工程物资项目管理论文范文

工程物资项目管理论文范文第1篇

水利工程施工往往具有规模大的特征，故而其物资管理水平将直接影响相关的施工质量及整体经济效益。针对此，采取有效的物资供应管理方法，可一定程度地促进水利工程的发展。笔者以水利工程为背景，围绕物资供应管理的重要性、主要方法及提高经济效益等方面的措施进行探讨，从而更好地提高水利工程的安全质量与经济效益。

一、水利工程中物资供应管理的重要性

落实物资供应管理工作，可以给水利工程的施工创设良好条件，以推动工程项目的高效发展。对于水利工程建设全流程来说，物资供应管理不仅不可或缺，而且是施工作业得以顺利开展的必要前提，而完成物资供应管理工作，既能达到提质增效的效果，又能提高工程项目的集约化水平。概言之，相關工作人员必须高度重视物资的供应管理，且需将其落实到实践之中。

二、水利工程物资供应管理的主要内容

1.计划管理。为在指定工期内完成建设任务，施工单位需在项目开展初期做好规划，以施工现场对于各类物资的需求量为主要依据，编制出科学可行的物资供应管理计划，从而为后续工作提供指导。计划管理的方式可以有效提高物资供应的精准性，避免不必要的成本投入。一般来说，其关键要点在于三个“量”的确定：①物资需用量，指顺利完成水利工程建设工作所需的物资数量，其具有重要参考意义，是编制物资计划的基本前提。②物资供应量，在确定物资需用量后，减去清点后所得的物资库存量，所得结果则指定的是待供应的物资量。③采购量，该指标的确定应兼顾回收利用、修旧利废、自制加工及挤压代用量的具体情况，经综合分析后确定。从物资使用流程来看，库存物资为优先使用对象，在库存供应不满足实际建设需求后再转向外部市场，经采购后获得。在物资供应计划管理中，应在减少计划期物资的采购量的同时，有效降低采购和仓储两项工作的成本投入，以便将建设成本控制在低位水平。物资供应计划管理集多环节于一体，应按特定的流程有序开展。

2.采购管理。采购是物资从供应场地向施工现场转移的重要途径，可满足工程建设对于物资所提出的数量和质量要求。采购管理环节的成本投入较高，因此必须切实降低采购价格为重点工作内容，具体进而采取的措施有：①提高信息管理水平。通过实地考察、互联网查询等方式掌握市场最新行情，从物资品质、供应能力、成本等角度展开对比分析，选择具有资质的供货商，摸清其优惠政策，采取合适的物资采购方法，减少成本投入。②降低采购价格。及时付款，通过此方式争取获得最大的价格折扣，此方法在优惠政策鼓励的供应商中具有可行性。采取集中批量化采购的方法，以提高采购方的议价能力，以较低的价格购入材料和设备。精准把控物资价格走势，确定价格最低点，抓住时机组织采购工作，例如可在淡季购买不易损坏的材料。适时引入招标方法，其在大宗材料中更具有适用性，有利于选择优质的供应商。

3.储备管理。水利工程普遍建设于偏远地区，地理区位优势偏弱，交通通达程度不足，而工程建设规模较大，为满足物资需求，需做好物资储备工作。对此，施工单位要以保质量、保进度为基本前提，尽可能减少物资储备量，从而避免因物资损耗而引发的成本投入增多问题，且在物资储备量较少的条件下也可减少仓储管理等方面的成本投入。

三、提高水利工程物资供应管理水平及施工经济效益的对策

1.践行现代化管理理念。在水利工程日新月异的背景下，参建方的物资管理理念应与时俱进，以决策层为代表的领导人员需要正视物资供应管理工作，以前瞻性的眼光形成物资供应管理工作计划，协调好与下属的工作关系，提高物资供应管理的工作水平。

2.科学配置物资。水利工程各阶段的物资需求存在差异，为保证实际建设工作可以有条不紊地推进，则需要科学规划物资供应关系，以免出现某类物资供应不足、品质偏低的问题。

3.强化内部管理。明确负责人的工作职责，创建一套完善的管理制度并将其落实到位，全程监管，以免从中“捞油水”等现象的出现。确定物资消耗定额，减少物资的非合理消耗。

4.加强信息管理。纵观现状，我国水利工程虽然取得较显著的发展成果，但信息管理尚处于初级阶段。这主要是因为：①参建方内部的信息沟通不及时，导致工作衔接缺乏紧密性。②因信息沟通受阻而影响施工质量。③参建方对外沟通机制缺乏可行性，例如未与供应商高效沟通，易出现物资供应状况与实际建设需求相矛盾的情况，而此时的成本也将随之增多。④因信息化建设水平偏低，从而影响到物资供应的时效性，期间存在诸多不可预见的因素，物资供应的成本投入明显偏多。鉴于此，施工单位需创建行业信息平台，及时发布信息，打通信息的流通渠道，为物资供应管理提供信息支持。

5.加强仓储管理。水利工程建设区域的交通条件欠佳，合理的仓储管理方式对于维持工程项目的正常发展而言具有积极意义，应重点做好如下几项工作：①物资入库时应组织检验，明确其在规格、数量及质量方面的实际情况，若满足要求则入库，否则退场。②以物资的特点（物理、化学等层面的性能表现）为立足点，采取合适的物资养护方法，减少外界环境因素对物资质量所带来的不良影响。③以用料单位的工作需求为准，及时发放适量质量达标的物资，遵循限额发料的原则，提高物资发料的精确性。④定期清点仓库，明确库存物资数量，通过实际清点结果与账目的比对，对物资管理情况作出判断，若发现质量问题或是存在物资数量不符的情况，需及时分析成因，采取解决措施。⑤动态化调整储备物资的数量，具体应考虑到建设周期、物资的存储时效、物资采购价格等，既要保证现场施工可获得充足的物资，又要避免库存物资过多的情况。⑥合理控制物资存储时间。物资的存储需要得到资金的支持，随存储时间的延长，对应的成本投入随之增多，因此需要控制好存储数量，减少在存储方面的成本。

