棉纺织企业信息化论文范文-盘古文库

棉纺织企业信息化论文范文第1篇

[摘要]纺织业经营模式，实质上是纺织企业整合和利用内外部资源、实现企业目标的方式。我国纺织业从传统计划经济体系下的产品生产模式，经历了改革开放以来的商品经营模式，目前又在实践虚拟经营、资本经营、文化经营等不同经营模式。为應对当今激烈的竞争和诸多发展矛盾，纺织企业应该对这些经营模式进行有效地整合，以进一步增强行业的竞争力。

[关键词]纺织业；经营模式；整合

Evolution and Integration of Running Mode of the Textile Industry in China

Pan Shaolai

(Nantong Textile Vocational Technology College, Nantong, Jiangsu 226007)

Key words: textile industry; running mode; integration

企业是为利润而存在的组织，企业经营的目的在于为社会提供产品或服务的同时不断获取利润。一个企业的经营模式，就是企业通过吸引客户、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提供产品或服务等行为和方法的集合；或者说是企业用来建立并利用资源，以提供比竞争对手更好价值给其顾客，并凭此获取利润的方法（鲁东亮、李志刚，2007）。有效的经营模式可以将企业组织内部一系列互补的技能和知识整合成为一个有机整体，并以企业能力的形式显示出来。著名管理大师彼得·德鲁克认为：“当今企业之间已经不是产品竞争，而是经营模式的竞争”。成功的经营模式未必要求创造全新的产品或服务，但可通过对现有运作方法的改进和突破，为企业的顾客创造更高的价值，取代原有不能适应市场竞争要求的方式与途径，培育和发展企业的能力。有研究认为，经营模式是企业能力与竞争优势之间不可或缺的“关联因素”，是企业能力的显示器和孵化器（李庆华等，2004）。

我国纺织企业经营，经历了一条曲折的发展道路。党的十一届三中全会以前，属于计划经济体系下的产品生产模式,随着改革开放的不断深入和市场经济的快速发展，我国纺织企业内部机制和外部运营环境都发生了巨大变化，这些变化催生了商品经营、虚拟经营、资本经营以及文化经营等各种各样经营模式的实践。当今的经营模式及其创新，已经成为纺织企业应对市场变化与走出竞争困境、维持竞争优势并最终获得成功的首选战略。

一、纺织业从产品生产模式到商品经营模式的转变

一种经营模式应当与特定的经济体制相适应，从根本上说是由一定的生产力水平决定的，不同的生产力水平决定不同的市场状况，对企业经营形成不同的要求。

传统计划经济条件下，我国纺织业的生产力还欠发达，解决全体民众的衣被紧缺问题是重大任务。在这样的卖方市场下，纺织企业的经营模式呈现的基本特点有：（1）生产什么甚至连生产什么花色品种都由国家计划统一安排，全体民众都是企业的顾客，企业不必考虑顾客的需求差异；（2）销售上实行“以产定销”，即企业生产什么就卖什么，生产多少就卖多少；（3）企业管理上“以生产为中心”，企业不必考虑如何盈利，不必关心产品的销售和服务，只要把精力放在抓生产上。

随着对外开放和对内改革政策的落实，我国纺织业进入了快速发展的通道。政企分开和扩大企业经营自主权，使纺织工业规模和实力迅速增强。随之，实行了30年的发布票限量消费的时代结束，并随即在国内商品供应中最先出现了供过于求的买方市场。随着1992年国家确立市场经济目标模式后，纺织企业恢复了市场主体的本来面目。依据市场经济规则自主竞争，企业开始从粗放式经营向集约化经营上转变。通过纺织工业结构大调整和适当压缩规模，到20世纪末，我国主要纺织品和服装、化纤的生产量，均稳居世界首位，我国已成为名副其实的世界最大的纺织服装生产国、出口国和消费国，由此纺织业也全面实现了从产品生产模式向商品经营模式的转变。（1）生产前首先必须进行市场调研和顾客需求分析，充分考虑国内外不同地区、不同偏好的顾客需求差异，准确定位自己的目标市场；（2）管理上以消费者需求为中心，按需定产，顾客需要什么，企业就生产什么；（3）企业需通过各种营销方式推销自己的产品，并在产品价格、服务等方面为消费者提供多种便利，强调通过顾客的满足来赢得市场份额和获得利润。一些企业通过产业链延伸模式提高产品的竞争力。如江苏南通二棉集团曾经是国内纺织业纵向一体化程度最高的企业，实现了所谓“从棉田到西服”的全流程生产体系，将利润全部留在企业内部。

二、应对市场竞争加剧与客户共赢的虚拟经营模式

“虚拟经营”模式，最早由美国学者于1991年提出。虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、人事、财务等职能，但企业内部没有完整的执行这些职能的组织，仅保留最关键的职能如知识、技术等，而将其他的职能虚拟化，通过各种方式借助外部资源来完成，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。因此，虚拟经营实质上是企业通过整合外部资源“为我所用”，从而拓展自己的发展空间，弥补自身不足和劣势的一种经营模式。它改变了传统经营模式下企业之间是竞争对手和威胁的排斥性思维，转而走合作性竞争与共生共赢之路。虚拟经营作为一种全新的经营模式，是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命。

我国纺织企业的虚拟经营实践源自改革开放初期的“三来一补”生产模式，并由此打通了引进国外先进生产技术与经营管理理念的渠道。通过近30年的不断吸收和实践，虚拟经营在业内已显示出强劲的发展势头，主要具有以下几种形式。

1．虚拟生产制造系统。即利用其他企业的生产体系实施生产功能，改变传统企业中间产品自制率高的自足自给生产方式，从而实现企业的经营扩张。如温州的美斯特·邦威公司是纺织业成功运用虚拟经营的典型企业之一（刘志平，2008）。这家创立于1994年、以生产休闲系列服饰为主导产品的企业，目前已拥有800多个品种，年产销量达300多万件，而如此大的产销规模，企业走的却是外包加工的路子，即所有产品均不是自己生产，而是先后外包给广东、江苏等地人工成本低的200多家企业加工制造，仅此就节约了2亿多元的生产基建投资和设备购置费用。而公司则主要关注产品设计、市场管理和品牌经营，集中精力去创造竞争优势。

2．虚拟销售网络。即利用相关销售机构及人员实现销售功能，如江苏联发集团，集团总部高度放权，让下属销售网络都成为拥有独立法人资格的销售公司，使其享有充分的经营自主权，集团总部不必再支出市场开拓费、管理成本和工资。江苏海澜集团的“海澜之家”服饰销售网络，主要采取特许连锁经营的方式，通过契约将特许权转让给各地区的加盟店。

3．多元经营的虚拟发展。一些纺织企业为减少经营风险，增强自身实力而实行多元化经营的策略，如江苏大生集团是以棉纺织为主业的企业，涉足房地产新的领域缺乏相关技术和经验，集团拟与当地一家中型房地产公司结为联盟，交换彼此资源，以改善资源配置能力和共同创造競争优势。

4．虚拟共生。虚拟共生是指在企业本身并不擅长某方面工作时，又要考虑成本高低或保密程度而不愿外包时，几个同行公司共同组成一个作业中心，共同负担成本，从而以规模经营的优势来降低成本和提高效益。这种形式在绍兴轻纺城、江苏叠石桥家纺基地、山东即墨针织基地等纺织产业集群较多采用。

5．组织机构的虚拟化精简。即利用企业联盟的科研能力完成产品开发功能，或利用外聘经营顾问和管理专家等智囊人才实现企业的管理功能。既可以提高管理效率，也能解决纺织企业长期存在的“大而全、小而全”的问题。

从严格意义上看，我国东部地区一些纺织企业仍在实施的“海外接单，沿海加工”方式还不是虚拟经营的模式，因为那仅仅是没有核心能力的对外加工而已。纺织企业在实施虚拟经营时，必须拥有自己的核心能力，表现在三个方面：一是掌握关键性的资源，如产品的设计、技术开发、销售网络等，以免受制于人；二是掌握核心竞争优势，这样才会有对内外部资源的整合力量，与虚拟对象的合作才能长期稳定，并能不断地吸引新的虚拟对象加入队伍；三是掌握驰名品牌商标。市场竞争的核心主要在于品牌的竞争，企业无论实施何种虚拟经营方式，都要大力实施品牌战略。像红豆、七匹狼等企业的成功都足以说明这一点。目前，虚拟经营正在为越来越多的纺织企业所重视和采用，特别是一些受资金、技术、设备等资源限制的中小纺织企业，虚拟经营正成为其发挥优势、快速发展的一条有效途径。

三、资本经营为纺织业提供了全新的盈利模式

在市场经济条件下，所有的社会资源，包括商品、劳务、房地产、金融资产（货币、有价证券等）、无形资产、产权等，都可以资本的身份加入到社会经济活动中，参与周转而实现增值。资本经营，就是企业对可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以实现最大限度增值目标的一种经营方式。严格地说，资本经营是为了达到企业经营目标而有效利用资本市场的一种手段，但由于总是与兼并、收购、合并、股份制改造、证券及其投资、控股参股等联系在一起，通过“货币—股权—货币”的运动方式实现其增值的目的，所以才成为一种经营模式。

资本经营是一种全新的理念，具有开放性、运动性和风险性。只有开放，才能将企业内外一切可以利用的资本投入到企业的经营系统中来；资本只有流动才能增值，资本闲置就会有流失；企业的经营活动充满风险，资本经营必须注意回避风险，但高收益往往要冒较大的风险，这是符合资本收益与风险均衡原则的。企业资本经营过程如图-1。

长期以来，我国纺织企业经营者对企业的物质运行管理了如指掌，却对资本运行较为生疏，不能根据市场的长期预测决定企业的经营战略和资本流向，致使企业的资源在闲置和凝固中浪费和流失。其实，在市场经济中，企业是一个运用资本生产经营的单位，是资本生存、增值和获取收益的载体，生产经营是实现资本目标的手段。资本经营的理念，为纺织企业经营者思考和解决问题找到一条新的途径。资本经营，就是把资本投入到能够赚到更多钱的产业、行业和产品中去，不再局限于产品生产或商品经营，还可适当扩展到产权交易市场、金融货币市场、证券市场等，使企业资本得到最大限度的增值。

目前，纺织业资本经营的形式很多，从大类上可划分如下：（1）通过生产性投资而实现的资本经营。近几年来东部沿海地区纺织业对中西部地区的投资，如浙江华孚纺织集团收购阿克苏纺织厂，浙江象山定点生产“阿迪达斯”、“老人头”、“耐克”等世界著名品牌的服装企业计划迁往江西鄱阳，山东如意集团投资40亿在三峡库区建设世界上规模最大的紧密纺基地等。这既实现了产业的转移和升级，也有力地支持了中西部地区的经济发展。（2）通过商业性或证券性投资而实现的资本经营。如雅戈尔集团在宁波和上海设立的投资有限公司，分别从事拟上市公司和已上市公司的投资，分享资本市场发展的收益，使雅戈尔集团形成了“以品牌服装为核心，股权投资与房地产为两翼”的经营构架。（3）通过对资产的处置转让而实现的资本经营。如上海纺织控股集团，利用资产重组、兼并并购、租赁、托管与联合等方式，成功实现了上海纺织行业的结构大调整和战略转型。（4）通过科技参股投资而实现的资本经营。

