经济发展战略思考论文范文

经济发展战略思考论文范文第1篇

一、体育经济概述

(一) 内涵

体育是一个相对独立的活动领域, 也是国民经济发展的重要组成部分, 在发展的过程中拥有自己的财务形式和管理机构。随着社会经济的发展, 体育活动本身蕴含的经济价值逐渐得到了人们的认同, 人们开始思考体育运动发展和经济之间的关联。体育经济主要是借助体育活动本身的力量和社会影响发展社会主义国民经济。体育经济的内涵主要可以从以下几个角度来理解:

第一, 经济类型角度。国家或者地区结合体育需求刺激为发展的动力, 通过体育创造的影响力来实现经济发转型。

第二, 经济发展角度。体育经济师国家或者地区为了更好促进体育事业发展而形成的一种经济运行模式。

第三, 经济产业体系角度。体育经济是国家或者地区建立的以体育行业为主, 涉及相关产业的各个产业协同发展的经济运行体系。

(二) 体育经济产业意义分析

体育对人们生活的影响主要表现在通过体育活动的开展达到人们强身健体、精神愉悦和提升生活质量的目标。人们对体育的追求是一种较高层次的精神需求, 这种需求随着人们生活水平的提升不断发展。体育经济产业发展的意义主要是通过对人们提供体育服务产品来带动社会产业发展, 拉动内需, 带动就业。

二、社会经济转型概述

(一) 社会转型

转型原本是西方国家提出的微生物细胞之间的裸露的物质转换的过程。我国将社会转型定义成:“发展是由传统社会实现向现代社会转型的一种成长过程。伴随我国现代化进程的加快, 社会发展理论得到了越来越多人的重视, 社会转型作为社会发展理论的一个重要分支, 得到了越来越多人的关注。”社会转型内涵从辩证角度上看包含三个层面的内涵:第一, 社会转型是涉及物质层面、制度规范层面和思想文化层面等各个方便的变革发展。社会转型发展变化以经济发展为基本前提。第二, 社会转型是社会发展目的和社会发展规律的统一, 是各种矛盾冲突演化发展的过程。第三, 社会转型的最终目的是实现人类社会的进步, 实现人的自由发展。社会转型发展包括社会物质上的发展变革, 具体表现在社会变迁、社会改革等多个方面。现阶段, 我国社会经济发展处于重要的经济转型时期, 社会转型体现在社会发展的各个方面, 包括产品经济、商品经济、城镇化、社会开放程度等。

(二) 经济转型

经济转型是传统经济向现代经济的发展过渡、是计划经济向市场经济的发展过渡。我国经济转型发展采用了渐进的发展方式, 发展核心是通过部分改革发展来实现整体的变革发展, 是从试点逐渐推广发展的过程。

(三) 社会经济转型

社会经济转型主要是社会结构的发展变化, 体现在全面结构性过渡发展、持续发展的阶段性特点, 具体体现在以下几个方面:第一, 结构转型和体制转型的同步进行。社会结构和经济体制改革存在密切的关联, 改革开放发展也逐渐从外部向内部发展转变。在经济结构转型时期, 我国社会物质发展和精神发展逐渐显露出不相适应的问题。社会经济结构转型要求社会经济各个方面实现均衡发展, 但是受不同经济发展情况不同的影响, 经济结构转型存在地区不平衡的问题。产业结构水平低、粗放经营、地区不平衡、环境污染等问题的村子制约经济结构转型。第二, 政府和市场同时推动转型发展。政府和市场对经济结构转型发展起到了不同层面的推动作用。政府部门起到的是重要的宏观调控, 市场则是对社会经济发展规律的一种遵循和引导。第三, 社会经济转型带来体育事业发展转型。在计划经济向市场经济发展转变的过程是社会经济转型的重要内容。在这样转型背景下大多数的产品也逐渐实现了市场化和商品化发展。体育事业的发展也不再仅仅由政府部门指导, 而是开始推向市场发展。

三、社会经济转型时期我国体育经济发展现状和存在的问题

(一) 社会经济转型时期我国体育经济发展现状

体育产业发展对国家经济和人们生活产生了重要的影响。受国外体育经济发展影响, 社会转型时期的我国体育经济也开始发展。在制定了《体育产业发展纲要》之后, 我国体育经济产业逐渐实现了完善发展, 体育经济发展逐渐贴近》《体育产业发展纲要》目标, 具体体现在以下几个方面:第一, 以市场为主体的体育市场发展形成规模。体育经济的发展需要发展体育市场。基于市场连接、沟通交流的环节作用, 完善的体育市场体系必须是结构合理、种类齐全的, 在体育经济改革深化发展下, 我国体育市场逐渐实现了全面发展, 出现了多种类型的体育经济市场, 比如体育竞技市场、体育健身娱乐市场、体育学习培训市场等。第二, 体育经济产业开发领域拓展, 体育经济产业效益提升。在体育经济产业化发展中, 很多体育资产和体育资源显示出自身发展潜力, 实现了科学的开发经营。

(二) 社会经济转型时期我国体育经济发展存在的问题

第一, 对体育经济的认识局限和传统消费思想制约了体育经济健康发展。社会转型时期的体育经济虽然得到了快速的发展, 但是受传统对体育经济的认识和体育经济运行规律把握不足够, 在发展体育经济的时候存在一定的局限, 表现在相关人员没有认识到体育经济本身不会直接创造出社会经济效益, 而是从精神层面逐渐衍生出社会效益。加上受我国传统节俭消费理念的影响, 使得很多人不会为体育经济投入资金费用, 在很大程度上阻碍了我国体育产业经济发展。

第二, 社会经济转型时期体育产业的不平衡发展制约了体育经济均衡发展。社会经济转型时期的体育经济发展不平衡主要表现在体育经济区域发展不平衡和体育经济内部各个项目发展不平衡两个方面。社会经济转型发展加剧了区域经济发展的不平衡, 直接作用在体育经济发展上则是表现出东西地区人们对体育经济认识的巨大差别。

第三, 体育经济产业结构不合理影响了体育经济发展总体水平。体育经济产业结构不合理集中表现在体育经济核心产业发展落后, 缺乏中介产业, 表现在体育用品、体育健身娱乐业和体育竞赛业发展速度的缓慢。

