建筑装饰工程成本管理论文范文

建筑装饰工程成本管理论文范文第1篇

摘要：建筑工程与国民经济的发展息息相关，国家大力开展建筑工程以来，社会对于建筑工程的质量提出了更高的要求。为了适应城市管理的水平，不断提高城市管理的质量，必须要加强工程管理的制度规范，用制度约束人的行为，对于发现的问题，要进行总结分析，并想法设法找到解决的对策进行改进。

关键词： 施工管理;问题分析;建筑工程

很多建筑施工管理存在问题，从某种意义上说，不仅影响施工的整体环境，也威胁着人们的财产安全，一旦施工過程中发生事故，就可能给人们的生活带来严重的危害，甚至可能对社会造成影响。这就要积极地统筹协调和有效地地处理施工环节之间的矛盾，进一步地切实做好建筑工程施工的管理，实现经济效益的最大化，进一步推动建筑企业长期、稳定地健康发展。

1建筑工程管理过程中存在的问题

1.1施工的质量不高

考察与评价有关工程施工质量的好坏是建筑工程管理部门的职责，在考察中发现，一些工程项目完成的效果不好，质量难以让人满意。比如，在软土地的基础设施建设过程中，很多有关回填土的施工做的很不好，一些地方填埋的不够均匀，在雨水的冲刷下这些地方会开裂，安全隐患非常大。再拿人行道举例子，施工中的水泥的填充如果不到位的话，就容易导致地面不平整的问题出现，路面行走以及车辆经过的颠簸就多。

1.2监管的人员没有按规定履行职责

监管的时候需要人员的职业素质与行为准则按照规范来进行相关的工作，但是，由于一些人员没有按照规定的流程进行监管，他们对于施工方进行随意的催促与命令，导致施工与监管人员的冲突时有发生，这种现象，一方面反映出了管理人员的素质不够高，不能温和的解决问题与纠纷;另一方面，也体现出了监管人员没有一套科学有效的培训机制，来帮助执法人员规范行为与职责，不能做好建筑工程的管理工作。

1.3建筑管理人员的安全意识匮乏

由于建筑工程需要与具有安全风险的事务打交道，安全意识必须要放在第一位，才能在工程项目的实际规划中使得工程的施工安全，减少意外的发生，如果建筑管理人员的安全意识匮乏，那么他们就不能提前意识到安全漏洞与危险的隐患，会造成比较大的经济损失。

2建筑工程施工管理的对策

2.1在施工阶段做好成果的验证与人员的监督

建筑工程的重大项目施工结束之后，就要安排监察人员进行工程质量的验收与验证，人员应当对着工程的预期计划进行工程实际完成效果的比对与验证，要严格按照规定的流程来进行各项操作，不能追求表面工程，要看到工程实际完成的情况，以便广大的监察人员可以及时看到工程上的问题，在监督于测评中及时将问题找出来，从而避免出现人员与财产的损失。

对于一些严重的工程实施缺陷或者漏洞，管理者要严格按照技术人员的建议进行项目问责，使得工程建设过程中出现的质量问题可以得到快速解决，解决的过程不仅要做好措施分析，还要思考是具体哪一阶段出现了问题，以便记录在案，防止此类不安全情况或者隐患再次出现，还要严格查处项目落实的具体负责人，要让他们承担自己的责任与义务，要是人员的素质或者专业性不够，就要进行相关的培训与教育，若是态度、纪律性差，就需要按制度条例进行一定的惩罚。

2.2完善责任划分，明确责任主体

在一个工程项目的责任划分中，需要项目经理作为施工方的责任主体，全权负责政府要求的施工任务，为了能够在项目初始阶段制定的目标可以顺利实施，就应该确保每个项目都有特定的人来完善，从而做好决策方的责任，树立主体意识，保障整个项目流程的质量。

比如，面对新的方案，有关责任人可以按照小组来划分不同的任务，要仔细核实每一项工作都有专人来负责，在任务分配完之后，就要让建筑工程的负责人慢慢养成及责任意识，按照工程制定的计划与上级领导的指示，一步一步地执行项目，在其中还要确保项目完成的质量与效率，按照计划对建筑工程的进度进行监督与管理，要仔细排查里面的各类安全隐患，不能留死角，让施工单位在安全系数高的环境中进行作业，在完成工程进度上的主题责任后，还要确保项目的资金时刻得到保障。

