路桥工程部岗位职责范文

路桥工程部岗位职责范文第1篇

1、试验检测员必须持有交通部颁发的试验检测员证件或经过培训、考试合格，职得上岗证书。

2、试验检测员必须遵守公司和检测室的各项规章制度，服从分配，坚守岗位。

3、试验检测员做好试验检测准备工作，熟悉试验检测项目的检测规程、规范标准和要求，按规定检查样品、仪器设备、环境条件，各项合格后方可进行试验检测。如仪器出现故障或对其性能产生怀疑时，应立即停止试验，查找原因，待其恢复正常后再进行试验检测。

4、试验检测员对各自的检测工作质量负责，严格按照试验检测规程、规范标准和有关规定进行试验检测。准确读数、认真填写记录、项目齐全、字迹清晰，并对试验检测数据的真实性和准确性负责，出具试验报告。试验资料应认真整理、及时归档。

5、试验检测员严格按操作规程和规范要求使用仪器设备;爱护设备、注意保养、发生故障或异常情况时，及时报告负责人，并提出解决的建议和措施。会同有关人员及时排除故障，恢复正常。

6、试验检测员努力学习专业知识，不断提高试验检测技术水平。

7、试验检测员有权拒绝领导及其他方面对试验检测数据的干预，有权拒绝委托单位的不合理要求。做到公正检测。

8 、试验检测员应当配合主管建立样品管理制度，提倡盲样管理。

9、 应当配合主管建立健全档案制度，保证档案齐备，原始记录和试验检测报告内容必须清晰、完整、规范。

路桥工程部岗位职责范文第2篇

关键词：市政路桥工程;施工综合管理;策略

1.引言

市政路桥工程是城市建设的重点工程。路桥项目的有效性影响城市的风格，并直接影响人们的日常出行，这对城市的发展具有重要意义。但是，鉴于目前的情况，市政路桥工程建设必须结合当前的城市建设特点，因为市政路桥工程在城市建设中涉及的项目过多，因此需要不断改进路桥工程管理模式，以确保当地路桥工程的顺利进行。

2.市政路桥工程施工综合管理问题

2.1施工成本管理问题

为了确保市政路桥工程的总体经济效益，有关部门必须在市政路桥施工过程中进行成本控制，避免城市各建设环节的资本过多消耗和预算超支，提高路桥的建设成本管理的有效性。但是，大多数管理人员对市政路桥工程的经济影响没有给予足够的重视，没有按照规定的程序对市政路桥工程进行成本控制，造成了预算超支的问题，严重影响市政路桥工程施工的有效性和相关单位的经济效益。另外，在进行市政路桥工程建设成本管理时，有关部门没有考虑各种数据信息的真实性和完整性，导致市政路桥工程工程建设管理中经常遇到问题，难以满足工程项目综合管理的要求。

2.2缺乏一定的重视程度

现阶段，在市政路桥工程的综合施工管理工作中，许多建筑单位对综合施工管理工作缺乏一定程度的关注，并且总体认可度仍然较低。这些认知水平主要表示如下有两个方面：首先，许多管理人员或承包商认为完全没有必要对建筑单位中的市政路桥工程进行全面管理，而这纯粹是浪费资源和金钱。其次一些施工单位的施工人员和内部管理人员对市政路桥工程的综合管理给予了一定的关注，但是这种关注仅在工作表面上，而施工单位的内部尚未建立起全面的管理机制，在具体的工作实践中尚未对市政路桥工程建设进行全面管理。

2.3施工质量控制问题

在市政路桥工程建设之前，有关部门没有根据各种基本要求规划施工质量保证体系，导致缺乏对市政路桥工程建设的大力支持。另外，市政路桥工程施工中所使用的材料和设备还存在一些问题，直接影响到各种材料和设备在城市政路桥工程施工中的作用，导致市政路桥工程的施工管理水平不断下降，不能有效保证市政路桥工程的施工质量。

3.市政路桥工程施工技术特点

作为城市基础设施之一，市政路桥工程可以有效改善人们的日常生活质量。公路桥梁的质量安全问题引起了社会各界的关注。施工技术管理的质量控制能从根本上保证道路和桥梁的质量和安全，最终可以保证施工过程的质量和安全。在施工现场科学合理地实施施工技术管理和质量管理，可以最大程度地避免出现质量问题，从而提高路桥工程的质量，使路桥施工单位具有最大的经济效益和社会效益。此外，施工技术管理和质量控制可以从根本上提高整个路桥工程的质量和安全性，进一步保证路桥工程的使用寿命，有效降低后续维护成本。良好的路桥工程质量可以保障人们日常出行的安全，最終确保人们的人身安全和财产安全，做好道路桥梁工程施工技术管理工作，已成为道路桥梁施工企业面临的最重要问题。

