企业文化的成功经验论文范文

企业文化的成功经验论文范文第1篇

硅谷之所以称为硅谷, 是因为1971年美国一家半导体杂志使用硅谷这个名称。最早在美国一条街道上的车库旁立着一块由加州政府写着“硅谷诞生地”的碑。比尔休利特和戴维帕卡德在车库里创造了惠普, 而他们正是斯坦福毕业的学生。两人各有所长, 在创业过程中起了很大的作用。在他们的努力下完成了第一个产品音频振荡器。自此以后, 在他们的领导下惠普在电脑界有了不俗的成绩。惠普公司开拓创新的精神、不屈不挠的必胜意志和坚持不懈、勤奋工作的作风已受到世人的普遍称赞, 认为它是世界上最令人钦佩的高技术公司。

二、早期美国国防军费对硅谷的支持

第二次世界大战为旧金山吸引许多人投入了军事建造中, 美国政府给予大学实验室军事拨款带动了该地区军工行业的发展。斯坦福大学的研究人员为加利福尼亚北部经济转型做了很大的贡献。在雷达、固态电子学与计算机方面, 他们都取得了丰硕的研究成果, 新的技术和成熟的企业一起促成了新企业。大量的斯坦福科研教学人员都参与到了第二次世界大战期间的军事研究中。硅谷早期是由美国国防工业支撑的, 军事拨款在硅谷发展中起了举足轻重的作用。50年代、60年代早期的时候, 光美国国防部购买的硅谷的芯片就占了硅谷芯片总产量的40%。第二次世界大战后, 政府和企业一起开发国防技术, 加快了国防用品消费市场的发展。20世纪70年代风险资本兴盛前, 联邦资金不容置疑的推动了硅谷的创业和技术的进步。

三、政府对企业的扶持政策以圣和西市为例

圣和西坐落于美国加州的北部, 属于旧金山海湾区。圣和西的创新精神使其成为硅谷的首府, 领导着世界的创新。圣和西地区拥有5900家企业, 其员工超过5万人。圣和西政府给予企业相应的税收减免与财政补贴。硅谷地区提供了一流的办公楼场所和快捷的交通系统, 在企业振兴区的企业享受政府激励措施。激励措施包含:1.销售和使用税减免企业用于购买加工产品的机器及设备的费用可以抵免8.25%的州所得税。企业首次购买或租赁设备的成本达到两千万美元, 企业可以申请减免2.员工少于35人的小企业可以享受税收优惠措施, 用于建设新的厂房或者租用厂房房租上可享受50%的折扣消费税。3.雇佣以下类别 (如伤残军人、儿童看护者、低收入者、失业者、少数族裔等) 的企业可以申请5年的税收抵免用于发放工资。4.企业振兴区内专用的部分有形财产, 抵扣额度可以高达2万美元。5.100%的经营净亏损可在15年内结转, 以降低随后若干年应纳税收入的总额。6.该区域内的员工的个人所得税可以部分减免, 减免额度是工资的5%, 不得超过525美元。7.圣和西政府的职业计划为当地居民和企业提供了便利。为企业提供人力资源培训以及就业信息。

四、政府对大学政策上的支持

美国硅谷模式的成功很大程度上取决于校企合作的开展。美国政府在法律和政策上都给予了硅谷企业特殊的政策。1980年的时候, 美国政府通过了Bayh Dole法案, 美国高校有权利将研究成果的专利权授予企业, 可以采用独家许可或非独家许可的形式。此外, 美国政府规范了校企合作中的细节尤其是知识产权相应的政策措施。这样一来很好的保护了高校和企业的合法权益, 避免了一些合作产生的矛盾, 促进了双方的和谐发展。

另一方面, 斯坦福在校企合作模式上也制订了相应的管理政策方便了合作提供便利, 保证合作的有序进行。在这些政策的制定上, 斯坦福站在了企业的立场和需求形成了便利的合作流程。斯坦福定期在网站上更新本校最新的专利成果和项目合作动向。相应地硅谷地区企业也可以在相关网站上看到最新的合作意向信息。同时, 斯坦福在技术转让和知识产权保护方面形成了一套科学严密的体系, 同时保护了学校科研人员的合法权益又调动了企业的合作积极性。

五、硅谷企业的成长研究

硅谷其实相对于一个生态系统, 系统中包含各种高科技企业这类的资源。这个生态系统主要是由以下资源组成的:

(一) 密集的、有实力的大学和研究机构

大学和研究机构在硅谷地区发展过程中扮演了重要的角色, 更被有些学者比作“地区发展的催化剂”。硅谷孕育着世界一流的高校与科研机构, 这就为当地的企业提供了雄厚的研究基础。斯坦福这类的学校就为硅谷企业提供了世界上最前沿的科学技术支持, 带动整个美国甚至整个世界的行业创新发展。

(二) 充裕的风险资本

较之传统企业, 高科技企业融资多了高风险性和高投入性两个特征。美国风险资本的规模也逐渐地变大, 从最初1980年的6亿美元到后来1999年的200亿, 风险投资公司的数量从500家暴涨到2000多家。美国风险投资公司将近一半落户于硅谷, 硅谷拥有将近三分之一的风险资金。硅谷的风险投资给高科技企业创业和创新带来了持续的资金, 也给予了企业关于技术、人才、管理、营销到融资上市等一站式的支持。

