电气工程成本管理论文范文

电气工程成本管理论文范文第1篇

摘要：随着我国科学技术的飞速发展，智能建筑工程也取得了良好的发展。建筑智能化工程是一项非常复杂的系统工程，需要更先进的设备和施工技术，对工程管理技术提出了更高的要求。本文首先对智能建筑进行了简要概述，然后讨论了当前智能建筑项目管理中存在的问题，最后研究了智能建筑工程管理技术的实际应用。

关键词：智能建筑;电气工程;工程管理

建筑智能化工程不同于一般建筑工程，对建筑质量有更高的要求，在施工管理中需要不断加强。然而，从目前实际建设智能化项目管理来看，存在着诸多问题，这些问题使得建筑智能化工程的质量受到很大影响，继续采取有效的管理技术来改善目前的不良局面。

一、建筑智能化管理系统及其特点问题

（一）楼宇智能管理系统的内涵

建筑智能化管理就是通过互联网技术，将建筑材料、建筑设备、施工人员等与建筑有关的因素的有效信息进行整合，从而促进建设项目的有效实施。与传统的建筑管理相比，智能建筑管理可以促进建筑工程信息的系统化、智能化管理。同时也有利于建筑物的后期维护。然而，它在建设过程中有一个比较复杂的过程。智能建筑管理是建筑业和计算机技术发展的必然产物。智能建筑管理以其巨大的优势受到越来越多建筑企业的欢迎。

（二）智能楼宇管理系统主要特点

①智能建筑管理专业。这主要强调在楼宇智能管理中应用专业技术对楼宇相关因素进行管理。智能楼宇管理系统应用的关键技术是数字化和智能化技术。智能建筑管理不仅强调技术的专业性，而且注重各种技术的综合管理。②楼宇智能管理系统。建筑智能化管理是计算机技术与建筑相关因素高度融合的产物。

（三）电气工程施工管理和质量控制中存在的问题

建筑电气工程作为一项复杂而重要的建设工程，在实际施工中经常会遇到各种各样的问题。与其他工程相比，电气施工中最重要的问题是施工质量的控制，施工质量直接影响整个工程的进度和质量。造成电气工程质量问题的重要因素是人。一些企业为了实现进度和效益的最大化，直接使用一些无证人员上岗，给施工质量带来隐患。但是，职工的安全意识淡薄，系统安全知识体系不健全。如果工艺不合格，容易发生安全事故，降低电气工程施工质量。此外，由于缺乏完善的质量管理体系、先进的测量仪器和技术支持，将制约电气工程的发展。

二、智能化管理技术的应用优势

（一）有利于实现建筑物的整体监控

现代建筑呈现出高层化、集中化的特点，增加了建筑电气系统管理的难度，管理涉及面更广。一旦管理不善，很容易引发安全事故。一旦缺乏智能监控系统，就会导致事故发生后原因的调查非常困难，不能第一时间掌握事故的全过程，但如果利用智能监控系统可以及时分析安全事故，确定事故原因，进而采取措施有针对性的措施，这对提高管理效率是非常有效的。

（二）输出命令的控制

工程单位在应用电气工程智能管理技术时，需要遵循科学合理的原则，根据智能管理技术的应用要求，有针对性地进行开发，在控制过程中，根据所需功能在最短时间内向终端发出操作信号和控制指令，完成一系列操作。另外，从智能建筑电气系统的功能来看，其整体功能是初步设计的关键因素。

（三）加强联动性能的体现

电气工程自动化设备间联动性能的提高离不开数字智能系统的正确使用和运行。在数字智能技术的应用下，建筑防火、通风、照明等安防设备的自动化系统可以看作一个整体，从而最大限度地提高自动化设备之间的联动性能。在此基础上，实现资源和信息的共享，使优化分析更加合理，配置更加优化。

（四）提高安全性

在智能管理技术的实际应用中，其应用核心是安全性。在当前的建筑工程中，自动化设备的应用范围越来越广，存在的问题不仅包括安全方面，还包括运行环境对电气设备的影响。一旦这方面的防范措施不到位，电气工程施工就会陷入困境，整个施工作业过程的安全性就会下降。在智能化管理技术的应用下，借助先进的技术手段，提高工程建设的安全性，从而保证工程各方面施工活动的顺利开展。

三、智能工程管理技术应用点分析

（一）实现绩效目标的计划和管理

在智能管理技术的应用中，首先要考虑建筑智能化的战略目标

有了明确的把握，再制定科学的建筑规划方案，明确掌握项目建设的优缺点，从而确保每个环节的建设更有针对性，实现工程单位各部门的目标并制定科学的规划，同时，计划要得到有效实施，细化分工，促进绩效目标的顺利实现。

（二）负责各部门任务计划的实施和控制

建设项目施工方案确定后，必须采取严格的控制措施，确保各项施工工序的实施。对于各部门的多个任务同时执行的情况，要保证控制职能下的任务之间的有序和协调，不出现冲突的情况，以确保各部门的任务计划得到有效实施。同时，还需要从多个角度对每个具体员工的绩效目标进行控制。

（三）施工过程优化管理

建筑电气工程施工过程较为复杂，需要提前制定完整的施工方案，保证整个施工队伍在计划下有序运行，从而促进施工工作的积极推进。对于管理者来说，有必要确保清晰的组织结构，集中精力解决关键问题。例如，对建设工程中存在的施工质量问题，要提高施工材料、设备的视觉敏锐度，严格控制设备、材料进场质量，杜绝劣质材料、设备进入施工现场，从源头上保证良好的施工质量，减少质量隐患。

