水利管理工程建筑论文范文

水利管理工程建筑论文范文第1篇

关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略

前言

绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。

1绿色建筑工程管理的现状

1.1绿色建筑工程管理认识不足

在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。

1.2评估系统有待加强

对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。

1.3绿色建筑工程管理水平不高

就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。

2提高建筑工程管理的具体措施

2.1提高建筑工程中的质量管理

建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。

2.2提高建筑工程中的进度管理

在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。

2.3提高建筑工程中的安全管理

安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。

3绿色建筑工程管理的有效举措

3.1增强绿色管理意识

首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。

3.2健全绿色管理制度

其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。

3.3优化管理评价体系

最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。

结束语

综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。

参考文献

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[2]冷恺.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4280.

[3]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4195

水利管理工程建筑论文范文第2篇

【摘 要】我国经济建设正处于一个快速发展的时期，虽然在一定程度上推动了水利水电工程的建设工作，但是在很多地方还没有完全建立相应完善的管理体系，尤其在水利水电工程建筑的质量管理与控制方面还存在许多问题，可供借鉴的成熟的经验或者系统的研究还很少。因此本文对水利水电工程建筑的质量管理与控制进行浅析。

【关键词】水利水电；工程建筑；质量管理；控制

一、水利水电工程建筑的质量管理

对水利水电工程建筑进行质量管理是为了确保水利水电工程建设项目能够达到标准要求，提高水利水电工程建筑项目的投资效益、社会效益以及环境效益。在研究水利水电工程建筑的质量管理时，应该把握好研究方向和管理重点，根据水利水电工程建筑的项目的特点以及水利水电工程合同中的相关规定，对工程建设的全过程制定严格的质量管理计划。尤其是在水利水电工程建筑的施工阶段，质量管理工作的制订更加需要通过彻底而严密的分析。因为水利水电工程建筑的质量很大程度上取决于施工阶段质量控制。水利水电工程建筑的施工阶段的质量管理不仅是水利水电工程项目质量管理与控制的重点，也是监理工程师质量控制的核心内容。除以此外，水利水电工程建筑的各单位也要积极推行全面的质量管理，采用先进的质量管理模式以及管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高水利水电工程建筑的质量管理水平。

水利水电工程建筑的质量管理体系是由多个环节构成的，任何一个环节上的松懈都有可能导致水利水电工程建筑施工存在安全隐患。因此，需要把质量管理细化到每个工序、每个环节进行科学有效的管理，同时监理部门也要分工明确，各负其责，不放过对每个质量环节的质量管理。提升水利水电工程建筑质量管理人员的专业素质，减少由于经验上的缺失产生决策失误，重要的是建立健全的各项规章制度，使水利水电工程建筑质量管理责任到人。此外还需要提高对水利水电工程建筑工程资金的整合以及分配的能力，减少不必要的矛盾对施工质量的影响。

根据我国水利局颁布的《水利工程质量管理规定》中第六条规定“水利工质量实行建设单位负责，监理、施工、设计单位按照合同及相关规定对各自承担哪的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能，不代替建设单位、设计、施工单位的质量管理工作。水利工程就爱你舍各方均有责任和确立向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。”以及第八条规定“水利工程建设各单位要积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广新进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。”要全面提高水利水电工程建筑的质量管理的水平，避免质量管理与控制流于形式，就必须把管理意识深入到施工现场的每一个细节当中，并且加强质量法制教育，增强水利水电工程建筑质量管理人员的法制观念，把提高一线操作人员的职业素养作为提升水利水电工程质量管理的重要环节。加强对管理人员以及专供的质量意识和质量管理的技能培训，建立和完善水利水电工程建筑的质量管理的激励机制，做到赏罚分明，从而将质量管理与控制工作做到万无一失。

