险出现的概率。另外，在矿井机电安全管理上，相关工作中所隐藏的技巧性很强，往往需要部分特种人员参与其中。但部分煤矿企业在特种人员管理上比较松懈，甚至还存在一些不合理规范。工作人员也不愿意接受企管理，私自更换工作岗位，增加了施工现场的混乱程度，这对于企业生产来说极为不利。

2.2安全投入明显不足

根据有关部门的规定，各煤矿企业应做到煤矿安全状态合理评估、机电安全有效管理的充分防护，只有这样，才能让煤矿时刻处于安全生产状态。另外，在开展机电设备维护上，以及“三专二闭锁”系统建设，均提出了较高要求。但从实际煤矿生产中能够了解到，部分企业的生产设备与煤矿开采需求明显不符，装备使用上也比较落后，还有一些企业为了提升经济效益，没有引进带有安全标准的设备。受此影响，矿井内部安全问题出现概率大大提升，一旦发生风险问题，企业将无法良好应对，导致煤矿开采成本大幅提升。另外，还有一部分煤矿企业不注重机电设备管理工作，没有在生产设备检修和保养上投入合适的资金，及时设备存在安全问题，也无法在第一时间内被发现。

2.3技术人员的水平低

在设备管理时，需要很多专业的技术人员。然而由于煤矿行业的特殊性，很多煤矿都缺乏高水平的技术人员，在进行设备维护和维修时不能有效排除故障隐患。此外，相对于其他行业，煤矿行业的待遇普遍较低，使得煤矿高水平的技术人员严重流失。随着煤矿机电设备的技术含量越来越高，特别是智能化开采发展以后，对机电技术人员的要求越来越高，相应的矛盾变得日益突出。为此，煤矿有关部门对这种问题应该给予足够的重视。

3煤矿机电安全生产的精细化管理

3.1完善机电设备管理制度

良好的机电设备管理制度是实现煤矿机电设备有效管理的前提。为此，煤矿企业应该根据现有的情况完善机电设备管理制度。在实际工作中，主要做好以下2个方面的工作：（1）发现管理中存在漏洞，要及时修正。在煤矿机电设备管理中，一些漏洞必然会长期存在，这也要求机电设备管理人员要对这些问题较为敏感。（2）鼓励员工一起参与管理制度的修正，提出最有利的解决方案。对于员工提出的有效意见，相关部门应该给予一定的奖励，从而提高员工的工作积极性。

3.2加大安全管理的资金投入

资金是进行安全管理实际行动的前提，只有充足的安全管理资金的投入，新能源安全管理过程中存在的问题才能够得到有效地解决。针对安全管理资金投入不足的问题，煤炭開采的企业应该按照国家的相关规定，依法健全安全生产投资的管理制度，保证对于安全管理的资金投入要充足。

3.3重视机电技术人才的培养与引进

在进行机电设备管理时，机电技术人才发挥着重要作用。为此，煤矿企业应该重视机电技术人才的培养与引进。一方面，煤矿企业应该去招聘一些大中专学校毕业的机电专业的学生。考虑到机电方面专业人才培养需要较长的时间，为此，煤矿企业应该给予足够的支持，使其不仅掌握丰富的理论知识，还具有丰富的现场经验。更重要的是，给予优厚的待遇，提升其工作积极性。另一方面，煤矿企业还应该重视对机电技术人才的培养。考虑到煤矿行业招聘机电专业方面的技术人才比较困难，为此，应该对煤矿现有的一些技术人才进行培养。培养方式是通过与一些大型企业进行合作，例如在一些重要设备生产厂家进行培训，让技术人员充分了解设备各方面的知识。

结束语

由于我国对于能源的需求量在不断地增加，煤矿开采行业在不断的发展，因此对煤矿开采的工作安全也提出了新要求。将精细化管理融入到我国煤矿机电安全生产过程中去，能够很好地提高我国煤矿开采的管理水平，提高煤矿开采行业的经济效益，进一步促进我国煤矿开采行业的发展。

参考文献

[1]牛遂旺.陈四楼煤矿安全生产精细化管理初探[J].中州煤炭，2019（03）：105-108.

[2]曹立荣.SD-SW煤矿精益化管理再推进研究[D].西安建筑科技大学，2019.

[3]王忠江.赵明星.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].科技资讯，2019（11）：42.

