企业文化建设的建议范文

企业文化建设的建议范文第1篇

一、加强对构建企业党风廉政建设长效机制的重要性认识

加强企业党风廉政建设长效机制构建, 有助于提升企业的管理水平, 并且进一步减少廉政风险。纵观改革开放三十年的历史, 我国国有企业的党风廉政建设已经获得了明显的成效。首先, 企业党风廉政建设中的责任制得到了深层落实, 并且能够实现与企业其他方面的发展改革齐头并进。其次, 企业事务公开化工作得到了进一步深化, 促进“三重一大”制度实现更为深层的落实。最后, 企业的经营管理行为得到了进一步规范, 并且在这个过程中提升了企业领导人员的廉洁自律意识。

在改革开放的新时期, 我们应该对企业党风廉政建设与企业管理和发展的关系进行充分的认识。正确处理好企业党风廉政建设与企业日常管理之间的关系, 注意两者之间是互相促进、相辅相成的关系, 是不能够互相替代、偏重一方的。除此之外, 还要清楚认识企业党风廉政建设与企业未来发展的关系。企业党风廉政建设能够为企业的长远发展保驾护航, 在企业党风廉政建设下创造出的更为透明、公平和规范的环境能够为其平稳和健康发展排忧解难。

二、构建企业党风廉政建设长效机制的具体措施

( 一) 构建促进企业党风廉政建设的长效教育机制

首先, 进一步推进党风廉政建设中教育机制的建立。党建工作者要鼓励企业的职工对我国中央领导集体的反腐倡廉重要思想进行认真深入的学习, 并且重视当今国家政策以及法律的学习, 实现企业职工组织观念以及法律意识的强化。这些都有利于企业员工逐步巩固思想政治基础, 实现廉洁自律。在对企业的党风廉政建设进行理论学习过程中的完善时, 企业党风廉政建设的带头人应该切实发挥好领导带头作用, 发挥表率作用。除此之外, 企业还应该将企业党风廉政建设纳入企业内部的干部培养计划中, 在企业内部形成专门的企业党风廉政建设培训班, 适时开展企业干部任职培训, 从中渗透党风廉政教育。

其次, 注重组织作风以及纪律教育的强化工作的落实。强调企业职工大力弘扬艰苦奋斗工作精神以及实事求是的工作作风, 争取在整个企业内部形成一种自由民主、文明和谐的新氛围。在这个新氛围下, 企业的民主决策能够更加规范化和公开透明化。最后, 切实促进企业党风廉政建设的宣传教育。企业要致力于企业党风廉政建设基地的建设, 争取能够通过示范教育、警示教育以及其他类型和主题的教育形式, 将人文关怀充分融入企业党风廉政建设过程中, 提升企业党风廉政建设教育机制构建的针对性和有效性。

( 二) 构建促进企业党风廉政建设的长效监督机制

构建促进企业党风廉政建设的长效监督机制, 是有效预防企业内部滋生腐败现象的措施之一。具体的构建办法如下。首先, 致力于构建全方位的企业党风廉政监督体系, 提升对于企业重大决策推行实施的力度, 监督决策执行力度、执行效果等方面, 也要监督重要部门和岗位上的工作人员。上级对下级、下级对上级的企业党风廉政建设监督体系都需要被合理构建。职能部门要充当企业党风廉政建设过程中的重要监督主体, 逐步将多个部门纳入整个监督体系, 形成多部门联动。除此之外, 舆论监督体系也应该着手构建并不断完善, 营造良好的反腐倡廉氛围。其次, 丰富企业党风廉政建设监督体系的表现形式。企业要充分发挥党务公开、廉政教育等有效企业党风廉政建设手段和形式的作用, 积极为党员投入企业党风廉政建设活动实践拓展有效渠道。企业党委、审计和纪律检查委员会等职能部门要对自身部门的企业党风廉政建设的监督职责进行明确, 争取群策群力, 推进民主管理制度的建立和完善、优化。

( 三) 构建促进企业党风廉政建设的长效责任机制

只有做好企业党风廉政建设的长效责任机制的构建和完善, 才能保证企业党风廉政建设中责任的层层高效、高质传递。企业党风廉政建设工作是一项大工程, 只依靠一个部门或者一个人的力量是完全不够的, 需要企业内部各个部门以及全体员工的配合和支持, 群策群力, 才能实现企业党风廉政建设效果的提升。首先, 要逐步建立完善企业党风廉政建设的年度责任考核机制。具体实施办法是进行企业党风廉政建设责任书的层层签订, 并且在期末将签订的责任书与年度考核目标相结合, 在这个考核结果的基础上进行一定的奖惩。其次, 不断落实“一岗双职”的方针政策, 要求企业领导既要对企业的生产经营负责, 又要对企业党风廉政建设负责。鼓励企业领导亲临现场指导企业党风廉政建设工作, 争取能以身作则。再次, 以企业党风廉政建设的执行情况为基础, 制定企业干部任用以及长期培养的具体计划, 争取不断完善用人机制, 最终建设一支高效率、高素质的企业管理队伍。最后, 企业要构建和不断完善领导用人失误责任追究制度, 尽量避免或者减少领导在进行选人和用人时, 产生严重的失误或不当行为。

