石油工程建设施工技术论文范文

石油工程建设施工技术论文范文第1篇

摘 要：国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小，流动方式也主要以员工内部流动为主，因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制，科学管理企业内部的工作调整和岗位变换，是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要內容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题，通过分析制约员工内部合理流动的因素，针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。

关键词：国有石油工程技术服务企业 员工内部流动 管理

一、研究背景

近几年，由于国际油价一直保持较高水平，油气勘探开发投资逐年增长，这给石油行业上游企业，如物探、钻井、测井、地质录井及酸化、压裂等石油工程技术服务企业提供了很大的发展空间与发展机遇，同时也使这一行业的市场竞争越来越激烈，特别是国有石油工程技术服务企业（以下简称为国有石油企业），一方面在高端技术服务市场与国际大服务公司的竞争中，国有石油企业面临着关键技术、国际化经营水平存在差距的双重挑战；另一方面在中低端市场与中小服务公司的竞争中，又面临着低成本的挑战。

市场竞争其实质是人才的竞争。面对机遇与挑战，国有石油企业普遍存在二、三线非生产人员较多，一线直接生产创造价值的人员不足的整体性冗员、结构性缺员的矛盾，如何深化内部改革，深化业务整合与持续重组，强化人力资源优化配置，成为当前国有石油企业人力资源管理的重要任务之一。但由于国有石油企业管理体制以及所承担保障社会稳定的社会责任，导致其用人机制具有员工流动率相对较小，流动方式也主要是员工内部流动，优胜劣汰的员工流动竞争机制没能有效建立。因此在这种情况下，国有石油企业如何加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制，科学管理企业内部的工作调整和岗位变换，促进人员由后线向前线、退出业务向做大做强业务合理有序流动，是目前国有石油企业实现化解整体性冗员、结构性缺员矛盾的主要途径。

二、目前国有石油工程技术服务企业员工内部流动存在的问题

目前国有石油企业大多数是依照主营业务、配套业务等来区分人员队伍构成，即一、二、三线，而其员工的内部流动，也往往是在一、二、三线之间或内部进行。

以中国石油天然气集团公司人事统计口径为例，一线队伍主要集中在钻井、物探、固井、录井以及压裂、井下作业等工程技术服务业务；二线主要集中在装备制造与修配、生产服务（主要是供水、运输和物资采购等）等生产配套业务；三线主要是机关及附属、科研与设计等。

队伍结构中存在的问题主要是一、二、三线比例不协调，出现整体性冗员和结构性缺员的矛盾，具体就是二、三线管理及辅助性生产人员较多，一线直接生产创造价值的人员不足。以中石油下属某钻探公司为例，其钻井、固井、录井以及压裂、井下作业等工程技术服务队伍的员工人数占其员工总数的59%（如图1，根据该钻探公司2010年4月底数据），而该钻探公司各二级单位根据各自的主营业务和生产经营实际也划分了自己的一、二、三线队伍结构，反映的问题也主要都是机关及附属和机关直属的规模相对较大，人员较多，部分单位甚至出现二线过于庞大的问题。

三、制约员工内部合理流动的因素

（一）国有石油企业的管理特点与现状，是制约员工内部合理流动的直接原因

1.专业技术人员队伍的不稳定，在一定程度上加剧了“一线紧”的队伍结构矛盾。以中石油下属某钻探公司的一个事业部为例，2008年2月该公司重组成立时，该事业部下有8个二级单位，一个事业部机关，其中专业技术人员1468名，占其员工总数6.8%；截止到2010年5月31日，该事业部共有专业技术人员1536名，占员工总数7.2%，专业技术人员的总数、比例，较2008年重组时有了一定的提高。但扣除2008、2009年，该事业部用以补充专业技术人员，先后接收的主体专业大学生477名以及正常的退休或者辞职、调动等，实际上专业技术人员的数量与比例与2008年重组时相比，是下降的。这主要是由于，一方面是专业技术人员流失率较高；另一方面是专业技术人员内部流动率较高。而专业技术人员的内部流动率在一定程度上反映了一线员工向二、三线流动的实际情况。因为受各单位大多数二、三线单位工作性质、人员结构的约束，一、二、三线之间员工流动，特别是一线向二、三线流动，其主体实际上主要是管理人员和专业技术人员。在这过程中，就存在专业技术人员岗位转变为管理人员（在专业技术人员同比下降的同时，管理人员的数量与比例却在增加）。也正因为专业技术人员队伍的不稳定，特别是一线技术人员的流动或流失，在一定程度上影响了一线技术、管理水平，并间接加剧了目前的队伍结构矛盾。

2.二、三线机关及附属新岗位的需求，加大了优化队伍结构的阻力。目前，各单位主要是“金字塔式”的职能制组织机构。在这种组织结构下，管理层次多、分工细、管理人员多。而从实际情况来看，企业科级干部配置总数偏大，管理人员与专业技术人员倒挂现象的日益突出。

还是以上述中石油下属某钻探公司的一个事业部为例，截止2010年5月31日，各单位机关及附属共有员工917人，各单位项目部共有915人，二者合计1832人，占员工总数的8.55%；另各单位还有机关直属单位共计305人，三者合计2137人，占员工总数的9.976%（以上数据不含事业部机关）。而根据传统的管理理论，管理幅度一般为3-8人。但从各单位二、三级机关的实际设置情况来看，特别是各单位机关与附属，科级管理干部的平均管理幅度只有2.54人。

3.对人力资源运行情况主动管理以及及时约束监控能力较弱，降低了企业及时有效纠正人力资源运行偏差的能力。目前企业人力资源管理部门常规基础工作做得比较到位，但人力资源基础信息较为分散，信息集成层次不高，部门对管理信息变化的即时反应能力较弱，无法更宏观地利用人力资源数据去有效的纠正人力资源运行中的偏差。虽然近几年，国有石油企业很多都实行了企业资源计划（ERP）中人力资源管理系统的上线及应用推广，以推进并提高人力资源管理信息化和标准化管理水平。但到目前为止，绝大多数单位依然以传统的方式处理常规工作，对人力资源运行情况的主动管理以及及时约束监控的能力较弱，ERP不但没有成为各单位人力资源管理部门摆脱繁杂日常行政事务性工作，科学管理人力资源的工具，反而成为各单位工作的“累赘”。

（二）事物发展变化的本质特点和组织从经验中学习的管理习惯是产生或加深一、二、三线队伍结构矛盾的根本原因

从表面上来看，企业因二、三线出现新的职位空缺或新的岗位需求，从一线选拔员工填补空缺所导致的员工流动，属于单位发展过程中的正常流动，但去掉“真正”的正常流动，实际上这类流动却是造成二、三线组织机构臃肿，一、二、三线队伍结构不合理的罪魁祸首。

