煤矿建设安全项目管理论文范文

煤矿建设安全项目管理论文范文第1篇

【摘 要】煤矿安全文化建设是我国新兴的安全体系，也是煤矿企业势在必行的体系建设之一，构建一套完善的安全文化建设的措施，可以有效的避免事故发生的同时，大力发展煤矿企业的生产。目前，煤矿企业已具备一套适合自身发展的安全文化建设体系，大体上是在增加物态文化的同时加强员工的安全意识，在完善的制度下，提高员工的责任心。

【关键词】煤矿企业；安全文化建设；内容

近年来，煤矿产业安全问题不断出现，煤矿安全文化建设作为一种全新的体系越来越被重视，在国家的大力扶持下，各煤矿企业都形成一种适合本企业发展的独特的安全文化建设体系。一套完善的安全文化建设体系是企业和谐发展的基础，对企业的健康发展，长治久安起到了至关重要的作用。煤矿安全文化建设主要体现在人文和自然相结合方面，即在一个安全的自然条件下进行安全的生产，其本质是在煤矿企业大力发展的同时，通过各方面共同努力来消除安全隐患，防患于未然，达到和谐发展。本文试从以下几方面浅谈安全文化建设的内容。

一、安全文化建设的内涵

安全文化的核心是以人为本，以珍惜生命、珍惜健康为前提来实现人类的价值。安全文化包涵:安全意识、安全素养、安全责任、安全制度、安全设备、安全技术、安全监管等。排除自然隐患，人的行为是煤矿企业安全事故发生的主要原因。所以，提高职工的综合素质及安全意识是进行安全文化建设的首要任务。

二、提高员工的安全意识

据调查显示，我国的煤矿行业事故大部分是人的违章作业和人的违章指挥造成的。例如2011年11月18日凌晨，内蒙古自治区镶黄旗塬林煤矿发生顶板塌方事故，7人获救，5人遇难，1人逃生。此次事故是由于煤矿老顶空顶距离超过规程标准，造成采空区大面积垮落，摧毁工作面的责任事故，如果管理人员能及时发现问题、解决问题就不会出现如此的惨剧，5条生命就此付出惨痛代价。发生塌方事故时，井下作业13人，其中1人逃离，12人被困。在被困的12名员工中获救7名，5名遇难。由此，我们可以深思：同样被困，为什么有的活下来而有的遇难？当然不排除个人自身的体质原因，但是，在同样遭遇，结果却不同。在此临危时刻才凸显出人类是渺小的，连基本的急救措施都不了解那只能是等着死亡的来临。这就需要管理者应在岗前对员工进行必要的安全培训，结合实例去引导员工怎样才能在危险中求生。而管理者应时刻的注意工作现场的设备是否正常运转、环境是否适合作业等等。管理者在加强员工的安全意识同时也要加强自身的安全意识，可以通过海报宣传、广播宣传、讲座以及电视宣传，让安全意识稳扎员工的心中，只有这样才能具备一个良好的工作环境和高效的工作以及完善的安全制度。

三、增强职工的责任心

增强职工的责任心是加强企业安全文化建设的基础，而要想增强员工的责任心就必须要有一套制度去约束员工，俗话说“无规矩不成方圆”，特别是对于管理者，其责任心应比普通员工都强，自己有这样才能在作业时及时发现问题，果断采取措施去解决问题，而不是为了逞一时之利而造成不良后果。企业管理者一方面是对企业不负责；另一方面是对生命不负责。煤矿企业本身的不安全因素复杂，基于本身行业的自身特点，更应实施一套完善的安全制度以培养员工的责任心。在各个岗位设立安全标准操作规程，以随时提醒操作者按照标准操作。严格遵守国家安监局的规定，实施领导带班子下井，及时排除隐患，整改不良作业习惯。定期的对员工进行培训，在对待在工作中可能出现的安全问题上，鼓励员工主动汇报以解决，只有这样，职工在满怀责任心的状态下，才能对安全隐患发现的早、整治的早。

四、增强物态文化建设

在职工的人文素质提高的基础上，增强作业环境建设也是必不可少的。要加强安全文化建设，必须要为员工创造一个稳定的、良好的工作环境。没有一个安全、稳定的环境，即使员工的安全意識再强，事故发生的几率也是相当大的，可以说，在不安全的环境下工作，活着就是侥幸。好的工作环境是安全生产的保障，只有全方位质量达标，才能保证井下作业的安全生产。基于煤矿企业自身的特殊性，其安全文化建设的开展具有相当大的难度，企业员工的学历、文化修养、专业水平、性格品质各不相同，管理起来确实不易。所以，安全文化建设的开展，对于煤矿企业来说是一项长期、复杂的工作，不能停留在口号上，要使之成为安全与生产、安全与发展之间相互关系的桥梁和纽带。安全文化建设在树立员工的自信心、增强员工的责任心、保证企业正常运营、及时排除事故隐患等方面都具有十分重要的意义。

