电气工程安装管理论文范文

电气工程安装管理论文范文第1篇

摘 要：电气安装对于建筑总体而言十分重要，无论哪种类型的建筑，均需要涉及电气的安装，施工单位需要加大管理力度，严格控制每个环节的施工质量，严格规定施工规范执行施工措施，提升各管理的质量与效率，提供良好的安装工作环境，确保电气安装的顺利、有效，避免发生安全事故。

关键词：电气安装;施工;管理

随着科技的发展进步，建筑电气工程迅猛发展，目前，市场上有许多新研发的电器设备用于建筑施工，其操作越来越复杂，对技术人员的要求越来越高，给施工管理增加了难度。面对这种情况，管理人员需要设计科学、合理的方案，用于整个施工过程的管理，确保工程顺利进行。

1建筑电气安装工程概述

建筑电气安装工程是对建筑中各个用电设施进行的施工，房屋中用电设施极多，且复杂多样，在施工的过程中面对的影响因素也较多。一般情况下，电气系统安装质量会影响整个建筑工程的功能运行状况。在现代社会中，科技的发展也使现代建筑工程中电气设备的数量逐渐增加，这种发展情况下要保障建筑中的电气设备都能正常使用，就必须做好电气安装工程中各个施工要点的控制工作。在进行安装控制管理工作时，需要从专业的角度出发，对电气安装工程中出现的各种问题进行分析，再采取针对性的解决措施，通过这种方式有效地提升电气安装工程安装技术水平，并以此保障建设行业的长期发展。在现代建筑的发展过程中，电气安装工程不但要滿足人们对于功能性和安全性的要求，也要满足建筑工程美观性的要求。为了满足这些需求，就需要对建筑工程的电气设备以及电线线路进行安装和调整。建筑电气安装工程的主要内容有弱电的安装、变配电的安装和照明设备的安装等，建筑工程中所有使用的电气设备都属于电气工程的范围，这些设备也是提升人们生活质量的关键所在。城市化建设规模的扩大，使人们对于建筑工程的总体质量和舒适度有了更高的要求，这种发展情况也就使智能化电气系统在现代建筑工程中不断得到普及。

2建筑电气安装工程施工管理技术

2.1严格审查施工图纸

对于任何工程而言，施工图纸都是前期准备工作的重点，对整个工程项目起到指导作用。对此，进行施工管理之前，管理人员必须严格审查图纸的合理性、可行性，通过各部门的会审提出可以优化的部分，对图纸中的矛盾和不合理的地方进行优化、改造，及时提出建设性的实施建议。并且与设计单位进行有效沟通，从建筑工程的整体角度出发进行图纸变更。同时，充分考虑工程的总体效益，将图纸变更的影响降至最低。通过图纸会审，有助于管理人员熟知施工流程及管理要点，并掌握施工要点，提前做好质量预控工作，避免影响施工进度。

2.2提升建筑电气安装市场的规范性

建筑电气安装市场在整个建筑电气安装工程项目中占有重要地位。为了解决现阶段我国建筑电气安装工程施工技术上存在的问题，需要逐渐规范建筑电气安装市场，建立起相对完善的建筑电气安装市场体系，从而更好地推进建筑电气工程质量管理体系建设。对于企业而言，应制定相应的严格规范的建筑电气安装工程施工质量管理制度，严格提升建筑电气安装行业的施工规范性，从而进一步提高建筑电气安装工程的工程质量，促进建筑电气安装市场的进一步发展，推动我国经济社会持续进步。

2.3加大对施工人员的管理力度

现实中的建筑电气工程施工人员基本达不到行业要求，普遍专业性低，不具备专业技能和知识，更没有接受过专业培训。部分施工人员是转行进入电气工程行业的，并不是喜欢这个行业而是因为电气工程施工的入门门槛比较低，这类施工人员在施工过程中极易出现安全问题。对于这种情况，需要对相关的施工人员进行岗前培训，把施工中可能存在的问题先列出来，找到解决方法再培训给所有施工人员。施工单位可以邀请行业内有名的专家来对施工人员进行培训，让施工人员能够将理论知识和实践相结合，提高施工人员整体素质，增加专业知识，提高专业技能。为了提高施工人员的积极性，采取奖罚制度，使员工能够积极认真地进行专业培训。同时，对施工人员进行考核，考核通过的施工人员可上岗进行施工工作，考核不通过的施工人员依照考核制度更换岗位或辞退，为施工质量打下坚实的基础。

