企业财务系统管理论文范文

企业财务系统管理论文范文第1篇

摘 要：随着市场化改革的深化以及创新型国家战略的提出，企业的市场竞争愈发的激烈，在外部环境不乐观的情况下，企业想脱颖而出、做大做强则必须从内部改变自身的管理模式和运作方式，才能更好地适应市场经济的发展。财务预算管理是现代化的管理，具有综合性、全局性和长远性，是企业财务管理之中极其重要的一部分。笔者曾在一家大型单位从事财务预算工作四年，深深地认识到财务预算管理的重要性，但是财务预算管理在企业真正贯彻落实的过程中却存在一些问题。笔者根据自身经验现就财务预算管理在实际运行中的重要性、存在的问题以及改进措施提出一些自己的看法。

关键词：财务预算管理;重要性;问题;对策和思路

一、企业实施财务预算管理的重要性

财务预算管理的重点在于预算，它是一种综合性的管理方法，具有规划与计划作用、沟通协调作用、控制与监督作用、考核与评价作用。

1.对单位整体财务进行规划与计划的作用

通過编制企业财务预算，企业可以将本单位的战略规划与经营目标结合起来，短期目标与中长期目标结合起来。企业管理层通过财务预算，可以了解本单位的大体财务状况以及对财务收支盘子进行更好的安排。财务预算作为单位全面预算的一部分，做好财务预算，才能更好给单位管理者针对各项决策提供依据和支持。

2.组织、沟通、协调的作用

财务预算的编制不是由一个部门完成，整体预算需要企业各个部门参与，部门预算、项目预算则需要部门和项目组参与，这就需要编制部门和各个部门进行反复沟通、反复调整。一般预算整个过程会分为几个阶段，一是预算编制前的申报工作;二是预算编制工作;三是预算执行中的实时监控工作;四是企业根据本单位的实际情况做季度、半年度、年度预算执行情况分析。财务预算的全过程管理都需要预算管理人员甚至财务领导与其他部门或者项目组针对预算情况进行实时沟通与协调，从而使预算能够顺利实施和起到应有的作用。

3.财务预算能够起到监督和控制的作用

凡事预则立，不预则废。编制完预算，就要严格执行预算。企业通过定期编制项目预算执行情况报表，编制季度、半年度、年度预算执行情况表来了解预算执行的大体情况，通过一些完成率、执行率等指标反映收入和支出的执行情况，再根据执行情况进行总结经验、查找问题和不足，从而达到控制和监督的目的。

4.预算执行情况可以为单位业绩的考核与评价提供依据

财务预算是企业财务管理的重要内容，也是企业内部控制的一部分，财务预算的执行情况可以为单位的业绩考核和评价提供决策支持。通过分析预算执行情况，结合人事的其他分析考核指标，可以对企业的整体运行情况、部门财务收支情况、项目费用使用情况等进行综合分析，从而为企业领导层进行考核提供决策依据，更公平的奖励个人和集体，提高整个单位员工工作的自觉性和积极性。

二、预算管理在企业财务管理运行中存在的问题

财务预算管理在企业财务管理中虽然具有重要作用，但很多企业还是没有引起足够的重视，很多企业编制了预算，但在执行中却流于形式，暴露出很多问题，使财务预算管理没有真正发挥作用。

1.财务预算管理制度不完善，监督和考核机制不健全，领导预算意识淡薄

目前看来，很多企业没有财务预算管理这一内容，或者即使有也是制度不完善，管理层没有认识到财务预算管理的重要性，预算意识淡薄。一些企业虽然有财务预算管理制度，但是执行中流于形式，注重事前预算，忽视事中控制、事后分析，没有严肃的考核机制，导致财务预算管理制度没有能够很好地发挥应有的作用。企业以盈利为目的，很多企业以经济建设为主，在企业经营过程中为了达到企业的效益，过分注重收入而忽视付出，从而导致入不敷出或者盈利微薄，达不到应有的效果。很多企业虽然有预算，但是实际运行中老拿“效益第一”做借口，让财务无条件的配合，从而使财务预算流于形式，让财务工作无法开展。

2.财务预算的编制与执行只是单纯的统计工作，没有与企业的战略目标和经营目标有效结合

财务工作需要考虑企业的战略目标和经营目标，预算工作也要围绕企业战略目标来开展。但是很多企业的财务人员在编制和执行预算方案过程中大都脱离了企业的整体战略，单纯机械地把预算工作当成统计工作来完成。出现这种情况，有两种原因，一是企业财务人员一直以来都是以财务核算为主，注重过程管理，而忽视预算的重要性;二是财务工作人员没有预算工作经验，没有预算意识，真正做起预算也是缺乏分析和全方位考虑，导致预算的编制和执行过程中只是单纯的统计工作，忽略了企业战略目标这一重要导向。

3预算缺乏灵活性

预算缺乏灵活性在很多单位都是常见现象，一些预算要么是流于形式，缺乏执行力;要么过于严肃，严格按照预算执行，没有变通的余地，导致工作无法开展，业务部门失去很多商机。有些企业的项目大、涉及金额大，编制预算时没有考虑周全，或者项目实施中出现特定情况需要追加预算，但财务部门管的太死，不让追加预算，结果项目草草收场，影响项目的质量，从而影响企业的发展。一些单位的项目在编制预算时，预算宽松，经费过多，财务没有把控好，没有及时调整预算，结果出现经费还是被花完的情况，从而浪费了单位资金。

4.财务预算信息化平台的搭建不完善

在现代财务管理中，财务预算管理需要搭建信息化平台，信息化平台搭建后会涉及企业经营的各个方面，预算编制、审批流程、执行数据的取数、财务会计入账等等，实现分部门、分项目、分人员，多维度的预算数据、执行数据的实时对比、分析，从而形成企业层面的预算及执行情况。但现实是往往信息化平台搭建不完善，企业管理层不想在信息化平台上花钱，让财务预算管理工作变得艰巨。或者花了钱，但是财务预算与财务核算没有对接好，往往财务会计已下账，但没有通过预算，从而导致财务预算与财务核算不能同步，影响财务预算信息的准确性。

5.财务预算编制人员的业务素质不高，专业能力不强，编制方法简单

财务预算工作综合性较强，预算编制工作涉及部门多，专业性强，预算工作人员需要具备扎实的专业知识，具有较强的沟通协调能力和责任心。一些企业财务部门人手不够，从其他部门抽调人员过来帮忙，这些人非科班出身，不具备专业知识，有的人没有较好的沟通协调能力，跟其他部门沟通协调时会引起矛盾。一些财务人员虽具有专业知识，但是责任心不够，往往致使财务预算工作不能很好地开展。