比如，在工程应当制定专人负责工程的资金管理，要对工程作业中的资金流向仔细核查，不能出现资金被挪用的情况出现。为此，有关部门要构建一套资金管理的规章或者机制，可以比较明确地看到所有资金的来路与流向，管理者需要严格落实相关的法律准则，坚决杜绝资金肆意使用的行为出现，要进一步完善项目资金管理与考核机制，将这个项目与责任人的管理绑定在一起，使得整个建筑工程的项目按照一定的流程进行规划与管理，不断完善与落实。

2.3要根据实际情况调整原有目标或计划

建筑管理工作不是一成不变的，有关负责人需要在其中找到最优的目标与计划，使得地方政府可以用尽可能少的资金做好有关工程的施行与建设工作，从而客观上减少了浪费资金的行为。之所以要根据实际情况来调整原有的目标或计划，是因为，在管理者第一次做出建筑工程的计划时，考虑的情况是当时那个阶段的情况，随着计划得到落实与完善，有关部门需要审时度势，按照现有的条件进行计划的调整与完善。

另外，管理者在制定目标的过程中，可以将一个完整的工程或者目标进行进一步的切分，做简化处理，这样一来，原本看起来比较复杂、完成难度大的目标就可以被分割为一个个小的目标，对于这一个个小的目标，需要按照当时的条件，进行一定的优化与调整，这样一来，不但可以有效节约企业的成本，提高项目完成的时间，还能使得整个计划的流程显得更加合理高效。

2.4监理单位应该在施工中充分发挥自身的作用

在工程的施工过程中，监理单位也应该格外的重视和注意对于此项工程的组织协调和实施工作，从工程项目总体的角度来考虑，进行具有针对性的措施和方案制定，做好对于工程的事前和事后的质量控制，使得工程计划有序地进行。

结束语

建筑工程施工质量的好坏，一方面与建设者的素质有关，另一方面离不开管理者的指导与监督，有关部门必须严格管理，对于施工的质量不高、建筑管理人员的安全意识匮乏、监管的人员没有按规定履行职责等问题要严抓严防，可以按照完善责任划分，明确责任主体;根据实际情况调整原有目标或计划等方法来改进施工质量，做好管理者的工作。

参考文献

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[3]许惠强. 建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J]. 建材与装饰：上旬， 2016（16）：2.

建筑装饰工程成本管理论文范文第2篇

摘要：建筑物在现代人的生活中出现频率较高，与个人的生活、工作、娱乐都有着紧密联系。建筑物的整体质量对人们生命财产安全有着重要影响，因此在建筑管理阶段加强工程质量监督极为关键。建筑单位需要将质量视为核心部分，在施工建设、运维管理阶段注重质量管控，创造良好经济效益的同时，为自身品牌形象的构建奠定良好基础条件。鉴于此，本文对建筑管理中加强工程质量监督的措施进行分析，以供参考。

关键词：建筑管理;質量监督;措施

引言

建筑管理所涉及的内容繁多，从建筑应用安全要求层面上看，将项目工程质量监督管理工作落实到位，要做好建筑单位的主体意识、责任意识的引导，确保各个阶段的项目施工建设都能够按照我国的法律法规有序进行。施工人员也需要不断拓展自己的专业知识，服从上级领导的工作要求，按照设计图纸以及施工建设方案，确保各个阶段的项目工程质量监督都能按照国家规范要求进行。

1建筑管理中加强工程质量监督的重要性

建筑主要为公众提供居住、工作、学习、生产、经营和娱乐的场所，所以遮风挡雨、抵御灾害是建筑的基本功能。建筑管理工作当中包括成本管理、质量管理和安全管理三个板块，其中成本管理主要针对于影响建筑企业经济效益的主要因素进行分析，并进行控制，实现浪费情况的减少以及保障企业成本合理支出，安全管理主要对建筑工程施工期间的现场秩序进行把控，防止隐患和事故的发生，而质量作为建筑工程灵魂，一旦工程质量下降，不仅会引发事故，造成业主的人身安全和财产安全受到威胁，影响企业的公信力，更加会导致社会不稳定因素的产生，所以在新时期下，加强质量监督管理工作尤为重要，能够对建筑企业可持续发展提供助力。

