机械设备公路工程论文范文

机械设备公路工程论文范文第1篇

摘要：我国经济的健康持续高质量发展，离不开良好的基础设施建设支持。高速公路建设作为基础设施建设的重要组成部分，对于推动我国经济高质量发展具有重要现实意义。其中，高效可靠的大型机械设备管理是高速公路建设的重要组成部分，对保证高速公路建设在规定时限内，保质保量顺利完成具有重要意义。本文分析了高速公路建设项目中大型机械设备管理的重要性和存在的问题，提出了大型机械设备管理的有效策略，希望与相关工作者分享经验。

关键词：高速公路;施工现场;大型机械设备管理

各类大型工程机械设备广泛用于道路建设，能够进一步加快工程进度，提高工程质量，帮助施工企业按时、按时、按质完成施工工作，同时有助于提高建筑企业的经济效益。但是现今一些建筑企业在大型机械设备管理方面还存在一些问题，例如不当管理导致设备寿命缩短、相关维修成本增加，这些问题会对高速公路项目建设进度和工程质量产生负面影响。[1]

1.高速公路施工大型机械设备管理的重要性

现代高速公路建设需要大型工程机械设备的支持。这是因为高速公路建设正在朝着机械化、智能化、规模化方向发展，这对我国高速公路的建设具有积极正面的影响，不仅可以降低工程劳动强度，施工企业也可以获得更多经济效益，然而这也对道路建设中大型机械设备的管理水平提出了更高的要求。因此，设备管理人员需要加强大型机械设备管理效率，确保大型机械设备合理使用，保持机械设备规模，减少因机械设备使用不当而造成的损坏，最终达到提高工程质量的目的。[2]

高速公路大型施工机械设备管理工作，对整个高速公路的项目管理起着核心作用。1970年代以来，我国公路建设养护等工作逐步依赖机械设备，并且近年来我国高速公路建设中大型机械设备的管理水平也有所提高，但是仍旧无法完全满足高速公路现代化建设的实际需要。因此，建筑企业要想实现高质量发展，成为世界一流企业，就需要寻求有效措施优化现有的大型设备管理模式，对大型机械设备的维修保养工作进行创新，充分发挥大型机械设备的管理效果。此外，高速公路上的大型机械设备占高速公路建设成本的很大一部分，企业只有加强大型机械设备管理，才能有效降低机械设备损坏的可能性，从而降低设备维修成本，保证施工企业获得更高的利润空间。[3]

2高速公路施工项目大型机械设备管理现存问题

2.1大型机械设备管理机制不够完善

虽然我国很多施工企业都建立了设备管理流程，但是许多企业现阶段的设备管理运行机制尚不完善，导致大型工程机械设备的管理流程缺乏规范性，进而影响了工程建设效率。例如一些企业虽然也成立了大型设备管理部门，但是设备维修人员的现有技能，不能很好地满足大型机械设备维修管理的需要，无法取得良好的设备管理效果。除此之外，公路建设工程中使用的大型机器设备种类繁多，但许多施工企业缺乏对设备进行统一管理的能力，也没有对机器设备的调试、使用和维护情况进行全面记录，这将影响后续维护工作顺利开展。[4]

2.2大型机械设备配套工作有待完善

高速公路的建设是相当麻烦的，在具体施工过程中，往往需要多种机械装置协同工作，因此高速公路项目的不同建设阶段需要不同类型的大型设备。施工企业为保证高速公路项目的顺利进行，需要提前做好设备总体规划，但是由于许多项目的施工时间短，施工企业很难在短时间内协调好机械设备，导致一机多用现象频繁发生，最终导致大型设备过劳损坏。[5]

2.3大型机械设备管理人员自身素质有待提升

专业的设备操作人员和管理人员是建筑企业管理大型机器设备的基础，企业只有具备优秀的人才，才能对高速公路建设中的大型设备进行精心管理，并充分发挥大型设备的工程价值。目前，很多施工企业的管理人员对大型设备的认识不够深入，机械设备的知识储备不足，对工程机械、大型机械设备的管理也缺乏重视，导致大型设备损坏、设备故障频发，这极易引发工程施工中的安全隐患，影響高速公路建设的顺利进行。[6]

2.4对大型机械设备的维护管理工程有待加强

大型设备的维护需要大量资金作为支持，但是我国目前很多企业并没有在大型机械的维修上投入太多资金，有些机械设备本应该报废，但是企业为了降低大型机械设备的使用成本，还是会使用这些机械设备进行施工，这会对高速公路项目的施工质量产生较大负面影响。此外，一些企业未能及时更新现代化机械设备，导致设备利用率低，也有许多企业未建立健全相关维修制度，维修责任制没有落实到位，导致管理人员对机械设备维修工作重视不够，职责分工不明确，无法及时查明导致设备故障的真正原因，使大型设备的维修工作难以顺利进行。

3高速公路工程中大型机械设备管理有效措施

3.1进行管理体系的制定和完善

完善的管理制度是强化高速公路建设项目大型机械设备管理水平的保障。因此，施工企业迫切需要成立大型机械设备管理机构，由专业人员负责并明确这个机构的权限，赋予其足够的权限，责成其他部门配合其该部门对大型机械设备的管理和监督。此外，企业应当根据施工现场实际情况，有目的地建立和完善大型设备管理制度，落实岗位责任制和劳动奖惩制度，细化和分配运维责任，规范设备维护操作。同时，企业还应当以机械设备运行管理为基础，对操作人员和维修人员的工作成绩给予一定的奖惩，促使施工现场大型机械设备管理效果全面提升。

在这一过程中，企业应当将专人管理与群众管理相结合，增强相关工作人员的责任意识，促进管理人员充分发挥作用，高效、优质地履行大型机械设备管理职责，然后让大型设备本身的工程价值得到充分体现。此外，企业还应当建立监督管理机制，约束设备管理人员，激发他们的工作积极性，更好地实现设备管理目标，同时需要确保机器管理的责任均匀的分布到每一个设备管理人员身上，并且每一台大型设备都需要由专业团队进行维护，并由专人进行定期管理，只有这样才能有效提高大型施工设备的使用效率。

