企业设备租赁经营管理论文范文

企业设备租赁经营管理论文范文第1篇

摘要：随着科学技术的日益发展，企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越得到企业经营管理层的重视。加强企业的机械设备管理，降低企业的运行成本，对提高企业的竞争力具有一定的作用。笔者从加强机械设备管理对钼矿企业的意义出发，进而分析了机械设备管理中存在的问题，并对应提出了一系列管理措施。

关键词：矿山企业 机械设备 管理 问题 措施

1 加强机械设备管理的意义

加强机械设备管理对现代生产型企业取得良好的经济效益有相当重要的作用。加强机械设备管理，妥善处理管理中的各种矛盾关系，严格执行机械设备的使用要求和保管流程，可以提升机械的利用率，同时也可以提高产品的生产效率，从而保证矿山设备安全、高效运行，企业的生产才能有秩序的进行。机械设备管理是保证矿山企业整个系统完整的重要工作。对于矿山企业来说，采、选生产工艺和设备是根据各矿山的情况早已设计定型的，因而只有对机械设备不断加强管理，对现有机械设备不断进行技术改造与更新，使矿山机械设备和装备技术水平不断提高。唯有如此，才能全力配合生产、安全的要求，为生产管理提供保障，从而提升工作效率以及矿山企业的市场竞争力。

2 矿山企业机械设备管理中存在的问题

2.1 管理制度不健全，达不到标准化管理

对于大部分矿山企业来说，一味地认为原材料的采购和使用是其主要的管理目标，所以将其放在首位，更多的忽略了机械设备的管理工作。对于管理制度来说，设备管理体制十分不健全。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少。部分矿山企业管理制度没有覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程，例如：选购设备不入账，机械设备的技术资料不建档等，这是管理工作滞后的表现。更有甚者，部分采矿企业不经管理部门许可就任意买卖、挪用机械设备，给国有固定资产造成不小的损失。有的矿山企业过于看重生产量，对于机械设备的保管和调用工作比较懈怠，以至于在现场施工过程中，企业的机械设备管理工作出现生产人员相对较多，管理人员较少的现象。

2.2 矿山企业机械设备配置不当

大部分矿山企业在机械设备采购或更换的工作环节，都出现过机械设备配置不合理的情况。合理配置机械设备是企业稳步生产的基本保障。根据实际需要将合理的机械设备安排在相应的施工环节，尽量减少不必要的成本浪费，才能助力企业未来发展。但是目前仍有部分矿山企业还在使用老化的机械设备，这对企业的安全造成一定的威胁。企业要更换机械设备，首先要注意新采购的机械设备的配置与原机械设备相符，如果新的机械设备不能与原有机械设备配合使用，必定有一部分机械会闲置下来，不仅无法增加生产量，还可能造成企业成本的浪费。久而久之，这些浪费的成本便会发展成为企业生产资金的缺口，对日后机械设备的更新也是一种不小的压力。为了满足矿山企业生产的需要，企业应高度重视设备的性能、生产效率、维修等方面，同时对机械设备配置的合理性也应给予足够的重视。

2.3 加强矿山企业机械设备的保养工作

机械设备的养护和维修对于生产企业来说尤为重要。采矿企业的主营业务是生产，因而用于生产的机械设备长期处于工作状态，这样不间歇的运行，使得机械设备容易出现老化现象，甚至企业的整体生产规划都会受到影响。因此，机械设备的保养工作尤为重要，这就要求加强设备管理人员的培训，让他们了解和掌握先进的设备管理知识，使他们熟悉所操作的设备的结构和性能，熟练设备的操作和保养，在每班生产中必须做到：班前、班后要认真检查、擦拭机械设备的各个部位；按时、按质加油；使设备经常保持清洁、润滑、良好。班中严格按操作规程使用机械设备，发生故障及时排除，并做好交接班工作。同时还要形成以操作人员为主，维修工作配合的模式，让他们意识到保养为主、维修为辅的理念。只有把机械设备的保养工作做好，企业生产才能有条不紊地进行。

3 矿山企业机械设备的管理措施

针对上述机械设备管理过程中存在的主要问题，根据本人在实际工作中采取的管理经验，汇总如下：

3.1 矿山企业机械设备的合理选择

合理配置机械设备有助于企业提高生产效率。严格机械设备管理流程，根据生产需要选择合适的机械设备，才能物尽其用，最大限度地节省成本投资。在机械设备管理方面，生产企业可以根据具体的计划安排适时租赁机械设备，节省费用开支的同时，也省去了设备养护和维修的费用。企业在市场经济大环境中，无论是内部的管理还是具体的生产安排，都应该尝试多元化的发展途径，不断更新“以生产服务为中心”的生产理念，设备管理与企业生产都会影响企业的最终效益，因此应该对两者一视同仁，只有同时向设备管理和生产要效益，才能更好地发挥企业机械设备管理的作用。

3.2 矿山企业机械设备的有效利用与管理

机械设备的管理工作主要是设备合理地使用，强调设备的利用率，在矿山企业生产过程中，合理地使用机械设备，以较低的生产成本得到最大的效益，通过管理来创造效益，这才是机械设备管理的精髓。

3.3 矿山企业机械设备的核算

机械设备的核算指的是机械设备通过管理方式的运转所产生的效益，最终的经济核算也能大致反映出设备管理情况。在生产过程中，矿山企业认真落实经济核算制度，往往能有效提升机械设备的使用率，节省成本投入，扩大企业的经济效益。在设备的经济核算方面，企业应该以机械设备管理指标为主要依据，立足实际，制定生产计划以及配套的考核制度，以便为企业进行设备成本核算提供必要的依据。除此以外，要妥善保管设备管理的统计资料和原始记录，因为这在最终的设备成本核算中也是一项重要依据。

4 矿山企业机械设备的保养工作

对于机械设备的养护和维修，首先要落实“养修并重、预防为主”的基本原则，对机械设备定期维修和养护，“磨刀不误砍柴工”，只有机械设备随时处于最佳使用状态，才能确保各道工序的顺利实施。基于此，各班组应该树立“责任大于天”的管理意识，严格执行机械保养规程，定期进行设备维护和保养工作；如遇特殊情况，必须经分管专工许可后才可延期保养，但不得超过规定保养期限的一半；机械维护和保养工作也要保质保量，必须根据相关规范和工程实际情况逐项实施，切忌无故拖延或漏保情况发生。另外，要全面记录养护过程及其中间出现的异常问题，报本部门专工，严格执行“三检一交”制度（即自检、互检、专职检查和一次交接合格），时刻以更高、更好为目标，确保养护质量；为促进各基层单位使用、维修、保养工作，应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比可采用定期和不定期相结合方式，以防基层单位平时不重视现场机械设备管理。

参考文献：

[1]肖军.工程机械配件管理[J].工程机械与维修，2002，11.