[4]余萍.煤矿机电安全管理存在的问题与解决策略分析[J].当代化工研究，2021（7）：20-21.

[5]徐喜成.矿山机电安全管理存在的问题及改善策略[J].机械管理开发，2016，31（11）：156-157.

企业生产精细化管理范文第3篇

(1) 剩余可供改造井少油田进入高含水开发阶段, 压裂井层条件逐渐变差, 措施挖潜难度大。通过分析单井的采出程度、连通情况、剩余油分布规律, 结合单井经济效益评价, 剩余可压裂逐年减少。 (2) 改造对象逐年变差, 措施效果逐年降低油水同层较多, 层间复杂, 开采层位少, 油水井连通性差, 油井受效程度低, 压裂增油效果逐渐变差。部分井储层裂缝比较发育, 压后油井见水快, 易水淹, 有效期短。 (3) 压裂改造难度大从储层地质特征、测井解释、岩石力学测定及以往压裂情况分析结果看, 一是压裂施工规模难以提高。低渗透油田低孔、低渗、非均质性强, 需要加大压裂改造的规模, 形成一条长缝提高产能。二是裂缝垂向延伸严重, 高度难控制。压裂层物性差, 隔层薄且岩性复杂, 油层与隔层弹性模量差别不大, 有效控制裂缝高度难度大。水力裂缝垂向延伸高度的确定一般是根据地应力剖面与三维裂缝模拟来计算, 现场缺乏上述资料, 因此裂缝高度难以控制。三是地层压力系数低, 压裂液返排率低, 对地层污染严重。部分老区块油田油层深, 井筒摩阻大, 地层压力系数低, 压裂液返排难度大。

2优化方案设计, 精细技术管理

(1) 优化压裂地质方案, 挖掘储层潜力一是针对油田措施井特点, 结合剩余油分布规律, 优选措施井。二是为提高压裂效果, 在选井选层上, 历史与现状结合、动态与静态结合、单层厚度与全井厚度结合、压裂与调整结合、规模与地质条件结合;选井标准即砂体发育好, 储层连成片;注采关系好, 注水易见效;剩余储量好, 油层能量强;两个剖面好, 在有利部位的井;邻井反映好, 稳产时间长的井;油井现场好, 可现场施工的井。

二是在编制地质方案过程中, 全面收集油藏地质资料、油井基本数据、采油数据及试油测井资料, 进行综合分析, 达到区块构造特点清楚、储层岩性和层内流体性质清楚、开发层系及压力分布清楚、剩余油分布及水锥运动状况清楚、影响生产的有关情况清楚。通过分析、对比、研究, 明确油井的主体增产技术措施目标。三是根据井组注采对应关系, 以提高井间连通程度为目的, 重点改造油水井端薄差层, 减小平面、纵向差异;厚注薄采井组:压裂油井薄差层, 提高产液能力, 促进薄差层见效;薄注厚采井组:压裂水井薄差层, 提高注入能力, 改善见效效果;薄注薄采井组:油水井对应压裂, 提高注采能力及油层有效动用。根据井组油层发育及连通状况确定压裂时机。

(2) 合理参数设计、优化施工规模依据套管类型、层段数、层段地质条件, 优选施工工艺管柱。压裂材料主要包括压裂液和支撑剂。压裂液的优选, 优选依据主要是与油藏的配伍性和满足压裂工艺要求, 具有低伤害, 易返排, 安全可靠, 可操作性强的特点。

影响施工规模的主要因素是砂岩厚度。从压裂效果的角度分析, 施工规模越大, 裂缝越长, 压裂有效期相对较长;但从压裂经济的角度分析, 施工规模越大, 压裂费用越高。随着加砂量的增加, 水力裂缝的延伸扩展在缝长、缝宽和缝高三个方向是不一样的。

压裂所获得的净收益随不同的裂缝半长的变化趋势, 净收益的最高点所对应的裂缝半长为最佳裂缝半长。在相同渗透率条件下, 优化的裂缝半长随有效厚度的增加而增加;在相同有效厚度条件下, 优化的裂缝半长随有效渗透率的增加而减小, 优化支撑半缝长从70到200m。考虑到反九点井网注水井与油井之间的距离 (300m) , 缝长过长容易压窜, 形成爆发性水淹, 又由于缝长太长, 压裂施工规模大, 压裂施工的投入及风险又会大大增加, 综合考虑裂缝长度为110m为优化缝长。

