建筑施工单位企业管理论文范文

建筑施工单位企业管理论文范文第1篇

摘  要：水电施工单位作为以施工一线项目为主体的建筑单位，地域分布广泛、各方面条件差别较大，企业文化呈现出不同于常态的表现形式。文章就目前水电施工单位存在的企业文化发展的独特性特点以及企业文化的重要意义进行分析和详细阐述，提出水电施工单位进一步加强企业文化的重要举措，构筑独特的企业文化，增强企业凝聚力。

关键词：企业文化;独特性;重要意义;重要举措

企业文化，顾名思义，是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有企业特色精神财富的，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来的特定文化，是企业长期文化建设的反映。以此来分析水电施工单位企业文化，不难发现，以施工一线项目为主体的水利施工单位，地域分布广泛，条件存在差别，施工周期决定项目存在周期，人员流动性强，企业文化呈现出不同于常态的表现形式，笔者就目前水电施工单位企业文化特点、企业文化的重要意义以及提升企业文化举措等方面予以阐述。

1  水电施工单位企业文化特点

目前，水电施工单位竞争日益激烈、生存环境更加复杂、面临的市场条件更加的苛刻，各种挑战空前巨大，面临着前所未有的压力。而水电施工单位因其既定的客观环境，呈现出企业文化的独特性，表现在：要始终以技术支撑为基点，以质量竞争为关键，关注技术层面的提高、改进;要注重加强对人员感召力、凝聚力的集聚;要注重提升企业发展动力，强化企业发展核心竞争力等。所以水电施工单位物质文化、行为文化、制度文化和精神文化对企业的发展显得尤为重要。

2  企业文化在企业发展中的重要意义

作为施工企业，好的企业文化对企业的管理、发展具有关键性的作用主要体现在以下方面：①企业文化强化的过程，是企业核心竞争力提升的过程，也是企业凝聚力提升的过程，为了增强企业凝聚力和竞争力，必须要坚持文化自信，打造具有自己特色的分支文化。②企业文化是加强企业管理的“无形指挥棒”，对深化制度建设、适应新形势发展、市场开发等方面均有着引导作用，树立良好的企业形象，能更好地适应竞争激烈的市场环境。③企业文化能更好地凝聚全员智慧，调动职工积极性，激发职工创造力。在企业的发展过程中，好的企业文化能激发出员工对企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运，齐心协力朝着既定的目标前进;能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上奋发有为，用自己的聪明才智为企业发展做贡献。

3  进一步加强施工企业文化建设的重要举措

面对竞争日益激烈的水电市场，一方面，水电施工单位不仅要培养勇于超越，自强不息的企业精神，更要将企业精神渗透、积淀，成为企业发展底蕴;不仅要强化自主学习能力，钻研新技术，始终保持行业领先水平，更应该坚持准则、以诚立足、以信服人;不仅要随着时势变化，紧跟时代发展趋势，更要对未来保持敏锐的思维感观，顺势而为，以市场客户需求为导向，建设多元化、国际化、现代化的企业文化。另一方面，水电施工单位必须充分考虑水电施工地域分布广泛、人员流动性强等客观环境的特殊性，以企业文化建设为切入点，增强企业员工建设的自豪感;以强履约、重合同、守信用为企业发展根本，完善企业制度文化、行为文化;以坚韧、团结、创新、担当为企业员工行为准则，凝聚企业发展核心力，铸造企业软实力。

3.1  改变管理理念，将培养优秀的现代管理者作为未来

发展的第一要务

从某种意义上讲，企业家是企业文化的第一设计者，第一践行者，也是项目发展的领路人。作为水电行业领路人，更应该跳出琐碎繁杂的日常管理工作，思考未来的发展之路，确立未来发展理念，并将此种理念宣传、渗透至每一个项目管理过程中，同时将这种理念融会贯通，成为一种精神，一种融合现代企业管理、现代市场经济的企业精神，不断的沉淀、吸收，打造成为具有水电施工企业自身特色的分支文化。并将这种企业文化扩展、宣扬至每一位员工，用企业人文文化来管理企业，用企业人文文化图发展，用企业人文文化凝聚人心，这才应是水电施工单位企业文化发展的最终目标。

