供电公司线损管理论文范文

供电公司线损管理论文范文第1篇

【关键词】：供电所、线损、降损

引言

管理处效益，管理出质量。作为供电企业线损管理最后一个环节的农村供电所，它在线损管理上是否成功，将直接影响着供电企业的经济利益，同时如何把线损率降低到最大，是我国当前乃至将来很长一段时期供电员工探索的重要问题

[1]。近几年来，通过农电体制改革和规范化管理，虽然农村供电所在线损管理上已经逐步走向正轨，但是在线损管理方面依然存在着很大的问题。

1 影响线损的主要原因

农村电网线损过大，造成供电企业经济损失严重，使得用电费用增加，农民负担过重，这是当前农村供电所存在的一个普遍性问题。造成这一问题的主要原因是农村供电所在线损管理上存在很大问题。

(一)技术上影响线损的原因

就线路布局上来说，第一期、第二期农村电网改造为了降低成本，使原线路能够得到有利利用，在线路通道上依旧利用原有线路通道，在线路走向上并未作出大的改变。这就造成近电远供、迂回供电等线路布局不合理的现象，甚至部分配网线路过长，超过规定的上限值。从导线上来看，导线的切面过小，线路过长，长期超负荷运行，同时线路的接头太多，增大了整个线路的电阻，使得接触面的发热损耗过大。与此同时，接户线过长过细，年久失修，破损十分严重，再加上线路的绝缘性能较差，使得电能泄露损失过具。除此之外，农村台区总剩余电流动作保护器，以及农村家用末级剩余电流动作保护器未能完全安装投入运行，在电能的节约上做得不够。低压线路三相负荷的不平衡，也容易引起中性线电流量

增大，同等电阻下损耗相应的增加，并且低压线路无功补偿配置不合理甚至缺少

[2]。

(二)管理上影响线损的原因

在供电过程中，因为生产班组和营业班组受到传统管理模式和上层部门职能分工的影响，线损管理的职责不清不楚，使得在抄表、线损统计、电量差错、用点检表等工作环节产生的电量流失无人管理的局面。在线损指标管理方面，还未建立一个完善的线损分析管理制度，没有与配变台区线损管理机制与生产经营指标化管理相结合，无法达到线损指标从供电所分配到台区，再到个人，各级分配独自承担的线损分析制度，造成部分台区线路交叉，配变台区表计交叉，使得台区线损计算科学性不高，合理性不强，真实性不足。与此同时，用电检查、定期巡视检查、线路维护工作不到位，部分低压线路老化，绝缘损坏，造成单相接地、短路等现象，使得计量故障得不到及时的发现与处理，造成电量的损失。除此之外，因为抄表管理不到位、农村供电所职工及农村电网人员技术素质偏低、偷电、漏电、违章窃电等因素，也是造成线损率降不下来的重要原因[3]。

2 线损管理上的几点措施

2.1技术上对线损管理的措施：

选择负荷中心作为最佳配电台区，坚持多布点、小容量、短半径原则，减少或避免超供电半径供电现象。抓住农村电网改造的机会，对电源点加强建设，减少网络损耗。

按经济利益选择供电线路导线的截面积。电能在线路中以发热方式损耗的主要原因，是由于线路中电阻发热造成的，而在稳定的线路电阻情况下，消耗电能的多少与线路中电流的平方成正比。因此，线路上的电流大小不仅要满足安全要求，还应该符合经济电流的规定。长期应该采用经济电流运行，而短期尽量采取安全电流控制。除此之外，为了减少电阻消耗过大的因素，尽量采用整线布线，减少线路的接头，并且注意接头工艺，避免接头太多，接触面过大[4]。

提高防窃电的技术水平和管理水平，提倡“警民合作”共同防止偷电漏电行为的发生。对于那些有窃电嫌疑的用户，可以使用电子式防窃装置进行检测。同

时可以采用防窃电电能表、失压记录仪、防撬铅封等防窃电技术的方法[5]。

增进对配电变压器的负荷监测工作，根据负荷变化情况，适当调整输配电变压器数量和容量规格，及时停运空载变压器，并且及时调整满负荷、超负荷的配电变压器，或者转移负荷，以提高变压器的利用率，节能降耗，避免“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象。

2.2 管理降损的主要措施：

合理规划线损考核的指标，以提高管理水平。从实际出发，实事求是，正确合理科学的制定线损考核指标是提高职工工作积极性的先决条件。并且还需建立反馈机制，及时根据电网结构的变化，负荷起伏大等因素的实际情况，及时对线损率指标进行调整与修正。

加强表计人员的责任，增强计量管理工作。变台总表与客户表计的准确性是直接影响低压线损情形的重要因素。表计不准确，将严重妨碍对线损率的计算，以及对线损率指标的制定。因此在计量管理工作中，可以通过强化表计人员的职责、对客户电表实行统一管理、推广使用新型电表或长寿电表、根据客户设备容量与负荷性质和变化情况加强计量装置的配置管理等手段与方法，增强计量管理工作。

加强定期查表制度，以提高台区管理工作。查表需要有规定有制度的进行，要按照规定的时间内定期查表，并且不得随意更改抄表的时间，不准提前也不准延后，以减少因为抄表时间差所造成的线损波动过大。除此之外，还可以实行定期轮换抄表制度，而且抄表人员必须是现场抄表，坚决抵制不抄、估抄、漏抄等现象的发生。

增加设备检修次数，并提高检修质量，以确保设备安全有效的运行。配电设备的高质量修检，可以有效的保证电压互感器和电流互感器持续稳定的运行，可以确保电压和电流端安全接触，能够大大提高电能计量的准确度，这使得计算线损率的误差减小，对线损管理工作有很大作用。

开展线损分析例会制度，加强对线损分析工作的重视。农村供电所应当开展每月线损分析例会，针对每条线，每个台区，不同电压等级的线损具体情况具体分析，全面细致的进行解剖分析。例会的开展可以从对比的角度出发，比如实际线损率与理论线损率、年平均水平与本月水平，计量总表与分表计量等方向。

3总结

降损节能增效是提高电力企业经济利益的一项重要方法，因此在实际应用当中必须不断的发掘其中的潜力，积极的探索新科技、新措施、新方法，辅之以科学的管理方法与先进的技术，从而取得极大的经济收获和社会效益。

参考文献：

[1] 李兴华.农村供电所线损的管理[J].农村电气化，2012，(02)：2425.