二、水利水电工程建筑的质量管理的质量控制

水利水电工程建筑的质量控制一般有事前监控、施工中监控以及项目完成后的监控三大阶段。要做好事前监控，就是以施工的准备为核心，贯穿工程的始终，从项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择及施工质量控制等方面，都要充分考虑多种因素的影响，对项目的每个环节加强全过程监控。包括开工前的准备、作业活动前的施工准备和特殊施工前的准备工作。除此之外还要在保证质量作为前提条件下进行招标，并在合同中标明规定的质量指标，严格按照合同办事，并加以经济手段的制约。同时要求施工方将实现预控落实到位，提高监理管理工作水平，充分发挥监理作用，使质量控制落实到位，也只有这样才能在最大程度上预防质量问题的出现。以下就对水利水电工程建筑的质量控制进行具体分析：

（一）事前质量监控。事前质量监控的主要工作任务是对水利水电工程项目承包商在建筑前的准备工作进行严格的质量检查。对于承包商提交的《拟投人合同工作的主要人员表》应该符合《水利水电土建工程施工合同条件》以及投标前的相关规定，通过监理详细具体的验证,确定承包商是否具备投标资格。此外在施工前的准备阶段还应该对施工材料、设备等进行质量抽检，检测合格后才能投入使用，对于水利水电工程的施工工艺、施工图纸以及施工现场的环境因素也要进行质量控制，使监理工程师能够制定针对性的质量管理与控制计划。

（二）施工中监控。施工中监控是确保水利水电工程建筑质量的关键环节，由于水利水电工程施工的工程量大、施工内容复杂以及工程周期跨度大等特点，而且在施工现场的每一道工序以及每一个施工人员工作质量的好坏，都直接决定了水利水电工程建筑的整体质量，这在很大程度上增加了质量管理与控制的难度。因此要求监理工程师在进行施工中质量控制工作时，需要根据之前制定的质量管理与控制计划，将质量监控工作深入到施工现场的每一个细节当中，即对现场施工的工作条件、工艺流程的顺序以及每一道工序完成后的成果都要进行严格质量控制，并且根据监理工程师的检验结果分析、判断该工序活动的整体效果。

（三）项目完成后的监控。项目完成后的监控主要是指水利水电工程建筑质量的验收工作，具体包括水利水电工程建筑工程的竣工资料审查、承包商提交的质量检测报告以及其他有关工程项目技术性文件的验收、评价该项目的总体质量等级并对此次质量管理工作进行总结，其中评定和验收是事后质量控制的两个关键环节。在进行水利水电工程建筑质量的评定工作时，需要监理工程师严格按照国家水利部颁发的《水利水电工程施工指令评定规程》进行工程质量的鉴定工作，对于施工中存在的缺陷或者施工质量达不到要求的应该按照规程上的标准划分质量等级；水利水电工程的验收则是在评定的基础上进行的，招标方依照监理工程师对项目做出的评定等级以及合同中制定的验收标准进行分析，然后采取一定的手段来检验水利水电工程建筑的特性是否符合建设要求的一个过程。

三、结束语

综上所述，由于水利水电工程施工的工程量大、施工内容复杂、对相关的专业技术有着极为严格的要求，因此在施工过程中对于水利水电工程建筑的质量管理与控制就顯得尤为重要。目前对于我国水利水电工程建筑的质量管理与控制依然处于成长阶段，有关于质量评定等级的办法以及相应的标准还有待完善，而且加强水利水电工程建筑的质量管理与控制体系的关键在于以质量为中心的控制体系，而在施工过程中如何进行质量控制，是决定整个水利水电工程质量的关键环节。因此本文对水利工程施工中存在的各种问题和一些不足进行深入的探论、分析和研究，找出实用性和可操作性的解决方案，借此来完善水利水电工程建筑的质量管理与控制体系，从而全面提升水利水电工程建筑的施工质量。

参考文献

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[2]李重用.水利水电工程施工质量评价方法研究[D].国防科学技术大学，2009年.

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[5]吴远亮.水利水电工程项目管理模式研究[J].南昌大学，2011年.

