煤矿企业安全生产论文范文

煤矿企业安全生产论文范文第1篇

摘要：煤矿企业作为国民经济中的支柱产业，对经济发展起着不可替代的作用。但是由于经济、技术、社会以及管理等方面的原因，使得煤炭企业事故频发，对人民的生命安全构成极大威胁，要实现煤炭企业安全上的根本好转，稳定安全生产的良好局面，加强技术管理是非常重要的基礎工作。与此同时，技术管理不到位、存在漏洞，也会遏制煤矿企业的生产发展，对国民经济发展造成一定影响。对于煤矿企业而言，技术管理是实现煤矿安全生产和正常运营的前提和保证，技术管理的强弱反应生产状况的好坏。因此，加强煤矿安全生产的技术管理势在必行。

关键词：煤矿安全；生产技术；安全管理

一、煤炭安全生产的重要性

1、安全管理是煤矿企业正常生产秩序的保证

安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。煤矿企业的效益主要来源于煤炭生产，如果不能保证安全生产，企业的经济效益就无从谈起。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。企业如果不能保证安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果———经济效益。每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。

2、安全管理保证了煤矿企业发展的潜在效益。

安全管理虽然与经济效益直接挂钩，但是很难以量化的指标来衡量其实施效果。其最普遍的规律是初期看不见成效，只能将其置于整个生产过程之中，通过评价其对经营生产的贡献率来衡量其最终成效。而安全管理工作通常具有正反效益“双向性”特点。高效的安全管理活动能够带来正效益，而事故状态或不安全状态则会产生负效益。一般情况下，安全管理导致的正效益不太突出，常常被忽视。一旦转为不安全状态，将会使企业蒙受不小的经济损失，并且可能对企业的社会形象产生不良影响。稳健高效的工作作风和足够的安全投入，是取得正效益的主要途径。这需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施来约束人的不安全行为和物的不安全状态。科学高效的安全教育培训也是必做的工作。良好的经济效益是建立在高效的安全生产的基础上的，没有稳定的安全基础，必然要承担亏损或破产的风险。

二、煤矿技术管理在安全生产中的应用

1、加强技术管理组织体系建设

针对煤矿企业安全生产责任不落实的现象，应坚持不懈加强煤矿企业管理组织体系建设，需要建立合理高效的组织机构，一般以总工程师为总负责人，其他工程师为骨干，技术员作为支撑，这种组织形式由于其他组织形式。这种形式的关键在于做好责权利的配套，使煤矿企业总工程师真正成为技术工作的带头人和管理者，对煤矿企业技术进步负全部责任，各部门负责本岗位、本工种的操作程序，确保各负其责，形成合力。在进行编制文件时，严格按照规范、标准，保证文件内容完整、规范，编制好的文件经领导审核批准后，方可执行。

2、突出抓好“一通三防”的技术管理工作

“一通三防”作为煤矿安全管理的重中之重，不能轻易放松警惕，必须抓好“一通三防”技术管理工作，鉴于“一通三防”具有突发性、重大灾难性、破坏性、继发性等特点，要做到层层落实，严把设计关、生产布局关，加大资金投入。对于通风设备进行定期检修，及时更换新设备；在防治瓦斯的过程中坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，坚持“先抽后采，先抽后掘，以风定产”加强矿井瓦斯抽放工作；在防尘技术方面可采取通风除尘、湿式作业、净化风流、个体防护及一些特殊的除尘降尘措施；在防止矿井火灾的过程中，建立健全的消防灭火系统，坚持“预防为主，消防并重”的基本原则，最终达到杜绝重大的通风、瓦斯、煤尘、火灾事故的效果，推动“一通三防”工作的顺利开展。

3、日常管理规范化

针对煤矿企业日常管理不到位的现象，应采取相应的措施使得管理规范化。首先在日常管理中注意收集水文地质等基础资料，以期避免透水、冒顶等事故的发生；其次对设备进行定期检修和及时更新；最后随着地质资料的更新与完善，相应的技术及审批程序需进行及时的更新、调整。

三、煤矿技术管理在安全生产中的作用

1、安全技术管理是煤矿企业正常生产秩序的保证

安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。煤矿企业的效益主要来源于煤炭生产，如果不能保证安全生产，企业的经济效益就无从谈起。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。企业如果不能保证安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果—经济效益。每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。

2、安全技术管理保证了煤矿企业发展的潜在效益。

安全管理虽然与经济效益直接挂钩，但是很难以量化的指标来衡量其实施效果。其最普遍的规律是初期看不见成效，只能将其置于整个生产过程之中，通过评价其对经营生产的贡献率来衡量其最终成效。而安全管理工作通常具有正反效益“双向性”特点。高效的安全管理活动能够带来正效益，而事故状态或不安全状态则会产生负效益。一般情况下，安全管理导致的正效益不太突出，常常被忽视。一旦转为不安全状态，将会使企业蒙受不小的经济损失，并且可能对企业的社会形象产生不良影响。稳健高效的工作作风和足够的安全投入，是取得正效益的主要途径。这需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施来约束人的不安全行为和物的不安全状态。科学高效的安全教育培训也是必做的工作。良好的经济效益是建立在高效的安全生产的基础上的，没有稳定的安全基础，必然要承担亏损或破产的风险。安全管理与经济效益就像矛与盾，既相互制约，又互为一体。对于企业来说，安全管理与经济效益诚如一纸之对折，少了哪一半，都不能构成一个整体。企业以经济建设为己任，如何在有限的经营期限通过有限的资产创造更大的利润，是所有企业的最终目标。要实现这一宏伟目标，就必须妥善处理安全和效益的关系。对于企业来说，安全、效益并非不可兼得的鱼与熊掌。而相反的，一个安全管理机制严重缺失的企业，必定是没有根基之企业。安全与效益必须是互为目标，相互依存，也相互促进，这样才可以创造一个稳定的内部环境，规避安全风险，为企业的稳定发展打下良好的根基。

结束语

减少煤矿安全事故、保障煤矿企业的安全生产、降低员工的伤亡率，是每个煤矿企业实现可持续发展的基础，同时也是提高生产效率、降低生产成本和提高企业竞争力的基本保障。

参考文献

[1]孙树华.对做好煤矿企业安全管理工作的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.

