企业商务管理经济法论文范文

企业商务管理经济法论文范文第1篇

摘要：随着我国现代化的发展，国家的科技和经济水平也得到了提升。在时代的发展进程中，企业必须跟随时代的脚步进行不断地改革，才能不被时代所淘汰，从而实现企业的可持续性发展。本文将对经济管理在企业中的作用进行分析，探讨如何完善企业经济管理体系促进企业的可持续性发展。

关键词：企业;经济管理;可持续性发展

在市场经济的发展过程中，企业之间的竞争越来越激烈。经济管理是企业经济管理中的重要内容，其对企业的发展具有重要的作用。企业要想提高自身的综合实力，企业必须对自身的经济管理体系进行优化和改革，确保企业能够不断地前进和发展。企业必须认识到自身在经济管理中的不足，通过各种策略的实施，让企业经济管理体系能够发挥作用，从而促进企业可持续性发展的实现。

1.企业经济管理的作用

1.1提高经济效益

受到传统经济管理理念的影响，大部分企业采取粗放型的经济管理模式，使得企业在发展过程中不能认清自身的优势，限制了企业经济效率的提升。企业经济管理工作的开展能够帮助企业认清形势，合理利用自身的资源抓住机会，使得企业的经济效益能够得到提高。

1.2提高职业能力

员工是企业发展的基石，员工的职业能力水平不仅能够影响员工工作的开展效率，还能影响企业的今后的发展[1]。在企业经济管理中，企业和利益和员工的利益联合在一起，员工能够主动提高自身的职业能力，提高自身的工作质量，从而实现员工和企业的共同发展。

1.3有利于持续发展

经济管理是企业运营和发展中的重要内容[2]，经济管理工作的开展能够提高企业的综合能力，促进企业的可持续性发展。在时代快速发展的背景下，企业必须重视企业的经济管理工作，提高企业的抗风险能力，才能不被淘汰进行持续发展。

2.完善企业经济管理体系的策略

2.1优化经济管理模式

经济管理模式是企业经济管理体系中的重要组成内容，其是影响企业经济管理效率的因素之一[3]。好的经济管理模式能够起到事半功倍的效果，有利于企业经济管理工作的高效化。因此，企业需要对自身的经济管理模式进行优化，促进企业经济管理体系的完善。在现代经济的发展过程中，企业的经济管理体系对企业的发展越来越重要，因此企业需要结合时代的发展需求优化企业经济管理模式，对企业的经济管理工作内容和经济管理流程进行优化，有效提高企业经济管理的工作效率。在企业经济管理模式的优化过程中，企业需要对自身的经济管理理念进行更新，通过现代化经济管理理念的引入，并结合企业的实际情况，构建满足企业经济管理需求的新型经济管理理念，摆正企业员工的经济管理观念，有效指导企业经济管理工作的开展。另外，企业还可以使用现代化信息技术手段，构建现代化的经济管理模式，为员工的企业经济管理工作提供便利，提高员工的经济管理工作效率。在现代化信息技術的应用中，企业需要合理使用现代化信息技术，避免员工在经济管理过程中过分依赖技术手段，使得信息技术的应用没有发挥出应有的作用，反而影响了企业经济管理工作的开展质量。

2.2调整经济管理结构

经济管理结构是企业经济管理工作顺利开展的基础和前提[4]，合理的经济管理结构能够对企业的经济管理工作进行具体的划分，让各个部门之间能够各司其职合作完成企业的经济管理工作。因此，企业要对自身经济管理结构的合理性进行分析，针对经济管理结构中的不足进行调整，推动企业经济管理体系的完善。企业在调整经济管理结构的过程中，需要强化员工的经济管理意识，让员工以企业的发展为主，形成科学合理的企业经济管理结构，从而实现企业的可持续性发展。首先，企业需要对企业的经济管理部门进行改革，将企业经济管理部门的职责和权限重新划分，让经济管理部门能够明确自身的经济管理目标，并使得经济管理部门能够运用自身的权限有效开展经济管理工作。其次，企业需要将对经济管理部门中的职位和职位要求进行调整，让企业经济管理工作能够从部门落实到个人，实现企业经济管理工作的明确分工，引导员工有效开展经济管理工作。最后，企业还可以设计经济管理监督部门，有效监管经济管理工作的进展，帮助经济管理部门认识到自身经济管理工作的不足，及时解决企业经济管理工作中的问题，促进企业经济管理结构的完善。同时，企业还需要结合市场的动态变化，对企业的经济管理结构进行不断地更新和调整，确保企业的经济管理结构能够抵抗市场的冲击。

2.3设计激励机制

激励机制旨在通过激励的方式激发职员的工作热情，引导职员的职业技能和职业素养的发展。企业可以在经济管理体系中引入激励机制，实现企业和员工的共同发展[5]。企业在设计激励机制时，不仅要考虑到企业的发展，还要考虑员工的利益，有效驱动员工的工作热情，让员工的发展带动企业的发展，有利于企业可持续性发展目标的实现。企业可以在企业内设计利润分红的激励机制，将企业的经济收益和员工的薪资紧密地联系起来，让职员能够将企业的发展放在首要位置，形成企业和与员工的利益一体化。与此同时，员工能够优先考虑企业的利益，围绕企业的发展开展企业经济管理工作，也能主动提高自身的职业能力，从而更好的完成企业经济管理工作。除此之外，企业还可以在经济管理体系中引入职位晋升机制，让工作成绩突出的员工能够得到提升，并通过员工之间的竞争，从整体上提高员工的职业水平，使得企业职业经济管理工作能够保持在高效的状态。通过这种方式，员工能够通过自身的努力提高自身的职业地位，帮助员工认识到自身的价值和能力，在提高员工工作积极性的同时促进员工个人能力的提升。

2.4搭建交流平台

在企业的经济管理过程中，企业和企业员工难免受到自身能力和认知的局限，使得经济管理体系的经济管理工作具有一定的盲目性，不利于企业的长期发展。在当前的时代背景下，信息资源的共享十分便利，企业可以搭建网络交流平台，进一步完善企业的经济管理体系。在企业外部，企业可以与其他企业进行合作搭建交流平台，通过企业之间的合作和交流，不断学习和更新自身的经济管理理念，并吸取其他企业的经济管理经验，对企业的经济管理体系进行进一步的优化，确保企业的可持续性发展。在企业内部，企业可以搭建公司内部的交流平台，让员工针对企业经济管理工作中的问题进行探讨提高企业人员的职业能力。在企业内部交流平台的构建中，企业需要合理利用内外的经济管理资源，让员工的职业能力能够得到提高，提高企业经济管理的质量。通过员工之间的实时沟通，员工在企业经济管理工作中的问题能够及时解决，实现企业经济管理工作的高效化。

3.总结

综上所述，经济管理体系对企业的发展具有重要的作用。企业可以通过优化经济管理模式、调整经济管理结构、设计激励机制和搭建交流平台等方式，促进企业经济管理体系的完善，从而促进企业的可持续性发展。

参考文献：

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[5]汪榜江，黄建华.企业可持续发展评价体系构建——基于环境，社会和治理因素[J].财会月刊（会计版），2020，000，（009）：109-118.

