市政工程施工项目管理论文范文

市政工程施工项目管理论文范文第1篇

成本管理作为市政工程施工项目管理的重要组成部分, 称得上为施工企业项目管理的主要内容, 而成本管理能指导项目施工管理之外, 还可以提高企业在市场中的竞争力, 另外也可以降低企业的成本, 增加企业利润, 使得整个国家经济得到大力发展。推动经济效益发展可以在成本中大做文章, 而这也已经得到很多企业的成功验证。只要可以减少跟成本有关联的损失, 对企业效益就有相应贡献。针对市政工程的施工工程项目, 需要投资和人力、财力、物力都十分巨大, 所以成本的控制, 除了直接关系到项目管理的成功与否, 还与施工企业的发展息息相关。

二、市政工程成本管理的背景

良好的市政施工企业的发展模式, 一般都是在竞争中得到尽可能多的工程施工任务, 之后再实施项目组织这样的方式给企业增加可观经济以及社会效益。因此在每个建设项目质量和安全得到保障下, 如何节约每个施工项目的成本投入, 从而创造出更好的经济利润, 将会是重要内容, 施工项目成本控制管理已经成为施工项目管理的关键部分。事实上, 成本控制管理与质量管理、进度管理、资源管理、安全管理都其息息相关, 每项管理内容都受到成本的制约。当前, 一些建筑施工企业根据其多年总结出来的经验, 提出了关于项目成本控制的一些有效方法, 可在施工项目成本管理方面还有很大空间。除此之外, 参照国内外施工成本控制, 虽然存在差异, 但国内外施工项目的成本控制原理和过程还是几乎相通, 都能用估算和预算, 先算得目标成本, 接着与实际成本对比, 找寻两者不同的原因, 争取把实际成本控制在目标成本之内, 这对研究施工项目成本管理是很关键的。

三、市政工程施工项目成本管理的特点

市政工程施工项目成本管理要根据市政工程的产品、生产特点作出相应结合。因为行业存在差异, 市政工程施工项目成本管理单纯依靠借鉴其他行业管理体系不太可取。市政施工项目成本管理的特点主要有以下方面:

(1) 对项目成本逐层来进行核算。市政工程工程项目管理, 每个项目都是独立核算的, 所以开展成本核算自然也要对应的分公司与项目部两个层面。两个层面虽然独立可又是有联系的, 在每年的年终成本汇报时, 公司应该把各个项目进行汇总。

(2) 对项目成本进行分层有机汇总。因为市政工程的独特特点, 施工企业采取工程项目管理建立项目部的方式, 项目成本的分析也同样要分公司跟项目部两个层面, 而且, 特别是这两个层面之间会存在着各种责任关联。特别建立成本管理和施工损失管理之间的关系表, 可以凭借这种对应关系能够找出公司层面损失源, 此方法对施工损失分析适用。

四、市政工程项目成本管理的控制策略

(1) 提高全体员工的观念, 增强全员成本管理意识。市政工程施工企业一定要抓好员工观念和意识, 统一每个人的思想, 对每个人开展经济教育, 不管是项目管理人员还是普通施工人员, 而且对他们灌输经济意识, 将一切为了效益的观念深深地印在职工们的脑海里, 开展对施工作业队伍的成本管理教育, 提升企业人员的素质, 这是实现成本目标的基础。

(2) 制定和完善成本管理的方法。每个工程项目都有一定的特点, 要针对市政工程项目独有的特点, 制定与之匹配的项目成本管理方法, 制定出来的管理方法应该为责任细分到个人, 且具有可操作性, 这样才能使得市政项目的成本控制有理可依, 有法可查。

(3) 定好成本管理的相关目标。成本管理的目标, 通俗来说就是“花最少的钱办最多的事”。在每个项目施工之前, 项目部应根据项目的特点和自身的管理能力, 编制项目目标成本, 并经过公司经营管理部门的审核通过, 确保该目标实现的可行性。项目实施过程中, 经营管理人员根据这一目标进行成本控制, 发现问题及时寻求解决办法。

(4) 建立良好的成本管理体制。施工项目经理部通常是以项目经理为重点的较独立的经济实体, 施工企业成本管理主要负责的是施工项目经理部, 而施工项目经理部成本管理的主要组成部分就是项目全体管理工作人员和施工作业队全体施工人员, 项目经理作为项目成本管理主体主要负责人, 对成本管理体系中的各个部门、个人的职权要作好明确界定, 不滥用相关赋予权利, 这样就能充分有效地各行其责, 创建责任和权利相结合的这样一个成本管理机制, 能更方便地调动起职工积极性以及主动性。

五、结论

综上所述, 市政工程施工企业进行成本控制不仅需要企业所有人员意识的提升和观念转变, 让成本深入人心, 除此之外, 改善和加强企业的相应的管理制度, 特别是对提升企业成本的核算、分析和控制能力方面等, 因此, 这些问题还值得下一步深入研究。

