电力施工企业管理论文范文

电力施工企业管理论文范文第1篇

【摘　要】　建立健全的内部控制制度是电力施工企业加强公司治理的重要手段。本文从企业内部控制的涵义出发，对电力施工企业内部控制存在的问题进行了分析，并提出有效的控制措施，从而提高企业自身的竞争力。

【关键词】　电力施工企业 控制涵义 内控措施

1.　企业内部控制的涵义

1.1内部控制的概念

内部控制作为一门新兴学科，目前还没有一个统一的定义，不同国家对内部控制的定义不尽相同，首次对内部控制作出定义是，1949年美国会计师协会的审计程序委员会在《内部控制：一种协调制度要素及其对管理当局和独立注册会计师的重要性》报告中提出来的：“内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施，这些方法和措施都用于保护企业的财产，检查会计信息的准确性，提高经营效率，推动企业坚持既定的管理政策。”

我国对内部控制的定义是，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会于2008年联合发布的《企业内部控制基本规范》中指出的：内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保證企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略。

企业内部控制结构包括控制环境、会计制度及控制程序三个要素，虽然每个国家对内部控制的定义侧重点有所不同，但是前提都是保证会计信息准确可靠、资产安全完整。

1.2企业内部控制内涵

内部控制就是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制在不同的经济体制下有不同的内涵。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制，会计控制与管理控制并不是相互排斥的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可用于管理控制。以电力企业为例，电力企业的控制模式为实现国家计划而服务的。电力施工企业的控制方式在新的市场形势下，仍然保持着浓厚的行政管理色彩，一是传统的经营管理方式受到习惯地延用，认为原有的现成管理模式能正常运作就行了，无需考虑先进与否，是否与经济性质相匹配。另一个方面是尽管国家正在大力进行体制改革，大家认同改革的必要性，虽然组织结构完成了改革，但与组织结构相对应的管控方式没有引起足够的重视。

为了更深入地把握好电力施工企业内部控制的内涵，需要明确内控与管理的关系。在检查监督的过程中，工作人员时常发现被查单位的管理层对内控认识比较肤浅，更谈不上管理。因此，很有必要搞清内控与管理的关系。

2.　加强电力施工企业内部控制的必要性

2.1合规风险方面

通过设计和实施有效的内部控制来识别和控制相关合规风险，确保遵守相关的法律法规，如税法、环保法、劳动法等，避免因为违法造成的重大损失。

2.2财务报告风险方面

通过设计和实施有效的内部控制来识别和控制财务报告失真的风险，确保编制可靠的对内对外报告，一方面对内提供可靠的生产经营数据，确保做出正确的决策，另一方面，向投资者以及其他利益相关人提供准确的财务数据，遵守相关的信息披露法规，维护良好的投资者关系，获取低成本的营运资金。

2.3战略风险方面

通过设计和实施有效的内部控制来识别和控制电力施工企业战略制定和实施过程中的各种风险，实现收益与电力施工企业风险容量的协调统一，避免电力施工企业出现重大的战略失误和损失，使电力施工企业的战略规划与经营管理紧密结合在一起，从整体上控制电力施工企业的风险，使之处于合理的限度之内，从而确保电力施工企业目标的实现。

3.　电力施工企业内部控制问题的提出

3.1控制环境有待优化

控制环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是实施内部控制的基础。但电力施工企业由于原属于电力行业的附属产业，经营方式及管理理念并未真正达到自主经营、自负盈亏的企业模式，管理中仍然停留在行政领导的角色上，董事会的作用相对弱化，管理层与经营层权力和职责分配不适当，授权过大或过小、对权力缺乏应有的监督，使得许多电力施工企业内部监督机制不健全，同时也缺乏有效的内部评价机制，使得内部控制弱化。

3.2风险控制意识不强

随着电力体制改革的进一步深化，电力施工企业间的竞争也越来越激烈，面临的经营风险也越来越高。但是，从目前一些企业的现状来看，电力施工企业的风险意识和风险理念还比较淡薄，缺乏风险控制的有效机制，存在对项目的承接没有进行风险评估或采取有效的控制活动、工程概预算编制准确度不高、工程款项支付没有严格审批、竣工决算滞后等现象。能否搞好内部控制工作更多的是取决于内部控制相关人员的责任心和风险意识，如果内部控制相关人员综合素质不高，就有可能错误地估计和判断，做出错误的决策，给企业带来无法挽回的经济损失。

3.3内控制度不健全

有些电力施工企业在主要控制环节没有相关的制度。如有的企业未设财会部门的稽核岗位，有的内部稽核不规范，未形成制度；对工程的管理缺少明确的工作指引，合同签订不及时，虽在工程管理过程中起到了控制作用，但未形成具体的过程控制制度及规定；对分包工程的管理中，缺少清晰的工程分包管理规定，结算资料无明确的要求，结算过程中随意性较大，各级人员缺少审查把关意识；对工程物资采购方面，缺少统一的规范格式，相关人员经济法律意识不强，无法发现并防范纠纷隐患，各级审核人员不明确自己的把关职责范围。这些都反映出电力施工企业内部控制无力，程序管理设计滞后等问题，影响了工程的进度与质量，进而影响了企业的经济效益。

3.4内控制度执行不力

以往，许多电力施工企业重工程施工、轻经营、轻内部管理，目前许多电力施工企业仍未从这种思想中走回来，未意识到内部控制对企业管理的重要影响，认为内部控制是财务部门的事。工程项目现场人员经济意识不强，工程款运动会流程的各级审查人员职责目标不清，为签名而签名，不清楚自己的职责所在，造成审核签名流于形式，审查程序流于形式。如：工程款的收付，未能严格按照合同的约定进行收取与支付，造成部分工程进度款及结算款项无人追踪，责任部门是否如期收回了工程款项亦无人审查、监督，收款工作完成靠责任部门自由发挥。工程分包款的支付时有超进度付款或超结算金额支付的多付款现象，内部缺乏部门之间的相互牵制监督功能，付多少，何时付，完全由经办部门自己说了算。对分包结算金额的准确性，也缺乏监督及严格的审核，各种审核签名仅为应付查制定出来的，各种制度未严格遵照执行，制度的贯彻执行大打折扣。