[2]李振国.浅析煤矿安全生产管理防护措施浅析[J].科技创新与应用，2013，（2）.

[3]张寅丹，吴明俊.煤田地质安全管理工作中存在的问题及解决措施浅析[J].科技资讯，2013，（9）.

煤矿企业安全生产论文范文第2篇

摘 要：文章分析了目前煤炭企业班组管理工作中班组建设方面的工作现状，阐述了班组建设的重要意义和基本内容，对加强企业班组建设提出了建议。

关键词：煤矿；班组建设；企业管理

班组是一个企业最基层的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。班组建设的好坏，直接影响企业日常管理工作的开展，也反映着企业整体管理水平的高低。因此，重视班组建设，加强基层基础管理工作，制定长远、全面、具体的班组建设计划，并付诸实施，对于全面提升企业管理水平有着十分重要的意义。充分认识和理解班组建设的意义，把握班组建设的任务指标，建立全面的考核体系，做实做细基础工作，才能全面提升企业管理水平，克服不利影响，为全面实现安全生产打下良好的基础。

一、煤矿企业班组管理的现状及地位

目前国内众多行业或领域当中，煤炭仍然是最不安全、负面形象最严重的行业之一，煤矿职工仍然是劳动强度最大、工作环境最艰苦、安全风险最高的群体之一，煤矿安全问题仍然是当前社会各界和人民群众最为关切的热点问题之一。班组是企业的最基层组织，是煤礦安全生产的最前沿阵地和防范事故的第一道防线。从我国煤矿企业安全生产事故多发的情况来看，很多企业在班组管理方面的现状堪忧。管理薄弱，企业管理不到位，基层基础工作不扎实，班组建设仍然是煤炭企业管理活动的“短板”。作为煤炭企业的最基层群体，班组管理及建设水平的高低直接关系到整个企业的安全生产管理水平。抓好班组建设是实现企业安全生产和提升管理水平的重要内容。企业班组管理的现状：一是对职工业务素质的提升极度忽视，职工教育和培训工作流于形式，不实在，没有发挥应有的作用。煤炭行业，应该高度重视培训教育来提高职工的业务素质。应该积极加强针对班组长、老师傅、业务骨干的培训，不断提升人员的业务素质。通过他们来带动和引领整个班组业务素质水平的提高。二是班组整体的技术水平较低，很多企业依靠承包或反承包的形式进行关键业务运营。大型或关键设备的维修、井巷的开拓施工、信息化管理技术等，依赖度非常高，离开对方的支持，依靠本企业职工很难推进。三是班组活动组织水平低，班组业务培训、业务考核、应急事故演习等工作流于形式。四是班组管理的自查自评工作没有扎实有效地开展起来。

二、加强班组建设的重要意义

班组建设影响到煤矿企业安全生产全局，与煤矿企业在班组建设工作方面长期存在的“口头上重视，行动上忽视”，管理粗放，工作不扎实、不细致，关系紧密。由于班组建设的落后，造成安全生产责任和措施不能真正落到实处，严重影响和制约着煤矿安全生产。而煤炭生产的特点主要表现在两个方面：一是地下作业，移动作业，自然条件复杂多变，存在水、火、瓦斯、煤尘、围岩等灾害威胁，不安全因素多，生产过技术性强，安全生产难度大。二是煤炭生产工种繁多，工艺复杂，涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供应、运输等多个环节，每个环节又是一个复杂的系统。任何一个环节或方面出现问题，都会直接影响安全生产。一定要认清当前煤矿安全生产形势的严峻性，始终保持清醒头脑和高度警觉，在抓落实上继续狠下功夫，把安全生产责任和措施真正落实到基层、班组和现场。

三、加强班组建设的内容

1.坚持按照安全质量标准化标准和考核办法，加强日常管理和考核，使班组工作制度化、程序化、科学化。认真完善班组标准化作业，详细制定日工作标准、班前会标准、交接班标准、工序操作标准、检查考核标准等工作程序，推动班组工作有序进行。

2.加强班组长队伍建设。一是把好班组长选拔关，选拔生产管理型和全面素质型的员工担任班组长。二是在生活上关心班组长，认真解决他们的后顾之忧。三是加强班组长培训，班组长培训率每年要达到100%。

3.提高班组团队综合素质。一是加大班组活动室的硬件改造力度，优化班组学习环境，为班组学习提供必要的物质支持。二是以师徒“结对子”、员工“互助组”等方式，加强针对性培训学习，将学习结合到工作过程中。三是积极做好经验交流和宣传，注重培养与树立典型，积极推广创建“学习型”班组的经验，促进班组建设工作全面发展。