2.4加强对建筑电气施工材料和设备的质量管理

在建筑电气工程施工中，电气材料和设备构成了工程的主体，材料和设备质量对电气工程质量的影响占主要因素，所以要控制好原材料的质量，加强电气材料和设备的采购及储存管理，确保用于电气施工的材料和设备满足质量要求。首先要规范电气专业工程的采购过程，要让电气施工企业意识到材料质量控制的重要性，须严格筛选，选择大品牌、有资质的电气材料供应商，这样可从源头上控制好材料质量。其次要加强现场材料的质量控制，要按照检测要求对用于工程实体的电线和设备进行检测，确保材料质量合格方可用于现场施工;为进一步控制材料设备质量，要对仓库的材料和设备进行抽检，避免采购人员与供应商串通一气，降低材料质量。最后要对进场的材料和设备进行合理的仓管，线缆和设备须放置在干燥的位置，避免积水和雨水浸泡影响其质量;在搬运设备至现场时，须轻拿轻放，避免操作不当导致的设备质量问题。做好这些工作可消除外界因素对于材料设备质量的影响，有效防治电气施工质量通病。

2.5电气安装工程的进度管理

建筑工程中电气安装工程的工期较短，但工作内容多，安装施工面对的影响因素多，因此不可避免地会导致工期延误的情况出现，工期延误会给整个建筑工程的经济效益造成较大的影响，也会给施工单位带来重大的损失。为了有效地对电气安装工程的进度进行管理，相关人员就需要在施工前做好施工计划管理工作，通过构建相对健全的施工管理体系来规避施工进度延误的问题。在进行电气安装工程进度管理工作时，相关人员还要加强对施工场地其他因素的控制，以此避免其他影响工程进度的因素出现。

2.6加强施工质量管理控制

电气工程是一项复杂性高、综合性强的项目，要想保证其工程质量，必须提前做好统筹规划，以质量管理控制为核心目标，将管理工作落实到每个环节，促进工程质量目标的实现。这就需要施工管理人员落实施工质量和管控的预防工作，主要在施工前期准备阶段对施工步骤进行细致分析和探究，挖掘施工要点及重难点。对容易出现质量问题的部位采取有效的预防措施，保证施工质量不受影响，以降低施工成本投入，为创造更为可观的经济收益夯实基础。质量预控包括施工组织设计、质量计划预控、生产要素预控等，确保施工人员、材料、器具、工艺等满足施工需求。并且针对疑难问题制定科学的控制对策，为施工管理工作的开展提供科学依据，最大限度地保证施工质量。

2.7电气安装工程的安全管理

安全管理非常重要，也是影响建筑电气安装工程的重要因素之一，为了有效地提升电气安装工程的安全管理水平，要不断加强施工人员的安全意识。只有培养技术人员的安全意识，才能避免由于不重视电气施工工程而出现的安全事故。要想培养员工的安全意识，可以通过定期的培训工作来进行。此外，在施工的过程中，相关人员还要对施工中可能会造成的安全损失保持警惕，并及时地对安全管理人员进行汇报。

3结语

综上所述，在建筑工程中，建筑电气安装工程属于重要的一部分，施工单位需要加强管理建筑电气安装工程施工，优化整体施工效果，有效控制工程施工细节，保障建筑电气安装工程施工质量。

参考文献

[1]张秋丽.建筑电气安装中防雷接地施工技术的应用与质量管理[J].住宅与房地产，2020（24）：187.

[2]叶俊松，郭海萍.建筑电气强电施工工程管理存在问题与对策[J].中国新技术新产品，2020（14）：141-142.

电气工程安装管理论文范文第2篇

摘要：机电安装工程中的成本管理以及工程造价控制是所有建筑安装企业需要重点关注的问题。就机电安装工程而言，需要重点对安全}生进行考虑，还需要对成本结余情况进行考虑。除此之外，在总的工程造价中，很难对工程安装造价进行控制。而唯有有效的对工程安装造价进行控制，才可以在保质保量的前提下，有效使企业经济效益得到更大的提升。

关键词：机电安装工程;成本管理;造价控制

1机电安装工程造价成本控制的意义

随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。造价与成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。实施安装工程的造价与成本管理可以对施工现场的可能超支和成本超支及时地发现，把握机会采取积极的补救措施，把因为成本超支带来影响下降到最低，实施造价与成本控制对安装工程的管理非常重要。

2影响施工机电安装工程成本控制的因素

2.1工程设计

在建筑机电安装工程的成本中，工程前期设计占50%，表明工程设计对安装工程成本控制的重要性。在工程设计中，如果设计计划不合理，直接影响物料的选择和采购，间接影响到项目成本的控制。目前机电安装人员的设计质量参差不齐，项目管理不合理。对于本项目的设计，将无法选择合适的人员完成工程设计，不仅给工程质量带来隐患，而且对于机电安装工程造价和工期可能对工程项目的工程設计单位造成严重影响。此外，在市场机制的影响下，设计者还从业主选择和购买材料，并从业主那里获得回扣，这也对建筑电气和机械安装工程的成本控制产生一定的影响。

