科研企业仪器设备管理论文范文

科研企业仪器设备管理论文范文第1篇

摘 要：在实施乡村振兴战略的背景下，从人本管理角度出发，揭示农林类院校科研项目管理不同环节中存在的与人本管理相违背的现象以及对科研项目管理人员和科研人员两个主体产生的影响，进一步从管理模式、激励制度、管理理念等角度分析了此类现象出现的原因，最后提出相应的对策和建议。

关键词：项目管理;素质;管理水平

一、问题的提出

十九大报告中，习近平总书记首次提出乡村振兴战略，着重强调创新驱动发展战略。农林类高校一方面直接面向农业、农村和农民，另一方面占据科研创新高地，肩负重要使命，应当致力于提升科研能力，增加科技成果产出，推动科技成果转化为生产力。科研项目管理指的是科研单位通过项目管理方式，对本单位科研人员的科研活动进行管理的过程，[1]它始终贯穿于科研活动的全过程，[2]科研项目管理水平的高低直接影响科学研究的效率甚至水平，提升科研项目管理水平，对于促进科研管理人员和科研人员的全面发展，提升高校科研水平，推动高校双一流学科建设，践行乡村振兴战略具有重要意义。科研项目管理的是为科研活动服务的活动，科研管理和活动中，人是最重要的要素，提升科研项目管理能力核心在于加快转变管理理念，贯彻以人为本的管理理念。

二、现阶段高校科研项目管理中存在的主要问题

在高校科研项目管理中贯彻人本管理理念，即将人置于科研项目管理的核心，确立人的主导地位，通过卓有成效的管理活动来调动科研人员和科研项目管理人员的主动性、积极性和创造性[2]，以保证科研工作目标的实现，实现科研人员和科研项目管理人员的全面而自由的发展。当前，高校科研项目管理与人本管理要求尚存在较大差距，具体表现为：

（一）整体呈现重物轻人的特点

在科研项目运行的不同环节，科研项目管理的工作侧重点不同，总体呈现“两头重，中间轻”的特点。具体表现为：一是重申报轻管理，即严格把控申报项目的数量和质量，立项之后的整个项目实施期间缺乏有效的监督，制度流于形式化。二是重数量轻质量，即重视论文及专利的数量，缺乏评价科研成果质量的有效指标。三是重成果轻转化，即重视论文的分区和影响因子，忽视科研成果的转化和现实应用。在整个科研项目管理的过程中，以项目管理和以科研成果为导向的管理理念仍占有主导地位，带有明显的“重物轻人”色彩，带来了一系列的后果。申报期间，由于研究方法、研究视角不当或可行性、实用性较低而导致项目命中率低，导致某些教师科研主动性不高，消极科研现象突出。在科研项目运行期间，由于监督缺位导致学术不端行为、科研经费使用造假等现象频发。科研成果质量和科研转化评价体系不健全，导致科研成果质量参差不齐，科研成果转化率偏低，科研成果带来的经济社会效益偏低。

（二） 科研项目管理模式有待优化

当前高校科研项目管理多采用“最高管理者—管理者代表—科研项目管理部门—各院系—院系级单位质管机构（技术部、质管部、生产部等）”三级管理模式。[3]该模式优点在于专人专职，权责清晰，效率高速，同样，这一模式也存在弊端，尤其是需要直接面对科研工作人员的基层科研项目管理机构中，表现尤为明显。科研项目管理部门按照职能进行精细化的分工，使得科研项目管理人员受限于某一职位，一旦某一岗位管理人员缺位，不能及时形成岗位间的有效互补，影响工作效率，增加“失业”风险，限制了个人职业发展。另外，科研环节众多，内容繁杂，受科学研究周期性的影响，科研项目管理人员工作量呈现周期性特点，在工作量较为集中阶段，基层科研项目管理人员工作压力骤增，无法集中调度资源，管理效率低[4]。对于科研人员而言，科研人员需要多次来回项目管理部门办理同一业务，程序复杂，耗时较多，对科研项目管理满意度降低，进而诱发科研项目管理人员和科研工作人员之间的冲突。

（三） 科研项目管理人员综合素质有待提升

科研项目管理人员综合素质内涵地包括业务能力、创新组织能力、管理理念。当前科研项目管理人员面对的是各学科专业教师和各类科学技术，因此又要熟悉各专业科学方面的知识需要科研项目管理人员既要懂科研项目管理方向的知识。但是，就科研项目管理工作人员学科背景而言，分布较为广泛，但是专业管理人才较少。呈现管理理念由重管理向重服务转变。科研项目管理中环节众多，各环节又可划分为诸多小环节，涉及内容、步骤和部门众多[3]，要求管理人员拥有较高的服务意识和组织协调能力。当前科研项目管理工作中，岗位互补性低，业务不能及时有效办理;工作高峰期科研项目管理工作人员耐心不足，科研项目管理人员和科研人员沟通不畅现象频繁发生，管理人员科研项目管理人员的业务能力、创新组织能力和管理理念都亟需提升。[2]

（四） 激励制度有待完善

科研项目管理的激励机制有待完善，激励力度有待提高。绩效考核机制是激励机制的基础，科研经费和职称晋升是激励最有效的方式。当前，科研项目管理部门中采用平均化的绩效管理模式，无差别对待科研项目管理工作的数量、难度和质量，科研项目管理人员的工资绩效与职级挂钩，在这种畸形的绩效管理模式下，科研项目管理人员积极性无法有效调动，很多科研项目管理人员处于被动工作的钝化状态。[5]

在科研部门，对科研人员实施差别化的绩效管理模式，此模式下，科研奖励和职称晋升向项目负责人高度倾斜，对其他项目组成员的倾斜度不足，导致项目组其他成员的积极性降低，参与度不足，得不到充分锻炼，科研潜力无法充分开发，无法人尽其能，同时降低了团队的协作性。同时对科研团队而言，成员之间协作性的降低，不仅降低科研效率，同时导致了人才流失，不利于建设稳定的一流科研团队。

（五） 科研项目管理的信息化水平有待提高

科研项目管理环节众多、内容繁杂，涉及转发项目指南、组织项目申报、协助项目论证、协助项目任务签订;进行中期评估，检查项目进度;协助验收鉴定成果，推进成果轉化;完成材料归档，总结项目经验。[1]每一个环节都会产生大量文件和数据资料，但是当前我国科研项目管理中对数字材料重视程度不够，管理水平不高，同时信息化水平较低，大量文件、反复提交文字材料现象突出，科研人员花费较多的时间在提交材料、走盖章流程等文书和程序上，不能专注于科学研究。

三、提升高校科研项目管理水平的对策和建议：

（一） 转变管理理念

在科研项目管理中，人最核心的要素，应积极推动管理观念向以人为本方向转变。在项目的申报环节充分调动各类教师的工作积极性，尤其“慵懒”教师的积极性;在项目中期进行动态的有效的监督，强化诚信体系建设，提升科研人员诚信意识，增强科研项目管理人员和科研究人员互信，减少学术不端和科研经费使用造假行为;在项目考核评估阶段，实行科研成果数量、质量和转化能力三位一体的项目评估机制，如引入市场机制，将企业纳入评估主体开展科研成果评估考核。