摘要：本文首先分析了市政工程施工企业的生产特点以及产品特征, 在分析了市政工程项目成本管理的基础上, 指出了市政工程施工企业存在的问题, 并提出了相关的解决措施。

关键词：市政工程,施工项目,成本管理

参考文献

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[3] 浅析项目日成本管理[J].张传波.财经界 (学术版) .2011 (06)

市政工程施工项目管理论文范文第2篇

[摘 要] 市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。

[关键词] 项目成本管理 费用控制 措施

一、引言

市政工程项目实施过程中通常强调质量控制、工期控制、成本控制及安全控制,其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制至关重要,它直接影响到施工企业的经济效益。我国市政施工领域项目管理的发展,在一定程度上取得了一定的绩效,但是项目成本管理这一薄弱环节时常阻碍了项目对预期的投资。同时在项目实施过程中的成本计划、成本分析缺乏细致的管理控制体系,这就需要运用现代科学技术管理方法对项目工程的成本管理和控制。基于此,有必要建立与之相适应的措施和调控手段,对市政工程项目成本实现精细化和过程控制管理。

二、施工成本管理概述

1.施工项目成本管理的概念。成本是指企业为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的累加总和。施工项目成本也叫工程成本,具体包括所消耗的主要材料、结构件及其他材料、调转材料的摊销费、施工机械的台班或租赁费、施工人员的工资、奖金以及项目部在管理工程施工中所发生的全部费用支出。但应该明确的是,施工项目成本除去劳动者为社会创造的价值,以及不构成施工项目价值的一切非生产性支出,如:材料毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,是以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中,最终的目的是要使施工项目满足低成本、高质量、短工期、高效益。施工项目成本是企业经济效果的综合反映,是全面地反映企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本管理是施工项目管理的重中之重。

2.市政施工企业成本管理的重要意义。市政施工企业与其它生产企业相比,它在经营、生产管理和成本控制有其独特性,这些独特性主要体现在产品单一性、工作地点流动性、成本管理复杂性、人力资源流动性大等。市政施工项目成本管理是指在项目有保证工程质量、工期等方面符合公司要求的前提下,在项目成本的形成过程中,按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划、实施过程管理和监督,并及时采用有效措施消除不正常的消耗,纠正各种偏差,务使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,以达到预期的效果。市政施工项目成本管理对于项目管理有着举足轻重的作用,是因为施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标,施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。加强市政施工项目成本管理,有利于提高市政施工项目的经济效益和社会效益。

三、市政施工项目成本管理的原则与内容

1.市政施工项目成本管理的原则。(1)搞好成本预测、科学确定成本目标原则。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。结合合同同价根据的基础的施工条件、机械设备、人员素质等对成本目标进行预测。(2)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(3)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理的闭路循环,即PDCA循环。项目施工过程中要切实做到这个循环的每一个细节。(4)责、权、利组合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

2.市政施工项目成本管理内容。市政施工项目成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外,还应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审工作,稳定发展良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。为了取得施工成本管理的满意绩效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

四、市政施工项目成本管理的作用

1.市政施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下,市政施工企业作为独立的法人实体和竞争体,不仅要向社会提供社会需要的各类产品。同时,追求经济效益最大化也是其最大的特点。因此应用市政施工项目成本管理理论和方法,不断降低成本,具有十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约,活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。

2.市政施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。市政施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展,取决于它能否持续地以最低的成本,生产出让业主满意及符合合同要求的产品。市政施工项目经营管理的目的,在于追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的收益。成本越低,利润越高,资本积累也就越多。

3.加强市政施工项目成本管理,有助于提高施工项目的经济效益和社会效益。成本管理实施奖罚兑现,有利于调动员工积极性。各项成本责任到人,就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等有偿使用,使得市政施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调,从而提高整个项目的管理水平和经济效益。

4.项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现。市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济。市政施工企业作为市场参与的主体,企业的生命力在于其市场竞争力,而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下,市政施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。市政施工企业要想获得尽可能多的利润,最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。因此,项目成本是项目产品竞争能力的经济表现,它部分地决定了项目的竞争优势,间接刻画了企业的盈利水平和能力。

五、结论

综上分析,市政施工项目成本管理工作是一项系统工程,需要不断总结、不断提高和不断完善。只有市政施工项目成本管理工作不断赋予新内容,只有市政施工项目成本管理工作做得科学、做得扎实、做得有效,施工项目管理工作才具有意义。工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有通过项目成本控制的目标,加强施工项目管理才有实践意义。市政施工项目成本控制体现了市政施工项目管理的本质特征,并代表着市政施工项目管理的核心内容是施工项目成本控制,是市政施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。成本管理的控制提升了企业的绩效,加强了市政施工企业的市场竞争力。

