建筑安装企业成本管理论文范文

建筑安装企业成本管理论文范文第1篇

【摘要】加强建筑工程进行预算管理具有十分重要的意义，其为工程建设方案的制定、工程项目投资额的确定、施工合同的签订、招标投标的开展以及工程竣工的结算提供了依据，同时也是判断设计方案是否科学合理的一个标尺。本文阐述了加强建筑工程预算管理的意义，对建筑工程预算管理存在的问题及其对策的进行了探讨分析，旨在提高建筑企业的经济效益。

【关键词】建筑工程；预算管理；意义；问题；对策

工程预算造价是一个工程在项目投资时需要参考的十分重要依據。能否快速、准确的进行建筑工程的造价预算取决于理论和实际相的结合能否恰到好处。以下就建筑工程预算管理存在的问题及其对策进行探讨，以供参考。

一、加强建筑工程预算管理的意义

建筑工程造价过程中科学的预算管理工作具有重要意义，其有助于工程造价的有效控制。在建筑工程开始前进行合理科学的工程预算工作，对建筑的整体预算和完工后的价值评估都有重要意义。加强建筑工程预算管理可以增强企业的盈利能力、提高员工的积极性以及加强企业管理。同时合理的工程预算计划将成为企业竞争投标评测标准的重要依据。如今的建筑工程施工方均由企业竞标产生，一个企业能否对自己的施工预算进行合理、恰当、节约而不小气的预算是企业管理实力的重要指标。而工程方需要凭借这些指标判定竞标企业是否有能力完成竞标项目。因此需要施工单位根据具体的建设情况，判断支出项目并提前进行预算，才能在竞标中拔得头筹。在施工设计付诸实施前，需要将工程中涉及到的各项费用都归纳到预算中，将每一个项目分支的预算控制在规定范围内，并留出一定的预算空间以防止预算超支。这样的工作有利于控制工程中的具体成本和抽象成本，如材料费、能源支出人工费用，在此基础上科学的节省工程成本，并保证整体工程质量不受影响，从而提高企业利润和效益。另外在施工前就完成有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作，并为日后账目的整理提供依据。建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作，清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息，包括施工中产生的各种费用。最后统计施工前后预算和实际费用的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。

二、建筑工程预算管理过程中存在的问题

1、建筑工程预算管理方法的问题。随着市场经济的逐步完善，当前普遍采用的工程造价控制模式在新时期已经不能适应市场的发展变化，表现出一定的局限性，制约着预算管理水平的发展。编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，对数据形成的原因分析不透，造成误差较大；对预算的因素考虑不周，造成重大预算项目的遗漏；没有一套科学合理、逻辑性严密的预算表，预算编制粗放，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。

2、缺乏全过程工程预算管理意识的问题。受传统观念的影响，很多施工单位缺乏全过程预算管理意识，有些企业还将预算管理和生产经营看做同一体系，把预算管理重置于生产经营计划之中。把预算管理仅仅看作是一种控制成本的方式，预算管理意识淡薄，流于形式，重视程度不高，直接导致资金使用效率低下。预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。预算管理还处于阶段性的管理模式，不具备全过程管理的现代预算管理意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通；工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析；设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。这种缺乏动态性的预算管理意识和预算管理可能会给企业造成严重的损失。

3、工程预算管理定额落后的问题。建筑技术领域是不断发展的，新材料、新技术与新工艺日新月异。在编制预算时，没有一套与之相适应的合理的预算定额，导致了工程建设管理和造价管理的难以控制。由于我国预算管理体制大多不是动态的管理方式，跟不上市场的脚步，定额单价还在从前材料、人工和机械的水平上，对于新材料、新机械等又不能及时地补充，补充也缺乏代表性，滞后于市场的变化。这种“以静制动”的定额方法不能满足市场经济变化的需求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，难以区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。

三、建筑工程预算管理问题的对策

1、强化建筑工程预算的统筹管理。合同在整个建筑过程中都得以体现，为工程预算提供了关键的依据。因此，应当对工程项目的结算形式、合同价款变动的规定材料的供应形式、分工承包的管理进行明确。在建筑施工准备过程中，主要是控制该过程中的全部预算工作，需要注意的一点是对施工之前的准备工作进行强化，在确定准备情况的控制目标以及完善施工设计方案时，要综合考虑业主方的意见以及企业与建筑项目的实际情况。在进行工程实施之前，要审核施工组织所设计的预算，使用一些较关键的材料时，有关部门要提前五天提供具体的施工方案、保证措施以及对材料的审核等资料。此外，还应当对施工阶段中的投资控制进行强化，采取合同的方式监督设计部门认真贯彻设计标准，努力使设计保持不变，必须要变动的，则需要经过一系列严格的程序，杜绝不加深思熟虑，随意变更情况的发生。还有对施工签证不可忽视审查这一环节，要对其进行认真审查，以确保其规范性、及时性。

2、加强建筑工程预算的全过程管理。对建筑工程的整个过程进行控制，实施动态的管理形式，对工程投资估算指标的确定以及概念依据的设计要先经过测算工程经济指标这一过程，对静态的工程投资要经过强化管理投资估算以及实行限额设计这一环节，以使工程的动态投资得以科学地预测，为建设项目决策提供足够的资金。还要对设计过程和施工过程的控制造价工作进行加强管理，在建设阶段以及竣工阶段不可忽视对照检查设计方案，需要对设计进行调整变动的，必须经过严格的程序，不允许任何人或部门随意变更，随意变更的，要承担相关责任。最后，在施工阶段，应当进行实时动态跟踪工程预算中的变动，不仅包括量的变动，还包括质的变动，认真研究影响其变动的因素，同时及时实施有关的举措，是预算管理的影响得以显现。