四、文化经营成为现代纺织业持续获得竞争优势的重要模式

企业文化作为企业管理发展史中出现的一种新的学派理论，是20世纪80年代美国管理学者比较了日本与美国企业管理的经验后提出的。它一经提出，就以其独特的视角和魅力深深地吸引和震撼了企业家和管理界。到目前为此，企业文化管理仍处在成长和完善之中，但已成为世界企业管理的大趋势，成为从科学管理向现代管理阶段发展的重要标志。

20世纪90年代以来，随着企业文化的引入，CIS的导入，文化经营在我国企业也初见端倪。所谓文化经营，就是以企业文化为底蕴，以人为中心来全面系统地分析、运作和管理企业的生产经营活动。通过物、资、人的整合，物质文明与精神文明的共建、经济与社会的和谐发展，构成了文化经营的本质内涵。可以说，文化经营是一种全新的经营理念和模式。（1）强调并树立“文化制胜”发展观。“文化制胜”是国际上百年企业和百年品牌成功的奥妙所在，企业文化是现代企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的关键。只有那些能够成功塑造符合时代特点的企业文化，注重企业内在人文力量的企业，才是最有发展前途、能够保持长盛不衰的企业。（2）坚持以人为本，注重人力资源开发。企业实物形态的商品和价值形态的资本都是人创造的，人才是最重要的、最宝贵的资源。文化经营的实质就是以人为中心的管理，即尊重人、关心人、激励人、培养人。现代企业不仅要生产提供一流的产品或服务，也要造就一流的人才，重视文化氛围营造和人力资源开发，帮助员工实现自身价值。（3）明确价值取向，凝炼企业精神。价值观是企业文化的核心，企业精神是企业文化的凝炼和表现。优秀的企业必须很清楚自己主张什么，并依此建立和形成企业的价值观和企业精神，从而指导、规范和激励企业的发展。（4）重视品牌文化经营，打造优秀企业形象。当今民众的质量意识、商品意识已升华为品牌意识，品牌的背后是文化。现代市场竞争与其说是企业商品的竞争，不如说是文化的竞争，谁家商品承载的文化含量高，谁的生意就红火。公众不仅消费企业的商品，还消费企业的形象。因此，通过设计企业形象，注入文化因子和新鲜感，就能提高企业在公众中的形象地位，进而产生更大的经营效应。

纺织行业作为我国的传统优势产业，更是具有实施文化经营的基础。目前，纺织业一些有远见的企业和企业家，已对文化经营的深远意义和无穷魅力予以关注。以雅戈尔企业文化为例（刘光明，2000），雅戈尔通过凝炼“装点人生，服务社会”的企业理念并通过品牌传达出来，使消费者能感受到接受雅戈尔装点的温馨和情谊，找到一种文化归属感。江苏、山东的纺织企业近几年来纷纷开始注重品牌建设，将自主品牌建设视为提高市场竞争力的重要选择。环太湖流域的纺织企业注意采用有利于生态环境保护和降低资源消耗水平的设备和技术，企业开始走上良性发展之路，赢得了社会的赞誉。我国纺织业第一个“中国世界名牌”江苏阳光集团的“阳光呢绒”，在企业内部共同使用“一块牌子”开发生产系列产品，形成了一把名牌大伞下聚集系列产品的“品牌大家族”，发挥了品牌的规模效应，增加名牌的价值。作为世界大都市的上海，通过“科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织”，将传统纺织业转型到“高端纺织”上，可以说是纺织业文化经营的典范。

五、紡织业经营模式的整合与创新

对当前的纺织业，不同的经营模式具有不同的特点和优势，各种经营模式之间又存在着必然联系。商品经营是纺织业服务于消费者的物质基础，也是企业获得利润的必要手段。资本经营是企业经营的目标，但资本经营不能取代商品经营，资本经营的最终实现成果必须通过为客户提供满意的商品或服务的商品经营才能得到。虚拟经营将企业有限的资源配置到有利于形成最大优势的领域，企业有选择地把部分价值链活动环节让渡出去，实现有限资源的价值增值最大化和资源效益最大化，通过培育和控制关键资源，形成让传统企业无法匹敌的优势。虚拟经营也是为了更好地达到商品经营的目标，它与资本经营、文化经营密切关联，虚拟经营离不开品牌经营的高级形式。从某种意义上说，资本经营也是虚拟经营的一部分。文化经营则是相对于商品经营、虚拟经营、资本经营而言的一种新的企业经营境界。资、物、人的配合，经济与社会协调发展，规模与效益并重，是文化经营的本质内涵。企业各种经营模式的特征比较如表-1。

在未来的企业竞争中，除了比谁拥有关键性资源外，还要比较谁的企业组织组合得快，不仅要在技术上领先一步，还要在经营模式上也表现出相当的优越性和超前性。大量事实证明，企业的成功有赖于其所应用的经营模式、所处行业的经营特点、企业经营能力以及三者的协调关系。价值会在经营模式各主体之间浮现和流动，利润只会随着具有最好经营模式的厂商。当前我国纺织业受到国内宏观政策和国际市场不确定性等因素的影响，企业生存环境日益严峻，企业的经营模式正面临着整合与创新的良好机遇。

所谓纺织企业经营模式的整合，就是要以运营资本使之不断增值为目标，以向客户提供优质的商品和服务的商品经营为企业经营活动的载体和基础；通过实施虚拟经营，实现“有所为、有所不为”和“借鸡生蛋、借船出海”，打造企业核心竞争力的境地；文化经营则是企业更高层次的追求，是纺织业实现可持续发展的必由之路。所谓纺织企业经营模式的创新，就是随着经营环境的变化，企业主导性经营模式也应作相应的调整，不再固守一种经营模式，如近几年来一些纺织上市企业“主辅业并进、多元化发展”的方式，赢得了投资者的认可。其次，要尽快实现从“以产品为中心、重视市场份额”转向“以客户为中心、重视价值和利润”，重视为客户提供更多的价值。第三要不断改进完善当前的经营模式。企业的经营模式，实质上是企业如何将已有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而实现企业价值不断增长而达到盈利的方式。要以核心战略创新为主导，在战略资源、企业的价值网络、顾客界面等三个作业层面上积极创新，从而在创造顾客价值中赢得竞争优势。

纺织企业的经营基础千差万别，不同的企业经营处于不同的发展层次和阶段，但都需要以创新为动力。可以说，人、财、物等各种资源的整合，开拓市场、竞争合作共赢共生、保值增值与让员工与企业同发展，是商品经营、虚拟经营、资本经营和文化经营四种模式的融合和提炼。整合和创新这些经营模式，将为我国纺织业的可持续发展提供更为广阔的前景。

[参考文献]

[1]胡立君.虚拟经营[M].武汉:武汉出版社,2001.

[2]鲁东亮,李志刚.企业经营模式理论研究综述与前瞻[J].内蒙古大学学报(人文社会科学版),2007,(3):95.

[3]刘光明.\"雅戈尔理念:装点人生\"《中外企业文化案例》[M].北京:经济出版社,2000.

[4]李庆华等.经济模式:企业的能力场[J].大连理工大学学报(社会科学版),2004,(4):57-58.

[5]刘志平.\"虚拟经营\"将何去何从?[J].北京:经贸时代,2008,(1):37.

[责任编辑：李国燕]

棉纺织企业信息化论文范文第2篇

第一节总则

第一条

安全生产是企业的头等大事，搞好安全生产是一切管理部门的重要职责，本公司的各项工作都要创造安全、卫生的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全与健康，实现安全、文明生产。

第二条

公司的各级领导干部、工程技术人员、工作人员、生产工作以及有关人员均应熟悉安全操作规程和规章制度，人人注重安全。

第三条

牢固树立预防为主“安全第一”的思想，认真贯彻安全促进生产“生产必须安全”的方针，坚持“谁主管、谁负责”和管生产必须管好安全的原则，积极做好有关安全生产的各项工作。

第四条

根据“江苏省安全生产条例”、“中华人民共和国职业病防治法”有关法律法规的有关规定，确保公司员工在生产、工作中的安全和健康，防止各种事故的发生，圆满和超额完成公司的各项任务。为提高公司经济效益，促进生产工作的顺利进行，特制定安全管理制度。

一、员工上班时不准擅离工作岗位，不准看书报、闲谈和私自换班，更不准将自己操作的机器、设备交给他人操作。

二、员工上班时，必须按规定穿戴好、使用好劳动保护用品用具。女员工应留短发或将长发卷入帽内，不准穿裙子、高跟鞋、拖鞋进入生产现场，更不准系围巾和赤脚上班。

三、不准酒后上班或当班睡觉，上班时精力要集中，不准将小孩或与工作无关的人带进生产车间，当班不准做私活和与本职工作无关的事。

四、操作工必须熟悉机械设备性能，严格执行生产工艺要求。特殊工种必须持证上岗，严格遵守设备的操作规程，不准违章作业，不准违章指挥。

五、对各种机电的安全防护装置，必须全部穿戴整齐，严格贯彻

1 执行各种机械设备的操作、维修、保养制度。正在运行的机电设备不准乱动、乱搬，以免碰伤或触电。

六、在检修机械、电气设备时，必须断电停机，无指令信号，任何人不得合闸。

七、配电室、油库、材料库、原料库、成品库等要害部门，闲散人员未经许可不得入内。

八、各种压力容器、车辆、机电设备的安全装置必须齐全，灵敏可靠。

九、各种消防设施和器材，应按消防规范化设置齐全，不准随便动用，安装位置显眼，周围不准堆放其它物品。

十、发生重大事故和未遂事故要及时处理。

十一、安全生产，人人有责，如发现违章作业的行为要及时查处纠正，以保障生产、工作的顺利进行。

第二节安全生产责任制

一、工作前认真检查机械设备、安全防护装置、清理场地，确定安全可靠后，方可开机。

二、一切操作工作，未经考试合格，不准独立操作，必须持有合格证，才准上岗操作。

三、生产过程中，必须注意观察机器设备运行情况，如发现有异常情况，应立即停机进行处理。机械设备运行时，严禁用手触转动的部位。

四、必须钻研技术，熟悉自己操作使用的机械设备性能、原理。严格执行工艺操作规程。

五、检修机械设备时，安全措施未落实不准检修，检修后的设备，未经彻底检查验收，不准使用。

六、严禁非电气人员拆装、修理电气设备。使用电气设备时必须戴好绝缘手套等安全设施。

七、电气设备上严禁堆放其他物品，不准用湿手接触电气开关，不准用潮湿的工具洗刷电气线路和电气设备。

八、加强用火管理，禁火区严禁吸烟。动用明火、要严格执行用火管理制度。

九、对易燃、易爆、剧毒和有腐蚀性的物品，必须分类存放，并有专人管理。

十、对生产有害于人体的液体、气体、灰尘等必须隔离生产场所，必须配备相应的治理装置和安全保护措施。

第五条安全技术措施规划管理制度

一、各车间、部门在编制月、季、年的生产、技术、财务计划的同时，必须编制车间、部门的安全措施计划。

二、安全措施计划内容包括：改善劳动条件、防止伤亡事故、防火、防爆、防毒、防污染和防职业病等为目的的各项措施。

三、各车间、部门编制的安全措施计划，报送公司办公室汇总，报总经理批准后，纳入全厂的生产、技术、财务计划中确定各项措施落实。

四、安全技术措施项目所需的经费，在生产成本中列支，由财务部对此经费进行监督，保证资金到位。

五、安全技术措施所需的物资、材料、设备由供销部按公司审批计划，保证供应。

第六条

安全生产值班制度

为了保证安全生产，公司应设立一名值班员负责安全，每天佩戴标志值班，负责全厂的安全生产工作。

第七条

值班员的任务

1、宣传贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规及规章制度。

2、认真检查各种安全防护罩、装置、设施，对发现不安全因素的隐患要立即报告处理。

3、检查员工使用的劳动保护用品是否符合规定要求，如使用不当者立即纠正。

4、认真填写好值班记录，坚持交接班制度。

3 第八条

安全员职责

1、有权对安全生产工作进行检查，对安全生产工作做得不好的单位和个人进行批评，并责令其改正;对违章操作、危险作业的，有权提出批评和劝阻，劝阻不听的有权停止工作，情况严重者，报告公司严肃处理。

