工程项目管理控制论文范文

工程项目管理控制论文范文第1篇

摘要：随着我国综合实力的不断增强，城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展，为更好的提升工程项目管理水平，提升工程质量，质量控制就显得尤为重要。本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探，旨在与同行交流，以不断提升工程项目管理水平，实现企业的双重效益，确保项目工程的质量。

关键词：质量控制　工程项目管理　作用

在工程项目管理工作中，工程质量控制的好坏直接关系着工程的性能和项目投资的有效性，更关系到我们生命财产的安全。这就要需要确立建设单位项目管理职责的重要性，理清建设单位与项目质量控制的区别，明確项目质量控制要求及内容。基于此，笔者做出以下几点分析，仅供大家参考，望批评指导。

1　明确建设单位项目管理的职责所在

建设单位项目管理者，应明确自己的职责。因此，作为建设单位的项目管理者，不但要做好协调工作，确保工程如期完成，合理配置人力、物力和财力，还应使工程质量得到有效控制。应要求施工单位在创造经济效益的同时，积极发挥工程项目的社会效益。同时，应加强与施工企业项目管理者、监理单位的合作沟通，及时处理好发生在工程中的问题，多方协作，共同树立“质量第一”的意识，将质量管理作为多方共赢的共同目标。建设单位应将工程项目质量作为建设单位的发展的坚实后盾，在如今日益激烈的竞争环境下有立足之地。因此，作为建设单位工程项目管理者，必须以质量就是生命为指导思想，做好工程项目质量管理工作是建设单位工程项目管理的职责所在。

2　理清建设单位项目管理与企业项目管理的区别

如何控制工程质量，必须理清建设单位项目管理与企业项目管理的区别。虽然，企业控制工程项目质量与项目经理建设部控制工程项目质量有着密切的关系，但这并不是同一层次和概念的管理。它们之间的区别就在于来自于不同的主体，管理的主体、内容、对象和方法等多方面有着很大的区别。企业项目的质量管理主体是从施工企业角度出发进行管理的，而建设单位的项目管理是从建设单位的角度进行工程项目管理的；企业的质量管理对象是所有的施工任务，而项目的质量管理对象是针对某一施工项目以及与之相对的人和物，注重管理工序的质量。施工企业的质量管理内容是以自身利益的角度出发，重点针对工程制度、方针、目标以及组织等质量管理，而建设工程项目的质量管理必须贯穿工程项目建设的全过程，不仅注重验收，也注重的施工项目施工过程中的管理。由此可见，工程质量达标主要不仅要取决于施工单位工程项目的质量管理，也离不开建设单位的企业的质量管理。建设单位虽然只是起到了间接的控制和管理，以监督、检测、检查为主，具有很强的指导性。

3 明确项目质量控制的具体要求

3.1　明确建设项目管理目标

，建设单位项目质量控制首先就是要对联系实际，对项目经理部的管理进行监督。建设单位为了进行工程项目质量控制，必须结合工程实际情况，组成一个质量管理团队，并对团队成员进行严格考核，至少能承担起工程项目质量的监督、督导，检查、和验收等工作。

3.2　明确项目质量管理目标

项目质量管理重要管理要求就是必须明确管理目标。作为工程项目生产经营者的建设单位，必须按照施工合同所约定的职责范围及质量要求，进行全方位、全程的自我监控施工质量，确保所交付的工程符合施工合同中的各项质量标准。

3.3　明确项目质量控制的预定计划和技术实施标准

项目质量控制工作，主要针对实际施工情况与预定计划、技术实施标准进行比较，并对得出的结果存在偏差与否进行检查。如果存在偏差，则应检查偏差是否在可控可行的范围之内，如果不可控，就应考虑能否制定行之有效的改进措，缺乏计划和技术实施标准，则无法进行项目质量控制工作。在实际工作中，经常会遇到这样的情况：准备实施优质工程项目时缺乏计划和有力的技术措施，准备改进一些质量问题时缺乏相关的标准；更有甚者即使制定了计划和相关技术实施标准也不能严格执行。因此，必须将项目质量控制工作纳入预定计划和技术实施标准之中，将不自觉行为转化为自觉行动。方能做好项目质量控制工作。

4　建设单位工程项目质量控制内容

4.1　控制内容之一：劳动主体

在劳动力控制方面，建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作：在工程项目质量控制工作中，操作者是主要的决定因素，操作者就包括了管理人员和施工人员，他们自身素质水平的高低决定着工程质量的好坏。而他们自身素质水平的高低取决于其影响工程质量的表现形式。基于此，必须对工作质量进行严格管控。

4.2　控制内容之二：原材料

在原材料控制方面，建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作：原材料是构筑工程的基本材料，更是形成工程质量的重要元素。工程项目质量控制主要内容就是确保原材料保质保量供应与使用。原材料的质量应分别由供应商、质量监督员和操作人员把关，并对其规格、品种、数量和质量分别进行检验。