第四, 体育经济发展缺乏政策的支持。体育经济作为第三产业的一种, 在实际发展中应该受到产业发展政策的惠及, 但是实际情况下, 体育经济发展缺乏规范的制度支持, 缺少国家优惠政策的扶持。

四、社会经济转型下我国体育经济发展战略

(一) 宣传引导体育消费心理, 加强人们对体育经济发展的重视

体育经济的稳定发展需要相关人员调动一切积极因素发展国家经济, 在国家经济快速发展下提升人们的精神文化需求, 从而更好地带动体育经济发展。在社会经济得到了稳步发展之后, 结合不同地区的实际情况来发展地区体育产业。另外, 体育经济发展还会社会消费者消费心理的影响, 只有人们在心理上认同体育经济, 才会更好的促进我国体育经济发展。

消费是拉动经济发展的重要力量, 消费是激活体育经济发展的本质动力。为此, 发展体育经济需要加强全社会对体育经济的认识, 比如可以通过有效的宣传在社会营造“花钱买健康”的体育理念, 引导广大群众为体育经济发展投资。

(二) 在社会经济转型发展的同时优化体育经济产业结构

针对现阶段体育经济产业结构发展不合理的问题, 相关人员需要通过推动体育核心产业发展来发挥其对体育经济总体发展的重要推动作用, 另外, 相关部门人员还需要加大力度健全完善体育经济发展的中介产业, 特别是体育竞技表演产业。通过体育竞技表演电视转播权的有偿转让、运动员资源的开发、企业赞助、体育竞技表演门票销售、体育竞技表演广告宣传等带动体育经济产业发展。针对体育竞赛表演业发展存在的问题, 体育主管部门需要积极改变现阶段体育竞赛资源管理方式, 在政府部门宏观引导的同时引入市场机制, 充分发挥出市场经济体制对体育产业发展和体育经济资源优化配置的重要作用。

(三) 制定完善体育经济产业发展政策

为了更好的促进体育经济产业良性发展, 国家需要对体育经济产业的发展采取适当的经济扶持政策, 为体育经济的顺利发展提供重要的引导和支持, 具体可以通过以下几个方面进行:第一, 国家结合体育经济发展实际建立更高层次的组织领导机构, 制定和社会主义市场经济发展相适应的体育经济产业政策, 打破体育经济发展的重难点问题, 实现体育经济的创新发展。第二, 制定体育经济战略发展计划。第三, 对体育经济产业发展实行各种优惠政策, 建立完善的体育经济科技投入机制。第四, 加快建立体育经济工业园区。

(四) 建立健全社会经济转型时期的体育经济发展法律环境和运行机制

第一, 加强对体育经济知识产权的法律保护。体育产业自身的发展特点决定其对社会经济发展的重要作用。体育知识产权法律法规的完善主要涉及的是对体育竞技、体育表演性质的认可和保护, 对体育竞技表演者和运动员人身安全的保障。第二, 加强对体育经济产权法律问题的界定。体育产权是体育经济发展主体对其发展资产的调配以及利益获得的权利。为了更好的保护体育产权, 需要完善相应的法律法规。

五、结束语

综上所述, 体育经济的发展能够带动相关产业的增长, 体育经济产业发展和很多行业都存在密切的关联。在社会经济转型时期, 我国体育产业可以带动其他相关产业的发展, 进而促进我国社会经济发展、提升人们生活水平, 促进消费结构转型升级。结合体育经济发展的重要现实意义, 相关人员在清楚认识体育经济发展现状的情况下, 需要从思想认识、国家政策、政府支持、法律完善等多个方面思考怎样进一步发展体育经济。

我国现阶段处于社会经济转型期, 并将在今后相当长的一段时期内处于社会经济转型期。为了进一步发挥出体育经济的重要作用, 需要相关人员辩证分析社会经济转型发展和体育经济发展之间的关联, 不断创新完善体育经济发展形式和内容, 从而更好发挥出体育经济的社会功用, 打造社会主义和谐社会。

摘要：二十一世纪是信息时代, 在经济全球化发展的影响下, 我国体育事业和经济发展加强了联系, 体育的发展会促进我国社会经济进步, 社会经济进步也为为体育发展提供更多的空间, 体育和经济二者之间是相互依存的关系。文章在阐述分析社会转型和经济转型的基础上, 结合体育经济内涵, 发展现状以及体育和经济二者关系问题, 思考社会经济转型环境下怎样更好的实现我国体育经济战略发展。

关键词：社会经济转型,体育经济,发展战略

参考文献

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经济发展战略思考论文范文第2篇

随着绿色交通发展、共享单车的普及和骑行旅游健身人群数量的不断增长, 自行车成为大众交通出行的重要选择, 城市内自行车专用道、城郊或城市之间自行车绿道以及旅游公路慢行系统自行车道等自行车交通基础设施如雨后春笋不断涌现, 预示着我国在不远的将来自行车大国地位必将重新回归。但是, 当前我国自行车道的建设管理能力与自行车交通的爆发性增长还不甚匹配, 自行车道尚处于多头管理、混乱建设的状态, 不利于自行车交通的健康发展。因此开展自行车战略研究, 为我国今后我国自行车道的建设与管理提供发展策略及政策措施具有重要意义。

2 我国开展自行车战略研究的背景

2.1 自行车交通是我国综合交通运输的重要组成部分

2012年9月, 住建部、发改委、财政部《关于加强城市步行和自行车交通系统建设的指导意见 (建城[2012]133号) 》中明确指出, “自行车交通是预防和缓解交通拥堵、减少大气污染和能源消耗的重要途径, 关系人民群众的生产生活和城市可持续发展。自行车交通出行灵活、准时性高, 在我国具有良好的发展基础, 是解决中短距离出行和接驳换乘的理想交通方式, 是城市综合交通不可缺少的重要组成部分。同时, 发展城市自行车交通是城市交通节能、减少碳排放和细颗粒物 (PM2.5) 、改善环境的重要措施。”

