集团宣传部计划范文

集团宣传部计划范文第1篇

一、安全生产截止到6月23日，共作业船舶504艘次，吞吐量完成253.4916万吨，较之上半年船舶艘次(800艘次)和吞吐量(298.196万吨)相比都有所下降。主要原因是国际原油价格大幅上涨，炼厂降量产所致。安全生产方面主要作了如下工作。

1、结合公司下发的《蒸汽使用标准》，制定下发第二作业区“油品管线、储油罐压力控制标准”，切实做好节能减排工作。

2、与调度紧密配合，做好原油中转业务。

3、制定有关安全生产的相关规定并贯彻实施。

4、做好管线温度监控、泄压工作。

5、加强与炼厂沟通，保证泄空罐处于较低液位。

6、认真落实船舶监护制度。

7、积极开展隐患排查。

8、按要求做好转岗人员的

二、三级安全教育。

9、加强应急预案演练。

10、严格外来施工人员管理和动火管理。

11、开展“安康杯”、安全月活动。

12、加强对交通车辆管理和专兼职驾驶员的管理。

13、贯彻落实港口保安责任体系，并在实际工作中认真履行职责。

二、理顺管理层次第二作业区实有人数122人，办公室9人，维修11人，生产岗位102人。其中102人中，正、副班长共40人，大班长7人，形成47人管理55人局面，即1个人管1.1个人，管理层次太多。理顺后的管理层次为：取消顺岸、二码头八个副班长;

二、三码头合并为一个岗位，减少一名大班长。作业区缺少的不是管理人员,而是一线员工。

三、建立红旗岗位评比制度集中精力抓好安全生产，以“红旗岗位”评比为载体，分别设安全生产、劳动纪律、现场管理、会议落实五面红旗，如果本月本岗位相关方面没有达到规定要求，则失去相应的红旗。该活动每月进行一次，不与奖金挂钩，不搞一票否决，年终累计得红旗数最多岗位为“红旗岗位”，根据实际情况给予一次性奖励或荣誉。该活动三月份开始试行，四月份正式实施。

四、强化服务质量管理

1、修改《服务质量承诺》：规定码头员工服务标准、为船方免费提供平板车及公布投诉方式等。

2、强化《码头员工登轮管理规定》：禁止码头员工上船做与本职工作无关事宜及相关考核意见。

3、制定《液化气储油点管理规定》：明确储油点管理责任人，实行双锁制管理。

4、取消作业区向船方收取“码头设施损坏费做法”。遇到码头受损情况，报公司技术部门解决，作业区不得牵头。

5、禁止码头工人处理管线内排放的残油，一切接油事宜全部交由西炼实施，我方人员监护，特殊情况除外。

6、强调员工私家车禁止进港内。

7、借助公司的力量，对“小偷小摸”现象进行整治，取得了阶段性成果。

8、调整对员工反映问题态度怠慢的相关人员。

9、登轮走访，了解岗位员工的服务情况。

10、利用交班会、班长会经常性强调抓好服务质量。

五、切实做好业务培训如何提高员工的业务能力、如何让员工做到知其然并知其所以然、灵活掌握业务，是基层单位领导培训员工的方向。通过调查摸底，确定由王锡田(总值班长)、史成军(安全员)培训各岗位主要业务操作程序、成品油安全作业常识。时间为3月22日、23日，4月12日、13日，利用四个完整的周

六、周日拿出一上午的时间集中授课，中午集体会餐。由于形式欢快，内容结合实际，又能增进彼此间的交流和沟通，效果非常好。6月11日、12日、13日、14日、18日，又由技术员阎锋对陆地岗位油品装卸工、计量工题库进行培训。

六、抓好梯队建设

1、二级调度值班长、值班员的培养。二级调度岗位将作为二区大学生培训的基地，为大中专毕业生提供一个展示才能发挥能力的舞台，为公司人才培养提供后备力量。在此岗位一到两年内如果不能担当值班长、班长、技术员、不能到公司机关，那么必须重新到班组，原则上值班长每个岗位都要走一遍。由于倒班员工每月增加了平均2个休班，生产人员紧张，制定的培养计划仓促结束。

2、技术人员全面能力培养。为让在技术岗位的大中专毕业生早日成才，有意识地让他们担责任、压担子、做课题、写文章、做计划、搞“外交”、淡名利、重能力提升，对三名技术人员的分工进行了调整，实现从单

一、片面到水陆两栖、全面发展过渡。年轻技术人员缺少的是鼓励、动力、认可和激情，如果他们确实不值得重用，再向其进行物质倾斜。

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3、班长后备力量的培养。班长的好坏直接影响岗位安全生产，其重要性甚至超过大班长。培养出一批思想素质高、业务能力强、为人正直的班长，就等于间接培养了一大批合格员工，因为班长的意识影响着大多数员工的表现。班长过硬，整个队伍才会过硬或者变得过硬。大班长在一定程度上是作业区领导在各岗位的分身，他需要有较好的综合能力，业务并不一定就比班长强，私心不能太重、不能太虚、不能搞帮派、执行力要强、群众基础要好、为领导当好参谋，这一阶层要相对稳定。

4、岗位业务骨干力量培养。岗位骨干的培养任务，主要交由大班长、班长来做，关键是班组的影响。为此我们经常和班长一起制定一些有针对性的岗位员工培训计划，包括有意识的采取处罚手段，以成就其职业人生。