2.2变更因素

机电安装所涉及的内容有土建、水电或者装饰等多个方面，这就要求在不同专业领域对其进行科学合理的分配。只有这样才能提高施工效率。对此，在进行建筑机电安装工程具体施工过程中，有可能会和其他专业之间出现相互冲突的现象，这种情况下.就需要对3-程进行适当变更，这就导致工程成本增加，影响工程造价控制和成本管理。

2.3人为因素

机电安装工程的专业性，往往会涉及到很多的专业的技术人员，如：机电工程中各个专业的设计师、项目工程师、施工负责人、安装施工技术员、造价管理人员等。在施工之前，各方人员要对施工图纸、招投标文件以及施工合同进行仔细地分析交底，对其中的关键点进行详细的查证与研究，并且制定好相应的解决措施。对技术人员进行定期的培训，提高他们的专业技能和综合素质，从而为机电安装工作造价控制的顺利进行提供良好的保障。

3机电安装工程造价控制策略

3.1制定先进合理的安装工程造价控制目标

开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。由于安装工程中管线布置较密，难免会有“打架”情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业问图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。

3.2加强材料方面的造价控制措施

机电安装工程施工离不开材料的使用，所以在材料的购买中应做好满足当前施工要求的材料储备工作，然后根据设计图纸的要求以及具体施工进度对所需要的材料进行采购，整个采过程应由专业技术人员进行质量监督。另外，政府部门应做好材料的“指导价”公示，为相关企业材料的购买提供指导价格，帮助其了解市场发展动态、材料生产厂家的价格、产品质量，方便相关企业进行材料性价比的比对，为相关企业及时了解市场材料及设备价格的变化提供保障，从而提高相关施工单位对材料、设备的质量及价格控制能力，减少资本投入。

3.3重视机电安装工程中的变更

由于安装工程的施工过程中会受到多种因素的影响，因此，施工过程中很容易发生变更。一旦处理不当，工程造价出现出入，施工方和建设单位之间就会产生不必要的经济纠纷。因此，在工程施工之前，相关的造价核算人员就应该从以往的工作经验出发，结合该项目的特点，对安装工程中一旦发生变更所导致的造价变动进行合理地预测，为后续工程中的造价变更奠定基础。

3.4施工团队的选择

在整个机电安装工程中，除了设备的先进外，还有一个十分重要的因素就是人为因素。良好的施工团队起到了两方面的积极作用。①保证工程质量，在整个施工过程中，好的团队能够通过丰富的经验对一些突发的可以及时解决的问题能够恰当的解决，保证工程质量;②工程材料的合理应用，良好的施工团队所具有的不仅是自身专业的知识，还有丰富的操作经验，对整个工程的材料的合理应用有保障。不仅不会将施工材料过度浪费，而且不会因为经验不足而造成返工。返工环节所花费的人力物力及财力是不容忽视的;③在计划工期时，良好的施工团队能够合理应用工作时间完成相应的工作，使各个环节的进度能够保持高度一致。因此一定要加强施工团队的力量。

4结束语

总而言之。工程造价控制和成本的管理时机电安装工程中的重要环节，必须要对机电安装进行合理有效的控制和管理，提高机电安装过程的效率以及正确率，降低安装的成本，提高企业的经济效益。目前而言。我国机电企业的安装环节还存在很大的问题，安全隐患较大，人们的专业素质不高等都是造成安装成本较高的原因，必须加强成本的控制才能保证机电安装在竞争的环境下，提高管理和操作水平，使得机电安装环节可以高效的进行。

参考文献：

[1]林晓钰. 机电安装工程成本管理与造价控制分析[J]. 现代经济信息， 2016（2）.

[2]孙国韩.机电安装工程施工成本管理信息化研究[J].广东科技，2014，12（12）：23-24.

[3]黄沐栋.目标成本管理在机电安装工程中的应用研究[D].西南交通大学，2013.

（作者单位：利比项目管理顾问（北京）有限公司1沈阳腾越建筑工程有限公司2）

电气工程安装管理论文范文第3篇

摘要：本次研究对机电安装工程项目管理的重要性浅谈，发现实行工程项目管理可使得机电设备稳定、安全运行，并且规范安装人员的各项操作行为。然后对机电安装工程的主要特点实行刍议，了解到机电安装工程具有技术要求高、施工周期长及质量验收严格等特点。最后，对机电安装工程项目管理措施进行探讨，主要进行质量、成本、技术、进度、财务等方面管理，利于从根本上提高机电安装工程项目管理的整体效率。

关键词：机电安装;工程项目;管理

社会经济的快速发展下，建筑机电安装工程涉及多项学科、领域内容，技术复杂、规模不断加大，涉及工业、给排水、采暖、电气等工程设备安装，所以应该明确实行工程项目管理的目的、机电安装工程特点，在此之后加强各方面的管理，从而保证机电安装工程项目管理的质量，更好的维护建设企业的效益，促进机电安装行业的可持续发展[1]。