水利管理工程建筑论文范文第3篇

本刊讯  以“联合国总部将搬迁至西安”等虚假项目为幌子，引诱不明真相的民众投资，骗取钱款。7月31日上午，这起诈骗案在西安市新城区人民法院开庭审理，并当庭宣判。

2018年11月5日，被告人吴某等人注册成立了西安和平圆建筑管理有限公司，租用新城区东新街某大厦7楼西厅为办公场所，吴某担任董事长负责公司总体事务，王某某冒充国家发改委退休领导，担任公司接待处处长。

公司成立后，吴某虚构“解冻民族资产”“联合国搬迁项目”“河西走廊九亿亩土地开发项目”“兴农富农强农项目”“普渡大运河项目”“全民免费医疗项目”“全民免费教育项目”“万慧中心项目”“反重力系统飞行器项目”“消防建设项目”等大型工程项目，骗取公司员工张默等人信任后，以公司资金经营、“借水还油”等名义骗取被害人张某、邓某某等10余人，共计人民币788836元。

其中，被告人王某某以上述理由，鼓动被害人邓某某、张某、柴某向公司出资，涉案数额9万元。上述款项，部分用于缴纳房租、水电费及购买办公用品等公司经营，剩余赃款被吴某挥霍。

水利管理工程建筑论文范文第4篇

摘要：从建筑工程管理存在的问题出发，认为在成本上进行控制管理，将会提高建筑企业整体竞争力。只有充分发挥信息化优势，不断提高建筑工程管理工作质量及效率，才能使各类常见问题得到有效解决。

关键词：建筑工程;信息化;成本控制

随着社会不断发展的需要，建筑工程行业的服务功能在不断完善，为提高建筑行业的生产效益和经济效益提供了重要保障。但目前建筑工程管理中仍然存在一些问题。在成本上进行控制管理，将会提高建筑企业整体竞争力，对于整个建筑行业而言，有着极其重要的意义。只有充分发挥信息化优势，不断提高建筑工程管理工作质量及效率，才能使各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本。

1建筑工程管理存在的问题

1.1工程管理者缺乏先进的管理理念

先进的管理理念是工程顺利运行的基本保障，因此，与时俱进、不断创新的管理理念是建筑企业不断发展的有力保障。但是，目前很多建筑工程企业管理者缺乏先进科学的管理理念，导致企业内部在工程管理上陷入混乱的局面，严重制约了企业的发展。

1.2企业对建筑工程管理的重视程度不够

建筑企业对建筑工程管理的重视程度直接决定了工程的实施质量。建筑行业竞争激烈，很多企业在工程施工中，都将更多的关注力投入到建筑的美观和进度上，导致施工质量缺乏监管和指导，进而导致偷工减料和细节懈怠等情况和房屋建筑质量无法保障等问题的发生。

1.3建筑工程管理方法不科学

在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，两者之间应该互帮互助，彼此促进。但在工程实际进行的过程中，很多管理人员认为施工人员综合素质不高，在沟通方式上欠缺理性和柔和。容易造成施工人员的反感，从而导致双方沟通不畅，进而影响工程质量。

2建筑工程管理成本控制的重要性

2.1成本控制的基本原则

成本控制对于整个项目而言，一直是贯穿始终的，甚至可以说，管理中各个方面的内容都与成本控制脱不开关系，各个环节之间都与成本控制有着密切的联系。因此，成本控制必须坚持一定的原则，如全面控制原则。对于整个管理过程而言，所有人都必须参与到这个过程中去，只有这样才能保证项目全过程的成本透明化，才能避免个人管理产生疏漏造成不必要的成本浪费。由于成本控制是一个连续性的过程，因此在这个过程中，针对的对象也有所不同，可能会在这个连续化的过程中发生改变，而如果对于这些改变不采取相应的措施，那么成本控制就会达不到预期的效果，甚至会导致成本二次流失的严重后果。因此，在整个项目的监管中，一定要对动态过程进行连续的控制，随时根据内容的变化使用相应的措施，以达到成本控制的最佳效果。

2.2成本控制存在的问题

随着建筑企业数量的逐年上升，市场竞争也变得越来越激烈，但由于企业自身建筑项目繁多及自身资质等问题，导致企业在项目施工过程中太过功利化，盲目追寻速度以及安全问题，导致盲目增加人员。面对这样的背景，企业的成本得不到很好的控制，甚至频频出现成本浪费问题，不能很好地保证企业的成本效益，使企业在发展中产生严重隐患。

