市政工程施工安全管理论文范文

市政工程施工安全管理论文范文第1篇

[摘 要] 市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。

[关键词] 项目成本管理 费用控制 措施

一、引言

市政工程项目实施过程中通常强调质量控制、工期控制、成本控制及安全控制,其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制至关重要,它直接影响到施工企业的经济效益。我国市政施工领域项目管理的发展,在一定程度上取得了一定的绩效,但是项目成本管理这一薄弱环节时常阻碍了项目对预期的投资。同时在项目实施过程中的成本计划、成本分析缺乏细致的管理控制体系,这就需要运用现代科学技术管理方法对项目工程的成本管理和控制。基于此,有必要建立与之相适应的措施和调控手段,对市政工程项目成本实现精细化和过程控制管理。

二、施工成本管理概述

1.施工项目成本管理的概念。成本是指企业为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的累加总和。施工项目成本也叫工程成本,具体包括所消耗的主要材料、结构件及其他材料、调转材料的摊销费、施工机械的台班或租赁费、施工人员的工资、奖金以及项目部在管理工程施工中所发生的全部费用支出。但应该明确的是,施工项目成本除去劳动者为社会创造的价值,以及不构成施工项目价值的一切非生产性支出,如:材料毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,是以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中,最终的目的是要使施工项目满足低成本、高质量、短工期、高效益。施工项目成本是企业经济效果的综合反映,是全面地反映企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本管理是施工项目管理的重中之重。

2.市政施工企业成本管理的重要意义。市政施工企业与其它生产企业相比,它在经营、生产管理和成本控制有其独特性,这些独特性主要体现在产品单一性、工作地点流动性、成本管理复杂性、人力资源流动性大等。市政施工项目成本管理是指在项目有保证工程质量、工期等方面符合公司要求的前提下,在项目成本的形成过程中,按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划、实施过程管理和监督,并及时采用有效措施消除不正常的消耗,纠正各种偏差,务使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,以达到预期的效果。市政施工项目成本管理对于项目管理有着举足轻重的作用,是因为施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标,施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。加强市政施工项目成本管理,有利于提高市政施工项目的经济效益和社会效益。

三、市政施工项目成本管理的原则与内容

1.市政施工项目成本管理的原则。(1)搞好成本预测、科学确定成本目标原则。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。结合合同同价根据的基础的施工条件、机械设备、人员素质等对成本目标进行预测。(2)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(3)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理的闭路循环,即PDCA循环。项目施工过程中要切实做到这个循环的每一个细节。(4)责、权、利组合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

2.市政施工项目成本管理内容。市政施工项目成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外,还应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审工作,稳定发展良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。为了取得施工成本管理的满意绩效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

四、市政施工项目成本管理的作用

1.市政施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下,市政施工企业作为独立的法人实体和竞争体,不仅要向社会提供社会需要的各类产品。同时,追求经济效益最大化也是其最大的特点。因此应用市政施工项目成本管理理论和方法,不断降低成本,具有十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约,活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。

2.市政施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。市政施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展,取决于它能否持续地以最低的成本,生产出让业主满意及符合合同要求的产品。市政施工项目经营管理的目的,在于追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的收益。成本越低,利润越高,资本积累也就越多。

3.加强市政施工项目成本管理,有助于提高施工项目的经济效益和社会效益。成本管理实施奖罚兑现,有利于调动员工积极性。各项成本责任到人,就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等有偿使用,使得市政施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调,从而提高整个项目的管理水平和经济效益。

4.项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现。市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济。市政施工企业作为市场参与的主体,企业的生命力在于其市场竞争力,而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下,市政施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。市政施工企业要想获得尽可能多的利润,最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。因此,项目成本是项目产品竞争能力的经济表现,它部分地决定了项目的竞争优势,间接刻画了企业的盈利水平和能力。

五、结论

综上分析,市政施工项目成本管理工作是一项系统工程,需要不断总结、不断提高和不断完善。只有市政施工项目成本管理工作不断赋予新内容,只有市政施工项目成本管理工作做得科学、做得扎实、做得有效,施工项目管理工作才具有意义。工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有通过项目成本控制的目标,加强施工项目管理才有实践意义。市政施工项目成本控制体现了市政施工项目管理的本质特征,并代表着市政施工项目管理的核心内容是施工项目成本控制,是市政施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。成本管理的控制提升了企业的绩效,加强了市政施工企业的市场竞争力。

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市政工程施工安全管理论文范文第2篇

【摘要】在市政工程施工管理集约化、科学化成为行业全新标准和主流趋势的当下产业格局下，注重加强施工实践中的一系列管理应用，从而保证整个市政工程作业系统的安全、快速、协调运转。施工管理这一环节已经在市政工程运作中逐渐凸显出其自身的产业价值和经济效益属性，是产业经营者必须加强的整个产业链条上的重中之重的部件。制定具有契合性、执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久、协调发展，具有重要性的助推促进意义。

【关键词】市政工程施工；管理；质量

社会经济的发展，科学技术的提升，社会关于建筑物的综合要求越来越高，而针对国内市政工程的目前现实情况，我国市政工程普遍存在着施工设施普遍老化，超标违章作业严重。如果我们不能有效的加强市政工程施工管理，整个相关市政工程系统的质量效率就得不到保证。施工现场监控管理薄弱等一系列集中性的阶段问题，这在很大程度上制约了整个市政工程系统的正常运作。也就需要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量，降低工程建设的成本，促进建筑工程的效率提升。

