检讨书质检范文

检讨书质检范文第1篇

摘要：后疫情时期做好水质检测实验室安全管理是确保我国社会安全、实验室教学、科学研究和社会服务等工作的重要任务。基于此，本文主要对水质检测实验室安全管理现状和潜在风险、及其应对不足问题所可采取的具体措施做好内容的分析与方法的探寻。

关键词：安全管理;水质检测;实验室;现状

引言：水质检测实验室安全管理现状和潜在风险主要包括来自火灾及其后续灾害问题、新冠疫情特殊时期风险应对、化学试剂及有害化学样品使用规范不足等不足问题及潜在风险。

一、水质检测实验室安全管理现状和潜在风险分析

1.1 火灾及其后续灾害问题

火灾及其引发的爆炸事故等风险是水质检测实验室安全事故中作为严重和重点防范要点。而引发水质检测实验室火灾及其爆炸事故的原因来自于设备仪器用电不规范、插座分布不合理、实验室内部仪器设备缺乏完善的规划等。例如2003年中山大学地球与环境科学学院实验室、2006年成都科分院有机化学研究所、2012年东华大学实验室三起实验室爆炸事件，都是因内部火灾而诱发的连环爆炸事故案件，其火灾原因在深度探究后归结于实验室操作人员设备仪器使用不规范和设备电线短路而造成。总地来说，实验室引发火灾及其后续爆炸事故主要分为人为因素和设备仪器因素兩大类。人为因素主要是在实验室设计初期，相关人员缺乏对设备仪器的合理规划布置及规范流程使用的明确，再加上部分虽然是操作技术人员受限于自身的技术能力水平及安全意识等因素影响，在实验室操作中出现风险操作（忘记关闭设备电源、设备仪器通电时间过长、实验室内部温度较高或是实验室抽烟引发火灾）;而设备仪器原因主要是实验室内部基础设施和重要仪器设备出现老化或是运行不稳定等因素。

1.2 新冠疫情特殊时期风险应对

新型冠状病毒以及福氏耐格里原虫传染经检测在市政污水中具备传播能力，故逐渐引发有关部门对其传播性与传染性进行研究，最终得出新型冠状病毒及福氏耐格里原虫在水中能保持数天甚至数月的传播活性，而且后者还能适用于城市不同水源环境，并且伴随着城市温度温度上升而呈现出活性及生存分布范围扩大的趋势。水质检测实验室作为接触外来水样来源最为丰富和风险最多的地区之一，需要实验室检测人员在接收外来水样和地表水时做好外包装灭菌和个人防护（手套，口罩，护目镜等）。

1.3 化学试剂及有害化学样品使用规范不足

水质检测实验室在对水样及其地表水等物质进行检测时需使用部分含有有毒有害物质的化学试剂，做好对有毒有害化学试剂的防范工作是每一位参与水质检测实验人员的必备能力和基本要素。但是在我国部分实验室人员在参与水质检测过程中出现以下不规范操作行为：首先，部分参与水质实验检测的操作人员因机构管理制度体系不健全和监管不足、工作台上各种试剂和试剂瓶随意摆放、再加上自身安全意识薄弱而在实验室检验过程中出现进食等现象，以至于因实验室有毒有害气体的侵入而发生中毒现象;其次，部分水质检验实验室及其操作人员对使用后的各种废液或是失效态试剂（过期药品、含重金属盐废水、废弃物等）缺乏有效管理，以至于这些废液及废弃物缺乏科学的分类收集管理和严格的排放规则，以至于出现因分类收集和排放不规范而引发的实验室人身安全和环境污染等风险灾害。

二、应对水质检测实验室安全管理不足问题的可行举措探寻

2.1 实验室规章制度和标准化体系建设的展开

要求水质检测实验室对场地建设、制度管理、检测方法三大内容做好标准化体系构建。首先，针对管理制度标准化工作内容要做好以下准备：第一，要在实验室建设和完善科学可行的管理制度和配套的人才培养机制。确保每一位参与水质检测实验工作的人员能够对设备仪器、实验试剂、化学原料等内容做好具体特性、规范流程、风险防范等内容的充分了解与掌握，并在实验室内部建立起设备仪器日常维护保养和设备维修、化学试剂检查管理制度。有效防范部分操作人员因设备仪器或是化学试剂使用不当而诱发的设备老化、实验室火灾、有毒气体外泄等风险;第二，做好做好设备仪器场地建设的科学规划与标准化建设。随着水质检测实验室设备仪器的丰富与功能的多元化发展，需要先是有关负责人能做好实验室规范准则、设备仪器摆放、用电安全标准等工作的提前准备;第三，对水质检测实验室所使用的多种检测方法做好方法的优势与缺点的分析与整合，并对国家最新出台的各项水质指标及最新检测方法做好动态的了解与掌握，确保水质检测实验室能够使用最为先进、科学合理的方法来展开各类型水质检测工作。