[2]王云.浅谈施工企业中的机械设备管理[J].中国科技信息，2006，18.

[3]陈旭娟.浅谈企业机械设备管理[J].内蒙古科技与经济，2005，22.

[4]祁杰.现代生产型企业机械设备管理探析[J].科技致富向导，2011，08.

企业设备租赁经营管理论文范文第2篇

摘 要：当代社会，制药企业已经完全采用机械设备生产，因此设备管理理应成为企业管理的重要组成，但是目前很多制药企业设备管理仍然存在较多问题，制度不健全、管理的专业性不强、缺乏人才、管理不及时等。针对上述情况，本文进行专门探讨和分析。

关键词：制药企业;设备管理;对策分析

在制药企业中，机械设备占据着重要的成本投入，机械设备的发展水平代表着制药企业在市场中的竞争能力。因此，加强制药企业机械设备的日常管理、维修养护等是十分必要的。但是，有关机械设备的管理，目前很多制药企业并未能认识到其重要的价值，鉴于这种情况，本文从制药企业设备管理的价值着手，对当前制药企业设备管理中存在的问题进行分析，并针对性的提出解决的建议和对策。

一、制药企业设备管理的价值

药品生产离不开机械设备，其药品安全和质量必然也与机械设备有莫大的联系。在企业生产药品的过程中，机械设备的功能状态和运行状态与所生产的药品质量有着很大的关系。此外，国家GMP法规特别对药品质量与设备好坏的问题作出了明确规定[1]。因此，对机械设备进行有效的管理，对于保障药品的质量而言，是十分重要的。此外，制药企业的机械设备往往成本高昂，有效的管理举措，能够延长机械设备的使用年限，降低消耗，从而减少对制药企业的影响，降低成本。

二、制药企业设备管理中存在的问题

（一）制药企业设备管理制度不完善

制度是一项长期性的系统性的规定，需要企业内部严格遵守，完善的制度会形成每一个人习惯，使人们习惯于“这样做”。但是当前制药企业的设备管理，明显的未形成这样一种制度。首先表现在部分人员对于机械设备管理的意识不强，因而设备管理制度也并没有完全建立起来。在进行设备管理时，临时性、杂乱性特征明显。对于新进的机械设备，交接、安装、调试不到位，对于需要维修的设备，不够及时，维修实践过长，严重影响机械设备功能的使用。

（二）制药企业设备管理专业性不强

管理专业性不强，使得制药企业对设备管理的水平不高。一方面，制药企业缺乏深入探讨研究设备性能和功用的意识，研究程度不足，使得机械设备管理工作只能因循守旧，缺乏创新和发展。另一方面，机械设备管理的意义在于降低机械设备的故障，维持其良好的性能，充分挖掘其价值。但是，由于专业性不强，对将要出现故障的机械设备无法有效的察觉，对已经出現问题的机械设备，不能准确及时的进行维修，从而导致机械设备管理难度的增大。

（三）缺乏专业的制药企业设备管理人才

从制药企业设备管理人才类型来看，主要分为管理人才和技术人才两种。一般来讲，技术人才负责专门的机械设备维修工作，但是由于制药企业对机械设备加以重视，进而导致制药企业也并未对专业的技术人才予以足够的重视，从而很难招聘和留住高水平的技术人才[2]。而从管理人才方面来看，很多管理人员并不是专业技术出身，而且还要处理企业其他事务，从精力和能力来讲，都不能满足机械设备管理的要求。

（四）制药企业设备管理不及时

有关机械设备的维修检查，一般分为定期维修检查和状态维修和检查两种，具体使用哪一种需要根据企业的利益要求和机械设备故障的实际情况来区分。而且当机械设备使用到寿命年限后，按照固定应当进行报废处理，不能再上生产线。但是，从当前实际情况来看，企业的定期检查效果差，状态维修成为常态，从而造成机械设备使用损耗加重。而有些机械设备到了生产年限后仍然使用，对提高生产效率无益，也无法有效保障药品的质量。

三、提升制药企业设备管理水平的对策

（一）建立完善的制药企业设备管理制度体系

建立和完善制药企业设备管理体系，是确保制药企业机械设备能够得到有效管理的基础。通过制度的长期性、完善性、制约性等推动制药企业设备管理的步伐。建立制度体系，要遵循两个标准。首先，制度的建立，要遵循一般的规律，需要在实践操作中符合机械设备的使用和发展规律。其次，制度的建立，要根据制药企业的实际情况来展开，不能套用、照搬其他制药企业的设备管理制度，要综合各方面的影响因素，建立自身的标准化、科学化的管理体系。

（二）提升制药企业设备管理的专业化水平

提高制药企业设备管理的专业化水准，是保障机械设备安全有效运行的关键。一方面，要通过培训、学习、宣传等多种方式是机械设备管理人员认识到到机械设备管理的重要性，使其通过学习逐渐掌握机械设备维修和管理的技能。另一方面，要发挥奖惩机制的作用，要通过制度规范倒逼管理人员和技术人员提升自身的专业化水平[3]。对于职责尽不到位，水平不能满足要求的人员，要按照规定进行惩罚。

（三）引进和培训制药企业设备管理人才

人才是企业的核心资源，高素质的人才对于企业来讲，能够为企业的长远发展带来巨大的作用。因此，制药企业要能够引进高素质的管理人才和技术人才，还要通过职业发展、薪酬福利等人力资源管理手段留住人才。使人才不仅要能够处理好日常的设备管理、维修等工作，还要发挥人才的创新作用，通过积极的研究，降低企业的生产成本，提高经济效益。

（四）对于损坏机器要及时的进行管理和维修

机械设备因故障停工会造成制药企业短期的损失，然后在出现故障后依然勉强使用，其在短期内虽然可免除损失，但是从长期来讲，将会给企业发展留下巨大的隐患。因此，针对机械设备的维修和管理要及时。按照一般机械设备维修和管理的原则规定，要将常态化做到位，以预防为主，将养护和维修结合起来进行。机械管理不是故障管理，不是出现问题才去管，而是一种长期的监测和管理，相关人员要每天进行记录机械设备的运行状态，做到机械设备运行状态可追踪。从而主动发现潜在的问题。另外，出现问题的机械设备适修则修，当换则换，确保机械设备的使用状态。

四、结语

机械设备在制药企业中占据着重要的作用，对其进行有效的管理是发挥其重要功用的必要之举。根据自身的问题，相应地进行举措弥补，能够不断提高机械设备的管理体系，实现企业的效益。

参考文献：

[1]岳宸光.制药企业机械设备管理中出现的问题与对策[J].中国科技纵横，（19）：274.

