企业管理会计职能定位论文范文

企业管理会计职能定位论文范文第1篇

摘要：随着我国内部审计职能由“监督主导型”向“服务主导型”转变,我国高校内部审计职能也应发生相应转变。高校内部审计除具有经济监督的基本职能外，还应具备控制、管理、决策服务和咨询等为管理服务的职能。最后，本文就如何实现高校内部审计职能的顺利转型提出了三点措施。

关键词：内部审计职能 高校内部审计职能 职能转型

About university interior audit function reforming discussion

Jiang Junpeng

1.我国内部审计职能的转型

我国内部审计是在1985年8月国务院发布《关于审计工作的暂行规定》之后迅速发展起来的。同年12月审计署出台了《关于内部审计工作的若干规定》,明确了内部审计的性质、任务、职权,使内部审计的职能定位在“监督主导型”。1995年,审计署颁发了《关于内部审计工作的规定》,再次明确了内部审计的职能定位仍然是“对本单位及下属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部审计监督权”。因此,我国内部审计在产生和发展早期的职能定位属于“监督主导型”,以查错防弊为主的监督职能是其主要职能。

2003年3月4日，我国出台了新的《关于内部审计工作的规定》。“新规定”将内部审计定义为：内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。“新规定”明确提出内部审计的评价职能，是因为随着市场竞争的日益激烈,加强内部控制、改善经营管理、提高经济效益已成为企业谋求生存发展的必由之路,而其中的一项基本工作就是内部审计人员要对经营活动的经济性、有效性进行综合客观评价,于是内部审计的评价职能逐渐变得突出起来。 所以说，随着社会经济的不断发展，内部审计的职能定位已发生转型，逐渐转变为“服务于企业的经营管理，帮助实现预期的发展目标”，即“服务主导型”。

2.我国高校内部审计职能的转型

我国内部审计由“监督主导型”向“服务主导型”转变,是大势所趋,既符合我国社会经济发展的客观需要,也符合国际内部审计的发展潮流,同时也符合内部审计本身的自我发展规律。高校内部审计作为我国内部审计的一个重要组成部分，其职能也应随着内部审计职能的转变而转变。

高校内部审计部门作为学校管理机能的一部分，工作服务的对象和目标不能脱离高校发展的总目标，应本着为提高学校教学质量和管理水平服务的思想来开展工作。高校审计的基本职能是监督，但监督是手段，不是目的，目的是为了促进校内各部门、各单位的经济工作搞的更好，决不能以监督者自居，必须以服务者的身份出现。内部审计部门必须在高校发展目标的大背景下，充分发挥审计的各项职能，摆正监督与服务的关系，给高校内审工作一个恰当的定位。

因此，笔者认为：高校内部审计除具有经济监督的基本职能外，还应具备控制职能、管理职能、决策服务和咨询职能。这些职能都是为学校的管理服务的，具体表现如下：

2.1 控制职能。

内部审计作为高校控制系统的一个重要组成部分,可以通过内部审计人员独立的检查和评价活动,衡量和评价其它内部控制的恰当性和有效性,并促进好的控制环境的建立。与其它控制形式相比,内部审计更具全面性、独立性、权威性,是对其它控制的一种再控制,正是因为内部审计具有控制职能,所以在为改进内部控制提供建设性意见上,它有着其它控制方法无法比拟的作用。另外，审计人员可以在控制系统实施之前对其进行检查和评价,以便更经济地、较早地发现问题和解决问题。

2.2 管理职能。

高校内部审计的管理职能主要体现在为学校管理者提供服务的过程中。从高校内部审计发展的历史看,内部审计一直是为管理者服务的。在高校规模小、层次少的情况下,内部审计没有存在的必要。因为管理者可以对其各个事项和过程直接加以控制。但随着高校的发展,管理者需要保障高校管理系统按计划运行,他们需要有人提供一切必要的信息以此来控制他们职责范围内的事情,内部审计则提供了这种保障。事实上,内部审计从查错防弊到参与内部控制制度的建立,发展到风险控制,一直都是作为管理的一种手段为管理服务的。现阶段,随着效益观念的增强.教育投资主体的多元化,以及校园经济的发展,高校内部审计更多地围绕改善管理,提高经济效益为主要目的开展工作。

2.3 决策服务和咨询职能。

新时期,高校内部审计工作面临着更高的要求,被赋予更高的地位,内部审计的服务职能因而有了质的飞跃,即由泛泛的完成领导交办的工作任务,逐步转移到为领导决策服务上来。如在内部承包经营中,通过内部审计,为企业提供有效数据,为承包考核兑现和制订出新的一年承包经营目标打好基础。又如在高校产业重组、改制、撤并中,通过审计摸清家底,防止资产流失,避免不必要的损失和浪费，为领导正确决策提供客观真实的依据。再如通过对企业负责人任职期间的经济责任审计,主要考核他们经营期间的业绩,考核他们的经营效果,资产是否增值、保值,企业的资财有无损失浪费,有无违规、违纪现象存在,给高校决策层任用干部提供