3、严格工程预算的编制。建筑工程预算管理最先考虑的必须是怎样编制预算、控制工程造价，以使得工程造价具有科学性，所以首先应当对专业编制人员进行培养，这些人员除了懂得经济学，还要拥有实施工程的能力，毕竟，仅仅只拥有较深厚的专业知识，并不能较好地完成工程预算管理工作。我国不少的法律法规方针政策对工程预算方面有所规定，所以这些人员还应当对法律法规有所了解，以使建筑项目与经济发展态势相协调。此外，预算人员还应当具备良好的道德品质以及道德操守。

结束语

工程预算管理是建筑工程管理的重要组成部分，建筑企业应当重视工程预算管理，明确建筑工程的预算管理重要性及其存在的问题，并了解加强建筑工程预算管理的对策，认真做好预算管理的每一项工作，从而实现建筑工程造价的目标。

参考文献：

[1]林羡试论建筑企业成本预算的重要性[J].建材与装饰，2011

[2]杨洪英对施工单位建筑预算管理常见问题的分析[J].城市建筑，2012

[3]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2012

[4]李煜婷.建筑工程造价预算控制探析[J].基层建设，2014

建筑安装企业成本管理论文范文第2篇

宁夏固原市原州区路灯管理所

【摘 要】随着我国改革开放的不断推进，我国建筑业的发展也得到了迅速的提高，尤其是在我国建筑企业的成本管理中，建筑企业成本管理越来越科学规范，加速了我国建筑行业的合理施工，保证了施工的质量和安全。但是，由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性，建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区，基于这样的考虑，本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题，并通过建筑企业成本管理的重要性分析，给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议。旨在提高我国建筑企业的成本管理水平，加强成本控制，因此具有一定的社会意义和理论价值。

【关键词】建筑企业；成本管理；问题；重要性；策略

引言

建筑行业是我国国民经济重要的支柱产业，建筑企业所生产出来的产品包括桥梁、公路、房屋等等其具有不可移动性、一次性施工以及作业周期长的特点，这些特点使得建筑企业的成本规划和实施有着非常严格的要求，并且，建筑企业的成本管理关乎建筑企业施工的进度和施工的质量，因此对于工程成本的计算、合算与分析在一定程度上能够反映建筑企业的生产和管理，研究建筑经济成本管理的重要性，主要是为了解决建筑企业在成本管理过程中存在的问题，以此促进建筑经济成本管理的最优化配置，同时也为建筑学领域的建筑经济成本研究提供一定的参考。

一、建筑经济成本管理中存在的问题分析

当前建筑行业对于成本管理的认知程度存在一定的偏差和误区，导致管理方法不当的状况时有发生，在当前我国大多数建筑施工企业成本管理体系尚未完善的前提下，建筑经济成本管理问题主要体现在：

（一）建筑经济成本管理的认识误区

建筑行业的成本管理是指在整个项目实施过程中，确保项目的成本控制，并在预算的范围内所进行的一切管理活动。首先，成本管理的主体是施工组织和直接的生产人员，而非财务会计审计等方面的人员。长期以来，众多企业把成本管理的管理者的责任放在技术和工程质量上，而没有对施工生产和工程进度以及材料管理等相关方面的管理，这种欠缺成本管理责任或者管理人员责任不清晰的现象往往造成了工程进度的无序性，导致工程延缓，同时也造成了不必要的成本费用等资源的浪费。

（二）成本核算的现行体制缺陷

现行的成本核算体制由于受到计划经济以及管理观念的传统老旧的影响，造成了成本核算的不准确，以及成本核算在传统企业中往往经常因为业务人员提出报告时的滞后性导致成本管理混乱不堪的现状，不能够对项目进行必要的科学预案提出和审核就不能够使企业建筑施工成本得到根本保障，造成成本账面上失控的现象。

（三）成本管理的方法落后，传统管理理念的不适应性

建筑企业成本管理的方法落后，不少企业在施工过程中没有成本管理的概念，因此造成了建筑企业施工过程的管理混乱不堪的现状问题。无论是成本管理的额方法落后还是传统管理理念的根深蒂固，都是制约建筑企业成本管理质量和水平不高的重要制约因素，是建筑企业现代化建设的主要阻碍力量。

（四）成本管理工作中经济与技术分离

长期以来，我国建筑企业的投标报价以及施工组织设计分而治之，各自为政的普遍现象使得成本管理工作随时都有可能发生不要的冲突和矛盾。投标报价只需要根据投标项目的使用设备、人力等情况按照国家统一的交易额以及取费系数进行计算，因此投标环节从根本上来说是不考虑后续施工环节的具体体现，项目、进度以及成本三者关系，密切不不可分的。再加上领导者往往不重视，对于不同技术方案不同施工方案进行有效的充分技术经济评价这样才能为提高项目管理提供必要的技术支持。