（二） 优化科研项目管理模式

优化科研项目管理模式，采用更加扁平的组织架构，缩小管理层级，强化基层科研项目管理。基层科研管理，直接面向一线科研人员，科研管理工作质量的高低直接影响科研管理人员和科研人员的沟通，进而影响科研成果呈现和转化，是模式优化的重中之重。在现有办公条件基础上，将原来的业务层级划分为前台管理和后台管理，前台管理即采用综合管理制，即将科研项目管理人员从单一条块工作重重解放出来，实现科技管理全过程、全领域的综合管理。后台管理工作，如：统计、年报、归档等仍然沿用专人负责制。[5]

（三） 提升管理人员综合素质

提升管理人员综合素质的关键在于变“专才”为“通才”，实现路径为对现有管理人员进行继续教育、培训及进修，提升科研项目管理人员的业务能力及创新组织能力。按照培训主体将培训划分为两种方式，即内训和外训[5]。内训是在科研单位内部展开的交流和培训活动，旨在促进各业务人员分别对各自主管的业务进行详细解读，相互学习;外训是派出人员向外部机构进修或邀请外部专家展开培训。内修和外修之间相辅相成，外训获得的知识通过内训的方式传递于所有相关业务成员，将内修和外修统一于科研项目管理中。

（四） 优化激励制度

优化激励制度要从完善保障激励机制运行的分配制度和其要完善激励制度、提高激励力度两方面入手。首先，在科研项目管理部门实施差别化绩效管理方式，按照科研工作的难度、数量和质量完善考核指标，对科研工作进行量化，多劳多得，优劳优绩，充分调动科研项目管理人员的工作积极性。在科研部门，在实施差别量化的绩效考核制度的基础上，要实行科研团队权责利分担与共享机制，适度向项目中其他参与人员适当倾斜，从注重项目中的主要个人到注重科研团队整体建设，打造高精尖的稳定科研队伍，推进建设一流学科。其次，科研经费是激励制度中最重要的一环，优化激励模式需要进一步推进高校科研项目“放管服”改革，实行弹性化科研经费管理机制。简化现行经费预算编制，合并类似项目支出名目;下放预算编制权限，提升科研团队可适当增加中间费用所占比重，放宽科研经费结余使用范围，允许科研团队灵活处理科研经费结余，如将科研经费作为物质奖励发放给项目参与人员。[5]

（五） 提升科研项目管理的信息化水平

首先，要高度重视科研管理信息化建设工作，组织信息技术人员、科研人员开展前期调研和论证，理解管理需求，并全面考虑阶段性技术发展与需求，构建科学化、规范化的整体规划，并将其作为指导制定针对于性的实施方案。[6]其次，按照实施方案，分步骤建立一支信息化科研项目管理工作队伍，并在经费方面给予一定的倾斜。信息化科研管理工作队伍内在包含信息系统和人才要素，配备专门化的科研信息管理系统取代传统的office工作软件，在科研项目管理的全过程推动无纸化在线办公，减少科研管理人员和科研人员双方面的程序和文件耗时。通过引入信息技术人才在后台开展专门化的项目管理工作，同时发挥信息技术人才的内训作用，加强科研项目管理队伍的内部交流，对科研管理人员进行培训和指导，提升科研项目管理团队的信息化知识水平。

四、结语

科研项目管理旨在通过对科研项目的科学化制度化管理，提升科研人员的主动性和积极性。随着国家技战略部署更为前瞻，对科研项目管理和科研项目管理人员都提出了更高的要求，必须全方位的贯彻以人为本的管理理念，尤其是科研项目管理中的关键环节如科研项目管理模式、考核评价制度、激励制度环节，调动科研人员和科研项目管理人员双主体的工作积极性，提升双方工作能力，打造高质两科研项目管理队伍和一流科研团队，协同促进本校科研水平和科研实力，促进科技成果转化为生产力，助力建设现代创新型国家。

参考文献：

[1]武明宇.农业科研院所科研项目动态管理体系建设刍议[J].农业科技与装备，2019（04）：73-75.

[2]郑鹏，谢洁芬，倪慧群，苏弟华.高校科研项目管理存在的问题剖析及对策建议[J].科技与创新，2019（05）：5-7.

[3]张君，邱建国，杨默函.高校科研质量管理体系的组织机构与管理模式分析[J].科学学与科学技术管理，2010，31（08）：46-50.

[4]朱前涛，史宝光，牛丽，郭明，徐昊，司宝莉，唐霞，宋芳萍.新形势下基层科研项目管理机构模式的重构与思考[J].科研项目管理，2018，39（S1）：345-350.

[5]凌云，陈国良，韩小彬.以人为本视角下的高校科研经费管理研究[J].闽南师范大学学报（自然科学版），2016，29（04）：92-95.

[6] 孫丽.试论高校科研项目管理信息化建设[J].中外企业家，2019（23）：100.

作者简介：

钱殷，女，1967年生。西北农林科技大学葡萄酒学院科研秘书。

科研企业仪器设备管理论文范文第2篇

摘 要：装配式钢结构是目前政府鼓励发展的绿色建筑。随着传统水电施工企业逐步转型大土木工程领域，企业重型钢结构厂急需转型装配式钢结构新兴产业。装配式钢结构产业发展前景良好，市场广阔。本文探讨了传统水电施工企业重型钢结构厂转型装配式钢结构厂的可行性、市场前景、产品研发方向、存在的风险及应对措施。

关键词：水电施工企业;重型钢结构厂;装配式钢结构

最近几年，与钢结构产业相关的各项政策频出，各地方政府出台了多项鼓励发展装配式产业的政策措施。政策的利好以及国内传统基建市场及新基建市场建设工程的迅猛发展，将持续推动钢结构行业发展。钢结构在各类建筑、桥梁建设、装备制造、能源设备、管道物流等多方面有着广泛而巨大的市场前景。钢结构建筑产业的发展有利于中央各项环保政策的落实，有利于倡导绿色、低碳、环保的理念，有利于我国建筑工业化水平的提升，是调整供给侧结构性改革、化解钢铁行业产能过剩的重要举措。

1 水电施工企业重型钢结构厂转型装配式钢结构的意义

1.1 发展装配式钢结构是传统水电施工企业转型升级的有效途径

当前，传统水电施工企业重型钢结构生产基地在发展过程中面临重重困难：水电市场萎缩，国内低端制造业产能严重过剩，人力成本大幅上涨，生产的风电塔筒、水工金属钢结构等产品技术含量和产品附加值双低;同时，受到国内能源市场逐步对外开放的影响，传统制造产业的竞争更加激烈[1]。开发新产品，发掘新的利润增长点成为传统水电施工企业在现有基础上做大做强的关键。装配式钢结构生产业务与水电施工企业重型钢结构生产的管理体系、技术能力等契合度较高，通过改建或扩建原有厂房、改造生产线，可以满足装配式钢结构生产的需求。可见，开发钢结构产品具有稳固基础和先天优势。

随着传统水电市场萎缩，水电施工企业逐步转型，承接越来越多的房建业务和路桥业务，尽早将重型钢结构厂发展成为有一定规模、在业内有相当竞争力的装配式钢结构专业化生产基地是符合市场竞争需求的。钢结构厂房的建设是拓展市场、提高“一揽子”综合解决能力的竞争之所需，是打造装配式建筑全产业链的重要一环，更是多元化发展的重要支撑。对重型钢结构厂进行钢结构厂房的扩建，有助于完善产业链，提升价值链。

