电力企业安全管理论文范文

电力企业安全管理论文范文第1篇

摘要：在电力企业的日常工作中，风险管理属于必不可少的重要工作内容，因此相关的工作人员应该加强重视，并采取有效的措施强化对风险的管理，从而能对风险做到有效的监控，落实安全生产原则，为电力生产工作带来可持续性发展，为社会效益以及企业经济效益提供保障。

关键词：电力企业;安全生产;风险管控

1 风险控制在电力安全生产中的重要性

风险管理的开展能够帮助企业有效的识别出在生产和运营过程中存在的潜在安全风险，并在详细分析和识别安全风险的过程中，预测和分析出安全风险的引发原因和损害，并通过有效的控制避免风险持续扩张，达到解决安全风险促进企业稳定发展的目标。风险管理需要首先针对不同的风险类型使用分类标准进行分类，例如个人管理风险、业务管理风险、政府部门管理风险、自然灾害风险、事故风险和技术风险等，针对不同的风险来形成不同的风险控制方案。众所周知风险控制工作的开展具有明显的动态性特点，作为一名合格的风险控制工作人员，需要在电力生产管理过程中详细的分析和评估出各种不安全风险因素的出现，并利用评估结果来进行准确的预测，帮助电力企业能够制定出有效的安全管理风险防范措施，提升电力企业的安全生产水平。在电力企业的生产过程中会有很多风险隐患的存在，想要保障电力企业电力系统的安全稳定运行，需要在生产管理全过程进行风险控制工作，保障电力生产工作人员的生命安全和企业的财产安全。

2 目前在电力企业生产中风险管理存在着的问题

2.1 风险控制工作没有与电力生产工作形成稳定关系

因为在电力生产方面是不能够大量储存的，所以在电力生产的过程中一般都是即时生产即时传送的，因此在这之中每一个生产环节都是稳定的状态的，而且在这之中要保证电力的生产、传送都应该是相对安全的，只要其中一个环节出现了任何问题都会导致整个电力生产、电能输送出现故障的，这样将会给人身安全以及机械设备等造成严重的破坏，从而会导致电力生产企业出现大面积停电的现象，导致企业的电网也会崩溃。就目前电力企业的风险控制来看，有的只注重于电能生产环节的某一个点，或者是根本就没有风险控制的环节，这都将给电力生产的整个过程带来很严重的影响，要知道在工作之中前提应该是给人们提供安全的保障，所以风险控制的工作应该是渗透到电力生产中的各个环节的，这样才能对整个电力生产的环节实现有效的监控，但现在的电力企业中生产电力时很容易造成安全的隐患，对社会的可持续性发展也造成了很大的约束。

2.2 生产人员风险意识薄弱

目前在电力企业生产管理中开展的风险管理工作，主要是进行简单的风险排查和问题解决，并没有形成具体和深入的风险意识，电力企业风险管理部门工作开展并不充分。目前一部分企业缺少了标准的安全风险管理意识，缺少了对企业运营中安全风险的管理工作重视性。在企业发展中不具备预防为主的管理意识，很容易在生产经营过程中存在安全隐患问题，对于企业的稳定发展造成影响。

3 电力企业安全生产的安全风险管控措施分析

3.1 实现综合性、系统性管理

在对电力企业进行风险管理过程中，要求企业的每一位成员都能积极参与，以免出现部分成员应付、做工作流于表面的情况，除此还要注意千万不可让少数人进行评价;要用不同的管理方案对不同程度的风险进行处理。在企业管理过程中还要注意风险管理要注重系统性，即要对每一个领域和环节中可能出现的所有风险性事件都作出相应的测评、管理、再测评、排查、改善等等众多严格的环节，以免零散的或者简单分工下进行的分配任务。风险管理的系统性还表现在风险管理与生产管理这两大管理的有机结合，互相影响，互相促进，从而在科学环境下有效的进行企业相关管理部门的结合，从而成为一个整体，使风险事故等的预防得到真正的实现。