( 四) 构建促进企业党风廉政建设的长效奖惩机制

构建促进企业党风廉政建设的长效奖惩机制, 能够对企业员工的违法违纪行为起到一定的限制和自我约束作用。首先, 制订适合自身企业实际情况的“企业党风廉政建设奖惩办法”, 具体、明确规定, 各种类型、情形的违纪违法事件需要得到什么样的处罚, 什么层次的领导干部需要对什么类型和情节的违法违纪行为负责。其次, 逐步制定并不断完善适用于企业发展的“企业党风廉政建设违法违纪追究办法”, 其中需要明确指出在违法违纪事件发生的时候, 要进行违法违纪事件分析会议, 实现主要负责领导以及违法违纪个人的问责。最后, 要对企业的群众来信和来访引起足够的重视, 争取能够将来信来访中反映的问题因素在企业内部整顿中进行消除和问题的解决。认真听取群众的心声, 及时反馈并且采取有效措施进行整顿, 争取在违法违纪现象恶化之前将对企业造成的损失降到最小。

( 五) 构建促进企业党风廉政建设的查防结合机制

要想构建促进企业党风廉政建设的长效机制, 除了上述的构建教育、监督、责任以及奖惩机制等措施, 还要做好各种制度的执行。提升企业内部各种制度的执行水平和执行力度, 能够有效促进企业员工自觉约束自己, 实现令行禁止, 如若不然, 则会使各种机制和制度成为一纸空文。为了实现企业党风廉政建设效果的提升, 党政建设人员应该始终坚持原则, 违法必究, 执法必严, 使各项内部约束机制真正起到行为规范以及约束作用。

三、总结

企业的党建政工人员需要投入更多的时间和精力, 对企业党风廉政建设长效机制的构建在企业的经营和发展过程中相关问题开展更为深层的研究和探讨, 以实现企业党风廉政建设质量和水平的提升, 为企业的长期持续、稳定、健康发展提供源源不断的精神动力支持。

摘要：本文从分析加强对构建企业党风廉政建设长效机制的重要性认识出发, 重点探讨了构建企业党风廉政建设长效机制的具体措施, 主要包括构建促进企业党风廉政建设的长效教育机制、长效监督机制、长效责任机制、长效奖惩机制以及查防结合机制。以期为相关的理论研究和实践工作提供一定的借鉴。

关键词：企业党风廉政建设,长效机制,建议

参考文献

[1] 司帮胜.构建企业党风廉政建设长效机制的几点思考[J].现代企业教育, 2011 (14) :90-91.

[2] 侯晓飞.治本抓源标本兼治构建党风廉政建设长效机制[J].中国煤炭工业, 2014 (6) :40-41.

企业文化建设的建议范文第2篇

ERP即企业资源计划, 由美国加特纳集团于1990年提出, 它是建立在信息技术的基础上, 通过整合企业的生产资源计划、制造、财务、销售、采购、质量管理, 实验室管理, 业务流程管理, 产品数据管理, 存货、分销与运输管理, 人力资源管理及定期报告系统, 以系统化的管理思想为企业提供决策运行手段的一种管理平台。目前知名的ERP软件供应商有SAP、Oracle、用友和金蝶等。

我国中小企业数量多、规模小、组织程度差、劳动密集高等。要提升企业的管理水平和提高企业的核心竞争力, 就要通过成功实施ERP软件, 提升企业的直接效益和间接效益。

二、现阶段中小企业ERP系统建设中存在的主要问题

(一) 对ERP软件的认知不正确

大多数中小企业是由个体户、手工作坊、家族企业、乡镇企业发展而来, 管理者有着丰富的生产经验, 但对ERP软件和ERP软件的管理理念不了解, 或是了解不够透彻, 并不知道如何建设ERP软件。大多数管理者认为ERP软件就是一个办公软件, 并没有运用其先进的管理理念, 创新管理理念, 重塑公司流程。甚至还有的管理者认为ERP软件就是财务管理软件, 没有认识到ERP软件是一套系统的管理平台, 没有充分利用ERP软件。很多中小企业的管理者认为只要花高昂的价格购买模块齐全的ERP软件, 加以配备专业人才和加强培训, 就是成功的实施了ERP软件。同时, 也有管理者只关注其中的一个模块或几个模块, 而忽略了软件的完整性, 导致盲目投资, 不能达到预期的效果。

