工程建设建筑管理论文范文

工程建设建筑管理论文范文第1篇

摘要：现阶段，我国建筑工程行业正处于高质量发展转型的重要阶段。一直以来，在建筑工程的施工开展中，不仅对自然生态环境带来了严重的破坏和污染，而且过度消耗的能源已经造成了一定短缺。为了更好地促进建筑工程的可持续发展，本文就建筑管理工程建设中的节能控制要点进行分析，并探讨节能控制方法。

关键词：建筑工程;建设管理;节能控制

引言：建筑工程中的节能控制指的是在保证建筑工程质量与舒适度的前提下，尽可能减少建筑的能源散失，并合理利用各类能源以及提高材料及能源利用率的重要举措。因此，在建筑工程管理中应积极探索节能控制的有效方法和措施，优化建筑工程施工的节能与环保效果。

1节能控制要点

首先，在建筑工程建设的节能控制中应从科学设计入手，在全面贯彻节能理念的同时，还应制定相应的节能建筑施工开展方案，结合建筑设计目标以及周边环节，从绿色节能角度出发，提高建筑工程建设过程的节能水平。相应地，还要重视建设节能源头，加强对投资、质量以及施工管理的全面规划。

其次，在节能控制中要合理利用自然资源，尤其是要充分利用可再生自然资源，例如：太阳能、地热能以及风能等，以此来有效解决在建筑工程中长久以来存在的资源消耗和浪费问题。同时，还要严格按照当地建筑工程应用可再生能源的相关规定，保证工程应用的规范性。

最后，还要从合理优化建筑围护入手。作为通过墙体、屋面以及门窗实满足建筑保温与隔热需求的重要手段，是落实环保节能理念的落脚点。应合理应用外墙保温技术和电气设备降低建筑工程的电气能耗，达到节能控制的目标[1]。

2主要方法及措施

2.1加大工程开展全过程的节能控制力度

建筑工程的节能控制应从设计阶段入手，才能确保在工程建设始末全面贯彻节能理念。工程建设单位应列出具体的节能标准，设计单位应结合建设单位的节能控制委托，以实际的节能标准和建设目标为依据，结合工程建设的具体方案、相关标准以及现场的实际情况形成设计图纸，确保与工程建设预期的节能目标相吻合。

建筑工程施工阶段是节能控制的关键期，直接影响节能目标的有效实现。考虑到建筑施工阶段影响节能效果的主要因素，节能控制与现场管理人员应从两方面入手提高施工阶段的节能控制力度。一方面，要加强对节能材料的质检和验收。绿色理念下的施工节能控制，离不开节能型建筑材料的应用，相比于传统建材，节能建材更符合我国生态文明建设与环境友好型社会的建设需求，因此在施工材料入场前，相关工作人员应根据国家相关质量检测标准，对施工材料进行全面细致的检测，尤其要对材料的节能环保资质进行审查，在保证材料及相关施工设备的低耗能性质后，才能将其投入工程建设。其中，针对保温材料、固定施工材料以保护材料，还要重点检查其有效期合格检验报告，结合抽样化验，确保材料满足绿色节能建筑材料的特质。另一方面，是要加强对建筑施工现场的检测。不同于其他建设工程，建筑工程建设周期长、资金投入大、人员流动性强，在施工现场存在许多隐蔽工程，因此，为保证节能能源检测与使用的合理性，要重点加强对施工现场的全面监督。考虑到部分隐蔽工程及作业也通常需要消耗大量节能材料以及电力资源，相关工程节能人员应做好材料应用和能源使用记录，同时加强对各个隐蔽作业的质量检测和抽样检查，提高节能控制的质量与效率水平。

相应地，还要提高对工程竣工验收环节节能控制的重要性认识。工程管理人员应以建筑工程的节能质量验收规范为依据，在建筑工程竣工前组建专门的节能工程验收队伍，根据节能设计与施工开展的具体要求进行逐项作业的验收，并由施工单位出具质量验收报告。此外，还要委托专业检测机构和政府相关部门组织节能程序验收，以确保工程节能控制的实际效果。

2.2构建完善的节能施工管理制度

当前，越来越多的节能技术和施工方法被应用在建筑工程中，为了确保有效落实节能控制的核心目标，建筑工程企业及施工队伍还应加快构建更加完善的节能施工管理制度，通过标准化的节能施工管理机制，有效优化节能施工方案。结合工程开展的实际情况，融入业财融合管理模式，合理规划施工节能材料的采购及应用方案，严格控制绿色施工与节能技术的应用成本。

同时，还要建立更健全的建筑工程项目监督机制，由项目负责人、施工管理人员以及节能监督人员组成监督队伍，结合建筑工程的技术、材料、设备以施工人员，制定明确的岗位责任制度，从项目主体、工程基础以及装饰装修的要素入手，进行分层管理。通过实施节能施工管理制度，充分调动相关施工人员应用节能施工技术、材料及设备的积极性，自觉遵守节能施工管理制度的相关条例。相应地，为了保证节能控制的实效性，还要配合有关部门做好节能技术交底，以确保建筑施工全过程节能控制的实际效果[2]。

2.3围护结构与电气设备的科学设置及选择

正如上文所述，在建筑工程的围护结构施工很大程度上影响了建筑整体的视觉、热舒适度以及空气质量，合理运用维护结构不仅能保证建筑工程投资应用的科学性，发挥有限费用的最大节能效果，以一般性围护结构为例，其费用仅占总投资的3%-5%，但节能效果却可以提升至20%-50%，因此，应合理优化围护结构，打造冬暖夏凉的舒适建筑空间。相应地，在围护结构的建设中还要全面应用新型节能材料，例如粘土砖，通过将其合理应用在建筑中有效减轻建筑的负压，提高围护结果的保温隔热性能。此外，还要合理规划电气设备的使用，尤其是建筑照明及空調设备，作为能源消耗最高的部分，施工建设单位应采用节能性更突出的地泵系统来代替以往的暖风空调，在保证良好应用效果的同时，节约能源。

结语：综上所述，当前，我国正处于生态文明建设的攻坚阶段，为了更好地建设生态环境友好新社会，建筑工程及相关领域应广泛普及、深入贯彻绿色节能理念。相应地，还要充分认识到在建筑工程管理中加强节能控制以及应用节能控制方法的必要性，在进一步把握节能控制要点的基础上，结合工程实际需要，深入探索，积极落实。

参考文献

[1]韩荣.基于PLC的公共建筑暖通空调系统节能控制方法[J].产业科技创新，2020，2（25）：54-55.

