企业安全文化建设管理论文范文

企业安全文化建设管理论文范文第1篇

1、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件

3.1 《中华人民共和国安全生产法》 3.2 《山东省安全生产条例》 3.3 《企业安全生产标准化基本规范》

4、职责：

4.1 安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。 4.2 各部门负责本制度的实施。

5、术语：

5.1 公司安全理念：以人为本，平安和谐。 5.2 公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3 公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4 对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5 对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：

6.1 企业安全文化建设的指导思想：

6.1.1 坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。 6.1.2 加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2 企业安全文化建设的总体目标责：

6.2.1 建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2 通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。 6.2.3 加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

6.2.4 开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。

6.2.5 通过安全文化的实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境，全面推进安全文化建设，提升安全管理水平，推动安全过程管理与考核，逐渐实现生产本质安全。

6.3 企业安全文化建设主要内容： 6.3.1 组织管理：

6.3.1.1 制定安全文化建设规划;

6.3.1.2 建立安全文化建设机构; 6.3.1.3 宣传公司安全理念。 6.3.2 企业安全文化制度建设：

6.3.2.1 建立健全各项安全生产责任制，管理办法并加强考核; 6.3.2.2 制定安全生产等例会制度;

6.3.2.3 制定完善“三违”处罚规定及举报制度; 6.3.2.4 制定基层队伍建设计划及实施办法; 6.3.2.5 制定安全宣传活动计划及实施办法;

6.3.2.6 制定安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。

6.3.3 安全宣传教育与员工培训：

6.3.3.1 制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度; 6.3.3.2 组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传; 6.3.3.3 举办车间安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围;

6.3.3.4 开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传; 6.3.3.5 强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训。 6.3.4 企业安全生产及技术管理：

6.3.4.1 文明生产：坚持把安全生产标准化工作作为安全基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。 6.3.4.2 安全技术管理：

6.3.4.2.1 开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题; 6.3.4.2.2 大力推广和应用安全方面新知识，新技术，新工艺;

6.3.4.2.3 加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行;

6.3.4.2.4 加强技术管理，及时解决安全工作中遇到的问题，为安全工作提供可靠技术保障。

6.4 班组岗位达标管理：

6.4.1 管理目标：公司开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 6.4.2 班组岗位达标标准要求： 6.4.2.1 岗位职责描述;

6.4.2.2 岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 6.4.2.3 岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;

6.4.2.4 行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等;

6.4.2.5 装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等;

6.4.2.6 作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等;

6.4.2.7 岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检

查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位;

6.4.2.8 其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。 6.4.3 强化班组岗位达标建设：

6.4.3.1 切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。

6.4.3.2 商场要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组。

6.4.3.3 班组将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。 6.4.4 营造氛围：

企业采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。 6.4.5 达标要求：切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。 6.5 企业安全生产文化建设奖惩： 参见公司奖惩条例。

7、附件： 7.1 制度： 无

企业安全文化建设管理论文范文第2篇

摘要：在当前形势下，建设企业安全文化成为时代要求和潮流,本文就企业安全文化建设的必要性,如何建设企业安全文化及企业安全文化怎样落地及效果进行了阐述。

关键词：企业安全文化；建设；必要性；落地；效果

前言：安全文化是存在于企业和个人中的种种素质和态度的总和。通俗地来说，安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。从结构构成分析，安全价值观和安全行为准则的总和构成了企业的安全文化。

一、建设企业安全文化必要性

安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。安全文化不仅包容安全科学、安全教育、安全管理等精神层面和软科学的领域，同时也包含安全技术、安全工程、安全环境建设等物化条件和物态领域。因此，在企业的日常安全管理中，用安全文化建设的策略，更具有系统性、整体性和全面性。

1、企业安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，她对于预防事故具有长远的战略性意义；

2、企业安全文化建设是预防事故的“人的因素工程”，以提高企业全员的安全素质为最主要任务，因而具有保障安全生产的基础性意义；

3、企业安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果；

4、由于安全文化建设是一项基础性、战略性的工程，这需要我们从长计议、持之以恒，急功近利、半途而废是不可取的。建设良好的安全文化氛围，是一个企业预防事故安全生产的重要基础保障。

