煤炭企业工程建设论文范文

煤炭企业工程建设论文范文第1篇

摘 要：国有煤炭企业是我国国民经济的重要支柱产业，随着我国经济的不断发展，煤炭企业科学发展的客观要求，国有煤炭企业的发展模式也有了更多的创新的，重点在于对煤炭企业安全文化的建设上，为国有煤炭企业职工的人身安全建立了更为严谨的保障体系，也是煤炭企业安全生产提供了的重要保障。本文首先提出企业安全文化建设的模式，并提出国有煤炭企业提高安全文化建设的主要途径，进一步促进国有煤炭企业的安全发展。

关键词：国有煤炭企业 安全文化 建设 模式 路径

引言：国有煤炭企业是我国重要的能源供应者，是国民经济快速发展的基础。但是对于国有煤炭企业的生产安全问题也是一大热点话题，在生产过程中很容易发生安全隐患，给煤炭企业职工带来人身伤害，给煤炭企业带来经济损失。为此，国有煤炭企业的安全文化建设势在必行，要结合煤炭企业发展的实际情况，坚持以人为本的科学发展观，建立健全煤炭企业的安全文化建设体系，全面提高煤炭企业职工的安全需求和安全价值观念，提高煤炭企业的安全生产能力，促进国有煤炭企业健康发展。

一、安全文化建设的模式

安全文化是企业坚持以人为本的科学发展观，以安全生产为主要内容，通过对企业安全管理文化、企业安全物质文化、企业安全精神文化等方面进行进入贯彻安全文化方针，进一步确保企业职工的生命、财产的安全。

在安全文化建设的过程中，建设的基础是安全管理文化，企业要根据自身发展的特点，建立安全管理的规则制度，通过完善的制度严格制约企业职工的工作行为，使生产安全有章可循；重要保障是安全物质文化，物质文化主要是企业职工在生产经营活动中涉及到的一些工具、原料、设施等要有严格的安全保障，避免生产设备和工具给职工带来伤害；核心重点是安全精神文化层，企业职工是安全生产的主体，安全文化最终的服务对象也是企业职工，为此，对于安全文化建设必须要紧紧围绕企业职工进行深入展开，要从观念意识上树立正确的安全生产观，提高职工在生产过程中的安全生产知识。

二、国有煤炭企业提高安全文化建设的主要途径

国有煤炭企业要根据自身实际的发展特点，坚持以人为本的安全文化理念，规范企业职工的安全生产行为，培养企业职工的安全文化观，为企业职工创造一个良好的安全生产的文化环境，提高生产的安全可靠性和安全管理水平。

（一）提高煤炭企业领导对安全文化建设的重视

安全文化建设是国有煤炭企业安全生产、健康发展的重要保障，为此，国有煤炭企业领导必须引起高度的重视，加强对企业安全文化建设的开展，要认清安全文化建设在企业生产发展中的重要作用，建立完善的 企业安全文化建设模式，为国有煤炭企业的安全生产提供重要保障。重点是坚持以人为本的安全文化观，要注重对企业职工人身安全的关注，使安全文化思想建设同安全生产经营相结合，形成促进煤炭企业发展的特色文化建设模式，把安全意识放在煤炭企业经济发展的第一位，促进煤炭企业的健康发展。

（二）树立正确的安全文化观，规范企业和职工行为

国有煤炭企业安全文化建设的重点要使安全文化建设形成一个完善的体系，要建立健全有关安全文化的规范制度和法则，使煤炭企业职工能够树立正确的安全文化观，切实的规范企业和职工行为。拓展群众性安全文化领域，提高全体职工群众的安全意识，形成生命至上、安全第一的主流文化，为广大煤炭企业职工营造良好的安全文化培训的氛围。如果煤炭企业职工在生产经营的过程中出现违规现象，要根据规章制度进行严处，重点是让企业职工了解到安全文化观不仅是企业生产发展的基础，更是企业职工自身利益的重要保障，使企业职工形成良好的安全生产意识。

（三）突出班组建设，加强企业安全文化的培训

班组是企业生产经营的重要组成部分，企业的各项规章制度的制度要通过班组落实到各个企业职工。为此对于国有煤炭企业安全文化建设，就要通过班组进行严格落实，要定期加强企业安全文化的培训，努力提高职工的安全素质。如可以通过以班组为单位定期开展职工安全教育活动，每天要举行早晚会对安全事故的总结和安全经验的交流，同时还要定期对员工进行安全文化的绩效考核，对于安全职责不到位，生产行为不规范的员工要进行严处，对于优秀员工要给予一定的奖励，充分调动煤炭企业职工对安全文化建设的重视。从而使煤炭企业安全文化建设形成相互监督的网络体系，使煤炭企业文化建设更趋于规范化、制度化。

（四）营造良好的企业安全文化氛围

煤炭企业在建设安全文化建设的过程中，创作良好的的企业安全文化氛围也是十分重要的。主要分为两种，一是安全物质环境，就是对煤炭职工生产经营中所涉及到的工具、设施等方面要保障其安全性，定期精检煤炭生产工作和设备，避免职工受到设备故障产生的生产安全问题；而是安全精神环境，可以通过安全海报、安全标语设置在生产车间，安全理念在于灌输，时刻提醒企业员工要树立正确的安全文化意识，保障安全工作利益。

结语：通过以上对国有煤炭企业安全文化建设的深入分析，可见国有煤炭企业安全文化建设是一个系统化的工作，需要企业领导的高度重视，坚持以人为本的安全生产理念，还需要各部分的紧密配合，严格规范煤炭企业职工的工作，加强对安全生产知识的相关培训，提高企业职工的安全生产意识，这样才能使国有煤炭企业在良好的安全生产状态下，走上和谐发展的道路，从而促进国民经济的稳步提高。

参考文献：

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[2] 张涛.煤炭企业安全文化建设的路径范式[J]，《时代报告：学术版》.2011；（07）： 92-92

[3] 赵大勇.安全文化建设是创建本安型矿井的必由之路[J]，《煤炭企业管理》，2002；（07）：16-17

[4] 刘建中.浅谈煤矿企业安全文化建设的原则和手段[J]，《科技信息（学术研究）》，2008；（30）：29-30

[5] 张友礼.创建安全文化是搞好安全生产的有效途径[J]，《黑龙江科技信息》，2011；（11）：32-33

作者简介：王瑞，山西焦煤汾西矿业集团公司党委宣传部（作者单位），助理政工师（目前职称）。

煤炭企业工程建设论文范文第2篇

摘要：本文针对我国煤炭企业的发展现状，对煤炭企业员工压力的产生原因及其影响因素进行分析。大多数企业员工的工作压力都存在共同因素，基本来源于社会、企业、家庭和个人四个方面。然而，对于煤炭企业的员工而言，职业的特殊性无形中增加了心理压力，煤炭企业实施压力管理已刻不容缓。当前，压力管理中的相关理论大多以西方企业文化为背景，各种理论从不同的侧面分析了压力的形成，需要将工作压力理论和压力管理策略科学运用到我国煤炭企业管理实践中。