1.缓慢、渐进的事物发展变化特点，使管理者不太容易察觉到可能存在的人事决策风险。一个人事决策最终效果的展现，是一个缓慢、渐进的过程，特别是要判断一个人事决策有没有不良后果、其良好效果持久性如何等等，往往存在一个时间滞延；再加上现在人力资源管理部门对人力资源真实运行情况及各类人事决策产生的结果等信息，掌握不全面、不及时，及时有效纠正人力资源运行偏差的能力较弱，所以一般很难发现或注意到人力资源运行过程中那些细微以及不太寻常的变化。这造成这些人员流动的人事决策在最初时间里，可能没有什么问题或问题体现的并不是特别的明显，矛盾也并不是特别的突出，但随着时间的推移，队伍结构不合理，冗员增加的矛盾开始逐渐积累，并在积累到一定程度后才开始引起我们的关注，与此同时，问题解决的难度也在不知不觉中加大了。

2.组织从经验中学习的管理习惯制约了企业在人员流动和机构设置与管理等方面的人事决策的科学性和有效性。企业因二、三线出现新的职位空缺或新的岗位需求，做出需要从一线选拔员工填补空缺的人事决策时，一般都是根据以往的管理经验，首先在头脑中形成种种“假设”，如原有的组织机构和定员编制不能满足工作发展需要、调整后的组织机构和岗位设置确实合理、所选择的人员流动方案是最佳的等等。而从流动后的初期来看，所产生的结果也还是令人满意的，但随着时间的推移（可能时间很短，但一般可能要较长的时间，甚至几年），运行的实际结果就有可能发生变化，一些后遗症、不良后果、各种人事风险等等都开始逐渐暴露出来。虽然各单位根据公司“扁平化”管理的要求，针对队伍结构中暴露的问题，也做了大量的重新设置职能、优化组织机构、实施岗位归并和精干岗位定员等优化组织结构和用工管理的管理措施，但由于没有从根本上杜绝产生不合理流动、制约队伍结构优化的管理根源，再加上我们在重新定岗、定员时多数还是基于以往的经验假设，结果定来定去，也只是换汤不换药，实际的管理效率也没有得到根本性的提高，二、三线组织机构臃肿，一、二、三线队伍结构不合理的矛盾依然突出。

四、优化队伍结构，促进员工内部合理流动的措施建议

基于上述分析，建议从扩大业务外包范围以及强化激励制度保障、加强管理运行机制保障和组织体制保障，持续优化一、二、三线队伍结构，促进员工内部合理流动。

（一）对非核心业务有选择地实施业务外包，缓解一线用工紧张

国有石油企业因历史等原因长期以来形成单位无论大小，五脏六腑，样样俱全的管理模式，这也是国有石油企业二、三线人员总量偏大的原因之一。因此鉴于这种情况，建议把一些非核心的、辅助性的功能或业务有选择的实施业务外包，以降低经营成本，集中资源发挥自己的核心优势，更好地满足客户需求，增强市场竞争力。具体有以下几个方面可以考虑：一是在原有业务外包的基础上，适当扩大向外部公司或厂商业务外包的范围。特别是从图1情况来看，二线人员比例较大，占34%，因此可以考虑将部分业务，如场地看护、餐饮服务、通用运输、供水等外包出去，外包后产生的富余人员则转入一线工程技术服务队伍。二是探讨在企业内部实施业务内部外包的可行性。具体就是对部分单位一些工作量不饱满，属于非核心或辅助性的业务，同时又不适合外包给外部企业的业务，鼓励其将这些业务外包给兄弟单位，以减少本单位人员编制及成本支出，如物资采购与仓储、后勤服务甚至部分二、三线机关的管理职能。只所以基于这考虑，主要是因为：一方面各单位精减压缩二、三线的阻力与困难较大，但如果本单位保留下来的部门或人员因接手兄弟单位的业务外包，增加了工作量，实际上也可以在一定程度上解决自己二、三线冗员的问题；另一方面，目前国有石油企业内部的管理文化、体制等都非常接近，容易沟通与合作；此外，各单位的项目前指，分布区域也大多是一致的，如能加以引导，集中在一起居住，項目部及周边地区的后勤服务保障起码可以共享。

（二）分配方式向一线员工和一线关键岗位倾斜，为促进员工内部合理流动提供强有力的激励制度保障

给一线员工好的待遇、好的福利、好的激励等，这是稳定一线员工队伍以及鼓励二、三线员工向一线流动的前提条件和必要条件，也是任何一家企业在人员管理上的重点。对于员工来说，一线如果有较高的收入，员工在一定的条件下，才有流动的意愿；反之，如果一线收入相比二、三线，员工感觉不公平或不划算，那么员工就算有条件、有机会向一线流动，他的流动意愿也不会太高，从而加大我们工作的难度。例如中石油下面的一个井下作业公司，多年来向一线倾斜的力度一直较大，一线人员收入高于二线17.72%，高于三线32.84%，因一线人员收入较高，向二线，尤其向三线流动的意向较少，从而达到稳定一线队伍的目的。因此分配方式应重点向一线的员工和关键岗位倾斜，特别是一线专业技术人员和基层管理人员的薪酬水平，为稳定一线专业技术人员，优化队伍结构，促进员工合理流动提供激励制度保障。

（三）强化ERP对人力资源运行的约束管理监控作用，为促进员工内部合理流动提供管理运行机制保障

ERP作为一种现代管理的工具和手段，可以帮助管理部门及时发现人力资源运行过程中的细微变化，告诉管理部门问题出在什么地方，从而提高管理部门及时反应能力，以规避风险，有效控制运行。一是规范ERP中的基础信息输入与管理，为企业实施人力资源管理信息化创造条件。二是按步骤、分阶段加大力度推进ERP在各单位人力资源管理部门日常管理工作的使用范围与程度。三是以ERP为平台，规范人力资源管理部门的业务流程，强化其对人力资源的约束管理监控作用。建议企业在准备条件达到后，人力资源管理的日常业务如干部任免、职工退休、调配、辞职等都可以按照ERP规范的工作流程来完成。查询、统计、制作花名册、统计报表、领导审批等过程也逐渐在ERP上实现。

（四）强化业务梳理和周期性人力资源盘点，为促进员工内部合理流动提供高效的组织保障

1.强化业务梳理，定期重整组织，不断提高组织机构架构及劳动用工管理的时效性。目前“一线紧、二线松、三线肿”的队伍结构矛盾，已导致部分企业机构、岗位设置不能很好的满足当前企业发展需要，甚至出现部分机构、岗位成为富余。因此，企业应该结合企业内外部经营环境的变化，每年定期对各自的组织机构、用工状况及业务流程及时进行梳理、重整，并逐渐变成每年的工作常态，形成制度，以避免组织僵化，保证组织机构和劳动用工管理的时效性，更好地配置人力资源。

2.对组织结构按业务流程重新划分，减少职能部门，优化管理流程。鉴于目前企业大多是“金字塔式”的职能制组织机构，管理层次多、管理人员多、管理效率低、用工总量大的现状。建议各单位对二、三线部分机构或部门，特别是各生产单位在一线的项目部，可根据生产流程重新划分职能部门与组织结构，突出业务流程和安全、生产职能的管理，其他能合并则合并、能精简则精简，以减少、压缩非生产性职能部门的数量及用工总量。

