工程勘察单位财务管理论文范文

工程勘察单位财务管理论文范文第1篇

[摘 要] 市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。

[关键词] 项目成本管理 费用控制 措施

一、引言

市政工程项目实施过程中通常强调质量控制、工期控制、成本控制及安全控制,其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制至关重要,它直接影响到施工企业的经济效益。我国市政施工领域项目管理的发展,在一定程度上取得了一定的绩效,但是项目成本管理这一薄弱环节时常阻碍了项目对预期的投资。同时在项目实施过程中的成本计划、成本分析缺乏细致的管理控制体系,这就需要运用现代科学技术管理方法对项目工程的成本管理和控制。基于此,有必要建立与之相适应的措施和调控手段,对市政工程项目成本实现精细化和过程控制管理。

二、施工成本管理概述

1.施工项目成本管理的概念。成本是指企业为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的累加总和。施工项目成本也叫工程成本,具体包括所消耗的主要材料、结构件及其他材料、调转材料的摊销费、施工机械的台班或租赁费、施工人员的工资、奖金以及项目部在管理工程施工中所发生的全部费用支出。但应该明确的是,施工项目成本除去劳动者为社会创造的价值,以及不构成施工项目价值的一切非生产性支出,如:材料毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,是以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中,最终的目的是要使施工项目满足低成本、高质量、短工期、高效益。施工项目成本是企业经济效果的综合反映,是全面地反映企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本管理是施工项目管理的重中之重。

2.市政施工企业成本管理的重要意义。市政施工企业与其它生产企业相比,它在经营、生产管理和成本控制有其独特性,这些独特性主要体现在产品单一性、工作地点流动性、成本管理复杂性、人力资源流动性大等。市政施工项目成本管理是指在项目有保证工程质量、工期等方面符合公司要求的前提下,在项目成本的形成过程中,按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划、实施过程管理和监督,并及时采用有效措施消除不正常的消耗,纠正各种偏差,务使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,以达到预期的效果。市政施工项目成本管理对于项目管理有着举足轻重的作用,是因为施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标,施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。加强市政施工项目成本管理,有利于提高市政施工项目的经济效益和社会效益。

三、市政施工项目成本管理的原则与内容

1.市政施工项目成本管理的原则。(1)搞好成本预测、科学确定成本目标原则。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。结合合同同价根据的基础的施工条件、机械设备、人员素质等对成本目标进行预测。(2)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(3)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理的闭路循环,即PDCA循环。项目施工过程中要切实做到这个循环的每一个细节。(4)责、权、利组合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

2.市政施工项目成本管理内容。市政施工项目成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外,还应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审工作,稳定发展良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。为了取得施工成本管理的满意绩效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

四、市政施工项目成本管理的作用

1.市政施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下,市政施工企业作为独立的法人实体和竞争体,不仅要向社会提供社会需要的各类产品。同时,追求经济效益最大化也是其最大的特点。因此应用市政施工项目成本管理理论和方法,不断降低成本,具有十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约,活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。

2.市政施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。市政施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展,取决于它能否持续地以最低的成本,生产出让业主满意及符合合同要求的产品。市政施工项目经营管理的目的,在于追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的收益。成本越低,利润越高,资本积累也就越多。

3.加强市政施工项目成本管理,有助于提高施工项目的经济效益和社会效益。成本管理实施奖罚兑现,有利于调动员工积极性。各项成本责任到人,就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等有偿使用,使得市政施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调,从而提高整个项目的管理水平和经济效益。

4.项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现。市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济。市政施工企业作为市场参与的主体,企业的生命力在于其市场竞争力,而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下,市政施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。市政施工企业要想获得尽可能多的利润,最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。因此,项目成本是项目产品竞争能力的经济表现,它部分地决定了项目的竞争优势,间接刻画了企业的盈利水平和能力。

五、结论

综上分析,市政施工项目成本管理工作是一项系统工程,需要不断总结、不断提高和不断完善。只有市政施工项目成本管理工作不断赋予新内容,只有市政施工项目成本管理工作做得科学、做得扎实、做得有效,施工项目管理工作才具有意义。工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有通过项目成本控制的目标,加强施工项目管理才有实践意义。市政施工项目成本控制体现了市政施工项目管理的本质特征,并代表着市政施工项目管理的核心内容是施工项目成本控制,是市政施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。成本管理的控制提升了企业的绩效,加强了市政施工企业的市场竞争力。

参考文献:

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[8]张守健等:建筑工程施工项目管理[M].哈尔滨:黑龙江科学出版社,1997