可靠的依据。

3.实现高校内部审计职能顺利转型的措施

3.1 统一认识,树立高校内部审计新理念,为高校内部审计的转型打牢思想基础。

要广泛开展高校内部审计转型的宣传教育活动,使广大高校内部审计工作者、学校领导和审计主管部门的官员充分认识到内部审计的“监督主导型”向“服务主导型”转变的重要性、必然性和迫切性,提高支持、促进转型的自觉性和主观能动性。要在如下三点上加深理解,力求取得共识:①要充分认识到高校内部审计是为学校提供服务的本质属性,服务的最终目的在于帮助学校实现预期的发展目标。高校内部审计的服务应当是全方位、多层次的,不能局限于财务收支的自我监督。②要深刻认识到高校内部审计的转型是适应我国教育经济发展的需要,是内部审计自我完善、向更高层次提升的需要。③“服务主导型”的内部审计是在“监督主导型”内部审计的基础上发展起来的,转型并不意味着对“监督主导型”的否定,而且,“服务主导型”的内部审计也并不意味着取消对财务收支的监督,实际上是寓监督于服务之中,监督被深化了、强化了。

3.2 处理好原有的监督性实务同新兴的服务性实务的关系。

高校内部审计由“监督主导型”向“服务主导型”转变,必将反映在内部审计实务的安排和运作上。必须引起重视的是,决不能因为要转型就集中精力去搞评估和咨询活动,把原有的审计监督实务放置不管,削弱了监督力度。内部审计机构要根据学校的实际情况,制订转型的方案,明确内容、重点、步骤、方法和预期目标,报经校领导层同意后稳步推进。高校内部审计机构根据新的职能定位,拓展新的实务领域,参与学校管理的决策和评价,必须充分考虑到自身的胜任程度,量力而行,不宜急功近利,好高骛远。

3.3 加强高校内部审计工作人员的业务学习和培训,优化知识结构,造就一批胜任“服务主导型”内部审计的优秀人才,确保转型成功。

经过近二十年的努力,我国已经有了一支较高素质的高校内部审计队伍。但是,根据“服务主导型”内部审计的要求,擅长“监督主导型”内部审计的内审人员也面临一个“充电”、“转型”的问题。因为,“服务主导型”内部审计与“监督主导型”内部审计相比,其服务范围更广,作用领域更宽,对业务知识和技能的要求更高,而且要有较高的逻辑思维和分析判断能力。因此，必须十分重视内部审计人员的综合素质的提高,通过多种形式、多种渠道进行业务培训,扩大知识面,优化知识结构,掌握新的审计技术和方法,提高发现问题、认识问题、解决问题的能力,并善于把实践中产生的经验上升为理性知识,更好地发挥高校内部审计的建设性作用。

参考文献

［1］ 王继峰.高校审计机构不能撤消，中国审计报，2000，8,25

［2］ 方同庆、兰玲.高校审计工作的重点，中国内部审计，2000.3

［3］ 余效明.企业内部审计的职能和工作重点，中国内部审计，2000.1

［4］ 苏荣凤.高校审计工作的职能及其实现途径.陕西审计.2003.1

企业管理会计职能定位论文范文第2篇

1 新公共管理兴起的时代背景及其内涵

1.1 全球化对公共行政的挑战

一是政府的应变与反应能力。在全球化社会中, 国家之间联系日益紧密, 一国政府须时刻关注世界的变化并增强自己的反应力、分辨力。二是政府的创新能力。国家之间的竞争说到底是知识的竞争。政府作为提高国家竞争力的主宰力量, 应及时汲取与更新知识, 进行有效的改革和制度创新。

1.2 信息技术的发展对公共行政的影响

随着各种高新技术的发展, 人类迈入信息化时代。信息技术的飞速发展向政府政提出了新的要求, 打破了传统的知识和信息被官僚机构垄断的局面, 普通百姓几乎和政府一样迅速的获取知识。这样, 政府就要改变传统行政理念, 更加关注百姓的需求。

1.3 企业改革的成功对公共行政的触动

为了应对竞争, 现代企业更注重人性管理, 注重绩效评估、人力资源开发等。他们引领技术改革和创新的潮流, 及时回应顾客的需求。这种精神和改革成本给政府构成了很大的改革压力, 同时又有很大的借鉴意义。[2]

2 新公共管理的理念和精神

根据西方行政学者P格里尔、D奥斯本和T盖布勒等人的论述.新公共管理主要有如下思想:

(1) 政府的管理职能应是掌舵而不是划桨;

(2) 政府服务应以顾客或市场为导向;