1.2 发展装配式钢结构是建筑业转变发展方式的必由之路

建筑业的发展不仅要实现从粗放型增长转变为集约型增长，而且要实现经济结构、质量、效益、生态平衡和环境保护等多方面的转换。当前，我国建筑业发展已经面临规模扩张与资源、环境、技术、人才和体制等方面的矛盾与约束，面临产业工人缺乏、资本融和低效等发展问题，迫切需要转变经济发展方式[2]。

大力发展装配式钢结构不仅有利于减少污染、保护环境、促进资源节约和可持续发展，而且有利于大力推进建设领域供给侧结构性改革，培育新兴产业，实现我国新型城镇化建设模式转变。

2 装配式钢结构优劣势分析

近年来，随着装配式钢结构在国内普及，国家大力提倡发展节能省地型钢结构建筑，不断提升钢结构建筑房屋产品的科技含量。中国的装配式钢结构在今后20年仍将处于快速增长期。装配式钢结构以抗震能力强、施工速度快、得房率高等优势契合了绿色环保建筑房屋的要求。

2.1 装配式钢结构的优势

与其他产品相比较，装配式钢结构具有以下优势：钢结构建筑所使用的材料具有轻质高强的特征，相对于混凝土建筑自重降低30%以上;钢结构比混凝土结构工期提高50%以上;钢结构具有抗震性能卓越、节能保温性能好、柱截面小而室内使用面积大等优点;建造過程节能、节水、节地;材料可拆装、可循环使用、可回收;钢结构的韧性和塑性比较好，装配式钢结构更加安全可靠。

2.2 装配式钢结构市场存在的主要问题

我国钢结构产业迅猛发展，钢结构用钢量日趋增多，亦加速了钢结构用钢的生产和研发;但是，与发达国家相比，仍存在不小的差距，我国装配式钢结构市场仍存在诸多问题，具体表现在以下几方面。高性能钢材包括高强度钢、高抗震性能钢、高焊接性能钢及特厚钢板和超薄钢板等材料的生产存在量少、质差等问题;对钢结构产业是符合节能环保和可持续发展型的行业的认识还待提高;钢结构科研开发资金不足钢结构加工厂和施工安装企业的装备、计算机管理水平、劳动生产率还需要进一步改进和提高[3]。

3 产品主要转型方向

3.1 装配式住宅

顺应国家住宅产业化政策，把握政策大力推进钢结构住宅的契机，探索培育钢结构住宅设计、制造、施工能力，加快推进住宅产业化的培育和市场拓展，积极尝试钢结构住宅工程总承包模式。

以钢结构住宅产业化为主要战略发展方向，借助企业的业务支撑，大力发展钢结构住宅产业化，发展重心不断向钢结构住宅领域偏移，引领钢结构住宅产业化发展。

3.2 空间钢

借助全国各地文体场馆建设加快的契机，把握文体场馆大型化、科技化、高端化的发展趋势，避开竞争激烈的一线城市，承接二、三线城市较大的、有一定影响力的工程，快速扩展品牌知名度。

把握铁路、轨道交通等基础设施快速增长的时机，密切关注铁路、轨道交通规划，积极切入铁路、轨道交通场站建设。

3.3 桥梁钢结构

依托水电施工企业新拓展的路桥业务，逐步培育桥梁钢结构设计、制造、施工能力，积累相关业绩，伺机进入桥梁钢结构市场，密切关注各地市政交通规划，特别要关注立交桥群、跨海、跨江等“高大难”项目。同时，加快发展步伐，逐步与大型路桥公司建立战略合作关系，承接钢结构制作与安装，快速扩大品牌知名度与影响力[4]。

4 转型发展装配式钢结构生产的路径

4.1 调整产品结构，促进产业转型

随着国内大型水电站项目的逐步减少，水利水电工程金属结构、水轮发电机部件等重型钢结构加工业务规模逐渐萎缩，重型钢结构业务的产品份额将逐步降低。随着建筑产业化，尤其是住宅产业化的推进，装配式钢结构业务将成为未来的发展方向。

4.2 与企业自身转型发展相结合，努力开拓市场

传统水电施工企业由于自身发展需要，逐步转型大土木市场，更多地承接建筑、市政、路桥及轨道交通等基础设施类项目。目前，随着PPP模式的兴起，大部分项目都采用EPC模式一“揽子”解决方案，这需要企业有完整的产业链条，装配式钢结构就是这条产业链上不可或缺的一环。传统水电施工企业只有不断关注国内外建设形势，研究钢结构产品需求结构、地域结构，发现并主动迎合钢结构市场需求，抓住政策窗口期，创新自己的业务内容和模式，才能拥有更大份额的市场。

4.3 构建合理的组织结构，提高管理水平

企业自身要克服传统技术体制的弊端及由此造成的资源浪费和低效率，逐步建立适应装配式钢结构生产模式的组织结构，强化钢结构二次深化设计能力，从设计源头控制产品成本，以节约成本和产品加工时间、提高产品的品质为核心，组建更加综合的项目管理机构。同时，要加强装配式钢结构在设计、采购、加工、运输、现场拼装等环节一体化建设力度，协调互动，实现不同环节的相互参与，深度融合。

4.4 加大技术研发力度，提高产品附加值

为了逐步解决传统水电施工企业在钢结构产品加工过程中暴露出来的技术水平低、加工效率差、劳动强度大、加工成本高等问题，首先，要引进先进的装配式钢结构生产线，提高自动化焊接、拼装等工艺水平;其次，要采取独立或与高校及科研院所合作的形式，成立装配式钢结构技术研究机构或实验室，对产品进行科研攻关，对装配式钢结构在抗震、防火、防潮等方面进行深入研究，提高产品核心竞争力;再次，要加强原材料采购质量，加强与大型钢材厂的纵向合作，确保产品质量，打造企业自己的品牌。

4.5 培养高素质装配式钢结构产业工人队伍

目前，装配式建筑产业正蓬勃发展，各地区新建的装配式产业基地如雨后春笋般涌现，但传统项目都是工人在现场加工生产，管理简单粗放，生产效率低下。装配式钢结构生产需要有一批素质较高的产业工人做支撑，产业工人需要经过专门的技能培训，适应现代化工厂生产的要求。此外，要努力改善一线作业条件和環境，提高安全保障水平，改善食宿条件，丰富企业职工的业务文化生活，增强其归属感。

当前，所有建筑业企业都把转型升级作为改革发展的主线，特别是传统水电施工企业，急需转型升级，突破自身发展瓶颈。转型升级的本质要求是由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技密集型、粗放型向集约型转变。开发新型装配式钢结构、实现工厂化生产，已成为克服传统水电施工企业生产方式缺陷、促进建筑业又好又快发展的主要途径。

5 转型装配式钢结构生产的风险分析

第一，销售风险。钢结构产品多为订单式生产，受市场需求减少、营销渠道不畅等因素的影响较大，可能造成销量下降、系统设备闲置、资金成本加大、投资回收期延长。

第二，价格波动风险。受建筑市场供需关系和原材料价格的影响，存在价格波动风险。

第三，政策风险。装配式建筑属于国家鼓励发展的节能绿色型建筑产业，目前发展较为迅猛。但是，国家暂未对装配式建筑进行专门立法，当前各级政府均系以规范性政策文件形式对装配式建筑进行规范及规划。该类政策文件法律效力较低，易受政策调整。