2.2 化学试剂及危险物品的安全管理和信息管理系统的引进

易燃易爆和有毒有害的化学试剂是水质检测实验室对各类型水样进行检测时必不可少的工具之一，并且伴随着水质检测实验室规模扩大及水样类型的丰富而呈现出化学试剂风险管理难度增加的趋势。故需要水质检测实验室针对这类型危险物品做好专人管理和配套管理制度的建立与监管。首先，对于这类型危险物品的安全管理严格按照双人双锁双签签字原则和实验室存放适量原则，要求负责管理与领用危险物品的负责人必须要按照以上两大原则来做好危险试剂的用量、使用日期、剩余量等重要内容的管理，及其重要参数数据的记录和数据备案。危险物品的领用及存放需要三名领用人员和两名库房人员在场的情况下展开具体的工作;同时，要求库房药品管理人员做好对危险物品每年至少三次以上的库房数量、药品质量、储存风险等内容的盘点，并做好实验室库房药品防火、防盗、防爆、防潮等基础准备工作的制度建设与落实。最后对乙炔气体等气体钢瓶严格按照存放标准和使用后的处理标准进行管理，在气体钢瓶外表张贴使用日期、存储日期及禁止明火和安全使用的标志;最后，引进先进的实验室信息管理系统来对设备仪器运行及其相关数据、库房药品使用和储存等内容进行动态监测和数据的收集。

三、结束语

实验室规章制度和标准化体系建设的展开、化学试剂及危险物品的安全管理和信息管理系统的引进，是本文为应对水质检测实验室安全管理不足及其潜在风险所提供的建设性意见和探寻的可行举措。

参考文献 ：

[1]陈汉.水质检测实验室安全管理现状与对策[J].化工管理，2021（14）：53-54.

[2]蔡艳琼.浅谈水质检测实验室安全管理现状与对策[J].资源节约与环保，2019（06）：55-56.

[3]孙韶华，王明泉，刘红，贾瑞宝.供水企业水质检测实验室规范化运行管理探讨[J].给水排水，2015，51（05）：19-21.

[4]李隽.水质检测实验室安全管理浅析[A].云南省水利学会.云南省水利学会2016年度学术年会论文集[C].云南省水利学会：云南省科学技术协会，2016：4.

检讨书质检范文第2篇

第二，你如果不懂他们的操作，可以让他们复印一份给你，那自己去背。但是作为一位有说服力的质检员，那建议你去那个部门实习几个月为妙，不然就成了一个只会说不会做的质检员了。

第三，其实做质检还要不时地发现问题和及时解决问题，另外会对部门的操作进行更新和完善，所以就更加要深入部门中去学习，才能真正地发现到问题的根本。

检讨书质检范文第3篇

转眼间又是一个月过去了，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结上个月的经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、 履行岗位职责

作为项目部的管理人员，我是

7、8号楼栋号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明

1、 工程质量管理。

针对苏中碧玉华庭项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

7#作为一个施工的单体，同时结构和8#楼大致一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，并要求其他单体的班组负责人互相观看，提出自己意见，并且要求各个单体按照规范要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、 班组的管理协调工作

(1) 质量管理员是所内基层的管理者，既是监督员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。

(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 (3) 注重对两个单体的劳务公司的栋号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合和质量存在的问题，及时指出，让劳务公司管理人员尽量多一点主导地位，我在旁边监督指导，让劳务人员快速成长，而又不达到失控状态。

3、 安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩。

4、 与建设单位、监理单位的协调

作为一个质量管理人员，自然与建设、监理单位交往频繁。自从碧玉华庭复工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、 材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，尽量每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。要把节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中去。

6、 技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格。要求各班组严格按照技术交底施工，对施工中出现的施工技术问题，主动与技术负责人联系，并提出整改意见和落实。

二、 出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象，单位组织的各项活动都必须按时到达，积极参加。

三、 思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术，以带到现实工作中来。

四、 目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。除了质量上的通病外，

7、8号楼因安全问题相继停工，我也是有责任的，主要还是我对安全知识了解不多所致。今后，我将注重学习安全知识，避免再次停工，给公司带来损失。

五、为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与部门之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