关键词：煤炭企业；员工压力；心理健康

一、减轻煤炭企业员工压力的重要性

煤矿安全问题一直以来都是国家关注的重点。从历史上看，我国的煤炭企业员工一直处于社会的底层，矿工的安全和生命保障相对于其他行业比较困难，现在虽有好转，但仍然需要加强关注。煤炭企业的矿工们在开发矿产资源的过程中，常常冒着生命危险进行能源开采，但他们得到的经济收入只能维持生活现状，与日益增长的物价和社会价值观的失重难以平衡。有的矿工冒着风险辛辛苦苦干了几年，却买不起房子，交不起医疗费。煤矿企业如果能够科学制订员工援助计划，对那些精神压力较大的员工长期进行关注，并且及时给予心理安慰和情感交流，对他们的生活困难及时给予帮助，就会在很大程度上减少人为因素导致的不必要事故，有利于提高员工的工作积极性，有利于推动企业健康快速发展。煤炭企业定期进行困难职工援助和福利计划，对成员及其家属进行多方面关照，帮助解决员工及其家属的心理健康和生活问题，有利于促进员工的心理健康，提高工作绩效并改善组织管理。煤炭企业的负责人如果能够关心矿工的个人情况，实时帮助他们解决生活问题，积极创造一些有利于身心健康发展的条件，为矿工的安全、收益和精神文化生活营造环境，有利于缓解矿工的精神压力，促进煤矿企业安全生产，使企业取得更大的效益。

近年来，国家推行的社会保障及其他福利事业在很大程度给矿工们吃了定心丸，逐步减轻了他们的压力。我国煤炭企业一定要重视矿工的职业自信心，强化安全保障意识。本文的研究可以在一定程度上减少工作压力管理不善而导致的煤矿事故，最终减少伤亡事故与国家财产损失，也将减少社会上的不安定因素，促进社会的和谐发展。

二、煤炭企业员工压力形成的因素

通过对相关资料和数据的研究分析发现，矿工的压力源主要来自四个方面即社会、组织、工作特征、个人，具体又分为工作环境、工作负荷、角色压力、安全管理、领导作风、文化素质和技能等。压力管理是一项系统工程，需要各方面的协调配合来进行管理，要结合中国煤炭企业和矿工自身特点，建立完善针对不同压力的压力管理模型。目前，我国对于员工的工作压力管理还处于萌芽时期，工作压力管理从意识到人员配备上都与发达国家存在着较大的差距，而对煤碳企业员工压力管理的专业性研究可以说是少之又少，更没有专门对其进行系统的研究。由于煤矿工作环境、工作性质的特殊性，长期以来员工压力一直被忽视，个体面对压力不知所措，组织也没有将压力管理重视起来。在理论研究方面，压力管理也处于刚刚起步阶段，社会对矿工这群高负荷群体缺乏保护和宽容，这一切都導致煤矿企业员工压力越来越沉重，直接影响煤矿企业的工作效率和施工安全，使其不能健康长远地发展，所以对于矿工压力管理的研究迫在眉睫。

三、加强安全意识，促进企业文化建设

煤炭资源是国民经济发展的动脉，煤炭企业需要为员工营造良好的文化环境，真正把文化力转化为凝聚力、生产力，帮助员工树立自信心，减轻职业压力，促进和谐企业文化建设。加强安全文化建设不仅是落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的具体体现，更是煤炭企业实现科学发展、和谐发展的重要保证。只有坚持不懈地抓好安全文化建设，才能不断提升安全管理水平，确保我国能源现代化建设步伐的顺利推进，为构建社会主义和谐社会多做贡献。现代的企业管理领域更广泛，经济奖罚力度越来越大，监督管理越来越严，但职工不安全行为还是较为普遍。因此，要坚持安全生产随机检查和平时的各项检查，仔细分析问题产生的深层次原因，确保安全生产管理到位，在全公司实施安全生产大反思；每个煤矿都成立帮教小组，重点关注职工的思想动态，为职工的思想“号脉”，及时化解职工的抵触情绪，实现安全考核“软着陆”。在安全生产教育中，有些人认为，“严”就是多训人、多罚款，搞得人人自危、个个害怕；“情”就是睁一只眼、闭一只眼，不讲原则，只求相安无事。“严”与“情”都是实现安全生产的重要管理手段，不能有丝毫的偏颇。在讲“严”时，切忌乱扣乱罚，随心所欲，无章可循；在讲“情”时，切忌姑息迁就，放任自流。那么，如何处理“严”与“情”之间的关系呢？笔者认为，“严”与“情”就是要通过心理和思想上的沟通和启发，从而引导职工把“要我安全”变为“我要安全”。保护职工生命是实现企业安全生产的一种手段，只有正确处理“严”与“情”的关系，才能有效地促进煤炭企业的安全生产与有效发展。

四、对煤炭企业员工的压力实施科学管理

有些人可能会说，有压力是一件好事，压力是工作的源动力，是工作目标得以实现的催化剂，是工作创新的添加剂，人只有在重压之下才会去努力、去奋斗，为什么还要去缓解呢？可是，人是血肉之躯，而不是钢铁之身，人的精神是无限的，但人的精力却是有限的，如果身体过度透支，各种疾病就会不期而至，所以煤炭企业的压力管理还是应该通过以下措施来做好减压工作。

一是逐步改善矿工的工作环境和条件，构筑有效的健康保障机制。我国的煤矿普遍开采条件差，开采深度深。煤炭企业艰苦、危险的工作环境是由矿工工作的性质决定的，但煤矿企业管理者可以通过改善生产设备、加大安全投入使矿工感觉到工作环境是安全的，从而缓解矿工在这方面所产生的工作压力。二是建立业绩考核机制，建立以公正、公开、适度竞争为原则的激励机制和薪酬体系。绩效考核要充分体现员工能力和业绩，让有工作能力的矿工承担更有挑战性的责任。合理缩小员工与领导层间的收入差距，使薪酬体系真正体现酬劳对等和有效激励的作用。合理安排工作量。工作量大是矿工主要的压力来源之一。三是提高矿工综合素质，加强培训管理，组织相应的培训和讲座来帮助矿工学会压力管理的基本技巧，使他们能够尽早发现自己的情绪变化并帮助他们了解如何正确应对压力。管理者要学会尊重矿工，以平和亲切的态度对待矿工，健全组织结构，明确各部门的职能分工和员工职责。EAP已成为国外人力资源管理系统中必不可少的环节，中国煤炭企业应大力开展此活动。四是建立内部沟通机制，及时反映员工意见和要求。开放性的文化氛围有利于组织及员工就压力诱因进行及时地沟通，这样会大大减轻矿工的压力。所以，煤矿应定期举行座谈会，与员工交流感情，并且合理安排饮食，保证充足的睡眠，坚持适度的锻炼和健身。参与体育锻炼能够增加社交机会、增强自我尊重感。企业应该为员工参加文娱活动提供适宜的环境和更加便利的条件，鼓励并定期组织员工开展丰富多彩的文艺活动，经常搞一些体育竞赛项目，加强员工之间的交流与联系，增加员工对话的机会，有效缓解煤炭企业员工的职业压力。