2、对当班发现的隐患需查明情况，如处于紧急状态的重大事故隐患，有权停止操作，并报告分管副总经理处理。

3、有权制止长头发、系围巾、高跟鞋、拖鞋人员进入车间。第九条

各类事故的管理制度

一、各类事故的定义：

1、生产操作事故：在生产操作过程中，违反工艺指标和岗位操作规程，指挥有误，造成原料半成品、产品报废、影响了减产或停车事故。

2、生产质量事故：凡是生产出来的产品、半成品质量不符合国家标准和技术要求，直接影响生产和检修计划的完成。

3、交通运输事故：凡是违反交通管理、事业心不强、操作不当发生翻车、碰车、伤人、伤车，造成经济损失和伤亡者。

4、生产设备事故：企业所有的生产设备发生事故或损坏，直接造成损失或停产。

5、火灾事故：无论何种原因，凡是发生了起火，直接造成财产损失或者人身伤亡的称为火灾事故。

6、爆炸事故：不论任何原因，造成化学性、物理性爆炸事件，使财产遭受损失或停产、伤亡的。

7、工伤事故：职工在生产过程中，由于存在危险因素，突然使人身受到损伤，或使人的某种器官失去正常机能，负伤人员立即中断工作的一切事故。

8、人为故意损坏事故：心怀不满或故意泄愤，人为对物体或物资实施破坏或损毁者。

9、自然事故：凡属外界因素影响或客观上尚未认识掌握发生的

4 不可抗拒的灾害事故。

10、未遂事故：凡是操作不当或维修不彻底等因素，已够上事故条件，而及时发现抢救，避免了事故发生。

二、各类事故发生应负责任

1、生产事故，由生技部负责。

2、生产设备事故，由管机械设备、动力的生产设备部负责。

3、产品质量事故，由生技部所属的质量检验部门负责。

4、交通事故，由管理车辆的供销部负责。

5、火灾事故，保卫部、生技部负责。

6、爆炸事故，保卫部负责。

7、人身伤亡事故，由保卫部、生技部负责。

8、破坏事故，由保卫部负责。

9、自然事故和未遂事故，由各分工管理部门，按事故类别划分责任。

10、各类事故发生情况，直接损失、间接损失等情况应及时反映汇报生技部和保卫部。

三、引起各类事故的原因

1、违章操作。

2、维修检查不彻底。

3、缺乏安全知识和操作不当。

4、设备配件、工具等不齐或质量不良。

5、检查质量不良。

6、检查计划不周。

7、工作场地通道不畅通。

8、照明不良。

9、劳动组织不合理。

10、没有安全操作规程或者规章制度不健全。

11、对现场工作缺乏了解或指导失误。

12、设计、安装、制造有缺陷。

5 第十条

机器设备安全检查制度

一、认真贯彻执行机械工业部颁布的《关于设备管理及设备检查制度》文件精神。

二、生技部经常对员工进行安全技术知识和设备维修保养教育。

三、定期或不定期对全厂机械设备进行检查，并建立设备检修登记卡。

四、对机械设备进行调查、测试、分析可能发生的事故原因，并研究防范措施。

五、机械设备改善、维修时，必须制定安全措施和技术要求。

六、各车间、部门所属设备、除维修人员外，任何人不得任意拆装，各种设备不准带病运转。

第十一条

卫门制度

为确保社会治安秩序和国家、集体、个人财产的安全、人身安全，促进两个精神文明的顺利进行，结合公司的实际情况，特制定以下制度。

一、公司内员工和外来人员必须严格遵守治安管理条例，如在厂区不服从指挥，故意肇事者按照治安管理处罚条例有关条款论处。

二、公司员工和外来人员进出门自觉接受门卫人员检查，如带公司财产出厂门者，按照本人认识态度好坏和情节轻重酌情处理。除退还外，还必须按照财产折款的一至五倍处以罚款。

三、凡外来人员必须先到门卫室登记、验证后经门卫人员允许后方可进厂，在洽谈业务和会客时不得影响本公司的正常生产、工作秩序，如有违反者，给予10至30元罚款的处理。

四、当班的门卫人员必须做好当班的详细情况记录，交接班时，同时做好交接班记录，方能离岗。

五、门卫值班人员应着装整齐，坚守岗位，坚持原则，礼貌待人，以理服人。

第十二条

安全技术教育制度

一、为了贯彻预防为主的方针，防止工伤和设备事故的发生，必

6 须加强安全技术教育。定期和不定期地举办安全生产学习班，学习安全生产和劳动保护方针、政策、法规和有关安全生产知识。总结工作、交流经验、树立典型、表彰先进。通过不同形式的安全教育和安全知识宣传，使干部、员工懂得安全生产的重要性。从而树立“安全第一”的思想，不断提高安全生产的管理水平，实现安全生产、文明生产。

二、凡是新工、代培工、实习人员、临时工以及工人工种交换，都必须进行公司、车间、班组三级安全技术教育，经考试合格后，才允许进入工作岗位。

第十三条

安全生产定期检查制度

一、安全检查是及时发现揭露生产中不安全因素，组织力量及时解决，消除事故隐患，是搞好安全生产的重要措施。安全生产定期检查是贯彻执行领导、工人、技术人员三结合的原则，发动和依靠员工边学边改。在整改中做到人员、措施、完成日期三落实。

二、公司、车间、部门必须建立安全生产检查制度，定期或不定期开展查思想、查纪律、查制度、查隐患、查措施、查领导为中心的安全生产检查活动。

三、三级安全检查：

1、公司安全检查，由主管安全生产的领导负责，以生技部、保卫部为主，设备、动力、基建等部门参加，每个季度对全厂进行一次全面安全大检查。

2、车间检查，由车间、科室领导参加，有关职能人员和班组长参加，每月进行一次安全检查。

3、班组检查，由班长组织，组长参加，每周进行一次安全检查。

四、专业性检查

1、以设备、动力部门为主，定期对压力容器、电源、起重等设备、设施进行专业性检查，并对以上设备建立安全技术档案。

2、以基建部门为主，定期对房屋建筑物进行安全检查。

3、以供销部为主，定期对运输车辆、易燃、易爆、强腐蚀等物资仓库进行安全检查。

五、对查出的问题逐项进行登记，本着“三不放过”的原则，认真研究解决，确保财产、物资的安全，生产的安全。

第十四条

安全技术措施计划编制的规定制度

一、各车间、部门在编制月、季、生产、技术、财产计划时，必须编制本部门的安全技术措施计划。

二、安全技术措施计划内容包括改善劳动条件，防止伤亡事故、防尘、防毒、防腐、防火、防爆、防污染和预防职业病为目的的各项措施。

三、各车间、部门将编制的安全技术措施计划报保卫部汇总审查，经公司审定后纳入生产、技术、财产计划，并落实措施、人员、实施期限，保卫部负责监督检查。

四、安全技术措施项目所需资金由企业保证，所需物资、材料、设备由供销部按批准计划负责采购，保证供应。

五、安全技术措施计划，应本着节约办事的原则，虽解决实际问题，又节约开支。

第十五条

安全动火制度

一、凡是易燃、易爆的车间、岗位、设备、仓库等区域，属禁火区，严禁烟火。

二、凡是禁火区和其他盛装过易燃、易爆的设备、管道动火必须按规定办理动火手续。

三、在办理动火手续后，由安全保卫部门派人监督动火。动火作业区内严禁吸烟。

四、重大项目的动火，由总经理召集生产、安全、技术部门拟定安全措施后，方可进行动火，并指定动火地点、时间。

五、在禁火区内，无动火手续，擅自扩大动火范围，不采取规定的安全措施，一经查出，除令其停止动火外，视其情节追究责任，由此造成事故的要加倍处理。

六、在易燃易爆气体管道，设备上动火，必须截断气源、电源，清除干净体内易燃易爆物。

8 第十六条

安全防火制度

一、员工都应学习防火知识，并能熟练使用各种灭火用具。

二、各部门配备的消防抢险器材应有固定的放置地点，并由单位的负责人负责维护、检查、保养，经常处于良好的战备状态。做到每个员工都应知道灭火器材的存放位置，非因事故不许动用。