企业商务管理经济法论文范文第2篇

摘要：随着社会经济的飞速发展，我国的市场竞争也越来越激烈，并且其在体制方面也与以往有着十分显著的区别，这也使得各类中小型企业得到了更加全面的发展，其不仅更好地推动了市场体制的变革，也为总体市场经济的转型以及更新奠定坚实基础。因此，文章首先对中小企业经济管理的内涵加以明确;其次，对目前国内中小型企业的发展现状进行深入分析;在此基础上，提出市场竞争机制下我国中小企业的经济管理模式。

关键词：市场竞争机制;国内中小企业;经济管理模式

引言：在当前市场竞争日益激烈的背景下，中小企业自身存在的弱势以及不足之处，很容易在市场中加以放大，再加上中小型企业自身的管理模式以及经营模式十分僵硬，导致中小企业在激烈的市场中逐步遭到淘汰。并且大部分中小型企业，其并没有准确把握住时代发展所带来的机遇，仍然采用传统的经济管理模式，使得自身的发展受到限制。因此，在市场竞争机制下，如何为中小型企业探索出更加高效的经济管理模式，具有着强烈的现实意义。

一、中小企业经济管理的内涵

经济管理模式，其主要就是对经济活动展开组织、调节、引导以及组织等工作的总称。而在中小型企业内部的经济管理过程之中，企业自身作为经济管理模式的绝对主体，主要目的就在于将经营过程中涉及到的资源进行更加优化、合理的管理配置，从而大幅度提升企业生产经营的工作效率以及工作质量。在目前实施的现代化企业管理理论当中，经济管理在本质上属于一种地位极其特殊的管理模式，并且在总体管理体系当中具有着十分重要的地位。在市场竞争机制的影响下，尽管中小型企业自身的管理水平得到了提升，但采用传统管理模式的现象仍然十分严重，导致其经济管理工作很难顺利进行。并且，中小型企业在市场中还会与各种类型的企业进行直接竞争，这也进一步提升了中小型企业的发展难度。

二、当前国内中小型企业的发展现状

（一）中小型企业缺乏正确的发展战略

在中小型企业在发展过程之中，建立起正确的发展战略是至关重要的，必须要充分依据发展战略的具体内容，从而及时对中小型企业的经营环境以及生产方式进行适当地调整以及改善。然而，在对发展战略进行设计时，特别是其中的负责人员，很容易就会产生独断性、单一性的问题，导致发展战略在决策方面产生严重失误，对中小型企业的转型以及升级造成了不良影响。此外，除了这些问题，中小型企业甚至还会出现经营理念与发展战略存在严重差异的不良现象。

（二）中小型企业的资源较为匮乏

大部分中小型企业，在自身资金成本有限的客观影响下，其在企业的日常经营管理方面就必然会产生困难，即便小部分中小型企业能够勉强保证公司的日常运转方面不会出现问题，但其发展速度却大大降低，导致中小型企业在技术层面很难得到突破。同时，由于缺少更加专业的工作人员，再加上技术方面的支持力度过于薄弱，使得中小型企业在激烈的市场竞争中犹如风中残烛一样脆弱。相对于大型企业，中小型企业在生产活动以及计划制定方面，很容易产生一些不可预测的突发情况，这也对后续的运营工作造成了不良影响，严重阻碍了中小型企业的发展速度[1]。

（三）管理人员缺乏正确经营理念

中小型企业的日常经营，都需要一个正确经营理念的引导，当前国内的大型企业，对于领导者的经营理念方面都极其重视，中小型企业详细的规则制定，必须要以企业的运行现状、市场竞争环境以及时代变化作为基础，这样才能够进一步扩大中小型企业的生产规模，更好地向大型企业的过渡过程。而在现阶段的中小型企业中，其在竞争方面却仍然只是停留在劳动力数量以及价格的对比上，这种经营理念不仅极其不合理，甚至還会对企业的发展起到相反的作用，无论是劳动力数量还是价格方面，其仅仅只是中小型企业的表面发展因素。然而，大多数企业却无法充分认知到经营理念的重要性，如果还是采用以往的生产套路，非但不会提升中小型企业的经济管理效率，甚至还会在生产方式上产生僵化以及滞后的严重现象，导致中小型企业的发展受到阻碍。

二、市场竞争机制下我国中小企业的经济管理模式

在当前的市场竞争机制下，积极转变中小型企业的经济管理模式以及经营理念有着十分重要的现实意义。在中小型企业的转型过程中，除了要重点关注方案理念外，还应当建立起更加合理、稳定的发展战略，使得企业内部的专业技术人员能够与管理人员互相配合，让中小型企业能够得到更加全面的发展[2]。

（一）加大生产经营的创新力度

1. 树立起严格的品牌意识。在当前的社会环境下，中小型企业其实是很难树立起属于自己的品牌，而那些大型企业恰恰就是因为品牌概念才会被越来越多的群众了解。因此，中小型企业无论是内部的项目设计师亦或是企业负责人员，都应当拥有着良好的品牌意识，使得企业能够在日常经营过程中更好地利用品牌带来的力量，帮助中小型企业获得更多的发展机会。同时，还可以利用产品的质量来提升自身在群众心中的形象，为中小型企业的转型奠定坚实基础。

2. 设计出独具特色的商品。在当前激烈的市场竞争当中，中小型企业为了更好地与那些大型企业竞争，就应当站在社会未来发展的角度上来生产商品，相对与大型企业，中小型企业的产品在质量以及数量方面有着很大的劣势。因此，就应当利用好自身结构较为简便的优势，准确寻找到当前市场环境中存在的缺口，并针对这一缺口生产出具有着先进性以及实用性的商品，从而为自身扩展出更大的市场。

3. 充分贯彻经营环保的思想理念。随着社会经济的高速发展，其在带来了极大经济效益的同时，也为自然环境造成了巨大的破坏，在当前的社会环境中，各类大型企业以及地方政府，都已经将绿色生产理念作为了重点。而中小型企业，更要牢牢把握住这一时代发展重点，并将其作为思想指导，另外，这种绿色环保的消费理念，必然会在日后的发展中逐渐成为主流，这就需要中小型企业要充分在绿色消费市场中提升自身的地位，并在实际生产经营过程之中有效融合各类环保元素以及绿色元素，使得生产出的商品能够更好地满足各个消费者的具体需求。

（二）整合经济管理资源

在市场竞争机制的影响下，中小型企业为了谋求更好地发展，不仅要对内部环境加以明确，还要对外部形势进行更加准确、科学的分析。而站在中小型企业内部控制的角度上来看，其应当进一步提升自身的经济管理能力，从而在激烈的市场竞争环境中更好地促进自身发展。简单来说，中小型企业必须要对自身所拥有的资源进行整合优化，并以此为基础，使得企业内部的所有工作人员都能够重视起经济管理工作。举个例子，中小型企业可以将经济管理的一般原则以及经济管理权责关系融入到经济管理制度当中，使得经济管理制度能够得到动态化的发展，这样不仅能够强化中小型企业的经济管理意识以及重视程度，还可以优化企业内部的经济管理结构，从而对中小型企业的发展产生更加积极的影响。

（三）提升经济管理的创新性

中小型企业自身所采用的经济管理方式，会对相应的经济管理成效以及经济管理活动产生至关重要的影响。在市场竞争的机制下，中小型企业应当尽量采取多元化的经济管理方式，并以此作为基础来提升中小型企业内部的创新效率，使得企业能够在市场竞争中不断提升自身的竞争力。举个例子，中小型企业可以灵活运用目前较为完善的互联网技术以及信息化技术，从而进一步完善自身的经济管理制度，同时 ，在对经济管理计划的制定过程中，还可以将以往的经营数据作为基础，并充分结合大数据技术，使得经济管理中存在的不足以及问题能够被及时发现，并采取针对性措施来妥善解决。还可以应用先进的办公软件，来对企业内部经济管理工作进行实施的进度以及记录，保证经济管理工作能够更加稳定、高效的开展，在优化经济资源配置的同时，充分发挥出信息技术以及互联网技术的优势[3]。

（四）制定出合理的经营思想

中小型企业先要在市场竞争机制下实现更好地自我发展，就应当制定出符合企业发展实际的经营思想，保证其内部的经济管理工作能够更加稳定的开展，具体应当做到以下几点内容：一是要保证生产产品的质量以及创新程度，目前的中小型企业，其自身极其缺少资金以及技术方面的支持，这就需要中小型企业要靠自身能力来开辟出一条全新的发展道路，加大对于各类现代化技术的引用力度，保证产品的创新速度;二是要提升对市場环境的适应能力，在当前激烈的市场竞争中，中小型企业必须要及时适应市场环境，并依据市场的实时变化来进行自我调节，从而在准确把握市场发展特点的同时，稳步提升经济管理效率。

结论：在目前的社会环境中，现代化的企业管理理论正在不断完善优化，而经济管理作为其中的关键组成部分，其对中小型企业带来的影响不言而喻。因此，中小型企业不仅要提升对于经济管理的重视程度，还要积极改善相应的经济举措，在经营思想、创新思想以及经济资源等多个方面来落实具体的经济管理措施。同时，值得注意的是，不同规模、不同类型的中小新企业，其对经济管理方面的主要需求也不尽相同，这就必须要从企业的发展实际出发，从而保证经济管理能够更好地提升企业的经济效益。

参考文献：

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[3]王燕.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式[J].时代金融，2017（09）：121+128.