二、建筑经济成本管理的重要性分析

建筑经济成本管理的重要性，从整个建筑过程来看，建筑经济成本管理是建筑项目以及劳务作业成本在建筑过程中的所需要的工作步骤的整体性概括，这些工作流程的管理质量和管理水平直接影响到建筑企业的总体的工程进度以及施工的质量，进而对企业的经济效益以及利润产生影响。因此，作为建筑企业成本管理者，在项目施工之前，一定要做好各个方面流程步骤的具体计划，反复合算和审核成本预案，确保项目施工方案科学合理，在施工的过程当中，要抓住大局，既要确保相关的建筑经济制度的确立工作，又要抓牢建筑企业成本管理的工作，从意识上重视，从行动上加强，才能够保障企业建筑施工的顺利完成，从而实现建筑企业经济利润的最优化。另外，企业成本管理还需要由专业人才的队伍作保障，才能够保障方案设计的科学性，确保项目施工方案的执行进度和执行质量。

建筑经济成本管理的重要性从严格意义上来说，成本是建筑企业施工的三大内容之一，与项目、进度三者之间是相辅相成、辩证统一的关系。因此，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，确保项目成本管理的有效性能够为企业带来更多的经济效益，因此，在市场竞争日益激烈的建筑行业，要想提高建筑企业的发展，就需要建筑企业重视成本管理，在重视绿色建筑施工的前提下，保障建筑企业成本管理的科学性和合理性，才能够保障企业更持久的发展，进一步说，整个建筑行业提升成本管理水平，是提高国际竞争力的关键因素之一，同时也是衡量一个国家建筑行业管理水平和生产能力的重要指标。

三、建筑经济成本管理的改进对策分析

为了进行有效的建筑经济成本管理，需要一定的方法和具体方案内容才能够实现，而在建筑企业的经营生产过程中，由于施工生产的阶段不同，企业成本价值链的不同环节以及外部外景和企业环境等诸多方面的影响，因此建筑经济的成本控制与管理方法的效果也不尽相同，尤其是管理方面，充满了人的主观能力性，需要我们根据具体施工项目的不同方面和项目的特点等从整体格局出发，管理上要抓重点和难点，不同方法和不同時期的根据具体的实际进行方法的选定以及施工项目内容的具体确立，从而提高企业成本控制远离的效率和效果。

（一）施工项目各个阶段的成本管理

项目承揽阶段成本管理问题解决对策。在项目承揽阶段，投标报价是最关键的环节之一，同时也是建筑企业开展成本管理的依据所在。要重视项目承揽阶段的成本管理方法，不断创新成本管理的方法，通过必要的投标报价分析来得出影响成本的主要因素，例如项目承揽阶段的目标选择要根据现有的企业条件和经营优势通过方法的科学合理配置，落到实处，才能够保障建筑企业在投标过程城中的权威性地位。在保障安全责任的前提下，搞好建筑和施工人员的可持续发展，着眼全局，与时俱进，大胆创新，还要敢于担当。从而实现建筑投标单位的盈利最优化原则。

（二）企业建筑责任安全成本管理

责任成本管理是中西方文化和理论碰撞的的时代产物，安全管理问题不仅需要做好时候人身安全的保障工作以及施工人员的素质培训工作。在确保施工进度的前提下，科学管理和现代管理相结合，走出一条符合中国建筑行业发展的特色道路、

四、结语

建筑经济是我国国民经济的支柱经济类型之一，是我国国家的经济命脉以及关键推动力量之一，因此，在改革开放不断深入发展的时代背景下，如何提高建筑经济的成本管理水平，降低企业的建筑施工成本，以及保障建筑施工能够更好更快的完成，是我国建筑经济提高的关键问题，面对日益激烈的国际竞争以及国内竞争，要不惜一切代价保证建筑项目成本管理的科學性，强化自身的成本管理意识，采取必要的措施不断改进和完善企业和行业内部成本管理的制度，提高建筑企业以及建筑经济的成本管理质量，实现我国建筑行业现代化的建设目标。

参考文献：

[1]候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015，04：241+244.

[2]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013，22：138.

[3]王洪兴 于磊.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建筑知识.

[4]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场，2016，01：68-69.

建筑安装企业成本管理论文范文第3篇

摘要：本文章分析了我国建筑企业绩效管理存在的问题，并且提出相应的建议和方法，以提升建筑企业绩效管理水平。

关键词：建筑企业；人力资源管理；绩效管理；问题和对策

近年来，随着经济及社会的迅猛发展，经济全球化发展进程加快，作为国民经济支柱性产业的建筑行业也得到了较快发展。市场激烈竞争给建筑企业的发展带来巨大机遇和挑战。在新的大背景下，企业人力资源管理逐步成为建筑企业提升综合实力的重要方式。

1.绩效管理概述

绩效管理指的是企业全体员工为实现企共同目标而努力，参与绩效考核计划、结果、辅导以及目标的一个持续发展的重要过程，其目的在于对部门及个人组织的自行予以进一步提升。具体来说，绩效管理可以分为两种类型：一是激励性质，其目的在于提升员工积极性，适用于企业长期使用；二是管控性质，具体指员工技能、企业内部环境、外部市场环境以及绩效考核产生的影响等。

