浅析企业创新管理范文

浅析企业创新管理范文第1篇

摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善和不断发展，许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，

人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。

关键词：企业人力资源管理研究

一、人力资源管理的特点

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，

最根本的因素就是人力资源。在我国传统的人事管理当中， 企业是以事为中心，始终强调个人服从组织需要，很少考虑 个人的需要，而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动 性和创造性的主要要素。同时用人方面要注意能力性质、特 点的差异和能力水平的差异。要“用人之长，避人之短”， 这是一个基本原则。要承认人与人之间能力水平上的差异， 在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人， 应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的 权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。

企业人力资源问题往往牵涉文化、制度与个人三个层面。

现代企业人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管

理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责 如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的

贯彻配合和直接参与。

二、发挥人力资源要把握的重点环节

为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：

1、把人力资源战略同企业竞争战略做到一致

企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的

远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力 资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业

发展的总体战略起着很大的推动作用。

2、把员工培训作为解决人才需求不足的方法

良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控口

制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社 会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内 容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要， 制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬

业精神。

3、创造新型的人力资源管理模式

人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本

从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提

供有偿服务，逐步演化为利润中心。

4、提高福利

给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、

为员工提供充分的发展空间和表现机会。

5、制定真正有效的激励机制

激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成 部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建 立以及机制的完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正 确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现 自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性 继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企 业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主 动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共 同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效

地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。

6、理解、关爱员工

关爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只 有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充 足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能 发展;理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解， 就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价;人最大的愿 望是自己能得到真诚的关心和重视。笔者认为关心员工要从

两方面：一是关心员工的家庭;二是关心员工本身。

三、如何实现人力资源的可持续发展

我国人力资源非常丰富，但我国的人力资源管理状况， 尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的 差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益， 从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所要 面临的问题。笔者通过多年的人力资源管理工作提出如下几

点建议：

1、首先企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资

源管理纳入企业的发展战略之中。

2、企业要通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃

来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形 式的系统化的激励机制，重视精神激励。目标设定方面不仅 要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求。 物质鼓励是基础，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使

企业真正留住人才。

4、要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在 我国企业全面参与经济全球化，融入国际经济体系的背景下， 我国企业更应更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取

积极行动，减少人才流失的损失。

浅析企业创新管理范文第2篇

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浅析企业自主管理

摘要：在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，才能为企业的发展源源不断地注入活力。

关键词：企业;自主管理

自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。

自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。自主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自律，主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出我要干”、我要干好”的愿望并

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赢了网s.yingle.com 以此指导自己的行为。100年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是一种被动管理。现代管理理论认为，人是可以自制并能自动激发的。如能给员工提供自主管理的机制，他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥员工的创造性，如今，在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。

一、自主管理的主要特征

(一)组织结构扁平化

传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。只有这样的体制，才能保证上下级的有效沟通，下层才能有直接体会上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第一层的营养。只有这样，企业内部才能形成互相理解，互相学习，整体互动思考，协调合作的群体，才能产生巨大的持久的创造力。

(二)领导的角色转变

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传统的领导角色往往颇具一夫当关，指挥全局”的气魄，领导的作用主要是指挥、控制、协调，这已不适应时代的发展。当今最前沿的管理理论学习型组织理论指出，领导的创新角色应是设计师、服务员和教练员。自主管理下的领导角色亦然。领导者应效力与建立组织共同愿景目标，重视每一个员工的作用，通过自主管理引导员工为实现这一目标自觉的投入，并在这一过程中释放出潜在的能量，促进企业的不断发展。

(三)组织成员自主学习，自我更新

在自主管理”的团队中组织成员能够不断自主地发现问题，同时不断学习新知识，不断地提高劳动技能，不断改善和提升工作效果，不断进行创新。真正做到敏学日新，使组织自主地进行新陈代谢，保持企业健康向上，焕发勃勃生机。

二、自主管理与制度管理的关系

自主管理并非不要制度管理，更不是自由管理”。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证，当企业在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理从无序状态走向有序状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进，在自主

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赢了网s.yingle.com 管理中将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，通过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，变传统的自上而下”的管理方式为自下而上”的管理模式，即先要通过制度管理”的必然王国，再向自主管理”的自由王国迈进。这是一个循序渐进的过程，是一个量变到质变的飞跃。

三、推行自主管理的意义

(一)满足了人性的需求

在一定的物质条件下，人的创造性得到发挥，自我价值得到不断实现。这将带给人莫大的愉悦和满足，激励着人们进一步发挥自己更大的创造力，自主管理顺应了现代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，它充分地尊重员工，引导，帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求。它为每个人施展聪明才智提供了舞台使员工的潜能得到发挥。创造性被激发，从而获得成功和发展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。目前随着我们企业知识员工的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有事业心，因此渴望被尊重和自我实现的需求更为明显和强烈，所以企业推行自主管理也就更具有现实意义。