3.2定期检验和调试大型机械设备

工作人员在管理大型机械设备时，首先要明确自己的职责，认识到管理大型机械设备的重要性，要在充分了解掌握各种大型机械设备知识的基础上，做好机械设备的预防性检查工作。此外，工作人员在大型设备进入现场前需要做好检查工作，加强与设备操作人员的沟通，让操作人员了解保护好大型机械设备的重要性，认真分析设备操作过程中普遍存在的问题，并对操作人员进行技术指导，制定设备养护计划，从根本上降低大型机械设备出现故障的概率。

3.3对各阶段的设备管理工作进行优化

工作人员在设备到场前，需要做好验收管理，而对一些即将进场的大型机械设备则需要在进场前要做好检验工作，并准备好相关书籍档案。此外，工作人员需要有效落实一机一档管理制度，确保大型机器设备文件齐全，并按照企业规定对大型机器设备进行定期监控和维护。考虑到高速公路项目包括路基、隧道、桥梁等不同类型，而机械设备的磨损程度会因施工环境不同而出现很大差异。因此，工作人员有必要根据施工现场的实际情况对机械设备进行维护和修理，并且施工企业要保证机械设备得到及时维修和定期保养，按照维修监控制度，落实“人人监督、人人负责”的大型机械设备管理原则。此外，施工现场负责大型机械设备管理的部门要严格监控操作人员，确保他们按照操作规范来使用设备，并严格监控设备的维修、润滑、保养等流程，确保机械设备各方面无遗漏，并制定切实可行的保养方案，主动向操作人员进行技术交底，同时对设备保养实施情况进行全面监督检查，将各类机械设备的安全隐患消除在萌芽状态。

3.4科学的进行机械设备维护

科学的设备维护主要包括预防性检查、设备维护和定期维护等方面的内容。工作人员只有在这三个方面对设备进行科学的维护，才能使大型设备保持稳定的使用状态，进而充分发挥大型机械设备的使用价值。首先，工作人员要做好大型机械设备的预防性检查，这是因为预防性检查可以降低设备故障可能性，避免因大型机械设备故障而导致施工质量出现问题，或者影响施工时间。其次，工作人员要做好大型设备的定期维护工作并做好维修记录，将内容上传到维护日志中，为后续的设备维护工作提供数据参考。最后，工作人员要定期对大型机械设备进行维护保养，这样可以延长大型机械设备的使用寿命，避免因机械设备故障引起的安全隐患。

3.5加强机械管理人才队伍建设

随着我国科学技术的飞速发展，高速公路上的大型机械设备不断更新换代，这就要求大型机械管理人员在机器管理过程中不断更新工作观念，科学合理地进行大型施工设备维护。在这一过程中施工企业应投入足够的精力物力，做好机械管理人员和操作人员的职业素质培训工作，引进具备专业技能和管理技能的综合性人才。同时，企业可以通過专题讲座、参观学习、交流研讨等方式，加强对设备管理人员的培训力度，提高管理人员和操作人员的整体素质和技能水平。

4.结束语

总而言之，大型机械设备的管理工作是高速公路工程顺利进行的根本保障，对现代高速公路工程具有重要意义。施工企业管理人员应当根据大型机械设备管理中现存的问题，积极研究相应解决方案，改进创新原有设备管理模式，切实提升大型设备的质量管理。

参考文献

[1]崔久亮.浅析公路施工中大型机械设备管理发展趋势及技术应用[J].

中国房地产业，2020（9）：212.

[2]雷宇超.提高公路施工大型机械设备管理水平探讨[J].交通建设与管理（下半月），2021（5）：122-123.

[3]卢江.高速公路施工技术管理[J].交通建设与管理，2021，（12）：72-74.

[4]宋海娥.公路施工技术管理的重要作用[J].价值工程，2021，（5）：113-114.

[5]冷慧军.论公路施工技术管理的问题和处理措施[J].门窗，2021，（7）：258.

[6]芦江，张元生.浅谈高速公路工程中的大型机械设备管理[J].中国高新技术企业，2020，（6）：137-138.

机械设备公路工程论文范文第2篇

摘 要： 当前阶段，我国建筑工程施工项目质量管理工作仍然存在着诸多问题，对建筑工程施工项目质量管理工作的管理质量造成了非常不利的影响，直接影响到施工单位的经济效益和社会形象。想要加强建筑工程施工项目质量管理工作的质量，就必须针对其工作中存在的问题采取针对性的措施进行整改。

关键词： 建筑工程 施工项目 施工质量管理 研究

前言：建筑工程施工項目质量管理，负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理，对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好，将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析，并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。

1 建筑工程项目施工质量管理中存在的问题

1.1 建筑工程项目施工质量管理中的安全问题

对建筑工程项目施工的安全性进行管理一向是建筑工程项目施工质量管理的重点，然而在部分施工单位的施工质量管理工作中，对有关安全管理部分的管理内容不够重视、对安全管理的条令条例贯彻不够及时或者深入、对安全管理工作坚持的不够长久等等，都造成了建筑工程项目施工质量管理中的安全管理工作存在着诸多问题。例如在建筑工程的施工过程中，施工现场机械设备未经检验就立即使用、施工现场场地不够清洁、施工所用电力设施摆放杂乱、施工现场周围没有树立相关的警告标志等等，这些都属于安全管理工作中的问题。

1.2 建筑工程施工质量管理问题

众所周知，建筑工程的施工工作一向具有施工项目繁多、施工工艺复杂、施工技术较难、施工材料极多等等特点，也因此，建筑工程项目的施工质量管理工作往往会涉及到多个方面的影响因素。部分施工单位在没有严格对照建设单位的建设要求以及当前建设工程的实际情况下就按照以往的施工经验进行建筑工程的施工，必然造成建筑工程的施工质量存在诸多问题。同时，施工单位由于节省资金和时间，缺少对施工现场水文地质条件的实地勘察以及绘制成图的情况下就开始进行施工图设计工作，造成设计图纸与具体施工现场情况不同的问题，也会给建筑工程的施工质量管理造成相当大的问题。而事实上，建筑工程施工质量管理的问题远远不止以上所述。