工程勘察单位财务管理论文范文第2篇

【摘要：】随着环保要求的提高，以及建筑工程设计完善性的需要，在建筑工程设计中增加餐厨垃圾处理设施的设计，对提高建筑工程设计质量和满足用户使用具有重要作用。结合当前成熟的建筑工程设计方案，餐厨垃圾处理设施的设计相对完善，在建筑工程设计中得到了重要应用。因此，我们要立足建筑工程设计实际，认真探讨餐厨垃圾处理设施在建筑工程设计中的应用，为建筑工程设计提供有力支持，确保建筑工程设计的全面性和完善性达到预期目标，同时提高建筑的环保属性。

【关键词：】餐厨垃圾处理设施； 建筑工程； 设计及应用

一、前言

在建筑工程设计过程中，合理设计餐厨垃圾处理设施，不但能够提高建筑物的环保属性，同时也能满足城市环保要求，有效解决餐厨垃圾污染问题。从目前建筑工程设计来看，餐厨垃圾处理设施在建筑工程中具有重要作用，在建筑工程设计中有效设计餐厨垃圾处理设施，对提高建筑工程设计质量具有重要作用。因此，我们应立足建筑工程设计实际，认真分析餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的设计方法，并探讨餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的应用及效果，提高餐厨垃圾处理设施的设计质量。

二、住宅建筑和酒店建筑等建筑工程增加餐厨垃圾处理的必要性分析

随着建筑节能及环保的要求，将餐厨垃圾处理系统纳入建筑设计和施工中考虑，促进建筑功能的提升，对系统性解决城市垃圾围城有着重要的作用。考虑到餐厨垃圾处理的特殊性，以及餐厨垃圾处理对提高住宅舒适性的影响，做好餐厨垃圾处理，并将餐厨垃圾处理设施设计与建筑工程设计结合在一起，确保餐厨垃圾处理设施得到有效利用。

除此之外，餐厨垃圾产生者责任化---依照国外的成功实践，全国很多大中城市已在探讨垃圾收费的议案，垃圾走向收费将是必然趋势。餐厨垃圾的源头减量是解决餐厨垃圾收运、处理前环境污染的有效解决办法，最直接的源头处理就是以家庭或酒店为单位进行及时处理。在房屋建筑设计的同时设计餐厨垃圾处理、排放、收集系统，以及监控系统，通过增加合适的破碎处理设备将餐厨垃圾破碎后通过特定的排污管道进入小区收集池，适当处理后，将污水接入市政污水管网，由污水处理厂处理。收集池增设油水分离装置和沼气发酵、沼气发电等设备设施，将接收到的油和渣还能作为可再生能源利用，残渣可发酵产生沼气或沤肥，废弃油脂经提炼后卖给专业公司制备生物柴油或制皂，其收入来源用于补贴小区管理人员，提高其积极性。此外，油脂集中收集后更有利于行政部门实现监管。

此外，家庭用起来也方便、快捷，一家人一餐饭产生的垃圾量一般2—3分钟就能处理完，省去了发臭及投运的麻烦。目前，已有很多高档社区引入了餐厨垃圾处理系统。

三、餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的重要作用

在目前建筑工程设计中，对建筑物的功能性要求较高。其中餐厨垃圾的处理，成为了满足建筑物环保要求的重要目标。基于这一认识，我们不但要认识到餐厨垃圾处理设施的重要作用，还要在建筑工程设计中合理设计餐厨垃圾处理设施。结合建筑工程设计实际，餐厨垃圾处理设施的作用主要表现在以下几个方面：

1、餐厨垃圾处理设施，可以解决建筑物的餐厨垃圾处理问题

通过设计必要的餐厨垃圾处理设施，建筑物中的餐厨垃圾能够得到有效回收，对解决建筑物的餐厨垃圾处理问题有着重要意义。结合当前建筑物的使用需要，餐厨垃圾处理设施的设计是建筑工程设计的重要内容。

2、餐厨垃圾处理设施，可以提高建筑物的环保属性

随着建筑物环保要求的提高，如何有效解决餐厨垃圾处理问题，成为了困扰建筑工程设计的主要问题。基于这一需要，在建筑工程中设计餐厨垃圾处理设施，不但能够提高建筑物的环保属性，还能满足建筑工程设计的环保要求。

3、餐厨垃圾处理设施，可以提高建筑物的功能性

餐厨垃圾处理能力，是衡量建筑物功能性的重要指标。通过设计必要的餐厨垃圾处理设施，建筑物的功能性得到了有效提高，對满足建筑工程设计要求和提高建筑工程设计质量具有重要的现实意义和推动作用。