3.2 全面评估电力生产安全情况

想要真正把企业各个部门的风险管理潜力充分激发出來，需要建立有效的风险管理监督评价机制，能够全面的评估当前电力生产的安全情况，并结合自身的生产管理工作特点，制定出有效的监督评价管理方案。电力企业要在企业生产过程中，为员工建立良好的工作环境，潜移默化的培养员工的风险管理意识，引导员工能够积极主动的投入到安全生产过程中去。通过完善风险管理监督评价机制，能够针对管理人员开展实时监督，促进监督评价体系的开展和落实，有效减少安全风险的出现几率。风险评估体系的开展能够有效的评估出在生产中可能存在的危险，为风险监管工作提供有效的数据参考。电力企业在开展安全生产监督管理工作时，还需要制定完善的评估评价标准与考核体系，及时寻找在安全生产环节中存在的各种问题，针对性作出解决方案。

3.3 注重对管理理念和方式的更新

在企业生产安全管理的过程当中，一定要对管理理念进行不断地创新，这也将对电力安全生产起到一定的作用，同时也能够避免一些风险事故的发生。除此之外还需要注意的就是在风险管理进行的过程当中一定要不断地加强管理人员的自身职业素养，不断地提高自身的工作能力。还需要注意的就是要使每一位工作人员在工作的过程当中认识到自身所肩负的责任，积极地认真地去进行工作，确保在工作的过程当中，能够始终保持一种认真负责的态度，只有这样才能够让风险管理在每个岗位得到有效落实。企业也应当注重对安全管理理念和管理方式的创新，积极的采取现代化的手段来进行安全管理理念上的创新，这不单单能够让企业紧跟时代的潮流发展，还能够让让企业在安全生产管理的过程当中变得更加有效。

4 结束语

总的来说，电力生产中风险的管理对电力企业的发展是至关重要的，在具体的工作中也应该将风险管理的优势发挥出来，而且在风险管理的工作中也应该保障机械设施、人员专业性的规定，最大程度地将风险管理的工作落实到最好，同时风险管理的工作也应该结合电力生产工作的实际情况，明确风险管理的注意事项，制定相关的管理制度，提出评价和建议促进风险管理的稳定进行，为电力企业的长期发展打下良好的基础。

参考文献

[1]董良庆.电力技术发展与电力生产的安全探讨[J].中国设备工程，2021（21）：219-221.

电力企业安全管理论文范文第2篇

【摘 要】网络科技的发展使得信息化管理得到了广泛的应用，在互联网发展的大环境下，电力企业也得到了很大的发展。虽然网络技术的发展给人们带来了极大的便利，但是也应该明白网络技术具有双面性，只有正确使用互联网技术，将其先进的技术应用到电力营销管理中，才能帮助电力企业走得更加长远。

【关键词】互联网环境;电力企业;营销管理

引言

随着科技的发展，信息技术不断的普及，现今社会大部分企业都采用信息化管理，在互联网大环境下运营管理机制，电力企业也取得了十分重要的发展。互联网可以说是把双刃剑，只有充分利用好互联网，利用对互联网才可以使得电力企业取得长足的发展。

1互联网环境下电力营销管理机制发展的意义

随着互联网时代的发展和推动，电力企业取得了空前的发展。尤其是对电力营销而言，利用信息化手段来开展客户购电缴费、管理客戶档案、解决客户疑问和投诉等工作，减少了繁琐的人工计算和人工记录，不仅减轻了工作人员的工作负担，减少工作失误，而且对工作质量的提高有一定的促进作用。从整体上来说，使电力营销工作开展起来更方便、更快捷、更有效。

2互联网环境下电力企业的电力营销管理机制存在的问题

2.1 电力企业的电力营销管理理念落后

就目前而言，大部分的电力企业对于互联网环境下电力企业的电力营销管理机制还是持有一个保守的态度，并没有进行什么创新。电力企业的领导和工作人员对于电力营销由于对于互联网环境下电力企业的电力营销管理机制不够了解，相关知识薄弱，仍旧停留在市场营销的层面。这就导致电力企业营销没有相应的监督和完善的管理，从而影响电力企业的快速、长远发展。