(3) 政府应广泛采用授权或分权的方式进行管理;

(4) 政府应采用私营部门成功的管理手段或经验;

(5) 政府应在公共管理中引入竞争机制;

(6) 政府应重视提供公共服务的效率、效果和质量;

(7) 政府应放松严格的行政规则, 实施明确的绩效目标控制;

(8) 公务员不必保持中立[3]。

3 新公共管理视角下政府在管理教育中的职能定位生态化管理

3.1 从教育管理的主体来看政府管理教育的职能定位

3.1.1 转变教育行政组织的职能, 职能是“掌舵”而非“划桨”

教育行政组织的职能是指教育行政组织为实现其任务而进行的职务活动。我国教育行政组织当前结构并不合理, 机构臃肿、重叠, 官僚主义思想严重, 在管理教育的过程中习惯于大包大揽。我国政府在学校事情的处理上本应是策划者和谋略者, 即对重大事情进行宏观上的决策、执行和监督。但我国政府却把学校当成自己的下属机构去管理, 这在高等教育中尤其明显。[4]

3.1.2 政府管理教育应该做好权力的分配和使用, 要做到集权和分权相结合

新公共管理要求政府将服务和管理的权限适当下放, 把原来由政府承担的一些公共管理职能和权力交给社会、公民或者市场来承担, 这样可以提升工作效率。表现在教育领域就是最终形成由政府、市场和社会共同提供教育公共服务的格局。政府应积极鼓励和支持各种民间教育组织参与办学, 同时给他们合理的法律权限和应有的政策保护。

3.2 从教育管理内容来看, 注重教育产品质量标准的构建

3.2.1 教育产品的界定

教育就其行为来讲是一种特殊的社会生产活动, 生产着特殊的教育产品。教育产品是一个复杂的概念, 它至少包含两层含义:“一是认为教育产品是一种服务, 包括知识的加工、传授及为学生学习提供的其他服务, 可以称为服务产品, 服务产品的直接消费顾客是学生、家长;二是受教育者体力、智力与技能的增加、完善程度, 即人力资本增加部分看成是学校教育的重要产品, 可以称为学生产品, 学生产品的直接消费顾客则是家长与社会。”[5]3.2.2构建教育产品质量标准

没有质量标准就无法对教师和学生提出要求, 没有它就失去了参照系, 不可能纠正教育工作中的偏差和失误, 也会使师生失去努力的目标和方向。理想的标准应该符合下面的几个要求: (1) 标准应符合社会生产生活要求, 应随社会需求的变化而不断改进。 (2) 标准应系列化 (3) 标准要明确、具体。

3.2.3 构建监控系统

新公共管理认为政府应重视提供公共服务的效率、效果和质量, 实施明确的绩效目标控制, 这反映在教育领域就是构建教育产品质量标准的监控系统。所谓教育产品质量监控系统是指“监控专业组织在政府的资助与要求下, 通过对本国学校关键年级教育质量的定期监督, 收集有关教育产品质量的信息, 科学分析本国教育质量是否存在的问题, 是否达到了预定的标准, 以便政府有关部门进行及时纠正与调控, 发布教育质量公告等从而稳定与提高本国教育质量。”教育质量监控的方法主要有以下几类: (1) 收集监控信息包括操作法、测试法、问卷法等 (2) 计量工作通过教育调查、测量、统计等方式来获取关于学校教育质量状况的数字及描述性资料。 (3) 监控结果进行反馈把监控结果反馈给教育决策部门。

摘要：自上个世纪80年代以来, 一种新的公共行政范式———新公共管理日渐流行, 并成了当今世界许多国家行政改革的主流话语, 在我国人们对它的呼声也一浪高过一浪, 新公共管理的精神是什么?它会对我国政府管理教育产生哪些借鉴意义?本文对这些问题尝试性地进行了探讨。

关键词：新公共管理,政府,教育

参考文献

[1] 张志斌.新公共管理与公共行政[J].武汉大学学报, 2004 (1) :106.[1]张志斌.新公共管理与公共行政[J].武汉大学学报, 2004 (1) :106.

[2] 徐增辉.新公共管理研究[J].吉林大学博士论文, 2005, 15.[2]徐增辉.新公共管理研究[J].吉林大学博士论文, 2005, 15.

[3] 柴生秦.新公共管理对中国行政管理改革的借鉴意义[J].西北大学学报, 2000 (2) :136.[3]柴生秦.新公共管理对中国行政管理改革的借鉴意义[J].西北大学学报, 2000 (2) :136.

[4] 张伟.关于高校去行政化改革的思考[J].沈阳师范大学学报, 2010 (5) :36.[4]张伟.关于高校去行政化改革的思考[J].沈阳师范大学学报, 2010 (5) :36.