检讨书质检范文第4篇

为了提高质检力度，全体中层管理人员参与日常质检，建立内部管理交流群，并要求各部门负责人每日发现5条以上的问题，以照片附文字形式发在内部管理交流群中，部门要对所出现的问题在24小时内予以回复、并将整改图片发于群内，特殊情况需延后整改的，要注明整改期限，并在规定整改期限内完成。

考核标准：<1>微信工作未完成、未回复、未整改的每条10元。

2.执行力

对于上级安排的工作及下达的指令或工作计划要按规定时间在期限内完成，对于安排不合理的可提出建议，已确定执行的要服从安排。管理者的执行力体现是要依靠执行者对于信息的完全理解和彻底实施，实施结果与分配的信息结果要保持高度一致，所以安排与分配的管理人员，也需分工明确、目标与结果明确。

考核标准：

<1>对分配工作及工作计划未在限期内整改的考核50元/次。 <2>违反或态度恶劣不服从管理者考核200元/次，并依据情况降职、降薪或停职处理。

3.团结与责任

部门与部门之间，管理人员与管理人员间，员工与员工之间要团结友爱，有需其他部门协助完成的事情，要积极的配合完成，遇

1 到问题要相互沟通，多寻找自身原因，共同解决问题，有担当、有责任感，不互相推诿、指责、谩骂，背后议论说不利于团结的话等。

考核标准：

<1>在有部门申请协助时，条件允许却不支持工作者，考核100元/次，影响最终完成结果，对企业造成的损失由该部门负责人承担全部责任。

<2>出现问题相互推诿、指责、谩骂不以解决问题为结果，考核200元/一次，对公司所造成的损失由双方共同承担。

<3>团队与团队之间要加强沟通，有问题要当面指出，在背后议论是非，说不利于团队团结的话，考核100元/次

4.行为修养

管理者要有管理者的风范与高度，善于控制自己的情绪，不冲动骂人，殴打员工，贬损同事、下属的人格和价值;处事公平公正;不拉帮结派;不议论同事和上司的个人人品;不假公济私，侵占企业或客人的利益;要心胸开阔、谦虚好学、平等待人、诲人不倦、知恩感恩、言行礼貌、真诚待人。

考核标准：

<1>管理人员说脏话、骂人、打人，贬损下属的人格。依次考核50、100、200元。情节严重予以降职、停职、辞退处理。

<2>处事不公平公正，引起员工争议，影响团结考核50元/次 <3>拉帮结派，议论同事和上司的人品人格，对公司有负能量传播者，考核200元/次。

2 <4>假公济私，侵占企业或客人利益者，视情节轻重给予200-500元罚款，并赔偿企业和客人的相关损失，予以辞退并追究法律责任。

<5>泄露酒店商业机密者，视情节轻重考核200-500元罚款，如有违法则交司法部门涉及处理。

5.学习纪律

积极参加酒店组织的周例会、学习及集体文艺活动，如无特殊情况，不得无故不到、迟到。积极组织员工配合与学习，遵守会场纪律，不可喧哗、窃窃私语、来回走动、手机调为震动或静音状态。如因公事不能到场，需提前半小时请假，并交由下级代为督办。 考核标准：

<1>管理人员未请假，未到场参加学习会议与集体活动，考核100元/次。

<2>参会迟到者考核50元/次。

<3>未自觉遵守会场纪律，扰乱会场秩序者考核20元/次。 <4>请假后，后续工作未交代下级督办，工作无承接者考核50元/次。

6.考勤纪律

上班实行打卡制，不得不打、漏打、代打。不迟到、早退、不得无故缺岗，如因公事外出，需向办公室或上级管理人员报备，确因公事外出，但未报备，经查岗不在岗也视为缺岗。请假必须填写请假单，方可生效。 考核标准：

3 <1>不打、漏打、代打考核10元/次。 <2>迟到、早退、缺岗考核50元/次。 <3>请假未填写请假单考核20元/次。

7.部门卫生、仪容仪表、工作纪律、礼节礼貌、操作标准、行为规范、公共物资管理

检查方式：日常检查以各部门每日不定时微信拍照，对部门员工仪容仪表、工作纪律、礼节礼貌、操作标准、行为规范、公共物资管理进行全方面监督检查，以上几项可参照员工工号记录发于群内;周查：每周由办公室质检部组织各部门负责人进行一次周质检，分店由质检部、办公室、当日值班经理进行周质检。