三、财务预算管理的对策和思路

财务预算管理工作如同大管家，管理得好，有助于企业进行资源配置，更好地实现企业的战略目标和经营目标。管理得不好，企业资金的运用如同一盘散沙，容易导致资源的浪费，影响企业戰略目标和经营目标的实现。针对企业财务预算管理中出现的问题，我提出一些自己的看法和建议。

1.完善企业财务预算管理制度，强化预算监督，严格预算考核

以制度管人，以制度奖惩人。企业财务领导层应注重财务预算，认识到财务预算管理的重要性，并将财务预算的重要性通过会议告知单位领导层，让领导层重视财务预算的管理。企业要完善财务预算管理制度，让财务预算管理制度成为企业内部控制管理制度的一部分，认真制定财务预算管理制度，并将财务预算管理制度经领导层会议通过后下发至单位各个部门，让全员引起重视、让全员参与。有好的制度后就要强化监督，让预算意识贯穿预算执行的全过程。完善业绩考核办法，根据考核办法进行考核，做到赏罚分明，并让考核工作的过程和结果公开，从而让员工树立起有付出就有收获的意识，提高员工的工作积极性，提高企业的凝聚力。

2.预算管理要树立全员参与意识

预算管理理念要求全员参与，业务范围全过程覆盖，管理流程全程跟踪。企业从领导层就要重视财务预算在财务管理甚至在企业经营管理中的作用，从上到下做到“凡事预则立，不预则废”，让财务预算管理真正发挥其作用。

3.预算的编制和执行要与灵活性相结合

预算的编制和执行要与企业经营目标和战略目标相结合，并根据经营目标和战略目标的调整而做相应的调整。预算的编制方法有定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法等方法。预算的编制要根据实际情况采用不同的方法，并且根据实际情况的变化而调整编制方法。预算在执行过程中，会根据实际情况在费用上有增有减，则企业领导层和财务人员要根据实际情况和原则对预算进行调整，不能一味地严格执行预算或者是随意变动预算，使预算流于形式、执行不力。

4.加强企业财务预算信息化建设，搭建信息化平台

随着现代网络技术的发展，企业财务预算信息化建设也要跟上时代步伐，企业应该重视财务预算信息化建设的重要性，通过网络信息平台强化预算的执行与监督，实现预算数据在单位各个部门的共享，提高企业预算管理乃至整体管理的效率。

5.提升财务预算人员的业务素质和工作能力，增强财务预算人员的责任感意识

企业的财务预算管理不仅要求预算管理员具有较扎实的财务专业知识，还要具有较强的综合素质。一是企业应该让具有一定资质的财务人员从事预算管理工作;二是要让预算管理人员定期参加预算方面知识的培训，提高预算管理人员的综合素质;三是通过培训提高财务预算管理人员的沟通协调能力。

四、结束语

企业财务预算管理在财务管理中具有重要作用，利用好预算的事前规划、事中控制、事后分析，能够有效地为企业财务管理层做好财务规划和财务管理，进而为企业管理层在对单位的经营事项的决策、企业的各项管理提供有效依据。预算管理是全过程管理、全员参与，预算管理要求从企业管理层重视起、做起，自下而下到全部职工，树立起预算意识，将每一项业务都考虑到位，贯彻执行好预算，从企业的经济效益出发，实现企业长期发展的目标。

参考文献：

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[2]沈晓飞.企业全面预算管理存在问题及措施探讨[J].现代营销（信息版），2019年11期.

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企业财务系统管理论文范文第2篇

摘要：企业视觉传达与视觉形象设计是当前企业界广泛关注的问题。自从设计企业视觉识别系统的CIS理论进入我国，并受到高度重视及广泛应用以来，我们更多的是把目光锁定在企业视觉要素的识别、表达及传播功能上，而对其管理功能的研究相对较少，特别是应用企业视觉要素形成视觉化管理方面的研究及应用更是极为缺乏。本文在此提出这一论题，就是要对企业视觉要素的管理功能进行深入挖掘，使企业视觉要素对企业管理与发展产生更大的推动作用。

关键词：企业视觉要素；视觉化管理；间接型与非强制化管理；有序化

企业视觉要素是指针对某一具体企业而设计并建立的具有较高视觉内涵，涵盖一定视觉概念，具有充实视觉内容、蕴涵丰富概念空间、富有较高创意设计手段等内容的视觉表达体，或视觉对象。这些视觉对象，不仅包含了大量的企业信息，更具有极高的视觉收视与视觉识别效果，如：企业标志、企业标准颜色、企业工装、企业车辆、企业店面、企业旗帜等。这些企业视觉要素的应用，不仅可以将企业在追求层面、目标层面、理念层面的信息直接传递给关注者，可以将企业在产品层面的特点直达给市场群体，而且可以通过对这些视觉要素的有效及快速识别，形成特定品牌概念于市场中的有效建立，并以此塑造和形成企业独特的形象特征。自20世纪30年代美国著名工业设计大师雷蒙特·保罗·兰德(Paul Rand)提出了通过企业视觉要素的建立来形成“企业视觉识别体系”，并以此建立企业形象的CIS——Corporate Identity System理论以来，企业视觉要素的设计与应用受到越来越多企业的重视。

所谓企业视觉要素的视觉化管理，主要是指应用企业视觉要素开展各种企业管理工作。关于企业管理，早在20世纪初，被称为“经营管理之父”的亨利·法约尔(Henri Fayol)就曾给出过明确的定义，他认为“管理就是实行计划、组织、协调和控制”。(1)20世纪40年代中期，美国各商学院的众多学者普遍认为：“管理是引导人力和物质资源进入动态组织以达到这些组织的目标，亦即使服务对象获得满意，并且使服务的提供者亦获得一种高度的士气感和成就感。”(2)我国著名管理学教授黄津孚认为：“管理是人们通过计划、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动配置资源、建立秩序、营造氛围，以达成预定目标的实践过程。”(3)由这些关于企业管理的解释我们不难看出，企业管理是一种人为的且有目的的活动，这些活动在于围绕和实现企业的既定目标，在对企业内人员及人员行为进行有效控制与合理协调的基础上，使人力和物质资源形成有机组合，使企业中的人员获得工作成就感和士气感，使企业的既定目标顺利完成。由此也就不难看出，企业管理是一个依据特定目标，对人、财、物等资源进行有机协调的过程；是一个对从事劳动过程中人员的基本行为进行有效控制，以及使其劳动积极性不断激发的过程。在此，对劳动过程中人员行为的控制，以及使劳动者具有更高的成就感和工作热情，直接构成了企业管理的主要内容，同时也就自然形成了管理者的主要工作。