5、党的第十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定 》。我们应该顺应时代发展要求,大力打造企业安全文化，把企业安全文化叫响叫亮,充分发挥企业安全文化作用，实现企业安全、健康、持续、和谐发展。

二、怎样建设企业安全文化

企业安全文化是一种全新的安全管理思想，建设企业安全文化必须与企业安全管理工作和企业实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学技术紧密结合。这是由企业安全文化特性决定的，与其他事物一样，企业文化既有自己的共性，又有自己的个性。企业安全文化的共性表现在：（1）要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，这是关系到企业安全生产和发展的根本问题，也是企业安全文化的根本问题。（2）要体现与效益相适应的新观念，如开拓创新观念、安全效益观念、竞争观念等。（3）要保证广大职工是企业安全文化的主体。职工是企业的主人，企业安全文化应集中反映 职工的安全需要和安全民主管理的要求，要调动职工安全管理的积极性，激发他们的主人翁意识和安全荣誉感及责任感。

企业安全文化的个性包括：（1）企业的安全目标。即企业安全奋斗目标，以及为实现企业安全目标所制定的对策。（2）企业安全生产经营特色。即企业的行业特点，向社会提供各种产品的安全质量形象，以及由此所决定的员工作业行为的特征和形象。（3）企业的安全优良传统。不同企业具有不同的发展历程和安全精神，形成各具特色的安全规章制度和安全道德风尚。（4）企业领导者的安全文化素质。不同企业的领导者具有不同个性特征，他们的政治思想水平、文化素质、安全管理能力和胆识风度，都会给企业安全形象以深刻影响。

企业安全文化的共性与个性，决定了企业应根据本企业的生产、经营、员工素质和文化构成、人文和地理环境等要素，建立既符合国家安全要求，又体现本企业特色，避免缺乏个性，过于笼统抽象；没有企业特色，过于雷同，所提口号多是赶时髦的词语的缺陷。

在日常安全工作中,我们要按照企业安全文化共性和个性特点,结合企业实际情况，围绕安全生产这个中心,以广大职工的安全健康为根本，以企业的安全稳定发展为准绳，牢固树立精品意识，针对企业的安全目标，提炼安全理念，制定安全制度、工作准则和行为规范，致力于企业安全文化创新,营造浓厚的安全文化氛围，真正建立起“安为天，人为本，防为先，法为准”的安全文化，使安全文化可操作和可触摸，改变以往安全文化在人们印象中的空洞形象，变得实实在在、活生生、可操控。

三、安全文化如何落實

安全文化建立起来了，如何把企业安全目标、理念、制度、工作准则、行为规范、培训教育等变成不折不扣的真实行动，透透到广大员工的日常行为中去， 这是困扰很多企业的实际问题。安全文化的落实，关键在执行力。

提高执行力，一要健全配套管理制度，包括安全教育、安全质量、干部作风等方面。二要建立自我评价体系。包括《关于建立自我评价体系的意见》和《关于开展科学发展自我评价量化工作的通知》等。三是要建立提高执行力激励机制和考核办法。分明的奖罚机制是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为企业做出更大的贡献。 四要进行良好的沟通， 良好的沟通是执行的基础。五要坚持持续改进，及时发现和改进执行过程中出现的不足和问题,使之常态化。

四、建设安全文化效果怎样

企业安全文化具有：1、教育作用，促进全体成员自我约束，自我管理，自我提高。2、认识作用，让相对较为抽象的事物变为更直观具体、更生动形象，更贴近现实生活，使企业全体成员所认识、所理解和接受。3、导向作用。企业安全文化所形成的环境与氛围，使全体成员耳濡目染，起着直接或间接的潜移默化的导向作用，从而影响每个成员的思想品德、工作观念和行为规范的正确形成。

安全文化建立起后，能够使企业真正以人为本，操作规范化，质量标准化，设备可靠化；能够使人让习惯服从程序，把程序变成习惯，能够潜移默化地影响人们的行为；能够使人只为难题想办法，不为失误找借口,实现真正意义上的本质安全，使“一切事故都是可以避免的”成为现实，实现企业的长治久安。

