电力企业财务风险控制论文范文

电力企业财务风险控制论文范文第1篇

摘 要：在科技飞速发展的今天，电力作为当前的主要能源，对人们的生活和生产有着极其紧密的联系，没有电力，社会的发展将会停滞甚至倒退。因此，电力产业是我国的一大基础性产业。而电力产业的发展与财务控制息息相关，电力产业的各方面运作都离不开资金的支持，所以要不断研究财务控制，把控好资金流动，才能使电力产业蓬勃发展。本文就基于风险导向的电力企业财务内部的控制进行相关研究，主要针对内部财务控制与电力企业的关系做简要说明。

关键词：风险导向；电力企业；内部；财务控制

引言：

随着社会的不断发展，各行业的人口不断加大，技术不断增强，人民生活水平得到进一步提升，随之而来的还有人们对电力的需求越来越大。因此为了电力产业的发展，对电力产业的投资也越来越多，但电力产业的建设需要各种项目的支持，并且这些项目都不是一朝一夕可以完成的，所以投资量巨大，建设难度也随之升高，因此风险也越来越大。财务风险的加大，提高了企业对财务控制的力度，只有更好地提高财务内部控制效果，才能有效的对财务进行把控，持续降低风险，使电力产业得到发展，也使电力企业在资金流动方面做出有效管控与计划，为企业以后的发展奠定基础。同时企业内部财务控制的制度化，也更能彰显企业生命力，让企业在一次次投资中立于不败之地，持续推动企业的良性发展与保证经营目标的实现。

一、关于电力企业财务内部控制

企业想要提高自身價值，加大投资，开展各项活动，都少不了不资金的支持。而把控这一条件的，正是内部财务的控制，利用控制论对财务活动进行有效地管理、约束，从而达到财务活动的预期目标。而负责管控内部财务的部门，需要保证对财务信息的处理做到安全、真实、合法，完整，确保企业投资的风险下降，坚决杜绝造假舞弊等现象。

我国电力企业对各种项目的投资，都需要大量的资金支持，而企业内部对于资金管控这一部分，常常是制度有漏洞或者制度欠缺。如果财务内部控制制度得不到完善，企业在投资，购买设备等一系列资金活动都将严重受限。因此，完善电力企业财务内部控制制度是刻不容缓的。目前很多企业都对财务管理没有一个清晰的概念，缺乏财务管理方面的人才，很容易造成资金的浪费以及目标的缺失，从而不能有效地利用财务资源开展电力企业的活动，这也是企业开展资金使用活动而达不到预期效果的根本原因，同时企业内部的计划与外部环境脱节，很容易造成企业价值观念的扭曲与精神力量的缺失。企业需要加大对这方面的制度建设，时刻牢记“企业要实现财务计划必须要有完善的内部财务控制”这项条件。要知道财务活动并不是稳定的，影响它的因素有很多，企业要及时发现问题，利用制度解决问题。电力产业作为我国的基础性产业，对企业的要求必然是不断提高的，关于电力企业购置专业设备，为各项目投资，开展各种资金活动等这些财务活动中，明确的规章制度是企业完成计划目标的保证。严格控制企业的财务与资金流动，还可以有效杜绝资金的浪费，使所有资源合理使用。所以电力企业更应该重视财务内部控制，加强这方面的监督与管理，制定相关制度，严格把控，牢牢把握住企业命脉，为电力产业的发展打下基础[1]。

二、基于风险导向的电力企业财务内部控制的具体办法

综上我们都清楚了财务内部控制对企业的重要程度，因此我们可以得知，加强内部财务控制的必要性以及重要性。基于风险导向的电力企业，结合财务内部控制的措施，可以有效的对企业的资金投资以及其他财务活动进行风险评估，可以及时发现企业的漏洞以及失误，按照制度进行把控，降低风险。以下简析基于风险导向的电力企业财务内部控制的具体办法。

（一）完善内部财务控制

大家都清楚内部财务控制是对财务活动进行有效地把控，以科学手段约束、规范财务活动中所出现的一些情况。企业要想加大资金项目的建设，加大投资，开展更多的财务活动，就需要建立完善的财务内部控制制度，使企业能够对总体财务状况进行统计，合理支配资金的投放以及规避风险，使企业免遭损失。在完善制度的过程中，企业应开设相关部门，专门对企业的资金进行把控，详细记录好每一笔资金的流动，并且对资金的投放活动做风险评估，抓住关键点，分析财务活动的可行性与利弊。同时还需要开设监督部门，对财务部门进行监督，以防作假谎报的情况发生，为企业的财务活动提供保障。在制定好相关制度后，还需要设立信息化企业财务管理平台，使企业的资金流动都能够完整保存下来，为企业以后的决策做参考。同时信息化财务管理平台更有利于企业专业分析人员直观地对企业的财务状况进行统计和分析，为企业长期的生存与预期的目标制定详细的计划，真正做到信息化管理，信息化发展[2]。

