国企党建故事范文-盘古文库

国企党建故事范文第1篇

中国航空发动机集团有限公司（以下简称“中国航发”）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，分析当前国有企业党的建设新定位、新特点、新要求，总结党建工作实践经验，以体系化思维探索构建党建“铸心”工作体系，系统解决党建工作“做什么、怎么做、怎么管、怎么考以及作用怎么发挥”五个问题，搭建起了中国航发全面落实新时代党的建设总要求、全面履行国有企业党建工作责任、全面提升基层党建工作质量的“四梁八柱”，对全面加强党的建设具有重要的理论和现实意义。

构建党建工作体系的时代背景

如何做好新形势下基层党建工作，为航空发动机事业发展提供坚强政治保证、组织保证，首先要认清所处的“四个关键期”。

从大国走向强国的关键期，必须以伟大工程引领伟大事业。国有企业坚持党的领导、加强党的建设，是中国特色社会主义的本质要求，是保证公有制主体地位和工人阶级领导地位的内在要求，推进伟大事业，国有企业必须毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，落实好“六个力量”新定位，成为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

全面从严治党向纵深发展的关键期，必须层层压实管党治党责任。国有企业的地位和作用，决定了必须在落实全面从严治党要求方面走在前、作表率，必须坚持把抓好党建作为最大的政绩，推动各级党组织、各级党组织书记、各级党组织班子成员切实承担起管党治党责任，真正做到聚精会神抓党建、从严从实强党建。

国有企业深化改革的关键期，必须坚持党对国有企业的领导。坚持党的领导、加强党的建设既是深化国有企业改革的重要内容，也是根本保证，必须把坚持党对国有企业的领导作为深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。

建设世界一流军队的关键期，必须以高质量党建引领国防武器装备高质量发展。航空动力是飞机的“心脏”，必须紧跟军队现代化建设步伐，加快一流动力装备建设及未来航空动力技术研究攻关，支撑新军事变革发展，助力我军牢牢掌握军事竞争和现代战争的主动权。要通过加强党的建设，铸强航空动力之“心”、理想信念之“心”、干事创业之“心”。

基层党建工作现状和存在问题的调研分析

本课题就行业内外党建工作开展情况进行了系统分析，通过调研对比分析掌握当前基层党建工作现状。

走访调研，吸收借鉴其他国有企业党建工作经验做法。中国航发课题组专门走訪调研了中国电科、中国石油、中国石化、国家电网、中国大唐、中国一重等多家中央企业，通过座谈交流、现场观摩等形式，深入学习了解其他单位经验做法。

辅导调研，掌握基层党建工作难点和薄弱环节。中国航发组建6个党建工作专题辅导组，以“调研+辅导”形式深入基层单位开展党建专题辅导，全面掌握基层底数，找出存在问题，挖掘工作亮点，并给出具体指导建议。

专题调研，结合主题教育深入了解基层现状。坚持刀刃向内查找基层党建工作存在的突出问题，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育深入基层调研。主题教育期间，专题走访调研了二级单位基层党组织，通过“问卷+座谈”的形式，深入了解了基层党员干部群众思想、工作现状。

通过对中国航发基层党建工作现状的调研分析，总结当前基层党建工作存在以下三个较为突出问题：一是党建聚焦中心融入中心服务中心的深入思考不够。二是党建工作责任制落实依然存在“上热中温下冷”现象。三是党建基础工作还存在薄弱环节。

党建工作体系构建思路

党的建设工作要靠完善的运行体系来实现。我们构建党建工作体系，重点从以下几个方面考虑：

注重三个坚持。一是坚持提升党建引领力。坚持党建引领，首先要做到政治引领，必须要树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，国有企业的改革发展才能不偏离。二是坚持提升组织保障力。必须要充分发挥组织优势，建强组织体系，以坚强组织来保障国有企业成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。三是坚持提升发展推动力。国有企业党的建设工作要坚持服务生产经营不偏离，把国企党建政治优势、组织优势、群众工作优势转化为集团创新优势和改革发展优势。

突出五性原则。突出政治性。把党的政治建设摆在首位，以提升组织力为重点，强化政治功能，突出发挥基层党组织重要作用。突出系统性。系统谋划党建工作，形成涵盖计划、实施、考核、提升全过程的闭环式管理体系，把党的建设作为有机整体系统推进。突出融入性。注重党建工作与中心工作深度融合，融入企业科研生产经营管理全过程。突出规范性。有效应用党建信息化等手段不断强化党建工作规范管理，规范各类业务流程，实现党建基础工作科学化、标准化、规范化。突出有效性。坚持以问题为导向，找准各级党组织党建工作中存在的薄弱环节，运用精益管理理念有效开展过程管控，不断提升党建工作管理水平。