四、餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的设计方法

从目前建筑工程设计来看，餐厨垃圾处理设施的设计，应与建筑工程设计结合在一起，否则无法满足建筑工程设计的需要，也无法将餐厨垃圾处理设施增加到建筑物主体设计方案中。结合建筑工程的设计经验，在餐厨垃圾处理设施的设计过程中，应从以下几个方面入手：

1、餐厨垃圾处理设施设计，应与建筑设计结合在一起

由于餐厨垃圾处理设施只是建筑物的附属系统，在具体设计中，还是要以建筑主体设计为主，并在建筑物功能设计中加入餐厨垃圾处理设施的设计，使建筑设计能够与餐厨垃圾处理设施设计形成有力的结合，提高餐厨垃圾处理设施的设计质量。

2、餐厨垃圾处理设施设计，应注重其功能性的发挥

为了突出餐厨垃圾处理设施的设计质量，在具体设计过程中，除了要与建筑设计相结合之外，还要注重餐厨垃圾处理设施功能的发挥，使餐厨垃圾处理设施设计能够发挥其功能性，满足建筑工程设计的实际需要，提高建筑工程设计的整体水平。

为了提高餐厨垃圾处理设施设计质量，在具体设计中，需要与建设设计特点相结合，提高设计的整体效果。

3、餐厨垃圾处理设施设计，应构建完善的餐厨垃圾处理系统

在餐厨垃圾处理设施设计过程中，构建完善的餐厨垃圾处理系统是十分必要的。基于建筑工程设计的环保要求，以及建筑工程设计的现实需要，构建完善的餐厨垃圾处理系统是提高其设计质量的重要措施。下图为餐厨垃圾处理系统的设计流程：

五、餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的应用（应用太空洞了）

基于餐厨垃圾处理设施的重要作用，餐厨垃圾处理设施在建筑工程中应用是未来发展的必然趋势。其中餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的应用具体表现在以下几个方面：

1、餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的环保系统中得到了重要应用

基于建筑工程对环保属性的要求，餐厨垃圾处理设施的设计在建筑工程中的环保系统中占据重要地位。结合建筑工程建设实际，餐厨垃圾处理设施的设计及应用，是满足建筑工程环保属性和构建完善的环保系统的关键手段，对完善建筑物的功能具有重要意义。

目前，小型餐厨垃圾处理设备可以完全实现机械化操作，且构造小巧、操作方便，在处理过程中无臭气散发、无废水沥出.根据餐厨垃圾处理后出料成分和出料量的不同，餐厨垃圾处理设备可分为“资源型”和“减量型”减量型处理机是将催化剂掺进预处理后的餐厨垃圾中，通过搅拌使分解垃圾的细菌活性化，经过数小时的搅拌后垃圾被分解为水和二氧化碳.资源型处理机则是兼顾了餐厨垃圾的减量化和资源化，是一种添加了高效菌种并控制堆肥条件的动态快速有机垃圾处理器对于建筑工程建设而言具有重要意义。

2、餐厨垃圾处理设施工艺在建筑工程中的基本功能建设中得到了重要应用

国内近年来对餐厨垃圾无害化和资源化利用逐渐开始重视.北京市在奥运会期间建立了南宫垃圾处理厂，日处理量达到200t，餐厨垃圾经过处理后，可作为堆肥原料，剩余的污水和气体经过浸化处理达标排放。餐厨垃圾处理设施的设计及应用，对完善建筑物的功能具有重要意义。结合建筑工程设计及建设实际，正确应用餐厨垃圾处理设施，是解决建筑工程环保问题和提高建筑物基本功能的重要手段，对满足建筑工程建设需求具有重要作用。

餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的主体设计中得到了重要应用

为了保证餐厨垃圾处理设施能够在建筑物中得到有效应用，在建筑工程设计环节就要将餐厨垃圾处理设施增加到主体设计方案中，并监督餐厨垃圾处理设施的设计。因此，餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的主体设计中得到了重要应用。

餐厨垃圾处理系统的建设应根据所选工艺特点、设备的成熟度，以及该工程服务区域和用户产生的餐厨垃圾量或预测的产生量，经技术经济性比较再确定。餐厨垃圾处理工艺流程的设计应符合餐厨垃圾无害化、资源化的需要，做到工艺完善、流程合理、环保达标，各工艺的銜接顺畅和单体设备的可靠。