结语：安全文化是安全管理的灵魂,是实现企业长治久安的重要基础。企业安全文化建设是一项长期、复杂的系统工程，是一个文化积淀和创新的过程。建设企业安全文化绝对不是喊一些响亮而空洞的口号那么简单，只有积极倡导先进的安全管理新理念，结合企业的实际情况，通过实践和创新，不断地改进、演化、融合与优化企业安全行为，才能形成企业特有的安全文化。

安全文化建设也没有固定的模式，会因企业性质的不同而不同。

企业安全文化建设管理论文范文第3篇

关键词：企业文化安全管理安全文化文化建设

在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的安全文化。把安全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全型企业。

一、何谓安全文化

安全文化的定义有许多不同的版本，有企业专家指出“安全文化是变成习惯的精神价值和生活方式”，国际核安全咨询组织给出的安全文化定义为：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，是建立一种超出一切之上的观念，”等等。表述虽然不同，但他们都定义了安全文化的本质特征。和传统的安全管理不同，安全文化的本质在于不断提升人的安全修养、安全素质，因此只有员工的共同认知、共同参与、才能抓好每个细节，落实每项制度，有效预防安全隐患事故的发生。如果说传统管理对安全工作的影响是外在的、冰冷的、被动的，那么安全文化的作用则是内在的、温和的、主动的。它的潜移默化性和联系性把不同的思想观念集合到一个方向，它特有的亲和力会通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则。当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就会从被动地服从安全管理制度，转变为自觉主动地按照安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变为“我要遵章守法”，由“要我安全”转变为“我要安全”持续提升到“我会安全”。从而不断提高人的安全素质、改变安全意识和安全行为的不足，弥补安全管理的漏洞，那就标志着企业安全文化就真正的落地生根。

二、 企业安全文化的建设

积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。要顺利进行企业安全文化建设，就必须转变传统的企业安全观念， 用新的视角和思维方式来看待安全管理问题。企业应该将安全文化建设看作是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级政府监管部门的要求才不得不进行的面子工作。对一些具有远见卓识企业家所引领的优秀企业来说，安全生产和安全发展已经成为企业凝聚人心，发展壮大的关键成功要素。安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。

我认为，企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化。本质型的安全文化有以下特点：对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全企业。每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围。企业鼓励企业人人都发表对于安全生产的意见和建议；企业鼓励人人学习、研究并运用各种知识和技术提高组织的安全生产与管理水平；企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能。创建企业安全文化，应该是创建一种组织环境，即创建一个群策群力的系统来共同关注安全绩效的改善，以使企业员工成为企业安全文化的参与者、建设者。

三、企业安全文化的推进

在推进企业安全文化建设这一管理转型过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”。在传统的、静态的企业环境中，最可靠的是经验，也就是如果你做过这件事，对这件事很熟悉，那么就能有权威、有能力来组织领导；而现在的企业环境更多的是动态，一切都在千变万化之中，没有现成的经验可以复制，也没有旧的权威可以依赖，所以就需要企业领导人和管理者具有非凡的勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否则，企业安全文化建设就会半途而废或无法达到预期收效。能否顺利推进企业安全文化建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实践者的能力。大量的经验和教训表明，管理转型要取得成功，必须做到：1、创造危机感与外部环境保持密切的联系，识别并讨论危机与机遇，向职工表明转型的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造转型的氛围。2、最高管理层的支持如果想让转型有成功的机会，必须依靠最高管理层的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业的转型。3、制定远景和战略为职工提供一个完整有效的、能激励人的、有资源支持的发展蓝图，用清晰的发展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导管理转型。4、持续一致的沟通人最怕的是未知，因此企业转型时，要通过沟通机制让职工知道，转型将把他们带往何处，不但要讲危机，也要讲成长及对每个人所带来的实际益处。5、各级职工的参与授权职工实施远景规划，改变阻碍转型的组织架构、管理制度和流程，通过各种培训来发展职工所需的知识与能力。