构建党建工作体系的整体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章为根本遵循，牢牢把握新时代党的建设总要求，坚持党的领导、加强党的建设，注重提升党建引领力、组织保障力、发展推动力，突出政治性、系统性、融入性、规范性、有效性，全面构建目标明确、职责清晰，融入中心、服务战略，运转有序、保障到位，横向到边、纵向到底的党建工作体系，全面提升党建工作质量，为企业改革发展提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。

党建工作体系模型架构及基本内涵

中国航发党建工作体系以“铸心”命名，旨在通过全面加强党的建设，既铸航空武器装备之“心”，也铸理想信念之“心”、干事创业之“心”，以高质量党建引领航空发动机事业高质量发展。

党建工作体系模型架构

党建“铸心”工作体系（见图示1）包括“一个初心使命、一种党建工作机制、一项党建‘铸心’工程、一套工作规范”。其中“一个初心使命”是开展各项工作的出发点和落脚点，发挥引领作用；“一种党建工作机制”是提升党建管理水平的手段方法，发挥管控作用；“一项党建‘铸心’工程”是党建工作融入中心的落地载体，发挥桥梁作用；“一套工作规范”是开展党建工作的规章制度和流程标准，发挥保障作用。“四个一”相互联系、相互支撑、相辅相成，构成了协调运转、持续提升的闭环系统，实现了党建工作体系化、基础管理规范化、作用发挥具体化，体现了党建工作的系统性、长期性和可操作性。

党建工作体系主要内涵

一个初心使命。一个初心使命指中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。在初心使命引领下，把党建工作的新成效体现在研制出独立自主、技术先进、质量可靠的航空发动机上，这是中国航发抓党建工作的思想根源，也是开展各项工作的方向。

一种党建工作机制。一种党建工作机制是实现党建工作管控的方式和方法，具体包括“一个决定，一套工作规则，两个监督机制，三项考核”，即“1123工作机制”（见图示2）。

一项党建“铸心”工程。党建“铸心”工程是中国航发党建品牌工程，包括党建“强心”子工程、思想“凝心”子工程、文化“同心”子工程、群团“暖心”子工程、廉洁“守心”子工程5个方面，通过“发挥四个作用、推进五心同步、落实六条标准”实现党建与中心工作深度融合。

一套工作规范。一套工作规范包括“两规范一平台”，即“基础制度规范、党务操作规范、党建信息化平台”，是确保党建工作顺利开展的基础保障。

党建工作体系落地实践

在党建工作体系落地实践中，中国航发以“四合”“四导”“四型”推动党建“铸心”工作体系落地，切实提升基层党建工作质量。

以“四合”深化融入中心

思想聚合。聚焦践行初心和使命，每年“七一”，集团党组书记结合新形势、新任务、新要求讲专题党课，引导广大党员和干部職工以时不我待的紧迫感加快推进航空发动机自主研发和制造生产。基层党员干部走进生产车间，开展“使命、责任、担当”大讨论和主题实践活动、“三个讲清楚”形势任务教育。

同时，全力打造“铸心文化”，明确了“国家利益至上”的价值观，“动力强军、科技报国”的使命，“务实担当、创新奉献”的精神，“严慎细实、精益求精”的作风，组织开展了“铸我中国心”特色主题文化活动。

战略契合。推动党建工作首先要符合国家战略，要在“四个全面”战略布局中谋划。其次是要契合集团发展战略，在集团战略框架体系中，把党的建设融入其中，实现党的建设与企业改革发展同频共振、同向聚合。

聚焦“创新驱动”战略，先后组建千余支“铸心”新长征党员突击队，一批技术难题陆续取得突破，有力推动了重点型号研制。

聚焦“质量制胜”战略，深入开展“争创质量放心党支部、争做质量放心党员”“质量攻关党支部”活动，从型号研制关键环节中遴选“质量攻关党支部”。

聚焦“人才强企”战略，聚焦高端引领，推动专业人才队伍建设，重点打造“一工程、三计划、一模式”，构建多层次、全方位的人才队伍建设和培养体系。

组织联合。在“四同步”“四对接”的基础上，创新基层党组织建设方式，聚焦新型号研制、新技术突破、新方法运用，把支部建在项目上，让党建工作精准融入到项目全生命周期管理，实现党的组织和工作与项目的有机结合。在“内整合”的基础上，“外联动”式的“党建结对共建”模式也被广泛应用于跨行业、跨单位、跨支部的沟通协作中。