作者简介：

杨天翠（1984.06-），女，汉族，天津人，经济师，硕士研究生，天津中科先进技术研究院有限公司，研究方向：项目管理。

企业商务管理经济法论文范文第3篇

摘 要：随着党的十九大明确指出我国经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段的逐步转变，作为国民经济支柱的国有企业在追求高质量发展的过程中，必须注意做好风险的识别、分析、应对和控制等风险管理工作，切实将与企业发展相伴相生的各项风险防控到位。针对如何将风险管理与国有企业经济责任审计相结合开展了审计理念创新探索，并从客观需求、项目特点和理念梳理等三个方面来进行思路分析。

关键词：风险管理;经济责任审计;思路探析

党的十九大报告中关于“从现在到建党一百年时，要坚决打好防范化解重大风险等攻坚战”的要求，让我们在明确了肩负历史责任的同时，也对经济工作中的风险管理有了更为清晰和准确的认识。在财政部等部委2008年发布的《企业内部控制基本规范》中，就指出了应对企业内部控制给予高度重视，包括风险识别、分析、应对和控制等风险管理相关内容。因此，在贯彻党中央深化国有企业和国有资本审计监督要求的过程中，如何把风险管理与经济责任审计相结合进行审计理念创新，成了国有企业内部审计人员的一个新的探索方向。

下面本文从客观需求、项目特点和理念梳理等三个方面来进行思路分析。

1 基于风险管理的国有企业内部审计客观需求

1.1 国家宏观政策层面的要求

2014年10月9日，国务院在《关于加强审计工作的意见》（国发[2014]48号文）中提出：“要加大对经济运行中风险隐患的审计力度，积极提出解决问题和化解风险的建议。”

2016年3月31日，国务院国资委在《关于进一步加强中央企业内部审计工作的通知》（国资发评价[2016]48号）中明确指出：“中央企业要充分发挥内部审计在风险预判方面的能力和作用，促进企业健全风险防控体系”。

2018年5月23日，习近平主持召开中央审计委员会第一次会议，针对如何在党和国家监督体系中更好发挥审计的重要作用，提出了明确要求：“加大对经济社会运行中各类风险隐患揭示力度”。

通过上述简要摘录，我们不难看出党中央、国务院在国家治理层面对审计，尤其是国企的内部审计，在风险管理方面提出的明确要求和给予的高度关注。

1.2 审计业务管理层面的规定

审计署于2018年1月12日以第11号审计署令发布了新修订的《关于内部审计工作的规定》，取代了2003年以第4号审计署令发布的旧版本，其中对内部审计职责范围作了进一步拓展，特别是在内部审计的定义中将监督范围拓展至“内部控制、风险管理领域。”

审计署同日发布的《关于加强内部审计工作业务指导和监督的意见》（审法发[2018]2号）中也明确要求各级审计机关在建立健全内部审计指导监督制度时“要强化内部审计在防范风险方面的积极作用”;在加强对内部审计工作的业务指导时“要引导被审计单位内部审计坚及时发现权力运行中存在的重大风险隐患等问题。”

1.3 国有企业发展层面的需求

2017年12月份召开的中央经济工作会议明确了2018年经济工作的发展基调和根本要求，围绕推进经济的高质量发展部署了重点工作。因此，随着国家经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段的逐步转变，国有企业的发展也必须把提增发展质量效益作为根本目标，需要进一步提升企业管理水平，在生产经营管理的协同高效、多元管理的专业分工、基础管理的信息化等方面精益求精，通过充分发挥创新效应，增强核心竞争力和扩大市场竞争力。

在这个过程中，全面做好风险的识别、防范和化解等风险管理工作应成为底线要求，特别是在企业诚信、质量安全、项目管理、法律合规等重点领域，必须严守流程、严格管控，切实将与企业发展相伴相生的各项风险防控到位。

2 国有企业内部经济责任审计项目特点

2.1 国有企业经济责任审计内容

2014年7月27日，中央组织部联合审计署等部委发布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》，其中第十六条规定了国有企业领导人员经济责任审计的内容，主要包括：企业有关经济责任目标完成情况;企业财务收支的真实、合法和资产负债损益情况;国有资本保值增值情况;贯彻执行党和国家有关经济方针政策和决策部署情况;企业内部管理制度落实情况;履行党风廉政建设职责及廉洁从业情况等。

2.2 国有企业内部经济责任审计项目特点

在审计行业管理部门的统一要求之下，国有企业内部审计部门又会根据内部机构设置、经济责任的具体情况来设置更加详细的内部机构年级责任审计项目内容。一般而言，可以分为子公司、分公司和项目部等三种类型，分别对应的经济责任审计项目特点如下：

首先，子公司类型。这种类型在大型国有企业比较常见，往往具备完善的公司治理环境和明晰的经济责任界定，其发展战略、人员配置、财务核算、内控管理、监督考核等环节都会比较健全，因此这类内部经济责任审计项目的内容是比较全面的，一般会包括如下内容：（1）子公司被审负责人任职内经济责任完成及真实情况;（2）子公司被审负责人任职内财务收支核算的合规性情况;（3）子公司被审负责人任职内资产质量变动情况;（4）子公司被审负责人任职内经营绩效变动情况;（5）子公司被审负责人任职内有关经营活动和重大经营决策的合规性、科学性情况;（6）子公司被审负责人任职内执行国家有关法律法规和企业内部规章制度及领导廉洁从业情况;（7）子公司内控制度的建设与执行情况;（8）子公司各项管理基础工作的完善情况;（9）子公司章程等赋予其他经济责任的履行情况。

其次，分公司类型。这种类型又会被称为事业部类型，主要特点是不具备独立法人资格，但是又会承担企业一部分重点生产领域或一部分重要管理职能的工作，相应的经济责任则与机构职能密切挂钩，全面程度不及子公司類型。这类内部经济责任审计项目的内容往往侧重于对其分管工作内容的重点监督，一般会包括如下内容：（1）分公司执行国家相关财经法规及企业规章制度的情况;（2）分公司完成职责范围内工作的效率及效果;（3）分公司财务预算的执行情况;（4）分公司内控制度的建设与执行情况;（5）其他需要审查的事项。

第三，项目部类型。这种类型的最大特点是企业专门为某一项具体的工作任务临时设置的，比如工程建设指挥部、工程总承包项目部、工程监理项目部等，随着具体工作任务的完成一般会撤销，当然也有可能就地转变成子公司或分公司。它的临时性决定了经济责任审计内容会更加集中于项目工作任务的绩效完成、质量安全、财务收支、项目内控等方面，具体内容介于子公司和分公司两种类型之间，这里就不再赘述。

3 以风险管理视角梳理国企内部经济责任审计项目的思路

风险管理的主要思路就是通过对企业各种风险的识别和研判，在综合平衡风险与获益后再来决策风险应对策略、开展对风险的控制措施。其中，企业涉及风险种类包括但不限于创新、安全、质量、市场、金融、技术、管理、财务等因素;风险管理策略主要包括风险降低、风险分担和风险承受等类别。