4.提高市政路桥施工综合管理工作水平的措施

4.1城市道路桥梁建设成本管理

在市政路桥工程的整个项目活动中都会进行建设成本管理。这是一个持续不断的动态管理过程。从项目投标到初步准备，现场施工和竣工结算，每个环节都需要进行成本核算，并进行监控。成本控制通常采用基于收支计划和固定支出进行控制。首先，建筑公司必须为该项目的建设制定特定时期的成本计划。其次，根据成本目标，制定计划以减少每个建设项目和建筑工地的成本。然后可以通过及时统计已完成项目的成本消耗和工程量来跟踪施工进度。最后，分析了成本估算，预算和最终核算差异的原因，并首次采取了相应的措施对其进行纠正。偏差控制法是现阶段建筑行业中一种常见的成本管理方法，工作人员必须不断发现并计算成本偏差，并有效掌握施工过程中有关成本的动态信息并控制资金的流向。

4.2提高重视程度

为保障市政路桥工程建设的质量，建设单位要加强对市政路桥工程建设的综合管理的重视程度，同时，加强对路桥施工综合管理的认知水平。具体来说：首先，提高建设单位内部管理人员对市政路桥工程综合管理的意识，只有管理人员从根本上关注市政路桥工程的整体管理，其他施工人员才会更加重视他们的工作。其次是完善市政路桥工程建设综合管理机制，结合市政路桥工程的实际运行状况为项目建设的综合管理提供了参考，对市政路桥工程的综合管理起到良好的监督作用。

4.3施工质量管理策略

施工期间必须保证所有工程项目的质量，市政路桥工程的施工也是如此。为此，有关部门要加强对市政路桥工程的施工质量进行控制，以确保市政路桥工程的施工质量符合城市综合建设的具体要求。另外，有关部门在进行路桥工程施工质量控制之前，应根据市政路桥工程的实际情况建立一套完整可靠的质量保证体系，并督促有关部门对施工质量进行管理。按照城市路桥相关系统的具体要求，确保市政路桥工程施工质量控制的可靠性和特定作用，以避免市政路桥工程施工中的质量问题。此外，有关部门要加强市政路桥工程建筑材料和设备的管理，严格按照市政路桥工程的具体建设要求采购材料和设备，避免路桥工程施工中由于材料的原因出现质量问题，确保工程质量和安全性符合施工质量控制的特定要求。在市政路桥工程的建设中使用各种装置和设备的情况下，有必要加强各种建筑设备的维护和保养，以防止在特定的应用过程中出现设备故障。优化市政路桥工程的施工质量，以强调建筑质量控制在市政路桥工程中的作用。

5.结语

通常，在进行市政路桥工程的综合管理时，有必要加强对质量控制的重视。由于市政工程与城市的日常生活紧密相关，因此有必要在市政路桥工程中重视施工质量管理。市政路桥工程问题不仅仅是一个常规的问题，而且关乎于民生问题。有关人员必须妥善处理市政路桥工程的质量控制问题，并为其选择合理的方法，以提高我国的市政工程质量控制水平。

参考文献：

[1]韦春艳.市政路桥工程施工综合管理策略[J].企业科技与发展，2020(06)：206-207.

[2]任国勇.解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J].居舍，2020(05)：170.

路桥工程部岗位职责范文第3篇

【摘要】好路桥工程现场管理质量是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。本文探讨了路桥工程施工质量管理的措施。

【关键词】路桥工程；施工；质量管理；措施

路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命和财产安全，因此，加强对路桥施工项目的管理有着重要的意义

一、 路桥施工管理的特殊性

1、 工程多样性决定管理的复杂性

首先，工程功能的多样性造成工程产品类型不统一；其次，即使工程功能与类型都相同，区域性的建造也会因地理环境的不同而表现出差异。所以路桥施工管理具有较大的复杂性。

2、 施工生产的流动性增加管理的难度

路桥施工项目不在固定的城市、固定的地方，项目人员需要跨地区甚至跨省区作业。项目的流动性给工作人员的生活带来较大的不便和困难，同时路桥项目一般处于偏远地区，作业人员由于生活比较单调，工作积极性难以调动，工作效率不易提高。