施工排量优化。随着施工排量的增加, 裂缝几何尺寸增大, 缝高延伸加快。隔层厚度较小的井, 为防止窜槽, 降低施工排量。对于压裂井附近有断层的井采用短宽缝压裂工艺控制缝长, 即减少前置液用量, 快速提高砂比, 缩短施工时间, 达到控制缝长延伸在近井地带形成高导流能力的短宽缝。

3优化措施工艺设计方案

在工艺设计上, 针对常规压裂工艺存在的局限性, 为提高单井产量, 结合单井井况、剩余油分布规律, 对改造目的层特点, 形成了不同井况、不同层系压裂技术序列。

(1) 优化措施组合。结合油井地层特性, 将压裂工艺与堵水、换泵措施相结合, 保证措施实施一步到位。 (2) 应用新工艺。针对夹层小, 卡段内小层多, 无法进行细分压裂井, 通过大排量施工, 可使卡段内的小层充分压开, 提高单井的导流能力。

4老区块压裂低效原因分析

老区块综合含水的上升, 水淹状况复杂化, 使得压裂井地层条件越来越差, 效果往往得不到很好地保证。而压裂井增产效果是各种因素的综合反应。影响压裂效果的诸多因素, 如确定井层是否合理, 压裂层间是否存在干扰, 油层条件的好坏, 地层压力的高低, 砂质砂量, 压裂液配方的选择, 采取何种压裂方式, 压裂后的质量跟踪管理是否完善等。

(1) 供液不足, 液面亏空这种类型的井是因为平面矛盾大, 或因为连通水井吸水差, 达不到配注要求。对这一部分井, 我们采取堵水和强化分注, 加强注水量的做法。对平面矛盾大的井, 堵住高含水层;对笼统注水井或分层不细的井, 进一步分层注水;对配注量不够的井, 加大注水量。 (2) 人为造成低效工作参数不合理, 或因泵效不好所致。对于液面太高的井, 可以适当放大工作参数, 换大泵;泵效不好的井, 要及时进行检泵处理。 (3) 压裂液造成二次污染, 影响压裂效果据统计, 由于压裂液未能及时从油层中返排而沉积固化在油层中, 或因为压裂液性能不好、返排率不高及压裂液中的化学成分对地层的伤害。

摘要：辽河油田经历了多年的生产开发, 可供改造井越来越少, 同时受措施工艺技术的限制, 改造的难度相应加大, 本文就区块生产后期压裂措施的精细化管理进行探讨。

企业生产精细化管理范文第4篇

1 抽油机井精细化管理概述

针对抽油机井展开精细化管理是我国油田企业的一个未来发展趋势, 主要内涵在于树立抽油机井管理中的精细检查机制, 并将安全生产作为核心管理理念。在现实执行过程中, 可以结合抽油机井检查方法的创新以及对危险点的重新认识, 指引精细化管理体制的建设;以此为依据, 健全油田企业管理制度, 明确油田生产任务, 实施油井管理计划, 并确保管理目标的实现。

综合分析, 在油田抽油机井精细化管理中, 人力资源是主要管理对象, 也是诱发安全事故的主要原因。通过员工培训、提高管理人员职业素质, 加强责任心教育, 由此来提升员工的主人翁意识;同时, 结合现代化企业管理机制, 落实考核、绩效和激励制度, 实行公平、公正的分配原则, 充分调动员工的积极性。例如, 针对精细化管理中的每个环节做出奖罚规定, 促使员工自觉遵守。

“开县井喷事件”发生以来, 国内各大油田都对抽油机井精细化管理提出了要求, 主要包括:要求巡井检查全面、不遗漏, 检查问题、发现问题准确, 处理问题及时、快速, 对危险点的认识清晰明确。

结合笔者实践来说, 要满足抽油机井精细化管理的目的, 一方面要加强宣传和培训, 在油田企业内部树立起安全意识, 为构建精细化管理奠定基础。另一方面, 要积极促进企业各级工作人员的思想转变, 尤其是一线员工的安全意识培养;此外, 精细化管理最主要的一项工作, 是针对抽油机井的隐患进行详细分解、逐层细分, 与安全管理相结合起来, 从整体上促进现有油田企业的业务流程改造。