四、电气工程管理中智能化技术的应用

（一）电气控制系统

基于施工的复杂性，施工管理应引起高度重视。智能技术的应用可以在很大程度上缓解这一问题。它可以通过电子计算机对建筑物的电气系统进行控制和管理，从而实现对电气系统的精细控制。而且，智能技术的应用可以有效地提高工程的施工质量，避免管理失误，大大提高施工速度，从而降低施工成本，降低在役故障发生的概率。此外，智能化技术还可以应用于电气线路的控制，及时发现存在的缺陷，在第一时间采取措施加以解决，为后期施工提供数据支持。

（二）施工缺陷检测

在电气工程建设中，智能技术的应用还可以通过遥感定位技术和传感技术发现设备运行中的故障，然后采取措施加以解决。根据目前的应用情况，常用的检测技术主要有模糊网络技术和神经网络技术。这两种技术的应用可以及时发现发电机等电气设备的缺陷。一旦发现故障，就可以通过维修来保证设备的性能。此外，智能技术的应用也大大缩短了故障排除的时间，不会对工程建设造成时间延误，更重要的是，在这种检测技术的应用下，它能有效提高故障检测的准确性，帮助技术人员及早定位找出故障的位置和类型，然后采取相应的措施加以解决和改进。

（三）电气设备优化

从智能技术的本质来看，它在电气设备的优化方面也有很强的优势。在其技术体系中，有许多系统组件，其中专家系统可以加强电氣建设工程的质量控制。在电气施工过程中，通常将电气智能专家系统与传统遗传算法有机结合，使设备优化达到理想的效果。此外，还可以通过神经网络和模糊逻辑实现设备的优化。在对电气设备主机进行严格的检查和主机的筛选和扩容的情况下，有利于提高电气设备的运行速度，减少运行中不必要的故障，从而最大限度地发挥电气设备的作用，并在此基础上，确保工程的施工质量良好，夯实基础。

五、结语

综上所述，智能建筑工程在未来一段时间内将得到更大的发展，管理技术的有效应用将能够更好地提高智能建筑工程的建设水平，从而促进其快速发展。

参考文献：

[1]刘永东.浅谈建筑智能化电气工程管理技术[J].现代经济信息，2016（05）：350.

[2]宋焕艳.建筑智能化电气工程管理技术分析[J].价值工程，2014，33（15）：94-95.

电气工程成本管理论文范文第2篇

摘 要：建筑工程成本管理中的工程预算管理直接关系到建筑工程的盈利，通过对其内容以及基本原则的分析，可以更好地促进其在工程成本管理中的应用。

关键词：建筑工程；成本管理；工程预算

1 建筑工程预算的内涵

1.1建筑工程预算的内容

工程预算主要就是包括资产预算、财务预算、筹资预算、业务预算。对上述预算内容进行协调和优化，保障合理配置资源，合理利用物资流和资金流，以便于全面增加企业效益。工程预算实际上是计划项目、编制投资、招投标、签订合同、办理贷款的依据和前提。管理工程预算可以在一定程度上增加经济效益，控制工程就是工程造价的控制，在准确控制工程成本方面具备一定作用。建筑企业想要具备竞争优势需要从管理预算方面来满足实际情况，以便于全面增加经济效益。

1.2工程预算的原则

工程预算过程中合理分析影响因素以此来确定最佳预算方案。建筑企业主要目的就是获得相应利益，依据最大化效益方式进行预算。因此，工程预算中综合分析经济因素，一是依据各种方式来最大限度降低成本，二是，预算中保证工程质量以及施工进度，考虑上述因素选择合理的优化方案。工程预算中满足可靠准确的原则。工程预算过程中需要重点分析可靠和准确原则，也是说依据实际情况工程预算需要尽可能保障数据准确性和可靠性。

2 工程预算在建筑工程成本管理中的重要性

2.1工程预算是施工企业合理组织生产的基础

在当前日益完善的市场经济中，施工企业必须依靠先进的管理手段，才能合理组织生产经营，有效利用人力、物力、财力，安全、优质、高速、低耗地完成任务，不断地提高效益，使企业得以生存和发展。

施工企业组织生产，施工作业计划有着极其重要的作用，它能把施工任务按较短的时间落实到施工队、班组以至个人，使每个施工环节和每个职工都有明确的工作目标，充分发挥群众的积极性，能把施工准备工作和实施紧密结合起来，为施工创造良好的条件，建立正常的施工秩序，组织均衡生产，同时又能把企业全年施工任务作具体安排。能适应情况变化，及时采取措施，尽量挖掘潜力，提高企业经济效益。

2.2工程预算是工程建设施工的长期发展的有效预见

根据自身的发展目标，对全体的建设标准认识清楚，在长期的融合与渗透使用過程中，不断引用全新的技术，一边控制造价，一边建立创新发展理念，才能使自己的建设能力在提升中，找到质量提升与创新技术渗透的完善提升实施点，才能在以后的发展建设过程中，取得更加完美的进步。

2.3工程预算是施工企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键

工程预算确定了工程的预算造价，反映的是施工企业产品的预算成本，同时工程预算又与施工定额相关，因此它是成本管理的依据，能够使施工企业认真备工备料，对人工、材料进行定额限量管理，节约人力、物力、财力的消耗，减少浪费，加强企业内部经济核算，不断降低成本，增加积累。施工预算因其政策性、经济性强，能帮助企业严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。