(二)体现了快变、巨变的时代要求

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比尔盖茨曾说：微软离破产永远只有18个月”。企业唯有以不变应万变才能发展生存，不变的什么是创新，它包括管理的创新、技术的创新、产品的创新，而创新靠的是什么是人的创造力。传统的管理模式制约着员工的创新，领导集中控制，凡事靠领导组织安排，员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强，创造性更无从谈起。这样的企业如何产生创新力?如何应对挑战?如何长足发展?而自主管理便建立了这样一个机制，一种自我更新的机制，通过下移管理重心，充分放权，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。

四、企业推行自主管理中应注意的问题

(一)文化建设形成员工共同的价值观

企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行自主管理的基础，否则自主管理无从谈起。在员工中营造了一种人情味与亲和力，引起员工的共鸣，也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。缺陷自我身边止，

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赢了网s.yingle.com 不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。”当这种文化理念形成他们共同的价值观时，他们就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我控制。

(二)领导要充分授权

在推行自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强。传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时，领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有能力，并感到充分的满足和成就。而这些回报所具有的意义，比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。

(三)不断提高员工素质

员工的素质水平是我们推行自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。高素质的员工都会有自己的目标和理想，这样就源于组织引导，目前我们企业学

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赢了网s.yingle.com 习型组织创建活动便是一个很好的载体。通过学习型组织创建，使团队的学习力不断增强，员工素质不断提高，团队成员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现与企业目标有效结合起来，自觉地进行自主管理，而通过自主管理当个人价值不断实现，企业给予其高度的认可和回报时，就会激发个人不断学习，不断地提高，不断创造新的价值，形成良性循环。

(四)建立相应的激励机制

要使自主管理能扎实持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动;保护和发挥职工自主管理的积极性，对开展自主管理卓有成效的班组或课题小组的经验，可以通过成果发布会进行推广，可通过自主管理班组”、免检班”命名等形式进行必要的物质奖励和精神激励，以此使员工更感责任的重大，也使自主管理的行为和范围向纵身发展。

自主管理是管理的最高境界。今天，一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平，不能自主管理的员工不是好员工，缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，形成喷涌的源头，才能为企业的发展源源不断地注入活力。

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赢了网s.yingle.com  工程质量监督机构的主要职责

http://s.yingle.com/l/jz/701575.html

 地基基础工程质量验收规范标准(2018年)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701574.html

 水利工程质量事故处理暂行规定(2018)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701573.html

  工程勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701572.html 监理工程师在

建筑行业

中的作用

http://s.yingle.com/l/jz/701571.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点(3) http://s.yingle.com/l/jz/701570.html

  工程资料管理规程 http://s.yingle.com/l/jz/701569.html 2018年监理工程师案例分析冲刺复习(7) http://s.yingle.com/l/jz/701568.html

 工程质量风险分类标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701567.html

年)是什么

 加强建筑工程施工管理对违法工程保持高压态势 http://s.yingle.com/l/jz/701566.html

 人身意外伤害保险内容

http://s.yingle.com/l/jz/701565.html

 建设工程合同合并审理的规定(2018) http://s.yingle.com/l/jz/701564.html

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赢了网s.yingle.com  招标方式改为非招标方式的五个关键点 http://s.yingle.com/l/jz/701563.html

 关于固定单价合同书范本2018最新的问题

http://s.yingle.com/l/jz/701562.html

 福建建筑工程施工许可证1日起可网上办理 http://s.yingle.com/l/jz/701561.html

  勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701560.html

2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第五章重点(2) http://s.yingle.com/l/jz/701559.html

 BOT合同谈判的程序

http://s.yingle.com/l/jz/701558.html

 2018年监理工程师考试倒计时专家压题冲刺专题 http://s.yingle.com/l/jz/701557.html

 土方运输工程承包合同范本

http://s.yingle.com/l/jz/701556.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第七章重点(3) http://s.yingle.com/l/jz/701555.html

 挖河土方工程承包合同范本是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701554.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点(2) http://s.yingle.com/l/jz/701553.html

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赢了网s.yingle.com  2018年监理工程师(法规)重要知识点(7) http://s.yingle.com/l/jz/701552.html

 本地的装饰装修工程承包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701551.html

 附属工程发包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701550.html

 建设工程纠纷案件造价鉴定要注意的问题 http://s.yingle.com/l/jz/701549.html

 监理工程师(质量控制)第二章重点解析(2) http://s.yingle.com/l/jz/701548.html

  定标 http://s.yingle.com/l/jz/701547.html 家装

工

程

质

保

期

是

多

久

http://s.yingle.com/l/jz/701546.html

 2018年监理工程师考试辅导答疑(1)

http://s.yingle.com/l/jz/701545.html

 张家口2018年注册监理工程师资格考试报名条件 http://s.yingle.com/l/jz/701544.html

 影响建筑工程质量的因素是什么

http://s.yingle.com/l/jz/701543.html

  招标备案 http://s.yingle.com/l/jz/701542.html 西藏2018

年监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701541.html

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赢了网s.yingle.com  中标后未签订书面合同书范本2018最新但建筑工程已经中标人实施之法律分析 http://s.yingle.com/l/jz/701540.html