2.2 共享单车的普及成为自行车交通快速发展的重要推手

2017年, 交通运输部等10部门《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》指出“我国互联网租赁自行车快速发展, 在更好地满足公众出行需求、有效解决城市交通出行“最后一公里”问题、缓解城市交通拥堵、构建绿色出行体系等方面发挥了积极作用, 有力推动了分享经济发展。”以目前市场规模最大的摩拜单车为例, 截至2017年底, 摩拜单车已在全球12个国家 (含中国) 投放约840万辆共享单车, 覆盖城市超过200个;全球范围内超过2亿用户, 约3000万次骑行, 骑行里程累计约182亿公里, 减少440万吨碳排放量, 约124万辆小汽车年出行碳排放。

2.3 自行车骑行成为百姓旅游、休闲健身新方式

在2010年, 广东省在珠三角地区全面启动绿道建设, 它是沿着滨水空间、山地、绿地空间等自然和文化廊道建立的, 可供行人或者非机动车使用的绿色开敞空间和慢行系统) 。规划中明确, 用3年时间, 在珠三角建成6条绿道, 总长约1600多公里。同时, 各市将规划建设地区级绿道系统, 与上述6条相联通, 形成贯通城市和乡村的多种类、多层级的绿道系统。最终形成, 覆盖广佛肇地区、深莞惠地区、珠中江地区等三大区域, 服务人口达到约2565万人。

3 我国开展自行车战略研究的意义

目前, 在我国自行车交通管理和发展涉及多个部门, 通过系统的自行车战略研究, 为我国在国家层面的自行车道建设管理政策出台提供支撑。在具体项目建设领域促进成立政府牵头, 交通部门、住建部门、国土部门、林业部门、文化旅游部门等相关部门组成的领导小组, 各部门探索设置专人负责责的相关制度;领导小组定期召开会议, 就促进自行车道发展相关政策、规章和制度充分讨论, 形成自行车道发展的相关制度和法规体系, 实现与环境保护、旅游发展、绿色出行等多元目标的相互协调发展。

有利于扩大自行车交通分担比例, 为绿色交通做出贡献。近几年, 我国自行车出行分担率正以年均2%~5%的比例下降。其中, 1990~2015年间, 北京市的自行车出行比例下降到了13.8%, 这一数据在1990年还超过了50%;深圳市自行车出行比例更是严重的从30%下降到了目前的4%;其他城市的出行比例数据也普遍如此。其中安全、便捷自行车道供给不足是主要因素, 通过研究系分析我国自行车道的现状与问题, 并提出相应对策, 有利于扩大自行车交通分担比例, 为绿色交通做出贡献。

有利于促进我国自行车休闲旅游业的发展。自行车骑行旅游是一种健康、环保、绿色的旅游方式, “燃烧脂肪”而不是“燃烧汽油”的理念越来越深入人心, 自行车骑游势必成为未来旅游发展的重要方式。目前, 在我国供自行车骑行旅游的自行车道还严重不足、骑行安全得不到充分保障等问题还十分凸出。本研究将探索供旅游休闲的自行车道建设管理政策, 解决自行车旅游的骑行安全、信息服务、安全教育等问题。

4 小结

近年来, 自行车交通因其在健康、环保和缓解拥堵等方面的优势备受关注, 人们以健身、休闲、旅游为目的的骑行意愿也呈现逐年增长的趋势。而目前, 自行车交通在我国仍处于弱势地位, 管理体制不顺畅;自行车道的建设水平参差不齐, 相关政策法规仍不完善, 严重阻碍了我国自行车交通的健康发展。

国外自行车道已经经历了一个较长的发展过程, 特别是以丹麦、德国、荷兰为代表的欧洲国家有关自行车道的战略规划、政策保障、技术标准已非常完备。充分借鉴国外自行车道体系发达国家经验, 分析我国自行车道的现状及存在问题, 开展我国自行车发展战略相关研究十分必要。

摘要：我国在上个世纪80年代末是世界公认的“自行车王国之一”。那时的自行车保有量就超过了5亿辆, 自行车普及率超过80%。90年代中期, 我国提出了大力发展汽车工业产业的政策, 汽车保有量飞速增长, 随之带来的就是自行车交通的比例由1995年的30%下降到2007年的4.7%。近年来, 人们意识到在城市化、机动化发展过程中所产生的交通堵塞、能源紧缺、环境污染等一系列问题越来越严重, 自行车交通重新回到政府和普通百姓的视野里。我国开展自行车战略研究是解决这一系列问题的重要途径。

关键词：自行车,共享单车,管理,发展战略

参考文献

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经济发展战略思考论文范文第3篇

营销人才战略的误区

“21世纪最宝贵的是人才”，几乎每个企业都在叫喊这句话，仿佛人才工作已经成了企业的核心工作了。但真正情况是这样吗?

1.营销人才战略落后于企业战略实施。

传统管理理论认为，企业应先确定战略，再确定组织和流程，最后是人员安排。

但事实上，越来越多的企业发现制定宏伟的战略后，却找不到人才来实施。于是，企业要么只能暂时将战略束之高阁，先去招募人才，要么仓促起步，最后壮烈落马。

TCL近年来在市场上的失败，专家们列举了千万点原因，但有一点原因从未被提及——人才。TCL在与长虹彩电大战中一战成名，决定因素是TCL独特的深度分销渠道模式，这也是其后数年中TCL笑傲江湖的法宝。可以说，TCL拥有家电业最强大的渠道，也拥有家电业最优秀的渠道人才。

然而，正因TCL的渠道人才太强势了，而品牌、策划等方面的人才彻底没有了发展空间，这使得TCL整个营销体系成跛足状态。因此，当品牌、策划人才稀缺的TCL进入其他领域时，策略仍然重度依赖渠道原班人马，硬套渠道模式，而此时已非彼时，焉能不败?

战略变了而人才不变导致的失败仍在上演。某休闲食品巨头去年大举进入凉茶市场，但其所用营销队伍大部分抽调自原有队伍。当原班人马仍然采用“高空广告+地面流通”的休闲食品运作模式来操作凉茶市场时，失败从一开始就注定了。

吉姆·柯林斯在《从良好到伟大》一书中提出了“第五级领导者”概念。而“第五级领导者”的工作中，第一是人才，第二才是战略。他们吸纳称职的人，淘汰不合格的，把人才放到合适的位置上，然后，他们才去思考该向哪个方向前进。

企业可以找到N种战略，但它一定要选择适应自身人才状况的那一种战略。

2.营销人才战略落后于市场变化。

沃尔玛中国内地首店在1994年开业，但其人才招募和培训工作从1992年就开始了，整整持续了两年!反观中国企业呢?