综上所述，认真对待并探索科学缓解煤炭企业员工压力的有效对策势在必行。适当的压力会使员工发挥出自身的潜能，促进煤炭企业员工努力工作，从而达到实现自我价值的良好状态。如果让员工承受过多的工作压力，必然导致员工身心疲惫、举步维艰，这不但影响工作效率，而且容易导致煤矿事故的发生。

（作者单位：鄂尔多斯市准格尔旗煤炭局）

煤炭企业工程建设论文范文第3篇

【摘 要】基建财务管理是一项系统、复杂的工程，关系到工程的顺利进行，更关系到经济的快速发展。煤炭企业基建项目具有资金投入大，建设周期长的特点，使资金的投入存在着较大的风险，对财务管理提出了更高的要求。本文分析了煤炭企业基建财务管理存在的问题与解决措施，以期能为提高煤炭企业基建项目财务管理水平提供参考。

【关键词】煤炭企业；基建财务；管理机制；监督机制

经济的发展促进了企业的进步。煤炭企业要实现资源的合理配置，就要做好基建财务的管理工作，保证企业对资金流动的准确掌握。

一、加强煤炭企业基建项目财务管理的必要性

经济效益的好与坏对企业的发展起着决定性的作用，而经济效益的好坏又决定于企业财务管理的水平，如果没有一个完善而有效的财务管理机制，一个企业是很难规避投资风险的，也就无法实现利润的增长，更无法保障企业的长远发展。对煤炭企业来说，受行业的特点所决定，其基建项目存在资金投入巨大、建设周期长的问题，并由此产生了一系列的衍生问题，使煤炭企业基建项目的投资存在很大的风险，所以必须对建设项目投资过程中的资金运作过程进行有效的组织、计划、指挥、监督和调节，并合理的筹集、分配和使用建设资金，以提高项目建设投资效益。这就要求煤炭企业必须加强基建项目的财务管理，使财务管理工作参与基建工程中的每一个时期、每一个细节当中，从而确保基建项目资金的安全运行。另外，基建项目作为煤炭企业最重要的投资之一，除企业本身需要投入大量的资金以外，还要向社会多方面进行融资，这就对煤炭企业财务管理提出了更高的要求，财务管理就显得尤为重要。但是当前煤炭企业的财务管理工作中还存在着许多的问题，使其功能不能完全发挥，这无形中增加了资金运行的风险，所以必须加强煤炭企业基建项目的财务管理工作。

二、煤炭企业基建财务管理存在的问题

1.煤炭企业基建财务管理机制不完善

一个健全完善的财务管理机制能大大提高企业的管理能力。没有完善的基建财务管理制度，导致煤炭企业在进行管理的时候不能有章可循，同时加大了煤炭企业的生产成本。煤炭企业要建立一套完善的财务管理制度，加强对企业的监督管理，明确掌控企业资金流向，落实监督机制的作用，突显其重要性和权威性，才能对煤炭企业进行科学化管理。煤炭企业要把基建财务管理和煤炭企业的内部控制相结合，有的煤炭企业设有内部控制管理制度，但是制度不完善或者工作人员没有严格按照制度执行，都导致制度不能发挥该有的作用，煤炭企业只注重眼前的企业利益，没有重视企业内部自身的发展和制度的管理，都将使煤炭企业跟不上时代的发展。

2.煤炭企业财务管理的工作人员素质不高

财务管理作为企业管理的一个重要部分，对企业工作人员的技能还是有要求的，但部分煤炭企业存在着财务管理的工作人员素质不高，财务管理能力不足，没有专业的财务管理技能和意识，不能很好地胜任财务管理的工作。煤炭企业对员工的培训也没有落实到实处，员工没有很好的管理眼光和管理素质，对企业财务管理中存在的问题不能及时地指出，对于政策和制度的改善也没有很好的建议，这些都会影响到煤炭企业基建财务管理的实施效果。

3.煤炭企业没有完善的内部监控机制

煤炭企业的运行离不开资金的流动，财务管理和会计核算在企业的运作中就显得尤为重要。然而部分煤炭企业没有建立健全完善的财务监督机制，不能很好地对企业的财务管理进行监督，容易使煤炭企业出现大大小小的财务漏洞和非法违纪行为，危害到企业的利益。财务漏洞容易导致煤炭企业的资金去向不明，造成企业资源的浪费，更严重的容易让企业的人员通过漏洞设立自己的小金库，用公家的权力为自己谋求私利，埋下贪污的隐患。

三、完善煤炭企业基建财务管理的措施

1.规范财务管理操作流程

规范财务管理流程是做好煤炭企业基建财务管理的基础，是实现煤炭企业基建财务管理规范化、程序化的基础。应将立项报审作为源头，以各部门的协调配合为基础，重视概预算的审核，逐步规范财务管理操作流程。其中，设计概算是接下来许多计划编制的基础，如：固定资产投资计划，因此，必须规范设计概算的审核程序，把好设计概算审核关，做好资金和工程量的审查。另外，煤炭企业还需根据基建项目的实际情况制定完善的财务管理制度，包括会计核算、岗位责任制、概算编制审核、报表、资金管理、物料管理等制度，涉及基建项目建设管理的全过程，确保实际施工情况与财务管理的一致，通过既定的财务管理操作流程和财务管理制度实现规范性财务管理，确保基建财务管理各项工作的有章可循，做好财务基础工作，为财务管理水平的提高奠定坚实基础。规范化的基建财务管理有利于保证财产物资的完整，加强成本控制，实现煤炭企业投资效益的最大化。