3 加强建筑工程预算管理的方法

3.1树立全面的预算管理理念

预算管理理念的确定是建筑工程预算管理质量不断提升的重要策略，在具体的建筑施工过程中，由于企业领导者以及相关人员的预算管理理念有偏差，因此导致预算管理工作效率不高，导致预算管理体系的建立不够健全，因此在未来的发展过程中，必须要加强预算管理人员以及企业领导者的预算管理理念的革新，从而促进其在管理过程中运用全新的方法进行预算管理。

3.2健全预算管理体制

科学合理地对预算管理体制进行完善，是提高预算管理工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行预算管理的过程中，首先，加强对各个部门的建设，协调各个部门之间的关系，在建筑企业中，应该要加强设计部门、施工单位以及建筑部门之间的联系，对出现的问题及时快速解决，从而提高企业内部管理的有效性，有助于预算管理工作的准确开展。其次，对建筑工程预算管理的相关制度进行完善，建立健全各部门岗位职责，不仅对企业的预算管理工作给予支持，更要起到监督的作用，让企业的预算管理工作在健康有利的环境中开展。最后，相应的单位在进行工程设计的过程中，应该要按照规范化的设计标准以及程序进行操作，不断促进预算管理的可行性以及合理性。在进行预算管理的过程中，还应该要在企业的内部加强对专业的预算管理人员的聘用，招募更多的专业化人才促进企业的预算管理工作顺利完成。

3.3提升全员的经济观念

对于建筑企业来说，必须提升全员的经济观念，注重提升施工人员的全过程中成本控制的意识。施工企业的每一名员工既是成本控制的对象，同时他们更是成本控制的第一责任主体，让每一名员工都认识到他们有责任去做好成本控制工作。定期的向施工人员宣传经济观点，帮助他们形成经济意识，建筑工程的成本管理与控制工作与每一项工作都密切相关，要想真正的做好这一工作，就必须提升全员的经济意识。

3.4建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制

在建筑工程的成本管理与控制工作中，其核心的内容就是成本控制目标，因此，成本管理工作的首要内容就是制定合理可行的成本控制目标，在建筑工程项目的实施过程中，对每一个项目的个体差异都应进行深入的分析和研究，在充分的考虑到自身特点和实际条件的基础上，充分的保证成本控制目标的实践性和操作性。建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制，应坚持遵循少数服从多数和民主集中的原则，保证成本管理和控制工作的规范化和标准化。

综上所述，加强建筑工程成本管理中的工程预算管理对于整个建筑工程项目的建设具有重要的现实意义。

参考文献

[1]王笃立.浅谈建筑工程成本管理中工程预算的应用[J].科技风，2018（11）：84.

[2]张頔.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索[J].建材与装饰，2017（42）：89.

[3]宗力.建筑工程成本管理中工程预算的应用研究[J].居舍，2017（27）：138.

电气工程成本管理论文范文第3篇

【摘 要】随着电气安装工程施工技术的日益完善、施工管理水平的不断提高，电气安装工程施工管理也越来越趋向系统化、多样化、多层次化。电气安装工程施工管理涉及质量、進度、成本、安全等各个方面，能否进行有效的管理与控制将决定能否提高产品的价值、满足工期的要求、降低施工成本及确保建筑施工的安全。本文就将电气安装工程施工涉及的各方面管理工作进行讨论。

【关键词】电气工程；施工管理；存在问题；解决措施

一、建筑电气施工管理现状及问题

受传统观念的影响，建筑电气工程在我国建筑行业内还没有完全提升到合理的地位，这导致在施工过程中出现了一些质量和安全隐患。常见的问题是施工人员专业技能不过关，没有足够的现场经验，致使他们在生产管理中不知如何消除质量和安全隐患，对个别工序没有采取相应的控制手段，使工程质量出现瑕疵，进而影响到整个工程质量。

二、建筑电气工程施工管理准备阶段的相关工作

2.1做好建筑电气施工前的技术准备工作

在建筑电气正式施工之前，要做好技术准备工作，最为重要的就是设计方案，对于设计方案要经过相关部门的集体讨论商定，确定后送交相关部门备案。在方案确定之后，要召集各个管理部门和技术部门的主要管理人员和技术人员进行技术交底工作，将工程的设计意图，设计理念和施工中应该注意的问题交待清楚，然后将设计图纸分发到每个部门的手中，从各个角度对图纸就行检查，发现和实际不相符的地方及时提出，及时更正。

2.2确定建筑电气施工的关键控制要点

在建筑电气施工中，关键环节是施工的工艺和工序，这是一项比较系统的工程，在施工的过程中，需要施工人员根据专业的操作知识在不破坏原有结构的基础上合理施工。对于重要部位的施工，要给予足够的重视。施工的各个环节要严格按照施工规范执行，不得擅自更改工艺方法。做好技术交底工作，控制好施工要点是保证工程质量的重要保障。

2.3施工管理人员的技术准备

因为建筑电气是一项对专业性要求极高的工作，所以，工作人员不仅要有扎实的专业知识，还要有实际的一个工作经验。对于国家或是地方所制定的一些相关的规章制度要了解清楚，对建筑电气的安装技术的一个标准规范和在施工过程当中需要注意的一些细节都要完全的领会，对设计图纸上的相关内容要了解的清清楚楚。施工管理人员在进入施工场地之后，要将该项项目的各项准备工作都做好。

