技术员的岗位职责范文

技术员的岗位职责范文第1篇

2、参与编制施工组织设计，编写专项施工方案及技术交底书。对设计图纸和设计变得内容向施工班组进行技术交底，对所辖班组的工程测量、定位、放线及标高控制工作进行技术交底，并提供准确的测量结果。施工过程中对班组完成结构的准确性进行控制，对施工任务中的薄弱环节和关键工序必须进行指导和监督作业。

3、认真核对设计图纸及工程数量，弄清并提供所管工程项目人员、设备、材料在施工中需求消耗情况。

4、检查班组作业前的各项准备工作，对现场施工中存在的质量及其隐患问题及时采取有效地防护措施，并上报技术主管。

5、现场施工中，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的主导思想，对施工中的重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量。

6、负责对班组所完成的工作进行自检，自检合格后向监理工程师报验，申请进行下一道工序施工，对于不合格的工作，要求班组进行改正。

7、做好施工日志，记录每日工作情况，定期上报施工进度，并计算工程完成及剩余情况，为工程计量提供准确的原始资料。

8、协助现场主管处理迎接各级领导检查的工作。

9、工作认真负责，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

10、加强技术责任心，减少和杜绝任何事故发生。

技术员的岗位职责范文第2篇

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格产品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

1、 认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。

2、 协调质量管理各项程序的贯彻执行。

3、 负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见，工作总结《技术总监的工作职责》。

4、 根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

5、 负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。

6、 负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。

7、 了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。

8、 负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：

9、 a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性;

b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;

c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。

10、 认真完成上级交给的其他技术质量工作。

11、 秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。

技术员的岗位职责范文第3篇

施工准备工作的内容包括技术准备. 物资准备. 劳动组织准备. 施工现场准备和其他施工准备。 依次施工：依次施工又叫顺序施工，是将拟建工程划分为若干个施工过程，每个施工过程按施工工艺流程顺次进行施工，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。或者前一个施工段完成后，下一个施工段才开始施工。 平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。 流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法 工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参量，称工艺参数。具体地说工艺参数是指一组流水施工中施工过程的个数. 空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置

流水节拍：指某个施工过程(或作业班组)在某个施工段上的持续时间。确切的说，流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

流水步距：是指两个相邻的施工队(组)先后进入第一个施工段进行流水施工的合理的时间间隔，叫流水步距。

技术员的岗位职责范文第4篇

jz-01 1. 负责与设计、业主和监理及各分包单位的协调管理工作。管理工程技术、质量、安全工作，保证施工进度，控制项目成本，全面履约业主合同和分包合同内容，实现合同管理任务的各项目标。

2.抓好工程建设的技术、质量管理工作，主持拟定各专项施工方案的编制、实施。负责编制施工组织设计的优化及投标工作中技术标的编制; 3.负责组织施工图纸会审、施工前的技术交底和内业资料的管理工作。负责审定工程量计算、成本核算及计量报表。

4、对进厂材料的技术质量标准提出具提要求，在满足设计质量标准的前提下，做好材料的成本控制，为确保工程效益的最大化提出基础数据。 5.负责组织工程阶段验收及参与竣工验收，保证工程项目合格并及时交付使用。

6.负责处理好质量事故和确定整改方案，组织内外技术交流与技术档案管理，处理生产过程中的技术质量问题。

7.负责组织学习有关技术、质量标准规范和相关文件，将精品意识灌输到基层每个员工，贯彻以质量保生存，向管理要效益思想理念。

8、承办上级领导交办的各项工作，并负责协调公司内部各部门之间的工程技术质量管理工作。定期审核、督促、指导各项目部完成技术工作和总结施工技术质量管理情况。

9、定期检查各项技术措施运行情况，及时提出技术改进方案;负责收集整理变更计算报告和索赔意向报告，及时收集计价资料申报和签认的手续等。为公司创造更大的经济效和社会效益打下良好的基础。 生产负责人岗位职责

jz-02

1、负责协助总经理、助理和总工做好各项施工生产的管理工作;工程项目从施工准备开始至验收交工，以及签证结算的全过程管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，按照公司制定的月、施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责执行。

3 、组织协调公司内部所有施工项目部，施工现场布置规划工作，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调安置工作，解决工地一切协调问题。

4、组织和监督项目部在各项施工中合理配置人材机，并与相关部门做好市场调查和人材机的质量、价格等核定控制工作，同时对各项目部的人材机做好合理调配，使人机发挥最大的工作效率。

5、在施工现场搞好与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等良好的协调关系，礼貌待人，积极配合公司完成监理、质量监督和安全消防等部门的现场检查工作。