2.强化基建项目资金管理

资金是基建项目的命脉，许多煤炭企业基建项目因资金管理的不当导致资金利用率低，工程造价大，甚至出现工程不得不停工现象，因此，必须加强资金管理。首先，实行统一的银行账户管理，按照相关规定开设专款银行账户，由财务人员进行统一管理的核算，避免出现资金外泄等现象。其次，根据基建项目的实际情况制定拨款制度，明确资金申请流程，按照预定投资计划安排基建工程施工，合理使用资金，了解工程建设情况、资金到位情况以及投资情况，从而将用款计划作为资金拨付的主要依据。再次，完善资金审批制度，每一笔资金的支出，都必须有经办人审核、财务部门审核和主管部门的审核，制定完善的制衡岗位制，加强员工之间的相互监督，促使每一笔资金都用到实处，防止滥用资金现象。最后，加强基建项目资金使用情况的档案管理，收集整理详细的资金使用资料，并定期向有关部门报告，进行定期和不定期的资金使用检查，重点检查资金是否出现挪用、挤占、人为滞留等现象。

3.健全单位内部监督机制

在新形势下，财务部门的职能不仅有会计核算，更重要的是财务监督和服务职能，而基建财务管理忽视了财务监督职能，许多单位将重点放在会计核算上，没能进行有效的成本控制，不利于投资效益的提高。在当前形势下，煤炭企业基建项目的投资越来越大，涉及到的部门和单位也越来越多，经手人员多，要加强成本控制，提高财务管理水平，必须加强内部控制和监督，健全内部监督机制。比如说：大额资金的支付上，除了合同、工程进度报表外，还要提高监督部门、各负责人的审批表。又如：进度款的支付则需要施工管理人员、预决算人员、监理人员、相关职能部门负责人的签字。通过严格的审批程序，减少不合理支出，加强资金管理，使每一笔资金用到实处。另外，加强审计监督，定期检查财务管理现状，评价内部控制效果，发现内部控制体系的漏洞，并针对出现的新问题、新矛盾提出相应的改进措施，确保各项工作的有章可循，提高会计信息质量。财务部门在完工后对工程结算进行全面监督，及时核对和审查工程款的支付情况，核对分包工程的甲供材料、设备的结算情况，核对甲供材料和设备规定的全额扣除情况。若出现问题，则及时找出原因，与审计部门、基建部门等沟通，制定解决问题的方案。一般来说，工程的内部审计监督以资金管理为主线，从资金使用前、使用中和使用后三个环节进行有效的监督管理。完善立项报检审核制度。规范基建财务管理，经常性进行内部审计检查，重视专项工程的审计检查，重视基建项目竣工后的审计，及时披露违规现象，并从严处理。

综上所述，煤炭企业要针对基建财务存在的问题采取有效措施进行解决，保证资金流向，使煤炭企业基建工程顺利进行。

参考文献：

[1]邓新华.关于企业基建财务管理及会计核算的思考[J].大陆桥视野，2013，54（10）：17.

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煤炭企业工程建设论文范文第4篇

随着我国市场经济的不断发展，竞争日趋激烈，在全国都在倡导绿色可持续发展的大背景下，基层煤炭企业的内部管理也面临着更高的要求和挑战。而基层煤炭企业的财务部门作为企业内部管理的一个重要组成部分，其团队的水平直接决定着其部门可以满足企业管理需求的能力。一个高效的财务团队应该是什么样的?首先这个团队要有明确的团队目标，可以引领团队的力量都朝着一个方向迈进;二是要有完善的管理制度和流程，来保证整个团队以高效的方式运作;三是要有有效的沟通协作，来保证组织良好的运行和提升。而在基层煤炭企业要建设这样的财务团队，需要注重财务负责人的领导、授权和激励作用，注重普通财务人员个人能力的提升，注重整个团队沟通的有效性及执行力的提高。基层煤炭企业要想更好的发展，就更需要一个以精准核算为基础，注重制度建设和财务创新，围绕为企业创造价值服务，凝聚力强、素质过硬的高效能财务团队来保驾护航。

（一）加强财务团队的建设，有利于强化责任，确保企业目标和战略的实现

基层煤炭企业建设财务团队，首先要明确企业的财务部门是紧紧围绕企业的战略目标和经营服务的，一个高效的财务团队应该具有强烈的使命感和责任意识，知道财务部门应该发挥的作用，知道本部门在企业的定位及作用。基层煤炭企业的财务人员负责企业各项基本收支费用的核算，只有负责任的财务人员才能准确及时得做好基础核算工作，为企业后续的财务分析，及上级领导决策提供关键的信息和可靠的依据。而加强基层煤炭企业的财务团队建设，可更加明确财务部门的工作目标和方向，更精准高效地为企业战略和经营服务。

（二）有利于建立制度和流程，快速响应企业相关需求和变化

基层煤炭企业的生产是按生产环节分部门负责的，负责每个生产环节的部门都对自己所属的业务了如指掌，但是对企业的整体情况把握不足，这就需要企业的财务部门做好各个生产环节的费用核算，汇总企业整体状况，再反馈给企业管理者和各个责任部门。财务团队的建设包含整个企业财务信息的整合，财务团队要找到企业各部门之间及团队内部的切合点，建立制度和流程，让企业这个机器能够转动地更快、更和谐。通过建立的制度和流程来确定各个部门和团队成员的职责边界，确保大家的协作和分工，这样来保证组织更高效的转动，让部门内部成员合作和对外部门人员业务处理都能更省时省力。而这样的制度和流程，提高了核算的时效性，能更快速地反映出企业各生产环节的各项需求和变化，更及时的为基层煤炭企业的产、销、物资采购等决策提供依据，避免企业产量严重失衡，库存物资不足或积压严重等状况。

（三）有利于提高团队协作的效率，降低管理成本

基层煤炭企业属于资源型高风险行业，除了要应对一般企业的工商、税务等政府部门和上级单位的检查外，还有国土资源管理部门、国家安全管理部门等部门的检查，财务部门大多人手不足，工作中要应对企业的基础财务核算、各项财务分析，还要配和各个部门迎接各类上级单位的检查，繁杂的工作对基层煤炭企业的财务部门提出了更高的工作要求。而加强基层煤炭企业财务团队的建设，通过提高财务人员的业务能力和专业化水平，能够提高企业财务工作水平，更好的应对企业的各项财务工作。财务是个专业性很强的工作，在个人专业能力提升的同时提高团队成员的沟通和相互协作能力，有助于更高效地解决基层煤炭企业的财务管理问题，降低团队的无效协作，从而降低管理成本。