4.　电力施工企业加强内部控制的措施

随着电力体制改革的进一步深化，电力施工企业面临的竞争也必将越来越激烈。建立科学有效的内部控制制度并切实实施，是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证，是提高施工企业竞争力的重要途径。针对电力施工企业目前内控存在的突出问题，应当通过以下措施完善内部控制：

4.1形成完善的法人治理结构，建立现代企业制度

按照现代企业管理制度，公司的股东会是公司的权利机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理是执行决策者，各个机构职责明确，互相制衡。只有各机构职责明确、高效协作，才能保证公司的正常有序运作。而许多电力施工企业在企业法人结构治理方面，还有许多不健全的地方，权利、决策、监督、执行功能基本上都集中在经理层，未能按照现代企业制度进行合理结构调整。良好的内部控制系统是保证企业有效运行，实现各项目标，保证各項政策决议得以贯彻执行的重要保证。董事会作为企业的决策机构，其职责之一就是制定公司的基本管理制度，为使电力施工企业适应现代市场竞争，因此建立、完善和有效执行企业内部控制制度，是董事会应负的责任。

4.2完善职责分工与授权审批

电力施工企业应当明确各职能部门的职责分工，明确各岗位的职责权限，以保证各部门的职责相互分离，不相容岗位起到相互制约、监督功能。如：项目施工与质量验收、分包结算工程量与分包结算审查、项目施工与分包工程款支付等，均属于岗位不相容工程。电力施工企业应根据工程施工的特点，建立工程项目授权及审核批准制度，制定清晰的工程项目管理各项业务流程，明确项目投标报价决策、分包范围及价格的控制、物资采购决策、工程款项支付、工程质量控制、竣工决算等环节的流程要求，并配备各类人员办理各项业务，专人专岗。设置工程项目管理台帐，实时更新记录各环世业务的开展情况，使工程项目管理的各个阶段得到有效、合理的控制。

4.3严格预结算审核、实行工程实施成本控制

电力施工企业应当建立工程项目预结算环节的定案审核流程，明确预结算编制的标准及审核原则依据，结算审核过程中各岗位的职责，如结算的工程量需由工程人员对现场的施工工程量进行审核确认，预结算人员对定额的套用、单价的确定进行审核，以确保编制预结算的真实、准确、合理。

为更有效地实施成本控制，电力施工企业应尽量实施工程项目制，工程项目实施前，制定项目的目标利润率，工程项目部除完成施工任务外，还需对工程的利润目标加以关注，改变以往工程部门只顾施工安全、质量及进度，而忽视经济效益的情况。实行项目制，使项目的成本管理贯穿整个工程实施过程，避免以往待工程结算、财务决算后才知道工程盈利状况的问题，使工程实施前就能够对工程项目的盈利能力做到心中有数，并向目标努力。

电力施工企业应建立工程结算的制度及管理流程，规范竣工后工程材料的清理、竣工验收、竣工结算、分包结算审计等各项工作的要求，工程竣工结算后进行项目后评估制度，对比前期制定的工程目标利润率，查找实际利润率与目标利润率差别的原因，并加以总结，扬长避短，总结优秀的管控经验，寻找不合理的费用支出，提高项目管理的经济效益，并利用绩效考核的管理手段，使员工的收水平与项目的经济效益有机结合，以期员工更主动关心企业的兴衰，更注意成本的节约，共同分享成本控制的成果。

对工程物资的采购与领用形成管理制度，有效控制物资采购成本及合理的物资消耗，减少不必要的浪费，及时回收剩余物资，严格控制物资采购成本及物资消耗，有效降低工程成本。

4.4增强全面的安全风险防范意识，加强资金管理

电力施工企业应增强各方面的安全风险防范意识，　建立各项安全风险管控制度　，制度涵盖施工前期、招投标工作、合同签订、物资采购、仓库管理、质量控制、人身安全、资金安全、竣工结算等各方面的管理控制。

电力施工企业应充分合理利用资金，加强资金预算管理，有效统筹利用资金。制定工程款项支付环节的控制制度　，明确各类支付的凭证依据及支付方式，确保款项支付的及时准确。财会人员应核对合同约定的支付条件，对相关部门提交的支付申请、凭证及各级的审查意见进行审查及稞，符合规定后方可办理支付手续。经营管理部门根据工程部门报送的工程进度进行审核，严格控制工程款项的支付进度，不得提前随意支付或超额支付款项。

4.5加强队伍建设，提高人员素质

无论电力施工企业内部控制体系多么健全，也无论其中各个程序或环节的权力、责任和义务规定得多么严密和完善，归根结底系统本身是靠具体的人来进行控制和操作的。如果系统某个程序或环节的操作人员在素质上无法适应本岗位的要求，最终由财务报表所输出的会计信息，所反映的生产经营状况，与真实情况必定产生偏差。如材料的管理，从验收入库到领料出库，再到最后的真退库、假退库，其中牵涉到材料的管理是按计划成本还是按实际成本进行计价，按实际成本计价则又牵涉到采用什么方法，不同的计算方法都会影响到会计信息的真实准确性。因此除了狠抓各项内控制度之外，还要加强各个业务系统的队伍建设，提高全体人员的职业道德和业务素质。

参考文献：

[1]　《企业内部控制具体规范-工程项目》.（征求意见稿）.