6.减少物资的不合理消耗。水利工程建设需得到大批量物资的支持，而施工期间的物资消耗现象普遍存在，导致工程的经济效益降低。对此，需提高生产管理水平，确定合适的物资消耗定额，从根本上减少物资消耗量，提高资源的利用效率。主要应做好如下几项工作：①综合应用技术计算法、经验估计法等现阶段较为主流的分析方法，确定合适的物资消耗定额。②确定物资储备定额，给物资储备动态化控制提供依据，以便更为合理地应用储备物资，避免物资应用水平偏低或是过度使用的情况，将物资管理稳定在合理的水平上。③编制完善的物资供应计划，具体覆盖指标包含计划期的物资需用量和物资采购量、计划期初的库存量、计划期末的储备量。④物资供应计划执行过程中，应定期检查，明确实际工作成效，对于建设期间消耗的主要物资，均实行核销。⑤在经过核销后，可以较全面地检查物资供应计划的落实情况，从中判断是否存在物资消耗超降现象，若确有存在则探明成因，采取调整措施，以便后续物资管理工作的顺利开展。

在水利工程建设领域，物资供应管理为核心工作内容，其对工程施工进度、施工质量及经济效益均会带来显著的影响，加强物资供应管理具有十分重要的作用。故而，施工单位必须在围绕展开具体的物资供应管理要点探讨的基础上，切实地采取对应的有效措施，以进一步推动水利工程建设事业的发展。

（作者单位：新疆额尔斯河流域开发工程建设管理局）

工程物资项目管理论文范文第2篇

摘要：文章从企业信息化建设的重要性出发，阐明了本企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效，指出目前项目物资管理信息系统软件运用过程中存在的问题与不足，并对在工程项目建设中推动物资管理信息化与合理运用物资管理信息系统软件提出合理化建议

关键词：施工企业；工程项目部；物资管理信息化；物资管理信息系统

一、引言

施工企业中的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理，作为企业管理的重要组成部分，物资成本占项目成本约60%。目前传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，企业必须推进管理和信息化建设，通过先进实用的网络技术及管理信息系统来加强企业的精细化管理。中铁大桥局集团第五工程有限公司在工程经济部、工程管理部、物资管理部、市场营销部、安全质量部、机械设备部 、财务部等各个部门都有信息系统应用软件，并且在公司各个项目部都配备信息系统录入员，使管理信息资源逐步得到共享。信息化工作能通过流程再造，及时有效地加强企业管理，降低运营成本，防范运营风险，推动管理创新。由此可见，信息化建设是实现企业规模化扩张的需要，是企业参与国际化竞争的需要，也是企业实现资质就位升级和实现管理现代化的需要。因此，企业实行信息化建设已成为一种大势所趋。

二、企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效

现在，笔者仅就本企业物资管理信息化建设工作中的内容，做一些阐述和建议。《工程项目物资管理系统》是由中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司提供工作流程，由西安智通软件公司提供软件研发编制服务，是大桥局集团公司指定必须在全局各个项目部使用并全面覆盖的物资部门的一个信息系统软件。物资供应配送中心在中心领导的大力支持下，自2008年大桥局开发软件并在武汉二七桥和南昌向莆铁路东新特大桥两个试点试行这个软件后，先后在2009年多次组织专人去大桥局学习软件的使用并陆续运用在五公司各在建工程项目的物资管理中，并于2010年年初基本实现在各个在建项目及新开工项目中的正式运用，取得了一定成绩。截至2014年5月，第五公司有16个在建工程项目部使用大桥局物资管理系统软件，大桥局工程项目物资管理系统在各项目部已经进入常态化使用阶段，其中系统使用良好的项目12个，均达到使用良好率标准（材料收料、发料数据更新至最新月度，且发料总额与完成产值的比例≥20%的项目部或发料总额与完成产值的比例≥40%的项目部）。第五公司经过近5年对本系统的使用，已经形成了一些新的关于物资管理信息化工作的方法和经验，主要体现在以下方面。

第一，建立了物资采购价格信息平台。采取由物资管理部、各项目物资部门收集整理日常询价、物资招投标信息（或者由供应商直接报价）等多种手段，建立各地区主要材料供应商的基本市场价格信库，使各项目在采购前对市场价格有了基本的了解和比较。通过系统数据的收集整理，建立本公司各项目部物资实际采购价格库。

第二，系统中完善了物资供应商管理体系。近几年来，经第五公司物资管理部及各个项目部物资部评价确认的合格供应商有近80家，在进行施工生产的过程中，这些供应商提供了强有力的支持，双方建立了一种双赢的合作关系。

第三，通过数据自动处理功能，加强了基础信息资料的管理。一是第五公司物资管理系统要求项目信息员在物资进入现场验收合格后立即输入信息，记录每天项目物资采购的基本信息（进场时间、单价、供应商和收料单位等），在需要验收报账时进行验收、发料（打印单据），数据库详细记录了这些业务处理过程。只要基础数据输入完整，可以自动生成很多物资部门需要的相关报表。改变了以往手工操作、记账、统计的工作方式，减少了错误，提高了工作效率。二是通过信息采集的方式，各级领导和管理部门不出门就可以及时了解各项目的实际采购情况、资金支付和欠款情况，并且可以及时发现管理中存在的问题，准确地统计出本项目部的实际材料成本，改变以往项目材料账务经常不清的现象，对加强项目成本管理起到了积极的推动作用。在各项目部建立本系统的数据库为公司进行物资管理数据分析、投标报价、成本分析和预结算分析等工作提供了非常快捷的信息支持，提高了部门和部门之间的相互协调配合的效率。

三、物资管理信息系统及信息化建设存在的问题

从目前在建项目运用物资管理信息系统的工作人员们反馈回来的问题来看，大桥局物资管理信息系统也存在一些技术上的缺陷。一是物资材料条目要进一步完善，可操作性要进一步加强。例如，同一材料条目编制重复且不在一个科目分类下，材料人员两次点收若不在同一个科目，对后期统计造成困难。二是部分材料条目设置覆盖面不全，如钢板点收统计时应增加含大小规格（如80mm*80mm），采购块数等附加规格数量说明。三是部分审批权限及操作流程不适合项目实际，流于形式，造成操作步骤重复、效率低下。这些问题的解决都有待于软件开发商对物资管理信息系统软件的进一步升级。

《大桥局工程项目物资管理系统》从2010年年初步推广使用至今，在各项目部的重视和推动下，取得了一定成绩，如材料单据实现了联机打印，软件系统代替了传统手工帐，大大提高了工作效率等。但是，系统应用在各项目部之间仍然不平衡，存在以下问题。