三、生产区存放电石、油漆、化学药品，及易燃易爆的仓库、油罐一律不准动火。

四、禁火区域和仓库严禁吸烟。

五、易燃易爆物品应有固定的存放地点，并定期进行检查，严禁乱堆乱放，更不能无人管理。

六、公司道路要畅通，消防栓，灭火器材附近和周围不准堆放其他物资，必须保持使用方便。

七、在公司内动用明火的工作，都要有专人负责，工作结束后，要熄灭火种，方可离开用火现场。

八、消防用具只能用于灭火，不得擅自作为他用，更不准乱堆乱放。

九、禁止在高温管道、设备上以及棉花分级室内洪烤衣物、鞋子、帽子等一切易燃物品。

十、厂内不准擅自使用明火炉，如因批准使用火炉、电炉，均应有可靠的防火措施，并应有专人负责管理。

十一、各生产班组为基本的普通义务消防小组，班组长为义务消防组长，在各义务消防小组基础上，由公司成立消防抢险应急队，队长由保卫部部长担任。

十二、及时检查、总结、评比、表彰防火、灭火先进。第十七条要害部位安全管理制度

一、要害岗位的划分：

1、生产指挥岗位的调度室、化验室、实验室。

2、掌管重要机密岗位的电话室、档案室、技术资料室。

3、对生产有重大影响有关键岗位的配电室。

4、重要动力、设备岗位的供水、供汽、供电岗位。

5、重要物资岗位的原棉、棉纱、棉布、化纤、油料等仓库，以及车库。

二、要害岗位的安全管理制度

1、要害岗位的人员要保证爱岗可靠、技术过硬，凡需调入要害岗位的人员，必须由总经理认定。

2、新调入要害岗位的人员，要进行安全保密教育，必须遵纪守法，通过技术和安全考核合格后才能独立操作。

三、要害岗位人员出入规定：

1、要害岗位操作人员、检修人员、保卫人员、有关领导可以进入本岗位，其余人员一律禁止入内。

2、当班人员对进入本岗位的外来人员，有权进行盘问、查阅证件，凡不符合规定者，应拒绝其进入本岗位。如发现有可疑人应及时报告有关领导和保卫部，并记入交接班登记簿。

3、要害工作岗位要建立外来人员登记制度。

4、要害岗位接受参观学习时，由总经理审定同意后，方可进入，但参观人员不得乱串岗及乱动设备。

第十八条

电、气焊(割)工安全操作制度

一、凡未经过电、气焊(割)技术培训和考试合格人员，不准进行电、气焊工作。

二、焊工操作时必须穿戴好安全防护用品。

三、焊工进入车间作业时，必须事先和所在车间领导联系，待到场搞好安全措施后，才能开展工作。

四、凡有易燃、易爆物品，及附近需要焊接的必须事先办理动火手续。

五、禁止在带压、带电、承受重物的支架上进行电、气焊作业，确实需焊接必须取得安全部门许可，方可焊接。

六、进入有毒、易燃、易爆容器内焊接时，事先对容器清理干净后，经有关部门审定，安全措施齐全的情况下进行作业，需用照明时，

10 只能用24伏以下的电灯照明，容器外面必须有一人进行监护。

七、电气、焊工配合起重作业时，严禁电焊机的零线、火线与起重的盖绳、走绳、错点绳接触。焊接的火花与绳掌距离应保持在300毫米以上，否则造成的后果就由焊接工负责。

八、电焊工特殊要求

1、工作前要求检查焊接机、工具及电线等是否有潮湿、漏电、混线、接头松动等现象，如发现问题及时解决后，方可使用。

2、电焊机及附属设备，必须安放在适当地点，防雨浸湿。

3、电焊机的一切电源线应尽量短，要求一般不超过三米，电源开关要结实完好，以防漏电、触电。

4、严禁光背、赤脚、不用防护罩操作，以免弧光危害身体健康。

5、电焊机使用时间过长，应经常检查电焊机温度，一般不超过70度。

6、电焊场所不得靠近易燃、易爆物品，离乙炔发生器、氧气瓶距离应在10公尺以上。

7、焊接中途要离开时，夹钳应放在绝缘物品上，离开时间较长，应切断电源。

九、气焊特殊要求：

1、乙炔发生器、氧气瓶，离电缘明火距离10米以外，乙炔发生器与氧气瓶之间相距10米以上。如小于以上距离，应采取隔绝措施。

2、气焊(割)在拉运氧气瓶时，严禁在地上滑行，氧气瓶的胶圈应保持完好，氧气瓶使用后必须戴上安全帽。

3、禁止用油手和油污物品和带油板手与氧气瓶接触，夏季应避免阳光爆晒，也不能靠近高温的地方，以防爆炸，放置时气咀应高于底部。

4、在起火时，首先应检查焊(割)是否完好，开关是否灵活，乙炔是否产生，点火应先开乙炔气门，后开氧气门。

5、发现乙炔发生器压力不足时，不准用重压在筒上，在冬季如减压器、胶管、氧气瓶结冻时，只能用蒸气和热水溶化，不准用火烤。

6、盛装电石桶必须有盖，应安放在阴凉近风干燥处，不能与其他物品混杂。开盖时，不准用铁器打击，以免发生火花，引起爆炸。

第十九条

治安保卫制度

一、公司员工加强有关法律法规的学习，增强法制观念，自觉遵守和维护厂区安全，确保良好的生产、工作、生活秩序。

二、专职保卫人员必须模范执行护厂制度，安心本职工作，坚守工作岗位，认真履行职责。

三、公司员工和一切外来人员进厂门时，应接受专业门卫人员和护厂人员的查询，不得无故刁难。凡出厂物资，护厂人员、门卫人员有权检查，对私自拿走集体物资者，有权阻止出厂。

四、对重要文件资料，严格登记保管和传阅手续，遵守保密制度，防丢失、防被盗。无关人员不得随意进入办公室。离开办公室关锁好门窗，防止意外事故的发生。

五、对重要设备、动力系统禁止无关人员进入，非本厂职工和闲散人员一律不得进入车间和接近设备，以确保安全。外来参观人员，必须经总经理批准。停产和检修时间，由车间、班组指派人员守护。如因失职造成后果，必须追究责任。

六、物资仓库要专人负责，严禁无关人员进入仓库，对易燃物资加强防火管理，消防器械不得乱搁乱放。仓库物资严格入库使用制度。

七、自行车进厂必须按指定位置停放，听从指挥，不得任意停车影响厂容。

八、需要在厂住宿的外来人员，必须办理住宿手续，经许可后方能留宿。如窝藏坏人，查清后从严从重处理。

九、公司安全保卫部门和治安组织，对公司内有权进行治安检查，凡住厂员工、家属和外来留宿人员，应接受询问和检查，不得无理取闹。

十、凡在公司内打架斗殴或结伙闹事者，必须按照违反治安规定论处，造成后果由肇事者承担责任。

十一、节假日临时增添的护厂人员、业务上由保卫部统一指挥，

12 保卫部有权对部门的治安保卫工作进行监督检查。

第二十条生产车间安全防火制度

一、车间认真贯彻执行国家颁发的《劳动安全法规》和有关安全操作规程，做到安全生产，人人有责。

二、车间必须做到并严格执行各种安全规程，反对违章作业，正确使用、爱护设备和劳动保护用品。

三、车间在工作前，必须做好安全检查，按规定穿戴好劳动保护用品。

四、上下班前车间要对所属的物品进行清点，并作好登记，发现可疑情况及时向公司汇报，保护现场，同时要关好门窗，切断电源，清理好火源。

五、车间内严禁吸烟、打闹、睡觉、带小孩和无关人员进入车间，不得撤离职守。对所配备的各种安全警示标志，和灭火器材不得随意乱动和损坏。

六、不准穿拖鞋、系围巾、高跟鞋、裙子，及赤脚进入车间，车间的一切安全设施及装置不准任意搬动，保证安全生产，操作顺利进行。

第二十一条

原料仓库安全防火制度

一、原料保管员必须熟悉本职工作范围的安全防火知识，不准将火种、易燃物带入仓库及其他物品带入仓库存放。

二、严禁非仓库人员进入仓库，不准在仓库内开会、点火吸烟。

三、仓库动力照明设备，必须按照规定位置使用，不准私拉乱接电气设备，使用40伏以下的灯泡照明，并做到人走必须关掉仓库电源，并做好安全检查。

四、必须严格制订检查制度，按照仓库物资规定堆码的距离，严格遵守仓库防火的有关规定。

五、上下班前要检查仓库内原料，把门关好，发现可疑情况和治安案件要保护现场，及时向保卫部报告，进行调查处理。

六、建立健全原料进出仓库制度，发现可疑情况立即报告。

七、必须熟悉所属范围的消防器材性能和使用方法，在仓库附近的消防器材严禁移动和作其他使用。

第二十二条

辅助材料安全防火制度

一、材料、零配件、必须分类堆放整齐、稳固、高度堆码适当，遵守仓库物资堆码距离规定，各种精密仪器、仪表、工具等要妥善放置。

二、搬运锋利器具或零配件、腐蚀药品，必须戴好手套，货物不得超过货架。

三、工具、零配件，不准放在电器开关附近或压在电源线上。

四、仓库内严禁自拉乱接电源线，照明灯泡不准超过60w。

五、保管员要坚守工作岗位，不得擅离职守。

六、各种材料、零配件要经常检查，下班时应关好门窗、电源。

七、必须熟悉所属范围内的消防器材的性能和使用方法，在仓库附近的消防器材不得移动或作其他使用。

第二十三条

配电房安全防火制度

一、非工作人员，不得随便进入配电房。

二、配电房要保持良好的清洁环境，严禁存放易燃易爆物品。

三、定期对变压器，开关等电气设备及线路进行检修，发现问题及时解决。

四、值班人员，要坚守工作岗位，认真监护电压负荷的变化情况，填写好当班运行记录。

五、停电清扫检修时，严禁使用汽油和煤油。

六、严格执行安全操作规程，电工在安装、维修电气设备、线路时，必须两人以上，不准违章作业。按规定配置好消防器材。

第二十四条

油库安全、防火制度

一、油库房内除本库保管员或公司领导许可外，其他人员禁止入内。

二、凡进入油库人员，严禁携带火柴、打火机等发火物及易燃物，严禁吸烟。

三、开闭油桶时，禁止用金属或砖头等工具。

四、禁止用渗漏或注油不严的桶、罐存装油料。

五、油库发生火灾，应立即报告，并组织扑救，禁止用水灭火。

六、不用油料应分开存放，保管员应常检查油料库，门窗及各种设施是否安全可靠。发现不安全隐患应及时报告，并采取有效措施。

七、保管人员应经常检查所配置的消防器材，油库附近的消防器材不准随意乱动。

第三节各级安全生产责任制

一、保卫部部长安全生产责任制

1、负责宣传贯彻执行党中央、国务院有关安全生产环境保护、劳动保护方针、政策和《四川省安全生产条例》，结合公司的实际情况，组织制定相应的规章制度。并贯彻执行，监督检查其执行情况。

2、负责制定公司安全生产、环境保护、劳动保护的长远规划，年、季、月工作计划草案。其草案报经总经理审定后，正式计划组织实施。

3、协同生技部，搞好工人的安全技术教育，特别是新工人，进厂考试合作后，才能上岗独立操作，组织特殊工作的安全技术培训，进行安全知识考试。

4、参加新建工程、新产品、新工艺、科学试验项目的会审、验收。如发现不合符安全生产和劳动保护规定的要求时，有权拒绝验收，投产使用。

5、定期组织公司安全生产大检查，每季至少检查一次，每月组织安全生产技术检查一次，发现隐患事故及时向总经理汇报。

6、组织参加重大事故的调查分析会，按照“三不放过”的原则，提出事故处理意见和改进措施，使公司作出处理决定，并督促执行。同时负责公司工伤事故的统计、分析和上报。

7、负责劳动保护计划审批，督促有关部门按规定发放和使用。检查有关部门做好预防事故发生的安全生产工作。

第二十五条

工会主席安全生产责任制

15 工会主席对本公司的安全生产、环境保护、劳动保护负协助责任，开展技术交流的组织协助工作。

1、认真贯彻、宣传、执行党中央、国务院有关《四川省安全生产条例》、《中华人民共和国职业病防治法》。

2、积极推广公司员工坚持“安全第一”的思想，安全生产、劳动保护工作列入工会管理的议事日程。

3、积极开展以工会会员为榜样，组织以查思想、查纪律、查制度、查领导等检查活动，及时总结推广先进经验，对避免和防止重大事故减少人员受伤的安全有功人员，推行实施奖励方案。