2我国建筑工程质量监管现状

2.1监管体制不健全

在许多建设项目的正式施工中，很难考虑质量问题和一些细节，建设项目的安全性低，没有高质量的标准。在处理质量监督管理工作时，施工项目一般按照自己的工作经验进行，制定并整理相应的质量管理制度是不可取的。该方法生产的质量控制系统具有强大的目标功能，但难以全面地考虑项目建设的所有细节。另外，质量监督管理系统具有较高的要求，项目质量管理体系与实际情况不一致，大大提高了建设项目的质量监督难度。

2.2机械设备和管理质量的影响

管理业务的本质是组织形式，其管理的主要对象是人，管理级别根据直接管理者的技术水平和工作态度，技术人员的专业技术水平各不相同，这是因为其具体的要求也存在一定的差异。对于技术人员的培训，需要将技术培训作为主要内容，并进行各种专业技术培训，以有效地提高技术人员的技能。培养高技能人才，给他们提供培训机会，解决他们的工程困难，提高他们的工作积极性，最大限度地发挥他们的价值。

2.3施工人员缺乏责任意识

在开展各个阶段的项目施工建设期间，施工建设人员通常会利用自己以往的实践经验，对项目建设阶段的问题进行分析处理。但是项目施工建设在图纸应用期间有明确要求，必然要围绕项目建设要求开展各项工作。从目前的项目建设基层人员来看，由于缺乏系统全面的专业教育引导，常常会出现施工建设期间的违规操作，导致既定的流程修改给企业单位带来损失。同时，不同的施工建设环境以及季节条件对项目工程建设的具体要求也不同，如果在项目施工建设阶段，工作人员凭借主观臆断，而忽视各个部门之间的协调配合，就有可能会导致一些项目重复开展，工期被延长且项目投资逐渐增多。由于建筑材料应用期间的质量要求极为明确，项目主管部门缺乏良好的专业素养，也会导致对基层施工人员的管理指导不全面，导致项目工程的整体质量受到影响。

3建筑工程质量管理有效推进的措施方法

3.1工程管理理念创新

随着各级施工单位逐渐提高对于质量管理工作的重视程度，在质量管理工作的创新模式当中，首先则是转变了原有工作理念。理念决定行动，在创新模式下，管理人员对自身职能更加明确，并针对于当下市场需求进行分析，以客户需求为主要工作方向，从中对传统管理理念进行筛选，从而形成更加现代化和科学化的管理方式，管理者在工作当中，能够对施工人员进行规范，并利用先进的技术手段进行工作，对工程项目开展期间进行全面把控，除却保持日常工作方式科学合理外，通过应急计划和措施的预先制定，也能够极大程度提高工程的效率，避免工程事故风险产生。在管理模式创新当中，建设单位树立了正确的管理观念，能够有效处理建设施工过程中建筑物的建造费用、工程质量、施工日期和施工安全等问题，从而实现质量达标、成本压缩、工期准时、施工风险低的目标，与员工和业主之间的关系更加和谐融洽。

3.2完善建筑工程质量管理相关法律法规

结合我国现阶段的建筑行业发展实际情况，完善建立监督管理法律体系，用高标准的要求对项目建设具体情况进行判断，需要加强法律法规的建设，确保建筑行业的标准规范从大格局上看，始终保持一致。后续还需要加强质量监督管理，要求监理部门定期开展工作汇报，对影响项目施工建设质量的各项因素进行分析处理，如果遇到违规建设，则需要按照建筑行业的处罚条例要求，对相应的管理人员进行管控指导。项目工程质量管理应始终围绕国家法律法规的基本要求开展，监督管理的整体质量也因此会得到保障。

3.3建立部门间信息化监督管理平台

自互联网普及以来，信息技术应用于各种领域，工程造价、现场施工管理可通过该技术实现。在施工管理工程中，采用质量监理信息技术已成为趋势。建立部门间信息管理平台的功能主要在于：（1）在施工现场实施质量监督时，在施工现场安装24小时监控探头，可以实时监控施工进度和状态，并对施工的各环节进行质量监督。（2）定期提醒施工场地的各种工程设备和质量检验设备，减少问题设备的使用，提高质量检验的准确性;各部门可以利用互联网实现施工数据的交换和共享，确保施工项目整体质量。