[2]程少斌.浅析工程监理对建筑节能工程的质量控制方法和措施[J].河南建材，2019（03）：145-146.

工程建设建筑管理论文范文第2篇

摘要：本文简要分析了工程建筑管理与施工质量的必要性，通过对工程建筑管理与施工质量的问题进行剖析，提出了几点相关有效策略，为工程建筑管理与施工质量提高提供了理论借鉴。

关键词：建筑管理;施工质量;策略研究

随着全球化进程的推进，资本与产品在全球性流动，市场竞争日益激烈。我国经济也在不断发展，人们的生活水平不断提高，对建筑的要求也日益增长。除此之外，工程建筑管理存在管理松散、管理体制不健全等问题，这些问题制约了施工质量的提高，也带来了施工安全隐患，不仅容易导致施工安全事故的发生，造成工期的延长，给企业带来巨大的经济损失，也不利于我国建筑行业的健康发展。因此，如何提高工程建筑管理与施工质量成为许多专家正在研究和探讨的重要课题。

一、工程建筑管理和施工质量的问题

（一）工程管理体制落后

受传统的管理理念影响，仍有许多建筑工程企业采取分包式的传统工程管理模式，工程分包在一定程度上能够缓解资源不足的问题，也是我国建筑业与国际接轨的重要体现，对于规模大、施工时间跨度大、施工难度大且技术要求高的建筑工程项目，实施分包式的工程管理模式，也有利于项目施工工作的开展。但受市场机制等因素的限制，分包式的工程管理模式也带来了诸多问题与弊端。例如，部分单位或个人为了谋求更大的经济利益，进行违法分包和非法转包，这不仅违反了相关法律，也容易导致工程施工事故的发生。此外，企业对分工单位的选择不够规范，没有进行严格的考察和审核，分包队伍素质低，从而制约了施工质量的提高。随着经济的快速发展，市场对建筑行业提出了新的管理需求，建筑企业所采用的管理模式已经较为落后，与时代存在着一定脱节与隔阂，难以跟上时代发展的脚步。从而导致工程建筑的分类、管理工作松散混乱，甚至出现了责任推脱等不良现象。这不仅不利于工程管理工作的顺利进行，给项目工程的施工运行造成了严重的消极影响，也无法充分保证施工质量的提高。

（二）施工材料质量不高

部分工程企业工作人员在采购、选择施工材料的过程中，为了谋求自身不正当的利益，以次充好，或者是不够重视施工材料的选择工作，所采购的材料虽然便宜但质量却无法满足项目工程的质量要求。此外，建筑市场仍存在着一些不规范现象，缺乏对施工原材料的管控，不合格的施工材料也流入了市场。受这些因素的影响，施工材料的质量并不高，项目工程的质量存在着风险。

（三）施工水平落后

如今，科技发展水平不断提高，很多领域也应用了很多科技成果，从而提高了工作效率，取得了更高的经济效益。而在我国的建筑行业中，施工人员专业能力与技能水平欠缺，缺乏创新思维，不够重视科技成果的应用，且在当前的建筑工程中，施工企业缺乏对工程建筑管理工作的重视，从而导致在施工的过程中，没能及时采用最新的施工技术，甚至采用的仍是落后的施工技术，从而降低了施工水平，也不利于施工质量的提高。

二、工程建筑管理的有效策略

（一）建立完善的监督体系

完善的监督体系是工程项目顺利开展的有力保障，也是工程建筑管理与施工质量提高的有效途径，因此，要建立完善的监督体系，健全相关监督体制，做好施工监督工作。首先，建筑工程企业要根据施工性质和施工特点，制定统一的规章制度;还要针对施工计划的每一个阶段和环节，制定相对应的施工规范。此外，建筑工程企业还可以制定奖惩制度，对不良施工行为进行严厉惩罚，对及时发现不良施工行为或安全事故的工作人员予以奖励，从而促进建筑工程的制度化和规范化，從而提高施工质量，做好建筑工程的管理工作，提高工程市场竞争力和企业的经济效益。

（二）做好工程造价预算工作

工程造价预算是建筑工程项目工作的重要组成部分，在建筑工程的实施、企业经济效益等方面起着极其重要的影响。因此，建筑工程企业应做好工程造价预算工作。首先，建筑工程企业应选择具有过硬的专业素质和技术技能的工作人员，让他们对市场环境进行科学预测，再基于工程施工的具体情况，制定出合理、科学、严谨的工程造价预算方案，并且工程造价方案与工程施工的各个阶段相匹配，贯穿于整个施工过程之中，这不仅能提高施工效率，而且也能减少资源浪费，保证施工质量，从而提高企业的经济效益，提高建筑工程的市场竞争力。

三、施工质量提高的有效策略

（一）构建质量保证体系

在进行工程建设前，应构建一个完善、科学、系统的质量保证体系，首先要对施工环境有一个充分的了解，如工程项目所在的气候特征、温度、年降水量、雨期等，也要对工程项目所需要的基础设施、专业设备等施工条件进行充分考虑，从而制定出科学、合理的施工方案，对关键的环节进行充分考虑并标注，对容易发生施工问题的因素进行控制，同时制定出一套完善的防范措施。基于以上施工条件，在结合施工现场具体情况的前提下，对整个工程项目的施工进行分阶段工作安排，针对各个施工阶段的特点和具体情况进行质量控制工作的详细策划与安排，完善每个阶段的施工流程，形成科学的质量控制体系，从而提高施工质量，保证整个工程项目的顺利完成。

（二）加强材料质量管理

材料质量管理是工程项目建设中的一项重要内容，与施工质量有着密切关系，因此，我们要对材料质量管理予以重视。在材料选择方面，我们要从信誉度、客户评价、售后体系等多个方面对材料供应商进行选择，与可靠、可信的材料供应商进行长期合作，并签订相关材料合同，如材料价格、供货时间等，从而保证材料的质量。材料进入到施工现场后，我们也要对材料进行严格的验收工作，保证材料的合格。在工程建设中，有的原材料受施工要求等方面的影响，需要在施工现场进行加工，我们也要对由原材料加工出来的半成品或成品进行抽检，检查质量是否符合施工标准和要求，为施工的顺利进展和施工的质量提供保障。此外，要加强施工人员的材料知识学习工作，让施工人员充分了解材料的相关知识，如材料的材质、质量等，提高施工人员判断材料问题的能力。