(三) 独特的企业家与创业精神

硅谷之所以世界闻名还因为它独特的企业家精神。斯坦福学校就培养出了许多成功的创业家, 以至于斯坦福被称为“企业家的摇篮”。硅谷拥有一种鼓励人们从企业中独立出来创业的精神。失败对于硅谷企业家来说是家常便饭而且人们并不以为然。他们坚信“失败是成功之母”、“创造的失败孕育着成功”、“失败对人的发展是一种财富”。

(四) 高效、高度专业化的市场服务体系

20世纪80年代以来, 硅谷拥有的专业化服务公司的数量不断激涨, 大大小小企业的员工数量也在成倍增长。高效率的专业化服务节约了时间与管理成本, 为创新高科技企业的技术创新和产品开发带来时机。市场帮助解决其他方面的只能而企业只需要专注于内部的企业职能。

六、总结

本文美国政府早期对硅谷企业的支持, 揭示了早期硅谷的发展支撑。政府对企业的各种政策扶持, 也是值得我国科技产业园所借鉴的。硅谷地区大学尤其以斯坦福大学为首的高校对学校与企业联合创业的鼓励, 也是今后硅谷地区高校发展的指向标。硅谷地区企业文化的内涵也是各大大小小企业不断前进的动力。风险投资对硅谷高新技术公司的创新、创业都起到了关键作用, 通过风险投资的注资, 高新科技的理论变为现实, 项目成为产品, 科技转化为现实的生产力。

总而言之, 政府对企业、大学的支持, 企业对失败文化的包容, 还有学校对企业的技术支持, 都是硅谷成功的必要因素。

摘要：美国政府在硅谷早期的发展中是必不可少的成功因素, 硅谷企业有效率的操作是硅谷领先其他地区的重要原因, 斯坦福工程院前院长弗里德利克特曼引领了硅谷中企业和大学共同发展的潮流。本文旨在分析美国政府、企业与大学三者的互动与配合经验, 来启示中国科技园的发展。

关键词：美国硅谷,企业,合作模式

参考文献

[1] Fumio Kodama, Measuring emerging Categories of innovation:Modularity and business model[J].Technological Forecasting&Social Change71, 2004:623-633.

[2] Khanna.Dan M.The rise, decline, and renewal of Silicon Valley S high technology industry[M].Garland Publishing.Inc, 1997:119-126.

[3] 安纳利萨克森宁.地区优势:硅谷和128公路地区的文化与竞争[M].山海:上海运东出版社, 1999, 9 (12) .

[4] 斯坦福大学官方网站[EB/OL].http://www.stanford..edu/.

[5] 罗良忠, 史占中.硅谷与128公路美国高科技园区发展模式借鉴与启示[J].研究与发展管理, 2003, 12 (49) :53.

[6] 钱颖一.硅谷的故事[J].经济社会体制比较, 2000 (1) .

[7] 文钧.风险投资在美国硅谷创新体系中的作用[J].全球科技经济瞭望, 2006.10.

企业文化的成功经验论文范文第2篇

一、企业管理与激励文化的联系

(一)企业管理

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。管理的目的是效率,管理的核心是人。企业稳定持续的发挥,主要是要提高核心竞争力。具体讲就是企业通过制定有关制度、考核办法、工作目标等手段,对企业各类资源统筹安排,特别是调动各级员工的工作积极性和主观能动性,有计划、有步骤开展工作,推动企业良性发展。

(二)激励文化

企业文化是企业经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营策略、社会责任、社会形象的一个综合,是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争、发展的灵魂,是一个企业被所有员工普遍接受的行为准则,一种价值观。比如海尔人的口号是:资本是船、品牌是帆、企业是人、文化是魂。激励文化是企业文化中的重要内容。具体来说,人是物质和精神的统一体,既有物质需求,还有精神需求。物质激励主要是通过薪酬激励、福利激励来满足员工的物质需求来实现,精神激励主要是通过满足员工的精神需求,调动员工的精神力量,使他们产生认同感、归属感,从而发挥出巨大潜能。

(三)企业管理与激励文化的联系

在现代企业管理中,面对激烈的市场竞争,人力资源作为一种重要资源越来越受到重视,激励作为开发和管理人力资源一个重要方法越来越被企业所运用。任何一个企业,想要存活、想要发展,首要任务是明确目标和发展方向,这就需要有一个目标一致、团结协作、积极向上、昂扬奋进的团队来具体实施,这就需要用企业文化来统一思想,用激励文化来激发开拓创新的竞争力。综上所述,只有企业将正确的激励文化建设融入到企业管理当中,才能促进企业又好又快发展。

二、企业激励文化建立时的重点

企业激励文化的实质是建立激励机制,通过一定的激发与鼓励激活动机,催人振奋,它是取得最佳领导效能的前提与条件。好的激励机制不但使员工主体发生作用,更能激发员工进行自我激励。“水不激不扬,人不激不奋”是我国古代典型的激励思想。激励机制的理论基础主要是基于马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯密的公平理论等心理学、管理学观点。

员工管理激励机制中最常见的有几种模式:目标激励模式、典型激励模式、奖惩激励模式、自我管理激励模式。员工激励模式是灵活多样的,在实际运用中也并非单用一种模式,有时是交互使用的。企业激励文化的建立还要遵循以下几点原则。

企业激励文化要紧紧依托企业发展战略。企业发展的每个阶段都有不同的发展战略,企业激励文化最基本的理念就是以企业发展战略为依据,建立相应的有关制度和标准,促进企业健康持续发展。