1.3 建筑工程监理机制有待进一步健全和完善

首先，监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质，而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验，专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄，对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解，只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作，对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题； 其次，建筑工程项目的监理工作应该是一项贯穿于建筑工程的整体施工过程的重要工作内容，但是在部分施工单位的建筑工程项目施工过程中，监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段，对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理，造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题； 最后，建筑工程项目的监理制度需要进行进一步的健全和完善，针对工程施工过程中监理人员的工作内容、工作态度、工作技能给予明确的规定和要求，结束监理工作人员的工作混乱的情况。

2 加强建筑工程施工项目质量管理的有效策略

2.1 加强建筑工程施工项目质量目标管理

施工单位应该根据建筑工程施工项目质量管理的实际情况，结合国家对建筑工程施工质量的法律法规以及建筑行业先进的施工质量管理标准，综合设计单位对工程质量的设计以及要求，综合设立一个科学、标准、规范的建筑工程施工质量管理目标。建筑工程施工质量管理目标应该对建筑工程的整体工程和分项工程、建筑工程施工过程中使用到的施工技术、建筑工程的人员管理以及建筑工程的不同工作岗位等等都作出清晰明确的质量管理标准和要求。同时，建筑工程施工质量管理目标应该根据建筑工程分项工程和施工技术的不同，对施工质量监控重点部分进行确定。在对分项工程进行施工之前，应当先拟定一份较为详细的技术较低，并严格按照要求对负责人、技术人员以及质量管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。

2.2 强化建筑工程施工项目质量监查验收

建筑工程项目施工质量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则； 验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标； 检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。

2.3 加强对施工工作人员的素质培训

施工单位应该在建筑工程项目施工管理的过程中，不断加强对施工工作人员的专业技能培训和综合工作素质培训，培养工作人员优秀的专业施工技术能力，建立工作人员严禁的工作态度，树立工作人员负责的工作素养，加强对建筑工程施工工作人员服从意识的和质量管理条令的宣传，从而有效提高建筑工程施工管理工作的质量。此外，施工单位还应该积极培养单位管理人员的综合素质，保证建筑工程的工作人员能够服从管理，而管理人员能够进行更优秀的管理工作。

3 结语

总体来讲，建筑工程施工项目质量管理是一项要求严格、执行复杂、目标严谨的工作内容，由于建筑工程项目的特性，其影响因素十分繁多也十分复杂。在 UI 按住工程施工项目的质量管理过程中，应该加强对施工质量管理目标的确定、对施工质量的检查和验收、对施工过程中施工技术的应用和监理工作的强化等等，从而保证建筑工程项目施工质量管理工作的质量，保证建筑工程项目的质量，树立更加优秀的社会形象。

参考文献：

[1]孙国华.工程施工项目进度管理研究[D].天津大学，2012.

[2]植汉杰. 建筑工程项目施工质量管理探讨[J]. 企业技术开发（ 下半月） ，2011（ 03） .

[3]黎冠明. 浅谈对建筑装修施工中质量管理问题的认识[J]. 门窗，2013（ 12） .

[4]陈晨. 建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J]. 科技与企业，2012（ 06） .

机械设备公路工程论文范文第3篇

摘要：随着社会经济的发展，科学技术的进步，我国的工程机械设备也在不断的更新与完善，在这一过程中，为了充分发挥工程机械设备在施工过程中的作用，就要不断加强对工程机械设备的管理。因此，本文就要对工程机械设备管理的现状进行深入的分析与研究，并制定出有针对性的对策，以此来进一步提高我国工程机械设备的整体管理水平。

关键词：工程；机械设备管理；现状；对策

在知识经济的大背景下，我国整体的科技水平得到了有效的提升，这就在一定程度上推动了我国工程机械设备的研发进程，且进一步提高了工程机械设备的实际应用水平。工程机械设备的应用不仅可以减少施工人员的工作量，攻克较为复杂且艰巨的施工难点，同时也可以提高工程施工的质量，控制施工成本。但在工程机械设备具体的管理过程中仍旧存在一定的问题，严重影响着工程机械设备的安全稳定运行。

1 工程机械设备管理的现状

1.1 机械设备缺乏合理的配置

根据我国目前工程机械设备管理的情况来看，随着社会科学技术的发展，虽然我国的机械设备管理水平得到了很大的提高，但在对工程机械设备进行管理的过程中仍旧存在很多问题。例如，部分机械设备的价格较为昂贵，但且使用频率不高；对于使用率较高的设备，其购买价格并不高，对于这种情况施工单位就会采用租赁配置，长期以往，租赁费用的支出就会大于机械设备的购买价格，从而就在一定程度上增加了工程施工的建设成本，并导致严重的浪费。

1.2 缺乏专业的机械设备操作

在施工单位对工程机械设备进行管理的过程中，由于缺乏机械设备操作方面的安全管理，这就会降低工作人员对机械设备管理工作的认真负责的态度，从而间接的引发一系列的安全事故[1]。例如：在具体的施工过程中，如果技术操作人员不能根据施工的要求准确的掌握机械设备的精度，就会在某个环节中影响到建筑施工的整体质量，从而影响到工程施工期间的安全性。

1.3 缺乏科学的机械设备检修与养护

目前，我国工程机械设备在检修与养护过程中主要的不足表现在如下三个方面：第一就是检修与维护工作的管理水平较差，这就会在一定的程度上降低工程机械设备在实际应用过程中的效率，严重的情况下可造成工程质量的问题；第二就是在工程机械设备进行维修与养护的过程中缺乏有效的监督，从而就会大大降低工程机械设备的养护与检修效果：第三就是由于工程机械设备管理工作缺乏信息化的管理，且仍旧沿用传统的人工管理方法，从而导致工程机械设备的管理信息化水平较低。

2 工程机械设备管理的对策

2.1 健全完善管理机制

要想从根本上健全与完善工程机械设备的管理制度，首先要根据施工单位的实际情况来制定有效的管理措施，并通过科学的管理制度来完善工程机械设备的管理体系。在这一过程中，首先要求施工单位要配备专门的人员来组建工程机械设备管理部门，明确各个岗位的职责，负责工程机械设备的管理工作。其次要健全与完善机械设备档案，详细记录每一台机械设备的使用情况、检修结果、故障历史、生产年限以及磨损程度等相关信息资料，以此来为日后的养护与维修工作提供有价值的参考[2]。最后就要定期组织设备管理人员参加设备维护与操作的知识讲座，以此来提高员工的机械维护水平，