要对市政工程施工管理要保证一系列的集约化，科学化，加强施工过程中的管理安全，保证整个施工过程的质量效率的提升，确保整体结构安全、稳定、快速、协调。以减少整个工程运作的成本，提高工程的质量效益，实现市政工程管理的最大效益。

1 关于市政工程施工管理的概述

1.1市政工程施工管理的定义是比较广泛的，它对施工过程中的各个环节进行协调、管理，确保每个环节的精细化，确保各个环节之间的有效联系，确保市政工程整体环节的有效运行。一般来说，施工管理环节的有效实现，离不开对材料设备采购环节的掌握，离不开对竣工验收环节等的掌握，施工管理是在施工运行过程中，具有安全管理职能的处理方式，对施工工程系统中出现的一些不利因素，进行及时处理，以维持整个系统的稳定运行。

1.2针对与我国的市政工程施工管理的现状，我们要改变其传统单一的施工安全管理系统，伴随市场经济的不断深化，进行市场工程施工管理系统的不断优化完善。及时的汲取新科技技术，进一步扩展其施工过程的新模式与新途径。在此过程中要实现以市场为导向，保持优良的市场信息流通，有目的、有针对性的从容应对日益上升的市场竞争压力。

随着市场经济体制的日益深化，市政工程施工环境逐渐发生转变，这就需要我们及时更新施工工程的管理观念，确保新型的施工工程管理理念的形成，以有效实现与市场经济形势的吻合，以有利于企业综合效益的提升，为了实现这一目的，我们需要对工艺技术系统进行及时更新，促进施工工程的有效改革，促进企业质量效益的提升，有利于增强其市场竞争力，以有效实现企业的整体环节的成本节约，实现企业的稳定发展。

1.3对市政工程施工管理特征与内容的分析。

目前来说，我国的市政工程建设取得了一些成效，但是仍然存在着一些不足，影响这一现象的因素有很多，其中我国市政工程施工特点是重要影响原因，其具有施工环节复杂化的特点，造价成本比较高，利益划分比较复杂，对市场政策的依赖性比较强。在市政工程施工过程中，影响它稳定发的因素是很多的，其施工环节也是比较复杂，对于施工环境的要求比较高，比如天气特点、地形地貌等，在内部管理中，如果不能实现对相关环节成本的有效控制，也是难以实现市政工程施工环节的稳定运行的。其施工利益划分比较复杂，因为其参与者较多，不能有效实现对市政工程施工相关环节的稳定进展。随着人们生活质量的提升，人们对于市政工程质量的要求越来越高，它是关乎人民群众切身利益的大事情，市政施工管理环节的有效进展，有利于城市经济建设稳定进行，有利于促进经济环境的稳定性。因此我们要提高日常市政工程施工的标准，确保其市政工程的施工环节之间的协调性，有效性，促进其市政工程准备工作的完善。

2加强工程施工质量管理的意义

2.1有利于工程施工的顺利进行。加强市政工程施工质量管理，能够及时发现质量问题，并立即采取预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态，避免出现施工事故，使施工单位快速并有效的组织施工，保证市政工程施工顺利进行。

2.2有利于提高市政工程施工效益。加强对市政工程施工质量的管理工作，能够充分调动各种积极因素进行市政工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证市政工程施工顺利进行，还能够提高整个市政工程建设的效益。

3 关于我国目前市政工程施工管理的集中问题与应用解析

为了确保市政工程施工工作的顺利进行，需要针对市政工程施工中的重要环节，进行剖析，以解决问题，实现市政工程的可持续发展。

3.1旧式管理方式思维落后，单一封闭，拒绝接纳施工过程中不断出现的新工艺技术。它不利于整个市政工程的施工管理进程的优化，为了确保实现施工管理的质量效率，需要彻底改变封闭落后的管理思维。为了解决这个问题，需要企业内部相关人员汲取优秀的管理文化，实现市政工程的可持续发展。

3.2施工管理机制的不规范性。要不断优化施工工程的综合管理，它是整个施工工程的重要环节、关键部门。为了确保施工工程的综合管理，需要从基础做起，逐渐完善整个施工工程的管理体制。

4 关于市政工程施工管理的改革与应用解析

4.1为了确保施工工程的顺利完成，需要提升相关人员的综合素质，加强其工作实践能力，同时相关管理阶层的技术人员要及时掌握所用施工图纸的详细内容，明确基本的专业术语以及相关原则性法规，结合施工现场的具体实际情况，进行合理有效的施工计划布置，以实现施工过程的综合发展。

4.2需要与后期施工管理相互协调。市政施工工程的基本环节完成后，并不是整个施工工程的作业完毕。市政工程后期管理具有补充性与预防性的特点。有利于施工作业总体的规划。

4.3施工管理要不断更新，积极汲取国内外先进的管理模式与经验，并且要适合本国国情。建立一支高素质的管理团体，提高整个企业的可持续发展能力，进行人才资源的储蓄，确保施工管理的优化，适应不断提升的市场需求，应对不断增长的市场竞争力。