把风险管理的主要原则与国企内部经济责任审计项目的特点放在一起进行综合考虑，既充分发挥风险管理的分析权衡、机动应对的长处，又能更好地实现经济责任审计对企业负责人任职内经济责任的客观评价和对国有资本保值增值目标的确保。因此，本文试图用风险管理的视角及应对策略，对国企内部不同类型经济责任审计项目的思路进行梳理。

3.1 对于项目部类型采用基于短期盈利能力分析的风险降低管理思路

项目部类型的特点决定了它在风险管理上的重点是高度偏向于收益而不是风险，也就是说在尽可能短的时间内、承担尽可能小的风险去尽快地完成项目任务。

用这样的风险降低管理思路来梳理项目部类型经济责任审计项目思路时，就会发现内部审计部门应把工作重心放在核定项目盈利真实性上，通过结合内部控制、财务收支、项目验收的审核结果，以及任中经济责任审计时对盈利风险的事中识别，对经济责任进行综合评判。

3.2 对于分公司类型采用基于中期绩效理念分析的风险分担管理思路

分公司类型特点决定了它在风险与收益的权衡过程中更倾向于收益的稳定性和持久性，也就是说它更关注一个考核周期或一个战略阶段内的绩效完成情况，我们也可以称之为中期绩效，这个时候做风险分析时往往会充分考虑分公司在较近的生命周期中大量的经营、生产、财务等考核数据，通过这样大数据分析的方法去寻找一个周期内风险与收益的最稳定平衡点，即通过业务外包、保险兜底等分担方式，将风险稳定地控制在平衡点可承受范围之内。

用这样的风险预警管理思路来梳理分公司类型经济责任审计项目思路时，就会发现内部审计部门应把工作重心放在分公司盈利能力变动趋势上，通过对分公司若干年考核指标的综合分析和趋势对比结果，全面评价分公司稳定的绩效实现成果及风险管控措施有效程度，并对其经济责任进行综合评判。

3.3 对于子公司类型采用基于长期创新战略分析的风险承受管理思路

子公司的类型特点决定了它对于收益的追求一定是贯穿企业发展的完整战略周期的，也就是它在风险与收益的权衡过程中重点关注收益的成长性，而确保企业的战略收益的答案就是引领发展的第一动力“创新”！也就是说，收益成长的基础必然离不开企业创新体系建设，但必须看到，企业在创建创新体系的过程中，往往会伴随着各种风险，这些风险是企业在创新道路上必须承受之痛。

用这样的风险承受管理思路来梳理子公司类型经济责任审计项目思路时，就会发现内部审计部门应把工作重心放在子公司战略规划实现程度及创新目标完成效果上面，通过对子公司贯彻落实母公司重大战略布局、科学制定子公司战略规划、创新体系建设及未来市场培育等方面的综合考核，全面评价子公司创新战略的实现成果，并对其经济责任进行综合评判。

参考文献

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[9]中华人民共和国国务院.关于深化国有企业和国有资本审计监督的若干意见[Z].2017，（4）.

[10]中华人民共和国审计署.关于内部审计工作的规定[Z].2018-1-12.

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[12]中华人民共和国审计署等.党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则[Z].2014-7-27.

企业商务管理经济法论文范文第4篇

在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性

每次金融危机或经济危机爆发，首先受到冲击的便是企业。深入分析这些企业失败的内在原因和教训，对于明确今后管理的重点和方向，避免重蹈覆辙，促进企业健康发展具有积极意义。为此，我们搜集整理了自1997年亚洲金融危机以来直至当前国际金融危机中陷入困境的部分企业案例，从企业管理的角度分析出了一些共性问题：战略决策失误、对行业发展方向判断失误、个人经验的局限性导致决策失误、过度扩张和盲目多元化、过于依赖OEM模式、金融衍生品等虚拟经济盲目发展、道德、社会责任的缺乏和监管缺失、基础管理薄弱等等。

处理好“四大关系”

国内外企业在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。我们认为，在今后一段时期应对危机、促进发展过程中,我国企业要把处理好四个关系作为强化管理的指导思想。

一是当前和长远的关系。当前许多企业都在采取措施，以渡过经济下滑的“冬天”，但“过冬”绝不是“熬冬”，“谁熬到最后谁就能生存下去”是消极应对，只有放眼长远，思考发展战略，在关键资源、潜力业务和自主创新上进行战略性投入，才能在新一轮发展中争取主动。

二是风险和机遇的关系。经济下行导致系统性风险增大，企业要认真梳理经营管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，及时消除可能造成的重大隐患；同时，有条件的企业要抓住经济下行中转型动力和压力增大，并购、重组门槛下降等机遇，该出手时果断出手，不要错失良机。

三是技术和管理的关系。在加强产品研发、技术引进和技术改造的过程中，要更新观念，推动技术和人才管理创新，通过管理创新保证技术进步，通过技术进步推动管理创新，共同培育企业核心能力。

四是内功与外援的关系。要以自力更生为主，带领全体干部职工坚定信心，同心同德，共渡难关；同时，又要主动与政府部门、金融机构等沟通，争取政策支持；与上下游、同行业企业建立战略联盟，抱团取暖，共渡时艰。具体表现为以下几点：

转型有三大路径

这次金融危机给世界经济带来的影响重大而深远，市场竞争格局势必将发生重大变化。企业要认真评估外部环境变化，及时调整发展战略。目前，企业战略转型要关注三个方面：

一是从“低成本战略”向“差异化战略”转型。清华大学的魏杰教授通过研究发现，从1978年到1998年，中国企业竞争力主要来于低成本，但是从2004年开始，低成本优势在不断丧失。这虽是一家之言，但趋势是没错的。因此，中国企业要未雨绸缪，逐步从“低成本战略”向“差异化战略”转型，通过技术创新、管理创新和制度创新，培养差异化竞争优势，形成独特竞争能力。

二是从“多元化经营”向“归核化经营”转型。“多元化经营”曾经是上世纪80、90年代我国企业热衷的发展战略，适应了当时机会多、竞争粗放的市场环境。但是亚洲金融危机爆发以后，不少企业开始放弃“多元化”，纷纷实施“归核化”。万科、联想都是成功实施“归核化”的典型。这次金融危机可能比亚洲金融危机的破坏力更大，影响程度更深，企业要收缩战线，剥离非核心业务，分化亏损资产，回归主业。同时，要抓住机会购进有利于增强核心能力的资产，进一步增强核心业务。

三是从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型。与中国经济高速增长的背景相适应，这些年有些企业心态浮躁，希望超常规、跳跃式发展，短期内打造巨型企业。但是，由于管控能力难与扩张规模相匹配，抵抗风险能力差，一遇到“风吹草动”，企业就可能走向衰败。而可持续发展的企业，是着力打好企业基础，追求成长速度与成长质量、扩大规模与增加效益、有形资产与无形资产增长的有机结合。正如华南理工大学蓝海林教授所言，中国企业着急去做世界500强，还不如踏踏实实做足500年。

不能再搞低水平重复建设

当前，中国工业面临的困难，既有国际金融危机等外部因素的影响，也有工业长期以来形成的深层次矛盾和问题。因此，在贯彻执行中央“保增长、保民生、促就业”方针的过程中，更要注重“调结构、上水平”。企业必须清楚地认识到经济发展是螺旋上升的。危机之后的竞争决不会停留在原有水平上，只有从市场需求出发，强化产品结构调整和优化升级，才能迎接更高水平的竞争，保持持续增长和稳定就业。尤其在钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息等重点行业振兴规划实施过程中，要坚决避免打着“保增长”的旗号，搞低水平重复建设。要打破地方保护主义，淘汰小钢铁、小水泥、小化工、小造纸等污染大、能耗高、水平低的企业，大力推进跨地区兼并重组，尽快培育和壮大一批拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业和企业集团，提高产业集中度和市场控制能力。