(二) 企业财务管理基础薄弱

一个公司管理水平的高低是决定这个企业长久经营的关键因素。由于ERP软件涉及企业的整个流程, 包括生产资源计划、制造、财务、销售、采购、质量管理等。没有完善的管理基础, 就不具备ERP实施的内部环境, 运行起来会变得相当困难。

首先, 大多数中小企业的公司战略及组织架构经常调整, 制度管理和流程管理不健全, 内部管理混乱, 一人多岗多人一岗, 无法及时的处理信息化数据;其次, 中小企业业务流程、财务会计流程和管理流程不标准不完善, 无法做到财务业务一体化, 提升公司的核心竞争力;然后, 管理理念、企业文化、工作习惯等与ERP软件不适应, 而管理者的一言堂, 朝令夕改, 人治度多于法治, 也会严重制约ERP的实施;最后, 由于执行力较差, 没有完善的绩效考核机制, 也缺乏过程控制和监督, 不能准确提供ERP运行所需要的准确数据, 也会影响管理者做出准确的决策。

(三) 缺乏可行性分析

中小型企业对ERP软件的选择比较盲目, 缺乏前期调研、可行性研究和评估, 没有科学的论证所选取的ERP软件的品牌和供应商是否与企业的需求所匹配。很多时候是因为仅仅对某个品牌熟悉, 或者是对某个供应商比较欣赏, 或者是对某个品牌的某个模块比较感兴趣就进行采购。由于没有考虑选取的ERP软件品牌与企业的内部环境及上下游企业之间的适应性, 也没有考虑供应商的实施实力、信誉、二次开发和后期维护能力, 也没有考虑软件产品的安全性、稳定性和准确性, 导致所选取的ERP软件出现很多问题。同时, 目前的软件供应市场还不是很成熟, 软件产品品牌多样, 实施供应商参差不齐, 如不能慎重的选取与企业契合度高的品牌和成熟的实施供应商, 进行必要的可行性分析, 软件实施和运行起来将会很困难, 甚至实施失败。

(四) ERP系统选型不当

大部分中小企业已经认识到信息技术管理对企业发展的重要性, 并决定实施ERP项目, 但是没有充分认识到ERP软件与企业战略及经营目标是否相适应及匹配。要么在实施ERP项目时盲目投入大量资金购买模块齐全的ERP软件, 实施后发现没有全部充分利用模块齐全的ERP软件, 与公司的内部环境及客户、供应商流程不匹配;要么由于规模小、资金有限, 仅根据价格的高低选择了一小部分模块, 导致各模块之间无法关联, 取得的数据也不完整, 还需要人工整合汇总, 不但没有发挥软件的作用, 还加大了工作量, 降低了工作的效率和效果。

(五) 缺少复合型ERP人才

ERP软件的管理既需要具有专业的IT知识, 又需要具有专业的管理能力。目前中小企业因为规模小、筹资困难、资金匮乏, 难以聘请高素质的专业人才, 又不愿意在老员工身上加大培训。一次ERP软件的上线就是一场革命, 而老员工因能力和素质不高、未经过更为专业的培训、固有的思想无法真正理解ERP软件的管理内涵。导致即使购买了ERP软件, 操作使用的员工也无法完全按照ERP软件的实施细则执行。ERP软件在运行或是管理上出现问题时, 没有专业的人员解决, 日常系统维护和管理维护无专人负责, 导致ERP软件的实施和运维出现困难的境地。

三、加强中小企业ERP系统建设的建议

(一) 正确认识ERP软件的作用

要想成功的实施ERP软件, 就要改变企业的各个方面, 引进先进的管理思想和管理模式, 重新制定公司的管理制度、组织架构、工作习惯等, 重新梳理公司的工作流程, 理顺公司的生产流程。ERP软件是一种管理工具, 并不是说上线了ERP软件, 就一定能提高效率增加收益。企业管理模式的提升、运作方式的合理化都是成功实施ERP软件的基础。此外, 管理层正确认识了ERP软件, 还要重视和支持实施的整个过程, 还需要公司员工的积极参与和配合, 只有管理层和员工都参与进来, ERP软件的实施过程才能顺利地开展。

