法警支队长先进事迹范文

法警支队长先进事迹范文第1篇

一、组织展开精准帮扶。组织队员认真开展精准识别、精准帮扶、精准退出工作，推动各项扶贫和惠农政策措施落实到村到户，监管扶贫项目资金，深入宣传政策，排查化解矛盾，做好农民教育培训，帮助建强基层组织，全面完成减贫任务，推动贫困村经济社会发展。

二、加强工作队员日常管理。负责队员的思想政策工作，加强对队员的工作指导和管理监督，引导队员严格落实驻村帮扶工作相关制度，制定落实年度工作计划措施，科学合理确定队内分工，规范工作队台账记录，关心队员生活，团结队员共同工作。

三、做好协调服务。积极沟通衔接，协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务，定期不定期地向县帮扶办、县委组织部、县扶贫办、乡(镇)党委及派出单位报告工作进展情况。

法警支队长先进事迹范文第2篇

通风队副队长

二、直接上级

通风队队长

三、岗位工作理念

一通三防 恪守尽责

四、岗位任职条件

㈠具有通风安全专业大学专科及以上学历，有在基层工作十年以上的工作经历。

㈡具有煤矿安全管理资格证书，并有参加培训与复训的记录。

㈢熟知通风专业知识，业务素质较高，并且熟练操作制图软件，井下通风系统了然于心。

㈣掌握必需的计算机网络、办公自动化、应用写作技能。 ㈤有一定的决策能力、协调沟通能力和组织管理能力。

五、岗位职责

㈠岗位职责、工作任务

1.通风设施的正常使用及完好情况，分管生产安全、培训的副队长是直接责任人;

2.严格贯彻执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、各工种《操作规程》及施工措施。

1 3.认真组织员工学习安全知识、技术知识及上级所发各种文件的学习。

4.定期将系统内的所有设施及时排查，对检查出来的所有问题及时解决。

5.是矿井所有防爆、消尘措施的安装、调试、维护的主要责任人。

6.配合技术副队长对材料的消耗要严格控制。

㈡岗位工作内容

1.每天协助队长安排井上井下有关工作任务，指派带班班长到现场监督落实，重点工程、危险工程安排技术人员盯紧，确保万无一失。

2.关于调整系统、通风设施的构筑措施制定，组织技术员调研，实地考察评优，制订科学有效的安全技术措施。

3.定期组织本队队干对全矿井“一通三防”工作方面进行总结分析，对存在问题拿出对策。

4.监督指导班组各项工作，做好“一通三防”日常管理工作。

5.队长外出不在情况下，负责通风队的日常工作。 6.按照《煤矿安全规程》，组织技术人员完成年度“一通三防”工作安排。

7.按照煤业公司总体布署，配合通风部做好“一通三防”各项活动的策划的组织、检查、考评及经验推广工作。

2 8.协助队长对职工进行岗位培训，着力点放在队伍整体素质提高上。

10.负责组织好上级检查、督导人员的接待工作。 11.注重与职工沟通、谈心，以掌握其思想、工作和家庭生活情况，帮助解决实际困难，调动工作积极性。

12.加强理论业务学习。

㈢岗位工作标准

1.在矿长领导下积极完成队长交给的任务，直接负责“一通三防”工作。

2.协助队长搞好所负责范围内的“一通三防”工作，熟悉有关通风的规程措施，坚持跟班指挥，严禁违章，带领职工积极完成各项工作。

3.协助队长、技术员搞好各种规程措施、岗位责任制，审查各种原始记录，测风报表、瓦斯日报表等，要做到及时准确。

4.当队长不在时要行使队长责任，确实做到对工作负责，对队长负责。

5.工作中出现的事故隐患或造成的事故，要及时处理整改，确保施工安全。

6.定期巡查通风设施，确保通风系统稳定可靠。 7.组织好通风队员工的班前会学习，提高员工的业务素质。

3 8.按照安排进行值班，值班期间全面负责本队“一通三防”工作，遇到问题及时汇报处理。

9.现场监督验收通风设施建筑情况。

六、岗位主要工作(流程)程序

每天按照规定进入矿井，按照矿区规定时间上班。先参加密闭班班前会，安排当天的日常工作、新隐患的安排处理及前一天的隐患落实情况。做好密闭、消尘处理记录，遗留问题提出后，安排其他人处理。带着任务入井检查。检查工作中能现场处理的现场处理，不能马上处理的升井后拿出解决方案尽快处理。完成一切工作后，按照精细化管理要求离开矿区。