三、电气工程施工管理存在的突出问题

3.1建设单位忽视电气工程

随着人们对建筑工程要求越来越高，由于电气工程很多都属于“隐蔽工程”，因而容不得出现出任何差错，特别是很多时候必须要与建筑工程其他施工项目同步进行。但当前很多建设单位对建筑施工各项指标都提出明确具体要求，却往往忽视电气工程，导致电气工程管理不够到位，电气工程的施工质量、效率、进度以及效果都受到不同程度的影响，特别是对后期电气安装造成了一定的制约，甚至出现很多无法解决的问题，给整个建筑工程造成重大影响。

3.2施工企业管理意识不强

尽管我国建筑行业“市场化”程度比较高，甚至上已经形成了“统一、开放、竞争、有序”的市场环境。但电气工程作为建筑工程的组成部分，在“市场化”方面还不够健全，很多都是小型施工企业，无论是资质还是人员力量都比较薄弱，特别是一些电气企业为了追索“利润最大化”，内部管理制度不够健全和完善，在施工过程中缺乏管理意识，特别是对一些规范性的操作还缺少严格的流程，因而也就缺乏科学的管理理念。还有一些企业，为了节约成本，在电气施工管理方面缺少对人力、物力、财务的正常投入，导致管理不到位，极易出现质量和安全问题。

3.3规章制度执行不够到位

由于电气工程施工具有较强的科学性、规范性甚至还具有一定的危险性，因而我国很多电气企业特别是规模较大、水平较高、实力较强的电气企业，基本上都建立了比较规范的管理制度。但由于一些电气企业对施工人员教育、培训、管理不到位，很多制度都无法得到有效落实和执行到位，致使很多科学、规范的电气施工管理制度形同虚设，根本没有起到约束作用。特别是很多一线施工人员缺乏专业化施工能力，个别还存在着使用“农民工”的现象，由于对“农民工”缺少必要的培训，因而对工程质量和安全造成一定影响。

四、加强电气工程施工管理的有效措施

4.1提高电气工程施工管理认识

电气工程施工管理不仅关系到电气工程施工质量和效率，更关系到整个建筑工程能否高质量、高标准、高效完成。因此，无论是工程建设单位、电气工程施工企业还是管理人员、施工人员，都要着眼于整个建筑工程全局，把电气工程施工管理作为强化建筑工程质量、提升电气工程施工水平的重中之重，牢固树立“管理意识”，切实加强对电气工程施工前期、施工过程、工程竣工全过程的管理，加强建筑工程各类具体工程施工间的协调配合，确保电气工程施工科学、规范、有效运行。

4.2健全电气工程施工管理体系

健全完善的电气工程施工管理体系，对于加强电气工程施工管理具有十分重要的意见，必须切实抓好抓实抓出成效。要进一步健全和完善电气工程施工管理体制，建立由建筑工程建设单位、电气工程施工企业、电气工程施工管理人员组成的电气工程施工管理体制，加强电气工程施工管理的组织领导和协调配合，确保电气工程施工管理有人抓、有人管、有人负责。

4.3加强电气工程施工过程管理

由于电气工程施工是一项复杂的系统工程，因而必须加强对电气工程施工期间的施工进度、施工质量、施工安全、施工成本进行全方位、多层次、立体化管理。要大力加强施工进度管理，按照施工总体设计编制工程进度计划，特别是要对变压器、高低压配电柜、消防等重点领域和关键环节必须落实责任、明确时限、保证进民。要大力加强施工质量管理，各个环节必须严格按照施工图纸、技术标准、操作流程进行，对每个流程都要进行监督检查，出现问题及时解决，避免问题积累造成更大损失。

五、建筑电气施工竣工后的管理

5.1竣工验收的工作内容

全面对电气工程进行自检、专检、互检，对电气工程的安全性、使用功能、观感效应等进行符合性、技术性评估； 全面检查评定工程质量，确定质量等级，完成自身验评与监理单位认证核定工作； 完成各强、弱电系统的安装、调试、试车工作，至建设单位的生产设备试运行的交接。

5.2竣工验收前的预验

为了使验收工作顺利通过，可请现场监理工程师参加，并指导项目部的验收工作，预验工作一般可视工程重要程度及工程情况，分层次进行预验，通常分三个层次： 基层施工单位自检，项目部组织自检及公司级验收。

5.3竣工验收

电气主任工程师编制出切实可行的竣工验收计划，编制依据主要： 施工图纸、施工组织设计、合同工期、国家验收规范等，在编制中应留出一定的余地。以强、弱电电气设备的安装质量为检查重点，同时抓好各系统的调试与试车，保证单项工程的质量标准。

六、结束语

由于建筑行业已经走向了科技化、智能化的发展路线，因此电气工程在建筑总体施工中就体现了非常重要的低位。但是电气工程涉及到的范围非常的广泛，其施工技术进步的很快，为了做好电气施工工作，就要保证电气施工人员和管理人员在全新的技术、施工工艺的领域中不断的学习。

参考文献：

[1]李新江.电气安装工程施工要点及控制分析[J].企业技术开发.2013（12）

[2]杨艳辉.电气工程施工协调及其电缆安装技术探索[J].经营管理者.2012（15）

电气工程成本管理论文范文第4篇

摘要：电力在社会进步和发展中起着重要的作用，随着电力的应用和持续发展，电气自动化逐渐具备了现代化发展特征，这对电气工程来说是一个不小的突破。考虑到建筑工程是一项长期、系统、复杂的工程，涉及的内容广泛，在建筑过程中既要保证施工速度，又要兼顾施工质量，因此也要做好建筑电气工程管理及质量控制，确保电气工程的施工质量。本文主要探讨了建筑电视工程管理及质量控制，以供参考。