考核标准：

<1>日常检查不予考核，必须回复整改情况。如日常检查中食品卫生、违反职业道德操作行为、违反国家卫生监督机构规定操作的依情况给予部门负责人100元以上考核，并追究相关责任。

<2>参加周质检迟到人员3分钟内2元，超一分钟加1元。

<3>未到场参加质检且没有安排部门接替人员给予20元/次处罚。

<4>周质检每个部门各保底3个问题点，超出3个问题点后，每条处罚1元/条，超出10个问题点后，超出部分处罚2元/条，超出20个问题点后，超出部分处罚4元/条. 达到30个问题点以上直接处罚100元。

8.重要接待

各店如有重要散客或团队接待，需由承接部门或营销员统一下达

4 接待通知单，将各部门需准备、注意事项最迟提前两天以文件形式下达相关部门，相关部门要做好全面接待准备工作，确保接待顺利及顾客满意度，质检部门或办公室会于当天对准备工作进行检查。

考核标准：

<1>承接部门及承接营销员对重要接待未及时下达接待通知单，导致衔接中断，影响准备工作，客人投诉，考核100元，对企业所造成的损失由其承担主要责任。

<2>对已下达接待通知文件的，质检部门或办公室检查时仍未准备到位的部门考核负责人20元/项，接待过程中出现质量问题引发客人投诉的，考核100元，对企业所造成的损失由其承担主要责任。

9.客诉

日常接待中，因部门准备工作或管理不当出现客人投诉，以顾客满意，将企业的影响及损失降到最小，要有客诉跟进、有歉意、有整改、有回复、有承诺，妥善处理好顾客投诉，从投诉事件中提升管理经验，相关部门需做客诉事件的记录，定期对客诉事件分析，编制培训教材，制定服务质量改进措施。

考核标准：

<1>一般客诉导致客人不满意，酒店名誉受损，追究部门责任对投诉事件解决方式。

<2>因管理不当导致客人投诉，使酒店经济损失达到20-50元，考核部门负责人10元/次;50元-200元考核50元/次;200元-500元考核100/次;500元-1000元考核300元，并书面检讨;1000元-3000

5 元给予分管主管部门工资底薪降薪500元，并追究其责任，在降薪期间如工作突出也可视情况加薪;3000元-8000元分管主管部门降职一级处理，并追究相关责任;8000元以上根据情况给予停职或撤职处理，追究相关责任。

10.安全操作

为保障员工的人身安全，规范员工操作，部门要根据员工工作性质制订安全操作流程与标准，张贴于公共墙面，并组织员工定期学习，制定学习安全操作后的责任划分。如：煤气、机械设备、电器设备、酒精、玻璃器皿、地面湿滑、烫伤、承重拉伤等，技术岗位的安全意识、责任也要明确。

考核标准：

<1>部门未与员工培训讲解安全操作意识，安全责任为划分，导致员工此方面意识欠缺、违规操作在工作中引起安全事故，考核100元，并承担50%的责任。

<2>新员工入职时未了解员工的身体健康情况，之前存在健康问题，盲目招用后，未界定安全责任，工作过程中发生安全事故，由人事部、相关部门负责人各承担30%的责任，考核100元。

11.工程维修

工程维修部门要确保酒店设施设备的正常，保证酒店高效运营，此方面的工作也需部门负责人的监管与保养。部门负责人要定期检查需维修项目，报修必须填写工程维修单，并注明损坏原因，经办公室签字，限定维修时间后交于工程部，存在安全隐患、影响营业、

6 资源浪费应注明加急，工程部要优先解决，要做好维修日程安排，确保报修项目能在规定期限内完成，因特殊情况不能完成的要说明原因，并尽快维修到位，在维修期间检查损坏原因是否正常，办公室及相关部门负责人要做好维修跟踪及人为损坏责任制。

考核标准：

<1>未填写工程维修单报修，工程部未及时维修到位，引起客人投诉、资源浪费。考核50元。

<2>填写工程维修单后，工程部未在规定时间内维修好，且未说明情况。考核10元/项。

<3>部门未注明加急情况，导致在此期间发生安全事故，资源浪费较大，依据情况考核50-200元，并追究相关责任。

<4>因管理监督不当，机器设备违规操作使用，导致物品损坏，由部门自行承担维修费用，工程部要检查核对。

12.员工餐

酒店为员工免费提供工作餐，为体现员工的综合素质，使员工有良好的就餐环境，特对员工餐规定：就餐员工遵守就餐秩序，排队就餐，不插队，珍惜粮食，不倒饭，不浪费;不得擅自安排外来人员用餐或外带员工餐;就餐地点统一在酒店宴会厅，宴会厅如当日有宴席，可经餐饮部协调就餐地点，不得在非就餐区域就餐，餐渣不得乱丢，就餐完毕后，随手清理干净;用餐餐具需洗干净后放置规定位置，不得乱放。

