企业文化下的企业管理论文范文

企业文化下的企业管理论文范文第1篇

我们从事党务和思想政治工作的同志要深刻认识到,中高速增长的新常态、转型升级的新常态、创新驱动的新常态、制造业和服务业协调发展的新常态,都给企业文化建设提出了一系列新课题、新要求,也提供了新空间、新机遇。处在石油和化学工业创新发展、转型升级时期的企业文化建设,也站在了新的历史起点上。因此,当前和今后一个时期,企业文化建设的主要任务是:牢牢把握科学发展这一主题,紧紧围绕“结构调整、转型升级”这条主线,解放思想、勇于探索,创新石油和化工的企业文化,引领行业经济发展的新常态,为完成“十三五”行业发展目标、为加快石油和化学工业向强国跨越的步伐,提供强有力的精神动力和文化支撑。

这里,我就企业文化建设如何引领新常态,提几点建议:

第一,引领新常态,必须与时俱进地调整企业文化发展战略。就石油和化工经济而言,企业文化建设属于上层建筑及其意识形态。也就是说,经济建设的诉求、企业发展的追求,决定着企业文化建设的方向、理念、方法和步骤。传统意义上的企业文化,从精神层、执行层、物质层为企业塑造了独具特色的文化形象,形成了“企业识别”式的文化体系,推动了自身的快速成长。新常态下的企业文化,是与发展相结合、与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的文化创新体系,它代表的是企业的一种内涵和深度,是企业保持健康发展的内生动力。我们要努力把握全球经济一体化和中国经济新常态的大格局,以与时俱进的勇气和引领发展的智慧,深入研究新常态下石化企业的新特征、新规律、新要求,努力践行石化企业的文化建设与中央提出的五大发展理念紧密结合,做到观念上适应、认识上到位、方法上对路,推进企业文化理念的创新,抓好“落地”模式的再造,增强新常态模式下的企业文化力。

第二,引领新常态,必须重新审视企业文化的本质和功能。大家可能都读过习近平总书记所写的《之江新语》,这本书中发表了10年前他写的两篇关于文化建设的精辟之论。他在《文化是灵魂》一文中写道:“一位哲学家曾做过这样的比喻:政治是骨骼,经济是血肉,文化是灵魂。这一比喻形象地说明了文化对人类社会发展所起的作用。”他在《文化育和谐》一文中指出:“文化即人化’,文化事业即养人心志、育人情操的事业。人,本质上就是文化的人,而不是物化’的人”,“文化建设是构建和谐社会的重要保证和必然要求”。习近平总书记对文化本质和功能的深彻洞悉告诉我们,企业文化建设要引领新常态,就其本质而言,必须以“弘扬中国精神”为担当;就其功能而言,要以“凝聚中国力量”为使命。在新的历史条件下,石油和化学工业的企业文化建设,必须融入经济发展的洪流,回归到“润物无声”、“攻心为上”的功能,激励干部职工为实现中国梦、行业梦、企业梦和员工梦而不懈奋斗,为企业的结构调整和转型升级提供精神动力,这才是企业文化引领新常态的重中之重。

第三,引领新常态,必须推进企业文化理念的创新。实施创新驱动发展战略,是我们石油和化工行业构建现代产业体系、提高产业整体素质的根本之策。我们的企业文化建设,必须以五中全会提出的“五大发展理念”为指导,必须与科技创新、产品创新、管理创新、体制机制创新相适应。一是要创新文化建设理念,紧紧围绕企业的发展战略,促进企业的绿色发展。二是要创新科技驱动理念,加强技术人才的培养,增强自主创新能力,加大品牌培育力度,抢占产业发展的制高点。三是要创新经营管理理念,改造商业模式,提高经济运行的质量和效益。四是要创新安全环保理念,塑造绿色化工形象,打造本质安全企业。五是要创新责任关怀理念,增强企业的社会责任感,促进全社会的生态文明建设。