关键词：建筑;电气工程管理;质量控制

引言：随着人们物质生活水平的提高，人们对建筑工程的施工质量提出了明确的要求，要做好建筑工程施工的质量控制工作，满足人们的基本要求。在建筑电气工程管理中更应如此，在先进的科学技术的支持下，要借助建筑电气工程管理，提高电气工程施工质量，保障建筑工程施工的有序进行，同时彰显建筑电气工程管理的作用效果，促进建筑电气工程的持续发展。

1.现阶段建筑电气工程施工中存在的突出问题

现阶段建筑电气工程施工已经成为建筑工程中的施工技术之一，在建筑施工中涉及到电力、消防、通讯的部分，均需要利用电气工程施工来完成，随着科学技术的进步，电气工程施工技术趋于成熟，但是在具体的施工过程中，仍然会存在问题。

1.1电气工程施工质量监管不到位

在建筑电气工程的施工中，需要专业的技术人员，在高水平技术人员的支持下，可以保证施工速度和施工质量。为了确保建筑工程的整体施工速度，会将工程划分为几个部分进行外包，承包的小工程队中的施工人员大多为进城务工的农民，他们往往不具备电气工程施工技术的资格，在没有经过专门技术培训的情况下，无法保证施工中人员的人身安全和电气工程施工质量，电气工程施工质量监管不到位，容易留下安全隐患，影响电气工程的发展【1】。

1.2缺乏完善的管理体系

建筑电气工程施工结束后，要进行质量检验，由于建筑工程施工的特殊性，会存在多工种交叉施工的现象，使得施工现场秩序混乱，时常出现建筑施工材料乱摆乱放，现场卫生处理不到位的现象，主要原因在于缺乏完善的管理标准。在进行电气工程施工质量检查时，檢查人员的责任意识较差，在实际的检查中敷衍了事，无法及时发现存在的质量问题，导致电气工程的施工质量得不到保障。这就需要制定完善的管理体系，改变当前的管理现状，为电气工程施工质量提供可靠的保障。

2. 建筑电气工程管理及质量控制策略

2.1制定严格的要求标准

建筑企业要提高对建筑电气工程施工的重视，立足于建筑工程的施工质量，着眼于行业的未来发展，高标准，严要求，以此来打造企业形象，提升企业自身的核心竞争力，在业界获得良好的口碑，这样才能在激烈的市场竞争中实现稳定发展【2】。因此，建筑企业需要制定严格的要求标准，对电气工程施工技术人员做出明确的要求，要求其具备专业的技术水平，在施工中能够发挥自身的优势，保证施工质量。同时还要加强施工监管力度，约束施工人员的行为，一方面能够控制施工材料浪费现象，实现建筑资源的合理配置，另一方面收集施工信息，为后期的质量检查提供参考。这就需要从电气工程的准备阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段出发，完善管理制度，全方位的做好质量控制工作。

2.2把握电气工程管理与质量控制要点

在电气工程施工中，涉及了一些管理及质量控制要点，主要包括施工设备、施工材料、施工技术人员等方面的内容，要准确把握电气工程管理与质量控制要点，结合这些施工要素进行全面控制。首先，建筑设备、材料方面，在机械化发展的背景下，建筑工程施工中机械设备的使用率较高，在很大程度上解放了人力，要规范机械设备的使用，保证施工现场人员的人身安全。进行建筑材料选择时，要结合国家对建筑工程的施工要求，尽可能的选择绿色、环保的施工材料，最主要的使建筑材料质量得到保障【3】。其次，注重电气工程技术人才的吸收和引进，在人才的支撑下，施工质量和施工速度可以得到更好的保障。

2.3定期进行施工人员的技术培训

随着时代的进步和发展，建筑工程项目数量不断增加，施工技术也在不断的研发和创新，为了跟上时代发展的步伐，建筑企业要对施工人员进行定期的技术培训，通过培训活动，更新施工人员的施工理念，提高施工人员的综合素养。除此之外，还要通过培训活动，对施工人员进行安全知识的宣传和教育，增强施工人员的安全防范意识，在控制施工质量的同时，做好施工现场的安全管理。

结语

综上所述，建筑电气工程管理及质量控制关系到整个工程的发展，会直接影响施工速度和施工质量，需要引起建筑企业的重视，对电气工程管理及质量控制做出明确的要求，制定严格的管理体系，提高施工现场的管理效率，从而保障建筑电气工程施工质量。

参考文献：

[1]王宇航[1]，.建筑电气工程管理及质量控制策略分析[J].中小企业管理与科技，2019，（9）

[2]贺泽泰[1]，.建筑电气工程管理及质量控制探究[J].名城绘，2020，（3）

[3]李萌[1]，范兴忠[2]，.探究建筑电气工程管理及质量控制措施[J].汽车世界，2020，（4）

秦国栋，男，1980、5，山东潍坊昌乐，本科，高级工程师，科长，建设工程质量安全监督管理模式、工程质量安全监督机构培训考核及评估、工程新技术新材料新工艺推广应用等方面的研究