4.3　控制内容之三：机械设备

在机械设备管理方面，建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作：机械设备一般只使用于施工工程中，并不直接应用在工程构筑物性能之中。虽然对工程质量没有直接的影响，但其间接的影响不容忽视。因此，在确定工程方案工程中，必须选取先进。可靠。适用性强且符合相关技术要求的机械设备，从而确保工程质量。特别是对于计量型的机械设备，应定期检查、校验和维护，使其性能始终处于优越状态，从而满足工程计量的需要，进一步确保工程质量。

4.4　控制内容之四：检查验收

假设单位应和有关部门一道，做好工程项目的检查验收工作。工程项目一般具有周期长、交叉作业的特点，决定了工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用。

总之，质量控制在工程项目管理中具有十分重要的作用，建设单位项目管理理是工程项目管理中不可或缺的部分，管理者必须明确其应尽的职责，做到以人为本，不断提升项目管理人员的素质水平，确保工程质量得到有效控制，以确保工程项目的质量。

工程项目管理控制论文范文第2篇

摘要项目投资控制管理是指在投资决策设计、建设项目发包和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准和造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。

关键词工程项目 控制管理 评价研究 资格审查

1 项目投资控制管理的方法

代建单位在项目投资控制管理中,采用了与政府投资控制管理体制改革方向和目标相匹配的管理理念,也即是项目全面投资控制。项目全面投资控制,就是在方案阶段、深化设计阶段,招投标阶段和建设实施阶段,把项目投资控制工作作为代建管理的关键任务。

2 项目投资控制管理的实施

2.1 原则及分阶段目标

(1)设计阶段阶段,以经批准的初步设计总概算作为投资控制目标;(2)工程招标阶段以中标价不超投标限额作为投资控制目标;(3)施工阶段,以经批准的总概算作为投资控制目标。

2.2 设计阶段的投资控制

设计阶段的投资控制管理是本项目建设全过程投资控制管理的重点和关键环节。在初步设计阶段,影响建设项目投资的可能性为70%;在施工图设计阶段,影响建设项目投资的可能性为20%;而到了施工阶段,影响投资的可能性只有10%。

代建单位介入管理时,初步设计方案已选定,但建筑设计方案深化优化的深度、标准的选定、材料设备选型、所采用的结构形式的不同,都会严重影响投资控制。

在明确以上各阶段按限定的目标值同时,代建单位对本项目开展方案、初步设计、技术设计、施工图设计(如布局安排、技术参数、材料设备的选用、建筑、结构类型等)优化,以降低成本、提高经济效益。

2.3 工程招标阶段的投资控制

招标阶段介于工程建设实施的设计阶段与施工阶段,是本项目投资控制管理一个很重要的过程。代建单位按代建服务合同的约定,严格按照国家招投标法组织各专项工程及材料供应招标,择优选定设计、施工和主要材料设备供应单位,按《合同法》规定与中标单位签订合同,全过程监控各中标单位履行合同规定的权利和义务,切实保障本项目工程质量、工程进度和施工安全,严格控制工程造价。在项目招标阶段,代建单位从以下几方面实施了的投资控制管理:

(1)投标单位资格审查。代建单位在投标前对申请投标的单位的概况、施工管理经验、信誉度、资金实力、以往工程实施业绩、管理水平、人力资源状况等进行严格细致的审查与考察,以保证参与投标的单位的综合实力水平,使项目质量目标、工期目标、造价控制目标的实现更有保障。

(2)认真制订招标文件。招标文件制订的是否完善是影响工程造价控制的直接因素。代建单位组织专业人员对招标文件的条款内容反复推敲,确保招标范围明确、招标文件条款合法、文字周密、详实、规范,注意多专业、多标段的交接点及交接面划分、配合及衔接,力求全面分解工作,明确到位,不出现真空地带。特别对招标文件的合同条款中有关双方责任、工期、质量、验收、合同价款定价与支付、材料与设备供应、设计变更与现场签证、竣工结算方法和依据、争议、违约与索赔等条款细则考虑,认真制订。

(3)工程量清单编制。工程量清单是编制招标工程标底价和投标报价的重要依据之一,也是支付工程进度款和办理竣工结算、调整工程量,以及工程索赔的重要依据。代建单位专门委托造价咨询公司审核招标文件的工程量清单,确保清单各子项数据的准确性、无漏项、无重复,符合现行编制规定,预防投标单位采用技巧性投标,造成施工阶段的索赔。

(4)审慎制定投标限价。项目的投标限价依据经批准的初步设计概算,同时综合考虑招标项目的特点来编制。对技术含量低的招标项目,比如家具等采购,投标限价设定的利润率参照市场价,鼓励投标人竞争。对技术含量高的招标项目,代建单位设定投标限价时预留了合理的利润空间给投标人,避免投标人以低成本竞争中标导致工程烂尾。在截标前将限价公开,以此引导各投标单位集中精力编制好投标文件,力求公平、公正、科学、择优。

(5)风险防范条款。项目的建设过程相对存在许多风险和不确定性因素,比如第三者造成的停工风险(停水、停电)、不可抗力事件发生、投资环境恶化、材料设备供应中断等,这些因素给项目带来的风险会使项目投资额发生不正常变化,为了加强对不确定性投资的管理,代建单位在进行招标和合同签订时,非常注意制定报失、赔偿条款,认真界定不可抗力的范围,对于重大分解工程代建单位运用了工程投保等措施以使风险降低到最低。