第四,引领新常态,必须抓好“落地”模式的再造。文化理念只有落地践行、文化建设只有落地实施,才能发挥其引领发展、鼓舞士气、协调管理的效能。企业文化建设切忌搞形式主义,要把促进企业稳增长、调结构、转方式作为首要标准,这样才能得到方方面面的支持。要认真总结、大力推广企业文化建设促进大会以来取得的丰富经验和成功做法,充分发挥示范企业和先进单位的表率作用,鼓励企业从实际出发,走出一条各具特色的企业文化建设新路子,通过落地模式的完善和再造,“落”出活力,“落”出实效。

企业文化下的企业管理论文范文第2篇

一、企业文化建设存在的问题

(一) 企业对自身文化建设不够重视

著名经济学家于光远曾说过:国家的强盛在于经济, 经济繁荣在于企业, 企业兴旺在于经营管理, 而经营管理在于文化。任何一个企业的长期发展都需要有属于该企业自身的企业文化作为支撑点和推动力。企业文化建设对企业的长远健康发展起着不可替代的重要作用。据联合国教科文组织在2015年的调查, 世界上排名在前一百位的企业中, 有91.4%的企业领导者都高度重视自己企业的文化建设。具体这些企业都拥有自己核心的文化价值。与此形成鲜明对比的是中国社会科学院在2015年调查中发现:当前我国企业中能明确自身企业的核心的文化价值, 较好的推行自身文化建设的企业仅有13.8%。由此可见, 当前我国企业对自身文化建设还不够重视。主要表现在:一方面, 企业的高层决策者认为企业关键是有利润, 至于企业文化则是无关痛痒的, 根本没有将企业文化建设与企业的管理战略、经营战略等一道纳入重点考虑的范围, 更加需要值得指出的是企业的领导者没有从企业管理哲学的角度去认识企业文化的重要性;另一方面, 企业员工对于所在企业的文化建设关心程度不够。员工往往只注重自己完成岗位工作的质量和企业的效益, 但是很少从企业长远发展的角度去关注企业文化建设。

(二) 企业文化建设特色有待凝练

企业文化是企业自身形成的品牌价值、传承理念、理想追求、道德准则等企业的综合体。这就意味着企业文化建设必须富有自己在独特底色, 具备鲜明特点。

缺乏自身特色的企业文化时软弱无力在。在企业文化建设实践中, 存在着模仿过、创新不足等问题。求实、奋斗、团结、创新等高频应用词汇随处可见于多数企业在口号中。即便这些理念是多数企业共同提倡的, 但家家照搬, 人人照做就变得毫无意义。这种现象在背后恰恰反映企业文化不被重视。网络经济一日千里, 企业之间竞争日趋激烈。要有效应对挑战, 企业就应在市场品牌、价值导向、社会影响等无形资产上深挖潜力, 形成独具魅力的企业文化。当一个企业的文化独特性得到彰显后, 它就能从竞争对手中脱颖而出, 获得竞争优势。中国传统文化源远流长, 博大精深, 这为我们打造自己优秀的企业文化名片提供丰富素材。我们应加以利用, 而不是将“外国成品”“拿来就用”。

(三) 企业文化操作形式化

企业文化建设在实际操作层面上“走马观花”“水过鸭背”问题严重。企业高管对企业文化建设作用重视不够、认识不足。没有将企业文化建设与市场营销、生产运作、财务管理一起摆在同等重要位置看待。把企业文化建设视作是企业可有可无的事情。更加免谈建设的持久性。员工和管理人员对企业文化的内涵理解各不相同, 无法形成共识, 企业文化建设无法形成合力。企业形象是企业文化的一个组成部分, 但是某些企业只是一味地在视觉识别上下功夫, 忽视企业文化的内涵建设, 结果造成“外表光鲜”“内里难看”, 企业文化建设必须远离“走过场”的误区。