七、提升团队凝聚力如果能把员工状态调到最佳，很多工作的开展都会变得轻松。在保证岗位安全生产的前提下，我们先后组织了大横班会餐(以培训为载体)、冰峪沟步云山双日游，感谢公司领导对二区全体员工的关心和班子的支持。

八、调整分配模式合理分配好公司给员工的薪饷，是员工队伍稳定的关键因素，既要避免平均主义的不公平现象，又不能出现贫富悬殊。原则是保证大多数员工的奖金不能低于一线其它单位太多，又要适当向劳动强度较大的岗位倾斜，做到合情合理。作业区根据实际生产情况，将不定期对相关岗位给予一次性奖励，用于班组活动。二级调和技术员岗位主要考虑培养大中专毕业生，把能力提升作为首要需求而非物质利益，值班员必须流动起来，否则将形成恶性循环而误人子弟。

九、打造人性化管理传统管理模式一般可归结为以下三种：一是以“处罚”为手段的严厉管理;二是以“奖励”为手段的温和管理;三是“处罚”和“奖励”合二为一为特征的“严格而公正”的管理。这些管理方法都是以蜜糖为诱饵或以皮鞭相威胁来达到其目的的。随着时代的发展和观念的更新，这种“胡萝卜”加“大棒”的管理方式已经激发不起员工努力工作的积极性。

1、调整激励机制：让每名班长推荐一名自己心仪的接班人，并有意识地培养锻炼。对犯错误员工的考核，采用人性化方式，不服不处理，想方设法让每位员工都成为管理者，都关心本岗位。考核不是目的，员工被考核得越多，反映领导管理得越差。

2、分权、授权及合理晋升：大班长的设置，说法不一，设有设的好处，既然设了，就应给其一定的权力，最大限度地发挥他的作用，用人不疑，疑人不用，要敢于给其授权，如果其滥用权力或授权不当，要具有随时收回权力的能力。领导不要过多干预岗位正常生产工作，放手让员工干，责任由领导担，达到领导无所作为，员工大有作为，培养员工的成功感和责任感，而不是失落感和依靠感。

十、务实创新抓制度落实基层单位有很多制度，并且都很详尽，我们缺少的不是制度，而是能把制度不折不扣执行下去的制度，导致这些问题主要有以下原因：有人认为工作想到了布置到了就算完了;有人认为以前都这么做，没必要按制度做;有人认为不按制度做也没人管，大家都这么做等等。为了能把好的制度落实好，相关的负责人应把好检查关。要求技术员、班长及作业区领导切实检查、随时抽查，奖罚分明。第二部分 存在问题

一、没有发挥好团队力量。班子间沟通不够，影响了团队力量的发挥。

二、6.6事件：这次盗油事件，暴露出很多问题。主观原因、客观原因。

1、信息反馈渠道不畅、失真，领导不掌握岗位实际情况。

2、员工侥幸、“赌能赢”心理还在一定范围内存在。

3、在管理上存在疏漏，没有把码头员工与船方勾结盗油作为防范重点，而把目光集中在小偷小摸上，在客观上给盗油分子带来了心理优势。

4、思想教育工作效果不明显，员工在巨大诱惑面前心理防线崩溃，抱着侥幸心理铤而走险。

5、相关的规章制度没能始终如一地执行，为盗窃行为提供了畅通无阻的便利条件。采取措施：1、实施施封制度，由二级调岗位实施，并经码头员工双方确认。2、取消固定值班长上船规定，要求值班长、值班员轮流上船，岗位人员陪同。由于码头人员紧张，此项规定执行得不是很好。3、结合公司人员交流意见，做好内部、外部交流前期工作。4、对桶装油品控制做出相关规定，避免人为侵占。5、禁止作业区牵头向船方收取任何费用6、不提倡码头员工动辄“逼”船方写相关证明的作法。第三部分 下半年工作打算

一、规范现场管理：

1、做好管线标识。

2、设置船员通道指示标志。

3、更新岗位看板内容，增加流程图。

4、提升基地现场管理水平。

集团宣传部计划范文第2篇

文章标题：2007年矿业集团公司宣传思想工作安排

2007年集团公司宣传思想工作安排 2007年，是集团公司深入贯彻党的十六届六中全会精神、全面推进和谐矿区建设的产业结构调整关键年、项目推进突破年。围绕中心，服务大局，尽责有为，引领广大职工以新一轮思想大解放、推进企业大发展、建设和谐新徐矿，赋予宣传思想工

作者光荣而又艰巨的使命。按照集团公司党委工作会议的总体部署，2007年宣传思想工作，要坚持以邓小平理论

和“三个代表”重要思想为指导，以全面贯彻落实科学发展观为统领，紧紧围绕学习宣传党的十六届六中全会、省第十一次党代会及集团公司党委工作会议精神工作主线，牢牢把握结构调整创新、项目大推进工作主题，唱响更好更快发展主旋律，开拓创新、积极主动做好思想引导、安全宣教、企业文化和自身建设，把广大职工思想和行动统一到完成年度工作目标任务、争创优异成绩迎接党的十七大胜利召开上来，为提前两年实现“双超二百亿”、早日建成充满活力的和谐新徐矿提供强有力的思想保证、精神动力、舆论氛围和文化条件。

一、深入学习宣传集团公司党委工作会议精神，为大开发、大发展、大跨越建设和谐徐矿奠定坚实的思想基础 迅速掀起大开发、大发展、大跨越宣传教育新高潮。迅速准确地把集团公司党委工作会议精神传达到每一位职工，引领职工理解和支持集团公司的战略部署，形成完成目标任务的强大合力，是