众所周知，绩效管理是一个循环往复的过程，主要分为四个关键步骤，分别为目标管理、激励控制、绩效考核以及评估四个方面。其中，目标管理最为重要，是个人与企业目标一致性的重要保障；绩效考核起基础性作用，其是相遇评估系统建立的，旨在对优秀人才进行奖励，对表现较差人才予以鞭策。

2.建筑企业人力资源管理中绩效管理的问题

绩效管理和其他许多新兴的管理理论一样，绩效管理在建筑企业的实际操作过程中，也有很多不完善的地方，例如，由于考核的目的不太明确，考核的过程中，出现一些内部妥协和考核后的一些沟通以及对考核过程本身的缺欠等原因，导致考核失败和绩效失效等等情况，也考虑到建筑行业的特殊性，在推行绩效管理考核的过程中也遇到了很多困难，发现了许多要改进的地方，如何有效的完善建筑企业的绩效管理是我们值得思考的一个问题，如下总结了这些建筑企业资源中人力资源管理绩效管理存在的问题。

2.1员工对绩效考核认识不透彻

有许多建筑企业在制定企业发展战略的时候，经常会忽略人力资源的规划导致人才队伍素质降低，人力资源没有办法得到更好的落实，从而对员工的激励机制也不够健全，在进行人员考核，提拔奖金分配管理的同时，不能够完善的考核，没有相关激励措施来提高员工的积极性。使员工误以为绩效考核就是惩罚，是企业老板扣工资的一个手段。从而使他们的工作积极性降低，对工作产生了抵触情绪，没有全面的认识到绩效考核的目的，没有全面的认识到绩效考核的目的，不仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是，激励员工更加努力工作，然后直接影响到绩效考核工作的顺利开展。

2.2缺乏绩效管理后的沟通环节

众所周知，绩效管理的最终目标就是通过对个人绩效的提高，达到建筑企业整个的企业绩效和收益的提高，如果对其实施之后，没有进行相关的沟通，就让员工对自己的绩效不是很了解，同时也不会对自己的工作行为而产生的绩效加以改进。绩效管理作为人力资源管理工作的主要职能一般都是由企业的人力资源处主持的，其他部门也应给予了相应的支持，但是在实际的考核过程中，由于部门职能分不清，最后是绩效考核的工作并不是那种各部门之间相互配合合作的情况。

2.3绩效考核结果和物质方面激励不匹配

一般企业都会将绩效考核结果与绩效奖金等同挂钩在一起，但在实际操作过程中，挂钩的做法，企业必须重点考虑。优秀、良好、合格等这几个等级通常是大部分企业的绩效考核结果，等级比例是按照全体员工的人数强制分布得到的，最终将绩效奖金根据等级设定进行分配。这种强制性的分布设置必然给员工带来较大的工资绩效压力，但是过于简单的分布也易导致绩效管理的存在价值不大，优劣员工奖金差距不明显，使得员工的积极性也不会太高，认为绩效考核就是门面上的过程。

2.4绩效管理对员工的影响不够大

绩效管理的用意不仅仅用于奖惩员工、升降职和获得带薪学习机会，而且关键在于用来提高员工个人的工作绩效，进而增强建筑企业的竞争力。但是一些建筑企业的绩效管理工作似乎就单单止于考核这一个中间过程，其中奖惩和晋升等后继相关管理却很少受到应当该受考核结果的影响。

绩效考核的主体由于个人的素质水平、操作水平、人生价值观差异等原因，以及在绩效考核过程中容易受到个人情绪及人际关系等因素的影响，而在考核评分时无法实现完全公平，使得考核结果有所偏差，也使得绩效考核失去原有公平性，在一定程度上大大影响了绩效考核结果，使考核结果并不太公正。

绩效反馈也是绩效考核的重要环节，是达成绩效考核最终目的的必要手段之一。企业推行绩效反馈与绩效沟通需要制定相关制度，来达到“发现问题、解决问题”的效果。但是在实际过程中，部门管理者自认为在工作繁忙的情况下，绩效反馈直接被忽视了，以免影响正常工作，始终使绩效管理达不到期望的效果。

3.完善绩效管理在人力资源管理运用的对策

3.1对绩效管理系统予以建立和完善

企业绩效管理过程中，相关管理人员需要对绩效管理系统的完备性予以重点关注，为此，企业可以设置专门主管部门组成系统的绩效管理体系，形成相对完整的绩效管理制度。从企业长远发展来看，建筑企业应立足自身发展，从制度上增强企业员工之间的沟通和交流，力争及时发现问题并采取合理措施解决问题，从而对企业绩效管理制度予以建立健全。在对成绩进行考察的过程中，应量化制度标准、考察标准，并结合企业发展實际情况对制度予以实时更新，确保考核制度始终处于可行状态。同时，对员工不同职能分工情况予以明确，并根据员工自身专长，合理装配人员，切实提升企业绩效管理管理和综合竞争力。

3.2将绩效考察的结果与员工激励结合起来

绩效管理的重要部分是绩效考核的结果的应用，同样也是是否达成绩效考核要求的重要方法。企业如果要完全把绩效考察结果与员工激励两者结合起来，将员工的绩效考察结果按照绩效奖金是否发放的重要依据和年度评先、个人晋升的直接依据。如果真正将绩效考察结果与员工激励有效率的结合在一起，那便可以大幅度的提高员工的工作的兴趣，提升绩效考察的参与程度的多少，从而对于绩效考核的有很大的推动作用。