4.4在施工企业内部管理中，实现物质奖励和精神奖励的结合，在后期的施工管理过程中，相关管理阶层可以采用一系列经济措施促进管理工作的协调推进，以促进施工人员的工作热情与积极创造性。从而实现施工工作的各环节和谐优化的目的。

结束语

根據本文所陈述的观点，随着社会经济不断发展，人们对市政工程建设的重视程度不断增加。市政工程质量的好坏直接关系到居民的生活和社会建设，所以我们应该加强市政工程的施工管理，进一步提高市政工程的质量。针对这一点，我们要对市政施工工程进行不断的理论创新与模式创新，确保整体系统的建立健全。

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市政工程施工安全管理论文范文第3篇

摘要：目前，市政工程施工质量管理中存在着许多的问题，导致市政工程施工管理效果不佳，影响市政工程施工质量。本文从市政工程施工管理现状与应对策略入手，提出提高市政工程管理水平的有效方法，以期提高市政工程施工的整体效果。

关键词：市政工程;质量管理;问题;对策

引言

市政工程建设作为推进我国城市化发展的中坚力量，在改善百姓生活品质方面起到不可忽视的作用。在社会经济不断发展的今天，民众对市政工程施工提出更高的要求标准。所以，为了确保市政工程各个施工项目有序展开，满足大众对市政工程施工的基本要求，需要在市政工程施工建设中加强管理。通过开展完善的管理工作，及时发现市政工程施工中存在的缺陷与不足，提出行之有效的应对对策，不断提高市政工程施工建造品质，推动我国城市化发展。

1市政工程管理中的施工质量控制价值

1.1完善施工管理制度

在建筑工程施工管理过程中，施工质量控制可以有效完善施工管理方法和制度，确保建筑工程顺利实施。完善的施工管理措施和制度可以让施工管理人员及时发现并排除施工现场的安全隐患，还可以让施工管理人员对施工过程有着更清楚的了解和认识，从而更好地对施工现场进行科学管理和控制，减少施工安全问题的发生，保障建筑工程施工顺利完成。

1.2有利于强化市政工程施工质量控制

建筑工程施工企业在对建筑工程进行施工管理的过程中形成了一套自己的管理理念和方法，这套理念和方法将施工质量的管理控制融入其中，有效提高了建筑工程施工管理水平，能够确保整个建筑工程的施工质量，同时也为施工企业带来了一定的经济效益和社会效益，促进企业的健康发展。但在很多建筑施工企业中，施工管理方法与施工管理理念及施工技术的进步速度并不匹配，很多施工企业虽然掌握了新的施工管理理念和施工技术，但在实际施工管理过程中仍然采用了陈旧的施工管理方法，无法有效提升建筑工程施工管理质量和施工水平。

2现阶段市政工程质量管理工作存在的问题

2.1施工制度

首先，很多市政項目建设过程中长期没有形成完善的管理体系，造成工程现场施工时缺乏科学的引导，现场施工管理活动无序，不利于施工进度计划的实施。其次，市政工程施工时，部分管理人员质控意识不强，没有结合工程计划、现场条件、工序施工要求等科学调配人力资源，这是工程施工效率偏低的主要原因。最后，市政工程建设规模庞大，参建人员文化素质参差不齐且流动性大，再加上人员招聘、培训及考核体制不完善等，导致大量无经验的人员参与到现场建设活动中，他们有的质控意识淡薄、专业能力不足，实际中经常违规操作、偷工减料，给市政工程埋下了诸多隐患因素。

2.2施工质量要求高施工技术水平差

政府对市政道路工程施工质量要求普遍较高，而施工单位技术水平参差不齐，使得道路施工质量很难得到保障。首先，虽然目前国家对市政工程招投标要求公平、公正、公开，但难免存在暗箱操作的现象，一些施工水平低但饶有门路的施工单位通过非常规手段拿到标的，却很难保证施工质量把控。其次，施工企业如果没有完善的管理制度和工程技术施工经验，也会影响道路施工质量。此外，对施工现场人员的调配和管理掌控上，如果工程人员综合素质不高，对现场作业人员岗位分工不合理，人员难以协调管理，造成施工现场质量管理的混乱，都会引起施工质量问题。

2.3材料与设备不合格

施工材料与设备是市政工程施工质量的根本保证，在整个市政工程中占有举足轻重的作用和地位。但是，从实际情况来看，部分企业唯利是图，为了尽可能地降低成本，使用一些质量品质差、价格低廉的施工材料与设备，不但很难保证施工的质量，而且会大大缩减市政工程的使用寿命，给后续使用带来极大的安全隐患。其次，缺乏比较完善的监督管理制度，相关部门没有做好施工材料和设备的质量检查和监督工作，致使大量假冒伪劣的产品流入市政工程项目中，严重影响了施工质量。

3提高市政工程质量管理水平的有效方法

3.1建立健全质量管理体系

为了实现对工程施工过程的整体化监管、控制，使施工质量的提升有更大的保障，建筑单位一定要确保各工序施工效果，为此要建立完善化的质量监督体系。首先，管理体系实施过程中能对工人的操作行为起到管束作用，管理人员严格按照设计流程监管工程质量。要明确各自的责、权、利，建设方要赋予监理方一定权力，允许他们独立管理与控制工程质量，并主动承担相应责任。其次，建筑单位严格落实绩效考核、奖罚机制等，进而最大限度地激发质量管理人员的工作热情，引导他们将高新技术、科学化理念融合至质量管理实践中，使工作创新有更强大的动力。最后，持续完善质量监督制度内容，确保现行的管理模式符合新时期对市政工程施工质量提出的要求。