第一，全面应用、发挥系统功能的项目部不多，多数项目部仅应用了系统的收料、发料功能，数据限于仓储管理。而系统中的物资计划、限额用料、供应商结算及周转材料等模块基本空缺，反映出了项目部对系统应用不重视、操作人员对系统不熟悉等问题。

第二，有些项目部使用系统的积极性不高，认识不到位，个别新项目开工数月尚未启动物资信息化工作，或者有的在建项目数据录入进度严重滞后，有时候出现为了应对检查而突击补录的现象。

四、物资管理信息系统的改进意见

如何在项目管理中充分利用物资管理信息系统，本文认为可以从以下几个方面做起。

第一，信息化建设是“一把手”工程，这个“一把手”不仅仅只是企业老总这个一把手，还应包括公司的一把手、各管理条线、部门的一把手及各项目部的项目经理等。物资管理信息化工作推动人员及项目部物资管理人员应在日常工作中正确处理和协调好与各方面的关系，尤其是对物资管理信息化建设实施中出现的困难要及时主动与领导沟通，寻求上层领导和其他相关部门的理解支持与配合。

第二，加强培训，提高物资管理人员的业务水平，为项目部物资管理信息系统的顺利运作提供技术支持。一是借助公司培训视频讲解或者电脑远程协助等方式，使项目部相关操作人员熟练掌握信息系统操作流程；二是要求材料人员建立自己的材料管理资源库（各种有效的管理表格、流程记录等），并根据项目实际情况进行整理、改进；三是对项目所涉及的材料要充分掌握相关知识（材料的材质、用途、规格、市场价格等）；四是利用公司物资管理群互动平台和项目网络平台，结合本项目实际，进行管理交流和学习，提高个人的管理水准。

第三，在物资管理信息系统的录入工作中，要重视数据输入的有效性和及时性。系统数据是物资管理工作的基础依据，必须要求真实、准确、完整、及时。如果数据不真实、不完整，而且其信息汇总不及时，总是延迟一段时间才能汇总上来，那么建立在项目数据基础上的一切分析判断都靠不住，不能反映项目真实的经营状态，不能为公司经营决策提供帮助。项目部系统录入员是统计数据的直接责任人，务必认真核对数据，部门负责人是统计数据的第一责任人，对提交的数据必须进行审核。只有经过审核后的数据，录入员才能按程序进行系统中的提交审批工作。

五、结语

总之，物资管理信息化建设是一个长期而持久的巨大工程，物资管理工作者作为工程项目建设中的后勤保障部队，要进一步增强事业心和责任感，严格要求自己，以热忱饱满的精神状态，投入到物资管理信息化建设中去，切切实实地为工程项目和谐建设和跨越式发展提供有力的后勤保障。展望未来，我们要努力实现物资管理信息系统应用与现场物资管理无缝衔接，切实体现信息系统的便利与效率。全面推进物资管理“集约化、规范化、标准化、信息化”，为公司健康可持续发展做出应有的贡献。

（作者单位：中铁大桥局集团第五工程有限公司）

工程物资项目管理论文范文第3篇

【摘要】EPC模式是我国企业向海外工程项目承包发展的重要模式，在海外EPC项目物流管理中存在一定风险，要求加强海外EPC项目全程物流管理。对此，本文首先对海外EPC项目全程物流管理的特点进行介绍，然后对海外EPC项目全程物流管理中的风险因素进行分析，并对海外EPC项目全程物流管理优化策略进行详细探究。

【关键词】海外EPC项目;物流管理;特点

1、引言

海外EPC项目是国家一带一路战略的重要环节，在工程项目建设管理中，物流管理至关重要，物流管理效果是影响项目成败的关键因素。海外项目EPC模式复杂程度比较高，建设周期长，工程项目管理难度较大，在物流管理中，要求能够对各类资源进行有效整合，妥善处理物流过程中的各类复杂情况保证设备物资供应及时。因此，对海外EPC项目全程物流管理进行深入研究意义重大。

2、海外EPC项目全程物流管理的特点

（1）货物种类多。海外EPC项目货物比较多，包括机电设备、安装材料、生活用品、临时设施等，并且不同货物的外形、规格、尺寸、包装要求等有一定区别。为了保证货物运输安全性，要求对货物包装、配载等进行严格控制。

（2）存在超大规格货物。有些货物在运输过程中不可解体，单件货物重量和体积超出了标准柜的尺寸。

（3）货量分布不均匀，或者高度集中。在同一发运批次中，不同制造商的发运量差异较大。另外，货量集中，而设备存放场地面积比较小，可能需边制造、边包装和发运，导致配载难度增加。

（4）工作方式不固定。货物运输至项目国家后，进口方式不同，港口清关环境、内陆转运条件等也有较大差异，要求根据项目建设所在国实际情况制定物流计划。

（5）发运周期长。海外EPC工程项目的建设周期比较长，当工程项目开始建设后，即可启动物流链，在项目建设全过程中均需持续发运，要求根据工程项目建设规模、总体进度安排等对发运批次进行调整，确保能够满足项目建设要求。

3、海外EPC项目全程物流管理风险要素

3.1管理风险

在海外EPC项目管理中，如果总承包商没有建立健全物流管理构架，则会造成管理风险，企业内部没有指定完善的管理规范，全责划分不明确，没有选择适宜的物流服务商，导致工程物流服务水平降低，項目建设成本增加。

3.2政策风险

在签订总包合同时，如果没有明确规定业主方需承担地方政策责任，没有做好完善的调研工作，或者项目所在地政府政策执行不当等，则会造成政策风险。在政策风险的影响下，总承包商需承担工程物流风险，索赔难度较大，并且可能会造成设备、物资无法根据计划要求运输至项目建设现场，导致巨大的经济损失。

3.3税务风险

税务风险指的是总承包商没有全面享受地方政府的税收优惠政策，主要原因在于物流服务商税务业务处理能力比较低，在采购过程中没有灵活应用对外贸易税务知识，在签订合同、报关文件以及清关文件时发生纰漏。一旦发生税务风险，则总承包商很难向业主索赔，导致总包成本增加。

3.4技术风险

技术风险指的是在货物运输方面，对于重大件货物运输方式没有进行科学研究，在对危险物资、放射性物资等进行运输时没有做好特殊标记，包装不合理。在海外EPC项目货物运输中，如果发生技术风险，则会造成物流项目成本增加，导致项目建设工期延长，甚至还会引发法律纠纷。