餐厨垃圾处理系统在主体建设环节中的应用

3、

基础设施的建设应布局合理，设备设施与构筑物的间距应符合安全要求，且预留足够的设备检修空间。此外，基础建设及相关设备设施应具有耐腐蚀性。人流和物质流的通道应划分清楚，保证必要的通道供人力器具或车辆通行。收集间应做全面通风设计和环境维护设计，且应有防臭气散发的设施。

当选用的处理工艺中有沼气产生时，沼气的产生、储存、输送环节及与之相关的设备设施等应具有防爆标准要求，不低于国家现行标准。

利用收集池中收集的油脂提炼地沟油时，应根据主体工艺要求确定油脂分离工艺，优先采用物理分离方法，如在提炼过程中产生废气，则应考虑达标排放，提炼后的残渣和废液应进行无害化处理。

六、结论

通过本文的分析可知，从目前建筑工程设计来看，餐厨垃圾处理设施在建筑工程中具有重要作用，在建筑工程设计中有效设计餐厨垃圾处理设施，对提高建筑工程设计质量具有重要作用。因此，我们应立足建筑工程设计实际，认真分析餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的设计方法，融入将餐厨垃圾进行源头处理、资源化、无害化的环保设计理念，并探讨结合餐厨垃圾处理设施在建筑工程中的应用及效果，提高餐厨垃圾处理设施的设计质量。

参考文献：

[1] 沈雪海，俞凯觎；餐厨垃圾的管理和处置[J]；今日科技；2014年10期

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工程勘察单位财务管理论文范文第3篇

摘 要：随着现代经济的不断发展，事业单位基建工程项目逐渐增多，项目资金的拨付、使用及后绪成本的核算，都要求事业单位建立系统规范正确的会计核算方法，更进一步完善基建项目的财务管理，以避免核算混乱造成账目不清，合理核算国有资产。本文着重于从资金来源到资金运用四大方面会计核算展开分析，并加强对事业单位基建财务管理工作提出有效措施。

关键词：基建工程；会计核算；财务管理

事业单位基建项目所承接的政府重大型工程项目都具有工期长、工程核算复杂等特点，核算与财务管理是关键环节，要求会计核算从项目工程的各环节进行控制，系统规范的做好基建财务的核算与管理工作，确保工程项目的顺利完成起到了非常重要的作用。

一、基建工程项目会计核算方法解析

工程项目基建会计核算具有一定的特殊性，事业单位基建工程会计核算和财务管理的核心工作主要围绕项目资金来源和项目资金运用这两方面。具体来说就是对基建拨款，支出款项审批，工程成本核算、计提待摊费用和建成固定资产结转等进行管控。通过高效透明的财务管理和会计审核工作，能够加快工程项目效率的运行，减少工程建设成本。

（一）项目资金来源主要通过“基建拨款”科目核算

事业单位基建拨款分为公益性财政拨款、政府融资拨款以及其他单位专项资金拨款。分清资金来源分类核算，基建工程工期跨度较长，繁杂，会出现很多大大小小的账目，基建拨款按项目投资实施计划和细则独立核算，实行专款专用。由于建设工程项目较多，存在资金混乱使用，不按工程进度进行支付等情况，该付的未付，不该付的提前预付，很可能造成重大项目资金链中断，延误工期，造成工程质量无法保证，根据以往工作经验，财务严控基建资金的使用情况，认真做好日常的会计核算工作。杜绝建设资金的混用，避免影响到各个工程的施工进度，保证专款专用。

（二）项目资金运用是会计核算的重点

事业单位基建工程核算主要从成本、费用、资产各方面加强管控。首先“建筑安装工程投资”核算建筑工程的实际成本，根据独立合同分项核算，按工程造价款合同约定和工程进度结算。严把工程款审批程序，工程进度需要相关监理签字，报请至单位领导审批，层层把关，财务人员要审核手续完备的报销资料进行成本核算；同时要审核收款单位与合同单位名称是否一致，保证资金支出安全；原合同变更事项要以函告形式经领导办公会研究通过财务方可追加支付款项，合理区分工程成本与日常费用，精准核算工程实际成本并做好用款计划。

（三）“待摊投资”主要核算建设单位管理费用

包括办公费，招待费及日常费用等等项目，“待摊投资”代建管理费用按项目批准投资概算的差额定率累进法计取。1000万元按1.5%计取，1000-5000万元按1.2%，5000万元以上按1%计取，管理费用的最高额原则上单个项目不超过100万元。分年度据实列支，核算中要注意的是建单位管理费用的开支范围，开支标准，不得超出标准。