二、问题形成的原因

当前, 我国企业在自身文化建设中存在的问题有其多方面的原因, 笔者认为主要有以下几个方面。

(一) 对企业文化的作用了解不足

针对企业对自身文化建设不够重视这一问题, 笔者认为造成问题的主要原因很大程度上是由于企业内部对自身文化的重要作用了解不足。特别是企业的领导者对企业文化的作用认识不够。根据前面所述的企业文化的定义, 笔者认为企业文化从整体上讲具有激励力、稳定力和潜力的作用。而在实际中, 较多的企业并不了解企业文化在生产经营、整合、挖掘自身潜力等方面的重要作用。有些企业甚至认为企业文化是“花瓶装饰”, 有者锦上添花, 没则无伤大雅。形成这些错误观念归根到底是对企业文化的重要作用缺乏正确认识。

(二) 对企业文化内涵的理解存在偏差

辩证唯物主义认为:要充分科学的理解事物必须要弄清它的概念, 弄清楚概念的内涵和实质是进行推理、判断等形式逻辑活动的前提条件。企业文化这个名词, 对于许多人理解起来是仁者见仁、智者见智。有人把在企业内部开展在各种文体活动, 如唱歌、跳舞等工会活动与企业文化画等号;有人将企业形象设计变成企业文化建设在全部;还有直接把企业文化变成企业员工的思想教育。

我们必须明确:企业文化不是企业与文化的简单相加, 更不是企业家与文化人的联谊会。企业文化作为独特的一个概念, 具有自己的内涵和外延。

企业文化蕴含着企业在价值追求和人文情怀。并不是大多数人认为就是企业文化。缺乏个性引导和文化内涵, 将会使气氛压抑、教条盛行, 对企业文化的建设百害而无一利。再者, 我国企业家素有实业报国, 强调经世致用。这一点是值学习和肯定的。但如果企业忽视自身实际, 盲目地铺摊子、喊口号、随大流, 就会把企业文化建设变成企业的“大跃进”。

(三) 企业文化建设缺乏创新型理念

目前在国外, 由于理论研究的基础深厚, 企业文化建设的相关工具和方法已经相当完善, 比如价值观的测量工具、价值观的考核方法等。而在很长一段时间内, 国内“研究”企业文化的大多是没做过企业的。这些人看了一些书, 到几家企业调研过, 就自诩为企业文化专家, 堆砌一些杂乱无章的理论, 将企业文化体系搞得面目全非, 将企业精神、企业道德、企业理念、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括进去。摊开书市上有关企业文化的书籍, 一是书与书之间几乎一样;二是现在书的内容与20世纪90年代出的书几乎雷同;三是自己都难圆其说。总之, 根本不能用于指导企业实践。

以上这些现象表明我国企业文化建设缺少自主创新型理念的推动、思想僵化、照搬照抄严重。

一定程度上, 国内企业文化理论滞后于实践和落后于国外, 缺少创新型理念, 没有形成具有自身特色, 符合自身发展情况的企业文化, 是制约国内企业文化建设的根本问题, 必须尽快解决。

摘要：针对当前企业文化建设存在的企业不够重视、缺乏自身特色和操作形式化等问题, 从哲学思维的角度分析其形成成因包括:对企业文化作用了解不足、对企业文化内涵的理解存在偏差和缺乏创新理念。这些认识对推进企业文化建设具有重要意义。

关键词：哲学思维,企业文化,成因分析

参考文献

[1] 钱根树.马列主义哲学著作选读[M].江苏:江苏人民出版社, 2012.

[2] 刘国建, 朱静君.马克思主义哲学原理[M].广州:华南理工大学出版社, 2013.

[3] 李秀林.辩证唯物主义原理[M].北京:人民出版社, 2015.

[4] A.Diler.Enterprise’s Culture[M].Beijing:Tsinghua University Press, 2001.

[5] 石伟.组织文化[M].上海:复旦大学出版社, 2004.

[6] 王积俭.管理学原理[M].广州:华南理工大学出版社, 1994.