企业管理会计职能定位论文范文第3篇

1依法治校视阈下开展 高职院校科研管理职能定位研究的重大意义

在当前,我们国家处在社会转型的关键时期,人的各种价值观和理念都越来越多的与依法治校的观念产生了背离和矛盾。在这样的背景下,开展依法治校视阈下高职院校科研管理职能定位的研究意义重大。主要表现在以下两个方面:

一是通过科研管理机制的建立,进一步引导教职工履行自身的职责。高职院校教职工的重要职责是培养国家和社会经济发展需要的有用人才。高职院校培养的人才关乎到国家的未来发展和繁荣昌盛,做好高职院校科研管理工作,将有利于进一步促进高职院校教职工履行好自身的职责,提升高职院校的建设水平,为高职院校在激烈的国内外竞争中立于不败之地。

二是通过科研管理机制的建立,进一步引导教职工做好示范和表率。开展好高职院校科研管理工作,将有利于进一步规范高职院校教职工的行为,提升教职工自觉严格要求自己的科研意识, 以自身良好的素质和形象影响和教育身边的学生,有针对性的制定科研管理办法和机制,要符合人道的要求,符合依法治校的要求,开展好高职院校科研管理工作,将有利于将高职院校教职工逐步在教育科研的过程中内化为教职工自我管理的意识。

2依法治校视阈下当前 高职院校科研管理职能定位中存在的问题考察

随着当前知识经济时代的不断深入, 如果从多个维度、多个层次、多个方面来考察目前高职院校科研管理职能定位构建,高职院校在科研管理的理念、氛围、根基以及制度保障方面都还存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面:

2.1 高职院校科研管理的理念与时俱进程度不够

在一些高职院校, 科研管理的结果往往只是作为资源分配,工资待遇评定的一个标准。科研管理的结果对教职工真正提升的意义表现不明显,没有将相关的科研管理结果告知给教职工,并有针对性的加以改正。在现实生活中,部分教师并没有把科研管理中此类问题放在心上。在管理层面,科研管理缺少的最基本的人道精神,在决策与研究中,忽视科研管理重要性,对科研管理科学性的无知与漠视, 必然会将科研管理引上歧途。

2.2 高职院校科研管理的氛围不够浓厚

高职院校在人才的招聘、使用、培养和激励等方面仍然存在诸多问题,大多属于一“聘”定终身,没有建立与当下时代发展相适应的科研管理机制。高层次的人才即使引进来了,也常常会受到一些学术科研发展群体的打击和排斥,使优秀人才难以真正融入, 高职院校整个人力资源的生态环境遭到破坏,破坏了学校建立科研管理机制的氛围。

3依法治校视阈下高职院校科研管理职能定位

高职院校的核心是高职院校价值观, 它是高职院校教职工所拥有的共同信念和判断是非的标准及调节行为及高职院校内外关系的规范,对高职院校的生存和发展至关重要。

3.1 树立正确的高职院校科研管理法律观

高职院校教职工以其独特性和无法模仿性成为高职院校超越其他竞争对手的潜在资源优势, 使高职院校在人力资源市场上享有竞争优势和价值, 高职院校的管理者应摒弃与修正科研管理职能定位中的认识误区, 如果不能采纳和使用与时俱进意见与方法, 将无法满足高职院校不同发展时期对人力资源的不同需求。同时,要树立诚信的法律观念。诚信对于高职院校乃至整个高等教育发展都具有重要的意义, 要通过建立和谐的积极上进的工作环境,营造一个靠稳定的政策引导人,靠和谐融洽的感情留住人,靠蓬勃向上的事业发展人的氛围,确保高职院校教职工队伍建设的可持续发展。

3.2 要坚持用人性化的理念指导科研管理工作

开展高职院校科研管理其核心内涵就是科研发展的再一次分配,它主要目的就是要通过科研管理,根据每一个教职工对高职院校建设和发展所作出贡献的大小来进行科研发展的一个分配的过程。要建立以业绩科研管理为主、其他定性因素科研管理为辅的科研管理机制。在科研管理机制指标的设立上,不要搞一个模式,一刀切,要针对不同类型的教职工,设立分类别的科研管理指标。要使科研管理的程序向教职工公开,科研管理的指标和最终的结果要在一定范围内进行公示, 相关部门和单位要对科研结果差、存在问题的一些教职工,专门针对科研中存在的问题提出整改措施。

3.3 进一步提升高职院校科研管理中的人文关怀

依法治校下,科研管理是促进高职院校健康、科学、可持续发展的需要,也是激励广大教职工安心工作、积极向上的需要,更是提升高职院校自身建设水平,发挥人才资源优势的需要,它是高职院校管理中不可或缺的一部分。为了提升高职院校的核心竞争力,增强其竞争优势,高职院校在实施科研管理时,要从同类高职院校经验以及相关理论研究成果中寻找解决问题的途径, 结合高职院校自身实际情况制定可行的科研管理职能定位改进方案, 要让所设定的科研管理目标更加符合教职工的实际需要和发展的实际需求, 进一步改进科研管理指标并加强绩效沟通,同时,也要加强高职院校科研管理中激励机制的进一步优化,真正做到有科研管理、有执行、有跟踪、有完善,要真正把高职院校科研管理职能落到实处。