资源整合。强化基层党务力量，推动党务与业务干部交流，安排直属单位多名班子成员进行交流任职，加大复合型领导干部培养力度。强化学习平台建设，按照“书苑-书屋-书架”三级架构全面推进“党建书苑”建设，已覆盖集团全部基层党组织。各单位开展理论讲习所、历史必修课、红色诵读会等活动，为振兴航空发动机事业积聚磅礴力量。

以“四导”压实党建责任

政治引导。管党治党是最根本的政治责任，在强化党建责任落实中，集团党组坚持把党建作为最大政绩，带领各责任主体用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提升政治站位，进一步强化履行党建责任的使命感和紧迫感。

重点指导。集团将落实党建工作责任制细化分解，编制了《落实党建工作责任制工作清单》，明确党建工作责任履行“干什么”“怎么干”。同时，组织各单位在年初开展对标自查，既发现问题、分析不足，也挖掘亮点、总结经验。

业务辅导。创新推进区域化党建工作模式，按照地域分布，将集团下属单位划分为6个片区，与片区相关省市党校签订战略合作协议，经常性组织业务培训、研讨交流。同时，以片区为单位成立党建工作辅导组，健全区域党建工作机制。

调研督导。在重点指导、业务辅导的基础上，每年年底组织开展基层党组织工作现场考核，通过调研验证式检查，了解掌握直属单位基层党建工作情况，特别是巡视巡察、对标自查发现的薄弱环节的整改情况。同时，开展直属单位党委书记抓基层党建工作述职评议考核，压实党建工作责任。

以“四型”夯实党建基础

规范型党建。在全集团范围内选立117个党支部为试点，全面启动基层党支部标准化规范化达标建设工作，并在试点建设的基础上，提出“达标建设全覆盖、示范建设强引领”的工作思路。形成立体评价体系，从达标到示范分级打造“组织健全、制度完善、运行规范、氛围活跃、作用突出、作风过硬”的战斗堡垒。

精益型党建。把精益管理理念、方法与党建业务工作结合起来，按照“集团带动、基层联动、由点及面、分批推广、迭代优化”的总体思路，在研究制定90余项党的建设各类制度的基础上，构建了一套较为完备的党建工作操作规范，实现了党建工作业务显性化、流程标准化、管控精准化。

智慧型党建。跳出“传统党建”工作的惯性思维和路径依赖，探索运用“信息化+党建”打造业务集成和资源共享的党建信息化管控平台——中国航发党建“铸心”网，为党建工作插上信息化的翅膀。

开放型党建。坚持“开门抓党建”。对内强交流，鼓励直属单位以区域化党建工作模式、“党建结对共建”模式、党建工作专题辅导等加强党建工作经验交流。对外到多家央企开展调研学习，以“他山之石”拓展工作思路，不断提升党建工作水平。

认识和思考

要通过再学习强化思想认识。加强理论学习，持续强化思想认识，转变思维方式，既能立足全局、把握大势、谋划发展，又能落细落小、于细微处显水平。

要通过再认识推动工作实践。要做好基层党建工作，就必须“一竿子插到底”多到一线找问题、找根源、找答案，从具体实践中深化思想认识，从个性问题中探寻共性思路，从典型经验中提炼方法规律，持续优化完善顶层制度，拿出更多的“实招”“硬招”。

要通过再实践推动中心工作。牢固树立“用中心工作成果检验党支部工作成效”的导向，解放思想、创新方式，找准党建融入中心的对接点、着力点，用好突击队等载体，真正让党建“软实力”转化成科研生产“硬实力”。

要通过再创新解决突出矛盾。走进新时代，新情况和新问题也迎面而来，需要我们以创新的理论和方法来解决问题。要创新手段和创新载体，打基础、补短板、强弱项。

要通过再深化建强党务队伍。必须不断推动党务工作者能力水平升级扩容，要在配齐配强上下功夫，在成长通道建设上下功夫，在发挥作用上下大力气，给党务工作者压担子搭台子架梯子，让想干事、能干事的党务工作者有干成事的平台。