企业激励文化要适应形势不断更新完善。新时期,新技术、新科技日新月异,新理念、新思维不断涌现,市场在变、企业的发展环境在变,企业的运作方式在变,企业激励文化也要随之不断调整、更新、完善。

企业激励文化要始终坚持以人为本的思想。人是企业发展的根本。企业管理必须以人为中心,激励文化必须坚持“以人为本”的思想,实现从“利用人”到“为了人”的转变,通过激励员工自我发展、自我实现,来达到企业发展的目标,将两者的目标统一起来,实现“双赢”目标。

三、激励文化在企业管理中的作用

企业生命力的基本点始终都是激励文化的核心价值观。一个成功的企业需要一个好的企业战略管理来对企业进行分析、计划和实现策略来进行规划的同时,还需对激励文化的创造和升华共同进行。

(一)激励文化是提高企业生产力的有效手段

任何企业的成功之路告诉我们,企业发展战略、激励文化要相辅相成,并不断进步、升华。管理学大师彼得德鲁克曾说过:“经营者的任务不在于改变人,而在于有效激活个人以增强组织的工作效果。”劳动者的积极性决定了其生产力的高低。

(二)激励文化是推动企业成功的“催化剂”

完善的企业管理机制就像一具躯体,科学合理的激励文化会给企业发展注入一针“强心剂”,能够充分调动广大员工工作激情,提高工作效率,进而提升企业效益、增强企业核心竞争力。一个成功的企业十分注重激励文化建设,建立健全有效的奖惩激励机制,从物质激励到精神激励两个方面,制定制度、加强考核、丰富形式、拓展渠道,满足员工物质、精神层面上的各种需求,并在企业内部营造创新发展、竞争进步的氛围,挖掘员工潜力,提升人力资源质量,有效提升企业生产力,从而增强企业发展动力。

总体来看,一个健康发展的企业、一个追求成功的企业、一个具有核心竞争力的企业,都必须围绕企业发展的总体战略不断健全完善的激励文化,在公平、公正、公开的基础上,物质激励和精神激励相结合、授权激励和发展激励相结合、绩效考核和薪酬设计相结合、目标激励和自我实现相结合,使员工的追求与企业的发展合二为一,才能为企业发展提供不竭动力,才能为企业“茁壮成长”提供良好环境,才能助力企业不断走向成功。

摘要：随着全球经济一体化,我国也逐步融入到世界范围的经济大潮中,企业的经营环境发生了巨大变化,企业发展面临巨大机遇和挑战。在这日益激烈的竞争环境之中,如何加强企业管理,建立企业文化,增强企业凝聚力和战斗力成为重要课题。在企业文化建设中,传统文化、竞争意识、创新精神等等都很重要,但激励文化更是从人文关怀、人性化管理、良性发展等方面体现企业核心竞争力。本文试从激励文化对企业管理成功的重要影响方面进行探讨。

关键词：激励文化,企业管理,管理

参考文献

[1] 周冠夫.浅谈企业战略管理的重要性[J].现代交际,2013.

企业文化的成功经验论文范文第3篇

二、 海航基本价值观：

1、我们心系党、国家和人民

2、我们立志成为世界级 品牌和世界企业

3、我们以感恩的心回馈社会

4、我们致力于促进和谐发展

三、海航目标及三大支柱：

1、海航立足于发展成为现代服务业综合服务商，通过产业内与产业间的资源优化配置构筑起以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局，提供吃、住、行、游、购、娱一体化解决 ，促进国民消费观念的转型，为中国新经济时代的到来创造了有利条件，为中华民族的伟大复兴努力奋斗。

四、海航理念：诚信、业绩、创新 至诚、至善、至精、至美 为社会做点事，为他人做点事 大众认同、大众参与、大众成就、大众分享

五、文化体系：诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义

六、海航同仁行为规范：团体以和睦为兴盛、精进以持恒为准则、健康以慎食为良药、诤议以宽恕为旨要、长幼以慈爱为进德、学习以勤习为入门、待人以至诚为基石、处众以谦恭为有理、凡事以预立而不劳、接物以谨慎为根本。

七、三为一德：为人之君.为人之师.为人之亲.以德平天下人心。

八、海航情服务二十条：

1、我很荣幸成为海航酒店的员工，作为海航酒店的一分子，我会：认同海航的企业文化，做海航酒店的“形象代言人” 。

2、我了解海航酒店集团及各成员酒店。

我能够与客人畅谈海航集团及其酒店集团发展历程与发展动态，本酒店提供的设施与服务，当地的旅游环境与服务。

3、我可以胜任自己的工作。

 为了确保酒店的正常运营，我会：按手册保证工作质量、提高工作效率，熟练并不断提升业务水平，优化工作流程

4、我发挥团队合作精神。

 作为团队一分子，我会做到：以诚相待、互帮互助，有效沟通、创建和谐围绕酒店和部门的目标而工作，一起为海航事业努力奋斗

5、我实施安全工作的习惯

为表示对自己和他人的安全负责，我会：谨慎原则，安全工作，在紧急情况下采取适当有效的行动，报告任何安全隐患 。

6、我尊重别人。

我通过以下方式表达我对每个人的尊重：  真诚友善地对待他人  体谅每个人的性格差异  对他人的贡献加以认可

7、我通过以下方式，表达我对客人的关注  与客人交谈时，我积极热情地做出反应。  使用敬语，尽量称呼名字

 聆听客人讲话时，保持眼神接触

 真诚做出反应，并表示“很高兴能为您服务”