第四，技术风险。对装配式钢结构有一定技术要求，主要表现在设计、施工、验收标准还有待完善;设计环节需要专业的设计公司配合才能完成构件图设计;复杂构件的制作需要有经验的专业工程师和技术工人完成。

6 风险防范措施

第一，业务多元化。多元化发展能提升企业效益，通过业务组合规避市场不平衡的风险，降低宏观经济周期波动的影响。第二，积极争取大型客户，与之建立战略合作关系，扩大市场占有份额。第三，在投资建设之前或建设过程中，可对潜在市场客户进行先期对接，力争先拿订单再投产。第四，培养长期合作的销售客户，与原材料供应商建立战略伙伴关系，谋求共赢。第五，加强管理，提高生产效率，降低生产成本。第六，生产线可以生产多种钢结构产品，根据政策导向，及时调整产品布局。第七，加强管理，提高生产效率，缩短生产周期，提高资金周转率。

7 结语

随着国内水电市场的萎缩，国际水电市场份额逐步缩减，水工金属结构等大型非标准件的制作任务将逐步减少。随着国内基础设施业务不断增长，尤其是装配式建筑的不断推广，建筑钢结构业务、钢结构桥梁业务等部件的生产将逐步成为水电施工企业钢结构厂的主营业务，钢结构生产线具有易于改造、通用性强的特点，在不改变主体构筑物的情况下，可根据产品特点增减工艺设备。因此，传统水电施工企业钢结构厂改造升级为装配式钢结构厂有利于释放产能，为后续的可持续发展提供基础保障，有助于传统水电施工企业完善产业链条，加速转型升级。

参考文献：

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部.装配式钢结构建筑技术标准：GB/T 51232—2016[S].北京：中国建筑工业出版社，2016.

[2]崔璐.预制装配式钢结构建筑经济性研究[D].济南：山东建筑大学，2015.

[3]朱涛.装配式建筑发展趋势及市场前景[J].低碳世界，2019（7）：228-229.

[4]李晓飞.装配式钢结构建筑电气设计需要注意的问题[J].名城绘，2019（1）：154.

[5]钢结构装配式建筑领跑者山东德丰重工有限公司[J].中国建筑金属结构，2018（6）：65.

[6]胡备.装配式钢框架结构关键施工技术的应用与研究[D].合肥：安徽建筑大学，2019.

科研企业仪器设备管理论文范文第3篇

一、高校教学科研仪器设备招标管理流程

高校教学科研仪器设备招标管理主要分为三个阶段, 分别为前期准备工作, 关键内容以及招标结果公示与存档。具体的管理内容如图1所示。

(一) 前期准备工作

前期准备工作主要包含三个部分, 分别是设备的选择、采购调研以及招标文件的制定[2]。高校教学科研仪器设备的招标具有复杂性, 因此, 前期的准备工作非常重要。其中, 设备选择是首要问题, 一般情况下, 教学科研仪器设备的价格比昂贵, 种类繁多, 因此, 在进行招标前, 必须对其进行选择, 主要考虑的问题是“买什么”和“资金是否充足”。现今, 国家并没有对仪器选择的具体标准, 因此, 高校需要根据自身的需求对教学科研仪器设备进行选择, 可以聘请相关的专家对仪器进行分析, 根据自己的资金对仪器进行选择。经过对设备的选择, 依然会有很多商家进行投标, 还需要对其进行调研, 以此来提升招标的管理质量。一般调研方法有实地考察、电话访问、问卷调查以及网络查询等。主要对仪器设备的参数、商家信誉度、售后情况、安装技术、服务情况以及附件消耗品的供应情况等进行调研。经过设备选择与采购调研的结果, 制定相应的招标文件。高校教学科研仪器设备招标是否能够顺利进行, 招标文件的制定起着决定性的作用。招标文件的制定首先要对技术指标进行确定, 技术指标的确定必须科学合理, 不能过高也不能过低, 若是技术指标过高, 会导致符合条件的产品过少, 竞争减少, 若是技术指标过低, 会导致中标产品无法满足高校教学与科研的需求。因此, 找招标文件的制定必须符合公平、公正、公开的原则, 保证招标过程的透明, 技术指标的合理性。

(二) 招标工作的关键内容

高校教学科研仪器设备招标管理的第二阶段就是招标工作的主要内容, 主要包括资格审查与公开开标两个部分。其中, 资格审查主要分为两个步骤:预审与后审。由于高校教学科研仪器设备的供应商众多, 因此需要通过资格初审对厂商的数量进行控制。资格预审可以在根本上控制投标厂商的数量, 提高产品的整体质量。但是预审存在着缺陷, 其需要大量的人力与物力, 耗时也比较长, 效率比较低[3]。因此, 在实际情况中, 高校对专业型较强的仪器一般采用的是资格后审的形式对其进行招标。高校教学科研仪器设备招标必须执行公开开标制度。根据国家规定, 若是投标厂商小于3家, 则不能进行开标。在进行公开开标的时候, 必须有相关部门对其进行监督, 所有厂商的投标书统一时间开启, 聘请专业的工作人员对开标的过程进行记录与监督。投标文件可以在截止日期前进行更改, 在更改后, 要通知招标单位, 若是超过截止日期, 则不可以进行更改。

(三) 招标结果公示及存档

中标通知书是具有法律效力的, 所以, 在高校决定中标人后, 要同时向中标人与未中标人发出通知, 中标结果不能随意进行更改。招标单位要在确定中标人之后的3个工作日之内对其进行公示, 并在30个工作日之内与其签订相应的合同。在签订书面合同后, 招标的结果就被确定了。招标单位要在7个工作日内将合同的副本上交给上级单位进行备案, 招标单位也要对原始文件进行存档, 以便后期的查询[4]

二、提升高校教学科研仪器设备招标管理的措施

(一) 根据高校的具体需求对采购与评标方法进行选择

高校仪器设备采购制度的核心是规范化管理与操作, 我国大部分高校制定了适合自身的招投标工作程序, 并且实现了程序规范化、管理制度化、文书标准化和招标公开化。但是高校教学科研仪器设备具有专业性强、种类多的特点, 导致每种仪器的相对数量是较少的, 供应的厂商具有单一性。对于上述仪器设备的采购通常无法在规定的时间内完成, 因为专业性的科研设备, 需要临时添置, 短期内进行供货。在这种情况下, 若是采用集体采购模式, 会对教学科研任务产生不利的影响。因此, 在高校教学科研仪器设备招标管理中, 要针对不同的仪器设备, 选择不同的采购方法。招标方式主要分为邀请招标、公开招标和询价议标三种, 针对不同的仪器设备的特点, 选择不同的招标方式。另外, 不同的仪器设备, 评标方法也存在着很大的不同。评标方法也是高校教学科研仪器设备招标管理中的重要环节。评标方法的公平、公正与招标的结果有着紧密的联系[5]。根据国家规定, 评标方法主要分为两类, 分别为最低投标价法和综合评估法。而具体采用哪种评标方法, 要根据具体的情况进行相应的选择。在进行仪器设备招标时, 要将质量和价格因素放在首要考虑的位置, 来实现效益的最大化, 同时要保证招标过程的科学性和客观性。