 工程发包方与承包方的关系是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701539.html

 建筑工程发包方应注意的常见问题 http://s.yingle.com/l/jz/701538.html

 关于建筑施工安全三项行政许可事宜的通知 http://s.yingle.com/l/jz/701537.html

 监理工程师(质量控制)第三章重点解析(8) http://s.yingle.com/l/jz/701536.html

  TOT融资方式简介 http://s.yingle.com/l/jz/701535.html 隐蔽工

程质量

问题划分

怎样进行

http://s.yingle.com/l/jz/701534.html

 监理取费标准修订工作

http://s.yingle.com/l/jz/701533.html

 监理规划的内容及其审核

http://s.yingle.com/l/jz/701532.html

 工程造价纠纷解决的途径

http://s.yingle.com/l/jz/701531.html

 工程施工与工程结算对冲是怎么一回事 http://s.yingle.com/l/jz/701530.html

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赢了网s.yingle.com  提升高层民用建筑工程监理工作质量的措施 http://s.yingle.com/l/jz/701529.html

 最高人民法院关于集中清理拖欠

http://s.yingle.com/l/jz/701528.html

 建筑施工总承包等级标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701527.html

年)  2018年北京市监理工程师考试费用

http://s.yingle.com/l/jz/701526.html

 2018年监理工程师考试合格标准什么时候公布 http://s.yingle.com/l/jz/701525.html

 规范建设工程造价主要法律有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701524.html

 建筑工程施工监理人员岗位责任制 http://s.yingle.com/l/jz/701523.html

 公路分布工程质量评定结果是什么样子的 http://s.yingle.com/l/jz/701522.html

 监理工程师考试重点知识点与难点(20) http://s.yingle.com/l/jz/701521.html

 水利工程建设监理合同书范本2018最新范本 http://s.yingle.com/l/jz/701520.html

 监理工程师(投资控制)第一章重点解析(1) http://s.yingle.com/l/jz/701519.html

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赢了网s.yingle.com   关于折旧 http://s.yingle.com/l/jz/701518.html

建筑工程索赔程序是什么样子的,需要哪些证据 http://s.yingle.com/l/jz/701517.html

 监理工程师(投资控制)第四章重点解析(3) http://s.yingle.com/l/jz/701516.html

 建设行政主管部门的相关法律责任有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701515.html

  违法建筑复议申请 http://s.yingle.com/l/jz/701514.html 减少工

程

签

证

六

类

案

例

总

结

http://s.yingle.com/l/jz/701513.html

 2018年监理工程师(法规)重要知识点(13) http://s.yingle.com/l/jz/701512.html

  风险识别方法 http://s.yingle.com/l/jz/701511.html 工程质量管理技术措施书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701510.html

2018  2018年监理工程师考试案例分析考试技巧

http://s.yingle.com/l/jz/701509.html

 安排项目担保的步骤

http://s.yingle.com/l/jz/701508.html

 工程质量检验分类包括哪几种

http://s.yingle.com/l/jz/701507.html

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赢了网s.yingle.com  广告招牌工程承包合同该书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701506.html

2018  监理工程师(质量控制)第六章重点解析(2) http://s.yingle.com/l/jz/701505.html

 关于印发(土地登记表格)(试行)的通知 http://s.yingle.com/l/jz/701504.html

  关于价款的结算 http://s.yingle.com/l/jz/701503.html 监理

机

构

的

组

织

形

式

http://s.yingle.com/l/jz/701502.html

 房屋交付是否必须竣工验收

http://s.yingle.com/l/jz/701501.html

 珠海2018年监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701500.html

 建筑工程发包承包的特征和原则是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701499.html

 工程签证工作要点是什么

http://s.yingle.com/l/jz/701498.html

 合伙承包工程，缘何对簿公堂

http://s.yingle.com/l/jz/701497.html

 施工工程建设监理合同书范本http://s.yingle.com/l/jz/701496.html

2018最新

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赢了网s.yingle.com  建筑工程造价纠纷案件

http://s.yingle.com/l/jz/701495.html

 工程质量纠纷处理应当注意什么

http://s.yingle.com/l/jz/701494.html

  工程欠款违约责任 http://s.yingle.com/l/jz/701493.html 关于

基

准

收

益

率

的

问

题

http://s.yingle.com/l/jz/701492.html

 农村建房工程承包合同范本书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701491.html

2018  2018监理工程师考试案例分析教材考点精选(6) http://s.yingle.com/l/jz/701490.html

 建设工程质量责任主体

http://s.yingle.com/l/jz/701489.html

 加固工程承包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701488.html

 工程造价争议为诉讼焦点

http://s.yingle.com/l/jz/701487.html

 包工头拖欠货款怎么办

http://s.yingle.com/l/jz/701486.html

 监理工程师(质量控制)第三章重点解析(6) http://s.yingle.com/l/jz/701485.html

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赢了网s.yingle.com  济南市建筑工程招标

http://s.yingle.com/l/jz/701484.html

 2018年江西省监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701483.html

 铁路建设工程质量事故有哪几种分类 http://s.yingle.com/l/jz/701482.html

 设工程劳务分包企业的资质要求

http://s.yingle.com/l/jz/701481.html

 关于项目进度计划的一些问题

http://s.yingle.com/l/jz/701480.html

 建筑工程承包经济合同该书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701479.html

2018  关于监理工程师注册审报材料的说明 http://s.yingle.com/l/jz/701478.html

 民航机场工程质量验收的标准(2018年)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701477.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第三章重点(3) http://s.yingle.com/l/jz/701476.html