（作者单位：江门市电力工程输变电有限公司）

电力施工企业管理论文范文第2篇

摘 要：在电力建设施工过程中，往往由于忽视安全监督管理工作的开展，经常出现这样或那样的安全事故，同时还会影响电力服务水平，尤其是在血和泪的教训下，我们不得不反思和改进，在电力建设施工过程中切实加强安全监督管理工作的开展。因而本文正是基于这一背景，从现代电力建设施工特点分析入手，对目前在电力建设施工安全监督管理中的不足进行了总结，提出了电力建设施工过程中强化安全监督管理的几点对策。

关键词：电力建设施工；过程；安全监督管理

现代电力建设施工项目往往具有较强的复杂性和密集性以及流动性，而且在施工过程中的安全监督管理又存在这样或那样的不足，而这就会导致电力建设施工安全受到威胁，所以我们必须加强对其的分析和处理，切实加强安全监督管理工作的开展，才能为整个电力工程项目的顺利实施奠定坚实的基础。

1.现代电力建设施工特点分析

现代电力工程项目往往工程投资大、技术含量高，尤其是在很多大中城市的电力工程项目而建设中，其施工更加复杂，且具有密集性，以及流动性。以下就其施工特点进行分析。

一是就其复杂性来看，主要是因为很多电力工程项目的建设区域跨度较大，而且不同等级的电力工程项目中，其建设规模和技术装备以及管理方式均不同，尤其是在项目施工过程中，所采用的设备较多，且大都来源于不同的承包商，主要是利用各自的合同对安全经济责任进行约定，因而在管理过程中往往难以实现统一的管理，这也是安全监督管理难度较大的根源所在。

二是就其流动性来看，主要是电力建设施工过程中的交叉作业较多，所以施工作业往往需要不断的改变，且随着项目的实施，施工现场也会随着移动，正是由于施工跨度大，流动性强而影响安全监督管理工作的开展。

三是就其密集性来看，主要是因为电力建设施工投资大，所以投资资金较为密集，加上施工中对设备自动化控制专业技术要求较高，所以其技术密集性较强，加上施工中所需的人员较多，而大都是缺乏安全培训的农民工，所以在安全意识上较为淡薄，而这也会影响施工安全。此外，施工现场中存在的可变因素较多，尤其是随着线形的变化，其施工作业环境也会发生相应的变化，加上大都是露天施工，所以其受天气的影响较大，因而其在整个施工中的危险因素较为密集，导致监督管理的难度较大[1]。

2.目前在电力建设施工安全监督管理中的不足

上述我们对现代电力建设施工特点有了一定的认识，所以为了更好地强化安全监督管理工作的开展，我们还应对目前在电力建设施工安全监督管理中的不足进行分析和总结，具体来说，主要体现在以下几个方面：

2.1施工企业方面

当前，一些电力施工企业为了加快工程进度和降低工程成本，虽然在表面上注重施工安全监督管理工作的开展，但是实际所取得成效往往不足。这主要是因为施工企业没有从根本上重视施工安全监督管理，且在这方面的投资严重缺乏，尤其是人员、技术和资金三个方面，较为突出，甚至在出现安全问题之后缺乏及时的处理，最终引发质量安全事故。而施工企业是对施工安全监督管理的主体，若得不到改进和完善，势必会影响工程项目建设，甚至引发安全事故，所以必须引起高度重视。

2.2管理人员方面

在电力建设施工中，一些施工管理人员错误的认为安全监督管理是安全监督员的职责，与自身并没有多大的关系，所以在管理过程中看似注重安全，其实更多的是注重工程的质量和进度以及效益。所以在发现安全隐患时，往往缺乏对其针对性和高效的分析，难以采取安全高效的对策，在工作中忽视对其的研究和管理，导致潜在的安全事故隐患较多。

2.3施工人员方面

施工人员往往是在施工中怎么安排怎么施工，而并没有对施工是否会带来的安全隐患进行全面的考虑，加上很多人员自身就非专业的电力施工人员，在电力施工中对潜在的安全隐患不能有效的识别，而且由于安全意识的缺乏，导致其在整个施工往往注重施工质量和进度，而在安全方面则被忽视，而管理人员的工作能力又有限，难以全面彻底的进行安全监督，导致其所取得的成效低下。

2.4监督人员方面

一些监督人员自身在电力建设施工中难以意识到自身的作用，所以在监督过程中更多的是走马观花，在监督时难以将自身的专业技术知识发挥出来，进而影响整个电力建设施工任务安全的实施。尤其是一些存在的安全问题没有得到及时的发现，进而影响安全问题的处理，加上在安全监督方面的责任心不足，极大的影响了监督成效，因而必须引起我们的重视[2]。

3.强化电力建设施工过程中的安全监督管理的几点浅见

上述我们已经对当前在在电力建设施工安全监督管理中的不足，也明确了现代电力建设施工特点，所以为了更好地通过安全监督管理工作的开展，及时的发现和解决问题，确保电力建设施工的安全性和高效性，就需要我们切实注重以下工作的开展。

3.1充分意识到强化电力建设施工安全监督管理的重要性

为了更好地在电力建设施工过程中切实加强安全监督管理工作的开展，作为电力施工企业，首先必须深刻的意识到强化安全监督管理工作的必要性。切实加强企业全员的安全教育，意识到自身在安全施工中的重要意义，并通过强化对其的培训，不断的提高其在电力施工中的安全技术水平，尤其是应在施工中加强对施工行为的监控，切实加强施工技术的指导，才能更好地通过实践意识到安全的重要性。尤其是作为安全监督管理人员，必须在工程项目开工建设之前就应确定安全监督管理目标，并将目标进行及时的分解，从而更好地为电力建设施工安全高效的开展奠定坚实的基础。此外，为了更好地彰显安全监督管理的重要性，企业还应在安全监督管理上加大投资力度，这就需要我们在电力建设施工中加大人员、技术和资金的投入，通过实实在在的安全监督管理来发现安全隐患，确保整个电力工程项目的安全监督管理成效。