3.3切实提高企业员工对绩效管理重要性的充分认识

明确企业绩效管理内容，加强对企业员工绩效管理重要性的培训，具体来说，主要表现为以下几个方面：一是强化绩效管理与企业发展之间关系的认知培训，树立绩效管理理念，切实提升企业整体管理水平和管理质量；二是采取合理措施，使员工对绩效管理重要意义予以充分认识，并通过实际行为反映到企业日常运行过程中；三是建立与员工的紧密沟通互动关系，第一时间对员工意见予以征集，建立健全绩效管理制度，切实提升员工自身绩效管理质量和管理水平。

4.结束语

综上所述，在新形势下，人力资源管理理论已经被广泛应用到各个领域中。近几年，绩效管理在建筑企业人力资源管理中应用的可操作性和科学化不断提升，其作为企业管理的重要一环，对企业健康、可持续发展具有十分重要的现实意义。未来，建筑企业相关管理人员必须结合自身实际情况，紧跟时代步伐，实时引进先进管理理念，更新管理模式，建立健全企业管理质量，使得绩效管理的真正效用得以充分发挥，为企业发展以及综合实力的提升提供强有力的制度支撑。

建筑安装企业成本管理论文范文第4篇

摘要：成本管理是在公司整体利益和目标的基础上，利用有效的成本手段，降低公司成本，增强企业竞争力，成本核算对建筑企业的生存和发展有着重大影响，本文首先简单介绍成本核算的概念和方法，再针对我国建筑企业在成本管理方面存在的问题进行深入分析，提出相关的解决措施，供相关人士参考。

关键词：建筑企业；成本管理；成本核算

1、成本核算概述

1.1项目管理成本的概念

项目管理成本的主体是企业施工项目，它是根据建筑企业项目管理和企业决策而实施的成本核算，项目成本核算是项目经理依照项目要求和上级安排，组织项目管理人员对项目实际发生的成本进行核算。建筑企业应根据建筑项目所拟定的合同条款、工程大小和管理规模来确定项目成本核算的对象，保证成本核算的准确性。

1.2成本核算对项目管理的意义

1.2.1使建筑企业适应时代发展要求

随着国内外整体经济环境的变化，我国建筑企业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程监理制；技术不断发展进步，计算机应用水平也不断提高；建筑企业经营和管理模式也发生了很大变化。建筑企业成本核算，可以反映企业外部环境的变化，方便决策管理，适应时代发展要求。

1.2.2促进企业可持续发展

我国很多建筑企业都没有进行系统的成本核算，而是采用粗放的企业经营模式，企业信息流通不畅，成本费用动态变化无法很快汇总到管理层，造成信息断层，影响企业决策制定和实施调整。成本核算是企业管理和成本管理很重要的一个环节，建筑企业拥有完善的成本核算体系可以促进可持续发展。

2、建筑企业成本核算的方法与步骤

2.1根据成本预算确立成本核算的标准

企业成本管理需要在项目实施前进行成本预算，整个项目实施过程中的费用支出都需要严格按成本预算来执行。项目成本核算也要依据成本预算制定核算指标，使二者对应起来，一方面，可以提高成本管理的连贯性，还可以检验预算成本是否合理。

2.2对项目实施过程中实际产生的账务进行核算

建筑企业对项目实施过程中产生的每一笔费用都要严格审核，审核之后，根据成本核算的处理方式将成本分别计入相应科目；月末对各项支出和成本进行归集和总结。

2.3将项目成本核算的结果进行汇总

建筑企业建立适用于项目的成本核算体系，设置项目管理部门，加强项目成本管理。每一位项目成本核算人员在对当天产生的成本进行核算之后，通过计算机进行相应处理，汇总到项目经理，方便进行项目决策和项目的调整、控制。

3、建筑企业项目成本核算中存在的问题

3.1财务核算制度不完善

我国建筑企业规模大小不一，施工队伍混乱。多数建筑企业财务核算制度不完善，相关的财务收支制度、成本核算制度及相应的管理制度不健全，即便有个别企业制定了相应的财务核算制度，但在制定时并没有结合公司的实际，在项目的运作中根本无法起到制约的作用，这种制度的不完善导致项目实际发生的费用支出无法进行有效控制，给企业造成很大的负面影响。一方面损害了企业自身的利益，如资产流失、管理混乱等。同时，又给外部监督机构带来了很大的困难。

3.2成本核算会计科目设置混乱

在项目成本管理的过程中，建筑企业应根据项目的特点，确定相应的成本核算对象，审核通过后，依据成本核算对象设置相对应的成本核算会计科目，进行成本核算。但通常在实际工作时，多数企业对设置相对应的成本核算会计科目时随意性太强，设置混乱，造成许多费用开支无法明确归属到相应的成本核算对象。

3.3项目的结算成本不符合实际，其合理性无法确认

通常，在项目施工过程中，项目所用的建筑材料、构配件多数由施工企业或项目部自购，少数有特殊要求的由建设单位为其提供，通常施工项目的建设周期都比较长，期间所用建筑材料根据所用时间的不同，价格也会有所不同，使得成本核算人员很难把握核算的准确性，造成项目成本核算无法准确、真实的核算出其相关成本费用开支。