早在2000年，《销售与市场》就以连篇累牍的文章预告了中国即将到来的渠道变革：超级终端的崛起。许多有战略眼光的企业看到了这一变迁，着手培养KA运营人才。但更多的企业仍然抱住流通渠道不放，没有从战略层面重视终端人才的培养。

结果，当这些企业发现不得不直面那些现代连锁终端时，却没有相应的KA部门，没有专业的KA运营人才!而那些提前做了终端人才培养和储备的企业，却能借KA之力迅速攻城拔寨，颠覆市场格局。南京雨润就是通过KA连锁的专业运作，迅速成长为行业前三!而更多的企业，只能饮恨连锁，渐渐萎缩，甚至退出市场!

企业的营销人才战略，一定要建立在精准把握市场环境变化的基础上。在判断清楚未来几年的市场变化后，企业要果断投入，培养能适应未来竞争需要的营销人才。

3.营销人才战略落后于企业营销战略。

上海一家冰洗家电企业，近年来一直埋头深耕三、四级市场，保持了不错的增长速度。随着企业规模越来越大，发展速度越来越快，企业的下一阶段目标是进入二级市场。鉴于当前的市场操作需要，企业专门引进了一批优秀的省区经理。

然而，队伍改革却遇见了前所未有的阻力。该家电企业当前各省区经理皆是该公司创业元老，无一不是在企业工作过8年以上，他们是企业发展过程中的既得利益者。一方面，由于固有的思维定式，市场操作趋于保守，加上年龄偏大，他们很难学习和接受新的市场操作方式；另一方面，他们又不愿意拱手让出省区经理“宝座”。

该企业老板是个重情义的人，不肯落下卸磨杀驴的恶名，于是省区经理改革计划就此流产。本来企业在安徽区域招到一个非常不错的省区经理，却因为安徽的老经理不愿退位。只得把新经理派到另一空白省级市场。失去了原有的市场资源，加上没有市场基础，新经理在新市场也操作艰难。这些新加盟的省区经理便萌生去意。

不“杀”老将，或许可以为老板博得“最佳雇主”的美誉，但市场呢?

成功的企业，一定是以加速度在发展，而其人才战略是一定要领先于企业发展阶段，人才队伍是一定要适应企业发展阶段。

遗憾的是，许多企业没有看到这一点，或者看到了，却没有魄力大刀阔斧地进行人才革命。

营销人才战略的落地

在很多企业，营销人才战略由人力资源部门制定并负责实施。这是不对的。人力资源部门只能提供平台和一部分方法，却无法保证成功实施。确保营销人才战略成功的主要推手，是营销最高领导和经理。这必须是营销一把手工程。

毫无疑问，营销总经理肯定是企业里最忙的一个领导了。但不管多忙，营销人才战略的实施都应该成为他最重要的工作内容。组织就是这么现实，如果营销老总不严肃对待，没人会相信这是企业真正要做的事情，经理们也当然不会加入了。事实证明，营销出色的企业，其营销老总甚至一半时间都花在人才队伍建设上。

营销人才战略的落地，具体涉及选、育、用、留四个方面。

1.选准人才。

“选对人才”是首要问题。错误的人才选择带来的严重后果甚至可以打倒一个企业。 “找对人才”包括三个步骤：

一、准确界定职位所需承担的主要工作任务；

二、界定最适合人选的条件；

三、让候选人才与他所负责的职务相匹配。

2.培育人才。

培育营销人才，不是过场式的入职培训，也不是泛泛的销售培训，而是基于企业营销战略的有明确目的、有系统的培育。

首先，培训必须要符合企业和员工共同的需求。企业能提供员工所真正想要的培训，甚至可以降低员工流失率，但并没有太多企业看到这一点。

在实施育才计划之前，我们得知道什么样的培训能让员工满意。很多员工并不知道自己需要什么，那么管理者就需要帮助他们找到自己的需求。

找到员工的需求之后，企业可以制定针对性的培训计划；即使企业无法做到，尽早发现也是好事，至少不用再浪费一些不必要的培训投入。

其次，营销人才的培育要同时着眼于眼前业务需要和未来业务持续发展。

企业3年、5年后要往哪里走?那时的营销模式是什么?只有搞明白了这个问题，才能分析企业需要什么能力、需要什么样的人才。然后据此建立科学的培训体系和项目。

这一点，企业的培训经理是无法做到的，所以，这也是为什么营销人才战略是营销一把手工程的原因之

当然，最后企业还需要科学、有效的营销人才培育手段。这一点，目前几乎所有的企业都非常重视，他们也总结了无数的人才培育方法，本文不再赘述。

3.人尽其用。

将合适的人才放到合适的位置

上，这是用好人才的唯一标准，几乎每一个营销管理者都知道。但这也是最容易陷入误区的一个环节。

误区一：用人不疑，疑人不用。

这条千年古训害人不浅。一些营销管理者片面认为，用人就要绝对相信所用之人，充分授权，事情交给他之后自己什么都不管了。缺少必要的

“疑”，甚至导致检查、监督机构形同虚设，纪律、制度成为一纸空文。等到坏结果出现，一切都晚了。

而“疑人不用”则走入了另一极端。每个人都有优缺点，一味的“疑人不用”，常常就会失去人才，导致

“无人可用”。

正确的用人观点是“用人要疑，疑人要用”。既要用人，也要监督、考核，做好过程控制；疑人要用，要善于分清人才的优缺点，把他放到最合适的岗位上去。

误区二：爱用“听话人”。

几乎所有的营销管理者都认为，用听话的人，便于指挥，不会违背上级旨意行事。唯命是从的人往往是守成型的，改革创新精神差，打不开局面，甚至连小事也难办好。在工作中他们缺乏灵活性，即使上级指令有误，他也照办无误。