3、施工凸显管理重要性

路桥工程产品多不于室内生产，属露天作业，环境恶劣，受雨、雪、洪水等自然条件影响大，工作计划经常被中断，需要频繁变更计划适应实际情况。因此，制订出可预见、切实可行的工作计划尤为重要。

4、施工周期长，项目管理有连续性

一般来说，路桥工程施工周期长，项目结构人员比较稳定，因此能够长时间保持一种管理风格，工作易于实现持续性改进。

二、路桥工程施工质量管理的必要性

有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。改革开放之后，面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。

三、加强路桥工程管理，保证路桥工程质量的措施

1、完善质量体系建设。

施工企业中标后，为加强对施工项目的质量管理工作，应按照分级管理、层层负责的原则，建立健全质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为第一质量责任人，由工程施工处质检负责人全面负责质量管理工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质检员，负责及时检查各工序（分部） 的施工质量并做好记录，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。

2、要对设计单位的设计方案进行认真地审查

要确定设计方案是否合理。要检查设计单位是不是按照使用单位的要求进行工程设计的，要认真审查设计方案的各个环节看其是否合理。另外，要考察设计者的设计意图是否与当地的人文地理环境相协调。当然确定施工方案是否可行还要看其预算是否合理，所使用的施工工艺是否先进等因素。有熟悉的了解，能够在施工及管理过程当中心中有数，并严格按施工标准技术要求进行施工，从而确保施工技術能够达标。二是要做好组织计划方面工作。三是要做好技术交底以及各施工工序间的接交方面工作。对于某些新工艺，应先对施工者进行技术交底，使他们在施工之前掌握技术要点，从而保证每道工序都符合施工技术要求。

3、加强对施工过程的质量检查。

在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键；施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；成品保护的质量检查，必须对已完成部分采取措施予以保护，以免影响工程整体质量。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。

4、加强对原材料、构配件的质量控制，认真做好现场试验工作。项目经理部应组建工地试验室，并配备精通业务、工作认真的专职试验人员，认真开展现场试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。

（1） 加强对原材料、构配件的质量控制，严把质量关，杜绝不合格的原材料、构配件进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料和构配件进场时，要有出厂质量合格证原件，同时还应经由业主指定的有相应资质的试验室进行复试，合格后方可用于工程。在施工过程中，还应根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以确保工程质量。

（2）加强试验检测工作。在各分项工程施工过程中，应认真进行试验检测工作，对不符合质量标准要求的项目，应及时分析原因，调整施工工艺，并及时作补救处理，确保工程质量控制目标的实现。要坚持用试验检测后的数据说话制度，避免仅凭经验办事等非科学质量控制方法。

（3）要特别加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。当同一工程采用不同强度等级的砼及砂浆时，工地试验室应分别做出配合比。在施工现场应坚持挂牌作业， 搅拌站操作工人应严格按配合比标牌称量投料。

5、 严格的施工质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好以下几点：明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验的组织形式：质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

高标准、严要求、把好质量关。检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关、管结果、不管中间检查和因素的习惯。

总之，在路桥工程中，工程管理是其核心，是决定工程质量关键。施工过程管理是一项细致且复杂的工作，作为一名管理人员应根据施工具体情况或工程进行及时调整，做好各方面的准备工作及相应措施，同心协力，才能按时保质、保量地完成施工生产任务。

参考文献：

[1] 余勇，葛涛. 公路工程建设项目的监理控制[J]. 河南科技. 2011（04）

[2] 李霞，王卫刚. 公路建设项目后评价的方法与步骤[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（06）

[3] 邱付元. 沥青混凝土路面平整度控制措施探讨[J]. 中国新技术新产品. 2011（12）

[4] 杨卫东，王继伟. 桥梁工程悬臂拼装施工技术[J]. 技术与市场. 2011（07）

路桥工程部岗位职责范文第4篇

摘 要：路桥工程监理是确保项目投资、进度、质量目标实现的基础性工作，也是避免发生重大安全事故的重要环节。在道路桥梁工程监理中，监理工程师对工程质量进行严格控制，但施工中仍不可避免的发生一些质量问题，所以我们有必要对路桥工程的监理工作进行细致的分析。现从路桥工程监理的作用出发，论述了路桥工程质量监理工作的关键环节以及质量问题处理的应对方法，并详细的分析了路桥工程监理工作的完善措施。