(二) 加强企业内部管理

ERP系统的成功实施首先要定制与公司战略及经营目标相匹配的管理思想和管理模式, 完善和健全企业的管理制度和管理流程。并使业务流、财务流和管理流三流相统一, 实现财务业务一体化, 打下良好的管理基础。管理者要严格遵守相关管理制度和管理流程, 这样才能准确的运行ERP软件, 保证ERP运算的数据正确可靠。在与管理理念、企业文化、核心理念、运作模式相匹配的情况下, 完善企业绩效考核制度, 提高员工的执行力, 通过考核来监督和执行ERP软件的实施和运行。并改变公司的职能管理模式, 从金字塔职能管理转向业务流程执行的扁平化管理, 缩短了信息数据传递的时间和路径。只有内部管理模式发生改变, ERP软件才有可能实施成功。

(三) 做好ERP的可行性分析

在实施ERP软件前, 企业要从需求、风险、配套资源等多方面做出前期调研和可行性分析, 评估企业是否具备实施ERP软件的基本条件。例如企业成本与效益的比较、流程变革阻力、基础数据不准确、人财物和制度的保证等因素都会影响到ERP的实施, 针对这些问题做出可行性分析, 并做好计划和预测。而对于ERP软件的品牌和供应商也需要做出调查分析, 根据评估结果选择合适的ERP品牌和供应商。

(四) 选择适合的ERP软件

企业在选择ERP软件时不能盲目, 要根据行业及公司自身情况进行选择。模块齐全ERP软件的全面集成性和适用性是重要的参考标准。如果只选择一个便宜的软件, 相应的软件开发、升级、售后维护不能合理保证, 甚至有些供应商发展不是十分稳健, 长期合作存在隐患;如果完全借鉴其他企业的选择, 没有自己的选择, 没有考虑自身能接受的价格和ERP本身与企业的契合度, 将很难成功的实施ERP软件。企业要综合考虑以上因素, 选择企业适合的并能稳定运行和发展的ERP软件。

(五) 提高员工综合素质

首先, 要加强对管理者的培训, 使其对ERP软件有一个全面的认识, 并主导ERP软件的实施, 真正统筹、协调和参与进来。也使管理者认识了ERP软件的先进管理理念, 提升了管理者的管理能力。其次, 要加强基层员工的培训, IT人员加强财务管理知识的培训, 财务人员加强IT知识的培训, 培养复合型的人才, 采用绩效考核机制调动员工的积极性, 也可以引进IT与财务管理知识都熟悉的人才, 才能保证ERP软件成功顺利的实施。

摘要：在当今信息技术的时代, ERP软件给企业的发展带来了机遇也带来了挑战。由于我国大多数中小企业存在着对ERP软件的认知不正确、企业管理基础薄弱、缺乏可行性分析、ERP系统选型不当、缺少复合型ERP人才等问题, 严重制约了企业管理水平的提升。因此, 本文提出要正确认识ERP软件、加强企业内部管理、做好可行性分析、选择适合的ERP软件和提高员工综合素质, 以帮助中小企业实施信息化战略和提升企业的核心竞争力。

关键词：中小企业,ERP系统,财务管理

参考文献

[1] 陈娇.我国中小企业ERP实施的策略研究[J].中国管理信息化, 2016 (8) .

[2] 李文华.浅析中小企业实施ERP存在的问题及对策[J].经济管理, 2016 (33) .

企业文化建设的建议范文第3篇

【摘要】本文首先对会计信息化进行概述，说明探讨会计信息化的意义；接着对会计信息化发展面临的新环境以及在新环境对会计信息化发展提出的新要求进行说明；最后对新环境下会计信息化发展的途径进行探讨，希望本文能够为企业会计信息化的发展提供帮助和建议。

【关键词】新环境 会计信息化 会计电算化

一、会计信息化概述

（一）会计信息化的含义

会计电算化是传统会计工作向现代化会计工作迈进的阶梯，而会计信息化则是会计电算化在现代信息社会中发展的必然结果。如果说会计电算化使会计工作在系统化、标准化、精细化方面有所创新，则会计信息化是将会计工作“网络化”的过程。通过会计工作软件和互联网，使会计工作的过程和结果以信息的模式展示出来，使会计工作参与到现代企业信息建设当中，实现会计信息的收集、加工、传递和保存，使会计信息能够及时地为企业发展提供帮助和建议，是会计信息化的主要目的。