8、我努力让客人对我的服务满意。 当客人遇到问题或需要服务时，我会：  主动表示关注

 对客人的问题执行“首问负责制”  确认问题解决，确保客人完全满意

9、我预先估计客人的需要。 为了能预知客人的需要，我会：  察言观色

 细心及认真地聆听

 争取在客人提出要求前采取行动

10、我争取最佳服务效果，做工作的有心人。  熟知酒店的贵宾、常住客及高消费客人  给再次来酒店消费的客人回家的感觉  主动满足他们的特别需要

11、对每一位来店客人表示欢迎。

 我按照15/5原则与客人热情地打招呼：  与客人距15步时，眼神接触并面带微笑  与客人距5步时，保持眼神接触，并向客人问好  对刚入店客人说“欢迎光临(酒店名称)”

12、我遵守电话礼仪。

 我以专业的礼仪来接听电话：  在铃声响3声内接起电话  使用敬语

 语调、语速适当，并带亲切的感情  让来电的客人从容结束谈话

13、我关注每一位客人的个性化需求 为了能够满足客人的特别需要，我会：  了解当地的旅游、娱乐等服务信息。

 掌握一定资源(如导游、租车行等)以方便提供客人特别的服务。

14、我使客人在酒店得到个人化的服务。 我关注并记录：

 客人饮食上的喜好与禁忌  客人对客房的特别要求

 根据客人的具体喜好及要求做出正确反应

15、我让每一位客人感到尊贵。  我热情友善地对待每一位客人：  保持面带微笑及眼神上的接触

 在与客人交谈时，尽量停止手上的其他工作  让客人感受到我对他的重视与关注

16、我给客人留下舒服的第一印象。

 为了确保给客人温馨舒适的感觉，我会：

 注意仪容仪表保证工作区域的干净整洁用温和亲切的语言与客人交流

17、在真诚的基础上，我灵活处理问题  为了保证客人得到满意的服务，我会：  多询问以便更加了解  在交谈中找到客人的更多需求

 尽量不给客人否定的回答，用创新的方式说“行”

18、我有很强的主人翁意识。

 我不仅仅在为酒店工作，我还关心每位客人：  时刻准备着欢迎客人的光临  对于客人的光临表示由衷的高兴  时刻维护酒店的品牌形象  表示期待再次光临

19、我会尽力多做一点。  我获授权为客人提供服务：  交谈中尽力去发现客人的更多需求  有机会时尽力做到比客人要求的更多一点  如有可能，提供进一步的服务，让客人感到贴心 20、我真诚地感谢每位光临酒店的客人

 我有一颗感恩的心，对客人表示真诚的感谢。  他们选择了海航酒店的服务

企业文化的成功经验论文范文第4篇

1、建立“大宣教”的工作机制。近年来,盐城供电公司以建立“大宣教”工作机制为目标,建立完善“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐倡廉“大宣教”工作格局和工作机制。为了充分发挥“大宣教”机制的优势,公司成立了领导小组,由公司党委书记任组长,总经理、纪委书记等公司领导任副组长、党办、组织部、纪委监察部等部门负责人为成员,统一领导、指挥和协调廉洁文化建设。公司通过文件的形式,明确各相关部门反腐倡廉宣传教育和廉洁文化建设中的主要任务职责和具体工作要求。同时,定期召开联席会议,分析形势,研究对策,拓展“大宣教”的范围,强化“大宣教”机制的功能。

2、建立“大整合”的协作机制。廉洁文化建设是一项长期的工作,只有建立起各种渠道协同、各种载体协作的良好机制,才能形成渐进的、有效的、适应时代特征和供电企业实际的“大整合”的协作机制,提高廉洁文化建设的效率和质量。一是整合公司系统文艺骨干的力量。要想让廉洁文化变枯燥为生动,必须使廉洁文化的各种宣教活动生动活泼。为此,盐城供电公司先后多次组织专门班子,用身边的廉洁先进典型事例,编排成短小精悍的小品、歌曲,大力弘扬廉洁文化的先进典型。去年,公司员工自创的廉政歌曲获盐城市廉政文化歌曲优秀曲目奖;二是整合各类信息资源的力量。着重对公司内部各类信息资源进行了调研,将公司党委有关加强廉洁文化建设的要求分别印发给各类信息媒体的主办部门,请他们共同关注有关廉洁文化建设的宣传报道,营造浓厚的宣传氛围;三是整合干部家庭的力量。为了使廉洁文化真正深入到每个职工特别是党员干部的思想,去年下半年,公司党委组织召开了全系统科级干部家属助廉学习大会,向全体科级干部家属发出了一封当好贤内助的公开信,盐城供电公司向全体干部赠送了《创建廉洁家庭》,让廉洁文化进入了家庭,延伸至了八小时以外,起到了很的效果。

3、建立“大参与”的渗透机制。公司十分注重加大廉洁文化的辐射力和渗透力,努力形成广泛的思想基础。一是领导干部在参与廉洁文化建设的同时,注重自身廉洁文化的养成,为公司广大党员干部放了好的样子。二是抓廉政教育从领导干部做起。公司党委坚持每月一次的党委中心组党风廉政集中学习教育制度,并由公司党政主负责人每半年给全体党员上一次廉政党课,在广大党员职工产生了良好的效果;三是建立廉洁文化建设全员参与互动机制。按照廉洁文化“四进”的有关要求,结合供电企业自身特点,提出了廉洁文化“两个融入”计划。即廉洁文化融入公司企业文化的总体安排,将廉洁文化融入公司发展规划的总体思路的“两个融入”计划,将廉洁文化建设与公司企业文化建设的总体规划相一致、与公司总体发展规划相配套,强化廉洁文化建设的渗透力和辐射力,实现建立“大参与”渗透机制的目的。围绕“三个”主题,创新廉洁文化建设特色廉洁文化建设只有创出特色、打出新意,才能形成有效影响,产生强力作用。为此,盐城供电公司抓廉洁文化建设主要围绕“三个”主题开展活动,效果十分明显。