关键词：路桥工程；工程监理

随着国民经济的迅速发展推进了我国基础设施建设事业的不断发展，路桥工程作为重要的基础设施建设项目，其建设质量、工程的服务性能以及使用寿命收到了越来越多的关注。加强路桥工程质量管理，对于提升建设工程管理水平以及提升路桥工程经济效益和社会收益有着重要的意义。监理在路桥工程施工中起着重要的作用。

1 路桥工程监理的作用

路桥工程监理制度是我国道路桥梁基本建设管理体制改革的一项重要内容，是提高投资效益和施工管理水平的有效措施。我国的路桥监理制度是以建筑工程监理规范GB50319-2000为基础，国际上则以FIDIC土木工程合同为基础，两者的本质都是以承建单位、施工单位、监理单位三方的相互制约进行路桥工程的管理。市场经济环境下，路桥工程的监理工作也有了新的变化，其主要是以企业为主体进行监理的一种模式，包括：参与调节各方的责权利，使得合同更为合理，责任更为明确，促进建设方提升相应的管理水平；突破了建设单位权责垄断的现象，提升了建设项目管理的专业化和社会化，由于监理制度的引入，路桥工程从单一的行政管理走向了合同管理、流程管理、技术管理，随着我国路桥工程监理工作的不断完善，路桥工程的施工质量也稳步提高。

2 路桥工程质量监理工作的关键环节

在路桥工程项目的施工过程中，应强化动态质量控制，做好事前指导、事中监督、事后检验的三个环节。施工质量应以数据为基础，并对重点部位和关键的施工程序进行动态控制。

2.1 建立健全质量保证体系

监理单位在进入施工阶段时，首先要审查施工单位的现场施工环境，检查相应的施工技术标准是否齐全，施工质量检验制度是否完备，同时确定监理监控的目标和方法，做到监控内容、职责、权利满足施工需要，避免质量事故的发生。质量保证体系要结合工程的特点和合同的内容进行合理的规划，做到工作程序与施工标准的完美结合，促进质量监理工作走向规范化、系统化。

2.2 做好施工操作指导工作

监理工作中需要对原材料或半成品的质量进行细致的检验和控制，并对施工中的主要部分实行技术责任制，监理人员也要落实检验和质量控制的责任，通过基础性的“三检”工作对工程质量进行严格的控制。同时做好工程中的阶段性检验工作，例如：隐蔽工程验验、桩基检验、回填检验等。如果发现质量隐患应及时向施工单位提出整改，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2.3 强化路桥工程施工质量的动态控制

强化路桥工程施工质量的动态控制，需要在施工阶段就进行质量的监督与检验。首先应加强施工质量管理的力度，对特殊工艺、特殊材料、特殊部门的施工要全程监控，发现问题及时处理；其次，依据工程自身的具体情况和技术特点，确定施工规范和设计要求，对临界项目要求施工单位实行工序交接验检，避免不同工种施工带来的破坏；最后，监理工程师要对工程实地进行测量和数据对比，检查和判断工程质量，以此来评定工程的质量等级。例如：标高、轴线、应力、砼浇筑等。

3 路桥工程质量问题处理的应对方法

路桥工程中施工质量问题具有不可遇见的特点，其往往以环境、施工时间、施工地点、施工机械等情况的不同，发生变化。因此，我们在处理质量问题时应及时对问题的性质进行分析，做出有理有据的判断，以此帮助质量问题的及时处理。例如：路面会随着气候和温度的变化产生变形或裂缝，这就需要我们对变化的规律以及处理措施进行系统的分析。在拟定应急措施时，一般应注意以下几点：首先要注意在出现质量事故后应先对施工地点进行封闭，同时确认路桥建筑不会发生倒塌或凹陷，然后方可进行现场的施工技术处理；其次，对需要拆除的部位，应考虑到区域结构的影响，避免事故的进一步扩大，防止在处理事故时又发生新的事故；再次，对发生事故的部位要进行结构强度、稳定性、刚度的验检，提出可靠的防护措施，并在处理时严密的监控结构的施工质量；最后，在负荷条件下进行结构加固时，要注意加工方法和施工荷载对结构承载力的影响。

4 路桥工程监理工作难点的完善措施

4.1 完善质量控制依据

路桥工程的监理工作是从质量出发，以关键质量控制为核心进行监理的，而关键质量控制的主要依据是技术规范、设计图纸、合同。设计图纸和技术规范是工程质量的主要标准，合同则是承建单位要求施工单位按照设计图和技术规范进行施工的依据。在监理过程中完善质量控制需要对施工的全过程进行监理，全过程监理是对某项工程质量进行的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理、人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制。现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。