2.4 施工阶段的投资控制

(1)施工阶段投资的事前控制。项目管理部成立投资控制管理小组,投资控制管理小组对设计图纸、设计要求、各专业工程施工承包合同做到熟悉并正确理解;对于采用综合单价包干的施工单位投标报价,投资控制管理小组审核其工程量清单的准确性,并预测工程量容易发生变动的项目,在施工过程中认真加强监测;开工前,组织图纸会审工作,根据工程投标文件及工程合同情况,与各专业工程施工单位明确工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序和使用的表格,及时协调处理各种影响施工事宜,使各专业工程施工单位均能如期收到设计文件,按期进场施工,避免工期和费用索赔。

编制建设项目管理方案、财务管理方案和工程监理方案,并组织审核施工单位上报的施工组织设计和施工方案,对主要施工方案进行技术经济分析,积极推广使用先进的施工技术、工艺,降低施工成本。

控制施工阶段投资计划须有依据,项目管理部根据各专业工程施工单位提交的依据施工图计算的工程量清单及项目用款计划,投资控制管理小组作好汇编整理工作,作为控制施工阶段投资计划的依据,报市计委审批作为工程资金投放计划的依据。项目管理部还根据项目实施进度控制计划及项目估算造价编制了资金支付强度控制计划,对项目实施阶段各月份的资金支付强度进行控制,通过合理地计划材料、设备的招标采购时间、各专业工程的开工时间,相应延后资金的支付时间,以减少资金的时间成本,控制各阶段资金的支付强度,达到节约投资的目的。

(2)对施工阶段投资的事中控制。项目管理部投资控制管理小组及时对已完工程、以及批准的工程变更和索赔等进行计量。各专业监理工程师和现场主管要对已计量的记录数据和工程量清单进行对比,列出增减的数据,供项目总监和项目经理作为控制拨款的依据和参考。工程量计量方法和计量项目以及计量单位根据招标文件、工程合同、技术规范认真执行,做到不偏不倚,公正求实。

工程价款支付程序化、规范化。首先由各专业工程施工单位填写“工程价款支付申请表”报项目监理部,经各专业监理工程师对已完工程的数量、质量核实签认,总监理工程师签署工程款支付证明书送项目管理部招标、造价主任、现场管理主任核实签认,并由项目经理审核认可后经公司总部报市计委审定,最后由市财政局拨付工程价款。

对变更工程量慎重处理。各专业工程经项目管理部、监理部、设计单位确认的工程变更,由工程施工单位向项目监理部提交“工程(合同)变更费用审批表”,先由各专业监理工程师会同各专业工程现场主管审核变更工程量是否合理,合理的予以签证。然后再由总监理工程师签署工程(合同)变更费用支付证书送项目经理审核签认后经公司总部送交市计委审定确认。未经确认的变更报价不得进行计量支付。

认真审查把好文件关,通过投资控制促进各项工作。投资控制管理小组首先审查文件的完整性,资料不全的应要求施工单位补齐,或暂不办理计量,质量不合格的不办理计量,合格时方可申请,并由现场计量人员逐项核实施工单位所报计量工程是否已完,审查有关的质量保证资料的真实性与及时性,检查其他各项施工单位应负责的安全、文明施工等落实执行情况是否受控,通过工程款支付审批来反作用于质量、进度等方面工作,达到共同促进提高。

进行投资跟踪控制,统计工程进度情况,定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较,找出偏差原因,提出控制工程费用的方案措施;及时汇编施工承包单位资料,编制各阶段性的用款计划送市计委审定,所有临时追加用款先由项目总监理工程师审核并书面提出追加理由,经项目经理审核认可后,报市计委审定;按合同要求,及时联系、答复解决施工单位提出的问题和要求,搞好与设计单位、材料、设备供应单位的协调配合,避免造成违约和索赔。

(3)对施工阶段投资的事后控制。工程项目的竣工验收、工程竣工结算是投资控制的最后一个工作环节,是确定工程造价的最终手段。在投资控制的最后阶段,项目管理部认真审核竣工验收资料(包括工程变更、签证、修改记录等)是否齐全,资料所反映的内容是否准确、真实、竣工图是否标识明确、无误,以确保审核工程竣工结算的准确性。

投资控制管理小组依靠项目监理单位,划分不同时期的形象进度,根据已审核、汇编的工程竣工资料准确计算工程量、正确套用单价、合理套用各项取费标准,汇总材料差价和造价,全面审核工程结算书,防止施工单位通过虚报工程量、多报材料量、高套定额、重复计算等方式套取工程款及加大工程造价的问题发生。

审核结果经与施工单位进行协商,统一意见后再签认,经项目监理单位审核后报项目经理审定。工程结算书由项目管理部报业主审查确认后,由业主加盖印章后送市财政投资评审中心审计评审且在已批准的总结算书上签字盖章,作为本工程总结算的依据,办理结算手续,付清工程结算款余额。