浅析企业创新管理范文第3篇

1.1 粗放型经济模式向集约型转变的需要

随着企业管理由粗放型转化为集约型模式, 企业需要实施精细化管理以适应其变化。随着市场细分不断细化, 企业所面临的竞争环境更加严峻, 尤其是在集约化管理的整体变革下, 精细化管理已经势在必行。只有不断细化经济管理内容, 在管理方法和管理内涵上有所创新, 才能促进企业有效转型, 顺势发展。

1.2 顺应知识经济发展的新趋势

当前, 知识经济已经成为推动社会发展、经济升级的核心要素, 在这样的大环境下, 企业经济管理必须融入新技术、新理念, 只有这样才能保证企业发展不受影响。尤其是在信息技术环境下, 网络技术的应用引发了企业管理的重大变革, 信息沟通更加便捷, 信息流通速度加快等, 这就需要企业在经济管理方面有所创新, 从而顺应知识经济发展的新趋势。

2 企业经济管理中存在的问题

2.1 经济管理理念陈旧

在传统管理理念的束缚下, 不少企业在经济管理中理念陈旧, 创新意识不足, 进而导致经济管理水平落后。在严峻市场竞争环境下, 企业需要进一步完善经济管理理念, 才能为企业发展谋求一条新路。从管理实践来看, 企业领导层和管理层缺乏必要的危机意识, 在管理中暗语现状, 缺少经济管理的战略性规划。有些企业则以营利为主要目标, 经济活动的开展始终围绕盈利这一主题, 这就容易造成企业经济管理混乱, 不足以支持企业长期稳定发展。

2.2 企业经济制度有待完善

从当前企业制度的构建来看, 多数企业存在与自身发展不相适应的问题, 进而出现制度落差和管理空白, 难以跟进企业经济的发展变化。当前企业在经济管理中监督能效较低, 造成其经济管理成效不够显著, 利润亏损较为严重。在经济管理中形式化问题较为严重, 不能真正发挥经济管理的预期作用。尤其是在粗放型管理模式下, 对企业的长期发展更为不利。基于此, 企业需要尽快针对经济管理形式建立起创新机制, 促进企业更快更好发展。

2.3 管理人员素质有待提高

现代企业管理的核心要素在于“人的管理”, 人力资源是决定企业经济管理质量的关键因素。当前, 国内不少企业在经济管理方面缺少专业素质良好的人力资源, 在这方面对员工教育培训相对滞后, 企业文化方面的渗透和宣传不到位, 难以深入人心, 因此不少员工缺乏归属感和主动性, 企业管理中凝聚力不足, 管理理念未能得到彻底贯彻。在企业评价机制、激励机制方面缺乏精细化的管理和评价标准, 进而造成管理缺乏公平性, 对员工岗位积极性的发展造成了一定的抑制作用。经济管理部门需要在人才素质、协调能力、管理制定等方面不断完善, 从而激发员工的创新力和创造力。

3 企业经济管理创新的策略

3.1 创新企业经济管理理念

创新理念是创新实践的基础要素, 新形势下企业经济管理工作的创新同样需要创新理念为基础, 从而保障经济管理的具体成效。首先, 要从企业管理源头抓起, 改变传统管理理念的局限性和束缚, 通过崭新的发展思路发掘企业经济管理的新途径, 以此促进企业经济管理走上新轨道。其次, 在经济管理的理念创新中, 需要从上到下渗透与企业发展的各个阶段, 理念创新不能仅仅拘泥于管理层, 而是需要具备全员意识, 将经济管理的新理念贯穿到全员范围, 为管理创新奠定良好基础, 促进管理理念及时转变为管理动力, 以适应当前市场发展的新趋势。

3.2 创新企业经济管理体制及目标

管理体制是确保企业平稳运转的关键, 在企业经济管理中, 科学高效的管理体制是保证企业经济活动成效的关键条件。为了保证企业在新的市场发展下稳定发展, 需要将经济管理的理念创新融合与企业发展的每一个阶段。企业要对自身经济体系的运行进行全面梳理, 在原来基础上进行有针对性的创新, 制定科学的创新管理体制, 以此保障企业经济活动健康有序发展。