4.2 施工进度与工期的合理性

工程进度控制工期安排的合理性，应符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段性控制和材料设备的进场计划，（下转第279页）避免或减少天气及其他因素的影响，并为工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到承建单位和施工单位的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但是还会受一些外界不可抗拒的因素影响，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人员设备对工程有较大的影响时，有必要建议承建单位要求施工单位做出计划调整，以符合施工需要。

4.3 工程费用的控制

路桥工程因施工周期较长，施工项目较大，其产生的建设工程费用也是庞大的，所以需要对工程费用进行有效的控制。监理在处理工程费用时需要结合工程量和施工进度进行合理的计算，同时在确保工程质量合格的情况下支付工程款。因此在进行质量和进度控制的同时还需要对工程费用的支出进行分析，避免以下两种情况的发生：首先，路桥工程不能超前支付，这会给承建单位的资金流动带来一定的压力，同时也会给建设单位带来一定的依赖思想，使得建设单位不愿投入过多的人力和物力，或者出现延误工期的现象；其次，滞后支付，滞后支付也会给建设单位带来资金紧张的情况，有的工程因滞后支付还会影响到工程整体的工程质量。另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用，合理的变更设计，更可以使业主的有限资金得到更好的利用。

5 做好路桥工程安全保障监理

做好安全保障监理，要求监理工程师一方面全面检查工程安全设施、警示标志，及时提醒施工单位和施工人员注意施工安全，保障工程施工安全；另一方面要加强质量监管，以高质量的工程产品确保工程后运行安全。

路桥工程监理是路桥工程监理科学发展的必然要求，其实现需要有一支思想、业务素质高的监理工程师队伍。这就要求相关单位加强培训，监理工程人员加强学习，积累深厚的知识基础和丰富的施工管理经验，提高法律法规意识，为确保路桥工程监理综合效益的实现奠定基础。

6 结语

工程监理是一个以严密的管理制度构成的综合管理系统，为达到工程的预期目标，监理工程师必须从立项开始，对项目的规划设计、审核施工，直至验收与资料归档，进行规范化控制。保证项目在如期竣工的基础上，符合安全及经济原则，并尽可能地消除工程质量隐患，使路桥投入使用后，通畅安全，减少后期维护的难度。

参考文献

[1] 杨国智.浅谈公路桥梁施工监理控制要点[J].商情（教育经济研究）， 2008（5）.

[2] 欧阳天庭.对当前工程监理若干问题及对策的思考[J].中国高新技术企业，2008（23）.

[3] 陈蓓.路桥工程项目监理工作初探[J].科技资讯，2010（34）.

[4] 何业华.浅谈公路与桥梁工程的监理工作[J].技术与市场，2010（7）.

路桥工程部岗位职责范文第5篇

内容摘要：随着建筑行业的快速发展，路桥行业的发展也非常的迅猛，路桥工程已经成为建筑工程中的重要组成部分，鉴于路桥工程重要性的日益凸显，在路桥工程的管理中，必须要形成一个专业化的管理模式，以有效地确保路桥工程的质量与安全。现阶段在路桥工程的管理中存在着一些问题，这些问题制约着路桥工程的质量与安全，也不利于路桥工程的健康快速发展。

关键词：路桥工程 管理问题 解决对策

保障路桥工程的施工质量，有效地提升路桥工程的管理水平，能够有效地促进经济的快速发展，保障路桥工程的整体水平，确保路桥工程的建设单位获得相应的经济效益。在路桥工程施工中，由于投资力度在逐渐的增大，路桥项目就必须进行严格的控制与管理，方可确保路桥的质量与安全。

一、我国路桥工程管理中存在的问题

路桥工程的管理仍然处于一个空白的地带，管理体系不健全，管理制度缺失，管理方法不科学等，都在一定程度上限制着路桥工程的管理水平的提升。在路桥工程的管理中，仍然存在着严重的管理漏洞及管理缺陷，这些都在一定程度上影响着路桥工程的管理质量。