今年宣传思想工作的首要重任。集团公司年度“一个明显好转”、“两个稳定增长”、“三个快速提升”、“六个新突破”的目标任务，思路清、导向明;“十一五”期间“24637”目标任务，对集团公司“十一五”期间政治、经济、文化各方面工作提出了综合性的要求。各单位要按年有规划、季有重点、月有安排的要求，对党委工作会议精神在一季度特别是元月份集中进行强势宣传，并把这种宣传力度和节奏贯穿全年，每一个职工都要把握形势、了解思路、明确任务、[找文章到☆()一站在手，写作无忧!]鼓起干劲，激发创业动能，积极投身到创业发展各项工作中去。要突出招商引资、安全生产、节约型企业创建和发展壮大非煤产业四大宣传重点，集团公司主流媒体《徐州矿工报》、《徐煤有视》要创新形式开办专题专栏、对基层单位党政主要领导干部进行专访，《学习与宣传》、《政工探索》等刊物要及时编发专题宣讲材料、刊发系列解读文章，深入开展“大开发、

大发展、大跨越”宣传教育，为各项重点工作的推进营造强势舆论氛围。基层单位电视广播要有专题、工广要有橱窗横幅、支部要有学习园地，做到阵地宣传全面覆盖，媒体宣传强力造势，促进职工人人倍增思上、思富、思变、思干的积极性和创造性。要强化各单位贯彻落实集团公司党委工作会议精神、完成目标任务的进度的宣传，用典型引路，激励先进，鞭策落后，在全集团形成你追我赶的生动局面。集团公司党委宣传部会同工会、团委等部门，抽调人员组成创业发展先进集体、先进个人典型事迹报告团，到基层单位巡回宣讲，激励广大职工解放思想，积极投身到创业发展各项工作当中去。

要着力于解决影响跨越发展的思想障碍，推动新一轮思想大解放。思想有活力，大开发、大发展、大跨越才有动力。宣传思想工作要促进大开发、助推大发展、引导大跨越，必须切实担负起解放干部职工思想的重任，着力解决广大职

工特别是各级领导干部的思想认识问题，坚决扫除影响和制约大开发、大发展、大跨越的一切思想障碍。要利用各种宣传媒介，通过通俗易懂、富有启发的形式和内容，面向三个层次、开展好三项活动，对广大职工进行宣传教育，争取在较短的时间内使职工的思想观念有一个大的变化，使徐矿集团在整体思想观念方面走在行业前列，以观念的领先促进工作领先。一是面向领导干部，开展矿处级领导干部“谈创新、论发展”主题征文活动。集团公司所有处级领导干部都要围绕贯彻集团公司党委工作会议精神，立足企业实际，结合本岗职责每人撰写1篇文章，谈如何解放思想以创新来推动企业实现大发展、大跨越。三月底，集团公司党委宣传部对征文进行评选并择优汇编印发各单位，达到相互启发、相互交流、相互促进的目的。二是面向科区级管理人员，开展“创新发展在基层”大家谈活动。各单位要组织基层管理干部，就贯彻落实集团公司党委

集团宣传部计划范文第3篇

崛起于三湘四水的芙蓉国度

盛世芙蓉

华开天下

华天实业控股集团

片名：华开天下

发展中的华天实业控股集团

沧海桑田，亘古久远，

1985年，古城长沙城东的一处工地热火朝天。一身戎装的华天，从这里阔步向前;

风云变幻，厚积薄发，

1988年，引进湖南省第一笔外资的华天，在这里诞生了湖南首家高星级酒店;

历史从这里改写，世界在这里放眼。

今天的华天，作为省属大型国有控股企业集团，秉承超前创新的理念，坚持以人为本，以市场为导向，用心构建出一条跨行业，跨区域经营、大旅游全产业链，超常规发展之路。

迸

发

立足三湘，华开天下。1996年，作为华天集团酒店旅游类资源整合与经营运作平台，“华天酒店”完成资本市场的华美蝶变，为华天集团核心主业的发展模式创新，服务创新、资本运作、企业文化建设等注入源源不竭的强劲动力。

在这里，创新与文明争相绽放。依托强大的品牌优势，华天酒店连锁委托管理、特许经营、收购自营持续发展，旅行社、旅游景 1

区、商业购物、文化休闲、装饰物业等领域不断推进。华天酒店、华天国旅、华天装饰、华天物业等一大批备受瞩目的企业和品牌创新发力。(字幕：华天酒店、华天国旅、华天装饰、华天物业、华天湘菜、华天物流、华天学院、华天大酒店、华天商务、华天假日、E华天、华天旅游网、华天城、华天苑、华天乐活小镇)

目前，华天集团旗下50余家高星级、商务型酒店连锁已遍及湖南14个市州，延伸至北京、长春、武汉、深圳等全国主要中心城市。

2012年，华天集团以昂然的姿态，迈向国际，首家海外自营酒店落户巴黎，华美绽放。

作为中国酒店业的“湘军”，对外开放的一扇形象窗口，华天旗下连锁酒店一直以来是各国元首政要下榻的首选，更是所在省市承接全国乃至国际性大型会议的重要平台。

作为华天集团酒店旅游业的重要分支，湖南华天国际旅行社凭借诚信、规范和优质服务在国内外旅游市场名声鹊起，并12年蝉联“全国百强国际旅行社”。

2010年，华天大酒店、华天国旅一同携手，代表湖南酒店旅游业成功服务上海世博。

作为酒店旅游业的延伸，华天装饰连续11年荣获“全国建筑工程装饰奖”，荣膺中国建设工程最高奖“鲁班奖”;华天物业管理的小区先后被评为湖南省和全国“物业管理示范小区”。

