cfo工作计划范文

cfo工作计划范文第1篇

CFO负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：提出机遇价值创造的资本和红利政策建议;设计并管理向投资者和金融界阐述公司计划要点和经营状况的策略;洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。

CFO应制定并执行一定的程序，以确保公司管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营;确定每个业务单元的主要绩效标准;确保业务单元有充分的管理控制权;与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。

CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：确保所有对外报告的完成和对外义务的履行;建立控制制度，确保公司财产的安全;确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率;履行所有的报税和纳税义务;寻求降低公司税务负担的机遇。

cfo工作计划范文第2篇

〔2012〕010号

关于开展《广告设计师》资格认证培训鉴定工作的

通知

各企事业单位：

“广告设计师”国家职业资格认证考试是由人力资源和社会保障部组织实施的职业资格鉴定考试。为适应我国社会经济发展对广告设计人才的需求，提高从业人员的素质，大力推行国家职业资格证书制度，根据《中华人名共和国劳动法》和有关规定，广告设计师国家职业资格试点认证工作，于2005年12月起正式启动。

常州振声管理咨询有限公司经授权进行广告设计师国家职业资格实验性培训招生工作，考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《广告设计师》国家职业资格证书。

中心特聘国内权威《广告设计师》考试培训专家、教授执教，具有丰富的教学经验和对考试重点难点的准确把握、有效直击考试命题精髓，准确的让学员掌握考试的核心，针对广告设计师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，全面锁定可考点、删除非考点，帮助考生全面把握最具价值的考点。全面跟进权威信息来源，把握最新动态，第一时间反馈学员，丰富的专业理念，准确的内部资料，独到的办学经验，采用独特的授课模式，以顺利通过考试!请各企(事)业单位抓住机会认真做好相关组织工作，现将具体事项通知如下：

一、培训鉴定对象

从事或欲将从事广告设计管理、创意与制作的专业人员。

二、培训鉴定内容

授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：

(一)广告设计的应用与表现：企业整体形象设计、视觉形象创意设计;

(二)广告策划：目标定位、广告与活动策划整合营销传播、设计的执行和监督;

(三)广告创意评价：广告创意评价标准、广告评价与创意研究;

(四)广告公司的管理：广告预算、广告公司的管理;

(五)相关基础知识：公共关系学、广告专业英语。

三、考试鉴定时间及地点

广告设计师： 7月22日常州市报到(具体地点另行通知)

四、考试费用

(一级)广告设计师：6500元/人(二级)广告设计师：5200元/人

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上述费用包括：报名费、鉴定考试费、证书费等。食宿统一安排，费用自理。

五、证书颁发

鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。该证书实行统一编号登记管理和网上查询，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据。

六、鉴定方式

分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用上机考试方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。二级广告设计师、一级广告设计师鉴定还需进行综合评审。

七、广告设计师申报条件(符合以下条件之一者，均可申报)

广告设计师(二级)申报条件：

1、取得本职三级广告设计师职业资格证书后，连续从事本职工作3年以上，经本职业二级广告设计师正规培训达标准学时，并取得结业证书。

2、取得三级广告设计师职业资格证书以后，连续从事本职工作5年以上。

3、连续从事本职工作8年以上，经本职业二级广告设计师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

4、取得相关专业的本科毕业证书，连续从事本职工作5年以上。

广告设计师(一级)申报条件：

1、取得本职业二级广告师职业资格证书以后，连续从事本职业工作6年以上，经本职业一级广告设计师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书;

2、取得本职业二级广告师职业资格证书以后，连续从事本职业工作8年以上。

八、报名办法

提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明(原件)、蓝底两寸免冠证件照四张(1张需要扫描版)，请参考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。(本次培训班限内部名额100位学员,培训班按报名先后顺序安排座位)