1、路桥工程技术管理的内容不全面

路桥工程是一个相对复杂的工程项目，在路桥工程的技术管理中，应该将路桥工程的施工技术全面覆盖，以有效地提升路桥工程管理的水平。但现阶段，我国路桥工程的技术管理内容并不全面，在管理的过程中，对于很多细化的技术并没有真正落到实处，路桥工程技术管理工作存在严重的“头重脚轻”的问题，在具体的技术管理中，对难点技术及重点技术的管理工作涉及不深，往往停留在技术管理的浅层次上，缺乏技术的创新与发展。在路桥工程中，一些传统的常规的施工技术，路桥工程的技术管理工作并没有触及。在路桥工程中，加强施工技术的管理，还应该做好施工组织方案及施工设计的勘察与考核，以有效地提升施工技术的水平，这些在路桥工程技术管理中并没有体现。这些都说明了，我国路桥工程的技术管理内容并不全面。

2、缺乏对施工人员的业务素质的管理

在路桥工程施工管理中，应该加强施工人员的业务素质的管理，因为人是所有施工材料、所有施工技术、所有施工设备的使用者，如果忽略对人的管理，那么路桥工程的管理水平将难以有效地提升。但现阶段路桥工程对人员的管理，侧重于人员的考勤出工的常规管理，而缺乏对路桥工程施工人员业务素质及专业技能的管理，导致很多不符合施工规范及要求的素质较低的施工人员混入施工队伍，给路桥工程的施工质量带来严重的威胁。在路桥工程人员管理中，并没有科学系统的人才晋升渠道及人员培训体系，对于施工人员的差错考核等也不全面，這些都使得路桥工程的整体管理水平难以提升。

3、路桥工程安全管理的体系并不健全

在路桥工程施工中，不断健全和完善路桥工程的安全管理，构建科学完善的安全管理体系，不断提升安全管理的标准，不断细化安全管理的内容，只有提升路桥工程的安全性能，确保施工人员都具备安全防范意识，才能有效地提升路桥工程的安全管理水平。但在路桥工程安全管理中，并没有健全的安全管理体系作为参考，安全管理多停留在表面，对于施工人员的安全意识并不重视，在安全管理中，缺乏专业性的安全管理团队，在安全检查中，没有配套的奖惩措施作为依据，使安全检查“雷声大，雨点小”。

二、路桥工程管理中问题的解决措施

在我国改革开放政策的影响下，国民经济正在不断的提升，路桥行业的发展也非常迅猛。由于路桥工程时刻联系人们的生活与工作，因此对于路桥管理必须要形成一个专业化的管理模式，以确保路桥工程的质量与安全。

1、强化技术的管理，不断提升施工技术的标准

在路桥工程中，技术是主要的载体，科学合理的技术能够保障路桥工程的施工质量、施工进度，同时施工技术的合理运用能够将施工材料、施工设备等合理地运用到路桥工程中，保障路桥工程的整体质量。因此，在路桥工程管理中，应该加强技术管理，不断提升施工技术的标准，不断提升施工技术的水平，加强施工技术的创新与发展。加强技术管理，一方面是技术手段，另一方面是施工技术。技术手段的管理，主要针对路桥工程决策阶段、设计阶段等，通过运用信息技术手段来实现路桥工程决策阶段、设计阶段等不同环节之间的信息交换与共享，确保路桥工程决策的科学性，保障路桥工程设计的水平。对于施工技术的管理，则主要针对在路桥工程施工阶段，通过提升施工技术的水平，优化施工技术的质量，强调施工技术的创新，确保施工人员按照施工规范合理进行施工，来有效地提升路桥工程的整体质量。

2、突出人员的管理，不断提升人员的业务素质

在路桥工程中，还应该强调施工人员的管理，施工人员是路桥工程的主要力量。为提升管理水平，因此在路桥工程管理中，应该首先注重提升施工人员的素质，将施工人员的素质作为重要的管理内容，通过技术培训、业务指导等措施来提升施工人员的素质。其次，加强施工人员的技术培训，将施工人员的培训系统化与科学化，通过周密的培训计划来有效地提升路桥工程施工人员的素质。在路桥工程人员管理中，除应该特别针对施工人员进行严格管理外，还应该科学有效地处理好路桥工程管理中的各种关系，加强施工各个环节、各个管理部门之间的协同配合，融洽地处理各类矛盾关系，保障路桥工程的各个参与者都能够将路桥工程的整体利益放在第一位。