四、企业安全文化建设的保障

企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因，让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。但在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。 追求优异成就的目标可以激励企业取得卓越的安全生产绩效。几年前，淮南煤矿提出“一切事故都是可以避免的”安全理念，提出了“零死亡、零重伤、零重大非死亡责任性事故”管理目标，当时有很多人认为是不切实际、不可能的事情。但是，集团公司主 要领导思想非常坚定，认为“零安全事故”目标作为一种管理理念，绝对是正确的。“零安全事故”是管理的大目标，不是具体的考核目标，其内在要求是把“零安全事故”作为考虑问题的出发点和落脚点。通过大家的共同努力，现在淮南煤矿的安全管理理念正在发生根本的转变，“零安全事故”管理目标已成为普遍追求，其安全管理水平显著提高，其安全生产指标连年创新。过去有的二级单位认为安全可能影响生产进度、安全会带来经营成本的增加，现在已有很多二级单位从自身实践中真正体悟了“安全是企业的命脉”，“安全是最大的效益”等理念的价值。

苏辙在批评宋仁宗的策论中说：“古之圣人，无事则深忧，有事则不惧。夫无事而深忧者，所以为有事之不惧也”。安全文化建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全文化建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者时刻都在思考的重大问题。同样，企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，在本质安全人的基础之上，形成本质安全型企业，企业的安全文化建设也就真正开花结果了。

企业安全文化建设管理论文范文第4篇

摘 要：安全是企业长远发展的重要前提和保证，安全文化建设是实现企业安全的必要手段，完善安全制度、提高安全意识、强化安全管理责任、坚持以人为本，培养职工良好的安全习惯，塑造文明规范的职工队伍，是企业生产经营与安全文化建设的主要内容。

关键词：石油企业 安全文化 行为习惯

安全是油田的命脉，油田企业的生存和发展、油田职工的生产和生活都必须要有安全做保障，因此，安全文化是企业发展建设不可替代的文化之一。在油田安全文化建设过程中，要注重培养职工自身养成良好的习惯，一方面是出于对自身安全负责，另一方面更是肩负着对企业、对国家能源的使命。

一、完善安全制度

制定各项法规，建立、健全安全生产责任制，依法实施奖惩，激励职工规范行为。教育职工不要存在麻痹和侥幸心理，牢记“平时多流汗，难时少流血”的警示，不断提高自我保护意识和安全生产技能，营造和谐的安全生产环境，养成良好习惯，保障自身的安全。加大对职工的安全宣传教育力度，深入开展质量精细化和标准化管理工作，推进管理创新，积极结合油公司实际情况，制定切实可行的安全制度。

一是贯彻落实预防为主的工作原则，加大安全基础设施的建设力度，不断创新技术，把握安全生产的规律性；二是坚持流动式管理，发现问题及时解决，把安全隐患消灭在萌芽状态，坚持现场管理常抓不放；三是强化职工的安全责任意识，细化责任，明确目标，定期督促落实，增强安全管理的主动性；四是加强安全建设安全检查队伍，实行分片包干，强化安全管理人员的培训，层层落实责任，努力提高检查人员的素质。只有把制度、措施严格落实到职工上，才能在规范运行中不断形成良好的习惯。

二、提高安全意识

在安全发展的历史上，用生命、鲜血和国家财产换来的教训举不胜举，2013年5月31日中储粮黑龙江林甸粮库发生火灾，15万吨的粮食被烧毁，给国家造成重大经济损失。企业要不断强化安全工作的责任意识和职业道德，把安全理念灌输渗透给每一个职工，让这种理念变成人们的实际行动和自觉意识。养成安全工作的这种行为习惯、思维方式，实际上就是企业文化素养的形成。企业文化就是要塑造这样一种习惯力量、习惯势力。毛泽东曾说：“没有文化的军队是愚蠢的军队”，所以毛泽东在历史上造就了人民军队。列宁曾把社会上传统的习惯势力比作是最可怕势力，这种势力其实就是文化势力。职工在各自岗位操作时，每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时，安全工作的局面就可以真正得到改善。我们绝对不能忽视少数无视安全的不良行为习惯，要逐步从事故的不可控性、偶然性走向适度可预防、可控制，使企业做到“零事故、零缺陷、零违章”，实现安全生产，树立“预防为主、安全为天”的安全意识，扎实做好每一项基础工作。