2.2 电力企业的电力营销措施不够全面

在电力企业中，如何对电力营销工作进行展开，都必须有一套完整的方案。电力营销主要由营销任务、营销途径和营销目的三个部分组成[2]。首先，有些电力企业的营销任务还不够明确，仍旧以电力供给作为营销任务，更是以催缴水电费作为营销活动，这样就会造成与客户交流不到位，容易产生矛盾，影响双方关系。其次，电力企业的营销途径还需要进行拓展。在互联网大环境下，电力企业虽然建立了相应的电力营销情况和监管系统，但是仍旧缺乏与客户互动、联系的网络平台，这就会导致电力营销相关信息的传递不及时，不能够以最快的速度与客户取得联系并且解决问题，从而影响整个工作的进度和工作的质量。最后，电力企业的营销目的也需要进行优化处理，电力企业的营销目的不明确也会导致整个工作的单一化，影响其发展。

2.3电力企业的电力营销模式单一

现在大部分电力企业仍旧在使用原先的管理模式，这种管理模式大多都是分散的，并没有形成一套完整的体系。因此，如果哪一项环节或者某几项环节出现问题，就会导致出现的问题无章可循从而无法解决。

2.4电力企业的电力营销工作人员综合素质不高

由于从领导层面开始，都普遍认为电力营销工作就是简单的收取水电费，因此也就没有专门的对工作人员进行培训，领导也没有引起足够的重视。这样就会出现工作人员工作态度懒散，工作不认真、不积极，工作简单化等现象，从而导致电力营销工作人员综合素质不高。

3 互联网环境下加强电力企业的电力营销管理机制的具体措施

3.1 改变传统电力营销观念，树立新的营销理念

互联网环境下电力营销机制的建立和完善，对电力企业的发展来说至关重要，虽然这个过程中也会面临一定的困难和挑战，但是为了适应当前日益激烈的竞争，必须改变原有的营销观念，树立新的理念。比如说利用互联网技术建立网络平台，加强与客户之间的沟通和交流，及时了解客户的需求。此外，还应该开创新的营销项目，利用网络技术进行项目推广和宣传，从整体上提高电力企业的营销管理水平以及服务质量。

3.2 完善互联网环境下电力企业的电力营销管理制度

当前互联网技术在越来越多的企业中得到重用，电力企业要想获得长远的发展，就应该紧跟时代的潮流，不断完善相应的措施。首先，电力企业在发展的过程中应该注重从客户的角度去思考问题，加强对安全用电的宣传，同时还应该将如何推动节约用电纳入营销任务中。这样不仅能够能够和群众建立良好的关系，同时也为了电力企业今后的发展奠定了基础。其次，电力企业应该充分利用互联网技术建设专门的平台，用户可以在该平台进行自由的沟通交流，并且可以和电力企业的相关人员进行沟通，便于企业了解客户最真实的诉求，从而工本质上改变营销的方式，符合客户的要求。最后，重新界定营销的目的，电力企业进行营销管理根源在于为客户提供优质的服务。因而电力企业在进行营销管理的时候应该时刻谨记，将客户的需求放在第一位，及时解决客户遇见的困难。

3.3 建立智能化电力营销管理机制

电力营销管理机制的建立能够将电力工作中的各个环节进行完美的衔接，加快电力营销任务的完成，促进企业的发展。第一，电力企业应该从自身实践出发，制定符合企业内部发展的完整的电力营销管理制度。第二，将企业的内网和外网相连，客户可以直接通过外网进行网上缴费等，建立智能营销管理模式，减少客户和工作人员的直接接触，加强对工作人员的培训，减少人工造成的失误。

3.4 加大信息安全监管力度

互联网本身是一个虚拟的平台，一旦信息安全出现问题必然影响整个电力企业营销管理制度的正常进行，进而影响电力市场的正常秩序，因而必须做好信息安全保障工作。为了实现这一目的，应该加强电力企业的营销管理，通过相应营销手段的应用防止信息混乱情形的出现，保障电力信息的安全。此外，应该充分利用互联网技术，比如说电力企业可以通过建立互联网防火墙，及时抵制不良信息的侵袭，确保电力企业的信息安全，保障营销服务管理的正常进行，提高电力企业的效率。