（四）“交付固定资产”主要核算代建工程项目竣工完工交付使用时所形成的国有固定资产

在工程竣工验收合格决算时，要预留工程结算款5%作为保证金。质保期满后经使用部门认定工程无质量问题后再支付施工单位；做好相关固定资产的结转，冲销往来基建拨款，做到账目清晰。

二、提出有效措施加強基建工程项目的财务管理

（一）事业单位基建工程财务体系不健全，规范资金管理

从上述会计核算看出，由于工程建设中涉及的方面非常多，不但涉及到业主方、党政部门还涉及到施工方，材料供应商，简单的记账报账无法满足相关部门的账务核算，要建立一套完整的财务体系，将各种财务收支管理全部都收归在基建单位中财务部门统一进行管理，财务部门牵头具体负责工程款、经费、资产管理及后期方面的财务工作，同时工程部门、办公室和其他股室配合做好工程资金和经费的经办和审核工作，最后由领导审批后财务按用款计划支付。做到百分百按规定、按流程管理。

在监管工程施工过程中，首先要建立科学的项目资金预算管理制度，按工程进度和施工质量情况报请计划，经局办公会议研审后向政府财政部门或融资部门进行申请，按月申请用款计划，凡是拨付的进度款都要按下达的用款计划进行拨付，否则不予在计划内安排资金。财务要及时核算出各工程项目的成本，不提前安排资金，也不延误资金的到位，在同一项资金申报中，杜绝出现好几个不同的审核申请流程，规范财务审核流程，把好预算关，合理筹措资金，保证工程资金按时到位，确保工程顺利完成。

其次加强对项目支出的管理，严格要求专款专用，基本建设项目多，要求按各项目主要建设内容进行明细核算，在以往的实际工作中，出现过资金混乱使用现象，项目资金不是按各个项目本身的进度进行拨款，把其他工程上的资金挪用给形象工程，严重的会影响其他工程资金链中断，影响工程进度，所以为了资金的有效使用，专项建设资金单独开户，进行拨付款业务，便于核算工程资金拨入、支出明细账，实行专项工程“专款专用”，不挪用、不挤占资金。

（二）基建工程中规范财务审批流程

在以往的工程财务审批制度中，往往审批权集中在同一个人手上，很容易犯主观错误，与其他工程人员做假账等情况，造成单位损失。所以改进财务审批制度是必须进行的。所以工程支出项目需审批执行多方签字审批的方法。每一笔项目支出，都需要经过多个机构审核人的共同签字后，申请的项目才能够通过审批。规范财务支出审核限额，界定在三千元以下可由分管财务的机构审核，超过三千元的不高于五千元的实行共同审批，如果有超过五千元以上的，需要经过相关局领导人员的开会商讨后才可以审批。实行收支两条线的钱帐分离原则，通过收支两条线相互独立管理的办法，很好地杜绝了贪污腐败的行为。同时建立起严明的收支登记，出纳申请审批管理制度，能够让财务账目更加公开透明。

（三）基建单位做好项目合同管理

政府项目规模较大、金额大，项目建设中要严格按照合同规定来管理，一项大的政府工程里面都有很多单独立项的工程，要做好分包管理，单项合同做到有效明确的登记。根据实际情况确需调整的必须报经各主管部门审批，方可追加执行。对于大额采购项目合同要规避采购风险，防止化整为零，要按规定的原则、方式和程序进行规范采购。财务人员要根据合同进行变更管理，审核合同内支付的条款，防止工程内合同造假，骗取工程资金，财务工作要增强财务管理规范性。

（四）规范建设单位管理费的使用

建设管理费用一般用于工程施工中办公经费的支出，会涉及到工程人员工资福利，项目上的办公费及招待协调费等等，在实地工作中，发现办公人员存在奢侈浪费等情况，使用超规格的招待标准，使用办公经费吃喝玩乐等等现象；建设管理费用需严格执行按规定的公费接待制度，接待中不可以出现超标准、铺张浪费、高额消费的支出。凡是没有经过报备的，不作为报销的项目。严格按建设管理费用的用途、标准等进行合理的开支，控制管理费不合理支出从而杜绝浪费。

（五）转交固定资产管理制度不够完善

基建工程建设完工，交付资产时手续不够齐全，各管理单位没有做好相关的交付手续，没有建立台账，现存在建成基建工程完工就投入使用，但是会计账务仍保留在基建单位，与固定资产持有单位脱节。造成国有资产账实不相符，存在多头单位管理，较为混乱。因此需建立固定资产管理制度，对于完工基建项目及时冲销基建拨款账目，转入交付使用资产中，竣工验收资料及财务资料并随同固定资产一并转入固定资产使用单位，做好台账的编号登记及转出登记管理，分清责任主体。对于政府BT回购性质固定资产需要向上级报备，在上级领导通过后才能够进行。