[2] 司德林.浅谈农村供电所管理中如何有效降低线损[J].科技向导，2013，(05)：143.

[3] 郑作生.浅谈供电所线损管理工作[J].农村电工，2011，(08)：44.

[4]郭世明，刘怀树. 农村供电所营销线损管理之浅谈与探索[J].2011，(02)：108

[5] 梁汝锡.浅谈加强农网线损管理的措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(01)：16.

供电公司线损管理论文范文第2篇

【关键词】：供电所、线损、降损

引言

管理处效益，管理出质量。作为供电企业线损管理最后一个环节的农村供电所，它在线损管理上是否成功，将直接影响着供电企业的经济利益，同时如何把线损率降低到最大，是我国当前乃至将来很长一段时期供电员工探索的重要问题

[1]。近几年来，通过农电体制改革和规范化管理，虽然农村供电所在线损管理上已经逐步走向正轨，但是在线损管理方面依然存在着很大的问题。

1 影响线损的主要原因

农村电网线损过大，造成供电企业经济损失严重，使得用电费用增加，农民负担过重，这是当前农村供电所存在的一个普遍性问题。造成这一问题的主要原因是农村供电所在线损管理上存在很大问题。

(一)技术上影响线损的原因

就线路布局上来说，第一期、第二期农村电网改造为了降低成本，使原线路能够得到有利利用，在线路通道上依旧利用原有线路通道，在线路走向上并未作出大的改变。这就造成近电远供、迂回供电等线路布局不合理的现象，甚至部分配网线路过长，超过规定的上限值。从导线上来看，导线的切面过小，线路过长，长期超负荷运行，同时线路的接头太多，增大了整个线路的电阻，使得接触面的发热损耗过大。与此同时，接户线过长过细，年久失修，破损十分严重，再加上线路的绝缘性能较差，使得电能泄露损失过具。除此之外，农村台区总剩余电流动作保护器，以及农村家用末级剩余电流动作保护器未能完全安装投入运行，在电能的节约上做得不够。低压线路三相负荷的不平衡，也容易引起中性线电流量

增大，同等电阻下损耗相应的增加，并且低压线路无功补偿配置不合理甚至缺少

[2]。

(二)管理上影响线损的原因

在供电过程中，因为生产班组和营业班组受到传统管理模式和上层部门职能分工的影响，线损管理的职责不清不楚，使得在抄表、线损统计、电量差错、用点检表等工作环节产生的电量流失无人管理的局面。在线损指标管理方面，还未建立一个完善的线损分析管理制度，没有与配变台区线损管理机制与生产经营指标化管理相结合，无法达到线损指标从供电所分配到台区，再到个人，各级分配独自承担的线损分析制度，造成部分台区线路交叉，配变台区表计交叉，使得台区线损计算科学性不高，合理性不强，真实性不足。与此同时，用电检查、定期巡视检查、线路维护工作不到位，部分低压线路老化，绝缘损坏，造成单相接地、短路等现象，使得计量故障得不到及时的发现与处理，造成电量的损失。除此之外，因为抄表管理不到位、农村供电所职工及农村电网人员技术素质偏低、偷电、漏电、违章窃电等因素，也是造成线损率降不下来的重要原因[3]。

2 线损管理上的几点措施

2.1技术上对线损管理的措施：

选择负荷中心作为最佳配电台区，坚持多布点、小容量、短半径原则，减少或避免超供电半径供电现象。抓住农村电网改造的机会，对电源点加强建设，减少网络损耗。

按经济利益选择供电线路导线的截面积。电能在线路中以发热方式损耗的主要原因，是由于线路中电阻发热造成的，而在稳定的线路电阻情况下，消耗电能的多少与线路中电流的平方成正比。因此，线路上的电流大小不仅要满足安全要求，还应该符合经济电流的规定。长期应该采用经济电流运行，而短期尽量采取安全电流控制。除此之外，为了减少电阻消耗过大的因素，尽量采用整线布线，减少线路的接头，并且注意接头工艺，避免接头太多，接触面过大[4]。

提高防窃电的技术水平和管理水平，提倡“警民合作”共同防止偷电漏电行为的发生。对于那些有窃电嫌疑的用户，可以使用电子式防窃装置进行检测。同

时可以采用防窃电电能表、失压记录仪、防撬铅封等防窃电技术的方法[5]。

增进对配电变压器的负荷监测工作，根据负荷变化情况，适当调整输配电变压器数量和容量规格，及时停运空载变压器，并且及时调整满负荷、超负荷的配电变压器，或者转移负荷，以提高变压器的利用率，节能降耗，避免“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象。

2.2 管理降损的主要措施：

合理规划线损考核的指标，以提高管理水平。从实际出发，实事求是，正确合理科学的制定线损考核指标是提高职工工作积极性的先决条件。并且还需建立反馈机制，及时根据电网结构的变化，负荷起伏大等因素的实际情况，及时对线损率指标进行调整与修正。

