建筑项目安全工作总结范文

建筑项目安全工作总结范文第1篇

【摘 要】当今，我国正在进行历史行规模最大的基本建设。由于工程建设的投资额和从业人员规模巨大的特点，使得建筑施工项目安全工作变得异常重要。随着经济发展和社会进步，安全生产已经不再是生产经营单位发生事故造成人员伤亡的个别问题，而是事关人民群众生命和财产安全，事关国民经济发展和社会稳定的社会问题。因此做好建筑工程项目的安全控制，保证人与机械设备、物料、环境都处于受控的状态，减少安全事故的发生，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

【关键词】建筑工程；安全；控制

0.引言

所谓项目的安全控制简单来说就是：负责该项目的经理为整个施工项目的安全生产所做的一系列的决策、计划、组织、控制等活动，实现施工项目中人与机械设备、物料、环境的和谐，达到减少和控制事故，使施工项目中的人员生命安全、机械设备安全、进场材料安全以及财产安全都能得到最大限度的保障。

1.控制人的不安全行为

建筑施工项目上无论是管理者还是施工操作人员，安全管理的不重视，安全责任意识的欠缺，安全知识的缺乏，自我保护意识的浅薄，违反操作规范、违章指挥、违反劳动纪律，疲劳作业等，都是“人”的不安全的因素是导致安全事故发生的根源。要解决人的问题，做到安全可控，可从以下几方面入手。

1.1加强从业人员的安全教育

我国建筑行业人员普遍受教育文化水平低，安全意识相对淡薄，是造成安全事故的重要原因。而加强对从业人员施工安全教育是增强其安全意识与技能水平的必要手段。安全教育主要包括安全生產思想教育、安全技术教育、安全技能教育、安全法制教育等方面。《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定：建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。只有增强全体公民特别是从业人员的安全意识，才能是安全生产得到普遍的和高度的重视，极大地提高全民的安全素质，使安全生产变为每个公民的自觉，从而为实现安全生产的根本好转奠定了深厚的群众基础。

1.2明确安全责任制度的实施落实

建筑工程要实现安全生产，必须建立健全的安全生产责任制，各自负其职责，一齐抓一同管。要坚持“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工项目工程中应负有的安全责任。针对当前存在的安全责任不明确、权责分离的问题，在法律上中的规定中体现为了增强各有关部门及工作人员与生产经营单位的主要负责人员的责任感，切实履行自己的法定职责。

1.3现场安全监督检查的到位

安全生产，预防为止，才能防止和减少生产安全事故。无数的案例证明，绝大多数生产安全事故是人为原因造成的。一般情况下，大部分事故发生前都有不安全隐患，如果现场安全人员检查到位，发现隐患，做好事故防范工作措施，都能使得隐患得到及时的消除，可以避免事故的发生，达到安全可控的目的。

2.控制物的不安全状态

由于施工现场的环境比较复杂，控制好物的不安全状态也极为重要的。随着产业化水平的提高，施工现场设备也逐渐增加。为了防止设备可能会导致不安全的条件，以确保系统的安全生产。

2.1设备设施安全防护装置

设备设施的安全防护装置能够保证人的安全同时也能保证系统的安全性，在主设备上通常所附加的各种装置，能够保证机械设备的安全运转，同时能够保证一旦出现紧急情况或危险的时候保护人身安全。例如：保险装置、隔离装置、检测装置、报警装置、制动装置等等。

2.2生产设备设施管理

安全设备设施应与建设项目主体工程同事设计、同时施工、同时投入生产和使用。为保证设备设施的安全运行，应进行规范化的管理。应有专人负责管理各种安全设施，建立台账，定期检修。

3.改善作业环境

建筑施工项目应体现人本原则，为员工创造良好的作业环境，在施工过程中进行安全与文明施工。

3.1做好施工现场区域划分

施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。做好对施工场地进行区域划分，把生活、住宿、办公区与作业施工区划分出来，并保持适当的安全距离，尤其要注意的是办公生活区应设一定要设置安全的位置保证建筑物不会坠落到办公生活区内，对功能区的划分应充分考虑到交通、水、电、消防和卫生等各项因素。