（二）会计信息化的发展趋势

在传统的会计电算化向会计信息化的演变过程中，使用现代信息技术和引进现代管理思想，是会计信息化的主要工作模式。但随着信息技术的不断更新以及企业信息化建设的不断发展，目前会计信息化发展呈现出新的趋势，表现在以下三个方面：第一，会计信息的流通模式由单向流通转为网格式流通，在会计核算的每个节点上，信息都能够通过网络实现完全交流，使会计工作的结果更加全面和真实；第二，会计信息化可以使企业内部业务信息和外部信息实现综合，即能够给对企业业务发展提供预测数据；第三，会计信息化使作为管理核心的会计信息能够及时传递到企业各分公司和各部门，实现会计信息对企业发展的预测性，这是企业信息化未来发展要达到的最终目的，即使会计信息成为企业内部控制的最有效信息。

（三）研究会计信息化的意义

会计信息化在会计电算化的基础上进一步提高了会计核算的质量和水平，并且，会计信息化以信息技术的应用为基础，实际上是企业信息建设中的一部分，同时提高了企业现代化经营管理水平；会计信息化的工作结果为企业经营提供可靠的依据和预测信息，会计信息化中的软件应用，也正是企业现代化经营管理发展的表现。除此之外，会计信息化的发展使企业会计工作进入了崭新的时期，会计工作不再是单纯的对企业财务的核算和管理，实际上对整个企业内部控制的策略制定和控制效果都有重要影响，对企业会计信息化进行探讨，发现会计信息化发展中的问题，提出会计信息化发展对策，实际上是对企业内部控制工作发展的梳理和预测，对企业整体发展来讲至关重要。

二、会计信息化面临的新环境

（一）知识经济时代来临使会计核算内容发生改变

信息时代使经济发展的关键要素发生改变，知识经济成为当前社会经济发展的主要形态，这不仅使生产力的形式发生变化，同时也使企业的财务发展要素产生巨变。当今知识经济的发展将大批电子产品和大批专业人才推向市场，必然会使市场经济中关于“人力”的部分发生改变。在知识经济时代，企业发展所依靠的不再是有利的地理条件、有利的资源条件和国家政策的支持，而是是否占有足够多的高新科技、高新人才和信息。从这个角度来看，未来市场发展中各企业对人才的竞争和对信息的竞争将会愈演愈烈，企业在成本核算和企业经济利润获得方面的判定，也必将以“知识人才”和“信息”为主要因素，会计核算的内容由单纯的“货币”向“拥有货币价值的知识和信息”演变。

（二）会计信息技术不断更新

在会计电算化时代，由于电算化岗位责任制的流行，使得会计工作必须依靠电脑和相应的会计工作软件，实际上，会计电算化是企业EPR的雏形。在信息技术不断发展的今天，会计信息化面临着会计信息技术不断更新的局面，电算化时期的ERP使用已经不能满足会计信息化的要求，除了依靠电脑和相应的会计计算软件进行会计统计工作之外，会计工作系统的建立和会计信息网络化成为目前的会计信息技术主要发展方向。在电算化时代，会计信息的形式仍以纸质为主，财务收据和表单还需要通过人工核对之后才能进行存档，而在会计信息化进程中，会计信息的产生、存储和传递都可以以电子信息的形式完成。为了加快会计信息化进程，企业也必须在信息技术更新方面作出适当的判断和选择。

（三）企业对会计信息的要求不断提高

在传统会计工作中，会计工作的结果即是会计信息，也就是说，会计信息的作用是反应企业在一段时间的运营之后所取得的利润结果，即便会计工作进入电算化时代，也只是为会计工作提供给更多的便利性，使会计信息更加准确，而会计信息还是在企业运营之后产生。在信息时代，企业在运营过程中更重视“前瞻性”和“风险规避”，这就要求会计信息不仅能够体现出企业运营所获的利润，还必须能够为企业的未来发展提供决策性的建议，即会计工作的结果也应具有“前瞻性”和“风险规避”的作用。会计决策支持系统的使用是目前会计信息化发展中最热门的一项，因为此系统能够在短时间内反映出一个阶段的企业运营的结果，可以对企业不同的发展策略进行效果预测，并可以帮助分析企业发展中的新的观点和见解能够带来的利润结果，这对企业控制管理成本、进行最优决策来说是十分必要的，智能型会计决策系统的使用是为企业提供会计信息的根本途径。

（四）新会计准则对会计信息化提出新要求

我国财政部于2006年颁布新会计准则，于2007年开始在各企业实行。新会计准则对企业会计的账务处理、核算方式、报表披露的方面进行了修改，该准则的变化必然对企业发生的交易或者事项为依据进行的确认、计量和报告等经济管理工作带来重大影响，同时也对企业的会计信息化带来重大影响。会计信息系统的很多应用模块例如总账、报表、财务分析、预算管理等以及企业会计科目预置、会计事项处理、会计报表模板等制定都受新会计准则的制约。为了适应新会计准则对企业会计信息系统的要求，在会计信息化的进程中企业必然要对会计信息系统进行一系列的改革，使会计信息模块更加精细、系统更加完整，所提供的会计信息更加丰富，会计信息的真实性将受到更加严格的监督。