[7] 黎红雷.儒家管理哲学[M].广州:广东高等教育出版社, 1993.

企业文化下的企业管理论文范文第3篇

摘 要： 班级文化是中小学课堂文化建设的重要组成部分，近年来随着新课程改革的不断深入，中小学班级文化建设取得了较大进展，但是仍然存在许多薄弱环节和突出问题。本文从中小学班级文化建设的现状分析入手，着重就农村中小学如何进一步加强和改进班级文化建设，构建“以生为本，激励赏识”的新型班级文化进行了探讨。

关键词： 农村中小学 班级管理模式 班级文化建设

一、农村中小学班级文化建设现状分析

班级文化是中小学课堂文化建设的重要组成部分，也是形成班集体凝聚力和良好班风的必备条件。班级文化建设不但能有效地激发学生学习与实践的兴趣，更重要的是使学生形成良好的品德，塑造积极向上的班级精神，促进学生健康成长。

近年来，农村中小学班级文化建设取得了一定的进展，但是依然存在不少问题，其中比较突出的有：一是在班级精神文化建设方面，虽然每个班级墙上都贴有奋斗目标，但都是类似于“文明 守纪 团结 好学”这样的“千班一面”，缺少班级个性，体现不出班级的精神文化；二是在班级制度文化建设方面，绝大多数班级制定了“班级公约”，但在具体实施上还是存在很大的随意性；三是在班级物质文化建设方面，广大师生都很重视教室环境建设，都在努力做好环境美化工作，但学生的参与力度不够，环境育人的作用还未全部发挥；四是在班级活动文化建设方面，某些班主任片面地强调学习，把更多的目光放到班级学风的塑造上，对活动重视程度差异较大，某些活动前期策划准备不充分，活动内容形式陈旧、缺乏创新性和时代性，班干部的策划、组织能力相对薄弱。产生上述问题的根源，说到底，就是班级文化建设不同程度地沿袭传统的“以师为本”的思路和做法，这与新课程倡导的“以生为本”是背道而驰的。为此，进一步加强和改进班级文化建设，构建“以生为本，激励赏识”的新型班级文化是当前农村中小学文化建设面临的一项十分重要的现实课题。

二、全面把握班级文化建设的关键点

1.深化班级物质文化的建设。

物质文化是班级文化的硬件，是看得见摸得着的环境文化。优美而温馨的教室环境能给学生增添生活和学习的乐趣，更有助于培养学生正确的审美观，陶冶学生的情操。班主任应高度重视教室环境的“美化和净化”：一是注重教室的卫生，二是重视教室的布置，力求让教室的每一面墙壁都会“说话”。

2.深化班级制度文化的建设。

深化班级制度文化建设，可以从两个方面着手：一是制度的制订与完善；二是制度的实施。教师应该引导学生根据班级的实际制订一系列班级规章、制度、公约和纪律等，在经过全体成员集体表决的基础上，认真组织实施，坚持“依法治班”。

三、加强和改进农村中小学班级文化建设策略的思考

从农村中小学的实际出发，进一步加强和改进班级文化建设应该从以下三方面着手：

1.牢固树立“以生为本，激励赏识”是班级文化建设的关键。

学生是班级的主人，教师要充分发挥他们的想象力和创造力，激发他们用自己的智慧和双手创造有特色的且为自己所喜爱的文化环境。教室，不仅是学生学习文化知识的主要场所，而且是重要的育人阵地。优美、高雅、富有教育性的班级环境文化能陶冶师生的情操，沟通师生的心灵，调动师生教与学的积极性。因此，在班级环境文化建设上，要组织学生精心设计和布置，使教室的每一面墙壁、每一个角落都具有教育内容，富有教育作用。黑板报和墙报是班级环境文化建设的主要内容，是“班级的眼睛”。因此，某些班主任把布置和更换黑板报、墙报的任务交给少数能写善画的学生。但是那些没有参与的学生，如果对这些黑板报、墙报不感兴趣，那么再美再好的黑板报、墙报对于整个班级的教育活动有什么意义呢？每个人都有“把自己才能表现出来”的良好愿望，黑板报和墙报给学生提供一个施展才能的舞台。所以，为办好黑板报和墙报，充分发挥其作用，班主任应采用学生轮流或小组轮流的形式，让每个学生都有机会参与，从而表现自己。表现自己的观点，表现自己的理想，表现自己的情感，培养创造的个性，让有限的教室空间成为无限的教育资源。