一、企业视觉要素可形成对特定行为的直接约束机制

任何一种视觉要素，只要它在我们的生活中应用，只要它在市场中存活，就都具有对我们行为的约束效应。人类使用各种视觉要素的目的，在很大程度上也是通过对视觉要素有关内容的快速识别，而建立并规范自身的行为体系。如：我们在生活中最为熟悉的“人行横道”，人行横道是一个非常典型的视觉要素，它的使用一方面是告诉我们此处可以通行、可以过马路；而另一方面它也在要求与规范着我们的行为，欲过马路应由此而行。所以，无论是公共场所中的“禁止吸烟”视觉要素，还是交通管理中各种机动车规范行驶的视觉要素，都在对我们的行为起到一种直接的制约性，这种制约本身就是一种管理功效，而这种管理功效更多是由各种视觉要素所带来的。所以，我们可以把它视为“视觉化管理”。在这种以视觉要素所形成“视觉化管理”形态中，所使用的视觉要素更多是由字形符号和图形符号单独或组合构成。这些符号不仅有着较强的视觉感染力，更有着直观与丰富的视觉语言，这些视觉语言正是管理者对管理信息的传递。而这些视觉语言不仅具有较高的识别性，且可以突破文化与语言上的限制，这就使得视觉要素被赋予了更为直观和更为广泛的管理功效。

和上述分析的视觉要素管理功效一样，企业视觉要素是通过各种形态的直观化、视觉表达化的形式，将企业管理中一些对行为的要求与约束，直接与直观地表达出来。如：在建筑施工管理中，用各种视觉要素将安全管理的要求直接表现出来，形成对各种岗位工作人员行为的直接制约。再有用一些有行业要求的视觉要素，形成以这些视觉要素为标准的企业管理，如：在产品包装上使用“纯羊毛”或“安全食品”视觉要素。这些视觉要素的使用，无形中就为企业的生产活动和员工的生产行为提出了一个相应的标准，同时也就给企业的管理提出了相应的要求。要想使企业的产品与所用的视觉要素名副其实，企业就必须组织好生产，把好质量关，提升管理水平。否则，市场群体会依据你所使用的视觉要素，对你的产品及你的管理提出质疑。

在应用视觉要素形成对行为的直接约束上，很多视觉要素既能形成对企业行为的制约，又能产生对行业乃至社会行为的制约，如：纯羊毛与绿色食品的视觉要素。所以，在这种视觉化管理形态上，企业视觉要素常常与一些用于社会管理的视觉要素形成彼此替代、互为补充的管理功效。

二、企业视觉要素可形成“间接型与非强制化”的约束式管理

对此论点的认识，我们有必要首先对管理形态中的“间接型与非强制化”的约束式管理进行分析。依据上述我们对管理(企业管理)概念的分析，可以将具体的管理手段，即管理实施形态分为2类：一类是依据法律、条例、制度等为标准而采用的“强制化”管理形态，这类形态的管理往往是以管理者为中心，管理者与被管理者直接碰撞，被管理者多处于被监督及服从的地位。这种“强制化”形态的管理是我们当前在管理理论研究上比较重视，且在实际应用中采用比较多的。另一类是通过形象、心态、习惯等形式而构成的“非强制化”管理形态。在这种形态的管理中，管理者与被管理者在多数情况下不是直接碰撞，它更多的是通过一种约束机制的形成，使被管理者在约束机制的影响与制约下，自觉自愿地完成特定的工作内容。如：由求精求细心态而形成的一种行为约束机制，由追求完美的习惯而导致的行为规范性。具体来讲，企业形象具有较高的行为约束力，这种约束力对“间接型与非强制化”管理形态的形成有着极大的推动作用。

在形象理论中，形象的“同一性”是其重要特征及基本表现。所谓形象的同一性主要是指，当一种形象确立及被认可后，形象主体，即形象拥有者，在其所有形

象的表现层面，都必须在这个被认可的基准层面上完成；形象客体，即形象识别者——消费者、管理者、关注者，都会以这个被认可的基准形象标准来要求你。假设一个企业的形象表现有10个领域，形象认可基准是80分，那么这10个领域的每一项就都不能低于80分，若其中一项低于了80分，人们否定的往往不是仅此一个局部，而是10个领域，乃至形象整体。形象同一性理论为形象的塑造者既提供了机遇，同时也提出了要求和挑战。从机遇上来看，构成形象整体的任何一个或几个层面的提升，都能带动整体形象的提升，促成某一特定形象概念的形成。如：技术先进、质量稳定、市场占有率大都可形成“大企业与先进企业”的形象概念，这些概念往往会给企业带来更多的发展机遇与市场空间。但在你步人“大或先进企业”的同时，人们也就在形象的同一性七给你制定了较高的全方位标准，而你所有的工作都必须在此标准之上来完成，其中任何一项的缺失和不足都有可能带来的是“满盘皆输”。

形象的同一性特征，为我们应用表达形象的企业视觉要素，实现企业管理奠定了基础。在企业形象形成与建立中，由企业视觉要素所形成的企业识别体系，是塑造企业形象及形成形象特有概念的重要手段。市场群体对企业形象的认识、判断、定位、接受及喜爱，在很大程度上直接取决于对企业视觉要素及企业识别体系的识别与接受。而当以企业视觉要素所表现的企业形象获得认可，或被定义了某一特定概念后，市场群体与企业的各种管理部门对企业的各种行为表现就自然形成了一种带有约束性的行为起评标准与行为认定尺度。那么，企业的各种行为表现，尤其是进入具备企业视觉要素工作环境的职工，或佩戴企业视觉要素的员工，其工作表现与行为体现，就必须符合这种带有约束性的行为评判标准；否则，将会直接形成由于个人行为的不达标或不被认可，而直接导致企业认可度降低及形象损伤的状况，这种降低与损伤将会极大地影响企业的经济效益。在此，企业视觉要素就直接构成了一种对企业员工与基本行为的间接约束机制。这种间接约束机制无形中促使企业的管理者与生产者必须在企业的各个领域增强管理水平、提升管理效率、提高管理效果。而管理绩效的提高，正是我们从事管理工作的出发点。