加强表计人员的责任，增强计量管理工作。变台总表与客户表计的准确性是直接影响低压线损情形的重要因素。表计不准确，将严重妨碍对线损率的计算，以及对线损率指标的制定。因此在计量管理工作中，可以通过强化表计人员的职责、对客户电表实行统一管理、推广使用新型电表或长寿电表、根据客户设备容量与负荷性质和变化情况加强计量装置的配置管理等手段与方法，增强计量管理工作。

加强定期查表制度，以提高台区管理工作。查表需要有规定有制度的进行，要按照规定的时间内定期查表，并且不得随意更改抄表的时间，不准提前也不准延后，以减少因为抄表时间差所造成的线损波动过大。除此之外，还可以实行定期轮换抄表制度，而且抄表人员必须是现场抄表，坚决抵制不抄、估抄、漏抄等现象的发生。

增加设备检修次数，并提高检修质量，以确保设备安全有效的运行。配电设备的高质量修检，可以有效的保证电压互感器和电流互感器持续稳定的运行，可以确保电压和电流端安全接触，能够大大提高电能计量的准确度，这使得计算线损率的误差减小，对线损管理工作有很大作用。

开展线损分析例会制度，加强对线损分析工作的重视。农村供电所应当开展每月线损分析例会，针对每条线，每个台区，不同电压等级的线损具体情况具体分析，全面细致的进行解剖分析。例会的开展可以从对比的角度出发，比如实际线损率与理论线损率、年平均水平与本月水平，计量总表与分表计量等方向。

3总结

降损节能增效是提高电力企业经济利益的一项重要方法，因此在实际应用当中必须不断的发掘其中的潜力，积极的探索新科技、新措施、新方法，辅之以科学的管理方法与先进的技术，从而取得极大的经济收获和社会效益。

参考文献：

[1] 李兴华.农村供电所线损的管理[J].农村电气化，2012，(02)：2425.

[2] 司德林.浅谈农村供电所管理中如何有效降低线损[J].科技向导，2013，(05)：143.

[3] 郑作生.浅谈供电所线损管理工作[J].农村电工，2011，(08)：44.

[4]郭世明，刘怀树. 农村供电所营销线损管理之浅谈与探索[J].2011，(02)：108

[5] 梁汝锡.浅谈加强农网线损管理的措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(01)：16.

供电公司线损管理论文范文第3篇

一、供电所低压线损管理的特点分析

随着城市化进程的加快, 我国供电所低压线损管理呈现出新特点。农村电力资产开始向城市转移, 常规低压线损主要受到导线的影响, 因此供电所低压线损管理一般偏重于导线管理。但是管理主体发生变化, 一些线损特性发生改变, 使得供电公司也越来越重视低压线损管理力度, 在一定程度上推动了供电所的低压线损管理工作, 通过一定的奖罚制度来约束管理人员的工作行为, 为了降低线损增大经济效益, 供电所可以采取对老旧设备进行改造的措施, 总的来说这些特点能够进一步提高低压线损管理水平, 还要符合实际的需求, 与时俱进采取有效的低压线损管理措施, 最大程度降低线损率。

二、供电所低压线损管理服务工作中存在的问题

根据上述特点分析, 目前影响低压线损的技术因素主要有供电区域地形的差异、线路设备形式的不同、老旧设备的长期运行、负荷分布的不平衡、选用线径设备的不合理以及一些外部的因素等, 管理因素主要是低压执行力不强、基础资料的不准确、人员专业素质低下等。

(一) 管理水平低以及档案资料不齐全

在我国市县供电公司以及供电所都有降低线损节能的相关组织, 但是在实际的供电工作中却没有发挥其应有的作用, 很多基层员工都不重视低压线损的管理工作, 觉着低压线损处理工作是所长以及班组长应该做的, 与自己无关, 这样既不能有效落实低压线损管理制度, 又不利于低压降损工作的有序开展。造成这种状况的原因在于低压线损的档案资料不够全面, 没有对其进行及时更新, 不能很好落实线损情况, 造成低压线损的详细数据以及资料较为混乱, 没有正确的引导方向致使低压线损管理工作的不能有序开展。

(二) 低压线损管理制度执行力不强, 工作人员专业素质低下

供电所工作人员不能对计量采集工作进行有效管控, 还有个别供电所管理人员存在专业素质低下, 业务能力不强的状况。对于为什么会出现线损这样的问题不能给与分析解答, 对于降损给不出合理的建议, 导致线损分析制度不能得到有效的落实, 不利于降损工作的有序展开。

在实际的工作中由于工作人员忽略了计量工作的重要性, 导致不能对电能表及互感器的使用情况进行全面了解, 不能及时发现和处理电能表及互感器存在的问题。另一方面, 在电能表及互感器更换时不能按照规定将电表的数据进行记录下来, 对于供电所及时登记的制度不能有效落实, 既降低了供电服务质量, 有降低了客户对电力企业的满意度[1]。

(三) 对于低压线损的计算不科学

对于线损考核的指标值有时候是随意标定的, 供电所平常的生产管理过程中所使用的数据基本都是原始资料数据, 并没有针对辖区线路的实际用电情况进行掌握, 不能将辖区内的真实情况进行体现出来, 并且一般线损考核指标值在标定时都是参考供电公司下发的数值, 再结合辖区上年的指标完成情况进行制度的, 弄虚作假, 使得指标值的制定不科学。