以信息化成“后发优势”

我们在工业化的过程中迎来了全球信息化。总结改革开放以来，我国企业管理和技术进步最成功的经验之一,便是抓住了全球信息产业革命带来的历史性机遇，同步推进信息化和工业化，缩短了与发达国家的差距，为赢得“后发优势”创造了条件。

企业要高度重视信息技术对提升企业技术能力和管理效率的助推作用。从某种意义上说，信息化水平已经成为企业参与全球竞争的先决条件和基础平台。促进企业信息化可从三条主线着手：

一是技术主线。关注信息技术在研发、设计、产品创新和工艺流程等方面的应用和融合。

二是信息管理主线。有效整合设计、生产、管理信息，使企业内、外部信息准确、快捷地流动，为决策提供依据。

三是资源管理主线。应用信息技术实现企业各类资源的高效管理和开发。目前已从企业内资源管理拓展到企业与客户、供应商之间的资源管理，以实现企业内部运营、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。

精益管理需要日积月累

众所周知，精益生产源于日本。当前，外部需求减弱，市场开拓困难，许多企业都在眼睛向内，通过内部挖潜和成本控制来提高效益。精益管理无疑是最有效的管理方式之一。其核心是消除一切无效劳动和浪费，目标是尽善尽美。通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势；同时，在组织结构的各个层次，采用小组工作法，下放责任，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。实施精益管理，首先要有一个与企业发展战略一致的努力方向。其次要选定一个基础管理突破口，可以从识别各种浪费开始，从流程改善开始，从产能提高开始，也可以从样板线建设开始，从5S开始等。此外，必须长期坚持，持续不断地灌输精益管理理念，改变企业的固有思维和行为方式，并将其认真执著的精神贯穿到企业基础管理之中。丰田汽车花了近35年的时间才使精益生产方式获得成功的事实告诉我们，类似精益管理的基础性管理有日积月累的渗透力，企业必须克服急于求成的浮躁心态，长期不懈地真抓实干，才能取得实效。

强化“以人为本”

首先，要尽量做到不裁员、少裁员。虽然从短期利益看，裁员可以降低人力成本，但从长远来看看，裁员会直接破坏企业的凝聚力和向心力，损坏企业文化和品牌，增加在岗职工的潜在压力和不稳定感，降低工作效率、士气和动力。因此，企业应该以调整生产能力、优化资源配置和提高自主创新能力作为应对挑战的主要手段，而不应该盲目裁员，即使要缩减当期人力资源成本，也应该采取轮岗作业、待岗、轮休、培训、缩短工作时间等方法。青岛港集团坚持不把一名员工推向社会，努力保证9500名农民工的岗位不变，薪酬不变，而且还在2008年10月把第六批农民工转为长期合同制工人，为中国企业作出了表率。必须裁员的企业，也要通过重新设计岗位责任和竞聘上岗的方式实现结构性裁员，以改善人力资源结构。同时，要按照法律和政府的有关规定，履行上报、经工会讨论通过等程序，确保裁减员工的合法权益，妥善处理其后顾之忧。

其次，管理层要先于普通员工降薪。这不但有利于企业直接降低成本，也有利于团结员工，坚定信心，增强凝聚力。可喜的是，在这次危机中，国内不少企业的高管人员都实行了带头减薪，既包括航空、石化、电力、金融等领域的中央企业，也包括数量众多的地方国有企业，还包括联想、三一重工等知名民营企业。三一集团宣布，在坚持不裁员、普通员工不降薪的同时，全体董事今年降薪90%，一些非董事高管也主动申请50%以内的降薪。其中，董事长梁稳根提出2009年只领1元年薪。

第三，大力开展员工培训和人才开发。我们的队伍农民工是主体，所以利用经济下行有效的时机，进行非常有远见的一招。

第四，要开展关键人才的招募和储备工作。研究表明，经济减速时期所招募的员工质量要高于经济繁荣期，且成本较低。因此，企业不要停止所有的人才招募计划，要继续实施关键人才和后备人才的招募工作。这次金融危机爆发于美国，欧美企业受到的冲击更严重，不少企业提出了庞大的裁员计划。国内企业要抓住这一机会，根据企业未来发展规划，有针对性地开展关键人才的搜集、招募和储备，为后续发展奠定人才基础。

抓好高效协同的供应链管理

实践证明，优秀的供应链管理能力能够使企业生产率提高10%以上，总成本下降10%左右，按时交货率提高15%左右，现金循环周期缩短20%以上。当前，市场需求萎缩，订单减少，库存增加，资金回笼困难，上下游企业互相挤压，摩擦增加，强化供应链管理的紧迫性和必要性大大增强。与此同时，国家将现代物流业纳入到了十大产业振兴调整规划，为企业强化供应链管理提供了良好的产业环境和政策支持。

首先，要从价值链的视角重新审视业务流程，确定核心环节和主要价值创造点，集中优势资源强化这些环节，提高核心能力。在此基础上，重构业务流程和组织结构，将传统的按功能划分的部门结构转变成以完成工作任务为目标的扁平化协同工作架构，这是建立高效协同供应链的组织基础。

其次，依靠信息技术逐步提升供应链的自动化水平。企业要因地制宜，适时推进ERP系统、数据仓库、电子数据交换系统等信息化建设，逐步建立生产和销售同步的自动订货系统，依托精确数据决策的自动补货系统以及最佳物流支撑的零库存管理系统。

第三，高度重视非核心业务外包。非核心业务外包可以帮助企业快速获取新的能力，及时满足需求变动，减少国定资产投资，分散风险。

第四，强化外部供应链管理。当前经济困难，供应链上下游企业更应该加强合作和沟通，相互信任，相互帮助，减少链上各个节点的浪费和内耗，降低整个供应链的成本，共同渡过难关。核心企业要通过与供应商、分销商、战略终端客户、战略合作伙伴、第三方服务供应商签订合作协议，将传统的买卖关系转变为伙伴关系，强化各方文化融合和合作信任，处理好业务流程衔接、系统集成和数据传输，以整个供应链的价值最大化为出发点、以共赢原则处理各种矛盾和争端，最大限度地发挥各自的能力与特长，提升整个供应链的价值创造能力。

风险管理要警钟长鸣

当前，国际金融危机持续蔓延，外部经营环境不断恶化，企业风险不断增加。为此，企业一方面要逐步完善全面风险管理体系，实现风险管理的规范化、体系化和制度化；另一方面要高度重视可能产生的重点风险，提前预警，防患于未然。

一是财务风险。要适时关注现金流量、负债比例、预付款、应收款等财务指标的变化情况。近年来，国资委作为出资人代表机构，一再告诫央企要“捂紧钱袋子”，要关注“货出去，钱能否回得来？”，这是防范财务风险的明智之举。

二是金融期货、衍生品交易风险。要深刻吸取“中航油事件”教训，时刻牢记从事这些交易的初衷是对冲企业主营业务风险，保证企业稳定经营，而不是去追求利益最大化。

三是外汇波动风险。前段时间，中国铁建、中国中铁等公司因澳元持续下跌造成的汇兑损失给我们敲响了警钟。防范外汇波动风险的有效办法是运用多种结算方式及其组合来预防。

四是国际化经营风险。包括并购前的政治环境、法律法规、劳工保障、资产评估风险，以及并购过程中的融资、接管风险和并购后的整合风险等。中国平安投资富通巨亏200多亿元又一次警示我们，中国企业国际化经营风险巨大，要慎之又慎。五是突发事件的风险。企业面对突发事件时，首先要行动快、反应快；其次要坦诚面对媒体和公众，及时公布事态进展；最后要妥善处理善后工作，积极承担责任。

