神马便利店创业计划书

策划人：吴莹卓金 12-1神马便利店创业计划书目录：一、便利店的优势二、自身优势三、自身劣势四、对策分析五、市场营销策略六、选址七、进货和进货渠道八、投资计划九、便利店的管理十、项目可行性十一、风险规避十二、开店支出预算十三、投资分析一、便利店的优势近几年来，由各种卖场在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。在学校周围聚集了很多的人群，消费市场也比较大，而便利店这种成本低，销售商品较多，可选择性大。而在学校周边非常适合自身的发展。 便利店以经营各种日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为便利店具有杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，以及超市的经营特点，会迅速赢得了人群的青睐，从而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索导致业态的发展缓慢。所以便利店是一个十分有前景的创业方向。二、自身优势（1）由于本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势; 离宿舍近，购买方便快捷，需求市场庞大 有学校的店铺优惠，所以成本上也有一定的优势，可提供送货上门服务，有学校和同学的支持，优质的客户服务。（2）校园内便利店的店面尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会; 由于开便利店的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，所以这也给了我们一个很大的尝试机会。三、自身劣势 创业社会经验不足，创业资金短缺; 发展速度慢，市场很容易被抢占，校内已有两家便利店。竞争激烈，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此便利店是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场， 所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大、最严重的威胁。四、对策分析考虑到容易被模仿的威胁，我会去找一些投资商或合作人合作，让资金更充沛 ，为发展具有特色的小店提供基础，而且我们还会引进一 些做水果的新技术，做出自己的特色，自己的风格。五、市场营销策略目标市场：在校大学生、在校教师，周围的居民; 价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场;产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务 。六、选址我们的便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0-200 米内，超过 200米的效果就比较差了，经营面积一般在 60-200 平方米而经营选址：在学校周围我们就拥有了巨大的消费市场与消费人群，所以就将地址选在学校周围。七、进货和进货渠道进货：要适销适量，编制进货计划;少进试销，然后再适量进货。因为新店开张，所以款种类一定要多，给顾客的选择余地大。进货渠道：本市和附近城市的服装批发市场。八、投资计划首先必须明确便利店的发展方向：为学生提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品。基于这个发展方向我们的投资计划为： 1、传媒广告：考虑电视广告或印刷媒体等传媒方式，做为最切实可行的宣传渠道，调查证实高品质商品通过精美的电视广告或印刷媒体能树立良好的品牌形象。另特别会在新生开学之际，下发宣传单，设点宣传并接受咨询。 2、形象代言：制作可爱的吉祥物，以卡通造型作为形象代言，从卡通造型上体现可爱、清新、时尚的企业宗旨。 3、固定设施 便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配。便利店由于营业的时间比较长，加上其基...