这里的生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设置的生活区。施工现场以外独立设置的生活区是指施工现场内无条件建立生活区，在施工现场以外搭设的用于作业人员居住生活的临时用房或者集中居住的生活基地。

3.2设置安全警示标志

根据作业场所的实际情况，在较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。施工场地的危险位置主要指：在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边；施工现场临时的用电设施；大型机械设备旁以及有毒有害危险气、液体的存放处等等。

在进行设备设施检修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围挡和警示标志。

3.3对施工现场进行封闭式的管理

对施工场地的四周进行围挡，要做到围挡不留任何缺口。对于围挡材料的选择应尽量采用那些牢固、稳定性好又相对美观大方的，做好对工地的封闭管理。（符合相关规定：市区内的施工现场，必须设置高2.5米标准规范的景观化砖砌围挡、组合装配式彩色喷涂钢制围挡或广告式围挡。县级市市内的施工现场设置高2.5米的围挡，乡、镇内的施工现场必须设置高2米的围档，围挡要求坚固、美观、适用。施工现场进出口必须设置铁制或木制门楼。门楼高度不低于3.5米，宽度不小于4米。门头应设置企业标志，门楼顶部和两侧应规范的安全标语；施工现场必须设有门卫并建立门卫制度）。

4.结束语

总而言之，安全在建筑施工中重于泰山，它不仅关系到我们国家的经济增长、更是关系到人的安全、社会的稳定。安全生产能充分调动施工人员的积极性，从而获得更高、更长远的经济效益。因此，建设项目的安全管理是一项综合性强和系统科学，它是一个认真，细致的工作，我相信安全控制的实施将大大提高建设项目的工作效率，造福于社会，造福人类。 [科]

建筑项目安全工作总结范文第2篇

2009年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波同志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。

一、财务指标完成情况

1、上交管理费情况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元，实际上交 万元，尚欠 万元未交。

2、收入情况

截止年末，集团公司共实现收入 万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入 万元。

3、集团公司管理费开支情况

本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中：工资约 万元，折旧约 万元。

4、固定资产变化情况

本年度新增固定资产 万元，减少 万元，净新增固定资产 万元。

5、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。

6、与总公司资金往来情况

截止本年度末，各单位应付款合计为 万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为： 万元，各单位应付集团公司净额为： 万元。

二、主要财务工作完成情况

2009年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为2010年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

1、完成2008年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理2008年财务报表工作，顺利完成了2008年度财务决算报表编报工作，为2009年财务工作的全面开展打下了良好基础。

2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。

3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第

二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的问题47个，并针对存在的问题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作

今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保公司生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。 1、向金融机构借款

本年度共完成贷款转贷 笔，累计金额为 万元。新增贷款 笔，累计金额为 万元。年初贷款余额为 万元，年末贷款金额为 万元，增加 万元，减少 万元，净增加 万元。

2、向村镇借款

本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元，归还 万元。

3、公司内部借款

本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元。其原因是：本年新增集资款 万元，减少原集资款 万元，净新增加 万元。

4、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息 万元，支付村镇借款利息 万元，支付集资款利息 万元，合计支付利息： 万元。

资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。

四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外，为完成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。

五、存在的问题

我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然;另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。

缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

六、2010年工作思路

2010年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：

1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。

2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源;实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

4、做好2009年年决算工作，为2010年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在2010年1月份全面完成。完成财务预算编篇二：建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

(一)、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是： ;结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。

(二)、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程; 三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑

5、6#房及地下室工程;八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程;4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程;106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程;盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元;城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献;业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。

(三)、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何?我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”(企业信用因 素、技术因素、价格因素)评标法，其中企业信用评价分，(包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评)占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度