3.2提高施工质量要求提升施工单位技术水平

为提高市政道路工程施工质量，一方面，政府应严格把关工程招标过程，选取有资质、有技术、负责任的施工企业;另一方面，施工单位也应不断提升自身施工技术水平，重视道路施工人才和技术培养，协调好施工现场的技术实施和人员管理工作。首先，在整个招投标过程中，政府应对施工单位进行严格审查，使技术实力和品牌资质最优者中标，严打暗箱操作现象;其次，施工企业应不断提升自身施工技术管理水平，从严制定施工质量标准，重点协调好施工现场的技术管理问题，例如对于道路铺设的重要施工材料，要严格把控沥青材料的现场配制质量，保证沥青材料使用符合技术标准，从材料配制技术上提高市政道路铺设质量。

3.3加强管理材料与设备

对所用建材的质量性能情况予以严格管控，是市政工程道路施工质量管理工作中的要点内容，通常情况下，其主要包括科学选择建材，优化材料设备在施工场地内的存放与管理、以及加强管控建材采购成本等。采购人员在筛选道路工程施工所需的材料设备时，应参照市政项目在材料质量安全等方面规范标准，以确保选择的建材类型满足工程建设要求。在建材的存储管理方面，工作人员还需考虑到不同类型建材之间的差异性，确保选择的存放方式与材料的特点相适应。加强道路施工阶段的成本控制，也是优化质量管控成效的有效路径。对于施工单位来说，需严格监督管理材料采购方面的资金投放与使用情况，完善现有的材料采购制度，对采购人员的工作行为予以有效约束，避免采购的建材质量不达标、数量过多，造成资源浪费。在设备管理方面，主要需要管控工作人员的操作行为，最大程度上杜绝违规违法操作问题的出现，安排专业人员定期测试设备设施的运行性能，实时了解并把握其使用情况，以满足道路工程现场施工的工作要求。除此以外，还需做好相应的维护与保养工作，避免机械设备的性能状态遭受损伤。

结束语

综上所述，完善的市政工程施工管理对推动社会经济发展、提高社会效益有重要作用，能够有效改善民众的生活品质，保障其生命财产安全。为此，在市政工程施工建设中，牢牢把握施工建设的质量管理问题，将其交由政府部门、建设者、管理者，提出行之有效的改进对策，提高工程施工管理意识，优化管理机制，确保市政工程施工的质量，才能使市政工程施工管理上升到一个新台阶，推动社会稳定发展。

参考文献

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市政工程施工安全管理论文范文第4篇

【摘 要】近年来，随着城市化不断向前发展，加快构建与城市化发展速度相匹配的基础设施，正成为市政部门需要重点解决的问题。在当代社会中的基础设施完善程度中，随着社会的进步，城市的发展，这些也得到越来越高的重视。在社会的进步中，起着非常重要的作用基础设施是市政工程，这作为社会保障设施中的基础保障设施，另外，这个工程还属于国家的公共、公用的设施，社会的基础建设问题的严重程度一大部分是由工程项目的好坏程度来决定的。本文以提高我国的市政工程的质量水平为目的，深入研究了这个项目在质量风险方面的管理方面的一些技术难题并对其进行总结，给予了相关人员的一定的帮助。

【关键词】市政工程项目；质量风险；管理研究

引言：进入新世纪以来，随着市政工程项目数量不断增加，建设规模越来越大，结构越来越复杂，对市政项目建设施工提出了更高的要求。在保证工程项目的基础设施中，为了能够将更好的应用在实践中，在进行市政工程项目的施工过程时，就需要做好相关的风险保障的管理工作。要想得到整个市政工程项目施工的质量保证，而且要减少质量缺陷，就应该尽可能的降低相应的风险的指标，并且前提是要在一定的风险环境中，这就是工程项目里的风险管理工作。

1我國目前市政工程项目施工质量风险研究现状

目前，在市政工程项目的施工质量风险方面的研究方面，我国在这方面的理念还是比较薄弱的，而相比较其他的经济发达国家来说，确实比我国强上不少。然而，我国在改革开放之后，在城市化进程和对于市政中的基础建设这两方面的重视也是逐步的增强。在以往市政工程项目的施工过程中，一般来说，主要都是由国家或者政府负责。所以，若工程项目存在质量方面的问题，那么国家或政府必须要承担后果。因此，国家在这方面的财政支出金额会进一步增大，而且对城市的市容面貌产生了不利影响。为改善我国市政工程项目施工方面中被国企垄断，以及财政支出加大等相关方面的问题。目前，我国已经开始对市场上市政工程项目施工进行了进一步的调整，一些私营企业也得到在相关施工方面的一些竞争利益。另外，在国家交付工程给私企进行施工之后，由于私企的封闭式施工的环境，使内外部施工逐渐失去了联系相互脱节，从而导致了质量问题更具有风险性。而解决这样的极具质量风险性的问题，要努力的制定出合理有效的解决方案。