3.2切实加强施工现场安全隐患的排查和监督

为了更好地在电力建设施工过程中加强安全监督管理工作的开展，我们还应在施工现场加强安全隐患的排查和监督，通过及时的排查安全隐患，及时的确保施工现场安全隐患的处理。例如在高压线路架线施工中，为了确保人员的安全，往往需要安全监督人员对整个架线的过程进行安全监督管理，但是一些施工人员往往为了施工便利而不按照规范操作的情况时有发生，若这些安全隐患得不到及时的排查，就会对人员的安全带来影响，所以需要安全监督管理人员及时的深入施工现场，并在施工现场加强安全隐患的排查，尤其是应做好各项准备工作，加强对特种操作人员的监督，加强安全监督管理宣传，营造良好的氛围，并从项目一开始到整个项目的结束均注重现场安全隐患的排查，确保安全监督工作得到顺利的实施[3]。

4.结语

综上所述，在电力建设施工中，为了促进安全监督管理成效的提升，我们必须加强对其不足的分析和总结，并切实注重安全监督管理工作的开展，并为此而不懈努力。

参考文献：

[1]常亮.浅谈电力建设工程的安全监督管理[J].中国高新技术企业，2016，15：186-187.

[2]邱新权.浅谈电力建设工程的安全监督管理[J].中国工程咨询，2014，02：52-54.

[3]游阳.电力工程项目建设中的安全监督管理[J].企业改革与管理，2015，18：9.

电力施工企业管理论文范文第3篇

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，电力施工企业面临巨大的机遇和挑战，为了提高企业的竞争水平，应该重视管理，对施工企业的成本进行有效控制，满足业主对施工质量的需求，降低建筑产品的造价，缩短工期，面对目前的低成本策略，电力施工企业应该从投标开始，将成本控制和管理贯穿到整个施工的过程中。

关键词：成本管理；成本控制；投标报价；质量成本；动态控制

在我国市场经济条件下，电力施工企业应该不断降低企业成本，重视工程管理，加强对施工成本的核算、控制、计划和预测，最终提高成本的节约水平，充分发挥经济效益，不断加快电力施工企业的稳定、高效发展。

1 当前电力施工企业成本管理与控制存在的问题

1.1 成本管理意识比较薄弱

电力施工企业普遍存在成本管理意识落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及对策等方面的认识狭隘。长期以来，电力行业作为垄断行业，很长一段时间是受计划经济控制的，电力施工项目不需要招标，已经形成了按部就班完成上级任务的观念，不重视控制成本，成本管理意识比较淡薄。但是在市场经济条件下，这种落后的成本管理意识已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。这就迫切需要树立成本管理的意识才能使电力施工企业在激烈的市场经济环境中得以生存和发展。

1.2 成本管理与控制的主体确立失误

长期以来，由于体制的原因，施工企业的成本利润与员工的收入挂钩不够紧密，致使员工认为，成本管理是由企业领导和财务部门负责，与自己干好干坏毫无分别，不受市场压力的影响，这样导致了职工控制成本的积极性无法调动起来。领导为了电力企业争夺更多的客户、占领更多的市场，常常不重视成本控制而盲目扩张，员工就会因为责任成本分配不到位，造成企业损失浪费。成本管理应该是一个管理的系统，施工负责部门、财务、物资、预算等部门都需要参与管理，共同控制成本。

1.3 成本管理的内容单一，成本控制力度不够

电力施工企业一般成本管理主要是指对人工费用、材料费用和施工机械费用等直接成本的控制，而忽略了一些潜在的隐形成本。现场施工人员得不到严格、规范管理，施工材料使用随意性很大，随意丢弃超余量使用和失窃的现象比比皆是，浪费严重。剩余材料又做不到及时验收入库，无形中增加了材料成本。

2 投标报价阶段成本管理

在我国目前的经济水平中，电力施工企业面对着十分激烈的竞争，在实行了招投标制度之后，为相关的电力施工企业提供了具有公平性的平台，减少了利润空间，同时，保证了中标价格为成本控制的源头，在中标的同时保障利润，重视对成本的控制，使企业的盈利水平和竞争水平不断增加。

2.1 确立竞争战略

电力施工企业的竞争一般表现为综合水平的竞争，应该实时调整施工企业的竞争战略，实现工程中标，施工企业的竞争优势主要包含以下几点：诚信优势、优秀的售后服务、完善的价格优势、品牌优势、装备技术优势和人才优势等，在投标的过程中，应该针对工程的不同条件，按照工期和施工时间对投标战略进行确定，提高成本控制的水平。

2.2 确定投标价格

在市场经济下，施工企业定价由预算定价过渡到清单自主报价，这就要求了解市场价格信息，做好本企业已完工程成本核算和造价资料的积累工作，制定和完善企业定额，更好的做好施工企业投标价格的确定。

随着建筑市场竞争水平的加剧，施工单位在投标的过程中，提高工程报价的合理性，满足实际施工的需求，体现企业自身的水平，提高竞争力。施工企业在对投标价格进行确定的时候，应该使用成本加利润的方式，通过对企业投入的材料、机械设备和劳动力等进行分析，按照施工定额、预算定额、工程特征和搜集的相关资料，对投标工程的成本进行预测，选择合适的利润率对投标的报价进行确定。

针对工程的特征，如果工程的技术水平简单，施工的难度水平少，投入少和管理难度小，同时，工程量巨大的项目，可以降低利润率，通过企业的高产量和施工熟练性提高利润，如果工程技术十分复杂，施工的难度很大，投入较多，管理难度大，可以提高企业的利润水平，应该针对企业已经完工或者在建的工程，对利润进行确定。利用利润率进行确定的报价，为成本管理打下了良好的基础，在对合理价格进行确定的时候，应该使用增加建议方案、多方案报价和不平衡报价等方式，提高企业的利润水平。