三、明确安全管理责任

安全文化是企业在安全工作中形成的结果和行为方式，它的主要理念就是强调权责利的统一。从国家出台的各类安全应急预案和安全生产法到企业内部的规章制度，都是明确了企业主要负责人作为“第一责任人”的地位。在企业的管理体制中，利益和权利是支撑，责任是中心，企业内部人员的责任可以根据能力大小和岗位区分，体现不同的责任，履行各自的职责。企业文化是领导所倡导的文化，是因为领导处于权力中心，有支配资源和利益驱动的能力，可以有效推动和组织安全管理工作。因此，企业领导的行为习惯和素质，对安全文化的形成和具有积极的决定性作用，他能调动企业各层次职工发挥积极作用，塑造具有鲜明特色的企业安全文化。安全文化建设，上至领导层，下至执行层，始终执行把安全文化建设作为企业建设发展的基础，始终坚持“预防为主，安全第一”的原则，把油田建设与安全基础设施建设同步进行，为广大职工创造安全舒适的工作环境。

四、坚持以人为本

职工是企业的主体，坚持以人为本，就是注重尊重人、关心人和理解人，重视确定职工是在企业发展中的主体地位，充分发挥职工的才能，使每名职工都能重视企业的安全文化，形成共同的目标，形成持久的凝聚力和向心力。一个企业要向长远发展，必须紧紧依靠每一名职工，企业的活力来源于职工，安全文化建设的中心也是职工。以人为本，不仅仅是一句口号，关键在于安全文化建设中的具体落实和体现。通过企业安全文化建设来提高职工觉悟，把个人利益与企业大目标相统一，使其意识到“大河无水小河干”，职工在无形中形成了一种自觉意識，只有自身注重企业安全文化，企业才可能长久发展，即“小河有水大河满”。

在企业安全文化建设的过程中，企业必须要筑牢安全基础，依托企业安全文化，引导企业走科学发展、安全发展。我们要制定完善的安全制度，不断提高企业和个体的安全意识，落实安全管理责任，以人为本，培养职工良好的工作习惯，塑造文明规范的职工队伍。企业只有实现了安全生产，才能提高效益、降低成本，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业安全文化建设管理论文范文第5篇

摘 要：对我国企业安全文化的构建，属于一项长期、艰巨的系统工程。文章从企业的竞争环境和制度环境两个方面，分析了安全文化建设的现实困境。在此基础上，完成了对企业安全文化与企业文化异同点的认识。最后，在借鉴国际经验的基础上，分别从：提升人本管理水平、强化制度规制机制、重视文化基因传承、挖掘传统文化元素等四个方面展开的对策构建。

关键词：企业安全文化；现实困境；对策；我国

在我国生态文明建设中，如何构建起符合国情的企业安全文化（以下简称：安全文化）已成为管理者需要直面的课题。从对“安全文化”的概念界定来看，国内外仍存在着不同的理解。根据我国学者的定义，安全文化是全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。从中不难发现，对我国企业安全文化的构建，实则属于一项长期、艰巨的系统工程。

与我们所熟悉的安全生产不同，安全文化的构建将形成企业经营发展的“软实力”。也正因如此，在构建安全文化时必然会涉及到企业内在“意识形态”的重构，以及组织生态系统的调整。

基于以上所述，笔者将做以下讨论。

1 我国企业安全文化建设的现实困境分析

结合笔者的工作体会，当前所面临的现实困境可以从下面两个方面来进行分析。

1.1 企业竞争环境导致的现实困境

由辩证唯物主义观点可知，安全文化建设须建立在企业的物质基础之上。结合企业的生产实际，物质基础又集中反映在了企业的经营效益之中。在当前我国实体经济发展普遍面临压力的情况下，各类型企业也必然遭遇到了经营效益下滑的风险。从而，这也在一定程度上恶化了企业的竞争环境。那么恶化后的竞争环境对安全文化建设又带来了怎样的困境呢。不难理解，在企业全员聚焦于增强盈利能力的情况下，安全生产似乎成为了一种“口号”，而难以将其上升为一种文化积淀。