（三）提高工程施工人员综合素质

工程施工人员是工程建设的中坚力量，也是工程建筑管理与施工质量提高的人才保障。因此，企业在进行工程建设前，要做好工程施工人员筛查工作，从专业知识能力、技术水平和实践经验等多个方面对工程施工人员进行严格考察，保证工程施工人员有过硬的综合工作素质。做好施工人员队伍的组织工作后，要对施工人员进行专业培训，让他们充分把握工程的施工性质和施工特点，对整个工程的运行流程及各个阶段的施工计划有一个充分的了解，为工程的顺利开展打下坚实的基础。除此之外，还要对施工人员进行安全培训，让他们对安全知识及相关现实案例进行学习，提高施工人员的安全意识，做好安全管理工作，尽量减少或避免安全事故的发生。

结束语：

为了加强工程建筑管理工作，提高施工质量，促进建筑行业的健康发展，建筑企业应认识到现存的工程建筑管理和施工质量问题，如工程管理体制落后，施工材料质量不高，施工水平落后，施工人员综合素质低，从而采取有效措施，建立完善的监督体系，做好工程造价预算工作，构建质量保证体系，加强材料质量管理，提高工程施工人员综合素质。

参考文献：;

[1]卢伟.关于工程建筑管理与施工质量提高的策略探讨[J].江西建材，2016，15：279.

[2]黄庭和.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].四川水泥，2016，08：162

作者简介：

王仁，辽宁跃迈建设工程有限公司。

工程建设建筑管理论文范文第3篇

摘要：进度管理是工程项目施工管理中的重要内容，对工程各环节的施工质量与整体经济效益具有直接影响。本文以建筑装饰装修工程项目进度管理为探讨主题，分析进度管理在确保工程按期交付、提高项目施工经济效益等方面的重要作用，阐述进度管理工作的具体内容，从做好施工前期准备工作、树立进度管理意识以及提高管理水平等方面总结加强装饰装修项目施工进度管理的有效策略。

关键词：建筑;装饰装修工程;进度管理

引言：近年来，社会经济发展水平稳步提升，人均收入增长速度显著加快，大眾对日常生活居住环境的要求越来越高。组织开展建筑装饰装修工程的施工工作，一方面需要确保各环节得到作业质量满足工程标准要求，满足建筑住户在艺术感、美观性等方面的实际需求，另一方面还需加强进度管理，最大程度上提高装饰装修作业的经济效益，助力整个产业施工管理工作的优化发展。

1加强建筑装饰装修工程项目进度管理的必要性

1.1确保工程项目按期交付

按照预定的方案计划，完成建筑装饰装修工程的所有施工任务，是实施进度管理的基本目标，对于建筑施工企业来说，需借助于科学完善的进度管理方案，让监管工作贯彻落实到装饰装修项目的各个作业环节中，在组织开展现场施工的阶段内，结合工程合同的具体要求，确定完成所有装饰装修作业任务的期限。与此同时，在实际组织开展施工工作的阶段内，应进一步加强监管理力度，重视对各环节进度情况的严格把控，合理规划各阶段的作业时间，为装饰装修施工任务按期完成提供可靠保障，这是加强建筑装饰装修工程施工进度管理的核心要务[1]。

1.2提高项目施工经济效益

通过观察与分析大部分建筑工程装饰装修工作的落实情况可以发现，在现场施工阶段，其通常会面临各种各样的问题，这显著增加了各阶段现场作业的多变性，也在一定程度上增加了各环节进度管控的不确定性。要确保装饰装修工程的所有施工工作在指定时间内完成，且保障各环节的建设施工质量，还需重视进度管理工作的有效落实，重视对各阶段施工成本费用支出的控制，并进一步强化对各类资金资源分配与使用的监督与管理，切实提高建筑工程装饰装修作业的经济效益水平，获取更高的经济利润。在此基础上，优化进度管理工作的实践成效，适当加快各项工序的作业进度，以保障装修装饰施工工作得以顺利完成。

1.3保障装修作业完成质量

确保施工质量满足建筑工程装饰装修作业的标准要求，是实施管理工作的基本目的。要想在有限的施工工期内完成所有的作业任务，还需适当提高各环节的工作效率，在满足施工质量要求的基础上，提升各环节装饰装修作业的实效性。因此，对于管理人员来说，需充分认识到加强进度管理的必要性，结合项目现场施工的条件与实际情况，编制针对性的管理方案与控制策略，进一步提高各环节的作业效率，最大限度内降低并把控装饰装修施工的成本支出，满足现场作业的质量要求，确保进度管理工作在实际施工过程中的落实成效[2]。

2建筑装饰装修工程项目进度管理的主要内容

装饰装修项目的施工规模与建筑工程的规模大小密切相关，若建筑工程施工覆盖范围较广，则其不仅涉及到对多样化技术工艺的使用，也需要应用到不同种类的建筑材料，以及庞大的施工队伍，无论是繁杂的作业流程，还是推动各参建单位间的协调配合，都给进度管理工作的实施带来较高难度。在实际施工中，还可能存在多专业项目穿插作业的情况，部分施工人员的专业技能水平较低，缺乏完备的理论基础知识，存在作业不规范或违规操作的现象，这也可能延误工程项目的施工进度。提高进度管理工作的执行力度，应重视对现有管理体系的改进与完善，将装饰装修工程的整个作业流程予以划分，规划采用针对性的监督管控措施，为各工序阶段内现场施工工作的高效进行提供可靠保障。

通过观察与分析近年来进度管理工作在大部分建筑装饰装修工程中的落实情况可以发现，优化协调各类资源的分配与使用，避免不同专业项目的施工工作存在冲突，是进度管理的核心要点，对于管理人员来说，还需关注时间与成本间的合理协调，一方面推动多项施工任务的同时并行，提高装饰装修作业效率，另一方面还需重视对成本费用的管理与把控，避免出现浪费现象。在最短的工期内，降低各施工环节的费用成本，是优化进度管理的关键所在，这也是管理人员面临的主要课题[3]。