参考文献:

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[8]张守健等:建筑工程施工项目管理[M].哈尔滨:黑龙江科学出版社,1997

市政工程施工项目管理论文范文第3篇

【摘要】在市政工程施工管理集约化、科学化成为行业全新标准和主流趋势的当下产业格局下，注重加强施工实践中的一系列管理应用，从而保证整个市政工程作业系统的安全、快速、协调运转。施工管理这一环节已经在市政工程运作中逐渐凸显出其自身的产业价值和经济效益属性，是产业经营者必须加强的整个产业链条上的重中之重的部件。制定具有契合性、执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久、协调发展，具有重要性的助推促进意义。

【关键词】市政工程施工；管理；质量

社会经济的发展，科学技术的提升，社会关于建筑物的综合要求越来越高，而针对国内市政工程的目前现实情况，我国市政工程普遍存在着施工设施普遍老化，超标违章作业严重。如果我们不能有效的加强市政工程施工管理，整个相关市政工程系统的质量效率就得不到保证。施工现场监控管理薄弱等一系列集中性的阶段问题，这在很大程度上制约了整个市政工程系统的正常运作。也就需要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量，降低工程建设的成本，促进建筑工程的效率提升。

要对市政工程施工管理要保证一系列的集约化，科学化，加强施工过程中的管理安全，保证整个施工过程的质量效率的提升，确保整体结构安全、稳定、快速、协调。以减少整个工程运作的成本，提高工程的质量效益，实现市政工程管理的最大效益。

1 关于市政工程施工管理的概述

1.1市政工程施工管理的定义是比较广泛的，它对施工过程中的各个环节进行协调、管理，确保每个环节的精细化，确保各个环节之间的有效联系，确保市政工程整体环节的有效运行。一般来说，施工管理环节的有效实现，离不开对材料设备采购环节的掌握，离不开对竣工验收环节等的掌握，施工管理是在施工运行过程中，具有安全管理职能的处理方式，对施工工程系统中出现的一些不利因素，进行及时处理，以维持整个系统的稳定运行。

1.2针对与我国的市政工程施工管理的现状，我们要改变其传统单一的施工安全管理系统，伴随市场经济的不断深化，进行市场工程施工管理系统的不断优化完善。及时的汲取新科技技术，进一步扩展其施工过程的新模式与新途径。在此过程中要实现以市场为导向，保持优良的市场信息流通，有目的、有针对性的从容应对日益上升的市场竞争压力。

随着市场经济体制的日益深化，市政工程施工环境逐渐发生转变，这就需要我们及时更新施工工程的管理观念，确保新型的施工工程管理理念的形成，以有效实现与市场经济形势的吻合，以有利于企业综合效益的提升，为了实现这一目的，我们需要对工艺技术系统进行及时更新，促进施工工程的有效改革，促进企业质量效益的提升，有利于增强其市场竞争力，以有效实现企业的整体环节的成本节约，实现企业的稳定发展。

1.3对市政工程施工管理特征与内容的分析。

目前来说，我国的市政工程建设取得了一些成效，但是仍然存在着一些不足，影响这一现象的因素有很多，其中我国市政工程施工特点是重要影响原因，其具有施工环节复杂化的特点，造价成本比较高，利益划分比较复杂，对市场政策的依赖性比较强。在市政工程施工过程中，影响它稳定发的因素是很多的，其施工环节也是比较复杂，对于施工环境的要求比较高，比如天气特点、地形地貌等，在内部管理中，如果不能实现对相关环节成本的有效控制，也是难以实现市政工程施工环节的稳定运行的。其施工利益划分比较复杂，因为其参与者较多，不能有效实现对市政工程施工相关环节的稳定进展。随着人们生活质量的提升，人们对于市政工程质量的要求越来越高，它是关乎人民群众切身利益的大事情，市政施工管理环节的有效进展，有利于城市经济建设稳定进行，有利于促进经济环境的稳定性。因此我们要提高日常市政工程施工的标准，确保其市政工程的施工环节之间的协调性，有效性，促进其市政工程准备工作的完善。

2加强工程施工质量管理的意义

2.1有利于工程施工的顺利进行。加强市政工程施工质量管理，能够及时发现质量问题，并立即采取预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态，避免出现施工事故，使施工单位快速并有效的组织施工，保证市政工程施工顺利进行。

2.2有利于提高市政工程施工效益。加强对市政工程施工质量的管理工作，能够充分调动各种积极因素进行市政工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证市政工程施工顺利进行，还能够提高整个市政工程建设的效益。