3.4成本核算对象设置随意、不合理

许多建筑企业在项目管理过程中，对成本核算对象的确定不能结合实际，设置的核算对象即随意又不合理，造成费用列支混乱、不实。在实际的成本核算过程中，本应计入期间费用的科目却直列入了相关项目的工程成本科目之中，又或者不同工程项目成本的核算相互混淆，人为因素多、随意性太大。

3.5项目成本核算指标流于形式

建筑企业各项目成本核算指标实际上是各个项目部的项目责任成本，各个项目部应根据各自的管理责任对成本核算指标进行相应的分解和落实。但实际上，多数建筑企业往往对各个项目的成本核算指标确定即随意又不合理，在执行中不能严格按成本核算指标执行，项目成本核算指标流于形式，无法起到成本管理应有的作用。

4、解决建筑企业成本核算问题的措施

4.1完善成本核算体系

成本核算是成本决策的基础，是企业进行其他管理工作、提高企业经营业绩的基础资料，公司完善成本核算体系主要从以下几个方面入手：意识是行动的先导，公司要加強施工项目成本核算队伍的整体素质，提高其成本核算意识，对施工人员要加强其成本控制意识，通过现金激励等方式从源头上遏制浪费、怠工等现象；要对员工进行专门的培训，增强其对实际核算工作的处理能力。总之，建筑企业应当完善成本核算体系，将成本考核制度进行规范化，要重视成本核算基础资料的管理。

4.2控制施工项目投入，降低成本耗费

建筑企业应当加强对项目施工过程的管理，在保证工程质量的基础上降低建筑施工项目的投入，降低施工成本耗费，提高企业经济效益。建筑企业主要从下面几个方面降低成本耗费：制定一个合理的施工方案，在工程开工之前可以通过现场考察，详细的对工程图纸等进行审查，对不合理或不可行的地方进行适当修改，保证施工方案的合理性，详细来讲主要有临时建筑、人力配置、机器设备、安全和环保等；在施工过程中，要严格按照施工方案要求施工，避免随意性和盲目性，通过对人员和机器设备进行优化组合和调度，减少其闲置时间，使资源得到最优化的配置。

4.3加强施工过程中的合同管理

合同管理是建筑企业非常重要的管理部分，合同管理的好坏直接关系到公司施工成本，所以建立一个完善的合同管理体系就显得尤为重要。建筑企业在施工过程中可能涉及到人工、机器、材料等很多合同，按照当代的管理方式，招标制是可以大幅降低成本的有效途径，所以建筑企业要加强公司招标投标制度的完善，成立专门的部门完成公司招标，择优选取，既保证合同标的高质量，又能最大限度降低采购成本，为企业创造最大化的经济效益。

4.4建立完善的成本考核体系

优秀的方案离不开优秀的执行，而优秀的执行需要通过完善的考核体系来衡量，一个较好的考核体系能够公平、公正地对每个人的工作进行评价，进而为优秀的激励机制奠定基础。建立严格的考核制度、实行合格上岗的任用标准、完善的成本考核体系能够激励员工，能够增强员工责任感，提高其业务处理能力及成本核算意识。当建筑工程的方案制定好后，要同时制定相关的成本目标，同时将其逐步细化，分配到人，以明确责任，在施工过程中，要对每一个成本控制点进行考核并及时反馈，对表现积极、对公司做出较大贡献的人员要进行奖励，对怠工的员工要加以惩罚，以使成本控制的概念深入到每一个员工的心中。

5、总结语

完善项目成本管理是建筑企业发展的重要手段，为了不断适应现在社会并取得发展，必须分析成本核算中的问题，并通过重视投资决策阶段的工程造价、深入成本预测控制、履行经济合同、加强材料机械设备的管理和控制，以及管理和监督项目成本的核算等措施来对成本核算加以完善，以充分发挥出其应有的效用，并有效提升建筑施工项目的管理水平。

参考文献：

[1]贾静，建筑工程项目成本核算问题研究[J]，现代商业，2011（04）.

[2]沈金凤，建筑工程项目成本核算管理探讨[J]，民营科技，2011（06）.

（作者身份证号码：410728197405267698）

建筑安装企业成本管理论文范文第5篇

关键词：建筑项目;程管理;建筑企业;项目管理

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大。它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。

1、建筑项目工程管理的发展现状

改革开放以来，我国的经济就得到了快速的发展，而建筑项目工程的管理也取得了很大的进步，建筑单位不仅开始对项目工程的管理工作加以重视，而且也丰富了管理方式和管理技术，提高了相应的管理水平。但是，我国的建筑项目工程管理还是存在很多问题和不足，主要体现在下面几个方面：

1.1在思想上对其重视不足

对于有些建设单位来说，他们对项目工程管理的认识和了解不够完善，在做项目工程管理的各项工作时，在根本上没有落到实处，甚至有些地方的管理工作非常不规范，这就导致无法取得良好的管理效果，而有些建设单位则对项目工程管理非常不重视，他们觉得项目工程管理在实际生活中根本没有什么意义。

1.2对相关法律法规的完善不够

现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。

1.3没有完善的管理机构

工程管理的有效性受到多方面的影响，其中完善的管理机构直接影响着工程管理的有效性。在很多企业中并没有完善的管理机构，这也就导致建筑项目管理没有充分的服务基础，在整个项目工程的前期工作、后期工作以及施工过程中都没有系统性的规定进行约束，最终影响着项目的整体管理和实施状况。完善的管理机构能够为工程项目提供具有较强管理能力的管理人员，这能够大大提高管理水平和缩短工程项目的工期。