（二）风险规避

在电力企业进行投资时，风险是一定存在的，这就需要企业设立风险评估小组或部门，专门为企业的每一次投资与财务活动做规划，通过各类因素进行分析，确定风险大小。因为电力企业的投资额巨大，所以更要求风险分析人员需要掌握强大全面的专业技能与强大的心理素质，为每一次投资保驾护航，对每一次投资负责。因为每一次投资的背后都有许多因素进行操控，专业的风险分析人员需要对这些因素进行严格把控，清楚地知晓每一个因素所能带来的效果。当然，风险并不是可以百分百完全消除的，但企业的风险分析人员需要拥有大局观，在一定的高度俯瞰企业，把风险降到可控的范围内。在可控的范围内，企业可以制定其他方案，对特殊情况进行有效处理，从而保证企业经济活动的合理性以及有效性，真正对企业负责。在对企业进行风险规避时，还应该为企业的长远发展制定相关计划，确保企业在今后每一次的投资都能按照计划进行，保证企业的活力。[3]

（三）人才培养

在电力产业蓬勃发展的今天，企业对专业人才的需求量是极其巨大的，上述的财务管理人员，监督人员以及风险分析人员，都需要具备强大的知识储备与职业素养。企业在关于人才的引进与培养工作中，需要把握几个关键点，“确定人才定位”、“了解人才需求”、“预测人才发展”，只有做到了这三点，企业才能对人才进行有效的培养。在电力企业需要大规模投资的今天，管理型人才越来越显得炙手可热，企业需要优秀的管理型人才对企业内部财务进行有效控制，需要统筹规划企业的投资方向、财务活动以及发展前景。这就要求企业管理型人才需要具备综合性素质与创新性实践能力。在引进复合型人才的基础上再度培养，使其真正成为电力企业所需要的高素质全能型人才，为我国电力产业增砖添瓦[4]。

三、结束语

对任何企业来说，财务管理都有着很高的地位，财务是一个企业的经济命脉，唯有掌握了经济命脉，企业才有资格有条件拼搏和发展。尤其是对于电力企业，本身投资金额巨大，再加上购置设备，花费将更多，而有效地财务管控有利于电力企业对资金的把控，同时降低企业投资风险。所以电力企业更应基于风险导向，完善内部财务制度，不断引进新型全能管理人才，让企业所花费的每一笔资金都能有效推动企业发展，也为庞大的电力产业做出贡献。最后希望我国所有的电力企业能够迅速发展，在财务内部控制方面能够真正做到体制完善，有效投资，为我国蓬勃发展的电力产业不断推送新的生命力。

参考文献：

[1]徐达明. 基于风险导向的电力工程项目内部控制评价研究[J]. 企业改革与管理， 2016（23）：42-42.

[2]李华. 基于风险导向的电力集体企业内部控制应用研究[J]. 中国经贸， 2015（17）：230-230.

[3]熊骏. 电网企业财务内部控制应用风险导向的探讨[J]. 中国电子商务， 2014（20）：208-208.

[4]李蕾. 电网企业构建风险导向内部控制探析[J]. 会计师， 2012， No.146（11）：46-48.

电力企业财务风险控制论文范文第2篇

一、电力企业财务内部风险控制现状

(一) 对财务管理重视程度不足

随着大数据时代的到来, 财务管理的模式和思维也发生了改变, 财务管理的信息化水平越来越成为对电力企业发展的重要影响因素。但是, 我国的电力企业似乎并没有意识到财务信息的海量计算、整合和存储所带来的巨大价值, 普遍缺乏集中管理的财务管理理念, 其管理体制也相对分散, 无法保障电力企业运营过程中的信息通畅, 从而限制了电力企业财务管理水平的提升。

(二) 财务管理的共享性差

高效的财务信息反馈方式将有效提升财务管理的效率, 目前, 我国的电力企业的财务管理部门普遍缺乏自主创新精神和网络信息技术水平, 导致重金购买的信息化财务管理软件与企业业务特征的匹配性较差, 不仅难以充分发挥其优化功能, 导致其性能的闲置, 而且还会增加财务管理人员的工作负担, 使其产生抵触情绪。另外, 电力企业的财务会计部门是独立与其他部门的, 与其他部门的沟通协作有限, 本身就存在财务信息不对称、不共享的弊端, 与此同时, 企业内部和外部并没有形成标准化的信息规范, 也在一定程度上影响到了电力企业的管理决策。

二、基于大数据改善电力企业财务内部风险控制的措施

(一) 加速资金管理转型

一般来说, 企业的资金控制管理应该涉及账户设置、账户支付结算原则、现金归集、内部融资以及资金风险控制等多环节, 在大数据时代, 电力企业的资金控制管理应该有财务共享服务中心资金管理部、资金控制组共同承担, 并逐渐促进资金管理向管理会计服务转型。相关的财务管理人员要进一步提升自身的综合能力, 积极参与到现金报告评估、预算分析、资金成本控制等深层次的资金管理工作中。此外, 对数据挖掘技术的掌握也有利于电力企业资金管理的转型发展, 资金管理人员可以利用异类分析的方式提出不具代表性的小概率资金数据, 并依据资金数据的特征值进行系统分类。随后, 可以运用简单关联方式、时序关联方式、因果关联方式等统计分析手段, 挖掘资金数据之间的关联性和规律, 对于无法分析关联性的数据, 则可以使用KM算法和引力搜索算法等聚类算法, 获取资金数据间的规律, 从而我电力企业的资金管理转型提供数据支持。