九、汇款方式

户名：常州振声管理咨询有限公司

帐号：3701014170003657

开户 行：中国民生银行常州支行营业部行

十、联系方式

咨询电话：0519-88295349龚老师QQ:1741333610

传 真：0519-81189937

网址：http://

地址：常州市怀德中路48号申龙商务广场东座14楼12B03职业资格考试报名处

cfo工作计划范文第3篇

打开作业边界，责任在哪，我们就在哪财务的价值如何体现?去年年底，曾与一位朋友聊到这个问题，一开始其实是八卦心思。我们都认识的一位财务经理A，她所在部门组织架构调整，财务被拆分成核算部、资金部、税务部，她从原来的财务二把手，反倒成了最不被看重的。然后我们就聊到了财务的成绩要怎样才能被老板看到。资金管理和税务筹划显然更容易有直观的效果，省了多少税，办下来多少贷款，财务费用降低多少，一笔笔都是能算清楚的账。相反，核算的业绩就不那么好衡量，难道说做了多少张凭证?出了几张报表?终归是不那么拿得出手。于是我还跟朋友调侃：要不你向A推销下共享中心，让她玩一把。该裁员的裁员，该换新人的换新人，多好的绩效!

当然，这只是调侃，具体实施并不容易。而孟总在致辞中的数据却是很有说服力的。 S代表处的项目财务 ...... 为项目降低350万美元的修路成本...... 他们拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案......他们为项目节省了十个月的油机费用38.8万美元...... 代表处的项目财务......框算合同整个履约周期内可能的外汇损失......一刻也不松懈地投入到回款跟踪上......有效地关闭了外汇风险敞口...... 华为在做的这些，就是让财务融入到了业务中去，用财务的手段，帮助业务实现业绩。什么是业务财务?我想这就是实打实的业务财务。

打开管理边界，机会在哪，我们就在哪内控是什么?简单说就是流程和制度，是对组织权责的约定，是对业务边界的界定。是告诉组织中的每个人什么能做什么不能做。内控项目不好做，还往往是烫手山芋，因为它意味着打破原有关系重新定义业务。内控也可能会流于形式，咨询公司留下一系列完美的方案和文档，但并没能正式实施。糟糕的内控甚至可能带来阻止效率的降低，控制节点的增加会带来管理成本的增加。“内控价值要体现在经营结果改善上”这是华为对内控项目的目标定义，也只有做到这一点，内控才有实质价值。 当然，企业的内控项目不一定就是财务部做，也不是每个企业的管理都已经把内控纳入日常。但是，所有业务最后都会体现到财务，以财务为出发点，仍是可以有针对性地做一些流程改造项目。比如孟总提到的应收账款管理，比如财务的月末结算。财务是服务者的角色，以这种心态寻找业务反馈的痛点问题，单点突破，也是财务可以尝试去做的。 很喜欢孟总提到的词：润物细无声，这一点前不久另一位认识的财务总监也有说到，他说：变革通常不是一步到位的，更可能是潜移默化的影响，慢慢地达到最理想的状态。当财务一点点地与业务更融合，一点点地为业务带来绩效改善，内控也就不再是业务的洪水猛兽，内控的价值也就逐渐能有体现。打开组织边界，人才在哪，我们就在哪在形形色色的项目中，接触过形形色色的财务人。从个人角度，希望每个人都能在职场得到发展，但从组织效率的角度，需要优秀的成员，更新鲜的血液，为组织的持续提升和创新提供原动力。华为的人力资源管理一直是被业界学习的，早期的员工持股政策，之后的高薪策略，再到现在的外包人才管理，始终在尝试新的方式激发员工的创造力。这一点体现在财务组织，是不惜成本获得高端人才，是打破界限发挥优秀人才的专业能力，是信任和尊重。