三、新环境下会计信息化发展需要解决的几个问题

（一）使会计信息内容更符合企业发展要求

知识经济时代的到来使会计信息化发展必须解决对企业“隐形资产”进行“显性”财富分析的问题，即会计信息的内容必须与企业的发展相符合。这对于以知识为主要生产力的知识型企业来说尤为重要，以软件设计公司和文化发展公司为例，这些公司所拥有的资产多以“知识型员工”为代表，而以往的会计工作并不能将“员工”作为资产进行会计核算，直接导致了企业由于员工流动造成大量的“隐形资产”流失而企业决策者不能对其进行有效的制约，进而影响到企业实际利益的获得，在会计信息化发展的过程中，如何将“员工”作为资本纳入企业的财务核算范围，是一个亟待解决的问题，使会计信息的内容更加符合企业发展的需求，是新环境下会计信息化发展首先需要解决的问题。

（二）会计信息处理效率需不断提升

在会计信息化发展进程中，对会计软件的使用将会更加复杂，与此同时，会计工作的结果将参与整个企业的网络化建设，并为企业风险预测和决策制定提供相应信息。这就意味着，会计工作不再以“月”和“季度”为基本的工作节点，而是要融汇整个企业每时每刻的资源流动状况，随时分析财务情况变化，提高会计信息处理效率是使会计信息化符合企业发展要求的必经之途。能够使会计信息处理效率提升的方法除了选用先进的会计工作软件之外，使会计信息实现企业甚至行业的全网络共享，建立会计信息数据库也是必要的手段，但新时期的会计信息化并没有完全达到信息资源全网络共享的状态。

（三）会计信息化应对企业内部控制起到相应作用

会计信息化的介入使作为内部审计“中枢”的会计审计能够与企业其他内部审计工作有机的联系在一起，从而加强企业内部审计工作的作用，信息化对会计审计工作的细化使企业其他内部控制部门的资源消耗有了明细的报表，企业其他部门的内部控制结果能够完全体现在会计核算中，企业内部控制的效果更容易被观察出来，这将加强企业管理者对内部控制的重视，对内部控制策略制定的方向性更强；另外，细化的会计信息的结果也对企业员工福利、基础设施建设以及企业文化建设等产生影响，这就意味着，企业内部控制审计工作的作用不仅限于对企业目标实现程度的评估还能够对企业目标制定的提供建议，但目前的会计信息化结果还未能达到这一点。

（四）会计工作人员的职业能力应有所提高

会计信息化发展已经成为目前会计工作发展的主要趋势，无论是大型企业和机关单位还是中小型企业和社会各个机构，都能够通过管理制度的制定和会计工作技术的引进实现基本的会计信息化，但是会计工作人员的实际职业能力与会计信息化实际工作的要求还有距离，很多单位仍沿用年龄较大、习惯于传统会计工作的职员，这些人在信息化工作中的适应能力差、职业技术也不够完善，经常出现统计方法选用失误、不能按照规则操作软件等问题，致使会计工作的效率降低、会计数据的安全性得不到保障。即使有些单位聘用已有电算化会计上岗证的工作人员，但这些工作人员可能在会计电算化工作中显得游刃有余却不能将信息化工作完成的尽善尽美，也就是说，聘任的工作人员可能熟悉会计核算软件但是在会计信息网络建设和使用方面的能力较低，会计信息化的实际效果仍旧难以显示出来。

四、新环境下促进会计信息化发展的手段

（一）制定符合企业需要的会计审计策略

会计信息化发展的目的之一是使会计工作产生的信息能够应用到企业的决策当中去，首先一点就是使会计工作的信息能够为企业的内部控制提供帮助，甚至成为企业内部控制的主要手段之一。现代企业的工作模式较为复杂，企业不同部门的资源利用方式不一致，结果也不相同，因此内部控制手段也呈现出不同的特点，这就要求会计信息化在发展中要重视会计审计策略的使用，即会计审计必须针对不同部门的特点采用不同的审计策略，使审计的结果作为“会计信息”为企业的内部控制提供帮助。例如，针对员工建立工资信用管理制度以管理由于员工流动带来的经济风险，在会计工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，能够反映出员工对企业的忠诚度，也能够使企业管理者重视到员工流动和员工工资对企业经济效益的影响。