2.积极培育爱心是班级文化建设的核心。

情感文化是良好班级文化的基础。所以，教师要将学生的情感发展作为班级文化建设的重要目标之一，使班级成为培养学生情感文化的场所，而“爱心”的培养则是班级情感文化建设的核心。班主任和学生是构建班级情感文化的主体，而班主任则是班级情感文化的缔造者。别林斯基说：“爱，是教育的工具和媒介。”班主任要关心爱护学生，理解尊重学生的情感，平等真诚地对待每一位学生，让学生在班级中感受母亲般的温暖，并产生热爱教师的情感，从而形成良好的班级情感氛围。其次，班主任要充分发扬民主，尊重学生的“童言无忌”，保护学生的“异想天开”，理解学生的“盲目过错”，让每个学生在教师面前都畅所欲言，勇于展示，真正树立新型的师生观。

学生在学校、班级里懂得做人的道理，心理更健康和成熟，所以，学生应该在健康、美好的班级情感文化的沐浴下成长。这种健康、美好的班级情感文化应该是团结友爱、积极向上的；班级中的成员人人热爱集体，又被集体所爱；人人赞美别人，也被别人赞美。教师要善于抓住时机，发现教育的切入点，激发学生的情感，引导他们关心他人，关心集体，丰富班级的情感文化。

3.最大限度地让全体学生参与是班级文化建设的主体。

在班级精神文化建设中，班主任应把学生摆在主体的位置，满足学生发展的需要。任何班级都有形成积极班级精神的可能，任何学生都有通过教育获得积极发展的需要。班主任要充分调动学生的积极性，组织开展丰富多彩的班級教育活动，充实学生的学习生活，丰富学生的精神世界。如组织开展丰富多彩的主题班队活动、各种文体竞赛活动、社会实践活动。在活动中，学生的才能得到展示，交往的品质、活动的能力得到提高，积极进取、顽强拼搏的精神得到培养。班风是班级精神文化的重要内容，班风的形成不是一蹴而就的，良好班风的形成和发展是以共同的奋斗目标为前提的。但是无论是近期目标，还是中期或远期目标，要真正成为班级全体学生的共同目标，不是由班主任规定的，而是班主任充分尊重学生，与班级学生共同“协商”的结果。

四、紧扣模式开展多种形式的班级文化建设活动

班级文化建设是校园文化的重要组成部分，也是形成班集体凝聚力和良好班风的必备条件。探索以“以生为本，激励赏识”班级管理模式的德育建设活动，构建相应的主题班级文化，我从以下途径或形式的活动开展进行构建：

1.设计班级名片，激励引领学生。

在这一活动中，我充分发挥班干部的作用，由班级的宣传委员出面组织设计小组，让班级里的同学自荐或推荐能手，最后确定了五人小组的名单。我把设计任务放心地交给了这个五人小组。这五人设计小组真不含糊，很快就把班级名片设计出来了：整个图案呈圆形，以淡蓝的底色，主题图案是帆船，张开的风帆呈“三”字形，与我们七（3）班的班号相符，寓意：青春与活力，扬帆远航。参与设计班级名片的五人小组的认真态度和出色的表现，得到了全班同学的一致认可，感动了全班同学。

班级名片的设计，彰显了班级个性，激励着学生发展，展示了班级风采。让大家都认识到，任何事情都一定要认认真真地去做，人生只要有认真的态度，认真参与实践，就一定会有所收获。