但是很多企业并不重视财务的人才培养，财务招人很容易，也就不愿意在培训人员上花大工夫，更重要的是，很多企业老板并不认为财务管理是必须品，有是为了符合规定，没有企业也不会因此倒闭。所以，很多企业财务基础岗人数众多，高级人才却整体欠缺。打开思想边界，方法在哪，我们就在哪曾经这句话非常流行：上ERP找死，不上ERP等死。如今，信息化的价值已经得到普遍认同。在技术日新月异的今天，财务管理仍需要保持对技术的敏锐。华为借助费用报销、自助支付系统，使核算变得高效，让更多的人解放出来走向前端走向业务。工欲善其事，必先利其器。财务领域已经有大量被证实有效的解决方案，如果能够与企业匹配，不妨尝试去拥抱它们。未来，智能化、自动化、标准化势必会改变原有的财务记账模式，我想，未来只会越来越离不开信息化支撑。什么是财务思维?一位姐姐是这样说的：是你对数字敏感。看一张凭证，你看到的不是分录，是业务是资金流动。你知道前面是怎样的，知道在之后又会产生什么影响，更重要的是知道怎样选择最有利。不过我想，打开思想边界，找到新方法，接受新技术，同样也是财务思维中很重要的部分。从孟总的新年致辞中，多少可以窥探华为财务管理之一角，那就是：华为的业务财务，华为的内控体系，华为的财务人才管理以及华为对信息技术的深入应用。(转自康愉子，ID：kayuzi)

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cfo工作计划范文第4篇

一、人工智能

技术颠覆在许多领域改变着我们的生活。例如，在生活中，10%的汽车将在美国的道路上自动驾驶。在企业中，人工智能将取代30%的审计，区块链将用于收税，第一台人工智能机器将在2025年进入企业董事会(Schwab,2016，第26页)。人工智能就是人类智能制造出来的机器利用大数据来做一些简单或复杂的工作，比如切食物、捡报纸、自动驾驶汽车等。因此，随着人工智能技术在这个数字时代的发展，许多简单、重复、易操作的人工位置有很强的可替代性。这将迫使工人承受更大的压力，因为人工智能产品的自动化将导致许多工人失业。然而，对于企业来说，人工智能可能会产生积极的影响。如果生产规模较大的企业能够减少部分劳动力，用智能产品代替人工劳动，那么就能降低劳动力成本，增加利润。这将有利于整个公司。例如，公司的首席财务官决定使用会计信息系统来记录财务交易和账目，并自动生成财务报表。这笔费用会比聘请人力便宜得多。此外，它还迫使员工主动学习更多的新知识，参加更多的培训课程，以进行自我提升并被重新安排到其他岗位上，从而为企业带来额外的利益。

二、机器人处理技术

第二种技术是机器人处理技术，它是一种基于软件程序和人工智能的业务过程自动化技术。与传统的工作方法相比，该方法通过任务的自动化，降低了人工成本，提高了工作效率。这一创新方法适用于那些大批量的手工生产线和标准化产品，它可以在有效性和精确的产品质量方面帮助员工降低支出，提高工厂的整体绩效。例如，一家大型银行选择使用机器人流程自动化，购买许多机器人来完成一些简单的任务，这实际上比招聘员工的花费更少。

三、云技术

最后一个颠覆性的技术是云技术。它是一种利用云来处理海量数据的技术，包括采集、存储和分析。云是一个软平台，一个集群的计算机作为一个单一的计算机紧密地协同工作，它可以为管理者提供更多的集成数据，以做出重要的决策。Deloitte的白皮书(2016)报告称，接受调查的企业中，约有80%已利用云来增强其财务职能。这项革命性的技术不需要人类操作，也不需要不同部门之间的物理通信来获取数据。它也不需要在本地上传、存储或更新数据，可以在任何时间任何地方自由访问和使用数据。由于减少了大量的计算机和IT人力，因此利用云计算技术可以降低人力成本、维护成本、时间成本，提高企业的效益。此外，与传统IT方式相比，使用云技术对数据的安全性更高，而传统IT方式可能会遭受黑客的攻击。因此，将大大提高业务效率、运营灵活性和数据安全性。

这三种新的颠覆性技术给财务职能和CFO带来了新的挑战。管理人员应该考虑企业的真正需求，以及自己需要提高哪些方面的能力。实际上，商业伙伴不仅需要技术技能，还需要行为技能，以避免被其他更优秀、更专业的同事所取代(毕马威，2017)。他们应该学习数据分析技能、技术技能和学习技能等技术技能和行为技能，帮助自己成长为全方位人才。因此，在这个数字世界中，寻找和培养企业的真实需求是金融业务合作伙伴迫切需要解决的问题。