3.4加强管理工作团队建设

在管理工作团队的建设当中，应当保障内部管理人员的专业能力与职业素养能够符合工作要求，所以在工作人员的选聘当中，企业应当提高准入门槛，对人才进行综合考核，要求人才必须能够具有从业技能、创新意识以及良好的道德品质，并对于工程具有相对全面的了解，能够掌控工程施工期间的工序，而对于原有管理工作团队，则应当通过培训机制和考核机制的建立，为人才的综合培养提供时间与空间，促进管理工作团队实力不断增强，除此之外，为了保障管理团队能够正确认知职能，提高工作质量，还应当结合责任划分制度与奖惩机制，激发工作人员工作的主动性与积极性。

结束语

随着我国市场经济体制的不断完善，居民生活质量获得显著改善，对居住环境的要求也不断增加，带动了建筑行业的快速发展，行业竞争日趋激烈。质量作为建筑工程建设的基本要求，可以提升建筑企业的美誉度和知名度，对提升企业核心竞争力具有重要价值。但是当前受到诸多因素的影响，为质量监督工作的全面开展造成阻碍，建筑企业需要结合工程实际情况，采取有效的措施优化质量监督，发挥其监督和管理职能，为工程建设质量提供保障。

参考文献

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[2]李彦伟.建筑管理中加强工程质量监管的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（28）：15.

[3]胡华清.建筑管理中加强工程质量监管的措施[J].四川水泥，2019（09）：294.

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[5]吕锋.建筑管理中加强工程质量监督的措施探讨[J].建材与装饰，2019（25）：179-180.

建筑装饰工程成本管理论文范文第3篇

关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略

前言

绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。

1绿色建筑工程管理的现状

1.1绿色建筑工程管理认识不足

在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。

1.2评估系统有待加强

对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。

1.3绿色建筑工程管理水平不高

就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。

2提高建筑工程管理的具体措施

2.1提高建筑工程中的质量管理

建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。

2.2提高建筑工程中的进度管理

在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。

2.3提高建筑工程中的安全管理

安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。

3绿色建筑工程管理的有效举措

3.1增强绿色管理意识

首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。

3.2健全绿色管理制度

其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。

3.3优化管理评价体系

最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。

结束语

综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。

参考文献

[1]苏桂梅，吴铭.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建材与装饰，2019，(25)：178-179.

[2]冷恺.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4280.

[3]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4195

建筑装饰工程成本管理论文范文第4篇

摘要：进度管理是工程项目施工管理中的重要内容，对工程各环节的施工质量与整体经济效益具有直接影响。本文以建筑装饰装修工程项目进度管理为探讨主题，分析进度管理在确保工程按期交付、提高项目施工经济效益等方面的重要作用，阐述进度管理工作的具体内容，从做好施工前期准备工作、树立进度管理意识以及提高管理水平等方面总结加强装饰装修项目施工进度管理的有效策略。

关键词：建筑;装饰装修工程;进度管理

引言：近年来，社会经济发展水平稳步提升，人均收入增长速度显著加快，大眾对日常生活居住环境的要求越来越高。组织开展建筑装饰装修工程的施工工作，一方面需要确保各环节得到作业质量满足工程标准要求，满足建筑住户在艺术感、美观性等方面的实际需求，另一方面还需加强进度管理，最大程度上提高装饰装修作业的经济效益，助力整个产业施工管理工作的优化发展。

1加强建筑装饰装修工程项目进度管理的必要性

1.1确保工程项目按期交付

按照预定的方案计划，完成建筑装饰装修工程的所有施工任务，是实施进度管理的基本目标，对于建筑施工企业来说，需借助于科学完善的进度管理方案，让监管工作贯彻落实到装饰装修项目的各个作业环节中，在组织开展现场施工的阶段内，结合工程合同的具体要求，确定完成所有装饰装修作业任务的期限。与此同时，在实际组织开展施工工作的阶段内，应进一步加强监管理力度，重视对各环节进度情况的严格把控，合理规划各阶段的作业时间，为装饰装修施工任务按期完成提供可靠保障，这是加强建筑装饰装修工程施工进度管理的核心要务[1]。