(二) 健全风险评估机制

企业的财务风险与内部控制具有密切的联系, 利用财务报表分析法、标准差法、市场风险的分析法、模型法等资金数据分析手段, 能够有效评估电力企业的财务风险现状以及未来的发展趋势。其中, 模型法是最常使用的财务风险分析研究方法, 而Z-score模型正是其典型代表, 其模型公式为:

其Z值代表的含义如下 (表1) :

电力企业要根据财务的事前预算与检测结果, 建立适宜电力企业的财务指标评价体系, 完善对历史数据的采集、分析和预测, 从而建立起长期的财务预警系统和适宜的止损机制, 以提高财务风险管控能力, 及早采取措施规避潜在的财务风险, 并在风险事件爆发之后, 及时准确的进行处理和应对。此外, 还要不断提高财务管理者的风险管控意识, 强化内部控制的重要性, 落实内部控制责任体制以保障财务内部风险控制的有效性、合理性和科学性。

(三) 加强财务信息化

财务管理信息化是大数据时代的必然选择。首先, 要进一步加强财务信息公开, 实现规范化的财务预算管理、资金管理和绩效考核, 以促进部门资金分配的公平性, 激发企业员工的工作积极性和认同感;其次, 要加强部门沟通, 打破财务信息的孤岛现象, 促进财务信息的资源共享和高效整合, 促进企业物流、资金流和信息流的统一集成;再次, 电力企业要更新财务信息化的硬件水平和软件水平, 完善财务数据处理平台和共享网络, 以简化财务信息发布流程, 实现财务信息的动态控制分析, 降低电力企业的财务风险;最后, 要注重培养信息化人才, 优化人力资源结构, 全面提升资金管理队伍的业务能力和水平, 此外, 电力企业还要加强思想道德教育, 提升资金管理人员的风险防范意识和保密意识, 避免人为因素造成的财务风险。

三、结语

综上所述, 在大数据时代, 完善电力企业财务内部风险控制, 要建立完善的控制环境, 优化风险评估机制, 强化控制活动的力度, 促进企业内外信息的沟通和交流, 从而有效规避财务风险。

摘要：在大数据时代, 强化电力企业财务内部风险控制能够确保电力企业的稳定发展。本文首先介绍了电力企业财务内部风险控制现状, 随后针对这些现状提出了相应的改善措施, 希望这些观点能够有效提升电力企业的风险应对能力。

关键词：大数据时代,电力企业,财务内部风险控制

参考文献

[1] 王尔杰.大数据时代下电力公司财务风险与防范研究[J].经济师, 2018 (6) .

电力企业财务风险控制论文范文第3篇

摘 要：近年来，我国经济发展迅速，各个产业相继崛起，生产活动中对于电的需求也越来越大，为了保证用电稳定，供电系统要做好电力调度，保证电网系统正常运行。在电力调度运行中，很容易因为风险影响因素导致电力调度事故，会严重影响供电稳定性，基于此，本文研究了关于电力调度运行中的调度安全风险控制。

关键词：电力调度运行;调度安全;风险控制

在电网系统的运行中，科学合理的调度可以保证电网系统运行的安全和稳定，电力调度工作中一定要注意可能存在的安全风险影响因素，采用科學的方法进行风险识别，然后根据风险特点采用合理的措施，对风险予以控制，避免因电力调度安全风险造成的严重后果，保证电网系统的安全稳定运行。

一、电力调度工作的重要性

电力行业随着社会与经济的不断发展，电力行业规模逐渐扩大并逐渐成为我国的支柱行业，随之而来的是更多的安全隐患和更复杂的管理工作。电力调度是依据监控反馈的数据信息和电网实际运行参数相结合，并综合各种因素进行考虑，从而对电网运行状态做出判断，再对电网运行状态进行调整以确保其能持续安全稳定运行的管理手段。电力调度工作进行的好坏直接决定着电网运行的安全，是能否减少电力事故的关键。如果电力调度工作出现纰漏，可能会影响正常供电，严重者还会出现重大事故，破坏经济并危及人员安全。另外，电力调度对电力系统的发展也有着深远的影响，为健全我国电力系统和保证其健康发展打下了坚实的基础。

二、电力调度运行中调度安全风险分类

（一）电力调度安全风险

在电力调度过程中，部分电力设计工作没有严格按照设计标准进行，导致电力调度工作的规范性较差。工作人员对电力调度工作的忽视也是影响电力调度质量的重要因素，忽视行为导致电网调控的相关工作无法持续进行，甚至会引发一系列安全事故。另外，电力调度工作环境也是影响调度质量的主要因素，现阶段的电力调度环境存在一定局限性，降低了电力数据的准确性和合理性，导致其不能被应用在电力调度工作中，造成了检测数据资源的浪费。

（二）环境风险

电力调度工作受到周围工作环境的影响很大。电力调度工作需要直接与电力接触，其因为电力的特性而对周围环境要求较为严苛。电力调度工作必须要避开潮湿、易导电环境，避免调度人员在工作过程中受到伤害。另外一些自然灾害事件也会成为电力调度工作的安全隐患，如雪灾、暴雨、地震等，都有可能引起电网安全事故。在调度工作设备较为缺少的环境，比如需要临时电源的情况下，如果对临时电源的维护出了问题，有可能会因为停电而使整个电力系统陷入无法正常运行的状态。