(四) 低压线路设备运维不到位

供电所低压线损还与效率设备维护不当有关, 设备维护不当就会造成损耗较大。一是低压线路供电设备维护保养的不合理, 就会造成不能及时发现设备存在的问题, 出现问题时不能给与及时解决, 存在漏电的状况, 保护器不能得到有效使用, 自动断电保护装置也没有发挥其应有的作用, 严重时会对人们的生命安全造成一定威胁。二是配变与线路的三相电存在不均衡的状况, 这种状况既会造成线路损耗过大, 还会烧毁配电设备, 这与安全用电的规定不相符。三是还有一部分线损是由于窃电造成的, 现阶段尽管供电公司对反窃电技术进行了强化, 但是仍有部分偏远地区存在居民窃电现象、还有小工厂用电窃电以及三相电用户私自增加电容量, 从而造成终端用电时电压过低的问题, 致使线损比较严重。四是树线矛盾的普遍存在。日常电力巡视中, 不能及时发现搭靠在电力设备的树竹, 即使发现了也不能给与及时的处理, 导致树线矛盾较为严重。由于一部分线路树木的枝叶没有进行彻底清除, 造成电线被树枝完全包围起来, 在遇到恶劣天气时线路最易发生损坏, 造成供电中断, 给人们生活带来极大不便。同时也在通过搭靠树竹造成电量的一定损失。

(五) 低压线路设备老旧选型不合理

目前, 乡镇一级供电所虽然每年有投入部分资金进行老旧设备改造和更新, 但是整体来说, 还是有部分低压线路设备老旧未得到及时的改造, 由于线路设备老旧, 本体电气性能下降严重, 造成台区的损耗也增大。同时低压线路选型不合理, 局部供电出现卡脖子等问题, 也会造成台区的损耗也增大。

(六) 其它的原因

随着分布式光伏、风能等新能源在普通居民用户中的普及, 供电所与用户的供用关系变得更为复杂, 计量装置也更为复杂, 用户即时电能的消费者又是电能的生产者。在整个光伏供用环节中, 只要出现设备或者计量问题, 就会产生台区损耗的异常。其它如, 双路供电居民小区, 主供和备供如果计量点设置不准确;大容量配变台区小电量, 由于互感器配比过大使计量不准确, 也会造成台区损耗的异常等。

三、供电所低压线损管理效能提升的方案

(一) 完善低压线损管理制度

通过完善低压线损管理制度, 对“所、班、人”的职责以及工作流程给与明确, 将具体的责任落实到个人, 签订一定的线损管理条约, 加强线损管理员对线损管理工作的重视程度, 进一步确保线损管理工作的有序开展, 建立相应的奖罚制度目的在于提高员工的积极性, 进一步增强员工的责任心, 促进供电线路的稳定运行。

(二) 建立完善的计量采集线损一体化管理平台

利用互联网+无线采集等技术, 完善和理顺“线变户”关系基础资料, 完善各计量点、负荷点的状态监测, 搭建计量采集线损一体化管理平台, 对台区线路的负荷曲线变化进行分析, 对线损的理论计算以及统计工作进行及时开展, 结合实际的供电情况对线损的大小进行分析, 找出发生低压线损的具体部位, 及时进行修复, 进一步提高低压线损治理的效率。

(三) 加强电能计量装置管理

严格按照相关规定做好电能装置的管理工作, 对计量装置进行正确的安装接线, 定期安排人员进行检查, 特别是线损较为严重的地方, 重点对其进行核查, 发现问题要给与及时解决。尤其是要掌握两个“配合”正确关系, 即:分布式光伏等新能源与电能表计量点之间的关系配合、双路供电居民小区的主供和备供计量关系配合。

(四) 加强线损指标管理

一是供电所要建立常态化线损分析制度, 每个月 (周) 都进行线损分析, 针对线损较大以及线路波动大的区域进行重点分析, 合理利用一体化管理平台系统, 对每天的用量电进行分析, 汇总分析的内容上交供电公司。供电公司针对线损的具体状况, 有针对性的对工作进行安排与整改。二是供电所还要将线损指标制度责任落实到个人, 增强员工对线损指标制度的重视度, 进一步增强他们的责任心, 确保线损指标制度得到科学有效落实[2]。

(五) 定期召开线损会议, 对线损管理工作进行总结

供电所要定期的进行召开线损会议, 对一定时期内的线损管理工作进行总结分析, 通过召开线损会议及时发现线损管理工作中存在的问题, 在最短时间内给予解决, 进一步提高线损管理质量。

(六) 合理利用建设改造资金, 加快老旧设备整治

一是每年建设改造项目在列项时, 应考虑对已高线损配变台区以及老旧设备的整治, 优化电网结构布局, 缩短供电半径, 解决线路设备卡脖子问题等。同时结合建设改造项目开展线路通道整理, 合理解决树线矛盾问题。有条件区域, 农村配变台区出线采用绝缘导线建设;集镇区域逐步参照城区电网建设要求, 采用电缆网布局建设。

(七) 做好防窃电工作, 完善线损考核制度

一是窃电是造成线损的重要原因, 应该建立反窃电小组, 着实落实反窃电工作。加强对用户的用电检查工作, 依据实际情况制定相应的惩戒制度, 来约束窃电行为。二是为了加强线损的管理, 还应该配备专业的线损管理人员, 对线损管理网络实行常态化管理。进一步完善线损考核制度, 科学合理的制定考核指标, 用设置考核基金的形式来调动电力员工的积极性。

四、结语

供电所在进行低压线损管理的过程中, 要采取有效的措施对低压线损的管理服务质量进行改进, 运用科学合理的管理手段, 建立完善的计量采集线损一体化管理平台, 切实提高线损管理水平, 降低线路损耗, 全面提升供电安全稳定性, 实现供电企业效益最大化, 为人民提供更好的用电服务。

摘要：随着社会经济的不断发展, 城市化进程的不断提速, 加强供电所线损管理变得越来越重要, 线损管理水平直接体现了供电所业务管控效能和经济效益的高低。本文就针对供电所低压线损管理服务中存在的问题进行分析, 并提出改进低压线损管理质量的方法。旨在进一步提高供电所线损管理水平, 促进供电所的可持续发展。

关键词：供电所,低压线损,效能提升

参考文献

[1] 张晓国.新形势下城区供电所低压线损管理服务质量改进方案研究[J].建筑工程技术与设计, 2017, (22) :2658-2658+2685.