华天集团以有容乃大的事业观，厚积薄发，创新发力，依托酒店旅游业为主，构筑起覆盖多领域、多区域产业发展，辉煌显赫的多赢局面。

绽 放

岁月风华，以服务为事业的华天人，高举民族品牌大旗，以国 2

际化的前瞻视野和永争第一的企业精神，引领着区域酒店旅游业的发展潮流。

从诞生湖南省第一家五星级酒店到第一家加入“国际金钥匙组织”、“中国名酒店组织”;

从中部地区第一家进入“中国饭店业集团20强”、“全球饭店业300强”;到中部地区第一家荣获全球服务领域最高奖“五星钻石奖”;第一家以高分通过“世界一流酒店组织”评审。

从中南第一个旅游酒店类的“中国驰名商标”、第一家“中国饭店业民族品牌先锋”;到中国旅游服务业首家获颁“全国企业文化优秀奖”、“全国企业文化示范基地”。

华天人深谙服务的真谛，更懂得文化的内涵。

在董事长陈纪明先生的带领下，勤勉的华天人将完美的服务作为至高无上的事业来追求，匠心独运，像打造精美的艺术品一样打造独具湖湘魅力的精致服务。正如媒体广泛赞誉的一样，演绎着东方细腻浓情的华天服务，是令顾客眷恋和动容、满意加惊喜、“感动世界”、“创造传奇”的服务。赞比亚总统奇卢巴阁下对华天人的服务由衷折服，台湾佛教领袖星云大师下榻华天，饱含寓意的亲笔题词：“华开天下”。

服务创造价值，文化铸就品牌。至善至美的中华传统文化，高标准严要求的军队文化，敢为天下先的湖湘文化，国际化的现代服务文化交织成华天“心”文化的特色基因;企业、员工与顾客的心心相印、携手同行，协奏出华天服务文化的最强音。

在服务与文化的交融升华中，华天被誉为湖南酒店旅游业的“黄埔军校”。 源源不绝、专业高效的华天服务管理团队，成就着华天品牌崛起中部、服务世界的梦想与传奇!

3

腾 飞

创新发展的强劲引擎，华天文化的内蕴动力，催生出华天品牌的跨越腾飞。 为打造集“吃、住、行、娱、购、游”于一体，以酒店餐饮、旅游购物、文化演艺、会务休闲、商业地产为特色的大旅游全产业链集群，华天集团正全力推进“造城”系列重大项目的战略布局。

在谓为国汤的宁乡灰汤，斥资40亿元倾力打造的中部华天城已然成型;(灰汤酒店展示)

在世界级旅游目的地，张家界华天城建设正如火如荼; (张家界华天城展示)

在物产富饶的湘中腹地，邵阳华天城正盛装启航; (邵阳华天城展示)

在民俗文化旅游资源集聚的大湘西，华天正扛起产业开发的猎猎大旗;

华天式“造城”风生水起，彰显出华天品牌的强大实力。

抢抓机遇，华开天下。“十二五”的嘹亮号角已然吹响。

“打造比肩国际一流的百年企业”，实现“酒店过百家、资产过百亿”，成为“国内最具影响力、竞争力和幸福感的现代旅游企业集团”。

集团宣传部计划范文第4篇

2010年，集团公司宣传思想文化战线着力抓好五项重点工作：

一、围绕企业中心工作，加强与改进新闻舆论宣传，努力提高舆论引导能力和突发事件新闻处置能力

积极适应信息化时代特征和企业做强做大的客观要求，加强对企业新闻宣传工作的宏观管理，增强驾驭新兴媒体的能力，切实提高舆论引导水平，形成主流舆论强势，努力掌握企业宣传思想文化工作的

1 话语权与主导权。

以学习贯彻集团公司三届三次职代会精神为重点，在集团公司范围内精心组织重大部署、重大主题、重大典型的宣传。精心策划集团公司“大安全”管控体系、煤炭企业兼并重组与亿吨基地建设、企业整体上市、强化集团管控、推进产业联动、熔炼团队精神、迎接党代会召开、企业改制十周年等重大选题的宣传报道，统一思想，凝聚人心，为集团公司实现全年各项目标任务，推动战略愿景加快实施营造良好的舆论氛围;加大集团公司特级劳模等先进典型的宣传报道力度，用干部职工身边的人、身边的事，启迪、教育广大干部职工，营造比学赶帮超的良好氛围，激发广大干部职工推动战略愿景加快实施的积极性、主动性和创造性;密切关注职工群众关心的热点难点焦点问题，通过主流媒体正面疏导，引导职工群众理性对待敏感问题。集团公司新闻办、新闻中心要建立健全与各板块、各单位尤其是驻外公司的宣传业务联系机制，创新宣传报道渠道，拓宽宣传报道内容，构建大宣传格局。在宣传报道的方式上，要深入基层、深入一线，把镜头对准现场、对准群众，在彰显新闻报道权威性的同时，增强亲和力。晋煤电视台要提高新闻天天播报的质量和影响力，打造品牌栏目;《晋城煤业》报要持续改进专题报道和专题栏目，推出一批重点文章，增强可读性;企业网站要抓紧策划改版，门户网站要更好地体现企业的品牌形象，内网要更加贴近职工网民，为职工群众所喜爱。