1、经常性组织开展以学习、遵守和执行规章制度的主题教育活动。去年以来,我们把学习、遵守和执行规章制度作为廉洁文化建设的一项重点内容,通过学习制度,研究掌握好制度。一是把学习执行国有企业领导人员廉洁从业规定,作为的领导干部廉洁自律的重点内容。通过举办专题讲座、召开民主生活会等多种形式开展经常性的廉洁自律教育。今年3月,公司举办了全体科级干部参加的重点规章制度解读学习班,由纪委监察部门重点解读了有关党风廉政建设、阳光管理等方面的规章制度,增强了全体科级干部遵守规章制度的自觉和主动性,加强了执行力的建设;二是把重点岗位党员干部遵纪守法教育作为党员干部廉洁文化建设重点工作。先后举办了4期重点岗位工作人员学习规章制度。重点岗位党员干部一般都工作在企业管理的前沿,他们手中掌握一定的权力,对于整个企业廉洁文化的氛围的形成作用十分明显,因此我们将遵纪守法作为教育的重点内容,组织重点岗位人员认真学、反复学;三是抓好一般党员干部爱岗敬业教育,把发扬员工的主人翁精神,爱岗敬业,积极参与对公司党风廉政方面的监督作为教育的重点

2、经常性组织开展反面警示教育等多种形式的党风廉政主题教育活动。今年3月,我们在公司系统开展了“关爱政治生命、珍惜本职岗位、热爱电力企业、确保廉政安全”党风廉政专题教育月暨反腐败警示日活动,公司召开了党风廉政教育月活动动员电视电话会议,会上,党委书记、总经理和纪委书记分别对教育月各项活动进行安排部署,并要求在教育期间各单位领导要精心组织本单位的廉政教育活动并带头接受教育,做到内容落实,时间落实,注重实效,防止流于形式。为了营造浓厚的氛围,盐城供电公司要求各基层单位将统一印制的警示日标志张贴在醒目位置,市公司专门制作了16块警示宣传图板供各单位巡回展览,同时,公司还专门开通了党风廉政教育月专题网页,及时发布各单位活动最新进展情况,以营造强大的舆论氛围。为了提高警示教育月的效果,一些基层单位组织全体中层以上干部进行廉政承诺宣誓,并一一在宣誓承诺书上签字。警示日当天,市公司分八个组,分别由公司领导带队,对各基层单位活动的开展情况进行了督导检查。

3、经常性组织开展以廉洁文化建设为主要内容的党风廉政建设教育活动。公司以廉洁文化建设年为主线,确定了征集廉政格言、创作廉政歌曲、廉政书画、评选廉政论文等活动,丰富了廉政文化建设年的内容。公司员工创作的廉政论文、廉政歌曲、受到中共盐城市纪委表彰,公司纪委被盐城市纪委表彰为廉政文化建设先进单位和纪检监察宣教工作综合奖。同时,盐城供电公司开展学习贯彻落实《实施纲要》的专题活动。3月,公司党委行政就贯彻《实施纲要》专门召开科级以上干部会议进行动员部署。县级供电公司还组织了《实施纲要》的知识竞赛,参赛党员干部反腐意识普遍增强。开展了“八个一”党风廉政教育活动。制定下发了《盐城供电公司关于在元旦春节期间组织开展“八个一”党风廉政教育活动的通知》。开展了预防职务犯罪专题教育活动。多次先后邀请盐城市纪委领导、市政法委领导、市法律事务所专家、市检察院领导作电视辅导报告和专题讲座4场,收视收看受教育人次达3200人;去年4月份,组织开展了“热爱企业、遵纪守法”主题教育月活动;5月份组织开展了“预防职务犯罪”警示教育月活动,党员干部及重点岗位人员近4000人观看了《实施纲要》辅导报告和《一起持刀行凶案的背后》等多部反腐倡廉电教片。盐城供电公司主动与地方检察机关建立了共防共教联动机制,举行了检企业共建座谈会,请市委市政府领导提出要求,请检察院的同志指导和帮助供电公司摸准内部存在问题。突出“三项”措施,提升廉洁文化建设功效

1.舆论引导,造浓廉荣腐耻的氛围。我们通过公司网站开辟专栏、组织员工参加座谈等多种形式,组织广大员工参加廉洁文化建设大讨论活动,以此明辨是非,统一思想,增强拒腐防变的自觉性和主动性。在公司公共场所,张贴反腐倡廉的宣传标语,将3月10廉政安全警示日的标志张贴于公司系统所要醒目的部位,营造有效的警示氛围;公司各类大型会议,主要领导都能做到逢会必讲廉政安全,逢会必提廉洁文化建设。通过多渠道、全方位的舆论宣传,造浓了廉政文化氛围,倡导了廉荣腐耻的风尚。今年,为了进一步扩大廉洁文化建设的成果,盐城供电公司在大丰召开了廉洁文化建设现场会,推广大丰公司的试点经验,得到了市纪委领导的充分肯定,市公司本部和6个县级供电公司被确定为全市廉洁文化建设示范点。