3 关于我国目前市政工程施工管理的集中问题与应用解析

为了确保市政工程施工工作的顺利进行，需要针对市政工程施工中的重要环节，进行剖析，以解决问题，实现市政工程的可持续发展。

3.1旧式管理方式思维落后，单一封闭，拒绝接纳施工过程中不断出现的新工艺技术。它不利于整个市政工程的施工管理进程的优化，为了确保实现施工管理的质量效率，需要彻底改变封闭落后的管理思维。为了解决这个问题，需要企业内部相关人员汲取优秀的管理文化，实现市政工程的可持续发展。

3.2施工管理机制的不规范性。要不断优化施工工程的综合管理，它是整个施工工程的重要环节、关键部门。为了确保施工工程的综合管理，需要从基础做起，逐渐完善整个施工工程的管理体制。

4 关于市政工程施工管理的改革与应用解析

4.1为了确保施工工程的顺利完成，需要提升相关人员的综合素质，加强其工作实践能力，同时相关管理阶层的技术人员要及时掌握所用施工图纸的详细内容，明确基本的专业术语以及相关原则性法规，结合施工现场的具体实际情况，进行合理有效的施工计划布置，以实现施工过程的综合发展。

4.2需要与后期施工管理相互协调。市政施工工程的基本环节完成后，并不是整个施工工程的作业完毕。市政工程后期管理具有补充性与预防性的特点。有利于施工作业总体的规划。

4.3施工管理要不断更新，积极汲取国内外先进的管理模式与经验，并且要适合本国国情。建立一支高素质的管理团体，提高整个企业的可持续发展能力，进行人才资源的储蓄，确保施工管理的优化，适应不断提升的市场需求，应对不断增长的市场竞争力。

4.4在施工企业内部管理中，实现物质奖励和精神奖励的结合，在后期的施工管理过程中，相关管理阶层可以采用一系列经济措施促进管理工作的协调推进，以促进施工人员的工作热情与积极创造性。从而实现施工工作的各环节和谐优化的目的。

结束语

根據本文所陈述的观点，随着社会经济不断发展，人们对市政工程建设的重视程度不断增加。市政工程质量的好坏直接关系到居民的生活和社会建设，所以我们应该加强市政工程的施工管理，进一步提高市政工程的质量。针对这一点，我们要对市政施工工程进行不断的理论创新与模式创新，确保整体系统的建立健全。

参考文献：

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[2]崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.

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[5]何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程.2012（33）

[4]刘红艳，徐启强.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].中华民居（下旬刊）.2013（05）

市政工程施工项目管理论文范文第4篇

摘要：目前，市政工程施工质量管理中存在着许多的问题，导致市政工程施工管理效果不佳，影响市政工程施工质量。本文从市政工程施工管理现状与应对策略入手，提出提高市政工程管理水平的有效方法，以期提高市政工程施工的整体效果。

关键词：市政工程;质量管理;问题;对策

引言

市政工程建设作为推进我国城市化发展的中坚力量，在改善百姓生活品质方面起到不可忽视的作用。在社会经济不断发展的今天，民众对市政工程施工提出更高的要求标准。所以，为了确保市政工程各个施工项目有序展开，满足大众对市政工程施工的基本要求，需要在市政工程施工建设中加强管理。通过开展完善的管理工作，及时发现市政工程施工中存在的缺陷与不足，提出行之有效的应对对策，不断提高市政工程施工建造品质，推动我国城市化发展。

1市政工程管理中的施工质量控制价值

1.1完善施工管理制度

在建筑工程施工管理过程中，施工质量控制可以有效完善施工管理方法和制度，确保建筑工程顺利实施。完善的施工管理措施和制度可以让施工管理人员及时发现并排除施工现场的安全隐患，还可以让施工管理人员对施工过程有着更清楚的了解和认识，从而更好地对施工现场进行科学管理和控制，减少施工安全问题的发生，保障建筑工程施工顺利完成。

1.2有利于强化市政工程施工质量控制

建筑工程施工企业在对建筑工程进行施工管理的过程中形成了一套自己的管理理念和方法，这套理念和方法将施工质量的管理控制融入其中，有效提高了建筑工程施工管理水平，能够确保整个建筑工程的施工质量，同时也为施工企业带来了一定的经济效益和社会效益，促进企业的健康发展。但在很多建筑施工企业中，施工管理方法与施工管理理念及施工技术的进步速度并不匹配，很多施工企业虽然掌握了新的施工管理理念和施工技术，但在实际施工管理过程中仍然采用了陈旧的施工管理方法，无法有效提升建筑工程施工管理质量和施工水平。

2现阶段市政工程质量管理工作存在的问题

2.1施工制度

首先，很多市政項目建设过程中长期没有形成完善的管理体系，造成工程现场施工时缺乏科学的引导，现场施工管理活动无序，不利于施工进度计划的实施。其次，市政工程施工时，部分管理人员质控意识不强，没有结合工程计划、现场条件、工序施工要求等科学调配人力资源，这是工程施工效率偏低的主要原因。最后，市政工程建设规模庞大，参建人员文化素质参差不齐且流动性大，再加上人员招聘、培训及考核体制不完善等，导致大量无经验的人员参与到现场建设活动中，他们有的质控意识淡薄、专业能力不足，实际中经常违规操作、偷工减料，给市政工程埋下了诸多隐患因素。