2.2 科学配置资源

在正常情况下，大部分工程在建筑施工的过程中都会采用到多种多样的机械设备，由于不同类型设备的价格不同，因此工程机械设备的配置就成为了工程施工过程中成本管理的关键[3]。再加上不同类型机械设备的配置要求不同，这就需要施工单位在建筑施工的过程中要不断优化工程机械设备资源的科学配置，确保在规定的时间内，机械设备可以完成预期的生产任务，在提高施工单位的工作效率的同时增强其经济效益。在一般情况下，机械配置的科学配置就是要确保施工质量，在一定的工期内完成相同的生产工作，同时也要根据工程施工的进度来合理的配置机械资源，并做好相关的机械配置计划，以此来提高施工效率，提升工程质量。

2.3 做好进场检验

在我國社会市场经济不断活跃的形势下，要想充分发挥工程机械设备在施工中的积极作用，施工单位在完成工程机械设备基础的配置计划后，就要根据工程给出的施工时间来选择最佳的机械设备运输路线，以此来保证工程机械设备在要求的时间内顺利的运送到施工现场。同时，工程机械设备管理人员在机械进入施工现场时要对其各个性能进行仔细的检查，并要重点检查机械设备的漏滴油现象、排放情况以及老化程度进行检验与记录，尽可能的对其存在的安全故障进行排除与检修，以此来确保工程机械设备可以按照具体的要求完成工期内的生产任务[4]。

2.4 加大培训力度

随着我国社会市场经济进入新的发展时期，我国的科学技术也得到了有效的提高，且各种机械设备也在不断的更新与改造，且机械的自动化与智能化水平也越来越高。这就要求负责工程机械设备管理工作的工作人员要掌握先进的设备管理理念与维护与安装技术，以此来提高设备管理人员整体的管理水平。并且要求施工单位要组织设备管理人员定期参加相关的培训与学习，以此来提高设备管理人员自身的专业能力与管理水平，满足当前社会对于机械设备管理的新要求[5]。同时，也可以通过参观学习、专题知识讲座以及现场模拟示范等形式来提高工程机械设备管理人员的专业知识水平与实际操作能力。

3 结束语

总之，首先就要做好工程机械设备日常的管理工作，以此来弥补工程机械设备使用过程中的不足。这就需要相关的工程机械设备管理人员通过建立健全工程机械设备管理制度，优化机械资源配置，加大管理人员培训力度等方式来提高我国工程机械设备的管理水平，在降低施工成本的同时提高施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]张洋.浅谈工程机械设备管理的现状及对策[J].四川建材，2018，（2）：225-226.

[2]姜增.工程机械设备管理的现状及对策探究[J].四川水泥，2018，（5）：141.

[3]崔云朋.工程机械设备安全管理现状及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：2515.

[4]代绍军.工程机械设备管理的现状及对策探讨[J].建筑机械化，2018，（7）：64-66.

[5]卢清东.浅谈工程机械设备管理的现状及对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（24）：1369.

机械设备公路工程论文范文第4篇

【摘 要】本文简要概述了工程机械设备维修管理重要作用，介绍了工程机械设备常用维修方法，并分析了工程机械设备维修管理常见缺陷问题，在此基础上提出了相应的管理优化策略，以期从根本上提高机械设备日常运行质量。

【关键词】工程项目;机械设备;维修管理

一、工程机械设备维修及管理的重要性

机械设备日常运行效果直接决定着项目工程完成质量及工作效率，若能及时发现机械设备故障并对其进行维修管理，就能尽量规避安全事故问题。管理人员有必要从设备运行各环节入手对可能出现的故障问题进行排查分析，于此同时还需认识到定期维护检修的重要性，以此避免机械设备故障引起不必要的经济损失。

二、工程机械设备维修常用方式

1、预防性维修

对于工程机械设备而言故障维修仅能发挥辅助检修作用，加强预防性维修管理才是重中之重的必要手段。在开展机械项目制造工程时需要格外注意预防保养及设备检修，以此预防可能出现的机械设备故障问题，从根本上降低机械设备的故障发生概率，进而提高工程项目运作效率。

2、日常使用维修

日常使用维修指的是在工程机械设备出现故障问题的时候采取的维修、护理手段，这种维修管理方式适用于无法通过预防性维修、故障鉴别诊断进行逐一排查的情况。简言之，工程机械设备在运作使用的过程中出现不可避免的故障问题时就需要立即对其进行检修，这种维修管理方式相对而言表现出较好的经济性，但是并不适用于结构复杂的核心机械设备的维修管理，这类设备的日常使用维修常常会耗费大量的成本资金，究其原因在于此类设备一旦出现故障停用问题势必会影响企业的正常运转。

3、升级改造维修

我国大部分工程项目的机械化程度随着工业化进程的加剧呈现大幅攀升的态势，通过实际调查发现有些工程机械设备的生产效率不高，急需对其改造升级，以此从根本上提高此类急需设备的实用价值。工程机械设备只有保持较好的稳定性能、较长的使用寿命，才能为企业创造更多的经济效益，以此确保前期投入的资金成本得到最高效的利用。

4、多元化维修

多元化维修主要指的是利用数字只能手段提高故障检出效率及设备维修质量，并且实现合理控制机械设备维修成本的管理目的。多元化维修管理方式能够在极短的时间检出机械设备现存故障问题，避免影响项目工程的正常运转的同时也能从根本上提高项目工程管理质量与效率。

三、工程机械设备维修管理常见问题

1、注重使用忽视管理

很多工程项目领导轻视了工程机械设备维修管理对于企业运转的重要作用，他们只在乎机械设备的日常使用而忽视了检修管理，对于机械设备的维护检修只是停留于纸面环节，并未结合工程项目实际付诸实践。在上行下效的“影响”下，机械设备管理人员也未充分认识本职工作的真实价值，并未依照规章制度合理使用机械设备，且由于缺少与之对应的业务考核制度，也无法對其工作能力进行考核评估，这也在一定程度上影响了机械设备维修管理质量与效率。