3 项目投资控制管理实施分析

3.1 代建制避免了业主擅自扩大建设规模、提高建设标准

由于代建单位介入管理,体现了“投资、建设、管理、使用”职能的彼此分离,有效避免了业主擅自扩大建设规模,提高建设标准,增加建设内容等行为,导致工程造价一超再超现象。

3.2 代建制模式切断了业主与施工单位的联系,避免了权力寻租空间

在工程发包过程中,整个招投标政府不参与,而是由代建方实施招投标。它使权力分置更“明”,全部资金由财政部门及国库统一管理拨付,真正做到“量体裁衣”,从而防止工程越建越大,克服了投资、建设、管理、使用“多位一体”的弊端,四权分立且相互制衡,对腐败的免疫力自然倍增。

3.3 代建制专业化管理创效益

代建单位由于专业从事工程建设,有一支专业化队伍,专业性强,工作效率高。他们熟悉业务,熟悉市场,成本节约意识强,这种内行管内行,既提高工作效率,又节约成本,它使工程监管更“专”。

3.4 代建人与建设方相互监督制约,有效遏制投资项目中的腐败现象

项目代建过程中,代建人在资金拨付、工程决算、审计等方面受到建设方的严格监督,代建人与建设方相互监督制约,提高了投资效益。业主与承包商、供应商的直接接触被压缩到了最低点,有效地遏制投资项目中的腐败现象。

工程项目管理控制论文范文第3篇

【摘 要】 水利工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高质量控制管理措施，才会发挥水利工程建筑的应有作用，所以在施工中，技术和质量管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。本文就主要对水利工程施工管理与质量控制相关问题进行了简要分析。

【关键词】 水利工程；施工管理；质量控制

引言：

近年来，我国的基础设施建设明显加快，水利工程也迎来了投资和建设高峰，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程的开发建设，给水利施工企业带来了商机。目前，我们的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些问题也不容忽视。对这些问题我们必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，确保工程建设质量。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利施工管理是一项长期而又复杂的工作，水利工程施工中的施工管理是否科学、有效受到许多方面因素的影响。要想切实提高水利施工管理水平，必须从其特性出发，作出科学得计划，才能获得管理的成功。

1、包含内容多、范围广。除包含传统的建筑施工内容外，还包括气象、园林等学科的内容。

2、法律涉及面广。除普遍涉及的合同法外，水利施工管理还涉及水利、电力、交通、矿山等部门颁布的法律法规。

3、不确定性，相对一般的建筑工程来说，水利施工的不确定性更大。受到更大的自然环境的影响，这一因素有时将直接决定工程的成败。同时认为因素也是一个不可忽略的重要环节。

4、地区差异大。我国地域广阔，各地区经济、社会、文化差异比较大，因此各地区施工管理的难度也存在较大差异。

5、缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

二、当前水利工程施工质量管理常见的问题

1、违规发包现象严重

有些大的具有施工资质的施工企业在承包下一项工程后，为了缓解自身的资金压力，就会将工程进行分包和转包。在这种状况下，很多没有施工资质的施工队伍参与到工程建设中，由于施工技术水平不高，质量管理制度不完善，缺乏质量意识等因素，建设工程存在诸多的质量隐患。

2、盲目追求利润最大化

虽然水利工程关系重大，但部分施工单位还是存在侥幸心理，借机从中渔利，轻则给工程留下无穷的安全隐患，重则直接引发重大事故。例如，施工不严格遵循技术标准，偷换技术与工艺；施工材料以次充好，偷工减料；工程验收走形式等，致工程质量隐患于不顾，危害国家和人民的利益。

3、保障机制不健全

水利工程施工队伍中对于技术、施工、管理等重要环节没有必要的保障措施和机制，导致施工技术、管理方法？相关策略的不完整和不健全，会导致水利工程施工过程出现质量问题，影响水利工程的结构，并会导致水利工程事故的发生。

4、控制力度不足

大多数水利工程属于国家投建性质，其建设人员和监督管理人员大都来自于政府机构而由于种种因素的影响，此类人员综合素质还不足以满足当今水利工程建设的需求。此外，部分见管理人员不仅缺乏现场工作经验而且责任心还待于进一步加强，对于工程质量的监管的总体把控缺乏方法和力度。

三、加强水利工程质量管理的措施

1、加强水利工程施工的管理

加强施工管理不应只是一句空话，要从施工单位负责人开始从上到下形成一个统一认识，施工管理是施工工作的一个过程管理。要从施工的勘探、设计、过程一直到施工结束，整个工作过程都要加强施工质量管理，要全面落实责任制，包干到人。施工单位领导要加强责任意识，指定项目负责人、工程技术人员和一线的操作人员各负其责，并加强监督和检查。在组织施工时，要按照水利工程行业质量要求和技术规范操作。不论哪一个部门，哪一人出现质量问题，一定要追究到底。只有这样才能激发施工人员的质量意识，才能安全施工。而且既使出了质量问题，也有据可查，有人可找。