4、海外EPC项目全程物流管理策略

4.1选择满足物流要求的企业

在海外EPC项目全程物流管理中，要求物流企业必须确保符合国家法律规范以及企业规章制度要求，具有完成物流任务的能力，确保物流企业合法有效。现如今，我国大型物流企业发展迅速，物流运输能力比较强，但是，某些海外EPC项目建设区域经济发展水平落后，物流难度较大。对此，在选择国际物流企业时，应尽量进行实地考察，选择确保符合物流项目要求的企业。

4.2合理规划国际物流路线

对于EPC工程项目物资类型，可分为超级物资以及正常物资两种。其中，在正常物资运输中，只需采用常规运输工具，按照正常的物流线路即可完成物资运输。超限物资尺寸比较大，超出正常路线规定，如果依然采用常规运输工具以及线路，很难满足运输实际需要，对此，要求根据不同设备物资的尺寸、规格等，制定完善的运输计划方案，合理规划物流线路，严格控制物流成本。

4.3包装要求

货物包装对于项目形象的影响比较大，如果包装不当，在运输至项目建设现场后甚至发生破损，则会对施工方以及业主印象造成不良影响。对此，在货物运输方面，应尽量采用钢结构或者散装设备。无论采用钢结构包装还是木箱包装形式，都必须严格控制外包装高度和宽度。如果货物包装条件比较差，则应尽量提升包装强度，调整重心位置，确保能够承受多层包装的挤压作用，并且降低重心位置，提升包装稳定性，尽量避免在运输以及卸货过程中发生倾倒，在最大程度上保护货物。

在包装箱内部，应注意不能预留过大空间，如果预留空间过大，并且没有支撑，则当包装箱受到压迫、破损后，可能会彻底损坏包装箱，在海运过程中对其他货物堆放稳定性造成不良影响。对此，对于木质包装箱，可采用铁制框架进行固定，或者在空余空间中可设置方木支撑结构。

4.4物资设备贮存

在物资设备包装上，需打印标记，比如，有些设备对于防爆、防毒的要求比较高，要求做好特殊标志，并进行隔离存放。在货物装卸、运输过程中，根据包装标志说明进行处理，便于开箱检验和移交管理。对于设备贮存，可分为待检验设备存放、检验合格后入库存放、检验不合格后暂存等。在各类设备贮存方面，应注意加强设备安全防护，并且综合考虑环境因素对于设备物资质量的影响。对于贮存区域，需做好清洁管理，确保所有贮存设备都具有完整标志。

4.5装船配载

在海外EPC项目物资运输方面，货物装船、绑扎质量会对货物安全性产生影响。在装船方面具有严格的时限要求，应提前制定配载计划，保证装船效率，对装船过程进行监督管理。另外，不同物资设备的包装类型有一定区别，包装外形具有多样化特征，因此装卸难度比较大，对此，对于装卸人员，要求能够详细了解作业流程，明确物资堆放要求。在装船与绑扎中，应注意以下几点：第一，对货物装船、配载过程进行监督管理，可组织专业人员对装货全过程进行跟踪管理，并做好影像记录。第二，制定完善的配载方案，组织物流代理公司专职人员到码头货物堆场，对货物种类、材质等进行仔细分析，制定完善的配载方案，严格依据配载图进行货物装载。第三，在装船配载时，对于重量大、密度大的货物，可根据海运集装箱重量限额与泡货进行搭配装箱，重量轻的泡货，可堆放在上层，可避免挤压过程中受到损坏。

4.6集中发货

在海外EPC项目物流管理中，做好物资集中发货管理至关重要。在海外EPC项目建设开始后，即按施工进度计划将工程材料、设备等运输至项目建设场地，因此运输量比较大，运输难度较高，甚至达到大批量集装箱或者大规模陆运车队的要求。对此，在海外物资运输管理方面，应制定集中发货总量计划方案，提前做好准备工作，确定载重，合理安排运力，并且还应注意设定一定程度的余力冗余，确保集中发货的顺利进行。另外，在海外EPC物流管理中，要求对物流全过程进行跟踪管理，在保证高效完成物流任务的基础上，尽量减少资源占用量以及运输成本。工程承包企业可在国内港口保税区设置负责物流运输的子公司或者是办事处，专门负责处理运输、报关、清关、内陆转运等方面事宜，从而降低物资运输成本。

4.7保险与索赔

在海外EPC项目物资管理中，在货物运输环节存在各类风险因素，对此，应购买海运保险，在保险选购方面，可根据货物类型以及其他因素选择相应的保险类型。当货物运输至项目建设国家后，对货物包装破损情况进行检查，并及时发出索赔函，与保险公司工作人员进行沟通交流。为了提升索赔效率，在货物运输全过程中，应做好详细记录，尽可能多的图片记录，及时收集完善的证据，为保险索赔提供可靠依据。

结语：

综上所述，本文主要对海外EPC项目全程物流管理的特点以及优化策略进行了详细探究。在海外EPC项目管理中，物流运输管理至关重要，只有保证物流运输的高效性，才能够提升物流运输效率，为项目建设进度控制奠定基础。现如今，我国海外EPC总承包在物流管理方面依然存在一些不足，并且物流管理效果容易受到政策环境、税务要求、物流技术等因素的影响，如果控制不当，则会造成巨大经济损失，甚至对項目建设的顺利进行造成不良影响。对此，在海外EPC项目全程物流管理中，应选择满足物流要求的企业，合理规划国际物流路线，加强物资包装、贮存、装船管理，集中发货，并选购适宜的保险，促进物流水平的提升。

参考文献：

[1]邱云.海外EPC工程项目全程物流管控与运作[J].石化技术，2019，2（7）：357-358.

[2]袁实力，杨万里.工程EPC总承包中物流项目管理举措探索[J].现代商业，2016，4（30）：10-12.

[3]王文景.浅析国际工程总承包（EPC）项目物流控制[J].有色冶金设计与研究，2014，2（5）：94-96.