所以，这种由企业视觉要素而形成的视觉化管理，将会极大地促进企业管理水平的提高。

三、企业视觉要素可形成企业管理中强大的激励机制

在企业管理中，激励机制的形成是任何企业都追求的。激励机制可极大地调动劳动者的工作热情，可不断使劳动者的工作态度端正，工作主动性与责任感提高，而这些正是企业战胜各种困难，不断得以发展的保证。所谓激励是指激发人的动机，使人产生一股内在的动力，朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行为的一种有效手段。激励的过程就是领导者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程。激励可以激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性。激励机制形成的主体在于激励因素的形成与完善。美国著名心理学家费雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg)于1959年所提出的激励双因素理论，为我们研究管理中激励机制的形成问题奠定了很好的理论基础。他将调动员工工作热情的因素分为“保健因素和激励因素”。在激励因素中，他将工作的认可度、成就感、荣誉感、责任意识归为主要的内容。

成就感与荣誉感是激励机制中的重要内容，而荣誉感与成就感的来源，更多是基于所服务企业有着良好的形象，有着广大的市场认可与较好的市场评价。所以，当员工佩戴说明企业形象的企业视觉要素时，企业视觉要素便使其富有了更多的荣誉感与企业归属感，这种荣誉与归属感首先可以将员工的工作热情激发起来，将工作的主动性调动起来；其次由企业视觉要素而形成的荣誉感与归属感，还会不断提升员工对企业的忠诚度，企业忠诚度的提高无疑将会形成企业更大的凝聚力及企业士气感。工作主动性、自觉性及工作热情的提高将会极大地强化企业的经济效益；而企业凝聚力与士气感的高涨无疑将会使企业的竞争力及企业的抗风险能力不断提升。所以，企业视觉要素在形成企业激励机制、提升管理效率上有着非常大的作用。纵观世界一些知名企业，对利用企业视觉要素形成激励机制，以达到管理功效方面都非常重视。如美国著名的物流企业联邦快递集团(FedEx Corp)在其企业管理中就非常重视对企业视觉要素的应用，尤其是注重发挥视觉要素所起的激励作用。在员工的着装上，联邦快递不仅有着规范与统一的要求，更强调企业视觉要素的集中表现，其目的一方面是突出高识别性，而另一方面就是增强员工对企业的归属意识，调动员工的工作热情。

四、企业视觉要素可不断强化市场经济体系下的有序化管理

大力发展市场经济是我国的一项战略国策。市场经济的发展在“繁荣与有序化”2个指标体系上凸显着重要作用。所谓市场繁荣度主要表现在：(1)物质产品供应充足，数量与品种繁多；(2)需求旺盛，供给量能最大化的满足日益增长的物质需求量；(3)市场买卖关系更多的表现为以买方为基本主体，消费者选择商品与企业，而非企业与商品制约消费；(4)生产同类商品的企业繁多，企业与商品间的竞争非常激烈。所谓市场有序化集中体现在：(1)商品质价体系清晰，消费者购买方向明确；(2)名优与品牌商品主导消费行为及消费动机的基本序列；(3)品牌商品与一般商品有较大的价格差，品牌商品有较高的市场关注度；(4)企业非常重视自身形象的塑造，注重商品的品牌化营造，以期获得广泛的市场占有及高额的经济回报；(5)企业间的竞争更多表现为以“形象和品牌力”为主体的竞争，而非商品质量、价格等单一层面的竞争。

市场繁荣度与有序化之间存在着密切的内在关系。市场繁荣度是前提、是基础；只有市场进入繁荣状态，市场经济的发展才有保证，市场的有序化才有实施条件。所以，我国实施改革开放政策以来，特别是大力推行市场经济体制改革以后，市场繁荣度得到了快速发展。市场有序化对市场繁荣度及市场经济体系的建立与健康发展有着极大的推动性与制约力。市场只有在一种有序化的状态下，企业与消费者的利益才能有所保证；企业才能实现最大化的市场回报，才能有向更高目标追求、更高领域迈进的发展信念。同时，只有不断完善市场经济的有序化发展，消费者于市场中的各种行为才能有最大化的维护，才能形成追求更高、更好商品消费的欲望。而无论是企业向更高领域迈进的信念，还是消费者向更好商品消费的欲望，都将会直接激发与推动市场的繁荣。

企业视觉要素在推动市场有序化发展上起着非常重要的作用。第一，企业视觉要素于市场中的广泛使用可为消费者建立明确的商品质价体系，使消费行为在这一体系的指引与保证下，更有方向性、放心度与稳定感；在此企业视觉要素不仅表现着产品的生产者，更表达着产品所具有的质量特征，消费者对这种视觉要素的认识越清晰，其购买的方向性就越明确，购买的心理稳定性就越强，由此所形成的市场购买秩序也就越有序。第二，企业视觉要素可为市场监督管理提供更多及有效的评判体系，此刻商品中所采用的企业视觉要素，既是一种强化消费者购买行为的无形推手，又是消费者与市场监管部门对商品进行管理，并作出争议评判的有效依据。当生产者、销售者、消费者任意双方因商品的某种问题发生分歧及争议时，商品中的视觉要素便会直接成为争议调解者解决矛盾纠纷的评判依据；同时，这种商品中的视觉要素也为管理部门作出某种市场处罚提供了有效评判依据。第三，企业视觉要素于企业及市场中的广泛使用，可形成消费者对名优商品的日益青睐，从而导致企业创优质商品的意识不断增强，而创优质商品自然就要更加强化企业自身的管理水平。所以，有市场影响力的企业视觉要素推进了消费者对商品的认可，对商品的认可又强化了企业生产优质产品的意识，生产优质产品的意识使企业的管理水平必须不断提升，由此我们直接看到了企业视觉要素对企业管理的推动作用。而随着企业管理水平的升级及市场名优商品的增多，我国的市场经济无疑也会得到快速发展，我国的社会文明水平也会随之得以提高。

自上世纪80年代，以应用企业视觉要素表现企业形象体系的cIs理论进入我国以来，我国从理论界到企业界，对企业视觉要素所具有的表现与表达、识别与传播等功能研究较多，应用较广，而对企业视觉要素所形成的管理功能，特别是视觉化管理领域的研究还较为缺乏，在企业领域以此为手段的管理应用更为缺少，这不仅大大制约了我国企业管理效率的提升，而且在很大程度上也造成了市场的混乱。从理论层面上看，我们对企业视觉化管理应用不足，一方面说明我们对企业视觉理论的认识还需要一个逐步深化的过程，另一方面也说明我们对视觉要素，特别是企业视觉要素所具有的功能研究，还有待于进一步深化。我们相信，只要本着创新的思维意识，对企业视觉要素的功能与作用勇于深入挖掘，就一定能使我国企业在充分应用视觉要素的基础上管理功效不断提高，使市场经济不断发展。