3.2  以人为本创发展

“以人为本”的理念是水电施工企业发展基石。作为水电施工单位，施工项目遍布国内国外，项目施工条件艰苦，并且施工地点远离城市，交通较闭塞，人员流动性大。人员问题更是企业文化建设的主体，激烈的市场竞争、水电施工单位的生存条件，确定了“人才是企业的第一资源”、“人才是知识经济之本”。更为关注人员需求，尊重人员尊严，将更多的关注点转向企业文化人才要素及价值的开发与利用。作为水电施工单位，面临激烈的市场竞争以及企业人员现状，深刻意识到“人才是企业发展成败”的关键，不断加大人才引进、培养，始终秉承“员工第一”的原则。坚持面对不同层次的员工，完善各个层次考评机制，建立合理全面的人才信息评价体系，培养企业人员对企业的自豪感和优越感。坚持密切联系职工，畅通职工诉求反映渠道、倾听职工心声、集中职工智慧，凝聚职工力量，努力为实现企业梦贡献力量。

3.3  加强企业文化的宣传，塑造企业形象

要加强对企业文化核心价值理念的普及、学习力度，将企业文化牢铸人心，将企业文化融入生产经营，起到很好思想引领作用。用企业的优良传统和先进的企业文化教育提高全员素养。增强团队思想凝聚，激发创先争优意识，激发敢于面对困难的勇气和勇于解决问题的魄力;形成“企业兴我荣、企业衰我耻”的主人翁意识。

3.4  不断创新，强化人员自主创新能力

自主创新是企业发展的恒动力，更是保持企业不断壮大的最根本途径。水电施工单位历经各种变革，只有不断紧随发展变化的新形势，永葆自主创新的能力，改造自我，弥补缺陷，才会超越自我，成为企业文化发展的力量源泉。

3.5  重诚守信是立身之本

强履约、重合同、守信用是水电施工单位在企业文化管理方面折射出另一个显著特点。重诚守信是企业发展的第一守则，也是企业各种规章制度建立的基本准则，只有将诚实守信、强化履约渗透至企业管理、项目经营的每一个环节，真正成为企业发展核心，企业才会发展。

3.6  孕发展之本，塑企业之形

水电施工企业已走向综合化、多元化的发展道路。面临着国家推行扩大内需方针拉动经济增长的良好形势，一方面水电施工企业更应该遵循市场规律，以势如破竹之势，适应市场需求，进行水电施工企业变革、创新，走一条全新的水电发展之路。一方面水电施工企业在发展变革过程中，始终铭记自强不息、努力拼搏的奋斗精神，做行业领路人;始终坚持敢想敢干的魄力，充分展示水电人的个性特征;始终保持勇于探索、敢于超越的精神，做水电施工企业的探路者。融合现代企业管理理念，孕育企业发展之本，塑企业发展未来之形，凝聚水电人之合力。

4  结  语

综上所述，水电施工单位在建立和提升企业文化过程中，要立足自身，充分考虑自身客观条件，强化管理理念，凝企业合力，注重人才培养，永葆自我创新能力，强化履约，内强素质，外树形象，不断整合企业发展凝聚力、真正建立具有水电施工单位特色的企业文化。

参考文献：

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[2] 王锦成.我国企业文化建设存在的问题及对策思考[J].前言，2006，（8）.

建筑施工单位企业管理论文范文第2篇

摘要：当今市场经济发展尤为迅速，我国的建筑行业竞争愈发激烈，因而建筑施工单位要在竞争中居于优势地位，需要重视单位资金运转，故建筑施工单位目标成本管理成为单位管理的重点内容。文章详尽阐述了建筑施工单位目标成本管理存在的主要问题，并提出了相应的问题改进措施，以期为建筑施工单位进一步完善目标成本管理提供借鉴依据。

关键词：建筑施工单位；目标成本管理；问题；改进措施；研究

当前，我国现已经历了长期的市场经济发展历程，市场经济推动着各大行业不断地进行自身的完善与发展，对于建筑行业同样如此，我国建筑行业在市场经济刺激性不断规范管理体制，努力降低施工项目的工程成本。此时，我国建筑施工单位需要运用科学合理的管理方式，构建全面有效的管理体制，才能保证建筑施工单位完成施工项目。在建筑施工单位管理中，单位目标成本管理属于单位管理的重中之重，故需要认真分析建筑施工单位目标成本管理中突显的问题，并有效予以解决，方能确保建筑施工单位在建筑行业竞争中居于有利地位，保证建筑施工单位能够稳健运行发展。可见，研究建筑施工单位目标成本管理的问题，并提出相应的改进措施非常必要。