在企业进行成本控制时一定要选对方法，而方法的选择将会直接决定最终效果。很多企业在成本控制的权责设置上非常不合理，并没有认清成本控制的真实意义，往往像踢皮球一样，将成本控制踢到财务部去，让财务部为其承担相应的成本控制责任。在推卸责任的同时，财务部的权益也没有得到很好的体现。在项目工程管理中材料的购买部门以及人员管理部门都与成本控制产生密不可分的联系，若人员不积极配合，将会降低项目效益，同时也无法及时、有效地反馈问题。

2.3成本控制的有效措施

对于企业而言，一定要树立正确的成本控制观念，充分认识到成本控制管理对于整个工程项目的意义。而企业内部也要加强对于成本控制的教育，让员工有意识地去控制成本，避免在建筑过程中产生不必要的铺张浪费。企业也要加强对于材料的管理，对于原材料的采集、保存以及使用等环节都要做好充分的控制。施工现场一定要进行严加管理，对于人员行为适当进行约束，这样才能保证工程的一致性，提高成本控制的效益。

在建筑工程管理中，成本控制是至關重要的一部分，因此，必须重视成本控制这一环节，才能做到降低成本、提高项目收益。就目前的现状来看，企业对于成本控制仍存在诸多问题，因此必须针对这些问题进行有目的性的改进，促进建筑行业的长远发展。

3信息化技术的应用

随着时代的进步和信息化水平的不断提高，在建筑工程领域可以合理的利用各种信息化技术。因此，相关的工程管理人员要在实际的工作中，依据建筑工程的实际工作需要，不断加强自身的信息化意识。在工作中，科学合理地利用各种先进的信息化技术，可以促进建筑工程管理工作质量的提高，进而为建筑企业带来更多的经济效益，促进企业尽快实现更多的现代化发展目标。

3.1信息化在建筑工程管理中的价值

建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期，采用信息化管理模式实施效果很好，既能节约项目管理成本，还能对市场秩序及环境进行有效规范。

在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理。成本的节约也能实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。要充分发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围。

3.2信息化在建筑工程管理中的具体应用

建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期将各类管理工作落实到位。诸如前期准备、设计图、成本核算等。该过程中囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术能够对该过程中涉及到的各类施工数据进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，应实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。

建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避。

实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。

在管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。

应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程質量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。

总之，建筑工程管理需要经历长期过程，严谨而繁琐，且综合性强。依据实际工程背景及各项管理工作要求，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建筑工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建筑工程市场秩序更加规范。施工单位要注重一体化信息系统构建，加大建筑工程管理软件研发力度，制定总体工期规划，加强材料与设备信息化管理，并将质量及安全管理工作落实到位，发挥信息管理工作优越性，确保施工质量及管理效率兼备。

水利管理工程建筑论文范文第5篇

摘要：严格控制工程造价对于建筑单位的长远发展来说至关重要。本文首先分析了建筑工程造价超预算的成因，然后就控制建筑工程造价超预算给出了合理的对策。

关键词：建筑工程、工程造价、造价超预算、成因、对策

一、建筑工程造价超预算的成因

1、工程预算编制不合理

一般来说，财务人员都具备良好的会计专业知识，但是由于其工作的局限性，例如：他们仅仅只是根据工地上传回来的建筑信息来做财务预算，却少实地考察经验，因而所编制的工程预算存在一定的缺陷，像少算和漏算等现象比较普遍，以至于无法全面的、准确的预算出工程建设所需的实际开支。一旦工程预算款项拨下来，当建筑工程造价超出预算时，建筑单位为了使工程建设得以继续进行和避免前期资金“打水漂”，不得不通过增加预算来维持工程的顺利开发。