3加强建筑装饰装修工程项目进度管理的有效策略

3.1做好施工前期的准备工作

会审图纸是组织开展建筑装饰装修施工准备工作的要点内容，图纸与方案不仅是指导各部分施工工作的首要依据，也是业主方意愿的纸质化呈现，对于施工单位来说，需全面了解工程合同对装饰装修施工工作的具体要求，做好相应的准备工作。图纸会审不仅对后续现场作业的规划与安排具有直接影响，对进度管理工作的落实也具有重要意义，全方位会审图纸方案的各项内容以及细节要点，充分了解业主方对装饰装修工作的实际要求，才能为后续现场作业的组织与规划提供科学可靠的指导与参考，参照图纸与工期要求，编制切实可行的施工方案。

在正式组织开展建筑工程装饰装修作业前，应统一进行针对施工人员的培训与教育工作，主要目的在于考察参建工作人员的职业素养，以及个人的专业技能水平，施工人员的能力对整个工程项目的作业进度具有决定性影响。对于大部分装饰装修工程来说，多会涉及到对新技术、新工艺以及新材料的应用，若施工人员缺乏对此类新型工艺技术的学习与了解，必然会延误现场作业的进度，甚至对不同阶段的施工质量带来负面影响。组织开展统一性的培训教育活动，对于进度管理工作的优化发展来说具有重要意义。管理人员需将有关新工艺的操作方式、应用要点、新材料的性能特点等放在培训学习的核心位置上，引导施工人员树立规范作业的认识，熟练掌握新型施工技术的应用方法，切实提高各环节施工工作的效率[4]。

3.2树立进度管理意识、明确工程施工管理思想

随着建筑工程建设规模与施工范围的逐步扩大，装饰装修项目施工工作也面临着更高的作业要求，要实现对现场作业进度、安全与质量的科学管理，还需重视对规范化、合理化监督管控方式的引入与使用，尤其是在建筑项目的施工作业阶段，需将整个管理团队的职能作用有效地发挥出来。对于施工单位而言，需结合装饰装修施工工程在进度管理方面的具体要求，组建专门的监管队伍，选用优秀的专业化管理人才，以贴合工程项目管理规范要求为基准，制定科学完善的进度管理计划，明确各环节监管作业的操作流程，革新固有的工作模式，全方位提高装饰装修工程进度管理工作的实践水平。与此同时，受到市场经济的制约与影响，还需重视对各作业环节造价成本的管理。本质意义上，项目施工进度不仅会影响到装饰装修工程的完成质量，也对能够达到项目建设施工的经济目标具有决定性作用。管理团队需要将成本控制与进度管理有机地结合起来，采取针对性的监督管理措施，合理控制各环节的作业进度，确保实现装修项目施工工作的经济目标。

3.3提高管理水平、引导管理人员加深业务学习

在指定的规定时间内完成所有施工任务，不仅是满足工程项目合同工期要求的基础条件，也是切实提高建筑装饰装修工程作业效率的必要路径。施工单位与建筑单位间在利益方面具有一致性，因此推動进度管理的规范化、制度化与科学化发展，需要依托于可操作的施工管理制度体系，进一步提高监督管理工作的实践水平[5]。

进度管理人员应加强业务学习，并充分认识到提升个人能力水平的必要性，严格遵守工程项目在进度控制方面的规范要求，不断培养自身的专业技术能力，提高职业素养，将科学有效的组织管理方法灵活运用到日常的监督管理工作中，在实践作业中有意识地强化个人的协调能力。加快各工序的作业进度的同时，还需保障装饰装修的工作质量满足工程项目的标准要求，将进度管理岗位的职能作用最大限度内发挥出来。以贴合现场作业情况为基准，编制针对性的监管计划。在改进并调节进度管控方案时，对施工规模、复杂程度以及整体工程量等多项因素予以综合考虑，确保进度控制方案的科学性与可操作性。

3.4重视装饰装修的信息管理

在组织开展进度管理工作前，应全面调查装饰装修工程项目的各类施工信息，尤其是在现场勘察阶段，需着重关注对施工现场及周边环境的考察，了解并掌握辅助生产能力、能源供应情况以及交通运输条件等，明确当地的气候环境。要提高进度管控方案的完整性，还需预先做好一系列的信息收集、整理与分析工作，统筹管理有关装饰装修工程施工工作进度的有关资料。保障各工序施工进度管理的实效性，应重视对影响施工工期的综合因素进行分析与总结，明确各类约束现场作业进度情况的具体条件，为进度控制工作的高效落实奠定坚实基础。

3.5制定三级工程计划、构建良好的沟通管理渠道

在建筑工程装饰装修施工中，三级进度管理计划体系是对所有参与工作人员的划分，主要包括业主方、施工方与各级承包方，以及设计人员与施工人员。提高实施进度管理工作的实效性，还需依托于完善化进度管理体系的架构，设置专门的计划人员与管理人员。要确保各阶段施工工作间的进度管理能够妥善协调，还需构建良好的沟通管理渠道，实现对各环节施工进度变化情况的合理化预测，便于对突发情况予以妥善处理，避免对工程项目的施工进度带来严重影响。

结束语：优化装饰装修工程施工的进度管理，不仅在于提高建筑项目的建设施工质量，也是推动工程管理工作高效化、制度化发展的必要路径。施工单位需加强对实施进度管理工作的重视，切实推动相关管控工作在现场施工阶段的落实，采用科学有效的监管方法，提高监督管理工作水平。

参考文献

[1]许国庆.装饰装修工程项目管理工作的现状及解决措施[J].智能城市，2020，6（24）：73-74.

[2]董业韬.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].居舍，2020（20）：25-26.

[3]杜满堂.室内装饰装修工程的施工管理新探[J].建材与装饰，2020（19）：169-170.

[4]侯宇仙.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].中国地名，2020（06）：68.

[5]易朝永.装饰装修工程施工与管理方法分析[J].居业，2020（05）：166-167.