三、结束语

经过制定了政府投资项目资金管理暂行办法和机关财务管理和审批制度等，工程中会计核算更精细，依法筹集合理使用建设资金，严格控制建设成本，減少资金损失和浪费，提高投资效益，保证工程的建设和完工。制定了代建项目管理办法及重点项目考核奖惩办法等制度，使工程管理方面更规范；建设管理费用也按照规定列支，各项费用呈下降态势。国有资产管理制度显有成效。通过执行严格规范的会计核算和财务管理措施，使得工程施工中财务的管理工作取得了巨大的成就，达到了预期的效果。

参考文献：

[1]周洋.关于企业基建工程的财务管理的思考[J].散文百家（新语文活页），2017，（06）：253.

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作者简介：吴小专，铜陵市义安区重点工程建设局。

工程勘察单位财务管理论文范文第4篇

摘要：为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。

关键词：公路工程　质量管理

0　引言

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施土管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。

1　建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。

2　加强质监基础工作

基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。

2.1　明确技术标准、强化标准工作①各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。②现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。③各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

2.2　强化检测手段，做好计量工作：计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。

2.3　重视质量信息，用数据指导施工：项目建设在开工前，由建设单位将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。

3　加强质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。

3.1　设计质量的控制：对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。①重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。②非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。③对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

3.2　材料质量的控制原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。

3.3　施工质量的控制①抓好各施工阶段。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等。②对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。③对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取預防控制措施，避免事故发生。

4　严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。

明确质量检验标准、内容和手段：检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验的组织形式：质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。高标准、严要求、把好质量关：无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字。

为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。结合当地条件，尽可能充实，丰富其内容，强化其手段，建立一套科学和适合国情、省情的实际情况和行之有效的质量保证体系。公路工程线长面广，有些工程施工季节性强，施工队伍的条件和素质要求还不相适应，检测手段还不先进，都有待于我们作出更大的努力去探索，逐步加强完善质量管理工作。工程监理，负责监督工程质量、进度、造价、保护双方利益。建设单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，监理工程师要严格履行自己的职责。

工程勘察单位财务管理论文范文第5篇

1本办法规定了公司工程产品在生产过程中的施工、技术管理考核办法。

2 本办法适用于公司对各生产单位的施工、技术管理考核。

二管理考核

1图纸/工艺文件管理

1.1产品原设计图、施工图纸、生产工艺细则等施工技术文件，由生产单位施工技术部门归口统一管理。

1.2施工图纸转换、生产工艺细则的编制依据为原设计图、国家相关标准、行业规范，国家相关质量、环境和职业健康安全管理的法律法规。

1.3施工组织方案：总体施工组织由项目经理组织制定，经分公司、项目部工程、技术、经营、安质、物资、设备、试验等人员会审后上报公司评审组评估。实施性施工组织由车间、项目部总工组织编写，经审批后报公司工程技术部备案。

1.4考核要点

①施工图纸或设计图纸(复印也可)齐全，施工图有汇审记录，能满足施工要求。

②技术标准、工艺细则、作业指导书等工艺文件统

一、正确、能指导生产作业，

③使用场所发放齐全，有记录。

2工艺纪律管理

2.1依据产品工艺细则, 结合本单位生产工艺,制定《工艺纪律管理办法》,办法可行操作性强,并按此办法对生产工艺进行管理。

2.2按月对在生产的班组进行工艺纪律考核，并有记录。

2.3对违反工艺纪律的人有处理意见记录。

2.4考核要点

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①查本单位《工艺纪律管理办法》。

②按《工艺纪律管理办法》按月进行考核，有考核记录及扣分依据。

③现场考核时实地抽查作业情况。

④技术通知等临时性工艺文件的管理:保存通知记录。

3技术交底

3.1书面技术交底是施工技术管理中必不可少的环节，各生产单位在施工前或停工一个月以上，必须对各工序操作人员进行技术交底。

3.2对新上岗或换岗操作人员进行岗前理论及实际操作培训，培训内容包括技术交底，培训合格方可正式上岗。

3.3考核要点

①查本单位《工艺纪律管理办法》。

②按《工艺纪律管理办法》按月进行考核，有考核记录及扣分依据。

③现场考核时实地抽查作业情况。

4操作人员

4.1操作人员严格按作业指导书规定执行操作，坚持“三按”(按图纸、按技术标准、按工艺文件)进行作业，发现问题及时反馈。

4.2考核要点

①查操作相关记录，查实际操作。

5生产管理

5.1按合同编制项目生产总计划、按用户需求编制生产作业计划、月生产计划，计划做到全面、准确，指导性强，满足用户需要。

5.2对产品实现进行动态管理，做到月计划完善，周计划有安排，日日完成实物量有记录，施工日志记录内容包括: 进度/人力/设备/材料/环境/安全/质量/服务等方面的动态状况。