（二）加快会计信息网络化进程

会计信息化的发展有赖于企业信息网络化的提高，网络信息技术的迅速发展，已将全球信息化推向了一个新的阶段，而信息技术的发展也同时是随着管理水平、技术条件的变化而发展的。目前，我国企业中实现信息化管理的并不太多，这不仅制约了我国管理信息化的发展，而且还制约着会计信息化的发展。为了加快会计信网络化进程，企业首先应做好网络信息的安全性、保密性控制，建立健全企业内部的设置操作权限、内部操作制度等限制；同时要加强网络安全意识与能力培养，充分利用信息加密的存储功能和防火墙等，在技术上为会计信息化提供支持，同时也是会计系统正常运行的保障；其次，对授权在审批的过程中就要加强控制，落实会计信息责任制，确定不同岗位的岗位职责范围；最后，还应建立健全会计信息化档案管理制，对会计信息化的档案做好存储、安全保护工作。制定档案查阅权限与手续，不同介质的会计信息资料注意保管方法，防止磁介质资料的病毒感染与损坏。

（三）强化内部控制以促进会计信息化发展

首先，企业应当实行严格的职责划分和授权控制，使各部门、岗位、员工明确自己的职责，同时，企业还应当明确规定实物接触和保护制度、内部稽核制度；其次，制定各种作业程序、管理办法和工作目标，并订立明确的控制标准，定期进行考核，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，实现预定的目标；再次，作好会计基础工作，完善企业的会计信息系统。规定企业的财务和会计制度，明确账务处理的权限，防止一个部门和人员可以操纵整个财务处理过程，并加强对有关数据文件的保护，同时还应当建立良好的信息沟通体系，使管理人员及时了解企业的运行、债权债务的管理等；最后，内部控制制度不能只写在纸上，挂在墙上，而要落实到企业的日常生产经营活动的每一个环节中去，对那些违反内部控制的员工应当严格按照有关控制规定进行惩罚，以保证内部控制制度的严肃性。

（四）重视会计信息化人才的引进和培养

要在新环境中发展会计信息化，最根本的一点是要提高会计工作人员的职业能力，这就要求各企业重视会计信息化人才的引进和培养。首先，企业应该以会计信息化的需求为基础，设定会计部门的各个职位，重新界定岗位说明书，并且通过猎头招聘的方式网罗会计信息化建设的“骨干”；其次，企业应对已上岗的人员的知识水平及知识结构层次进行全面的调查，通过实际操作考核的方式发现其中的漏洞，以便有针对性地进行培训；再次，企业应对会计信息化发展中的会计工作岗位进行细致描述，并针对各岗位的职责，有目的的进行工作人员的调配，同时将会计岗位责任与绩效工资挂钩，以体现企业对会计信息化的重视；最后，企业应重视对会计工作人员进行职业道德培养，不仅要求会计工作人员拥有相应的职业技术，也要求会计工作人员能够踏踏实实做好本职工作、重视本职工作，在信息化发展的过程中不断开拓创新。

五、结语

综上所述，会计信息化是建立在会计电算化基础上的新时代会计工作发展模式，会计信息化对企业发展的意义高于会计电算化，是会计电算化在演进过程中参与到企业内部控制工作的结果。企业对会计信息的要求越来越高，会计信息处理的方式多样化、会计信息对企业内部控制的作用越来越强以及新会计准则的实施，是目前会计信息化发展所面临的新环境，因此，会计信息化在发展的过程中就必须满足由新环境引发的种种新要求。为了使会计信息化在新环境中能够蓬勃发展起来，制定符合企业需要的会计审计策略是必要的，同时，加快会计信息网络化进程、强化内部控制力度、引进和培养会计信息化人才也是必要的。通过不断的发展和创新，会计信息化必然能够担负起对企业财务信息进行现代化处理的责任，为企业的长远发展做出应有的贡献。

参考文献

[1]罗丽君.新时期会计信息化的几点思考[J].中国集体经济，2014（06）：112-114.

[2]李长军.会计信息化发展趋势研究[J].中国乡镇企业会计，2014（02）：105-108.

[3]段楠.对会计电算化向会计信息化过度的研究[D].山西财经大学硕士学位论文，2013年3月：14-16.