(二) 促进招标文件的规范化

高校教学科研仪器设备招标的流程为:招标文件的制定、发布、资格审查、评标、中标合同签订、执行以及仪器设备的验收。从流程上可以看出招标文件的制定是招标管理工作的前提, 其对招标工作具有指导意义与约束作用。招标文件不但体现着招标方的要求, 也是投标方制定投标文件的依据。因此, 招标文件内的条件是否完善对招投标的结果有着至关重要的影响。高校应该高度重视招标文件的制定。招标文件主要由两部分组成, 分别为商务部分和技术部分。商务部分要依据国家规定进行相应的制定, 将对投标人的要求和条件进行明确的规定。技术部分要根据招标单位的具体意见进行制定, 在制定前要进行相应的调查研究, 根据调查的结果对预算进行细化, 对技术要求进行完善、确定仪器设备的型号。若是达不到上述的要求, 就会导致评标工作量的增加或者是成本的增加。所以, 对需求的仪器设备名称、型号、规格、性能等技术参数要进行反复的核实, 保证其准确性。同时, 高校教学科研仪器设备招标文件要避免排斥性与倾向性, 要以平等的态度对待每个投标的厂商, 营造公平竞争的环境。要给予投标方充足的时间来编写投标文件。

(三) 加强资格审查力度

在高校教学科研仪器设备招标的实际工作中发现, 在中标后很多厂商无法按照招标条件以及签订的合同按时的交货, 或者供应的产品质量不合格;在招标期间会出现厂商互相串通的现象, 他们会故意的将报价太高, 进行不正当竞争;有的厂商在供应仪器设备后, 不对高校提供相应的售后服务;有的厂商在中标后, 不签订合同, 导致高校招标失败, 需要再次招标。上述情况在实际的招标过程中, 都有发生的可能性, 因此, 在高校教学科研仪器设备招标管理中要重视对投标厂商的资格审查。资格审查主要是要通过调查与考察, 对投标厂商的信誉、规模、业绩、实力和售后服务等信息进行相应的了解, 选择信誉好、规模大、实力强、售后服务体系完善的厂商对其发出邀请, 这样可以有效地避免招标后期违背合同条款现象的发生。同时, 高校教学科研仪器设备招标采购工作需要招标单位、使用者与供应厂商的共同参与, 在招标的过程中, 要遵守“公平、公正、公开”的原则。高校教学科研仪器设备招标管理部门要加强对投标厂商资料的收集和整理, 依据各自学校的实际情况, 将投标厂商的信息进行整理形成相应的产商库、价格库和产品库。对厂商的准入制度进行完善, 提高资格审查的力度, 以此来提升投标产品的质量。

三、结束语

本文主要对高校教学科研仪器设备招标管理进行研究, 但是考虑的方面有限, 需要进行进一步的研究。

摘要：随着我国教育改革的不断加深, 在这种新形势下, 对高校教学科研仪器设备的需求也在不断的增加。根据上述背景, 提出新形势下高校教学科研仪器设备招标管理研究。对高校教学科研仪器设备招标管理流程进行阐述, 主要包括三个阶段, 一是前期准备工作, 二是招标工作的关键内容, 三是招标结果公示及存档;提出提升高校教学科研仪器设备招标管理的措施, 分别为根据高校的具体需求对采购与评标方法进行选择、促进招标文件的规范化和加强资格审查力度。

关键词：新形势,高校,教学,科研,仪器,设备,招标

参考文献

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[4] 王君德.浅析高校教学科研仪器设备的维修管理及对策研究[J].科学中国人, 2017 (6) :1-2.

科研企业仪器设备管理论文范文第4篇

(一) 国外现状

自第一次工业革命开始, 德国、英国、美国以及日本的经济和科技就加速发展, 先于其他国家进入发达国家之列。这些国家对技术研发创新都十分重视, 同时也在科研设施与仪器设备的开放共享方面有所投入和发展。

欧洲的粒子物力研究所 (CERN) 始终是世界上最大的粒子物力研究中心, 也是欧洲首位联合机构, 其科研资金来源于欧洲20余个投资国, 有来自80余个不同国家和地区的科学家6500余名, 使得CERN的人才资源、技术资源和设备资源十分充裕且始终处于世界领先水平。CERN工作人员的经验技术水平很高, 能通过先进的设备确保研究所的日常运行。其大部分实验项目的科技人员参与数量都要以百计算, 还普遍存在较多人员共同使用科研仪器的情况, 这对通讯设备和科研仪器的需求和要求都很高。在1990年, 研究所内的计算机领域科学家Tim以方便科学家进行科研沟通为出发点, 设计并开发出万维网客户端和服务器端, 如今的Internet就是在万维网的基础上演进而生的。

在美国, 为了实现科研设施与仪器设备的跨学科应用共享推出了“网络基础设施”计划, 其中有很多典型案例, 比如斯坦福大学的远程光学实验室, 学生可以远程登录实验室平台进行实验活动、杜兰大学的共享仪器设备中心等。美国联邦政府在90年代投入大量资金建立远程实验室, 许多大学也积极开发此平台, 比如伊利诺伊大学的Nmrscope系统, 科研人员在向校方提交样品后可与其服务器联机, 获得远程使用其设备仪器的权限, 在网站上填写仪器参数等信息即可进行实验, 实验结果会直接显示在实验者的显示屏上。

日本作为科技实力领先的亚洲发达国家, 对科研设施与仪器设备使用效率的重视程度不亚于欧美国家, 国家制定了一系列相关政策。比如由政府投资的科研设施与仪器设备对日本高校和企业开放, 可用与其生产研发活动;为了实现科研设施与仪器设备的网络系统管理, 制定了包括管理、激励、监督和评价相结合的运行机制, 确保各方研究人员使用科研设施与仪器设备更加便捷、高效。

(二) 国内现状

随着我国发展进入新常态, 对科技的要求越来越高, 科研设施与仪器设备的开放共享成为国内学者们关注的热点问题。

自1997年, 我国在8个省市相继开展了大型科研设施与仪器设备共享试点工作, 截止2007年, 科研设施与仪器设备协作共享平台已经覆盖了环渤海、长三角、泛珠三角、西南、西北、东北、华北7个地区 (黎惠, 2012) 。国内许多科研机构以及高校都设立了科研设施与仪器设备共享服务平台。但与发达国家的管理模式和运行水平相比仍有一定差距。

张慧 (2017) 等认为我国实验教学中心的科研设施与仪器设备存在使用率低、相关运行管理人才欠缺、设备运行投入资金不足的问题。提出完善大型科研设备的使用管理制度、建立有偿服务体制、开设开放性课题项目、提高设备管理人员的专业水平、建立奖励机制等政策建议;熊明民 (2017) 认为我国在农业科研设施与仪器设备开放共享方面存在管理模式不适合开放、维持设备运行经费使用不当、设备开放共享平台和体系不成熟、开放共享政策缺乏等问题。提出提高科研设施与仪器设备开放共享意识、完善管理机制、建设相关服务平台、提高对科研设施与仪器设备的基础情况了解、成立开放共享激励机制、加强科技人才引进等措施建议。