（本文系2019中央企业党建政研会优秀成果一等奖，主要执笔人：肖永奎初墨品）

编者心语

中国航发的研究课题是一项高质量的国企党建研究成果，其主要研究特色为：体系认知。该课题针对当前国有企业党的建设新定位、新特点、新要求，对基层党建工作现状和存在问题充分调研分析，充分认知构建国企党建工作体系重大的理论与实践意义。体系构建。中国航发以体系化思维探索、构建党建“铸心”工作体系，其主要内涵包括“一个初心使命、一种党建工作机制、一项党建‘铸心’工程、一套工作规范”，建立了党建工作体系科学的模型架构。体系落地。中国航发以具有鲜明航发特色的“四合”“四导”“四型”实践做法推动党建“铸心”工作体系落地，切实提升了基层党建工作质量。体系创新。中国航发以党建创新理论为指导，以创新方法、创新手段和创新载体构建，实践、落地党建“铸心”工作体系，有力推动了国企党建工作的高质量发展。

国企党建故事范文第2篇

国有企业是我国国民经济的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础，是我国小康社会建设的重要力量。要保障国有企业的持续健康发展，必须建立具有中国特色的现代企业制度。必须要依据我国的经济社会基本制度，立足于我国的国情和国有企业实际。而中国特色的现代企业制度的一个显著特点是加强和改善国有企业党的工作，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。

国有企业党建工作作为党的建设的重要组成部分，不仅对促进国有企业改革，对加强和完善党的建设有重要作用，而且对构建社会主义和谐社会，推动全面建设小康社会也具有十分重要的影响。因此，在改革发展新时期，要以科学发展观为统领，加强和改进国企党建工作。

国有企业党的组织优势是企业管理的重要要素。

国有企业的党委会，不是企业的决策机构，对国有企业的生产经营不直接进行决策。但是国有企业党委会要按照党的规则，通过规范的运行机制，起到特殊的协调作用，要做到：贯彻执行党的路线方针政策，保证企业的社会主义方向;参与企业的重大决策，保证企业决策的民主化科学化;推荐企业的重要管理人员，保证经营团队的高素质;支持经营者依法行使职权，保证各项决策的有效落实;领导各类群团组织，保证企业内部各方面关系的协调;发挥党的组织和思想工作优势，保证企业员工积极性提高。

企业管理就是对企业人、财、物的管理。其中，对人的管理是第一位的。因为对财物的管理，都要靠人来进行，企业只要把人管好了，提高了人的能力和调动了人的积极性，对财物的管理才能有效。因此，在这个意义上讲，企业所有的管理都集中体现在对人的管理方面。而在企业内部，由于员工的政治信仰、利益关系等不同，形成了各种不同的非生产性组织，如政党组织、青年团组织、工会组织等等。

这些组织都是做人的工作的，而人的工作做好了，对企业的生产经营起着至关重要的作用。这些组织的作用发挥得好，对企业的生产经营起着重要的促进作用;反之，对企业的生产经营则起着障碍作用。

国有企业党的组织作为执政党的基层组织，具有先进的理论指导、崇高的价值追求、健全的组织体系、规范的工作机制、严明的组织纪律、优良的思想作风，在国有企业的各种非生产性组织中引领示范作用。如通过“党建带工建”、“党建带团建”的方式带动其他组织发挥作用。这是西方国家任何企业都不可比拟的独特优势。这种独特优势已经成为国有企业管理的重要要素。加强国有企业的经营管理，不可或缺这个重要要素。

党的意识是党员对党的性质、纲领、宗旨、使命、任务的自觉领悟，是党员对个人角色的自觉认知。共产党员的党的意识是党员党性的集中体现。党的意识是执政党带有根本性的问题，一个党员的党的意识的强弱，体现了这个党员的党性强不强;全体党员的党的意识的强弱，体现了执政党凝聚力战斗力强不强。中国共产党之所以能够从小到大、由弱到强，取得了革命和建设的巨大成就，就是因为这个政党的广大党员有着强烈的党员意识，体现出了坚强的党性，形成了一个有高度向心力凝聚力战斗力的政党。

然而，随着我国社会主义市场经济体制的建立，在国有企业建立现代企业制度，国有企业经济组织的作用更加突出，国有企业经营者的经济责任更加重大，却使得一些党员经营者的党的意识逐步淡薄。反映在对国有企业党的建设方面，表现为思想上“只有经济指标，没有党的观念”;行动上“只抓生产经营，不抓党的工作”，甚至于把党的工作当成了企业的负担。由于企业经营者在企业组织中的特殊地位和作用，且国有企业经营者绝大部分是党员，这种思想和行为极大地削弱了国有企业党的建设。