（四）有利于信息的交流，促进创新和优秀财务人员的脱颖而出

在基层煤炭企业建设一个高效协作的财务团队，要有团队成员的信息互通，可以互换彼此的学习工作心得，互相想办法解决彼此面对的问题，促进彼此能力的提高和工作创新。在集众力，办大事的同时，也要为团队成员提供一个公平的绩效考核及良好的晋升平台，让团队成员人人看到努力之后的可预期，激发团队成员提升个人专业能力及业务水平，从而为企业发挥更大的价值。

二、基层煤炭企业财务团队存在的问题

（一）财务人员专业能力普遍不高

基层煤炭企业属于资源开采型企业，地理位置偏僻且固定，是大多数高素质的人才不愿投身工作的地方，所以企业所雇佣的财务人员大多学历不高，专业水平不够，很多老一些的矿井基本都是边干边学，由老师傅带新徒弟，这样的好处是财务工作整体稳定前后一致，但是也导致基层煤炭企业的财务工作缺乏创新，很难有突破和提高。

（二）财务团队建设目标不明确，团队沟通不足，凝聚力不够

明确的目标是凝心聚力的前提，而基层煤炭企业的财务部门大多没有明确的部门定位和团队目标，工作基本以核算为主，部门人员按业务内容分工，普遍认为自己的任务就是做好自己所涉业务的各项收支费用的核算，缺乏大局观和为企业整体经营服务的意识。财务部门人员各自为政，缺乏沟通，对他人的业务状况不了解，对部门整体需要面对和解决的问题也不清楚，没有团队的目标和方向，没有形成合力。

（三）不重视团队文化建设，没有形成良好的组织环境

基层煤炭企业的生产方式和财务部门的思想固化，决定了基层煤炭企业领导对财务部门的不重视，而财务部门本身也不重视团队的文化建设和组织环境的优化。部门的不受重视导致部门成员的士气不高，财务人员工作没有积极性，工作松散，对企业的财务工作没有归属感和使命意识。而这样的团队状况，会导致部门的低效率，一旦固化形成了部门的内部环境，更会影响整个财务部门发挥其对企业经营决策应有的作用，甚至会耽误和误导企业的决策。

（四）内控制度不健全，没有建立标准及绩效考核方法

大多基层煤炭企业的财务部门重视企业的核算，却忽视了自己本部门人员业绩的核算。而财务工作虽然是核算工作，但是财务人员对部门的价值创造基本都是定性的，很难找出关键的控制指标来量化考核。没有明确的部门内部绩效考核办法，团队成员的工作效果基本都是靠的部门成员本身的责任心，时间久了做得好的人心里会不平，做的差的人会搭便车，这对团队建设的影响都是致命的。

三、如何提高基层煤炭企业财务团队的建设

（一）提高财务人员的专业水平及业务能力

要想提高基层煤炭企业财务团队的整体水平，就要注重对每个财务人员业务能力的培养，人员的能力是一个团队能力提升的根本。强调一专多能，要求在做好日常工作的同时多学习新的知识，勤动脑、多动手，并不定期进行岗位轮换。由单位支付购买财务课件，组织财务人员参加培训和学习，形成一种人人学习进步的文化氛围。在各个财务人员有责任心和工作自理能力的基础上，加强财务人员综合财务管理能力的培养，包括资金运作、经营状况的预测、综合财务分析能力等各方面，以提高全体财务人员的业务素质。

（二）明确本部门要建设的财务团队的目标，提高团队凝聚力

基层煤炭企业财务团队建设要紧紧围绕企业战略的目标，结合自身状况，建设符合企业战略发展和内在要求的财务团队。对财务人员进行公司战略、年度、季度、月度计划等各上级单位下达文件精神的传达和组织学习，让财务团队成员充分理解工作目标和任务，并有一个清晰的定位。让团队成员对工作目标有清楚、共同的认识，工作时步调一致，从而在成员心中树立成就感、使命感，更好地为企业战略服务。在围绕企业战略凝聚团队目标的同时，打造一个本部门的建设目标，提高团队凝聚力，比如给自己部门订立的目标是：“建立一支精干高效、具备专业知识、有创新动力、有事业心、责任心的财务团队。”要让这个目标深入部门每个成员的思想，这就要求对团队成员做好思想工作，做好团队目标的引导，增强团队的理解能力。团队成员就目标达成思想共识，这样可以更好促进目标的实现。在达成共识的同时要对自己的团队目标进行分解，对每个目标思考落实的方法，只有有明确地把目标落实的方法，才能真正地把团队目标建设落实。

（三）加强部门沟通，营造积极健康的财务团队文化

基层煤炭企业的财务团队建设要打破各自为政的状态，加强本部门人员的沟通。注重培养财务人员的大局意识，经常沟通和协调，强化激励，让部门形成利益共同体。思想的碰撞和争论是创新的火花，利用团队QQ群、微信群等沟通工具，鼓励每个财务人员随时分享自己的学习内容及成果，内容不局限于财务范围，可以是政治的、经济的、心理的、常识的等各种有亮点的内容，甚至从某些电视剧、八卦中体悟到的道理等等方面，还可以组织团队成员参与讨论，大家共同进步，增加团队人员之间的了解，使团队更团结更有默契。组织一些集体活动，凝聚财务人员的团队精神，建立团队归属感、荣誉感，保证团队的一体性;加强财务人员的协作精神，让财务人员在不同的业务岗位上各尽所能，互补互助以共同发挥最大工作效率。

（四）建立一体化的财务管理组织体系，完善财务人员考核制度

基层煤炭企业要加强财务队伍人员的选拔配备，保证财务队伍的稳定和人员结构的合理。积极构建财务人员的职业发展规划和晋升平台，增加财务人员工作积极性，建设符合企业战略发展和内在要求的财务团队。请专业队伍或者积极借鉴各单位好的财务管理制度和业务流程，建立一套符合公司自身状况的财务管理制度及基于绩效和流程的业务模式。建议找专业队伍建立一套财务人员业绩评价系统，比如建立财务部门KPI指标，对财务部门涉及的各项业务进行指标细化，将定性的指标转换为定量的指标，并建立标准，让团队人员不只是埋头苦干，也要面向领导和其他部门，知道财务人员都做了什么贡献，不只是统计结果和背锅的。

四、结语

基层煤炭企业的财务薄弱现象决定了基层煤炭企业更需要加强财务团队建设，财务团队建设是一项长期持续的工作，好的财务团队不需要控制企业，但应该对企业的命脉、血液流向都有大致的掌握，而不是只做事后核算之人，不能发挥其应有的价值。希望每个基层煤炭企业都可以建设适合自己企业发展的财务团队，不仅可以从细节做起完善基础工作，更能及时分析企业的各项数据，掌握企业的各项资源及能力，提高经营反应能力和决策支持能力，进而找出公司的风险点、可控点和价值创造点，进而为基层煤炭企业的发展发挥更大的作用。

摘要：基层煤炭企业大多是生产型的企业, 以生产管理为主, 重产销、轻经营, 而所属其的财务部门也只发挥了事后核算的功能。在基层煤炭企业里, 财务部门没有发挥更大的价值, 这固然有行业性质及所处产业层次的原因, 但是也与基层煤炭企业财务部门普遍业务能力不高, 对企业价值创造、风险管理并没有发挥过应有的作用有关。所以在基层煤炭企业建设一个能为企业决策提供依据、防范风险, 和为企业未来创造价值的团队是基层煤炭企业转型升级的根本需要。本文具体分析了基层煤炭企业财务团队建设存在的问题, 并提出了相关建议。

关键词：基层煤炭企业,财务团队,建设

参考文献

[1] 董娟.财务团队建设之我见[J].经济师, 2014 (8) :127-128.