参 考 文 献

[1]范志堂．推进煤矿安全文化建设的方法及途径[J]．COAL SCIENCE&TECHNOLOGY MAGAZIN，2010（3）：94～95

[2]张俊宝．推进煤矿安全文化实践[J]．思想政治工作研究．2011（10）：49

[3]孙明斌．浅谈如何构建煤矿企业本质安全文化[J]．矿山天地．2011（1）：149

煤矿建设安全项目管理论文范文第2篇

安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说，班组是最基层组织，生产任务要靠班组去完成，安全事故多发生在班组。另外，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。因此，班组安全文化建设的如何，对企业安全生产非常重要。本人结合煤矿企业班组的特点，对煤矿班组安全文化建设作出粗浅的探讨，以求对安全文化认识的深化。

一、营造良好氛围，筑牢班组文化建设平台

安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。

一是以优秀的制度文化为班组安全管理提供组织保障和科学引导。目前煤矿企业各种规章制度、操作规程相当齐全，但是在执行制度上还有不断改进和完善的地方。很多事故的发生不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。这就需要在执行规章制度的环节上、在制度运行的机制上作出调整。要不断调整班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。

二是靠优秀的物质文化提高班组管理的硬件水平。要加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。要不断引进先进技术，提高安全监测水平和管理模式。要因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。

二、创新安全宣传教育，强化班组业务素质建设

营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材与源泉。班长要因势利导、画龙点睛、善于总结，从班组成员的发言、心得、演讲、班组安全记录、报刊上级指示精神、安全法规等摘要核心内容，作为班组学习的素材，在工作实践中不断地丰富安全文化建设的内涵。

一是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的，这就能使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。

二是积极为班组成员提供学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。学习方式可以灵活多样，可以有组织、有计划、有目的地进行培训。通過教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。

三、创新安全管理模式，建设优秀班组文化

如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。二是推行“手指口述法”，规范班组成员作业习惯。“手指口述”管理法，是国际认可的先进安全管理办法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想（脑思）、眼看、口说、手指的指向性集中，按“危害辨识、预防和培训”的策划对工作程序中的关键环节进行确认，通过推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能够促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，是规范员工安全生产行为、落实安全措施，确保安全生产的有效管理模式。

四、整章建制，细化管理，提高矿井安全现场管理水平

煤矿企业安全工作的重点在井下工作现场，在安全还没有完全成为职工的自觉行为之前，加强安全现场管理是搞好安全工作的重要环节和有效手段。在贯彻落实各项安全制度过程中，公司的各级管理人员要以身作则，率先垂范。要严格落实领导干部带班跟班作业制，严格监督检查区队干部跟班情况和安检员、质量检查员和瓦斯检测员的在岗情况。采取有效措施，激励青安岗、群监员和班组长充分发挥现场监督、现场管理作用，真正把各项安全措施贯彻到位、把各项安全制度落实到位、把各种安全隐患消灭在萌芽状态，逐步实现安全成为职工的自觉行为这一安全管理的奋斗目标。

任何一种文化的形成都不是一日之功，煤矿企业安全文化也不例外，煤矿企业安全文化的形成需要反复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和长期的安全实践，需要人性化的管理和严格的制度约束，需要煤矿人长期不懈的努力，可谓任重道远。

煤矿建设安全项目管理论文范文第3篇

【摘要】本文通过对煤矿矿井信息化建设的状况展开分析研究，对煤矿在信息化建设中存在的相关问题进行研究，并且通过对这些问题的分析找到相应的解决方案。

【关键词】煤矿；信息化建设；问题；策略

当今社会是一个信息化的社会，很多行业都积极地投入到信息化的热浪中，享受这信息化所带来的便捷。我国的所有矿井都已经建成并且使用了安全监测系统，大部分矿井内还装置了监视系统，可以随时了解到矿井下关键设备以及主要工作点。企业可以用计算机掌控的煤矿机电一体化产品已经在煤矿生产中普及，有的企业运用信息技术还能通过网络在地面对矿井内的状况展开监控。企业在管理信息化方面也逐渐成熟，取得了十分好的经济效益。虽然在煤矿信息化建设上取得了一定的成就，但是从整体来看，生产和管理的信息化水平依旧不高。

1.煤矿信息化建设存在的问题

我国煤矿信息化与发达国家相比仍然有较大的差距，煤矿机电一体化产品仍然不具有通讯的功能，开放性比较差，信息得不到共享，工业电视仍然尚未实现数字化[1]。这些都对我国煤矿信息化技术的发展产生了不利的影响。总的来看，如今我国煤矿行业信息水平的低下导致了煤矿井下的安全生产技术支持比较薄弱，这样对生产工作的安全性产生了不利的影响。很多煤矿企业在整体认识上依然存在着各种误区。

1.1信息化建设缺乏合理规划

煤矿企业的信息化建设应当有一个合理的安排与规划，企业的决策者对企业的信息化战略必须有一个清晰、统一的规划，这样才可以引导企业进入信息化进程后，使得信息化紧紧地围绕着企业的目标，使得企业的实际生产与信息化紧密联系在一起。