供电公司线损管理论文范文第4篇

摘 要：为适应当前市场经济发展新形势，县供电公司应当发挥自身优势，不断提升管理水平，增强企业市场竞争力。本文主要是针对目前县供电公司同业对标管理过程中存在的问题进行思考和分析，并针对这些问题提出几点解决对策。

关键词：同业对标；运营监控；分析；责任；管控；全面提升

一、县供电公司同业对标的概念

县供电公司同业对标，就是县供电公司之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标，以先进供电公司的经营绩效作为标杆，通过竞争性评比，进行相互对照、相互学习，重新界定管理措施、评价管理水平，传递经营压力和动力，通过动态改进提高，激励县供电公司业务水平提升的一种指标管理体系。

二、县供电公司管理中存在的问题

1管理不够规范，日常考核指标不全面。目前省市公司对县公司进行同业对标和绩效考核。省市公司注重县公司指标排名和结果完成情况；基于县域社会经济发展情况，县公司完成指标存在差异。县公司为了完成任务，常常将上级对标文件和任务照搬照转，没有结合实际完善细化，没有传递压力，造成基层班组组长及供电所所长不重视，易在供电所或非承担指标的部门形成“真空”。

2同業对标管理手段创新不够，激励机制不够健全。县公司没有成立同业对标专业机构，由运维部或办公室兼职管理监督，职能部室只负责承担业务指标，缺乏专业机构和人员，牵头部门协调工作量大，遭遇复杂指标，推诿扯皮，效率不高。缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式，对供电所及基层班组问题不够了解，不能及时解决问题。供电所及一线班组没有体现多劳多得，职工激励措施不到位，职工缺乏展示个人工作成绩平台，存在惰性，创新意识不强。

3同业对标管理基础薄弱，竞争机制不完善。县公司同业对标管理和竞争机制不够规范，缺乏横向比较和量化考核，没有真正与员工利益挂钩。各部室、供电所、一线班组工作处于被动应付状态，不能适应新工作形势发展需要。

三、强化管理，全面提升同业对标水平

1分解对标指标，强化指标管理责任

1.1指标的详细分解

分解同业对标指标，彻底掌握构成各项指标的具体值和影响指标的相关因素，将各指标及具体值分解责任到责任部门和专业人员，对所有监控指标进行逐级分类。在此基础上针对每一个具体指标进行具体分析，得出影响该指标的具体数值，以及提升该指标的具体方法。针对具体数值，需要将管理部门、可控情况、责任单位、责任人进行分类管理。通过对指标的详细分析，摸清楚影响指标的具体因素，确定责任单位以及责任人，制定相应的管理办法，对构成指标的整个过程进行管控。

1.2指标的分类管理

通过指标权限的管理，将组成指标的具体数值分配到相应的责任部门和责任人。设置各指标的预期值模板，由各部门在评价周期初期进行计划制定，各责任人确定周期目标。运营监控部门可以在周期初期进行指标的预评价，发现不合理的情况可提前调整预期指标。确定各项指标值的上报频率，形成工作计划，对具体责任人进行随时提醒，督促完成。在整个评价周期过程中，运营监控部门可随时掌握各部门的上报数据完成情况。由于调整了评价频率，可借助信息系统自动进行各项指标的分析和计算。

2缩短指标评价周期，做到整体指标可控

各部门及相关专业人员随时上报数据，缩短上报数据周期，缩短同业对标指标评价周期。通过前期计划和预测，可制定周期的目标和计划，通过数据的分析和处理，实现指标提升的可对比性，实现措施有力到位。通过同比、环比，发现指标短板，及时调整计划。根据各项指标组成值的具体情况，缩短评价周期，提升指标值的采集上报频率，从而实现事后整改变为主动提升。

3建立联络员制度，实现指标全面监测

建立信息联络员制度，强化与各专业部门的沟通和交流，构建“横向到边、纵向贯通、运转顺畅、协同高效”的工作机制，形成以数据为支撑，以问题为导向，以运营监控部门为枢纽的高度一致的公司运营整体框架，实现公司运营、监测、整改、提升一体化，促进公司运营管理水平改进提升。

四、开展同业对标管理的具体措施

1建立对标体系，定期开展同业对标工作。以国网公司、省公司、市公司同业对标指标体系为基础，梳理各类上级文件要求，结合国网公司管理提升要求，覆盖省市公司同业对标、业绩考核指标、综合数据对标指标，按照公司工作实际与专业重点工作相结合的原则，在突出业绩指标和同业对标指标的基础上，兼顾日常管理和基础管理，设置了相应的专业管理指标，完善了日常管理评价体系的评价内容。在同业对标领导小组的领导下，分管领导带领职能部室反复斟酌对标内容，各部室根据各项工作开展状况、不同阶段重点工作以及管理水平提高的实际情况，反复研究修订，确定对标项目。按照动态调整，持续改进的原则，根据上级的要求和指标实际运行情况，对不满足要求、不合理的指标及时修订，使对标体系更加全面、科学、合理。

2加强过程管控，调动员工工作积极性。对标指标体系建立以后，为加强过程控制，确保对标结果科学有效，制定相应管理办法，并同时成立对标评价领导小组，研究决定全口径对标重大事项，审核对标和考核结果。将各项指标分解落实到责任人，实行责任人专业负责，工作任务量化体现，制定二次考核分配办法，将责任人奖金与指标挂钩，充分调动县供电公司员工的积极性，促使供电公司管理水平提升。