4.继续扎实开展“安康杯”班组创优竞赛活动，提高班组安全管理水平，持续加强安全生产工作。以“抓基层、强基础”为根本目标，加强班组现场管理，落实管理职责。

5.提升班组民主管理水平，调动广大员工生产积极性。强化“班务公开”工作，建立健全班务公开实施细则，不断提高基层班组的团队意识和执行意识。

6.开展班组岗位练兵、技术比武活动。通过规范和提升职工行为来提高其综合素质，推动班组建设整体水平不断提高。

7.加强班组建设，正确看待和处理好几个关系。一是处理好班组管理与班组建设的关系。班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成等队伍建设的范畴。班组管理是基础，班组建设是动力。班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。二是处理好班组建设与班组长队伍建设的关系，班组建设的本质是班组长的德和才，班组长是德和才的载体。加强班组建设要把重点放在加强班组长队伍建设上，选好用好班组长。三是处理好现任班组长队伍建设与后备班组长队伍建设的关系。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班组建设要立足当前突出抓好现任班组长队伍建设，同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班组长队伍建设，做到后继有人，防止班组长的断层和无接续。

四、加强班组建设的建议

1.提高认识，全面看待加强班组建设的意义。一是深刻认识加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。二是深刻认识加强班组建设在企业安全生产、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中体现的积极作用。

2.要以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。努力建设制度健全、责任落实、民主公开、团结和谐的班组。三要把班组建设同创建“工人先锋号”活动、创建“学习型班组”结合起来，搞好评选，为标兵班组、标兵岗位、标兵职工脱颖而出搭建平台。

3.把班组建设同企业的生产经营目标紧密结合，同推进安全质量标准化建设水平紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保取得实效。抓好加强和改进班组建设实施办法的制定和完善，要采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。

4.要选拔配备有头脑、肯操心、会管理、能带头的人员担任班组长。班组长是“兵頭将尾”，作用非常重要。办法无非两条，一条是抓紧培养提高现有的班组长，使之尽快适应岗位需要；再一条就是广开门路，吸引高素质人才进入班组长队伍。近年来高校毕业生就业困难，煤矿应当尽量多接受一些煤炭大中专院校毕业生，不仅可以当技术员，也可以当班组长，经验不足可以先见习，先当副职后当正职。这样既能逐步改善煤矿班组长队伍的结构，又能为国家分忧、缓解高校毕业生就业难的情况。

5.结合企业实际，加大班组建设的考核力度，推动班组建设工作深入开展。一是准确把握企业班组建设的着力点，认真对照开展班组工作标准考核评比活动。每周各班组进行自评检查；每月基层单位对班组进行月度考评；每季度企业组织相关部门对基层单位进行检查考核，年终对班组建设优秀基层单位进行总结表彰。二是对于在班组建设方面取得优异成绩的基层单位、先进班组及先进个人要在年底给予表彰。班组建设等级分为：不合格、合格、优秀、标兵四个等级。在年底的先进班组评选中，要对优秀班组和标兵班组给予相应的奖励。

参考文献：

[1]李铭，筑牢企业班组管理之基[J].中国石油企业，2011年03期

[2]徐富强，做好班组管理 提升输油站队“三基”水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊）；2010年03期

[3]吴悦，用“三抓”激发班组活力[J].现代班组；2010年06期

[4]方文华，安全文化是安全生产之魂[J].中国石化，2010年08期

作者简介：梁梅英（1963.04-），女，河南泌阳人，河南财经政法大学，现就职于平煤股份勘探工程处，研究方向：工会。

煤矿企业安全生产论文范文第3篇

工作情况汇报

一、矿井基本情况

綦江县安稳煤矿位于綦江县安稳镇、大堰村，始建于1978年，在1998年改制为私营企业，五证一照齐全合法有效，现有职工220人。2007年核定生产能力8万吨/年，现技改扩能为15万吨/年，扩建范围：+250m~+373 m水平，经过2008年~2009年两年建设期，我矿完成+310m~+373m水平技改扩能的全部工作，在扩建期间安全状况良好，其它无安全事故发生，于2010年2月15日进入联合试运转。

綦江县安稳煤矿现有职工220人，今年以来，实现安全生产，达到市级质量标准化矿井，在前几年曾多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。现将煤矿安全建设工作总结如下，敬请上级领导查阅，并提出宝贵意见及建议。

一、建立健全安全管理机制、监督机制

(1)矿实行董事会领导下的矿长负责制，配臵了符合学历、专业的矿长、安全副矿长、生产副矿长、技术负责人。矿现有涉煤专业人员10人，涉煤专业：采煤、通风、机电，矿井基层管理设通防队、掘进队、采煤队、机运队。

(2)矿以落实安全生产责任制为核心，不断完善安全生产管理规章制度。各部门、各级管理人员均有相应的岗位职责，并上墙。先后制订和完善各种岗位责任制和安全责任制180余条。矿行文制定了将各部门、班组、职工工资、奖金与安全管理挂钩的安全绩效考核机制，极大提高了全体职工的安全生产意识。

二、班子务实 带好队伍：

1

要想带出一支过硬的职工队伍，必须有一个坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子，没有这样一个班子很难能实现全年目标。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过(本至范文大全)得去,着重从加强干部学习，提高干部素质等方面入手;其次认真落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。

三、抓技改，创品牌：

+310水平是安稳煤矿的重点技改项目。为此，我们班子成员思想上高度重视，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任;二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”;三是环境卫生包干到人，挂牌管理。