摘要：做好高职院校科研管理工作,是促进高职院校教职工履行好自身的职责,是提升职院校的建设水平和核心竞争力的重要手段。将人力资源管理的相关理论与法律学的理论在一定程度上进行结合,是未来高职院校人力资源管理发展和研究的一个新视阈。人力资源问题归根结底涉及到的是人的管理问题,其深层次必定要涉及到法律问题。

企业管理会计职能定位论文范文第4篇

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场对我国企业的要求标准也随之变得越来越高。企业文化成为了现代企业实现持续稳定健康发展的根本保证。文章对企业文化进行了简要阐述，分析了企业文化对于企业管理的作用，讨论了企业文化对企业管理中的战略定位，促进了企业健康快速地发展。

关键词：战略定位；创新精神；工作效率

企业文化又被称作是组织文化，是一个企业中的价值观、信念、仪式、符号以及处事方式等组成的企业特有的文化形象，简单来讲，就是一家企业在日常运行过程中所表现出来的精神状态。它包括了该企业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境以及企业产品等等。企业文化是一家企业的灵魂，同时也是推动企业发展的动力。企业文化中蕴含着非常丰富的内容，其中价值观念以及企业精神是企业文化的核心。

一、企业文化概述

企业文化是现代企业的一种独特的文化形象，在现代企业中构建企业文化的主要目的就是为了解决现代企业的发展问题以及生存问题。一般是由现代企业价值观、现代企业战略目标以及现代企业行为规范所组成的，其包含的内容主要有：现代企业的文化制度、现代企业的精神建设以及现代企业的文化环境等多个方面。对于现代企业来说，企业文化是其得以生存发展的核心重点部分，有着不可替代的重要作用[1]。一般具有三个特点，分别是独特性、整体性以及创新性。独特性，主要是指由于现代企业的背景、管理目标以及所处地区的环境和发展阶段不同，而导致企业文化之间的差异性；整体性，指的是将员工个人的发展和企业整体发展有机结合起来，使企业在完成自身战略目标的同时可以有效提高企业员工的个人能力；创新性，主要是指随着时代的飞速发展，企业文化也随之不断地发展创新，内涵不断丰富，是企业发展的动力。

二、企业文化对于企业管理的作用

经研究标明，世界上百年企业长盛不衰的根本奥秘就是企业文化。因此企业想要达到持续稳定发展的目标，就必须要将建设企业文化作为企业现阶段的首要工作来进行，通过建设企业文化可以对企业中的各项管理工作起到良好的推进作用。

1.调动员工的工作积极性

随着世界经济一体化的不断发展，企业之间的竞争也变得愈演愈烈。在现阶段的市场经济条件下，企业之间的竞争离不开企业的社会形象的竞争，也就是企业中的员工精神面貌、工作环境以及文化设施等等。企业通过建设企业文化可以有效树立起一个良好的企业形象以及社会口碑，有效提高了该企业在市场上的竞争力，在企业形象提升的同时，也增强了该企业员工的自豪感和归属感，从而有效激发出企业员工的工作积极性，以积极的工作热情投入到该企业的发展建设中去，有效促进该企业的发展。

2.提高企业员工的工作效率

企业的基本信念、价值观念、道德規范以及精神面貌等都是由该企业的企业文化中的精神层面所决定的，企业通过建设企业文化可以有效促使企业工作人员，树立起和企业共同的发展目标、企业精神以及职业道德等理念，从而在企业中营造出一个良好的工作氛围，借此将企业工作人员与企业之间的关系结合的更加紧密，同时也有效提高了企业员工的工作效率。

3.营造家一样的工作氛围

企业文化中强调企业管理决策者要对员工尊重、关心、爱护以及理解，协调企业内部出现的各种错综复杂的关系。通过各种丰富多彩的活动以及深入细致的思想政治工作，可以有效拉近企业管理者与企业员工之间的距离。通过企业文化进行企业管理工作可以将企业营造成一个大家庭，让企业员工能够在一个轻松温馨的氛围下进行工作，有效提高了企业员工对于企业的归属感，同时也大大提升了企业员工的工作效率[2]。

三、企业文化在企业管理中的战略定位

1.企业文化在企业管理中的战略定位原则

（1）企业文化应当与企业管理具有相适应的战略定位原则。企业文化和企业管理两者之间是相辅相成的关系，缺一不可。通过企业文化可以将员工的价值标准规范化，同时企业中的管理制度可以约束员工的行为。