一、建筑施工单位目标成本管理存在的主要问题

（一）管理意识淡薄

在建筑施工单位进行运营管理过程中，由于单位领导与管理人员往往致力于项目工程施工质量与进度等方面的管理，对单位目标成本管理重视程度不足，具体表现为：目标成本管理制度不够健全，目标成本分配合理性欠缺，目标成本管理程序严谨性不足，目标成本管理规范性缺失等，这些管理意识淡薄引发的问题直接影响着建筑施工单位目标成本管理的实际效果，导致建筑施工单位目标成本管理呈现出混乱无序的状态，严重制约着建筑施工单位的发展步伐。

（二）管理能力欠缺

在建筑施工单位目标成本管理过程中，由于部分管理从业人员知识含量较少、专业能力较低以及接受新事物能力不足，导致先进管理技术的应用效果不尽如人意，具体表现为：目标成本管理方式较为保守，建立管理制度较为落后，目标成本管理内容设置简单，目标成本管理细节缺失，目标成本管理体制不够健全等，这些管理能力不足所表现出的问题，严重阻碍着建筑施工单位目标成本管理的有序推进，因而成为建筑施工单位目标成本管理中亟待解决的问题之一。

（三）管理方法落后

由于建筑施工单位进行目标成本管理时，其往往沿用传统的管理方法，导致管理方法无法顺应单位发展速度，从而致使管理出现无效性与盲目性。同时，因为管理方法所依托的管理制度不够完善，致使管理方法应用保障性缺失，使得管理往往形式重于实质，管理较为随意，管理方法的规范性存在欠缺，对于很多管理问题都不易发现，针对发现的问题也缺乏有效解决措施，可见，落后的管理方法已经成为建筑施工单位目标成本管理的桎梏，需要积极解决管理方法落后的问题。

（四）职责划分不明

在建筑施工单位开展目标成本管理过程中，单位往往忽视职责的明确界定，部门及从业人员职责权限划分不够清晰明了，经常出现部门之间职责权限的重复，还存在许多职责权限划分遗漏现象，导致管理部门以及从业人员面对问题，相互之间推诿扯皮，严重影响目标成本管理部门之间配合程度，也极大降低了部门从业人员工作热情，从而呈现出部门与从业人员工作态度消极随意的现象。该现象对于建筑施工单位进行目标成本管理极为不利，故需要及时寻求有效措施进行解决。

二、建筑施工单位目标成本管理的问题改进措施

（一）努力提升管理意识

1. 建筑施工单位需要统一思想，单位负责人、单位目标成本管理以及其他单位员工需要形成统一的管理意识，单位可以借助制度性规定、宣传手段或单位活动等方式强化全体员工对于单位目标成本管理的关注度，使得全体员工形成强烈的目标成本管理意识。

2. 建筑施工单位可以邀请专家进单位开展讲座活动，宣传单位目标成本管理对于每位员工的重要性，让每位员工能够从内心感受到提升管理意识的重要性与必要性，从而激发全体员工提升管理意识的积极性，使得员工能够严格按照单位目标成本管理制度开展工作，有效保障建筑施工单位目标成本管理的效果。

（二）不断增强管理能力

1. 建筑施工单位需要严格把控目标成本管理从业人员的聘用选拔关，对于单位目标成本管理人员聘用，制定科学严谨的用人制度与用人标准，注重考察应聘人员的专业能力，关注应聘人员的综合素养，从而有效保证单位目标成本管理人员的从业能力。

2. 建筑施工单位需要针对目标成本管理从业人员持续进行培训学习，选择专业性与综合性相配合的培训项目，实行定期与不定期的培训学习方式，运用严格的培训学习考核方案，促进单位目标成本管理从业人员能够不断提升管理能力。

3. 建筑施工单位可以制定激励性的福利与薪金制度，鼓励目标成本管理从业人员努力提高目标成本管理的专业能力，从而提升建筑施工单位目标成本管理的实效性。

（三）应用科学管理方法

1. 建筑施工单位需要细致分析工程项目的类型与特点。由于不同工程项目存在不同的施工特点，故需要结合具体施工工程项目的项目类型以及相关特点，制定针对性的单位目标成本管理方法，力求利导单位目标成本管理发挥实效性。

2. 建筑施工单位在目标成本管理方法确定时，需要将项目工程划分为准备时期、工程施工时期以及工程竣工验收时期，根据不同时期工程特点与技术要求，选择全面适宜的目标成本管理方法，保障建筑施工单位目标成本管理开展的持续性。