桀骜不驯者虽野性难驯，甚至有时顶撞上司，但性格刚直，做事果断，敢说敢干。上级有错误，他会及时指出来，在执行上级指令时，他会根据具体情况随机应变。

从某种程度上说，营销长期维持现状等于走向灭亡。营销是一项创新的职业，没有创新，就无法应对瞬息万变的市场竞争，市场也会在守成者的“一丝不苟”中逐渐萎缩消亡。

误区三：无过即有功。

在许多企业里，对营销人才的业绩评定往往以“无过”来衡量。大量事实表明，干工作越多，尤其是营销创新方面越多，失误也就越多；循规蹈矩，不干或少干，当然失误就少。 在日本，许多企业采用“以过错论英雄”，员工过错越多，便奖励哪位员工。当然，这里所指的“过错”并非主观上造成的，而是因为创新过程中的无意识失误。方法不一定有效，但该方法背后体现的“鼓励创新”的精神是值得效法的。

在营销管理者的用人中，还存在任人唯友、过分追求道德完美、主观考核等误区。

4.留住营销精英。

一项调查表明，各企业的营销人才年流失率平均在30％～80％之间。且工龄越长，流失率越大，第一年平均流动率为32％，而第3年高达76％。平均流失一个销售人员，企业的直接损失是其月薪的4倍!

越来越多的企业开始意识到了留住优秀营销人才的重要性，并做出了许多有意义的努力和探索。他们通过提供有竞争力的薪酬、竞聘上岗、广阔的职业升迁空间、优越的工作环境等方法，以留住队伍中的营销精英分子。

留住营销人才的具体方法，业界多有著述流传，本文不再赘述，但有三点需要特别注意的地方。

一，对有特别贡献、有突出才能的人要有“破格提拔”机制。普通员工能让业绩稳定，但“英雄”式的营销精英往往能为企业带来突破。这样的人才，如果还让他在基层慢慢苦等苦熬，他短期就可能会“飞”走或被对手挖走。

二，激励制度要与企业所处阶段相适应，以达到最大化激励营销人才动力为目标。比如，创业之始，企业家底薄弱，宜采用低底薪+高提成制度，以刺激营销员努力创造销售业绩；当企业发展到一定阶段后，要留住人才，宜采用高底薪+低提成制度，以增强营销人才安全感。

三，营销队伍要形成梯队。许多企业已经意识到这一点，开始设立半级制度。如在销售主管和业务代表之间设一个主管助理的职务。他们除了履行业务代表职责外，还承担一定的协助主管管理的工作。

表面上看，增加了一个营销层级或增加管理成本和一定的人力成本。实际上，该制度的设立不但提供了销售主管的储备力量，同时，为一些表现良好的营销人提供了一个升职空间，有利于提高他们的积极性。他们积极性的提高大大降低了管理者的管理难度。

经济发展战略思考论文范文第4篇

大连理工大学城市学院 (以下简称大工城院) 经国家教育部批准成立于2003年3月, 是大连理工大学与大连松源企业集团公司合作创办的新型普通本科院校。以前学院的发展根植于大连理工大学, 由大连理工大学全面负责城市学院的教学和管理, 因此, 大工城院招生优势之一就是学院颁发大连理工大学的学位证。现在, 在脱离大连理工大学这个母体的新形势下, 城市学院和其他的独立学院一样面临着严峻的挑战。如何使像大工城院这样的独立学院能够在“脱离母体”之后“独立”地茁壮成长, 是今后一段时间独立学院工作的重点。为此, 我提出独立学院“独立”发展的若干战略。

1 明确办学目标与思路

以前独立学院因为采用新的运行机制, 突破了制约我国高等教育资源特别是优质教育资源迅速、有效扩张的瓶颈。但是, 在“脱离母体”的新形势下, 独立学院必须重新定位自己的发展, 明确自己的办学目标和办学思路。

1.1 确立明确的办学指导思想

独立学院应该通过不断地探索与实践, 密切结合国家对独立学院的发展要求, 以应用型人才培养为根本, 以创新能力培养为理念, 不断深化教学改革, 使自己的办学指导思想更完善、更明确、更符合独立学院“脱离母体”后办学的基本要求。大工城院所确立的办学理念是“以学生为中心, 理论联系实际”。通过确立明确的办学理念和指导思想, 大工城院从办学伊始就为自己选择了正确的发展方向。

1.2 构建科学合理的人才培养目标

人才培养目标关涉到一个院校能否以战略的眼光把握住社会发展对人才的需求及充分发挥出自己的办学特色。独立学院作为我国高等教育大众化的一支重要力量, 在失去“母体”的光环后, 只有构建科学的人才培养目标才能吸纳更多的学生深造。

大工城院在正确的办学知道思想指引下构建了科学合理的人才培养目标, 具体是指大连理工大学城市城市学院致力于培养具有优秀的品德、健康的体魄、开阔的视野、扎实的基础、广博的文化知识、实用的专业技术、较强的外语运用能力、计算机应用能力以及管理和发展自我、与人共事相处、与人沟通、解决实际问题和创新的能力的高素质应用型、复合型高级人才。

2 加快教育教学模式改革

针对目前本科教育中重理论轻实践, 学生动手能力差以及不受用人单位欢迎造成就业难等问题, 大工城院提出了“3+1”的教学模式。此教学模式旨在四年制本科教育框架体系下实现应用型创新人才培养目标。大工城院为了突出办学特色所进行的“3+1”教学模式的改革是将四年本科理论教学压缩在三年内完成, 用一年的时间到企业实习, 实现教学与实践、理论学习与就业的平滑过渡的一种本科培养方式。

目前, 大工城院与知名企业合作分别成立了大工城院大显电子学院、天安保险学院, 相关专业的学生可以在最后一年在这两家公司实习, 学生可以完全深入到企业所设置的各个岗位, 让学生把前三年的理论知识过渡到实实在在的实践中, 有效实现书本到实践的密切结合, 毕业后, 学生可以成为“零适应期”的高素质人才。只有这样才能达到培养学生专业实践能力的目的, 才会增强独立学院毕业生的竞争力。