4、组织召开工会干部工作会议，讨论研究工会中有关安全生产存在的问题，做好内部协调工作。

5、加强工会各项工作建设，协助抓好劳动保护、安全生产实施工作，保护员工的身体健康。

第二十六条

财务部长安全生产责任制

1、负责组织员工认真学习、贯彻执行国家有关安全生产、文明生产的方针、政策。

2、认真执行国家有关安全生产、环境保护、劳动保护经费提取开支的方针、政策、规定。

3、负责督促安全生产、环境保护、劳动保护经费的审批手续，正确使用。

4、负责经费管理，开支。做到既解决实际问题，又不浪费资金。第二十七条

供销部长安全生产责任制

1、认真贯彻执行上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的制度、政策、法规和规定。

2、把安全工作列入重要议事日程，对所属职能人员经常进行安全生产、文明生产的思想教育，坚持每月开展检查一次安全活动。

3、负责督促安全技术措施所需设备、材料、各种器材、劳动保护用品、消防器材等物资，按计划及时采购供应。

4、严格执行有关防火和危险物品的管理规定，搞好仓库防火和

16 危险物品、气瓶、化学药品等安全管理工作。

5、教育驾驶员严格遵守交通规则和厂区交通规定，做好审核工作。

6、坚持在设备开箱时，会同工程技术人员、技术档案资料管理员三者到场检验。箱内设备资料、说明书交资料室归档，工程技术人员需要时应向资料档案室借用。

7、本部内发生事故，要及时填写事故报告，并负责查明原因，采取防范措施，提出处理意见一并上报。

第二十八条

公司办公室主任安全生产责任制

1、认真贯彻执行《四川省安全生产条例》、《中华人民共和国职业病防治法》保证生产建设顺利进行。

2、安全生产，人人有责，负责贯彻执行《要害岗位管理制度》，提高管理员工自觉性，加强安全管理工作。

3、收发、打印、电话、档案等职能人员，必须严格操作规程的安全规定，如发生遗失等情况应按事故处理。

4、教育要害岗位人员熟悉防护器材的使用和发生事故的处理。

5、定期和不定期主持各职能部门的安全工作会议，研究环境保护工作的重大事故的分析调查和善后处理工作会。

6、制定公司的现行管理制度，是预防安全事故的重要手段，行政办公室要全权负责落实。

第二十九条

生技部长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护、劳动保护有关法律、法规。

2、经常检查所属职能范围的安全工作，使之符合安全要求，并组织员工搞好安全检查和安全活动日。

3、编制、修订工艺规程、工艺条件、设备检修、保养检验规程，必须符合安全技术要求。

4、按规定组织车间对变压器、管道、起重设备、电气设备、安全装置、消防设施等进行定期检验，同时向总经理报送检测数据和情

17 况。

5、组织设备大检修、安全措施计划的编制和确保检修时安全进行。

6、严格负责内部分工，各业务人员根据其事故划分范围负责进行调查分析，并统计上报安全保卫部门和主管部门汇总。

7、充分发挥员工，积极参加安全生产大检查、消除不安全因素、改善劳动条件、防止事故和职业病的发生。

8、有计划的对生产员工进行安全技术教育，

9、负责进行公司分析化验人员安全生产和安全技术知识教育。加强化验仪器、仪表管理，随时保持清洁良好、严格操作规程。如违章操作影响仪器、仪表的精度和带来产品质量问题，应视为质量事故处理。

10、加强化验分析药品的管理，特别是有关危险性的药品，要妥善保存，专人负责，必须考虑安全措施。

11、编制实验分析工作的安全规程，并负责贯彻执行、检查其执行情况。负责质量事故的管理和调查、分析、上报。

12、负责审核和修改有关设备、安全、管理制度和操作规程，并贯彻检查方案的落实情况。

13、加强公司设备的管理和随时掌握设备的运转情况，保证安全运转率达90%以上。

14、积极参加重大设备事故的调查分析，提出初步的处理意见。

15、负责组织对房屋建筑、起重机械、电气仪表、锅炉、压力容器、高压线路、管道、设备、安全设施等，定期开展安全检查、监督和验收工作。

16、积极组织设备的检修、安全措施的制定和落实。

17、对重大设备事故隐患，及时消除处理、严禁带病运转。第三十条

车间主任安全生产责任制

1、积极主持本车间员工努力学习党和国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策。使车间员工懂得安全工作的重要性。

2、组织本车间员工讨论落实、完成和超额完成公司下达的各项工作任务，及时解决生产中出现的疑难问题，对发生的事故要本着“三不放过”的原则处理。

3、组织员工开展技术学习和经验交流会，狠抓车间人员的技术培训，给促进生产打下良好的基础。

4、合理组织和调配本车间人员的劳动能力，经常检查各项制度的贯彻执行情况，对违章作业和违反劳动纪律者，及时纠正，给予批评教育和处理。

5、严格督促员工按照安全技术操作规程进行生产，搞好安全生产，文明生产。

6、严格按照公司规定的关于工伤、病假办理审批手续。第三十一条

班、组长安全生产责任制

1、努力学习国家有关安全生产、环境保护的有关方针、政策。

2、带领本班组员工认真执行各项规章制度，坚持开好班务会、生产安全会、政治学习会、总结批评会、事故分析会，搞好员工业余谈心活动。

3、负责汇总本班的生产原始记录，考勤记录和各种软件资料工作。

4、带头搞好本班组区域的工业卫生、保持环境优美、作业场所文明。

第三十二条

基建工程技术人员、施工人员安全责任制

1、新建设计时要符合安全生产、工业卫生和环境保护规程。改建、扩建时要符合安全、环境要求，有关规定。

2、制定施工方案时，要提出施工安全措施。检查施工计划时，要检查安全生产、工业卫生和环境保护项目的执行情况。

3、积极参与基建工程中的事故调查分析会议，研究、落实防范措施。

4、经常对现场施工人员进行安全教育，做到施工安全，发现有危险情况及时处理，严禁片面的抓进度或降低费用进行施工和违章操

19 作。

第四节安全考试责任制

1、公司各级领导应对员工经常进行安全生产教育，增强法制观念，确保安全生产。

2、凡新入厂员工，上岗时必须进行三级安全教育，经考试合格后才准进入工作岗位。公司安全教育由公司办公室主持内容，关于国家有关安全生产的方针、政策、法规、本厂各项安全生产制度、生产工艺特点、一般安全知识，教育时间不少于16小时。车间、部室的安全教育，由主管安全的副总经理组织，内容为车间、科室生产工作特点、安全技术规定和各项制度，时间不少于12小时。班组教育内容，以本班组生产特点、主要任务、主要设备及生产工具、本班组劳动保护制度和经验教训，有关安全生产规程，和一般安全常识。

3、外来人员由接待部门负责交待安全注意事项。

第五节防火工作责任制

第三十三条

防火负责人职责

1、认真贯彻执行上级消防工作的有关规定，将防火安全工作纳入生产行政管理计划。做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

2、布置和组织本单位的防火宣传教育工作。

3、组织制定防火安全制度，并认真布置贯彻。

4、组织防火检查、主持研究整改火险隐患。

5、领导消防抢险救援队、强化管理、创造必要工作条件。

6、指导对消防器材的配置、维修、保养和管理工作。

7、对本厂的火灾事故，积极组织员工加以补救，并负责查明原因，提出处理意见。

第三十四条

消防员职责

1、主动当好单位防火安全组织的参谋，贯彻落实上级消防工作文件、指示精神。

2、经常保持与上级消防监督部门的联系，及时反映本单位防火

20 安全工作情况。

3、依靠和发动职工，利用多种形式，开展防火安全宣传教育，普及防火、灭火知识。

4、组建义务消防队伍。

5、协助制定各项防火安全制度、落实各项防火安全措施。

6、配合有关部门进行防火安全检查、督促整改火险隐患。

7、负责公司消防器材的配置、保养、使用，保证完整好用。

8、协助有关部门，调查火灾，并保护好火灾现场。第三十五条

安全会议制度

认真执行安全会议制度，不仅是公司安全生产内容，也是发展生产、加速企业发展的措施，为避免企业财产遭受损失，搞好安全工作。

1、每月末由总经理和分管防火安全的副总经理分别主持召开安全生产和防火组织成员会议。

2、讨论本月发生的事故，并对事故责任的处理。

3、总结本月安全生产、防火工作的经验，找出存在的问题，对不安全隐患决定整改措施。

4、评比本月安全防火工作，对搞得好的部门和个人给予表扬和奖励。

5、安全会议由安全员发出通知，做好记录，并负责检查上月会议决定的执行情况。

第三十六条

检查制度

(一)检查内容

1、查思想、查认识、查责任心

2、查制度建立情况、查有无违章作业、冒险蛮干现象、查制度执行情况。

3、查纪律，有无违反劳动纪律、擅离职守，做与工作无关的事。

4、查领导，是否列入议事日程，与生产做到“五同时”没有，是否做到奖惩分明。

5、查隐患，是否做到安全生产、文明生产，设备是否都有安全

21 设施，房屋建筑物有无不安全因素，有无跑、冒、滴、漏现象。

(二)检查形式：

1、公司检查，每季度由主管安全的副总经理召集有关部门组成检查组，并发动员工进行，情况由安全部门汇总上报。

2、车间检查，每月一次，由生技部、车间领导组织，有班组长参加。

(三)专业性检查

1、生技部应定期对压力容器、电气设备、电气作业等进行专业性检查，并建立安全技术档案。

2、供销部应定期对运输、易燃易爆物资及仓库进行检查。

(四)季节性检查：

1、每个员工必须进行班中巡回检查制。

2、每个班组必须坚持执行交接班制度。

3、各级干部、职能部门必须结合自己的业务，经常深入生产、工作现场进行检查。

4、安全检查要实行公司管理与员工、普通与重点、专业与临时检查，与整改相结合的原则。

5、对暂时不能整改的项目，要采取临时性有效措施，纳入安全措施计划编制。

6、整改隐患要“三定”“三不准”原则，既定目标、定时间、定落实人员。“三不准”及班组能整改的不准推给车间，车间能整改的不准推给公司，公司能整改的不准推给上级安全主管部门。