2、对投标和竣工结算阶段的造价控制程度不足

投标、施工、竣工等三个环节的资金投入共同构成了工程造价的全过程。从目前的现状来看，很多企业都只注重于工程施工阶段的资金投入，而忽视了工程的设计、土地的投标以竣工的结算。其实，这三方面都在控制建筑工程造价中占有举足轻重的地位。例如：如果工程设计不合理，像规模太大、结构过于复杂等都需要更多的材料去构筑，这样一来就从根本上增加了工程造价。总而言之，如果不重视工程前期和后期的资金投入，那么就会导致整个建筑工程造价控制体系的崩溃。

3、建设单位对工程管理不善

就现状而言，目前有很多建设单位内部只成立了建筑设计部门和财务部门等，而没有建立建筑管理部门，即使部分建筑单位成立了，但是由于并没有将其独立出来，而是划分到了财务管理部门的下属机构中去，这就大大地削减了工程管理部门对工程建筑的监督和控制职能，进而使得建设单位不能有效地对建筑工程进行管理，从而导致了建筑工程造价超出预算。

二、控制建筑工程造价超预算的对策

1、做好工程造价的预算编制工作

做好工作造价的预算编制工作可以有效地控制建筑工程造价。具体做法体现在以下几个方面：

第一，在编制工程预算前，财务人员要切实地把握工程细节、施工动态以及施工组织特点，进行综合地分析与深入了解。然后在此基础之上来编制工程预算。例如：首先收集地形勘测图，其次将工程设计图与之对照、研究，分析工程建设的难点，然后到施工现场进行实地考察，通过对施工环境的大致了解来探讨施工方案，最后根据当下的材料价格、人工费用以及工程计量标准等确定施工方案。

第二，要详细了解工程图纸，根据工程结构准确地计算出工程面积和套用单价。例如：对工程图纸进行反复的阅读与分析，对于不懂之处要向设计者询问，直至充分了解每一部分的设计意图。然后进行图纸测量，按照图纸与实物之间的比例准确计算出工程实际面积。接着以一般材料售价计算出套用单价，只不过，在此之中，要根据建筑工程结构的特点，单独计算出特殊材料的的造价。据此，将预算编制分门别类，详细登记每一部分的工程造价，以此来避免漏记、重记等现象发生。

第三，根据市场行情变动，把握材料价格动态。建筑工程的规模一般都比较大，因而所需的材料种类繁多，其花费甚至占了工程造价的一半以上，这就要求工程预算编制人员必须对材料的种类、规格、单价等了如指掌。但是，由于材料价格受市场经济波动的影响，会出现一定的上升或者这下滑，因此，工程预算的编制必须根据市场行情的变动来制度，并在之后做出适当的调整。

2、严格控制投标和竣工阶段的工程造价，完善造价控制体系

在设计建筑图形之前，设计人员要实地考察，结合当地的地理特征来规划出合理的建筑规模。这样一来，就增加了整个工程造价的合理性。在设计作品出来之后，财务部门要对其进行严格的审批，对于其中的可变因素进行评估，推算出风险比例，然后以财务数据的形式反映出来，方便建筑工程造价的核算。例如：细化考量建筑结构，以安全为原则，以盈利为目的，确保它的合理性，一旦建筑设计确定，就不允许随意更改，一是为了避免结构的更改造成安全隐患，二是为了避免因更改而增加成本支出、抬高建筑工程的造价。但是如果非改不可的话，就可以尽量将工程造价向节约的方向引导。首先，在购买材料的时候，做到“货比三家”，争取以较低的价格购买到质量优良的产品；其次，对于所购买的材料进行妥善管理，避免因下雨、下雪等自然因素造成对材料的损耗；接着，在工程的施工过程中，设置专项负责小組对材料的接收和利用进行审查与监管，避免关系户的徇私舞弊和私相授受；再者，建立材料使用的规章制度，围绕材料种类和数量来制作表格，由审核小组根据每日材料的消耗和购买数量作减少或增加的记录；最后，在建筑工程竣工的时候，让审核小组核对记录并签字，方便企业直接找到关系负责人。