[2]陈晓娜，崔荣才.制药企业设备管理中出现的问题及解决措施[J].科学中国人，2017（20）：101.

[3]盛柏江，俞小林.浅谈制药企业设备安全管理与维修[J].中国卫生产业，2019（13）.

企业设备租赁经营管理论文范文第3篇

摘 要：主要从国内矿山企业设备管理的现状入手，通过剖析矿山企业设备管理中存在的一系列问题，突出企业现代化设备管理的重要性，并以企业设备管理中存在的问题来逐一探索分析实现企业设备管理现代化的途径。

关键词：设备管理；现代化；企业

设备是企业进行生产、再生产的工具和物质基础，是企业核心生产力的体现。设备管理是一门复杂性、专业性、科学性的管理科学，同时也是一门综合性、群众性、艺术性的管理技术。企业设备管理的主要任务是：对设备进行科学管理，保持设备完好、确保安全生产，保证企业技术装备水平持续改善与提高，确保企业沿着“低消耗、低污染、高效益”的轨道发展。目前我国绝大多数企业的设备管理仍处于被动管理阶段，主要表现在：设备管理人员服务性管理意识和全员设备管理观念不强，设备维修人员主动性与预防性维修意识不够，操作人员的参与度和技术成熟度不够。鉴于这种情况我们企业的设备管理应该力求做到以下几点：

1 以人为本，打造设备管理的人才优势

卓越的品牌一定是由卓越的人所创立，优秀的设备管理工作也一定要由优秀的人来担负。尤其是近年来我国企业技术和装备水平的不断提高，其对设备管理人员提出了更高的要求。在实际的设备管理中，我们首先，要始终坚持“以人为本”的管理理念，采取各项措施充分调动设备人员的积极性、主动性、创造性。其次，要广泛吸纳各类设备管理人员参与到企业设备管理的决策中去，壮大设备管理的人才队伍，采纳最优秀、最符合实际发展要求的方案对企业设备管理进行优化。再次，要始终大力支持和激励技术人员的技术创新活动，对优秀的、符合实际的、满足“低消耗、低污染、高效益”要求的创新方案要积极投入到生产当中。最后，要创造条件，有计划地培训新的设备人员，对相关的人员进行技术培训，不断提高识别问题和解决问题的能力。

2 建立和完善设备管理制度

先进的设备需要优秀的人来管理，优秀的人才则需要先进的制度来管理。有了优秀的设备管理人才队伍，但想要灵活运用设备管理的人才优势，使其能各施其职，发挥出人才队伍的最大作用，还需要有先进的设备管理制度。首先，要以企业设备的现状为基础，制定出符合企业发展轨道的制度，包括：设备管理制度、设备维护制度、设备检修制度和相关奖惩制度等，内容要细致、全面，能反映出设备管理的每一个细节。其次，设备人员要以制度为基础，严格履行各自的职责和任务，设备管理人员要适时检查设备人员的履行情况对不履行职责的人员要按规定予以处罚，对设备管理表现出众的人员要给予奖励。再次，要实时监控设备管理制度的实用性，对不利于设备管理的制度要及时完善，制定出新的管理制度，确保制度的可行性和适用性。

3 转变观念变被动管理为主动服务

优秀的设备管理人才和先进的设备管理制度，是设备现代化管理的基石，如何在现有的基石上构建设备管理的宏伟“大厦”，还需要设备人员主动服务的新观念。制度是死的，人是活的，管理制度能够约束人但不能控制人。因此，设备人员要转变观念，树立“服务是责任，管理重在服务，在管理中服务，在服务中管理”的新观念，努力从单纯管理者角色向服务者角色转变，树立设备管理的主人翁意识，主动发现、解决设备运行中的问题，做到设备的实时监控，担负起服务设备、服务生产的职责。

4 实行全员设备管理模式

设备管理工作的落实，不能仅仅依靠设备管理部门单打独斗，而是要通过构建设备管理新模式，建立考核评价体系，落实科学的激励机制，把与设备相关的全体人员组织到、吸引到设备管理中来，使设备管理建立在最广泛的群众基础上。因为操作人员天天与设备交流接触，不仅最了解设备的各种正常状态，也最先感知到设备的各种异常现象。因此，充分调动操作人员参与设备管理的积极性、主动性，是真正实现设备管理的全员化、全过程、全天候的关键之所在，是有效提高设备管理效率、降低设备管理成本的关键之所在，也是企业现代化设备管理的重要标志。

5 提高自主创新能力

企业初期的生产工艺流程大多都是传统的工艺流程，具有工艺的大众性，但不具有工艺的独特性，高效、节能、环保的现代化生产工艺流程都是经过企业自主创新后的新工艺流程。因此，企业要紧紧依靠自主创新能力，用先进技术改造传统工艺流程，淘汰落后的生产设备，加快节能、节水、资源综合利用等重点问题的规划和研究。以技术的不断进步，提高资源利用效率，使企业步入“低消耗、低污染、高效益”的发展轨道；以技术的不断进步，提高企业经济增长的科技含量，确保企业的发展始终建立在科技不断进步的基础之上，实现企业从速度增长型向效益增长型转变。

6 构建动态设备管理新模式

首先，切实贯彻“预防为主”的方针。采取专业管理与群众管理相结合的办法，提前预测各类设备事故的预兆，提前处理各类设备故障隐患，最大限度地预防各类设备事故的发生与扩大。其次，切实抓好日常故障的处理工作。对每台设备，依据其结构和运行特点，定出检查的部位、内容、正常运行的参数标准，并明确检查时点。再次，切实抓好设备的润滑管理和保养工作。注重掌握设备的磨损规律，并切实抓好以定点、定质、定时、定量、定人的设备润滑管理工作，严禁润滑油跑、冒、滴、漏情况，并做好废油的回收管理工作。同时，始终要把设备保养工作作为日常性基础工作来抓。