3. 建筑施工单位需要抓住单位运营细节方面进行目标成本管理方法的定位，如充分考察项目组织管理特点，项目目标责任成本，施工管理制度，施工业绩考核以及奖惩制度等方面，选择高效、可控、全面以及科学的目标成本管理方法，从而实现建筑施工单位目标成本管理方法的有效确定。

（四）科学划分职责权限

1. 建筑施工单位需要明确单位目标成本管理的职责权限，明晰不同权限应该对应的相关管理部门，做到划分的准确性、适宜性与全面性，防止职责权限划分过程中出现重复、漏分等现象，确保每项管理权限都能对应到具体部门以及具体人员上，从而保证管理部门职责权限明确，避免出现部门之间以及同部门人员之间因职责权限发生推诿扯皮情形。

2. 建筑施工单位在划分目标成本管理职责权限时，要做到部门权限之间的相互配合与联系，防止出现职责权限的断裂现象，有效做到管理的全局化與一体化，从而有效增强单位的凝聚力。

三、结语

在当下社会中，建筑施工单位要想在市场经济浪潮中居于不败之地，必须重视单位经济效益的持续提升，因而需要关注并重视单位目标成本管理工作的开展效果，努力强化单位目标成本管理，积极控制单位项目成本，提升单位员工目标成本管理意识，严格贯彻执行国家相关政策法规，有效提升建筑施工单位的竞争能力。以上针对建筑施工单位管理意识淡薄、管理能力欠缺、管理方法落后、职责划分不明等4个问题，从努力提升管理意识、不断增强管理能力、应用科学管理方法、科学划分职责权限等方面，较为详细地提出了若干改进建筑施工单位目标成本管理的措施，可为建筑施工单位提供一定的参考借鉴。

参考文献：

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[6]单亚欣.建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议[J].中国房地产业， 2012（11）.

（作者单位：江苏盛禾建设有限公司）

建筑施工单位企业管理论文范文第3篇

[摘 要] 市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。

[关键词] 项目成本管理 费用控制 措施

一、引言

市政工程项目实施过程中通常强调质量控制、工期控制、成本控制及安全控制,其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制至关重要,它直接影响到施工企业的经济效益。我国市政施工领域项目管理的发展,在一定程度上取得了一定的绩效,但是项目成本管理这一薄弱环节时常阻碍了项目对预期的投资。同时在项目实施过程中的成本计划、成本分析缺乏细致的管理控制体系,这就需要运用现代科学技术管理方法对项目工程的成本管理和控制。基于此,有必要建立与之相适应的措施和调控手段,对市政工程项目成本实现精细化和过程控制管理。

二、施工成本管理概述

1.施工项目成本管理的概念。成本是指企业为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的累加总和。施工项目成本也叫工程成本,具体包括所消耗的主要材料、结构件及其他材料、调转材料的摊销费、施工机械的台班或租赁费、施工人员的工资、奖金以及项目部在管理工程施工中所发生的全部费用支出。但应该明确的是,施工项目成本除去劳动者为社会创造的价值,以及不构成施工项目价值的一切非生产性支出,如:材料毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,是以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中,最终的目的是要使施工项目满足低成本、高质量、短工期、高效益。施工项目成本是企业经济效果的综合反映,是全面地反映企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本管理是施工项目管理的重中之重。

2.市政施工企业成本管理的重要意义。市政施工企业与其它生产企业相比,它在经营、生产管理和成本控制有其独特性,这些独特性主要体现在产品单一性、工作地点流动性、成本管理复杂性、人力资源流动性大等。市政施工项目成本管理是指在项目有保证工程质量、工期等方面符合公司要求的前提下,在项目成本的形成过程中,按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划、实施过程管理和监督,并及时采用有效措施消除不正常的消耗,纠正各种偏差,务使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,以达到预期的效果。市政施工项目成本管理对于项目管理有着举足轻重的作用,是因为施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标,施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。加强市政施工项目成本管理,有利于提高市政施工项目的经济效益和社会效益。

三、市政施工项目成本管理的原则与内容

1.市政施工项目成本管理的原则。(1)搞好成本预测、科学确定成本目标原则。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。结合合同同价根据的基础的施工条件、机械设备、人员素质等对成本目标进行预测。(2)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(3)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理的闭路循环,即PDCA循环。项目施工过程中要切实做到这个循环的每一个细节。(4)责、权、利组合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

2.市政施工项目成本管理内容。市政施工项目成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外,还应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审工作,稳定发展良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。为了取得施工成本管理的满意绩效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