3.3 创新企业内部管理方式

从企业的管理实践来看, 当前, 企业的管理模式、管理方式尚不成熟, 这就需要从内部管理层面入手, 强化企业内部控制及管理, 只有这样才能促进企业管理趋于成熟。在企业管理的整体过程中, 内部控制和预算管理尤其重要, 在预算管理中需要有严格规范的管理模式, 不但能够节约企业的整体经营成本, 而且还能够减少企业运行过程中的风险因素, 及时遭遇一定的经济风险, 企业也能够及时应对, 对其进行有效控制, 从而将风险因素控制在最低点。因此, 内部管理的创新有利于提高企业的整体经营发展水平, 同时也有利于提高企业财务管理的规范性和有效性。

4 结语

综上所述, 企业经济管理的创新首先需要转变管理理念, 制定科学的管理目标和创新机制, 在内部管理方面不断优化, 提高企业人力资源质量, 促进企业经济管理再上新台阶, 通过经济管理促进企业长期稳定发展, 提高企业的核心竞争力。

摘要：企业在生产经营过程中需要进行资源整合, 经济管理就是实现资源整合和高效利用的有效途径, 对企业发展有着重要影响。在全新的市场经济环境下, 企业经济管理也要结合市场特点与时俱进, 通过管理策略、管理模式、管理方法的创新提高自身市场竞争力, 从而保证企业的可持续发展。基于此, 本文首先阐述了当前经济环境下企业实施经济管理的重要性, 然后针对经济管理中存在的问题进行深入分析, 最后结合问题现状提出相应的创新完善对策, 旨在为企业稳定高效发展提供一些有益的理论参考。

关键词：企业管理,经济管理,创新发展

参考文献

[1] 张政.加强企业经济管理的有效对策[J].现代营销 (下旬刊) , 2016 (11) .

[2] 罗丹, 殷志阳, 李泽源.现代企业经济管理探析[J].内蒙古煤炭经济, 2016 (21) .

浅析企业创新管理范文第4篇

一、当前环境下企业财会管理存在的短板

(一) 较为落后的管理方式和理念

当前, 大多数企业的还是将财会管理的重心放在了对固定资产的管理上, 对无形的固定资产诸如专利权、著作权、商誉等都缺乏必要的管理意识。新经济背景下, 知识产权和无形资产对企业的影响是很大的, 能够为大多数的企业带来可观的利润。如果企业对自身的无形资产缺乏应有的保护意识, 就会给企业带来不可估量的损失。

(二) 陈旧的管理办法

当前经济背景下, 企业的经济发展态势越来越呈现出多元化的特点, 企业的业务流程更加多变, 涌现出更多的异地管理企业和集团化企业, 给企业的财会管理带来了很大的挑战, 提出了更高的要求。新经济时代经济的高速发展与陈旧的管理办法的矛盾难以得到很好的调解, 传统的企业财会管理手段已经难以适应现代企业的发展要求, 企业必须要采用更加先进的计算机技术才能更好地引导财会管理的发展。

(三) 财会人员的素质参差不齐

当前社会经济背景下, 财会管理人员素质参差不齐, 而且跳槽的多, 流程性大, 造成企业财会管理工作管理松散, 同时由于财会人员的财务知识欠缺、专业能力的不足、, 导致财务人员处理财务问题的能力较差, 不适应新形势发展的需要。

二、新经济背景下对企业财会管理的影响

(一) 促进了企业财会管理的不断提高和创新

在过去由于企业缺乏自主权力, 经济环境和经济模式都受到严格的限制, 财会管理的风险也较低。但是新经济背景下, 企业的生产与市场需求息息相关, 产品也更加多元化发展。所以, 当企业在激烈的市场竞争环境中, 企业要想脱颖而出, 在激烈的竞争中存活下来, 就必须让企业抓紧时间学习, 尽快适应新的经济环境。

(二) 电子商务的发展, 给企业财会管理带来难题

新经济背景下, 电子商务正处于黄金发展阶段, 人们都热衷于网络购物。大家在生活中已经与电子商务息息相关, 因此电子商务已经走进了财务会计管理中来了。企业要灵活使用电视商务, 也要高度重视电子商务过程中资金支付的安全问题。财会人员要适应新要求, 熟练掌握商务交易过程的支付流程, 健全完善相关的控制制度和管理制度, 保证资金支付的安全性。

(三) 全球经济一体化给企业财会管理带来了新挑战和新问题

随着我国经济快速融入全球经济中去, 我国企业与全球企业之间的自由往来、进出口贸易都十分的繁荣。在这种背景下, 各个国家都使用宽松的货币政策, 加大对外投资, 吸引外资, 助推跨国资金的流动, 给企业造成了不小的资金风险。在经济形式尤为复杂的环境中, 如何寻求更好的融资渠道, 扩展资金规模是现代企业财会管理的新课题。