企业文化建设的建议范文第4篇

2.在奖项加分设计上，限制省外、市外奖项的数量，适当放宽本地奖项的数量，提高本地奖项的分值。(省内其他市有此做法)将“先进企业”等纳入加分范畴。

3.在符合法律法规的前提下，灵活采用在招投标环节现场报名、业主评委、设计施工一体化等举措。

4.明确一定规模以上的政府投资工程，就需一定诚信等级的企业才能参与。对于采用PPP模式的项目，应当鼓励外地社会资本或投资建设企业与我市企业组成联合体共同参与PPP项目的投标，对于此类联合体，在评标办法中设置加分项。

5.建议整合、完善市本级企业业绩(主要是项目验收、备案信息等)发布平台，一定程度上允许容缺登记发布，对于本地企业外拓有很大的帮助。

6.政府牵线搭桥，促使诚信等级较高的本土施工企业与市、区级平台公司建立战略合作伙伴，优化招标投标流程，稳定本土施工企业业务量，推动本土施工企业做强做大。

XX股份有限公司

企业文化建设的建议范文第5篇

构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。

针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。这里着重强调尊重人的能力问题。一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。

二、构建和谐企业要做到“三破三立”

一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观;二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面;三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报;既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”。

三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营，严惩个别销售人员采购人员及干部截流客户货拿回扣现象：

企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。一是要建立规范的公司法人治理结构，董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系;二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越;三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”，通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。四是严惩个别销售人员采购人员及干部截流客户货拿回扣，这种现象在每个分厂几乎都存在，这对一个企业来说是致命的。

四、构建和谐企业要以企业文化建设为先导，大力实施和谐管理

“和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则，这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化。这不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志，也是构建和谐企业的基石和保障。探索企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。企业文化具有整合企 业各种生产要素的功能，它包括企业精神制度文化和物质文化，其中企业精神是企业文化的核心。企业的经营工作与企业文化只有很好地融合，才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。同时，企业的各项规章制度就会深深地扎根于员工的思想中，自觉规范自己的行为，并转变为实际生产力。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。

五、构建和谐企业要牢固树立诚信理念、建立健全企业诚信体系

诚信是市场经济的基本规则，市场经济越发展，人们就越发感到诚信问题对经济和社会发展的巨大影响，企业诚信建设是企业的无资产，在整个社会诚信体系建设中处于核心地位。要强化信用观念和道德修养，不断完善企业诚信管理体系，切实加强自律，改进经营管理，守法经营、诚信纳税，为构建诚信社会做出自己应有的贡献。

六、构建和谐企业要增强社会责任感，热心社会公益事业

创建和谐企业必须增强社会责任感，以积极的态度承担社会责任，为区域经济发展和公益事业多做实事，满怀真诚，奉献爱心，关注社会发展与进步。尽管企业经营最终目的是盈利，但无论私营企业和国有企业都不可游离于社会之外孤立存在。任何一个企业如果忽视了社会责任就不算成功企业，只有注重社会责任的企业，才能在长远的发展过程中树立起自己的品牌，只有给予社会最优质的服务，社会才会给予企业回报及认同，在这样良性循环下，企业才是最终受益者。

企业文化建设的建议范文第6篇

构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。这里着重强调尊重人的能力问题。一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。

二、构建和谐企业要做到“三破三立”

一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观;二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面;三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报;既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”。

三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营，严惩个别销售人员采购人员及干部截流客户货拿回扣现象：

企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。一是要建立规范的公司法人治理结构，董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系;二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越;三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”，通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。四是严惩个别销售人员采购人员及干部截流客户货拿回扣，这种现象在每个分厂几乎都存在，这对一个企业来说是致命的。

四、构建和谐企业要以企业文化建设为先导，大力实施和谐管理

“和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则，这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化。这不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志，也是构建和谐企业的基石和保障。探索企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。企业文化具有整合企 业各种生产要素的功能，它包括企业精神制度文化和物质文化，其中企业精神是企业文化的核心。企业的经营工作与企业文化只有很好地融合，才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。同时，企业的各项规章制度就会深深地扎根于员工的思想中，自觉规范自己的行为，并转变为实际生产力。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。

五、构建和谐企业要牢固树立诚信理念、建立健全企业诚信体系

诚信是市场经济的基本规则，市场经济越发展，人们就越发感到诚信问题对经济和社会发展的巨大影响，企业诚信建设是企业的无资产，在整个社会诚信体系建设中处于核心地位。要强化信用观念和道德修养，不断完善企业诚信管理体系，切实加强自律，改进经营管理，守法经营、诚信纳税，为构建诚信社会做出自己应有的贡献。

六、构建和谐企业要增强社会责任感，热心社会公益事业

创建和谐企业必须增强社会责任感，以积极的态度承担社会责任，为区域经济发展和公益事业多做实事，满怀真诚，奉献爱心，关注社会发展与进步。尽管企业经营最终目的是盈利，但无论私营企业和国有企业都不可游离于社会之外孤立存在。任何一个企业如果忽视了社会责任就不算成功企业，只有注重社会责任的企业，才能在长远的发展过程中树立起自己的品牌，只有给予社会最优质的服务，社会才会给予企业回报及认同，在这样良性循环下，企业才是最终受益者。