5.3总结全面：内容包括实现产值、实物工程量、物耗、能耗、采取措施重大，问题及解决方案措施效果，下一步打算，并按规定时

间上报。

5.4考核要点

①生产计划管理：提供项目生产总计划、年生产作业计划、月生产计划。

②产品实现量管理：生产周报、月报, 施工日志。

③产量目标管理：年、月工作总结全面、准确、及时。

6现场文明施工

6.1根据现场实际情况制定现场文明施工管理制度，尤其是标识应有可追溯性的文字样品图、记录。

6.2现场所有地面区域划线清晰、美观，各类标识正确、齐全、完好。

6.3施工区域干净、整洁，施工材料、机具摆放有序，现场做到工完料尽场地清。

6.4考核要点

①标识管理有追溯性的文字样品图、记录。

②各种状态标识牌保存完好，齐全，内容更新及时。

③生产场地布局合理,施工区域干净、整洁，施工材料、机具摆放有序。

三检查考核

1各单位自查时，考核奖惩由各单位自主制定，建议得分95分(含)以上为优秀，90分(含)至95分(不含)为良好，85分(含)至90分(不含)为合格;85分(不含85分)以下为不合格。

2公司工程技术部每半年内对所属各单位进行一次监督检查考核。

附1《生产单位工程、技术管理检查考核表》

工程勘察单位财务管理论文范文第6篇

【关键词】水利水电;项目管理;工程代建制

水利水电工程是以水利资源开发利用和防治旱涝灾害为目的的基础设施建设工程。它是以实物形态表示的具体工程，如：建造一座大坝或一座水电站等，工程往往具有庞大体型和较为复杂的构造，多以大地为基础建造在某一固定的地方，不能移动，只能在建造的地点作为固定资产使用，整个工程项目是一个复杂的综合体，它是由若干个单项工程和进一步细化的单位工程和分部分项工程组成的有机整体。如：一座大型水电站，不仅要有发电、输电设施、蓄水(水库)、引水等建筑物组成电站的生产设施体系，而且要有生活、后勤保障设施体系，工程项目是一个复杂的开放系统，项目系统与外部有紧密而复杂联系，与外部环境之间不但有资源和信息的交换并受外部环境的影响和制约。所以，为确保水利水电工程质量、工期和建设目标的实现，工程建设单位在水利水电工程建设中实施有效的工程项目管理十分必要。

1工程建设单位项目管理的新型载体工程代建制

(1)现代水利水电工程项目是在广阔的背景下，在复杂的自然环境中，在较长的施工周期内及在需要大量的财政资金投资的情况下进行的。它涉及的关键性环节诸如施工导流、围堰截流、基础处理、施工渡汛，坝体拦洪，水库蓄水和机组发电等单项工程项目开工时间及进度完成的控制，就显得至关重要，它们是实现水利水电工程项目进度总目标的基础。它的管理困难程度远比其它周期短，范围小的项目要大得多。建设周期过长，工程项目的社会背景、自然环境、物价等许多因素就会发生变化，投资增长的时间效应越明显。因此，建设单位在工程项目建设的过程中，引入专业化的项目管理公司，独立的按照国际惯例，合同法、招投标法、公司法等相关规定，对利水电工程项目进行全方位，系统性的有效管理，确保项目投资，工程进度，工程质量各项目标的顺利实现。

(2)当前在建设领域里，把推行工程项目管理公司的制度称为工程代建制。它是通过委托和被委托的合同关系，由工程项目管理公司代理建设单位进行工程项目管理的制度。它概括了工程项目管理公司与建设单位的关系，成为一种新的管理体制。工程代建制是国家从加强政府投资项目管理、改革政府投资管理体制出发，而产生和发展起来的。工程项目管理公司作为代建单位，它是独立于建设单位之外的专业化、社会化的工程咨询企业，具有相应的资质，划分为不同等级和专业，是独立的企业法人，具有承担民事责任的能力，已接受建设单位的委托、承担工程项目管理为主要业务。它不隶属于某个建设单位或某个系统，因此，它承接任务不是通过行政渠道和行政手段，而是通过市场，以自己的信誉、服务和水平，取得建设单位的认可。建设单位可以在众多的工程项目管理公司中进行比质比量，确定自己的工程项目管理的代理单位。