四、市政施工项目成本管理的作用

1.市政施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下,市政施工企业作为独立的法人实体和竞争体,不仅要向社会提供社会需要的各类产品。同时,追求经济效益最大化也是其最大的特点。因此应用市政施工项目成本管理理论和方法,不断降低成本,具有十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约,活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。

2.市政施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。市政施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展,取决于它能否持续地以最低的成本,生产出让业主满意及符合合同要求的产品。市政施工项目经营管理的目的,在于追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的收益。成本越低,利润越高,资本积累也就越多。

3.加强市政施工项目成本管理,有助于提高施工项目的经济效益和社会效益。成本管理实施奖罚兑现,有利于调动员工积极性。各项成本责任到人,就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等有偿使用,使得市政施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调,从而提高整个项目的管理水平和经济效益。

4.项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现。市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济。市政施工企业作为市场参与的主体,企业的生命力在于其市场竞争力,而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下,市政施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。市政施工企业要想获得尽可能多的利润,最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。因此,项目成本是项目产品竞争能力的经济表现,它部分地决定了项目的竞争优势,间接刻画了企业的盈利水平和能力。

五、结论

综上分析,市政施工项目成本管理工作是一项系统工程,需要不断总结、不断提高和不断完善。只有市政施工项目成本管理工作不断赋予新内容,只有市政施工项目成本管理工作做得科学、做得扎实、做得有效,施工项目管理工作才具有意义。工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有通过项目成本控制的目标,加强施工项目管理才有实践意义。市政施工项目成本控制体现了市政施工项目管理的本质特征,并代表着市政施工项目管理的核心内容是施工项目成本控制,是市政施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。成本管理的控制提升了企业的绩效,加强了市政施工企业的市场竞争力。

参考文献:

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[8]张守健等:建筑工程施工项目管理[M].哈尔滨:黑龙江科学出版社,1997

建筑施工单位企业管理论文范文第4篇

【摘要】土木工程施工项目管理保证了施工建设的质量，建设时间、水平，使土木工程能够科学、有序的进行施工。

【关键词】土木工程；施工；质量控制

1、土木工程施工质量控制的意义

土木工程质量控制主要是土木工程施工中一系列的相互联系的工序组成，对各工序实现有效的控制，使施工质量得以保障，也为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。施工工序的质量控制主要是对工序活动条件及活动效果的控制，工序活动条件与效果之间存在相互联系，控制工序活动条件的质量是工序投入的质量及现场施工环境的严格管理；控制工序活动效果的质量是工序完成的质量能否达到有关的质量标准。因而，要达到土木工程施工质量的标准就要把控制质量作为一项基本工作进行。

2、土木工程施工质量控制的关键

土木工程施工质量控制的关键是工程施工工序的控制。土木工程施工工序就是各部分工程的规范性、施工材料的试验及机械配置维修方面的工作。实施土木工程施工工序质量控制要依照完整的质量保证体系和监管制度。确定土木工程施工的质量控制计划，设置工程施工的质量控制关键点。质量控制关键点主要有以下内容。

1 ） 人工活动

施工中要对人工活动进行控制，避免因人工活动所造成的质量隐患.对施工人员的素质和能力进行定期考核，保证持证上岗。

2 ） 材料把关

原材料的质量和性能对工程质量的好坏有重要影响。每个工序都要做到对施工中的材料质量和性能的严格控制。

3 ） 机械及成品精度控制

施工过程中要做好施工机械的保养和维修，因施工中对土木工程项目的精度要求严格，因此施工机械的高性能将对工程的精度产生重要影响，控制成品精度对提高施工质量有极大作用。

4 ） 新材料和新工艺的控制

现阶段使用的新型材料在实验结果上己合格，但施工中因为施工人员对新材料性能缺乏相关了解，而可能会在使用中导致质量隐患。有些设计或者施工人员对于先进的材料工艺有着“恐惧”或者“崇拜”的心理，在设计施工中总是“畏首畏尾”，对于增强现场的监理控制力度也是土木工程施工质量控制的关

键。

5 ） 工序衔接

土木工程施工工程包括诸多步骤，需要遵照各工序的顺序严格进行。部分工作对技术间歇要求较高，要做好控制工作。

3、土木工程施工质量控制的措施

3. 1 建立完善的土木工程施工质量控控制管理体系

现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件，使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性，可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善，促进土木工程施工质量控制的科学进行，充分做到保证土木工程施工质量.土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。