3.5加强电力营销工作人员的培训

电力企业应该对电力影响引起重视，并对电力营销的工作人员制定相应的课程进行培训，做到多培训、多考核、多监考，制定优胜劣汰的制度，为电力企业培养出更多的可用之才。

结束语

综上所述，面临不断加剧的市场竞争趋势，电力企业要想再激烈的竞争中立于不败之地，必须加强对营销管理机制的完善和创新。互联网技术的使用对电力企业营销管理体制的优化具有重要的作用，尤其是大数据的使用，能够帮助电力企业更加优化服务，确保其得到长远的发展。虽然很多企业已经开始使用互联网技术，但是一些电力企业在发展的过程中仍然面临一些问题，因而为了更好地解决这些问题，必须完善电力营销管理机制。

参考文献：

[1] 梁磊.新环境下供电企业电力营销管理的总体规划与策略[J].房地产导刊，2016（20）：242.

[2] 侯丹，刘露莎.互联网环境下电力营销在电网运行中的管理策略[J].工程技术：全文版，2016（3）：20.

[3] 宋子平，史晨霞.电力企业新时期电力营销管理机制的构建分析[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：2345.

[4] 李敏，金俊.浅谈营销管理信息系统在供电公司电力营销管理中的应用 [J].现代营销（学苑版），2013（5）：136.

[5] 刘晓晓，邓文彬.浅析电力企业的营销管理 [J].中国电子商务，2012，4.

（作者单位：国网山西省电力公司阳泉供电公司）

电力企业安全管理论文范文第3篇

摘要：新形势下供电企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距，因此，文章主要对新形势下电力营销的现状进行分析，从而提高电力营销管理，这样才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进社会经济的发展。

关键词：我国；供电企业；电力营销；探讨

在电力市场供需状况发生明显变化之后，现行的电力体制暴露出一些不适应社会义市场经济体制要求的弊端。垄断经营管理的体制性缺陷日益明显，省际之间市场壁垒阻碍了跨省电力市场的形成和电力资源提高国民经济整体竞争能力。

一、市场营销管理意识淡薄

我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求，电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加，这些都制约着电力销售，使得电力企业在市场竞争中处于劣势，形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

二、营销管理机制与信息化不相适应

信息化的主要特点是方便、快捷、高效，其基本要求是信息处理标准化、统一化。而目前用电业务流程都是在传统用电营销体制下制定的，程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应。加之基础管理工作薄弱，现有用电客户的一些营业档案和基础资料不全，直接导致一些业务传票无法正常传递，有关信息也无法得到共享。

三、服务质量要求

市场经济的核心是客户至上，对电力企业来讲，为客户服务是电力企业员工的宗旨，要树立优质的服务是一种长期投资的思想，以优质满意的服务赢得市场竞争优势。《电力法》颁布实施后，用户对供用电双方的权力义务认识越来越清楚，加之电力市场的供需矛盾的转变，用户要求供电企业提供更多的优质的服务，同时对供电企业不规范的现象投诉增加，要求供电企业必须依法经营，规范优质服务，促进营销。

四、高素质营销人员缺乏

在电力营销管理上，整体队伍的素质较低。未来的供电企业在服务市场上赢得并捍卫自己的一席之地，意味着在多层面上与他人竞争。而电力营销人员不能完全正确的认识自己企业的生存状态和市场变化，将会给企业顾客群造成一定的损失。因此，必须把不断提高优质服务水平作为促进电力的市场营销的自觉行为，体现在整个生产经营的全过程和各个环节，使每一个电力营销人员都为企业的社会形象负责，真正树立全员营销的观点。

五、电力营销管理信息系统存在风险与不足

目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险：一是技术风险，由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷，造成系统不稳定或不安全漏洞较多，如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统、电费统计有时会出现重复或遗漏等；二是误操作风险，误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险，如电价标准修改时因出错而造成的电费误算；三是违规操作风险，违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便，采用隐蔽的技术手段，蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。

六、结束语

总之，电力企业目前面临着新的形势，机遇与挑战并存。要想营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力市场，我们只有认清形势，转变观念，强化市场营销管理，充分发挥职工群众的积极性和创造力，才能带动和刺激电力消费的增长，取得较好的经济效益和社会效益。