（三）人为风险

电力调度安全风险的滋生，其与电力调度人员有着一定的关系，若电力调度人员的专业水平不够，出现调度操作失误，或者对调度流程与方法掌控不当，则极易会造成安全事故。对此问题，需要加强调度人员管理，以加强对电力调度安全风险的管控，借助现代化计算模型与计算方法，合理的设计电力调度方案，力求减少人为操作，以降低安全风险隐患，确保电力系统运行的安全与可靠。

三、电力调度风险控制措施

（一）加大对电力调度的管理力度

规范的管理制度是科学完成电力调度工作的基础，电力调度管理制度应当涵盖电力企业運行规则、电力调度原则与规范以及调度人员管理几方面，从企业到管理再到工作都有一个合理的管理制度。其中企业运行规则是围绕电力调度方面制定，只需加强对电力调度工作的管理即可，而不用延展到企业的其它事物上。规范电力调度工作则需要对该工作拟定一套完整、合理的管理及操作制度，确保整个过程的安全性与合理性。加强调度人员管理应当着手制定出调度人员在操作过程中需要遵守的规章。电力调度管理工作的开展可以减少供电系统的运行风险，确保调度工作的顺利进行，因此，电力企业需要做好电力调度的管理工作，加大对体系建设的资金投入，实现原有体系的不断创新和发展，进而提高电力调度的安全性。另外，工作人员在采购调度设备时，可以先制定出一套完善的发展方案，加大对设备的验收力度，以此来确保设备的质量和安全程度，为电力调度的高效开展奠定技术基础。在电力调度工作的进行期间，还可以建立风险分析机制，全面分析潜在风险，并提出相应的规避方案。

（二）减小环境因素

影响环境对电力调度工作的影响主要还是在于气候环境和工作条件方面。在进行暴露于自然环境中的电力调度工作之前，需要预先了解接下来的气候环境变化，对自然灾害等做出预警。另外必须保证作业环境的干燥，避免其过于杂乱，从而形成安全隐患。当作业条件无法达到正常作业要求时，需要暂缓作业。例如当临时发电机出现停电状况时，需要暂停作业，修复临时发电机的问题后再继续进行调度工作。

（三）提升工作人员个人工作能力

工作人员个人的工作能力直接影响到了电力调度工作的安全性以及工作的效率。为了保证电力调度运行当中的调度安全风险得到有效地控制，就必须要从每一个工作人员的能力提升入手，保证培养一支高质量的工作团队。为了能够有效提升工作人员的个人工作能力，规范调度人员的操作行为，首先需要开展相关的安全工作意识教育以及调度风险控制理论的普及，让工作人员通过了解一些实例的方式，深刻体会到自己工作态度以及工作质量的重要意义，培养工作人员一个端正的工作态度。其次，必须要保证能够将各项管理的要求落实到实际中来，小到操作票的填写，达到调度方案的设计，都必须要能够严格按照行业规范进行。最后，定期开展一定的培訓工作，帮助提升工作人员的个人能力，肃清团队当中存在的一些消极工作态度，保证工作的整体质量。针对一些表现优异的员工，必须要通过有效的精神奖励或者是物质奖励，发挥带头榜样作用，使其带动团队整体工作朝向积极进步方向不断发展。

四、结语

综上所述，在电网系统运行中，电力调度工作是保证电力系统安全稳定运行的核心工作，在电力调度运行中，要根据识别的风险因素合理采取措施加以控制，从电力管理制度、环境因素、人为因素三方面加以改进，保证电力系统的稳定运行。

参考文献：

[1]杨丹丹.浅谈电力调度的安全风险控制[J].信息通信，2014（01）：284.

[2]贾晋，黄彩秋，罗涛.浅谈电力调度的安全风险控制[J].企业技术开发，2014（14）：73-74.

电力企业财务风险控制论文范文第4篇

摘 要：电力作为我国重要的支柱产业之一，做好会计风险控制工作至关重要。基于此，本文将结合笔者多年的工作经验对提高我国电力公司会计风险控制的有效途径进行分析和研究，希望可以为电力公司做好会计控制工作提供一些参考和建议，促进电力公司健康发展。

关键词：电力公司；会计风险；控制；有效途径

随着经济的快速发展，我国的经济体制也在不断的变革当中，而作为我国国民经济重要支柱产业的电力公司在财务工作方面面临着很大的风险和挑战，受到了电力公司的高度重视，并且在积极的寻找有效的途径加强对财务风险的控制。但是，在现实的生活当中，由于历史遗留的难题及财务知识、财务人员的更替，目前部分电力公司在财务风险控制中还存在很多问题，无法取得良好的风险控制效果。因此，提高电力公司财务风险控制的有效途径分析这一课题的研究具有重要的现实意义，同时也迫在眉睫。

一、电力公司财务风险控制中存在的问题

电力公司会计风险管理控制中存在的问题主要包括以下几点：1.电力公司缺乏完善的财务风险管理和控制机制，使相关工作陷入混乱的状态。2.电力公司对会计基础工作的监督力度不够，会计信息的质量仍有提高的空间。3.融资不够科学，存在很大的融资风险，影响企业经济效益的提高。4.电力公司对运营过程中的管理不够，在工程承揽及分包、材料采购、电力销售等环节还存在着经营、廉政等风险的问题。5.电力公司对监督和考核机制的执行力度不够，效果不佳。6.电力公司内部缺乏专业的财务风险管理人员，使得财务风险的产生、分析、控制、防范、经验积累未形成一条完整的闭环链。