（2）企业文化应当服从于企业管理的战略定位原则。建设企业文化的主要原因就是为了解决企业管理工作中出现的问题，借此有效提高企业管理工作的质量以及效率。在这样的时代背景下，企业文化的战略定位也应当遵循服从企业管理的战略原则，只有通过以企业管理为跟本，才能够借此将企业文化的作用完全发挥出来，提高企业管理工作的效率，实现企业的进一步发展。帮助企业取得更好的业绩，保证企业利益的最大化。

2.企业文化在企业管理中的战略定位

（1）要遵循企业文化领导企业发展。企业文化对于企业自身的发展来说有着明确方向的作用，因此当企业的管理者在构建企业文化时，需要对企业短期发展目标和长期发展目标进行明确，并且其要与企业文化的价值观相符合，这样才能够将企业文化的作用完全发挥出来。

（2）遵循企业文化是企业发展的精神支柱。如今企业越来越重视自身的文化建设，企业在建设企业文化的过程中，融入了企业自身的发展战略目标，使其不仅直接关系到企业的整体发展，同时也为企业开展各项活动提供了精神内涵。

（3）企业文化也是企业对外的文化形象，是企业在社会上的信誉保障。在提高企业自身公信力的同时，也为企业塑造出了良好的品牌形象，不仅增强了企业员工的自信心，还使企业具有强大的凝聚力和向心力，有助于企业的可持续发展。

四、结束语

综上所述，企业文化对于企业自身的发展来说有着至关重要的作用，因此现阶段我国企业一定要明确企业文化的作用，通过结合自身企业的发展目标以及综合实力，制定出一个合理的企业管理战略定位，最大程度上发挥出企业文化的作用，借此有效提高自身企业的核心竞争力，同时给予企业精神指导，明确企业的发展方向，有效促进企业发展壮大。

参考文献：

[1]刘同誉.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代商业，2017，（33）：114-115.

[2]张德芳.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代国企研究，2017，（14）：282，249.

企业管理会计职能定位论文范文第5篇

当广东省委书记汪洋要求广州“重点发展金融、总部经济、现代物流、文化创意产业、服务外包等高端服务业，加强粤港澳合作，提升服务业水平”之际，北京已打造“北京数字娱乐示范基地、中关村创意产业先导基地、东城区文化产业园、朝阳大山子艺术中心，德胜园工业设计创意产业基地、国家新媒体产业基地等6个文化创意产业基地”之际，上海专注筹建国际广告创意产业基地，为上海经济及长三角制造业品牌升级服务。

广告创意基地将促进上海制造产业品牌升级

4月18日，上海嘉定工业区携手中国广告协会正式筹建中广国际广告创意产业基地。该基地位于嘉定工业区“产业创新中心”内，占地面积约3000亩，设“东方广告发展历史博物馆”、“东方消费者行为研究中心”、“全球创意科技培训基地”、“全球广告传播科技博览中心”、“数码动漫创意科技基地”、“影像广告创意科技基地”、“新媒体与互动营销科技基地”、“创新广告促销用品研发中心”等板块，将成为全球领先的创意科技产业基之一。

据上海市嘉定区区长孙继伟介绍，随着新一轮经济社会发展的不断加快，广告在产业发展中的地位和作用越来越重要，在上海市委、市政府“两个优先”发展战略的指引下，嘉定已将现代服务业中的广告等创意产业，作为全区进一步挖掘发展潜能、转变经济发展方式的重要产业。

上海嘉定工业区管委会副主任谈兵告诉《中国名牌》，经过多年开发建设，嘉定工业区已初步建成制造业产业“高地”，为了进一步提升园区的整体功能，满足产业发展需要，在做大做强先进制造业的同时，开辟“第二战场”，大力发展现代服务业，构建高层次的产业结构。本着这一主导思想，嘉定工业区加快园区的功能创新，调整园区的发展定位，在北区核心区规划面积85万平方米的“产业创新中心”，承担产业研发、示范、总部经济、配套服务、政务管理等多项功能，探索一条集约型、节约型、环境友好型的二、三产业互动发展之路。“产业创新中心”立足“核心技术开发”和“应用技术创新”理念，分为产业板块、总部经济板块、公共服务板块和政务管理板块，中广国际广告创意产业基地就是总部经济板块的一个重点项目。该基地的建立将有利于上海制造业的品牌升级。