一、机电安装工程项目管理的重要性浅谈

（一）利于促使机电设备运行良好

在机电安装设备项目管理阶段，应该规范安装人员的各项操作，合理安排机电安装工作，旨在使得机电安装作业正常施行、机电设备运行状态稳定，并为工业生产奠定坚实的基础。

（二）利于规范安装人员操作

机电安装作业的时候，比较容易发生安装人员未遵循相关标准操作的行为，而且没有技术采取相关技术措施处理，如此一来则会导致机电设备安装质量受到直接影响，无法确保机电设备得到合理的运用。这时，需要加强机电安装工程项目管理，以便不断提升安装人员责任意识、安全意识、技术水平等，促使安装人员的相关操作得到规范。

二、机电安装工程的主要特点刍议

（一）技术要求高主要特点

机电安装工程属于过程建设中的主要部分，当前对工程质量、机电安装工程技术的要求非常高。随着社会经济的快速发展下，机电安装工程建设的过程会应用较多的新型工艺技术，此时施工的挑战性加大，为提高项目施工的精确性则需要加大机电安装工程项目管理的力度，从而提升机电安装工程的整体技术水平。

（二）工程施工周期长主要特点

机电安装工程建设为机电设备安装，机电设备安装质量、整个工程建设质量联系紧密，项目建设机电设备安装涉及各种工种、机械设备、电气、自动化等工程内容，不同工程的应用范围比较存在一定的差异，比方说排水、供暖和通风等领域。因机电安装工程的应用范围广泛，因而施工的时间也比较长，这就要求在安装设备前结合工程设计要求，采购相关机电设备并在完成机电设备安装后作以相应的调试、运行，以此避免在机电设备运行时发生不安全事故，达到机电安装工程的相关标准[2]。

（三）质量验收严格主要特点

因机电安装工程施工内容多且复杂，因此需获得各专业知识方面的支持，在施工过程中加强不同部门间的配合、协助。与此同时，若是任何一个部门协调工作为做好，均会对整个机电安装工程施工质量造成严重威胁，并且使得施工的进度受到直接威胁，故此应明确机电安装工程验收相关标准，认真做好机电设备质量、安装的检查工作，满足工程建设的实际需要。

三、机电安装工程项目管理措施探讨

（一）施工质量管理方法

较多因素会对机电设备安装质量造成严重影响，比方说：施工工序因素、施工技术因素、施工工艺因素等，所以在施工过程中应该确定工序无变化，加强施工质量控制并构建相应的施工质量管理机制。

（二）工程成本管理方法

机电安装工程建设经济效益、机电设备成本管理的联系紧密，故此严格控制施工成本极其必要，以便有效维护建设企业的经济效益。和其他管理工作进行比较，加强机电设备成本管理关系到其他管理工作，这就要求加大管理力度、編制可行性强的成本管理机制，旨在为更好的开展该项工作打下良好基础。同时根据项目具体状况制定成本管理方案，明确项目的主要内容和控制成本方法，在此基础上制定并执行成本管理计划，如果发现问题立即调整管理计划，同时做好所有环节开支的记录工作、结算工作，目的为不断优化成本管理机制的内容。

（三）施工进度管理方法

在机电安装工程项目管理阶段，应防止发生进度管理纰漏问题，以此有效防范施工时产生差错对工程项目造成严重威胁，同时促使项目遵循施工方案正常实施。除此之外，需明确项目进度的总体目标，对项目及进度加以严格管理，加强不同部门间的合作、协调，严格控制土建工程、装饰工程项目的施工进度。

（四）技术管理方法

机电设备安装效果会受到安装技术所影响，因机电安装过程会使用较多新型技术，因而应该对新技术工艺加以深入分析、研究，在机电安装工程施工的过程，选择适合的技术处理，旨在不断提高工程整体安装技术水平。为充分发挥出新工艺技术的作用，则需提高安装人员技术水平，使其准确掌握相关技术、操作方法，进而使得技术管理体系得以改进，达到施工质量的相关要求[3]。

（五）财务管理方法

财务管理作为机电设备安装工程项目管理的主要部分，能作以动态管理，该项管理工作贯穿于各个环节，尤其为工程竣工验收环节，建设企业主要负责的为财务管理相关工作，这就需要绘制相应的竣工结算报表，及时整理、分析工程项目不同阶段财务情况，进而使得工程竣工财务管理工作正常施行，有效维护企业的经济效益。此外，在工程验收后由相关负责人于交工资料签字，然后经项目经理进行工程价款结算，于竣工验收阶段制定竣工结算报告，通过实物数量、货币指标作为计量单位，主要的目的为准确掌握工程项目不同阶段建设费用、财务相关状况，并且为分析、填写竣工结算报表提供良好的数据支持。

结语：机电安装工程管理为动态管理的过程，涉及多个领域、学科内容，所以需要安装人员合理运用现代技术工艺，加大对项目管理的力度，充分发挥出自身在机电安装工程中的职能，进而有效维护工程和社会的效益，促进机电安装企业的良好发展。

参考文献

[1]吴豪.大型机电设备安装工程项目管理分析[J].工程建设与设计，2020，000（010）：213-214.