国企党建故事范文第3篇

一、创新国企党建工作机制要把握五个要求

一是稳定性要求。党建工作机制应能动地激发企业党组织的内在活力，不因企业负责人变动而受到影响。

二是规定性要求。党建工作机制要有严格的制度、严密的规范和程序来保证。

三是整体性要求。党建工作机制是一个整体，应该涵盖党组织履行职责、发挥作用的工作机制和党组织加强自身建设的保证机制。

四是差异性要求。不同企业的体制机制、文化背景、发展阶段、盈利状况不同，其党建工作机制也应有所不同。

五是渐进性要求。机制的形成和完善是一个与时俱进的过程，要随着环境、条件的变化而不断地调整、适应、发展。

二、创新国企党建工作机制要遵循五条原则

一要遵循与现代企业领导体制相适应的原则。参与企业重大问题决策，是国有企业党组织发挥政治核心作用的重要形式。这就要求党建工作机制要适应企业党委成员与董事会、监事会、经营班子双向进入、交叉任职的状况，建立和完善保障党委参与企业重大问题决策的制度和流程。二要遵循全面发挥企业党组织职能的原则。国有企业党组织要想充分发挥政治核心作用，就必须明确自身的五大职能：

1、凝聚干部职工，组织 1

共同奋斗;

2、推进国有企业改革，保证新体制运行;

3、落实科学发展观，提高企业核心竞争力;

4、协调各方利益关系，维护职工合法权益;

5、领导思想政治工作，推进企业文化建设。

三要遵循六个不能变的原则。一是党组织政治核心地位不能变;二是党组织参与重大问题决策不能变;三是党管干部、党管人才原则不能变;四是夯实组织基础、完善管理体系不能变;五是党的先进性标准不能变;六是保障党员权利、代表职工合法利益的原则不能变。

四要遵循有利于推进党建工作创新的原则。要坚持党建工作的规范化、制度化、流程化和系统化，以党建创新促党建机制的完善，以机制建设保证党建工作创新。要借鉴PDCA工作循环管理、矩阵管理、KPI绩效考核管理，构建了较为科学的党建工作机制。

五要遵循从实际出发注重特色的原则。党建工作机制必须与企业的经营管理模式、行业特点、文化背景、资产规模、发展阶段及党组织、党员队伍状况紧密结合，承认差异性、富于创造性、突出实效性。

三、创新党建工作机制要实现六个促进

(一)建立健全责任机制，促进企业党组织职能全面履行。为了全面履行职能，对国有企业实施政治领导，真正担负起国有企业党组织的政治责任，长安汽车集团公司建立了相应的责任机制。按照“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的标准，构建上级党组织承担领导责任、本级党组织担负直接责任、党委书记成为企业党建工作第一责任人的责任机制。

(二)建立健全融合机制，促进企业经营管理工作。一方面，党建工作必须与企业经营紧密结合起来，才有生命力，才能落到实处。另一方面，

生产经营工作也离不开党建工作的把关定向、保驾护航，党建工作必须与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。从工作内容、工作手段、工作程序及工作成果的检验上实现协调配套、交叉衔接。

(三)建立健全培养机制，促进提高党员干部素质。党管干部、党管人才，是国有企业干部、人才工作的重要原则，也是党组织的重要职能。国企党组织必须扭转重选拔使用、轻培养的倾向，在培养党务干部、党员业务骨干方面逐步形成机制。国企党组织要把培养高素质人才队伍作为企业核心竞争力的重要体现，采取教育培训、岗位交流、实践锻炼等多种方式，提高综合素质和能力。

(四)建立健全服务机制，促进构建和谐企业。构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础，也是企业持续、健康发展的重要条件，更是国企党组织高标准履行自身职责的重要体现。因此，国有企业党组织必须把建立和完善上级党组织为下级党组织服务、党组织为党员服务、党组织和党员为群众服务的工作机制作为构建和谐企业的重要举措。

(五)建立健全考评机制，促进提高党建工作运行质量。现代企业制度的实行，强化了企业的资产纽带和利润取向，容易导致重经营管理、轻党建工作的倾向。建立和完善科学严谨的考评机制，有利于纠正党建工作中可能出现的偏差，使企业党组织负责人真正做到“一岗双责”，实现党的工作与企业经营管理工作同部署、同推进、同考核、同奖惩。