2、在施工单位建立规范化的质量保障制度

在施工单位推行全面质量管理制，全员参与评价质量管理体系，在施工时从准备阶段开始就把质量管理的目标放在首位，在水利工程的生产施工阶段更是要把质量控制达到目标要求，到最后工程竣工与投产阶段是关键，竣工验收更是要严把质量关。应该把全面质量管理的理论应用到工程质量的管理工作中，使质量控制成为可能，保证质量管理规范化、系统化，从多方面入手，充分发挥施工单位的质量管理职能，提高工程管理的工作质量，建立健全工程质量保障体系，以保证完成高质量工程。只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

3、加强建设资金管理

资金的问题经常是限制工程建设质量的另一个因素，在水利工程建设中我们一定要专款专用，对建设资金实行统一管理。在工程建筑中经常出现许多“豆腐渣”工程，原因是许多情况中工程承包商层层剥皮，到最后只能用偷工减料来完成任务，那工程质量差是再所难免的。一定要杜绝这种情况发生，在工程交付使用前一定要按合同的要求完成进度，而且要保证质量。如果施工方施工质量不合格，应拒绝支付工程资金。

4、加强人员素质的培训

（1）水利工程施工组织人员指的是工程总工程师以及工程经理，由于两者是工程建设中关键人物，必须对综合素质提供明确要求。工程总工程师作为整个工程的技术核心，不仅要具备国家承认的水利工程相关学历而且还应具有工程涉及达到各类技术有着足够的了解也即具备技术层面上的掌控力，在关键技术点发挥出核心作用；工程经理作为工程整体施工的领导人员，除具有水利工程相关学历之外还应具备强大组织能力和现场管理能力。

（2）水利工程施工指挥人员主要有工程设计组负责人、工程监理组相关人员、施工单位各个工程的负责人，对此三方面人员的素质要求应进行明确，以发挥出其在工程施工中作用。其一，工程设计租负责应具备水利工程方面的专业资格证书或文凭并被国家所认可，同时对整个工程的设计有充分的了解；其二，工程监理人员必须具备丰富的工作经验以及高度的责任心，做到对工程质量进行动态监督管理，发现问题及时处理并要求施工单位严肃处理，禁止再犯，对整个工程的质量负责；其三，各个分包工程责任人要拥有水利施工有关的专门学识和文凭，相关的水利工程施工经历以及十分熟练的操作技术，要对分包工程施工担负全部职责，要监督管理好施工组织，高规范要求施工组织，确保施工过程中没有任何质量问题。

5、加强施工安全管理

建立施工现场的安全管理体系和安全监督体制，施工现场安全管理坚持以项目经理为核心，建立并完善相应的安全生产责任制制度，各级管理人员应逐层制定相应的安全管理责任，使项目部各级管理人员明确自己的施工安全管理责任，做到依靠完善的管理制度来约束施工，利用制度来管理施工的责任制管理体系；安全生产教育培训应贯穿水利工程项目的施工全过程，工程项目部的所有相关人员均应参与，并重点培训新进场的新员工；场地安全检查可分为综合性安全检查和专项安全检查，它是水利工程项目现场施工安全管理的重要手段[3]。

四、结束语

水利工程施工管理措施是一个项目能否盈利的关键，是施工动态控制工作的主体，是保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标能否实现的具体操作体现，是水利施工企业竞争的利器，是推动企业可持续发展的基点，因此规范施工项目的管理措施是工程建设及企业发展的重中之重。

参考文献：

[1]黄永福.浅谈加强水利工程质量管理的措施[J].农业科技与信息，2013，（13）.

[2]张治中.浅谈水利工程施工管理存在的问题及措施[J].房地产导刊，2013，（3）.

[3]赵岩，赵磊.水利工程施工技术管理的阶段性措施分析[J].建材发展导向，2014，（01）.

工程项目管理控制论文范文第4篇

摘 要 施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作，是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现企业经营目标的着眼点，也是企业经营者与财务人员的必修课。施工企业如何制定科学的财务目标，营造良好的财务环境和严密的财务运营机制，要依靠职工群众的积极性和创造力， 全员参与，全过程控制，应用现代先进的管理技术，加强管理，确保企业资金的安全和实现资产增值，实现企业财富最大化，按照政策和经济规律，全方位协调，把握市场，化解风险，努力实现企业的和谐发展。

关键词 施工企业 工程项目财务控制 财务管理

一、加强施工企业财务控制的必要性

财务控制从广义的解释应是出资人对企业财务活动进行综合、全面的管理。财务控制的内容是对企业各个层次上的财务活动进行的约束和监督，包括企业筹资、投资资金营运及收益分配。财务控制的创新和深化也将促进现代化企业制度的建立与企业治理结构的完善。财务控制的重要性是保障现代企业制度顺利实施的核心机制。我国施工企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。对此，企业应围绕建立现代企业制度的要求，在加强企业管理方面进行积极探索，尽快建立适应现代企业内部控制财务报告的管理方式。

二、施工企业工程项目财务管理存在的主要问题及原因

1、各施工企业对对财务管理重视不足，缺乏必要的激励机制

虽然大家都在谈“经济越发展，会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”，但真正落到实处的就少了。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。许多人还有“计划是龙头，财务是尾”观念，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用，加强财务管理的观念淡漠，缺乏必要的激励机制。