电气工程成本管理论文范文第5篇

摘要：一直以来，成本管理在房地产建筑工程项目中占据着重要位置。习近平总书记在2017年政府工作报告中强调了：房子是用来住的，不是用来炒的，这也使得房地产建筑工程还原了其本身居住的属性，使得房价得到了一定的控制。针对于房地产企业而言，在开展建筑工程管理时，需要将成本管理纳入到自身财务工作体系中，意在最大程度上凸显出房地产建筑工程的实际作用。文章从多个视角出发，对基于房地产建筑工程目标成本管理及对策展开分析和研究，以供参考。

关键词：房地产;建筑工程;目标成本管理;对策

1前言

由于现在我国房地产市场竞争日趋激烈，成本也在逐渐增高，房地产建筑项目耗时长，费用大，成本控制就显得格外重要。成本控制最科学有效的管理方法就是目标成本，把它运用于房地产建筑项目的成本管理，可以使建筑商获得利益最大化。目标成本法其核心在于目标成本的分解，使成本得到有效地控制。在对项目成本目标进行有效分解的文献中，国内外很多学者都有着重大的贡献。本文将会对房地产建筑项目目标成本进行科学地分解优化。

2.成本控制

2.1成本控制概述

成本控制是企业为了提高项目的利润，在项目启动之前制定一个成本管理目标。通过一些管理方法把项目的成本控制在计划的成本管理目标。成本控制主体在其职权范围内，对各种成本花费采取的一系列预防和调节措施，使企业利益最大化。成本控制不仅可以使项目的利润提高，还能促进企业的发展，使企业更加强大。只有企业更加强大，才能在激烈的市场竞争中存活下来。

2.2房地产建筑成本控制

房地产建筑项目周期长，成本高。没有大量的资金是无法进行一个房地产建筑项目的。房地产建筑项目包括了土地的征用费以及拆迁补偿费、工程费用、各种设施费用、财务费用、管理费用、销售费用以及建筑期间税费。建筑商会提前制定好计划成本目标，通过一些管理措施完成事先制定的成本目标。 （1）土地费用

土地费用是主要是指土地出让金、契税、拆迁以及各种征地补偿费，也是房地产建筑项目建筑中费用中占比很高，高达20%到40%，并且逐年上升。这也是我国住宅价格上涨的主要原因。（2）工程费用。工程费用包括建筑及安装工程费用，分包工程费用（桩基、基坑围护、人防设备、电梯等），室内外装修工程费用。随着我国建筑原材料价格的不断上涨，工程费用也在逐渐增加。（3）设施费用。设施费又包括了基础设施费和公共设施费，包括建筑小区的天然气、水、电、下水管道、安保、环卫以及道路和绿化等。 （4）管理费用。管理费用主要是指房地产建筑企业的行政部门为管理和组织房地产建筑经营活动而发生的各项费用。（5）财务费用。财务费用主要是指建筑项目贷款的利息和手续。（6）销售费用。销售费用主要指建筑过程中营销策划费用及各类广告费用等。（7） 建筑期间税费。建筑期间税费主要指在房地产建筑项目过程中所学药的各种税费。

3.目标成本管理

3.1目标成本管理概述

目标成本管理就是在企业预算成本的基础上，把目标成本进行分解、控制分析、考核以及评价等，是一种科学的管理方法。向各个部门，各个团队提出明确地控制目标的成本。目标成本管理是企业降低成本，增加利润最科学有效的管理方法。

3.2目标成本管理

目标成本管理的核心就是管理，核算为手段，盈利为目的。通过这种管理方法让企业内部以及投资方、合作方更加团结，一起面对市场的竞争压力，同时控制成本。在这个的基础上，可以将目标分解到各个部门，各个单位以及各个团队，并拆分到各个成本科目中去，這样每个部门都有自己的成本目标，能够更具体地实现事先预定的成本目标。

4房地产建筑工程目标成本管理对策

4.1提高对工程项目成本管理的关注度

针对于目标成本管理工作而言，其主要目的是为了能够规范化管理房地产工程项目管理，使得各种财务支出工作都兼有科学性和合理性。目标成本管理工作人员不仅是项目成本的管理者，同时也是项目成本的控制者，只有切实地强化自身对整体工程项目的认知，才可以使得从业人员进一步强化对这项工作内容的认识和了解。作为项目管理人员需要制定出一套科学有效的监督举措，采取科学的监督管理措施，让成本管理能够成为成本管理人员单环节的内容，促使其参与到整个工程建设、项目规划进程中。

4.2目标成本管理细化、 流程化

针对于目标成本管理工作而言，其需要制定出一套更具细节性、流程性的管理体系。在制定相关成本目标时，我们需要对当下房地产行业项目所有支出细节予以深入认识和了解，意在进一步强化会计成本核算。首先，我们需要对项目成本的组成结构予以深入分析，在此基础上，细化分析项目设计阶段的成本预算工作，做好拆迁、施工以及售卖等各个环节的细化工作，保证各组建筑项目费用的测算工作都能够趋向于精细化，以此来推进后续房地产项目工程有序开展和实施，与此同时，还需要对比工程竣工、结算成本以及目标成本，细化相应的成本管控，以此来推进房地产成本预算工作有序开展和实施。

4.3完善房地产建筑工程目标成本管理制度

在完成房地产建筑工程之后，需要对目标成本管理制度予以进一步完善，在此过程中，若目标成本严重的偏离实际出入，可以对目标成本管理制度予以完善，保证所制定的制度具有较强的指引性和针对性。一方面，需要对所有参与项目开发的人员开展必要的监督管理，同时还需要对每一位工作人员开展必要的监督管理，既要对所有参与项目开发的人员灌输成本管理意识，还需要对每一个成本管理工作人员展开必要的监督。