企业财务系统管理论文范文第3篇

摘要：为了把集团管理的效益提高进而对集团企业采用了多元化的财务管理，资金集中核算以及财务集中管理在信息化的条件之下与时代所要求的管理模式相符合，确保企业在这种模式之下运用协同处理与集中控制统一了信息流、资金流、物流以及共同的整体战略目标，促进其管理平台实现了现代化。本文主要对集团企业财务管理新模式的构建进行了探讨。

关键词：集团企业；财务管理新模式；构建

这几年以来，由于企业集团整合了内部的资源，兼并、合资、收购与投资了外部，企业内逐渐形成了多样化及复杂化的组织管理形式，在集团下不但存在着母分公司管理的模式，还存在着母子公司管理的模式，现今日益完善的市场经济制度中，不停地发展及完善了服务于经济的建设中的财务会计的核算模式，其中前后分别有财务集中核算制以及会计派驻制的出现，这些制度不但可以推动发展其市场经济更进一步，也是其市场经济中的所产物。

1.分析目前企业集团中财务管理现状

1.1多元导向下的财务管理分权过度或集权过度并存缺少协调的机制

通过对本土企业集团的公司运营的观察与实践得出：集团公司财务管理混乱的基本原因之一便是企业多元化扩张的盲目性。分析过度现象和集中权过度现象两者并存于财务管理控制的过程中，这一状况出现是由于集团发展了多元化的战略，集权过度会导致其公司没有活力，缺少积极性与主动性；然而分权过度又会导致到分散其集团的财力，提高管理的风险乃至失控，让控制所属的企业有着更大的压力，对投融资的活动安排也很难站在发展其集团整体的战略高度来进行，因而发展企业的多元化不仅会影响其经营的战略多元化发展和专业化的协调，同时，还会导致每个层级、子公司中企业的财务管理方式具有个别内容差异存在其中。

1.2缺少管理财务危机的意识与科学且有效财务监管机制

在我国长期实施计划的经济体制下，特别是其国有企业集团相关的财务人员对于财务管理的概念还较为落后以及其对财务管控机制方面的意识也较为薄弱，在其思想上依旧被老旧的财务制度而影响着，从整体上来看，尽管实行了新会计制度，基本上我国的本土企业对预期的效果都能达到了。然而，因为有些企业集团出现了一些存在失误的会计核算，导致其集团的财务管理混乱现象的产生，对管理企业财务危机的意识非常欠缺，特别是对其并无意识或是所投入监管财务的力度太少，对于如机会成本以及风险价值等一些具有科学性的财务管理的监管系统还没有建立起来，让企业集团出现了资产流失以及整体效益下降的现象。

2.分析了提高企业集团中财务管理的管控模式

2.1层级把关其集权管理资金的创新财务管的控新模式

许多企业集团对分级资金管理都在一直采用着，通过二级公司进行分贷分还，总部管理其二级公司的资金依赖于资金预算。集团在此种管理模式下面很难掌握到二级公司其资金流动的方向，尽管二级公司在资金上有着一定意义的风险，然而由于对集团担保等问题有所涉及，对此集团总部依然存在着连带责任，所以并不能控制住财务所潜在的风险。公司还经常出现随意支配其资金的现象。企业老是发生腐败现象的根本原因在于其财务监管控制的体系有漏洞。资金归集是以集团结算中心的建立为前提的，而且每天运用软件系统进行自动分级的实时归集工作。也就是二级公司中的结算中心是由三级、四级公司的账户资金公司进行归集的，二级帐户也就是二级公司的结算中心，其资金将归集到一级帐户里也就总部的结算中心内。对集团有较大的授信额度的银行是由一二级的联动账户所管理的，而且能和多家的银行进行合作。资金的使用与运行在其自动归集结束后仍旧在二级帐户中，然而对于二级帐户的资金一级帐户对其拥有调动的权利。集团便能对资金的整个存量、流量以及流向进行监控了。此外，对于资金流出的权限还能进行设置，并且实施分组授权以及分级监控。

2.2由“二化”架构完整的财务管控新模式

通过各种手段能够推进其集团的财务管控，其集团财务管控考虑到企业战略定位的方面应当对于企业财务管控的新模式的形成以及其财务管理的决策由资金集约化与预算规范化两方面进行规范。由于所利用的预算规范化的方法很多，企业集团的性质不一样所采用财务管控的手法也会有所不同。起决定作用的在于企业的性质，由于企业收益会直接受到投入与退出的环境与时机的好坏的影响，使得预算实行时会有比较大的改动幅度。所以，首先要利用预算规范化的手法来增强集团下属企业的审核，在企业战略的定位方面引导他们作出准确的决定，在产权代表的身上落实好关于预算的实施力度并且要和他们业绩考核相符合。

增强对集团财务的管控主要在于资金集约化。进行集团财务管控的过程中企业经常面对的难题在于怎样对集团的资金链进行控制管理，有效地对资金进行利用，从而达到集约化进行管理的目的，如果子公司过多的存在于企业集团中，就会存在两大问题，一是由于资金量不均衡，浪费过多资金；二是，由于资金的收益与使用具有较大差别，导致所得的效益不相同。以上问题对于企业集团的长远发展极其不利。所以，先要让其财务管理人员将其观念进行改变，才能让资金集约化的手法得到有效地利用。针对这些问题，通过采用2种方法能够得到解决。第1种方法是通过用市场化的立场进行解决，集团把高于银行的存款利率与低于银行的贷款利率予以子公司，集中起每个子公司中那些闲散的资金，将“汇聚效应”充分发挥出来让成员企业以及集团达到互利互惠，再利用“资金池”的方式集中管理好资金。第2种方法是利用行政的手法进行解决，将资金管理的规范制度给建立起来。运用其行政的手段，让集团与成员企业将资金拆借的活动组建起来，对其闲置的资金进行充分的利用。

3.结语

总而言之，企业集团建立起财务管理模式是个具有系统与科学的工程，我们应当对其理论进行探讨与对实际工作进行不停的完善、总结和摸索，获得真实且有效的财务管理模式，这必定对发展其企业集团公司有着无法估计的推动作用。（作者单位：邯郸金隅太行水泥有限责任公司）

参考文献：

[1]刘伟龙.浅谈集团公司的财务管理[J].湖南财经高等专科学校学报，2005（6）.