3建立保障机制，确保对标公正透明。各部室主任及专责深入了解各项工作岗位实际，全面客观了解对标所列各项工作的实际开展情况后再打分、排名，依据充分。明确每一项对标项责任人，同时公布本月对标排名。每月对标结果公开前，召开各部室、供电所、一线班组“面对面”座谈会，针对每个指标进行讨论、分析，有疑问的当面沟通，直到双方认可，保证对标公开、公平、公正、透明。在对标指标中，所有对标数据提取应尽可能从公司常用数据库中提取，确保对标的公平性。在完善的体系下，利用强大的数据支撑，用电子系统录入和公布对标结果，固化对标要求，实现信息化管理。

4确定薄弱环节，开展短板指标诊断帮扶。供电公司全口径对标结果发布之后，员工可以在第一时间了解到本所的整体排名和自身所负责的各指标的排名情况，查询当年供电公司全年对标走势排名。营造比学赶帮超的良好氛围，增强各单位争先进位的意识，保证各项提升工程的顺利开展。各指标承担责任人上报指标分析汇报后，召开指标提升会议，探讨并制定提升措施，并将探讨结果进行分类。第一类为各单位能够自身解决的指标，经过改进和完善后能够提高该项指标；第二类为经过分析探讨后，发现该项指标无法由责任单位单独进行改进和提高，供电公司将该类指标进行统计并上报对应主管部室，提请帮扶；第三类为需上级单位派遣专业人员进行业务帮扶。

结束语

同业对标工作涉及到公司全范围精细化管理，应提升参与感与责任感，创新管理模式，确保同业对标各项指标数据及时、真实。改变以往同业对标只是相关部门的事的错误认识，通过对构成每项同业对标指标的详细值进行深度分析挖掘，将构成指标的各个“细胞”融入到每个责任人的工作中，让每一个人都成为公司业务发展的推动者。做到同业对标各项指标准确把控，全面提升公司同业对标整体水平。

参考文献：

[1]潘昆娥.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].科技创业家，2015（21）.

[2]杨静，张宣江，盛慧慧.电力企业对标指标评价方法研究[J].华北电力技术，2014（05）.

作者简介：

1张汉青，男，河南省新县，本科学历，经济师、技师，单位：国网新县供电公司

2兰翔，男，河南省新县，本科学历，经济师、技师，单位：国网新县供电公司

3张汉春，男，河南省新县，经济师、技师，职务：国网新县供电公司供电服务分公司经理

供电公司线损管理论文范文第5篇

摘 要：近几年来，随着电力体制的不断改革，传统的垂直一体化的垄断经营的电力产业模式已经发生了转变，现在我们所使用的是“厂网分开、竞价上网”的新型电力市场体系，随着人们的生活水平的不断地提升，人民群众对于服务的要求也随之变得越来越高，所以供电公司必须要积极地转变自己的电力营销的管理策略。本文旨在通过对供电公司的营销管理进行研究与分析，进而保证供电公司可以在市场竞争中始终处于一个有利的地位。

关键词：供电公司;营销管理;策略改进

一、供电公司营销管理现状

（一）供电公司营销管理现状

对于供电公司来说，有一个十分困扰的问题，那就是电力通道的问题，由于这一问题的存在使得各个地区供电营业所的联网运行一直没能实现。由于供电所的地理位置的分布十分的广泛，进而在进行光缆铺设的时候只有极少数到达了供电营业所，同时由于需要花费大量的建设成本以及维修维护的费用，所以很少有供电公司会选择铺设光缆，但是仅仅依靠传统的打电话的方式又很难满足信息系统对其的要求。

信息管理系统未能建立强力的管理体系。计算机技术现在已经被应用到了一些城市地区以及一些较大的城镇范围内，但是由于供电所在一些乡镇地区上面的分布不够均匀，进而使得在一些较为落后的地区，供电所会落户在一些小城镇上，但是还是比较落后，没能意识到计算机以及营销管理系统的重要的作用。

在一些农村的地区，供电公司的管理手段还不够先进，依然采用传统的抄表、核算、收费、报表分析的方式来进行营销的管路，没能将一些现代化的手段加入进去。负荷终端控制还没有实现与营销系统联网，不能及时分析其负荷特性的各种指标。

（二）供电公司营销管理整改的必要性

电力行业的发展将会对社会经济以及政治的发展造成一定的影响，同时电力部门也是国民经济的核心企业，所以国家的其他的重要的行业也会受到电力部门的运行模式的影响。厂电分离之后，供电公司脱离原来所依附的电厂，所以对于供电公司来说，营销就在供电公司的运行之中就变得异常重要了，也是决定企业经营成效的关键。但是，供电公司营销管理队伍的整体素质不高， 尤其是一线营销人员的文化素质偏低、操作技能较差、市场观念和服务意识淡薄，一些在计划经济条件下形成的落后的思想没有彻底转变，就造成目前的营销队伍远远不能适应市场经济发展的需求。

二、供电公司营销管理发展瓶颈

（一）组织结构落后现有的营销市场。

虽然电力体制已经进行了改革，但是在一些小的供电企业依然选择使用传统的直线职能式组织结构，但是很明显这种组织结构并不能很好的与电力企业的战略发展高度同步。

（二）业务流程不能适应供电公司经营运作的要求。

现有的金字塔式的组织结构已经不能满足基层供电公司的业务流程需要，并且存在诸多弊端，不仅不符合供电公司的战略目标，影响公司业绩，还会制约整个国家电网公司长远发展。

（三）市场营销管理观念薄弱。

供电公司作为电力产品的经营者，与其他竞争性企业一样以追求最大的经济效益为目的，以巩固和发展市场基础。但是长期以来，电力的供不应求，使得整个供电企业仍然是按照计划经济模式运行的，“发展靠政府、效益靠政策、管理靠行政手段”，这样一来就没有了市场经济的活力，同时也制约供电公司市场营销的积极性。