7 切实抓好设备安全管理工作

安全管理是一项复杂的、长期的、风险性管理工程，关系到每一个人、每一个家庭安危。安全管理工作始终是企业对设备管理重中之重的工作。首先，企业在抓好安全教育培训的同时，要狠抓安全责任制的落实，明确职责，真正做到在安全管理上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。其次，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，做到不安全不生产，再次，企业定期宣传安全法律法规、通报安全隐患、沟通安全信息，做到警钟长鸣，以反三违、防三超为重点，加大对重点设备、生产现场的安检力度，规范检查内容、提高检查效果。

8 设备管理的信息化

设备管理的信息化是企业设备管理现代化的重要标志。做好设备管理的信息化，首先，建立设备管理信息系统，包括：设备管理决策信息系统、设备检修维护信息系统、设备配件信息系统、技术标准信息系统、设备状态信息系统等。其次，注重全过程信息的收集、统计分析、反馈和归档工作，注重设备档案的建立，做到单台设备终生动态档案的真实、规范、齐全，并实现设备档案的电子化，有效地利用网络资源，最大程度地实现资源共享。再次，建立设备终身运行评价指标体系，对设备进行从规划论证、购置、安装调试、使用，到更新改造、报废等全过程的档案管理，以有效构件设备终身运行评价指标体系。

参考文献

[1]周平.企业现代化设备管理新模式的探索[EB/OL].好期刊论文网，2009.

[2]王彬，王洪刚.企业设备管理问题初探[J].黑龙江冶金，2013，33（3）.

企业设备租赁经营管理论文范文第4篇

摘要：如今煤矿机电化程度成为了现代化矿井的主要标志之一，随着科学的发展，煤矿也越来越机械化、自动化、科技化，所以应用到的煤矿的机电设备种类和数量也在逐年增长。现代化矿井中机电设备的广泛应用，大大提高了矿井的生产效率，同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理，所以对于一个现代化的矿井，提高矿井设备的管理水平势在必行。

关键词：现代化煤矿；机电设备；设备管理

在科学技术是第一生产力的今天，现代化矿井的主要标志便是矿井的机电化程度。现代化矿井中机电设备的广泛应用，虽然大大提高了矿井的生产效率，但是同时也带给了我们新的问题，那就是对于机电设备的管理。试想如果矿井在正常生产中，机电设备发生了故障，到时不仅会影响矿井的生产，更会威胁矿井工人的生命安全；一般煤矿机电设备价格比较昂贵，设备的购置和维修等支出也成为了煤矿开采的主要成本之一；所以现代化矿井中机电设备的管理显得尤为重要。下面我将结合我矿工作实际对机电设备管理进行浅析。

在现代化煤矿中，对设备进行全方位、综合的管理，无论是购置管理、使用管理还是大修管理、更新报废管理，目标都是减低煤矿的生产成本，使利益最大化。所以，要建立健全机电设备管理制度，用科学的手段做好管理，确保机电设备保持良好的运行状态，并做好设备的后续维修和更新换代工作，充分发挥其最大效率，在设备安全运行的状态下，提高矿井的生产质量，从而促进矿井的持续发展。

1 健全机电设备管理规章制度

一是制定煤矿机电设备管理规章制度，设备使用前，使用单位必须根据设备的使用说明书、工作原理、安全操作方法步骤、国家或行业标准规范，按照矿规定的标准格式编制操作规程、维护保养、定期检修等管理制度，经审批后执行；还要建立健全机电设备管理人员的工作责任制、现场交接班等制度。二是设备管理应当遵循依靠技术进步、保障生产经营与服务活动和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护和检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。设备管理人员要进行专门培训合格后方可上岗。三是对于机电设备从各个环节进行严格监督，从设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新、报废等环节予以严格落实各项制度。

2 做好机电设备前期规范化管理工作

一是要严格进行设备选型，设备选型单位要充分做好前期调研工作，设备的选型应注意通用化、标准化，设备的技术性既要满足产品质量的要求，又要防止技术能力过剩，同时满足可靠性和维修性的要求。选购的设备应是具备资质厂家生产的符合国家最新标准、经过鉴定、有生产许可证、有利于环境保护和节约能源的非淘汰型产品。二是要管理做到责任到人，从设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新、报废等环节中都要做到资料完整、有迹可循，责任落实具体到人。三是要严守安装质量关。设备到矿后，组织相关科室部门共同对设备进行验收，并填写验收单一式三份，分别由采购部门、使用单位和机电科存档，随机资料、合格证原件由机电科存档，复印件由使用单位留存等。特种设备随机资料中合格证及质量证明书原件交机电科存档，由机电科协助设备使用单位按规定办理相关使用手续，使用单位留复印件。设备验收时重点验收设备的安全防护设施、随机配件及资料。对验收合格的设备，机电科和设备使用单位应收集相关资料并建立设备台账，设备台账应包含“设备名称、数量、规格型号、主要技术参数、生产厂家、生产日期、出厂编号、使用状态、使用地点”和涉及到的中国国家强制性产品认证证书、中华人民共和国制造计量器具许可证、矿用产品安全标志证书、防爆合格证、全国工业产品生产许可证编号等。

3 加强机电设备的现场管理

机电设备安装就位、验收合格后方可投入使用，操作规程、维护保养等制度必须悬挂于操作现场。设备投入使用前，设备操作人员必须按规定进行岗前培训，特殊工种需持证上岗。对未使用过的新型设备，在使用前，使用单位应组织使用单位负责人、技术人员、操作人员、维修工进行技术培训并考试，培训考试试卷由设备使用单位存档备查。使用中的设备应保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备不失爆，按规定定期进行检测和试验。电气设备有可靠的电源并有漏电保护装置和接地装置；机械设备的各种防护设施应齐全、有效，不得拆除设备出厂时配备的任何防护装置；各转动部位应有警示牌等；严禁超设备性能使用；设备使用还要遵循“谁使用、谁维护、谁负责”的原则，维护保养工作应指定专人进行，并按要求填写记录；所有在用设备均必须张贴设备标志牌，完好设备张贴设备完好牌。