[2] 杨柳青.谈芜湖发电公司财务团队建设与管理[J].论道, 2018 (1) :51, 54.

[3] 李娜.企业财务团队建设探讨[J].商业会计, 2018 (10) :99-100.

[4] 廖华.如何打造高效率的财务团队[J].经营管理者, 2016 (5) :289-290.

煤炭企业工程建设论文范文第5篇

摘 要：随着经济全球化进程的加快，我国各企业都在加强自身管理，控制生产成本，实现“走出国门”的目标，参与国际竞争。而在管理中，最为突出的就属企业的财务管理。企业的资金的进出，都需要经过财务部门的严格审核。文章基于新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化，在“十一五”规划中提出的低碳经济发展势在必行的背景下，从低碳经济角度出发，研究和关注了煤炭企业财务管理的相关问题，进而分析了引起财务变化的原因。在此基础上，针对煤炭企业财务管理创新方面提出了相关建议和措施。

关键词：煤炭企业 财务管理 现状 措施

企业的财务管理对于一个企业的发展壮大是非常重要的。随着我国商品经济和市场经济的建立，“高能耗，低产出”已经成为了大众关注的焦点。为了保持良好的发展势头，煤炭企业必须找出适应自身企业发展的财务管理方式，以达到高效合理利用资源，低碳运行的目的。随着我国企业发展的外部环境逐渐放松，民间大量私人资本流向煤炭领域。此外，随着国家逐步落实“抓大放小”措施，一大批中小型煤炭企业如雨后春笋般迅猛发展。但从总体上看，我国煤炭领域事故频发，原因在于煤炭企业经营规模较小，企业抗风险能力较弱，以及部分煤企管理者只注重经济效益，忽视安全意识。为此，国家为了考虑企业的成长性及维护人民生命财产安全的目的，对我国煤炭企业大力整合，兼并、关停、重组生产能力较弱的煤炭企业，同时基于当前煤炭企业生产经营面临投资风险加剧、外部环境恶化、财务负担加重、资产质量下降等新情况新问题，企业的经营风险最终演变为财务风险，因此，煤炭企业有必要建立财务危机的预警、监测及应对系统，有效防范和化解财务危机。

一、新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化

自2010年8月，发改委确定在5省8市开展低碳产业建设试点工作以来，煤炭企业除了追求利润最大化的经济目标外，还肩负着高效合理利用资源、保护环境的责任。在煤炭企业中，财务管理的目标之一是最大限度地减少对高碳能源的消耗，最大限度地降低自身对环境的负面影响。在“十二五”规划中，我国明确提出要调整煤炭企业的整体布局，适当地减少小煤炭企业的数量，控制煤炭的产量，培育大型煤炭企业集团，改造整合中小型煤矿，建设“资源节约和环境友好”两型矿区。众所周知，煤炭企业属于危险性高、安全风险高、建设周期比较长、不确定因素多的企业。其初始投入资金大，隐藏着比较大的财务风险。

目前，我国企业大多通过负债筹集到国有大型煤炭企业并购重组的资金。在市场经济体制下，企业的外部环境充满着各种不确定性，是否能获得财务行为的收益是不确定的。因此，新形势下管理煤炭企业的财务要将财务风险的防范问题作为重点，煤炭企业扩张并购过程中资金链的延续是至关重要的。若公司的负债保持在一定的数量时，因为杠杆效应和税赋抵减的原因，其经营绩效通常要好于不负债经营或者负债规模较小的公司。煤炭企业在绩效较好时，可增加负债从而减少加权平均成本。在过去改革的几年里，煤炭企业需要大量的资金来整改并购，加大外部融资，从而导致资产负债率不断升高，增加了企业自身的财务风险。此外，煤炭企业的流动负债过多，负债的结构不尽合理。作为资本密集型的行业之一，煤炭行业若长期保持负债和短期负债的比例偏小，会增大承担的偿付压力。

二、煤炭企业的财务变化因素分析

随着经济全球化，煤炭集团得到了迅速扩张，增多了全资子公司和控股公司的数量。但是，这样往往就会导致分散企业资金的控制力度，贷款发生的利息增多，增大营运成本等情况，其下属的控股公司在银行开的企业账户太多。因此，煤炭集团总部难于控制集团资金的流动方向及其数量，资金在集团内不能及时得到有效地利用，集团整体不能有效统筹资金和投资理财活动，导致降低筹来的资金产生的效益或是增加个别子公司筹融资的资金成本也就是利息支出。集团总部无法有效管理应收账款的回收力度，集团内部各子公司之间的债务错综夹杂，致使集团高层领导更不易了解资金的真实状况，从而延误下一期的资金预算。

当前，我国煤炭企业的经营绩效虽然较好，但是营运期间的净现金流量仍不够维持生产。随着我国煤炭资源的大量流失、环境意识的加深、煤炭员工的安全等问题的重视，补偿公司的耗用煤炭资源方面，支持环境的保护、安全生产，煤矿开采完之后的后续支出及转产支出等等都相应的增加。由于银行长期贷款要达到的条件比较高，煤炭企业为了生存必须借入大量的短期借款来满足营运资金的需求。煤炭企业的固有的风险是经营风险，由于杠杆效应的存在，企业要承担的风险通常高于经营风险。其中，企业预计的现金流量是否能满足日常的营运，能否及时偿还债务是关键。若出现问题，资产的流动性高，变成现金的能力强，还可应对财务危机。

三、煤炭企业财务管理需采取的措施

近年来，尽管许多煤炭企业在强化财务控制、加强财务管理等方面，做了大量实实在在的工作，也取得了显著的成绩，但也存在普遍的问题。为了进一步发挥煤炭企业在我国经济和社会发展中的重要作用，更好地提高煤企财务管理水平，建议采取一些有效的措施。