二、科研设施和仪器开放共享制度

(一) 国外相关制度

英国重大的科研仪器设施的使用主要由政府管理, 其设备的购买投资均有政府承担, 产权也归政府所有。政府成立的科学和技术设施理事会 (STFC) 专门负责针对科研仪器设施的运行、维护和管理等向政府谏言, 同时也为国内科研机构提供科研仪器设备的相关服务。为了提高科研仪器设施的使用率, 政府对科研仪器设施的开放范围很广泛, 凡是国家科研人员、与STFC签订使用协议的科研机构、在特定时段内实行世界级科学计划的机构、与STFC签订商业合同中允许使用的组织均可使用国家的科研仪器设施。英国对科研仪器设施的专业管理人员的培育、奖励机制也很成熟, 能够有效提高其工作人员的业务水平和工作积极性。

美国购置大型科研仪器需要购置仪器申请部门立项并进行经费预算, 经国会审批通过后, 与国家实验室或研发中心合作开展项目, 采购科研仪器设备并对其相关程序负责。同时, 该部门也有义务向其他机构提供设备仪器的有偿使用服务, 为避免价格竞争其使用价格不得低于同类私营机构。科研仪器设备的产权通常归相关领域的国家实验室或研发中心所有。

德国购置科研仪器设备的审批制度十分严格, 若科研机构或高校申请购置2500欧元以上的大型科研仪器设备需要提供由“科学计划”和“技术设计报告”组成的申请, 经过德国科学顾问委员会合理评估后, 联邦教研部才会作出具体决定。国内外科研人员在经过审批后均可使用相关科研仪器设备, 但对工业相关科研设备的使用是有偿的。

(二) 国内相关制度

2014年12月, 国务院提出《国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》。《意见》指出为了提高全社会的创新能力和科技水平、完善国家技术创新体系, 避免资源独占, 需加快推进科研设施与仪器向高校、科研机构、企业、社会研发组织等开放。具体措施如:将全部在条件范围内的科研设施与仪器都纳入网络平台进行统一管理;根据不同科研设施与仪器的功能采用不同的开放方式进行分类共享;建立如提供适度有偿服务的引导鼓励机制;建立基于用户体验的评价和奖惩机制;加强保护在设备使用过程中产生的知识产权;完善管理主体的责任机制。科研设施与仪器开放共享的实施工作也分阶段进行, 从基础调查、开放式点、制定补助、评议等相关机制, 到最后的评价考核。随后, 北京、山西省、广东省、河南省、陕西省、四川省、吉林省、内蒙古自治区等地区也相继出台关于大型科研设施与仪器等科技资源向社会开放共享的实施意见。

三、科研设施和仪器开放共享管理

(一) 国外研究情况

发达国家根据实际情况提出并不断发展关于科研设施和仪器开放共享的管理理论, 其中涉及到设备管理理论, 广义的设备管理涵盖了设备生产应用的全部环节, 包括投资预算、设备运行、使用维护、损耗报废等。随着设备管理理论的不断发展, 较先进的设备管理理论如下:

1. 计划预修制

计划预修制是指按照维修计划对设备进行预防性的常规检查、保养维护以及大、中、小级别修理的制度, 可以说这是一种提前预防设备磨损的措施。在实行计划预修制中, 先根据设备的种类、运行环境等因素给设备分级, 再按级别设定设备的维修周期和具体内容。要预想到设备可能出现的问题和损耗, 提前做出防范保养, 减少后续维修成本。但计划预修制存在不足, 不能完整的对设备进行全生命周期的管理, 不时会出现维修不足或过度保养的问题, 这与管理人员工作被动以及专业技术不足有直接关系。

2. 设备综合管理

该理论是以设备的整个生命周期为主体, 采用技术、经济、组织等多种形式的方法对设备进行综合管理, 以达到用少成本换高收益的最佳效益水平。设备综合管理与传统设备管理理论的不同在于它融入了现代管理理论, 不把重点放在单纯的设备保养维修上, 而是从社会经济效益入手并结合多种方法对设备进行全面管理。该理论具有三个特点: (1) 具有完整性, 对设备的整个生命周期都负责; (2) 管理人员覆盖面广, 无论是领导还是工作人员都参与管理过程; (3) 以最大综合效益为目标, 管理方式和人员多都是为高效、经济服务的。

3. 军事物流学

军事物流学也可称为后勤学, 是指针对事先计划的需求来供应或维持特定资源的管理方式, 其管理根本目的是实现成本最小化、效益最大化。军事物流学与设备综合管理存在异同点, 相同之处在于两者都追求低成本换取高效益, 且管理对象是设备的整个生命周期;不同点在于: (1) 前者管理主体是设备, 后者管理主体是设备的所有资源; (2) 前者的研究范围包括设备的计划、购置、保养、维修和报废, 后者的研究范围更宽泛, 涵盖影响整体成本的全部因素。

(二) 国内研究情况

目前在高校的科研设施和仪器开放共享管理开放共享的管理模式上有较成熟的分类。

1. 监控管理模式

该模式是通过监控仪器全程监控科研设备的开机、使用和退出等全部操作, 并与高校的校园卡系统联通, 可进行实名管制。目前监控管理模式有两类: (1) 针对智能型的设备, 采用后台程序监控模式; (2) 针对非智能型设备。监控管理模式最大的优点是能够精准掌握设备的使用时间且不需过多人为干涉, 其不足之处在于监控手段难以统一;监控软件难以完全满足不同设备的需求;对于弱电控制的使用者身份确定、预约等较难实现。

2. 预约管理模式

预约管理模式在我国高校的使用比较广泛, 是指通过信息化实现科研设施和仪器开放共享平台的预约服务。使用者进行实名验证通过后, 在平台上对所需设备进行具体时间预约, 经平台管理人员审核通过后, 在预约时间范围内使用科研设施。预约管理模式的优点在于: (1) 可以有效避免使用者时间冲突, 管理人员可以根据实际情况对设备使用时间进行调整, 提高设备使用效率; (2) 对任何科研设备都适用, 不需要安装其他软件。但该模式也存在弊端, 比如无法实际确定预约者是否按计划来使用设备, 也会有人在无人使用的空隙进行无预约使用, 会给管理人员的后台统计带来不准确性。

3. 监控+预约管理模式

考虑到监控管理模式和预约管理模式的优点和不足, 各高校希望找到一种既可兼顾两者优势又弥补两者不足的管理模式, 实现全程监控和预约服务同时可操作。国内许多学者也为开发“监控+预约”的创新管理模式提供了相关技术和研究方案。沈卫东 (2016) 基于大数据的理念, 通过面向数据体系 (DOA) 对科研设施和仪器开放共享平台进行具体环节模块的设计, 实现了平台与其他系统的数据整合且保证了数据的完整性。郭诗雅 (2016) 根据马尔可夫决策思想设计并开发了大型仪器共享预约平台, 该平台包括微信预约平台以及仪器计量监控系统, 平台还会结合实际预约数据和设备使用情况做出最优策略。

四、国内外科研设施和仪器开放共享对比分析

从上文可以看出, 发达国家对科研设备和仪器开放共享的关注起步较早, 他们从资金、技术、人员等多方面支持建立实验科研机构, 并通过各种网络平台, 如万维网、Nmrscope系统、远程光学实验室等跨学科合作共享科研设备和仪器等资源。英、美、德对大型科研设备与仪器的购置比较严格, 但开放范围广泛, 是要符合规定的具体条件, 有需求者就可以使用, 这大大提高了科研设备与仪器的使用率。