㈠按时上班，接受当日工作任务，协助队长安排当天工作。 ㈡按照队长的指示，实施当天的工作计划。

㈢深入基层现场检查通风设施施工情况，重大隐患当即落实整改。

七、岗位工作易出现的偏差(失误)、导致的风险及防范措施

㈠通风设施施工质量与设计问题，导致通风系统出现状况，不能满足设计要求。因此及时与通风部联系，妥善完成通风设施的设计，确保系统稳定正常。

㈡没有现场监督工人施工，施工期间存在安全隐患没有及时得到处理，导致工人受伤等。因此提高工人安全意识，做到“三不伤害”原则，要求带班班长，队长现场监督，发现问题及时处

法警支队长先进事迹范文第3篇

车队长职责

2013制第(4)号文件

1、负责车辆管理与使用，根据工作任务统一调配车辆，每五天召开一次车队工作会议，保证完成本站砼的生产和运输任务，严格按照公司规章制度管理车队。

2、负责行车安全检查，监督每个司机每次行车前检查车辆，加强对司机安全意识教育，每个月底组织司机进行安全行车学习与培训，并评选出当月安全奖车辆，以及当月“安全文明流动红旗车”一辆及当月安全车辆;提高司机的安全防范意识，保证车辆安全文明使用。

3、对全体司机进行安全交底，行车守规、停车有序，监督检查每日司机出车、加班情况，车辆发现故障及时与修理厂联系，尽快维修，保证车辆正常使用。

4、负责车辆的日常、定期维护和保养，制定检查制度，发现问题及时处理，杜绝“带病车”上路，严禁酒后驾车和疲劳行驶。建立每个车辆档案，包括加黄油、空气滤清器保养更换、机油更换、车辆维修情况、特别是泵车危险部件使用的检查和及时更换记录、经手司机等，对车辆事故、违章、损坏情况及时汇报记录。并处理好事故现

法警支队长先进事迹范文第4篇

出生于1972年1月7日，民族汉族，担任综掘一队队长，这位汉子他以自己奋斗不止的奉献精神，谱写了一曲煤矿工人勇占排头的时代赞歌。

在他担任综掘一队队长以来他始终把安全工作放在第一位，因为他知道综掘一队是外包队，人员不集中，都是来自不同地方，语言、行为都不同，他抓好安全工作的主要经验有三条：一是时时讲安全。不论班前会，还是在安全会上，队长刘生明都一再强调安全。二是抓班长。班长摆正不了安全与生产的关系，就换人。三是建制度。在队里实行安全风险抵押互保制度，每位队干、职工分别交纳一定数量的风险抵押金，实行联责联保;推行安全目标管理机制，把安全进尺、年度目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责，形成了组队挂钩，上下联保的机制。各项安全激励约束机制的完善和落实，调动了全队干部职工的安全积极性，规范了他们的作业行为，强化了他们的安全意识，有力地促进了全队的安全生产。

他清楚的认识到，要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、民主管理、等融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准。另外，针对各个生产时期的不同情况，鼓励班组搞创新，鼓励班组多进尺，有效地调动了全队职工的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。他常说“现在挣钱非常不容易，在煤矿干活挣的更是血汗钱，一分钱都不能少给职工。”为此，综掘一队在民主管理上力求“透明”，不论是班队工资还是材料采购等各项费用支出，均经过队民主管理小组集体审核会签，公布在外，凡是涉及职工切身利益的事务全部公开，职工们打心眼里说：“在这样的队里干，我们心顺、口服，干工作有劲。”

海到无边天作涯，山登绝顶我为峰”。，一位志存高远、勇立潮头的煤海掘进尖兵，以自己的勤奋与激情，执着与干劲，为的发展绘就宏阔蓝图，为的永续发展奠定了坚实的根

基，一个乘势腾飞的 已清晰地展现在我们面前。

炮采二队马占玉先进事迹

马占玉，1969年10月18日出生，民族汉族，现任炮采二队队长，在炮采一队一干就是5年，在这5年里他摸着石头过河，谁也没有现成的路;他边干边学，努力进取，不怕苦，不怕累，视工作为第一，很快他就掌握了炮采技术，队更是将重任委于他，他不负众望，狠抓工程质量，运输系统的维护，还有大架的维护。