结束语

本文通过对房地产市场的分析，怎样提高项目的利润进行了详细的分析。讲述了房地产开发项目的成本控制、目标成本管理方法以及结合成本分解方案。让大家对房地产开发项目以及房地产项目的目标成本等有了更深入的了解。

参考文献

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作者简介：姓名 胡林前（出生年1974-5-30），性别：男，民族：汉，籍贯（江苏省、徐州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：工程管理

电气工程成本管理论文范文第6篇

【摘 要】电网工程建设是资金密集型项目，资金投入巨大，并且每个工程都包含若干线路、电缆、变电等多个单项工程，工程总的进度、节点错综复杂，管理难度大。电网建设进度的计量和已完成工作量的核算是电网工程财务管理的重要内容。工程量的核算直接影响工程成本的核算。工程量是工程款的结算依据，工程量核算的准确性会影响工程资金支付的准确性。准确计量已完成工程量是工程财务精益化管理的前提。本文引入的挣值概念是一种可以量化核算已完成工程量的管理方法，通过对比预算成本和实际成本来分析工程实施进度，从而实现工程进度的实时监控。

【关键词】挣值；工程节点；预算编制

一、挣值的概念

项目管理者们一直都在寻求更有效的项目管理方法，一种将成本、时间、质量综合在一起的，精确量化的管理手段。目前，最接近这一综合管理理念的方法就是项目挣值管理方法。项目挣值管理方法的基本思想来源于工业设计和项目建设领域。为了能够科学地度量生产线的绩效，引入了“成本标准”，即每单位产出所耗费的成本的数量标准。挣值管理在“成本标准”的基础上发展出了“项目计划作业量的预算成本（PV）”、“项目已完成作业量的预算成本（EV）”、“项目已完成作业量的实际成本（AV）”。其中项目已完成作业量的预算成本就是挣值（EV）。比较以上数值可以得到成本效率（EV-AV）和进度效率（PV-EV），因此挣值管理思想集成了进度管理和成本管理。

EV（Earned Value）是挣值的英文缩写，挣值又称实现价值，我们用它来度量完成的工作的实际价值。EVM（Earned Value Management）就是挣值管理，它是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的一种方法，它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及实际的支出进行比较，以判断成本与进度方面的绩效是否符合计划的要求。

这种对工程实施过程中的进度进行价值量化需要强大的系统软件作为支持，ERP系统正好具备这一要求。挣值管理是现代项目管理理念，是以强大的计算机管理软件为依托才能实现的。因为挣值管理方法中有许多变量设计的项目管理层次太低，只有运用计算机软件才能实现全面的控制。获取精确的项目报告数据是项目挣值管理中最困难的部分，而且这些困难往往归结为从事项目的公司内部系统及会计实践方面的问题。获取精确的项目数据报告不是一个简单的单项过程，获得的数据对项目管理和会计部门同样有用。这就要求企业管理系统的项目管理模块、财务管理模块、物资管理模块实现实时的信息交互共享。ERP全称是“企业资源规划”（Enterprise Resource Planning），既是一种管理思想，也是一种企业应用软件，作为管理思想，ERP体现“集成管理、共享数据、最优化资源利用”等的思想。作为软件，它实际上就是一种管理信息系统，但是这种管理信息系统是基于统一平台，具有高度集成性的。

二、电网工程适于挣值管理的原因

电网工程的以下特点使得它适用于挣值管理：

1.电网工程有清晰的关键路径和计划节点

电网工程有着清晰的项目计划，沿着项目关键路径，通过设定项目里程碑，在每个报告期进行绩效评价。

2.电网工程的劳动含量高

虽然电网工程设备和物料的投入巨大，约占项目总投资的60%～70%，但是工程所包含的变电站土建工程、设备安装调试工程、线路电缆工程仍包含大量的劳动作业，这部分的工程量核算可以作为项目关键节点进行度量，从而发挥挣值管理的作用。

3.电网工程包含许多创造性工作

如果项目中的许多问题无法通过参照先前案例解决，而是需要创造性的方法来解决，那么这类项目的风险就很大，而且容易超出工期和成本的限制。电网工程恰恰具有这一特点。每个电网工程都有它的独特性，例如线路的选址施工，是根据不同的实际情况进行路径规划、设计、招标、施工。项目挣值管理方法用来处理这类问题，尤其在项目不确定的状况下，对项目的度量和控制有很好的效果。

4.电网工程有规范的管理结构

管理权是以责任为基础的。如果项目没有一个规范的管理结构，那么在项目实施过程中的绩效度量就没有意义。电力公司有许多专业职能部室，各个部室负责工程相应的工作任务、承担相应的考核指标；以财务部门为例：财务部门负责立项工程的年度预算、资金支付、成本核算等任务，同时承担预算提报准确性、资金支付及时性、成本核算准确性等考核指标。电网工程的管理结构对应了上百个计划节点和考核指标。

5.电网工程有成本支出和工期的限制

电网工程的概算造价都是由国家电网公司进行审核批复的，最终成本支出不得超出批复概算；同时，工程投产送电的时间也是严格限定的。总成本支出和投产时间都是绩效考核的硬性指标，不容突破。