2.2施工质量要求高施工技术水平差

政府对市政道路工程施工质量要求普遍较高，而施工单位技术水平参差不齐，使得道路施工质量很难得到保障。首先，虽然目前国家对市政工程招投标要求公平、公正、公开，但难免存在暗箱操作的现象，一些施工水平低但饶有门路的施工单位通过非常规手段拿到标的，却很难保证施工质量把控。其次，施工企业如果没有完善的管理制度和工程技术施工经验，也会影响道路施工质量。此外，对施工现场人员的调配和管理掌控上，如果工程人员综合素质不高，对现场作业人员岗位分工不合理，人员难以协调管理，造成施工现场质量管理的混乱，都会引起施工质量问题。

2.3材料与设备不合格

施工材料与设备是市政工程施工质量的根本保证，在整个市政工程中占有举足轻重的作用和地位。但是，从实际情况来看，部分企业唯利是图，为了尽可能地降低成本，使用一些质量品质差、价格低廉的施工材料与设备，不但很难保证施工的质量，而且会大大缩减市政工程的使用寿命，给后续使用带来极大的安全隐患。其次，缺乏比较完善的监督管理制度，相关部门没有做好施工材料和设备的质量检查和监督工作，致使大量假冒伪劣的产品流入市政工程项目中，严重影响了施工质量。

3提高市政工程质量管理水平的有效方法

3.1建立健全质量管理体系

为了实现对工程施工过程的整体化监管、控制，使施工质量的提升有更大的保障，建筑单位一定要确保各工序施工效果，为此要建立完善化的质量监督体系。首先，管理体系实施过程中能对工人的操作行为起到管束作用，管理人员严格按照设计流程监管工程质量。要明确各自的责、权、利，建设方要赋予监理方一定权力，允许他们独立管理与控制工程质量，并主动承担相应责任。其次，建筑单位严格落实绩效考核、奖罚机制等，进而最大限度地激发质量管理人员的工作热情，引导他们将高新技术、科学化理念融合至质量管理实践中，使工作创新有更强大的动力。最后，持续完善质量监督制度内容，确保现行的管理模式符合新时期对市政工程施工质量提出的要求。

3.2提高施工质量要求提升施工单位技术水平

为提高市政道路工程施工质量，一方面，政府应严格把关工程招标过程，选取有资质、有技术、负责任的施工企业;另一方面，施工单位也应不断提升自身施工技术水平，重视道路施工人才和技术培养，协调好施工现场的技术实施和人员管理工作。首先，在整个招投标过程中，政府应对施工单位进行严格审查，使技术实力和品牌资质最优者中标，严打暗箱操作现象;其次，施工企业应不断提升自身施工技术管理水平，从严制定施工质量标准，重点协调好施工现场的技术管理问题，例如对于道路铺设的重要施工材料，要严格把控沥青材料的现场配制质量，保证沥青材料使用符合技术标准，从材料配制技术上提高市政道路铺设质量。

3.3加强管理材料与设备

对所用建材的质量性能情况予以严格管控，是市政工程道路施工质量管理工作中的要点内容，通常情况下，其主要包括科学选择建材，优化材料设备在施工场地内的存放与管理、以及加强管控建材采购成本等。采购人员在筛选道路工程施工所需的材料设备时，应参照市政项目在材料质量安全等方面规范标准，以确保选择的建材类型满足工程建设要求。在建材的存储管理方面，工作人员还需考虑到不同类型建材之间的差异性，确保选择的存放方式与材料的特点相适应。加强道路施工阶段的成本控制，也是优化质量管控成效的有效路径。对于施工单位来说，需严格监督管理材料采购方面的资金投放与使用情况，完善现有的材料采购制度，对采购人员的工作行为予以有效约束，避免采购的建材质量不达标、数量过多，造成资源浪费。在设备管理方面，主要需要管控工作人员的操作行为，最大程度上杜绝违规违法操作问题的出现，安排专业人员定期测试设备设施的运行性能，实时了解并把握其使用情况，以满足道路工程现场施工的工作要求。除此以外，还需做好相应的维护与保养工作，避免机械设备的性能状态遭受损伤。

结束语

综上所述，完善的市政工程施工管理对推动社会经济发展、提高社会效益有重要作用，能够有效改善民众的生活品质，保障其生命财产安全。为此，在市政工程施工建设中，牢牢把握施工建设的质量管理问题，将其交由政府部门、建设者、管理者，提出行之有效的改进对策，提高工程施工管理意识，优化管理机制，确保市政工程施工的质量，才能使市政工程施工管理上升到一个新台阶，推动社会稳定发展。