工程建设建筑管理论文范文第4篇

摘要：随着我国现代化建筑工程施工管理质量逐渐提升，在建筑工程施工管理质量的控制过程中，针对于建筑工程施工管理中的精细化管理要求也越来越严格，借助工程施工管理中的精细化管理控制，能够优化整个建筑工程施工管理质量，通过建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理，能够实现整个建筑工程施工管理的科学性提升。鉴于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行了专门的分析。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用探讨

建筑工程施工质量直接影响人们的生命安全和财产安全，结合和谐社会构建要求和实际情况等可知，在后续实施阶段要明确注意事项，做好管控工作，提升稳定性。结合各个阶段和各个环节的控制要求可知，如何保证质量成为重点，要明确具体意义和优势，提升可行性。

一、精细化管理概述

精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行预设是关键，对实施过程的全盘掌握是预设并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在预设和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。

二、建筑工程施工管理中存在的问题分析

（一）施工安全隐患普遍存在

现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。

（二）施工建设质量有待提升

很多建筑工程单位在实际的施工管理过程中，为了降低成本，采用价格低廉的材料，致使其质量难以符合标准，由此也会引发诸多的安全问题，致使建筑工程施工单位的自身社会形象也会“大打折扣”。现代建筑工程施工管理过程中，需要认识到施工建设质量管理的重要意义，保证材料的采购的质量，建设施工期间各个节点工作的效果，对建筑工程施工过程质量加强管理。

（三）整体施工管理效果不力

建筑工程施工管理期间，管理的效率会直接影响建筑施工的进度、施工的成本等。然而在当前的建筑工程施工管理过程中，却多存在着管理效率相对较差的问题。施工管理中对各个环节控制的重视程度不足，对施工设备缺乏定期维护与保养，且施工现场管理的效果不够理想。

三、建筑工程施工管理精细化管理的应用策略

（一）树立施工精细化管理意识

要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。

（二）制定科学的施工管理计划

要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工精细化管理措施的实施中，及时的将对应的精细化管理措施实施好，保障在精细化管理措施的实施中，能够制定科学的施工管理计划，保障在其施工管理计划的制定过程中，能够按照施工技术应用中的要求，去制定专门的施工管理计划，在计划落实中结合建筑工程施工管理技术的控制，及时的将对应的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素处理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素处理协调，及时的将对应的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及时的衡量对应的施工管理要素，借助施工管理要素的管理计划控制，能够为整个建筑工程建设管理质量提升奠定基础，对于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意义，只有明确处理好对应的施工管理计划，这样才能实现建筑工程施工管理效益提升。

（三）加强施工技术及材料管理

在建筑工程施工管理技术的应用过程中，对于建筑工程施工管理中的技术应用及材料管理，对于整个建筑工程施工管理质量提升，都具有重要性保障意义，通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，结合建筑工程施工精细化管理工作开展的要求，将对应的建筑工程施工管理中的技术应用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作为建筑工程施工建设管理者，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。例如，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了保障整体的建筑工程施工管理质量得到提升，在进行建筑工程施工现场管理技术的落实过程中，及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的需求，去调整对应的建筑工程施工管理技术及材料管理控制工作，并且在工作的开展中，结合精细化管理工作开展的要求，将建筑工程施工管理中的精细化管理工作开展要点协调好，借助这种管理工作开展的协调，能够全面优化建筑工程施工建设管理中的技术及材料管理，保障了建筑工程施工管理技术应用中，对应的施工管理技术能够及时的被落实到现实技术管理及材料管理中，优化了建筑工程施工管理质量。

（四）重視施工质量及安全管理

在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了提升整体建筑工程施工管理质量，开展建筑工程施工管理质量控制中，应该按照建筑工程施工建设管理中的现场管理工作开展需求，及时的将对应的建筑工程施工管理要点处理好，并且在建筑工程施工现场管理技术的应用过程中，及时的将对应的施工管理技术控制处理优化好，借助这种建筑工程施工管理控制优化工作的实施，能够为整个建筑工程施工管理中的质量管理及安全管理奠定基础，保障在其技术的应用实施中，能够将整个建筑工程施工管理中的质量管理控制工作提升上来。

结束语：精细化管理是个重要的过程，结合建筑工程施工管理的实际类型，必须明确注意事项，在现有管理基础上实施。针对当前管理阶段存在的建筑安全隐患比较多、建筑工程质量差、施工管理水平低、重视度低等问题，从施工前精细化管理、施工中的精细化管理、进行施工进度管理、完善现有管理机制等人手，完善现有管理指标，实现整体进步，促进稳定性，达到理想的管理效果。工作人员必须做好调整工作，满足当前管理要求，实现可持续发展。

工程建设建筑管理论文范文第5篇

摘要：建筑工程进度管理工作是当前建筑工程施工建设中重要的工程管理工作之一，对工程履约起着主导作用。而工程进度管理中全过程动态控制的应用，能够切实深入到影响进度管理因素的分析，促使项目管理者在工程建设中及时调整资源配置等，制定相对应的改进措施，从而全面提升整个建筑工程进度管理水平，并在工程实际应用中，取得了良好的效果。

关键词：建筑工程 进度管理 全过程动态控制

引言

随着国民经济的发展，建筑工程项目管理越来越规范化、科学化。工程进度管理作为项目管理的重要工作之一，直接关系到整个建筑工程质量建设、成本管理等方面。而工程进度管理中全过程动态控制是在完成工程阶段性目标的基础上，对各项工作进行相应时间段管理，从而找出落后工作，并针对落后工作采取必要的措施，以此实现工程管理的最优化效益发挥。

一、在建筑工程进度管理中应用全过程动态控制的意义

建筑工程进度管理最为主要的目的是能够在进度总结分析的基础上，调整实际建筑工程建设速度。而其最为直接的目标则是对建筑工程时间进行管控，但是其核心是在工程质量管理的基础上，对时间进行管控。在建筑工程进度管理中，应用全过程动态控制的意义如下：

（一）有利于及時调整工程建设

针对建筑工程进度进行合理的调控和管理，一方面，是为了能够发现当前建筑工程施工中妨碍工程建设的不良因素和潜在因素，做好及时的防患和调整工作，保证工程能够正常化进行建设；另一方面，在建筑工程进度管理过程中，管理人员需要考核阶段性工程目标是否完成，尤其是对于到了施工截止时间，仍处于施工期间的工程，那么管理人员就需要本着提升工程施工进度的想法，及时调整施工方案、督促相关部门积极配合管理工作，加快施工速度，或者将此阶段未完成的施工与下一阶段工程施工进行协商，旨在相邻的阶段性工程之间不会存在出入，从而能够整体上提升建筑工程施工管理水平。