第三十七条安全生产

奖惩实施细则

为强化企业管理，树立企业形象，惩治有损企业利益的不良行为，伸张正气特制定以下奖惩细则：

奖励

一、对利用现有资源有发明创造，为企业创造出重大经济效益者奖3003000元。

二、抢险救灾有功人员奖30200元。

三、对发现重大隐患者奖100200元。

四、对发现重大隐患并及时排除者奖100300元。

五、发现盗窃公司财物主动为公司提供线索者奖50300元。

六、发现公司财物被盗并将小偷抓获者奖300800元。

七、公司财物受到威胁，一次为企业挽回重大经济损失520万元者奖300010000元。

处罚

一、上班员工迟到、早退、串岗、离岗罚1020元。

二、不佩戴上岗证进厂罚1020元。

三、不按规定停放车辆罚1020元。

四、生产区内吸烟罚50100元。

五、因在生产区吸烟引起火灾未造成经济损失者罚100300元，造成损失者罚3001500元。情节严重的交县级有关部门处理。

六、酒后上班罚3050元

七、员工在企业内吵架者罚2050元、打架者罚100200元。

八、制造是非唆使他人吵架或打架者罚100元200元

九、损坏公司财物照价赔偿，有意损坏加倍赔偿。

十、未经允许挪用消防器材作它用罚50100元。

十一、违章操作一次罚2030元，因违章操作造成损失的罚100500元。

十二、对盗窃公司财物知情不报者罚100300元。

十三、盗窃公司财物按所盗价值的10倍处罚，情节严重的移交园区公安派出所处理，累计两次偷盗作开除处理。

十四、值车工上班期间披长发、打赤脚、穿拖鞋、钉子鞋、高跟鞋、戴头巾和穿宽大飘散的衣、裙、系围巾等一次罚2050元;发现不改的罚50100元。

棉纺织企业信息化论文范文第3篇

调查报告显示我国纺织企业运行总体景气

调查报告显示我国纺织企业运行总体景气2011年08月22日 08:00来源：国际商报10000人浏览字号:T|T 日前，中国纺织企业家联合会、中国纺织工业协会统计中心联合发布了第七期中国纺织企业经营者跟踪调查报告，汇总了我国纺织企业经营者的主流声音。调查显示，2011年上半年国内纺织行业企业运行基本平稳，利润快速增长，生产状况良好，投资及职工人数继续增长。但是，劳动力成本维持高位，劳动力资源紧缺加剧，原材料、燃料动力成本继续上涨，国际市场需求不旺，产量及订货均不如2010年，企业生产经营压力加大，尤其是棉纺织行业和中小型企业。

生产平稳58.6%的企业收入增长

从企业主营业务收入上看，有超过一半(58.6%)的企业收入比2010年增加，其中大型企业中有77.7%的企业收入增长，小型企业只有39.3%的企业增长，表明大型企业经营状况好于中小型企业。从注册资本类型上看，外商控股企业收入增加、持平和减少的相当，增加的比重明显低于其他资本类型的企业。从细分行业上看，化纤和纺织机械行业企业增长的比重最高，家纺行业企业增长的比重相对较低。

对于下半年企业主营业务收入预期增长的比重达到60.7%，说明企业经营管理者对下半年的经营有一定的信心。近7成的大型企业预期下半年增长。分行业看，只有37.5%的棉纺织行业企业预期下半年收入增长，表明多数棉纺织企业经营管理者对下半年经营状况没有把握，近几个月棉花价格持续快速下跌对该行业的影响仍然很大。纺织专用设备制造行业企业预期增长的比重也只有40%。今年以来行业投资增速下滑，新开工项目负增长，对纺机产品的需求减退。

需求不旺52.1%的棉纺企业订货量下降

调查显示，近半数企业(49.9%)订货量较2010年有所增长，其中大型企业订货量情况更好，较2010年订货有所增长的比例达56.4%。丝绢纺织、麻纺织行业企业订货量增长的比重较高，分别达到80%和60%。棉纺织行业企业订货增长的只占22.9%，订货量下降的占52.1%。这表明棉纺织市场景气度较低，企业销售出现了问题。

从上半年国外订单方面看，样本企业中，需求增长的只占36.3%，反映出国际市场需求不景气，竞争环境更加激烈。50%的外商控股企业、62.2%的棉纺织行业企业国外订单量减少。与此相反，样本企业中，60%的纺织专用设备制造企业和58%的产业用纺织品制造企业上半年国外订货量增长。从海关统计数据上看，这些行业的出口也呈较快增长趋势。

对于下半年订货需求情况的预期，54.9%的企业认为会比上半年有所增加，77.8%的外商控股企业和62.1%的港澳台控股企业预期下半年订货量增长。69.7%的麻纺企业和69%的印染企业预期下半年订单量增长。但企业经营者对国际市场需求预期更加谨慎，仅有42.3%的企业认为国外订货需求会比上半年有所增加。只有外商控股企业较为乐观，有75%的认为国际市场下半年订单增长。

分行业看，印染企业、丝绸企业和产业用纺织品企业预期增长的比重较高，分别达到64%、60%和58.1%。销价上涨59%的企业产品价格提高受原料价格、劳动力价格等综合要素成本价格上涨的影响，多数企业都采用提升产品价格来缓解成本压力。59%的样本企业主要产品的平均价格较2010年有所提高，大、中型企业采取提价方式的更多，分别为67%和60.5%。大多数行业企业的销售价格上涨，只有棉纺织企业例外，销售价格下降的企业比重占53.3%。但受到市场需求及产业链上下游衔接影响，企业库存略有增加。38.2%的企业库存较2010年有所增加。尤其是小型企业库存增加更为明显，比重达51.2%。62.5%的受调查棉纺织企业库存增长。库存增长，销售价格下降，表明上半年棉纺织企业的营销问题突出。丝绸行业企业库存减少的比重较高。

效益略升42.8%的企业利润增加

无线电媒http:///jq编辑

从实现利润总额情况来看，42.8%的企业本期实现利润较上年同期有所增加，大中型企业利润增长情况好于小型企业。有59.1%的大型企业本期利润较上年同期有所增加，而仅有21.3%的小型企业本期利润较上年同期有所增加。41.3%的企业本期实现利润较上年同期有所下降。小型企业利润下降情况更甚，有近半数(48.8%)小型企业本期实现利润较上年同期有所下降。而从企业销售利润率水平来看，有45%的企业销售利润率有所下降，其中印染行业、棉纺行业的样本企业销售利润率下降的占比较高，分别达60%和59.6%。对于本企业的生产经营综合情况，54.9%的企业认为良好，只有9.0%的选择了不佳，说明目前企业运行总体上还较平稳。中、小型企业选择良好的比例低于大型企业，表明中、小型企业运行状况比不上大型企业。棉纺织行业企业选择良好的比例明显低于其他行业，再次显示出该行业企业经营中出现了问题。

来源：国际商报

棉纺织企业信息化论文范文第4篇

报告名称：中国纺织服装行业企业融资商业计划书

研究机构：北京中经纵横经济研究院

数据来源：国家统计机构、市场调查(监测)中心、行业协(学)会、进出口统计部门等数据时间：2003-至今

主要内容：商业计划书共十二章

第一章企业融资项目概况

第二章企业基本情况

第三章项目产品和服务

第四章项目产品的研究与开发

第五章项目所处行业及市场分析

第六章企业融资项目SWOT分析

第七章项目产品营销环境分析(PEST)

第八章企业营销战略与实施计划

第九章项目资金需求和退出策略

第十章财务计划分析

第十一章项目风险控制(风险因素及其对策)

第十二章附件

报告格式：印刷版+电子版(PDF)

保密承诺：本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

重要申明：本报告由北京中经纵横经济研究院所著，为保证报告的真实以及准确性，任何单位及个人未经本单位允许不得进行抄袭或转载，敬请慎重选择!

报告目录

中国纺织服装行业企业融资商业计划书

第一章企业融资项目概况

第一节项目融资背景分析

一、企业融资项目简介

二、项目开发主体介绍

(一)企业简介

(二)企业成长历程

(三)企业发展战略

(四)股权结构和股权变化

(五)主要股东介绍

(六)公司组织架构

第二节项目融资概况

一、项目所在地区概况

二、项目建设条件分析

(一)自然条件

(二)人文条件

(三)供电与通讯条件

(四)供水与排水条件

(五)交通条件

(六)土地条件

第二章企业基本情况

第一节企业主要产品

第二节主要产品特性

第三节项目所处行业描述

第四节企业在行业中的地位

第五节企业发展目标

第三章项目产品和服务

第一节企业主营产品

一、产品介绍

二、产品主要用途和适用范围

第二节主要原材料及其供应

第三节未来产品和服务的规划

第四节生产、技术和储运

一、产品生产工艺

二、产品储运与物流

第四章项目产品的研究与开发

第一节产品技术行业标准

第二节国内外产品竞争情况

第三节企业产品开发情况

第五章项目所处行业及市场分析

第一节国内行业概述

一、行业主要分类及产业链

二、行业发展状况

三、行业发展潜力

四、市场消费结构分析

五、市场发展趋势预测

第二节市场分析

一、行业市场概况

二、国外产品竞争情况

三、行业盈利情况分析

第六章企业融资项目SWOT分析

第一节企业竞争优势与劣势分析(SW)

一、企业竞争优势分析(strength)

二、企业竞争劣势分析(weakness)

第二节企业市场机会与威胁分析(OT)

一、市场发展机会分析(Opportunity)

二、影响项目实施的不利因素(Threats)

第七章项目产品营销环境分析(PEST)

第一节政治法律环境分析

第二节行业经济环境分析

第三节社会文化环境分析

第四节产品技术环境分析

第八章企业营销战略与实施计划

第一节企业市场与销售现状

一、产品在国内市场的适应性分析

二、企业主要销售渠道策略及经销商

三、过去几年销售额及主要销售区域占比

四、产品销售计划

第二节产品销售策略

一、基本营销战略

二、销售实现预期

三、销售渠道

四、销售周期和应收账款管理

五、定价政策

第九章项目资金需求和退出策略

第一节融资计划

第二节投资回报

第三节退出安排

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第十章财务计划分析

第一节项目主要经济指标

第二节财务预测

一、内部收益率分析

二、投资回收期计算

三、税金预测

第三节不确定因素分析

一、盈亏平衡分析

第十一章项目风险控制(风险因素及其对策)

第一节企业融资项目的主要风险因素

一、政策风险

二、市场风险

三、市场定位风险

四、外部竞争环境风险

五、企业内部风险

六、筹资风险

第二节防范和降低风险的对策

一、政策风险的防范

二、市场风险的防范

三、市场定位风险的防范

四、市场竞争风险的防范

五、资金风险的防范

第十二章附件、附表

一、附件

1、营业执照、税务登记证复印件。

2、法人身份证复印件及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专利证书生产许可证鉴定证书等

5、注册商标

6、企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

7、土地证(场地租用证)

8、工艺流程图

9.、服务项目市场成长预测图

二、附表

1、资产负债表

2、损益表

3、现金流量表

棉纺织企业信息化论文范文第5篇

烟台三环锁业集团有限公司烟台市里利农生产资料股份有限公司(原名：山东省烟台市农业生产资料采购供应站) 烟台鲁宝钢管有限责任公司山东黄金集团烟台设计研究工程有限公司

莱钢集团烟台钢管有限公司

烟台中交航务工程有限公司

烟台市农业生产资料总公司

烟建集团有限公司

烟台鑫海矿山机械有限公司

烟台未来自动装备有限责任公司

烟台打捞局

山东中宏路桥建设有限公司

烟台啤酒青岛朝日有限公司(原名：烟台啤酒朝日有限公司)