2工程代建制的优越性和重要作用

1、专业化创造了技术和管理的优势。 在工程项目建设阶段，千家万户各自组建的管理班子，在专业人员配套、人员技术水平、管理的实践经验和尽业精神的方面，是肯定无法与专业化的管理公司媲美。专业化的管理公司一般都会有强大的技术后盾，如强有力的专家顾问团队、专业技术信息库、现代化的管理方式和方法、以及成熟的社会关系网络。它的人员配套齐全，结构合理，同时受政府部门的监督管理，是一个独立核算、自负盈亏的法人。它随着业务的开展和在不同项目上经验的积累，加上市场竞争力的推动作用，其技术和管理水平的提高速度必定大大高于传统管理模式。从而实现工作高效率、管理高质量，把工程项目管理推向新的水平。

2、社会化改变了传统的管理模式。工程代建制，这种有效的工程管理方式使专业化的管理公司不再依附于某个建设单位或某个系统，不存在行政隶属关系，不是专门为某一个项目服务，而是面向社会的独立企业法人，享有自己的民事權利并承担相应的民事责任。社会化有利于人尽其才，物尽其用，不再是一次性的机构，一个工程项目管理公司可以同时承担几个甚至几十个项目，减少人才和技术资源的浪费。同时，社会化是要受到社会管理系统的制约，有多种渠道对其经营活动进行管理、监督，这对建设单位来说无形中得到了强大的社会帮助，与自己组建的管理班子相比，减少领导的精力和负担，简化了人事关系，建设单位的领导不必再去为基建组(项目组)的人事关系或者人员情绪拨动而分心，也不必在本来不熟悉的工作领域去伤脑筋，更不须要在政府有关部门和社会建设配套单位之间奔波，全由更专业、更精明的项目管理公司代劳，这是社会合理分工的一种形式和表现，是社会发展的必然趋势。这种社会化为我们创造了传统管理模式无与伦比的优势，使工程项目建设的运行效率更高，运行成本更低。

3、市场化注入了竞争机制。市场化是工程代建制最重要的特征。工程项目管理公司，既不可能吃本单位的大锅饭，也不可能吃社会的大锅饭，而要在市场竞争中求生存求发展。市场化带来了很多好处，最重要的是产生了竞争，市场的规律促使每个公司关心服务质量、工作效率和经济效益，重视自己的品牌和形象，优胜劣汰，成为技术进步的动力。竞争、筛选、优胜、劣态，内在的驱动机制，使社会资源得到合理配置和充分利用。得到最大实惠的是建设单位，它可以在市场中挑选最理想的合作伙伴，如果你有项目在手，就不用为筹建班子费时费力，可以在较短的时间内把事情搞定。建设单位对工程项目管理公司的选择，以及工程项目管理公司对业务的取得，主要是通过招投标这一市场手段，实现了市场的公平竞争。

4.标准化和规范化提升了工程项目管理质量。标准化、规范化是工程代建制的最重要特征之一。建设工程项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，工程项目管理必须标准化、规范化。专业化的工程项目管理公司，由于存在技术、人才和机制上的优势，采用定性与定量相结合的方法研究和揭示项目建设的规律性和内在联系，在实际运作中采用规范化的项目管理流程、统一的工程费用(成本)的划分、统一的工程计量和结算方法、使用标准的合同文件、招投标文件等，由于实施的是一套通用的程序、通行的准则和方法、统一的文件，这使得项目管理成为通用的管理技术，逐渐摆脱传统的管理模式经验型管理以及管理工作“软”的缺点。因此，在成本、进度、投资等方面的有效管理，从根本上提升了工程项目管理水平，确保了工程项目的质量。

3结语

在现代社会中，专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务，提供全方位、全过程的专业化咨询和服务。这是世界性的潮流，工程项目委托管理已成为一个新兴产业，已探索出许多比较成熟的项目管理模式。国家和行业主管部门已制定了一系列配套的鼓励或优惠政策，为建设方采用工程项目代建制创造了一个比较宽松的政策环境。并着手解决水利水电工程建设领域工程建设管理不规范问题，同时，积极稳妥地推进项目代建制和委托制。

参考文献

⑴ 杨培岭. 现代水利水电工程项目管理理论与实物. 中国水利水电出版社. 2004.

⑵ 徐梅，葛忠梁，史国瑞. 建设单位工程项目管理要览. 上海科学技术文献出版社. 2006。