（二）有利于保证建筑工程施工质量

在建筑工程进度管理工作进行的过程中，存在一个严重的问题是部分工程团队为了单纯的提升工程施工速度，节省工程施工人力、物力和财力的投入，不可避免的造成了工程施工质量的低下。而建筑工程进度管理的全过程动态控制以工程施工质量为基础，对施工过程中的施工环境、施工材料、施工人员等方面进行全面分析，对施工进度进行调整和管控，旨在为建筑工程进度管理发挥重要的促进作用。

二、建筑工程进度管理中全过程动态控制的影响因素

利用因果分析法，我们将建筑工程进度管理中全过程动态控制的影响因素分为“人、机、料、法、环”五个方面，进度管理中全过程动态控制就是通过在各个施工阶段对工期进度进行因果分析，并在相邻阶段采取措施，从而确保工期受控。简单的可以分为施工准备阶段的管理和施工期间的管理。

（一）施工准备阶段的管理

建筑工程进度管理全过程动态控制工作进行的过程中，影响工程进度管理的最为主要的因素则是前期施工准备工作。前期施工准备工作不到位，如施工材料未能够进入施工现场、施工技术人员未到位、施工设备出现故障等问题，将会严重拖延整个建筑工程进度管理工作。就当前大型的、工程量大的工程项目特别是赶工项目，影响是致命的。

（二）施工期间的管理

施工期间的管理是影响整个建筑工程进度管理的重要影响因素之一。施工期间管理工作需要切实按照施工规划和施工方案进行一系列的管理工作，在符合阶段性计划基础上，进行管理。施工期间不可控问题和影响因素是较多的，管理人员必须做好紧急预防，将损失降到最低，保证整个工程施工正常化进行，避免对施工进度产生不良因素，需要注意的是，前一阶段的施工期间的管理对后一阶段来说是施工准备阶段，而后一阶段的施工期间的管理往往也是对前一阶段的纠偏管理过程。

三、建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

工程案例：徐州东动车运用所位于徐州东站南侧约6.0Km处，东西向位于京沪高铁和故黄河之间，南北位于彭祖大道与昆仑大道之间，主要承担徐州、盐城、淮安、连云港等苏北地区始发终到动车组的运用和维修任务，动车运用所内设六线检查库、临修及不落轮镟库等16个单体工程，涉及专业有房建、给排水、暖通、电气以及动车设备工程、信息工程和电力工程等，总建筑面积42528.58m²，其中六线检查库是核心工程，长468m，宽60m，建筑面积31000m²，含六条检查线及四条综合管沟。基础形式采用钻孔灌注桩455根和沉管砂石桩16143根，主体结构为双跨（33+18m）钢结构工程，平面及垂直交叉作业工程多，施工难度大，总工期300日历天。同时该动车运用所纳入2017年的春运高速铁路运营系统，车票提前发售。能否如期完工，不光影响着施工企业的信誉和声誉，同时也影响着铁路局、总公司乃至国家的形象和信誉，更关乎着老百姓的切身利益。

针对此项目的特殊性，项目部组织技术骨干对整个项目从建筑工程施工成本、施工组织设计、现场管理、施工质量管理，特别是进度管理方面进行了深入分析。为了能够提升建筑施工企业进度控制能力，提升管理水平，将该工程划分为工程进度计划的编制与评审阶段、进度控制的实施与动态评审阶段及项目竣工后的评价阶段三个阶段进行，并在各个阶段的工程进度管理工作进行的过程中，从组织管理措施、经济管理措施、合同管理措施和技术管理措施四个方面进行全过程的动态控制管理，以此促使整个建筑工程实现全寿命周期的管控。

（一）工程进度计划的编制与评审阶段

完善计划编制、跟进进度评审，首先全过程动态控制在建筑工程进度管理工作中，需要从进度编制计划初期进行，在完善编制计划基础上，对施工进度进行明确的分析。当前建筑工程进度编制计划主要分为总体进度计划、分部工程进度计划及阶段性进度计划三个部分。总体进度计划是综合性的管理计划，需要在结合整个工程施工工程量和工程规模基础上进行计划的制定，其为阶段性计划编制提供了有效的指导。阶段性进度计划及分部工程进度计划是从小部分工程项目出发，而编制的短暂性的计划，这一计划的制定不会影响到整个施工工期，各个阶段管理可以从内部进行调整，相比总体性计划而言，这两种计划的编制具有非常大的灵活性。进度计划总体落实到实施计划层面上，需要从年、季、月、周等方面进行分析，能够在确保整个计划目标上实现。

建筑工程进度管理工作进行的过程中，同样还必须强化对进度的审核工作，从工程造价、工程质量管理等方面对工程进度进行审核分析，且结合进度计划建设检测评审制度，通过评审工作发现进度计划中存在的问题，从专业性的角度进行计划的调整和管理，以此整体上提升建筑企业进度管理效率。

在此阶段，应根据进度计划安排，从组织管理措施、经济管理措施、合同管理措施和技术管理措施等方面人手，特别是技术管理措施方面，从基坑的开挖、支护方案、降水方案到沟槽基础的施工、综合管沟、检查沟的施工方案、钢结构的吊装、防火漆的喷涂方案等等方面必须优化再优化，将所需人力资源、机械设备、材料计划、资金成本以及相对应的供应商等提前准备到位，确保在工程进度受控。

（二）進度控制的实施与动态评审阶段

首先，度管理需要重点加强工程实施控制和动态化管理。施工进度的动态化控制主要需要在结合施工具体内容基础上，明确参与到工程建设中各个利益主体之间的关系，严格不同参与建设单位施工进度的审查工作，加强对施工进度计划完成的动态跟踪和审查检查工作，并且在动态控制中发现问题，积极改进。具体而言，进度实施管理中，需要保证施工人员就位、施工材料供应到位、施工机械的配置控制到位、施工不良天气预防工作到位等方面进行。而在实施过程中，强化施工技术的管理控制，保证施工技术具有较高的可行性、合理性和针对性，严格技术组织管理工作，合理选择工程作业方式，以此保证实施过程中降低对进度管理产生的不良影响因素。以上各个方面在实施过程中，必须加强追踪管理，及时发现不良问题，改进管理因素。