烟台万华合成革集团有限公司

东方电子股份有限公司(原名：烟台东方电子信息产业股份有限公司)

烟台华盛革制品有限公司

山东金河实业集团有限公司(原名：山东金河实业有限公司)

烟台市振华百货集团股份有限公司

烟台市热工设备有限公司

烟台电缆厂

烟台市嘉禾农业生产资料有限公司烟台广源集团有限公司烟台市石油机械有限公司山东德信建设集团股份有限公司

烟台九州农业生产资料有限公司

山东芝山集团有限公司

蓬莱市福鑫橡塑有限公司

山东省蓬莱制药机械厂有限公司

山东蓬泰股份有限公司

山东京蓬生物药业股份有限公司

蓬莱市第三建筑工程有限公司

蓬莱市渤海印刷有限公司

山东黄金集团蓬莱矿业有限公司(原名：蓬莱市河西金矿有限公司)

蓬莱金琅音响有限公司

蓬莱市蓬仙制冷空调有限公司

蓬莱金创集团有限公司

蓬莱酒业有限公司

山东蓬莱电力设备制造有限公司

山东蓬莱小鸭洗涤设备有限公司(原名：山东小鸭集团有限责任公司蓬莱洗涤设备分公司)

烟台市建盛实业有限公司

长岛船业总公司

烟台南隍城海珍品发展有限公司

莱州市建设集团有限公司

莱州明发隔热材料有限公司莱州市卓越啤酒设备有限公司莱州市合众建筑有限公司莱州市永丰造纸机械有限公司

莱州市悦龙橡塑科技有限公司(原名：莱州市橡塑厂)

山东环日集团总公司

山东黄金集团有限公司三山岛金矿

燕京啤酒(莱州)有限公司

山东黄金集团莱州矿业有限公司

莱州市开发建设总公司

山东建发有限公司(原名：山东建发集团有限公司)

山东龙兴化工机械集团有限公司

莱州市精细化工机械设备厂

莱阳嘉安建设工程有限责任公司

龙大食品集团有限公司

中国人寿保险股份公司莱阳市支公司(原名：中国人寿保险公司莱阳市支公司)莱阳海润绢纺有限公司

莱阳永昌食品有限公司

莱阳市第四水泥厂有限责任公司

山东烟台盛大集团有限公司

莱阳昌源铸钢有限公司山东信远集团有限公司莱阳市自来水公司山东新冷大食品集团有限公司(原名：莱阳市新冷大食品有限公司)

山东鲁花集团有限公司

山东鸿达建工集团有限公司

烟台龙庆服装有限公司

烟台飞龙建筑开发有限公司

山东绿叶制药有限公司

烟台天圣橡胶坝有限公司

核工业华东烟台机械厂

烟台白洋河酿酒有限责任公司

烟台宝桥锦宏水泥有限公司

烟台火焰山锅炉有限公司

栖霞市银云活塞液压件有限公司

龙口市龙源电力集团有限公司

龙口市供电公司

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司海洋石油船舶中心

龙口金丰股份有限公司

龙口正友食品有限公司

山东洁月集团有限公司

山东龙口双龙化工有限公司

山东中允集团有限公司

龙口矿业集团有限公司山东义泰建设工程有限公司山东金都百货股份有限公司(原名：招远市金都百货有限公司) 招远市机电展销有限公司

山东玲珑橡胶有限公司(原名：山东省玲珑橡胶有限公司)

山东康泰实业有限公司

招远市针织厂有限公司

中国石油化工股份有限公司山东烟台招远石油分公司

山东金宝电子股份有限公司

山东省招远市机电设备有限公司

山东金辉集团公司(原名：山东省招远市界河金矿)

中矿金业股份有限公司

山东天泽昌大缸盖有限公司

东北特钢集团山东鹰轮机械有限公司

招远市远星机械有限公司

招远金港粉丝蛋白有限公司

山东帝阁门业有限公司

方圆集团有限公司

烟台东源变压器有限责任公司

山东锦业建安装饰有限公司

烟台交运集团有限责任公司山东丽鹏股份有限公司烟台市丰玉工业有限公司烟台养马岛建筑安装工程有限公司

烟台市牟平区供电公司(原名：烟台市牟平区电业集团公司)

烟台市吉斯家具集团有限公司(原名：烟台市吉斯家具有限责任公司)烟台市永盛金属结构有限公司(原名：烟台市永生金属结构有限公司)烟台霖诚建筑工程有限公司

烟台市惠安建筑工程有限责任公司

烟台首钢东星集团公司

烟台开发区金桥建筑安装有限责任公司

烟台经济技术开发区自来水公司

烟台经济技术开发区热力总公司

烟台氨纶股份有限公司

斗山工程机械(中国)有限公司

烟台西蒙西塑料包装品有限公司

烟台华润锦纶有限公司

招远市河西金矿

山东金潮股份有限公司

山东建锟建设集团有限公司

烟台北方安德利果汁股份有限公司

烟台隆达纸业有限公司

烟台塔山房地产有限公司

烟台双龙通信设备有限公司中国石化山东烟台石油分公司烟台宏源建设工程有限公司莱州市西由建筑安装有限公司

烟台开发区市政工程有限责任公司

烟台市三立工业有限公司

山东德林工程项目管理有限公司

烟台海德服饰有限责任公司

蓬莱京蓬建筑装饰有限公司

烟台市黄海建筑工程有限公司

烟台市万光城建综合开发有限责任公司

莱阳泰柯助剂有限公司

蓬莱市第二建筑工程公司

莱州市华鲁汽车配件有限公司

莱州市银龙石材有限公司

莱州市西海实业有限公司

莱州市大阳摩托销售中心(原名：莱州市大阳摩托直销中心)莱州市中盛石材有限公司

莱州市玉磊石材有限公司

莱州市宇虹电气有限公司

招金矿业股份有限公司莱州永兴汽车传动轴有限公司烟台冰轮集团有限公司烟台山村果园绿色食品集团有限公司

烟台市自来水公司

山东瑞康药品配送有限公司

烟台蓝白食品有限公司

赫普(烟台)涂料有限公司(原名：海虹老人牌(烟台)有限公司)烟台冰科集团有限公司

菲尔普斯道奇(烟台)电缆有限公司

烟台开发区天马基础工程有限责任公司

烟台市东华建筑工程公司

山东牟平农业机械有限责任公司

烟台同化防水保温工程有限公司

烟台鑫汇空间钢结构有限公司

烟台华键无损检测有限公司(原名：烟台市华健无损检测有限公司)莱阳裕隆建筑工程有限公司

山东莱阳春雪食品有限公司

莱州市刚磊石材有限公司

烟台昌盛工艺美术装璜有限责任公司

烟台华龙粉丝有限公司

蓬莱市天水机械有限公司

蓬莱市大柳行金矿

烟台浩通造船有限公司

蓬莱市开元建筑有限公司海阳市全盛建筑安装有限公司海阳市天工塑胶制品有限责任公司海阳市东延建筑机械有限公司

海阳市辛安建筑有限公司

龙口市化工颜料厂

龙口市丛林塑胶带有限公司

丛林集团有限公司(原名：山东丛林集团有限公司)

龙口市泛林球墨铸铁管有限公司

山东中粮建设集团有限公司

山东东方海洋科技股份有限公司

烟台市园林绿化工程公司

山东桦林建设集团有限公司

莱州茂盛建筑装饰工程有限公司(原名：莱州市茂盛石材有限公司)烟台市凤凰台建筑工程有限公司

烟台新世纪工程项目管理咨询有限公司

山东蓬建建工集团有限公司

烟台市清泉建筑建材有限公司

山东祥隆企业集团有限公司

烟台金桥建筑开发有限公司

烟台开发区科达电子设备有限公司(原名：烟台开发区科达电子有限公司) 山东翱特实业有限责任公司莱阳市建业建筑工程有限责任公司山东泰和建设管理有限公司

山东金都塔林食品有限公司

山东兴盛建设集团有限公司(原名：烟台市兴盛建筑工程有限公司)烟台供电公司

烟台市鑫和建筑装饰有限公司

山东世源建筑工程集团有限公司

烟台海普制盖有限公司

烟台宏泰达化工有限责任公司

烟台市通用耐腐蚀泵有限公司

烟台市大成食品有限责任公司

莱州冷却塔风机制造有限公司

山东鲁达轿车配件股份有限公司

莱州市宜佳百货有限公司

莱州市宏元石料建材有限公司

山东莱州新锦都石业有限公司(原名：莱州市新锦都石材有限公司)莱州市明磊石材有限公司(原名：莱州市明磊石材公司)

山东方兴建筑材料有限公司

山东莱州宏建石材有限公司

莱州市三鸣石材工艺有限公司

山东华证集团有限公司

莱州市汇源建安有限公司

山东永固黄金矿山设备有限公司山东金海集团有限公司山东国大黄金股份有限公司莱阳市酒厂有限责任公司

烟台威龙葡萄酒股份有限公司

山东龙口蓄电池总厂

龙口市通力家电汽车配件有限公司

烟台广源果蔬有限公司

海阳市海麟实业有限公司

烟台鲁阳车轮有限责任公司

烟台友谊制线有限公司(原名：烟台市友谊制线有限公司)山东益生种畜禽有限公司

烟台环球机床附件集团有限公司

中国人民财产保险股份有限公司烟台市牟平支公司山东招远膜天集团有限公司

海阳市金海泵业有限公司

海阳海达恒嘉毛纺染业有限公司

蓬莱市京蓬实业总公司

烟台朗捷装饰工程有限公司

蓬莱市特种材料绝缘厂

烟台立丰市政工程有限公司蓬莱文成建筑装饰工程有限公司蓬莱登州建筑工程有限公司烟台市城市排水管理处

烟台西飞铝业有限公司

山东德利环保工程有限公司

烟台仁成中西大药房有限公司

山东川汇拍卖有限公司

招远三嘉粉丝蛋白有限公司

招远市供电公司

烟台科利夫建筑机械有限公司

莱州市茂臣石材有限公司

莱州市山磊石材有限公司

山东省莱州鑫磊石材集团有限公司

莱州诚源盐化有限公司

莱州市玉泽石材有限公司

山东道恩集团有限公司

龙口市屺坶岛建筑工程公司

龙口市宏润城市建设工程有限公司

烟台顺安拍卖有限公司

龙口旭鑫机械有限公司

莱阳市宏昌食品有限公司

莱阳市商贸城集团总公司

山东盛隆置业集团有限公司

莱阳维客购物中心有限公司山东银宝科技发展有限公司烟台新环塑业有限公司莱阳万鑫包装有限公司

烟台平安建筑有限责任公司

山东陆元拍卖行有限公司

烟台国信拍卖有限公司

山东康诺盛世医药有限公司

烟台桦林置业有限公司

烟台泰山路桥建设有限公司

烟台太明灯饰有限公司

莱阳恒润食品有限公司

莱阳市抗旱服务队

莱阳市江波制药有限责任公司

招远市蚕庄金矿(原名：山东招金集团蚕庄金矿)