3 加强教育教学管理质量

3.1 不断进行教育创新, 提高学生管理质量

要想提高人才质量就必须加快教育改革的步伐, 实施教育创新。所谓的创新教育观念主要包括:张扬个性、创新为先、以学生为主体的教育观念。教育创新是大工城院发展的方向, 更是城市学院发展的动力。一直以来, 城市学院坚定不移地推进教育创新。学院在国家赋予的新的办学体制和办学模式下, 具有推进教育创新的最有利条件和独特的优势, 没有传统教育的痼疾。学院坚持教育创新的宗旨是提高人才培养质量, 全面提升学生的素质及在未来人才市场的竞争力。

另外, 大连理工大学城市为了提高教育教学质量, 创建了“院长分院院长系主任班级导师四级管理负责制”, 以系为核心, 导师为基础, 人人当导师。建立健全各级岗位责任制, 每个系主任既负责教学工作管理, 也负责学生工作管理;每个教师既搞课程教学, 又当班级导师。通过管理体制改革, 把教书和育人有机地融合为一体, 使学院的教育教学各项工作重心下移到系, 落实到班级和课程。这是一项教育体制的改革和创新, 虽然还不尽完善, 但是“学生有问题找导师, 导师了解每个学生学业状况”这一最基础、最关键的工作在城市学院得到落实, 深入贯彻了“以学生为中心”的办学理念。

3.2 规范教学管理, 加强师资队伍建设

独立学院要想实现真正“独立”发展, 建立自己的竞争优势, 就必须提高教学质量, 规范教学管理, 而要想实现这一点独立学院必须要加强师资队伍建设。

大工城院采用引进与培养相结合的办法, 打造自己强有力的师资队伍。组建既有学术水平又有实际经验的师资队伍, 强化竞争意识, 建立和完善一系列适应高等教育规律、真正科学配套的教师激励机制。如教学质量考核办法、教师工作量计算办法、学生评教办法、教学名师评选办法、教学质量优秀奖评选办法以及鼓励师资深造等, 以精神和物质的强激励、强配置, 建设一支适应于应用型人才培养的教学模式的专职师资队伍。

“脱离母体”的新形势下, 大工城院和全国其他的独立学院一样既面临着不小的挑战也有很多的发展机遇。独立学院要想迎接挑战就必须要自己创建办学优势。在脱离母体后, 谁能尽早地形成品牌, 创出特色, 使社会、学生, 包括用人单位不断地认可独立学院, 谁才能健康发展。走特色化办学道路、找准自己的培养定位才是独立学院对《办法》的积极应对措施。大工城院现在已经开始为“脱离母体”真正“独立”做准备了, 今后的路还很长, 让我们拭目以待大工城院和其他独立学院的美好的明天。

摘要：独立学院是在大众化教育背景下迅速发展起来的新生事物, 是扩大高等教育资源的一种有效途径。独立学院在教育部颁布《独立学院设置与管理办法》之后面临着“独立发展”的挑战, 我们应认真分析独立学院所面临的形势, 思考独立学院“脱离母体”后的发展战略。

关键词：独立学院,发展战略,3+1教学模式

参考文献

[1] 任剑.谈独立学院的教学改革[J].民办高等教育研究, 2005 (1) .

[2] 刘巨钦, 朱健.论独立学院人才培养定位与教育质量建设[J].教学研究, 2007 (9) .

经济发展战略思考论文范文第5篇

摘 要：国际领域逐渐呈现经济一体化的发展趋势，中国经济对国际社会的经济发展产生至关重要的影响作用，同时国际形势对于中国经济发展也具有直观影响。多变的国际形势使中国经济面临巨大机遇和挑战，与此同时也承载诸多风险，需要保证经济发展战略的适用性，以促进中国经济的稳定发展。文章针对当前国际形势下中国经济发展战略的相关问题进行探讨，分析国际形势对中国经济发展产生的影响、国际形势下中国经济发展战略。

关键词：国际形势；中国经济发展；发展战略

伴随中国在国际社会综合地位的不断提高，中国经济与世界经济的连接也更为紧密，在国际领域，中国经济获得更为广阔的成长空间，但是多变的国际形势，也给中国经济发展面临巨大挑战。生产国际化、贸易自由化、金融全球化是经济全球化的典型特征，同时也是中国经济国际化的重要基础，针对国际形势下中国经济发展战略问题进行探讨，对于促进中国经济的可持续发展具有现实意义。

1 国际形势对中国经济发展产生的影响

1.1西方对中国崛起的忧虑

伴随中国综合实力的不断提升，部分西方发达国家已经感受到中国发展对其自身国际地位的冲击，特别是在经济领域，中国加入世界贸易组织，在世界经济范围内的影响力逐渐体现，对于部分国家而言，中国经济的高速发展是对传统国际政治地位的挑战，从资本主义视角思考中国崛起的问题，使部分国外发达国家的经济地位感觉到威胁[1]。

1.2债务危机对经济的影响

中国作为新兴经济体，在国家经济高速增长的同时，也体现出较为明显的债务问题，不断积累的债务，对于国家的偿债能力也提出较高要求，一旦国家的偿债能力不足，当国际经济环境发生动荡时，便会导致债务危机的出现。根据相关统计数据显示，截止到2017年，中国实体经济债务总量已经达到244.1万亿元，负债率已经达到30000，而国际领域对于政府债务风险控制的标准值为6000，债务危机可能成为扰乱国内金融秩序的重要问题。

1.3对外贸易风险增加

外贸是促进国内经济发展的重要推动力，由于受到中美贸易摩擦的影响，导致中国对美国市场的对外贸易受到严重影响，但是从国际视野来看，中国外贸出口在2017年的出口总值为15.33万亿元，2018年的出口总值达到16.42万亿元，虽然对外贸易整体呈现稳定增长的态势，但是国际贸易争端、新兴国家市场不稳定、国际政治格局等因素的影响，使中国对外贸易的风险持续增加。