3、设立监管部门，完善监管制度，加强工程管理

针对因建筑单位对项目工程管理不善而导致工程造价超出预算这个问题，要想解决，就需要做到以下几点：

第一，设立监管部门，使其作为一个单独的组织机构，赋予其一定的权威性，让它具有独立的监管权限，不受相关部门的限制。例如：建筑单位的决策层以身作则，通过口头表述或者是实际行动来带头重视监管部门的工作，在开展工程活动之时严格按照相关程序去执行，切实接受监管部门的监督和管理，对于不合乎规定的行为，一旦被查出，就立刻停止，并且安心接受监管部门给予的处罚措施。

第二，完善监管制度。每个建筑单位都有其独特的经营模式，因而监管制度的制定需要各单位根据自身的实际发展情况来制定。例如：根据单位的发展规模，充分调动一切可能的因素，让单位全员都参与到监管制度的制定中来，让每位员工自由发各自的看法，确保该制度的内容贴近于现实以及具有很强的可操控性，然后通过最终的讨论制定出合理的规章制度，以此来避免单位盲目地追求“高大上”等华而不实的监管方案。

第三，提高监管人员的工作素质。目前，很多建筑单位的监管人员都是由财务部门的人员充当的，由于他们缺少专业的监管知识和监管技巧，因而使得监管部门的工作效率低、工作质量差。因此，要想从根本上改变这一点，就必须做到以下三点：首先，单位应该严格选拔过程，挑选专业素质和职业技能都过硬的人员作为监管人员；其次，在他们正式上岗之前对其进行职业道德培训来净化他们的思想，使他们能够热爱并且坚守自己的工作岗位，保质保量完成本职工作；最后，在他们参与工作之后也要对其进行不定期的职业技能培训，使他们的操作技巧与时俱进。这样一来，在加强工程管理方面的工作就有了人力资源的保障。

参考文献

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水利管理工程建筑论文范文第6篇

【摘 要】项目管理法是建筑行业长期发展的管理结晶，在建筑工程管理中有十分重要的作用，建筑施工单位在建筑工程施工过程中，要根据实际情况，合理的运用项目管理法，加强施工成本、施工进度、施工质量的控制，从而为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保障。本文主要就是针对建筑工程管理中项目管理法的应用来进行分析。

【关键词】建筑工程管理；项目管理法；应用

1、加强工程建筑项目管理的意义

1.1、有利于提高工程项目管理的质量

加强工程建筑项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。

1.2、有利于提高建筑企业的管理水平

加强工程建筑项目的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。

1.3、有利于建筑企业管理制度的改革

加强工程建筑项目管理能够有效提高项目建设质量，能够提高企业经营管理水平，能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高，使企业的管理体制能够更加优化，有利于建筑企业管理制度的变革。

2、项目管理法的内容简概

针对建筑工程的管理，项目管理法有着相对应的详细的规范条例。大概可分为八个方面：（1）项目管理规划：这一部分对于项目的整体规划做了详细的规定。（2）项目经理责任制以及项目经理部：是针对企业管理层、项目管理层、劳务作业层的关系，各方的权利和利益所做的规范说明。（3）项目进度控制：从高层指挥到实际施工，从计划图到计划方案等等做了科学的控制进度的细则。（4）项目质量控制：从施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段这三个时期全面的对质量的控制把关进行了较为细致的阐述。（5）项目安全控制：建筑工程中的安全问题是十分重要的，项目管理方法做出了关于安全教育、项目安全计划、安全计划的实施、检查与事故处理的相关规定，将责任划分到个人，对施工的安全是一个强有力的保障。（6）项目成本控制：在这一部分，同样的从施工前的预算一直到最后的分析考核都有着合理的规范。（7）项目合同管理：规定了投标文件和相关的合同文件的订立原则、程序以及组成要求。（8）项目现场管理：分别从规范场容、环境保护、防火保安、卫生防疫等其它一些方面做了要求和说明。除此之外，项目管理法还在项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调等诸多方面亚做了明确的条例规范。对建筑项目的施工管理有着科学性的纲领指导作用。