6.工作分解结构（WBS）

工作分解结构不仅使项目经理便于控制项目进度，而且还有利于对项目范围进行控制。挣值管理中的成本累加是基于工作分解结构进行成本核算。工作的成本从最小的工作包开始层层汇集，最后成为项目的成本。电网工程目前使用的工程分解构架就是WBS，通过层级编码来分解定义工作。例如某一成本支出的22位WBS编码为15033413503Z0539330000：150（220KV电压等级），334（工程所属利润中心），13（工程概算批复年度），503Z（工程项目定义），053（该电网工程的某一线路工程），9（此线路工程下的本体工程），3（本体工程下的杆塔工程），3（杆塔接地安装工程），0000（扩展位，用于更下级的工作分解）。

三、挣值在电网工程管理中的作用

1.项目挣值管理既是成本控制手段也是风险预警手段

因为电网工程有严格的成本控制和投产送电时间要求，而且进度偏差必然导致成本偏差，这使得对电网工程进度的把控显得尤为重要。从挣值绩效指标的“累积效应”可知，挣值管理的作用主要突出在项目初期阶段。通过对成本偏差和进度偏差的测量，可以确定成本超支和进度滞后的情况，这一量化的数据预示了项目今后可能会出现更大的成本超支和进度滞后。这种预警信号能够鞭策项目管理者提前采取相应措施来弥补进度的滞后，同时找出成本超支的原因，及时调整预算支出。使用挣值管理可以使电网建设者全程跟踪工程进度，及时修正进度节点。

2.挣值可以作为绩效考核的依据

绩效考核的是人为管理因素所造成的进度落后和成本超支，是在剔除通货膨胀、自然原因等外部因素变量后的分析结果。挣值管理可使电网建设的各种考核指标（例如合同签订率、资金支付进度、需求提报率、投产节点、在建工程转资及时性等指标）得以量化。

3.挣值帮助电网建设单位了解项目执行情况

国家电网公司三集五大体系下的运建分离模式使得建设单位、施工单位、运行维修单位的责任关系有着清晰的界定。各网省公司下属经济技术研究院负责电网主网工程建设，统筹安排工程计划节点；这些节点涉及工程前期的可研、规划评审、设计、招标、监理、验收等环节。挣值管理为电网项目建设者提供可靠的项目执行绩效数据，使建设者对项目的进展情况和资金使用效率有全面的了解，能让项目投资方了解项目的发展趋势，使得投资方在面对施工单位所提出的增加投资或延长工程交付时间的要求时有一定的心理准备和应对策略。从项目挣值服务的角度来讲，项目挣值管理方法是适应电网建设的管理手段。一个电网工程涉及多个单体项目：变电站土建工程、电缆工程、线路架空工程、变电间隔工程、通信工程、设备安装工程等等，多个单体工程之间有进度的衔接和制约，使得工程量的计算和工程进度的安排尤为复杂，而挣值管理恰恰能解决此项问题。

四、电网工程应用挣值管理预期达到的目标

电网公司ERP系统的应用为获取精确的电网项目数据提供了可能。获取精确的项目数据不是一个简单的过程，需要录入大量的基础数据，并且要保证基础数据的准确。获得的数据对项目管理部门和会计部门同样有用。

1.挣值管理帮助项目建设者准确预测风险点，进行事前管控

挣值通过对项目计划作业量的预算成本、项目已完成作业量的预算成本、项目已完成作业量的实际成本的测量和运算能够得出成本偏差和进度偏差，以及成本绩效和进度绩效。在电网项目范围（时间、成本、质量）要求明确的前提下，将成本和进度这两个相互影响的因素结合在一起分析。能够让项目管理者全程跟踪项目实施进度，避免成本超概算、送电延误等风险。

2.挣值管理帮助项目建设者在问题出现时有应对的策略

挣值分析不同于项目现金流的分析，挣值分析能更真实的反映项目的当前状况。项目挣值管理是服务于项目投资方的，在出现成本超支严重、进度滞后严重的现象时，挣值管理能够帮助项目建设者及时分析出滞后点，即图1所显示的曲线交汇处。继而分析造成偏差的原因；外部因素（自然因素、通货膨胀）造成偏差时，应当及时修正进度节点和预算成本；内部因素造成偏差时，应采取改进管理方法、加强沟通机制、追加新的作业以弥补进度滞后等措施。充分了解工程进度和成本支出情况，有助于项目建设者应对施工单位、设备供应商所提出的增加合同成本、延期交付等要求，并且使得项目建设方在谈判中占据有利地位。

3.挣值管理有利于总结经验

挣值管理的进度核算是逐渐累加的，在工程完工时会有三条完整的曲线（横轴为时间线、纵轴为价值线）。分析工程各个阶段曲线的变化和相对位置能够帮助电网建设者分析那些环节存在成本超支和进度滞后的风险，从而总结经验，以便在以后的项目建设中更好的进行预测和管理，降低可控风险。

4.挣值管理为电网工程绩效考核提供依据

在电网公司精益化管理的大背景下，电网年度投资预算的上报和考核都极为严格，力求精准。挣值管理的量化分析指标可以将偏差进行分解，从而确定各个职能部门的责任，为人事的绩效考核提供依据。挣值管理方法还便于预测未来年度工程进度，有利于年度预算的汇总和编报，提高预算上报准确性；避免年度项目预算编报过大，导致年末难以完成、增加财务融资成本；也避免预算编报过小导致财务支出限制工程的实施进度。

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