2 抽油机井精细化管理措施

2.1 明确精细化管理的目标和步骤

针对抽油机井进行精细化管理的目的, 是基于管理纵深发展的, 除了可以理顺现有的生产流程之外, 还可以进一步加强制度化管理, 对原有的生产流程进行重构。例如, 通过对班组建设的责任划分, 健全个人与部门之间的考核联系, 实现绩效评估体系等。将原有的定性管理模式向定量管理转变, 形成全新的员工劳动规范。具体步骤如下分析:

首先, 要重点开展宣传和培训, 建立精细化管理文化。

其次, 理论联系实际, 针对提高抽油机井的相关措施进行优化, 以员工为对象, 重点进行风险规避措施的制定。

再次, 理论工作关系, 在改善业务流程的同时, 健全考核制度。

最后, 进行有效的监督和维护。

2.2 加强精细化管理的宣传和培训

人是精细化管理中的主观性因素, 必须从思想观念上认可这一理念, 才能够具体展开实践。因此在明确精细化管理目标和内容的同时, 也要相关的内容渗透到企业日常的工作中, 加强对基层员工的宣传和培训, 让每个人都了解什么精细化管理、为什么要开展精细化管理;在培训工作中融入与安全生产、提高效率、节约资源相关的内容, 将精细化管理到融汇贯通, 促使员工在不自觉中去关注、去实践, 并借助团队的力量

2.3 完善精细化管理的制度和体系

石油产业作为国民经济的支出产业, 在较长的一个时期内处于垄断经营模式, 客观上造成了管理体制的封闭, 在安全生产体系层面, 也存在很多的主观性因素。近年来, 随着现代化企业管理体制的建立和要求, 必须做出相应的调整和改变;结合油田生产的“本质安全理论”, 以此为基础, 展开精细化管理的相关内容完善, 主要涉及到制度和体系两个层面, 且表现在相关内容上:其一要加强本质安全管理, 治理设备管理、人力资源管理和工艺技术管理的漏洞。其二要针对管理进行创新, 从理论高度创新抽油机井的新概念、新内涵;通过全新的构造形成完善的现代化管理模式, 并融入信息技术管理系统的应用, 促进我国油田企业建设的现代化、数字化。

3 结语

综上所述, 在针对抽油机井展开精细管理之后, 可以有效地提高生产效率, 改善现有的生产环境, 并提高企业内部在质量检车和审查方面的能力;尤其是在一线员工的素质方面, 对识别危险的能力大幅度提高, 同时主动寻求安全的意识也在增强。安全事故的减少, 极大地促进了生产工作的正常有序, 符合现代企业体制中“以人为本”的经营理念, 长远来说, 对我国的油田企业发展具有重要意义。

摘要：油田企业的生产过程中存在大量的不确定、突发性因素, 尤其在抽油机井生产过程中, 设备、人员、原料等方面管理不到位, 发生安全事故的机率就比较高。尤其近年来, 随着经济发展对石油产能的需求量增加, 油田企业在抽油机井生产管理过程中的缺陷也逐渐表现出来。本文以下结合采油管理中的安全事故进行分析, 并提出精细化管理的措施。

关键词：抽油机井,采油生产,精细化管理,油田企业

参考文献

[1] 袁峥嵘, 刘红霞, 张志红.浅谈如何提高抽油机井系统效率[J].化工管理, 2014, 03:149.

[2] 侯冲.浅析抽油机井泵效率下降原因及改进措施[J].中国新技术新产品, 2012, 19:143.

[3] 刘洪俊.优化油井运行参数在精细管理中的积极影响[J].科技与企业, 2012, 18:277~278.