参考文献

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市政工程施工项目管理论文范文第5篇

【摘 要】近年来，随着城市化不断向前发展，加快构建与城市化发展速度相匹配的基础设施，正成为市政部门需要重点解决的问题。在当代社会中的基础设施完善程度中，随着社会的进步，城市的发展，这些也得到越来越高的重视。在社会的进步中，起着非常重要的作用基础设施是市政工程，这作为社会保障设施中的基础保障设施，另外，这个工程还属于国家的公共、公用的设施，社会的基础建设问题的严重程度一大部分是由工程项目的好坏程度来决定的。本文以提高我国的市政工程的质量水平为目的，深入研究了这个项目在质量风险方面的管理方面的一些技术难题并对其进行总结，给予了相关人员的一定的帮助。

【关键词】市政工程项目；质量风险；管理研究

引言：进入新世纪以来，随着市政工程项目数量不断增加，建设规模越来越大，结构越来越复杂，对市政项目建设施工提出了更高的要求。在保证工程项目的基础设施中，为了能够将更好的应用在实践中，在进行市政工程项目的施工过程时，就需要做好相关的风险保障的管理工作。要想得到整个市政工程项目施工的质量保证，而且要减少质量缺陷，就应该尽可能的降低相应的风险的指标，并且前提是要在一定的风险环境中，这就是工程项目里的风险管理工作。

1我國目前市政工程项目施工质量风险研究现状

目前，在市政工程项目的施工质量风险方面的研究方面，我国在这方面的理念还是比较薄弱的，而相比较其他的经济发达国家来说，确实比我国强上不少。然而，我国在改革开放之后，在城市化进程和对于市政中的基础建设这两方面的重视也是逐步的增强。在以往市政工程项目的施工过程中，一般来说，主要都是由国家或者政府负责。所以，若工程项目存在质量方面的问题，那么国家或政府必须要承担后果。因此，国家在这方面的财政支出金额会进一步增大，而且对城市的市容面貌产生了不利影响。为改善我国市政工程项目施工方面中被国企垄断，以及财政支出加大等相关方面的问题。目前，我国已经开始对市场上市政工程项目施工进行了进一步的调整，一些私营企业也得到在相关施工方面的一些竞争利益。另外，在国家交付工程给私企进行施工之后，由于私企的封闭式施工的环境，使内外部施工逐渐失去了联系相互脱节，从而导致了质量问题更具有风险性。而解决这样的极具质量风险性的问题，要努力的制定出合理有效的解决方案。

2我国市政工程项目施工质量管理的方法

2.1增加市政工程项目中的质量管理意识

在市政工程项目施工的质量问题上，大多数不论是相关的私企的施工单位或者是许多相关的政府机关没有关于这方面的风险意识。因此，若工程项目的质量产生问题，那么相关人员必须要加强质量管理风险意识，质量风险对于市政工程尤其重要，这是解决问题最关键的因素之一。要想让企业彻底加强相关的风险管理意识，政府单位除了要加强质量风险的管理宣传方面下功夫，并且要加强相关施工单位的政策和制约[1]。一般来说，在项目的施工的过程中，要加大对其他项目的研究力度，无论是之前项目所带来的经验上面，还是从项目出现的各方面问题都要进行研究，通过多方面的研究结果得出优良的解决策划方案采纳整个项目的施工当中。这样风险性不仅能对施工过程后总出现的问题状况进行缓冲，而且能将整个施工的风险程度降到最少，另一方面还在能提高工程的质量问题的同时，还能提升施工的质量管理的水平。

2.2明确质量的主体和责任

在质量风险体系的分析下，没有对责任制进行合理的安排，一般来说的市政工程项目施工中的风险管理之所以如此薄弱，国家对财政方面进行大力支持，但是经常因为出现市校设备上的技术问题，然后又把所有问题都丢给国家，从而导致国家的支出极具增加，因此明确相关的责任个体成了必要的执行体制，有以下几个方面进行责任分制：

2.2.1要对整个工程的风险责任制度完善得相对明确，相关的市政单位、部门应当时刻明确这一点。除了风险制度外，一方面，要施工的制度的创立和完善需要风险管理制度的内容来进行制定，另一方面还要人真贯彻落实好监督管理工作，施工过程的质量风险需要监督部门的严格监督，如果发现了风险的就要及时组织专门解决小组来解决问题[2]。

2.2.2相关的投资公司或者责任单位，要时刻清楚自己的定位，认真负责起整个市政工程项目，认清自己的身份，是工程的责任者，当出现状况时，应当及时承担起责任来。

2.2.3在整个市政工程项目施工的质量中，想降低质量风险性，改善相应的利益问题。那么就应该想到相关的承包商，承包商，顾名思义，就是要承包相应的技术，资金问题，还是要承担相应的责任风险问题。