以“展示发展成果，提升品牌形象”为着力点，进一步加大对外宣传力度。要充分借助国家、省“两会”召开、企业整体上市、企业

2 改制10周年等有利契机，组织开展深度报道、系列报道，突出集团公司在发展循环经济、低碳经济等方面的比较优势和积极成效，充分展示集团公司良好的企业形象。要借助煤博会等大型会展活动，强化企业品牌形象的宣传，扩大企业影响力，提升企业知名度。主动加强与市级、省级、国家级主流媒体的业务联系，形成良好的媒体合作关系。

以强化企业新闻发布、突发事件新闻应对和内部媒体管理的基本制度建设为抓手，掌握舆论主导权。各单位要认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进企业新闻发布制度的实施意见》，切实增强做好新闻舆论工作的责任意识，加强对企业新闻发布工作的科学管理，提高应对突发事件的新闻处置能力，努力掌握网上舆论的主动权。要建立健全集团公司和基层单位两级突发事件新闻处置工作领导机构和应急机制。进一步加大对基层单位新闻宣传工作的考核评价力度。建立健全内部自办新闻媒体的申报和审核制度，规范与整合企业内部新闻资源，遏制各种自办传媒散滥发展的势头，着力构建定位明确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的企业传媒体系，形成以集团公司电视、报纸、网站三大媒体为主导的主流媒体宣传格局。各级党组织要认真贯彻落实省委省政府关于加强互联网等新闻媒体宣传工作的意见，高度重视互联网的建设和管理，加强对网络舆情的收集、研判、处置，建立热点信息定期分析报告制度、焦点问题办理反馈制度、难点问题协调办理制度，引导职工群众文明上网，文明用网，营造和谐的网络舆论环境。努力提高与外部媒体打交道的能力，切实做到善待、

3 善用各类外部媒体。

二、以创建学习型党组织为载体，深化理论武装与形势任务教育，提高党员干部的理论素养与政治思想水平

坚持以科学发展观、十七届四中全会、中国特色社会主义理论体系、《建设社会主义核心价值体系实施纲要》等为主要内容，以学习型党组织建设为载体，以中心组理论学习为重点，以群众性主题教育实践活动为基础，坚持不懈地开展理论武装与形势任务教育工作，武装头脑，指导实践，推动工作。

认真贯彻落实中共中央《关于推进学习型党组织建设的意见》和省委的实施意见，从企业实际出发，研究制定集团公司推进学习型党组织建设的实施意见，并指导与推动基层积极开展创建活动。以提高各级领导班子的理论素养为目标，加大对党委(总支)中心组学习的督促检查力度，发现和选树一批真学真用、学用结合、成效突出的学习典型并向上级党委推荐。各级干部和广大党员要把理论学习与实践运用紧密结合，以亿吨基地建设、集团管控、产业联动、团队执行力建设等实践过程中遇到的重大理论问题和实践问题为主攻方向，深入调研，拿出一批有理论价值和实践运用价值的课题成果，破解企业发展难题，促进学习型党组织建设。集团公司及基层单位新闻媒体，要大力宣传各单位学习型党组织创建的进展情况和经验做法，营造学习型党组织创建活动蓬勃开展的浓厚氛围。

以企业改制10周年为契机，以“颂改制、求创新，看今朝、数变化 ，献良策、谋发展”为主题，在全公司范围内集中有声势地组

4 织开展形势任务教育活动，引导广大干部职工充分认清当前的国际国内形势、煤炭行业形势和企业内部形势，增强主人翁意识和责任感，增强对企业发展战略的认同感，努力为践行战略愿景争做贡献，为“十二五”发展蓄势铺路。党委单位要组织理论骨干组建宣讲团，深入基层队组，面对面地宣讲企业形势和职代会的各项决策部署，对职工群众不明白的问题释疑解惑，培育广大干部职工热爱企业、奉献企业的热情，激发广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于岗位工作，为推动战略愿景实施做贡献。结合《晋城煤业集团年鉴(2010卷)》的编撰工作，进行企业发展史教育，让职工群众更深入地了解企业，增强爱企情怀。

三、服务于企业改革发展与和谐稳定，强化思想政治工作责任落实，深化五位一体工作法

各级党组织要紧紧围绕安全生产、深化改革、资源整合、管理创新过程中职工思想状况发生的新变化，深入研究思想政治工作面临的新课题，以思想政治工作责任落实为重点，进一步创新方式方法，深化“建网、谈访、立项、创优、评估”五位一体工作法，为加快实施集团公司战略愿景化阻力、添动力。

认真贯彻落实省委《加强和改进国有企业和国有控股企业思想政治工作实施意见》，结合集团公司管控体系和考评机制的构建，修订与完善《集团公司思想政治工作条例》，进一步强化思想政治工作责任落实。要建立健全职工思想问题协调办理机制，按照《关于强化思想政治工作责任落实，维护企业和谐稳定的督察办法》的要求，切实

5 把十条红线、五级督察落到实处。各基层单位要根据工作实际制定细化措施，层层落实责任。要做好日常的谈访工作，创新方法，形成机制，努力把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。适当时候，召开集团公司思想政治工作责任落实与创新谈访推进会，总结交流思想政治工作责任落实的好机制好办法，探讨如何以人文关怀、心理疏导为着眼点，创新思想政治工作谈访的方式方法。