3 施工阶段全过程控制

3.1 重视成本控制

企业应该完善和建立成本控制体制，完善运用项目经理制度，将项目经理作为企业的第一责任人，使施工班组和管理层面的人员充分参与到管理网络体系之中，使整个系统的每一个环节都肩负着成本管理的责任。技术负责人、项目经理和现场施工管理人员，应该明确自身的责任，重视成本管理的落实情况，按照工程的需求和进行，及时完善和调整成本控制，工程的成本管理是一个全员参与的过程，应该通过工程施工和组织生产实现施工目标，将生产人员和施工组织作为成本管理的主体，不应该过分强调财务会计人员在企业中的作用，建设完善的成本控制系统，使企业的管理水平和业务水平得到提高，提高成本控制工作水平。

3.2 重视合同管理

在我国目前的工程建设监理中，合同管理的重要性不断提高，因为工程的施工条件不同，在合同中存在着多重差异，因此，施工企业应该树立完善的合同法制观念，按照施工图纸，将承包合同作为依据，按照合同的要求，将进度、质量和工程项目等作为指标，对组织设计进行详细的编制，并将其作为制定成本的基础，不应该增加额外成本，提高参与工程设计的所有人员对合同范围的理解程度，及时申报在施工中涉及到的设计变更和合同变更情况，实现提高工程收入的目的，在合同允许的范围内增加收入。

3.3 控制间接成本和直接成本

施工企业将利润的最大化作为管理目标，实现利润最大化的前提是对成本费用进行严格的控制，在整个施工过程中，成本支出主要集中在以下三个种类中，即机械施工费用、人工费用和材料成本费用等，我国目前的施工企业降低了直接成本，但是没有提高对间接成本的认识，造成间接成本的浪费，因为施工项目具有不同的条件，施工管理和施工设计对工程成本投入产生决定性的作用，因此，应该不断提高工程管理的科学化水平，对施工方案进行优化，使生产效率提高，对新工艺和新技术进行研究，最终实现在施工过程中降低技术成本的目的，例如，在电厂锅炉的基础施工过程中，对混凝土裂缝进行控制是施工企业一直关注的问题，使用改善施工方式的做法能够提高企业经济性，在工作的过程中不断创新，解决技术成本。

3.4 控制质量成本

质量是企业的核心，成本管理和质量管理的核心就是在成本和质量之间找到动态的平衡，施工企业应该对成本和质量的关系进行深刻的理解，在施工管理的过程中重视质量管理，减少因为工程质量问题对企业成本造成的损失。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本分两类：①故障成本，包括施工项目内部故障成本和外部故障成本。此类费用属于损失性费用，与质量水平成反比关系，施工项目内部故障成本如返工、停工、降级复检等引起的费用，是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任；外部故障成本如保修，索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。②控制成本，包括鉴定成本和预防成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，鉴定成本即质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理，质量预防费用即对事故要做好预防措施以免事故发生时不知从哪儿出这笔资金，将事后控制转为事前控制。施工企业应针对不同的工程，找到最佳点，这要求施工企业严格按合同要求，在适用区内寻求最佳点，既保证质量且费用低。

3.5 工期成本管理

为了寻找工期点的成本，应该对成本和工期的关系进行正确处理，在满足工期的条件下使用相关的技术措施，提高工期成本，但是，如果工期延误会导致违约索赔等现象。一般来说工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期所采取的措施成本则会急剧上升，因此在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本，切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

3.6 环境成本控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展，环境成本应运而生，在我国加入世界贸易组织之后，企业在环境成本管理方面的支出不断增加，因此，对环境成本进行控制，构筑完善的成本控制体系成为企业急需面对的问题，应该在以下几个方面开展对环境成本的控制：①应该按照我国相关的法律法规，结合施工环境的具体措施，制定完善的环境目标，以免因为对环境影响而造成的企业施工成本增加；②对能够影响环境的因素进行实时的跟踪和预控，避免产生意外的环境事故或环境罚款成本，将环境成本纳入到施工成本过程中，对其进行成本控制，在成本核算、成本计划和成本预测的过程中，对环境支出进行充分的考虑，提高成本控制水平，加强成本控制体系的建设。

4 工程款结算和索赔在控制成本中作用

施工企业应注重工程款结算，及时结算工程进度款，提高资金在企业运作的力度。施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧，是施工企业保护自己并获取利益的手段。在市场经济下施工企业的成功，很大程度上取决于其是否善于索赔。而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，这就要求索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位的捕捉到潜在的索赔机会。项目施工中潜在的索赔机会是客观存在的，而且是多方面的。如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功将会因事件的具体情况而有所不同，但只要索赔管理人员有较强的索赔意识，善于研究合同文件、实际工程事件、捕捉索赔机会，善于学习和总结索赔的工作经验，就能够恰当地维护自方利益，获取索赔，起到良好的控制成本作用。

5 加强成本核算、实行激励机制、风险机制

施工企业对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，引入竞争机制，激发全体员工对工作的积极性和主动性，提高成本管理的水平，有助于企业成本核算，提高企业的社会效益和经济效益。

6 全员控制、动态控制

成本管理在实施的过程中，应该提高职工对其重要性的充分认识，强化成本观念，将经济和技术相结合，按照管理和生产并重等原则，进行宣传教育工作，培养完善的成本意识，提高成本管理的参与水平。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。这个过程随时变化，施工企业管理人员应随时关注工程进展情况，及时审核阶段成本，使成本在动态控制中。施工企业应推行权责一致原则，调动管理人员的积极性、主动性，实现自主管理，才是最有效的管理方式。

7 结论

电力施工企业应正确对成本管理与控制工作的问题进行分析，针对问题实施相应的对策，从而完善企业成本管理体系，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。

参考文献

[1]王玉华.电力施工企业的成本控制[J].经济研究导刊，2009（5）.

[2]邵新玲.浅论电力施工企业的项目成本控制[J].现代商业，2008（5）.