三、供电公司营销管理策略的改进

（一）营销信息管理系统的应用

首先需要做的就是将系统的功能进行划分，根据每个部分所需要的不同的需求来进行功能分区的管理。其次就是在电力营销的管理系统方面，电力企业应当将电力营销管理信息系统中的报装、电费计算、档案管理、物资管理、资料管理等部分，统一实行数据集中管理，各供电营业所通过互联网建立广域网，实行数据共享。最后在电费计算以及收取的方面上，电力公司可以将自己的用户进行划分，主要分为专变用户以及公变用户。同时还可以与银行进行合作，進而在每个月的结算日的时候，供电部门将用电通知下发到用户的手中，进而银行来帮助供电部门将电费代为收取。缴费成功后，银行系统可以为用户开具发票，这样一来信息化的管理也就初步的实现了，这样一来用户不仅节约了自己的时间，电力部门的收费也变得更加的便捷了。

（二）先进的电能计量控制方式的应用

电力部门可以将用户的电表更换成为电子表，进而营销系统的创新工作也就得到了相应的保障，截止到目前为止，依然还有一部分的地区选择使用老式的电表，这种老式的电表不仅容易造成误差，同时也给远程的抄表带来了很大的麻烦，若是将电表更换成电子表后，远程的抄表计量也就会变得更加的方便，从而实现营销计量、抄表、收费模式等标准化、信息化建设。

先进网络技术的引进，实施配电网跨台区双向通信抄表系统。用先进的网络技术来实现对大型用户和重要地区远程集抄，确保能够及时准确了解客户用电情况，并通过网络报警系统及时提醒用电管理人员来监测客户异常用电情况，实现对用电数据的统计、分析、计算机远程控制，这样既大大降低生产成本。

（三）供电公司“差价”营销管理策略

对于工业用电和民用两种情况下，由于用电时段很大程度存在重合，产生用电的高峰期。所以，在用电的供应问题上就会给造成供不应求的局面。在这样的情况下，电网长时间的满负荷运行给电网的冲击很大，造成诸多不利的影响。所以，要采用“差价”的用电政策。这个主要是根据不同的使用时段来划分的，对于比较闲的时段，电价给予很高的优惠，在忙时，电价适当提高，通过电价来控制用量。

四、结束语

供电公司的营销管理策略是一项系统化的工程，涉及面广。供电公司的营销管理关系供电公司的生产发展，所以采用先进的营销管理手段，有利于在电力体制改革后的今天的竞争中处于一个有利的地位。

参考文献：

[1]宋爽. 浅谈供电企业营销管理系统的应用[J]. 农村电工， 2010， 18（5）：8-8.

[2]宫文杰. 浅谈供电企业营销管理问题与对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2009（11）：9-10.

[3]王丹. 浅议供电企业营销管理体制改革的思考[J]. 黑龙江科技信息， 2008（8）：106-106.

[4]孙元凯. 浅谈县级供电企业用电营销管理[C]// 财务资产与物资管理实践——2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文. 2015.

[5]曾义秀. 浅析供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用[J]. 低碳世界， 2014（11x）：35-36.

供电公司线损管理论文范文第6篇

摘 要：供电公司资产管理主要围绕生产活动与经营活动开展，在整个资产管理过程受经营模式与投资模式等因素的影响，供电公司资产管理存在诸多问题，严重制约供电公司的长远发展。为此，本文将针对如何优化供电公司资产管理思路进行研究与探讨。

关键词：优化策略；供电公司；资产管理

随着社会的不断发展，人们在社会发展中的物质需求与精神需求逐步提升，市场竞争日益激烈，为供电公司运营带来新的发展机遇与挑战。供电企业的整个生产经营过程，受公司资产的影响，在不同时期供电企业生产经营活动呈现不同的发展趋势。因此，供电企业资产是影响本企业长远发展的一个重要因素。

一、供电公司资产管理现状

供电公司资产管理在国有企业管理中并非是一个全新的发展领域，但是对继承供电公司而言，资产管理工作是否具备科学性与合理性是近年来才开始进行研究的一个新命题，在供电公司传统资产管理工作中资产管理的科学性与合理性并未得到重视。因供电公司运营模式相对比较简单，供电公司对资产管理的力度相对比较小，且管理水平相对比较低，与其他国有企业资产管理工作是无法比拟的。从多数供电公司资产管理情况来看，资产管理工作主要围绕对电力公司固定资产的清算方面，其他方面的管理工作涉及的相对比较少。

（一）供电公司资产管理队伍整体水平有待提升

随着社会的不断发展，人们日常生活对电力资源的需求量与日俱增，供电公司规模逐渐扩大，业务量随着增加，供电公司对人力资源的需求量越来越大。从当代供电公司资产管理情况来看，现有工作人员无论是在业务方面，还是在综合素质方面，均无法满足现代化供电公司资产管理工作的实际需求，为供电公司安全生产带来诸多安全隐患。在多数供电公司资产管理工作中，拥有丰富管理经验的财务管理人员将降低成本、抓收入、控制考核制度等内容作为工作重点；经验较为浅薄或者是缺乏相关业务能力的工作人员成为供电公司资产的管理者。这一现象在当代供电公司建设与发展中广泛存在，这一局面不仅会使国有资产大量流失，还会出现员工职责不明确、工作内容不匹配等现象，严重制约供电公司的综合发展。