2 当前国际形势下中国经济发展战略

2.1体现大国风范，促进世界经济的共同发展

为减少国际社会的“中国威胁论”，中国应当坚信“命运共同体”的发展理念，在全球经济融合发展的环境下，在提升本国利益的同时还能够考量他国的利益与经济发展，减少不同国家之间可能产生的贸易摩擦，以促进世界经济的共同发展[2]。“一带一路”经济发展战略的制订，充分体现中国的大国风范，未来的经济发展应当坚定推进“一带一路”经济发展战略的落实，以中国经济发展为契机，积极促进更多发展中國家获得经济可持续发展的契机。

2.2继续深化经济体制改革

为实现经济发展获得可持续发展的动能，我国应当继续深化经济体制改革，促进供给侧改革措施的落实，努力实现去产能、去杠杆的经济发展目标，完成降成本、补短板的发展任务，突出以市场为导向、以解决经济发展问题为导向的工作任务，并积极促进经济发展策略以及改革措施的落实，保证各项促经济发展政策能够得到实践，体现其对于促经济发展的有效性。

2.3鼓励各行业领域的科技创新

科技创新是推动生产力水平提高的重要基础，各行业领域应当积极推动科技创新，将创新作为促进经济发展的新型动能。对于工业、农业以及服务业等相关产业，科学技术的发展，能够大幅促进生产效率以及产能的提升，从而促进产业经济的发展，同时实现“中国制造”向“中国智造”的转化。

2.4持续体现内需对于经济发展的促进作用

人口宏利是中国经济发展的重要基础，当前中国经济的发展水平使社会民众的消费水平也随之提升，民众生活对于高质量产品的需求日趋提高，产品制造业应当通过提升产品品质等方式提高产值，以人口宏利、内需为发展条件促进自身经济增长，从而持续体现内需对于经济发展的促进作用[3]。

3 结束语

当前国际形势下的中国经济发展面临西方对中国崛起的忧虑、债务危机对经济的影响、对外贸易风险增加等影响因素，可以通过体现大国风范促进世界经济的共同发展、继续深化经济体制改革、鼓励各行业领域的科技创新、持续体现内需对于经济发展的促进作用等战略，提升经济持续发展的源动力，从而保证国内持续稳定的经济发展形势。

参考文献

[1]王雨.浅析中国经济发展战略新调整[J].全国流通经济，2017，（33）：33-34.

[2]徐美娜，高宇，铁瑛.“全球化变局、国际经贸形势与大国战略高级研讨会”综述[J].上海对外经贸大学学报，2017，（3）：91-96.

[3]薛曦.浅论新形势下国际经济与贸易的发展趋势[J].魅力中国，2016，（37）：243-244.

经济发展战略思考论文范文第6篇

摘 要：随着经济建设的发展，在当前市场经济快速发展的环境下，企业所处的经济环境发生了变化，加剧了企业之间竞争。为了能够让企业在市场竞争中稳定发展，应科学构建发展战略。企业战略是企业稳定发展的重要因素，由多个层级构成，其中人力资源管理战略是整个企业战略重要内容，只有结合企业战略，构建人力资源规划方案，才能增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。人力资源管理已经成为我国进行人才培养的一项重要内容，它能有效调整公司内部人员的分配问题，使员工的能力得到最有效的利用，同时也能保证在公司以最少的支出前提下，收获到最大的利润。所以进行相应的人力资源管理能够提升企业的竞争能力，使员工能更好地为公司服务。而在现实的人力资源管理过程中，通常是通过人力资源部门的相应经验来对人员进行管理，在管理过程中缺乏大数据的思维。所以需要要求管理人员具有大数据意识，从而能够对人才进行更好的管理。其次还需要研究一些有关数学统计学等方面的知识，而如今企业对这方面的人才还比较缺少。在大数据时代的背景之下，需要对员工的个人信息进行良好的保护，相应的人力资源管理部门就需要对这方面进行一定的关注，增加对这些数据的管理工作。

关键词：企业战略;人力资源;规划构建

0引言

所谓人力资源管理，通常就是通过对员工们所需要进行的工作内容给予一定程度上的组织和管理，从而能够让员工的工作效率可以得到很好的提高，以帮助企业实现最终的发展规划与目标。人力资源的管理具有可调节以及激励的基本特点，而从医院整体发展的角度来看，外在环境因素及内部因素容易影响人力资源的管理。从整体发展角度分析，认识到人力资源管理发展中的现状，发现问题，并提出解决的策略，对其进行可行性建设有非常大的推动作用。

1战略人力资源的特点分析

與平常的人力资源管理工作相比较，战略人力资源管理工作具有更为深刻的意义。它将人力资源同企业的战略发展目标结合起来，能够帮助企业在内部管理上具备更完善的思路。在具体应用上，战略人力资源的职能比较多元，在战略的制定和决策的实施上，都发挥了极为重要的作用。在特征上，首先，这种人力资源管理方式具有战略性的特点。当开展工作的时候，具备了与企业发展战略相符的策略和定位，从而打破了传统人力资源管理的局限，这种从人力资源管理角度来强化企业竞争力的方式，具有十足的战略性;其次，是系统性。在执行战略人力资源管理工作的时候，会从管理的本身进行分析，会将企业各类的子系统纳入其中，对这些子系统统筹管理，淡化各个业务间的边界，从而对企业的全局性发展具有极为深远的影响。

2企业战略和人力资源规划之间关联性

2.1人力资源规划给企业战略制定提供保证

企业需要明确人力资源在企业发展中的意义，缺少人力资源，或者人力资源规划不合理，都会让企业陷入风险危机中，影响自身发展。企业发展战略实施，良好的人力资源规划在其中发挥着重要作用。由于在制定企业战略中，人力资源在其中承担重要职责，对企业战略中各项工作肩负使命。并且，人力资源质量、结构和人员工作态度都会给企业发展带来影响。人力资源高质量、合理组织结构及积极工作态度在无形之间促进企业战略目标快速落实。反之，将会起到制约效果。基于此，人力资源规划是实现企业战略目标的重要方式，其重要性不言而喻。