2我国市政工程项目施工质量管理的方法

2.1增加市政工程项目中的质量管理意识

在市政工程项目施工的质量问题上，大多数不论是相关的私企的施工单位或者是许多相关的政府机关没有关于这方面的风险意识。因此，若工程项目的质量产生问题，那么相关人员必须要加强质量管理风险意识，质量风险对于市政工程尤其重要，这是解决问题最关键的因素之一。要想让企业彻底加强相关的风险管理意识，政府单位除了要加强质量风险的管理宣传方面下功夫，并且要加强相关施工单位的政策和制约[1]。一般来说，在项目的施工的过程中，要加大对其他项目的研究力度，无论是之前项目所带来的经验上面，还是从项目出现的各方面问题都要进行研究，通过多方面的研究结果得出优良的解决策划方案采纳整个项目的施工当中。这样风险性不仅能对施工过程后总出现的问题状况进行缓冲，而且能将整个施工的风险程度降到最少，另一方面还在能提高工程的质量问题的同时，还能提升施工的质量管理的水平。

2.2明确质量的主体和责任

在质量风险体系的分析下，没有对责任制进行合理的安排，一般来说的市政工程项目施工中的风险管理之所以如此薄弱，国家对财政方面进行大力支持，但是经常因为出现市校设备上的技术问题，然后又把所有问题都丢给国家，从而导致国家的支出极具增加，因此明确相关的责任个体成了必要的执行体制，有以下几个方面进行责任分制：

2.2.1要对整个工程的风险责任制度完善得相对明确，相关的市政单位、部门应当时刻明确这一点。除了风险制度外，一方面，要施工的制度的创立和完善需要风险管理制度的内容来进行制定，另一方面还要人真贯彻落实好监督管理工作，施工过程的质量风险需要监督部门的严格监督，如果发现了风险的就要及时组织专门解决小组来解决问题[2]。

2.2.2相关的投资公司或者责任单位，要时刻清楚自己的定位，认真负责起整个市政工程项目，认清自己的身份，是工程的责任者，当出现状况时，应当及时承担起责任来。

2.2.3在整个市政工程项目施工的质量中，想降低质量风险性，改善相应的利益问题。那么就应该想到相关的承包商，承包商，顾名思义，就是要承包相应的技术，资金问题，还是要承担相应的责任风险问题。

2.2.4对项目进行管理的负责人要对项目工程各个方面的质量问题都进行检测和审查[3]。不仅如此，还要对工程项目各个部分做风险预测，给予风险程度的评判，最终让工程项目的危机问题降到最低，保证工程质量。

2.3积极进行质量风险回避

积极降低质量风险，有助于能够给市政工程项目的风险躲避工作做到极致。而国家，在市场的调节与约束方面也是做得很好，自由的竞争则交给市政工程中的私营企业。但是由于大多数的私企为了获取更高的利润方面的投资，经常会在材料上减少成本，从而使市场竞争的空间加大，也让利润更加的保利提高[4]。在一般的施工方案设计的过程中，整个工程的可行性是要充分的考虑的，当可行性达到一般标准值时，整个工程项目的风险不过过高相反，如果可行性值低于标准值，整个工程项目的风险将面临巨大的问题。

2.4完善施工质量管理体系

针对现阶段市政道桥工程施工质量管理体系不完善的现象，应该进一步采取手段对现有的质量管理体系进行完善。从国家层面来讲，虽然我国立法部门对道桥工程施工质量管理出台了一系列法律法规，相应的法规体系也比较健全，但是某些法律法规缺乏执行性，法律条款执行能力不足，具体的实施细则和监管机制仍然存在很多不完善之处。所以在进一步完善相关法律法规的基础上，应该制定出市政道桥工程安全管理的实施细则，要确保实施的细则能够应用到实际工程建设当中，避免这些规章条款流于形式，避免相关施工单位因为缺乏有效管理造成一系列的安全事故。政府部门应该发挥自身的职能作用，对施工单位的各工程施工环节进行合理的监督，并制定严格的规章制度，要求施工单位对施工人员进行强制性的质量安全管理教育，避免因为施工人员违规操作技术选择不当而影响到整个工程的建设质量[5]。同时，政府部门还应该进一步规范建筑单位的施工进程，避免施工单位为了赶周期，缩短施工周期，降低施工质量要求，确保施工进度推进和施工质量管理协同进步。

结束语

根据上述的具体分析，首要的任务是要加强市政项目的施工质量，在质量方面要紧抓，这样一方面能降低市政工程项目在施工方面的巨大隐患率，提高工程建设成功率，在质量监督问题方面，能够很大程度上得到改变，从而使国家层面上的监督力度得到提高，而进一步提高人民生活水平。

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[5]康梦楠.市政建筑工程质量管理中的问题及对策研究[J].经贸实践，2017（06）：199.