[2]李静妮，刘小红.机电安装工程项目管理及质量控制浅析[J].建筑工程技术与设计，2020，000（023）：3993.

[3]王妙玉，吴晓磊.建筑工程中机电设备安装项目管理要点浅析[J].信息周刊，2019，000（029）：1-1.

南京工大开元环保科技有限公司 江苏 南京 210000

电气工程安装管理论文范文第4篇

【摘要】地铁已经成为大城市的重要交通工具，其不但缓解了道路拥挤而且运输量较大，深得广大市民的喜欢。为了确保每一位居民的地铁出行安全，地铁工程在建设过程中也在不断加强质量管理。地铁工程在建设时划分为不同的环节，其中电气安装环节对于整个地铁工程的质量影响较大。所以本文就电气安装的质量要素进行探讨，简要分析一些管理的方式，以促进电气安装质量的加强。

【关键词】地铁工程；电气安装；质量要素探讨

一、前言

目前，我国城市道路的拥挤情况日益严重，为了缓解这一情况地铁工程逐渐在我国不同城市进行建设使用，每个城市的地铁线路上每天都承载了很多的乘客，所以其在施工过程中需要确保工程质量。而作为重要质量环节的电气安装，更是需要全面的质量管理来控制，所以文中会从不同的施工阶段分析电气安装的质量要素。

二、探讨地铁工程电气安装的质量管理难点

（1）具有较高的施工难度：地铁在运行过程中需要停靠很多的站点，就导致在工程建设时需要排布非常繁杂的电气线路，其不但需要通过管线连接站点的公共建筑，同时还需要与地铁车身中的各个系统连接，如信号与通讯系统等，而且车身上各个系统的线路还需要与站点的管线之间保持交叉的关联。

（2）需要创新的智能技术进行调试：由于地铁电气安装时需要使用高规格的材料与管理系统，为了整个电气工程的质量，需要在施工结束之后进行试验调试，而且试验覆盖到每一个设备，一旦发现问题即刻进行调试，确保所有设备都处于稳定状态。

（3）采用高性能的设备材料：一套地铁工程建设需要投资大量的人力、物力以及财力，所以要求安装的电气设备需要具备一百年以上的使用寿命。而且电气设备是保持着高频率的使用，其的耐磨性、安全系数以及防腐蚀性都需要在高标准。

三、阶段性分析电气安装的质量管理方式

（1）前期准备阶段：地铁工程电气安装的前期准备阶段，也是控制管理其质量的重要一个环节，前期准备阶段主要涉及到以下工作内容：设计审核施工图纸、采购施工材料、配备对应的电气设备、确定工程的施工人员等，这其中任何一项工作都需要严格控制，才可为电气安装质量奠定良好的基础。首先施工管理人员，施工图纸是电气安装过程中重要的参考指引，所以需要由专业的团队进行设计，设计人员不但需要具备丰富的电气安装知识，同时还要到施工地点进行全面的考察。考察结束之后，设计人员需要在了解施工技术、国家规范标准、供电情况与电压、设备参数等基础上进行深化设计。施工图纸深化设计后，施工团队需要对图纸进行考察，例如从图纸中了解到电气线路的铺设情况等，确保图纸中的设计可以将电气设备的功能体现出来。其次施工材料，在采购施工材料与配选设备时，一定要以符合国家质量规定为前提，选取符合施工要求的材料，严禁在施工现场出现残次品。最后，需要选用具备电气安装施工经验的人员，同时还要结合工程特点进行工艺培训。

（2）施工阶段：此阶段是管理电气安装质量的重中之重，所以需要秉持着严谨的态度进行管理，同时需要具备预防危险发生的措施，严格要求每一位施工人员要以安全第一的原则进行施工。施工人员除了需要具备丰富的电气安装经验与对应的学科知识外，在施工中还需要严格按照施工守则与图纸进行，任何一个施工细节都需要涵盖到，确保整个施工过程中不会遗留一处存在质量安全问题的。

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行，施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计，要求严格坚持执行和落实 “三检”制， 关键部位，实施旁站监理。

严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序，平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证，未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式，记录好施工日志。