1.2 企业制度环境导致的现实困境

这里的“制度”包括：正式制度和非正式制度。就企业制度环境所导致的困境而言，可分别从这两大制度类型上来考察。

①正式制度环境因素。安全文化的建设需要遵循圈层原理，即需要从制度文化逐步上升到精神文化领域。然而，在当前压缩产能水平、提升产能结构的压力下，我国企业普遍聚焦于构建技术层面的核心竞争力，为此，也在绩效考核上配合了这一点。

②非正式制度环境因素。与正式制度环境不同，非正式制度环境是自发形成，并具有极强的稳定性。实践表明，我国企业员工在不具有“企业公民意识”的情况下，难以理解安全文化的内涵，更不要说对安全文化重要价值的认识了。

以上从两个方面所做的现实困境分析表明，在我国企业安全文化建设中面临着客观和主观两个方面的制约条件。就解决当前困境的思路来看，则需要利用企业文化的构建原理，来综合消除客观和主观方面所带来的干扰源。

2 企业安全文化与企业文化的共同点与区别

在利用企业文化建设原理的同时，还需要认清二者的异同。无论从理论和实践两方面来看，二者都具有各自的特质。因此，下面将就二者的异同点进行梳理。

2.1 二者的共同点

①理论层面。作为一种文化基因，企业安全文化与企业文化都需要借助“传承”来实现基因的保存与传递。这也就表明，企业安全文化建设不是一蹴而就的，而需要在长期中逐渐形成。

②实践层面。前面也已经提到，对企业安全文化建设需要遵循圈层原理。企业文化作为总括的文化系统，在建设实践中需要逐次完成物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的构建。与此相似，企业安全文化也需要完成由“看得见”到“看不见”的转变。

2.2 二者的区别

梳理现阶段的相关文献可知，许多作者将企业安全文化看作为企业文化体系的一个分支，从而放大了二者之间的共同点。对此，笔者认为值得商榷。从功能结构来看，企业文化建设侧重于形成企业内在的凝聚力和员工趋同的心理素质。而从企业安全文化的定义出发，企业安全文化建设则需要建构起：“影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围”。可见，企业安全文化具有显著的正外部性。从经济学的角度来看，也正是由于存在着显著的正外部性，便相对增大了企业安全文化建设的难度。

需要指出，当前我国企业安全文化建设仍处于探索阶段，这从对其概念界定的多元化倾向上也可见一斑。但我们也应建立起文化自信，在借鉴国际经验的同时，还应在企业充分推广具有我国传统文化的安全观。

3 基于国际经验下的对策构建

西方发达国家在企业安全文化建设上十分重视制度文化构建，这也与西方社会重视契约的文化背景有关。如，美国、英国等发达国家70年代初期就颁布了《职业安全健康法》。从美国杜邦公司的经验来看，在其生存发展的200多年的历史中，就是把安全上升为一种以人为本的文化理念，倡导安全、职业道德、环保与健康及对人的尊重，从而成为公司发展历史的进程中永不动摇的核心。提高人的素质，转化人的观念，不是以一种强硬的方法往人的头脑中去贯穿法规和条文，而是结合人的自身特点，营造一种学习的氛围，一种积极健康向上的安全环境，使人的自身素质在学习中得到进一步的提高，安全意识得到进一步的增强，传统的观念得到进一步的转化。

由此，基于国际经验下的对策可从以下4个方面。

3.1 提升人本管理水平

“人本管理”作为舶来品已逐渐在我国企业管理实践中得到应用。但从应用效果来看，其中的功利性仍不乏鲜见。这种功利性的产生根源可归因于，我国企业部分管理者对员工的人性假设仍是“经济人”。这样一来，必然习惯于采取说教的方式来解决安全生产的问题。为此，提升人本管理水平的关键在于，建立起与员工之间的合作关系，使员工真切感受到管理者为员工的安全着想，从而促使他们自觉安全生产来为企业的发展着想。