深入推进“建网、谈访、立项、创优、评估”五位一体工作法，按制度要求进行职工思想信息的收集、分析、处理与反馈，进一步建立健全矛盾排查与思想政治工作预警机制。各单位要按季度上报职工思想信息分析报告，要有事实，有分析，切实掌握职工的思想脉搏，针对性做好工作。集团公司新建、重组单位要建立健全职工思想信息网络，要建立完善思想政治工作基本制度，做好各项基础工作。集团公司及各单位要积极开展网上政工的有益探索，多渠道掌握职工思想动态，作为对集团公司三级思想信息网络的有益补充。今年，各单位要以集团公司政研会拟定的课题方向为重点，深入开展课题研究，总结经验，探索规律，拿出一批有理论价值和运用价值的思想政治工作研究成果。

四、以职业化团队建设为着力点，推进母子文化融合，提升企业软实力

今年，要遵循“高举旗帜、战略驱动、主动融合、打造特色”的工作思路，在巩固企业文化推进会成果的基础上，以职业化团队建设为着力点，探索母子文化融合的新方式新途径，把企业文化建设提升

6 到一个新水平。

加大集团公司母文化的宣贯力度，统一企业标识，增强文化认同。各单位必须强力宣贯集团公司核心理念，必须规范使用集团公司标识和旗帜，必须唱响晋煤集团之歌。到2010年底，要完成省内所有企业的视觉刷新工作，驻外公司要根据实际情况，将集团公司文化要素体现在视觉识别系统中。集团公司新组建公司和各整合矿井，要加大集团公司企业文化的导入力度，树立维护好集团公司的统一形象。集团公司企业文化办要加强对新组建单位企业文化建设的调研与指导。

各单位要深入研究探索母子文化融合的方法与途径，推进母子文化融合实践。围绕战略愿景实施过程中如何推进母子文化融合这一重要课题，由企业文化办牵头，深入各单位包括驻外公司开展专题调研活动，全面掌握各单位企业文化建设情况，形成调研报告。适当时候，集团公司将以母子文化融合为主题，举办专题论坛或研讨会。集团公司文化办要组织编印《晋煤集团企业文化读本》，为基层单位开展宣贯活动提供培训资料。

坚持把文化融入制度，用创新制度建设和行为规范来推动管理落地。各单位要在现有基础上，加大职业化团队建设和文化典型选树。立足于职工职业行为养成，创新形式，丰富载体，层层组织开展群众性的文化实践创建活动，提升团队执行力，培养职业化团队，形成各具特色的企业文化。各分项文化学组要高度重视，深入开展分项文化的研究与建设，积极探索分项文化建设的有效途径。

建立健全企业文化建设评优促差工作机制，集团公司拟出台对各

7 单位进行企业文化建设评价考核的具体办法，认真开展督查与考核评价。集团公司将通过组织开展企业文化交流活动、在企业自办媒体上专题宣传等方式，对企业文化建设成果进行大力宣传推广。

五、加强业务培训与调查研究，建设高素质的宣传思想文化骨干队伍，提高工作的科学化水平

适应企业做强做大的形势要求，集团公司及各单位要以形势报告员、骨干通讯员、思想信息员、企业文化培训师四支骨干队伍为重点，分层次、分类别地组织开展专题培训与实践煅练，切实提高宣传思想文化工作队伍的专业素质和工作能力。各级党组织要加强对四支骨干队伍的支持力度，从生活上、工作上、待遇上给予关心与照顾。

今年，集团公司将邀请专家学者到集团公司，举办突发事件新闻应急与网络管理专题培训班。以心理疏导和网上政工为主要内容，举办思想政治工作骨干培训班。同时，集团公司突出加强摄影队伍建设，组织开展必要的采风活动和作品交流活动。适当组织宣传思想文化工作骨干参加一些外培和考察活动，开阔视野，增长见识，学会用开放性的思维、前瞻性的眼光、创新性的手段开展企业宣传思想文化工作。

深入开展调查研究活动，提高骨干队伍的实践能力和工作水平。各级宣传思想文化工作者要以目前企业宣传思想文化工作领域面临的前沿课题为主攻方向，深入基层、深入群众，开展专题调研，积极思考与总结企业加快改革发展新形势下宣传思想文化工作的特点与规律，切实拿出有一定学术价值的研究成果来，尽可能把工作往实里做，做深里做。

集团宣传部计划范文第5篇

雄踞江河、飞瀑湍流的水电站，岿然屹立、固若金汤的大堤，宽阔平坦、绵延不绝的公路，挺拔雄伟、鳞次栉比的大楼，纵横交织、遍布田野的灌渠，金碧辉煌、熙熙攘攘的商城，这，是人类生产力飞越的标志，是伟大创造力的展示，也是金泰人气势磅礴、激越雄浑的建设乐章，是装点锦绣河山、打造美好家园的洪钟大吕、时代强音。 , 集团，一面龙江水利建筑工程领域里高扬的旗帜，一艘乘风破浪，动力十足的巨轮，一支勇于开拓、锐意进取的强大团队，十几年来战绩辉煌，谱写了无数业界的神话。金泰，以水利和建筑工程为依托，以商业开发为羽翼，以服务社会为宗旨，专注打造现代化、综合发展的商业主体，十几年的发展过程中赢得了广泛的赞誉，并且以高度的眼光、坚定的步伐走在了行业的前沿。