3、巩固安全管理，有效规避路桥工程的安全隐患

在在路桥工程管理中，应该继续巩固安全管理，将安全管理制度化和体系化，不断提升安全管理的水平，不断优化安全管理的方法，不断提升施工人员的安全管理意识。通过构建安全责任制来提升施工人员的安全意识，将安全管理的责任落实到各个负责人头上，不断细化安全管理职责。同时还应该构建科学的绩效考核体系，对于在施工过程中，不按照施工规范进行施工的施工人员，要给予一定的惩处措施，最大效益地发挥路桥工程的安全管理质量。

总结：

在路桥工程管理中存在着诸多的问题，技术管理内容不健全，人员管理内容缺失，安全管理落实不到位等，这些问题严重制约着路桥工程管理质量的提升。因此在路桥工程安全管理中，应该有效地做好技术管理、人员管理及安全管理，综合提升路桥工程的整体质量。

参考文献：

[1]娄烨，论路桥安全管理中的问题及解决对策[J]，城市建设，2010（31）；

[2]容立坚，论述高层路桥管理常见的问题及解决措施[J]，中华民居，2011（07）.

路桥工程部岗位职责范文第6篇

摘要：近年来，随着国民经济水平的进步，人们的生活质量大幅度提高，路桥工程的建设规模随之增加，社会对路桥工程质量的要求越来越高。因此，路桥工程施工技术的科学性尤为重要。基于此，本文主要介绍了路桥工程施工过程中的常见技术、路桥工程施工特点以及施工管理中质量管理的意义、路桥工程施工管理中的质量问题以及管理策略，希望为同行日后开展相关工作提供参考。

关键词：路桥工程项目;施工管理;质量问题;管理策略

一、路桥工程施工特点以及施工管理中质量管理的意义

（一）特点

一方面，路桥工程施工过程中的交叉作业较多，受路桥工程自身特点的影响，致使其工程施工环境较为复杂，同时，其跨越性较大、覆盖面积较广，致使其工程施工建设过程中的交叉作业较多，进而对后续施工质量管理工作带来影响。

另一方面，影响路桥工程施工建设的因素较多，由于路桥工程整体施工工序较为繁琐。同时，不同的路桥工程的施工环境、地质条件以及工程规模不同，因此，在进行路桥工程施工建设时，往往出现很多影响正常施工建设的因素，知识在其施工过程中，往往会出现一系列的质量安全问题，进而影响施工质量和效率[1]。

（二）意义

根据相关调查得知，目前我国路桥工程中的大部分质量问题源于工程施工质量管理力度不足。因此，施工质量管理工作能够保障路桥工程整体施工建设的质量[2]。路桥工程施工质量管理能够提高路桥的安全性和使用性，延长其使用寿命。初次之外，还能够避免由于质量问题而引发的交通事故，保障人们的出行安全。对于相关建筑企业而言，一方面，高效的路桥工程施工质量既能够保证工程质量，还能够降低建设成本，全面提高建筑企业的经济效益，进而全面提高建筑企业的综合竞争力。另一方面，高质量的路桥工程建设能够促进建筑企业的发展和进步。

二、路桥工程施工管理中常见的质量问题

（一）缺乏完善的施工管理制度

现阶段，我国部分施工队伍比较懒散，缺乏完善的施工管理制度，知识施工人员的管理匮乏，使其在施工现场往往不遵守管理制度，施工现场频频出现脏、乱、差的现象。相关机械设备随意停放，施工人员的工作积极性不够。虽然国家目前制定了一些施工管理制度以及奖惩制度，但是，仍然有少部分施工单位存在“阳奉阴违”的情况，没有对相关制度予以足够的重视，知识相关制度无法落实。施工单位的不重视，施工人员消极的工作态度，将会降低施工质量和效率，进而使施工安全质量管理工作存在一定的隐患[3]。

（二）施工成本控制意识薄弱

在进行路桥工程施工管理工作时，时长会出现施工单位成本控制意识薄弱的现象，施工单位忽视了经济效益最大化的考虑，致使工程资源过于消耗、浪费。少数施工单位缺乏对实际施工情况的考虑，盲目选用一些“高能源“高科技”技术，加剧了施工成本的消耗。与此同时，在完成路桥工程施工建设后，没有对剩余的施工材料进行回收及二次使用，致使部分材料过了保质期，导致资源的浪费现象明显加剧。

（三）采购环节的监管力度不足

采购管理作为整个路桥工程施工建设过程中最为重要的环节之一，其监管力度能够直接对施工材料的质量带来影响，进而影响整个工程施工建设的安全质量。由于施工材料的偷工减料现象频频出现，致使施工过程中“豆腐渣工程”的数量明显增多，进而导致安全事故频频出现[4]。因此，必须对相关采购人员予以警告，加大材料采购的监管力度，避免以次充好、以假乱真的情况出现，进而危害整个路桥工程施工建设的质量安全。