一、

二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查;强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习，提高篇三：建筑公司会计人员工作总结 在学校期间，总以为生活就是以铃声为主，早晨的铃声唤醒睡眠，接着便是出早操，吃早饭，上课，而后便是午饭，这种吃饭上课睡觉，就是在大学里的三点式生活。穿插在期间的便是走过校园的每一个角落，然后在逛逛商场，买一些便宜而又时尚的东西。整个思维都是天真的，从不担心衣食住用行。

建筑项目安全工作总结范文第3篇

1.《建筑工程安全生产管理条例》;

2.已批准的《监理规划》;

3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;

3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;

4.审核施工方案及安全技术措施;

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作;

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件：

⑴《营业执照》;

⑵《施工许可证》;

⑶《安全资质证书》;

⑷《建筑施工安全监督书》;

⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等; ⑹安全生产责任制及管理体系;

⑺安全生产规章制度;

⑻特种作业人员的上岗证及管理情况;

⑼各工种的安全生产操作规程;

⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作);

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：

⑴审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：

①安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写;

②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审;

③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准; ④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可;

⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。

⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：

①土方工程：

A地上障碍物的防护措施是否齐全完整;

B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整;

C相临建筑物的保护措施是否齐全完整;

D场区的排水防洪措施是否齐全完整;

E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整;

F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整;

G基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。

②脚手架：

A脚手架设计方案(图)是否齐全完整可行;

B脚手架设计验算书是否正确齐全完整;

C脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整;

D脚手架使用安全措施是否齐全完整;

E脚手架拆除方案是否齐全完整。

③模板施工;

A模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确;

B模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等;

C模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全;

D模板设计中安全措施是否周全。

④高处作业：

A临边作业的防护措施是否齐全完整;

B洞口作业的防护措施是否齐全完整;

C悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。

⑤交叉作业：

A交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整;

B安全防护棚的设置是否满足安全要求;

C安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。

⑥塔式起重机：

A地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要;

B起重机拆装的安全措施是否齐全完整;

C起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整; D起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全;

E起重机的安全使用制度是否健全。

⑦临时用电：

A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理;

B负荷计算是否正确完整; C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确;

D电气平面图、接线系统图是否正确完整;

E施工用电是否采用TN-S接零保护系统;

F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护;

G照明用电措施是否满足安全要求。

⑧安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格;

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施;

6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施;施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书

7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理;

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改;

②对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作;

③每日将安全检查情况记录在《监理日记》;

④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时;

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;

3.安全措施未经自检而擅自使用时;

4.擅自变更设计图纸进行施工时;

5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;

6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时;

建筑项目安全工作总结范文第4篇

建筑项目经理个人年度总结例文

1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2.项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

第 1 页 共 2 页 建筑项目经理工作总结,建筑项目经理工作总结范文

建筑项目经理工作总结【一】

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

建筑项目安全工作总结范文第5篇

摘要：随着我国社会主义经济体系的完善，城市的建设项目正在逐渐完善当中，建筑工程的建筑方向逐渐朝着国际靠近。建筑的报建工作本身来说就不简单，整体系统较为复杂，蕴含的内容多样化。为确保系统的顺利进行，所有的步骤程序都得建造一套体系。在国家政策的指导下，政府部门需发挥监督作用，关注建设项目选址意见书，注重对用地规划和工程规划许可证的管理。将所有的建设用地和建筑工程纳入管辖组织范围内，正确引导组织发展，积极履行城乡规划的内容。本文对工程报建工作中出现的问题进行具体分析，并针对问题提出相关的解决对策，以提高项目报建工作效率。

关键词：建筑工程;项目报建工作效率;对策

引言

随着经济的发展，科学技术的进步，建筑行业迎来了第2个春天。为确保公共安全，政府部门对建筑物的品质保持高度关注，颁布了很多的建设标准。规章制度的约束下，企业迎来了巨大的挑战。其中最值得企业关注的地方，在于项目报建工作，这是项目工程当中最关键的一部分，也是最值得关注的工作内容。项目报建工作想要顺利完成，所耗费的时间精力是很多的，涉及到的内容又很广泛。因其对整个项目都产生了巨大的影响，监督部门和企业必须给予高度的重视。