1.4从业人员的素质不够高

现在大多数项目工程管理机构的从业人员素质不高，他们的组织协调能力也不好，对相关法律法规的掌握程度更是不够，对管理方面知识的了解更是缺乏，这就使得他们无法熟练运用各种管理规则。除此之外，有些单位设置的管理机构人员也非常不合理，管理机构的数目也不多，对从业人员进行的培训不够，从业人员的业务素质就无法提高。

1.5信息化管理水平落后

新时代是信息化时代，信息化程度直接代表着企业的发展程度。我国目前很多建筑企业在工程项目管理过程中并没有充分发挥信息化管理的作用。因此，管理水平没有提高和进步。建筑企业单位中可以利用的信息化管理主要包括系统性的信息化管理网络、信息化应用的技术等。

2、建筑企业的管理

要想做好建筑企业管理，就必须让建筑企业实现现代化管理。企业管理现代化就是根据市场经济的发展规律和社会化生产的需求，以实现企业的目标为目的，让现代化的管理思想、组织、方法和手段运用到各个管理功能系统中，从而实现对生产经营要素的优化组合和合理配置，这就需要让建筑企业的以下几个方面实现现代化：

2.1经营理念现代化

建筑企业经营管理者的思想是要适应现代化生产和市场经济的需要。这就需要根据市场经济发展的要求，从而树立以下观念：

2.1.1经济效益观念。企业在进行生产经营活动时，就要考虑到经济效益，尽可能的减少对人力、物力和财力的投入，还要具有时间观念，尽可能的获得更多的收益。

2.1.2市场观念。市场经济的根本目的就是尊重价值规律的作用。对于建筑市场来说，建筑工程施工项目的多少对市场竞争程度的大小有着非常大的影响，同时，这对投标企业中标率的高低也有很大的影响，还标志着承包价格的多少。

2.1.3竞争观念。为了让建筑施工企业得到发展，那么在竞争时就要树立自己的信心和勇气，产出优质的产品，以自身良好的服务和信誉来对待每位顾客，只有做到这样，才能在市场上有立足之地。

2.1.4金融观念。具有利息和资金周转的观念，可以让工作人员在筹集和运用资金方面的技术更加完善，让资金的周转速度加快。

2.1.5開发人才观念。建筑企业在市场竞争中，最主要的是人才的竞争，这就需要建筑企业有发现人才和使用人才的技能，通过吸纳人才，让他们得到重用，那么最主要的办法就是鼓励人才的成长，对人才加强培训。

2.2对人员的配置要更加合理

企业在配置人员时，要对各种人员进行适当的选择、考评和培养，让合适的人员去各种组织结构中工作，从而更好的规定他们的职务。这就可以确保企业的正常运转，并且对企业预定的目标加以实现。在管理企业时，对人员进行合理配置可以提高对经营管理的有效运行。

2.3加强经营方法的科学化

企业经营方法对于企业的生产经营活动均有很大的影响，不仅要有利于企业解决各种问题，还能实现企业的目标，让企业得到发展。

2.4加强经营目标的可持续化

可持续发展的具体内容是经济可持续发展的基础，它是让生态持续发展、人持续发展和社会持续发展的重要因素。它不仅可以让人在发展中提高效率，还会对生态的和谐发展起到作用，让社会变得更加公平，从而实现人类自身的协调发展。

3、建筑施工及项目管理改革和创新

3.1管理弊端的解决建议

对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入。当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。

针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务的教育。安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。

3.2管理新技术创新

随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。

3.3建筑施工及项目管理中的协调管理

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

4、結束语

建筑项目工程管理和建筑企业管理具有非常重要的意义。在管理工程项目时，我们要知道项目工程管理的缺点，通过了解管理工作的需求，来采取一定的策略，从而提高建筑项目工程的管理水平和质量，让建筑行业得到健康发展。要想让建筑企业更好的管理，就需要把握企业二重性的原理，企业管理的基本职能体现了管理的二重性，而企业管理的二重性是由生产力和生产关系决定的。

参考文献：

[1]房地产项目工程管理与开发经营研究[J].李梦如.经贸实践.2017(07).

[2]建筑企业农民工管理问题的相关研究[J].张晓萍.才智.2014(12).

[3]浅议工程项目质量管理[J].张晓波.黑龙江科技信息，2011(10).

[4]浅议现代建筑企业管理[J].黄曦霈，曾雄，吴金栗.现代经济信息.2010(14).

[5]浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策[J].宋光，孙宝辉.科技信息(科学教研).2008(14).