6、严格执行公司各项规章制度，加强项目的成本管理和控制。注重成本信息反馈，发现问题及时与公司相关部门联系采取纠偏措施。

7、负责工程竣工验收的组织管理工作，完善竣工后的工程保修和项目管理，同时安排有关人员做好项目的保修期内信息的反馈工作，并及时处理和完善维修事项。

8、完成公司领导临时交办的各项工作任务。

技术质检负责人岗位职责

jz-03

协助总经理、助理和总工做好各项施工技术质检工作;组织技术测量内业资料等有关人员，对所承担的施工项目技术管理 ，并协助相关部门完成工程技术管理任务。

1. 对项目部组织实施公司技术质量管理有关制度的贯彻落实;负责工程施工全过程技术质量的监督检查，从材料规格、质量认定、施工技术的方法、安全措施的审定及实施，全方位进行检查，并及时了解和发现施工中的技术问题。

2.定期检查各项技术措施运行情况，及时提出技术改进方案;

3、负责整理变更计算报告和索赔意向报告，负责项目各阶段的工程计量、计价资料的收集整理和申报的签认手续，

4、参与竣工技术文件资料的编制和竣工验收工作，根据审批的专业施工技术措施，组织施项目部进行各工序技术交底，

5、深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题，

6、做好与测量员、内业资料员和工长之间的协调关系，相互配合，把技术、质量、进度、计量、内业资料等工作搞好。

7、参加图纸绘审，结合施工现场提出图纸中发现的问题，并填写图纸会审记录，上报有关部门。

7、及时完成公司领导交办的各项任务。

测量员的岗位职责

jz-0

41、与项目经理、技术员密切配合，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从安排，提前完成各项施工测量、放线任务，确保施工的顺利进行。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具与表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、测量前需了解设计意图，认真校核图纸，了解施工部署和施工组织设计及技术质量标准，避免返工现象的发生。

5、会同建设、规划、设计单位一起对红线桩、水准点的测量控制点进行实地校测，并记录好复测数据归档备查。

6、做好测量仪器设备的核定、校正及工具器材的保养保管工作，保证其精度和良好的使有状况。

7、做好各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、度度、引线的原始数据资料的记录，测理结果的统计，同时做好测量图纸的绘制等持要求和有关规定，确保满足施要求。

8、与设计、施工技术、质量等方面密切配合，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

9、每道工序前要实行验线制，验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线的数据要重复校核，真正做到防患于未然。

10、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作，负责及时整理完善基线复核、水准点测量记录数据等资料的收集整理、测量图的绘制、资料汇总、递交和保管归档工作，确保数据的准确无误，真实可靠、指导施工。

内业资料员的岗位职责

jz-05

在公司领导和总工的领导下，配合技术员和测量员做好工程所有内业资料的收集、整理和归档工作。

1、在工程投标期间，协助工程投标文件技术标部分的编制及标书的胶装与封包工作;

2、 负责在建工程内业资料的编制、管理工作：

(1)施工期间，与现场项目经理、技术员测量员及相关人员及时沟通，做到资料与工程同步，并保证资料的真实、有效性。同时按招标和合同要求完成所有内业要求的记录、声象资料的收集。

(2)确保施工内业资料的真实性、完整性、有效性，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和质量标准的检查记录。

(3)对技术质检资料进行及时的收集和整理(施工内业资料包括开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分)

(4)工程竣工后，按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档; 按合同要求或验收前一周内，对整理好的内业资料进行组卷，胶装，并移交给监理、建设单位等相关部门;

3、负责在建工程实验单据、材料合格证、材料的复试送检等资料的收集管理工作，及施工过程中各种试块、试件的取样、送检，结果回索、上报、分类保管等。

4、负责工程项目的标准、规范和有关技术质检方面的资料提供，做好所有工程文件归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于各部门查阅调用。

5、处理好各项目部和各部门这间的关系，包括上级主管部门、行政部以及其他相关部门的关系。

6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。并建立来往文件资料收发应及时登记台帐。

7、做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、整理、归档和保管工作。

8、及时完成公司领导交办的各项任务。

项目经理的岗位职责

jz-06

1、协助生产负责人做好施工现场的一切管理工作，组织施工现场临量布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调安置工作，解决工地一切协调问题。