电力施工企业管理论文范文第4篇

摘要：随着社会经济发展与文化水平提高，人们越来越意识到“信用”的重要性，但对企业信用的关心程度仍有所欠缺。文章简要结合电力施工企业信用管理体系建设情况，总结了现阶段存在的问题，归纳针对性发展策略。

关键词：电力施工企业;信用;管理体系

引言

近些年我随着国电力经济运行得到健康发展，在新时期进一步提高电力施工企业的施工质量，需要不断提高施工企业的制度管理与不断创新技术体系，进而能够有效促进我国电力施工管理企业的发展。

1电力企业信用管理体系的重要性概述

电力企业信用体系是电力企业发展的必要条件。电力企业建设和完善信用体系的重要作用主要体现在：

企业的信用就是企业的“身份证”，公司在参与招投标、申请政策补贴等都需要用到企业信用作为参考;企业信用等级的高低是直接与筹资成本的高低挂钩，公司的信用良好则信用等级高;企业信用等级是企业可靠的“通行证”，信用评级为投标企业提供公平竞争的机会;信用评级为招标单位防范潜在的合作风险。信用评级能够让招标单位避开雷区，有效解决了由于信用不对称造成的商业欺诈、制造售假等问题。此外，建设电力企业信用体系符合我国社会信用体系发展要求。我国有句古话：“人无信不立，业无信不兴。”无论是为人还是为事都要以守信为道德底线。

电力施工企业应对照施工过程中产生的财务数据和成本信息控制工程造价，做出明智的决策，获取利润，并就工程造价控制做出科学决策。因此，电气和工程项目施工的内部控制是企业内部控制的核心内容之一。

2电力施工企业信用体系存在的问题

2.1企业重视度不够 认识存在误区

因历史原因、社会原因等，我国计划经向市场经济逐渐转变过程中存在诸多遗留问题。市场经济存在盲目性、自发性、滞后性等问题，尤其是自发性的特点导致企业在市场中的行为活动自由自配度非常高。一些企业受到经济利益驱使，将采取消耗自身信用获得短期经济利益，如工程建设材料供应商使用不符合规定的产品以次充好等现场。

2.2信用体系建设基础条件不足

我国电力行业现行统一企业信用档案平台为中国电力企业联合会开发建设的“信用电力”网站及相关信息系统。企业信用意识暂时没有渗到广大基层员工思想中，说明信用教育还没有完善，信息化进程发展较迟缓。

2.3电力企业信用管理谁有待提高

现阶段，多数电力企业并未设置针对信用体系建设的专业部门和管理人员，有的岗位职能不明确、业务不集中。企业对国家统一标准和信用等级评分体系落实得不到位。管理意识水平有待提高，电力企业中缺乏行之有效的信用管理措施，缺乏专业的管理人员对信用管理做出合理规划和专业指导。

2.4信用监管不足，执法力度不強

，社会中个人出现严重的失信情况就会在载入征信“黑名单”系统，因此人们对个人征信的重视情况远高于企业对信息体系的重视。而企业失信除了会记录在“信用电力”系统的黑名单中，并没有与其他社会重要机构诚信联合制约，对失信企业的生存和发展构成的影响力不大。电力建设行业缺少信用信息主体权益保护机制，有关工程建设安全和质量的恶劣事件时有发生。

3电力施工企业信用体系发展对策

3.1深化电力施工企业信用认知，加强推广

建立电力施工企业信用体系，根本途径是要打牢思想根基，深化企业和员工对信用的认知。电力施工企业建立优良的信用体系，要规范企业中管理人员及普通员工的信用行为，营造诚信的企业文化，通过诚信的行为促进企业信用价值提升。通过学习和总结正面典型，激励企业及员工在企业发展中起到积极作用，有针对性的将诚信相关的案例制成视频或可读性较高的文案，有利于在员工之间互相传播。此外，展开信用知识培训、信用知识竞赛等活动，让员工在耳濡目染中逐渐规范信用行为，树立守信企业品牌。

3.2加强基础设施建设

以科学战略助推信用体系建设，增强企业经营能力。加强经营能力，应该在用电市场需求、企业资源管理和经营效率提升上找准着力点，把握企业的发展规模，根据宏观经济形式变化和用电市场不断增长的趋势，针对不同专业管理工作、企业发展阶段特点进行科学论证与合理规划，制定对应的投资建设方案和项目实施计划，从而全面提高电力企业的生产能力。注重人才培养，以人才推进电力施工企业信用体系建设。提高专业人员的综合素质，如政治素养、专业能力、思想道德、管理能力等方面的综合能力。

3.3统一规范，强化信用体系管理

建立完善的信用体系，需要有完善的基础制度提供保障。整合与完善信用制度体系，应该明确企业的责任机构和工作职责，并逐步建立管理制度体系和制度执行保障体系。涉及到信用行为的合同管理、财务管理等工作，建立客户满意副评价制度、企业风险管理制度、安全生产及监督管理制度督促和约束企业的信用行为。加强企业基础信用体系管理工作，企业本身要自律，要时刻规范自己的行为，强化信用能力，以合理的管理带动信用体系等各方面的建设。建立完善的信用管理体制，还要健全信用系统，扩大征信渠道，规范信用评价工作。

3.4健全的信用评价信息化平台辅助

3.4.1建立企业诚信档案，完善“一企一档”

建立企业诚信档案记录企业违法违规行为，并依据信用评价办法对企业信用等级进行评价，将评价结果记入诚信档案，丰富“一企一档”信息。

3.4.2搭建信用评价指标体系，实现指标动态管理

将评价指标和计算逻辑通过计算机语言进行结构化设计，并能够对指标进行动态管理，包括版本管理、留痕管理等。利用信息化手段确保整个指标体系的完整性和准确性性。

3.4.3建立信用信息实时自动公开共享机制

将企业信用评价信息通过互联网利用门户网站或移动手机端向社会公众公开公示，并接受公众监督和反馈 ;通过数据接口或数据库对接等手段跟有关部门、机构进行数据交换和共享，实现企业信用评价信息的高复用。

4结语

总之，我国电力企业信用体系建设目前仍在探索阶段，面对信息技术和经济的发展，企业面临市场上多重风险，信用体系对企业的评价参考价值越来越重要。信用体系建设，是我国市场经济的重要手段和途径。因而，完善的企业信用体系与我国社会主义核心价值观也具有契合性和一致性。经过长期发展的经验总结，建立完善的信用体系需要从个人、企业、社会制度等多方面共同努力。

参考文献：

[1]程海星.浅谈信用体系建设在电力企业发展中的作用.企业技术开发[J].2019（38）：126-128.