考核标准：

<1>插队员工考核该员工50元/次，所在部门负责人连带20元/人/次。

<2>除当班值班人员外，未在规定地点就餐考核员工20元/次，所在部门负责人连带10元/人/次。

<3>倒饭浪费者考核员工50元/次，所在部门负责人25元/人/次。

<4>餐渣乱丢，未清理干净者，考核员工20元/次，所在部门负责人10元/人/次。

<5>员工餐具未清洁干净，未放置规定位置，考核该员工10/次，所在部门负责人5元/次。

<5>当餐员工餐有50%员工反映味道或质量较差，考核厨务部负责人50元/次。

以上未涉及到的参照酒店规章管理制度及员工手册。

湖北吉阳酒店管理有限公司 二O一六年十二月二十九日

董事长签字 ： 总经办签字：

检讨书质检范文第5篇

我于xx年参加了三个项目，在xx项目担任黑色站核算员，在xx项目担任质检员，在xx项目担任测量员。在江秀担任黑色站核算员期间，我每天都把当天的人工、材料、机械等方面涉及到的数据统计清楚，统计好当天的材料消耗、进场情况，以便发现问题及时改正，作为成本核算的依据。管好自己手中的钱，记下每笔费用的收入、支出、结余情况，做好材料、行政办公用品的台帐，做到各种用品出库、入库都有据可依。

xx.8.19号我被分配到xx项目质检科担任质检员。由于项目前期内业没跟上，我与赵建龙同志一起整理内业。在这期间，我向赵建龙同志学习到很多写内业的规则，对内业的整理工作有了一定的了解，但对于桥梁的内业还很陌生，以后有机会，我一定会加强这方面的学习。由于xx项目工期紧，任务急，人员也十分有限，我在9.6号被分配到路上管理现场。当六公里长的路基工程完成后，就只剩下路面工程，我和唐志伟、李鹏霏同志组成水稳摊铺的夜班队伍。我主要负责水稳基层的摊铺碾压，用水平尺测量路拱横坡，摊铺宽度。我在08年刚开始参加工作时就干过这些工作，所以，再次接触这些工作还算顺手。在摊铺水稳基层过程中，遇到了很多困难。水稳料拌合的不够好，经常出现离析现象，而且含水量又时高时低，临时工的人手又不够，我在完成自己的工作之余，就拿起铁锹帮助把离析的地方用细料及时填平。一夜工作下来，十分疲劳，但我从来没有动摇过，因为xx项目的领导们比我们还劳累，他们每天都早早赶到施工现场指导工作，一直到凌晨才赶回去休息。领导们身先士卒，我也就没什么要保留的，在工作时，用尽自己的全身力量。当时，天气也给我们带来的很多麻烦。在晚上，当雨逐渐要下大的时候，就得停止发料，但拌合站离施工现场较远，此时路上往往还有十多辆料车，我们必须冒雨把剩下的水稳料全部摊铺完。摊铺完毕的时候我们的衣服都早已湿透了，施工条件困难可想而知，但是，大伙心中都有着坚定的信念：必须要把xx项目按期完成。就这样，我们圆满的完成了xx项目水稳的摊铺工作。