四、抓教育，提素质：

我们着重抓好两个教育。一是职工的安全意思教育，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意思教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。重点学习《煤矿安全规程》,规范操作行为。其次有效利用宣传，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，将逐步把安全宣传延伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌，既体现了文明生产，又营造了“安全第

一、以人为本”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意思教育.为提高管理人员的安全责任意思，我们坚持经常对管理干部进行送到相邻矿井2

学习，外送专一培训等，使管理干部真正理解关注安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。

五、抓投入、保安全;

今年.我矿在安全硬件上加大投入，

(一)是：完善井下人员定位系统，煤矿井下人员定位系统能够及时、准确的将井下各个区域人员及设备的动态情况反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布状况和每个矿工的运动轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。井下人员及设备定位系统是集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等一体的综合性运用系统,集合了国内识别技术、传输技术、软件技术等最顶尖的产品和技术，是目前国内技术最先进、运行最稳定、设计最专业化的井下人员定位系统。这一科技成果的实现，将为煤矿企业的安全生产和日常管理上台阶。

(二)是：人车投入使用单轨双运输方式不但成功地解决了人货两运的问题，更重要的是把单双轨各自的优点融合为一体，极大地减少了投资成本、提高了运行效率、降低了劳动强度。

六、全方位、多角度抓安全：

一是：开好班前会，严把入井关，这是抓好安全的第一步，我们严格按照矿要求，坚持三班讲安全，从以往的安全工作总结中吸取经验及教训，让每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注意安全;

二是：认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，我们把反“三违”、反事故作为安全管理的重点，充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做到处理“三违”不手软。

3

三是：加强顶板管理，做好安全工作计划，控制事故发生，管理干部深入现场，靠前指挥，盯现场、把关键、主动解决生产中的安全隐患，实现了安全生产。

煤矿企业安全生产论文范文第4篇

煤矿在生产过程中, 由于生产环境、劳动条件、机器设备、防范设施、工艺流程、使用工具、从业人员的安全意识以及操作行为等各种因素的影响, 会产生大量不安全因素, 如不及时消除, 就可能酿成事故。为此, 要经常开展安全检查活动, 对生产过程中产生的安全隐患, 及时发现, 及时消除, 避免事故发生。同时, 随着生产建设的不断发展, 新技术、新工艺、新设备、新材料不断涌现, 安全生产管理可能发生滞后现象, 以致在生产过程中会发生以往的隐患消除了而新的危险因素又不断出现。因此, 各单位、各部门要通过各种形式的安全检查, 不断发现生产过程中的不安全因素, 采取针对性措施, 消除不安全因素, 保证生产建设安全地运行。

2 安全检查任务

宣传党的安全生产方针、政策, 向干部职工讲解安全生产知识, 要求并检查他们执行上级有关安全生产的规定及“三大规程” (安全规程、作业规程、操作规程) 情况;及时掌握安全动态, 探索煤矿安全生产规律, 加强安全工作, 制定针对性措施, 为基层生产单位安全生产服务;发现先进典型, 总结推广安全生产经验。

3 安全监督检查内容

查领导干部思想;查制度落实情况;查纪律;查现场管理;查严重隐患整改和事故处理情况。主要是依照党和国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规, 检查单位领导和职工对安全生产工作的认识。对基层生产单位的要害部位和重点设备, 要严格检查。

4 安全检查工作程序

思想准备:开展安全检查前, 要充分搞好宣传工作, 使每个职工自觉重视安全生产, 正确对待安全检查。业务准备:制定检查计划, 确定检查的对象、范围、项目和日期安排。由安全检查牵头部门负责, 结合季节特点, 认真分析安全工作形势和历史同期发生的各类事故以及所要检查单位安全工作的重点部位和薄弱环节, 确定检查重点, 使检查更有针对性;组织安全检查队伍。根据安全检查的规模、内容要求和程序, 组织各有关部门、人员参加检查团 (或检查组) ;运用安全系统工程原理, 设计和印制检查表格, 避免遗漏应检的项目, 同时, 根据项目对于安全生产的重要性, 确定检查表中各个项目的评分办法和评分标准, 对照安全检查表进行全面检查。使安全检查逐步做到系统化、数据化、科学化;检查结束时要认真做好总结, 写好安全检查报告;积极落实整改措施。由安全业务保安部门组织, 对被检单位整改效果进行复查, 重点检查问题是否解决, 隐患是否彻底消除, 是否安全可靠等。

5 安全检查的方式与组织形式

5.1 安全检查的方式

日常检查, 不仅是进行安全检查, 而且是职工结合生产实际接受安全教育的好机会, 这种检查方式是由各基层跟班干部、班组长和安全检查员督促做好班前准备工作和检查交班前的交接验收工作。定期检查, 每月由矿长组织, 安全副矿长牵头, 组织各有关部门参加, 对全矿井上下开展一次全面安全检查。战线实行旬检查, 区队实行日检查。不定期检查, 安全业务保安部门事前不打招呼, 突击检查一个特殊行业或专业、一种设备或一个单位的生产区域。连续检查, 安全业务保安部门指派专人对某个单位、某个地点或某种设备或操作进行长时间观察和监测, 以及时发现问题进行纠正, 防止发展成严重问题或事故。专业性检查, 专业性检查是按专业系统, 针对一个时期安全生产实际情况或上级指示精神开的专业系统检查, 如采掘、机机、运输和“一通三防”等专业对口检查。节假日前后的检查, 节日前职工思想活跃, 精力分散, 要加强安全生产综合检查, 节日后要进行遵章守纪检查等。季节性检查, 根据季节特点, 为保障安全生产的特殊要求所进行的检查, 如夏三防、冬三防检查。不定期组织基层单位进行安全互检, 此项检查由各业务部门和安质区单独或联合进行。