电力企业安全管理论文范文第4篇

【摘  要】后勤管理工作是电力企业的核心任务，已经成为电力企业发展中不可缺少的一部分，对企业长久发展具有很大意义。做好电力企业后勤管理工作能够提升企业生产能力与创造力、保证企业运营状态良好和维护企业各部门协调统一的重要环节。随着现代化信息技术的快速发展，信息技术在各类企业管理中的应用也日益普及，并逐渐成为现代企业管理工作中的重要组成部分之一。本文主要分析了如何将信息化建设渗透到电力企业后勤管理工作来，提高电力企业后勤管理的有效性。

【关键词】电力企业;后勤管理;信息化;特点;方法

后勤管理工作是企业管理工作的重要组成部分，在企业管理工作中占据重要的地位。后勤工作为企业运营提供了良好的保障，加强电力企业的后勤管理工作，不仅是企业有序运营的重要保障，同时也是企业不断发展的前提基础。然而，在电力行业，后勤工作不属于主业，后勤管理易被忽视，在一定程度上阻碍了企业的改革与发展。笔者从电力企业后勤管理的特点分析入手，探讨了电力企业后勤管理实现信息化的原则的创新方法。有不对之处，请批评指正。

1 电力企业后勤管理的特点

1.1服务性

服务功能是电力企业后勤管理的基本属性，包括后勤服务等一系列工作，是后勤管理的重要任务。电力企业后勤管理的服务功能主要有以下几个：（1）保证对电力建设的物资供应，为其发展创造条件;（2）为电力生产制订一系列措施，保证企业生产的顺利进行，运作正常;（3）优化工作人员的工作环境，使其以积极的态度面对工作，从而保证工作效率的提升。由此可见，良好的后勤服务管理对电力企业的正常运转至关重要。为了保障企业又好又快的发展，必须加强后勤服务管理，使其实现多层次、全方位发展，优化配置。电力企业对后勤服务管理具有依赖性，其系统能源、设备安全等均以此为保障。总而言之，电力企业后勤管理服务对电力企业的发展十分重要。

1.2 支持性

对企业发展起支持作用的工作是后勤管理工作，在企业发展中总会或多或少的发生些紧急情况，面对这些问题时，后勤管理工作就显现出其特有的能力。如果遇到这种情况，工作人员为了避免给公司造成巨大的利益损失，会对其进行初步处理，虽然以他们的能力只可以处理一小部分问题，但工作难度并没有因此而降低。他们会将繁杂的工作化整为零，解决简单的问题，正所谓“不积小流，无以成江海”，后勤管理工作为事故的妥善解决作出了极大的贡献，良好的后勤管理会积小成大，逐渐发挥更大的作用。

1.3 复杂多样性

后勤管理工作由于工作内容的涵盖面较广，需要了解的知识也更广泛，所以整体工作内容是较为复杂的，其工作内容当中不但涵盖了人际关系，还包括内部物资与设备的管理，對生产运营过程的监督，员工的培训以及考核等等。涉及到的知识也包含管理学、心理学、法学及电力相关专业知识等多个方面。所以，这样的复杂化、广泛化工作特点，决定了后勤管理工作必然是十分繁琐的，只有具备相应的专业知识与协调能力，且头脑敏捷的人才，才能够胜任这一岗位的工作。

2 电力企业后勤管理实现信息化的原则

后勤管理信息化是电力企业实现现代化管理的必然趋势，是提高后勤管理效率，推动后勤管理实现高效化、科学化的重要措施。利用完善的信息化平台以及科学的信息化管理方法，有利于提高后勤管理工作的精细化、标准化、信息化，其对于当代电力企业具有非常重要的意义。但是，为了确保后勤管理信息化能够更好地服务于企业，还必须要遵循有关原则。

（1）科学规划，分步实施。若是一步到位地实现后勤管理信息化，将会大大增加一次性的投入成本，风险大，收益不一定达到预期。应按照后勤管理的专业分工进行统筹规划，先易后难、以点带面，逐步按照规划内容进行分布实施。（2）明确职责，规范流程。为了确保信息化管理工作能够有效落实，必须要对各部门的职责进行有效的落实，并且要规范具体的操作流程。（3）细化指标，加强考核。根据信息化系统推广进度，科学设计各项考核指标，完善后勤系统各项基础数据，确保推广使用工作行之有效，充分发挥后勤信息化系统的辅助管理作用。