追求以可持续发展为目标的绿色管理

所谓“绿色管理”，就是将环境保护的观念融于企业经营管理的各个层次、各个领域、各个方面，以实现企业与环境、社会的协调和可持续发展。基本内容可概括为“5R”，即：研究（Research）、削减（Reduce）、再开发（Reuse）、循环（Recycle）、保护（Rescue）。绿色管理顺应了人类追求可持续发展的趋势，适应了世界各国对环境保护日益重视、相关法律法规愈加严格的要求，满足了人们追求绿色消费的潮流，因此受到各国政府和企业的广泛重视。

对中国企业来说，推行绿色管理更加紧迫，更有现实意义。中国30年的高速发展，使得资源和环境付出了巨大代价。如果不调整经济结构、转变发展方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济社会发展将难以为继。企业要树立绿色经营理念，把节约资源、保护环境列入发展战略。致力打造绿色产品生产链，从清洁能源、清洁生产过程、清洁产品方面着手，抓好产品生命周期全过程和生产全过程的控制，力求使产品对环境的影响最小。当前最现实、最紧迫的任务是切实推进节能减排。

自“十一五”规划提出单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％的约束性指标以来，节能减排是有成效的。但与“十一五”规划目标还有较大差距，为此，中央在四万亿元投资计划中专门安排了2100亿元用于节能减排和生态工程建设，其中2009年安排495亿元。企业要彻底改变“节能减排是增加负担”的落后思维，站在战略和可持续发展的高度来认识节能减排的重要性，顺应世界潮流，将节能减排和环保产业视为“朝阳产业”和“战略产业”，纳入企业中长期规划。把握国家政策机遇，积极响应和参与国家节能减排重点工程，将节能减排工作与企业产品结构调整、产业升级、自主创新、循环经济建设有效结合，切实减少能源消耗和“三废”排放，降低企业成本，增强企业竞争力。

（本文根据蒋黔贵在2009年全国企业管理创新大会的发言整理）

企业商务管理经济法论文范文第5篇

【摘 要】在经济不断发展的情况下，市场经济的变化更加难测。在新的环境下，很多企业已经意识到经济管理的重要性。企业经济管理是企业管理的一部分，其管理水平的高低，会对企业未来的发展造成影响。因此，文章主要针对企业单位经济管理中的问题展开论述，并提出相应的解决对策。

【关键词】企业单位；经济管理；疑难杂症；解决对策

一、引言

在经济快速发展的情况下，政府对中小型企业照顾有加，因此，越来越多的企业得以在市场上存活和发展，这就使得企业间的竞争变得越来越激烈。为了能在竞争中前进，重视企业的内部管理是必须的。在企业的管理中，经济管理是非常重要的，它是企业的管理核心。因此，只有提升经济管理水平才能使企业永远立于不败之地。

二、企业单位经济管理中的疑难杂症

1.领导意识淡薄

面对新形势的到来，很多企业的管理层因为思想过于保守，并且没有充分的认清经济管理，也忽略了经济管理对企业发展的重要作用，因而使得经济管理的管理水平无法提高。很多领导者在一些大型的項目上无法做到面面俱到，因而使企业业务的实施与拓展受到影响。很多企业的领导者缺乏长远的目光，仅将目光聚焦在短期的效益上，因此，问题逐渐增多，最终影响了企业的长期效益。企业领导者责任意识不强，并且观念淡薄，在一些工作上，使用方法不恰当，因此阻碍了企业的发展。

2.经济管理人员素质问题

企业的经济管理人员是比较缺乏的，并且现阶段的经济管理人员专业性不强。高层管理对经济管理活动不放在心上，因此在招聘经济管理人员时，只是应付一下。一方面，很多经济管理人员均是因为应一时之急而从别的部门调过来，因此缺乏专业性。另一方面，因为市场上专业性强的人才相当匮乏，因此，企业便急着应聘一些没有任何工作经验的大学毕业生。在招聘的过程中，没有深入了解学生是否适合做这一行，也不考虑学生是否有能力胜任这一职业而将其招入门下。因此，经济管理人员的经济素质均不是很高。

3.文化氛围不浓

由于企业领导忽视对经济管理工作，也由于经济管理人员专业素质不高，因此使得企业文化难以走向卓绝。企业没有浓郁的文化氛围，很难使得员工感受到温暖，因此员工在工作上积极性也不高。一些企业在经济管理上，并没有什么实际上的行动，致使经济管理的目标不明确。企业文化不浓厚，使得企业人才难以留下，而员工的对很多活动的参与程度也不高。这种现象久了之后，就会影响企业的发展，使企业真正沦为一个谋取经济利益的工具，而这种利益也只会是短期的。

4.管理机构松散

我国很多企业均是家族企业，虽然家族企业的直线管理模式是非常有价值的。不过，这种管理模式也有它的缺点，运用这种管理模式容易使人员空置，形成尸位素餐的现象，而其管理机构重复性现象也非常严重。这些情况均使得企业管理变得松散，挫伤部门和单位间的工作积极性，进而阻碍了企业的发展。

三、企业单位经济管理对策

1.提高领导意识

为了提升企业的经济管理水平，企业的相关领导者必须重视经济管理工作，认清经济管理对企业发展的重要性。不仅如此，领导还需让自己拥有长远的目光，而非将短期利益放在眼里。在此过程中，企业应当提高企业相关资源的利用率，并减少浪费，这种做法也是为在为企业创造社会价值。待领导重视经济管理工作后，可以为企业人员宣传经济管理工作的重要性，以便让经济管理更加的深入人心。

2.提高经济管理人员素质

企业在日常的工作及发展中，经济管理人员是相当重要的。一方面，在选择经济管理人员时，其相关专业知识是必须具备的。不过，对于一些有着相关专业知识，并具备丰富实战经验，但缺少从业资格证书的人员，企业应当鼓励并督促他去考取证书，并答应其证书到手后就予以岗位让他就职。而对于一些刚刚毕业的大学生，他们虽未拥有丰富的实战经验，但也不可抹杀这种人才招聘方式。在招聘应届大学生时，应当看他的专业知识是否过硬，是否喜欢，并合适做这份工作。另一方面，企业相关管理者应当重视经济管理人员的道德水准和职业操守，并定期为他们展开思想教育活动，让其在这一方面上有所提升。

3.重视企业文化

浓厚的企业文化可以促进企业的发展，因此，领导只有重视经济管理工作，让经济管理人员的综合素质有所提升后，企业的文化才能逐渐走向卓越。当企业文化越来越优秀，文化氛围就会变得浓郁，而企业环境也会因此变得更好，进而使得企业的发展更加稳定。

4.完善的财务管理系统

财务管理在企业的管理中是十分重要的，它是决定企业经济管理是否有效的关键因素。在企业单位的不断改革下，事业单位逐渐进入市场的竞争中，并且已是避免不得的事情。不过从当前的情况上看，旧的财务管理模式已经不能适应市场要求。因此，为了规避风险，企业管理者不应再坐以待毙，应采取相应的措施予以对应。在制定措施的过程中，企业的管理者应当重视单位的固定资产监管和损耗，并对单位各种类型资金进出的渠道和应用均有所掌握。只有这样，企业才能在风险到来时及时规避。另外，企业方面应当定时开展培训来提高财务工作人员的专业素质，以便使其在工作时更加游刃有余，从而也间接的提高了企业的经济管理效率。

5.强化预算与核算管理

财务预算与财务核算是经济管理工作必须经过的环节，它是经济管理工作的起点与止点，是遥相呼应的两点。企业的工作人员应当定制相应的预算政策和预算目标，以便让预算变得更加节约有效。此外，在实施预算方案之时，相关人员应当秉承严谨严格的态度，以便保证资金的利用率。