1.2企业领导对信息化没有正确的认识

企业领导对煤矿信息化的认识不到位，觉得不实行信息化建设也能够将企业经营好，同时还对信息化建设存在着不少的误区[2]。主要表现在以下几个方面：（1）将经济化建设想得过于简单，认为实施信息化建设只要配一台电脑，安装一个软件就可以了。有的煤矿企业花费了不少财力，将信息化设备都落实到位了，然而在网络方面却没有运行任何应用软件，导致了企业内的大量计算机都变成了员工娱乐的工具。有的企业也建立部分应用软件，但由于种种原因，安装了软件后一直无人使用，或者是在使用过程中遇到了困难就退缩了。很多煤矿企业并没有充分地利用好信息化这一有效的工具。导致不仅没有提高企业生产效率，还增加了成本。（2）有的企业领导认为信息化建设成本太高，没有必要实施，对信息化的重视程度不够。并且企业领导觉得信息化建设的内容很深奥，自己本身也没有从事这方面工作的能力，需要聘请大量的专业人才来展开煤矿信息化，会导致企业成本增高。（3）信息专业人才相对缺乏。在煤矿企业安全生产是首要的大事，安全生产技术人员受到了企业领导的重视，但是信息专业技术人员却得不到领导的重视，很多计算机专业人员都并没有从事着与自己专业相关的工作。煤矿企业的员工整体文化水平比较低，在应用计算机方面存在着一定的困难。（4）企业领导认为，只要实施了信息化建设，生产工作中的任何问题都能够得到解决，认为信息化建设是万能的。

2.煤炭信息化建设应对策略

2.1加强重视信息化建设

作为企业领导应当加强对信息技术以及信息化理论的宣传，让所有员工都知道什么是信息技术、怎么样落实企业信息化、运用信息技术可以给企业带来什么。企业领导还可以对员工展开培训，从而提高其对信息化的了解，在日后的生产过程中运用信息化，使得企业的安全生产水平能上一个新的台阶。

2.2高效使用信息技术

对企业信息化建设的规划安排，使得信息化建设与企业生产相结合，把信息化落实到企业的每个生产步骤。公司要规划、矿石要规划、信息化要规划。尽量避免矿与矿之间的生产环境、资源状况等差异，制定出符合矿井特点并且操作性强的计划。

2.3培养信息技术人才

加强企业信息化建设以及培养信息化专业技术人才。矿井下的工作环境是十分复杂的，使得煤矿行业生产技术具有较大的特殊性，并且管理难度比较大，对信息化的需求也是不相同的，倘若想要实现煤矿信息化却没有一个专门的机构部门去推进，那么也只是纸上谈兵。在信息系统的运行、维护等过程中需要一大批高素质的专业人才，因此对现有专业技术人员展开必要的培训是迫在眉睫的[3]。

2.4加强信息技术管理

信息系统不仅仅是一个技术系统，还是一个信息与人员紧密联系的系统，技术是其核心。只有在组织管理与人员使用的前提下系统才能发挥出其作用。在建立信息之前应当充分考虑生产的需要，随后充分运用好信息系统。使得系统与企业的管理和员工紧密的融合在一起。企业信息化建设是重点更是难点。企业领导予以重视。第一，企业领导应当将信息化建设推广到每一个员工，让员工也高度重视信息化建设。第二，把管理和信息技术结合在一起，信息系统并不是死板的，需要灵活的运用，但是也需要领导的支持以及企业制度的规范。第三，运用信息系统的目的就是给企业带来效益。将信息系统落实的效果与企业业绩挂钩，保证项目的成功。

此外，依照煤矿行业的规则，运用有效的方法，推进煤矿生产安全的电子产品的发展与利用，提高我國煤矿行业的信息技术水平，提高煤矿安全技术，是未来信息产业的重要任务。信息产业各部门应当做到：（1）提供对信息化的认识，将信息技术运用于煤矿安全生产作为重要的任务，积极配合有关安全生产工作。（2）加强跨部门之间的沟通与合作，推动信息技术在煤矿企业的运用，确保煤矿安全工作的顺利进行。（3）坚持自主创新，为煤矿安全生产企业提供最新最好的技术服务与信息技术产品。信息产业部应当退出适用于煤矿行业特点的电子设备、软件技术等有关产品。（4）开展示范工程，在试点成功后大力推广信息技术的运用，坚持先试点再推广的原则，为煤矿企业做出更大的工作。

3.结束语

在煤炭企业中全面落实信息化仍然存在着很多的困难，企业应当通过不断完善基础信息设备，加强信息系统的开发运用，培养高素质信息人才，确保安全生产，最终实现煤矿生产的信息化，为国家做出更多的贡献。

参考文献

[1]杜国栋.关于煤矿信息化建设的思考.[J].中国管理信息化， 2011， （18）， 72-73

[2]胡守平.同煤集团塔山煤矿企业信息化建设项目研究.[D].吉林大学，2013

[3]王玮.加强煤矿信息化建设保障煤矿安全生产.[J].黑龙江科技信息， 2014， （28）， 98

煤矿建设安全项目管理论文范文第4篇

矿区采煤沉陷综合治理工程，是党和政府解决矿区居民生存安危和改善煤矿职工居住环境，提高生活质量的民心工程、德政工程。该工程开发以来，各级领导对采煤沉陷综合治理工程项目建设高度重视，多次亲临现场协调督导，工程建设各项工作稳步推进。目前韩城矿区采煤沉陷综合治理工程已接近尾声，矿区采煤沉陷综合治理工程项目档案已逐步形成，档案管理工作刻不容缓，无疑给韩城矿区档案管理带来了新的挑战。通过对矿区采煤沉陷综合治理工程项目档案管理存在的问题进行分析思考，笔者就此提出一些自己的粗浅认识，有效促进该工程项目档案管理规范化、科学化，更好地服务工程项目建设。