一、建筑工程报建的基本信息和主要程序

（一）建筑工程报建的基本信息

項目工程建报工作的核心信息是整个项目建设的重点，也是监管部门重点关注的内容，可以根据核心找到最有效的信息。涉及到的信息内容包括：（1）建设项目的全称、准确地址;（2）承包建设单位的全称、准确地址以及负责人的联系方式;（3）建设单位组织机构代码、建设单位的IC编码;（4）受委托人姓名及具体联系方式;（5）建筑设计单位全称、具体地址、准确联系方式，涉及到的资质等级和证号;（6）建筑设计单位报建特许人的姓名以及准确的工作编号;（7）建设用地获得的规划许可证编号及地形图编号;（8）具体的工程和投资规模;（9）大体的投资额、明了的资金来源证明和资金所占比例;（10）工程开工日期和结束日期;（11）发包方式;（12）工程筹建准备的具体情况;（13）建筑功能性的详细资料等。

（二）建筑工程报建工作的程序

建筑工程报建工作中，建设者一定要注意工程的具体规模和操作的基本流程。不同的工程之间存在不同的差异性，需要根据实际情况具体问题具体分析。不过建筑工程的申报步骤和相关程序分类是一样的，都可以划分成两个部分：先对提交的建筑工程设计方案进行审核，通过后再对施工图进行核对。有些建筑工程的规模体系较大，程序步骤相对来说比较繁琐，为了确保项目顺利实施，需要额外增添设计审批步骤。具体的报建项目基本程序分为以下几个部分：第一，要严格按照规定填写立案申请表，详细的规章制度可以参照规划局颁发的文件，文件内容明确表示了设置的要求和填写的规范。第二，规划局完成对建筑设计方案的审批后，要及时递交消防部门、人防部门和卫生部门。相关部门及时审批，进行二次审查，审核通过后建筑就可以继续进行放线测量工作。第三，相关职能部门如果对申请给出了意见，企业就要去准备有关工程建设许可证的相关资料，重新将其递交到规划局。规划局重新审核完成审查流程后，会颁布许可证。在领取许可证之前，建设单位还需要去建委缴纳相关的费用。费用是有关城市配套设施的，相关文件颁布了具体的缴费标准。完成所有的步骤后，项目的开展如虎添翼。

二、建筑工程的报建工作存在的问题

第一，政府部门对建筑工程的报建工作不重视，忽视了报建工作的重要价值，尤其是不把周边区域内的报建工作放在心上。政府部门为了完成任务，只知道对接项目工程，引进规模项目。对企业的报建工作忽略不计，无视了企业在报检工作中遇到的困难，拖累了工程整体进展，耽误了企业工作效率。

第二，报建工作没有具体规范化的制度约束。现存的报建制度漏洞较大，内容只关注到企业的职责和对企业的具体要求，涉及企业合法权益的内容是空白的，职能机关的职责也被忽略掉了。审核期限除了不明白之外，也没有讲述具体的要求。企业权益没有任何的保障措施，制度根本就没有给企业解决办法的后路，企业极其容易出现制度错位的现象。

第三，政策制定时没有从实际角度出发，建筑工程的报建工作也没有从基础出发，两者都缺乏全面的调研，没能掌握最真实的情况。报建工作办理的效率不高，工程的进展被拖延。

三、提高建筑工程报建工作效率的措施

（一）建立和完善建设工程项目报建制度

想要维持建筑工程的市场秩序处于稳定的状态，就必须建设规范的报建制度。社会主义市场经济在发展的过程当中，对报建的管理制度做出了一定的要求。只有完成建筑工程的报建制度，建筑市场的发展才能稳定。因为有了制度后，市场经济当中存在的活动才能被进一步的约束和规范，建筑市场才不会出现紊乱的状态。具体的要求如下：第一，必须坚持市场建筑工程的监管主体地位，如此一来，建筑业主的行为才能受到一定的制约。业主必须要向相关部门提供报建材料，同时还要去申办市场报建。第二，报建制度能够规范市场秩序。报建对象是不受限制的，监管对象也要随之应变，共同具备多样化的特征。不管是民营企业还是私营企业，都必须纳入报建的范围内。只有坚持市场各方主体监管的作用，才能确保监管工作是富有价值的。