3. 2 加强土木工程施工规划管理

土木工程施工规划管理对工程施工质量有着非常大的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理的重要工作。当前因施工规划工作的不规范而造成的工程施工质量问题非常常见，这己经对现代土木工程施工质量产生严重影响。在工程施工前，施工单位需要作出合理的施工规划，对施工现场要进行科学的规划、施工材料及设备的存放和设备的养护时间作出合理安排。

3. 3 依据工程实际情况科学的进行质量控制点的设定

现代土木工程施工质量控制中施工單位需以科学的质量控制点为控制对象， 使用现代质量管理方式对质量作出控制。针对现代土木工程质量控制的关键，施工单位应进行科学的施工质量控制点的设定，通过科学的施工质量控制来实现施工质量管理的目的。现代土木工程质量施工管理现状下，施工单位在施工分析工作时以影响土木工程施工质量的各因素为控制重点来设置施工质量控制点，通过严格控制保证土木工程的施工质量，以科学的设置施工质量控制点保证施工中各因素都出于受控状态，以此保证工程施工质量。

3. 4 提高工程施工过程质量控制

现代土木工程质量控制与管理需要施工单位对施工质量进行严格的控制与监管，派遣专门建立结构对施工项目进行全程的监控，如果出现施工质量问题，马上及时作出补救措施，或者报告给上级及时进行纠正。现代土木工程施工单位要对现场施工人员与质量管理人员进行有效的监督，保证施工过程中控制要点的受控状态，通过对现场技术人员与质量管理人员的监督保证土木工程的施工质量，为工程技术参数、施工工艺管理提供条件。在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。

4、结论

现代土木工程施工质量控制是施工单位各项管理工作中非常重要的一部分， 体现了企业的综合管理水平。现代土木工程施工单位需要将科学的质量控制体现作为根本，通过现代质量控制管理方法来提高企业的施工质量控制水平，保证土木工程施工的质量。科学的质量控制管理对于企业综合管理工作的顺利进行及企业综合的市场竞争力的提高有重要作用。

参考文献

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[3] 江宏，张纲.如何加强土木工程的质量控制[J]科技信息，2012（15）：67一7 0。

建筑施工单位企业管理论文范文第5篇

【摘要】施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多，但不管是哪一项管理，最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的最大化，建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来，因而高度重视建筑工程项目管理中的财务管理意义重大，特别是财务控制理论的应用可有效控制施工过程中的成本投入，提高建筑工程成本控制水平。

本文主要探讨的是财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究，全文在展开论述过程中首先分析了财务管理对建筑工程项目管理的重要性，其次分析了建筑工程项目管理中财务管理存在的问题，最后分析了财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用。

【关键词】财务控制理论 建筑施工企业 项目管理 应用研究

当前我国建筑市场日益壮大，同时市场竞争也日益激烈，作为建筑施工企业在项目管理过程中除了保证工程的质量、进度，在市场上赢得良好声誉外，施工企业还需要较大的资金作为后盾，但是当前大部分建筑施工企业在工程施工中采用的是垫资，如果施工项目一旦增多，企业资金短时间内将无法回笼，企业的竞争力将难以保证，对此，在工程项目管理中，施工企业必须高度重视成本控制，特别在工程项目成本控制中采用财务控制理论可以提高成本控制的管理效果。本文主要就财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究分析如下：

一、财务管理对建筑工程项目管理的重要性

财务管理对于建筑工程项目管理意义重大，特别是在成本控制方面，表现的更加明显。具体的可从以下几个方面进行分析：（1）有利于预算的实施，提高资金使用效率，通过财务管理可提高工程预算的有效性和合理性，保证了资金的使用与回笼，对于企业而言，最大程度的提高了资金的使用效率，通过有限的资金产生最大化的收益；（2）能够促进施工项目的资产管理，减少成本投入，通过财务管理可以对施工过程中一些机械设备、固定资产、施工材料等进行科学的管理与控制，实现了建筑企业固定资产的有效控制，通过合理的分配可以降低施工过程中的成本投入；（3）促进施工阶段成本的核算，加大成本控制力度，建筑工程管理过程中需要进行成本控制，而通过财务管理可以对施工阶段的相关成本进行核算，比如：人工费、材料费等，通过核算，可明确成本投入量，结合预算、实际财务管理等可保证整个施工过程中成本控制力度，避免了施工过程中不必要的成本投入[1]。