4 注重对机电设备的更新改造

对设备的更新改造包括设备改造大修、设备更新等，这对于矿井的发展是非常重要的。设备大修理是对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力。设备大修理应遵循以下原则：一是通过大修理，消除设备大修前存在的缺陷，恢复设备规定的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用设备零部件的有效寿命。二是力求设备大修理费用与设备停机检修对生产的经济损失两者之和为最小。三是单台设备维修费用不得超过其原值的50%。各单位要充分利用本单位的技术、修理力量，凡自己有修理能力的项目不允许外委，确需外委的修理项目，优先选用集团公司内部有修理资格证书的专业化厂点进行修理。大型的外委修理项目，需比质比价，择优选取专业化修理队伍，鼓励采用新技术、新材料、新工艺以提高检修质量、降低检修费用、缩短检修停机时间。设备大修后要进行严格的质量验收。对设备进行更新的原则是：用安全可靠、技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，根据国家和企业有关规定，已提出折旧的老、旧、杂设备和符合条件的设备，可以申请报废。设备报废应结合设备清查，作为日常工作进行。待报废设备残体由设备使用单位妥善保存；无设备残体，不予报废。已批准报废的设备，应将其中可利用部分入库保管，用于生产或调剂，报废设备残体的处理按有关规定执行。

5 提高设备管理人员工作积极性

为落实“管理创造价值”理念，更好地保障矿井安全生产和经济效益，矿井要通过开展一些活动来提高设备管理人员的工作积极性。例如开展机电设备“零故障”竞赛、设备管理知识竞赛等活动，不仅充分调动了广大干部职工参与活动的积极性，而且提高了各级管理人员的机电设备管理责任心，使设备管理人员全身心投入到工作中来，采取各种有效手段，实现管理效益最大化，实现机电设备“零故障”目标。对于在活动中表现突出的机电设备技术人才以及管理人才，适当给予物质奖励和精神奖励，大大调动了干部职工的积极性。

总之，机电设备的管理要从基础工作抓起，从细节、小处做起，全方位地做好煤矿机电设备的管理工作，保证矿井机电设备管理工作安全、健康、持续、平稳的发展，从而促进矿井的持续、平稳发展。

参考文献

[1] 孙发.煤矿机电设备的管理与维护[J].河南科技，2011，（2）.

[2] 陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护，2007，（4）.

[3] 张向春.论煤矿企业机电设备的管理[J].现代商贸工业，2012，（3）.

[4] 吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008，（9）.

企业设备租赁经营管理论文范文第5篇

摘要：随着人们日常生活生产质量的不断稳步提高，物业管理已经进入了一个崭新的发展阶段。高楼结构建筑的大量出现，是现代人类合理充分利用自然土地和水资源的必然结果。近年来，许多新型城市高层建筑在各地迅速崛起，結合我国城市大型高层建筑具有楼宇功能齐全、人口稠密、管理复杂的基本功能，在追求能直接带给我国城市高层居民更多生活便捷的巨大便利同时，也给我国城市物业管理在设备设施安全保护方面发展应用带来了巨大的挑战。设施设备管理是一门综合科学性与应用性强的专业科学，具有丰富的科学应用理论性与实用功能性和切合实际的高技术可操作性。为了使物业管理在设施设备管理方面逐步匹配于工业现代化，本文对我国目前的物业设施设备管理现状进行分析，并对其发展趋势进行概述。

关键词：物业设施设备;发展趋势

1物业设施设备管理意义

随着现代国民经济的不断发展，人们对衣食住行的也会拥有更高的期望和基本物质生活要求。物业设施设备管理水平直接关系着人们的日常生活质量，工业生产条件，因此切实做好物业设施设备管理工作具有十分重要的意义。

（1）良好的物业设施设备管理可以充分发挥房屋使用功能的基本保障。良好的物业设备正常运行和设施维修维护管理不仅确保了建筑物业运行设备的健康正常运行，而且有效保证人们各项生产活动有序正常开展。（2）良好的物业设施设备管理可以有效延长物业建筑物设备使用寿命、提高安全正常运行，不仅能有效保证物业设备正常运行中安全和设备技术稳定性能的正常综合发挥，还能及时发现安全隐患、排除故障、避免安全事故的频繁发生，将事故损失程度降到最低控制限度。（3）良好的物业设施设备管理还同样可以有效提高物业客户的社会经济效益。客户的无形经济效益主要体现在所使用设备购置维修成本和设备使用维护成本等都能够大幅降低;从而不断优化提高物业有形经济价值和无形经济价值，使物业长期保值和持续增值。

2物业设施设备管理的核心

日常设备维护和定期设备保养是设施设备管理的两个核心。设施设备应用性能的发挥、使用寿命的长短，在一定程度上取决于设施设备管理的质量。在设备进行日常维护保养作业时，设备维护作业人员一般应在操作前认真检查所有设备的安全外观;设备操作中严格按照设备作业流程进行有序作业;在完成操作后还要做好所有设备的清洁。定期进行设备维护保养也就是按照一定计划的将设备停止运行，从而对设备本体进行定期维护保养。定期检查维护保养的工作内容主要包括对相关设备本体进行内外部的清理、擦洗以及排水疏通;定期检查相关设备的正常运动及零部件正常运转灵活度及机械磨损情况;定期检查相关设备的安全保护装置、检查设备电气控制线路和设备自动控制器等元器件的动作是否正常。

3物业设施设备管理的目标

物业设施设备管理的总体目标是与物业企业的持续发展战略目标相一致的，即努力营造一个幸福温馨的工作生活以及学习环境、促使物业永久保值长期增值。它的具体目标主要包括：加快确立“以人为本”的行业指导思想;加快建立先进的设施设备管理资源综合利用体系;努力提高设施设备资源综合利用率;切实做好设施设备信息安全监督管理，提高物业设施设备在设备研发生产以及运营过程中的使用合理性;不断提升物业设施设备使用人的生活品质。

（1）物业设施设备管理应始终奉行以人为本的管理思想，保证物业设施设备的安全、经济运行。想为业主之所想、急为业主之所急需，为广大业主提供方便、在快捷的生产和日常生活配套服务，使业主的国有资产永久平稳保值长期顺利增值。

（2）加强物业设施设备管理的根本目标就是为了使用好、维护好、管理好、维修好各种现有物业设施设备，提高物业设施设备的资源综合利用率。实现设施设备使用功能充分发挥、寿命长久。