2、管理技术相对落后

正如前文所述，很多企业过于注重机械使用而忽视了设备维修，对于机械设备的维修管理并未形成全面系统的规划设计，由于每个环节并未由专人专门复杂，使得某些无法通过人工排查的微小故障无法被及时发现，长此以往势必会产生很多不可估量的建造生产问题。除此之外，出于投入成本考虑，有些企业更倾向于租赁部分大中型机械设备，但是由于设备租赁人员专业技能欠缺，导致很多租赁出去的机械设备后期管理不当，进而影响机械设备使用寿命及运行效果。

3、专业人员储备不足

很多工程机械设备维修管理人员的从业年限、专业能力、维修经验存在较大偏差，由于各自的检测标准差异，也极易导致机械设备的维修管理工作存在失误偏差。互联网时代的到来推动了工程机械设备生产制造业的发展，面对越来越高深的机械设备维修知识，很多年龄较大的机械设备管理人员不愿参加培训学习，使得其无法掌握足够先进的设备维修维修技能。于此同时，大部企业的维修管理人员日常工作任务繁重，而所获得的薪酬待遇却不是很高，由此导致维修管理队伍人员流动性大，既有的专业检修人员也无法提起较高的工作热情面对机械设备维修管理工作。

四、工程机械设备维修管理优化策略

1、加大日常维修管理力度

企业需要根据机械设备储备情况编制维修管理计划方案，机械设备管理人员应该严格依照计划方案作业，并且有计划的开展预防性维修管理工作，对于日常使用维修情况也需要详细记录在册，以便在遇到故障问题时有据可依、有迹可查。每个机械设备都要有对应的维修管理档案，这一档案需要包含定期检修、不定期抽查等管理记录，以此确保机械设备的日常运行安全性、稳定性。对于初次使用的工程机械设备，管理人员有必要提前和生产商进行沟通交流，明确该设备的日常使用注意事项以及维修保养操作流程，以此提高机械设备运行质量、延长机械设备使用寿命。

2、提升设备维修技术水平

机械设备管理人员需要对各类资源的应用状况做到了然于心，对于存在功能性缺陷的机械设备需要根据具体情况选择置换或者是维修的管理方案;专业技术人员还需要针对各类机械设备实际运行规律，选择适宜维修方式，以此提高机械设备运行质量，避免出现不必要的资源浪费问题。若企业的重要机械设备出现故障问题的时候，有必要集结现有科技人才，通过团队协作攻克难关问题，并针对机械设备特点编制预防性维修、日常使用维修等管理计划，以便在遇到突发情况时能够即可找到解决办法。

3、提高管理人员专业能力

企业领导需要抓紧管理人员的专业能力培训工作，尽量多聘用具备较高专业能力、创新素质的管理人才，有必要组织适宜活动了解参训人员当前的知识储备情况，以便有针对性的制定培训计划、设置培训内容，并尽量将理论与实践联系起来，以便进一步的巩固夯实所学知识。待第一轮培训结束后还需要对其进行二次培训，以便其准确掌握故障维修、设备管理相关知识，并且具备独立发现问题、分析问题、解决问题的能力，并在实习期对其进行考核评估，只有成绩优异的管理人才才能上岗工作。

参考文献：

[1]陈武剑，刘彬彬，王京育，等. 机电工程机械管理的研究[J]. 冶金与材料，2019，39（4）：54-55.

[2]王涛. 机电一体化在工程机械设备中的运用[J]. 化工管理，2019（13）：157-158.

[3]余江和.机电工程机械设备的维修及其管理分析[J].建筑工程技术与设计，2018，20（30）：692.

作者简介：

何志强，男，1980.4，重庆，本科，助理工程师，研究方向：工程机械维修及管理。

（作者单位：中铁隧道集团二处有限公司）

机械设备公路工程论文范文第5篇

作为高度竞争的一个产业，中国工程机械行业在面临重大发展机遇的同时也面临诸多挑战。缺乏技术创新，一直是国内企业发展的软肋，自主创新能力是企业竞争力的核心。如果缺乏核心技术，缺少自主知识产权和品牌，在关键技术上受制于人，就难以支撑企业未来发展。

徐州工程机械集团有限公司副总经理王岩松认为，中国的工程机械行业已经进入白热化竞争，一方面中国工程机械行业产能过剩；第二行业内同质化竞争严重，制造端利润越来越低，第三国内知识产权保护不到位。新产品上市一两个月就被模仿抄袭。在国内低端市场，很多民营企业经营机制灵活，市场反应灵敏，能够迅速占领市场，而高端市场也一直被国际跨国公司占领。“面对国际企业‘前堵’和国内企业‘后追’的竞争格局。徐工在稳固中端市场的同时，在高端市场占有一席之地，国际化已经成为企业做大做强的发展方向。”

创新打破同质化

在采访中，王岩松提到最多的就是创新。王岩松介绍说，徐工集团的发展史，也是一部企业技术创新史。创新是徐工发展的主旋律，在徐工，每年销售收入的5％用于投入科研开发。一是建设宽领域的研发合作体系。积极利用好国内外技术研发资源，在核心技术、共性技术。通用技术和全新产品研发上，开展多种形式的产学研结合，构建起研发技术。工艺技术、标准技术。信息技术、管理技术一体化的集成创新体系。二是建设高水平的研发平台。在已建立的工程机械液压，传动、结构疲劳等基础技术试验台的基础上，建设工程机械和专用车辆关键技术开发与试验研究的平台，突破液压技术、智能控制技术、传动技术等关键核心技术研发的能力。三是建设高素质的人才队伍。以多种方式吸引，稳定和培养一支忠诚信用、素质优秀、极具创新能力的技术人员队伍，保持徐工在行业内自主创新和高精尖技术领先的实力，快速缩短与国际先进水平的差距。

而且，徐工今年8月份融资了50亿元，也是主要用于公司研发平台提升、主机及零部件类技术改造及信息化整体提升等九个投资项目，这将对提升公司自主创新能力、优化产品结构、提升主机和零部件水平产生重要而深远的影响。

“市场竞争激烈，就要求我们要领先市场一步，不断加强企业的自主创新能力，严格控制产品质量和工艺，不断开发新产品，赢得市场。现在徐工每年开发新产品100多项，每年申报国家专利50多项。”王岩松说，这一切都源于徐工坚持走自主创新之路，来源于不断的技术创新、管理创新、机制创新。