中广国际广告创意基地将成为全国乃至全球广告硅谷

据谈兵介绍，早在2006年就有打造广告创意产业基地的想法。在市场经济里谁都离不开广告，要打造名牌更是离不开有相当创意的广告制作及巨量投放。目前上海拥有全国最大的汽车制造业，除上海通用、上海大众等巨头外，还有上海汽车、奇瑞总部、神龙销售总部；还有即将落户的迪士尼乐园，2010年的世博会等系列亮点，这都将为广告业的发展提供巨大的商机。近水楼台先得月，在上海有广告服务机构的公司无疑将获得先机。事实上随着上海在国际上地位的提升已有众多重量级国际广告公司落户。由工业区管委会牵头打造的中广国际广告创意基地将为人驻企业提供一个资源整合的平台，为企业降低运营成本，为其承揽业务提供机会。目前已有电通广告、盛世长城等国内外500多家广告公司表达了进驻意愿，有的已经开工盖楼。

谈兵还说目前广告业的税负过重，工业区将为广告创意基地积极申请税收优惠政策；目前大量广告公司的工作环境不利于员工产生优秀广告创意，中广国际广告创意基地将打造快出灵感多出创意的软硬环境。管委会将站在全面升级企业品牌的角度，将国际广告创意基地全方位打造成国际广告硅谷。据了解，全国广告师培训中心将落户这里。

企业管理会计职能定位论文范文第6篇

摘要：企业税收筹划是现代企业财务决策的重要内容。在现代企业财务管理中，企业领导和财务人员要树立税务筹划意识，规范税务筹划基础工作，精心做好税务筹划工作。

关键词：企业税收筹划财务决策理财

税务筹划是指纳税人在不违反国家现行税法的前提下。通过对经营活动的优化安排，选择最优的纳税方案，即合理又合法地减税、节税，以达到税负最小化的财务策划活动。它具有下列主要特征：

一是合法性，即税务筹划须在国家法律许可的范围内、遵循税务政策的相关规定进行。合法性是进行税收筹划的前提。

二是预先性，即税务筹划应在经济事项确立之前进行。税收筹划促使企业根据实际生产经营活动情况权衡选择，将税负控制在合理水平。若企业的涉税活动已经发生，纳税义务也就随之确定，企业必须依法纳税。即纳税具有相对的滞后性。这样税收筹划便无从谈起。从这个意义上讲，税收筹划是以经济预测为基础，对企业决策项目的不同涉税方案进行分析和决策，为企业的决策项目提供决策依据的经济行为。

三是系统性，即税务筹划要从纳税人整体利益出发。全面考察、权衡和比较。税务筹划是一个系统工程，贯穿于企业的生产经营的全过程。需要纳税人通过对自身应税行为预见性的安排来进行系统、全面而又长期的规划。这就要求企业要充分考虑纳税的影响，根据自身的实际经营情况，兼顾当期利益和长期利益。对经营活动和财务活动统筹安排，以获得财务收益。从这方面看，税收筹划是一种积极的理财行为。

四是成本性。即税务筹划当以降低成本、减少费用支出为前提，确保给企业带来经济利益。

企业作为市场竞争的主体，具有独立的经济利益，在顺应国家产业政策引导和依法经营的前提下，应从维护自身整体经济利益出发，谋求长远发展。税收作为国家参与经济分配的重要形式。其实质是对纳税人经营成果的无偿占有。对企业而言，缴纳税金表现为企业资金的流出，抵减了企业的经济利益。税收筹划决定了企业纳税时可以采用合法方式通过挖掘自身的因素实现更高的经济效益。这样企业在竞争中进行税收筹划活动便显得极为必要。

企业税收筹划是现代企业财务决策的重要内容。那么，在现代企业财务管理中，应该如何做好税务筹划呢?

一、企业领导和财务人员要树立税务筹划意识

开展税务筹划，管理层是否建立起筹划意识是关键。税务筹划作为一项严密细致的规划性工作，必须依靠自上而下的紧密配合，离开了管理层的支持，就毫无意义可言。成功的企业和个人应该是精明的纳税人，他们知道用智力赚取大量利润，也凭借其智慧缴纳少量的税收。世界媒体大王鲁珀特·默克多在英国的主要控股公司——新闻投资公司，在11年中，共获利近14亿英镑(约21亿美元)，但其在英国缴纳的公司所得税净额竟然为零。真是“绝顶精明”。这位年近七旬的商人，既精于经营，也精于纳税，是税务筹划的典范。

开展税务筹划对我国企业而言，最大的障碍是筹划意识的缺乏。企业领导由于对财务、税收知识的了解欠缺，加上社会上偷逃税款成风，因此涉及到企业税务问题时，脑子里想到的就是找政府、找税务局长、找熟人，压根就没想过通过自身的税务筹划能合理合法地节税。时财务人员来讲，限于税法知识的欠缺，又认为领导在税务问题上神通广大，碰到税收事务就找领导，会计只能写写算算，未能为企业税务筹划有所作为。作为财务人员不仅要消除自身核算员的定位思维，向管理型辅助决策者角色转变，而且应加紧税法知识的学习，培养筹划节税的意识，并将其内化于企业各项财务活动中。通过开展税务筹划为企业获得财务利益来赢得更高的职业地位和领导的重视。