[2]赵晟，钱英.企业集团财务管理模式研究[J].科技信息（科学 教研），2008（18）.

企业财务系统管理论文范文第4篇

摘要企业财务资金管理制度在企业发展中占有重要地位，但是随着我国经济体体制的改革，我国企业财务资金管理制度中存在着一系列问题，对企业长期发展产生了一定的影响，必须采取有效措施对其进行解决。下面本文就对企业财务资金管理制度中存在的问题和对策进行详细的分析。

关键词企业财务管理制度问题对策

资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是财务管理的重要组成部分，资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

近几年来，我国的经济体制不断改革，企业面临的竞争环境越来越激烈，同时其财务资金管理制度中存在的问题也逐渐暴露了出来，另外再加上我国企业财务管理的思想比较僵化，不能够根据实际情况进行调整，因此也导致在企业发展过程中不但没有把财务资金管理的作用进行发挥，甚至财务管理制度还会对企业的发展产生一定的影响[1]。

一、我国企业财务资金管理制度中存在的问题

1.财务资金管理制度具有一定的不完善性

据调查研究发现，我国的企业在决策上往往具有随意性，对财务资金管理的知识也比较缺乏，导致了企业内部出现职责不分的现象，以及徇私舞弊，贪赃枉法等等腐败现象，财务监控不严，致使会计信息失真。另一方面，还有一些企业内部根本就没有健全的财务管理制度，使企业内部的财务人员没有规章制度可以遵循，也没有任何的限制，这样一来，就使财务管理上存在很多的漏洞，影响其发展。

2.企业监督力度不够，资金的使用效益不够高。

一些企业认为既然财务上的各项收支都已经由财务部门进行管理，内部监督检查工作就完全不需要了，这导致企业资金支出缺乏管理，降低了企业资金的使用效率，致使企业的资金运转出现很大的问题。主要表现在：一，企业资金支出乱用，资金支出随意性大[2]。二，来往的款项出现大额款目长期挂账，大量资金长期外流循环，这不仅极大降低了企业资金的使用效益，还容易使企业的账目出现烂帐，最终将会造成企业资金的沉淀以及国有资产的流失。

3.企业财务人员素质参差不齐，从而影响资金的有效管理。

企业财务人员是财务资金管理最直接的执行者，财务人员的素质直接影响资金管理的质量，没有专业的财务知识，不熟识相关会计法规制度，资金管理都是空谈。

4.忽视审计对企业资金管理的作用。

企业忽视审计对企业资金管理的作用。一方面企业有关部门对审计有一定的抵触心理，认为审计是专挑毛病的部门；另一方面审计机构设置不完全，对审计工作认识不全；再者审计人员的专业素质偏低，能力不够，也就导致内审工作计划带有一定的盲目性和随意性，包括一些审计部门的领导，在工作上、思维上，一些惯性思维占了主导地位，以至于审计工作中产生了满足现状、四平八稳、不思进取、但求无过的现象。

二、我国企业财务资金管理存在问题的对策

1.完善财务资金管理制度

建设健全的财务资金管理体系，我们需要切实做到以下方面的工作：

（1）规范财务资金制度，明确资金管理机构并明确其职能，对权限分配制度化，对企业资金筹资和资金营运进行计划、控制、监督、考核等项工作细化，明确权利和责任。

（2）建立完善的资金信息反馈制度，要及时、准确的把企业的预算支出等信息反馈给企业领导，协助企业领导对企业的资金收支做好监督和控制，以避免企业资金流失的状况发生。

（3）严格按照企业财务状况评价报告制度进行日常工作的安排，定期对企业财务制度的执行情况以及企业资金运转情况和运转中存在的各项问题进行考察、探讨和分析，并加以改善，以促进企业财务管理工作的顺利进行。

（4）在企业内部实行企业财务风险预警制，协助企业领导对企业资金的使用计划及时作出调整，以确保企业资金运行的安全性和高效性。

2.加强预算管理，提高资金使用效益

（1）科学地对企业的资金进行项目预算，收入和支出内容必须具体到每一个项目，从根本上避免企业资金烂支乱用的问题。

（2）对企业的采购制度进行严格的监控，加强审核力度，防止盲目采购、违规采购和重复采购的现象发生。

（3）核算企业要定期对来往款项进行全面的清理，及时提醒企业管理者对款项进行清收或支付等活动，从而提高资金的使用效益。

（4）财务做好资金年度预算、季度预测、月度计划、资金周报、资金日报等工作，将其刚性与弹性有效的结合起来，在确保企业工作的正常开展的前提下达到节约的目的，以从根本上杜绝滥用资金的现象出现。

3.建立畅通的信息系统，加强内外监督

良好的信息系统，能够确保企业内部个人对自己的职务与任务的全面了解，同时对组织内外的沟通有重要促进作用。企业要加强内部控制，就要建立畅通的信息系统。企业可以对涵盖企业全部重要活动的信息系统进行建立，其中应该包含企业内部全面的财务、经营及管理方面数据等，并确保相关的信息能够及时地传达到相关人员手中，也可以对互联网新技术进行引进和利用，实现企业内信息最大化的共享[4]。此外，企业还应加强企业内外的监督，比如对内部审计进行加强，控制企业日常管理，对“控制自我评价”控制方式加以借鉴，建立岗位责任制等。

4.提高财务人员的综合素质

企业领导应该重视财务人员的培养，使财务人员在拥有专业的知识以及技能的同时，还应该有高尚的道德素质。财务人员必须熟练掌握国家相关法律法规，遵守职业道德规范，要有无私奉献的精神，树立正确的财务管理观念。企业应定期组织会计人员学习成为知识及相关法规制度，实行激励机制，对于在财务管理中表现好的工作人员进行嘉奖，对于在财务管理工作中出现违法相关法律规定的人员进行严格的惩罚，这样能有效提高励财务人員工作效率。

5.提高审计人员素质，完善审计工作体系

审计人员是执行审计业务的主体。在人员的选择上要坚持以思想标准和业务标准为基线，要求审计人员忠于职守、廉洁奉公、不谋私利，且具有一定的审计、财会实践经验，具有一定的组织能力和分析能力。严格人员业绩考核制度，采取业绩考核与经济责任、职务晋升相结合，使考核制度标准化，从而实现审计质量控制的根本目的。同时还要建立完善的审计复核制度、审计考核制度和审计责任追究制度，对资金进行不定期抽查和定期核对银行帐，确保企业资金安全。审计人员在工作中应保持形式上和实质上的独立、客观和公正。执行任务时应有完备的计划，要考虑到各项风险。审计机构应当定期检查审定计划与执行情况、审计质量控制政策与执行情况的符合程度。

三、结束语

总而言之，资金是企业的血液，财务资金管理是企业内部管理的核心，企业面临着越来越激烈的竞争，必须加强的财务资金管理，这样企业才能够顺利的发展，从而更好的推动我国国民经济的发展。

参考文献：

[1]余彩文.浅析企业资金管理问题及对策.经济研究导刊.2010(26):263-265.