3.建立企业内部人才流动机制和科学合理的用人机制。（1）利用ERP，建立企业统一的内部人才交流平台。目前企业在二、三线缺员时，不太注重从兄弟单位二、三线进行平衡调剂，一般都先是从本单位二、三线内部进行调剂，不行，则从一线直接调入。因此企业应利用ERP系统对各单位员工进行动态跟踪，员工信息统一管理，在此基础上人力资源部门对这些信息进行相关分析，为企业内部人才调配提供参考。（2）适当提高一线专业技术人员薪酬水平，完善个人成长通道，确保一线专业技术人员队伍的稳定。在保障一线专业技术人员现有收入不降，并逐年略有增加的情况下，适当减少二、三线单位专业技术人员的奖金分配，拉大收入差距，形成较大的落差，减小二、三线岗位对一线专业技术人员的吸引力；同时加强专业技术人员职业生涯管理，完善其个人成长通道，以達到稳定一线专业技术人员队伍的目的。（3）对二、三线需要增加人员的岗位，强调先借调，再考虑计划调入，规避用人风险。由于目前我们并没有建立起能进能出、能上能下的用人机制，所以为了避免因新进人员选择不当，不能较好地胜任工作，需要重新选人填补岗位空缺，从而变相增加冗员的现象发生。建议规范员工流动程序，特别是一线向二、三线流动，各单位对需要增加人员的岗位，强调先借调一、二年，然后根据运行情况，如果确实需要，同时借调人员又适合该岗位要求，再考虑计划调入，如试用、调动等，以规避人事决策和用人风险。

总之，国有石油工程技术服务企业员工内部流动中存在的问题，是导致目前企业二、三线非生产人员较多，一线直接生产创造价值的人员不足的整体性冗员、结构性缺员矛盾产生的主要原因，而要从根本上解决这一问题，仅靠以上这些措施还是不够的。实行“扁平化”管理是我们促进员工内部流动管理，优化组织机构与队伍结构的必经之路。为了避免过去定岗、定员只换汤不换药，只治标不治本，加快推进“扁平化”管理，国有石油企业应该利用推进企业资源计划管理系统的应用为契机，提高标准化管理水平，加快推进企业人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流的集成化，实现资源优化和共享，在此基础上改善二、三线组织机构架构和用工管理的科学性、时效性，提高二、三线工作效率和管理效率，并在二、三线不断涌现出新的富余人员的情况下，用现实教育员工，用合理的激励机制引导员工，用科学的管理体制约束员工，从而有效促进员工合理流动，并最终逐渐形成员工合理流动的长效机制。

参考文献：

[1] 企业人力资源管理信息化的应用研究.网络（http：//www.china-min）

[2] 孔晴云.浅析人力资源管理信息化.青海师范大学学报（哲学社会科学版），2010（7）

（作者单位：中国石油川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司 陕西西安 710018）

（责编：贾伟）

石油工程建设施工技术论文范文第2篇

【摘要】当前在我国经济社会的发展推动着各个行业生产的快速发展的模式下，制造行业的兴起进一步又带动了我国焊接技术的广泛应用。焊接技术经过自身的不断的改革和创新，已经被应用在电子、航空、交通运输等各个领域，也有效、快速推动更多的行业的发展，本文就对我国当前焊接生产现状以及焊接技术的发展进行深入分析，为焊接的关键技术进行调研，并进一步对石油化工钢管道焊接工艺进行详细了解，也为焊接技術的发展提供经验，最后本文将结合我国当前的焊接技术发展的状态对焊接技术的发展趋势进行探讨，希望可以有效促进焊接技术的快速发展。

【键词】焊接技术；现状；技术发展

引言：

焊接技术的兴起和不断发展，有效推动我国当前经济的发展，也加速了制造业的发展步伐，作为应用广泛的一项技术，当前经济飞速发展的状态下是否会出现窘境，值得我们深思，那么，焊接技术以后该如何发展才能真正适应经济社会的发展，焊接技术与现代科学技术之间结合会推动焊接技术自动化、安全化发展，有效促进经济的发展。

1、我国当前焊接技术的发展现状及特点概述

1.1我国焊接技术的发展现状

在我国现在的经济水平下，人们的生活已经发生了很大的变化，人们对周围事物的质量、环保等各种问题的条件越来越高，在化工石油钢管道的焊接处理中，也需要不断提高焊接要求，以满足化工石油生产的需要。钢管道的焊接工艺也随着人们的需求和社会发展不断提高、改革，目前已经达到了焊接技术的自动化使用，来适应社会的不断发展，这一技术的发展和提高不单单有效促进了焊接技术的发展步伐，而且另一方面也带动了石油化工的快速发展，并且进一步充分利用现代计算机技术对焊接中的问题进行处理。当前我国的焊接技术已经有了很大的发展，有了全面、详细的研究。

1.2 我国焊接技术的发展特点

焊接技术是一项综合性较强的现代技术，目前，在石油化工钢管道焊接中已经引入了现代科技，促进了石油化工产业的发展。

目前，焊接技术已经不仅应用于石油化工产业，还广泛应用在家电、海洋工程、机车、特种设备、桥梁、冶金、煤炭、航空航天甚至核能及电站等行业中，在广泛的应用中，显露着我国的现代科学技术，现代技术的发展业不断的促进着焊接技术的发展，进一步推动其他产业的不断发展。

2、焊接方法与工艺

（一） 目前常用的高效焊接方法

2.1气体保护焊

气体保护焊就是利用气体当做电弧的媒介，并对焊接区域和电弧焊用气体来保护，根据焊接材料的不同使用不同的气体作为保护焊的气体，就能够把气体保护焊分为两大种：⑴ 非熔化极（钨极）惰性气体保护焊。⑵熔化极气体保护焊。

2.2 电阻焊

电阻焊是用两电极来把焊件压紧，加以电流，加热电流，将焊件接触面以及焊件临近区域产生的电阻热效应，一直到塑性状态或者融化，然后将焊件之间结合的一种焊接方式，这类焊接方式一般应用与电器电子、航空等行业中。

2.3螺柱焊接

螺柱焊接根据焊接的不同主要分为拉弧式和储能式，这两两个焊接方式有一个最大的共同点就是采用单面焊接的方式。螺柱焊接并不用穿孔的工序，因此采用螺柱焊接的方式焊接的材料既不漏气也不会漏水，也不需要再次对焊接面处理加工，减轻了一定的工序，操作技术性较强。

2.4 磁控焊接

磁控焊接技术是最近几年里随着现代技术的发展出现的一种高效焊接技术，磁控焊接采用的是对外加磁场进行对焊接的质量的控制。这类焊接技术最大的优势就是投入成本低、效益大、且操作简单，磁控焊接也凭借着缺陷极少的优势在焊接中占据了重要的位置，得到了广泛的使用。