企业生产精细化管理范文第5篇

[关键词]物业管理;企业建设;财务管理;精细化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.185

油田物业管理企业具有一定的特殊性，在实际开展各项工作的过程中受到油田企业管理工作的影响逐步形成了特色的家园文化，对物业管理工作的优化创新产生了一定的积极影响。油田物业管理企业在实际开展物业管理工作的过程中，希望能够将社区打造成为油田勘探开发的大本营，借助物业管理的力量，确保居民生活需求能得到最大限度的满足。基于此，十分有必要针对物业管理企业的财务管理工作引入精细化管理思想，实现对财务管理工作各个细节的有效控制，最大限度地发挥出财务管理工作能力，促进物业管理企业服务水平的进一步提高，为物业管理企业在新时期背景下的持续稳定发展创造良好的条件。

1 油田物业管理企业财务管理发展困境

1.1 企业精细化财务管理意识不足

物业管理企业在实际运行过程中一般能够为社会大众提供全方位、多层次的物业服务工作，工作繁杂但是相对细致，整体要求也较高，因此物业管理企业在发展过程中所实施的财务管理工作也必须表现出明显的全面性和多方位性，以适应物业管理工作的实际需求。[1]但是在实际操作过程中，现阶段部分物业管理企业在运行中缺乏对财务精细化管理的认识，重视程度不足，也没有在这方面做出一定的尝试和探索，极大限制了物业管理工作的优化，也影响了油田物业管理企业的整体物业服务质量。

1.2 规范的管理规章缺乏

在油田物业管理企业实施财务管理工作的过程中，尚未针对成本管理、绩效管理和预算管理等制定明确的工作规范，对工作的限定往往需要员工的自觉和员工的经验等，造成财务管理职能作用的发挥受到限制，企业物业服务能力不足，无法得到油田社区居民的高度认同，也不利于物业管理企业在新时期的稳定发展。

1.3 财务管理执行力不足

在油田物业管理企业发展过程中存在明显的财务管理工作执行力不足的问题，甚至已经对财务管理体系的建设和落实产生影响，部分企业的财务管理体系建设流于形式，无法确保财务管理工作的有序推进。[2]系统研究，物业管理企业在对各项财务管理工作加以执行的过程中，由于缺乏全面的理论指导和相关规范要求的限制，因此实际工作表现出较大的随意性，整体执行力不足，不利于财务管理工作的稳步推进。这主要是由于内部监督机制不足以及综合管理工作尚未得到重视所导致的，所以新时期背景下针对油田物业管理企业财务管理工作存在的问题，十分有必要积极探索精细化管理措施，借以逐步改善现状，促进整体管理水平的提高。

2 全面加强物业管理企业财务精细化管理的措施

新时期，相关财务管理工作人员应该尝试引入精细化管理思想，逐步提高整体管理水平和管理效果，为油田企业在当前社会背景下的持续稳定发展创造良好的条件。

2.1 积极树立财务管理精细化发展意识

财务管理人员对精细化管理的正确认识有助于精细化管理思想的落实和财务管理精细化水平的逐步提高。所以在物业管理企业发展过程中要想促进精细化财务管理工作的全面推进，就应该引导财务管理人员树立正确的发展精细化管理意识。一方面，应该针对企业财务管理人员普及精细化工作的重要性以及在实施精细化管理过程中所应遵循的管理规范和流程等，使工作人员在工作实践中能够有意识地渗透精细化管理思想，确保精细化管理的有效落实，为物业服务工作的优化开展创造良好的条件。[3]另一方面，要想促进精细化管理发展意识的树立，还应该将精细化管理思想融入到企业文化建设实践中，以企业文化对员工实施潜移默化的影响，逐步将促进精细化管理理论深入人心，切实保证物业管理企业财务管理精细化的稳步推进，为财务管理职能的发挥和企业整体物业服务水平的提高创造良好的条件。

2.2 加强对规范化财务管理体制的构建

财务管理体制的构建能够为精细化财务管理的落实提供坚实的保障。因此在物业管理企业工作实践中，也应该针对这一问题做出系统的分析和探索，为精细化财务管理工作的开展创造良好的条件。

首先，结合油田物业管理企业财务精细化管理的现实需求制定成文的财务管理规范，促进财务管理体系的构建，为财务管理精细化探索提供相应的保障。[4]系统分析，在落实财务管理精细化的过程中，企业发展不仅需要良好的工作氛围，还需要相应的操作指南，因此借助成文的管理规范，能够促进财务管理规范化体系的构建，为规范化财务管理工作的有效开展提供相应的支持。

其次，按照管理规范实施操作规范化。在明确规范并制定财务管理体系的基础上，实施财务管理精细化，还应该从操作方面突出规范化思想。在具体的工作实践中，财务管理工作人员应该注意按照各项工作标准和规范要求开展工作，并且对财务信息实施规范化处理，增强财务信息的真实性和可靠性，为企业其他各项业务的开展提供良好的支持。[5]江苏油田物业企业财务管理借助油田精细管理企业文化和油田ERP管理，在操作规范化方面进行了积极探索。