（二）供电公司资产清算方法与评估方法不合理

资产管理作为供电公司发展的第一要务，主要设计对生产设备、办公室设施、材料的核对工作、资产价值的估算工作等内容。但是从供电公司开展资产清算工作与评估工作的具体情况来看，资产管理人员均是对实体存在、能够被肉眼看到的资产实施清算与评估工作，并没有对虚拟存在、不被肉眼看到的资产进行清算与评估，严重忽视企业精神、企业形象、企业文化方面的发展，对供电公司长久、稳定的发展带来负面影响。

（三）供电公司资产管理制度约束性相对比较低

从我国当下供电公司资产管理情况来看，供电公司固定资产的核算工作均存在制度不完善、内容不规范、机制不明确等现象，尤其是在固定资产的管理方面，并未严格按照交接程序开展相应的工作交接工作，固定资产自企业资产管理中出现无偿性占用现象，严重降低资产使用效率，资源短缺与资源闲置之间的矛盾尤为严重。

二、优化供电公司资产管理的具体策略

在新时代发展的背景下供电公司受多种因素的影响在资产管理方面存在多种问题，严重影响到供电公司的正常运行，完全无法满足当代社会发展对供电公司所提出的新要求与新标准，需要供电公司将员工培训工作全面落实到位，构建高素质、高水平资产管理队伍，提升员工资产管理能力与管理水平，不断提升资产管理质量，全面提高企业领导层对资产管理工作的重视，全面加强思想文化建设，将资产管理工作全面落实到位。

（一）落实供电公司员工业务培训工作

针对供电公司资产管理队伍整体水平方面的问题，供电公司全面提高对员工业务素养培训工作的重视，定期对本公司员工开展专业技能培训与职业素养培训，端正企业员工的思想意识观念，并将专业技能培训与职业素养培训纳入员工的绩效考核工作中，使员工能够充分认识到提升业务能力、专业知识、综合技能、职业素养的重要性与发展性，树立终身学习意识与自主性学习意识。员工通过参加专业技能培训与职业素养培训，能够明确个人工位职责，在各项激励制度的作用下，积极制度龙的投入到本公司的资产管理工作中，不断加强对理论知识的学习，懂得刻苦专业，结合个人实际工作情况，不断开阔个人发展领域，提升个人专业知识与实践能力，充分调动工作人员的积极性与主动性，为员工创造一个良好的学习氛围，使员工能够更好的完成个人岗位职责，提升工作质量与工作效率。

（二）增强供电公司管理层资产管理意识

供电公司管理层作为本公司运营与发展的管理者，在整个供电公司建设与发展中具有重要的指导作用，只有供电公司的管理层拥有良好的资产管理意识，方可引起基层员工对供电公司资产管理的意识，端正员工工作态度，充分调动员工工作的积极性与主动性，创建一个良好的资产管理环境。想要提升供电公司管理层在资产管理方面的意识，首先需要让供电公司的管理层清晰、全面、深刻的认识到资产在供电公司实际运营中的重要性与发展性，充分认识到自身在电力企业运营中所具备的责任，使其能够在供电企业建设与发展中扮演好自己的角色。在供电公司管理层高度关注下，供电公司对本公司员工进行严格要求，保证每一位员工均能够熟练掌握根治岗位的工作流程，熟悉企业运行的更多业务，在职业生涯中获取突出成绩。

（三）构建并完善供电公司资产投资评价指标

想要将供电公司资产管理工作全面落实到位，离不开资产投资评价指标体系的建立与生成。供电公司只有具备科学的资产投资评价指标体系，才能够提升本企业投资决策水平，不断对本公司现有的固定资产进行完善与整合。为此，供电公司应不断将先进的财务管理理念引入供电企业资产管理工作中，根据本公司的实際情况，结合市场发展规律，将投资回收周期、净现金流量、内含报酬率、投资报酬率等指标为依据构建资产投资评价标准，深入了解投资的经济效益与技术需求，从投资源头对固定资产管理工作进行加强与巩固。

（四）构建良好的供电公司资产管理文化环境

企业精神、企业形象、企业文化作为供电公司发展与建设的重要内容，在传统供电公司资产管理工作中并未得到重视与关注。在现时代发展的背景下，想要实现对供电公司资产管理思路的优化需要提高对企业精神、企业形象、企业文化的重视，从多渠道、多视角出发将企业精神、企业形象、企业文化的建设工作全面落实到位，明确企业发展方向，科学规划企业内部运营结构与外部发展链条，不断对整个供电公司的生产与运营环境的进行优化，全面加强企业文化建设，在强烈的市场竞争中树立一个良好的企业形象，有效提升供电企业在市场发展中的竞争力与发展力，为供电公司资产管理工作提供一个良好的内外发展环境。

综上所述，在新时期发展的背景下供电公司资产管理工作存在诸多问题，需要供电公司分别从业务培训、管理层意识、评价指标、文化环境四方面分别着手，全面提高供电企业管理者与基层工作人员对资产管理工作的认识，端正员工工作态度，将企业文化建设工作全面落实到位，不断优化企业资产管理环境，细化供电公司资产管理内容，将各项资产管理工作全面落实到位。

参考文献：

[1]李慧娟，张佩，何青枝，李莹洁，刘冲，王恩瑞.加强资产账卡物一致性管理提高资产管理精益化水平[J].中国总会计师，2017（02）：102-105.

[2]刘怡. 基于全寿命周期成本理论的杭州供电公司电网检修经济效益分析[D].浙江工业大学，2016.

[3]郭佩春. 基于ASP.NET的供电公司信息设备资产管理系统的设计与实现[D].天津大学，2017.