2、财务人员素质低，基础管理工作薄弱

施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全，提供的会计信息不准确，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象，提供的信息不能满足企业决策的需要，使领导认为财务部门只是一个“报账员”的角色，是管理者的“工具”，财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来。

3、当前会计秩序混乱、会计信息失真

由于社会主义市场经济的不完善，受到如为了企业局部利益、为了获奖评先进、某些企业领导出于个人升迁目的等诸多因素的影响，财务会计信息的失真比较严重，人们已发出了财务会计行业也要“打假”呼喊，财务管理工作面临着一些突出的问题，如部分企业领导人法制观念淡漠，违法干预财务会计工作、企业财务基础工作薄弱、内部控制制度不健全、财务监督弱化、国有资产流失严重等问题。

4、施工企业财务管理手段落后

现代社会随着计算机技术的推广应用，信息技术飞跃发展，但纵观施工企业能有效利用现代信息技术从事财务管理的企业屈指可数，信息技术应用于财务管理的水平较低，财务部门、财务人员的大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限，财务信息的不及时，影响了财务管理工作的发展。

三、加强对施工企业工程项目财务控制的对策

1、认真贯彻执行好《会计法》，提高企业全体员工对财务管理工作的重视：作为财务部门 应组织企业财务人员认真领会《会计法》的精神，明确财务会计人员自身的地位和职责，在企业广泛宣传《会计法》，使企业负责人明确单位负责人是本单位会计工作的会计责任主体（即会计责任第一负责人），支持财务部门依法处理企业的各项经济业务，按《会计法》的要求带领企业依法经营，树立财务管理在企业中的中心地位，使企业全体员工尤其是主要领导充分认识到财务管理的重要性。

2、加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质：施工企业要实现企业财务管理水平的提高，在制定了适应企业经营发展的财务制度后，重要的是要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的财务人员保证财务制度的贯彻执行，保证及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。培养一批具有良好职业道德的财务人员，是施工企业诚信经营的基石，市场经济越发展，对财务人员职业道德水准的要求越高。

3、实施会计委派制，强化企业的财务监督。对项目主管会计进行委派有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务，提高财务人员提供的会计信息的及时可靠性，强化财务监督，防止国有资产的流失，维护所有者的合法权益，有利于防范经济犯罪，抑制腐败，是保证施工企业财务管理健康发展的有效途径。

4、加快企业的财务管理网络建设：财务管理网络，就是财务管理责任制的控制系统，就施工企业而言，按照法人治理结构的要求和行业特点，通常为：决策层→管理层→操作层→相关的职能部门。在工程项目总负责人（项目经理）的带领下，对承担的工作任务和经济目标，分析运用资金 ，组织施工生产的循环，采取技术方法、经济方法和法律措施，保证财务目标的实现。

四、结束语

总之，施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作，一定要依靠职工群众的积极性和创造力，不断提高自身管理水平，应用现代先进的管理技术，实现公司财富最大化的目标。

工程项目管理控制论文范文第5篇

摘 要：我国社会经济不断高速发展，在当今时代，土建工程可以减速经济发展。在土建工程当中，需要重视设计审核和施工过程，严格把关和控制，注重节能问题，在各个方面体现出节能要求，提高监管部门人员的职业素质，必须按照标准要求内容实施工作。这样从代理保证土建企业的社会信誉和安全施工，从而获得更多的经济效益。

关键词：土建管理 工程建设 节能控制方法

一、导言

现代社会随着科学技术的高速发展，以及人类生产生活水平的不断提升，人们对于生态环境的破坏不断加剧，能源资源的过度开发与利用问题也导致传统能源逐渐面临着能源枯竭问题，各国都开始进行了新能源的开发与节能技术的研究。在建筑领域，通过技术手段可以适当减少能源的损耗，并提高能源的利用效率。

二、节能建筑土建工程技术特点

在建筑土建过程当中应用节能施工技术可以更好的降低能源消耗，实现节能建设，创建环保，节约型社会，响应国家可持续发展的号召。节能建筑具备如下三个特点：首先土建工程使用节能技术可以使得建筑与环境实现共生，处于一种相对平衡的状态，而非人为的环境破坏。实现生态平衡建筑过程当中不能够忽视土建工程对环境的影响，对建筑垃圾的处理。建筑的选材等等都影响着建筑的性能与环境的适应性。第二，在施工的各个阶段都应该采用高效的施工技术来降低能耗，减少污染生成，这些都是节能施工技术的所在。另一方面，在建筑选材上必须将环保的观念融入其中，选择可降解环保性高的材料，从而达到节能的最终目的。

三、应用节能施工技术的重要性

据相关调查显示，我国社会总体能耗至少有1/4来源于建筑行业，因此对建筑行业进行节能优化十分必要。这不仅影响了我们的居住环境，也与国家经济发展和社会发展密不可分，国家和政府相应出台了政策，希望从政策的角度对节能技术加以开发研究并推广，建筑土建工程在实际操作过程当中更容易受到监督，严格的管理。我国水平一直处于发展之中，人们对于建筑的基本要求不断提升，为了更好的适应经济社会的发展，必须对建筑施工技术进行优化，将节能施工技术应用，其中通过科学合理的使用节能技术，将建筑工程与自然环境和谐地有机联合起来，既符合当前可持续发展的基本理念，又能够解决能源利用效率较低，能源紧张的问题，可见在建筑领域应用节能施工技术十分必要。