在企业使用这些先进技术之前，会计人员完全是用手动的方法完成会计工作。同时，会计信息系统还不完善，改进和维护成本较高，导致会计信息系统在企业中的应用并不普及。企业的财务功能包括投资决策、财务决策、股利决策和流动性决策。最初，首席财务官的职责是编制财务报表和报告、分析数据，以便做出最恰当的决策，然后为高管提供这些资源来运营整个公司。然而，信息技术的发展却极其迅速。在引入这些颠覆性技术后，大型企业的企业资源计划系统、中小企业的云计算会计信息系统等不同类型、模块集成的会计信息系统在大多数企业中得到了广泛应用。

AIS之所以流行，是因为企业可以在不需要技术的情况下解雇从事重复性工作的会计人员，从而降低成本，提高利润。同时，创新技术明显地改变了金融功能，因为它节省了巨大的成本和时间，而且交流信息更加方便(毕马威，2016)。人工智能和机器人过程自动化会自动生成财务报表和冗余度。基于云的技术可以让每一个有权限的员工随时随地上传或下载整个企业的数据，促进了业务全球化的兴起。因此，为高管提供分析实时数据、预测性度量和风险管理方面的创新和见解将是金融未来的重点。金融将在企业实现利润导向、效率导向和环境友好方面发挥更加关键和重要的作用(普华永道，2015)。在技术时代，对于CFO来说，仅仅处理会计信息、制作财务报表和监督下属的业绩远远不够。

Ramrathan&Sibanda(2015，第314页)指出，CFO需要批判性思维，需要从长远角度分析战略。他们必须熟悉分析由会计数据计算出的利率，并使用自动化产品作为工具，这就要求他们能够熟练地运用财务技术技能。为了实现财务目标，提高公司财务职能，首席财务官应学会如何做一个团队领导者，并从两个方面提供专业的指导，即激发团队成员的长处和纠正团队成员的缺点。

结束语：

总之，数字颠覆在全球范围内提供了大量的机会，尤其是在金融领域。人工智能和机器人处理帮助企业降低劳动力成本，提高自动化程度。应用基于云的技术可以获得更多的集成数据，员工可以随时上传、存储和利用数据，而无须在不同部门或公司之间进行物理通信。会计信息系统已经发展成熟，应用这些技术后可以开发集成模块。财务职能和CFO的角色也发生了巨大变化。为跟上技术进步的步伐，管理层应该不断学习新技术。

摘要：本文简要介绍了三种金融领域内颠覆性新技术，即人工智能、机器人处理和云技术，深入分析了它们对AIS、财务功能和CFO角色的影响及带来的挑战。

关键词：金融,新技术,CFO角色

参考文献

[1] 全球管理会计师排行榜(2017年).改变科技和金融.检索自ttps://www.cgma.org/content/dam/cgma/resources/reports/downloadabledocuments/changing-technology-finance-cgma.pdf

[2] Deloitte(2016).数字世界中的金融.检索自https://www2.deloitte.com/content/dam/deloitte/us/documents/finance-transformation/us-ft-crunch-time-finance-in-a-digit-world.pdf

[3] 毕马威(2016年).未来的金融.检索自https://home.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2016/07/financial-of-the-future.pdf

[4] 毕马威会计师事务所(2017年).财务的未来和首席财务官的角色一个新的视角.https://home.kpmg.com/au/en/home/insights/2017/12/future-of-financial-cfo-role.html

[5] 普华永道(2015年).未来从现在开始.检索自https://www.pwc.co.uk/assets/pdf/the-future-starts-now.pdf

[6] Ramrathan,D.&Sibanda,M.(2015).信息技术对金融功能的影响:来自案例研究的证据.投资管理和金融创新，12(1-2),310-317

[7] Schwab,K.(2016年).第四次工业革命.瑞士日内瓦：世界经济论坛.