而且在施工过程中还需要同不同的施工项目人员保持良好的协作关系，确保整个地铁施工的质量。

（3）调试阶段：电气安装施工完成之后，需要将场地清洁处理，随后进行调试设备。首先，施工单位需要向有关部门提交调试文案与调试人员的资历，提交的资料中需要注重写明调试人员的能力。调试团队一般是安装人员或专业的电气设备调试人员，但是需要保证所有的调试人员都是专业电气化人员，了解此次工程中每一个设备的操作参数。

（4）竣工验收阶段：工程验收过程中需要对项目的施工质量、设备的安装于调试以及管理等要素进行考核，电气安装在考核过程中会划分为两个层次。首先，施工团队自行对工程进行考核与整改。其次，自身考核结束之后由管理部门进行再次考察。自身考察重点在于是否满足设计要求、设备运行稳定与否等，而复查中更注重各项质量是否满足国家标准，可否进行使用。

结束语：

本文从不同的施工阶段分析电气安装在该阶段需要注意的质量要素，确保形成一套管理电气安装的质量体系，而且在电气安装过程中需要以科学合理的方式来确保质量。同时科学技术在不断的进步，所以电气安装中也要及时采纳更加先进的技术进行施工，不但可以将复杂的施工简易化，同时还可以确保我国的地铁工程质量不断的提高，使其成为每个城市的交通亮点。

技术因素从各方面影响着施工质量，而技术因素除了要求人员相应的技术素质外，它还包括设备情况、信息传递、检验技术和检测技术等。任何一项工作都是要一步一步去做，任何超越客观规律的做法都是要碰壁的。及时加以解决，减少隐患，为运营工作的正常开展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]李昌波.地铁电气安装工程的质量控制[J].赤子，2012，14（4）：146-147.

[2]方朋.地铁机电设备的安装及其质量控制的协调[J].中国新技术新产品，2013，5（24）：89-90.

[3]满超群.地铁工程电气安装质量管理研究[J].黑龙江科技信息，2013，1（5）：143-144.

[4]李海龙，地铁机电设备安装偏差出现原因及预防探讨[J]，产业与科技论坛，2011年07期.

[5]王运峰，地铁机电安装工程的施工协调管理[J]，城市轨道交通研究，2012年05期.

[6]张力.如何做好建筑工程的电气安装质量控制及进度管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，10：66-67.

电气工程安装管理论文范文第5篇

【摘 要】机电安装工程师建筑工程中非常重要的部分，其在很大程度上影响工程的的进行，因此需要我们的重视。就目前的情况来看，机电安装工程管理还存在很多的问题，需要采取相应的措施解决，从而不断提高机电安装工程管理水平。基于此本文分析了机电安装工程管理中的相关方面。

【关键词】机电安装；工程管理；问题；措施

1、机电安装工程的项目特点

1.1、施工周期长

在正常的施工活动中要包含很多环节从设备和原料的采购环节就已经开始了施工的过程，其中还包括设备的安装、调试、运行和竣工验收等各个阶段，在每一个环节都要对其进行有效严格的控制，直到建设能够满足正常的标准和要求为止。

1.2、涉及面广。在机电安装施工中囊括了很多的工程项目，包括机械设备工程、电子工程和建筑智能化等，在对这些工程进行施工的过程中一定要对包括机械设备釆购的每一个环节都予以严格的控制和管理，只有这样，才能更好的促进机电安装工程的质量。

1.3、技术要求高。

在机电安装施工中，多数情况下采用的都是新技术、新材料和新的机械设备，再加上工程建设的规模不断扩大，在安装工程上也出现了较大的转变，在一些规模比较大的工程中，对吊装检测等技术的要求也在不断的提高。

1.4、协调管理工作多。

机电安装的整个过程涉及到非常多的专业，所以在工程建设的过程中一定要做好各个专业的协调工作，举例来说；工程的进度规划、工作面的交接和处理以及各个专业在对应管线的总体设计上一定要符合相关的标准和要求，每个专业都要为其他专业的施工创造更为有利的条件，这样才能有效的保证施工的各个方面都符合工程建设和投产使用的相关要求，在机电安装的过程中还要重视该工程和其他工程间的相互协调和配合。机电安装的质量与其和土建工程的配合程度有着十分密切的联系，所以一定要协调好二者之间的关系。同时还要还要和项目之外的各有关部门协调好彼此之间的关系，比如：材料的购进和供应、设备检验部门等等。

2、机电安装工程管理现状

2.1、缺乏规范化管理。

（1）在市场竞争环境下，缺乏完善的管理规范。管理人员对工程管理不负责任，执行力差，忽视管理对整个机电安装工程的意义，很多企业聘用非专业的管理人员进行工程管理。

（2）安装市场的资金循环周期不协调。企业对于发展机电安装市场的资金动向把握不准，造成成本上的失控，不少费用没有明确的使用目的，从而使得产品没有给企业带来经济效益。