我国也在全球科技浪潮和自身发展的双重需求下, 开始重视科研设施和仪器开放共享的发展。学者们提出我国科研设备与仪器存在利用率低、专业技术人员缺乏、设备运行维持经费不足等问题。对于科研设施和仪器开放共享管理模式的研究多集中在高校领域, 可分为监控管理模式、预约管理模式以及监控+预约管理模式, 学者们还在研究相关技术和方法来优化创新科研设备与仪器的开放共享平台。

相比较来说, 发达国家对科研设备与仪器的购置比较严格, 有效避免了相关部门借采购设备过多支出公款的行为, 其开放条件和范围也比较广泛, 能做到科技设备真正投入研发创新的实验中去, 实现科研设备的价值。而我国在科研设施和仪器购置方面的政策规定并不完善, 只针对可开放设备的范围划分进行了规定, 在其他方面的制度建设也正在发展中, 并不成熟。另外, 我国国家及省属科研机构的科研设施和仪器开放共享平台并不发达, 还需要进一步研究规划。

五、政策建议

针对发达国家与我国科研设施和仪器开放共享情况的对比分析, 提出以下建议: (1) 完善科研设施与仪器开放共享的相关制度, 提出具体方案, 避免只做表面工作; (2) 针对科研机构, 积极推动科研设施与仪器开放共享平台的建设, 让社会各方人员均可得到便利; (3) 提高服务意识, 组织科研设施与仪器的相关操作培训, 提高设备实用性和普遍性。

摘要：科研设施与仪器是推动技术创新、促进科技进步的基础保证, 为了提高科研设施与仪器的使用效率, 国内外都很重视科研设施与仪器的开放共享情况。本文对科研设施与仪器开放共享的国内外相关文献进行梳理, 从国内外的开放共享现状、制度、管理三个角度进行总结并对比分析我国科研设施与仪器开放共享存在的问题, 提出政策建议。

科研企业仪器设备管理论文范文第5篇

摘要：随着科学技术的日益发展，企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越得到企业经营管理层的重视。加强企业的机械设备管理，降低企业的运行成本，对提高企业的竞争力具有一定的作用。笔者从加强机械设备管理对钼矿企业的意义出发，进而分析了机械设备管理中存在的问题，并对应提出了一系列管理措施。

关键词：矿山企业 机械设备 管理 问题 措施

1 加强机械设备管理的意义

加强机械设备管理对现代生产型企业取得良好的经济效益有相当重要的作用。加强机械设备管理，妥善处理管理中的各种矛盾关系，严格执行机械设备的使用要求和保管流程，可以提升机械的利用率，同时也可以提高产品的生产效率，从而保证矿山设备安全、高效运行，企业的生产才能有秩序的进行。机械设备管理是保证矿山企业整个系统完整的重要工作。对于矿山企业来说，采、选生产工艺和设备是根据各矿山的情况早已设计定型的，因而只有对机械设备不断加强管理，对现有机械设备不断进行技术改造与更新，使矿山机械设备和装备技术水平不断提高。唯有如此，才能全力配合生产、安全的要求，为生产管理提供保障，从而提升工作效率以及矿山企业的市场竞争力。

2 矿山企业机械设备管理中存在的问题

2.1 管理制度不健全，达不到标准化管理

对于大部分矿山企业来说，一味地认为原材料的采购和使用是其主要的管理目标，所以将其放在首位，更多的忽略了机械设备的管理工作。对于管理制度来说，设备管理体制十分不健全。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少。部分矿山企业管理制度没有覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程，例如：选购设备不入账，机械设备的技术资料不建档等，这是管理工作滞后的表现。更有甚者，部分采矿企业不经管理部门许可就任意买卖、挪用机械设备，给国有固定资产造成不小的损失。有的矿山企业过于看重生产量，对于机械设备的保管和调用工作比较懈怠，以至于在现场施工过程中，企业的机械设备管理工作出现生产人员相对较多，管理人员较少的现象。

2.2 矿山企业机械设备配置不当

大部分矿山企业在机械设备采购或更换的工作环节，都出现过机械设备配置不合理的情况。合理配置机械设备是企业稳步生产的基本保障。根据实际需要将合理的机械设备安排在相应的施工环节，尽量减少不必要的成本浪费，才能助力企业未来发展。但是目前仍有部分矿山企业还在使用老化的机械设备，这对企业的安全造成一定的威胁。企业要更换机械设备，首先要注意新采购的机械设备的配置与原机械设备相符，如果新的机械设备不能与原有机械设备配合使用，必定有一部分机械会闲置下来，不仅无法增加生产量，还可能造成企业成本的浪费。久而久之，这些浪费的成本便会发展成为企业生产资金的缺口，对日后机械设备的更新也是一种不小的压力。为了满足矿山企业生产的需要，企业应高度重视设备的性能、生产效率、维修等方面，同时对机械设备配置的合理性也应给予足够的重视。

2.3 加强矿山企业机械设备的保养工作

机械设备的养护和维修对于生产企业来说尤为重要。采矿企业的主营业务是生产，因而用于生产的机械设备长期处于工作状态，这样不间歇的运行，使得机械设备容易出现老化现象，甚至企业的整体生产规划都会受到影响。因此，机械设备的保养工作尤为重要，这就要求加强设备管理人员的培训，让他们了解和掌握先进的设备管理知识，使他们熟悉所操作的设备的结构和性能，熟练设备的操作和保养，在每班生产中必须做到：班前、班后要认真检查、擦拭机械设备的各个部位；按时、按质加油；使设备经常保持清洁、润滑、良好。班中严格按操作规程使用机械设备，发生故障及时排除，并做好交接班工作。同时还要形成以操作人员为主，维修工作配合的模式，让他们意识到保养为主、维修为辅的理念。只有把机械设备的保养工作做好，企业生产才能有条不紊地进行。

3 矿山企业机械设备的管理措施

针对上述机械设备管理过程中存在的主要问题，根据本人在实际工作中采取的管理经验，汇总如下：

3.1 矿山企业机械设备的合理选择

合理配置机械设备有助于企业提高生产效率。严格机械设备管理流程，根据生产需要选择合适的机械设备，才能物尽其用，最大限度地节省成本投资。在机械设备管理方面，生产企业可以根据具体的计划安排适时租赁机械设备，节省费用开支的同时，也省去了设备养护和维修的费用。企业在市场经济大环境中，无论是内部的管理还是具体的生产安排，都应该尝试多元化的发展途径，不断更新“以生产服务为中心”的生产理念，设备管理与企业生产都会影响企业的最终效益，因此应该对两者一视同仁，只有同时向设备管理和生产要效益，才能更好地发挥企业机械设备管理的作用。

3.2 矿山企业机械设备的有效利用与管理

机械设备的管理工作主要是设备合理地使用，强调设备的利用率，在矿山企业生产过程中，合理地使用机械设备，以较低的生产成本得到最大的效益，通过管理来创造效益，这才是机械设备管理的精髓。

3.3 矿山企业机械设备的核算

机械设备的核算指的是机械设备通过管理方式的运转所产生的效益，最终的经济核算也能大致反映出设备管理情况。在生产过程中，矿山企业认真落实经济核算制度，往往能有效提升机械设备的使用率，节省成本投入，扩大企业的经济效益。在设备的经济核算方面，企业应该以机械设备管理指标为主要依据，立足实际，制定生产计划以及配套的考核制度，以便为企业进行设备成本核算提供必要的依据。除此以外，要妥善保管设备管理的统计资料和原始记录，因为这在最终的设备成本核算中也是一项重要依据。