[2]李玉英.关于如何加强企业资金管理工作问题探究.科技风.2011(7):745-746.

[3]杨周南,邓儒佳,刘明山,等.集团企业资金管理信息化与财务变革——中国A保险（集团）股份有限公司资金管理平台建设研究.财会学习.2011(2):485-486.

[4]李海霞.建材企业走出资金困境的财务管理战略.商业经济.2011(18):364-365.

企业财务系统管理论文范文第5篇

摘 要：现阶段，各行各业越来越认识到管理会计工作的重要性，不断地以此来提高企业内部管理水平。但是在一些中小规企业的应用当中，还不可避免地存在一些问题。如果不加以重视，将会影响到中小国有企业的财务管理工作效率质量。本文笔者主要针对管理会计在中小国有企业的应用中存在的问题进行分析，然后提出一些相关的应用策略。

关键词：管理会计 应用 中小国企 财务管理

一、中小国企管理会计应用中问题分析

第一，在应用过程当中，不了解管理会计的相关概念。这一问题是很多中小型国营企业的财务管理过程当中存在的一个普遍性的问题，虽然说部分国企已经形成了一定的管理会计的相关理念，但是在实际的应用过程当中，其定位与认知不够清晰和深入，中小国企的中高层人员的认识明显还存在缺陷，无法合理有效的应用管理会计，在应用过程当中也无法及时有效的与写文化相融合。

第二，管理方式不够先进。在市场经济的发展背景当中，一些中小型的国企重新焕发活力，但是在应用管理会计过程当中的管理方式还不够先进。有部分国企还在沿用过去相对传统落后的管理方式，没有紧跟时代的发展步伐，未积极应用信息技术与管理会计的先进工具，这样一来就导致管理会计无法在中小型国企的财务管理中发挥有效的作用，让管理会计质量难以提高。

第三，缺乏良好的应用机制。对于一些中小型国企来说，难免会存在管理机制不完善的现象，这样一来，管理会计的应用成效就会受到影响。同时还有一些国企缺乏完善的内部信息共享机制，导致企业的管理会计数据信息不对称，影响企业的财务管理工作的顺利开展。

第四，缺乏精准明确的职能部门定位。管理会计应用过程当中，需要整个财务部门以及相关的部门参与到其中，需要准确的对相关的责任主体与责任权限进行清晰的定位，严格准确的落实管理会计的责任。在中小型国企的会计职能定位方面，不仅缺乏清晰的职能定位，同时也缺乏专业的管理会计工作人员，这样就导致中小型国企的管理会计缺乏精准的职能定位。

二、合理应用对策分析

2.1及时更新管理会计应用理念

一方面，企业的工作人员要清楚地认识到管理会计在中小型国有企业内部管理中的积极影响，认识到管理会计的重要地位。同时还要认识到，财务管理工作的重点内容并非是固定的，而是会随着市场的发展变化以及企业的内部管理水平变化而随之变化的，企业的工作人员要及时的更新财务管理的相关理念，使企业的财务管理工作顺应市场的发展环境，让中小型国企的经营管理人员根据市场发展环境来制定企业经营目标，同时将管理会计进行合理的应用。另一方面，中小型国企要将自身的文化与管理会计进行融合，打造适合自身发展的企业文化，来推动管理会计在中小型国企中的进一步应用。

2.2更新管理会计的相关技术应用

为了更好地发挥出管理会计的应用成效，中小型国企要不断地更新管理会计的相关技术，顺应网络化、信息化的时代发展背景。一方面在日常的会计管理工作当中，要积极应用先进的会计技术手段，来推动中小型国有企业管理会计的进一步应用。除此之外，中小型国企还要贯彻落实管理会计的相关技术理念，将其应用到经营管理的各个环节当中，使其能够参与到国企内部的战略规划的拟定工作当中来，为国企设定目标，选择实施方案等等工作提供合理的战略技术支撑，为国企的战略规划决策提供有效的财务与业务相关信息。另一方面，中小型国企还要在应用过程当中加入适当的管理会计案例分析，总结案例的相关经验，寻找适合自身企业发展的应用方法，并在實际工作当中认真贯彻执行，来推动财务管理工作的进一步优化，为中小型国有企业的发展打下坚实基础。

2.3对应用机制进行优化

为了进一步加强中小型过期管理会计的应用与发展，企业内部要及时对应用机制进行优化，在优化过程当中，结合国企的实际经营发展投资状况，紧密联系相关工作人员的切身利益，以此来激发相关工作人员的工作积极性，让他们自觉地投身到管理会计应用工作当中来，以此来达到提高企业内部管理水平的重要目的。除此之外，企业内部还要经济的了解、掌握市场信息的变化发展，并确保企业内部的信息共享。

2.4对管理会计职能及责任主体进行精准定位

中小型国有企业若想合理的应用管理会计，就必须要对相关的工作职能以及责任主体进行精准的定位，这将会影响到企业内部的财务管理水平的提高。另外，中小型国企也要对相关的管理会计以及业务工作人员的工作职能进行明确的规定，让这些人员能够认识到自身在岗位上的责任与工作义务，积极的投身到管理会计的应用工作当中来，并在实际工作当中进行准确的应用。除此之外，为了合理的规范财务管理工作，中小型国企还要对相关的制度进行完善与健全，避免不必要的问题的产生，提高国企内部管理工作水平。最后，国企要重视管理会计人员工作水平的提高，在人员聘用过程当中选择技能强、素质高的人才，同时重视内部管理会计人员的培训工作，最大限度的发挥管理会计的价值。

结束语

随着管理会计的应用与发展，中小型国企中存在的一些问题逐渐暴露出来，必须要有针对性的提出合理的应用推广策略，实现企业内部的业务融合。笔者在本文提出的几点应用策略，希望可以为一些中小型国有企业提供良好的应用思路，为国有企业的建设与发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]周琦瑜.国企转型升级中财务转型及管理会计的思考[J].财经界（学术版），2020（14）：119-120.