（二）合理优化报建工作的程序

建筑工程的报建工作涉及到的程序和步骤是可以相互联系，整理到一个系统当中共同运转的。在相互穿插下，可以提高系统的流转速度，优化工作内容所富含的细节。很多资料在审核的时候，就可以接连其他项目一起过审，减轻工作流程和审查方的工作内容，例如绿化内容就可以和消防内容一起审查。

（三）管理部门要加大报建宣传、依法监管

报建制度的完善可以提高报建工作的效率，除此以外，管理部门还要履行宣传职能。比如说大力宣传部、省、市的招标，对管理方面进行一定的规范并设立准则。为扩大影响，管理部门应邀请相关部门的负责人共同商讨有关报建工作的内容，组织形式可以通过会议和讲座的方式进行。管理部门在履行职能的时候必须以法律为准则，养成自发意识去维护市场秩序。同时管理部门还应该站在建设单位和施工单位的角度上思考问题，维护他们的合法权益。管理部门的工作流程一定要贯穿法律，严格按照相关标准执行工作事项。对收集到的核心信息进行筛选，确保信息的真实性。

（四）采用计算机网络管理系统管理报建工作

当今社会，互联网是大势所趋。计算机网络技术正处于不断革新和换代当中，应用的范围也变得越来越广。所以在建筑报建工作中，也应该利用互联网技术，提高建筑报建工作的效率。可以通过分级管理的方式，构成有形市场的框架网络体系。将所有的信息整合起来，连成一个整体。利用网络技术，还可以优化报建工作当中存在的不足，促进报建系统和管理方法的进步。为确保建筑项目的信息共享，对建筑项目进行审批的部门，要合理利用互联网技术整合信息资源。如此一来，报建中心的相关工作流程可以得到减免，避免重复内容出现，减少“六无”工程的发生概率。并且互联网在分享信息的时候可以达到共享的目的，减轻了多部门的工作量，加快报建工作的完成率。

结语

报建工作作为建筑工程当中最重要的内容是不能忽略的，无论是建筑方还是审核方，都要对其给予高度的重视。施工单位在建设的过程中要加强与政府的联系，提前做好规划措施。想要减轻报建工作的流程，提高工作的完成效率，就得把建筑工程的各个项目连接起来，使其形成稳定的联系。

参考文献

[1]赵宁.建筑工程项目报建工作效率的提升对策[J].住宅与房地产，2018（22）：233.

[2]李乐华.浅析建筑工程项目报建工作效率的提升对策[J].中国新技术新产品，2017（16）：131-132.

[3]韩富梅.浅析建筑工程项目报建工作效率的提升对策[J].科技与创新，2015（02）：54+56.

建筑项目安全工作总结范文第6篇

在建筑企业当中, 党建工作的实施情况与整个企业的发展有着十分重要的关联。建筑企业当中大部分的施工和项目建设都是在户外进行的, 工作的环境相比于其他企业来说比较差, 而且建筑企业的操作性能和专业性能都很强, 特点也十分突出, 使得党建工作的质量对整体队伍的建设有着十分重要的作用。在建筑企业项目党建工作实施过程当中, 对于一些问题需要积极的进行调查, 然后采用相对应的对策来进行解决, 帮助建筑企业项目党建工作更加完善。

2. 党建工作中的问题

建筑企业在经济迅速发展的时候, 往往会忽视党建方面的工作内容。由于企业在数量众多在我国占有非常重要的地位, 从而导致整体的党建工作出现许多问题。我们要对这些问题去进行一定的研究, 找出关键的点, 然后积极的去进行解决, 从而提高整体的党建工作质量。