工程物资项目管理论文范文第4篇

摘 要：设备物资是企业整体实力的重要体现，也是企业竞投标工作的重要保障，在全球经济一体化以及国家鼓励企业“走出去”的大环境下，加强海外工程项目的设备物资管理对促进企业生产发展，提高海外市场竞争力具有十分重要的现实意义。当前国内企业承担的海外工程项目多处于发展中国家，不可避免受到当地政府法律法规、民风民俗和市场环境等因素制约，因此海外工程项目设备物资管理有其自身特点和管理难处。本文结合海外工程项目实践中积累的经验，就当前企业在海外工程项目设备物资管理方面存在的问题进行剖析，并据此提出相关建议。

关键词：海外工程项目 设备物资管理

一、引言

设备物资是企业施工效率发挥良好的前提，无论从质量、效率、规模还是管理的科学有效性等角度，都将会影响企业的实际效益，更是企业综合实力的直观体现和竞投标工作的必要保障，因此设备物资管理是生产经营管理活动的关键环节之一。海外工程项目的设备物资管理，是为满足工程项目实际需要，对海外工程项目实施过程中所需各种物资的采购、储备、使用等环节进行部署计划、组织调控，同时又由于海外工程项目有其自身特殊性，在设备物资管理过程中增加了对外采购、货代选择、进出口报关、海运及出口退税等相关工作环节，使得海外工程项目设备物资管理工作难度加大。因此，科学合理规划采购、盘存、调配使用物资，确保工程施工期间设备物资供应充足，同时降低消耗、节约成本，确保工程项目高效展开，以提高企业经济效益。

二、海外工程项目设备物资管理存在的主要问题

1.海外工程项目设备物资管理特点分析。海外工程项目的设备物资管理工作由于受到地域差异和国别限制，且与国际商业贸易紧密相关，因此不仅具有国内设备物资管理分类多、规格复杂等特点，还呈现出以下一些新特点：

1.1当前我国包揽的海外工程项目大多处于经济欠发达地区，因此工程开展期间相关设备物资供应灵活度较低。

1.2空间距离导致管理难度增大，这是由于工程所在地区往往经济条件较差，大量设备物资需要进行国内采购并运输至现场，以供应现场施工。

1.3施工企业及其设备物资分布广泛，且施工机械设备种类繁多，机型复杂多样，增加了设备物资管理工作量和管理难度。

1.4设备物资相关管理人员缺乏对工程项目所在地区的环境条件全面系统了解，导致设备运行期间的故障分析难度加大，常常发生故障的配件以及物资数量储备不足，难以准确预测设备物资需求时间和数量。

2.海外工程项目设备物资管理存在的主要问题分析。基于以上特点，往往导致各施工单位无法形成完备统一的设备物资管理方案，影响企业施工效率和经济效益。下文将结合笔者多年从事海外工程项目设备物资管理经验，从海外项目设备物资的总体管理现状来分析当前我国海外工程项目设备物资管理过程中出现的一些问题。

2.1运输复杂造成设备物资损坏严重。一般来说，海外市场资源较为匮乏，设备物资常以国内采购方式为主，空间距离极大增加了运输和管理难度。大量物资设备从国内辗转运至现场过程中，设备物资丢失、损坏现象时有发生。这主要是由于项目工程大多地处偏远国家或地区，道路条件差、内陆运输时间长，在此过程中，设备物资难免受到不同程度损坏。此外，另一个致使设备物资损坏的环节可能出现在港口卸货过程。设备物资到达港口后，一般由货运公司直接交与目的国港口，由于承包方和货主双方均不能派代表实地核查，导致相关设备物资到港后，后续装卸情况是否符合要求无法获知。

2.2设备物资采购环节制约因素复杂。海外工程设备物资供应流程繁杂、时间周期长，通常包括制定计划、采购、装箱、集港、报关、发运、清关、内陆运输及现场仓储保管，影响正常施工计划和工期。而国内设备物资采购范围广，一般由供应商直发港口，但有些设备物资需一次性集中后进行二次包装才能发运港口，甚至还需第三方检验机构检验检疫合格后方可放行，且设备物资材料类别不同，对其包装和相关报关手续也不同，因此对设备物资发运计划安排科学合理性要求很高，否则会直接影响订货和发运时间。

此外，海外现场采购难度较大。施工企业对当地设备物资价格以及厂商的质量、资金、信誉保障缺乏深入了解，导致价格虚高、交货延迟、质量不达标等现象时有发生，这会极大影响施工进度。原因主要是因为国外设备物资的价格不仅与其质量、规格、型号有关，还随订货数量、付款条件、交货方式、服务要求等相关内容不同而变动，包括运输方式及其费用、税率和保险等均不固定。与此同时，其当地价格还将受到币值匯率变化、国际市场需求等相关因素影响。

3.设备物资实际使用方面存在不足。主要表现在：

3.1相较于施工质量管理和工程进度，对设备物资管理的重要性意识薄弱，设备物资保管场地基础设施差。

3.2海外工程项目实施过程中，各类专业公司对设备物资需求缺乏计划性，常造成提前采购或加急采购等应急事件。

3.3设备维护、保养专业化不足。由于海外工程项目分布世界各地，尤其处在偏远地区的工程项目，配件供应周期长，设备一旦发生故障，由于检修手段落后或缺少配件而造成束手无策局面时有发生，使工程施工受到极大影响。

3.4设备物资管理人员配置不科学，专业人才缺失，且人员水平参差不齐。由于项目点多面广，公司人才缺乏，派驻到各项目的物资管理人员较少，部分项目物资管理人员由非专业人员兼职，专业管理不足，处理应急问题的能力和方式受到很大限制。此外有些海外项目需要经常与外方沟通，对语言能力要求高。

三、加强海外工程项目设备物资管理的建议

1.提高设备物资科学合理配置。加强海外市场相关调查前期工作，尤其是对项目现场条件进行实地勘察，同时要考察当地港口及道路运输条件、重大施工设备工作效率、市场价格和物资资源、法律法规、风俗习惯与交易惯例等影响因素，整合国内外市场资源，科学系统制定采购计划，以国内采购为主，国际市场为辅。此外，在对设备物资进行配置过程中，需综合考虑工程项目具体工作性质、工作量以及现场施工条件，合理选择配备工程项目所需设备物资，综合考虑设备属性，包括品牌、型号、性能和可适用工作条件等，避免项目施工过程中因物资数量不充足，设备选择不合理，结构配置不科学等问题造成施工障碍。同时，应选择工程项目现场工作人员能够熟练掌握、操作维修便捷、成本价格合理的设备，拒绝盲目追求智能、高端或低成本的设备，以免形成隐形浪费。