一、采煤沉陷综合治理工程项目档案的形成

采煤沉陷项目工程档案包括工程开工前立项、审批、招投标、勘察、设计及工程准备过程中形成的文件材料。由于施工工艺和技术材料的新、特、多，技术含量高，与普通的基本建设施工工程存在着较大的差异。因此，施工过程产生的文件资料与普通基本建设工程产生的文件资料从质和量上差别较大。为确保采煤沉陷工程项目档案文件资料的完整、准确、系统、真实,根据项目建设的需要，及时对工程文件的环节、过程严格控制，经过每个步骤所产生的文字材料形成施工过程原始记录，再加上全套的竣工图纸和工程各阶段的质量验收小组验收，专业验收文件，就构成了我们所说的竣工文件。竣工文件是施工过程的完整记录，项目建设施工的各个程序和内容决定了文件的形成。只有规范档案管理，明确归档范围，保证各个时期档案的齐全、完整，才能及时发现问题，整改问题，确保施工安全、质量和进度。才能为工程档案管理打下良好的基础，保证国有资产的完整。

二、采煤沉陷综合治理工程项目档案的收集内容

工程项目档案是由工程前期、施工过程中、工程竣工后三个重要部分组成，是工程建设的凭证性和基础性文件材料，是主体单位永久保存的法律原始性凭证。档案的收集内容主要有：

(一)工程前期档案

1、中标通知书。

2、工程施工合同。

3、开工报告，图纸会审纪要，施工组织设计，施工技术交底，质量监督申报表（矿区质监站）。

4、企业资质证书，负责人简况表，施工企业主要管理人员名单及相关证书，上岗证登记表，单位（子单位）工程概况表，工程（专业工程）概况表，施工现场质量管理检查记录。

5、工程洽商记录，联系单，签证单，工程顺延报告，停工报告，复工报告。

（二）施工过程中档案

1、规划部门的定位坐标，高程控制摘录，施工放线控制网，拉线记录，平移后的平面位置报验，开工至竣工沉降观测记录，竣工时建筑物差异沉降与相对倾斜记录汇总，各层放线测量记录，人工地基工程质量检测报告，土及灰土地基回填现场试验记录，工程质量责任单位地基验槽验收记录，地基验槽记录，分层回填现场抽样试验点示意图。

2、执行情况汇总记录，统一标准及各工程结构规范强文检查记录表，各项工程隐蔽验收记录，工序交接，中间交接，单位之间交接检验记录。

3、分部分项工程质量验收记录（主体）。

4、分部分项工程质质量验收记录（装饰、外墙、室内、室外、采暖、供水、安装、电缆、电线、通信、卫星、计算机网络）。

5、混凝土浇筑申请表，施工记录，检查记录，养护记录，基础结构检查记录，地下室，砌体质量控制，砌体配筋，拉结筋施工记录。

6、排水、管路、阀门、采暖、线路插座、建筑照明检验记录、运行记录、检查记录、屋面淋水、蓄水、防水工程检查记录。

7、各种钢材、水泥、烧结砖、空心砖、沙子、检验报告、进场复试报告、合格证、委托单、实验报告汇总表。

8、混凝土配合比，抗压强度，混凝土试件统计分析，混凝土强度，检验报告，砂浆配合比混凝土抗渗实验报告，数据汇总（包括委托单）。

9、防水材料出厂合格证，进场复试报告，检验报告，电气设备每批进场全数检验记录汇总，检验报告，合格证，电线、电缆、开关、火灾报警设备等。

10、施工日志。

（三）工程竣工后档案

1、竣工报告及单位（子单位）工程质量竣工验收记录；

工程质量控制资料检查记录；工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；工程质量观感质量检查记录；工程质量验收各方对工程质量的评价书；单位工程竣工验收单；竣工验收纪要；竣工验收交接证书。

2、工程竣工验收备案表及勘察单位工程质量检查报告；设计单位工程质量检查报告；工程验收质量评估报告；工程质量监督报告；工程质量保修书。

3、工程设计变更说明。

4、竣工图。

三、采煤沉陷综合治理工程项目档案分类

该工程项目档案分类以煤炭工业部煤办字（1994）第110号文件《煤炭工业企业档案分类规则》做为韩城矿区采煤沉陷综合治理工程档案分类方案一级类目设置依据，以《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）对文件材料进行整理，以《科技档案案卷构成一般要求》（GB/T1182-2000）作为文件材料组织案卷及卷内科技文件材料排列依据。该工程项目档案的类目设置及标识符号分类设置为两个一级类目，即F11基本建设综合类，F14基本建设民用及公共设施，二级类目设置与《煤炭工业企业档案分类规划》的二级类目保持一致，三级类目为项目编号，四级类目为单项工程编号，编号结构示例：F 14.(一)-2-1。该工程项目档案分为项目前期文件和五大项工程档案。