大多数企业在进行发展的时候都是追求效益和利益。往往企业的管理人员和员工都没有去进行党建的意识, 追求经济是企业在进行发展的首要的目标。在这种错误的观念的指引下, 往往党建工作只是流于形式, 不能够真正的去进行实质的建设。

许多企业在进行党建建设的时候, 只是简单的开会去进行宣传并不能把党建的真正意义传达给员工, 说明企业的党建宣传形式过于简单, 缺乏创新。在党建工作过程当中, 党建工作的目的就是为了和建筑企业实际的生产环节相结合, 与企业的施工建设相协调。而如果项目建设当中的流程和形式没有进行更好的创新, 没有能够更好的进行组织, 会使党建工作的开展受到一定的影响。所以, 对于建筑企业项目党建工作一定要从形式方面进行更好的创新, 这样才能够使党建工作的效果更加突出。

最后, 党建工作的制度不够健全也是比较突出的一个问题。在党建工作实际应用过程当中, 很多建筑企业的制度并不是十分完善, 在整个党建工作制度管理过程当中也会对党建工作的质量造成一定的影响。很多党建工作的相关管理人员没有将制度进行更好的设定和进行更好的管理, 导致了党建工作难以正常开展, 使党建工作的重要性无法得到突出, 是需要进行解决的一个问题。没有健全的制度就会使目标变得不明确, 党建工作的目标如果不明确很容易就会影响实际的党建工作的效果和效率。所以, 一定要对党建工作制度进行更好的建立, 将党建工作的目标进行更好的制定, 将建筑企业的党建工作做得更加到位和合理, 使得建筑企业项目党建工作的发展以及建筑企业自身的发展都更加高效。总而言之, 面对建筑企业党建工作当中的问题, 一定要采取更加有效的措施进行解决, 下面就对具体的解决方法进行介绍。

3. 建筑企业项目党建工作存在问题的解决对策分析

上面对建筑企业项目党建工作当中存在的实际问题进行了介绍, 为了使建筑企业党建工作当中的不足进行更好的解决, 就要对这些问题进行详细的探究, 采取更加高效的解决对策进行解决, 这样才能够提高建筑企业整体党建工作的效率和效果。首先要将传统的工作方法进行不断的改革和转化, 因为我国市场经济的发展十分迅速, 所以建筑企业采用传统的工作方法和模式并不能满足当前市场经济的发展需求。在新的发展形势之下, 建筑企业只有加强对党建工作的改革和优化, 才能够使党建工作更加顺利的进行。相关的管理人员一定要将传统的工作理念进行更好的转变, 这样才能在新的工作方式当中提高党建工作的效率。在管理过程当中也要注意一些相关的内容, 尤其是服务方面的内容, 一定要将进行加强。在实际的管理过程当中, 建筑企业党建工作一定要与实际的企业工作进行更好的融合, 这样才能够使企业的党建工作更加高效, 也是帮助企业发展的基础动力。而当企业遇到一些发展时的问题和不足时, 党建工作应当起到带头作用, 来积极解决企业所面临的各项问题。所以企业发展过程当中, 不同的阶段有着不同的问题, 需要党建工作来一一进行解决, 这是作为企业发展的基本保证, 也是帮助党建工作更加完善的基础。促进企业的发展和进步, 使企业党建工作的发展也更加稳定和迅速。

同时还要对相关党建制度进行更好的完善, 建立更加高效的党建管理工作, 帮助党建工作发展更加迅速。在整个党建工作的实施和开展过程当中, 一定要积极地完善党建工作的各项制度, 这样才能够在加强党建工作的同时, 帮助党建工作有着更好的发展。在实际的工作过程当中, 需要对党建工作的各项情况进行实际的探讨和落实, 建立适当的机制来对各部门进行管理, 这样才能够使各部门进行更加高效的合作, 使得党建工作的成果也更加突出。相关的领导一定要起到带头作用, 承担一定的责任, 积极对党建工作进行制度的完善和发展, 从而使党建工作和企业的发展共同进行, 帮助建筑企业在未来的发展过程当中更加具有竞争力。