二、提高电力公司会计风险控制的有效途径

（一）建立完善的电力公司财务风险管理和控制机制

电力公司要想管控好财务风险，就必须要建立完善的财务风险管理和控制机制。所谓的风险管理就是通过对公司业务流程全面的梳理以及经营过程面临风险的全面筛查，然后利用科学的方式对风险进行处理和控制，从而取得良好的经济效益。首先，电力公司应该要根据内部财务管理的实际运行情况，分析、筛查出经营管理过程面临的风险点、控制点，制定出符合公司实际情况的财务风险管理制度，并对一些具体的工作制定相关的操作规范流程并固化成相关管理标准，从而保障财务风险控制工作有序进行。其次，电力公司应成立专门的财务风险控制小组，派专人负责风险控制的工作，从而为公司的会计风险控制工作提供良好的组织基础。

（二）加强对会计基础工作的监督力度

在电力公司会财务风险控制工作中，必须要建立有效的内控制度强化会计基础工作的监督力度，做好财务风险全过程的控制和管理，以免会计基础工作中出现的重大失误给公司带来不必要的损失风险，使得电力公司的经营管理处于别动。首先，电力公司应一一明确财务岗位的管理责任，做到专人专岗，并对每个岗位的权利和义务进行宣贯，从而在思想上端正每个财务人员的工作态度，保障工作质量。其次，电力企业要加强内部稽核和外部监督。一方面，电力公司一定要有专责对会计消息的真实性进行严格的监督和检查，以便及时发现其中存在的问题，然后采取有效的措施进行解决，从内部防范会计基础工作带来的风险。另一方面，电力公司可以采取委托专门的会计事务所对公司的会计资料进行检查，从而提高会计信息的真实性，从外部监督降低会计风险[1]。

（三）建立科学的融资方案，减少融资成本，降低企业的融资风险

在电力公司的会计风险当中，融资是风险管控中重要的一种，很多大型企业就倒在融资带来的资金断裂的风险环节上，如“巨人”、“三株”等集团公司。加强融资风险管理不单能提升资产周转效率，也能提高经营管理效益，更能在关键时刻挽救企业，使企业转危为安。首先，电力公司要通过内部“银行”中国电力财务有限公司将公司闲散的资金归集起来进行科学合理的管理，从而提高资金的归集使用效率，加速资金的合理分配调拨，减少对银行融资的依赖。另外，在融资方面，电力公司要制定科学的融资方案，可以采用集中竞标的方式来获得优惠的融资政策。同时还要积极的寻找多种融资渠道，为电力公司运营提供足够的资金支持。

（四）加强对公司运营过程中的控制和管理

电力公司必须要重视对公司运营过程中的管理和控制，只有做好了日常运营过程中的财务管理，才能有效的规避财务风险。因此，需要重点关注在基建、大修、技改等工程施工的承揽、分包及转包过程是否存在管理上的缺陷，如施工、监理单位的资质，施工过程中的安全、施工进度，施工费用结算安全，如结算方式、质保金扣留比例等管理风险；日常采购等经营活动中的招投标、采购环节、物资出入库等环节产生的廉政风险；电力销售过程如电费回收资金入库、电费违约金处罚、旧欠电费的追讨等电费资金安全、企业履行的社会责任等，电力企业财务不单要掌握、熟悉好企业内部生产经营各环节的风险点，更应该梳理出一套管理制度作为企业防范财务风险的控制手段，做到“过程能控制、风险能防范”。

（五）建立完善的监督和考核机制

在电力公司财务风险控制工作中，建立完善的监督和考核机制势在必行，因为只有建立了完善的监督和考核机制才能保障公司内部财务风险控制体系的实现，取得良好的风险控制效果。首先，电力公司要根据内部生产管理的具体情况，针对具体的财务风险点建立应对措施和防范措施，并建立有效的内部监督机制，并在实际工作中严格落实，不做表面文章，从而保障所有的规章制度都可以切实到位。其次，建立健全奖惩考核机制，并在实际工作中赏罚分明，对于在工作中出现问题的人员要进行严厉的责任追究制度，采取绩效考核、通报、警告、罚款以及停职等措施，以鞭策的手段让员工建立工作的“敬畏心”态度；而对于工作中表现良好的或取得重大成绩的员工进行物质和精神奖励，以提高员工工作的主动性和积极性，并以此为楷模展现正能量，从而保障企业财务风险控制工作的效率和质量[3]。再次，可以参考外企或者部分优秀企业的做法，引进新闻媒体、外部中介机构等实行外部监督，以莫大的勇气自我加压，自曝家丑，以外部监督倒逼企业改进内部风险防范管控等措施，

（六）提高公司财务管理人员的综合素质

任何一个公司的最大资源就是人才，没有合格的人力资源再严密完美的制度都不可能取得成效，因此电力公司应该要注意提高财务管理人员的综合素质。首先，电力公司应定期组织公司内部的财务管理人员进行专业知识的培训和教育，更新财务知识，提高财务人员管理技能，有效的落实公司内部的各种相关的管理制度。其次，电力公司要实行“优胜劣汰，能上能下”的用人制度，定期或不定期的对财务人员工作业绩考核，只有考核合格的员工才可以继续从事本岗位财务管理工作，不合格的可以考虑采取绩效考核、待岗学习、更换岗位或者调离岗位等措施，这样就可以促使财务管理人员主动的提升自己的职业素养，工作责任心，从而更好的为公司服务[4]。

结语：

总而言之，提高电力公司财务风险控制的水平和质量至关重要，电力公司应该给予足够的重视，积极的采取一切有效的措施和途径加强对财务风险的控制和管理，只有这样，电力公司才能有效的规避财务风险，提高经济效益，从而获得更快更好的发展。

参考文献

[1]李秀清.提高电力公司会计风险控制的有效途径[J].商，2013，（19）：97.