（一）项目前期文件

1、韩城矿区关于采煤沉陷工程有关请示、批复、初设说明书、招投标文件合同、协议等

2、建安居住组团、新梅苑小区工程招投标合同、协议择址重建招投标文件、协议等。

3、维修加固工程招投标文件、合同、协议

4、城市基础设施维修加固

（二）五大项工程

1、新建小区工程（建安居住组团、新梅苑小区、幼儿园、物业管理、室内、室外安装、土建、给排水、绿化依次排列）

2、择址重建工程（小区外插建住宅楼、学校、医院、室外工程依次排列）

3、维修加固工程（住宅、学校、医院、室外工程依次排列）

4、城市基础设施维修加固（道路、供水管道、供电线路、通讯线路依次排列）

5、搬迁空地整理（按施工顺序，依次排列）韩城矿务局采煤沉陷综合治理工程档案的案卷顺序按该类分类编号体例依次排列，即按各类案卷号顺序排列，保持该工程材料的系统性和完整性，便于统计，满足利用者要求，做到井然有序。

四、采煤沉陷綜合治理工程项目档案管理存在的问题

首先在采煤沉陷综合治理工程项目档案管理中自动化水平不高，远远达不到网络化管理的需要。其次收集不规范。在收集过程中，制度形同虚设，参建单位中存在抓进度，抓工期，抓质量控制，忽视文件资料的收集、积累。想交就交，不想交就不交，档案员逐个跑到各个部门催要，总是以忙来推脱，有些重要档案，由于档案人员不可能参与每一项企业的生产经营活动，导致重要档案不能及时归档现象，时间一长，甚至有丢失的可能。特别是目前人员调动频繁，调动人员总是急着办手续，档案人员由于都是熟人关系，只要签了字，马上让其办理调动手续，而实际上该调动人员手里可能还有重要的档案还没有归档上交。第三档案综合管理力度不够。由于业务部室主管领导忙于工程建设，具体的档案工作协调不可能直接管，因此档案室与各个部门收集资料时沟通和协调困难较大，给档案综合管理带来了困难。第四档案整理不规范。在档案整理过程中存在着类别不清、卷内目录与实际整理不相符等问题，基层或个别工作人员上交档案出现系统划分不准，造成查找一个文件或资料需很长时间。

五、采煤沉陷综合治理工程项目档案管理措施和建议

（一）加强采煤沉陷综合治理工程项目档案的收集和整理。档案人员要主动深入到各部门、工程现场收集需要存档的各种档案资料、信息。建立工程项目登记制度，进行项目立项登记，建立备案制度，档案接收单位设专人全程跟踪参与项目管理，做到出跟进计划，查阅资料，熟悉工程特点。档案管理人员要参加公司召开的各种生产经营会议，掌握生产经营动态，及时催促该归档的资料一定要归档。

（二）加强档案管理人员的待遇。对档案管理人员实行绩效考核，工资奖金与机关部室享受同等待遇，能正常参与技术职称评定。做到严格奖惩，对于在人事调动过程中丢失资料的要冻结调动手续，追究有关人员责任。

（三）电子档案与纸质档案共存，达到快捷查阅的目的。新归档的档案，适用于电子档案的用电子档案的方法归档，不适用于电子档案的用纸质档案归档，对关键工序，特殊部位，如隐蔽工程施工等采用影像记录与书面记录并举，尽快实现与档案管理现代化接轨。同时给档案管理部门配置照相刻录器材便于及时收集整理时效性强的档案。

（四）加强档案管理人员队伍建设。提高档案管理人员的培训力度，不仅要提高公司档案人员的业务素质，还要提高基层档案人员的业务素质。培训要有针对性，不光要学习档案知识，还要学习了解建设项目基本内容等知识，提高收集、整理、编目、检索、录入、查找的工作能力，严格按照相关规定对采煤沉陷综合治理工程项目档案进行科学管理。

（五）提高档案管理人员的工作责任心，该加班的要加班，节假日要保证有值班人员，保证档案管理人员手机畅通，以解决节假日资料档案查阅的需要。

总之，在新的历史时期，采煤沉陷综合治理工程项目档案管理工作肩负着服务生产、服务职工，提高企业管理水平的重任，各级领导及全体档案管理人员必须以高度的主人翁、责任感重视档案工作．做好档案管理工作，使档案工作在采煤沉陷综合治理工程项目过程中发挥更大的作用。

煤矿建设安全项目管理论文范文第5篇

摘 要：煤矿产生是我国重要的能源产业，对我国社会经济的发展发挥着至关重要的作用，但是煤矿产业开发过程中存在着较大的安全风险，尤其是通风管理不到位直接造成矿井内安全事故发生。所以要做好煤礦安全通风管理，改善煤矿作业环境，防止通风事故的发生。本文主要通过分析制约煤矿通风安全管理的因素，探讨煤矿安全通风管理措施，以及煤矿安全中通风事故的防范措施，旨在为我国煤矿作业提供参考。