二、建筑工程项目管理中财务管理存在的问题

（一）财务管理制度存在弊端

财务管理制度是规范和明确财务管理人员日常工作的主要依据，但是当前建筑施工企业中财务管理制度却存在着弊端，具体有以下几点：（1）财务管理制度缺乏针对性，不同的企业财务管理制度在总体相同的情况下还需要符合建筑施工企业的实际情况，但实际上大多数施工企业的财务管理制度都是大同小异，缺乏对本企业有实际作用的管理制度；（2）制度缺乏可操作性，财务管理中的大部分制度均属于理论性的东西，不具有可操作性，在应用过程中自然无法保证财务管理需要。

（二）财务数据的被动性

在日常财务管理中得到的相关数据，主要是在施工过程中相关材料、机械设备等使用的资金量，在相关领导签字后，由财务管理人员进行整理、合计，进而掌握某一时间段内的资金消耗以及盈利情况等，这个过程中财务管理部门获得的数据只是被动的按照相关报销单、材料购置清单等进行管理，这在一定程度上无法发挥成本控制的作用，数据的真实性也无从考察，相应的财务管理部门也是处于一种被动状态，无法及时的发现问题，也不能采取措施进行成本控制。

（三）财务管理中数据的滞后性

财务管理中通常是在月末、季度末对财务管理的相关数据进行分析，而且建筑施工企业与其它企业不同，财务管理部门多在公司，现场的成本控制工作则是由现场管理人员完成的，在月末、季度末，现场的施工管理人员、材料管理人员等将会以报表的形式向财务管理部门反映一个月内的资金消耗或者是资金回笼情况，这在一定程度上造成了财务管理部门获得的数据相对滞后，而且部分数据可能因为时间较长，对于具体的资金使用情况并不是十分明确。如果施工现场出现质量问题、返工、安全事故等均会引起成本的变化，但是财务管理部门获得的数据相对之后，无法达到控制成本的作用[2]。

（四）财务管理人员管理水平有限

财务管理人员作为财务管理的主体，在财务管理中发挥着重要作用，财务管理人员的管理水平、管理经验、财务控制意识、风险预测等均会影响到建筑施工企业的财务管理，但是当前建筑工程财务管理部门中部分人员为高校刚毕业的大学生，缺乏相关经验以及管理水平，部分老员工长期停留在一个岗位上，早已经习惯了日常工作，安于现状，不去参加培训班，也不进行自我能力的提升，这样就造成了财务管理部门中管理人员的综合素质较差，无法达到财务管理的高水准。

三、财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用

（一）财务控制理论在成本信息统计中的应用

传统财务管理中收集数据的方法已经无法达到财务管理控制的作用，相应的成本也无法控制，对此，可充分的使用预算清单，做好成本信息的统计。也就是在财务管理控制过程中将早期的而预算清单作为重要参考，然后逐项的进行成本信息统计，对于预算清单中的人力资源、材料以及机械设备等相关预算均做好费用的统计，这样在财务管理过程中可将统计的信息作为成本核算的参考，将实际的资金使用情况与预算中的资金量进行核对，除去相关影响因素外，可进一步对财务管理方法进行调整、改进，提高财务管理控制水平。

（二）财务控制理论在工程结算中的应用

建筑施工企业在整个施工过程中如果成本投入保持恒定，那么通过增加工程结算，就可以提高企业的经济利润，对此可以从以下几个方面进行管理：（1）在实际施工过程中，现场管理人员应该严格的执行资金的收支制度，既要保证对现场施工人员正常的工资发放，同时还需要留置一定的周转资金；（2）建筑施工过程中，企业获得的经济收入需要科学的进行财务管理，既要重视建筑施工企业的资金流入量，同时还需要重视建筑施工企业的资金流出量，及时的对相关资金情况进行核对，分析不同阶段的资金使用效率；（3）工程结束后，应该按照合同要求，及时的结算工程款，提高建筑施工企业资金占有量，提高企业的市场竞争力；（4）控制好应收款与应付款，明确债权债务的关系，避免工程结算过程中出现坏账。