(六)建立健全保障机制，促进企业党的先进性建设。建立完善保障机制，为国企党建工作创造良好环境，是党建工作创新的必然要求，也是党建工作机制的必备要素。随着保持党员先进性长效机制的逐步建立和完善，

围绕党的先进性建设，国有企业在组织机构、人员配备、物质保障等方面都采取了有力措施，确保党建工作创新的深入推进。

四、创新党建工作机制要不断在实践中升华

创新国有企业党建工作机制必须站在新的历史起点上，用党的十七大四中全会报告要求来审视，将全面推进党的建设新的伟大工程的新要求融入到机制建设中。着眼于机制建设的现实思考，着眼于机制建设的创新发展，着眼于机制建设的规律把握，使之与现代企业领导体制相协调、与企业发展目标相融合、与完善制度体系相适应，保证国有企业党组织有效发挥政治核心作用。

国企党建故事范文第4篇

强本固基，锻造红色堡垒加强党的政治建设。我行狠抓制度建设，根据省联社和监管部门要求，将党建工作写入公司章程，明确重大事项执行党委决策前置，进一步理清党委、股东大会、董事会、监事会和经营层的关系，对“三重一大”事项由党委严格把关，把党的领导融入经营管理，真正实现抓党建、促经营、防风险的战略目的。

健全规范制度体系。进一步规范“三会一课”制度、党员学习教育制度、党员民主评议制度、党建工作考核等制度，强化对党建责任制工作的督促、检查和考评。出台了 2020 党建工作规划、2020 党建工作要点和党建工作评价办法等多项制度，通过建章立制加强对党建工作的刚性约束，提高党建科学化、规范化水平。同时，将党建工作纳入全行综合考评范围，确保制度落实。

优化组织体系设置。为落实“党要管党、全面从严治党”要求，我行优化调整党组织架构，设置了 12 个二级党委、87 个党支部，“把支部建在网点上”，实行分级管理，更好地发挥二级党委的能动性、基层党支部的战斗堡垒作用，实现党建工作与业务管理工作同部署、同推进、同落实。目前全行有党员 1714 人，占全行在岗员工的 49%，在全行各条战线上积极发挥先锋模范作用。

健全责任考核体系。严格落实“两个责任”和“一岗双责”，不断强化支部书记“抓党建出政绩、抓党建出效益、抓党建出动力”的意识，通过采取调研督查、定期报告、动态考核等方式，及时了解基层党组织党建工作开展情况，严格党建考核，压实工作责任。同时，按照党章规定规范收缴党费，管好用好党员管理信息系统，规范做好党员关系转接、党内统计等工作。加强对基层党组织的党员活动经费支持，并规范其经费使用和管理。

凝心铸魂，激发红色动力抓学习，提高党员队伍素质。一是创新学习阵地。深入开展党章党规党纪教育，持续开展主题教育、学习培训，创新宣传栏、微信群、QQ 群等各类意识形态阵地管理，将党内政治文化建设深入党员生活、融入党员日常，营造全员参与党建的政治生态。二是创新开展活动。创新开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活。同时，要求各党支部对照方案，对标找差，确保“四强”党支部创建活动有计划、有步骤地推进。三是抓实学习教育。发展积极健康的党内政治文化，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁价值观，以良好政治文化涵养风清气正的政治生态。

抓共建，激活基层党建活力。一是提升团队意识。通过“党建+业务”“党建+合规”等学习模式，着力提升客户经理等营销人员队伍的责任意识、担当意识、合规意识和奋斗意识。二是分层规范联建。规范各层级党组织的联建共建活动，总行层面负责对接市级部委办局、管理行负责对接区域内区级政府部门、基层网点负责对接周边一公里范围内的村委、社区，以网格化管理为支撑，以综合金融服务为切入点，通过共建党建活动构建客户金融视图，最终形成全局化、数据化、视图化的客户关系管理，提升我行对城乡居民金融服务的覆盖率。三是创建党建文化。在 OA 系统中优化新建党建园地，在行内报刊上开辟党建专栏，按季发布党建电子刊物，借助智慧江南平台开辟党建移动学习平台，建设完成“江南党员连心之家”党员活动中心，将党建工作水平提升到了一个新的高度。

抓队伍，激发干部干事活力。我行始终坚持“党管干部”的原则，秉持“人才作为核心资本”不动摇的理念，以追求队伍高素质高质量发展为导向，坚持以内部培养为主、外部引进为辅的人才任用原则，持之以恒地推进年轻干部培养，通过一个平台、两大通道、三支队伍的持续搭建，积极打造一支有理想、有本领、有担当的年轻干部队伍。同时，紧跟省联社改革创新的步伐，在干部管理各项制度的基础上，系统梳理制度清单，及时研究制定“三项机制”的实施细则，营造调动干部积极性和主动性的良好政策环境，让干部干事更有方向、更有准线。