1.2提高项目施工经济效益

通过观察与分析大部分建筑工程装饰装修工作的落实情况可以发现，在现场施工阶段，其通常会面临各种各样的问题，这显著增加了各阶段现场作业的多变性，也在一定程度上增加了各环节进度管控的不确定性。要确保装饰装修工程的所有施工工作在指定时间内完成，且保障各环节的建设施工质量，还需重视进度管理工作的有效落实，重视对各阶段施工成本费用支出的控制，并进一步强化对各类资金资源分配与使用的监督与管理，切实提高建筑工程装饰装修作业的经济效益水平，获取更高的经济利润。在此基础上，优化进度管理工作的实践成效，适当加快各项工序的作业进度，以保障装修装饰施工工作得以顺利完成。

1.3保障装修作业完成质量

确保施工质量满足建筑工程装饰装修作业的标准要求，是实施管理工作的基本目的。要想在有限的施工工期内完成所有的作业任务，还需适当提高各环节的工作效率，在满足施工质量要求的基础上，提升各环节装饰装修作业的实效性。因此，对于管理人员来说，需充分认识到加强进度管理的必要性，结合项目现场施工的条件与实际情况，编制针对性的管理方案与控制策略，进一步提高各环节的作业效率，最大限度内降低并把控装饰装修施工的成本支出，满足现场作业的质量要求，确保进度管理工作在实际施工过程中的落实成效[2]。

2建筑装饰装修工程项目进度管理的主要内容

装饰装修项目的施工规模与建筑工程的规模大小密切相关，若建筑工程施工覆盖范围较广，则其不仅涉及到对多样化技术工艺的使用，也需要应用到不同种类的建筑材料，以及庞大的施工队伍，无论是繁杂的作业流程，还是推动各参建单位间的协调配合，都给进度管理工作的实施带来较高难度。在实际施工中，还可能存在多专业项目穿插作业的情况，部分施工人员的专业技能水平较低，缺乏完备的理论基础知识，存在作业不规范或违规操作的现象，这也可能延误工程项目的施工进度。提高进度管理工作的执行力度，应重视对现有管理体系的改进与完善，将装饰装修工程的整个作业流程予以划分，规划采用针对性的监督管控措施，为各工序阶段内现场施工工作的高效进行提供可靠保障。

通过观察与分析近年来进度管理工作在大部分建筑装饰装修工程中的落实情况可以发现，优化协调各类资源的分配与使用，避免不同专业项目的施工工作存在冲突，是进度管理的核心要点，对于管理人员来说，还需关注时间与成本间的合理协调，一方面推动多项施工任务的同时并行，提高装饰装修作业效率，另一方面还需重视对成本费用的管理与把控，避免出现浪费现象。在最短的工期内，降低各施工环节的费用成本，是优化进度管理的关键所在，这也是管理人员面临的主要课题[3]。

3加强建筑装饰装修工程项目进度管理的有效策略

3.1做好施工前期的准备工作

会审图纸是组织开展建筑装饰装修施工准备工作的要点内容，图纸与方案不仅是指导各部分施工工作的首要依据，也是业主方意愿的纸质化呈现，对于施工单位来说，需全面了解工程合同对装饰装修施工工作的具体要求，做好相应的准备工作。图纸会审不仅对后续现场作业的规划与安排具有直接影响，对进度管理工作的落实也具有重要意义，全方位会审图纸方案的各项内容以及细节要点，充分了解业主方对装饰装修工作的实际要求，才能为后续现场作业的组织与规划提供科学可靠的指导与参考，参照图纸与工期要求，编制切实可行的施工方案。

在正式组织开展建筑工程装饰装修作业前，应统一进行针对施工人员的培训与教育工作，主要目的在于考察参建工作人员的职业素养，以及个人的专业技能水平，施工人员的能力对整个工程项目的作业进度具有决定性影响。对于大部分装饰装修工程来说，多会涉及到对新技术、新工艺以及新材料的应用，若施工人员缺乏对此类新型工艺技术的学习与了解，必然会延误现场作业的进度，甚至对不同阶段的施工质量带来负面影响。组织开展统一性的培训教育活动，对于进度管理工作的优化发展来说具有重要意义。管理人员需将有关新工艺的操作方式、应用要点、新材料的性能特点等放在培训学习的核心位置上，引导施工人员树立规范作业的认识，熟练掌握新型施工技术的应用方法，切实提高各环节施工工作的效率[4]。