市政工程施工安全管理论文范文第5篇

【摘 要】伴随着经济社会的发展，交通工程项目越来越多，其不但成为经济发展的保证，同时也是推动物质、精神生活丰富的关键。要确保交通工程项目的顺畅进行，就需要对其孜孜以求、精益求精，只有做好每一个细节，才能避免出现影响到交通工程质量的问题。为此本文从交通工程的施工管理和质量控制现状进行分析，针对现状提出相应的措施，提高交通工程施工管理质量。

【关键词】市政交通工程；施工过程；管理

一、主要特点及内容

一是市政交通工程主要特点。首先，公益性较强。市政工程是政府管理的项目，代表着政府的形象，与群众有着直接的关系，其施工过程需要接受群众的广泛监督，必须注重每一个细节，以免造成不好的影响。其次，涉及因素多。市政交通工程投入的资金大，施工周期长，涉及的部门多、人员多、范围广，需要权衡协调多方利益和关系。在施工管理过程，有很多不确定因素，增加了市政交通工程施工管理的难度。

二是市政交通工程主要内容。要督促完成施工任务，按照合同管理，做好施工前的各种准备，科学拟定施工方案，有计划的进行施工组织。对施工过程中的各项活动进行综合协调和有效控制，严格管理施工现场，科学利用施工空间，确保施工条件的优越性，对工程活动进行交工验收。

二、施工管理存在的主要问题

1、施工前的主要问题

一是施工图纸会审不严格。对于施工图纸进行会审时，对数据、项目、规格地审核不够仔细严格，就难以发现施工图纸中存在的问题。有的施工图纸设计与实际不相符合，或是达不到施工规定的要求，就会造成后续施工的困难，从而产生工程变更。二是施工场地准备不全面。市政交通工程是一项系统性工程，不仅涉及着道路建设，还有下水道、管网、排水沟等附属工程设施。因为缺乏科学合理地规划，往往只考虑到一种专业的施工而忘记了其他的专业的施工。对市政交通工程施工中所需要的多个工种、专业的综合协调配合的考虑不周全，从而使多个工种施工相互干扰，给后续实际施工造成诸多困难。对施工的组织实施安排不够科学合理，造成施工人员窝工的现象。

2、施工阶段存在的问题

一是施工质量管理不到位。首先，对施工材料的质量把关不严。在施工准备中，对材料的审核把关不够严格，导致一些不合格的材料混入到施工现场，严重影响了后续施工，从而带来严重的施工质量隐患。其次，没有严格地实行工序验收制度。当一道工序完成后，没有对其进行严格的检查验收，就难以发现存在的施工质量隐患，从而给后续的施工带来诸多困难。没有严格实施全程质量监控机制，往往只是以事后质量控制为主，而忽略了事前控制和事中控制，这样就只能在发现质量问题后才能采取相应的整改措施，具有明显的滞后性。再次，没有抓住关键节点进行质量管理。对于市政交通工程中的隐蔽性路基工程，薄弱部位、重要环节等关键性节点，没有实行重点全程监控制度，这就容易造成质量隐患。

二是施工成本管理不到位。首先，成本控制观具有片面性。在市政交通工程成本管理中，只是单方面地降低成本，而没有顾忌施工质量的控制，对于施工质量、成本及进度之间的关系处理不够到位，从而出现以次充好的问题，这样就会导致返工量的增加，不仅不能有效地控制成本，反而会导致成本的增加。其次，成本管理机制不健全。有的片面地认为成本管理仅仅是财务部门的责任，而与其他部门没有多大关系。有的认为成本管理只是管理人员的事情，与普通的施工人员无关。在这样的模式下，施工人员的成本控制意识非常淡薄，根本谈不上积极性和主动性。再次，施工现场管理不到位。对施工材料的使用管理不严格，没有建立严格的限额使用制度，导致材料的浪费问题较大。对于钢筋、水泥的施工材料，因为管理不善而造成钢筋锈蚀、水泥固化等问题，造成了建筑材料资料的浪费[2]。

三、加强市政交通工程施工管理措施

1、做好施工前准备

一是严格会审施工图纸。对于施工图纸，必须组织设计方、建设方、施工方、监理方等一起进行集中会审。会审时，要对相关项目、数据、尺寸等进行仔细查看，一旦发现存在问题，就要一起研究解决，并要求设计方重新进行修整，从源头上减少施工变更问题。二是要科学合理规划。针对市政交通工程系统性强的问题，既要考虑到市政交通的主要工程，也要考虑到附属工程。要综合考虑多个工种施工的情况，切实做好科学规划和安排，以免造成多个工种相互影响的问题。三是做好施工场地准备。对施工人员、施工机械设备、施工时间等都进行科学安排和周密部署，为顺利施工奠定坚实基础。

2、加强施工阶段管理

一是加强施工质量管理。首先，严格把好材料质量关。在进行施工准备工作中，要对所有进场材料进行严格审核，严格执行质量三检制度，对于水泥还要进行性能检测，一旦发现材料质量问题，就不能使用到施工中去，以免给后续施工造成影响。其次，严格落实工序验收制度。要将质量控制贯穿到工程的全过程中，并将每道工序作为重要节点，通过严格检测验收的，才能继续实施下一道工序。否则，必须立即予以整改到位后，才能继续施工。要创新质量控制机制，实行全程动态化质量管理制度，坚持抓早抓小，以事前控制和事中控制为主，并以事后质量控制相结合，这样可以尽早尽快地发现问题，将质量隐患发现和处理在萌芽状态。再次，要切实抓住关键节点进行重点管理。对于隐蔽性工程、薄弱部位、重要环节等，要作为质量管理的重点，采取重点全程管理模式，尽可能地减少质量隐患。