2.2.4对项目进行管理的负责人要对项目工程各个方面的质量问题都进行检测和审查[3]。不仅如此，还要对工程项目各个部分做风险预测，给予风险程度的评判，最终让工程项目的危机问题降到最低，保证工程质量。

2.3积极进行质量风险回避

积极降低质量风险，有助于能够给市政工程项目的风险躲避工作做到极致。而国家，在市场的调节与约束方面也是做得很好，自由的竞争则交给市政工程中的私营企业。但是由于大多数的私企为了获取更高的利润方面的投资，经常会在材料上减少成本，从而使市场竞争的空间加大，也让利润更加的保利提高[4]。在一般的施工方案设计的过程中，整个工程的可行性是要充分的考虑的，当可行性达到一般标准值时，整个工程项目的风险不过过高相反，如果可行性值低于标准值，整个工程项目的风险将面临巨大的问题。

2.4完善施工质量管理体系

针对现阶段市政道桥工程施工质量管理体系不完善的现象，应该进一步采取手段对现有的质量管理体系进行完善。从国家层面来讲，虽然我国立法部门对道桥工程施工质量管理出台了一系列法律法规，相应的法规体系也比较健全，但是某些法律法规缺乏执行性，法律条款执行能力不足，具体的实施细则和监管机制仍然存在很多不完善之处。所以在进一步完善相关法律法规的基础上，应该制定出市政道桥工程安全管理的实施细则，要确保实施的细则能够应用到实际工程建设当中，避免这些规章条款流于形式，避免相关施工单位因为缺乏有效管理造成一系列的安全事故。政府部门应该发挥自身的职能作用，对施工单位的各工程施工环节进行合理的监督，并制定严格的规章制度，要求施工单位对施工人员进行强制性的质量安全管理教育，避免因为施工人员违规操作技术选择不当而影响到整个工程的建设质量[5]。同时，政府部门还应该进一步规范建筑单位的施工进程，避免施工单位为了赶周期，缩短施工周期，降低施工质量要求，确保施工进度推进和施工质量管理协同进步。

结束语

根据上述的具体分析，首要的任务是要加强市政项目的施工质量，在质量方面要紧抓，这样一方面能降低市政工程项目在施工方面的巨大隐患率，提高工程建设成功率，在质量监督问题方面，能够很大程度上得到改变，从而使国家层面上的监督力度得到提高，而进一步提高人民生活水平。

参考文献：

[1]曾会文.论市政施工技术的质量管理[J].工程技术研究，2018（08）：188-189.

[2]冯改果.市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（02）：45-46.

[3]朱瑞明.市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J].建材与装饰，2018（08）：129-130.

[4]朱端峰，李元杰.市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J].绿色环保建材，2017（12）：151+153.

[5]康梦楠.市政建筑工程质量管理中的问题及对策研究[J].经贸实践，2017（06）：199.

市政工程施工项目管理论文范文第6篇

摘要：市政园林工程是城市绿化建设的重要组成部分，但是由于当前我国各城市对市政园林工程施工控制及质量管理上存在疏漏，许多园林工程不能适应城市发展的要求，也无法实现生态环境建设的目标。本文针对市政园林工程施工过程及质量管理工作中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出相应的对策以进一步，以期通过笔者努力，找到强化市政园林工程施工质量管理的可靠途径，从而推动我国园林工程质量的不断提高。

关键词：市政园林工程；施工；质量管理

随着城市化建设的推进，我国城市的居民都对城市的生态环境及绿化工程提出了更高的要求。市政园林工程不仅仅是城市绿化的需要，更是居民休闲娱乐、休憩游玩的场所。市政园林工程建设施工过程及施工技术控制要点的把握对园林工程的整体质量产生着重要的影响。因此，市政园林工程施工单位需要从施工过程及施工质量两方面准确把握，以更好的推动城市的园林建设发展。

一、市政园林工程施工及质量管理工作的限制因素分析

（一）管理者缺乏对质量管理的科学认识，工程施工监督管理缺位

当前市政园林工程不符合要求的主要原因在于施工单位没有按照设计要求进行施工，施工质量没有得到保证。市政园林工程建设中许多施工单位的重要目标是合理控制成本及完成工期进度。在这样的目标要求下，许多施工单位忽视了对施工过程的控制及施工质量的管理。施工单位的管理者没有充分重视质量管理的重要性，没有严格按照城市规划的要求进行施工，对施工过程的控制也不能按照设计图纸及工程要求的标准进行，导致大量的市政园林工程建设不达标，園林工程不能满足城市建设的实际需要。