2.评选“班级之星”，发现树立典型。

为了发现、树立典型人物，我一直在发现并挖掘身边的这些人物。同时，很多同学用不同的方式将这些感人至深的事迹诉诸笔端，记录下了同学们别样的生活方式。为了使优秀同学的事迹发扬光大，也为了表彰先进，督促后进，特开展“班级之星”评选活动，每周开展“学习星”、“文明星”、“进步星”、“特长星”、“优干星”等五星评选，评选出自己心中的“星”，让这些星绽放亮光，照亮咱们前行的路；让这些“星火”终成燎原之势，燃烧咱们青春的激情，激励学生前行。

3.培养自信，体验快乐。

健康快乐永远是我们班的主题，也是学生人格整体发展的必备心理条件，我以这样的信念促使孩子们以乐观的心态面对事情，以开阔的心境包容和理解事物，以清醒的自信指导行为。会感恩、懂感激，在班级人际交往中体验“快乐、互助、友善、宽容、感恩”，良好的班级舆论正在逐步形成。

4.尊重学生，张扬个性。

在“明是非、知美丑”的基础上，引导学生以“情”、“理”、“法”管理班级，“情”乃善良之心，“理”是学生心中的价值判断，“法”为班规。充分激发学生的主人翁意识，达到“自立”、“自理”、“自律”的目的。学生各方面习惯养成较好，课堂上积极投入，课外文雅、礼貌，生活中能照顾自己。

在学校开展以“以生为本，激励赏识”为主题的德育建设活动的引领下，各项工作坚持以学生为本，充分调动学生的积极性，班级建设日新月异，班级管理有的放矢，班级班风纯正、学风浓厚。

参考文献：

[1]周弘.赏识你的孩子[M].广州：广东科技出版社，2004.

[2]李润洲.“以生为本”的班级管理探析[J].基础教育研究，2002（11）：13-15.

[3]唐亮.在班级文化建设中成长[M].北京：方志出版社，2005.

[4]王海云.以生為本塑造校本德育文化[J].广西教育，2012（20）：24-26.

[5]郑卫中.激励理论在班级文化建设中的运用[J].广东教育（综合），2014（5）：60-61.

企业文化下的企业管理论文范文第4篇

财务会计和管理会计在工作内容和职能上都是存在一定的区别，大数据背景下，对于企业财务管理提出了新的要求，传统的财务会计已经无法满足当前企业的发展需求。所以本文就对大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型的必要性、存在问题以及解决措施进行详细的分析。

随着计算机技术和网络技术的发展和应用，给当前企业的财务管理带来了很多便利，而且在计算机技术和网络技术的支持下，企业的财务会计数据能够以更加便利的方式进行保存，对于促进企业财务发展起到了极大的重要。随着大数据技术的发展，对于企业财务管理也提出了新的要求，传统财务管理的工作效率，无法满足当前的发展要求，所以解决传统财务管理存在的问题是现代企业发展的重要内容。大数据的出现和应用，使得企业内外部都能够实现良好的数据传播和共享，所以传统的财务会计管理方式已经不再使用。因为大数据背景下，办公形式逐渐数据化，所以要求企业应当从财务会计向管理会计进行转型，实现两者的转型，企业能够获取更为科学准确的财务数据，为企业的决策提供数据支持，从而更好地促进企业的健康发展。

一、财务会计和管理会计之间的区别

（一）工作内容上的区别

要促进企业财务会计向管理会计的转型，相关工作人员应当正确认识到两者之间存在的区别。在工作内容上两者存在一定的区别。财务会计的工作内容主要是对企业财务情况进行监测，并且对企业的资金流动情况进行记录和核算，从而确保企业的正常运行。此外，财务会计工作人员还要结合企业的财务情况，结合企业内外部的环境来为企业管理者的决策提供参考，从而确保企业决策制定的科学性，保证企业的健康发展。管理会计的工作内容则涉及更多方面的内容，比如有业务监管、决策部署、战略规划等，实现管理会计的开展，能够促进企业财务一体化的发展。管理会计人员需要对企业的财务信息进行收集、记录和加工，然后得出企业的财务情况，借助不同的财务数据来对各项经济活动之间的联系进行分析，从而为企业经营者提供科学的财务数据，帮助经营者制定更加科学的战略部署。通过管理会计所得出的财务情况，能够真实全面地反映出企业真实的经营情况，能够帮助经营者及时发现经营中存在的问题，及时调整战略决策，从而确保企业的可持续发展。