4 矿山企业机械设备的保养工作

对于机械设备的养护和维修，首先要落实“养修并重、预防为主”的基本原则，对机械设备定期维修和养护，“磨刀不误砍柴工”，只有机械设备随时处于最佳使用状态，才能确保各道工序的顺利实施。基于此，各班组应该树立“责任大于天”的管理意识，严格执行机械保养规程，定期进行设备维护和保养工作；如遇特殊情况，必须经分管专工许可后才可延期保养，但不得超过规定保养期限的一半；机械维护和保养工作也要保质保量，必须根据相关规范和工程实际情况逐项实施，切忌无故拖延或漏保情况发生。另外，要全面记录养护过程及其中间出现的异常问题，报本部门专工，严格执行“三检一交”制度（即自检、互检、专职检查和一次交接合格），时刻以更高、更好为目标，确保养护质量；为促进各基层单位使用、维修、保养工作，应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比可采用定期和不定期相结合方式，以防基层单位平时不重视现场机械设备管理。

参考文献：

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[4]祁杰.现代生产型企业机械设备管理探析[J].科技致富向导，2011，08.

科研企业仪器设备管理论文范文第6篇

摘 要：当代社会，制药企业已经完全采用机械设备生产，因此设备管理理应成为企业管理的重要组成，但是目前很多制药企业设备管理仍然存在较多问题，制度不健全、管理的专业性不强、缺乏人才、管理不及时等。针对上述情况，本文进行专门探讨和分析。

关键词：制药企业;设备管理;对策分析

在制药企业中，机械设备占据着重要的成本投入，机械设备的发展水平代表着制药企业在市场中的竞争能力。因此，加强制药企业机械设备的日常管理、维修养护等是十分必要的。但是，有关机械设备的管理，目前很多制药企业并未能认识到其重要的价值，鉴于这种情况，本文从制药企业设备管理的价值着手，对当前制药企业设备管理中存在的问题进行分析，并针对性的提出解决的建议和对策。

一、制药企业设备管理的价值

药品生产离不开机械设备，其药品安全和质量必然也与机械设备有莫大的联系。在企业生产药品的过程中，机械设备的功能状态和运行状态与所生产的药品质量有着很大的关系。此外，国家GMP法规特别对药品质量与设备好坏的问题作出了明确规定[1]。因此，对机械设备进行有效的管理，对于保障药品的质量而言，是十分重要的。此外，制药企业的机械设备往往成本高昂，有效的管理举措，能够延长机械设备的使用年限，降低消耗，从而减少对制药企业的影响，降低成本。

二、制药企业设备管理中存在的问题

（一）制药企业设备管理制度不完善

制度是一项长期性的系统性的规定，需要企业内部严格遵守，完善的制度会形成每一个人习惯，使人们习惯于“这样做”。但是当前制药企业的设备管理，明显的未形成这样一种制度。首先表现在部分人员对于机械设备管理的意识不强，因而设备管理制度也并没有完全建立起来。在进行设备管理时，临时性、杂乱性特征明显。对于新进的机械设备，交接、安装、调试不到位，对于需要维修的设备，不够及时，维修实践过长，严重影响机械设备功能的使用。

（二）制药企业设备管理专业性不强

管理专业性不强，使得制药企业对设备管理的水平不高。一方面，制药企业缺乏深入探讨研究设备性能和功用的意识，研究程度不足，使得机械设备管理工作只能因循守旧，缺乏创新和发展。另一方面，机械设备管理的意义在于降低机械设备的故障，维持其良好的性能，充分挖掘其价值。但是，由于专业性不强，对将要出现故障的机械设备无法有效的察觉，对已经出現问题的机械设备，不能准确及时的进行维修，从而导致机械设备管理难度的增大。

（三）缺乏专业的制药企业设备管理人才

从制药企业设备管理人才类型来看，主要分为管理人才和技术人才两种。一般来讲，技术人才负责专门的机械设备维修工作，但是由于制药企业对机械设备加以重视，进而导致制药企业也并未对专业的技术人才予以足够的重视，从而很难招聘和留住高水平的技术人才[2]。而从管理人才方面来看，很多管理人员并不是专业技术出身，而且还要处理企业其他事务，从精力和能力来讲，都不能满足机械设备管理的要求。

（四）制药企业设备管理不及时

有关机械设备的维修检查，一般分为定期维修检查和状态维修和检查两种，具体使用哪一种需要根据企业的利益要求和机械设备故障的实际情况来区分。而且当机械设备使用到寿命年限后，按照固定应当进行报废处理，不能再上生产线。但是，从当前实际情况来看，企业的定期检查效果差，状态维修成为常态，从而造成机械设备使用损耗加重。而有些机械设备到了生产年限后仍然使用，对提高生产效率无益，也无法有效保障药品的质量。

三、提升制药企业设备管理水平的对策

（一）建立完善的制药企业设备管理制度体系

建立和完善制药企业设备管理体系，是确保制药企业机械设备能够得到有效管理的基础。通过制度的长期性、完善性、制约性等推动制药企业设备管理的步伐。建立制度体系，要遵循两个标准。首先，制度的建立，要遵循一般的规律，需要在实践操作中符合机械设备的使用和发展规律。其次，制度的建立，要根据制药企业的实际情况来展开，不能套用、照搬其他制药企业的设备管理制度，要综合各方面的影响因素，建立自身的标准化、科学化的管理体系。

（二）提升制药企业设备管理的专业化水平

提高制药企业设备管理的专业化水准，是保障机械设备安全有效运行的关键。一方面，要通过培训、学习、宣传等多种方式是机械设备管理人员认识到到机械设备管理的重要性，使其通过学习逐渐掌握机械设备维修和管理的技能。另一方面，要发挥奖惩机制的作用，要通过制度规范倒逼管理人员和技术人员提升自身的专业化水平[3]。对于职责尽不到位，水平不能满足要求的人员，要按照规定进行惩罚。

（三）引进和培训制药企业设备管理人才

人才是企业的核心资源，高素质的人才对于企业来讲，能够为企业的长远发展带来巨大的作用。因此，制药企业要能够引进高素质的管理人才和技术人才，还要通过职业发展、薪酬福利等人力资源管理手段留住人才。使人才不仅要能够处理好日常的设备管理、维修等工作，还要发挥人才的创新作用，通过积极的研究，降低企业的生产成本，提高经济效益。

（四）对于损坏机器要及时的进行管理和维修

机械设备因故障停工会造成制药企业短期的损失，然后在出现故障后依然勉强使用，其在短期内虽然可免除损失，但是从长期来讲，将会给企业发展留下巨大的隐患。因此，针对机械设备的维修和管理要及时。按照一般机械设备维修和管理的原则规定，要将常态化做到位，以预防为主，将养护和维修结合起来进行。机械管理不是故障管理，不是出现问题才去管，而是一种长期的监测和管理，相关人员要每天进行记录机械设备的运行状态，做到机械设备运行状态可追踪。从而主动发现潜在的问题。另外，出现问题的机械设备适修则修，当换则换，确保机械设备的使用状态。

四、结语

机械设备在制药企业中占据着重要的作用，对其进行有效的管理是发挥其重要功用的必要之举。根据自身的问题，相应地进行举措弥补，能够不断提高机械设备的管理体系，实现企业的效益。

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