2.典型教育,增强廉洁从政的意识。充分挖掘勤廉兼优的先进典型,发挥榜样的示范和激励作用,是廉洁文化建设所应坚持的一项重要内容。但运用系统内的反面典型,警示后人,其效果自然更强。为此,公司统一购买了《地狱门前》等一系列作为警示教育材料,发放到各县公司党委、纪委和公司本部各党支部,运用反面典型和身边案例,要求大家算好“六笔帐”;我们还将省公司下发的警示教材的有关内容摘录出来,以图板的形式布置于公司有关场所,供大家学习,都取得了较好的教育效果。

企业文化的成功经验论文范文第5篇

扩大宣传效应 方法创新

打造企业名片

在集团公司的正确领导下，我院新闻宣传工作围绕企业中心，在“对内宣传增强企业向心力和正能量、对外宣传打造企业亮丽名片”理念指导下开展工作。尤其是在贯彻“国际优先”战略，为“走出去”营造良好舆论环境方面做了一些努力。这里，拟以我院哥伦比亚马格达莱纳河综合规划等宣传工作为例，将我院开展新闻宣传工作的一些做法和体会与各兄弟单位进行交流，请给予指正。

抓住重大契机，推展品牌宣传

哥伦比亚共和国，一个位于遥远太平洋东岸的南美国家。2008年4月，我院首次派遣考察团对哥伦比亚市场进行了考察、调研，并与哥方商谈了马格达莱纳河合作开发事宜，在抓好商机的同时，我院敏锐发觉了哥伦比亚尤其是“马河”潜在的市场价值。“马河”项目是中国政府第一个大型河流规划援外项目，具有重要的政治、经济意义和大型技援项目运行示范意义，是贯彻国家“走出去”战略，以及集团“规划先行、高端切入”发展战略的重要实践。据此，我院积极开展了相关宣传工作。对内，在院内部网络中对哥国政治、经济环境以及中哥两国友好关系的宣传，使员工逐渐熟悉了这个陌生国度。通过新闻简讯、图片传真、行业动态、专题专栏等形式，对项目各个阶段的进展持续、及时报道，增进内 1 / 4

部交流，增强团队协作，并对项目执行期间的优秀工作者、先进事迹予以及时宣传。对外，主动走近主流新闻媒体，加大宣传力度，扩大企业影响力和知名度。2009年2月，时任国家副主席习近平和哥伦比亚副总统桑托斯出席了两国在多领域合作的协议和备忘录签字仪式。我们以此重大事件为契机，策划了《“走出去”迈新步--中南院为主承担哥伦比亚最大河流综合规划项目》的湖南日报专题报道。2012年5月，在胡锦涛主席和哥伦比亚桑托斯总统的共同见证下，《马格达莱纳河综合开发一揽子项目合作谅解备忘录》正式签署。我院又及时策划了《中南院大步走出去》的深度报道，在湖南日报上登载，并被很多国内主流媒体转载。同时，我们加强国际传播能力建设，加强与国外主流媒体的接触和交流，解决开展形象公关，哥伦比亚新闻社以及《时代报》、《共和国报》等也进行了报道。通过这些宣传工作，对提升我院国内外知名度和美誉度，以及开拓国际业务市场领域起到了积极的推动作用。

作为集团“规划先行、高端切入”战略的另一重大实践，泰国防洪抗旱规划项目投标工作，正在电建集团的统一部署下紧张进行中。该项目的运作和推进，进一步提升了中国电建集团在国际上水利技术的领导地位和承担国家使命的非凡组织能力，也向世界展示了大国责任和电建集团的卓越实力。泰国《曼谷邮报》和《世界日报》都进行了报道。

创新宣传平台，塑造亮丽名片

受商务部委托，中南院自2009年12月举办首期援外培 2 / 4

训班以来，共实施承办或合办了11期培训班，培训了54个国家、300余名政府官员和技术人员。援外培训班的举办，发挥了企业促进国际社会了解中国的窗口作用，也是宣传工作手段和方法的探索与创新。每一次援外培训班的举办不仅输出了我们的技术、我们的理念，还播下了友谊的种子，增进了解和互信。这些培训班的动态，新华社、中新社、人民网、央视网、中国日报网、商务部官方网站等10多家主流媒体均进行了报道。

外籍学员回国后，都积极宣传中南院，为中南院提供项目信息，协助中南院进行项目投标。譬如，我院在泰国顺利开展了泰国防洪规划和防洪设计投标，创造了介入泰国重大水利工程的重大契机;在尼泊尔，我院成功中标了亚行援助的加德满都太阳能路灯项目;还有巴基斯坦、加纳、埃及等许多国家，中南院在清洁能源和水务、环保方面都及时获得项目信息。这些都得益于援外培训带来的宣传效应。

挖掘新闻内涵，树立典型形象

在利比亚应急撤离工作中，中南院按照中央和上级指示，“一个都不能少”地完成了撤侨任务。在整个撤离过程中，涌现了事迹突出、经历感人的先进集体和个人：面对突发事件，项目部迅速成立了临时党支部，果断、镇定组织和指挥安全撤离工作;不顾自身安危冒着枪林弹雨组织人员撤离并协助国家驻外机构开展撤离工作的个人。此时，我院迅速与国内主流媒体取得密切联系，先后策划和参与了《风雨过后见彩虹敢于面对生死考验的“80后”高晓林》--新华社; 3 / 4