春雨集团有限公司(原名：山东金都春雨集团有限公司)烟台联蕾食品有限责任公司

烟台持久钟表集团有限公司

山东义泰装饰工程有限公司

贺利氏招远贵金属材料有限公司

龙口市丛林铝材有限公司龙口市大川活塞有限公司中交烟台环保疏浚有限公司烟台大丰轴瓦有限责任公司

莱州市玻璃钢制品有限公司

莱州市金来种业有限公司

烟台赛宝装饰有限公司

烟台市宏丰置业发展有限责任公司

棉纺织企业信息化论文范文第6篇

棉纺织行业“十一五”规划发布

新闻背景：为确保棉纺织的可持续发展，深刻认识走新型工业化道路的重要性，中国棉纺织行业十一五发展规划中提出了以全面提升企业核心竞争力为目标加快用高新技术改造棉纺织产业的步伐，推进机电仪体化，自动化连续化的进程实现从纺织大国向纺织强国转变的目标。

点评：“十一五”将是中国棉纺织行业重要的转型期，必须切实转变经济增长方式，从注重数量规模向质量效益型转变，加快技术进步促进产业升级已成为行业发展的主旋律。战略规划的发布为行业发展制定了目标，更重要的是切实落实。

棉纺织行业“十一五”科技进步指导意见发布

新闻背景：12月，在山东济南市举办的“2006棉纺织行业技术进步战略学术研讨会”上，中国棉纺织行业协会发布了《中国棉纺织行业“十五”科技进步指导意见》，明确了行业技术进步的主要内容、关键项目技术及实施方案。

点评：坚持科学发展观加快技术进步，促进产业升级已成为行业发展的必然趋势。企业应注意产能过快增长的潜在威胁，将有限的资金投入到技术进步和产品开发中去，提升产品附加值。指导意见的出台旨在落实棉纺织行业“十一五”发展规划的基础上对科技与技术进步的进一步细化。意见将引导企业科技进步方向，加快产业提升步伐。

棉花进口配额增发之争

新闻背景从2006年中开始，进口棉配额是否需要增发成为行业争论的热点。6月初，中国纺织工业协会发出呼吁，希望国家尽快增发170万吨进口棉配额。而农业部等有关部门则发出了反对声音，其理由是在：目前国内棉花资源已经能够满足供应，无须再增发配额。配额增发与否的悬念较重地影响了棉花价格波动。为了促销积压的新疆棉，到9月底，国家共发放“买一配一”进口棉配额70万吨。

点评：棉纺织工业是中国农副产品棉花的加工产业，安排了大量的农业工人就业，棉纺工业的发展有利于提高农民收入。国内棉花长期供不应求，我国棉花市场受资源供需因素、宏观调控因素、国际市场因素等方面的影响，特别是在特定时期宏观调控所起的特定作用，将造成国内棉花价格远远高于国际市场。一些地区受利益驱使，少报棉花产量，这使得棉花供需缺口估算不准确。国内棉花价格长期高于国际市场降低了我国棉纺织行业的国际竞争力。从长远看，既保证棉农收益，又放开市场配额，让棉花价格真正与国际市场接轨，才有利于棉纺行业的健康发展。

配额外进口棉继续执行滑准税

新闻背景：继2005年国家开征配额外进口棉滑准税后，2006年我国对配额外进口棉继续实行滑准税政策。政策规定：除进口配额内棉花的关税税率统为1％外关税配额外进口棉花则按照滑准税税率征收税款，其中，高于基准价(10.746元／千克)的进口棉花统一按5％的税率征收关税，而低于基准价的进口棉花则是价格越低，关税税率越高，税率滑动范围从5％到40％。2006年进口棉关税配额为89.4万吨。而为了弥补棉花缺口，增发的棉花配额240万吨均按进口关税5％－40％的滑准税执行。

点评：国家出于抑制进口棉价格过低对国内棉价冲击、保护农民收益的目的，对配额外进口棉实行滑准税政策。征收滑准税，一定程度上使国内棉价保持合理价格。但是在滑准税征收过程中，并未对棉花等级进行区别，这造成了使用低等级棉的牛仔行业成本大幅提高，亏损企业增多，部分企业停工。国内棉花价格已经远高于国际棉花价格，如果企图使进口棉征税后的价格与国内棉价持平甚至高出，棉纺织行业将面临全行业亏损境地，所以滑准税征收应注重不同等级棉区别对待，征收税率切不可再增高。

全国棉纺织业织布工技能赛

新闻背景由中国棉纺织行业协会中国就业培训技术指导中心、纺织行业职业技能鉴定指导中心共同主办的2006年全國棉纺织行业织布工(喷气织机)职业技能比赛，历经半年之久于10月在山东德棉集团落下帷幕。来自全国15个省市的43名在预赛中选拔出来的佼佼者进行了同场竞技。经过严格的笔试和紧张的实际操作比赛，山东德棉股份有限公司魏凤珍、安徽华茂纺织股份有限公司张冬梅、帛方纺织有限公司王建环获得综合排名前三名：魏凤珍与德棉集团王金红西北二棉集团有限公司苏静分获单项排名前三名。

点评：操作工人的技

能是企业提高产品竞争力和核心竞争力的重要基础。技工大赛对于提高行业操作技能和职工整体素质，贯彻落实棉纺织行业“十一五”发展规划，调整产业结构，促进产业升级有着重要意义。行业应以技工大赛为契机，进一步开展职工培训和群众性技术创新活动，培养和造就一支高素质的创新职工队伍。

帮扶新疆

新闻背景2006年9月24日，由中国纺织工业协会主办的新疆与内地棉纺产业发展对接会在乌鲁木齐市隆重召开。对接会的目的在于探讨如何将新疆的棉花资源优势转变为产品优势、经济优势产业链优势，使新疆成为有品牌优质棉花、优质纱线、优质坯布的生产基地。来自浙江、江苏、山东、山西、河北、广东、广西、辽宁等地近50家企业的代表与自治区各州领导、疆内棉纺企业就进一步推进东西合作的有关政策、投资重点、合作方式等问题进行了面对面交流。此外中国棉纺织行业协会和新疆纺织行业办公室共同还在6月份在石河子和阿克苏开展了新技术推广交流会、产品开发管理培训j等。

点评：发展中西部是国家“十一五”规划的重要内容，新疆是我国最主要产棉区，其当地棉花加工业发展又存在一些困难。组织这样的对接会、技术培训将有助于更好地利用新疆棉花资源，合理进行资源配置，也有利于西部地区纺织工业的发展。

产业预警发布行业自律书

新闻背景“十五”期间棉纺行业新增固定资产投资达1553多亿元，2006年上半年利润又同比增长了46％，同时，产销率也始终保持在97％以上的良好水平。良好的产业形势吸引了逐利的民间资本源源不断流入，十五期间投资增长速度超过了40％，居全行业之首。2006年上半年投资仍高达284.77亿元，同比增长42％。在8月召开的中国棉纺织行业协会三届三次理事会上，中国棉纺织行业协会向全行业发出预警，要求企业充分认识到投资过快增长带来的风险，从行业的角度出发自觉控制产能增长，坚持技术改造淘汰落后，确保行业健康可持续发展。同时，全体理事签发了《棉纺织行业自律书》，呼吁全行业加强自律，走新型工业化道路。通过自律活动，2006年下半年投资增长率已经降至17.9％。

点评：产能增长必须有度，在面对投资过热产生的潜在危险面前，为保持行业健康，稳定，可持续的。发展，必须深刻认识我国棉纺织业粗放型发展的现实表现和所隐藏的风险，充分发挥市场配置资源的积极作用；必须转变经济增长方式，调

整产品结构，加强自主创新，着力提高产品质量和经济效益；必须认真落实企业社会责任，加强科学管理，充分利用现有资源，最大限度地降低原材料消耗。

名牌培育建设

新闻背景2006年9月，由中国名牌战略推进委员会正式发布的2006中国名牌榜，棉纺织行业有两大类共14个产品入选。高支高密纯棉坯布彩棉纱两个系列也是首次参评并获得“中国名牌”称号。鲁泰纺织股份有限公司的鲁泰格蕾芬牌、魏桥纺织股份有限公司的魏桥牌、山东德棉集团有限公司的德棉牌安徽华茂防止股份有限公司的银波牌襄樊三五四二纺织总厂的福龙牌江苏大生集团有限公司的大吉牌、泰丰纺织集团有限公司的TAIFENG牌、吉林省白城防止股份有限公司的绿原牌、东营天信纺织有限公司的天信牌、淄博银仕来纺织有限公司的银仕来牌10家企业的高支高密纯棉坯布产品入选。安徽阜阳华源纺织股份有限公司的木兰牌、山东德棉集团有限公司的德棉牌、邯郸博特纺织股份有限公司的博特牌、新疆中国彩棉(集团)股份有限公司的天彩牌四家企业的彩棉纱产品入选。

点评：“十一五”是中

国棉纺织行业重要的转型期，必须切实转变经济增长方式，从注重数量规模向质量效益型转变，品牌战略是转变增长方式的重要内容。与服装等直接面向消费者的产品不同，坯布、纱线都不属于终端消费品，但是棉纺织行业是一个基础产业，纤维加工量占整个纺织行业的50％以上，如此量大面广的棉纺织行业走精品、品牌之路，将对行业产业升级起到巨大的拉动作用，值得鼓励和支持。

棉纺西进运动

新闻背景：由于棉花成本占70％，2006年，棉纺织企业西进运动称为热潮，新疆尤其成为热点。国内一些大型棉纺织集团公司纷纷将投资方向转向了新疆，使新疆的纺织业在原有锭数的基础上新增了近30万锭，预计在未来两三年内新疆纺织业规模还将增加∞万锭左右。而与上世纪90年代国家号召内地纺织企业“东锭西移”不同的是，此次的投资转移完全是内地纺织企业将高水平的紡机投资的自发的行动。行业协会牵线搭桥，使内地的棉纺优势企业如华芳、华孚、雅戈尔等纺织集团公司纷纷到新疆棉花产地投资，棉纺锭数达到28万锭，投资总金额达8亿～10亿元人民币。

点评：新疆是我国棉花主要生产区，但是其自身产业链并不完整，纺纱、印染、服装环节发展滞后。新疆棉花加工的市场仍在江浙粤等东部沿海地压，有条件的企业可以去西部发展，但是应当慎重分析新疆棉花产业的优劣势。完整产业链的支撑和生产中高档纱线、面料是成功的关键。

行业展会及科技活动风起云涌

新闻背景：2006年度，棉纺行业参与的各种展会及科技活动频繁密集。其中参加的大型展会有中国国际纱线展化学品及科技展览会，其中中国国际纱线展中棉纺企业数占总参展企业数的18％。另外，中国棉纺织工业为进步提升行业科技水平，开展了棉纺新产品开发年会、高效工艺纺纱技术研讨会浆纱浆料开发年会、胶辊胶圈应用技术年会、全国精梳纱纺纱技术研讨会、新型纤维开发应用年会全国牛仔布开发年会、全国染纱技术会议及各类培训会议等。

棉纺织企业信息化论文范文