3.2树立进度管理意识、明确工程施工管理思想

随着建筑工程建设规模与施工范围的逐步扩大，装饰装修项目施工工作也面临着更高的作业要求，要实现对现场作业进度、安全与质量的科学管理，还需重视对规范化、合理化监督管控方式的引入与使用，尤其是在建筑项目的施工作业阶段，需将整个管理团队的职能作用有效地发挥出来。对于施工单位而言，需结合装饰装修施工工程在进度管理方面的具体要求，组建专门的监管队伍，选用优秀的专业化管理人才，以贴合工程项目管理规范要求为基准，制定科学完善的进度管理计划，明确各环节监管作业的操作流程，革新固有的工作模式，全方位提高装饰装修工程进度管理工作的实践水平。与此同时，受到市场经济的制约与影响，还需重视对各作业环节造价成本的管理。本质意义上，项目施工进度不仅会影响到装饰装修工程的完成质量，也对能够达到项目建设施工的经济目标具有决定性作用。管理团队需要将成本控制与进度管理有机地结合起来，采取针对性的监督管理措施，合理控制各环节的作业进度，确保实现装修项目施工工作的经济目标。

3.3提高管理水平、引导管理人员加深业务学习

在指定的规定时间内完成所有施工任务，不仅是满足工程项目合同工期要求的基础条件，也是切实提高建筑装饰装修工程作业效率的必要路径。施工单位与建筑单位间在利益方面具有一致性，因此推動进度管理的规范化、制度化与科学化发展，需要依托于可操作的施工管理制度体系，进一步提高监督管理工作的实践水平[5]。

进度管理人员应加强业务学习，并充分认识到提升个人能力水平的必要性，严格遵守工程项目在进度控制方面的规范要求，不断培养自身的专业技术能力，提高职业素养，将科学有效的组织管理方法灵活运用到日常的监督管理工作中，在实践作业中有意识地强化个人的协调能力。加快各工序的作业进度的同时，还需保障装饰装修的工作质量满足工程项目的标准要求，将进度管理岗位的职能作用最大限度内发挥出来。以贴合现场作业情况为基准，编制针对性的监管计划。在改进并调节进度管控方案时，对施工规模、复杂程度以及整体工程量等多项因素予以综合考虑，确保进度控制方案的科学性与可操作性。

3.4重视装饰装修的信息管理

在组织开展进度管理工作前，应全面调查装饰装修工程项目的各类施工信息，尤其是在现场勘察阶段，需着重关注对施工现场及周边环境的考察，了解并掌握辅助生产能力、能源供应情况以及交通运输条件等，明确当地的气候环境。要提高进度管控方案的完整性，还需预先做好一系列的信息收集、整理与分析工作，统筹管理有关装饰装修工程施工工作进度的有关资料。保障各工序施工进度管理的实效性，应重视对影响施工工期的综合因素进行分析与总结，明确各类约束现场作业进度情况的具体条件，为进度控制工作的高效落实奠定坚实基础。

3.5制定三级工程计划、构建良好的沟通管理渠道

在建筑工程装饰装修施工中，三级进度管理计划体系是对所有参与工作人员的划分，主要包括业主方、施工方与各级承包方，以及设计人员与施工人员。提高实施进度管理工作的实效性，还需依托于完善化进度管理体系的架构，设置专门的计划人员与管理人员。要确保各阶段施工工作间的进度管理能够妥善协调，还需构建良好的沟通管理渠道，实现对各环节施工进度变化情况的合理化预测，便于对突发情况予以妥善处理，避免对工程项目的施工进度带来严重影响。

结束语：优化装饰装修工程施工的进度管理，不仅在于提高建筑项目的建设施工质量，也是推动工程管理工作高效化、制度化发展的必要路径。施工单位需加强对实施进度管理工作的重视，切实推动相关管控工作在现场施工阶段的落实，采用科学有效的监管方法，提高监督管理工作水平。

参考文献

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[5]易朝永.装饰装修工程施工与管理方法分析[J].居业，2020（05）：166-167.