四、结论

随着经济的不断发展，市场环境变得更加复杂，经济管理活动是企业管理的重点，是影响企业生存和发展的重要因素，因此不容忽视。在提升企业单位经济管理水平的时做到提高领导意识、提高经济管理人员素质、重视企业文化、完善的财务管理系统、强化预算与核算管理才能达到期望中的效果。

企业商务管理经济法论文范文第6篇

摘 要：在当前时代背景下，企业经济管理作为企业管理的重要内容，在管理模式方面传统的经济管理模式已经难以满足实际需求，不利于企业的发展。所以，对企业经济管理工作进行创新，是企业在新形势下的必然选择，关系到企业发展战略的实现及长远发展。基于此，本文在对企业经济管理创新工作的意义进行分析的基础上，对当前企业经济管理创新工作中存在的问题进行总结，并提出解决与应对的措施，以保证企业经济管理创新工作的有序开展。

关键词：企业;经济管理;创新;问题;策略

在当前我国社会主义市场经济不断发展、完善的背景下，企业经济管理作为企业管理的重要组成，对企业的市场竞争能力、经济效益等均会产生直接的影响，所以企业经济管理的近期目标是提升企业市场竞争力，使企业获得更多的经济收入;远期目标则是实现企业的长远、可持续发展。为保证新形势下企业经济管理创新成效的实现，管理人员就需要认识到该项工作的重要性，对工作中出现的问题及时解决，保证该项工作顺利实施。

一、新形势下企业经济管理创新的意义

众所周知，企业管理中经济管理是重要的管理环节及管理内容，直接影响企业的长远发展。企业经济管理是一种管理模式，是针对企业生产、经营开展的管理活动，目的是提升企业的经济效益，促使企业长远发展，同时也是新形势下企业管理工作中的重点，具有重要意义。首先，企业经济管理模式的创新工作有效开展，能够提升企业的经济效益，同时可使企业的生产经营成本降低，实现最低的投入获得最高的收益;其次，企业经济管理创新工作的开展，对企业资金流动速度有提升作用，对企业自身成本控制流程有完善作用;最后，企业经济管理模式创新，同时对企业人力资源管理也有了更高的要求，有利于企业人才结构的合理调整。所以，对于企业管理模式创新、企业发展及企业经济效益的提升而言，企业经济管理创新均具有重要意义。

二、新形势下企业经济管理创新中的问题

在当前企业经济管理创新工作开展中，随着管理人员对管理模式研究的不断深入，虽然已经取得了一定的成效，但随着时代发展变迁速度的加快，从实际落实角度来看，企业经济管理创新工作开展的成效并不理想，在实际工作中還存在诸多问题，对管理创新成效的实现产生阻碍作用，最终对企业竞争能力的提升以及企业的长远发展均产生不利影响。

1.企业经济管理制度不完善

现阶段，虽然诸多企业在进行内部管理中，已经认识到了经济管理工作的重要性，也相应地开展了多种类型的企业经济管理活动，但由于该项工作开展中，并未制定针对性的管理制度，管理体系也不完善，而缺乏制度支撑的经济管理活动在开展中，工作成效也就难以保证，导致企业经济管理创新工作在开展中遇到诸多困难。主要问题表现在责任追究管理制度缺乏，导致出现问题时没有直接责任人，改进措施难以落实;监督管理制度不完善，导致企业经济管理创新工作在开展中缺少监督管理，工作开展随意性强，甚至出现违规操作的行为;风险管理制度缺失，导致企业经济管理工作开展中，风险问题较多，对潜在风险难以预防，且风险发生后，缺少有效的应对，对企业经济效益、持续发展带来影响。因管理制度的缺失，管理人员在企业经济管理创新工作开展中，缺少可靠的依据，工作随意性强，工作不规范，难以实现创新管理工作持续、有效、规范地开展。

2.企业经济管理方式单一

在企业管理中，因经济管理创新工作属于新的管理工作，为保证该项工作的有效开展，就需要在管理方式方面也要进行创新。但在传统企业管理中，所用的管理方式相对简单、单一，没有针对于企业经济管理创新工作的管理方式，导致该项工作开展中，沿用传统管理模式，缺乏现代化、人性化的管理理念，在企业文化建设中，也没有融入经济管理的内容，企业经济管理创新工作的开展遇到极大困难。尽管部分企业也针对经济管理创新工作在管理方式方面进行了研究与创新，但所采用的管理方式仍然存在片面性，如管理方式在选择中没有与企业自身的特点结合，管理工作中仅仅采用一种管理方式，管理模式缺乏多元化，导致企业经济管理的时效性不强、管理成效不高。因此，对企业经济管理方式进行创新，也是企业经济管理人员需重视的工作。

3.企业经济管理技术落后

在当前信息化、智能化技术不断出现的背景下，诸多先进的管理技术、管理系统已经在企业管理中得到应用，使得企业管理的水平及效率均得到提升。企业经济管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，为提高管理效率与管理质量，自然也需要借助信息化的管理技术、管理系统来支撑。但目前，诸多企业在经济管理工作开展中，仍然存在管理技术落后的问题，对信息化管理技术的优势功能没有有效的开发与利用，从根源上来看，出现这一问题的原因与经济管理人员自身对信息化管理技术的重视程度不足有关，在具体工作中，没有充分认识到信息化管理的优势，仍然采用传统的人工管理模式，不管是从管理工作开展的效率，还是开展的水平等方面，均难以提升，导致企业经济管理创新工作起点虽好，但工作效率不高，甚至流于形式，难以发挥信息技术在企业经济管理创新工作中的优势。

4.企业经济管理人员素质有待提升

当前，经多次调查，在企业经济管理创新工作开展中，因经济管理人员的创新意识不足、综合工作能力不足等，导致创新管理工作在开展中的实际需求难以得到满足。因管理人员缺乏创新意识，所以在该项工作的创新研究中重视不足，投入也不足。进入工作岗位的管理人员在入岗前也未经专业的知识、技能培训等工作，同时管理人员自身在日常工作中也没有学习的习惯，对先进的管理知识、管理理念、管理计划缺乏学习的途径，导致管理人员的思想意识始终处于保守的阶段，其综合能力、综合素质难以提升。所以，对于企业经济管理创新工作而言，如果没有人才的支撑，该项工作开展的难度就非常大，企业经济管理创新工作的目标也就难以实现。

三、新形势下企业经济管理创新的对策

1.完善企业经济管理制度体系

对于任何企业而言，在管理中各项管理都离不开制度的支撑，可见管理制度是企业持续、稳定、健康运行的关键。在进行企业经济管理创新工作中，只有具备完全的经济管理制度及体系，该项工作才能稳健地开展，同时企业经济管理工作质量才能提升，且有序的经济管理工作在企业中开展，对企业在激烈的市场竞争环境中，树立良好的社会形象也具有重要意义。基于此，作为企业经济管理人员而言，在企业经济管理制度、体系的构建与完善中需加大关注力度。首先，在企业经济管理创新工作中，落实连带责任追究管理制度，并且将责任细分为不同模块，对应不同的管理人员，对企业经济管理中相关工作人员的工作职责、管理范围及管理权限等明确进行界定，对其权利、义务及责任进行划分，以便在问题出现时，能够在最短的时间内找到第一责任人，追求其相关责任，以保证对所出现的问题及时进行解决。其次，在监察管理制度方面须全面落实，对企业经济管理改革计划提前制定好，同时在制度与改革措施执行的全过程中，由专门的监督管理人员进行全面监督管理，同时监督管理人员在工作过程中，必须保证其独立开展工作，防止受其他主观因素的影响，导致监管工作水平降低，影响企业经济管理创新工作的有序开展。监督管理人员在工作中对发现的问题，需向相关部门及时反馈，并将直接责任人交由主管人员进行处理，保证各部门管理人员都能根据制度、规范开展工作，为企业经济管理工作的创新奠定基础。最后，对风险管理制度须有效落实。在企业管理中，任何制度的改革、创新及落实过程，都属于探索的过程，不可避免地会存在风险问题。所以，在企业经济管理创新中，管理人员对风险管理制度应有效的落实，具体工作开展中需要相关管理人员、负责人等，对企业经济管理创新中的每一环节、每一阶段中可能存在的风险进行评估，在此基础上，有目的、针对性的对风险问题提出预防与应对的措施。此外，对风险问题的权重还需进行分析，以确保在多种风险问题出现时，对不同风险能够有重点、有顺序地进行处理，提高风险防范工作的质量，确保企业经济管理创新工作的顺利开展及创新目标的实现。