2.3 借助强化执行力度促进财务精细化管理的落实

精细化财务管理的逐步落实与强有力的执行各项工作存在紧密的联系。所以在油田物业管理企业对财务管理精细化进行研究和探索的过程中，一方面，应该结合执行工作的实际需求加强服务部门内部控制建设，在内部形成有效的监督约束机制，对各项财务管理工作进行全面的监督和规范，确保各项物资采购、物质应用等工作能够得到相应的保障，形成联动监管体系，增强物业管理工作的透明化程度。[6]另一方面，应该针对财务管理精细化工作需求实施相应的激励机制，确保财务管理执行人员能够在有效的激励刺激下积极投入到工作实践中，在个人工作岗位上高效完成工作，推动财务精细化管理水平的进一步提高，增强企业综合管理工作的规范性，为企业经济效益的获取创造良好的条件。

3 结 论

物业管理工作与人们的生产生活存在紧密的联系，对人们生活质量的改善和生活水平的逐步提高产生了重要的影响。在油田物业管理企业发展过程中结合财务管理需求引入精細化管理思想，能够促进企业的健康发展，为群众提供高质量的物业服务，为社会大众基本生活条件的改善提供相应的支持和保障。所以十分有必要加强对物业管理企业财务精细化管理的重视，以此为根基促进我国油田物业管理企业呈现出新的发展状态。

参考文献：

[1]胡华平，张占录.浅谈精细物业管理-财务精细化管理[J]. 经济，2016(8)：232.

[2]高晓玲.油田企业财务精细化管理方法研究[J]. 化工管理，2016(24)：44.

[3]焦红举，王丽，丁芳丽. 油田财务精细化管理研究[J]. 行政事业资产与财务，2014(15)：166.

[4]李想.吉林油田财务精细化管理研究[D].长春：东北师范大学，2013.

[5]刘睿.关于油田财务精细化管理的相关探讨[J].中小企业管理与科技旬刊，2017(5)：42-43.

[6]秦学红.精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探[J]. 财经界：学术版，2014(20)：217.

企业生产精细化管理范文第6篇

摘要：精细化操作是精细化管理的显著特征，以利益和利润最大化为目标，设计工作标准和管理规范。管理人员应将精细化管理运用和延伸到财务管理、产品生产、人才管理和培育的各个方面。根据企业的创新发展诉求，秉承降本增效、以人为本、目标导向行为的三个基本原则，生成清晰的精细化管理的思路和建议。

关键词：精细化管理;企业管理;运用

引言

商品流通的无序竞争、内部竞争和发展的内卷化，都会给企业的价值创造和增值产生掣肘。管理人员既要在宏观上把握好时代脉搏，领导企业在正确的道路上实现智慧和时代化转型，还需从微观视角出发，对传统的管理模式进行创新和优化。即通过合理运用精细化管理，对企业的管理成本进行科学控制，对员工的思想和行为进行正确引导，以此构建一个现代、开放、健康、和谐的管理环境。

一、精细化管理在企业管理实践中运用的主要思路

（一）精准定位组织决策，建立健全企业管理机制

管理人员需在产品研发和生产、人力资源管理、财务管理等核心业务上做好机制建设和完善，根据工作内容和岗位责任，分别制定科学的管理规范、制度、标准和考核制度。构建完善和科学的企业管理机制，在各个层面都能实现精细化管理。精细化管理在企业管理实践中的运用，必须依托夯实的管理基础。因此，企業必须根据整个营商环境，以及自身的优势和不足，精准定位组织决策，在管理实践中有目标和有方法的运用精细化管理。

（二）根据企业发展目标，选择合适的管理方法

管理的根本是对人性的再认识，需利用合适的管理方法，对人的意识形态和工作行为进行正引导。企业实践管理中运用精细化管理时，应根据自身的发展目标定位，制定多样化的管理方法。以此为承载体，更加具体和多渠道的使用精细化管理。例如，企业可利用高薪激发人才的自我驱动，设计儒家式的管理方法，将最优质的人才放置在合适的岗位上。或者，管理者可借鉴法法思想，制定法家式的管理方法，在各个工作流程和环节中，严格的运用精细化管理模式。即纪律严明、奖罚分明的推进各项管理工作，在运用精细化管理模式的整个过程中，做好制度建设和实施，规范化和精细化的开展经营和管理活动。