“生命高于一切，安全永远第一。”有着强烈责任感的马占玉队长，在当队长以来，在大会小会、班前班会后上，他说的第一句话就是：“啥是煤矿的头等大事啊，是安全。啥是煤矿的天字号工程啊，是安全。”他时时刻刻关注安全，他常讲：“我是队长，我有责任抓安全，我宁愿让大家骂我，也不愿在出了事以后再检讨抓得不严、管得不很的错误。”他每次下井都身体力行，看看顶板、支架好不好，棚距够不够，腿子直不直，对每项工作质量他都认真查看，十分重视工作中的安全环境，到工作面有无隐患，运输机转的正常不正常，如果发现问题，他当场就叫人处理，如果没查出什么，就叮嘱身边人“一定不要马虎大意。”他认为工作环境的好坏、物体的好与坏都直接影响着安全工作。“带着感情抓安全。”身为队长的马占玉最看不惯个别人对犯有错误的职工采取粗鲁行为，也听不惯满嘴的脏话、横话。他认为：人是有尊严的，有感情的，应该尊重一个人的人格。他晓之以理，动之以情。但对屡犯决不姑息。 “如果不懂得安全知识，不掌握安全技术，在安全生产中就是个盲人。”这是他常说的一句话。因此，他特别重视职工安全技术、安全知识的培训。他在提高全队职工素质上下功夫，他的这些强制加激励的措施不但增强了职工的安全思想意识。而且还营造了良好的安全生产氛围。正是由于马占玉细节问题不放过，“天字号”工程经常抓，他所带的队伍消灭了重伤以上安全事故。

法警支队长先进事迹范文第5篇

李佳贺扶贫事迹

李佳贺是市委分配到常堡乡福兴村的驻村工作队队长，负责该村的精准扶贫工作。在驻村的一年多的时间里，李佳贺同志深深扎根基层，与福兴村的干部群众同甘共苦，为贫困户脱贫谋出路，为村域发展谋良策，为群众幸福谋利益，带去了党对贫困群众的关怀，践行了党的群众路线，牢记党组织对驻村工作队的重托，经过将近一年的相处，他与福兴村干部群众结下了深厚情谊。

李佳贺到任伊始，针对群众对精准扶贫工作不了解、存在攀比心理的情况，结合精准扶贫"回头看"阶段工作，他与乡和村屯干部一道，经过深入村屯农户深入宣传党的精准扶贫方针、政策，了解民情民意，尤其是草泥结构房屋的收入支出情况作重点了解，结合精准扶贫政策帮群众算经济账，排除群众的攀比心理，剔除困难户9户，新增困难户1户，采取召开群众代表大会评议以及公示等方式广泛宣传党的政策，群众和被剔除的困难户都没有异议。

通过对全村335户1032口人逐户深入了解摸排，基本掌握了每户的生活情况以及地域总面积10平方公里村容村貌，对于被剔除的9户贫困户，李佳贺心里也有着难言的酸楚，按政策论收入上他们不符合精准扶贫户的标准，按生活状况他们却明显低于平均标准，有着这样或那样的困难，这些问题重重的拷问着李佳贺，划进来违反政策，剔除去于心不安，李佳贺决定必须为他们做点什么。于是李佳贺买来衣服、鞋袜、被褥等生活用品十二套慰问被剔除的困难户4户12人，为他们送去党的关怀与温暖，直到现在李佳贺始终坚持节日里采办豆油、白面等生活物资去看望他们，赢得了群众的信任。

经过"走村串户",李佳贺了解到福兴村7个自然屯有4条未硬化的道路，年久失修，群众出行非常不便，村里没有其他经济收入，无力维修，自掏腰包1.2万元购买石料17车、408立方米，由群众和村屯干部监督修缮"水泥路"7.5公里，把"水泥路"变成了砂石路，切实地为群众解决了生产生活中的大问题。