（二）焊接工艺

对不同的焊体、不同的焊接方式有不同的焊接工艺，这里就对石油化工合金钢管道的焊接进行具体分析：

2.2.1 坡口焊接

坡口处的焊接首先要用砂轮机对钢管要打磨，打磨后要用不锈钢丝刷进行清理、着色实验，并且还要用四氯化碳或者丙酮对坡口处在焊接前进行再一次清理。在焊接的过程中必须要保证施错变量小于0.5mm。

2.2.2 焊接的环境要求

焊接的过程要求在在清洁、无风的环境中实施，最好应该搭设装有焊接平台的工棚中进行，且工棚中的环境温度必须要高于5℃。

2.2.3 焊接工艺措施

（1）焊接过程中，要使用99.99%以上纯度的的氩气作为气体保护焊的内保护气体，且必须要保持到第三层焊接。

（2）在坡口处应该采用引弧板来进行工艺的处理。

（3）最大程度上加快焊接速度，尽量使用短弧焊避免横向开会摆动。且处于多层焊的阶段时时，层与层之间的层间温度都不应该高于100℃。

（4）采用氩弧焊，处于打底后，或者是手弧焊的底层焊好后，就应该对焊接口着色打磨，及时清理焊口，仔细检查。

（5）对于石油化工钢管道的焊接一般在焊接前前不需预热，焊接后也不需要热处理。

2.2.4焊后检查

（1）焊接后的每一处焊口都需要进行后期的着色、然后再仔细检查。

（2）检查要根据环缝总数的25%进行X光拍片，严格按照施工要求进行检测。

（3）所有检查均按ASMEB31.3规范的有关要求严格执行。

3、我国焊接技术的发展趋势

目前我国的焊接材料的产量已经处于最高位置，然而在焊接产品的质量方面还与发达国家有一定的距离，在焊接技术的质量方面出现的问题主要有下面几点：①焊接材料的处理过程中缺乏专业的体系和技术，如筛选、检验焊接原材料、处理焊接材料的混合均匀度等。②焊条药皮密实度较差；③在对生产车间的环境治理方面采用敞开式生产方式，而国外采用密闭的方式来进行熔炼焊剂工作，这样就有效控制了焊接的外部环境，降低了外部环境的影响。

因此，在今后焊接技术的发展，要着重对质量提高方面做出一定的研究，培养一定的专业技术人才，扩散焊接知识，利用现代化科学技术，有效促进焊接工艺的发展，提高专业技能。进一步利用新型技术人员，努力研发焊接新方法、设备等一切有利于提高焊接施工技术物件，促进焊接技术自动化发展，为我国焊接技术的发展提供动力，并有效促进制造业的发展，进一步推动我国经济的发展。

4、结束语

焊接技术的快速革新发展，促进可以推动制造业的发展，而且可以有效促进经济的发展。同时还给人们的生活带来了更多的方便，焊接技术进入数字化、自动化时代，将又一次革新焊接技术的发展浪潮。对于焊接技术的发下，必须要进一步加大研发力度，开发适合现代化发展的新型焊接技术、方法、设备等，进一步促进焊接机械化、安全化、自动化发展，有效提高我国焊接技术，提高在焊接工艺方面的国际地位，有效推动制造行业的发展，促进经济的飞速发展。

参考文献：

[1] 黄建平，黄永平，肖延江.论我国焊接行业的现状[J].科技与企业，2012，（1）.

[2] 李晓延，武传松，李午申.中国焊接制造领域学科发展研究[J].机械工程学报，2012，（6）.

[3] 李孟良，王海强.自动焊接技术研究[J].科技创新导报，2012，（25）.

[4]魏世金等.浅谈金属材料的焊接工艺[J].石油工程建设，2008（07）.

石油工程建设施工技术论文范文第3篇

摘要：石油是重要的三大化石能源，具有工业血液的称号，可见石油工业的发展决定了地区经济的发展。随着工业的发展大量的成品油流入市场，对石油的需求也逐年的上升。而加油站是成品油的销售末端，因此，在施工开展阶段实施现场管理是确保施工安全、有序的重要保障措施。

关键词：加油站工程;现场施工;工程管理

分类号： TE4

石油资源与我国经济发展有着密切的联系，但石油属于有限资源，随着石油产业的不断发展，加油站销售人员的素质逐渐提升，安全生产责任制的实施，大大减少了加油站的安全隐患。加油站现场施工对加油站的安全是非常重要的，因此，必须通过严格的操作规程与技术标准，将可控的风险项目降至最低，从而保证施工现场的安全，但是从目前的情况来看，加油站工程施工现场管理依然存在诸多漏洞。

一、加油站工程项目特点

1.加油站工程置业门槛高

加油站是石油制品销售的末端，也是石油制品最终利润的生成，因此加油站工程必须做到各方面的保障。所以说加油站工程的投入成本较高，而安全问题也是加油站首要解决的问题，因为成品油是一种较为活泼的液体，易挥发，在空气中容易富集，因此次从这方面来讲，对从事加油站工作的人员有了更高的要求，不仅有专业的素养，而且还必须具有足够的安全意识和隐患排除意识，避免危险因素的出现。对加油站的销售稳定性与利润有很大的保障性作用。

2.加油站工程投资成本大

我国经济进入腾飞阶段，也是经济转型的关键阶段，新能源的开发和利用已经取得成效，但是从长期发展来看，传统能源在工业生产中依然占据主要地位，所以在当前石油企业规模不断扩大，石油资源不断减少的情况下，更应该保证加油站工程的安全性。随着石油企业竞争压力的增加，石油工程投资的成本也逐渐的扩大，这对石油企业来讲是非常不利的。另外石油企业自身也在不断的完善和发展，各种新技术的研究与运用，让石油开采的成本进一步增加，石油企业的利润空间被极大的压缩，因此加油站工程不论是销售还是安全管理都对利润产生很大的影响，这也意味着加油站工程的施工成本有了进一步的提升。

3.加油站工程管理工作困难

加油站工程中细节决定了成败，所以工程管理的重点和难点就是管理工作的覆盖面广，狭小空间作业和高空作业涉及的较多，另外为保证加油站工程施工现场的安全，需要对整个生产线进行安全检查，并且防范任何的危险因素，因此工作的全面性让管理工作负荷增加。

虽然在时代的发展中我国石油领域涌现了一批又一批的石油技术人才以及完善的管理制度，但是石油工程现场管理工作依然存在许多的问题。随着新技术的研究以及新材料的发展，也在一定程度上降低了加油站工程管理的难度，电子化、数字化的管理大大降低了人力的损失。高精尖的焊接技术、精密仪器的运用以及新技术的使用和操作的改变更是然石油生产技术更加先进，安全性能也更加稳固。