关键词：煤矿安全 通风管理 通风事故 防范措施

单独看煤炭消耗水平，在当前经济下行的环境下，每年还是在稳步增速，因为煤炭是人们生活生产中最为常用的一种资源，但是在开发开采的过程中存在着较大的危险系数，并且危险系数的高低主要取决于煤矿作业中的通风管理工作的效率。所以在煤矿作业中需要结合矿井的各种资源情况，提出科学的预防通风事故的措施，系统地做好通风安全工作，最大程度地降低煤矿通风事故的发生概率。文章就制约煤矿通风安全管理的因素展开分析，探究如何有效地展开煤矿通风管理和防范通风事故。

1 制约煤矿通风安全管理的因素

1.1 人为因素

煤矿通风管理实践的主导者是人，具体的通风安全管理操作主要是由人为控制的，所以从领导到一线作业员工要树立高度的安全意识，将安全工作置于所有工作的基础位置，将作业人员的生命和财产安全作为指导思想。但是我国很多煤矿作业人员没有高度的安全事故防范意识，没有建立安全开采和生产的指标，甚至没有配备专门的安全管理工作人员，或者安全管理人员的通风安全基本技能掌握不扎实，导致主观上增加煤矿通风安全事故的分风险。

1.2 物质因素

煤矿矿井中客观存在大量的物质能量，例如，电能、化学能、热能等，并且矿井内空气中存在着大量的CO、CO2、H2S、CH4等危险气体，能量和危险物质的意外释放就可能引起事故。其次，矿井作业的过程中伴随着煤尘、烟雾、蒸汽等，这些因素是动态变化的，一旦控制管理出现偏差，就会出现较大的安全事故，所以，做好通风管理是降低物质因素引发的通风事故的必要措施。

1.3 管理因素

事故发生的主要原因是管理不到位，以及相关的安全控制规章制度没有良好的执行和落实。从我国的众多发生煤矿事故事件中调查发现90%的煤矿事故不是由于自然环境因素造成的，据相关部门的数据统计，近10年我国煤矿开采死亡事故发生5万多起，事故的类型包括中毒、塌方、瓦斯爆炸等，主要是由于在管理中的疏忽，或者管理方法和措施过于死板，不能对复杂多变的通风安全情况进行动态管控，没有建立应急处理程序，导致事故处理和救护的混乱。

2 煤矿安全通风管理策略

2.1 强化通风系统的管理

首先，以煤矿管理组织机构为主体，根据质量控制总体系统制定煤矿作业标准，对开采人员进行定期的培训，保证其掌握安全通风管理的基本技能，提高员工对煤矿开采安全隐患的识别能力和抗风险能力。其次，坚持以预防为主，对影响煤矿通风安全管理的因素进行全面的分析，针对性地制定通风事故的防范措施，最大程度地保证煤矿作业环境的安全性和稳定性。

2.2 强化管理通风系统的安全控制

煤矿通风系统是多种行业参与的一种复合型管理系统，涉及到的管理环节数量多起且存在较大的复杂性。其中一个环节出现问题就会导致整体系统安全隐患系数增加，对一线矿井内的作业人员的人身安全产生威胁。所以必须要强化管理通风系统的安全控制：（1）明确通风系统的安全控制的目的和意义，不断地投入现代化先进技术，完善矿井通风系统设置；（2）落实岗位责任制，将具体的安全责任落实到具体的岗位管理人员身上，明确管理人员的权责范围，保证其能够科学有序地实施通风系统的安全控制管理。

2.3 强化管理通风环境

强化、改善煤矿通风环境需要着手于以下几个方面：（1）对煤矿作业范围周边的环境状况展开实时的监测，例如，矿井内瓦斯浓度的动态变化情况，粉尘的浓度等。对敬爱内侧人员到地参数进行科学的分析，及时发现潜在的安全隐患，及时地采取有效的控制措施。（2）对硬环境进行监测，保证各种应用设备使用的安全性，保证煤矿作业现场的稳定性。

3 煤矿安全中通风事故的防范措施

我国大部门煤矿开采企业是私营企业，这些企业更加注重的是经济效益的最大化，没有科学、完善的统一管理标准，没有稳定的预警系统，大部分开采人员没有经过系统的技能培训，在实施开采的过程中也没有专业的技术指导，生产技术和管理秩序的混乱。

3.1 应用较为稳定的预警系统

在矿井作业中要不断地提高矿井安全通风管理的信息化程度，将先进的可视化仿真系统应用到矿井通风系统中，将相关的矿井通风数据和资料进行可行性分析，利用现代信息技术对数据进行处理，得出数据分析中可能存在的安全风险因素，及时预报并预测，例如，矿井内的瓦斯浓度系数分析结果已经接近安全风险边缘，需要及时地做好预警防范措施，实施有效的矿井通风管理，预防通风事故的的发生。