二是加强施工成本管理。首先，树立全面正确的成本观念。在对市政交通工程成本进行管理的过程中，要综合考虑，统筹兼顾，不能一味地只为了降低成本而忽略了工程质量、工程进度等其他要求。要坚持质量为先的原则，在确保质量的前提下，要尽可能地降低工程成本，从而使市政交通工程实现经济效益和社会效益的双赢。其次，要着力完善成本管理机制。要建立多个部门共同承担的成本管理机制，将成本控制、质量控制、进度控制的制度进行系统化建设与完善，将目标任务细化分解到相关部门及每个施工人员的身上，建立奖励与处罚制度，实行绩效考核薪酬制度。对于施工过程中，施工规范、措施得力、质量过硬、节约成本、进度较快的，要予以相应的奖励，对于不严格按照要求而盲目施工，甚至违章施工而造成一定损失的，要予以相应的处罚，其只能享受较低的薪酬待遇。通过施工绩效管理，可以将施工人员的积极性、主动性充分地调动起来，可以将施工人员的创造性潜能最大可能地发掘出来，从而为施工质量提供坚强的保证。再次，加强施工现场管理。在进行施工材料管理过程中，要严格加强施工现场材料监管，避免出现大量材料浪费问题。也要做好材料的现场保管，避免因为管理不当而造成材料质量或性能受到严重影响。

3、控制工程成本

工程中标价与成本的差额就是工程的利润，工程中标价是相对固定的，只有降低工程成本，才能实现工程项目利润最大化。为此，企业应该坚持以成本为中心，加强对工程项目内部市场的管理，充分调动市场手段实现资源的优化配置；逐步完善成本核算机制，提高企业的竞争力；杜绝任何特权，在成本管理上坚持公平、公正、平等的原则，按照标准、计量、定额完成管理，不断延伸成本工作的内涵。

结束语

综上所述，做好工程管理是确保工程质量、进度、安全和效益的保障。因此，在市政交通工程管理中，要充分认识到施工管理的重要意义，高度重视市政交通工程的管理问题。要切实做好施工准备，加强施工阶段的质量管理、成本管理和进度管理，不断完善施工管理制度，尽可能地减少市政道路工程的质量、成本及进度管理隐患，加强专业素质培训，切实提高市政交通工程管理水平，促进工程质量的提升。

参考文献：

[1]王明辉.浅谈给排水工程施工过程中的管理[J].城市建筑，2014，06：150.

[2]程胲英.交通工程施工管理和质量控制[J].科技资讯，2014，13：51.

[3]程胲英.浅析交通工程项目的预制混凝土梁施工管理[J].科技资讯，2014，16：142.

[4]诸锁明.浅谈交通工程施工技术的管理公路工程[J].民营科技，2014，08：142.

市政工程施工安全管理论文范文第6篇

【摘 要】列举在市政工程施工技术资料管理中容易存在问题、分析原因、制定相应措施。

【关键词】市政工程；施工技术；资料管理

前言

住建部要求：市政工程施工技术资料应依据国家相关法律、法规规定，及时收集、整理、归档和移交工作，管理工作要标准化、规范化。但有些相关责任单位没有严格贯彻执行住建部有关市政工程施工技术资料管理的规定，水平参差不齐，有的还距离要求相差甚远，存在诸多问题。

一、施工技术资料存在的问题

1施工技术资料沿用已失效的规范、标准

施工技术资料中涉及的有关验收规范、标准都有一定的时效性，须做到与时俱进、随时更新。而有的施工企业没有做到这一点，仍沿用或部分引用失效的规范、标准，造成资料表格、内容填写五花八门、不伦不类，很难做到统一、标准。

2不重视市政排水管渠闭水试验资料

有些施工单位为图省事或怕闭水试验渗水量超标不合格影响工期，常存在排水管道闭水频次不够，甚至存在对管井闭水弄虚作假的行为，资料则闭门造车。闭水试验是检验排水管渠使用功能的关键方法，施工企业缺乏自觉性、质量监督机构监管不力，这就给市政基础设施建设留下很多质量、安全隐患。

3施工测量资料不齐全

市政工程施工中，施工测量是保证顺利施工和确保工程质量重要环节。不论是市政道路工程、市政排水管渠工程还是市政桥梁工程，施工测量均要求有施工初测、施工过程中复测及竣工测量记录。施工测量应包括各部位、各施工层次（依据施工图纸设计要求和验收规范）包括中心线位置、标高、附属结构和地下管线实际标高和位置等，但纳入资料档案的施工测量记录不系统、不全面，达不到标准规范要求。

4中小型桥梁无荷载试验报告

桥梁的荷载试验分静、动载试验。进行桥梁荷载试验目的是检验桥梁整体受力性能和承载力是否达到设计文件和规范要求。住建部有关文件规定：市政工程质量保证资料必须有桥梁静、动载试验报告。但有施工单位仅考虑桥梁荷载试验的费用较高，比较费时，擅自取消这项试验，无荷载试验报告。

5市政工程重视竣工验收及移交工作，不重视工程的竣工备案

市政工程竣工验收时，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理、档案馆、市政养管部门及质量监督机构组成的验收组，按照建设部颁发的《市政工程质量等级评定规定》及其补充规定中的外观、实测实量和施工技术资料，按规定的评定方法，对单位工程质量等级进行核定，程序看似严谨，但施工技术资料中内容的完整性、监理审签资料与施工技术资料的对应性、各项资料自身时间内容等是否交圈却容易被忽视。工程竣工验收移交后随即进入工程结决算阶段，竣工备案工作更是被建设单位所忽视。