3.2 强化制度规制机制

杜邦公司所获得成就是我国企业无法复制的，其中就包括美国人所崇尚的契约精神。因此，我们在正视这一情形的同时，便需要借助制度高压来规制非安全行为的产生。从安全文化的建设路径来看，这里属于制度文化建设。结合现实问题，强化制度规制机制的关键在于旗帜鲜明的履行奖惩办法。前面谈到了我国企业所存在的非正式制度环境，为此需要通过引入“声誉约束机制”来克服“法不责众”的弊端。

3.3 重视文化基因传承

企业安全文化建设需要长期坚持下去，从而实现从“物质文化”到“精神文化”的转变。为此，企业管理者需要重视安全文化基因的传承。具体的做法包括：①管理者不应因企业外部竞争环境的恶化，而弱化对安全文化建设的重视；②管理者应认识到安全文化这一软实力的价值，并努力使其成为企业经营发展的核心竞争力集合。

3.4 挖掘传统文化元素

在员工岗位安全意识培训中，需要充分挖掘传统安全文化元素，从中来使员工产生共鸣。诸如，三思而后行、沉思、三人行必有我师等文化元素，都能使员工在内心信念中形成安全生产意识。

4 结 语

本文认为，促进我国企业安全文化建设需要从：提升人本管理水平、强化制度规制机制、重视文化基因传承、挖掘传统文化元素等四个方面来展开。本文对我国企业安全文化构建的现实困境进行了分析，最后基于国际经验下提出了应对策略，以抛砖引玉。

参考文献：

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[3] 周晓帆.工矿企业安全文化建设探讨[J].安徽冶金科技职业学院学报，2014，（1）.

企业安全文化建设管理论文范文第6篇

摘 要：国有煤炭企业是我国国民经济的重要支柱产业，随着我国经济的不断发展，煤炭企业科学发展的客观要求，国有煤炭企业的发展模式也有了更多的创新的，重点在于对煤炭企业安全文化的建设上，为国有煤炭企业职工的人身安全建立了更为严谨的保障体系，也是煤炭企业安全生产提供了的重要保障。本文首先提出企业安全文化建设的模式，并提出国有煤炭企业提高安全文化建设的主要途径，进一步促进国有煤炭企业的安全发展。

关键词：国有煤炭企业 安全文化 建设 模式 路径

引言：国有煤炭企业是我国重要的能源供应者，是国民经济快速发展的基础。但是对于国有煤炭企业的生产安全问题也是一大热点话题，在生产过程中很容易发生安全隐患，给煤炭企业职工带来人身伤害，给煤炭企业带来经济损失。为此，国有煤炭企业的安全文化建设势在必行，要结合煤炭企业发展的实际情况，坚持以人为本的科学发展观，建立健全煤炭企业的安全文化建设体系，全面提高煤炭企业职工的安全需求和安全价值观念，提高煤炭企业的安全生产能力，促进国有煤炭企业健康发展。

一、安全文化建设的模式

安全文化是企业坚持以人为本的科学发展观，以安全生产为主要内容，通过对企业安全管理文化、企业安全物质文化、企业安全精神文化等方面进行进入贯彻安全文化方针，进一步确保企业职工的生命、财产的安全。

在安全文化建设的过程中，建设的基础是安全管理文化，企业要根据自身发展的特点，建立安全管理的规则制度，通过完善的制度严格制约企业职工的工作行为，使生产安全有章可循；重要保障是安全物质文化，物质文化主要是企业职工在生产经营活动中涉及到的一些工具、原料、设施等要有严格的安全保障，避免生产设备和工具给职工带来伤害；核心重点是安全精神文化层，企业职工是安全生产的主体，安全文化最终的服务对象也是企业职工，为此，对于安全文化建设必须要紧紧围绕企业职工进行深入展开，要从观念意识上树立正确的安全生产观，提高职工在生产过程中的安全生产知识。