其次，要及时进行纠偏、调整进度计划。建筑工程进度管理中全过程动态控制工作的进行，需要在加强动态评审基础上，对施工进度计划进行纠偏与调整，管理人员一旦发现施工进度与工程进度计划等之间存在较大的偏差下，立即对偏差原因进行分析，采取相应的管控管理措施进行纠正改善，避免产生大范围的影响，为工程能够在正常工期内完成工程质量建设目标而发挥保障作用。在此过程中，一旦发生工期滞后，后一阶段必须采取有效手段抢回滞后工期。滞后因素有很多，如劳动力不足、材料供应受限、资金短缺、机械设备等等，在偏差原因管控中，如果是外界因素影响，那么工作人员要及时进行整个工程的总结和分析，对后续的工程施工进度进行调整。而赶工措施在人、材、机满足施工要求的情况下，往往通过技术优化、技术公关等手段来实现。

在动车所施工期间，由于受环保要求的影响，在褥垫层施工期间，石子无法及时运至施工现场，导致工程工期整体滞后，加剧了六线检查库的施工压力，在确保工程质量的情况下，项目部群策群力，一是利用夜间时间，加派劳动力，合理组织抢工；二是以点带面，开展

分段流水作业；三是以空间换取时间，在确保安全的情况下，全面开展立体交叉作业，最终如期完成了施工任务。

（三）项目竣工后的评价阶段

建筑工程进度管理中全过程动态控制工作的进行需要加强竣工管理评价工作。这一工作在实际进行的过程中，竣工管理需要针对全过程动态控制中对进度管理的资料进行分类，总结工程进度管理经验，总结问题、分析问题，做好相应的记录工作，以此能够为后期建筑工程进度管理提供有效的借鉴经验。此外，建筑工程进度管理工作进行的过程中，全过程动态控制管理必须深入到工程竣工管理控制的层面上，从竣工阶段进行总结性的分析，将施工进度和施工质量目标完成状况及资金成本投入上进行对比分析，从中积累经验，提升管理水平。

四、结语：

在徐州动车所的施工过程中，项目部通过进度全过程动态控制管理，从完善计划编制、跟进进度评审、保证实施控制、及时进行纠偏、调整进度计划、进行竣工管理等方面全面控制，最终如期、优质、安全的完成了施工任务，确保春运正常运营，受到了路局领导和市领导的一致好评。同时，本工程也为以后同类项目的施工积累了宝贵的经验，而全过程动态控制也势必会越来越广泛的应用在建筑工程进度管理中。

工程建设建筑管理论文范文第6篇

【摘要】建筑业是保障我国社会经济发展和建设的重要基础性产业，同时也是支撑我国经济结构稳定的重要产业。因此，需要从多各方面入手，多个角度对建筑工程进行管理，促进我国建筑行业朝着规范化、制度化的方向发展，保证我国建筑市场的有序运行与发展，使其能够为我国经济的发展和社会的稳定发挥出积极的作用。因此，本文写作的主要目的是，基于业主的角度来对建筑工程管理的重点与难点进行分析。

【关键词】业主角度;建筑工程;管理;重点;难点 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、业主在建筑工程施工中需要管理的内容

在当前的经济形势下，建筑工程施工的技术在不断更新发展，在这种发展背景下，一些专业的管理机构应运而生，专门对建筑工程项目进行具体的管理。同时这种情况的出现也在一定程度上限制了建筑工程施工，使其容易出现管理方面的问题。随着建筑业的不断发展，业主的介入还能使建筑工程的施工管理朝着更深层次的方向发展，给建筑工程施工管理工作提供助力。针对这方面，需要进行深入的研究和分析。

1.1建筑工程的项目施工管理工作

作为业主，他们既是建筑工程的管理者，也是建筑项目的所有者，因此就说明业主参与建筑项目管理过程中的重要性，只有充分参与其中，才能切实的保证其自身利益的实现，确保建设项目的順利发展。

1.2建筑工程的项目施工风险管理

建筑工程在施工的过程中总势必会出现一些无法预料的风险，因此，就需要针对不同的情况制定不同的方案来预防和化解风险，及时找出风险因子，然后采取适当的措施加以解决，使建筑施工的管理能够与当前的设计标准和要求相适应。一般来说，建筑工程施工中的风险存在多样性，但是无论在施工过程中发生哪种风险，都会在一定程度上增加建设成本，还会进一步的对施工进度造成影响。而在这个过程中，风险事件发生后的直接受害者就是投资者和建设单位，业主属于间接的受害者。因此，业主和所有相关方必须根据建设项目的结构特点，制定出全方位的风险管理措施，做好风险控制、成本管理和安全质量管理等工作，从而最大限度地提高建设项目的安全性。

2、基于业主角度的建筑工程管理特点

2.1建筑工程管理涉及到建筑的全寿命周期

简单的建设项目管理只考虑建设周期，内容更多的是与建设过程相关，但以业主为基础的建设项目管理不应只考虑建设过程，同时也应充分考虑相关过程，如建筑物在早期的决策、设计、承包以及后续的一系列施工流程。这些过程密切相关。例如，前期的决策是针对后期设计可行性的决策，因此决策过程决定项目是否可行，而整个施工的过程会受到前期设计的影响。而且，施工过程中如果出现质量和安全问题没有得到重视，就会直接影响到建筑主体后续能否正常使用。因此，站在业主的角度来进行建筑工程管理，就一定要将建筑主体的使用周期放在主要地位进行考虑，并将施工管理贯穿于整个过程。

2.2建筑工程管理涉及到各方参与者

对于建筑项目的管理来说，人员的管理是建筑项目管理的重点和核心。从业主的角度来看，建筑项目的管理不仅限于管理其自身的责任，还应包括许多不同的实体，如监理、设计、施工设备和材料的设计方和供应商。在不同立场下，他们各自对利益的追求也不同。因此，在施工的各个阶段都要加强沟通与合作，倡导协调发展。但是这些工作的通常需要与实际的运用相结合来完成，这就间接增加了项目管理的难度，而且正在逐渐演化为项目管理工作的难题。因此，如何运用激励和限制措施来平衡各方面的利益，使管理工作能够顺利进行是当前业主需要考虑的一个关键因素。

2.3建筑工程管理具有综合性及复杂性

站在业主的角度上进行建筑工程管理，需要考虑建筑项目全生命周期的管理，同时还要考虑与合作方的协调管理，而且还要兼顾建设的过程中进行风险控制，预防环境污染，避免出现社会性问题。施工过程中的政策和社会问题，具有复杂性的特点，这些复杂因素会对最终项目管理的质量带来影响。因此，对这些因素进行高效的管理是业主需要重点考虑的问题。