(作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司)

建筑安装企业成本管理论文范文第6篇

【摘 要】建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位施工管理中关注的重点。施工成本主要包括人工费、材料费、机械使用费等，对每项成本进行专门的规划管理，可以产生不小的经济利益，从而使项目经济效益达到最大化。本文笔者对建筑施工企业成本管理现状及问题进行了分析和探讨。

【关键词】建筑施工企业，成本管理，现状，问题

前言：

施工成本控制主要目的是在保证工程项目如期竣工，保证建筑质量、施工安全目标下，将资金利用效率提高，控制成本，提高赢利水平，或降低亏损程度。但目前我国建筑施工单位成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏针对性、实时性和高效性。建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的获取及时准确，成本计划科学透明，保证建筑施工单位在施工过程中资源的充分利用，实现工程项目优质高效履约。建筑施工单位施工过程中对施工成本进行控制有利于提高建筑施工效率，将施工过程中产生的实际费用严格控制在施工成本计划预算内，对不得不超出的部分费用进行详细核算，判别是否符合标准，通过奖惩激励机制，最终保证施工成本控制在计划允许范围内，实现建筑施工单位和建设单位的互利双赢。

1影响建筑工程成本控制的因素

影响建筑工程施工成本控制的主要因素包括以下几个方面：工程价格；施工方案；工程质量。下面分别进行分析。（1）工程价格。工程规模、投资大小对成本控制有着巨大影响，不同的工程投资，其利润和税率均不相同。工程投资构成的主要因素（人工费、材料费、机械使用费等）中，其材料费用所占比重较大，工程规模越大，其控制的弹性也越大。机械化作业取代人工作业，承包商的劳动生产效率高低和分配制度对劳务费用也有着决定性影响。 （2）施工方案。施工方案是否科学合理，是否利于材料的合理使用、工效的提高、机械的高效作业等，都对施工成本产生影响。对于同一建筑物，采用不同的施工方案会产生不同的成本费用，科学合理的施工方案，一方面可以加快施工进度，保证施工质量，另一方面可以有效地降低施工成本，比如依据工程特点、现场环境等，合理安排混凝土搅拌站、加工厂、仓库等临时设施的平面布署，合理组织施工顺序，紧凑安排机械作业内容等，在施工中可以有效避免和减少材料的二次转运（或缩短运距），做到均衡性、连续性施工，提高机械利用率等，都可以节约施工成本。（3）工程质量。工程质量是施工单位项目管理工作的重中之重，工程质量不合格会给企业带来声誉失损，履约成本加大，市场开发受阻等一系列负作用。高素质的施工人员和性能良好的施工设备，在优秀项目管理团队的组织、指挥调配下可以确保工程的高质量，企业不能因过度节约成本而忽视工程质量。

2施工成本控制措施

2.1加强建筑施工单位成本控制意识

建筑施工单位具有成本控制意识是做好施工成本控制的动力，加强成本控制意识是实现施工成本控制的关键步骤也是必不可少的内容。加强成本控制意识要做好以下两个方面：（1）首先是施工单位自身要重視，施工单位管理者要意识到加强成本控制可以为企业带来的巨大经济效益，制定相关措施落实成本控制责任，选择科学合理施工方案，降低施工成本；（2）其次要加强对施工人员的成本控制意识教育，保证施工人员工作中不浪费，节约使用建筑原材料，辅之适当奖惩措施，激励施工人员高效的完成任务指标。

2.2提高建筑施工过程中的技术工艺

建筑施工技术是否科学高效，直接影响着建筑施工成本。建筑施工单位的目标是完成建设单位的建筑要求，包括外观、质量、竣工期限等等，在合同规定的质量标准下，采用更高效的施工技术可以节约材料，加快施工进度，间接控制施工成本。通过采用先进的建筑工艺，可以降低施工成本，最终提高工程项目的经济效益。提高施工技术工艺水平可从三个方面入手：（1）针对不同的建筑工程实例，通过对不同方案进行技术经济分析，选定符合该项目的施工方案、施工技术和半成品制造工艺等，提高施工过程中的自动化水平，节约人力资源，并能有效避免人为失误，同时缩短施工周期，保证施工质量，达到控制施工成本的目的。（2）施工时可以适当采用新技术、新设备、新材料、新工艺，通过分析比较，在满足技术质量要求前提下，提高施工效率，降低施工成本。（3）施工过程中，要分部分、分阶段进行质量检查，及时纠正出现的问题，确保不将残留质量问题带入下道工序，避免在竣工阶段出现局部质量问题而带来经济损失。

2.3制定科学合理的经济管理办法

施工成本最直接的控制就是资金的计划和使用，对人工费、材料费、机械使用费进行合理的计划安排，通过科学的成本核算、考核制度的实施，有效地实现成本控制目标。

人工费控制： 选择劳务队伍时，要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制劳务队伍，实行动态管理，推行定额任务考核计量和结算，实行多劳多得，制定奖励措施，做到劳务报酬公开透明，提高劳务人员在工种、工序间衔接配合的主动性，提高劳动生产率，降低人工费。

材料费控制：（1）坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。（2）改进施工技术，推广使用降低能耗的各种新技术、新工艺、新材料。（3）对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。（2）具备招标采购、集中采购的大宗材料，应通过竞争方式形成价格，阳光采购。（2）要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

机械使用费用的控制：机械设备性能的优劣影响着施工进度的快慢，实行定人定机，强化操作人员设备使用责任意识，并通过定期的设备维修保养，提高机械设备的利用率和完好率。加强现场生产的调度组织避免停机待面。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置设备资源，从不同角度降低机械台班价格。

3总结

成本管理是一个复杂的系统工程，成本管理不是简单的节约成本，它涉及建筑施工管理的各个环节。为了提高企业的经济效益，建筑施工单位应树立成本控制精细管理意识，建立科学的成本控制制度，优化施工方案、施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014（12）：9-10.

[2]陈雄.浅析建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2014（22）：239.

[3]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014（12）：9-10.