三、新经济环境下财会管理的创新举措

(一) 创新管理理念

过去传统的管理理念很少对无形资产和知识产权进行管理。而现代经济的发展促使知识产权形成了资产的重要形式, 资本增值和保值的最有效途径就是保护知识产权。因此, 必须创新财会管理理念, 加大对无形资产的重视和管理, 加大对无形资产和知识产权的保护, 保证企业可以平稳发展、适应新的经济形势。企业财会管理要与时俱进, 随着形势的不断变化, 更新理念, 改善管理方式, 促进企业的发展。

(二) 应用新技术

企业要摒弃的传统落后的管理模式, 达到及时处理、实时监控的目的。加强应用计算机网络技术, 通过技术的提升, 创建合理的财会管理平台。此外, 网络化的管理高效的将动态核算和远程操作纳入财会管理之中, 采用新技术、新媒体进行结算业务, 管理财会信息, 实时监控企业的经营和运作, 企业要充分结合新的经济背景, 科学广泛使用新技术, 整改规划财会管理制度。

(三) 提升从业人员的素质

为了更好地推动企业财会管理创新发展, 必须加强对财会管理从业人员的培训和学习, 定期组织企业培训, 把财务从业人员的待遇与平时的考评结果结合起来, 以此激励企业财会管理人员的工作积极性和后天学习积极性。对于财会管理人员一定要有高要求, 一方面要熟练现代化财会管理工作必备的财会知识和科学技术, 另一方面, 要对新的经济发展政策和法律法规有敏感性, 具有判断市场形式的综合能力, 能主动借鉴先进的理念和模式, 在加强自身素质的前提下, 努力为财会管理水平添砖加瓦。

四、结语

综上所述, 新经济背景下, 我国传统的财会管理模式存在着诸多问题。企业只有顺应时代的发展方向, 摒除低效率的管理方式和老旧的管理理念, 创新管理方法和管理模式, 才能满足企业发展的新需要。企业财会管理要与时俱进, 创新财务管理的方法和模式, 才能保证企业在新经济背景下处于不败之地。

摘要：随着经济环境的不断发展, 作为企业经营活动的重要基础, 财会管理受到了一定程度的冲击和挑战。财会管理对企业有着直接性的影响, 但是, 目前我国大多数企业在财会管理方面仍然存在许多不足和短板。本文从分析新经济背景下企业财会管理的主要问题入手, 探究财会管理的创新措施和策略。

关键词：新经济背景,财会管理,创新策略

参考文献

[1] 李霞.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].产业与科技论坛, 2016 (6) .

[2] 许德芳.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国乡镇企业会计, 2016 (1) .

浅析企业创新管理范文第5篇

一、国有企业办公室管理工作的重要性

国有企业办公室管理工作担负着既要对外又要对内的双重职责。对外是展示企业形象的公关窗口, 对内则既要作为管理层与一线员工的沟通桥梁、交流纽带, 做好上传下达工作, 又要保质保量完成日常服务工作, 还要及时为各级领导当好参谋、助手。办公室管理几乎就是企业至关重要的信息中心、交流平台、控制中枢与综合服务站的集合。在很大程度上, 国有企业办公室管理工作决定着企业规划决策的落实、生产经营的推进、经济效益与社会效益的取得。

二、国有企业办公室管理的常见问题

(一) 重视程度有所不足

虽然办公室管理工作影响范围大、程度深, 是国有企业生存与发展不可或缺的组成部分。但是, 由于既不能如基层一线生产岗位那样直截了当地体现出产量, 又很难同技术管理岗那般显而易见地突出价值产出, 因此不少国有企业管理者或生产者都难以对办公室管理工作建立起足够准确、清晰、科学、客观的认知与定位。不少国有企业会对办公室管理工作同时抱有既需要又不重视的矛盾态度, 表现在日常工作时只愿办公室人员招之即来, 而到诸如职称评定、薪酬考核等时又但求其挥之即去。

企业高层管理者对办公室管理工作不重视的态度带来的不仅是生产岗或技术岗等对办公室管理普遍缺乏认同, 甚至办公室部分成员也会逐渐产生自我怀疑甚至自我否定的错误认知。由此造成的连锁反应是办公室管理人员缺乏岗位安全感和自信心, 在工作中唯唯诺诺、战战兢兢, 不求有功但求无过的思想比较浓厚。这一方面严重压制了办公室管理人员的工作积极性和主动性, 另一方面也对管理品质、效率的提升产生了负面影响。

(二) 管理思想、模式相对陈旧

不少国有企业自计划经济时代诞生并一直发展至今, 在管理思想和手段各方面早已相对固化甚至形成了根深蒂固的传统观念。这就造成不少国有企业在办公室管理过程中管理思想、模式相对陈旧, 不仅满足于刻板、机械的管理方式, 而且对时代发展变化敏感度有限, 甚至反感新兴管理理论和实践的应用。

(三) 人员素质有待提高

由于管理模式难以跟上时代快速发展, 一些办公室管理人员同样存在对自身要求不足的问题。其在工作中不仅固守陈旧的管理方法, 缺少超越和突破, 而且对新知识、新技能缺乏学习兴趣, 自我提升十分有限。加之不少国有企业编制内的办公室管理人员拥有了“铁饭碗”观念而缺少忧患意识, 在管理中得过且过、人浮于事的现象并不鲜见。