创新融合，点燃红色引擎抓党建，强化农村市场定位。行党委始终坚持“支农支小”市场定位，全力服务地方“三农”，大力支持民营、小微企业发展，加大农户、民营企业及小微企业信贷投放。截至 2019 年末，我行发放单户授信总额 1000 万元(含)以下小微企業贷款 340.7 亿元，比 2019 年初增加 60.68 亿元，增速为 21.67%;户数达 18055 户，比 2019 年初增加 2465 户。坚持“做小”“做散”“做实”，绩效考核设计上将“个、私、小”贷款户数及贷款增长情况纳入考核，在增量、扩面、提质上狠下真功夫。围绕“支农支小”开展业务创新，根据不同商圈和不同产业客户的信贷需求，量身定做符合群体特点的信贷产品，有效满足了实体经济多元化的金融服务需求。

抓党建，强化社会责任担当。围绕服务乡村振兴战略，促使信贷资金向实施乡村振兴战略的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，加大小额扶贫贷款投放力度。我行将与省农担公司合作推出的“农担贷”作为重点业务，通过单列信贷计划、开辟快速高效的审批通道、积极摸排降低农户融资成本等方式，让客户真正享受政策福利。截至 2019 年末，“农担贷”贷款余额为 2.43 亿元，有贷户 267 户。在“农担贷”产品项下，还陆续推出农担小额批量、投贷联动及惠农快贷等多项业务，不断优化产品结构、简化业务办理流程，全方位加快农民脱贫致富步伐。

抓党建，强化党建与业务融合。充分发挥党建的引领作用，实现机关部室与基层支行各项工作的同安排、同部署、同发展、同考核，实施绩效薪酬挂钩机制，促进机关与基层联动，共谋发展。各党支部之间形成了比、学、赶、超的良好发展氛围，全行业务经营和管理水平得到进一步提升。截至 2020 年 6 月末，我行资产总额达 4107.83 亿元，比 2020年初增加 229.33 亿元，增幅为 5.91%;各项存款余额达 2971.54 亿元，比 2020 年初增加 346.84 亿元，增幅为 13.21%;各项贷款余额达 2173.84 亿元，比 2020 年初增加 208.4 亿元，增幅为 10.6%;存、贷款规模继续保持常州同业和省联社系统第一。

国企党建故事范文第5篇

国有企业党的组织优势是企业管理的重要要素。

国企党建故事范文第6篇

关键词：国有企业;绩效管理;对策

中图分类号：F0 文献标识码:A

1绩效管理的概念

绩效管理是为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人和群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的能力和素质，挖掘其潜力的活动过程。具体包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。

绩效管理作为一种有效的企业管理手段，在当今社会越来越得到企业管理层的关注，很多企业已经建立绩效管理制度，并利用了绩效考核结果。绩效考核的实施能结束国有企业“有任命没有明确任期，有职务没有严格考核，薪酬同业绩不挂钩”的历史，并且初步建立起了自上而下的“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”的国有资产保值增值责任体系，增强了企业创造价值和资产回报意识;形成了“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，将业绩考核与奖惩挂钩，初步解决了过去国有企业负责人自定薪酬、薪酬与业绩脱节、薪酬增长过快和薪酬只能升不能降等问题;有效提升了国有企业的管理水平，促进了经济增长质量的提高和经济增长方式的转变，增强了国有企业的内在动力，加快了企业经营效益的增长。

2 国有企业绩效管理中存在的问题

长期以来受传统管理体制和思想的影响，国有企业的绩效管理意识淡薄，考核方式落后，考核过程流于形式，考核结果的应用单一，绩效考核仅仅停留在简单评估的层面，还没有真正上升到“绩效管理”的高度。开滦作为有一百二十多年历史的特大型国有企业，在实行绩效管理的过程中，具有很强的代表性。

2.1 认识上的误区

开滦的有些煤矿对绩效管理在认识上存在着较大的误区，把绩效管理等同于绩效考核。绩效考核只是绩效管理体系中的一部分内容，把绩效管理简化为绩效考核，把考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，这是走上了绩效管理的歧途。这样的绩效管理必然过于强调绩效考核的判断性和威胁性，给员工带来很强的不安全感，以至于造成很大的抵触情绪，却忽视了绩效管理的沟通性和推动性，没有达到向企业员工传达企业价值观、开发员工潜在能力，使企业和员工双赢的目的。