（3）切实做好基础信息管理，提高基础设施配套设备运营的经济性和合理性。由于移动互联网、物联网、大数据的迅速应用发展，物业设施设备管理建设发展速度迅猛，对物业信息源的收集、存储、加工、整理、分析已发展成为现代物业设施设备管理日常的一项重要技术工作。因此，应切实做好物业设施设备相关信息采集管理工作，准确了解到并掌握物业设施设备的正常运行和设备故障处理维修等相关状况。物业设施设备管理的前期采购、安装、调试、使用、后期设备维护保养工作是一个系统工程，应在充分保证安全、合理设备运行的基本前提下，降低系统设备运行经营成本，及时组织安排设备维护、预防性设备检修，定期组织做好设备维修后期养护工作计划，使经营成本风险降到最低，这些也是作为物业设施设备管理部门应必须达到的基本目标之一。

（4）各类物业设施设备正常运行的管理结果在极大程度上直接决定了物业的环境质量。目前各种物业环境质量管理的范围是指室内空气环境品质，包括对房间内空气的温度、湿度和室内空气环境免受到的油烟、灰尘和其他有毒有害化学物质等的污染不同程度的环境管理。物业设施设备管程应充分考虑室内空气流通，消除和控制室内空气污染源，强调对室内相对湿度的有效控制，防止室内尘埃和湿气的大量积累等。但是目前只有少数大型物业企业将环境质量列为企业管理目标。

4物业设施设备管理存在问题

4.1法律法规缺失

目前，关于物业设备设施管理行业的相关法律法规体系建设远远还是要滞后于物业设备设施管理的发展，由于缺乏相关法律政策的规范，对于许多物业设施设备管理工作中常见的问题，例如，物业设备的性能老化、维络、运行中的故障、安全隐患等都无法及时得到有效的法律规范管理，尤其是许多物业设施设备管理上的常见问题，从而导致的物业设施设备安全隐患，对许多业主的人身生命财产和正常生活工作都会产生很大的负担，由于物业缺少相关的法律法规，导致许多物业设施设备管理工作没有及时收到有效的法律法规监督和相关政策法规引导。

4.2市场体制落后

由于我国目前建筑行业的市场管理体系处于健全期，建设单位在工程设计和设备施工两个阶段对设备成本节约方面比较关注，而疏于考虑设施设备建成后的成本节约和长期使用便利，将过多的精力用于一次性设备投资中，安装引进华而不实的智能化配套设备，对于物業整体系统的智能集成应用考虑不周，难以做到使设备在生产使用和运营管理整个过程中协调一致。

4.3人力资源不足

目前，由于多数物业设施设备管理企业的正常经营效益不佳，对于一些高端专业人才的引进和培养仍然存在后劲不足的问题，在物业设施设备管理行业发展的大过程中，由于企业缺乏具备相关专业技术人员，并且专业技术人才力量存在不足，导致了许多企业内部经常出现一些物业管理工作人员不可疏忽的情况，由于不断更新的技术应用于物业中，企业缺乏具备相关的高级专业技能的设备维护、维修和操作人才，将对物业设施设备的正常管理运营效益产生严重打击。

5物业基础设施安全设备管理发展趋势

随着当前阶段我国特色社会主义市场经济的不断快速发展，城市化建设进程的不断深入稳步加快，我们通过对物业设施设备的日常运行维护管理为所有使用者提供优质服务，为所有行政、技术、管理等物业工作人员提供富有创造性的物业工作环境，以使其身心健康得到尊重和满足，保证物业持有者在长期投资的有效性和短期回报率的基础上持续发展并促使物业资产快速增长升值，为实现经济社会和谐的智慧城市物业管理建设发展作出贡献。

5.1创新管理模式

过去对于物业设施设备的管理模式我们可以将其归结为一种被动式手工维修管理模式，一出现质量问题就通过手工维修方式进行管理维护。而由于当前科技时代的快速发展和新技术需求，这种设备管理模式已经不能满足目前科技含量不断变化的设备设施，因此企业需要加快引入“五化三保证”的科技创新设备管理模式，即要加快建立保障设备设施专业化、自动化、系统化、智能化和安全管理工作标准化，做到企业设备持续使用安全、优化企业设备持续使用安全管理环境并以品质和行业标准保证设备使用寿命。通过对物业智能智慧物业管理服务设施日常工作运行的现场管理过程进行数据采集，并通过搭建智能物业网络无线传输信息数据传输网等技术手段，将现场过程数据无线传输信息投放快递给智慧物业智能数据处理器和控制系统中心，由物业智能网络物业数据控制系统对智能物业管理设备的日常工作运行以及管理工作状态进行数据分析进行实时分析，做到能够确保物业设备日常使用安全、维护便利、资源利用管理高效节约，并且有效地监督控制和延长其物业设备日常使用寿命。

5.2革新管理理念

随着现代人们对于舒适家居环境的生活追求不断逐步加大，对于物业设备设施管理和检修维护的服务标准也在不断地逐渐进行着的改变，物业管理设施设备管理和维护服务的理念外延和服务内涵正在悄悄地逐渐发生着巨大改变，管理者的标准和服务管理水平将随之不断获得提高。其中，最显著的特征也就在于从现场模式管理向企业经营模式管理的新型转变。管理工作品质目标从“维持、维护、维修”不断上升一直到始终追求管理工作品质与管理工作成本的最大性优化;管理对象的工作时间从管理现有设备“大修周期”时间持续扩展管理现有设施设备维修管理设备全部的生命周期内及未来的定期维护更新所有使用过的设施;设备管理所有必需的设备专业知识与设备管理专业技术从单纯的现有管理设备建筑体本身扩展到从供电、供水、供气、供热、制冷、电梯、消防安全控制各个系统不断延伸、拓展以及到与负责现有管理建筑、设施、不动产、经营、财务、心理、环境、能耗、信息等各方面密切相关;同时负责现有设施管理设备的维修管理职能部门也从单一的管理设备设施维修职能部门中不断变化扩大到发展成为由多一个职能部门相互工作交叉、协调，进行多一个职能部门相互交叉工作联合共同进行管理的一种工作形式。协调进行多部门联合管理的形式。