建筑装饰工程成本管理论文范文第5篇

随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。该文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。

建筑工程；成本；控制

目前，在建筑工程项目的成本控制与管理中，建筑行业的内部管理相对显得较为弱化，整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于管理者认为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。

1.对建筑工程成本控制认识

全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。

前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。

2.建筑工程在前期的成本控制

工程项目节约成本，实现企业利润最大化。传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本控制。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。

针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

建立工程全程造价管理制度，有利于协调开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。

成本控制，有利于企业经济效益的提高。实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。

3.成本控制的途径与措施

提高建筑工程前期勘探工作准确性，努力优化设计方案。建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。

用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。

确立科学的成本控制原则。建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等。所谓成本控制就是在项目的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，从提高科学管理水平来入手，着眼于成本的监督与过程控制。

对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关，这是全面控制原则。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。

目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

利用技术和经济措施控制成本。采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。

采取经济措施控制工程成本包括：人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料购入价格的控制；是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。

提高资源利用率，减少浪费。建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。

同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费陋习。

建筑工程的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。

[1]陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[J].工程施工与管理，2009.11

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建筑装饰工程成本管理论文范文第6篇

摘要：因我国经济的快速发展，人们生活水平的提高。建筑业得到了飞速的发展。而建筑工程施工中，只有进行有效的成本管理，才能提升其核心竞 争力，进而在市场竞争中占据优势，获得较高的经济效益，因此，在建筑工程施工中实施成本管理和成本控制具有重要的现实意义。建筑行业要想获得更 高的利润，那就要在保证工程质量的前提下进行工程造价的控制，所以工程造价成本管理作用不可忽视。尤其是在当今社会，物价上涨，各行业竞争非常 激烈，想在市场中存活下来就一定要做好工程造价成本管理。

关键词：建筑;工程造价;成本管理

引言

工程造价管理是建筑工程管理中的重要组成部分，贯穿于建筑工程项 目全过程，具有复杂性、系统性和动态性特征。本文将结合实际案例，站 在施工单位角度，对工程造价中运用项目管理实践进行深入研究，从而在 充分保证工程质量的基础上合理分配和使用项目资金，充分发挥建筑工程 的社会效益和经济效益，为提高企业核心竞争力和市场影响力奠定良好基 础。

1 建筑工程造价管理及意义

从实际情况来看，建筑工程造价的本质含义就是完成项目建设时产生 的所有费用的总和。在开展建筑工程建设时，增强其造价管控工作的力度 能够使工程建设行为变得更加规范，进而有效避免了三超现象的发生，使 各类资源都能够达到合理化运用。开展高质量的造价管理工作不仅能够降 低项目建设成本、维护开发者合法权益等，还能够在一定程度上保障市场 积极的科学健康发展。

2 建筑工程造价管理存在的问题

2.1 成本管理意识不足

在建筑企业的工程施工之中，成本管理对于建筑施工企业的发展具有 很强的推动作用，并且在一定程度上，大部分的建筑企业发展只关注于经 济利益的得失，往往忽略成本管理的关键性。比如仓库管理人员与施工企 业管理部门交流机制不健全，经常存在沟通障碍，使得管理部门不能实时 监测仓库内建筑施工材料的真实情况，导致库存处于过饱和状态。另外，项目间物料平衡控制没有清晰的管理措施，造成企业进行大量没有必要的 资金投入，进而对建筑企业的流动资金的使用效率产生很大的影响。基于 此，了解到一个企业必须拥有较为完善的成本管理的相关体系，才能使得 整个建筑企业效益不断上升。

2.2 设计阶段缺乏造价管控意识

工程设计是建筑工程项目得以实施的重要阶段，关乎后期建筑工程的 建设质量以及成本管控。以往在建筑工程设计阶段，只重视对工程结构进 行设计和优化，缺乏成本管控意识，使得后期工程设计变更概率增加，增 加了项目成本。如后期出现设计变更情况，所需要使用的材料、工艺也会 出现相应的变化，需要重新购买材料，增加成本费用。设计时没有考虑到 工程造价管控，对于材料的使用缺少準确预估，容易出现大量材料浪费的 现象，不符合可持续发展理念，也会影响到最终建筑工程效益。设计人员 虽然拥有专业的设计能力，但是没有成本管控意识，未认识到工程设计和 成本管控之间的联系，从而给后期造价管控工作的开展留下了隐患。