[2]李菊茹，蔡李荣，党军宏，王云辉，李保江.浅谈电力建设施工企业安全生产标准化与HSE管理体系的一体化建设[J].大众用电，2017（S2）：42-46.

[3]王舒层，杜德添.电力企业信用体系建设途径探索.中国电力企业管理[J].2020（01）：52-53.

[4]陈明.电力施工企业信用评价指标体系及方法研究[J].企业科技与发展，2018（05）：135-138.

[5]赵风云.推进信用建设 打造“信用电力”[J].中国电力企业管理.2017（12）：11-13.

电力施工企业管理论文范文第5篇

摘要：电力工程施工建设项目通常具有资金、技术、资源密集等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。为了更好地管理控制电力工程施工项目中的各个流程，必须要正确认识当前电力工程施工管理中存在的一些问题，并采取科学有效的措施来解决。？

关键词：电力工程；施工管理；重要性？

一、电力工程施工管理的重要性？

在很多自然灾害之中，一些地区的电力工程很好地抵御了灾害的侵袭，但是还有部分质量比较差的电力工程受到了严重的损害，带来了极大的损失，这也让社会各界重新审视电力工程施工管理工作的重要性。作为电力工程项目中的重要组成部分，施工建设是一个把工程意图变为实际工程的环节，但是很多时候工程设计缺乏仔细的调查研究，工程施工缺乏有效的管理，这也让很多实际问题暴露出来，导致电力工程在未来的使用和维护中出现很多难点，因此必须要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。？

工程施工管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。？

二、电力工程施工管理存在的问题？

1.电力工程施工管理体制不完善？

在电力工程项目中，通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接，会在一定程度上影响工程施工管理。同时，电力工程施工管理体制也有待进一步完善，例如在工程竣工验收之后，无法第一时间组织施工企业进行决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。？

2.管理人员不具备相应的管理资质和管理经验？

在电力工程施工管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经验欠缺，施工管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能；管理人员对工程造价方面的专业知识不了解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞，这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。？

3.施工进度的把握不到位？

在对电力工程施工进度的控制管理过程中，工程施工管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排，也无法明确其不同的职责，一部分施工管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外，在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿，常常出现同一个项目很多部门参与管理，导致施工杂乱无章，影响施工的顺利进行。？

4.电力工程施工的合同纠纷？

首先，因为电力工程施工的工期长，很容易受到外部因素的影响，合同管理的跨度也比较大，合同本身就具有很多不可预测的风险因素。其次，电力工程项目投资较大，合同金额较高，合同管理对电力工程的经济效益有很大的影响，如果管理得好能够让承包商获得更多的经济利益，但是如果管理失当，承包商就会承担很大的经济损失。根据有关数据显示，合同管理的好坏对工程经济效益的影响高达8%。最后，因为电力工程参建单位很多，各个项目之间的接口也非常复杂，这就使电力施工合同管理工作更加繁琐，在履行合同的过程中通常会涉及到业主和承包商、承包商与分包商、业主与材料商等各种复杂关系，要协调好这些关系是非常困难的，稍有失误就会产生巨大的经济损失。？

三、加强电力工程施工管理的途径？

1.电力工程施工管理的基本思路？

当电力工程招标工作结束之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的施工管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。施工管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查，合格之后才能开展施工。？

2.严格管理人员资质？

在电力工程施工管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升施工管理人员的管理水平，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强施工管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程施工管理工作质量的关键，也是其基本前提。？ 3.工程施工合同的签订及履行？

4.工程施工质量管理？

电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性，同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低，就会存在很多安全隐患，其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程施工管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范，還是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个“严”字；对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。？

四、结语？

在电力工程施工管理工作中，一个好的施工管理团队往往起着非常关键的作用，电力工程施工管理的核心在于科学处理工程工期、工程成本、工程质量这三个因素，积极协调好工程施工各阶段的要素，注重进行创新，积极开拓国际市场，这些都是保证电力工程施工管理水平得以不断提升的基本前提。作为电力工程的施工管理人员，我们必须要积极探索新的管理思路，努力寻找更加科学合理的管理方法，不断提升自己的专业管理水平和整体素质，这样才能够不断提升电力工程施工管理水平，推动我国电力行业不断发展。？

参考文献：？

[1]孙海容.试论电力工程施工管理应如何开展[J].电子世界，2012，（3）：16.？

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[4]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家，2012，（10）：42.？

电力施工企业管理论文范文第6篇

摘 要：公共关系是企业通过传播媒介向公众宣传自身文化、发布企业信息进行信息交流的一种关系。企业公共关系的目的主要是塑造企业形象，树立企业品牌，促进公众了解企业信息、协调各方沟通。公共关系在电力施工企业中的运用，应该针对自身的特点，制定相应的公关策略。

关键词：公共关系 电力施工企业 运用

一、公共关系的含义、公共关系与电力施工企业的关系

什么是公共关系？公共关系指的是企业、组织机构和公共场所间相互沟通并通过相关媒介进行传播的关系。公共关系的说法来源于英文“Public Relations”，因此我们简称它为“PR”或者“公关”。公关的核心内容是通过一定的信息传播媒介传播企业信息、宣传企业形象，来达到寻找合作伙伴、促进公众了解企业知识、树立品牌形象的目的。公共关系在电力施工企业的发展中有着重要的作用，它可以通过在公众当中树立企业无形的形象，提升企业的竞争力，可以在企业面临危机时，迅速的消除不良事件给企业带来的负面影响。