《红旗飘扬中南院利比亚项目部安全撤离实录》--新华网;《“震撼、感动、骄傲、自豪”》--中国党建网;《风雨大撤离》--中国青年报;《惊心动魄大撤离中南院驻利比亚员工回国记》--湖南日报;以及《劫后余生--跨越边境》电视专题报道。凤凰卫视、中国网络电视台等电视媒体也进行了报道。

这些新闻以生动的语言、感人的故事报道了事件进展，宣传了党中央和国务院对中国公民的关怀和强大的国家援助，宣传和展示了央企高度的社会责任感，宣传了企业的应急管理能力和团队精神，推出了典型，在社会上树立了良好的企业形象。

在各级领导的悉心指导和关心下，尽管我院的新闻宣传工作在围绕企业中心、助力企业发展等方面做了较大努力，但与各级领导的要求相比，与兄弟单位的成绩和经验相比还存在不少的差距。譬如，宣传工作者如何进一步提升自身综合素质，在深度报道、动态报道、评论撰写、企业对外影响力报道等方面尤需加强和付出大的气力。

在今后的宣传工作中，我们将虚心向兄弟单位学习，努力捕捉企业出现的每一次重大“新闻眼”，精心策划，为企业“业绩与品牌”、“实力与形象”、“财气与人气”的充分展示积聚更大更多的正能量，助推企业又好又快发展。

企业文化的成功经验论文范文第6篇

在招商前期，企业为了从经销商的口袋里掏出大把的“银子”，想尽办法、费尽心机，但是往往事倍功半，究其原因，在很大程度上取决于策划不到位!

原因之一：在市场竞争的残酷大环境下，医药保健品竞争，尤其是同质产品竞争愈加激烈。而企业本身往往意识不到自已产品同其他竞争品牌的差异性，因此只是简单的“自说自划”，或者引用其他成功招商企业的案例，照抄其文案、广告，最终也只落得个“无可奈何花落去”的结局。

原因之二：有部分企业意识到了招商策划对企业本身的重要性，但是在招商策划过程中却屡次露出“小家碧玉”的气质，在投入费用时精打细算，从文案设计到选择媒体，往往会“剑走偏锋”，把钱用不到“刀刃”上，因此最后也是一个“流水落花春去也”的结局，此外也加深了医药保健品企业对策划机构的“畏惧感”!

原因之三：一些财大气粗的企业在招商过程中确实请到了“知名”策划机构，但是这些大师们却没有造出能给企业带来丰厚利益的“军火弹药”，没有针对当前的竞争形势及竞品的特点进行宣传，没有把自已产品的经营路线合理的、有差异化的展现在经销商面前。仅仅从高度上给经销商画了一个大大的“奶酪”，而不能制定出比较有实际意义的策略，因而使经销商也望而生畏!

错误之三：乱开空头支票 吓走合作经销商。蓝哥智洋国际行销顾问机构在调查中发现：大部分医药保健品企业的招商广告和招商手册中存在乱承诺、瞎应承的现象。

从一定意义上来讲，企业本身认为给经销商提供的支持越好，优惠待遇越多，经销商就越能心动。因而在制定招商政策前期就列出了许多有利于经销商的支持和优惠待遇，往往超出了企业自身实力的范围，开出了不能兑现的空头支票。这样做的结果就是，企业和经销商往往一开始合作的时候，一帆风顺，但合作开始一段时间以后，经销商发现企业的承诺不能兑现之后，大家就产生了矛盾，所以最终企业和经销商还是一拍两散。

总之，任何企业招商的成功与否都受多方面的因素的影响，做好招商关系到企业、产品、市场、策划、投入、执行力、市场环境等各方面的成功运作，做好招商，就走好了成长的第一步，就打牢了基础，为以后企业在市场中的翱翔添加了双翼!

当前，在中国还没有形成全国性的流通体系的大背景下，招商营销作为企业迅速构建市场网络、降低营销费用、抢占市场份额、提高经营效率、优化重组内外部资源的一种新型战术，近年来成为众多企业争相追捧和高度关注的营销手段，许多行业通过招商成功完成了自身第一次的营销。

然而，在当今竞争日趋白炙化的医药保健品市场，随着行业格局的调整、招商成本的加剧、经销商的的理性和挑剔，招商营销面临前所未有的挑战。众多企业纷纷使出浑身解术，可招商的结局要么是企业花钱买吆喝，要么是企业沦为媒体的打工崽。费用投入和招商回款的严重不对称，人力、物力的付出和实际回报的巨大悬殊，让众多企业感慨万千：招商，招商，真是越招越伤!

