邻里快客便利店计划书

众筹公益性便利店+O2O 模式 商业计划书单位：邻里快客电子商务管理有限公司地址：电话： 邮编：E-mail:1目 录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源二、邻里快客介绍概况1.邻里快客连锁便利店介绍2.邻里快客便利店加盟条件3.加盟细则3.1 邻里快客便利店加盟合作 3.2 邻里快客便利店加盟投资3.3 邻里快客便利店加盟市场定位3.4 邻里快客便利店加盟支持政策3.4.1 支持政策3.4.2 前期支持3.4.3 开业支持3.4.4 后期支持3.4.5 商品政策3.4.6 更多支持4.相关政策细则4.1 商铺设计和装修 4.2 设备配置 4.3 商品配送4.4 培训与管理4.5 经营证照5.邻里快客便利店加盟优劣势分析及支持政策5.1 加盟邻里快客连锁便利店与单店优劣势分析5.2 支持政策25.2.1 前期支持5.2.2 开业支持5.2.3 后期支持5.2.4 商品政策5.2.5 更多支持5.3 相关政策细则5.3.1 商铺设计和装修 5.3.2 店铺设备配置 5.3.3.商品配送5.3.4 培训与管理5.3.5 经营证照6.邻里快客便利店加盟，投资金额与回报6.1 邻里快客便利店加盟，投资金额6.1.1 店铺投资6.1.2 加盟费用6.2 邻里快客便利店加盟，盈利分析 6.2.1 电信业务利润6.2.2 超市商品6.2.3 盈利分析6.2.4 预计成本回收期7.邻里快客便利店加盟，我们的宗旨三、公司组织架构1.孵化期样板店2.加盟连锁店铺四、公司盈利运作模式定位1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位2、经营产品定位 ⑴、基本商品定位3①、商品占比定位②、 商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位 ⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位 ⑶、网络销售服务产品定位 ⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10 个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；4九、邻里快客便利店发展 SWOT 分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道 1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营5一、便利店在市场上的发展趋势1、 关于便利店的发展起源便利店（Convenience Store）简称（CVS），最早起源于美国，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY（do it yourself）、仓储式购物中心。由此看来，全球零售业发展已进入一个成熟阶段，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。2、邻里快客连锁便利店介绍 邻里快客商业管理有限公司，成立时间 2016 年 1 月，是一家专注于利用互联网 O2O 便民利民的电商企业。以每个社区、小区半径一公里范围内为单位建设整个华东三四线城市服务网络，线下建立与合作、自建社区周边实体店，各个网点通过电脑或智能移动终端。...