另外，加油站工程施工现场管理中，人才的培养也是重要的一方面，因为油气设备对管理和维护都有较高的要求，不同的设备对管理和维护的标准不尽相同，同时在维护过程中，油气设备的工作都是程序化进行的，一旦有违规操作必将造成不可估量的损失。因此，必须确保石油企业具备较高的管理水平以及专业性较强的施工人才，才能满足现代化加油站工程的发展，解决石油企业施工作业中出現的矛盾，从而更好地满足石油工程的施工发展需求，提高石油工程的施工效率和质量。

二、提高加油站工程现场施工管理的措施

1.制定科学合理的施工现场管理制度

加油站工程现场施工，必须建立严格的现场管理和施工制度，建立健全施工管理人员的行为准则，同时改善现场施工环境，强化安全作业意识，建立良好的管理秩序，保证工程有计划的推进。在工程施工之前做好现场管理的预测，并且重视现场的安全和施工质量，保证施工的进度。在施工阶段，建立安全施工责任制，将安全问题覆盖到生产最前沿，并且落实到个人，部门主管同时负责安全和质量把关，将质量责任落实到实处，从而保证现场的施工。加油站工程一般涉及的都是大型工程，因此在监督管理方面应该加强，推动三方质量管理和监督工作，分工明确，共同保证现场施工进度，促进安全生产。

2提升现场工作人员的安全意识

加油站施工现场即使最安全的场所也是最危险的，因为在每一个工程点位中都隐藏着许多危险因素，而将危险因素和质量隐患控制起来并消灭掉就是现场管理的重要工作，所以要想现场管理工作有序进行，就必须对现场施工人员进行安全和质量培训，从而进一步提升加油站工程的施工效率，减少安全事故的发生，保证施工的进度，尽可能减少返工的现象。工作人员需要明确现场管理工作的重要性与作用，重视施工现场管理，才能够在主观上积极开展现场管理工作，保证加油站工程项目施工的进度与质量都能够达到预期的标准。

3加强现场材料管理

现场材料的管理其本质上与仓库管理有着相似之处，但是又有明显的不同，现场材料的管理需考虑材料使用的方便性，可移动性，另外有些材料需要防雨和防潮。材料是加油站工程施工阶段最大的影响因素，材料的质量决定了工程的质量，合理高效的材料管理方式可以保证材料质量的稳定，提升材料的运输效率，尽可能减少材料的闲置。

材料进场也是根据工程进度而来的，因此在保证材料供应的同时也要保证材料供给的稳定性，表明材料的供货商和进场时间，让材料的过程都有记录，从而保证材料的有据可查。材料的存放也应该经常检查，一些易潮解和生锈的物品在使用前应该做一些除锈和清理，从而保证材料的质量。

参考文献：

[1]焦红英.浅谈石油工程企业的成本控制[J].中国集体经济，2021（02）：55-56.

[2]杨先闻，孙孔明，胡锦博，高少锋.石油工程项目施工现场管理[J].化工设计通讯，2020，46（12）：16-17.

[3]吴志强.石油工程新型采油技术应用[J].化工设计通讯，2020，46（12）：32-33.

[4]李晓平，石祥超，李皋，李昆成.新时期石油与天然气工程研究生培养目标定位探讨[J].教育教学论坛，2020（52）：99-101.

中国石油天然气股份有限公司浙江嘉兴销售分公司 浙江  嘉兴 314000

石油工程建设施工技术论文范文第4篇

[摘 要] 本文旨在阐明石油工程成本的构成机理、管理的现状，和优化控制的现实意义和具体方向基础上，探讨日后更加科学合理的成本控制模式。希望借此为石油企业经济效益增加，以及可持续运营发展，提供愈加强劲的支持服务动力。

[关键词] 石油工程；成本构成；管理现状；控制模式

1 引 言

最近阶段，虽然说我国石油行业获得了突飞猛进的发展，不过管理过程中始终存在一系列的弊端问题，尤其是在成本管理期间，缺乏科学的方式，未能大幅度提升项目运转期间的监控质量，如若这些问题不能及时予以解决，将令整个工程成本控制工作变得愈来愈难，既不利于工程经济效益增加，又不宜于项目整体管理水准提升。所以说，选择及时规划出富有针对性的石油工程项目成本控制模式，显得十分的重要。

2 石油工程成本的构成机理

2.1 矿区沿用消耗的成本

这里强调的矿区沿用消耗成本，主要是指透过购置、租赁、承包等途径进行矿区开采权益争取而产生的一系列成本费用，具体可以细化为矿区购置、矿区租赁、采矿支出，以及获取矿区期间的租金、手续和法律等费用。结合实际调查发现，我国一些油田为了获取矿区的使用权甚至会耗费将近上亿元的资金。由此可见，矿区沿用成本在石油工程项目成本控制体系中的确占据着极为重要的地位。

2.2 石油勘探消耗的成本

石油勘探成本，顾名思义，就是在针对矿区予以石油勘探作業期间衍生出的各类成本费用，主要包含人工、材料、不同类型机械设备维修养护等费用。而大多数状况下，钻进勘探成本则包含探井、勘探参数井的钻井、相关机械设备运行所产生的一切费用；非钻进勘探成本便依次细化为地质地貌、地球物理特征考察费用，和相关的地质人员、地球物理人员、参与调查工作人员的薪酬费用，以及为了进一步保留和开发矿区所产生的费用，诸如递延矿区的租金、矿区的从价税、井底贡献等等。

2.3 石油开发消耗的成本

石油开发成本主要包括石油探明、开采、运输、天然气供应设施等支持所消耗的费用，换句话说，就是为了开拓去矿井的道路和为钻井进场做准备工作而产生的成本，主要包含钻井等机械设施成本费用、石油生产设备建设安装费用，如矿区内部的处理和分离器，以及废水处理系统、天然气循环加工等造成的成本支出结果。

2.4 石油生产和辅助过程中消耗的成本

所谓石油生产成本，主要是在进行矿区井和有关机械设施维修处理所消耗的成本费用，具体包含石油生产辅助设施的折旧费用、机械操作费用、生产设施日常的维修养护费用等等。至于辅助成本则具体包含不同类型计算机、储运、通讯设备，以及石油服务网点生产作业等额外引发的服务类费用。

3 现阶段我国石油工程项目成本管理工作进行的实际状况

随着社会经济持续进步，涉及我国石油工程项目的成本控制工作也开始步入全新阶段，但是当中的成本控制模式却始终停滞在资金安全保障、资金投入产出比维持、财产物资核算强化等基础性事宜层面上，并未能及时朝着预算管理、石油企业战略性分析等方向过渡扭转，如若长期放置不管，势必会令既有的成本管理模式引发出愈来愈多的漏洞。

3.1 既有的石油工程项目管理体制存在漏洞

一直以来，我国石油工程项目管理体制存在着过分僵化落后的隐患，主要原因就是这部分工程统一由国家控制，而涉及内部不同阶段的管理事务亦会交由不同单位负责，他们的核心使命就是遵循国家统一调控指令来分工协作，进一步促成整个项目的建成结果。不过这类模式已经无法适用于变化节奏持续加快的市场经济环境了，如若盲目地予以延续，只会接连造成工程施工效率低下、各个单位配合不够协同紧密、工程整体建设周期过长、工程预算不够充足等危机。