三、当前国有企业办公室管理改进与创新策略

(一) 转变观念、完善机制、落实责任

要想推动管理工作实践的改进和创新, 首先必须转变管理理念。因此, 企业高层需要首先更新传统观念, 将办公室管理置于企业核心管理层, 突出办公室的辅助决策与重要参谋的职能。

而要实现这一观念的转变, 就需要在体制机制上率先进行完善。比如明确办公室管理工作范围、类型、内容、边界、涉及环节、上下游关系等。要全力避免高层管理将与办公室管理无关的作业内容不负责任地“塞”进办公室, 不仅严重干扰办公室管理工作的正常节奏, 而且会同时损害其他作业内容的品质和效率。

同时, 要借鉴现代化企业科学管理的经验以全力提高国有企业办公室管理的现代化、科学化水平。比如充分细化办公室管理工作, 为各项管理工作细则制定相应的标准, 尽量采取可量化手段衡量管理工作的品质和成效等。即, 要使办公室管理工作与管理人员之间建立起对应关系, 以便借助绩效考核方式开展全面考核, 从而推动管理水平的提升。

(二) 精简机构、优化配置、提升效率

在许多国有企业的管理环节中, 办公室管理由于历时漫长且管理内容众多, 造成机构臃肿、岗位层叠等现象, 这对办公室管理工作造成了很大的制约。因此, 精简机构、优化配置、提升效率非常重要。

要达到精简机构的目标, 除了前面提到的标准化管理和量化考核外, 还有一项较为适宜的举措, 就是末位淘汰制。也就是设置一定的考核周期, 按照绩效考核得分排名, 将排名靠后的人员列为待淘汰对象。再设置一至三个月不等的观察期, 给予末位人员改进工作的宽限时间。但若观察期结束后仍然未见起色, 则表明其并不适宜管理工作岗位, 可视具体情况调动到其他部门或岗位。

因此, 在精简机构基础上, 办公室管理岗位就可以逐步加强人力资源的优化配置。一方面, 在现有人员中挑选佼佼者进入更高管理层, 使高层管理队伍得以充实新鲜血液, 同时可以借助办公室管理工作的经验给予企业战略决策更好地参谋和辅助。另一方面, 逐步筛选出过去人浮于事或已无法适应时代或行业发展要求的成员, 将其转向有需要的其他岗位。经过几轮测评和淘汰之后, 留下的管理人员既能满足办公室管理工作现实要求, 又能避免机构臃肿阻碍管理工作顺利开展, 切实做到以岗定人、人岗匹配。显然, 这种轻装简行的模式更有利于国有企业办公室管理工作效率的提高。

结语

国有企业作为国民经济的支柱, 是推动中国经济现代化发展的主要力量。悠久的发展历史既给企业管理工作积淀了丰富经验, 但也容易出现臃肿、陈旧、落后等不良现象。要解决办公室管理的问题首先需要观念更新, 以信息化视角重新定义办公室管理工作范围、形式、内容、价值, 进而以平台化、扁平化方式重构工作模式, 同时借鉴现代企业管理方式, 落实办公室管理人员的责任。其次, 办公室要精减人员, 优化人力资源的配置。这些举措不仅有助于国有企业优化办公室管理工作模式, 也有利于办公室管理向现代化、科学化、网络化、信息化方向实现全面转变, 从而推动企业管理质量和管理效率的整体提升。

摘要：作为既要对外又要对内的管理岗位, 国有企业办公室管理工作的重要性不言而喻。但长期传统思想的影响又使国有企业办公室管理面临诸多问题。本研究总结了国有企业办公室管理的常见问题, 然后提出了国有企业办公室管理改进和创新的策略, 以供相关工作人员参考。

关键词：国有企业,办公室管理,改进,创新

参考文献

[1] 时萌.关于新时期国有企业行政管理体制改革创新的几点思考[J].中外企业家, 2017 (6) :65.

浅析企业创新管理范文第6篇

一、转变观念，树立新的思维方式和行为习惯

企业文化是企业经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式，必须为企业的经营管理服务。企业文化是未来企业的第一竞争力，对于企业文化重要作用的认识已越来越广泛地被现代企业所认同。勿庸置疑，企业正面临着一场文化理念的革新，这种革新相对于我们过去对企业意识形态方面的理解，应该说是一个很大的进步。然而，一个值得注意的问题是，在热热闹闹的理论研讨背后，潜藏着一些负面和表层的东西。在企业文化建设中，真正意义上的具体操作往往还停留在陈旧落后的水平之上，显得不够深入且步履维艰，有很大一部分原因，是我们的思维方式还没有真正扭转过来。到大企业知名企业转一圈，觉得人家的企业文化搞得好，搞得有特色，但真正让自己来做，却又回到原有的思维模式和行为习惯上去了，觉得还是老一套好用，适应。或者在企业文化的大辞典里捡到一个新名词，却不动脑筋，没有思路，随便找一项企业文体活动的内容便拿来填充，旧瓶装新酒，换个帽子而已。这种叶公好龙的做法造成了企业文化新旧交替过程中的严重缺失。目前，一些企业在自身文化建设上都还没有形成一定特色和氛围，没有形成一个吸引人的文化磁场，不是没有原因的。比如说，企业精神是对企业文化的高度概括，但在一些企业中，企业精神的含义往往并不十分清楚，甚至与企业自身的特点风马牛不相及，连自己本企业的职工