二、国有煤炭企业提高安全文化建设的主要途径

国有煤炭企业要根据自身实际的发展特点，坚持以人为本的安全文化理念，规范企业职工的安全生产行为，培养企业职工的安全文化观，为企业职工创造一个良好的安全生产的文化环境，提高生产的安全可靠性和安全管理水平。

（一）提高煤炭企业领导对安全文化建设的重视

安全文化建设是国有煤炭企业安全生产、健康发展的重要保障，为此，国有煤炭企业领导必须引起高度的重视，加强对企业安全文化建设的开展，要认清安全文化建设在企业生产发展中的重要作用，建立完善的 企业安全文化建设模式，为国有煤炭企业的安全生产提供重要保障。重点是坚持以人为本的安全文化观，要注重对企业职工人身安全的关注，使安全文化思想建设同安全生产经营相结合，形成促进煤炭企业发展的特色文化建设模式，把安全意识放在煤炭企业经济发展的第一位，促进煤炭企业的健康发展。

（二）树立正确的安全文化观，规范企业和职工行为

国有煤炭企业安全文化建设的重点要使安全文化建设形成一个完善的体系，要建立健全有关安全文化的规范制度和法则，使煤炭企业职工能够树立正确的安全文化观，切实的规范企业和职工行为。拓展群众性安全文化领域，提高全体职工群众的安全意识，形成生命至上、安全第一的主流文化，为广大煤炭企业职工营造良好的安全文化培训的氛围。如果煤炭企业职工在生产经营的过程中出现违规现象，要根据规章制度进行严处，重点是让企业职工了解到安全文化观不仅是企业生产发展的基础，更是企业职工自身利益的重要保障，使企业职工形成良好的安全生产意识。

（三）突出班组建设，加强企业安全文化的培训

班组是企业生产经营的重要组成部分，企业的各项规章制度的制度要通过班组落实到各个企业职工。为此对于国有煤炭企业安全文化建设，就要通过班组进行严格落实，要定期加强企业安全文化的培训，努力提高职工的安全素质。如可以通过以班组为单位定期开展职工安全教育活动，每天要举行早晚会对安全事故的总结和安全经验的交流，同时还要定期对员工进行安全文化的绩效考核，对于安全职责不到位，生产行为不规范的员工要进行严处，对于优秀员工要给予一定的奖励，充分调动煤炭企业职工对安全文化建设的重视。从而使煤炭企业安全文化建设形成相互监督的网络体系，使煤炭企业文化建设更趋于规范化、制度化。

（四）营造良好的企业安全文化氛围

煤炭企业在建设安全文化建设的过程中，创作良好的的企业安全文化氛围也是十分重要的。主要分为两种，一是安全物质环境，就是对煤炭职工生产经营中所涉及到的工具、设施等方面要保障其安全性，定期精检煤炭生产工作和设备，避免职工受到设备故障产生的生产安全问题；而是安全精神环境，可以通过安全海报、安全标语设置在生产车间，安全理念在于灌输，时刻提醒企业员工要树立正确的安全文化意识，保障安全工作利益。

结语：通过以上对国有煤炭企业安全文化建设的深入分析，可见国有煤炭企业安全文化建设是一个系统化的工作，需要企业领导的高度重视，坚持以人为本的安全生产理念，还需要各部分的紧密配合，严格规范煤炭企业职工的工作，加强对安全生产知识的相关培训，提高企业职工的安全生产意识，这样才能使国有煤炭企业在良好的安全生产状态下，走上和谐发展的道路，从而促进国民经济的稳步提高。

参考文献：

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[2] 张涛.煤炭企业安全文化建设的路径范式[J]，《时代报告：学术版》.2011；（07）： 92-92

[3] 赵大勇.安全文化建设是创建本安型矿井的必由之路[J]，《煤炭企业管理》，2002；（07）：16-17

[4] 刘建中.浅谈煤矿企业安全文化建设的原则和手段[J]，《科技信息（学术研究）》，2008；（30）：29-30

[5] 张友礼.创建安全文化是搞好安全生产的有效途径[J]，《黑龙江科技信息》，2011；（11）：32-33

作者简介：王瑞，山西焦煤汾西矿业集团公司党委宣传部（作者单位），助理政工师（目前职称）。