[2]邹建斌.加强电力公司会计风险的有效控制[J].通讯世界，2014，（13）：117-118.

[3]曹德圣.关于电力企业内部会计控制的探讨[J].价值工程，2013，（2）：130-131.

电力企业财务风险控制论文范文第5篇

【摘  要】针对电力工程建设中输电线路施工质量控制现状，进行有效分析，并简要介绍了研究电力工程建设中输电线路施工质量技术的重要价值、输电线路质量管控原则，如预防为主原则、质量优先原则、经济性原则等等，并提出电力工程建设中输电线路施工质量技术应用要点，希望能够给有关工作人员提供良好参考与借鉴。

【关键词】电力工程;输电线路;质量控制;

由于我国电力工程建设规模的不断加大，输电线路施工工作逐渐引起人们关注，为了保证电力工程中的输电线路施工质量得到全面提升，施工人员需要运用先进的输电线路施工技术进行施工，并结合输电线路的运行情况，定期检查输电线路，在保证电力工程输电线路与变电站稳定运行的基础之上，有效降低电力网络出现运行故障的概率

1 分析电力工程建设中输电线路施工质量技术的重要价值

近些年来，我国电力网络的覆盖范围不断扩大，在一定程度上增加了电力工程输电线路施工质量控制难度，通过认真分析电力工程建设中输电线路质量技术，能够保证输电线路施工方案得到全面实施，减少输电线路施工质量不过关现象的发生。对于输电线路施工人员来讲，要结合电力工程输电线路施工过程中时常遇到的问题，制定完善、合理的解决对策，在保证输电线路安全运行的前提之下，进一步提升电力工程输电线路的整体施工效率[1]。同时，通过分析电力工程建设中输电线路施工质量技术，能够帮助输电线路施工人员更好的了解线路运行特点，提高输电线路质量控制水平与效率。由于电力工程建设中的输电线路数量比较多，输电线路分布范围广，对输电线路施工质量控制工作产生较大影响，为了保证电力工程中的输电线路稳定、可靠运行，施工人员可结合电力工程结构特点，对原有的输电线路施工方案进行完善。

2、输电线路质量管控原则

2.1预防为主原则

与普通的电力工程线路相比较而言，输电线路分布范围更广，做好输电线路质量管控工作特别的重要。在管理与控制输电线路的过程当中，工作人员需要遵守预防为主原则，针对线路施工过程中可能会发生的安全事故，做好相应的预防工作，并根据以往的输电线路管控经验，对事故预防制度进行改进[2]。

2.2质量优先原则

如果电力工程建设中的输电线路施工质量不达标，会影响用户的正常用电，降低输电线路的管控水平。因此，有关工作人员要遵守质量优先原则，在提高输电线路结构整体性的同时，减少线路施工质量不达标现象的出现。因为电力工程结构复杂，输电线路覆盖范围广泛，有关工作人员需要适当加大输电线路施工质量控制力度，在保证输电线路施工质量的基础之上，有效提高电力工程建设中输电线路的整体运行效率。

2.3 经济性原则

电力工程输电线路施工过程当中，有关管理人员要严格遵守经济性原则，减少施工材料的浪费，保证输电线路可靠、安全、高效运行。因为电力工程建设中的输电线路数量较多，管理难度特别大，如果输电线路施工质量控制工作不到位，很容易浪费大量材料。输电线路质量管控人员通过遵守经济性原则，能够保证输电线路施工材料得到高效利用[3]。

3、电力工程建设中输电线路施工质量技术

3.1 杆塔工程施工质量控制技术

对于电力企业中的输电线路施工质量控制人员来讲，要结合杆塔工程结构特点，合理确定杆塔的组立方式，并做好相应的选型工作，根据输电线路运行情况、维修路段，包括 外界环境对输电线路杆塔工程施工的影响，科学确定杆塔类型。输电线路杆塔工程的科学组立，能够进一步提升杆塔结构的可靠性与安全性能，对输电线路起到良好保护作用。通过运用合理的杆塔工程施工质量控制技术，能够帮助相关管理人员更加全面的掌握输电线路运行情况，为输电线路的顺利施工打下坚实基础。