三、路桥施工技术及质量控制策略

（一）改变传统的管理理念

传统模式的管理理念已经无法满足时代的发展需求，因此，必须构建一套完善的新型管理方案。只有做到与时俱进，不断创新，转变传统的管理理念，才能够促进建筑企业的发展和进步。在路桥工程施工建设过程中个，相关管理人员必须严格管控工程质量，转变以往的工作态度以及工作作风，正确引导施工人员以积极向上的工作态度进行施工建设[5]。不断培养施工人员的责任感。同时，必须加强对相关施工管理人员的培训工作，建立完善的奖惩制度，鼓励员工创新、改革、拓宽视野。除此之外，应该结合投资方的利益需求，制定和鳄梨的管理方案以及施工方案，达到双方利益最大化。

（二）加強对控制结构的管理力度

科学、合理、规范的质量控制结构能够影响路桥施工建设的整体架构。因此，必须加强质量控制结构的科学性、合理性以及规范性，进而促进路桥工程施工效果，提高施工质量和效率。结合实际情况加强施工队伍的内部建设，提高施工队伍内部人员面对紧急突发性事件的应对能力。从源头出发，全面提升施工人员自身业务能力以及相关管理人员的业务水平，为投资方提供多种参考意见，帮助投资方更好地了解施工方的整体能力。必须加强路桥工程施工质量管控制度，有效进行施工成本的管控工作，进入使投资方能够安心、放心将工程项目交付在施工企业手中[6]。只有做到投资方放心，才能建设出老百姓满意的工程项目。按部就班、科学合理有规划地进行工程项目的规划工作，加大质量监管力度，能够保障路桥工程项目利益最大化。

（三）加强施工管理的监管力度

在进行路桥工程项目施工管理过程中，应该制定突发性事件的紧急预案，当遇到突发性事件后，能够按照相关规定，有条不紊地进行上报、处理，尽量做好应急防控工作，将损失降到最低。除此之外，应该极大对施工管理的监管力度，使用投资方提供的监督人员或者其他第三方的监督人员进行施工管理，确保路桥工程项目施工建设工作能够全面落实。与此同时，必须建立完善的施工建设监管制度，明确划分岗位职责，将责任具体落实到专人负责。

（四）强化施工成本的管理工作

在进行路桥工程项目施工建设过程中，应该尽量将投资方的利益放在首位，确保工程项目施工建设质量的同时，还应该实现投资方经济效益最大化。施工企业应该仔细做好成本预算工作，保证每一笔资金能做到经济实用。进而提高投资方的信任度，为日后合作提供支持。因此，施工成本管理工作是施工管理中的重要组成部门，相关企业部门必须对其予以足够的重视。

结束语：

综上所述，路桥施工质量管理是否具有规范性，能够直接影响路桥工程建设的整体质量。因此，在进行路桥工程项目施工建设过程中，做好相关技术与质量控制管理工作，能够促进路桥工程事业长期、稳定地发展。在进行路桥工程项目施工建设过程中，通常存在缺乏完善的施工管理制度、施工成本控制意识薄弱以及采购环节的监管力度不足等问题，因此，必须结合路桥企业实际情况，建立完善的质量监管制度，全面保障施工技术水平以及质量监管力度，科学、规范地解决路桥工程项目施工管理过程中的质量管理问题，进而对路桥工程施工质量及效率提供保障。

参考文献：

[1]张晨.路桥工程施工管理中质量问题及管理分析[J].建筑技术开发，2020，47（24）：52-53.

[2]李天翔.BIM技术的特长隧道工程质量管理分析与研究[J].门窗，2019（19）：171+173.

[3]汝素娟.公路工程施工管理过程中的质量管理分析[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：234.

[4]魏冀星，上官洲境，张汉武，翟彦发.高速公路路桥施工中质量问题与管理研究[J].公路交通科技（应用技术版），2020，16（09）：64-65.

[5]苑经纬，王勇，张哲，罗西云，赵鼎.基于全寿命周期成本的变电设备技术改造工程应用研究[J].东北电力技术，2021（11）：1-4+23.

[6]贾超.建筑工程项目绿色施工管理策略[J].黑龙江科学，2021（22）：140-141.