3.2 工程项目管理主体的成本控制理念不够深入

因为工程项目管理的阶段分工影响，使得愈来愈多的石油工程项目出现了成本控制力度不强的消极现象。表现为不同单位过分关注自身管理的阶段，而对于石油工程项目整体的成本管理工作照顾不周；还有则是许多管理主体都将成本控制的重心投放在工程具体建设环节中，至于前期和设计环节中的成本则未能予以严密性控制。

3.3 工程项目成本管理水平远远落后于西方发达国家

我国目前的石油工程项目成本管理水准还远远不及西方发达国家，而在国内外相关行业交流方面也经常出现较大的障碍。表现为我国工程项目十分关注不同单位责任的协调关系，主张多个单位针对相同项目予以负责，而相比之下，国外则看重工程的技术和动态流程，力求沿用单一部门负责的机制；再就是我国石油工程成本管理通常会选择在施工阶段时起步，而国外则习惯于在项目计划初期就同步拓展，借此确保在工艺技术创新方面投入更多的时间精力。需要额外引起注意的是，相比我国，国外石油工程十分关注合同的执行状况，因此，国外相关工程的合同执行力度要远远高过国内。

4 针对石油工程项目进行成本管理优化的现实意义

4.1 有助于持续节约不同类型资源，缩减成本

选择针对石油工程项目进行持续深入性的成本管理，能够更加有效地减少内部不同类型资源和原材料的投入数量，进一步贯彻落实成本节约的目标。如由初期的工程计划制定到成本控制管理中的不同阶段，计划阶段重在精准化预算整个工程和每个环节消耗的成本，能够为后续工程施工成本控制提供相对详细的指导提示；而施工材料筛选和购置阶段则有必要予以严密性的成本控制，而这部分成本管理就是前期计划的实践结果，属于整个项目成本控制工作中极为关键的一环；而在工程收尾阶段也要关注成本的管理和控制。相信经过上述不同阶段的协调把控之后，势必能够合理克制材料的过度耗费状况，随后真正减少这部分工程整体性的成本。

4.2 有益于带动社会经济的持续进步与发展

在石油工程项目成本管理工作当中，想要持续有效地缩减成本消耗，最为妥善的方式便是推广沿用足够新颖高效的工艺技术，主要原因就是这样可以确保减少过多的人力、物力、财力投入现象，节省更多的时间。须知想要促进社会经济发展，就必须要预先将占据重要地位的石油工程成本控制到最低，如若说承包商成本控制工作处理不到位，就会逐步拉大和其余承包商彼此间的差距，最终被竞争不断激化的市场机制所淘汰。为了顺利落实石油工程项目成本控制的最优化指标，各个承包商需尽快锁定全新的工艺技术突破口，在确保及时开发出各类创新型的技术之后，带动社会经济的全面进步与发展。

5 石油工程项目成本管理工作今后努力的方向

5.1 石油工程成本管理的基础将锁定在节约观念落实上

针对石油工程项目进行成本管理，最为基础的就是要将节约理念融入到每个员工内心，毕竟节约才是成本管理的最基础原则，而节约并非一味地选择节省成本，而是要及时沿用妥善的方法，在确保紧跟工程进度和维持安全质量的前提下，避免原材料和相关能源的过渡使用現象。这就要求相关管理主体实时性地监督有关石油项目的开展动态，督促内部人员尽快形成强烈的节约理念之外，更加有针对性地调整既有工程方案，开发出更加富有实效性的节约方案。还有就是监督过程中要注意把握尺度，否则会令现场职员产生强烈的抵触心态，最终适得其反，最有效的方式就是适当监督基础上，提供科学人性化的奖励机制，确保令节约理念深入人心过后，推动整个石油工程项目的顺利拓展。

5.2 石油工程成本管理的有效方式将定位在全方位控制上

须知石油工程涉及面域相对广泛，工程规模又十分庞大，因此想要更加有效地组织成本管理事务，就必须预先透过多个层面针对石油工程项目加以监管。如透过石油项目开始到验收阶段，都要予以严密性的成本监管。再就是要针对工程开展近况予以客观性地梳理认证，这样才能进一步予以全局性地把控。需要引起注意的是，全方位监管控制当然包含对所有工程参与人员的控制，换句话说，需要管理主体及时将成本控制厉害和每个班组、机构、职员进行紧密联系，在令每个班组、单位、职员都产生较强的成本管理责任意识之后，集合更多人员的力量来避免过多的项目成本开支。

5.3 石油工程成本管理的基础技巧将集中在目标控制上

成本管理工作想要更高效率和高水平地进行，当然还需要计划和目标的支持，换言之，就是要做到成本的目标控制，即站在制高点来针对整个工程成本予以精密化指导。

第一，在进行成本管理目标设置过程中，切不可脱离实际，而是要抓紧将工程建设动态和外部环境状况紧密结合，随后制定一些能够实现的目标。

第二，设置的目标要彰显出较强的针对性，毕竟石油工程项目经常涉及多个机构和职员，他们各自执行的目标势必不尽相同且有着较强的针对性，而选择对每个机构、职员进行合理的目标划分，不单单能够加快整体成本管理目标的完成进度，又能够维持完成的质量。再就是要树立起适当的奖惩机制，每当部分机构或是人员目标完成度较高时，要给予一定的物质或是精神奖励，相对应的目标完成较差的则给予适度的惩罚，这样就会令所有职员不断谋求更高的进步空间，随后大幅度提升整个工程项目的成本管理水准。

5.4 石油工程成本管理的前提保证将是动态化的控制

须知工程进展状况不可能一成不变，只有掌握当中的动态变化规律，才能够更加有效地完成成本管理目标。实际上就是在工程进行过程中了解不同用料使用情况，对比计划和实际成本的大小，如若说计划成本高于实际成本，则证明当下成本管理方案有效；相反，则正面当下成本控制方式存在漏洞，需要及时明确实际和计划成本存在差距的部分和引发原因，随后规划出可靠的预防应对举措。

6 现代进行我国石油工程项目成本科学有效性控制的模式

6.1 组织管理模式

在实际施工前期，需及时针对石油工程项目中的管理类组织大小和配制予以妥善性规划，归根结底，就是凭借权利的所属关系进行一系列负责人员配置，进而建成适当规模和素质的管理班子。之后针对不同机构和个体的权责关系予以明确性梳理，方便日后及时结合成本管理状况提供适当程度的奖惩，这样一来，就可以大幅度提升这部分组织管理效率，缩减工程消耗的工时和成本费用。