四、土建管理工程建设中的节能控制方法

1.实施全面管理。首先需要全面管理相关工作人员，施工人员可以保障土建施工顺利的进行，加强现场管理，首先需要做到人员管理，一方面需要重视教育和培训施工人员，使人员的整体素质得到提升，实施更加方便的调配，此外需要优化管理人员素质，使管理人员的管理能力得到提升，使其树立责任意识，从而可以顺利的进行现场管理工作。此外需要加强管理材料，建筑施工之狼的关键就是建筑原料，加强材料管理，需要严格控制材料质量，在施工现场坚决不能利用不合格产品，避免这些产品影响到土建施工。土建施工现场管理需要具备完善的管理体制，这也是建筑管理工作的关键，连接施工单位和监理单位，监理严格的约束机制，全面细致的监督管理施工现场的各项工作，避免制度方面存在漏洞，这样可以充分的发挥出管理制度的作用。政府主管部门需要制定明确的法规约束建筑行业的建筑标准，使法律的强制执行力得到完善。

2.审批控制建筑施工图。建筑工程施工需要具备自身的施工图设计，工程项目施工之前，由审查机构批准，设计符合建筑节能设计要求的施工图，设计问题以图审为基础，组织较低和图纸会审施工，管理人员需要充分了解节能设计的目的和要求，明确疑点和问题，通过会审纪要，有参会各方签字认可之后，才可以执行施工图。

3.控制节约能源和材料等。严格控制设计初期阶段，避免出现设计和施工变更的情况，如果出现了错误，就要由专业部门从新进行设计核定，保证没有错误之后再继续施工，这样开提高工程建筑的质量和效率。某些生产可能需要保温材料和固定材料等，针对这些材料，必须具备有效期的检验报告。在进入场地之前，要严格检查这些材料，利用分批抽查等方式，在检测地复查抽查的样品，复查合格之后才可以在施工过程中正常的利用。保证材料的合格性，就是保证建筑施工安全。同时需要保障检测材料的保温性能和标准。

4.加强旁站和巡视。强化旁站和巡视，控制工序的实施过程。企业需要加强内部控制和现场监督，避免因为细节和工序影响到节能控制，如果发现某个工序不符合国际标准，就要及时改正，否则以为上一道工序坑会影响到下一道工具，导致工程项目建设不够完美。严密的监督和管理建筑内部设施和墙体拐角等细节问题，进而提高建筑质量，节约单位面积的能耗，从而可以顺利的实现节能建筑的目标。

5.管理控制保温施工质量。在保温施工过程中经常会出现一些问题，如伸缩内墙体没有做保温层，门窗框外女儿墙等没有做保温墙，外墙利用外墙保温层，但是阳台内保温。这些难问题都会直接影响到施工质量，可能会导致返工问题的发生，因此不仅施工人员要细心观察，管理人员也要严格控制工作。

五、结语

总之，在建筑节能技术领域应用节能施工技术，不仅能够有效的地降低能耗，推进我国经济社会的可持续额发展，也能为居住者提供更加舒适的居住环境，使其更好地享受生活，为国家建设做出更大的贡献，推行节能减排能够促进社会的和谐，发展是实现社会健康发展的重大举措。因此，必须加大对于建筑业的节能措施投入，推动建筑行业的可持续发展，为社会发展创造更多的社会效益。

参考文献：

[1]张景程.建筑工程中土建管理的节能控制方法[J].中国建材科技，2017

[2]颜 悦.探究建筑工程土建管理的节能控制方法[J].建材與装饰，2017

工程项目管理控制论文范文第6篇

【摘 要】工程造价是综合性很强的系统工作，全过程的造价控制已经成为社会发展的必然趋势，要想使资金运用成本控制在合理的范围内，就必须严格加强每个阶段的合理控制，本文从整体项目工程的投资决策—工程设计—招投投标—施工—竣工结算等阶段进行系统的分析，进而提出了合理有效控制管理工程造价的相关措施。

【关键词】工程造价；控制；管理

为了保证整体项目工程预期目标的实现，取得良好的社会效益和经济效益，工程造价的开展进行以全过程的控制管理为核心内容，力求达到在各阶段人力、物力和财力能得到优化的配置，在保障工程质量的前提下，合理有效的降低造价，是项目工程的负责人比较关注的问题。

一．在投资决策阶段，合理控制项目总投资的估算

首先，工程造价人员在确立可行性的研究决策前，要依据整体长远规划和相关的方针政策，必须认真做好市场调研，调研内容主要包含建设规模的大小、建设地点的选择、技术方案的确定和国家相关的政策支持等，并对调研数据进行详尽分析，保证资料的准确性和可靠性，积极向设计人员了解设计意图，对多种方案进行详细的比对和优选，在控制总投资造价上加大力度，制定科学合理的可行性研究报告。