5.2 安全检查的组织形式

要采用多种办法, 如发动群众检查、组织不定期的抽查、专业系统检查、党政工团联合检查等, 具体办法可采用现场检查、座谈分析事故隐患、进行现场考试等。主要有以下几种:

以矿领导、党、政、工、团以及业务保安部门相结合组成检查组, 深入了解某个单位安全生产状况;以专业技术人员为主组成检查组开展活动。

6 安全检查方法

隐患排查;日常安全检查;定期组织安全大检查和根据不同时期、季度特点不定期地开展专项安全检查;安全评估员全过程安全检查及对初采初放、巷道贯通、安装、回收、遇地质构造等关健环节实行专人盯岗检查;包头面安全检查。制定领导干部包头面制度, 明确责任, 实行重点安全检查;区域安全检查。组织有关人员, 分区域进行剖析安全检查;组织各基层区队进行安全互检。

7 安全检查的基本要求

7.1安全检查必须落实责任, 由牵头部门负责人亲自组织, 把检查的每个环节都量化、细化到人头, 不图形式, 不摆花架子。

7.2每次安全检查都要按照预先确定的检查内容和重点, 进行全面检查, 不但要有针对性, 而且不留死角。

7.3要注重检查实效。对检查出的安全隐患及问题, 要按照“五定、四签字”的原则安排落实整改, 对发现的重大事故隐患, 一要坚决停产处理, 做到不消除事故隐患不生产;二要由安全监察部门人员填写《安全监察人员意见书》, 一式四份, 分别由被检单位负责人、被检单位安质区、业务保安部门存放;三要追根问底, 深刻分析原因, 严肃追究责任者。对一时解决不了的问题, 要落实整改问题的时间、措施和责任者。

7.4检查时要作好记录, 结束时要写出书面报告, 以便复查。

摘要：安全检查是贯彻执行“安全第一, 预防为主”方针的一项重要内容, 是规范管理人员和操作人员的行为, 及时发现并排除隐患, 做到防患于未然的行之有效措施之一, 是保证安全生产, 保障员工安全健康的需要。

煤矿企业安全生产论文范文第5篇

郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”）始建于1958年，经过半个多世纪的发展，现已发展成全球规模最大的煤矿综采技术和装备供应商、国际领先的跨国汽车零部件企业集团。2019年9月17日，习近平总书记到郑州煤矿机械集团股份有限公司调研，提出“把我国制造业和实体经济搞上去，推动我国经济由量大转向质强”的迫切要求，郑煤机人欢欣鼓舞、热情高涨、信心百倍。

近年来，郑煤机集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守深化国企改革的政治方向，以国家“一带一路”建设和“走出去”战略为突破口，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，为实现企业持续健康发展提供了坚强政治保障。
制度化保障党委核心作用

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。郑煤机集团坚定不移的贯彻落实两个“一以贯之”，努力做强做优做大。

集团党委坚持党对国有企业的领导重大政治原则，制定完善了《郑州煤矿机械集团股份有限公司“三重一大”决策制度实施细则》，对企业“三重一大”事项实行党委前置程序审议。党委制定的战略大方向和基本原则，作为董事会经济决策的核心依据和指导，把党的政治优势转化为企业核心竞争力，实现了质量和效益提速增进。
2019年9月17日，习近平总书记在郑州煤矿机械集團股份有限公司同工人们亲切交流。新华社记者鞠鹏摄

集团党委牢牢把握正确的改革发展方向，以混合多元的股权结构为基础，建立健全了党委会与董事会、监事会、经理层主要负责人“双向进入、交叉任职”的治理结构。将党建工作写入了公司章程，明确党委前置研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，使党委发挥领导作用组织化和制度化，确保党委把方向、管大局、保落实。同时，规范各个治理主体的权责关系，形成了定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的中国特色社会主义国有企业法人治理结构。
规范化营造干事创业环境

郑煤机各级党组织致力于打造“风清气正、敢于担当、敢于作为”的工作作风和氛围。人事方面，所有领导干部竞聘上岗，能上能下，确保公平、公开、公正。财务方面，创新开发财务软件系统，有效避免权力寻租。外协方面，以质量和交货期作为调量依据，将质量不达标、交货期无法保证的外协厂家逐步淘汰。供应方面，取消所有中间商采购，一律公开招标，由供应商直接供货，堵死“吃、拿、卡、要”。设备和基建方面，采用先招标后议价的模式，确保价格公平合理。一系列的制度创新，有效落实了党风廉政建设的各项要求。

集团党委同时注重提升员工的向心力和凝聚力。坚持职工代表大会制度，凡属重大事项、凡涉及广大职工根本利益，必须召开职工代表大会。组织开展党建知识竞赛、员工技能比武、劳动竞赛等活动，营造积极向上的文化氛围，充分肯定、嘉奖和鼓励职工创造的价值，增强主人翁意识。严格按照有关制度要求，在年度费用预算中预留党群活动经费，组织开展文体活动，营造“快乐工作”的良好氛围。还成立了特困救助基金，对烈属、离退休老领导、住院职工、特困户等困难人员进行慰问，并制定了详细的基金使用和操作规程。
标准化加强基层党组织建设