集团拥有注册资金1.6亿元，旗下成立了商贸公司、物业公司、农业公司、投资公司，业务涉及水利水电、建筑工程、商贸、开发、物业、农业、公路工程以及市政工程等，汇集了200多名专业技术人才，600余名行业精英，先后参与上百个大型工程项目，取得水利水电施工工程承包二级资质，建筑工程承包三级资质，成功承建多个国家级、省级重点水利水电工程，彰显了光辉的品牌形象。

回顾的发展历史，从创立至今共经历了起步、转型和飞跃三个关键过程。初创于90年代末国民经济快速发展的时期，进入2003年，为了适应市场经济改革的需要，集团主动扩展业务范畴，实现了全方位、多领域的跨度，5年之后，集团已经成为行业的翘楚，但不满足于眼前成绩的人积极调整定位，增加了商业开发的新模式，在此战略的指导下，商业街和生活购物广场等综合商业体应运而生，羽翼丰满的集团也实现了飞跃式发展。

集团成立至今，一直秉承着“自强不息、勇于超越”的企业精神，积极开拓，奋发进取，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，企业综合实力不断增强，在工程和建筑领域里谨守责任和品质，坚持质量先行的原则，在谋求公司发展的同时兼顾社会效益，多年的施工过程中从未发生过任何一起质量安全事故。的光辉品牌典范中凝聚着卓越而深厚的企业文化，公司从管理思想到品牌价值、人才引进、员工培训、文化生活都高度重视、精益求精，公司架构完整，分工明确，环境舒适、气氛温馨，活力无限，在金泰，各方面人才都能如鱼得水，得到自我价值的最大实现，展现出无限的能量和风采，整个团队在集团总裁先生的率领下一路走来，带着美好的梦想，经历风雨的考验，终于收获了骄傲的荣光。

集团，紧跟时代的步伐，走科学发展的道路，坚持自已的理念和价值，致力于成为行业的典范和榜样，集团，在超越和自我超越的道路上永远没有终点。

走近集团，一种蓬勃向上、积极进取的风貌鲜明的展现出来，这里有高度专业、经验丰富的技术人才，踏实勤奋、踌躇满志的行业精英，这是一个敢打硬仗的王牌军队，纪律严明、不屈不挠、攻无不克、战无不胜，这是一个和谐的大家庭，团结友爱、温馨和睦、互相关怀、共同成长。“铮铮的铁骨、浓浓的亲情”， 的优良企业精神造就了优秀的团队，使每个人都拥有庄严的使命感和不断激发的创造力，这就是集团走向成功的金钥匙。

如今，集团继续着前进的步伐，扬帆海上凌巨浪，策马征途踏烽烟，人不畏艰险、沉毅果敢，正在为实现企业更高更远的目标蓝图努力拼搏，金汤永铸，国泰民安，人背负着辉煌的历史，脚踩着全新的起点，正在以继往开来的英姿向更加光明的未来!

集团宣传部计划范文第6篇

(仅供参考)

一、 创作立案及框架

(1)创作立意：

1. 以围棋特有的内涵：

宁静致远，睿智大气、战略版图作为贯穿宣传片的文化主线，突出集团厚积薄发、任重道远的企业形象; 2. 以龙为辅助元素：

龙自古以来是炎黄子孙的骄傲，民族的精神羁绊，王者风范，地位尊贵的象征; 3. 以中国结为辅助元素

中国结，显现着中国文化的情致与智慧;是人类世代繁衍的隐喻;有吉祥团圆的寓意。中国结复杂曼妙的曲线，却可以还原成最单纯的线条，一根细细的红绳，飘逸雅致的韵味，却给人一种和谐的美感，用中国结象征团队的团结与智慧，从侧面凸显人与集团，与和谐社会的一种团结奋进，关怀互助的人文精神。

(2)脚本框架: 两条主线贯穿全篇：1.内容主线;2.文化主线;形成刚柔并济的画面陈述，让观者提高集团的接受度、认可度。

序 曲金龙御珠

第一篇章远善古城，龙启峥嵘： (1)集团介绍;

(2)集团的发展历程

第二篇章至善而志远，品高而崇臻： (1)精英及团队介绍 (2)战略伙伴介绍 (3)公益之路 (4)荣誉展示

第三篇章扬帆逐浪行，盛世伟业创新章： (1)发展规划 (2)企业愿景

从二个篇章展示充分体现集团是一个集实力、文化与国际性发展的大企业。通过这部整合集团实力与国粹精华结合的形象宣传片，全面展示集团10年发展成就及企业文化发展的辉煌。

二、 脚本基调：大气蓬勃，庄严浑厚、睿智卓越

三、 旁白：浑厚、稳重男音

四、 脚本框架

内容要点 画面描述 字幕 解说词 备注 序幕金龙御珠(时长45秒)

1、以金龙的形象，通过日、月、星辰对集团的LOGO进行演绎。

1、开阔的广场上，一名勇士豪情击鼓。鼓波冲击四周，鼓面上烙印的一条金龙随着鼓声蠢蠢欲动，栩栩如生 实拍+素材+特效

2、城市景象快速切换：时钟快速转动、阳光照射地面的变化;繁华的街道上车水马龙、人群快速流动;开发的房地产项目楼盘迅速拔地而起。 实拍+素材+特效

3、鼓面绚丽的火焰外张，鼓声越发急速与震撼，鼓面金龙腾空而起，从鼓面冲入云霄。顿时鼓面火焰满屏，鼓声低沉，淡出画面。实拍+素材+特效

4、浩瀚的云海里，鼓声突然变幻起伏，一瞬间，只见金龙飞速穿越云海，翱翔于浩瀚星际之中。金龙奔向一轮明月，并绕着明月旋转一圈，只见金龙回身的瞬间，将明月纳入口中。特效+素材