二、规范税务筹划基础工作

税务筹划的开展建立在企业财务管理体制健全、各项活动规范有序进行基础之上，而从我国企业财务管理现状来看，存在较严重的不规范现象，使税务筹划活动缺少根基。一是各项管理活动并非严格按照财务工作规程来做，不经过充分的可行性论证。甚至没有经过财务上的必要预算，更不需要税务筹划，就由企业的领导“拍板”决定的事例比比皆是。：是权责不清，企业中税收筹划主体不明。会计人员认为自己的职责是做好会计核算，提供会计报表，至于立项前的税收成本比较及相关决策是领导的事。在老板心目中，税收筹划是财务部门份内的事。三是由于管理不严、体制不善、会计人员素质低、地位差，导致会计政策执行不严。企业的会计账目时有差错。账实不符、账外账、小金库、无原始凭证、不按会计程序做账、随意更改核算方法等现象严重，税务筹划无从下手。为此，企业应从如下方面健全财务管理。为税务筹划打下坚实的基础。(1)强化决策科学化的管理；(2)规范企业财务会计行为；(3)明确税务筹划的主体；(4)引进和培训企业内税务筹划人才。

三、精心做好税务筹划工作

税收筹划作为一种财务管理活动，是在对企业的经济行为加以规范的基础上，经过精心的策划，使整个企业的经营、投资行为合理合法，财务活动健康有序。由于经济活动的多样性和复杂性，企业应立足于企业内部和外部的现实情况，策划适合自己的筹划方案。

1　做好经营过程中的税收筹划。利润是反映企业一定时期经营成果的重要指标，是计算所得税的重要依据。由于利润的大小与企业所选择的会计方法密切相关，而会计准则往往给企业提供了选择的机会，这也就为企业进行税收筹划提供了可能和机会。企业也可通过对生产经营的调控。实现一定程度的利润控制，从而影响所得税的实际负担。下面从收入与支出方面分别予以说明。(1)收入的税收筹划。主要是通过对取得收入的方式、时间、计算方法的选择、控制，以达到节税的目的。(2)成本费用的税收筹划。即基于税法对成本、费用的确认和计算的不同规定，根据企业情况选择有利方式的策略。主要有：一是固定资产折旧方法的选择；二是存货计价方法的选择；三是成本、费用的分摊与列支。(3)通过对税前利润的调控。达到少交或延缓交税的目的。如果企业想少计当期利润以减轻当期所得税负担，则可将本可在本期实现的收入推迟至下期实现，将本可在下期发生的费用提前至本期；提前增加固定资产，从而提高折旧费用，加快坏账损失的处理以及固定资产的清理速度；以租赁形式代替固定资产的采购等。当然，采用这些手段的前提是不违反会计准则及会计制度的规定。

2　做好筹资过程中的税收筹划。筹资筹划是指利用一定的筹资技巧使企业达到获利水平最大和税负最小的方法。企业筹资决策中，不仅要考虑企业的资金需要量。而且必须考虑企业的筹资成本。不同渠道的资金，其成本列支方式在税法中所作的规定不同，如债券的利息费用可在税前列支，而股息则在税后列支。因此，要降低企业的筹资成本，就必须充分考虑筹资活动所产生的纳税因素，并对筹资渠道进行科学合理的筹划，选择最合理的资本结构。

3　做好投资过程中的税收筹划。在企业投资决策过程中，必须考虑企业投资带来的税后收益。由于各行业、各产品的税收政策不同。导致企业最终所获得的投资收益不同。对投资者来说，税款是投资收益的抵减项目，应纳税额的多少直接关系到投资收益率。因此，企业投资决策时必须考虑税收政策的影响。一是投资企业组织形式的选择。子公司作为独立法人，可享受政府提供的免税期优惠政策。而分支机构不是独立法人，不能单独享受税收优惠，但分支机构若在经营过程中发生亏损，亏损与总公司的损益合计，总公司因此可免交部分所得税。二是投资地区的选择。现行税制对经济特区、沿海开发区及高新技术产业开发区等实行税收优惠政策。三是投资方向的选择。投资高新技术企业和环保项目可享受税收优惠政策。

我国加WTO以后，随着市场经济体制的完善，企业必须提高竞争能力以迎接来自国内、国际市场两方面的挑战。财务管理活动作为现代企业制度重要构成部分，在企业的生存、发展和获利的方面将发挥越来越重要的作用。税收筹划树立了一种积极的理财意识，对于当前在长期计划体制中形成的对国家税收的认识和一些固定的理财思维来讲，无疑是一次思想上的解放，对于一个有发展前景和潜力的企业，这种积极的理财意识无疑更加符合企业的长期利益。

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