导致这个问题无法得到解决的另一个原因在于：施工工程过程以及施工质量缺乏责任明确的监督管理单位进行控制和监督，负有监督职责的机构没有完全尽到监管职责。在城市生态化建设及城市规划建设的推进过程中，城市建设很容易将精力集中到对城市经济的推动上，政府的市政管理部门和相关监督部门没有在工程的监督管理过程中充分发挥其职能，对相关的违法行为及不合规定行为进行制止和处罚。这种行政监督管理上的缺位也导致了工程质量问题的泛滥。

（二）施工人员素质不能满足园林建设要求，施工队伍对施工过程控制不足

当前诸多的市政园林工程施工单位系临时组建而成的施工队伍，这些施工人员缺乏对施工要求的精准把握，无法对市政园林建设的具体问题进行专门分析。施工人员中缺乏具备园林建设技术的专门人才，一般的施工人员不具备园林建设的施工经验，也无法对园林质量进行及时的控制和监督，从而导致市政园林工程的总体质量不符合要求。另外，施工单位内部缺乏有效的施工过程控制机质量监管制度，施工单位的任务分配对施工人员的要求过低，施工人员甚至无法按照要求进行种植和灌溉，这就导致大量的市政园林工程不符合城市规划建设的需求，也导致市政园林工程的基本功能无法实现。

二、市政园林工程施工及质量管理措施分析

（一）做好市政园林工程施工准备工作，保证施工人员准确掌握施工要求

市政园林工程施工的重要前提是要制定出详细具体的施工计划，并绘制出施工图纸。施工图纸是施工过程的依据，因此，在施工之前需要首先对施工图纸进行审核和修改，保证施工图纸的实际性及准确性。在施工之前，施工单位应当针对施工图纸的要求及详细的施工技术要点与施工图纸设计单位进行沟通和了解，以强化施工要求及施工细节，保证施工过程中施工队伍对施工意图的把握。另外，施工队伍需要针对施工组织制定具体的施工规划，制定施工工期及规划施工进度，保证施工各个步骤能够按照施工要求有序展开。

（二）严格控制园林施工具体工艺，重视园路、灌溉、种植工作实施

在具体的施工过程中，施工单位必须做好对施工工艺的控制和监督工作，以确保施工工程能够高质量完成。首先，市政园林工程园路建设的设计和施工要满足园路建设要求。园林工程中的园路是市民在园中行走、通行的重要基础设施。园林工程中的园路建设要求园路的建设首先要满足市民通行、休息、健身等的需要，同时兼顾园林整体规划的要求。因此，施工单位要从这些要求出发针对具体的材料选择、安全保障设施、园林美观等因素进行综合考虑。其次，园林建设的重要方面还包括园林的灌溉系统，在施工过程中，施工队伍应当结合园林实际情况，以自动灌溉方式为主、人工灌溉方式为辅选择适当的灌溉管道，并对实际中遇到的管道铺设问题进行合理规划。在管道的安装过程中，施工队伍需要考虑从到用水高峰期的影响，结合园林实际情况间隔安装增压装置，以保证供水压力。另外，园林施工的重点是种植过程，施工单位要针对不同的树种做好不同的保护和种植措施，种植过程中一般采取先松底部土壤，再进行植被移植及土壤肥料回填，最后根据树种要求进行浇水灌溉。

（三）强化施工组织及施工人员管理，建立施工质量监督管理制度

施工过程中做好施工组织及施工人员的管理对保证施工质量具有重要意义。施工单位要加强对施工过程的现场管理，强化对施工安全、施工质量的控制，明确具体的施工责任，建立层级性和分部性的监督管理体系。对于现场施工，要增强对施工前准备及植被保管的管理，强化对施工过程中人员的配置管理，加强对施工过程中植被的养护管理，保证完成施工过程中每个环节的质量要求。同时，施工单位必须要建立施工质量监督管理制度，要完善监理职责支付，保证施工的整个过程中，监督人员各负其责，及时排除施工过程中的安全问题，及时解决施工中的技术难题，并将施工过程中的质量制作成量化的标准，将绩效评价与奖惩激励制度挂钩，以严格的责任控制保证施工过程及施工质量。

三、结束语

随着居民对城市生态环境要求的提高，市政园林工程必须要考虑到市民的宜居要求和休闲要求，同时也要满足城市规划与建设的要求。市政园林建设需要及时更新观念，加强对质量管理和控制的重视，认真选择施工队伍，保证施工队伍的整体素质，同时要加强对施工过程中园林建设要求的把握，提高园林建设的质量，做好施工的组织、管理和控制工作，促进市政园林工程建设质量的提高。

参考文献：

[1] 颜双渭，蔡延祥.市政园林工程施工与质量控制策略分析[J].科技资讯，2014（12）

[2] 田建国.市政园林绿化工程质量控制技术探析[J].科技创业家，2013（17）

[3] 林咸杰.市政园林绿化工程质量控制初探[J].科技致富向导，2012（12）