2、组织安排项目部施工人员进行施工图纸的学习、领会设计意图，施工组织设计、施工方案交底技术等。在施工中进行各工序书面技术交底，并填写交底记录。

3、每天做好施工日志，安排专人作好现场原始签证记录和设计及工程量变更的记录。完善工程索赔相关数据的计算和记录事宜。

4、负责做好工程现场半成品和成品的防护及交付过程中的保护工作。

5、 在施工现场做好与进场所有人员的良好协调关系，做到礼貌待人，积极配合上级主管部门完现场检查指导的工作。树立公司良好形象和体现施工人员的良好自身素质。

6、 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排的落实。合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的作风，保证工程质量、安全文明、工期和效益目标能得以实现。

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，为公司创造最大的经济效和社会效益。

8、按工程进度的“急、慢、先、后”提前制订材料申报表、成品及半成品计划、提前订购，以不影响施工进度。

9、确保按期交付竣工，赢得业主的满意，同时还要及时完成公司领导交办的各项工作任务。

材料采购人员岗位职责

jz-07

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司生产材料、财务部门的要求，即《材料采购计划表》采购，健全出库、入库账目和验收、领用手续，对入库物资的管理和材料安全承担管理责任。

2、按照公司规定办理材料请购、填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总工地和库存材料报表，确保上报数据真实、准确，并及时与工地保管员勾通，及时按计划补充施工项目所需要的所有材料和物资。

3、协助项目经理，做好现场布置分区分类堆放、健全材料标识，及时与项目经理色通，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助工地及时负责材料的退换货工作，并做好登记。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天完成公司下达的物资材料供货计划的采购任务，确保工程施工所需物资材料的供应;合理地控制现场周转器材、按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、在材料计划下达后，提前做好市场调查，价格对比，降低采购成本，熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。为确保工程质量和进度打下良好的基础。

技术员的岗位职责范文第5篇

求，对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核。

2.在制定长远发展规划、编制单位技术措施计划和进行技术改造时，应

确保安全和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术设备项目 和挪用安全技术措施经费。

3.负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

4.负责本系统在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产

“三同时” 制度，积极采用先进技术和安全装备。 5.负责管辖范围内工业动火技术措施的制定。 1.对全矿的设备、建(构) 筑物的良好和劳动保护设施的正常使用负领

导责任。对因设备、建(构) 筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。

2.负责组织编制和审批全矿设备大、中修计划，对其中安全措施不完善 的不予审批。

3.保证防尘防毒等设备和设施与其他设备和设施同等对待，加强管理与 维修。

技术员的岗位职责范文第6篇

一、煤炭行业工资管理现状

大多数煤炭行业现行工资制度基本为岗位绩效工资制。煤炭企业岗位绩效工资制实在对岗位要素评价和竞争上岗的基础上, 根据岗位职责要求, 按照企业经济效益和劳动者实际贡献支付劳动报酬的工资分配制度。岗位绩效工资制度以按劳分配为原则, 以加强工资宏观调控为前提, 以劳动岗位测评为基础, 确定各类岗位薪资水平的新型工资制度。包括:劳动评价体系、基本工资单元、绩效工资单元及辅助工资单元的设置, 还包括运行机制的建立以及工资的日常管理制度等。

岗位测评工作属于劳动评价体系, 是劳动评价体系的核心和关键环节。

二、岗位测评概述

(一) 岗位测评体系的定义

岗位测评, 又称为岗位评估, 就是通过对某个岗位 (非员工个人) 劳动岗位特征、劳动内容、作业环境等的分析, 评定该岗位对企业价值的大小和重要性的高低, 从而最终确定该岗位相对价值的活动。

煤炭行业岗位测评是从劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件四个基本劳动要素, 按定性或定量标准, 采用科学的方法, 对岗位进行客观的多方位的测定、评定从而确定岗位相对价值的过程。

岗位测评的目的是为了解决企业内部人岗匹配和岗酬匹配公平性的问题, 科学合理地进行岗位测评是搞好人岗匹配和岗酬匹配的基础。

(二) 煤炭企业岗位测评体系的内容

劳动评价体系是由一套测评方法、步骤、程序、内容和指标所组成, 包括工种岗位目录规范、岗位劳动评价指标体系、岗位劳动测评组织实施程序及劳动岗位档次划分。岗位规范是对岗位的界定及岗位情况的说明, 是测评的基础。岗位劳动评价指标体系由三部分组成:岗位劳动评价要素、劳动影响因素、因素评价标准。

(三) 煤炭企业岗位测评体系的方法

岗位测评的因素较多, 涉及面广, 需要运用多种技术和方法才能对多个评价因素进行准确的测定或评定, 最终做出科学的评价。岗位评价方法很多, 归纳起来主要有排列法、分类法、评分法和因素比较法四种。