最后, 要在党建工作不断的创新过程当中, 将传统的工作模式积极地进行转型, 将企业的文化能够更好的凸显出来。因为随着科技和经济的飞速发展, 使得传统的党建工作无法满足当前企业的发展需求, 所以在当前的经济社会当中, 只有积极地将传统的工作方式进行改变, 这样才能够使党建工作更加高效。在党建工作不断发展过程当中, 也会提高建筑企业的整体经济效益和发展水平。在实际的创新过程当中, 应当对发展的目标进行更好的制定, 同时用一些更加高效的管理方法来使相关的人员在思想层面上将党建工作更加重视, 在不断的发展过程当中, 也会帮助建筑企业的发展更加稳健, 提高建筑企业整体的经济效益, 也对党建工作的实施效果带来更好的提升。

(1) 要创建学习型党组织:这就要求建筑企业基层党组织要全面进行“两学一做”学习教育, 贯彻落实全民从严治党的发展目标, 并且以党十八大会议中提出的新思想在指导基层党组织党建工作, 并且要提升党员干部的坚定信念, 使所有基层党员干部的思想意识能够符合新形势下的要求。

(2) 创建服务型党组织。利用党建项目化建设新形势下的党建模式, 并且要不断推进建筑企业中心工作的发展, 并且要服务于企业实际的生产经营, 坚持走群众路线。

(3) 创建创新型党组织。要全面实现党建项目化, 不仅仅是简单应用项目化的管理理念, 而是要从根本上转变党建工作的方式, 并且使其起到引领作用, 这样才是能够转变思想, 拓宽党建工作的发展阵地, 使其满足新形势对于建筑企业党建工作的要求。

(4) 创建建筑企业基层党组织党建工作特色品牌, 主要是通过全面实施党建工作, 并对其进行优化改进, 建立和完善相关管理制度, 制定科学化的考核标准, 进一步建立党建工作项目化的运行机制, 这样有利于建筑企业打造特色化的基层党组织党建工作品牌。

4. 结束语:

通过本文的整体论述, 对建筑企业项目党建工作当中存在的具体问题进行了探究。只有对项目党建工作当中存在的问题进行积极的探讨, 采取更加高效的解决对策来进行解决, 这样才能够加强建筑企业项目党建工作的创新性, 帮助建筑企业项目党建工作更加完善, 同时也会帮助建筑企业整体的经济效益提升和未来经济的发展有着更好的帮助。在实际的工作过程当中, 也要对一些细节方面进行更好的处理, 这样才能使项目党建工作的发展也更加稳定和迅速。

摘要：近些年来, 随着我国经济的不断发展, 使得我国越来越多的企业发展更加稳定和迅速, 同时企业的发展对于我国经济的发展也有着很重要的意义。对于建筑企业来说, 项目党建工作是十分重要的, 但是在整个过程当中会存在着一些问题。只有对这些问题进行解决, 才能够使我国党建工作的发展更加稳定。本文所要探究的内容就是建筑企业项目党建工作当中存在的问题以及解决对策, 目的就是为了使建筑企业党建工作更加完善。

关键词：建筑企业,党建工作,问题探究,创新对策分析

参考文献

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[2] 赵丛兵.建筑企业项目党建工作存在的问题及创新对策[J].企业改革与管理, 2017 (2) .

[3] 崔利安.分析建筑企业项目党建工作存在的问题及创新[J].企业改革与管理, 2014 (2X) :63-64.

[4] 郭晓阳.对建筑工程项目管理存在的问题及创新对策的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2015 (1) .

[5] 赵荣良.建筑企业项目党建工作存在的问题及创新对策[J].科技创新导报, 2016 (11) :110-111.