3.2输电线路基础工程施工质量控制技术

在电力工程当中，基础是保障工程整体施工质量的核心，如果输电线路基础工程施工质量不达标，会降低输电线路的安全性能，容易引发输电线路杆塔沉降、变形等问题，因此，电力企业中的有关管理人员要充分认识到做好输电线路基础工程施工质量控制工作的重要性，防止输电线路施工过程中出现质量问题。电力工程输电线路在施工之前，需要做好相应的施工准备工作，为施工单位准备质量较好的输电线路施工材料。由于输电线路基础工程施工难度比较大，在一定程度上增加了线路基础工程施工质量控制难度，管理人员要根据施工现场的水文地质条件，不断引进先进的输电线路施工工艺，并主动与监理人员沟通，针对电力工程输电线路基础施工过程中经常出现的问题，采取更加高效的解决对策。在输电线路基础工程施工质量控制管理过程当中，管理人员要重点注意以下问题：①根据输电线路基础工程结构特点，对原有的基础施工工艺进行优化与改进。②由于输电线路基础工程施工现场条件比较复杂，管理人员需要适当加大基础工程施工质量管控力度。如果电力工程输电线路基础工程施工质量不达标，很容易引发严重的电力安全事故，影响当地居民的正常用电，降低电力企业的总体效益，输电线路基础工程施工质量控制人员需要运用全新的质量控制管理理念，对原有的输电线路基础工程施工质量管控制度进行完善。管理人员要严格要求自己，对电力工程输电线路施工质量进行全面控制，在提高输电线路整体施工质量的基础上，推动电力企业的可持续发展。

3.3 架空光缆与变电站施工质量控制技术

在电力工程输电线路施工过程中，经常使用的架空光缆主要分为三种，分别是光纤复合架空地线、吊线缠绕光缆与自承重架空光缆等等，其中，光纤复合架空地线的应用范围最为广泛，常被人们称为光纤地线或者 OPGW。光纤复合架空地线能够替代架空线中的地线，在杆塔的一端架设光纤复合架空地线，具有良好的防雷功能。变电站是电力工程中的重要组成部分，为了更好的提高电力工程输电线路整体施工质量，管理人员要定期对变电站进行维修，并结合变电站的运行情况，对原有的维修方案进行改进，进一步提升输电线路的安全性。在检查变电站的过程中，维修人员需要明确变电站内部结构，并采用最新的维修方法进行维修，对于老化比较严重的变电站，要及时更换。电力工程输电线路在运行过程当中，由于长时间得不到檢查维修，很容易出现线路绝缘子脱落、断线故障，对输电线路的稳定运行产生较大影响。因此，电力工程中的管理人员需要定期检查输电线路，一旦发现输电线路出现运行故障，要及时停止供电，即可检修，并做好相应的调度工作，在最短的时间内恢复供电，满足居民的供电需求。

4 结束语

综上，通过详细介绍杆塔工程施工质量控制技术、输电线路基础工程施工质量控制技术、 架空光缆与变电站施工质量控制技术等等，能够帮助电力工程输电线路施工质量管理人员更好的了解输电线路运行特点，有效降低输电线路发生运行故障的概率。对于电力企业中的管理人员而言，要主动学习国内外先进的电力输电线路施工质量控制知识，提升自身的专业技能，在保证电力工程输电线路稳定、 安全运行的前提下，不断提高输电线路的整体运行速率。

参考文献：

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[2]夏 礼.电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制[J].科技风，2018（29）：183.

[3]肖太阳.浅析 220kV 高压输电线路导线架设施工技术要求[J].中国新技术新产品，2018（18）：112～113.

作者简介：

张东敏（出生年份—1987年）研究方向：输配电，现有职称：工程师

（作者单位：深圳供电局有限公司）

电力企业财务风险控制论文范文第6篇

摘要：随着我国经济的快速、健康的发展，我国科学技术的发展也突飞猛进，越来越多的科学技术应用到电力方面，为电力的发展提供了坚实的理论基础及现实意义。与此同时，电力企业财务风险内部控制还存在许多的的问题，这些问题的逐渐的凸显，严重阻碍了电力企业的发展和进步。本文就电力企业财务风险内部控制的问题进行了深入的探讨，并就这些问题提出了科学的、合理的解决措施及方案。

关键词：电力企业；财务风险内部控制；问题；解决方案

1.引言

电力企业作为我国最基本的基础的企业，对我国的国民经济有着非常重要的影响。在全球化趋势越来越显著、市场经济竞争越来越激烈的大环境背景下，电力企业必须引进先进的管理体系，对现有的状态进行深入的改革，完善电力企业财务风险内部控制的相关问题的措施，以降低电力企业财务风险，减少电力企业的经济损失，最终促使电力企业健康、快速的发展。电力企业财务风险内部控制，能够有效的控制电力企业的财务风险，这种先进的理念越来越被我国的电力企业所认可，并且电力企业财务风险内部控制在实际应用中收到了较高的评价。

2.电力企业财务风险内部控制存在的问题

2.1电力企业对财务风险内部控制重视度不足

目前，我国大部分电力企业对电财务风险内部控制问题的认识度不够，片面的认为电力企业财务风险并不受企业内部控制，不需要设置专门的管理部门。这种片面的认识主要来源于对电力企业财务风险内部控制问题还停留在比较陈旧的观念的认知上，他们认为电企业作为国企，受国家的宏观调控，只要按国家的所需提供生活用电及生产用电即可，电力企业的收入和支出并不用过多的关注，缺乏财务风险的内部控制机制。