在摊铺沥青时，我主要负责沥青的碾压工作。碾压是沥青摊铺工序中一个十分重要的工作，不能出现漏压现象，否则会造成路面高低不平，严重影响行车安全和路面外观。我十分仔细的查看是否有漏压现象。在一天工作十七八个小时的高强度工作中，项目部职工都坚守在生产一线。通过全体人员的共同努力，也使得黑色沥青的摊铺工作顺利完成。随着xx项目进入尾声，我的思想也逐渐的放松下来。主要表现在在工作的时候干些与工作无关的事，自己空闲下来也没有主动申请多干点工作，没有了“大干”时期的干劲和心态了，总以为工程结束了。以后，我一定会坚定自己的工作态度，做到工作的时候就认真工作，不开小差，不到工程的胜利竣工坚决不放松思想。xx.10.26号我担任xx项目质检科的测量员，xx项目是一个大型路基项目。对于我来说是一个全新的挑战，因为我还没有接触过此类工程，对于路基的测量，工作起来面临着较多的困难。我们测量这段地形起伏较大，工程地质条件复杂而路线多跨越山体和展布于斜坡上，所以必须要用GPS测量仪器测量。我对于GPS这种先进的测量仪器很陌生。在刚开始进行的横断面复测中，我工作进展比较缓慢，而且每隔大约二十米一个断面，每个断面上又有十几个边坡点，我得拿移动站测量每个边坡点的坐标、高程，一天来来回回，上山下山，使我十分疲劳，每天干出成绩，也感到非常欣慰。在GPS复测时，我在哪里不懂，都积极的请教同事，然后加深记忆，边学边用，工作之余又反复阅读GPS仪器使用说明书，过了一段时间终于可以完成GPS仪器架设、连接、动态测量、静态测量等工作。但在GPS的数据整理、导出及应用方面我还不会，今后我会继续加强这方面的学习，争取全面的掌握GPS测量仪器。在XX年的开始之际，我会继续做好自己测量员的工作，认真学习岗位责任制。熟悉xx设计文件、施工图纸，学习和校核图纸，认真及时准确地进行各项施工放样、施工测量工作。虚心请教，细心学习他人的工作经验，弥补自己的不足。作为一个青年知识分子，我会把自己在工作中所学到的知识和大家一起讨论、分享。对于新来的同志，我会把自己所知道的毫无保留的细心的讲解，我也解决不了的，就去向其他同事请教，直到把工作的疑惑弄明白为止，大家一起进步。同时，我也深深的体会到：一个人的力量再大也是有限的，团队的力量才是克服困难、干好工程的保障。我会团结质检科室的每个同事，使科室的的工作顺利进行。在今后的工作中我还需要不断拼搏奋斗，奋发图强，自我完善，积累更多的经验，掌握更多的专业知识和技术。努力在实际工作中取得更大成绩，为建设公路事业，为我们的公司贡献青春、智慧和力量!

检讨书质检范文第6篇

一、质量管理体系运行情况

通过ISO9001质量管理体系的持续运行。记录表格的正常运用，明确了各种记录表格的正确使

用。正确使用标识，对各种检验状态进行严格区分。质检人员提高了工作效率，增强了质量意识，本公司的产品质量得到稳步提升。

二、产品质量情况

通过对现场规范标识的日常检查，狠抓生产过程的抽查及巡检力度，严格按相关标准对采购的

原材料、半成品和产成品进行抽样检验，保证了产品质量达到预期目标。

1、 原材料

对采购的原材料进行检验是公司质量管理的一个重要把关环节，采购的原材料质量合格与否，都将直接影响公司的经营成本、产品质量、公司信誉等。原材料质检人员严格按质量管理体系的文件规定对采购的产品进行检验，对原材料的检验状态进行了明确的区分，严格把关，做好各项记录，为供销部对供方的业绩评审、供方实施质量控制提供第一手资料。原材料的检验工作区域不断改善，待检、检验、不合格等区块清晰分明。从检验情况来看：原材料质量情况较好，合格率始终保持在98﹪以上。

2、 半成品

在生产过程中由于我们通过了工序首检、巡检等检验程序，使半成品质量得到了有效控制，这段时间的检验数据经统计分析，表明半成品质量比较稳定,合格率在99.48﹪以上，使产品质量达到了公司预期的质量目标，满足了客户的要求。

3、 成品

成品的出厂检验是公司的重要质量关口，成品质检员严格按标准对产成品进行检验，做到了不合格不允许入库、不允许出厂。对成品的检验状态进行了标识，严格区分待检品、合格品和不合格品(待返修)，杜绝未经检验的成品误入成品库出厂。对每批次的出厂产品都进行了严格的检测，其检测率保持在98﹪以上，一次装配合格率达94.8﹪，产品出厂合格率达100﹪。

4、 质检人员再教育

今年四月份组织了理论培训和实践操作培训，主要学习《GB/T 2828.1-2003抽样计数方案》及GB 3883/IEC 60745的相关标准，产品检验规范，检验仪器及测量工具的运用常识和使用注意事项。

从各项统计数据看，公司质量目标已达到。工作环境和检验条件明显得到改善，检验方法更科学有效，工作效率得到了提升，也间接地促进了产品质量的提高。质检人员的工作能力还需要不断提升，今后仍需多组织质检人员的再教育学习，多渠道多方法地提高质检人员的专业水平，整体提升公司质检队伍的素质。

质检部：XXX