2.2、当前的管理方式不适应机电安装的需求。

社会不断发展，技术的更新换代和管理模式的改善已是大势所趋。但是，当前的管理方式已经不适应机电安装的需求。随着信息化时代的来临，工程管理不得不进行改变以适应时代的发展。信息化技术高速发展，机电安装工程管理的信息化建設已有初步成效，基本的信息化管理框架已经成型，这为工程管理信息化提供了基础。但是随着电子商务和网络信息化的盛行，顾客对机电安装的要求也越来越高。

因此，要求加大工程管理信息化建设的力度，从而避免因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。此外，企业的经营管理者对营销的观念把握不准，组织体系不够灵活也是影响管理的主要因素。所以，对机电安装工程来说，项目管理中使用网络化、信息化的决策方案会让企业发展得更好。

2.3、机电安装工程管理人才匮乏。

机电安装工程要求工程管理人员具备良好的职业素养，同时具备工程、经济和管理等多方面知识。就我国目前的情况来看，机电安装管理方面的专业人才十分欠缺。工程管理人员往往缺乏相关的经验，对工程管理没有意识。另外我国机电安装工程企业在人才培养上缺少投入，人力资源部的管理也不周全，存在着形式流动的现象，这些问题极大地影响着工作人员的工作积极性和创新性。

3、机电设施安装工程中管理问题的解决对策

3.1、建设高素质施工队伍。

对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。

建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。

3.2、做好施工技术交底。

在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。

3.3、深入领会设计档的具体要求。

加强关注施工图纸的会审。设计图纸要求，是机电安装工程管理工作的重点环节，因此，必须加强对于设计图纸的体会和领悟。负责管理安装工程的工程师是与安装工程联系最为紧密的工程技术人员，工程师能否切实领悟设计文件，熟悉掌握施工图纸的内容，是确保工程如期保质保量完工的关键因素。

安装工程的质量与很多因素有关，如工程的设计、设施、材料以及施工质量，这其中，对于施工图纸的会审是非常重要的环节。对于机电安装工程的规范和法规，国家有着明确的规定，作为负责管理安装工程的工程师，只有充分熟悉这些相关的设计和施工规定，才能正确地进行图纸的会审，及时发现设计图纸的错误和不足。因此，应严格审查施工前期的图纸会审，重视交底环节，避免造成由于各专业分别会审导致的难以对各项要素进行综合考虑的问题，一旦发现图纸不统一、规范不合乎标准等问题，应及时交由审计部门进行修改，确保施工图纸质量。

3.4、完善机电安装企业管理制度。

在机电设备安装企业中，企业管理制度是企业生存发展的根本，很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来，却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说，质量是第一位的，而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障，同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感，对企业的发展充满希望，营造出积极向上的企业氛围。

3.5、机电安装施工中的安全管理措施。

机电安装工程施工与其他工程施工一样，存在一定的安全隐患，笔者认为科学合理的管理方法能有效的避免施工安全事故的发生，最大程度的降低安全风险，尽量做好机电安装工程施工的零事故的发生，提高施工人员的安全施工意识，培养施工人员在遇到问题时能独立解决问题的各项能力。机电安装施工过程要配备专业的安全技术施工人员，配备专业的安全防护设备，实行安全检查，尽可能的在安全事故发生前就能够有效的排除安全隐患，在建筑工程机电安装施工的材料管理过程中，实行有效的现场控制是施工过程的最关键重要的步骤。机电安装施工前期要对采购机电材料和设备的供应单位资质进行详细审查，以免发生由于供应单位资质不足及施工材料质量较差的問题。

3.6、加强进度管理。

在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结。

总之，为了能够确保机电安装工程的整体建设质量，除了需要确保其工程项目组织的完善以外，还要切实处理好机电安装管理工作，采取有效的措施解决存在的问题，从而提高机电安装工程的整体水平。

参考文献：

[1]张海霞.浅析机电安装工程管理中的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2014，34：130.

[2]徐德春.浅析机电安装工程存在的问题及其验收管理措施[J].中国集体经济，2010，18：158.

[3]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013，35：85-86.

电气工程安装管理论文范文第6篇

摘要：本文主要讲述建筑电气工程中电气工程师的管理经验及质量控制方法，同时提到建筑电气工程需要与土建工程紧密配合提升彼此进度与质量，并讲述电气工程安全管理的措施。

关键词：电气工程师 安装工艺 质量控制 安全管理

目前的电气安装工程已成为高级民用建筑工程的重要组成部分。随着电气智能化技术的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。电气工程师应对所负责的电气工程质量具有高度负责的责任心，充分应用自己

的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。在施工过程中，有少数承包单位只图工程进度不顾工程质量，特别是重建筑，轻安装的现象尤为突出。要健全强有力的技术措施和管理手段，使承包电气工程质量粗糙低劣的情况得到根