3 电力企业后期管理工作信息化创新方法

3.1 建立完善的后勤管理信息化系统

进行电力企业后勤管理工作信息化创新时，必须结合单位实际内容，创新手段并完善日常管理内容，利用创新手段构建后勤管理信息化系统。经过分析发现，目前后勤信息化系统建设主要由以下内容组成：第一，设备资产管理。此项内容较复杂，包含办公设备与通讯设备，一般采用“一室一档”方式管理，构建信息平台，将所有设备及维系信息储存在管理平台内，方便工作人员及时发现、分析并解决问题。第二，安全事务内容。主要包含餐饮服务、会议准备及清洁等内容，综合性较强。借助信息化管理实现了管理内容具体化，加强了时间节点衔接，工作效率较高。第三，安全保障方面。安全保障主要对电力企业车辆、安全人员等情况，借助信息化进行分析，发挥了最大化资源效益。

3.2建立制度，约束后勤管理信息化建设

为了保证后勤管理信息化建设的顺利实施，必须结合实际情况，构建合适的制度，约束并监督后勤管理工作进展，提高后勤管理工作质量。从电力企业角度分析，进行后期管理中的信息化建设是一项创新型工程，需要在长期发展中不断建设和完善，进而符合电力企业发展。一般当电力企业实现后期管理信息化及数字化操作后，必须建立与之匹配的制度，保证新型管理模式及流程的实施。推动后勤管理信息化就是将原先单一的业务流程变为统一的整体，不断完善制度，提高信息化水平，进而实现后勤管理工作目标。

3.3宣传并推广后勤管理信息化

宣传并推广后勤管理信息化，不仅可以让领导人员和员工从思想上认识到后勤管理信息化的作用，还可以促进后勤管理工作的开展，对后勤管理的推广和发展奠定了基础，所以电力企业进行后勤管理工作信息化创新时，必须加强宣传和推广。例如，电力企业可以结合实际情况构建内部信息化沟通平台，并设置相应的栏目，鼓励公司员工积极献策。同时可以发行刊物，进行征稿启事，让电力企业员工了解后勤管理工作信息化创新的意义，并应用到实际工作中，提高后勤管理工作质量，促进后勤管理工作的实施。

3.4 加强信息化后勤管理队伍建设

一支高水平的后勤服务队伍已经成为促进后勤管理工作进展的基础，对电力企业后期发展具有重大影响。后勤人员综合素质直接影响电力企业管理质量。因此，必须结合电力企业需求，建设一支高水平、素质过硬的队伍，保证电力企业各项管理工作的进展。为了实现此目标，可以建立电力企业信息库，结合电力企业发展，寻找多方面人才;积极培养复合型、服务型和科技型人才，全体员工共同合作，积极解决电力企业后勤管理中存在的问题，不断实现电力企业建设目标。

4结语

信息化后勤管理工作，是现今多数企业发展的大趋势。电力相关企业应当更加明确的意识到信息化因素在企业后勤管理工作当中的核心作用，并将内部后勤管理工作的实际情况与企业可持续发展的需求相结合，建立起合乎企业长久发展策略与目标的信息化后勤管理模式，通过与标准业务流程的融合，实现后勤业务信息在线过程管理与纵向一体化管控，实现后勤集约化、专业化、标准化、信息化管理，全面提升后勤管理和服务保障水平。

参考文献：

[1]新形势下企业后勤管理改革思路分析[J].杨超.中外企业家.2016（11）

[2]新时期企业后勤管理工作的新模式[J].柯睿.中外企业家.2016（05）

[3]企业后勤管理工作的新探索[J].吴宏霞.企业改革与管理.2019（06）

（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司宁城县供电分公司）

电力企业安全管理论文范文第5篇

摘 要：随着社会对电的需求越来越大，电力企业发展的同时，一方面推动社会的发展，另一方面也要保障用电安全。电力行业作为一个高危的领域，风险无处不在，安全问题应该得到应有的重视，必须秉承“一切事故都可以预防”的安全理念，系统构建安全文化体系，实现文化久安。让电力企业安全文化成为一种所有员工都认可的安全管理理念，这样电力企业才能更好地向本质性安全企业发展。