煤炭企业岗位测评结果主要采用排列法和评分法综合得出。

(四) 煤炭企业岗位测评的组织实施

1、准备阶段。

建立岗位测评的组织领导机构, 完成岗位测评工作人员的选调和培训, 制定岗位测评标准, 准备岗位测评各类纸质资料, 准备岗位测评仪器等基础工作。

2、成立岗位测评工作组。

工作组包括定性和定量两个测评小组, 从定性与定量两个角度对需测评岗位进行测评。定性测量小组侧重于从主观判断方面对所测岗位进行定性分析, 并以百分制估值法对其进行打分评定;而定量测评小组则侧重于从岗位的具体工作量以及影响岗位正常作业的环境方面进行综合测评, 并最终以最具有说服力的数值来表现结果。

3、岗位测评阶段。

依据定性和定量测评操作规范实施测评。其中定性测评采用专家评定法, 定量测评采用技术测定法。定性及定量测评中, 每种要素采用百分制测定法。

4、岗位测评资料汇总整理阶段。

将定性和定量两个测评小组的测评资料进行分析汇总, 并由专家评审组对汇总结果进行分析调整, 出具效度和信度报告。

5、岗位综合评价阶段。

依据定性与定量测评的最终结果, 并参照已有的《岗位工种目录》进行岗次对比分析, 最终确定出科学、合理的岗次。

三、岗位测评技术在煤炭企业工资管理中的应用

(一) 岗位测评技术在基本工资制度中的应用

岗位测评作为人力资源管理六大模块中的岗位评估的显性化表现方式, 与岗位评估有着千丝万缕的联系。煤炭企业岗位绩效工资制共分为管理岗位、专业技术岗位及生产岗位。其中生产岗位序列标准以1992年煤炭部岗位测评为基础, 及时更新测评手段, 完善评价指标得出。

煤炭行业岗位序列一般包括管理岗位序列、专业技术岗位序列及生产服务岗位序列, 其中生产服务人员岗位测评技术是目前煤炭行业相对成熟和完善的。

生产岗位测评结果直接应用于岗位岗次的确定, 一定程度上减少了工资管理的主观性因素, 对下一步的绩效考核奠定了基础。

(二) 岗位测评技术在工资分配中的应用

岗位测评的组织实施是劳动评价体系的核心, 直接影响岗位岗次的确定。岗位测评技术作为工资管理中专业性较强的技术, 其实施过程和结果直接影响岗位工资制度的科学合理性, 是煤炭行业岗位绩效工资制度的基础。

岗位测评结果的信度和效度直接应用于岗位价值的确定, 进而影响岗位岗次的划分。

煤炭企业岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、辅助工资及绩效工资构成。通过岗位测评, 确定各个岗位的差异化岗位价值, 便于体现工资分配分配导向。由于采用的是统一的岗位测评标准, 使不同公司之间、不同岗位之间在岗位等级确定方面具有可比性, 在薪酬调查时也使用统一标准的岗位等级, 为工资分配的分析比较提供了方便。

(三) 岗位测评技术在绩效考核中的应用

员工在企业内部跨岗位流动或职务晋升时, 也需要参考各岗位等级。透明化的岗位评估标准, 便于员工理解企业的价值标准是什么, 员工该怎样努力才能获得更高的岗位, 为员工流动提供价值导向, 为员工绩效考核提供规范化的操作体系。

总之, 岗位测评技术与工资管理息息相关, 只有规范化的岗位测评技术才能为现代化的工资分配体系提供有效的数据支撑, 构建科学合理的工资分配体系是岗位测评技术的终极目标。

摘要：2004年以来, 大部分煤炭行业完成了岗位技能工资制到岗位绩效工资制的改革, 岗位绩效工资制度改革的要点及难点在于对各岗位进行相对价值的评估, 确定岗位价值差异的具体量化工作。煤炭行业岗位测评工作采用定性和定量测评方式, 根据生产需要及时完善测评手段, 补充岗位序列。一定意义上来说, 岗位测评工作是岗位绩效工资制度的基础及数据支撑, 既可以使岗位绩效工资制实现动态完善机制, 又可以保证岗位工资制度的科学性和合理性。

关键词：岗位测评,测评指标,组织实施,定性测评,定量测评

参考文献

[1] 刘瑾.某研究所岗位测评若干问题研究[J].人力资源, 2011 (8) :186-187.

[2] 李永壮.基于个体的绩效管理体系研究[D].天津:天津大学, 2006.

[3] 朱丽萍.基于岗位分析和人力资源测评的人岗匹配[J].铁路采购与物流, 2015 (5) :43-45.

[4] 张华东.论马克思按劳分配理论及其当代意义[D].武汉:武汉大学, 2010.