6.2 技术管理模式

须知在石油工程成本管理活动中，选择开发沿用全新的工艺技术，可以更好地避免过多成本投入。主要原因就是一类创新技术，往往能够融合传统技术的诸多优势，而在能源日渐稀缺和地位持续上升的背景下，许多创新技术开始呈现出能源节约的优势特征。尤其是在石油工程项目中，能源的耗费在总成本中往往占据较大的比重，选择融入创新技术，将有助于充分节约相关能源与资源，随后达到工程成本缩减和有效控制等目标。

6.3 经济管理模式

其强调要在细致化了解石油工程进展状况的基础上，在原材料购置和分配等工序流程中加大经济管理力度，也就是在维持工程质量的前提下做到精打细算，随后尽量合理缩减成本的开支和材料的耗费。至于经济管理的重点在于管理好人力、所需材料、机械维修养护等一系列费用。

6.4 质量控制模式

石油工程项目想要更高水平的建设，除了要节约成本费用之外，还应该保障工程质量，这样才能够延长工程自身的使用期限和效率。因此在组织成本控制工作中，要同步加大质量管理力度。归结来讲，就是要在建设石油工程的同时针对内部质量予以严格性监管，尽量确保一次合格，避免返工现象出现而增加施工时间和过多的人力财力投入，最终顺利落实更高的成本控制目标。

另外，便是合同管理模式。须知和国外石油工程相互对比，我国的劣势还包含合同的遵守效力不佳。因此，在日后开展石油工程期间，务必要更加细致地遵循相关合同条款，做到在迎合合同中对方一系列规范要求的前提下，强化对方的满意度。如此一来，就可以很好地规避一些不符合合同的现象产生，减少因为返工重修而额外产生的费用。

7 结 论

综上所述，石油工程项目本身属于一类规模宏大的工程项目，建设起来势必会消耗较多的成本费用，唯独选择进行严密性地成本控制，才能够辅助承包商争取赢得更多的经济效益。而在正式组织这部分成本控制工作期间，务必要透过多个层面着手，包括质量控制、合同控制、经济和技术管理等等。相信长期坚持下去，一定会做到更加有效的成本控制，并且推动我国石油工程项目的可持续运营与发展。

参考文献：

[1] 王均.浅谈石油工程项目成本的控制对策 [J].中国石油和化工标准与质量，2012，11（8）：71-85.

[2] 郭新建.关于石油工程成本控制模式研究 [J].中小企业管理与科技，2014，29（4）：105-113.

[3] 王伟华.论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理 [J].现代经济信息，2015，29（3）：88-94.

[4] 张健.石油工程项目成本控制模式分析 [J].化工管理，2016，37（31）：124-128.

[5] 韩冬.关于石油工程成本控制模式研究 [J].中国石油和化工标准与质量，2016，19（10）：138-146.

[6] 张建辉.关于海外石油工程财务统一管理的实践与思考 [J].当代石油石化，2018，17（3）：150-155.

[作者简介] 张路阳（1977-），男，汉族，黑龙江人，总监，本科，研究方向：费用控制。

石油工程建设施工技术论文范文第5篇

从上世纪80年代以来, 我国的经济发展速度日益提高, 现代化建设水平取得了举世瞩目的成就, 同时表现出了工业化社会的特色。以石油产业和汽车产业为代表的发展模式, 在很大程度上暴露了我国能源分布不均衡的现实问题。

现实中, 我国的主要能源结构由煤炭、石油和天然气所构成, 其中煤炭资源储量丰富、数量庞大, 而石油和天然气都处于一种严重的供给不足情况。

从上世纪九十年代开始, 我国的石油供应开始出现巨大的市场缺口, 这一时期也是世界范围内能源危机 (石油) 的集中爆发期。中国从石油出口国转变为了石油进口国, 并且逐渐由市场一般性能源产品, 转变成了供求稀缺性产品, 国家不得不加大投入进行战略储备, 同时进一步在原有油藏基础上进行二次、三次开发。

石油资源属于不可再生资源, 在产业方面不存在可持续性, 因此对于石油工程技术的利用, 主要体现在开发潜力和应用技术方面。如何在已经探明储量的基础上, 实现石油资源的尽可能利用, 这是石油工程技术关注的重点所在。

2 我国石油工程技术的现状分析

石油工程技术是满足我国经济发展中对石油能源供应的重要手段, 具有先进性、创新性的特点;但结合目前的现实情况来看, 还存在一些障碍性问题, 以下作者针对现状进行分析。

2.1 石油工程技术缺乏应用市场

近年来, 随着我国汽车工业的快速发展, 石油能源缺口越来越大, 我国对外的石油依赖越来越严重;相对而言, 在我国石油工业发展早期“贫油国”是由产能不足造成的, 而目前“贫油国”则是有市场供需造成的。2013年, 我国的石油能源总体储量在全球排名第14位, 但是人均拥有量不足世界平均水平的20%;为了缓解日益严重的市场供需矛盾, 进口依赖度只会越来越大。

而相应的, 通过石油工程技术来提高我国石油产能, 这需要一个较长的实践周期, 同时也需要大量的人力、物力和财力的投入, 在市场上的应用价值不明显。

2.2 石油工程技术缺乏创新机制

我国的石油工程服务体系还存在很多的缺陷, 尽管在人才教育中已经开设了石油工程技术的服务内容, 但所涉及的内容都比较陈旧, 运行机制也显得十分僵硬。很多石油工程在建设和运转的过程中, 认为创新工作所耗费的成本太高, 因此研发部门的实际作用发挥并不是很大。数据显示, 目前在我国石油工程中所采用的设备、技术、工艺中, 65%左右是通过国际市场进口或技术购买。

2.3 石油工程技术人才机制欠缺

我国在石油工程技术方面的人才培养缺乏高端意识, 尤其是受到近年来不断提升的就业压力影响, 人才培养过程中更关注封闭式的应用训练, 而在科技创新和高等技术方面的培养缺乏有效地模式。素质教育在我国已经发展了多年, 在大部分领域都得到了验证, 但石油工程技术与石油产业联系过于紧密, 人才的出口渠道较为狭窄, 结合多方面的因素造成了低级人才和中级人才过剩, 但高级人才却严重不足。

3 我国石油工程技术的发展趋势

截至目前, 我国的工业发展已经进入了世界先进水平, 可以预见的是在未来的能源多样化利用上, 需求量会越来越大;要摆脱能源利用的束缚, 一方面要从市场角度出发, 建立紧密的合作关系, 另一方面要积极进行石油工程技术创新, 寻求新的能源开发领域, 如海洋石油、原油精炼技术等。

3.1 石油工程技术的创新

技术创新是石油工程应用中的一个重要环节, 也是对自身技术能力的提升。面对国外石油行业对先进技术的封锁, 必须提高我国石油工程技术中的自主性科技含量, 例如在完井、清蜡、密封、防腐蚀等方面, 也包括相关服务性维护方面等。石油工程技术的创新需要构建适应的机制, 尤其是要以石油企业作为主要的平台, 开放国内的技术交流合作, 加强科研互动沟通, 强化部门之间的联系。