通过对国家政策以及相关文件的深入学习，李佳贺了解到国家精准扶贫的目标在于全面精准脱贫，要实现精准脱贫在于产业带动，针对福兴村的贫困户脱贫问题，他经常深入贫困户家中谈心了解情况，掌握思想动态，鼓励他们树立生活信念。困难户高阳一家5口人，儿子进了监狱，儿媳妇离婚出走，剩下老两口领着孙子无依无靠，孙子到了入学的年龄，家里分文皆无还欠了不少外债，老两口是欲哭无泪。针对这种情况，李佳贺召集村屯干部、包户责任人以及乡里的包村干部召开会议专门讨论高阳的包扶问题，最后为高阳及爱人在五常找了工作，租了房子，把孩子送到了实验二小学入学读书，后来为了解决高阳的住房问题，利用市里的扶贫政策帮助高阳在村里修建了40多平米的彩钢房，并且安装了水净化处理设备，解决了安居以及饮水安全问题。高阳实现了当年脱贫。对于其他的贫困户李佳贺也都采取这样的方式逐户研究脱贫办法，根据贫困户的实际情况制定脱贫计划，帮助精准脱贫，切实起到了驻村工作队的作用。

今年，李佳贺打算利用福兴村的五常市区近郊的区位优势，打造产业扶贫项目绿色采摘园。为了能使项目尽快落成，他积极与市扶贫办以及常堡乡政府沟通，还亲自驱车到200多公里以外的宾县考察调研并向有关部门递交了该项目的可行性报告的论证材料，得到了乡领导和市扶贫办的认可。该项目一经建成，不但可以解决20户贫困户的脱贫问题，还可以为其他村的脱贫贡献力量。

"丹青有情叙日月，芳华尽处润民泽",在驻村工作队进驻福兴村以来，李佳贺已经忘记了有多少无眠的夜晚，有多少撼动人心的画卷，有多少次亲人们亲切的呼唤，有多少次无语凝噎。心里只有贫困户们满意的微笑，而他也只是在努力践行一个共产党员"不忘初心、牢记使命"的职责。

法警支队长先进事迹范文第6篇

自加入X区环卫汽车队工作以来，X始终牢记“不畏严寒酷暑，甘于吃苦奉献”的诺言，工作中始终用党员标准严格要求自己，关键时刻更是冲在前面，处处以身作则，爱岗敬业，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

X年，X被任命为X区城管局群力城管办副主任;X年X月，他被任命为X区环卫汽车队副队长。由一名普通的一线工人，一步步走到负责人的岗位，职位变了，但X的工作作风没有变，他喜欢跟工人在一起，一起装卸垃圾、一起转运垃圾。

作为车队副队长，X为了抓好车队作业质量，先后制定了《文明作业标准》《安全作业制度》等一系列规章制度，并建立起一套新的巡检方式，不管刮风下雨、炎热酷暑，还是天寒地冻，他都以每周两次早勤集中检查和白天网格化分段巡查相结合的方式对各个垃圾站点进行全面检查，保证无死角。对检查中发现的问题，及时督导整改，严格把好作业质量关。

截至目前，X每年平均出早勤X次，检查作业站点X个，巡检作业车辆X余台次，查处问题X个，下达书面整改告知书X份,有效保证了全区垃圾拉运及公厕清淘工作有序运行。

在X区各垃圾站点的建设中，X积极参与投入其中，通过采取沟通、协商、督促等一系列行之有效的措施，确保建设工作顺利完成。X区第四固废转运中心建设期间，X多次协助领导到施工现场协调工程设计、施工工作，提出很多合理化建议。及时纠正设计、施工单位在实际生产作业中出现的问题。

X区第一固废转运中心升级改造期间，他积极参与设计，参与施工，结合该转运中心作业详细数据，通过考察论证，最终确定升级改造方案，创新性地使用了消杀、喷淋系统，保证了升级改造后的转运中心可以全面满足该地区的垃圾转运。

为更好地掌握辖区内垃圾站点及旱厕的分布情况，X经过大量实地走访和现场拍摄，按照“一点两图”的原则，即一个点位和一张整体外观图片、一张街路门牌图片，建立起“X区垃圾站点照片档案”和“X区旱厕照片档案”，详细记录了车队负责垃圾拉运的X个垃圾站点和负责清淘的X座旱厕的街路门牌号及整体外观，提高了全区垃圾拉运和旱厕清淘管理工作的效率。