突破关键部件制约

早年中国工程机械行业以“市场换技术”的方式引进技术，但实际上，却没有换来核心技术。没有掌握关键部件的核心技术，成为我国工程机械企业的切肤之痛。现在，很多关键零部件的核心技术仍要受制于人。

王岩松告诉记者，目前工程机械产品的很多功能部件国内都能够生产，但大吨位产品的关键部件依然依赖进口，比如高端钢材，发动机等。国内机械行业同发达国家相比，基础薄弱，但随着企业不断加大研发创新投入，这种差距在不断缩短。

关键部件受制于人，也曾让徐工吃尽苦头，由于关键功能部件供应不足，不得不压缩产量。现在，针对关键功能部件，徐工一方面多发展几家关键部件的供应商，让选择多样化，另一方面，加大自主研发力度，加快关键核心部件的自制生产和改造。

在徐工发展历程中，一直坚持了专业化生产体系的发展之路。从起步开始，围绕主机的发展，逐步发展了液压件、驱动桥，回转支承、齿轮箱、专业底盘等基础零部件，形成了主机、基础零部件协调发展的专业化生产体系。目前，主要工程机械基础零部件：液压油缸、回转支承，驱动桥、工程机械底盘等。基础零部件大多在行业内排名第一，不仅满足徐工内部配套，还为国内同行业提供配套，并开始走出国门进入国际市场。而且，徐工集团与韩国斗山集团发动机合资项目，加快了高端变速箱、液压件、发动机等核心零部件的一体化培育，走差异化发展之路。

王岩松说，中国工程机械要参与国际竞争，就必须要拥有自主知识产权的产品。国内工程机械企业通过兼并、联合，把行业内优势企业重组，包括零部件制造业，并投入较大的研发力量，开发出一流水平的关键基础件，进而开发出拥有核心技术的主机，这样，中国的工程机械企业才能真正有自己的名牌，才不会受制于人，才能在国际工程机械领域占有一席之地。

但在新的市场竞争形势下，徐工集团也暴露出整体技术实力不足、竞争能力不强等问题。

珍珠与项链

集团企业，集而不团是发展中面临的问题，徐工集团更是如此。虽然徐工集团对下属分子公司采取了战略控股型的管控模式，但管理模式松散，各个分子公司依然各自为政，并不能发挥集团军的整体协作和规模优势。所以，在2008年初，徐工集团对下属分子公司提出了从“战略控股型”向“战略经营型”转变的管控目标。

然而，要上升到经营的高度，怎么管?管什么?要实现战略经营型管控模式，信息化技术无疑是一个重要的支撑手段。尽管徐工集团是中国工程机械行业中实施信息化系统比较早的企业，但很多的信息化系统限制在局部应用，仅为某个业务部门服务，系统间不能互联互通，信息孤岛问题亟待解决。

信息化管理部部长助理张启亮给记者作了个比喻，徐工集团下属的分子公司很多，每个企业单独出来都是一颗漂亮的珍珠，但散落的珍珠远比不上一串珍珠项链的价值，所以，在徐工，最重要的是要把每一颗漂亮的珍珠串联起来，形成项链才能体现出更高的价值。而信息化技术就是能把珍珠串成项链的这条线，这种凝聚，才能够打造出徐工集团核心的动态的竞争优势。

所以，为了打造整体的竞争优势，提升企业管理能力，在2009年年初以董事长王民为首的领导班子果断决策，决定苦练内功，启动了徐工集团信息化整体提升工程。

健脑强身通脉

在2009年，徐工集团做了几件事情，董事长王民总结为健脑、强身、通脉。健脑：与长江商学院战略合作，开展为期一年的高层管理者培训。打开思路，改变传统的思想观念，增强公司高层管理者的国际化发展意识，拓宽积极应对金融危机影响思路。强身：引入精益六西格玛管理，提高精细化水平，增强竞争力，让徐工的体魄更加强壮。通脉：启动徐工集团信息化整体提升工程(4321工程)，构建统一的企业全价值链管理平台，打通集团及下属分子公司问的神经脉络，加强集团对各个企业的纵向管控和横向集成，提升整个集团的核心竞争力。

2009年，面对金融危机带来的冲击，徐工集团以王民为首的领导班子主动迎击金融危机和市场挑战，在危机中求发展，以信息化整体提升为突破，在经济寒冬时苦练内功，强身健体，为经

济复苏时的领跑做准备。2009年1月16日，徐工集团信息化整体提升工程(4321工程)正式启动，4321工程核心内容涵盖了4大业务领域、3家核心企业，实现管理，信息2轮驱动和1个目标。即围绕财务与管理、研发与制造、采购与物流、销售与售后服务四大业务模块，在重型，科技和建机三家生产企业，通过管理和信息化两轮驱动，一个目标。完成信息化项目建设。

信息化整体提升工程的主要内容，包括：ERP系统、PLM系统、MES系统、SRM系统，CRM系统、KPI系统，六大系统共15个模块的推广和实施。

一期项目于2009年2月2日启动，经历T5个月时间，7月8日重型公司举行一期项目竣工上线仪式。完成了财务管理、人事管理、物资管理、销售管理、运行管理，质量管理，企业资产管理以及企业门户在内的多项主要业务功能的转换和上线。

2009年8月18日二期项目在科技公司启动，同样5个月时间完成了科技，建机和集团本部的ERP及其他项目的共同实施合上线。信息化整体提升工程一期二期历时一年时间，六家系统实施厂商和徐工集团信息化整体提升工程项目组人员一起，共计三百多人参战。

2010年4月16日信息化整体提升工程三期同时启动三家公司，9月3日挖机公司成功上线，10月8日液压件，随车两家公司同时上线。三期项目的主要任务是在推广一期二期成果的基础上，完成液压件、随车和挖机公司的系统上线，完成重型、建机公司的客户关系管理系统以及租赁公司的融资租赁管理系统的上线，三期项目参战人员160多人，历经5个半月，奋战165天，完成了PLM、ERP、MES、SRM、CRM、KPI系统在内6大系统15个模块。