1.煤炭企业的发展要得到政府的支持。首先，政府要加强立法工作，完善法律制度，加快制定针对煤炭企业的法律、法规及优惠政策，建立健全有利于大中型煤炭企业发展的政策体系。其次，政府应拓宽煤炭企业的融资渠道。基于煤炭企业初始投入大以及在安全生产防范方面投入的比重比较大，政府以及相关金融部门应该一方面严格监管企业资金的流向，另外一方面还要拓宽企业的融资渠道，并通过无偿资助、资本投入、贷款贴息、无偿资助等方式来鼓励煤炭企业的技术创新。最后，政府要尽快结合信用担保制度和其它社会化服务体系的建立，为优质煤炭企业融资提供多样的服务，建立健全以安全生产为宗旨的企业信用担保体系，引导煤炭企业增强安全生产的观念。

2.在可行性研究基础上降低投资风险。当煤炭企业在技术操作、资金、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以走出“国门”，学习国际先进企业的管理经验，规范项目的投资程序，监管投资，精心设计和实施投资活动的各个阶段，搞好投资预算，充分考虑投资项目所面临的风险、投资风险价值和货币时间价值， 做好现金流量预测，规避投资风险。

此外，煤炭企业自身加强对内投资方式，含对技术设备更新改造、人力资源的投资和新产品试制。当资本积累到一定规模后，合理确定投资组合，多元化经营，分散投资风险。

3.建立煤炭企业集团独立的财务公司。在“十二五”规划下，国有大型煤炭企业经过了并购扩张，形成了拥有跨空间子公司的集团总公司。这增长了投资和贷款规模，增加了融资发生的成本，资金流的有效管理日益困难，大型煤炭集团通过建立一个具有独立的财务公司来解决上述问题。在我国，这种财务公司可开展的营运活动主要有：发行财务公司的债券，吸收子公司或分公司的存款，对子公司或分公司办理贷款或融资租赁，同业拆借等融资活动，办理内部的商业汇票的贴现、承兑、委托投资及委托贷款等等。财务公司的职能活动不仅可集中统一管理企业资金，而且还可以降低集团整体的融资成本，为集团的投资总决策调配提供了方便。

4.强化财务控制，加强财务管理。（1）加强内部管理。煤炭企业内部各职能部门都应强化管理资金。资金的周转和使用牵涉到企业内部的方方面面，企业管理者应转变管理观念，认识到用好、管好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是关系到整个煤炭企业，各个生产经营环节的大事。（2）提高资金的使用效率。煤炭企业要努力提高资金使用效率。首先，有效配合资金的来源和运用；其次，准确预测资金收回和支付的时间，留存适当数量的现金以满足预防性需要。煤炭企业如缺少必备的现金，不能应付生产中的业务开支，会使企业蒙受损失。对什么时候可以收回应收账款，要做到心中有数，否则，易使收支失衡，资金拮据；最后，合理分配资金，有效地配合流动资金和固定资金的占用。（3）加强财产控制。建立健全财产管理的内部控制制度，在内部管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理应将财产管理、记录、检查核对等工作分开，以形成有力的内部控制。结合企业自身的特点，采取轮番盘存和定期盘点的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。（4）加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能减少过时的库存物资，充分利用资金，科学确定存货的最佳结构并制定完善的赊销和收款管理办法。加强应收账款管理，调研平顶内赊销客户的信用，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制应收账款的账龄。应收账款管理主要包括：应收账款回收情况的监督、信用政策的确定、制定适当的收账政策和坏账损失的事先准备。（5）专业培训财务人员。加强财务人员的监督意识和法制观念，重视会计人员的后继教育工作，并在加强培训会计人员业务的同时，做好职业道德教育，建立和完善激励兼容机制，积极地调动会计人员的工作，加强建设会计队伍。煤炭企业应当摒弃国有企业过时的管理理念，学习国内外大企业先进的管理经验，大胆、积极聘请职业经理等高素质管理人才，通过改善经理管理队伍素质，提高经营管理水平。因此，企业注重知识和人才的积累是非常必要的。

5.加强资本运营的主导性地位。资本运营的含义是，资本所有者利用企业可利用的所有资本，以优化资本控制为目标，拆分和组合资本，有效的实现资源的增值的一种方式。这就要求经营者要以投入产出比为衡量标准，把增加资本为目标。在目前的新形势下，企业财务管理对内要重组和配置资源，实现资源的长期增值，对外来说，通过对外发行股票，重组和兼并等形式，做大做强企业。因此，作为企业的核心部门之一，财务部门都要参加对内对外的活动，应转变其作为综合的管理部门这种模式，财务部门独立进行货币的理财投资，若各方面条件具备，这项活动可使财务部门的业务活动保持独立性，包括货币的保管及汇兑等，完善财务部门手中集聚的大量的货币资金以及金融市场，创立企业附属财务公司，给企业的财务部门独立进行货币的经营活动创立前提条件。财务上可参与证券、票据以及外汇的买卖，完全分离货币的经营与信用。

四、结束语

针对煤炭企业财务管理目前的情况与存在的问题，在符合企业整体战略的前提下，采取正确的整改措施，提高企业财务决策能力，提升企业管理和决策的应变能力，加强风险防范能力，将企业宏观战略转化为可以实施的管理策略，增长企业价值。并可以帮助企业扩展财务控制范围，缩减控制层级，强化控制过程。同时要提升企业管理理念，加强内部员工培训，提高财务人员业务素质，使其主动适应财务管理的转变，才能更好的推动煤炭企业的发展。只有这样，煤炭企业才能走出“国门”，参与国际的竞争。

参考文献：

1.千翠萍.煤炭企业集团财务管理模式探讨[J].财会与审计,2004(3)

2.徐利飞，安明莹.基于循环经济的环境财务分析指标体系构建[J].财会通讯,2007(9)

3.赵丽萍，于兴龙，张欣.资源利用和环境业绩与财务评价体系的重建[J].环境保护,2009（4）

4.王鑫,余清海,胡建华.对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考[J].煤炭经济研究,2005(5)

5.毛雅军,苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力[J].煤炭企业管理,2005(8)

6.王志刚.煤炭企业实行全面预算管理浅论[J].经济师，2006(10)

7.毛雅军,苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力[J].煤炭企业管理,2005(8)

8.马跃强,张志杰,张月莉.略谈煤炭企业在新经济时代的财务创新[J].煤炭经济研究,2005(8)

9.李堂军,郭秀欣,孙承爱.煤炭企业可持续发展的几种模式[J].经济论坛,2003(4)

10.马跃强，张志杰,张月莉.略谈煤炭企业在新经济时代的财务创新[J].煤炭经济研究,2005(8)