（二）工作职能上的区别

财务会计和管理会计除了在工作内容上存在差异，在工作职能上也存在差异。首先，财务会计是企业重要的管理内容，能够对企业的资金运作情况进行全面系统的核算，从而起到监督企业的各项经营投资活动，能够为企业的经营者、投资者等相关人员提供重要的财务信息，对于促进企业的发展起着重要的作用。而管理会计也是企业重要的管理内容，能够完善企业的经营管理模式，对于提高企业的经济效益起着重要的促进作用。因为管理会计可以通过整理加工财务信息的作用來对企业经济活动和企业财务情况之间的关系进行分析，并且以财务报告的形式来呈现出来。企业经营者则可以结合财务报告来对企业的日常业务活动进行恰当的调整，保证企业的稳定持续发展。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性

（一）满足企业的发展需求

随着时代的发展，特别是信息技术的发展，当前企业之间的竞争也发生了变化，从原来的生产效率竞争变成了生产技术和人才的竞争，因此企业需要培养和引进更多高素质的人才，从而更好地提升企业的市场竞争力。企业加强财务会计向管理会计的转型，不仅可以提高管理决策的科学性，也可以减轻管理人员的决策压力，保证企业可以更加顺利地完成企业目标，保证企业的稳定发展。大数据背景下，企业财务会计向管理会计的转型，是满足企业发展需求的重要措施。因为在传统的财务会计工作中，工作人员只是对报表数据进行收集和汇总，通过报表的形式来让企业领导了解当前企业的运营情况。但是传统的财务会计数据收集，由于大部分都是人工操作，容易出现误差，从而导致报表数据的准确性得不到保证。而管理会计的工作内容更为广泛，会结合企业实际的运营情况来适时调整政策方针，充分运用好企业成本，发挥其最大的作用来促进企业的稳定发展。在大数据背景下，企业各个方面的数据都可以被运用，从而更好地体现出数据的最大价值，使得企业多项政策部署都可以通过数据来呈现出来，更加直接明了。所以，企业实现财务会计向管理会计转型也是企业发展的需求。

（二）大数据背景下财务会计无法满足企业发展的需求

大数据背景下，传统的财务会计已经无法满足企业发展的需求，因为大数据背景下企业的财务信息发生了较大的变化，如果依旧只是对企业内部资金进行分析，这样的数据分析是无法满足企业发展的信息需求。所以大数据背景下，企业必须要加快财务会计向管理会计的转型，加强对企业内部信息的分类管理，结合企业的实际来制定更加科学的战略目标，提高企业管理效率的同时，也可以促进企业的稳定发展。此外，大数据背景下，能够借助大数据技术的帮助在短时间内获得有效的数据，为提高财务管理效率提供保障。所以大数据背景下，企业更要重视财务会计向管理会计的转型，提高会计人员的综合素质，从而更好地促进企业的长效稳定发展。随着经济的全球化发展，企业要扩展国际化业务，财务人员也应当具备一定的国际意识和敏感度，作为财务会计，也要参与到经营项目当中。随着企业业务的增多，财务会计逐渐需要改变你传统的工作方式，扩展业务范围，进而逐步向管理会计转型。而且传统的财务会计也存在诸多的缺点，比如工作内容不明确，员工之间缺乏合作性，从而影响企业的日常经营。因此，综合多个因素，当前财务会计模式已经不能有效地满足企业发展的需求，需要实现向管理会计的转向，从而更好地明确财务工作内容，促进企业的稳定发展。