2.2企业战略决定人力资源规划方向

在市场快速发展的环境下，在某种程度上影响制定规范、合理的企业战略对企业发展的意义，这也是增强企业综合竞争实力，促进企业健康发展的重要因素。随着时间发展，企业战略目标将会发生变化，而企业战略改变是造成企业目标变化的核心要素。想要顺利落实企业战略，应该确保企业战略和组织结构充分结合。大部分情况下，良好的组织结构设计可以确保企业实现高效运行。要想减少给企业带来的影响，在确保组织结构设计合理的情况下，企业需要科学分配人员，尽可能实现人尽其职，保证人力资源相关工作有序进行，防止人力资源大量消耗。作为人力资源中核心内容，人力资源规划是实现企业发展战略的关键，两者间有着必然的联系。

3基于企业战略的人力资源规划构建

3.1优化人力资源管理理念，为员工谋福利

一方面，需要充分地认识到人力资源管理在医院发展的过程当中发挥着非常重要的作用，通过不断地对相应工作制度进行完善、做好战略部署、丰厚职工薪酬、做好工作环境改善等手段来开展优秀人才引进的工作，只有通过这样的方式才能够实现人力资源的良好发展，从而在一定程度上保证优秀人才的良好分配;另一方面，医院等事业单位在不断发展的过程当中需要做到不断去注重人才的培养，只有通过这样的方式来让员工感到工作的满意，从而在一定程度上让员工有着更良好的工作积极性，同时也可以有效地研究出具有医院自身特色的先进技术，最终实现医院的良好发展。此外，还要不断地实践出有效的创新型管理模式，遵从以人为本的理念，并且也让员工们能够感受到其在医院的良好经营发展过程当中具有的意义，这样也能够在一定程度上保障员工充分地发挥出自身的潜能优势，从而实现人力资源管理的目标。根据上述情况可以发现，医院单位需要不断地去大力发展人力资源管理的理念以及模式，找到更加有效的人力资源管理方法，才能够在一定程度上保证医院可以达到相应的管理目的。

3.2企业文化在育人阶段的关联性

在育人阶段，为了进一步深化战略人力资源的价值，应该以企业文化为指导，重在营造人才培育与发展的环境和氛围。在人才的培训与开发过程中，要强调以企业文化为发展战略的理念，根据企业未来发展方向，做到长远规划和实际微调相结合，采取有针对性的方法和手段让员工对企业文化拥有更高的认同感。在企业的人才培育和发展中，技能和能力的提升是相对容易的，最难的是营造不断提升和发展的氛围和环境，现在很多企业都在打造学习型组织，就是在营造一种学习的氛围，员工在大的学习环境和氛围中首先有了学习的意识，再进行技能能力提升时才能达到事半功倍的效果。从人才晋升和发展角度，除了业绩、能力和技能方面的考量，同时也需要考虑晋升人员的价值理念。不同的管理者会造成不同的亚文化，尤其是高层管理者，其风格和价值理念是会直接影响一个团队的发展，因此选拔高度认同企业价值理念的管理人才，才有可能打造一支目标一致、价值观一致的人才梯队，也才能够确保企业战略目标的达成。

3.3强化企业激励管理

首先，企业需要科学构建奖罚制度，明确奖罚要求和标准，加强对职工日常管理，对职工工作表现综合评估，及时公布评估结果，真正实现公正、公开。在实施日常管理时，应该强调量化管理。其次，强化进取思想理念，注意精神激励，调动职工工作潜力，明确工作职责，树立良好工作意识，让企业内部形成积极向上工作氛围。再次，培养职工良好的竞争意识。竞争作为挖掘职工潜力，实现人力资源保值增值的重要途径，根据公开性原则，在企业内部形成良性竞争，让职工感受一定工作压力，并在压力带动下，严格要求自己，提高企业工作效率。最后，定期开展再培训工作，并把其当作一种激励手段。在知识背景下，社会更新效率不断加快，只有加强对职工专业培训，才能保证职工不被社会所淘汰，更好迎合社会发展，给企业发展提供动力。

3.4建立有效的沟通机制

在企业管理中，个体是最小的单位，但也是最关键的组成，在人力资源管理过程中，除了及时满足各部门的人员需求，还应该在人才合理开发、充分使用上，建立有效而长久的管理机制。首先，为了确保新员工可以尽快进入工作状态，可以根据人才的特点开展行之有效的融入措施，帮助他们尽快了解工作内容，在工作中挖掘他们的擅长点，扬长避短、量才使用，帮助新员工可以最大限度地发挥自身潜力;其次，在人才管理工作中，上级主管人员不应表现得过于专制，施以包容、民主、宽松的环境氛围，让员工在了解企业整体发展机制的同时，有机会提出自己独特的见解或疑问，将这种机制作为企业多元性文化的一种载体，不仅仅可以帮助管理人员更加全面了解企业文化的推广，从而产生更富有成效的思路，也可以更深刻地提升新员工的企业归属感。

3.5设立健全的培训晋升制度。

现在有越来越多的企业意识到，人才的培训可以最大程度的提升企业效益。人力资源对于企业来讲，要做到持续的开发和培训才能满足在社会发展的需求，培训就是提升人才能力的最好方法。对于员工来说，不只希望能按时拿到酬劳，还希望在此基础上学到更多的技能和经验，进行内在的提升。培训不但可以让企业的人力资源提升价值，还影响着员工的工作积极性，让员工在工作中更加依赖企业，信任企业。所以，企业认识培训的作用越早，就能够越早的得到回报，利用增加培训资源的投入来吸引更多的优秀人才。

4結语

综上所述，人才是企业最宝贵的资产，人力资源管理能够为企业提供更多的优质人才，实施人力资源管理战略创新，能够最大限度地强化国有企业的人力资源管理效能，这对于国有企业发展具有非常积极的作用。随着我国社会主义改革进程的不断加快，国有企业承担了更沉重的发展任务，企业管理者和人力资源管理部门应充分正视加强人力资源管理创新所带来的巨大价值，积极促成本企业人力资源管理创新式发展，为推动国有企业步入良性轨道做出新的更大贡献。

参考文献：

[1]刘永红.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].人才资源开发，2019（16）：55-56.

[2]王琳.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技经济导刊，2019，27（11）：208+207.

[3]张林林.试论人力资源管理在企业管理中的重要性[J].企业改革与管理，2016（04）：77.

[4]崔彬.人力资源管理在企业管理中的重要性[J].商，2014（18）：25+20.

作者简介：

徐苏媛，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.