2.加强海外工程项目设备物资采购管理。应增强海外工程项目设备物资采购计划准确性和预见性。物资设备供应与海外工程项目进度直接相关，物资采购计划的编制至关重要，所以专业技术人员要严格按照图纸核对材料数量，确保设备物资供应及时，避免设备物资积压甚至浪费。管理采购人员在汇总编制采购计划时需仔细谨慎，结合工程项目进度、库存、海外施工风险因素综合考量。预先了解项目所在国港口清关及时性等相关情况，避免现场施工因急需材料滞留港口而陷入被动局面。此外，海外工程项目施工所涉及的消耗品、急需物资、当地优势材料实行当地比价采购，即同种物资比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。对于现场自供设备物资应及时完成验收、开箱、结算等各项工作，促成材料进度良性循环，便于资金周转。

3.保障海外工程项目设备物资运输监控连续性。海外工程项目物资运输一般按厂商--国内港口，国内港口--项目所在国港口，项目所在国港口——施工现场三个阶段进行。应对运输过程形成全程持续性监督、明确责任，避免因他人责任导致施工成本（下转第347页）（上接第326页）增加。发货前设备物资采购方核对相关设备物资的数量、规格、型号、包装等，进行货物验收；抵达国内港口后，物资采购方对货物拍照留档进行二次验收；抵达项目所在国港口后，当地管理人员完成清关工作，并做好货证不符、箱件破损、丢失等相关记录；到达施工现场后，业主、现场物资人员、厂家代表三方同时进行开箱检验并做好细节记录，最后签字。

4.加强海外施工现场设备物资管理。应采取以下措施加强海外施工现场的设备物资管理：

4.1改变“重施工、轻管理”的理念，增强重视设备物资管理意识。设备物资管理人员应在工程项目启动后提前到达现场，了解项目现场环境及仓库设施条件，根据设备物资数量、性能、类别等合理进行平面规划，提高库存能力，全面做好到货前准备。

4.2加强各专业部门间协作配合。设备物资管理人员应及时搜集各类信息，包括承包商设备订货清单，设备交货进度计划表，施工组织总设计，箱件清单、装箱清单、设备清册、蓝图材料清单、设计院图纸编号说明等，以便各部门信息交流，增强计划的准确度，避免物资漏供、多供。

4.3提升设备物资管理人员专业素质。海外工程项目物资管理涉及领域广泛，需要管理人员具备丰富的电建工程物资管理经验，语言能力强，了解国际贸易、法律法规等基本常识，科学应对海外项目工程现场物资管理过程中出现的各类问题。

4.4规范现场物资开箱清点工作流程。开箱验收过程中出现的问题既关系到工作流程的规范性，还与设备物资缺件、丢失等问题密切相关，对生产成本与项目进度造成直接影响。由于项目现场分包单位多，人员素质参差不齐，因此开箱清点必须多方共同参与，避免任何一方单方面进行开箱检查。

5.设备物资配件管理与保养记录。选派实践经验丰富的机械维修工程师负责项目设备物资管理工作，培养当地员工其对机械设备操作、维修保养工作的积极主动性，提高海外项目设备物资管理水平。建立物资设备信息档案，记录设备工作期间的保养与维修信息，不断优化设备维修保养方案，确保设备性能达到理想状态。此外，维修管理设备及配件过程中，应建立专门数据库，方便掌握设备配件库存信息，系统分析各配件的使用频率、使用寿命、适用范围等，量化各类物资、设备的追加库存数量与周期，以便根据设备物资的现场使用情况做灵活的调节与补充。

四、结语

综上所述，全球化背景下，国内企业践行“走出去”发展战略，国际竞争力日益增强，提高海外工程项目设备物资管理水平对企业长足发展具有十分重要的意义。因此，设备物资管理要紧跟海外工程项目發展需要，落实责任制度，规范设备物资采购程序，强化管理人员专业素质，落实好设备物资采购、库存和使用等环节的管理工作，并结合海外工程项目施工过程中出现的新问题采取多种策略进行处理应对，确保工程质量的同时，实现企业经济效益最大化。

参考文献：

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[2]宋金刚. 海外工程项目设备物资采购管理模式[J]. 业界，2015（5）：67-69.

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[4]仝建华，杨沛. 海外项目群设备物资管理模式探讨[J]. 水利水电施工，2015（3）：114-116.

[5]姜滨. 浅谈国际承包工程项目设备物资采购管理[J]. 中国物流与采购，2013（23）：56-57.

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[7]余水生. 浅析如何加强工程项目设备物资管理[J]. 经营管理者，2013（5）：221-222.

[8]胡杰. 浅谈提升国际项目设备物资管理[J]. 学术，2015（4）：56-57.

作者简介：孟凡彪（1985—），男，山东德州人，中国水利水电第十三工程局有限公司，助理工程师。

工程物资项目管理论文范文第5篇

摘要：随着社会经济的进一步发展，人民生活水平显着提高。在这方面，也为节约用水和建设水电工程提供了良好的条件。水资源管理和水电工程建设能够满足人民群众的实际需要，促进社会发展。但在水资源保护和水电工程建设中，存在诸多影响工程建设质量和安全的问题，也给施工企业带来诸多困难。以科学的态度进行施工管理，才能保证工程的顺利进行。基于此，本文探讨了水电工程的节水管理和施工质量管理，以供参考。

关键词：水利水电工程;管理;施工质量;控制

一、水利工程管理的重要性

水利建设项目管理是直接联系全国水利建设的一个环节。认真制定良好的项目管理制度，审查最适合的优质水利建设管理方案，确保主管部门在水利建设管理过程中相互配合，沟通顺畅，只有这样，我国水利工程的整个建设才能合理顺利地完成。水利建设项目管理的对策和社会经济发展的紧迫意义，也在一定程度上决定了有效管理制度的紧迫重要性。任何水利建设管理过程都离不开有效的制度管理。只有完善有效的管理机制，才能有效保证各项管理工作的安全顺利进行，否则，无论施工技术和建设资金多么好，都没有有效的管理制度，，很难充分发挥他们真正的领导作用和管理力量。因此，不断建立、完善、优化和完善整个水利建设项目的有效管理机制十分重要。