至此，信息化整体提升工程已覆盖重型、科技，建机、液压件、随车、挖机和集团本部，初步建立了统一、高效、安全、稳定的企业全价值链管控平台。齿轮效应

六大系统共15个模块的推广和实施是徐工集团的一次颠覆式创新，也是徐工集团的核心，“六大系统同时开工建设，同时推广上线，是范围最广、功能最多、耗时最短的信息化项目。”张启亮说，现在，信息化系统已经从集团管理层延伸到车间工段，实现了集团业务的全面集成，打通了信息孤岛，解决了企业信息化与业务两张皮的问题。

如此庞大的工程能够在短时间内上线，对如何保证项目成功实施提出了严苛的要求，在严控项目计划的同时更要注重过程管理。“计划很关键，资源有保障，风险严控制，宣传少不了，知识共分享，过程更重要。”在项目实施过程中，每天要召开日结会，项目组各个模块分别汇报该模块当天的工作情况和第二天的工作计划以及发现的问题和问题解决计划，做到日清日毕。每周要召开周例会，项目经理汇报了项目上一周的总体进度，部署项目的本周工作，并对项目关键问题、重大变更、项目关键风险及项目交付物进度进行说明。每个月召开月度汇报会，公司各位老总就各项问题直接做出决定或批示，或要求进一步召开专题研讨会，帮助项目组解决实际问题，直接推动项目的开展。

张启亮说，在规范项目管理实施的同时不能忽视企业的齿轮效应。齿轮在传递过程中具有环环相扣的效应，一个齿轮转动，会带动下一个齿轮必须要转动，下一个会继续带动下下一个……，但是，当一个齿轮不转动时，所有的传动链就都停止了。所以，徐工集团信息化整体提升工程的成功实施也正是抓住了齿轮效应的带动。

搭台唱戏

张启亮介绍说，信息化整体提升工程实施完成以后，在几个方面有非常明显的改善。其中，生产过程的管控水平明显提高，生产能力提高了40％，配套率提高了8％。按时交货率提高了12％、库存周转率提高了20％。物流配送准确顺畅，每个环节系统都经过精密的计算，现在供应商配送能够准确到上下午，送到哪个工位，提高了装配效率。以前供应商送货要在门口排一天的队，而很多时候工位需要的配件没送来，不缺少的配件却在排队等着。

工程机械产品复杂，零部件种类数量繁多，一个小的标准件，每个库管员就要管5千多种。以前仓库管理员每个月底盘点查件是件非常痛苦的事情，经常是一到月底连续三天白天黑夜的加班，有时老婆孩子一起上阵都完不成。现在配件进出库都有条码扫描，库存信息能够随时清晰准确的查询。

以前财务报表的合并需要各个分子公司上报后再手工合并，经常需要十几天的时间。速度慢时间周期长，现在基本是三天结账、五天报表。生产计划也更加科学有序，由以前的周计划，变成现在的半天计划。以前重型公司排生产计划需要两个人用两天时间，现在通过系统，仅需要一个人一到两个小时就排好了。

最关键的是，成本核算实现了精细化，以前的成本核算只能核算到车间成本，连每个批次的成本都核算不清。现在，不仅能够核算到单台产品的成本，而且新产品研发后能够马上给出产品报价。

在张启亮眼里，信息化建设是在搭台唱戏。

“这几年，徐工集团一直保持着快速发展、快速扩张的发展模式，不断有新鲜的血液流入徐工，但如何让这些新鲜的血液能够更快的融入徐工，让徐工的企业文化，工作流程能够在新企业中得到继承，能够生根，发芽，”张启亮说，“信息化建设就是在搭建这个舞台，舞台搭建好以后，每个角色该唱什么戏，都能够按照流程进行。把徐工管理的DNA在每个企业复制，新企业能快速步入正轨，实现快速发展，信息化平台将是徐工决战未来的一个支撑工具。”徐工集团的信息化规划是，连续三年每年一亿元的信息化建设投入，来打造徐工集团务实的信息化建设平台，为企业未来的战略发展奠定管理基础。

黑匣子

自2008年10月徐工集团融资租赁资质正式获批以来，租赁公司业务发展蒸蒸日上，2009年融资租赁规模达15亿元。因为工程机械产品价格高，所以很多用户通过贷款购买，一段时间后用户需要第二次支付购车款。但是用户分布在全国各地，因为以前没有任何有效的手段进行管理，付款总是拖拖拉拉，给融资租赁业务的开展带来了很大的困扰。

2010年5月，随着徐工集团物联网研发中心正式全面投入使用，现在徐工的每台工程机械上安装了“黑匣子”，张启亮告诉记者，这个“黑匣子”就是工程机械的控制中心，是徐工信息化技术与产品结合最好的体现，也是徐工创新体制下的技术和服务的又一大创新亮点。

坐在徐工集团的办公室，通过网络终端就能掌握每台工程机械的分布地址，车辆位置，实时远程监控每台工程机械的运行状况，实时远程“感知”每台机械的各种运行参数，比如发动机的温度、转速等。能随时提醒用户工程机械运行情况，方便用户对机械进行作业管理和保养维护。一旦机械出

现问题，能够及时告诉用户，离故障机械最近的服务车所在位置以及提供服务的时间。如果配件损害，提前告知用户调配件所需时间，服务快速响应，让用户放心。做到智能化管理，提高机械设备的运行效率和降低维护成本，提高服务响应速度。

另外，系统应用以后，还能够更好的整合机械资源，比如在哪些地方有大型工程需要工程机械车辆，通过监控查到离工程地点较近的机械位置，通知用户，为用户提供商机。在为用户提供附加服务的同时，“黑匣子”也能为徐工及时收回用户贷款提供服务。现在，如果用户没有正常付款，可以通过系统，在保证车辆使用安全的情况下，锁定车辆，用户付款以后，发送指令，车辆才能正常启动。

张启亮说，物联网研发中心在初步建设阶段投入很高，但后期批量应用以后的投入和成本分担会越来越少。现在分摊到每台工程机械车辆上的成本约1万元左右，虽然用户购买车辆的成本增加了，但因为产品的附加值提高了，能够实实在在的为用户带来更多的价值，所以用户的接纳程度很高。经常有用户开玩笑的说，买徐工的工程机械车辆不想赚钱都难。