蓝哥智洋国际行销顾问机构在给一些企业做招商诊断的过程中发现，许多企业招商之所以陷入困局，其实其根本原因还是在招商环节上把握不到位或者是环节衔接上出了问题。如何实现成功招商营销，我们认为要重点抓好六个步骤。

步骤一：明确定位 企划先行

著名品牌营销专家于斐先生说到定位，通俗的说就是买什么样的产品以及买给什么人的问题，对于产品招商而言，这是成功的前提和基础。就医药保健品而言，我们应该根据产品的成分配置、作用机理、功效特点、适用人群、产品生产成本等最基本的元素，结合市场环境、竟品情况对产品进行全新明确的定位，总结提炼有区别于同类产品的差异性卖点及核心诉求，同时明确价格定位及细分化的目标人群，当然还有最重要的产品品牌定位，在此基础上以市场为导向，设计出与产品定位相匹配的产品包装、宣传物料、广告文案及广告片。显而易见，经过科学系统的市场定位，产品就显示出了鲜明的个性。在眼球经济的竞争环境中，华丽的外衣和鲜明的个性无疑为产品在日后面对竟品的招商竞争先出一筹。当然，这里面需要补充说明的一点就是产品过硬的质量，它是产品生命力的根本和保证。 步骤二：样板市场 探索模式

无庸置疑，好的赢利模式无疑是最吸引代理商的核心卖点。然而，目前许多招商企业在产品招商前连自己都不知道产品究竟采用什么样的市场运做模式可以实现赢利的目的就开始大范围的盲目招商，这种圈钱为目的的短线操作其结果是可想而知的。

著名品牌营销专家于斐指出，随着行业同质化竞争手段的加剧及代理商的日益成熟，可赢利的市场运做模式成为代理商抉择的一个重要考虑因素。作为企业要实现真正意义上的成功招商，在完成产品的市场定位后，首先应该调整心态从长远的大局考虑，选择有代表性的区域市场进行产品的试销工作。

聪明的人其实都知道，这样的做法益处颇多，一方面我们可以通过样板市场的运做摸索总结一套能拷贝复制的可赢利模式，为产品的招商市场提供有说服力的佐证和支撑;另一方面我们可以通过样板市场的运做为企业培养一支能打硬仗的营销团队，为后期代理市场的操作做好人力资源上的储备;其次通过市场实际操作我们还可以检验并完善前期产品定位体系同时为后期制定合理的招商政策提供有价值的决策依据;最后，样板市场的成功对于那些较有实力的企业而言，在后期可以采取自控直营市场和招商市场并举的营销策略，这样最大化地掌握了市场的主动权，而且规避了全盘招商市场的隐性风险。

步骤三：招商政策 互利双赢

没有充分的利润空间，再好的产品，也得不到市场认可。所以，招商产品最重要的物质属性就是高利润。很多企业产品口碑好、卖点突出，但出货价却非常高，留给代理商的利润非常低，没有足够的利益诱惑，再好的产品即使你有了可赢利的运做模式，企业最终也只能是自娱自乐。这也是现在招商营销流行超低价包销模式的主要原因。

鉴于此，产品在完成市场定位、可赢利模式摸索后，制定合理的招商政策是至关重要的环节，包括对代理商的资质要求、首批提货量、退换货机制、合理的代理价格、丰厚的利润空间及适当的返利奖励，当然还有总部所能提供的必要的市场支持等等。所以，在招商营销过程中，企业也应该做适时的换位思考，站在代理商的角度来制定符合市场实际的合理政策，只有这样才能形成互利双嬴的长效合作格局。

步骤四：招商策略 资源整合

招商营销在具体的战术上，其手段无外乎媒体广告招商、会展招商、数据库招商、捆绑协会组织推广招商、企业自办招商推广会几种，很多企业在招商时将上面的手段都试过了可还是没有达到预期的效果，甚至相去甚远。究其原因，其实这里面有两方面的原因，一是没有将上述手段进行有效的组合，仅靠单一模式的轮回，自然是无法达到累计倍增的招商效果了;二是由于企业资源不够或者是没将企业内外部资源进行有效的整合，即使在招商策略上使用的是组合手段，起效果也是大达折扣。

如何整合企业内外部资源，提升招商效果?

除了企业自身需要分析总结并善于利用外，借助外脑倒也是一条可以借鉴的途径。比如寻求和一些资源丰富、招商经验丰富的专业招商策划公司的合作，不能说不是一种四两拨千斤的办法。

蓝哥智洋国际行销顾问机构就是这样一家由著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人于斐先生领衔创办的专业实战型整体市场解决方案供应商，凭借多年积累的市场操作经验丰富的行业资源和人脉关系，可帮助陷入困境中的招商企业由“红海战略” 向“蓝海战略”的成功转型，有效实现产品成功招商营销。

步骤五：售后服务 长效共存

三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准，这是很多企业都认同并努力实现的发展目标。

尤其在医药保健品行业产品高度同质化的当今，招商营销的成功自然也离不开细腻周到的售后服务了。如果不能为代理商提供真正有实效的服务和帮助，代理商不能实现赢利，那么企业发出去的产品严格来讲只是产品仓库的转移，这是谁也不愿见到的局面。

许多企业在招商初期由于产品市场定位明确、招商政策合理、招商措施得利而取得了当相当不错的效果，正当他们为赚的盆满钵溢而满怀窃喜时，由于售后服务环节的疏忽，代理商感觉不到来自总部的任何关注，甚至有的企业在签约发货后就对代理商不闻不问、听之任之、不关死活，引得代理商怨声载道、大呼上当，群起而退货，作为企业前期千心万苦而打下的大好河山顷刻间就土崩瓦解了，可惜乎!

产品招商成功后，如何作好配套的售后服务?

首先应该保证总部与代理商交流信息链、物流配送链的流畅：其次应该是跟踪式的贴身服务，结合代理商市场的特点，总部应有专人专班的跟踪服务，除了兑现招商时的承诺外还应该给代理商提供适时实用的建议，真正帮助和解决市场存在的问题，只有通过这样真心实意的亲情化售后服务，真正帮助代理商赢利，才能实现代理商与总部长期共存、合作双赢的良好局面。

步骤六：招商队伍 强化执行