3.2 科学合理的设置通风设施

矿井通风设施配置的合理性直接关系到煤矿矿井作业的安全性程度，所以在通风设施配置的时候要确保配置的合理性，并且要根据矿井作业状态的变化进行通风设施的适当调整。一般情况下，在保证通风装置稳定性和安全性的基础上，要确保井内风量充足。在通风装置的设计阶段，就要考虑到通风阻力，根据实际矿井作业巷道设置通风设施断面大小。最后，先进设备的引进有利于规范生产体系的形成，降低安全隐患。例如，利用小阶段爆破采煤可以实现无人、无机械操作，安全系数大大增高。

3.3 因地制宜采取救援措施

如果发生通风事故需要及时地展开救援行动，要结合煤矿作业区域内环境条件因素，制定可行的救援措施，保证在发生通风事故的时候，救援人员可以做出准确的位置判断，应用有效的救援措施，展开及时高效的救援活动。另外，煤矿企业要高度关注作业人员的福利待遇，保证员工的休息时间，提高员工的薪资待遇，从另一方面保障员工人身安全。

4 结语

综上所述，煤炭是人们生活生产中最为常用的一种资源，但是在开发开采的过程中存在着较大的危险系数，并且危险系数的高低主要取决于煤矿作业中的通风管理工作的效率。煤炭作业中要分析制约煤矿通风安全管理的因素，强化通风系统的管理、强化管理通风系统的安全控制、强化管理通风环境；应用较为稳定的预警系统，科学合理的设置通风设施，因地制宜采取救援措施，改善煤矿作业环境，防止通风事故的发生。

参考文献

[1] 杨忠辉.浅谈我国煤矿通风安全隐患管理及相关有效措施[J].中国新技术新产品，2011（9）：123-124.

[2] 李利成.煤矿安全通风管理及通风事故的防范措施探究[J].黑龙江科技信息，2012（14）：25.

[3] 张辉.基于煤矿安全工程通风管理及通风事故的防范途径研究[J].内蒙古煤炭经济，2016（9）：95.

[4] 肖青.概述煤矿安全通风管理及通风事故的防范措施[J].城市建设理论研究：电子版，2013（15）.

煤矿建设安全项目管理论文范文第6篇

摘 要：在煤矿事业的发展过程中，存在诸多安全生产的问题，不仅严重影响了煤矿安全管理的质量，也不利于我国煤矿产业的发展和进步。因此相关部门需要联合煤矿生产企业，全面落实安全生产的意识，认识到行为安全管理在煤矿安全管理中的重要性，减少意外事故发生的概率，从而推动煤矿产业的进步。行为安全管理在煤矿安全管理中具重要的地位，不仅关系到煤矿的生产质量，对经济效益的实现也产生了重大影响。因此在煤矿安全管理過程中，应该加强法制法规的建设，保证管理人员和生产人员行为的安全性，从而有效提升煤矿安全管理的质量。本文主要研究行为安全管理在煤矿安全管理中的应用。

关键词：煤矿 安全管理 行为安全管理 应用研究

1 煤矿安全管理中的行为要素分析

首先，煤矿企业的管理者要结合煤矿产业生产的实际情况，并针对市场的行情，制定切实可行的安全生产目标和管理条例，从而确定安全生产的操作流程和基础应急方案，方便管理人员在生产现场随时监督。其次，管理者也应该认识到安全思想和意识的重要性，为生产人员定期开展必要的安全讲座和培训，加强人员之间关于安全信息的交流，从而使其能够安全操作设备和机器，提升设备使用效率的同时，改革并优化煤矿生产条件。再次，还应该健全建设安全生产和管理的组织机构，明确管理人员和生产人员之间的权利和职责，分工明确，严抓生产和管理质量。最后，管理者需要定期组织安全生产工作的交流会，解决生产和安全管理之间的矛盾和问题，在不断总结工作经验的情况下，加强煤矿生产的技术和管理水平，从而促进煤矿产业的发展和进步。

确定合理的安全工作政策和管理目标，是保障煤矿生产管理工作顺利展开的关键，也是优化行为管理质量的准则；通过修订安全操作流程，总结安全管理经验，是实现安全管理目标的基础；展开安全培训工作，保证安全管理信息的即时共享，建立激励制度激发生产人员和管理人员的积极性是促进煤矿安全管理的必要条件。因此，各要素之间环环相扣，彼此相互制约、相互协调发展，不仅构成了煤矿安全生产的主体，也影响着煤矿安全管理质量的发挥，对社会的发展也产生了积极作用[1]。

2 当前煤矿安全管理中行为安全管理存在的问题

2.1 忽视了对行为过程的监管

在我国煤矿安全管理的组织规划中，生产人员作为煤矿生产加工过程中的主体，其行为将直接影响到煤矿安全管理的质量，因此，强化对生产人员行为的监管具有重要意义。但实际的情况却是，很多煤矿企业管理者过于重视生产结果，忽视了对生产过程的监管。例如在煤矿开采和运输的方面，仅对矿工的行为严加监管，却没有监督整个开采流程，导致很多环节技术不规范。再加上煤矿企业人员行为和考核之间的关系不紧密，对矿工和生产人员行为进行统计，无法真正意义上反映整个煤矿工作流程。导致的结果就是管理者过于重视对矿工安全的统计结果，却没有及时改进开采和运输过程中不安定的因素，缺乏制度的执行力，也没有对过程控制予以应有的重视，使得煤矿开采和运输人员严重缺乏安全意识，一不小心可能引发严重的安全事故。