二、水利水电工程管理及施工质量控制现状

2.1管理体制落后

管理方法单一、项目管理体系落后也是我国水利水电工程建设质量管理中普遍存在的问题。单一的项目管理方法和落后的项目管理体系已不能完全满足当前水利工程质量管理的基本要求，并已逐渐被现代社会经济时代所淘汰。单一的项目管理模式和落后的管理体制对我国水利建设项目质量管理和控制的拉动作用越来越小，甚至可能直接影响水利建设过程的质量。在落后的管理体制下，权责不清严重影响了我国水利水电工程建设项目质量管理。

2.2监督不足

在新建水利水电工程建设监督管理的全过程中，，水电工程质量体系的实施和管理应严格按照新的国家及相关工程质量管理体系实施标准和要求进行，从质量的最大化出发，可以在一定程度上有效提高水电工程施工现场的安全系数。目前，虽然许多电力水电工程企业已经研究制定了一套新的水利水电工程实施工程质量监督管理体系。但是，在监督和落实这些制度的准确实施过程中，仍然存在各种安全监督问题。

2.3施工人员安全意识缺乏

部分施工人员的职业安全意识对当前水利水电建设项目的安全管理和具体的施工安全质量管理与控制有着非常重要的影响。通过现场调查可以发现，目前的水利施工队伍在各种情况下文化道德素质普遍较低，安全意识落后，施工专业技术水平较低，他们没有能力在最大程度上严格遵守施工现场现行的安全和质量管理体系。一些建筑工人甚至在不了解具体施工操作过程的情况下，轻率拒绝开展安全工作，这给我们的建筑安全和质量管理留下了巨大的安全隐患。一些施工人员未能做好相应的安全质量管理控制措施，这不仅有利于自身的身体、生命和财产安全。

三、水利水电工程管理及施工质量控制对策

3.1建立科学管理理念

施工单位必须积极组织，结合先进的设计管理理念，不断探索、改进和创新各项施工设计管理工作，认识和实现各项施工设计工作的管理重要性，有效、准确地控制各项施工进度，同时，要不断建立健全施工管理人员的组织工作机构，明确和落实管理职责分工，积极组织开展各项动态管理工作，有效保证各项施工作业计划和管理方案的制定能够及时、全面地实施。

3.2完善安全管理体系

水电工程质量管理体系作为水利水电相关工程建设的重要组成部分，是一项非常系统的工作。通过建立健全负责工程质量管理和施工过程质量监督控制的管理体系，可有效促进水利水电相关工程质量管理水平的提高，提高施工过程中质量监督控制体系的水平。为有效实现这一发展目标，首先要对我国现有的项目管理体制建设进行一套科学合理的改革和调整，不断完善管理体制，，确保项目施工管理过程中负责项目质量管理和施工过程质量监督控制体系的相关管理工作的顺利进行。要建立一套科學的工程监理标准，负责施工过程的质量监督和控制，制定明确的各项水利水电工程管理和施工质量监督控制目标，，建立完善的工程监理和质量管控措施，公开水电工程实施的质量管理规范和控制标准，利用信息社会对水电工程质量控制进行现场监督。

3.3加强材料控制

及时加强整个水利水电建设工程的物资管理和各类建筑材料的质量安全控制管理，既能有效地保证各类建筑工程的质量，又能保证工程的质量，不仅可以有效地促进我国水利水电企业的建设，而且可以逐步提高其工程质量管理和服务保障能力。事实上，工程建筑材料的管理往往涉及到大量使用多种工程建筑材料和工程材料，建筑工程材料采购中的一些质量和安全问题往往直接影响和决定着我国水利水电企业建设项目的整体施工和施工过程质量，因此，作为管理人员，要及时有效地加强对各类工程建筑材料和工程材料的产品质量和安全控制管理。首先，在各项工程管理过程中，在建筑工程材料及其产品的质量采购管理中，严格要求选择部分质量、安全合格的建筑材料及其产品，防止部分无二次品的材料和产品直接进入整个工程施工现场。其次，在建筑材料和产品采购管理完成后，即及时加强各类建筑工程材料的长期使用、储存和长期储存管理，以防止在整个施工过程中，由于环境因素的影响，在采购各种建筑工程材料和产品时出现质量和安全问题。

3.4重加强施工队伍建设

由于水利水电建设项目实施现场管理具有一定的管理专业性，涉及面广，对企业员工的综合业务素质要求也比较高。作为企业管理者，应充分熟悉现场设计管理结构、施工管理技术、设备管理、采购等方面的专业知识。同时，水利水电建设项目现场管理的专业合理性也与企业员工的日常工作和生活态度以及综合管理专业水平的提高密切相关。因此，企业当然要加强对企业员工职业培训的管理，不断拓宽企业员工的专业知识面，提高企业员工的综合业务素质，最终建立一支综合业务素质高的企业管理团队。当然，作为一个企业，企业应该建立合理的企业奖惩激励制度。只有这样，才能充分激发企业员工的专业工作积极性。由于水利水电建设项目的现场运营管理会遇到很多财务问题，企业员工首先要了解企业一直承担的管理任务。通过持续的职业道德教育，企业员工应具备良好的社会公德和职业素质，同时避免一些违规和违规行为。

结 语：

总体而言，为确保水利水电工程的质量和安全，要重视水利水电工程的施工管理，积极运用先进的科学技术和管理理念，不断创新。开展建设管理工作，最终实现水资源管理和水电项目持续发展的可行性。

参考文献

[1]李桢，双学珍，潘妮.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].建材与装饰，2020（02）：292-293.

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[3]董成波.水利水电工程管理与施工质量控制问题分析[J].工程技术研究，2019，4（21）：139-140.