1 也不知道他们的企业精神是什么，到底有什么用处。一个企业的文化建设在乎它的整体面貌，外在形象和内部凝聚力。游离在表面，浮光掠影式的文化建设，是难以达到预期效果的。企业文化实质上是以新的思想观念和行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，思想观念必须要经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。因此，我认为，转变观念，实现真正意义上的企业文化建设，说到底要在“深入”二字上下功夫，要深入实际，深度作业，要把握好三个度。即

1、学习要有深度。对于企业文化建设这一新课题，要站在一定的高度深刻领会把握其中的内涵。因此，要踏下心来，认认真真的学进去，学出一定的深度来。不仅国外大企业的先进模式要学，国内一些卓有成效的经验也要学，长此积累，对企业文化就会有一个宏观的全面的认识与思考。

2、操作要有力度。对于企业文化的实际操作，要有一个高屋建瓴的通盘考虑，既要考虑企业自身特点，又要具有一定的开拓意识和艺术策略。企业文化要有载体，有内容，真正吸引人，团结人，从而展示出一个企业的基本风貌和精神内涵。

3、结果要有跨度。相对一些泛泛而谈的总结报告，企业文化建设的总结要有分量，有厚度，要使职工真切体会到企业文化建设有新意，有变化，有提高，企业能够真正实现跨跃式发展，对今后的工作能够起到指导作用。把握好上述三个度，并坚持在实践中不断摸索和积累，企业文化建设终将从旧有的传统模式中解脱出来，以一种全新的思维观念引领人们行为方式，使企业文化建设实现真正意义上的革新。

二、创新企业文化是企业可持续发展的重要依托

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。纵观国内外许多实

2 例，现代企业文化对企业的确有着很强的影响力，从国外比较著名的大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳的国内知名企业如：青岛海尔等，无一例外地都拥有自己的一套企业文化。海尔文化堪称企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的。概括成二个字：创新;概括成四个字：不断创新;概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体;就象电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。由此可见，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。换言之，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式、进而制约人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

创新企业文化是新时代的要求，也是企业管理的精髓，要特别重视体现“以人为本”的理念，它不能停留在口头上，更要落实到行动中，贯彻到企业文化的方方面面。通过企业文化的建设，促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人，激励人。只有这样，企业文化才能浸透到员工的思想中，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能稳操市场竞争的主动权。

党的十六大报告曾指出，当今世界文化与经济和政治的相互交融，

3 在综合国力竞争的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着知识经济的发展，创新企业文化对企业的发展将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此，21世纪企业之间的竞争，根本上是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新，体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的重要根基。

三、建设富有个性的企业文化

一个企业的个性文化，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存，发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。同是美国文化区内的企业，惠普公司文化便表现出许多与众不同的地方。它倡导团体主义，主张建立轻松、信赖、和谐的人际关系。公司宗旨明确写着：“组织成就乃系每位同仁共同努力之结果。”我国企业自觉的文化刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发挥本企业的文化个性。因此，企业文化建设不能千篇一律，应把握自己企业的特点，经营环境，进行具体的设计定位，只有这样，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化，建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的实例，不难发现成功的企业都有其非同一般的企业文化。如：北京同仁堂的企业精神“同修仁德、济世养生”，经营哲学“以义为上、义利共生”，古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”;杭州胡庆余堂的“戒欺”等。奔驰广告用语为“如果有人发现奔驰牌汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠你一万美元。”这种个性化的表达方式所起的宣传效果比一般的标榜“品质一流”

4 要引人注目得多。与此相反，现实中相当一部分企业文化，动辄以“求实、创新、团结、奋进”为目标，千人一面，似曾相识，因而有如过眼云烟，没能给人留下深刻印象。

在建设有独特个性的企业文化过程中，还有一个问题必须引起特别的注意。评价一个企业的企业文化，不能看它的标语、口号，更重要的是看它实际上形成了一种什么样的风气和氛围。正如《财富》杂志评论员文章指出的，在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联很强，他们始终奉行的核心准则是搞文化就是为了做企业，搞企业也必须要靠文化。二者的有机结合，铸就了企业的成功，这是超越对手、实现发展的关键。

总之，任何一个企业都会有自己的文化积淀，要根据社会发展的需要和企业发展战略的需要不断进行整和与提升，要追求自身优良传统与现代先进文化的有机结合，要不断进行企业管理的创新和文化理念的创新，形成具有自己的特色的文化体系。