关键词：电力企业 安全文化 体系构建

1 关于电力企业安全文化体系的三大原则

在这个瞬息变化的时代，每一个行业都是有其独特的发展规律，电力企业也不例外。电力企业如果要适应并且跟上时代的发展步伐，必须要重视电力企业安全文化体系的构建，其中的基础就是安全文化评价指标体系构建的三种原则：首先，电力企业需要找到科学理论，并将这些科学理论作为实践的依据，要积极主动地学习一些有关安全文化建设方面的知识，主动地去了解其中蕴含的意义，同时，还需要电力企业重视安全理念和安全行为，尤其是在日常的工作中，要加强对全体员工的教育，让所有员工在思想上可以形成一种重视安全的意识，并且能够将知识和技能运用到实践中，而且在员工的日常工作中，有规范的安全行为准则，以确保每一位员工都能够学会掌握，这样才能将工作中的安全风险降到最低，提升电力企业核心竞争力[1]。其次，实践是检验真理的唯一标准，大多数电力企业员工不能只是关注书本上的理论知识，而忽略了在实际生活中的应用，应该将理论和实践相结合，让理论发挥出真正的作用，可以了解一些发达国家的先进观点和发达国家的一些成功案例，并且尝试着模仿，但也不能一直跟在别人的身后，否则只会活在巨人的影子下，一辈子都走不出来，因此，国内的大部分电力企业还需要结合国内的实际情况，因地制宜地制定一些切实可行的方案，要有科学合理性，而且这些计划也不是一成不变的，还需要随着时代的变化而调整，这样才能始终站在时代的前列，不被历史遗忘，也要结合不同电力企业的自身特点，在利益和安全之间谋求一个平衡，不过电力企业还是要把安全放在第一位，因为没有“1”的存在，后面无数个0都是没有任何意义的，大多数电力企业一定要综合考虑全部因素，制定出一套完善的管理体系，并且预留发展的空间。最后，则是不能单一片面地看一个问题，而是要用全局的视野去俯瞰一个问题，这样解决问题的思路也会得到很大的扩展，每一种安全隐患的出现都不是由某一方面的问题引起的，而是由于整体失去了平衡，是一个整体的原因，所以，大多数电力企业要始终将公司中的各个部门看成一个整体，稳定好各个部分之间的联系，让它们始终处于一个相对平衡的状态，同时还要深刻地了解每一个部分的特点，做到差异化对待，并且将每一种特点都要特殊标记，将可能因这种特点引起的问题都提前预想，做好记录，这样将极大程度上提高企业的运转效率，从而带来高效率，也要将电力企业安全文化体系的全员性质体现出来，以期更好地发挥电力企业安全文化作用。

2 电力企业安全文化体系的构建具体框架

根据目前我国大多数电力企业的发展情况和安全管理体系，要构建良好的电力企业安全文化体系，其需要选好一级指标和二级指标，一级指标有几个种类，分别为安全环境、企业员工层行为、安全教育与培训、安全管理、企业状态特征，这些都是一些比较大的方面，同时也是必不可少，具有很强的引导作用，能够将电力企业在安全文化方面的能力提高很多，在每一个大标题的下面，还设有若干个小的标题：（1）在安全环境的下面，还有环境感受、安全防护以及安全指引，这些都是与企业安全密切相关的，需要大多数电力企业相关部门给予高度的重视。（2）企业员工层行为，例如安全态度、知识技能、行为习惯和团队合作，这些都涉及到了一些实际的操作，这就需要员工在日常的工作实践中，多多去实践这些理论和方法，从而加深印象，在遇到特殊情况时，能够下意识的反映出来，并且将损失降到最低。（3）安全教育和培训。如技术知识培训、安全管理知识培训、典型经验培训、安全思想教育，这些都是关于一些实际的培训，电力企业的所有员工可以通过这些培训掌握一些最基础的安全技能，可以应对一些小的安全隐患，这样整个企业的安全防范能力就会大幅度提升。（4）安全管理。在安全管理的范围内，分别是安全权责、管理机构、制度执行和管理效果，说到责任制，尤其是在安全文化体系的方面，大多数电力企业最好能够将安全责任明确到个人或者部门，只有这样清楚明了地安排下去，才能够更加督促所有员工将一定的心思放在安全方面的知识，会给员工身上增添一份责任感，让安全管理能够起到事半功倍的效果。（5）企业状态特征。是企业文化特征、监管环境以及人文环境，这些都是关于企业环境的，企业的环境在各个方面都会有着巨大的影响，良好企业文化的营造将会帮助企业在这个竞争激烈的时代中存活下去，并且吸引越来越多的人才，这又能够促进企业的快速发展。