5、鼓声嘎然而止，星空陷入一片宁静，短暂黑屏淡出画面。特效+素材

6、忽然，只听见“嗖”的声音，一道光束冲入画面，金龙由远及近，吐出一个火球，金龙飞入火球中，烈火熊熊，只听见“嘭”声响，火球从左边滚出，瞬间蜕变成集团的LOGO。集团的字样，在LOGO下放逐渐闪现。特效+素材

第一篇章远善中山，龙启峥嵘(时长3分15秒)引子

1、 时光倒叙

(时长30秒)(需要提供商相关资料)

2、现在会议室内，集团内部会议，周董规划集团发展， 2016年，中天集团成立10周年。(实拍+特效10秒)

远善古城，龙启峥嵘 实拍+特效(时长20秒) 集团企业介绍(时长40秒)

1. 定州部分实景图片;

2. 地图展示集团的城市战略布局。 3. 快切镜头:科技感数字信息的滚动; 4. 中天集团内景 5. 中天集团各公司环境展示画面 (特效+图片)

引子(时长5秒)广角特写:画面出现一个棋盘和一杯正在冒着热气的茶;棋盘的边上放着一个中国结.镜头拉近，棋盘周围逐渐虚化，品读中山，宁静致远

实拍+人物+特效

中天集团历史(时长90秒) 画面进入棋盘，以时光穿梭的形式铺展中天集团10载发展轨迹;

10载积累发展，这是一个时代的尊贵记忆，也将成为另一个新时代的开始。

素材+照片+特效

第二篇章至善而志远，品高而崇臻(时长5分钟)

引子(时长10秒) 中景:画面出现集团董事长，手执一个白子，缓缓地放到棋盘中。(落子手势特写) 至善而志远，品高而崇臻 (实拍+特效)

画面上随着董事长落子的同时，棋盘周围逐渐虚化，只有棋盘实景景象，水墨笔触轨迹沿着棋盘走了一个弧形，白子接触棋盘一瞬间，随即转入云雾中;云雾散去，画面出现一个楼盘图。(实拍+特效)

中天集团介绍(时长90秒)

1、 施工画面，验收画面。

2、 画面出现一块空旷的平地，一个光亮忽然降落，画面有一根线在版图上游走，勾画出中天集团。

3、 随机画面切换到部分的楼盘实景展示; (实景拍摄+素材)

引子(时长5秒) 董事长用手指轻轻推动着一颗白子，水墨笔触沿着白子绕一圈，闪白过场。

(推子手势特写) 运筹帷幄，决胜千里 (实拍+特效)

各公司画面

切入快速的画面:

1、人们急促的步伐、跳跃的数字;

2、快速的产业链;

3、战略伙伴介绍 (图片+特效)

引子(时长5秒) 董事长露出笃定的微笑，此时水墨笔触沿着棋罐画圆过场;)海纳百川，有容乃大 (加字幕+实拍+特效)

中天集团介绍 (时长80秒)

1、画面切换到中天集团;员工工作画面;

2、公司将充分发挥资源、技术、管理和服务的优势、实施品牌战略、立足区域市场，拓展国内市场，计划3-5年时间，把集团走向上市，成为定州第一家上市企业。

2、 画面进入空旷的蓝天;一道细长的红光线从画面横扫而过

3、 红光线进入到中天集团公司楼下，一群公司人员面带微笑进入中天集团

4、 在会议室里，男青年向团队做项目展示;董事长听着的他的工作成果，展现出了肯定的笑容。

5、董事长眺望蓝天的画面;董事长身后的办公桌上，一个棋盘边放着一杯热茶、一个中国结;镜头摇移到蓝天白云，阳光折射;水墨笔触画圆满屏，画面缓缓淡出;

精英及团队风貌展示(时长60秒)画面切换到：

1、 股东展示

2、 公司部分高层领导个人展示

3、 公司部分高层领导开会画面

4、 公司部分高层领导业务探讨画面

5、 公司部分高层领导工作的画面

6、 管理层和员工紧张有序的培训学习镜头

7、 管理层和员工生活上其乐融融的画面

8、 管理层采访的画面

9、 员工微笑的画面

10、人才团队组镜 (实拍+素材)

合作伙伴解读

握手的组镜(只显示握手的动作)、公司领导与合作伙伴 (素材+实拍) 中天集团公益之路

中天集团公益之路照片展示

秉承“品质赢天下，中天惠万家”的核心价值理念，积极投身社会公益事业，先后多次荣获多项荣誉称号。

(素材+实拍)

第三篇章盛世伟业创新章(时长45秒钟)

引子(时长5秒) 董事长气定神宁的拿起一颗白子，轻轻往下放;棋盘上空空如也，仅有董事长放下的一颗白棋;水墨笔触随白子而画出一道轨迹;

中天集团蓬勃向上的朝气与冲击民营标杆企业的坚定决心(时长40秒)

1、镜头快切中天集团高楼拔地而起.;时代信息更替交换永不停息，不断奋发向上的中天人作为集团进步的根基，也将以崭新的面貌步入未来，齐心协力共绘似锦前程!(实拍+特效)

2、画面转换到大江入海的画面，特写入海口江水奔腾而入的气势，朝阳升起;忽然金龙从云海中飞出，推出中天集团LOGO;(素材+实拍+特效)