在徐工，创新，体现在各个方面，作为一个制造型企业，徐工的创新不仅体现在研发创新、技术创新，管理创新上，更体现在服务上。物联网研发中心的建立，改变了传统的被动服务模式，由被动服务向主动服务转变，徐工正在从制造型企业向制造服务型企业转变。

在市场竞争的跌宕起伏中，徐工集团积极转变经营理念，转变发展方式，从过去靠规模、靠速度来生存发展，转变到靠技术、靠品质，靠精细管理来拓展徐工新的发展之路的经营思路，发展“三高一大”(即高可靠性、高科技、高附加值和大型化)产品，而信息化系统的应用极大程度的提高了产品的竞争力和附加值，为徐工实现千亿级企业目标奠定基础。

“以前，大家都认为信息化是成本中心，但在徐工，信息化正在从利润中心，向价值中心转变。”张启亮说，应用信息化技术为企业创造利润不是徐工追求的终极目标，信息化技术更要为徐工的产品、管理、品质，服务等各个链条提供有效的价值，来支撑整个徐工集团的企业运营。

就在记者刚离开徐工集团没有几天，就从徐工传来消息：王民董事长表示，徐工集团将努力在2012年实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械前五强，这比原先制定的“十二五”末实现千亿目标整整提前了三年。这其中既可看出徐工集团的勇气与魄力，更在于企业通过苦练内功，构建起了行业领先的信息化系统，健脑、强身，通脉后，具有了与国际强手一较高低的信心与底气。

机械设备公路工程论文范文第6篇

[摘要]对施工企业在新形势下如何加强工程机械设备管理工作做了较为详尽的论述，并提出了具体的管理措施和方法。

[关键词]公路；施工企业；机械设备；管理

1　前言

近几年，公路大建设、大发展已成为交通行业的主旋律，工程机械也得到了飞速发展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。一方面，对推动高等级公路建设，提高公路建设质量，加快工程进度，缩短工期和减轻劳动强度提供了必要的硬件基础；另一方面，又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出了新要求。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，成为企业管理的重要课题。笔者就新形势下，公路施工企业机械设备管理应采取的措施和对策，发表本人的一点看法。

2　完善管理体制，建立健全规章制度

目前，大多数公路施工企业内部机械使用与管理部门最主要问题是在工资分配方面灵活性很不够，对职工缺乏有效的激励手段，必须转变观念，进行彻底的改革，推行一套灵活多变的管理制度。推行新制度的结果必须要使技术水平高、业务技能强的人从改革中得到实惠，促进业务技能差的人主动学习，提高服务技术水平，适应新形势的要求和需要，走出大锅饭的老套。对此，最有效的实现方式应是进行月度单机核算时，要及时把机械的消耗、利润与个人利益挂钩，督促机械操作手进一步增强责任心、加强机械的保养，降低维修费用。这样的单机核算才会起到应有的作用，而不只是形式上的算帐，同时也能真正实现对机械使用环节的控制管理。如果缺乏对这个重要环节的有效控制，有的机械到年底才发现出现了亏损，但此时为时已晚。当然，要科学、全面地反映其工作业绩必须建立和完善各项考核制度，定出切实可行的考核内容，定期考核，考核结果与其工资收入挂钩，奖罚分明，必然会达到理想的效果。

3　引进机械管理信息系统，实现管理手段现代化

现代社会是信息化的社会，借助于微机进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一，通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成规范化、系统化的信息，如进行数据处理输出管理报表，提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化机务管理提供有力手段，这种新兴的机械管理模式必将替代传统的管理方式，近几年国内开发出的大批机械管理软件即是明证。因此，机务管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理，实现机务管理的信息化、系统化和规范化，这是通向机务管理现代化的必由之路。

4　加强机械成本管理。提升经济效益

4.1实行定额管理。因为定额管理是衡量和考核机手、维修工及其管理人员完成任务的数量和质量主要依据，是提高经济效益的有效手段。通过广泛的调查研究、统计分析、制定出符合实际情况的各项定额、如台班工作定额、维修工时定额、修理用油定额、工具配备定额、材料消耗定额等，为推进机械科学管理和实行经济核算奠定坚实的基础。

4.2严格总成大件、油料、工具等材料的领取、更换审批手续，做到能修不换，能换部件不换总成，千方百计堵塞漏洞，做好增收节支工作。

4.3实施规范化作业。安全操作规程和机械使用保养说明书下发机手，通过定期检查督促机手做好例行保养。对修理作业要完善各种修理标准，严格按《筑路机械保修规程》进行保修作业，技术部门制定详细的保养计划并予以实施，保证机械的完好率，减少停机损失。最后还要实行机械成本的动态控制管理，即注重施工过程中的中间考核，不要等年终才去考核成本管理的效果，此时对成本管理中的不足而造成的损失已无法弥补。因此应及时整理机械使用、维修和材料消耗记录，建立设备台帐，统计报表和机械核算表要及时呈送，使机械的基本消耗情况和盈亏情况一目了然。

5　加大培训力度。提高业务水平

机械化施工是一门综合科学，它介于施工机械、施工技术和现代化施工组织之间，现代化施工机械随着结构改进、功能提高，采取的新技术、新工艺、新材料越来越多。因此，为了提高机械化施工管理水平，必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联系实际问题及受训者的知识基础，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，加大培训力度引入竞争机制，把培养机械管理人才放在重要位置。通过培训，达到更新知识、拓宽视野。同时，还要学习现代化的管理思想和管理理论，掌握先进的管理方法和管理手段，建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍，以适应公路机械化施工快速发展的需要。

6　重视职业道德教育。坚持设备评优工作

职业道德不仅是个人的修养问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用和管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以次充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱护设备的良好风气，使机械设备发挥最佳职能。为了促进企业的管理，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的企业和个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证企业的正常生产，同时也提高了职工的工作积极性和能动性。

7　结束语

总之，在市场经济条件下施工企业要做好机械设备管理工作，必须以系统工程学的观点对机械设备进行全面综合的管理。主要以提高设备的完好率和利用率为目标，利用现代化信息管理手段，完善各项规章制度，强化成本核算，提高全员的业务水平和道德修养。只有这样，机械设备工作才能做得更好。