（三）财务控制理论在成本、费用支出中的应用

通过减少施工过程中的成本支出以及费用支出，可以有效的增加建筑施工企业的收益，提高企业的市场竞争力，财务控制理论在成本支出、费用支出中的应用可从以下几个方面进行论述：（1）根据建筑工程的实际情况，制定出较为详细的资金计划，资金计划需要协调工程进度、工程质量等，根据资金计划在实际资金管理中还需要进行适当的调整，通过动态调节降低施工过程中的成本以及相关费用支出；（2）做好成本支出以及费用支出的记录，相关记录以及证明等均需要及时上报，证明材料需要真实、可靠、完整。当然费用支出需要企业的监督管理部门进行监督管理，共同保证费用支出的真实性；（3）施工过程中的每一项费用均需要落实到位，明确用途，同时将实际费用与预算等进行核对，分析实际费用增加的原因。进而采取措施及时进行调整，降低费用支出，前提是要保证工程的质量、进度、安全等[3]。

（四）财务控制理论在成本投入减少与经济效益增加结合中的应用

成本投入减少与建筑工程经济效益增加相结合的方式可最大化的提高建筑施工企业的经济收入，对此，可从以下几个方面考虑：（1）完善财务制度，在这方面需要对现有的财务管理制度进行分析，找出其中的不足之处，然后针对性的进行完善。将原本的制度进一步细化，明确财务管理部门的职责以及不同工作人员的职责，这样每一项任务均有相应的责任人，提高了管理人员的责任心，保证了各项工作的顺利开展；（2）定期对财务管理人员进行考核，了解财务管理人员的相关能力，然后组织培训学习或者是不同施工单位财务管理人员的经验交流，当然在培训内容上不应该仅仅立足于新知识，同时还需对财务管理人员的责任心、思想道德素质等进行培训。

四、结束语

建筑施工企业在项目管理中内容繁多，但成本控制则是施工管理的目标，而通过财务控制理论的应用以及相关措施可减少成本支出，增加工程收入，进而提高企业的资金占有率，提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]马川颖.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策[J].商业经济，2014（05）.

[2]金爽.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用[J].当代经济，2014（11）.

[3]刘亚玲.财务控制理论在施工企业项目管理中的应用研究[J].财经界（学术版），2015（04）.

作者简介：范明亮（1982-），男，汉族，河南杞县人，中级会计师职称，大学本科学历，研究方向：建筑施工企业财务管理和成本控制。

建筑施工单位企业管理论文范文第6篇

建筑施工场界噪声测量管理制度

第一条 为防治建筑施工噪声污染，保护和改善生活环境，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规，结合本公司实际，制定本制度。

第二条 本规定所称建筑施工噪声，是指设备安装等建设工程的新建、改建、扩建和拆除过程及相关装卸活动中产生的干扰周围生活环境的声音。

本规定所称建筑施工噪声污染，是指所产生的建筑施工噪声超过国家规定的建筑施工噪声排放标准，并干扰他人正常生活、工作和学习的现象。

第三条 施工项目部对本施工区域内的建筑施工噪声污染防治实施统一管理。

第四条 施工项目部应当将建筑施工噪声污染防治工作纳入环境管理体系中，并采取有利于噪声环境保护的措施，鼓励和支持工程技术人员采用先进的防治技术和普及防治建筑施工噪声污染的科学知识。

第六条 每个员工都有保护环境的义务，并有权检举和控告造成建筑施工噪声污染的行为。

第七条 施工项目部应当建立建筑施工噪声污染防治管理制度。

第八条项目负责人具体负责建设项目的建筑施工噪声污染防治工作;专(兼)职环境保护工作人员具体实施施工现场的建筑施工噪声污染防治。

第九条 项目部应当根据建筑施工噪声污染防治方案，按照建设项目的性质、规模、特点和施工现场条件、施工所用机械、作业时间安排等情况，采取相应的建筑施工噪声污染防治措施，并保持防治设施的正常使用。

第十条 项目部应当在建筑施工工地显著位置悬挂标牌，明工程项目名称、单位名称、施工单位负责人姓名、工程起止日期、建筑施工污染防治措施和联系电话等事项。

第十一条 项目部在施工过程中应当严格实施建筑施工噪声污染防治方案，合理布局和使用施工机械，妥善安排作业时间。施工中应当使用低噪声的施工机械和其他辅助施工设备。施工中禁止使用国家明令淘汰的产生噪声污染的落后施工工艺和施工机械设备。

第十二条 项目部施工中向周围环境排放建筑施工噪声的，应当符合国家规定的建筑施工噪声排放标准。

第十三条施工项目部应定期对施工项目部所管区域进行建筑施工噪声进行监测，防止建筑施工噪声污染超标。

第十四条每次建筑施工噪声监测应有记录，使其具备可追溯特性。

第十五条本制度自发布之日起实施。

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