2.2 绩效考核存在主观性

在绩效考核过程中，主管因与员工接触少，容易用员工知识多少、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务的情况，有时难免有情绪上的主观性，考评标准模糊，不切实际，随意性强，有的打分毫无原则可言。就员工本身而言，由于各方面的原因，自己最好的一面往往很难有机会以常态呈现给主管，从而造成绩效考核的不全面性。在考核中，如“称职，基本称职、良好”等之类的中等评价，不足以激励员工，使员工成为主管偏见的牺牲品。

2.3 员工对绩效管理的认识缺乏统一性

通常被考核者是最易感到焦虑的群体，因此员工对绩效考核首先采取自我保护的态度，以致自我评分普遍接近满分的水平，基本上失去相互比较的意义。在员工互评上，抱着一团和气的态度，以求自保，在评优时有的单位甚至出现“轮流坐庄”的现象;在对管理者的评议上，对那些坚持原则、敢抓敢管的管理者，员工评议的平均分明显低于那些工作四平八稳的干部，有的单位通过打分甚至把管理者给淘汰掉。由于不能系统地看待绩效管理，不能将绩效融于管理的过程中，只为管理者提供了简单乏味的绩效考核表，空洞且缺乏说服力。

2.4 轻视绩效管理的过程，流于形式

有的企业绩效管理部门或企业领导只重视企业绩效管理的结果，轻视绩效管理的过程;或者虽然考察了企业绩效管理的过程，但没有结果反馈，绩效考核结束了就将结果放在一边，并没有用于改善企业管理。这样，绩效管理实际上流于形式，失去了其存在的意义。

3 绩效管理有效实施的对策

3.1 完善绩效管理体系

绩效管理的核心目的是为了改善绩效，而非仅仅为了提薪、升职或者解聘。绩效考核是绩效管理中最重要的环节，它直接影响着绩效的效果，没有考核，就没有比较，但绩效考核决非绩效管理工作的全部，绩效管理关注的是整个的过程以及对绩效的指导和改善作用，考核则只关注了结果。在具体实施考核前，企业人力资源部需要对考核进行大量的准备工作，只有对这些工作有了充分的了解，才能使考核真正对改善绩效起到促进作用。

3.2 让绩效考核思想深入员工

绩效管理是一项需要企业全体员工共同参与的管理活动，它与员工的切身利益息息相关。企业应充分考虑到员工当前的思想状况及承受能力，积极开展宣传培训工作，让员工明白考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,有所改进、提高。

3.3 从不同层次合理选择考评者,从多维角度系统收集考核信息

并且在选定考核人员时,一是考核者要有代表性。在考评组织绩效时,考评者要分别从不同专业角度对组织的经营行为具有较为全面的了解;在考核个人绩效时,要从被考评者上级、同级、下级及相对客户之中选取相应的考评者,以达到对被考评者绩效全面客观评价。二是选定的考评人员在职业修养、专业素质和工作态度方面必须具相应的能力,以确保考评效果的相对客观和准确。三是各方面考评人员所占的权重要恰当。

3.4 沟通是有效的绩效管理中必不可少的环节

绩效管理的各个环节，从绩效指标和标准的制定，考核结果的反馈到绩效改进，都需要通过良好的沟通来实现。如果不给员工反映自己想法或意见的机会，很可能导致员工在考核结果不理想时产生不满，所以必须建立双向的沟通机制。企业应当以制度化的形式将其规范下来，并通过不定期抽查、绩效改进对照等方式对沟通效果做出检查，确保绩效反馈与绩效改进落到实处，从而真正实现绩效管理的作用。

建立先进的人力资源管理体系是必然选择。只有通过不断实践、探索与完善，真正建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系，才能提高企业竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。虽然不同行业、不同企业的绩效管理实践都各不相同，但最终目的都是为了最大限度的激发员工工作热情与潜能，实现企业发展目标。

总的来说，绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝不仅仅是一个奖惩手段。它更重要的意义在于为企业和员工提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号，激励员工业绩持续改进，并最终实现个人、组织乃至企业的整体战略目标。

参考文献

[1]刘蕊.如何进行绩效管理[M].北京：北京大学出版社，2004.

[2]林筠.绩效管理[M].西安：西安交通大学出版社，2006.

国企党建故事范文