3、业主角度下的建筑工程管理重点

3.1合同管理

从业主的角度出发，合同管理是建设项目管理的重点内容之一。事实上，造成合同风险的原因主要有标书不规范、合同条款不完善和对合同内容理解不全面。有效的实现资源的优化配置，建立供应商准入制度，可以让业主在交易的过程中处在有利的一方，而该方法的不足之处就是会因为双方存在的利益关系，容易滋生合同中的违规行为，或者承包商采取不符合制度的竞争措施以增加中标的可能性。在制定合同条款时，一些承包商可能将自身的实力进行夸大描述，进而在实施过程中出现无法兑现合同条款的情况。由于建设项目规模不断扩大，协议的内容也越来越复杂，越来越多的概念容易混淆和造成误解，例如质量和成本之间的相关性及数学表述，这就很容易在以后引起一些争议。因此，要提高合同管理水平，最重要的就是在合同签订之前，要制定全方位的风险控制系统，做好风险防范，详细分析当前市场的实际情况，根据不同的潜在风险提前制定科学的防范措施;二是要提高合同管理的法制观念和意识，按照《民法典》、《招标投标法》等法律法规的规定开展相应的工作，确保合同是在合理、合法的前提下制定的。此外，应对合同制度进行升级完善，包括合同内容披露系统、合同责任强化系统、项目信息系统、付款审查和授权系统、合同设计变更系统和应用系统等，应将各个系统所适用的范围详细的描述出来，在确保系统独立性的前提下，对其进行科学的优化。

3.2成本管理

从业主的角度出发，成本管理是建筑工程项目管理的另外一项重要内容。有效的成本管理可以在节约投入成本的基础上提高建设项目的整体经济效益。在管理的过程中，成本管理需要采用全过程管理的原则，就是成本管理应该在建筑工程的整个建设阶段中体现，其中包括的是工程的决策、设计、施工、竣工阶段。第二，全周期管理原则，即，应在整个项目施工周期内全面实施成本管理，对建筑工程的整个建设周期中成本的变化进行监测;此外，还应该坚持全方位管理的原则，全方位管理原则指的是对影响建筑工程成本的内容应该全部纳入成本管理的内容中，其中主要包括：人员配备、建筑材料、施工设备等，实时关注其价格的变动;最后，我们还应遵循要素管理原则，即结合与建设项目成本相关的要素，包括设计计划、工人雇佣、人员管理和施工进度等，将其进行整合，并有效分析变更的具体过程和每个要素的变更方式，以便能够及时对项目的成本预算进行调整。此外，在成本管理模式上应该精细化，以便在项目决策阶段能够深入建筑现场，对相关的项目数据进行收集和分析，从而对整个项目进行科学的评价;在工程设计阶段，考虑可行性和经济性，选择最佳工程方案，深化施工图设计;在工程施工阶段，要加强采购成本管理和对施工材料的管控;在项目完成阶段，应结合现场实际情况，仔细分析项目费用明细，并对其进行严格的审查后结算工程款。

3.3技术管理

从业主角度看，技术管理同样是建筑工程管理的重点。建筑工程的实际施工质量和效率在很大程度上会受到施工工艺和施工技术水平的影响。技术管理的重要性在于确保设计中选择的施工技术符合设计的实际需要，从而确保在实际的操作中的科学性和准确性，保障施工安全。近年来，随着建设项目规模的不断扩大，建筑结构也越来越复杂，因此对施工技术的要求也相应的有所提高，如果选用的施工工艺不符合工程实际情况，将会对施工质量造成影响。在实际的技术管理中，首先要明确技术管理的重要性，充分把握技术管理的内涵，提高技术管理在建筑施工中的地位;二是建立健全技术管理体系，明确技术管理目标，规范技术管理流程，合理划分技术管理职责，集中资源进行技术管理，确保能够有效的执行管理任务，妥善履行管理职责;此外，还应加强各方的技术交流，积极引进新技术、新方法，不断提高施工技术水平。

4、业主角度下的建筑工程管理难点

4.1风险管理

风险管理是建筑工程管理中的一个难点。现代建设项目都具有规模大，风险因素多的特点，因此我们需要在项目开始时对其可能存在的潜在风险进行分析，建立风险识别机制，提前制定相关的风险预防措施，以将风险降至最低。在有效的风险管理背景下，首先要结合实际情况，建立科学的风险监控体系，确保各类隐患能够及时被发现;二是提高对短期风险的预测能力，对新情况进行有针对性的检查;此外，要全面控制各种风险因素，对风险概率进行科学准确的计算，确保风险识别的准确性和有效性。最后，应在项目后期对项目中具体化的风险进行系统分析和评估，并将其作为后续项目框架内的推广经验。

4.2索赔管理

索赔管理同样也是建设项目管理的难点，索赔管理不仅是确保有效获取现有经济利益的关键，又是保证经济利益不受侵犯的重中之重。在市场竞争日益激烈的背景下，实现可持续发展需要在互利互惠的索赔策略的观点下进行。由于任何类型的合作单位都有可能向建设单位提出索赔，因此索赔环节应从招标初期开始准备，并在合同谈判中明确相关的索赔款项和范围;在项目实施过程中，需要明确变更审批的部门，做好充分的准备工作，研讨索赔的可能性，扩大对结果的責任追究范围，合理维护权益。

4.3质量管理

质量管理是建筑工程管理中的又一个难点。项目的质量管理应严格规范施工操作和施工监督管理，对施工过程和施工环境进行全面管理，在符合国家相关政策、法律法规的前提下，确保设计的整体质量。在工程质量管理过程中，要建立科学合理的奖惩机制。事实上，许多施工队伍技术水平参差不齐，个别人员素质低或技术水平不足的工作人员在工作上比较怠慢。因此，有必要通过合理的奖惩机制，充分激发员工在建设单位质量控制方面的积极性和主动性，以有效地确保工程质量。

结语：

本研究主要是从建设单位业主的角度分析建筑工程施工管理的特点，以及建筑管理中的重难点问题。要想做好建筑工程施工管理工作，就需要对建设项目进行有针对性的研究，协调建设各方关系，加强全面建设管理，确保建设项目质量。最后，希望通过本文的研究分析，能够为建筑工程施工管理工作提供一些经验和案例参考。

参考文献：

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作者简介：

马凯（1987.12-）男，汉，江苏扬州，工程师，本科，研究方向：工程管理。