二、精细化管理在企业管理实践中运用的有效建议

（一）发挥技术要素驱动作用，构建智慧化的管理平台

互联网时代下，企业主动创新管理模式和方法的过程中，既要注重引进先进的管理理念和模式，还需最大可能的发挥技术要素的驱动作用。建议企业将精细化管理和现代信息技术进行科学融合，构建智慧化的管理系统和平台。一方面，利用现代化的操作平台，突破时间和地域的限制，实现无纸化和虚拟化的办公。另一方面，在定岗定责、制度建设、策略实施等方面，应发挥精细化管理的作用。在人力管理、产品生产、技术集成创新、财务审核等工作内容上都需细化处理，基于现代化的管理平台，模块化和精细化的推进和落实各项工作。依托网络空间和传统工作场景，双渠道和多方法的使用精细化管理。企业应根据战略需求和市场背景，设计具备灵活性和与时性的新型管理模式。精细化管理在企业管理实践中的运用，不应墨守成规，过度强调精和细，还需对市场环境及时作出反应和反馈，灵活的进行精细化管理。

（二）激发职工的自我驱动力，实现所有人员深度参与目标成本管理

精细化管理的应用，需能达到降本增效的目标。企业应组织和鼓励所有人员深度参与到目标成本管理中，保证各个部门都能有效的控制管理成本。管理层和决策层，需在绩效考核体系设计、薪酬待遇决策方面，科学的融入精细化管理。根据企业的经营范畴和竞争优势，制定的科学的薪酬制度，并生成合理的制度落实监管机制，最终实现多劳多得，不劳淘汰的管理目标。管理人员需将职工的利益获得与组织的成本控制进行科学的融合，促使员工自觉的节省办公资源，并在各自的岗位上发挥作用和价值。只有充分激发员工工作的自我驱动力，才能在各个岗位和管理阶段发挥精细化管理的作用和价值，对管理成本进行有效控制的同时，能全面提高企业管理质量和效率。

（三）深度推进以人为本管理理念，注重在管理细节中凸显精细化管理优势

人才是企业创新发展的核心竞争力和主要驱动力，必须对各个岗位的员工进行合理的差异化对待。利用精细化管理，对工作内容和岗位细化，将责任落实到具体的人与岗，以保证更加清晰和明确的给予奖励和惩罚。企业应深度推进以人为本理念，并与精细化管理模式进行合理对接，在具体的工作细节中凸显精细化管理的优势。管理人员需对技术岗、行政岗、服务岗等分别制定科学的岗位职责和管理制度，在推进具体的经营和投资项目的过程中，需生成多样化的工作标准和流程。如针对技术岗的管理，不应过多纠结在考勤管理，应以职工的实际的技术创新贡献为标准进行工作质量评价。而对于行政岗和服务岗的管理，企业必须细化工作内容，生成统一的服务标准和工作时段，以保证充分发挥岗位职能优势和价值。精细化管理在企业管理实践中的运用，必须区别岗位与人员的差异化特征，有层次性和针对性的进行精致和细化管理。不建议采用统一标准和“一刀切”，应根据企业在不同时期的发展策略和各部门的作用发挥，合理的使用精细化管理。

结语

总之，现代管理语境下，精细化管理的运用必体现现实性和时代性。企业应对内部员工的行为特征和需求建立正确的认识，以此科学的对制度进行细致化和人性化的创新。管理人员需根据内部控制机制和管理环境的特色，在各项工作内容和环节中合理融入精细化管理模式。最终，应最大程度激发职工工作积极性，促使他们全身心的参与到企业改革中。企业应在各个方面体现以人为本，在精准化控制企业管理成本时，应对员工进行合理和正确的奖励和惩罚。

参考文献：

[1]路坤锋.构建“班组建设精细化流程管理体系”确保班务任务“双闭环”[J].班组天地，2020（12）：26-27.

[2]郭永举. 精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究[J].长春工程学院，2020.

作者简介：张东一，1990年08月10日，男，回族，山东济宁人，研究生学历，职称：初级工程师，毕业于菲律宾黎刹大学工商管理专业，研究方向：企业管理。