公司创业计划书09

1公司设立及运营管理创业计划书编制人：编制日期：20XX 年 07 月2目录前言 ............................................................................................................ 3 一、目标和原则 ........................................................................................ 3 （一）规划目标 .................................................. 3 （二）参股原则 .................................................. 3 二、运营管理规划 .................................................................................... 4 （一）公司注册 ..................................................................................................... 4 （二）注册地选址 ................................................................................................. 5 （三）拟建公司的组织管理构架 ......................................................................... 5 （四）招聘计划 ..................................................................................................... 7 （五）公司管理体系建设 ..................................................................................... 7 三、产品整合提升 .................................................................................... 8 （一）产品线规划 ................................................................................................. 8 （二）知识产权 ..................................................................................................... 8 四、市场拓展 ............................................................................................ 8 （一）销售人员薪酬管理 ..................................................................................... 8 （二）渠道策略 ..................................................................................................... 9 （三）其他有助于提升公司知名度的行动 ....................................................... 10 五、股权方案 .......................................................................................... 10 （一） 出资及股权分配 ...................................................................................... 10 （二） 股权退出 .................................................................................................. 10 3前言本创业计划书旨在基于对相关行业市场的分析，通过规划后续公司注册、拟建公司参股人股权分配、产品优化设计、销售渠道建设、薪酬管理、市场拓展、公司管理机构组建及分工设计、制度建设，从而为后续的公司各项业务的规范化运营、步入持续盈利轨道提供坚实基础。一、目标和原则（一）规划目标1、完善拟建公司的组织管理构架、厘清股权分配；2、高门槛组建销售团队，构建科学的薪酬机制，打造市场拓展高效、执行力强的市场拓展团队，吸纳行业内优秀人才、留住人才，稳定核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司可持续发展。5、完善和优化产品线，制定可行的市场拓展策略，拓展客户资源渠道，保障公司初步实现经营效益。6、通过积极的销售人员提点政策，运营管理执行力的提升，公司能够持续提升市场占有率，第一年计划公司年营业额 500 万元，实现净利润 100 万。（二）参股原则1、公平、公正、公开，拟建公司管理体系秉承激励与制约相结合的组织原则； 2、公司、股东和核心员工利益有机结合，促进公司持续健康发展； 3、维护股东利益，为股东谋求更高效更持续的回报。 4、自愿出资；风险共担；利益共享。二、运营管理规划4（一）公司注册1...