3.2 市场应用机制的培养

石油工程技术的发展与市场应用是密切相关的, 没有市场的认可, 技术也就没有研发的价值。应该以市场为前提, 以企业为平台, 以高校或研究机构为支撑, 构建一个完整的市场应用培养机制。在这一体系中, 最重要的是打造高素质的技术团队, 针对现实中存在的各种问题进行优化, 最终作用在石油工程技术方面, 通过新发明、新工艺和新设备的投入, 将经济力量进行优化, 实现市场的良好反应。

3.3 人才培养制度的完善

人力资源是一切产业运转的基础。针对于目前我国的石油工程技术人才培养制度进行改革, 要注重突出现实应用和市场体制, 摆脱长久以来的理论知识枷锁。新的人才培养机制应该以功能性创新配置为关键, 注重实践;同时, 适当地调整目前石油工程技术的人才结构, 将低级人才、中级人才和高级人才控制在一个合理的比例范围内。

摘要：石油工程技术包括的应用范围非常广泛, 适应于石油工程行业的勘测开采、生产管理、维护服务等多方面内容。石油和煤炭、天然气被成为当今社会的三大能源之一, 对我国的经济发展和社会建设发挥着重要的作用, 石油工程技术的整体水平高低, 直接影响了我国的经济发展进程和现代化建设能力。作者基于石油工程技术的发展现状, 对存在的问题进行分析, 对未来的发展进行展望。

关键词：石油工程技术,采油技术,发展趋势,能源趋势

参考文献

[1] 王宝.石油钻井工程技术的现状与发展[J].科技风, 2013, 04:130-131.

[2] 王立勇.对石油工程技术创新策略的研究[J].黑龙江科技信息, 2013, 08:52+202.

[3] 朱颖超.我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨[J].石油科技论坛, 2009, 01:32-36.

[4] 杨静楠.对石油工程技术创新策略的研究[J].化工管理, 2015, 06:27.

石油工程建设施工技术论文范文第6篇

1 石油化工设备安装特点

第一,石油化工设备安装具有技术含量高和施工操作复杂的特点,施工过程存在着一定的复杂性,在实际的施工过程中,需要严格按照石油化工设备的安装要求去开展安装,需要运用严格和高级的施工技术来进行操作,确保操作技术的合理性和合法性。第二,石油化工设备在安装过程中,具有安装周期长的特点,各项安装工艺较为复杂,需要将人、物以及相关的仪表进行有效的连接,协调安装过程,确保安装工作的顺利开展[1]。

2 石油化工设备安装质量控制

(1)设备安装质量控制要想提升石油化工设备的安装质量,应从人、机、料、法、环等方面着手,尤其强调人的作用,需要提高技术人员的专业水平,只有具备较强职业素养和责任心的技术人员,才能确保设备安装工作的顺利开展。设备安装人员需要对安装的过程进行实时的监督和控制,对于在安装过程中,出现的质量问题,需要及时进行解决,避免在安装过程中,出现影响设备安全稳定运行的质量隐患。

(2)设备安装工程的前期质量控制要想对设备安装前期进行质量控制,确保设备安装的合理性,需要结合工程安装的具体特点,制定并审批好可操作的设备安装专项施工方案,结合具体的安装要求、安装工艺、安装程序和安装方法进行安装质量策划工作,对提升安装质量具有重要作用,以便更好的加强对后期设备安装工作的检验。

3 石油化工设备安装质量控制的有效措施

(1)选派优秀的施工人员要想确保石油化工设备安装的合理性,需要加强对石油设备安装质量的控制工作,需要定期对企业员工进行专业知识培训,提高设备安装人员的专业水平和专业素养,在石油化工设备安装过程中,需要设备安装人员按照严格的标准,对设备安装质量进行检查,需要保持高度的责任心和严谨的工作作风,确保安装工作的合理性。

(2)加大对安装质量策划的管理力度安装质量策划是确保设备安装质量的控制措施,需要加强对设备安装质量影响的各类要素进行分析、评价,制定出控制预案,并在安装过程中严格执行。设备安装的质量策划,应该严格按照安装要求、安装工艺、安装程序和安装方法来进行,形成质量策划文件,指导和控制设备安装工作,确保设备安装的合理性和合法性,提升设备安装质量。

4 如何提高石油化工设备安装工程控制技术

(1)熟练掌握石油化工设备安装特性石油化工设备有高温高压设备,介质有可燃、易爆、有毒、有腐蚀性,危险性较大,大多数属于特种设备监督管理范围的设备,其安装施工条件和操作环境带有局限性和复杂性,设备安装的质量好坏,显得尤其重要。在石油化工设备安装之前,应该结合石油化工产品特性和石油化工设备性能,根据安装施工条件和操作环境,选择适当先进的安装工艺,配备完好适当的安装机械和与安装精度要求相适应的检测器具,制定出合理的安装施工方案,并对设备安装人员进行技术交底,让设备安装人员熟练掌握设备安装特性,严格按照安装技术交底内容开展工作,确保安装工作的合理性。

(2)安装前做好设备检查工作为了确保设备安装的合理性,在设备安装之前,需要对设备进行认真的检查,检查的内容有用户开箱检验和工厂验收检验等。同时,还需要对需要安装的设备做好性能测试,确保在日后的使用中,设备具有良好的使用性能,能够提升设备的使用效果,防止设备出现重大的失误。对于不同的设备安装环节,需要选派专业的设备安装人员,要求设备安装人员按照设备安装协议去开展设备安装工作,并对整个安装过程,做好相关的记录工作,一旦在哪个环节出现问题,能够及时明确,强化设备验收环节。

(3)对设备安装全程实行质量管理运用QC方法,对设备安装全过程实行全面质量管理,全体参与设备安装的人员通过质量策划、PDCA循环的质量控制和质量改进,以期达到设备安装的质量目标。设备安装全程实行质量管理,是一个动态的质量控制过程,需要加强对整个安装过程中的协调和管理,以便能够随时对设备的安装质量进行跟踪检查,实施质量管理。

5 结语

石油化工设备的安装质量,直接影响着石油化工设备的安全稳定运行。在对石油化工设备进行安装的过程中,需要选派优秀的施工人员,熟练掌握石油化工设备的安装特性,通过质量策划和全过程的质量管理,并做好安装前的设备检查工作,确保设备的安装质量。只有不断加强对石油化工设备的安装进行控制,才能确保石油化工设备安装后安全稳定的运行,对提高安装企业的社会效益和石油化工企业的经济效益具有双重作用。

摘要：随着我国工程建设向标准化、工厂化、模块化、集成化方向发展,对大型石油化工设备的安装标准和安装技术提出了更高的要求。石油化工设备的安装过程,因其安装要求、安装工艺、安装程序和安装方法的不同,存在着复杂性的特点,需要践行安装理念,确保安装质量,应该将科学技术融入到石油化工设备的安装过程中,改变安装管理制度,确保石油化工设备安装制度的合理性和合法性,促进石油化工企业的健康持续发展。

关键词：石油化工,设备安装,工程控制

参考文献