党小组是企业党组织的前沿阵地。集团党委把宣传教育、提升品质、安全工作、现场管理作为党小组工作建设的重点，坚持抓好党小组的“四同建设”，即：同一单元，基层党组织按行政单元划分；同一领导，基层党组织书记与行政单元领导同一人担任；同一目标，基层党组织的工作与行政工作同一个目标布置；同一考核体系，基层党组织的工作与行政工作同一个考核体系。

“四同建设”为企业党建工作更好地服务于生产经营工作找准了切入点，增强了现实针对性和可操作性，促进了基层能够正确执行企业的发展战略和规章制度，也持续激发了全员的经营意识、创新意识。2015年，郑煤机研发团队为神华集团研制开发了目前世界上工作阻力最大、支护高度最高、配套生产能力最大、智能化技术最先进的8.8米液压支架，多项关键技术均为世界首创，代表着当前煤机行业新的技术巅峰。2017年，安装实施了国内首套6米大采高智能化工作面，实现在地面与井下液压支架的远程与自动化控制、三机协同控制等核心功能，开创了煤炭综采工作面无人化的先河，是郑煤机又一次引领世界综采装备技术潮流的大胆实践和创举。

煤矿企业安全生产论文范文第6篇

[摘要]进入21世纪，随着改革开放进程不断深化，经济发展进入了新时期。能源作为国民经济的命脉，长期以来一直是国家经济建设的重要基础。新中国成立以来，能源行业历经沧桑巨变，为国家经济增长提供了强大动力。在目前中国的能源结构中，煤炭占比依然居于榜首。与此同时，现阶段严峻的矿山安全生产形势需要引起高度重视。提升矿井安全管理智能化水平、实现智能矿山建设跨越式突破将是今后一段时期煤矿企业党建工作的重要任务。坚持党建工作服务于安全生产大局，切实将矿山党建优势转化为企业发展动能，确保上级各项决策部署和党的建设主体责任落实落地，是煤矿企业党建工作的基本出发点。本文针对新形势下煤矿企业党建工作的必要性展开阐述，深入剖析煤矿企业党建工作的现状及原因，并针对煤矿企业未来的党建工作路径展开探索，提出了相应的对策及建议。

[关键词]新形势;煤矿企业;党建工作

新形势下，煤炭企业基层党组织正面对着前所未有的局面。基层党组织在企业的生产经营、发展建设过程中承担着重大的责任，是企业的政治中心，对于贯彻落实党和国家的大政方针政策具有非常重要的意义。如何做好新形势下的党建工作，是基层党务工作者面临的重大机遇和挑战。

一、新形势下做好煤矿企业党建工作的必要性分析

煤矿企业为国家提供近七成的能源供应，深刻影响着国民经济的发展水平。坚持党的领导、加强党的建设，是煤矿企业的“根”和“魂”。发挥企业党组织的政治核心作用，是实现党对煤矿企业领导的重要途径，要结合新的实践和理论发展，进一步探索现代企业制度下煤矿企业党建工作的特点，努力发挥煤矿企业党组织在企业生产经营中的作用。

（一）推动企业发展

党建工作对于增强煤矿企业内部的凝聚力及战斗力来说具有重大意义，在新形势下，煤矿企业管理人员必须进一步革故鼎新，坚持深化企业内部党组织建设，健全党建工作制度，创新企业发展模式，提高党员干部的整体素质，为煤炭企业的安全、稳定、和谐发展注入不竭动力。党建工作水平的提高有利于增强煤矿企业员工活力，营造良好的工作氛围，提高煤矿企业的整体竞争力。近年来，随着内外部面临的经济形势的进一步复杂化，煤矿企业也面临新的冲击与挑战。煤矿企业要深入结合新的发展形势，加强企业文化建设，提高党建水平。

（二）助力文化建设

企业文化是一个企业发展壮大的思想保证，形成具有引领作用的企业文化，对一个企业的长远发展至关重要，煤矿企业同样如此。而企业文化又与党建工作密不可分，所以不仅需要对党建工作者进行技能培训，还需要对党建工作者进行思政教育，引导职工形成无私奉献、敢于拼搏、认真负责的价值观念，实现工作能力和思想素质两手抓、两手硬。企业凝聚力是一个企业在面对外来产业冲击或者企业自身产业转型过程中最好的武器，也是决定企业成败与否的关键因素。所以，加强煤矿企业文化建设势在必行，党的建设无疑对煤矿企业的文化建设具有重要的意义。①

二、煤矿企业党建工作的现状及问题分析

煤矿企业的工作主线是确保安全生产、提高经济效益。众所周知，在煤矿企业中开展党建工作，有利于推动企业长期稳定发展，但在开展过程中仍然存在着不容忽视的问题。

（一）工作重视程度不足

资本是具有趋利性的，煤矿企业的经济收益较高，对于企业投资者来说，很容易将其关注的重心放在经济利益方面。这就导致煤矿企业领导集体对党建工作的重视程度不足，企业党组织发挥政治核心作用不到位，政治站位不高，企业党委和行政领导处于同一层级，且行政领导人员往往居于中心位置，对企业党建工作的开展有一定的影响。党建工作很难与生产经营工作进行良性融合，甚至有时会出现“两张皮”现象，对生产经营工作带来一定程度的负面效应。