3、项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1、建立项目管理运行机构

建筑项目管理的主要内容包括项目设计规划、项目组织运行、项目调整等，建筑施工单位可以根据项目的策划和设计建立一个对建筑项目施工进行管理机构，在建筑施工过程中，项目管理机构可以对建筑施工进行监督管理，发现不合理的地方，可以根据实际情况进行适当的调整，从而保证建筑施工的顺利进行。项目管理机构要以组织目标为依据，有计划的开展各项活动，同时施工单位要为项目管理机构配备专业的管理人员，从而保证工程项目管理活动的有序开展。

3.2、明确项目管理责任

明确项目相关负责人的责任是保证项目管理法有效地应用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工单位的项目负责人要明确自身的责任，并要根据建筑施工的实际情况，建立一支管理经验丰富、管理技能强的管理队伍，从而为建筑工程的管理质量提供保障。项目负责人要具有丰富的管理经验，同时还要掌握一定的相关法律知识和经济知识，只有这样才能保证工程项目管理活动的规范化、科学化开展。

3.3、建立完善的项目管理制度

建筑工程管理活动的稳定进行离不开完善的项目管理制度，因此，建筑单位要根据国家颁布的相关法律和施工的实际情况，制定合理的项目管理制度，这样不仅能保证管理活动的有序进行，还能为管理活动的决策提供依据。在制定项目管理制度前，相关负责人必须对实际情况进行详细的调查，并对制定的管理制度进行论证，确保项目管理制度能真正的应用在建筑工程管理中。为充分调動工作人员的积极性，建筑施工单位还要建立一套完善的奖罚制度，从而有效地激发工作人员的工作热情，同时还能对工作人员的不规范行为进行约束。

安全管理是项目管理法的重要内容，安全管理对建筑工程项目的施工有很大的影响，因此，在进行建筑工程管理时，必须将安全管理落实到具体工作中，确保在建筑施工过程中不会出现重大工伤事故、交通安全事故、机械设备事故、恶性治安事故等。建筑施工单位要建立完善的安全管理体系，坚持以人为本的管理原则，不断提高工作人员的安全施工意识，从而为建筑工程项目的安全施工提供保障。

文明建筑工程管理是近年来建筑行业发展起来的一种管理模式，文明施工不仅能为有效地提高建筑施工水平，还能增加建筑施工单位的市场竞争力，促进建筑施工单位的快速发展。文明施工能节省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工单位的经济效益，同时文明施工还能为工作人员创建一个良好的施工环境，从而有效地提高工作人员的工作积极性，提高工作人员的工作效率。

3.4、加强过程控制

在建筑工程项目施工过程中，施工单位要有目的、有计划的进行资金分配，项目负责人要对本次项目工程的总价、单价等进行全面的了解，从而为工程成本控制提供方便，在建筑工程项目施工过程中，建筑施工单位要充分发挥自身的优势，加强工程项目的投资管理，最大限度的提高建筑工程项目的经济效益和社会效益，从而为建筑施工单位的快速发展提供保障。

在建筑工程管理中，工程进度的控制在整个项目管理工作中有很高的地位，因此，建筑工程施工单位要注重施工进度的控制。施工进度控制是指对建筑工程项目的施工进度进行跟踪调查，然后对施工状况进行分析、调整，在确保建筑工程施工质量的前提下，尽量缩短建筑工程项目的施工工期。科学合理的施工进度控制不仅能有效地提高建筑工程的施工质量，还能节省施工成本。

在建筑工程项目施工过程中，建筑施工单位要加强施工质量控制，只有保证建筑工程的施工质量，才能为建筑工程项目的经济效益提供保障。建筑施工单位要对施工原材料的质量进行严格的检查，严禁使用质量不合格的施工材料，同时施工人员的综合素质对建筑工程的施工质量有很大的影响，因此，建筑施工单位要在施工前，对施工人员进行专业的技能培训，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而有效地提高建筑工程的施工质量。

总之，在建筑工程管理中，项目管理法是一种很常见的管理方法，其管理质量对建筑整个建筑工程的施工效率、成本控制、施工质量等有很大的影响，建筑工程的管理水平对建筑工程项目的经济效益和社会效益有十分重要的作用，因此，在建筑工程管理中，要根据实际情况，合理的运用项目管理法，从而有效地提高施工进度，提高建筑工程的施工质量。

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