二、电力施工企业运用公共关系的重要性

电力施工企业是国家电源、电网建设的主力军，大部份成立于上世纪50年代，到至今已经走过50多年的辉煌岁月，但随着电力市场竞争的日益激烈和电力体制改革的不断深入，电力施工企业所面临的形势越来越严峻，面临着极大的挑战，而企业在经营管理中重视公共关系、运用公共关系则是提升企业竞争力的有效途径之一，主要表现在如下几方面：

1．宣传引导，传播推广，提高电力施工企业的市场竞争力

公共关系的一个主要职能就是有效地制造舆论、强化舆论和引导舆论。特别是电力施工企业在日常的经营管理中，要运用公共关系，及时地向电力系统、煤化工系统、各省级电网公司、各地方供电局及监理公司、招标代理机构等单位传播本企业的生产经营信息和企业的精神理念、价值取向等，赢得各项目业主方对电力施工企业的信任与理解，为推进企业市场推广计划营造有利环境，进而提高电力施工企业市场竞争力。

2．提高电力施工企业的知名度和美誉度

公共关系的目的就是塑造形象。形象是企业的无形资产，良好的企业形象能给企业带来无穷的益处，对内能提升企业的凝聚力，得到员工的认同；对外能吸引人才，得到社会的支持，获得资金提供，获取客户信任。电力施工企业应该运用好公共关系，不断塑造自身质量过硬、安全可靠、信誉良好的形象，让广大的业主方认可并忠实于本企业，从而不断提高本企业的知名度和美誉度，为今后的发展壮大营造一个良好的生存环境。

3．解决矛盾，处理危机，有助于提升电力施工企业的抗风险能力

危机事件是任何企业都不希望遇到但又不可避免的。由于社会组织是在极其复杂的社会环境中进行运作的，可控和不可控因素极为复杂，随时可能遇到许多突然发生的、对组织发展不利的意外事件。如在工程建设中出现严重的质量问题、重大安全事故，这些事件会给业主造成重大损失，给社会造成严重影响，在这种情况下，为保证企业的顺利运营，企业发挥公共关系的职能，做好危机事件的预防和监控，正确对待业主的不满和投诉，解决矛盾，处理危机，满足业主的要求，担负起企业的社会责任，从而进一步提升电力施工企业的抗风险能力。

三、电力施工企业公共关系的现状及存在的问题

1．对于公共关系的内涵了解不多。电力施工企业对于公共关系的理论缺乏系统性研究,，没有立足于企业的长远发展，没有对公关进行过战略性的思考以及规划,在公共关系方面所开展的工作极少，没有足够的深度。

2．电力施工企业内没有健全的公共关系组织体系。我国大多数电力施工企业并没有设立专门的处理公关事务的部门，公关组织缺乏统一的领导、策划及实施,公关的资源并没有得到整合，不能形成有效的整合力。

3．公关的目标以及手段并不配套，导致公关的效果不明显。简单无序的公关手段，及不够熟练的公关技巧，都会造成相反的结果的可能，最终导致公关失败。

4．企业在面对突发事件时，反应速度比较慢，及时应变能力很差，没有能够处理突发事件的相关责任部门以及相应的工作程序，往往错失了实施改正错误公关的最佳机会，使自身处于一种十分不利的被动状态，致使企业的形象遭受损害。

四、有效提升电力施工企业公共关系的对策

对于公共关系在电力施工企业的运作，虽然存在着不少的问题，但是我们可以有针对性的对以上问题进行分析并找出相应的对策，主要有以下几个方面：

1．电力施工企业应建立相应的公共关系体系

电力施工企业应该首先在整个企业当中建立起公共关系意识，从宏观上进行引导和控制。在企业内部建立一个较为完善的并且具有一定约束力的公共关系体系，加大公共关系在企业内部的渗透力，让公共关系成为一种理念，一种文化，不断加强与各媒体之间的互动，相互交流，加强合作。

2．在电力施工企业内部树立正确的公关意识

只有在企业内部树立起科学的、正确的公关意识，才能够真正的将公关工作做好。那么怎样才算是正确的公关意识呢？第一，要积极打造好企业形象这一无形资产，树立企业良好形象的公关意识；第二，在企业内部要保证上情下达，上下级之间信息沟通的顺畅，形成一个良性循环传播的公关意识；第三，要通过一系列树企业形象的活动，激发职工的主人翁意识和公共关系意识，把搞好公共关系，树立企业良好形象化作每一名职工的自觉行动。

3．树立对业主高度负责的态度

业主是我们电力施工企业赖以生存和发展的基础，施工企业在公共关系中，必须始终把业主作为上帝，端正经营作风，竭诚为业主服务。在工程投标承揽施工任务阶段，我们要以自身良好的形象，诚实的业绩，真诚的态度，衷恳的承诺，合理的标价，灵活的策略赢得业主的信任。在工程建设施工阶段，要切实把好质量关、安全关，严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，把质量保证落实到施工过程的每一道工序，每一个环节，真正做到让业主放心、视安全生产如企业的生命线，同时要加强科学管理，加快施工进度，尽可能地缩短工期，让业主早日受益。

4．在电力施工企业中树立危机公关意识

现代的社会，危机是无处不在的，在企业面临危机时，公关部门应迅速出击，以真诚、负责任的态度面对媒体大众。电力施工企业的危机公关就是利用一切办法和手段重塑企业在业主心目中的形象，消除其对企业造成的负面影响，恢复业主对企业的信心。

综述：公共关系对提升电力施工企业的竞争力具有重要的作用，是目前有效应对生存压力的有效方法之一，电力施工企业在日常经营管理中应重视公共关系、采取有效途径提升自身的公共关系能力，正确运用公共关系，从而促进电力施工企业蓬勃发展。