（二）工作内容流于形式

虽然国企内部的党建工作一直在坚持开展，但是长期以来，煤矿企业的党建思想政治工作不够接地气，导致职工群众的参与程度不高，因此在一定程度上形成了“线上开会散会，线下一动不动”的工作习惯，工作内容多流于表面形式，而缺少实际进程。党建工作效果难以令人满意。

（三）人才队伍培养乏力

在专业人才教育培养方面仍旧有所欠缺，国企人员流动机制也相对松散。缺少系统的党建教育的组织机构，缺乏专业的党建工作人才，由很多没有受过专业培训的人开展煤矿企业的党建工作，实际效果并不理想，导致党建工作效率较低。俗话说，教育兴邦，只有依托良好的党建教育，才能培育出优秀的党建工作人才。建立完善的党建工作人才培养机制，是实现长远开展党建工作的前提。

（四）方式方法缺乏创新

就目前的情况来说，缺乏活力是国有煤企党建工作中出现的典型问题。受传统思想的束縛，企业在进行党建工作中，所采取的方式过于老旧，缺乏创新意识，这使得工作很难受到群众的接受和认可。群众对党建工作的接受度较低，自然满意度也会受到影响。

（五）党建业务严重脱节

基层党组织常常忙于事务性工作，组织工作往往被置于从属位置，党建工作存在一定程度的淡化问题，特别是在与职工群众的交心谈心、倾听意见方面存在着许多不足之处。没有经过深入全面的调查研究，很难获得准确有效的结论，就会导致基层党组织在服务群众方面缺乏针对性和实操性。与此同时，在一些煤矿企业中，党建工作团队的服务意识较为薄弱，使得煤矿企业的业务工作和党建工作出现一定程度的脱节，虽然在理论上，双方是相互合作，协同进步的关系，但实际上党建工作和业务工作却是并轨前行，互不干涉。②党建工作在一定程度上有形式主义的倾向，难以获得群众的高度认可，自然无法发挥作用。

三、煤矿企业党建工作存在问题的原因分析

（一）思想认识存在误区

现阶段市场竞争是多方面的竞争，而一些国有企业却仅仅把目光放在经济效益这一个点上，片面强调经济因素的作用，而忽略了其他因素对企业发展的影响。事实上，企业想要蓬勃发展，应当结合多方面的因素综合考虑，而不是局限于企业的经济效益这一点。只有各方面因素调配得当，企业的发展前景才会更好。因此，企业对于经济效益的认识和追求需要进行多方面的考量。其中，企业党建便是影响企业发展的重要因素之一，能够对企业的经济效益产生巨大的影响。但是许多企业对于党建工作的认识还不够充分，简化党建工作，甚至忽视了党建工作对企业发展的影响，这对开展企业党建工作带来了巨大阻碍。

（二）党建工作脱离群众

现阶段，“远离群众”成了国有煤矿企业党建工作的最大缺陷。企业在组织党建工作的时候，只是简单地进行文件复印和分发，并没有与群众进行深入交流，使得群众难以深入了解党建工作的具体内容。并且，由于部分党建工作的内容与群众生活缺乏足够的联系，使得群众对党建工作的满意度、配合度不高，导致企业党建工作流于形式。

（三）党建生产融合不够

国有煤矿企业在开展党建工作的时候，有时只是将工作内容停留在党建工作本身，党建工作不能与实际生产相互结合，脱离了企业生产实际需求。如今的煤矿企业，正在逐步探索数字矿山建设之路，这是一项依托现代科学技术构建的巨大工程。在新的时代，数字矿山技术已经充分应用于地质勘探、矿山开发等一系列煤矿企业实际工作中，并逐步构建了数字矿山信息化网络，生产效能大大提升。但纵观现阶段的煤矿企业党建工作，仍然未能与数字矿山建设深度结合，如何进一步发挥党建在数字矿山建设中的实践价值，是需要广大从业人员认真思考的命题。

四、新形势下，煤矿企业党建工作的路径探索

（一）政治引领，夯实思想基础

煤矿企业基层党建工作是企业进行政治工作的核心部分，是煤矿生产经营、规范管理、科学发展的重要保证。企业党组织是整个企业政治工作的核心，是实现企业发展目标的关键所在。随着外部市场竞争的压力不断加大，煤矿企业不能只着力于经济效益这一个点，还需要重视企业文化的培养，而夯实党组织建设就是当下最有效的途径。加强企业党组织建设，以党员为先锋，发挥其模范作用;以党组织为堡垒，发挥其“战斗”作用。提高基层党建工作力度，培养良好的企业形象，打造团结齐心的员工队伍，外塑形象、内聚人心，内外两手抓，促进企业又好又快科学发展。

此外，党员队伍也要进行筛选规范，坚持严谨认真的工作态度，严守党员的“入口关”。进一步规范党组织内部的学习系统，将习近平新时代中国特色社会主义思想、“两学一做”学习教育提到员工日常学习的日程上来。将加强党的思想教育、作风教育与员工日常、企业文化相结合，使党建工作落实到位，始终“不跑题、不偏题”。

在企业党建工作中，党务工作者要始终将党章党规的内容作为一切行动的标准，严谨负责、认真务实。将党的思想、党的政策、党的方针中的核心要点深度融入企业日常运行当中，使企业文化与党的思想接轨，并对企业党务人员进行专门培训，使他们成为精神振奋、思想统一、团结协作、担当作为的支柱力量。