3 企业管理层的安全文化体系的构建

一个电力企业安全文化体系的构建一定离不开管理层的配合，管理层将会起到一个很好的模范作用，推动着电力企业的发展[2]。在已知的一些电力企业安全事故中，绝大多数都是由于安全观念薄弱所导致的，员工工作时的思想麻痹，不能夠及时应对突如其来的危险，从而酿成了悲剧。这些都是大对数电力企业需要关注的内容，只有在确保基层员工工作安全的前提下，员工才能够更加地投入到工作中，注意力就会更加集中，一些类似的悲剧完全是可以避免的。为了尽早地解决这些不好的现象，电力企业的管理层一定要根据员工当前状况下的安全文化素养来安排相对应的理论知识培训和实际操作机会，让基层员工有更多关于避免问题和解决问题的知识与技能，例如，定期举办一些安全知识竞赛，有关安全话题的演讲以及一些实地的演练，要有一定的奖励制度，这样就能激发基层员工对学习安全观念的兴趣，同时也能够使安全文化体系的理念在普通员工的脑海中留下更加深刻的印象，让整个电力企业笼罩在一个良好的企业氛围中。

大多数电力企业还需要做到有能力利用正确的价值观和世界观去引导所有员工走向正确的道路，丰富他们的文化精神生活，在这个过程中，将一些安全文化的理念灌输到他们的脑子里，配合科学合理的思维程序，能够让员工有意识地去学习安全理论方面的知识，为了加强效果，这就需要企业通过多种形式的方法来帮助员工达到预期的境界。

另一方面，所有与安全相关的书籍和制度都是人类创造出来的。这些安全文化方面的书籍不仅会保障电力企业的正常运作，也能塑造一个人的精神品质，如果一个人能够长期在科学合理的安全制度下工作和生活，那么他一定会有高度严谨的做事态度和灵活的反应能力，这些能力也都是日常生活中所必需的，一旦员工的这些素养形成，那么电力企业安全文化的体系才能够算基本构建完成，并且具有一定的实际作用，同时也能够最大程度上减少有关电的工作安全风险，让电力企业也能够时刻有一种安全的氛围。

4 结语

要确保电力企业始终处于安全平稳的运作状态，电力企业安全文化体系的构建与评价就是至关重要的，电力企业可以通过多种措施来提高员工的安全意识，在三大原则的基础上，实现电力企业的可持续性和安全性发展。

参考文献

[1] 范荣琴.共建电力企业和社会安全文化体系的探索和实践[J].建材与装饰，2016（46）：209-210.

[2] 卢卓涛，付新宇，刘章雷.浅析电力企业安全文化的建设[J].通讯世界，2014（13）：109-110.

电力企业安全管理论文范文第6篇

［摘 要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。

［关键词］电力企业 物资管理 采购

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。

电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

一、电力企业物资管理现状及问题

目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。

1.物资采购运作机制欠缺

(1)价格供应商管理尚不规范

目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。

（2)采购寻价机制运作不完善

在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。

2.物资采购管理体制不够健全

(1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督

目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。

(2)采购价格缺乏有效的制约

现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的情况。

二、改善电力企业物资管理的方法

1.电力企业物资集中化管理

推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在資金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。

同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。

2.加强物资管理计划

根据电力企业年度的生产建设投资总量，计算物资材料的消耗与利用率，强化物资需求的控制，制定行之有效的物资管理计划，并把计划贯穿于整个物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出计划的严肃性、条例性和实效性。物资的采购也必须按照计划运行，实行预算的定额控制。

3.物资管理信息化

随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。

三、总结

随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。

参考文献

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[2] 张文蕾：现代电力企业物资管理问题初探. 商场现代化[J]. 2005（11）

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[4] 刘盛：浅论电力企业物资管理工作. 电力技术经济[J]. 2005（3）