2.2电力企业财务风险内部控制缺少管理机制

建立完善的电力企业财务风险内部控制管理机制，能够有效的保证电力企业财务的顺利运行。而我国的大部分电力企业缺乏财务风险内部控制的管理机制，造成目前电力企业内部财务管理比较混乱，财务部门没能发挥相应的功能和作用。

2.3电力企业缺少专业的财务风险内部控制人才

目前，我国电力企业财务部门的工作人员的专业素质层次参差不齐，甚至有些工作人员并不了解电力的相关知识。他们片面的把电力企业财务风险的性质和我国的电力企业属于国有企业的性质相混淆，他们错误的认为电力企业财务风险也是由国家管控，企业不用过于操心，即使电力企业内部的财务出了问题，也不影响员工的薪资、待遇等相关福利，最终，国家会来收拾这些烂摊子。事实上，我国电力企业财务风险的内部控制需要非常专业的财务人员来对企业内部财务潜在的风险进行管控和管理，并不是任何人都能担任这一职务。就我国电力企业目前的情况而言，大部分财务控制人员并没有十分丰富的工作经验、对电力企业财务风险内部控制没有系统的认知。

3.针对我国电力企业财务风险内部控制存在的问题，提出合理的对策

3.1加强电力企业对财务风险内部控制的重视

只有电力企业财务部门的相关工作人员对电力企业财务风险内部控制的重视程度达到一定的高度时，这项工作才能顺利的进行，并发挥出它的最大作用。

首先，国家政府主抓电力部门的相关单位应不定期的对企业的领导和管理者进行交流，强化财务风险内部在控制的重要性。其次，企业相关的领导应定期组织员工进行培训，以提高员工对财务风险内部在控制的意识，并注重提高员工的专业技能和实战能力。然后，企业内部应形成奖罚机制，将员工的工作能力及业绩同薪水挂钩，调动相关工作人员的积极性，激励优秀的人才，在公司内部或部门内部形成良性的竞争。最后，建立专门的监督部门，要实时对财务风险进行监督。

此外，还有有专门的工作人员对可能的财务风险及时预警，使相关的工作人员第一时间展开应急措施，将风险造成的损失降到最低。

3.2健全财务风险控制机制

建立健全的财务风险控制机制，是相关工作顺利进行的有力保障，以制度管人、理事是最公平、有效的方法，有章可循，有制可依，这样管理人员可以排除一些人为的因素，使管理工作能更好的进行。首先，电力企业内部要建立财务风险相关的评估机制，相关的工作人员要依据实际情况和具体情况对财务风险进行科学、客观的评估，并按照规定划分风险等级。其次，建立财务风险的预防机制。按照事先对财务风险等级的划分，采用不同的财务风险的预防措施。对于已经发生的风险，要及时采取相应的应急方案，将财务风险造成的经济损失降到合理的范围内，并详细的分析风险发生的原因，总结经验，为以后的工作提供理论基础。

最后，建立合理的财务风险组织机制。据统计，人为因素是造成财务风险的主要原因之一，建立合理的财务风险组织机构，能够有效的避免或减少这种情况的发生。

3.3加快财务风险内部控制人才的培养

財务人员是电力企业财务风险内部控制的基础，而财务人才更是财务风险内部控制的灵魂。针对我国电力部门缺乏财务内部控制人才的现状，国家政府有关部门应该根据我国电力企业财务人员专业技能的实际情况，提供适当的学习和培训机会。在各大、中、专院校设立专门的专业，开设相关的课程，让学生系统、全面的认识财务风险及相关的知识。采用多种教学方式，将理论与实际应用相结合，讲课学习与实习体验并行。这样培养出来的专业财务风险控制人才，才能够适应当今电力企业财务风险的相关职位。同时为企业单位的发展提供人才保障，。此外，企业内部也要聘请自身的专家，对企业员工进行详尽的培训。同时，建立财务风险的信息平台，促进财务风险人员的交流与沟通。

3.4构建绩效考核制度

绩效考核制度的建立主要有两方面作用，一方面绩效考核制度便于管理者对财务风险的相关工作人员的管理，另一方面，有利于提高财务风险员工的积极性，便于员工对自身问题的及时发现及处理。在明确的绩效考核制度下，员工会产生一种自我约束的意识，这种意识的产生能有效的避免员工懈怠的心理。此外。绩效考核的分数直接影响到薪资的系数，考核分数越高，薪资的系数也就越高，这样在企业内部形成竞争机制，能者多得，也体现出企业的公平。

3.5强化内部控制文化建设工作

电力企业财务风险内部控制，往小了说会影响公司的效益，往大了说影响着千家万户的日常生活和工业生产，电力企业的健康发展为我国经济的发展提供着最基础的助力。财务风险的内部控制离不开文化建设管理，好的工作环境，容易使员工产生一种使命感，这样，他们会主动的参与其中，利于财务风险的内部控制。

4.总结

电力的发展越来越快，它涉及到生活的方方面面，在我国的国民经济中也扮演着重要的角色。而电力企业财务风险内部控制还存在许多的问题，如何解决好这些问题，成为电力企业发展的关键。本文从不同角度针对财务风险内部控制的问题提出了应对措施，对避免财务风险和减少财务风险造成的经济损失具有非常重要的现实意义。

参考文献：

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[4]袁敏，财务报表重述与财务报告内部控制评价—基于戴尔公司案例的分析[J]﹒会计研究，2012（4）：28-35