5.3进行综合调整

当前我国市场经济管理制度不断完善，经济社会发展水平速度不断提高加快，城市化工程建设不断加快步伐，信息化和物业自动化管理设备不断广泛应用于我国物业建筑管理领域，对于我国物业设备管理而言，应该及时进行整体性的物业综合管理调整，从物业管理者的理念、方法、手段、工具设备到物业管理体制等方面都需要及时进行整体相应的综合调整，以加快适应高速经济发展的我国市场经济变化。转变公司物业管理服务经营发展理念，为广大优秀业主以及员工干部提供更优质的公司物业管理服务学习环境为企业经营发展中心，为广大物业管理工作人员以及员工干部提供舒适的公司企业日常工作以及生活学习环境，充分体现强调企业尊重其具有企业性的主体性，使其广大业主员工创造性能和潜能开发得以得到充分发挥，保证公司现有大型物业管理服务设备的正常安全稳定运行，为广大优秀业主以及员工干部提供一个便利舒适的企业工作学习生活以及学习娱乐场所，为努力促进我国物业的社会整体和谐健康发展建设作出贡献。物业运营服务将让企业与当地住户之间接触更密切，更好地能及时准确掌握和掌控监督当地住户的物业行为，有效地帮助实现城市公租房的部分物业运营服务管理。

5.4智能化管理、节能管理

设备管理智能化能够根据所有设备系统运行状态和设备参数的自动实时信息采集和自动记录进行存储，数据异常时，可自行作出判断、自动发出报警，实现对设备故障的快速自动响应，及时发现设备存在问题，确保所有设备安全正常工作运行。可以通过建筑物业数据分析系统积累数据进行能源分析，实现对建筑物业管理水、电、空调、照明等的能源实时监测精细化建筑物业使用能源管理;逐步积累形成建筑物业能源预防使用风险分析数据，预测物业能源设备使用寿命，定期向建筑物业管理者及时推送建筑物业管理财务报表，实现建筑物业管理可视化数据管理，积累和利用分析数据满足我国现代建筑物业管理的未来应用发展趋势需要。设备智能化管理能够实现技术人员的智能集中调度，确保了人力资源的合理开发与利用，大大降低了用工成本。可以直接实现远程在线技术支持。建立系统的远程设备技术档案、设备技术维修服务知识库，远程技术设备维修图像服务联动和扫码移动设备视频应用模块的扫码移动视频应用、二维码移动应用等远程设备技术服务指导，推送设备维修服务指引，提高了远程技术设备维修的工作精准度以及基础设施工程设备维修管理中的预防性远程管理。

在设计阶段，各项基础配套设施设备的整体选型配置应尽量采用能效比较高的新型设备。采取节能低碳减排技术可以使投资的收益大幅提高。但经过长期比较后，增加的费用投资在一个生命周期内并未能及时收回，且在这个生命周期前后剩余的某个时间段内所需要节省的设备运行管理费用大远远地要大于所有的需要定期增加的实际费用投资，所以这种方法值得广泛研究采用。节能主要目的是靠提高建筑设施设备的正常运行率和利用效率，而不是以大幅降低对业主和设施使用人的公共服务质量品质为目的来实现。通过充分运用物业设施设备的节能技术促进节能、提高物业管理者节能环保意识、做好物业节能环保知识宣传等多种措施，营造出一种绿色环保和高节能的新型物业设施设备节能管理新模式。

6结语

物业管理企业的主要业务是物业设施设备管理，物业设施设备管理是一项可以贯穿物业寿命全周期的核心价值工程。根据目前物业设施设备管理的实际现状，通过探索转变物业管理的工作理念，加强管理专业人才的选拔和培养工作力度，建立健全物业设施设备管理机制，创新物业设施设备管理模式，实行物业员工管理专业化，流程标准化，管理人员流程控制智能化，控制人员流程管理自动化，服务人员流程管理人性化，在此基础上结合未来发展趋势，才能真正跟上社会发展和时代节奏，满足现代人们生活的各种需求，实现我国物业管理设备设施管理的平稳健康发展。物业环境自然平衡与经济社会和谐协调;将企业挑战转变成作为自身健康发展的重要机遇，这样我们才能有效保证民营企业健康发展。

参考文献

[1]龚大元.浅析物业设备管理对现代物业的重要性[J].甘肃科技纵横，2007，（36）.

[2]杨萌.从经济普查数据看物业管理行业发展[J].中国物业管理，2010，（02）.

[3]梁晓东.物业管理的政治学思考（十三）责任混同：社区的奴役之路[J].现代物业，2006.

[4]陈伟.智能物管大有可为：以浙江金都物业管理有限公司为例[J].现代物业，2009.

[5]陈幽泓.从《北京市物业管理办法》草案征求意见谈立法的意义和作用[J].现代物业，2009.

作者简介：宫玲（1973-），女，汉族，山东乳山人，本科，研究方向：物业智能化服务。

企业设备租赁经营管理论文范文第6篇

摘要:文章介绍前苏联“计划预防修理制度(Л. Л.P.)”和日本“全员生产维修制(TMP)”,通过比较各自的特点,探索适应国内企业的设备管理与维修模式。

关键词:计划预防修理制度;TPM;企业文化

国有企业历史上采用的设备管理模式大多参照前苏联“计划预防修理制度”。近年来,随着各种设备管理理论的丰富发展,同时为了适应目前快节奏的市场需求,许多企业自主地对旧有的设备管理模式进行适度革新。下面借鉴日本TPM管理经验探讨适应现代企业有效的设备管理模式。

1前苏联“计划预防修理制度(Л. Л.P.)”[1]

前苏联“计划预防修理制度” 是指我国工业企业50年代从苏联引进后开始普遍推行的一种设备维修方式。这种维修是进行有计划的维护、检查和修理,以保证设备经常处于完好状态。其主要内容包括:①按照磨损理论建立起来的、细微的设备修理周期结构;②逐渐发展丰富的、详尽的设备修理复杂系数;③不断完善地、严格的设备大修理计划;④封闭式的、严密的企业设备管理与维修机构设置。

该制度需要设置专业的设备大修机构,负责对本企业设备进行大修、项修、改造、安装等工作。同时,各生产车间也有专职的机电维修人员,负责对设备日常修理工作。还需设置专职设备管理部门,负责制定设备润滑、一级、二级保养和大修工作计划,并组织对以上工作进行验收。这是一种有计划地进行设备保养和大修理的制度和方法。这种组织架构符合“封闭式”、“严密的”企业维修机构设置的特点。所制定的一、二级保养及大修计划是建立在设备故障理论和磨损规律基础之上,并根据具体设备实际运行过程出现的异常清况随时进行保养或修理内容的调整或改变。具有“计划性”、“预防性”两大特点。