（二）聚焦中心，推动企业发展

作为一个经济实体，企业的中心任务是把经营搞好，把效益提高，使企业持续健康发展。而想要将党建工作融入企业发展这个中心，党建工作应当与企业发展“四同步四对接，两者同步，齐心协力，向同一个方向使劲”。使工作过程处处体现中心工作，工作成果处处以中心为标准，杜绝“两张皮”的不良现象。此外，企业方面也要将党建作为企业生产发展的重要环节，将党建工作融入到企业的“血液”之中。无论是安全生产还是经济效益，煤矿企业都需要将党建工作融入其中，做到“一个都不放过、一个都不落下”。党建工作是企业生产发展的思想保障，而企业生产发展又是党建工作在经济上的具体表现，两者相辅相成、相互配合，都是煤矿企业健康发展必不可少的内容。党建工作是企业发展的科学指导和党员的精神向导，安全生产是企业得以运行的基础。所以，企业在日常工作中一定要确保安全生产，并建立起安全稳定的、以效益为中心的企业内部管理考评机制，加强安全意识的培养，促进党建工作水平的提高。

与此同时，坚持企业文化创新，为实现党建工作与企业中心任务的相互渗透、兼容并包创造良好的文化氛围。将其作为一个整体有机的融入到企业生产、管理、销售等各方面、各领域、各环节之中。以党建为引领，制定人才强企战略，以因材塑造、良才培育、贤才引进三大要点为核心，以科学的人才选拔、评价、激励机制为保障，打造人才培养的绿色通道，为企业的进一步发展提供人才保证。

（三）创新理念，深化内涵认识

缺乏创新活力是当前国有煤矿企业开展党建工作的突出问题。而创新正是党建工作的活力源泉。因此，国有煤矿企业在开展党建工作时应始终坚持“创新”这一基本原则，改变工作中落后的传统思想，形成具有时代意义和现实价值的新思想、新风潮，用创新的理念来指导工作、指导实践，达到企业提高经济效益的目的。此外，在党建工作中，需要积极引导党员干部解放思想、更新观念，将煤矿企业的党建工作与企业自身发展实际相结合，以“提高经济效益”为中心，根据企业外部环境和内部局势来适时调整党建工作方案，转变观念、拓宽思路，将党建工作融入企业生产经营的各个阶段中去，为企业发展创造新的活力。

党建工作想要创新观念，就要贯彻群众路线，以人为本、服务至上。以人民群众的生活实际为中心开展工作，改革发展核心定位于服务好基层、服务好生产、服务好群众，稳定企业发展大局，重点关注新入企的大学生矿工队伍的思想引领，按照“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的工作思路，对企业生产工作和党建工作进行进一步细化。

（四）凝心聚力，挖掘人才潜力

国有煤矿企业党建工作要始终坚持将“相信谁、依靠谁、为了谁”这一原则作为一项重大政治问题来对待。因此，党员干部要坚持“情为民所系、利为民所谋”的工作宗旨，坚持“六必谈、六必访”的工作原则，党建工作者必须要与职工群众进行深度交流，拓宽党员与群众的交流渠道，并打造专门平台进行“点对点”的精准沟通，深入职工群众的生活，了解职工群众的真实想法，对职工群众进行贴近生活实际的思想教育，做到解决思想问题和解决群众实际问题相结合，为职工群众办好事、谋福利，使群众的思想稳定，干劲十足，从而逐步构建起“党政工团齐抓共进”的格局，切实维护群众的合法权益，为开展党建工作夯实群众基础。只有扎實做好煤矿企业党建工作，才能确保企业上下步伐一致，不断提升企业的综合竞争力。

（五）管理下沉，健全组织体系

及时了解企业基层员工的想法对于党建工作的可持续发展意义深远。因此，新时代的党建工作要进一步向基层员工倾斜，利用党建效应促进煤炭企业的安全生产和经营工作，不断加强思想建设。作为党建工作者来说，要充分发挥好先锋模范作用和示范引领作用，深入了解职工的真实生活情况，与职工进行面对面的平等交流，认真聆听职工心声，获取具备实操性的发展建议。与此同时，在充分尊重职工隐私的前提下，尽可能帮助困难职工家庭度过生活难关，并对困难职工开展慰问关怀活动，作为党建工作人员来说，要时刻关注煤矿企业现场一线，对困难职工家庭情况进行实地详细了解，若困难职工家庭有意外情况，需要及时向上级党组织汇报，一旦出现安全事故隐患，要立即着手排查，坚决避免出现工作人员不作为、乱作为、不办实事和形式主义等问题，充分发挥党建团队的实际作用和效能。

此外，国有煤炭企业工作量大，工作任务繁琐，为了提高企业党建工作的质量，要扩大党建团队的规模，企业需要在每一个组织机构中配备专业的党建工作人员，坚决避免“一人身兼多职”的情况，保持党建工作人员的专业性和独立性。煤炭企业应当积极吸引外部党员先进分子，为企业的党建工作注入新鲜血液。

综上所述，优化党建工作，可以促进煤炭企业持续健康发展，煤炭企业进行党建工作改革势在必行。因此，党建工作人员必须进一步担当作为，提高责任意识，鼓舞工作热情，加强思想创新，摒弃落后的思想教育方法，承担起振兴煤炭企业的责任，要充满勇气与信心，敢于面对今后工作中出现的困难，科学推动煤炭企业的长久稳定，为企业的高质量发展提供不竭动力。

[注释]

①赵利.加强煤炭企业党建工作的途径分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）.

②焦定国.国有煤矿企业如何做好基层党建工作[J].企业改革与管理，2017（11）.