二、市政工程资料存在的问题

工作实践中，在多次建筑工程检查中发现工程资料存在一些共性问题。结合工程具体资料，分析施工过程中工程资料存在的共性问题：①施工组织设计内容不全或深度不夠，不能真正起到指导施工的作用；②图纸会审记录签证不全，重要部位的设计变更和技术核定单未经设计单位认可；③置级技术交底、重点技术复核记录不全面，施工日志填写马虎；④钢材、水泥、砖、防水材料及其它重要原材料没有严格实行双控，出厂合格证及复试报告不能一一对应。混凝土、砂浆等配合比没认真设计、试配；⑤有些工程缺少地质勘察报告，地基验槽记录不全；⑥混凝土、砂浆试块组数留置不足，强度评定不规范；⑦隐蔽验收记录不及时，签字不齐全，填写不规范；⑧分部、分项工程质量评定不认真、不准确、不真实、不符合标准等。还有不少施工单位在施工过程中，资料滞后、缺项漏项、弄虚作假、整理不规范等。

施工资料的整理在部分施工单位形成了老大难问题。主要原因有：施工单位对施工资料不重视，认为保证工程质量、工程达到合格就行，整理资料既花钱又花时间，程序繁琐，担心影响施工进度。存在有无资料无所谓，因此在施工过程中对施工资料整理不够重视，没有认真对待，没有安排专人收集整理资料，工程完工后才匆忙集中人员进行工程资料的整理，导致施工资料的缺失或漏项，甚至弄虚作假。

三、市政工程施工技术资料管理的具体措施

1施工过程中的具体措施

在正式进行施工后，要对原材料进行相关的试验检测工作。在检验过程中要严格秉持科学精神，严把质量关，对于检验出问题的材料要严格予以禁用，还要及时进行资料的收集整理工作，将工程的预、测算记录和相关的各项资料都做好归类存档。这个过程中，还有三个方面是值得特别注意的：①原材料的质量证明的相关资料。因为原材料在施工过程中还会不断的购进，所以就要不断的针对各种购进的原材料的质量检验报告和相关资料进行收集整理的工作。还要注意检查相关证件的有效期和相关规格种类是否与资料相符，特别是水泥的强度检验报告。②对相关资料的填报工作，在各种资料报表的填报中，要求用规范的书写方式和书写材料，例如监理表格，一般的要求都是一式三份，必须依据相关的要求进行正确的内容填写，一些监理单位对资料的要求还有所不同，也要在填写时注意及时与监理单位进行协商，使得资料的填写可以符合各方的要求。隐蔽记录和工序表，在填写时要注意相关的填写要求，以便以后的取用，在填写的内容上也必须要符合实际，不能胡编乱造。在冬季的时候，如果开挖沟槽，就要在资料上填写无冻土；因为平基管座的工序是截然不同的两道工序，但是在规范上却是被归到一起的，就要进行分开的填报；在填报沟槽挖掘的隐蔽记录中，还要对相关的开挖尺寸以及土质进行详细的记录；在非机动车道等基层的工序完成报验后，就不用再将没有隐蔽的工序填写入隐蔽记录里面。在进行工序表的填报时，还要注意选择相应的检查项目，并不是所有的工序都被包含在规范中的，所以可以有选择性的检查一些工序。例如，路基在规范中有面层和路床等的分类，却没有进行非机动车道和快车道等的区分，所以在报验时就都采用路床这个项目，不过检查的项目是有所不同的。在偏差值的填写上也要特别注意一些细节的东西，要求填写的数值力求精确。③试验报告的收集整理工作。实验报告对于整个工程资料的收集来说都是非常重要的，大部分是质量检验的报告，其中又含有百分之七十的自检报告，另外的百分之三十强制性检验报告都必须要进行相关的试验工序，并收集完整的试验报告资料，做好编号归类存档的工作，还要与其对应的工程资料联系起来，方便以后使用。

2资料收集整理工作

如实填写好各项的资料报表后，必须做好收集整理的工作，并要签字盖章，确保相关的手续完备。在工程竣工后，还要将施工技术放入整个工程的资料中，从而形成完整的资料体系。

结束语

目前，对工程资料整理、存档的问题，我认为施工、监理对应资料不分开，报验、施工记录、检测记录、试验报告不分离，按照施工及报验资料顺序，由分项到分部，再到单位工程，进行积累罗列，工程结束，资料完成。在施工建设过程中，施工内业资料要做到规范、系统、完整、有序，项目内业资料的整理、组卷应遵循市政工程文件材料的自然形成规律，归档资料要分类科学，存档和计算机管理，便于查阅利用、能够指导施工，以确保工程竣工验收前能够向业主及档案馆移交成套原件符合规定要求的工程档案，包括文字、图表（特别是竣工图）、声像等不同形式和不同载体工程文件。

参考文献：

[1]彭天英.关于加强建筑工程资料管理的思考[J].现代企业文化.2009.（09）

[2]薛辉 张剑.关于对市政工程施工资料管理的探讨[J].管理学家.2010.（12）