2.创新企业经济管理方式

为保证企业经济管理创新工作成效的实现，对管理方式进行优化、选择与应用是关键，原因在于管理方式是否科學与合理，对企业经济管理创新功能能否顺利、有效的开展有直接决定作用，同时科学合理的管理方式的应用，也是企业在激烈的市场竞争环境中竞争核心提升的关键，企业竞争力的提升对企业经济管理既定成效的实现不仅是一种保障，甚至管理目标可能超额完成，最终对企业的整体发展起到推动作用。基于此，对管理方式进行创新应用是企业经济管理创新工作的重点，对于企业而言，需结合自身的发展特点，对经济管理方式进行合理选择，同时管理方式也不能局限于某一种模式，而应该是多种管理方式综合应用，实现多元化的管理。首先，人性化管理的落实。在企业管理中通过奖惩制度的合理运用，对企业经济管理人员在工作开展中有突出贡献者，从精神、物质等方面给予相应的奖励，以发挥激励作用;同时，对企业经济管理中存在违规行为的人员，也相应的需通过惩处措施的应用，发挥以儆效尤的作用，做到奖罚分明。此外，对员工的福利待遇在企业可承受的范围内尽量给予提升，特别是员工在遇到问题后，企业要尽可能地帮助员工解决问题、渡过难关，使员工对企业的归属感增强，有利于企业凝聚力的提升，只有这样企业在经济管理创新工作开展中，企业中的每一位员工才能积极的配合，有利于该项工作的顺利实施。其次，民主化管理模式的落实。企业在内部各项管理工作制度的制定中，为体现出服务于企业、员工的目的，对企业内员工、基层管理人员的意见及建议应该广泛收集，并从收集到的意见中对有价值的信息进行提取，这样企业在经济管理创新工作中，有基层员工的参与，员工的配合度也会显著提升，企业民主化管理模式也能有效体现。最后，多元化管理方式的综合应用。为适应企业发展战略的多元化，企业经济管理创新工作开展中，管理人员需和企业经营管理的实际情况结合，对品牌战略、互补型发展战略、差异化发展战略有效落实，在企业整体良好、持续发展的基础上，促使企业市场竞争能力不断提升。

3.引入信息化管理技术

对于企业管理工作而言，不管是管理的精准性，还是管理的时效性，对管理水平、管理质量均会产生直接的影响。而在当前网络、信息技术快速发展的背景下，诸多先进的管理技术在企业管理中得到应用，也使企业管理水平得到提升。而在企业经济管理创新工作开展中，为保证该项管理工作的有效开展及管理成效的实现，信息化管理技术的应用也必不可少，企业经济管理创新工作中，信息化管理技术的应用已经成为发展的必然趋势。基于此，对信息化管理技术的开发与应用，是企业经济管理人员必须重视的工作。首先，借助信息化管理技术，对信息交流机制进行构建与完善，确保企业内不同机构、不同部门之间能够通过统一的平台进行信息交流，不同部门管理人员在信息传递中均能借助该平台进行，有效地打破信息传递的空间与时间限制，信息传递的准确性与时效性大幅提升。其次，对先进的信息化管理系统有效引入，现阶段用于企业管理的信息化系统类型比较多，不同系统各自具有自身的优势与不足，如企业经济管理专家系统、信息搜集系统、合理预算系统、数据分析系统等，在企业经济管理全面改革与创新的背景下，企业内各项工作的复杂程度不断提升，而信息化管理系统的应用则能使工作的复杂性降低，同时使工作开展的效率及质量得到提升。此外，在远程查账、保障、发展战略计划评估、远程审计等方面，信息化管理系统也具有自身的优势功能，利用这些功能，能够对企业在市场发展中的工作动态进行模拟，预测工作目标。最后，将信息化元素融入到企业文化体系中。对于企业发展而言，企业文化是其思想根基，是企业中各岗位人员在工作开展中的精神支撑。为提升信息化管理技术的落实与覆盖，在企业文化建设中，将信息化元素作为重要内容融入其中，以便企业员工能够通过企业文化学习，对信息化技术进行覆盖，使企业经济管理创新工作开展中，不仅管理人员的重视程度能得到提升，同时企业中所有员工也都能认识到信息化管理的重要性，更有利于信息化管理系统、管理技术在企业经济管理创新工作的落实与应用。

4.组建专业化企业经济管理团队

对于企业经济管理创新工作的开展而言，该项工作能否顺利开展与管理人员的素质、工作技能等存在直接关系。作为企业经济管理创新工作的第一执行者，企业经济管理人员的工作能力对企业经济管理成效实现产生直接影响。因此，在企业经济管理创新工作开展中，就需要依托于一支综合能力强、素质高、业务水平强的管理队伍来实现，在高水平的管理团队建设的基础上，通过培训、学习等途径，使每一个管理人员的综合工作能力均能得到全面提升。首先，对于企业经济管理人员自身而言，在日常工作中，对先进的管理知识、管理技术等，要能够自觉进行学习，提升自身的管理能力。通过自我学习，在企业经济管理创新工作开展中，管理人员都能对相关管理技术、管理要点进行明确，对企业经济管理工作在新形势下的发展需求、发展方向等更加关注，配合先进管理理念、管理技巧的学习，通过自我总结、反思等，对自身在企业经济管理中存在的問题以及遇到的问题能够深入分析，寻找原因，有目的、有针对性地进行解决与提升，使自身工作能力不断提高，对企业经济管理创新工作经验在实际工作中进行总结与积累，并在实践中进行落实，以保证企业经济管理创新工作的有序、有效开展。其次，为企业经济管理人员提供培训、学习的机会，同时对管理人员培训的力度也需要加强，在企业制度制定中，制定与完善企业经济管理人员培训机制。在有了企业的支持与制度的保障后，将专业的培训机会提供给企业经济管理人员，对先进的管理理念、管理技术等通过培训途径让管理人员学习和掌握，主要培训内容包含企业经济管理的要点、原则及创新原则，现代化经济管理理念与模式，企业经济管理的创新发展方向及工作责任意识等，只有管理人员的管理能力、综合素质得到提升，才能从人才支持的角度保证企业经济管理创新工作的有效开展。最后，定期通过研讨会议对企业经济管理创新工作的开展情况进行总结。在总结会议开展中，对企业经济管理创新的重要性、必要性要不断强调，增强管理人员的重视程度，并对创新工作计划根据不同工作阶段进行制定，同时对上一阶段创新计划在实施过程中遇到的问题进行总结，分析问题产生的原因，并通过集体讨论对解决问题的措施进行制定，在后续管理中进行落实与改进。只有对企业经济管理人员不断进行培训，提升其综合素质与能力，才能保证企业经济管理创新工作更好地开展。

四、结语

综上所述，在新形势下，我国市场经济不断完善、综合国力不断提升，为顺应市场变化的需求，企业在管理中应重视经济管理创新工作。企业经济管理工作涉及到的内容比较多，是一项复杂性与综合性均比较强的工作，但该项工作在实际开展中仍然存在诸多问题，影响了管理创新成效的实现，所以为对现存问题进行有效解决，企业应从完善管理体制、创新管理方法、引入信息化管理技术及提升管理人员综合能力等措施方面入手，保证企业经济管理创新工作的有效开展，实现企业的持续发展。

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