2.2 重视检查而忽视了参与行为的重要性

在整个煤矿产业中，安全管理人员需要承担煤矿开采、运输、生产等多个环节的安全管理，其责任相当重大。但是实际的情况却是，很多煤矿企业中的矿工和生产人员都没有积极参与到生产安全管理和行为安全管理等工作中，因此也就无法全面落实安全责任制度。与此同时，虽然很多煤矿企业的管理者和行政人员已经制定了与安全生产相关的制度和政策，但是这些条例却没有落实到安全生产的实处，也就是在具体的生产工作和安全管理中没有体现，因此很多生产人员和矿工都是在被动的状态下从业工作的，自身的安全责任意识相当薄弱。再这样的管理状态下，不仅无法保障矿工和生产人员的自身安全，同时也严重制约了煤矿工作的有序展开。

3 煤矿安全管理中行为安全管理的应用研究

3.1 行为安全管理的前期准备阶段

首先，应该建立一支行为安全管理小组。煤矿企业需要认识到明确分工的重要性，推举矿长、负责安全生产的管理人员、生产小组的租场以及基础工人等。矿长负责每天工作任务的下达，管理人员负责日常安全行为的监管，并及时督促各部门生产工作的执行情况。其次，煤矿企业的领导小组也应该定期接受行为安全管理的培训和指导，培训的内容主要包括视察的内容、考核机制的建立和评估等，从而促进有效煤矿安全管理机制的建立。最后，应该对煤矿企业的安全生产行为进行合理监督和评估，专业人员通过分析煤矿企业的生产数据和企业利润等，对影响企业经营发展的不安定因素进行排除，从而为煤矿企业营造安全舒适的生产环境，保障煤矿产业的有效发展。

3.2 具体观察的阶段

首先，应该编制有效的行为安全观察检测表。煤矿企业中行为安全管理小组的各成员应该根据企业自身的发展现状和本部门的经营效益，并依据煤矿生产的行业条例等，对生产中不安定的因素和事故进行调查，从而确定其影响因素。例如调查矿工和生产人员的身体素质是否完善、防护装备是否科学以及操作是否符合规范等。其次，有效下达安全命令。企业中行为安全检测和观察小组需要对安全行为的事实情况进行分析，并将分析后的结果下达给每一个成员，提升其安全意识。再次，对观察员进行培训和指导，培训内容包括使其准确了解生产人员的行为，确定安全行为的种类，并掌握不安全行为的特殊性，从而做好定期的观察和记录工作，为煤矿企业的安全管理提供科学依据。最后，做好数据记录工作。小组中的观察员应该将观察的重点放在安全行为的次数，并将最终结果统计出来，做好数据存储，以便由专家找出其中存在的规律[2]。

3.3 行为安全管理的干预和反馈

第一，对生产人员的行为进行观察。在观察企业安全行为的过程中，一旦发现存在不安定的行为和潜在行为，需要及时采取制止措施，并严格纠正并指导，从而保障员工的身心安全。第二，做好数据的分析和总结工作。利用有效的现代化办公软件等，对观察期矿工的行为进行记录，并整理成数据的形式存储在软件中，深入分析数据的变化发展趋势，从而促进安全管理工作的有效改进。第三，及时公布观察结果。观察人员在统计完数据之后，还应该向专家请教数据存在的规律，并将分析结果公布出来，以提升企业上下生产人员的安全意识，为后续的煤矿开采和运输工作奠定安全基础。第四，企业管理者应该定期建立赏罚机制，为了能够调动员工的积极性，对表现良好的观察员、管理者以及矿工等给予一定的物质奖励，提升其工作的效率，从而不断完善煤矿企业的安全管理质量。第五，定期并及时调整生产人员的关键行为。领导小组需要定期汇总观察员手中关于矿工安全行为的数据，针对其关键行为进行必要调整，如技术工艺精准度、设备的操作规范等。同时，针对安全观察表的内容，还应该将事故频发的行为进行纠正，在全面提升企业安全意识的同时，为煤矿安全管理奠定基础。

4 结语

行为安全管理在煤矿安全管理中占据重要地位，因此煤矿企业管理者应该认识到当前行为安全管理中存在的问题，并针对自身发展的实际情况以及市场的形势，做好安全管理的前期准备工作，组建一支高效的观察小组，对安全行为进行分析和预测，及时干预并反馈安全行为，消除煤矿生产中的不安定因素，在全面提升煤矿企业安全生产意识的前提下，维护其安全管理质量，从而促进煤矿产业的发展和进步。

参考文献

[1]雷鹏灿.煤矿安全管理中行为安全管理的应用研究[J].内蒙古煤炭经济，2016（2）：68-69.

[2]姚敬泽.煤矿安全管理中行为安全理论的运用研究[J].能源与节能，2015（7）：52-53.