[2]邱建伟.探讨企业财务会计与管理会计的结合优势及路径[J].时代金融，2020（18）：51+131.

[3]刘雨佳.管理会计在企业管理应用中的差异分析与对策[J].财政监督，2015（14）：8-10.

[4]刘梦圆.大数据经济时代下财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代商贸工业，2020，41（22）：108.

企业财务系统管理论文范文第6篇

社会正经历着从工业经济向知识经济转变的历史性的跨越时代，企业管理中财务管理的创新改变被提升到新高度。企业价值在这样一个跨时代的进步阶段，更多地体现在对知识和智力的占有。由此提出，围绕知识资本进行财务管理各项活动，通过创新管理以求提高经济价值和战略价值的新课题。

根据经济合作与发展组织(OECD）《以知识为基础的经济》报告，知识经济( Knowledge Economy） 是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。

一、“知识经济”对企业财务管理的冲击

（一）对企业财务管理目标的冲击

“知识经济”时代下，股东地位和利益被凸显，扩展了资本范围，改变了资本结构，已不局限于单纯考虑“股东”利益，更多地需要平衡“相关利益者”利益，如股东、管理层、债权/务人、员工、供应商、顾客，以及社会公众等。这也是知识经济对企业财务管理目标提出的新挑战，尤其是“社会责任观”被越来越重视，众多丑闻都将矛头指向了企业的经营管理问题，需要高度重视。

（二）对企业财务管理主体的冲击

财务管理主体从传统的单一企业法人，逐步轉向多元化发展。知识经济下的企业间互相控股，使得企业财务管理主体变得模糊化；电子商务日益推广，虚拟公司兴起，往往承担短期的战略联盟之后，又相继淡出合作市场，使得企业财务管理主体变得虚拟化。

（三）对企业财务管理内容的冲击

1.投资活动。由传统的固定资产投资转化为无形资产的大量储备。知识资本作为核心竞争力，衍生出的专利权、商标权、商誉、独家代理权等无形资产的比重大幅度提升。由此，财务管理的投资分析，也需要把重心转移至无形资产的开发过程，包括加大研发费用的开发比重，以未来收益作为分析重点；人力资本的管理与吸纳考量。

2.融资活动。知识经济下的知识资本筹集上升为企业筹资管理的重点，替代了物质资本时代。知识资本可以使得企业拥有发展生产的主动权，提升企业价值，需要进行合理规划管理。此外，新型金融工具以及金融工具的衍生品，都为企业筹集资金提供了更为广阔的平台，拓宽了筹集的方式和范围，合理运用并达到资本结构最优，是财务管理面临的新问题。

3.经营管理。人力资源的表现深入各个经营领域，与企业经营活动密不可分，也不可能任意变现，高效地管理和协调人力资源是知识经济下必须慎重考虑的方面。此外，传统地考虑采购、生产、销售环节的产品定价方式转变为知识产品中依据产品和服务中所含的知识量来衡量。

（四）对企业财务管理方法的冲击

经营活动在知识经济时代早已拓宽了空间，电子商务的平台更是使得许多传统商业运作模式受到严重冲击，转为网络平台下的虚拟空间。网络市场、网上银行、电子交易支付等运作方式的便捷和费用的低廉逐渐被消费者认同，但财务管理主体却面临着的随之引发的货币风险，也使得财务管理方法的创新迫在眉睫。

二、企业财务创新管理多维视角

（一）企业财务创新管理目标

企业财务管理的目标包括经营目标和社会目标。知识资产占企业总资产的比例上升后，迫使企业财务管理的目标向更高层次演化，需要充分考虑并均衡不同利益相关者的财务利益要求，明晰“经济效益最大化，社会责任最优化”的新型企业财务管理目标。

（二）企业财务创新管理内容

1.实现企业资本结构最优化。重视知识型无形资产和人力资产的投资，从企业全局的长远利益出发，结合该类资产的特点，借鉴以往投资决策的经验，分析成本利益和投入产出比，结合时间与风险的价值理论，以做出正确的决策。

2.企业融资决策的重点是低成本、低风险地筹集各种形式的金融资本。在知识经济时代，企业财务筹集的资本，应当包括财务资本和知识资本，并把融资重点由金融资本转向知识资本，尽可能多地吸收外部知识资本，以改善企业的软资源环境与结构。适当借鉴部分西方企业资本化的账务处理方式，最大限度地发挥知识资本的潜能。

3.创新企业财务分配。知识资本比财务资本更具有增值性，研究知识资本所有者参与收益分配的原则与方法，实行按“经济要素”分配，明确知识资本在企业利润分配中的影响系数，通过股份激励制度等形式，进一步调动知识资本拥有者的忠诚度和积极性。

（三）企业财务创新管理方法

知识经济下的新型财务管理方法还需要考虑研究和开发的投入和产出。同时，变革所带来的知识产品数量增加和产品生产周期缩短等问题，都需要考虑在内。而管理的层级结构，也慢慢由集权式的集中管理向分权式地独立管理发展，减少管理层及提高生产经营效率。因此，需要构筑一套涵盖原有企业财务评价指标体系，并适时增加一些新兴的财务指标和非财务指标来衡量知识资本的价值和运作效率。除了对量化的评价标准之外，定性的分析和深层次的讨论也是创新管理的又一要求。

参考文献

[1]Merton H. Miller: Financial Innovation. The last Twenty years and the Next Journal of Financial and Quantitative Analysis.Dec.1986.

[2]W. L. Silber: The Process of Financial Innovation， American Economic Review， M ay 1983.

[3]杨汉明.谈知识经济与财务管理创新[J].财会月刊，2001(08）:12-13.

[4]刘玲.知识经济条件下企业财务管理创新内容的探讨[J].财会研究，2011.(18）.

[5]董小英，蒋贵凰，刘倩倩.知识管理提升企业创新能力的实证研究[J]. 清华大学学报(自然科学版），2006，46(S1）.

[6]索俊颖.论知识经济时代的财务管理创新[J].会计之友，2008(06）.

作者简介：金鑫（1989-），女，汉族，硕士研究生，就读于四川大学工商管理学院11级会计学专业，研究方向：财务管理。

（责任编辑：陈岑）