工程物资项目管理论文范文第6篇

关键词：工程物资;重要性;问题;措施

1 工程物资管理的重要性及现状

1.1工程物资管理是项目管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理，与项目投资成本和企业经济效益息息相关。工程项目物资管理科学与否直接影响项目的总体进程，进而影响着施工企业的经济效益。搞好工程项目物资管理不是一句空话，而是要正确分析工程物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的主要环节，实施有效监控，才能发挥建设项目管理中投资控制的重要作用。

1.2工程项目物资管理的现状。我国加入WTO后，国际国内建筑市场逐步融合，这既给大型建筑施工企业带来了难得的历史发展机遇，同时又带来了新的挑战，使得建筑市场竞争更加激烈。建筑施工企业要维持自身的生存和发展，就必须坚持加强企业管理、节能降耗、内部挖潜，通过降低成本，最终实现经济效益的最大化。随着企业规模的不断扩张，专业物资管理人员的极度缺乏，建筑施工企业现场物资管理水平急剧滑坡。物资管理模式普遍粗放，管理制度虽然逐步健全，但执行力度不够，随意性大，并未真正实现物资管理程序化、规范化、制度化。比如，经济批量采购、定(限)额领发料、ABC分类库存控制等传统的行之有效的管理思想在逐渐淡化。

2 工程物资管理中存在的问题

2.1物资缺乏计划性

物资管理的目的是及时、齐备、质量完好、经济合理地保证生产建设所需的物资，做好“供、用、省”三方面(供应及时、使用合理、费用节省)，达到“三无”(无断、无囤、无呆废物资)。但是，施工现场往往会出现无计划和不严谨的通病，主要体现在：①计划不周密，缺少配套性。往往体现出计划人业务不熟悉，缺东落西，常用配件规格型号计划准确性差。②计划随意，缺乏科学性。没有深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，或因计划不周造成停工待料或盲目计划造成积压。③物资计划缺乏严肃性，没有确切的编制依据。口头报计划现象比较普遍，造成采购事故责任不清。④施工单位上报计划比较零散。物资计划没从节约采购成本出发考虑经济批量订购，增大了采购成本，并没全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。⑤未对计划物资验收的技术规范、检测标准进行详尽的补充说明。采购与现场缺少信息沟通，物资退货率频次增高，增大了供应商的采购成本。

2.2物资定(限)额发料工作执行较差

定(限)额发料是物资管理工作的重点和难点，现场管理中没有执行好定(限)额领发料。有的单位虽然使用定(限)额发料单，但没有真正填写相应的定(限)额量用于控制发料，奖罚制度执行就难以兑现。在工程项目开工前期没有确定本工程所采用的物资消耗定额，或组织技术、物资等相关部门根据工程预算定额、施工组织设计及历史消耗水平等有关资料制定本项目内部物资消耗定额，并进行动态调整。主要原因是：施工技术部门不能提供有效的定额数量，大部分提供总量，不能按照分工号、工序提供定额量，物资部门没有执行好物资的定(限)额发放，放任自流致使工地物资浪费流失严重。

2.3工地现场物资浪费严重

由于盲目采购大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，优材劣用等现象而造成物资损失和浪费，仍然相当严重，在降低工程成本方面，还大有潜力可挖;能采用替代节约的未进行功能代用，能重复使用的未进行回收，在盲目抢进度的时候往往违背了正常的仓库领发料制度;同时，也忽略了修旧利废工作的开展;在验收上把关不严，劣质物资入库后使用造成数量上的超耗;工程技术部门在技术及方案上的失误导致物资严重浪费。

2.4未引进现代化的管理方法

大多数施工项目中物资管理都缺乏现代的管理思想和方法，比如ABC分类库存控制等传统的管理思想在逐渐淡化，采购批量随意，采购周期随意，未执行经济批量采购、定(限)额领发料。

3加强工程物资管理的措施

3.1精确筹划

精确筹划，使物资投入与工程施工计划动态平衡。工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。物资资产占用太少，则影响生产经营正常进行，物资资产占用太多，将使企业付出更大的持有成本，造成资金浪费，特别在物资价格趋势不明朗的情况下，增加了企业的财务风险。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性，实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，只有有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡建造，才能达到预期进度目标，实现精准物流管理，提高资金的时间价值，减少资金占用，合理利用物资，降低建造成本。

3.2 利用储存理论节约库存费用

利用ABC分类法将库存物资进行分类管理：对A类物资实行重点控制，采用定期订货法，尽可能降低采购批量，将库存压缩到最低水平;B类物资常规控制：C类物资实行一般管理，采用定量订货法，可增大订购量和库存量，减少采购次数。根据这一理论和消耗规律，在不影响正常施工的情况下，减少了不必要的储备量，压缩库存资金，提高周转率，定量定期批量采购物资，减少采购成本。有条件的情况下可推行“零库存”和“准零库存”管理，直接降低仓管费用。比如，商家把货批量存入工地库房，用多少收多少，大大降低账面库存数量。

3.3重视和加强非主要物资采购成本控制

非主要物资指施工生产用的辅助材料，如周转材(木模板、钢模板、脚手架等)、工具、机具、杂备品等，由于赶工期、抢任务、保进度使用大量的辅助材料，有些作为消耗、有些可以周转重复使用，虽然这些材料可以直接冲减成本，但能周转重复使用的应尽量利用。首先，在租借给分包单位使用时，应该认真核实，建立一个统一的收费标准，不能无偿使用，损坏丢失必须按价或按比例赔偿。其次，购买这些材料可实行就近就地的原则，尤其是一些低值易耗品，可到施工附近的县乡镇调查市场、资源和价格，确立若干个供应点，实行批量采购，有效降低材料价格。

3.4推广使用新技术与新工艺和新材料

对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，科学降低材料成本。加大科学技术应用投入，如添加外加剂节约水泥、应用对焊翻模技术节约钢材，对异型模板加工改制周转使用，提高使用率等。桥涵的钢架结构、钢绞线伸张、锚杆的使用、抗滑桩的安排，要按照科学的构造进行设计，做到既省料又牢固。

3.5 提高物资管理人员素质

物资管理人员的素质包括思想素质和业务素质。思想素质要求自觉遵守国家法律和法规，自觉遵守物资工作职业道德和规范，自觉抵制物资流通领域的不正之风，做到廉洁自律，不以权谋私。工作作风上要勤跑、勤问，要有工作认真负责、不怕苦不怕累的思想，业务素质要有经营意识及核算能力，熟悉各种物资的性能和用途，掌握施工方法和程序，善于根据施工计划，合理安排供料用料，发挥物资部门职能作用，确保施工生产顺利进行。

4结束语

总之，建设项目工程物资管理是一项复杂的系统工作，涉及到项目管理的各个方面。我们只有在实践中认真学习，不断总结，不断完善我们的管理体系，才能对整个工程物资管理过程全方位的严格把关，才能有效地控制工程投資成本，才能更好地增加企业的经济效益。