其次，对项目工程的数据资料进行分析汇总，合理编制总投资估算。投资估算要结合实际情况，对工程项目中的不利因素进行有效的预测和防范，分析市场的具体情况和变动以及保持建设中资金预留的浮动系数，权衡项目的风险和收益，利用科学的造价方法合理估算，保证能更好的控制总投资的数额。

二．在工程设计阶段，以科学优化为原则，合理控制造价

科学合理的设计是有效控制工程整体造价的前提条件，建设工程是以设计图纸为依据进行总投资的估算，所以设计方案是否科学合理直接影响了工程造价的费用。据资料显示，占有率不足1%的设计费，对工程造价却产生了超出75%的影响度，说明设计阶段是控制造价的关键。

（一）对工程设计实行公开招标，面向社会征集最佳的设计方案，通过对不同设计方案的认真比选，最终选择造价低、效益高的科学合理的设计方案。

（二）制定设计监理制度，强化对设计单位设计图纸和设计方案的监查力度，利用客观公正的审核标准，把造价控制在限定的范围内。

（三）要规范限额设计标准，根据不同规模和不同用途的建筑工程来进行实际的衡量和约束，这样能有效的避免人为私自扩大设计规模。

（四）建立设计奖惩考核机制，强化设计人员的责、权、利的有效结合，形成竞争机制，使设计人员以最合理最科学的设计得以验证，为有效的降低工程造价提供了基本条件。

三．在招投标阶段，遵循“三公”的原则，利用合同控制造价

招投标制度目前已经形成了由市场定价的价格机制，使工程造价更趋于公平合理，工程招标主要包括材料设备供应和施工招投标两个方面，在招投标过程中，这种竞争最直接体现就是价格战，投标单位相互竞标，压低价格，利于我们择优选择更好的合作单位。

（一）招投标工作必须遵循公开、公平、公正的原则，严格审核投标单位的实力、信誉和资质，加强标底管理和全过程的监督，制定科学合理的评标定标的标准。

（二）对招标文件做好合理的编制，造价人员对文件中的数字资料进行分析和对比，对于影响工程造价的不利因素进行预测和防范，编制合理科学的招标文件。

（三）择优选择低价合理的投标单位，在保证工程质量的情况下以价格优势为选择标准，采取工程量清单的报价方式作为招标的依据，确保内容科学合理、客观公正，要切实符合招标文件要求。

（四）签订合同时明确关于费用的合同条款，在签订过程中对于意向不明确的各种数字资料，要进行客观的谈判来最终达成合理低价的条款规定。

四．施工过程中，严抓施工重点，有效进行成本控制

施工阶段是合同具体转化为实际的主要体现，是资金投入量最大的一个阶段，这一阶段涉及面广、工程量大、周期长，这就要求必须采取有效科学的措施，严格加强成本投资的控制。

（一）造价人员要择优选定合理低价的施工方案，通过定性和定量分析，对施工方案进行经济技术上的研究对比，可以把质量、造价、工期等技术经济指标控制在合理的范围，用最小的财力消耗达到最佳的经济效益。

（二）加强技术措施的创新和改进，严格控制材料用量。据资料表明，材料费用在总体工程费用中占有70%的比重，所以控制材料的价格和用量非常关键，密切关注市场行情，及时掌握一手材料价格信息，得到质优价廉的材料供应，另外，还要加强技术措施的创新和改进，采用新工艺、新方法达到节约资金的目的。

（三）强化现场签证管理，严控工程变更的机率。在施工前，对图纸进行技术交底和会审，并组织施工人员现场勘踏，把实际情况和施工图纸有效的结合，避免出现返工现象；施工中，加强现场施工管理，严格控制材料代用、额外用工和各种预算外费用，对于必要的涉及费用较高的变更，由参与建设工程的各个单位进行现场核实和分析，尽量降低由于变更而增加的工程造价。

（四）对于施工过程中的索赔争议问题要具有前瞻性，有效的规避风险和适当转移、分散风险，减少风险损失和赔偿纠纷，即使出现了索赔争议尽量把损失降到最低，以控制工程造价的费用。

五．在竣工结算阶段，严格把握审查关，把好最后关口

竣工结算是控制工程造价的最后关口，是指施工单位以合同内容规定的工程量为依据，对经验收合格的建设工程进行的价款结算。合理的竣工结算，对于防止数额虚假和预算高出，起到公正客观的控制作用。

（一）把握工程量审核的准确性。结算审计时必须严格按工程竣工图和施工结果为主要依据，对于补充协议、工程变更等费用出现变动的数据资料，要仔细查证比对，把握审核的精确度。

（二）审核收费要合理准确，要符合定额套用的标准。按照国家有关的政策标准和地区相关管理部门的规定合理收费，要符合定额套用的标准，避免超出的胡乱收费和重复取费。

总之，工程造价管理是贯穿于整个建设工程的全过程造价管理，对工程造价进行全面有效的控制和管理，势必取得最佳的经济投资效益

参考文献

[1]林敏.如何有效控制工程造价[J].中国审计,2007(13):65～66.

[2]刘洪才.如何有效进行工程造价控制.煤炭建设信息,2009,4.

[3]伍时蕴. 浅谈建筑工程造价控制[J]. 新疆有色金属. 2010.(06)