2.3 成本管理方法落后

随着社会的进步与发展，工程项目管理方法日益完善，但成本管控方 法仍延用传统的管理模式，不仅管理效率低下，还会制约建筑企业的发展。信息化管理系统无法被有效地应用在成本管理中，或选择将建筑工程的成 本信息录入到系统中，但是没有有效利用这些数据，影响了工程质量和工 程造价的管理。

3 建筑工程造价成本管理优化措施

3.1 增强成本管理意识

在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材 料、机械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成 本管理和成本控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成 本与企业利益之间的关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利 用的材料，促进设备、材料的可持续利用，降低设备在使用过程中所产生 的养护费用和维护费用。在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动 性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应完善工程施工所产生的成 本及相关手续，并做好上报工作。

3.2 加强设计阶段建筑工程造价成本管控

首先，应当对设计人员进行培训，促使其形成良好的造价管控意识，能够主动在设计过程中考虑到后期工程成本管控，合理地优化和调整设计，尽量避免设计变更、材料浪费等问题出现。其次，设计人员和工程造价管 理人员相互协作，对建筑工程的设计细节进行调整，提高设计的合理性和 科学性，加强造价成本管控。了解施工材料的市场价格以及波动趋势，从 而在设计阶段就能够对工程造价整体进行简单预估，为设计方案的不断调 整提供重要的数据基础。最后，依据具体的建设需求对设计方案进行明确 和改进，仔细勘察施工现场，结合实际数据设计方案。

3.3 提升工程造价管理人员综合素质

为了加快工程造价管理体系建设速度，施工企业应当建设一支高素质 高水平的工程造价管理队伍。首先，要重视对现有工程造价管理人员的培 训。在日常管理工作中，定期组织培训活动，向培训对象讲解工程造价管 理的内涵以及意义。其次，积极引进新型的工程造价管理人才，充实管理 队伍，促使管理工作向着专业化和科学化的方向发展。新型的管理人员应 当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，合理利用 信息技术完成管理。最后，加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能 竞赛，提高工程造价管理人员的学习积极性，使其掌握工程造价管理的新 手段、新方法，以此来提高工程造价管理质量。

3.4 提升审核监管的工作效率

工程造价管理不仅仅是财务部门自己孤军奋战的工作，而是要各个部 门配合好，为造价管理工作提供便利条件。在实际工作中，各部门要为其 提供真实的数据。企业也可以建立一个完备的审核监管体系，要保障造价 管理工作的准确。审核监管部门的主要内容包括：深入了解工程情况，包 括工程目标、施工细节等，对这些标准进行监督检查，保证工程的顺利进 行和工程质量达标。在实施造价管理时，监管人员要进行监督，做好审核 和复查，对每一个数据都要进行核实，对于容易出错和造假的环节要着重 检查，防止由于造价管理错误而影响整个工程的资源分配。在施工过程的 每一个环节都要安排到具体的人员上，避免因为审核人员出错而造成造价 管理错误的现象，为工程造价的科学控制保驾护航。

3.5 执行科学决策

根据有关统计资料，在项目决策阶段和设计阶段，影响建设项目造价 的可能性为 30%～75%，而在项目实施阶段，影响建设项目造价的可能性只 有 5%～25%。因此，在有限的可能范围内，更应该加强决策、管理的作用。为确保决策的科学性，可采用小组活动形式进行探索，集思广益，从而得 到最优方案。利用体系分工实现降低成本或提高价值的目标，同时，通过 体系分析，做好施工中各要素之间的统筹工作，从而使工程在保证使用功 能的情况下，结合不同专业的分配投资额进行设计，确保工程总成本比总 投资低。

结束语

综上所述，对于建筑项目而言，施工成本管理是一个比较复杂、涉及 很多因素的管理工作，对成本管理有很大影响。成本管理是企业管理的关 键性部分，强化对物资的管理和控制，有效降低成本，对于降低建设项目 的总成本，提升企业的经济效益和现代化管理水平有着极大的作用，施工 企业完全了解物资管理成本控制在企业物资管理中的重要性。针对一个建 筑企业来说，只有完全掌握好成本、物资管理与控制的相关工作，才可以 让建筑企业得到更好的发展。

参考文献：

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