本的解决，彻底消除工程质量通病和工程质量事故，关键还在于提高施工人员的技术素质和施工现场技术及质量管理水平。

一、电气工程质量控制的特点

1、电气工程施工的隐蔽性强，与土建施工紧密配合，交叉作业多。电气工程施工中管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。建筑电气工程与土建施工、建筑装饰施工配合紧密，存在着工作面相互交换多，立体交叉作业多等现象，因而各方在进度计划、作业安全措施、验收整改等各类活动的协调安排显得十分重要。电气工程质量管理要考虑土建等专业对电气专业的影响，只有互相配合好施工，彼此提升进度和质量。

2、电气工程施工周期较长。电气工程施工大体包括：接地—埋管—穿线—配电箱（柜）安装—照明器具安装—设备安装—避雷网（针）安装—通电试验—设备调试等。整个电气施工过程等于或超过主体土建的施工过程。建筑电气工程是其他建筑设备工程的能源主要供给者，其必须保质保量的完工，才能确保其他建筑设备的如期试运行。

3、电气工程子系统较多，电气工程施工包括照明系统、动力系统、消防自动报警系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统之间具有一定的联系，需要从整体上对电气工程的质量进行控制。

二、建筑电气安装技术探讨

1、施工前期准备

在安装工程项目的设计阶段，由电气设计人员对土建设计提出相关的技术要求（如：电气设备和线路的固定件预埋，落地柜的基础型钢预埋）。土建施工前，电气安装人员应会同土建施工技术人员审核安装和土建施工的图纸，以防遗漏和发生差错的现象，电气安装工人应该学会看懂相关的施工电气和土建图纸。电气安装施工前，需要详细的了解土建和安装施工进度计划和施工方法，并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。在安装施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件等。

配电设备安装工艺

配电箱是接受电能和分配电能的表量，也是电力负荷在现场的直接控制器。要使工程中的动力、照明以及弱电负荷能正常工作，配电箱的工作性能至关重要。工程中配电箱型号复杂、数量多，大部分配电箱还受楼宇、消防等弱电专业的控制　，　箱内原理复杂。

3、电气施工完成前的交接试验。交接试验是对建筑电气工程安装结束全面检验测试的重要工序，以判定工程是否符合规定要求，是否可以通电投入运行。交接试验的主要内容为测量绝缘电阻、交、直流耐压试验和导电体直流电阻等。只有交接试验合格，建筑电气工程才能受电试运行，为其他建筑设备试运行创造条件。交接试验结束，要出具正式的试验报告。所有检查试验均应有记录，并确认签字，记录应保持真实、完整、齐全和及时。

三、安装电气工程施工中的质量控制

电气工程主体施工阶段的质量控制：首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。

1、加强施工质量的预控。质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析，找出在施工中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。质量预控包括：施工组织设计或者质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。其中施工生产要素预控是指对人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境的预控。质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。

2、认真核对施工图纸

图纸是施工的前提和依据，只有详细核对图纸　，　在图纸会审中提出图纸设计与施工中有矛盾的地方，及时提出合理建议，由设计院出具变更，对工程中各系统做到心中有数，及早发现问题和纠正错误，做到对工程质量的预控，减少施工过程中来返工。

3、严格按图施工，落实“三检”制

电气安装施工中必须根据已会审后的电气设计安装图纸和相关的技术文件，审批的施工组织设计进行施工即可。安装施工中若发现相关的安装图纸问题应及时提出并严格执行处理，不允许未经同意私自变更设计。需要坚持严格执行和落实“三检”制：自检、互检、专检，对于施工的关键部位、关键工序实施旁站监理。

4、严谨架电

金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地（PE）可靠，且必须符合下列规定　：　金属电缆桥架及其支架全长应不少于两处与接地（PE）干线相连接；非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地线最小容许截面积不小于　4　平方毫米；镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。

5、细心接电

在建筑物内应将下列导电体作总等电位连接：PE　干线、进户　PEN　线；电气装置接地极的接地干线；建筑物内的水管、煤气管、采暖和空调管道等金属管道　；　条件许可的建筑物金属构件等，导电体等，等电位联结中金属管道连接处应可靠地连通导电。

四、电气工程施工的安全管理

要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等对全体职工进行详细交底；施工员对所管辖的班组进行安全技术措施交底；班组长要认真落实安全技术交底每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底；并设专职持证上岗的安全员，安全交底记录由安全员负责整理归档。

1、建立完善的用电制度

建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度

向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。交底人及安全员对应对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措施。

3、建立安全教育和培训制度

定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。电气工程中应把“質量第一、安全第一”放在首位。

五、结束语

建筑电气安装工程质量的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素，在施工前一定要制定切实可行的预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，确保电气安装工程质量，保障广大人民生命财产的安全。总之，一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。