11.祁树雄.信息化对煤炭企业管理水平的提升[J].陕西煤炭，2007(3)

（作者单位：西山煤电（集团）有限公司物资供应分公司 山西太原 030000）

（责编:贾伟）

煤炭企业工程建设论文范文第6篇

摘 要：随着国家经济实力的不断增强，人们生活水平逐步得到提升，国家对煤炭企业工会思想政治工作越来越关注，如何在新形势下对煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题进行有效的解决，提高企业工会思想政治工作顺利进行，是我国煤炭行业面临的一个重要课题。本文就煤炭企业工会思想政治工作的现状、煤炭企业工会思想政治工作进行过程中面临的问题以及有效的应对策略等方面进行了分析。

关键词：煤炭企业；工会；思想政治；新问题

近几年，经济市场的变化给煤炭企业工会思想政治工作带来了不小的冲击，在很大程度上影响煤炭企业的结构和内部员工的心理，也造成了工会思想政治工作出现新问题，不仅降低了员工的工作效率，还阻碍了煤炭行业的发展。

一、煤炭企业工会思想政治工作的现状

随着科学技术不断的发展，天然气的广泛应用，在一定程度上导致了煤炭企业的市场份额占有率，同时，自2008年的国及金融危机的爆发，国家也对煤炭行业进行了改革，对企业内部的配套设施，节能减排等指标都有了新的规定，导致煤炭行业发展缓慢，煤炭市场供求不平衡，导致煤炭行情不可观，企业的收入降低，就会采取裁员、降资等行为，就会引起员工心理上的波动，最终使得员工和企业之间的矛盾深化，更不利于思想政治工作的进行，大大降低了员工的工作效率和积极性[1]。

近些年，國家对能源利用和减排等方面都有了新的标准，这项政策已出台，就降低了煤炭的使用率，不可再生资源的使用率越来越少。同时通过重组兼并等形式将一些不符合国家相关标准的小煤矿合并，建设符合社会经济发展以及节能减排等大型现代化高效能的煤炭企业，大幅度的提高企业资源的利用效率，能够节约资源。现代机械化进程的发展，员工之间的专业水平和文化层次也存在很大的差异，导致员工不能满足现代机械化技术的需求，降低了煤炭行业的产量和资源利用率。

二、煤炭企业工会思想政治工作进行面临的问题

（一）工会体制需要完善

经济市场的变化导致现在煤炭企业更加注重经济利益方面的发展，没有对工会思想政治工作给予高度的重视，导致员工认为工会思想政治工作的开展可有可无，不涉及企业的经济收入，没有实际作用。没能充分利用工会体制解决员工工作和生活中存在的难题，体制中还存在许多缺陷需要企业结合实际情况进一步完善。

（二）工会思想政治工作没有得到具体的落实

很多煤炭企业仍是沿用传统的经营模式，对于思想政治工作没有进行深层次的认识，很多企业对于思想政治工作的形式就水局限于例会、领导惯例宣讲、企业订购的报纸和书刊以及定期的对先进企业思想政治工作的感受，往往形式大于实际。工会思想政治工作的内容没有得到具体的落实，没有丰富员工和管理人员的精神文化，导致企业发展缓慢，降低企业整体形象[2]。

（三）对思想政治工作认识不到位

煤炭的管理人员没能从根本上意识到思想政治工作的重要性，所以没能及时的开展思想教育工作，忽视了思想政治工作的进程，没能带动员工的积极性和主动性，思想政治工作得不到高效的实施，也不利于煤炭企业稳定可持续的发展。

三、煤炭企业工会思想政治工作有效策略

随着党和国家指导方针的推行，对煤炭企业工会进行思想政治工作也是十分必要的，不仅要应对经济市场变化带来的消极因素，还要提高有限资源的利用率，大力发展现代机械化高效的煤炭产业链[3]。

（一）注重改革创新

工会思想政治工作开展的过程中，要结合煤炭企业发展趋势和实际情况进行创新，以员工能够接受的形式下开展思想政治教育，不断的丰富拓展工会思想政治工作的意义，让员工能够从真正意义上明确思想政治工作的重要性，提升自身的综合能力。例如可以组织员工开展思想政治方面相关的文化活动，以轻松愉快的氛围内进行工会思想政治工作，不仅能增加领导和基层人员的交流弧顶，也能让领导掌握员工的最新思想动态，更有利于创新思想政治教育工作的模式，达到事半功倍的效果。

（二）健全思想政治工作中的责任体系和安全制度

管理人员在保证基层人员安全的前提下，将责任制度落实到日常工作中去，各部门的管理人员加大监督力度，给予工会思想政治工作相关的重视。落实责任体和和安全制度，能整体提高煤炭企业思想政治工作的开展和实施，同时对员工的工作效率也有一定积极的影响[4]。

（三）建立完善的奖惩制度和考核机制

在煤炭企业逐步进行工会思想政治工作开展的过程中，建立完善的奖惩制度能够有效的提升思想政治工作的成效，对于先进的员工进行适当的奖励，更能提升他们的积极性，从而产生优秀员工带动基层员工一同进步和发展，同时，将思想政治工作也纳入员工综合评价指标中，对其进行全面的考察，提高考核机制的公平性，这样也能促进员工积极学习思想政治教育内容，并进行落实，提高了煤炭行业整体的工作效率，也能够树立员工对煤炭行业的自信心，增强工作热情。

随着煤炭企业工会思想政治工作的开展和逐渐进行，面临着许多新兴的问题，这就需要企业结合外部经济体制的发展情况进行改革，同时要调动员工的积极性，制动参与到工作模式、体制改革的创新中来，加强管理者员工之间的互动，从而提升企业整体的核心竞争力，更好的应对经济波动的新时期。

四、结束语

随着我国煤炭企业工会思想政治工作的开展，不仅是贯彻党和国家的指导思想，还是大力发展现代大型机械化高效能煤炭产业的有效途径，更好的掌握国家经济变动的形式，进行创新，落实责任体系和安全制度，从根本上提高员工对思想政治工作的认知，保证思想政治工作顺利的进行。煤炭企业开展思想政治工作也是顺应社会发展的趋势，更好的应对经济的波动。

参考文献：

[1]耿铁民.煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题研究[J].东方企业文化，2014，14（5）：37-37，36.

[2]赵文娟.浅析新形势下煤炭企业思想政治工作面临的问题和对策[J].才智，2016，23（6）：216.

[3]尹逊营.新形势下煤炭工会如何开展职工思想政治工作[J].现代企业文化，2014，56（8）：56-56.

[4]雒关武.刍议新时期的企业工会思想政治工作[J].中外企业家，2014，54（6）：158-158，160.