这种管理体制及机构设置的优点是:①人员配置齐全,各种修理用设备(车、铣、刨、磨、钳)、工装、量具能够满足绝大多数设备修理工作的要求。②能够按计划完成设备的大修或项修工作。在大修周期制定较科学的前提下,能够在设备状态恶化前,对设备进行预防性修理,恢复其精度,延长使用寿命。③对设备备件的制造比较及时。④有能力对各类“精、大、稀”设备进行精度检查(验证)工作。⑤能够系统的对设备进行换油、润滑工作。⑥修理费用预算可根据设备复杂系数较准确的制定。⑦在机构及人员相对较稳定的状态下,容易培养出一批专业维修技术人员和技师,利于人才的培养。

随着改革开放的深入,企业之间竞争加剧,企业需要对自身机构进行重新设置,减少非生产性的人员,降低维修费用。传统的“计划预防修理制度”便不适用,暴露出其自有的弊端:①人员、设备、厂房配置多,成本大。②“计划性”修理工作存在“过度”的现象,计划检查或修理的部件被拆卸后未发现明显磨损,不需要任何处理措施;有些部件由于频繁拆卸而发生磨损,造成设备被“修坏”。③设备操作者未能很好的融入设备保养及修理工作中,主要依靠专职的修理人员。④未能很好落实设备点检工作,设备故障及修理内容缺乏记录归档,无法根据以往单台设备历史故障制定未来预防性修理计划。

2 日本“全员生产维修制(TMP)”[2]

20世纪50年代前后,美国设备制造业空前发展, 在设备制造业广泛开展设备保全活动,预防性保全活动被人们称之为PM(Preventive Maintenance)。20世纪60年代,日本引进美国PM活动,吸收了英国综合工程学、美国后勤学、我国鞍钢宪法中的群众路线的做法而提出的现场管理模式。“全员生产维修制”的核心是全员、全系统、全效率。全员参与是实施TPM的基础,要求涉及到设备的所有部门有关人员,从企业管理者到一线设备操作工都参与设备管理分别承担相应的职责。

TPM管理的模式的主要优点[3]是:①在企业文化中包含设备管理全员性的思想。②在维修体系上既体现维修预防(MP),维修性的改进(MI),还实施彻底地预防维修(PM)。③最大限度地发挥设备功能,以零故障、零缺陷为追求目标。④实施设备点检制度,准确掌握设备现状,把故障消灭在萌芽状态。⑤通过资料积累,提出合理的设备维修和零部件计划,不断总结经验,完善设备维修标准。⑥机器诊断技术为基础工作的加强提供重要支持。⑦开展PM小组自主活动。

现在,全世界把TPM作为全公司概念的已经超过4000个公司,通过实施TPM记录了许多问题,同时许多单位由于各种原因放弃了这个概念。下面列举推行TPM遇到的难点:①PM小组在日本企业以生产班组为主,利用业余时间自主开展活动,企业负责人对小组的成绩给予表彰和奖励。要求我国企业员工在8小时工作以外的业余时间,从事设备改进、维修或改造工作有很大阻力。②日本实施TPM的公司经理直接介入TPM推行工作,甚至从计划评议、成果审查到奖励表彰均直接参加。我国传统企业管理者关心设备管理及维修工作的程度还不够高。③丰田公司企业文化内容包含“以人为本,尊重员工”、“鼓励员工提出合理化建议”、“充分发挥员工的主观能动性,员工企业归属感强烈”。国内企业普遍存在“惩罚文化”,职能管理部门制定繁杂考核办法,出现设备事故或故障往往首先查找操作或维修人员是否违反了某项规定,进而进行处罚。很少把工作重点放在设备设施是否存在不良状况、员工心理健康动态、良好操作习惯的培养建立方面。

3结合TPM探讨符合国情的设备管理模式与维修体系

TPM管理中字母“T”为英文“Total”(全员)的意思。上世纪60年代初,毛泽东主席提出的“鞍钢宪法”,其中的大搞群众运动,对企业设备管理产生深刻影响。在机械行业推行的“三好、四会”、分级保养等专群结合的管理与维修措施,收到了良好的效果。TPM的创立者和推广者中岛清一曾明确指出,TPM的全员思想来源于中国[1]。因此,在推行TPM过程中,始终围绕“全员”这条主线开展工作,涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员,都要调动起他们的积极性,从源头管好,用好设备。从企业管理者到一线设备操作工都参与设备管理分别承担相应的职责,充分听取各方面提出的合理化建议,并限期落实或给出合理的答复。

建立设备点检制度,建立严密的点检定修标准并实行闭环控制。根据点检工作中反馈的问题,决策部门判断设备劣化趋势并进行综合统计分析,最终制定计划修理并组织实施,减少设备故障停机,延长使用寿命。值得注意的是,点检工作并不是发现设备问题进而交由专业维修人员处理,伴随着点检工作的还应有“自主清扫”和“自主维护”。设备操作人员进行点检时发现的小问题可以自行解决,但由于对设备原理缺乏了解或怕出现失误而受到处罚时,往往采取将问题交给维修人员处理,这样就偏离“全员”维护的中心。企业应当开展对全体员工的专业培训,普及设备基础知识,通过适当的奖励手段,激励全体员工参与到设备保养中来,创造宽容的管理环境。

随着设备自动化程度、精度的提高,对设备维修各类人员的素质的要求也相应提高。在人才培养上,做到远近结合、实践为主,提供给维修人员必要的技术资料和学习进修的机会。设备检测中,维修人员要善于利用检测仪器进行设备检测工作,避免只依靠传统经验判断设备运行状态的单一方法。针对设备故障,充分利用社会上的专业维修力量进行维修。本企业专业技术人员负责维修方案的审核及维修工作的验收工作。

综上所述,提高我国企业设备管理与维修的效能,要结合企业文化的开展,充分调动全体员工的参与热情,持之以恒的展开工作,并将全员设备自主维护的工作持续开展下去,逐步丰富企业文化内涵,建立具有我国特色的设备管理与维修模式。

参考文献:

[1] 赵维印.关于中国设备管理模式的思考[J].北京:中国设备管理,2005,(12).

[2] 邱若娟,梁工谦.海尔的TPM管理[J].北京:设备管理与维修,2004,(1).