（三）顺应信息技术的发展

实现财务会计向管理会计的转型，也是顺应信息技术发展的需求。大数据背景下，会计人员可以借助计算机技术来完成数据的分析工作，减少工作误差，提高财务核算的准确性，并且还能提高数据的处理能力，从而有效地提高财务会计人员的工作效率，给予他们更多的时间去研究其他领域。而管理会计的工作内容则是除了要完成数据的分析之外，还要加强对其他领域的研究，比如需要结合财务数据来进行快速准确的判断，从而给予相应的建议，进而促进企业的发展。所以大数据背景下，企业需要加强财务会计向管理会计的转型。而且随着数据价值的提升，许多企业都逐渐重视对财务数据的深入挖掘，从而为之后的企业计划和战略提供数据支撑，保证企业计划制定的科学性和准确性。因此，企业应当重视财务会计向管理会计的转型，加强对会计人员综合素质的培养和提升。

（四）管理会计方式更适应大数据背景下企业的发展趋势

实现财务会计向管理会计的转型，不仅可以提高财务会计的工作积极性，从而对企业的运营模式起到改进的作用，提高企业的市场竞争力，为促进企业的可持续发展提供重要的作用。管理会计模式下，会计人员的工作积极性更高，更能够结合已有的数据进行对比分析，从而对企业的发展趋势进行科学的预测，也为企业的战略制定提供重要的数据支撑。和财务会计相比，管理会计和大数据分析预测更为相似，所以大数据背景下，管理会计的模式更适合企业的发展趋势，能够借助大数据技术来挖掘出企业潜在的竞争力，更好地促进企业的可持续发展。

三、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）机构设置不够健全

虽然大数据背景下，加强财务会计向管理会计的转型十分重要，但是在转型过程中，企业依然存在较多问题，首先缺乏完善健全的机构设置。内部会计管理机构应当是作为和财务部门向平行的部门，要体现出较高的独立性，才能发挥出其最大的效能。但是大数据背景下，我国许多企业的内部会计管理都是出于发展的阶段，财务部门是单元存在的，所以会影响财务会计向管理会计的转型，影响会计的独立性。所以要促进财务会计向管理会计的转型，企业可以设置总会计管理师的岗位，负责管理会计工作，从而完善企业会计机构设置。

（二）会计管理制度不够完善

目前部分企业的会计管理制度缺乏完善，因为大数据背景下，企业的会计管理制度应当包含两方面，分别是财务管理总制度和专项会计管理制度，两项制度的内容不同。比如，财务管理总制度应当对会计人员的职责、权限、工作内容等进行规定，而专项会计管理制度则需要规定合同管理、采购管理等内容。但是由于我国管理会计所开展的时间较短，无法有效地运用大数据技术来解决工作存在的问题，从而导致企业整体的会计管理制度还不够完善。

（三）会计从业人员的综合素质不高

会计从业人员的综合素质直接影响着财务会计向管理会计的转型效果，但是目前会计从业人员的综合素质普遍不高。随着信息技术的发展，企业逐渐进入了自动化办公模式，传统的人工记录数据的财务管理方式已经逐渐被取代。但是由于企业部分具有丰富会计经验的工作人员年纪较大，缺乏对信息技术的掌握和运用，从而使得他们无法较好地运用自动化的办公软件来开展会计管理。此外，部分会计人员的工作经验不足、专业能力有限，从而导致在财务会计向管理会计转型中无法及时处理出现的问题，从而影响整体的转型效果和工作效率，影响企业的经营。

四、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的措施

（一）建立完善的企业管理会计体制

大数据背景下，加强财务会计向管理会计的转型，是非常有必要的，所以企业要结合当前存在的转型问题，结合实际采取科学恰当的措施。企业首先要建立完善的企业管理会计体制。要建立完善的管理会计体制，要从基层开始着手，对当前的人才管理机制进行优化，重视对企业组织机构的调整，结合岗位工作内容来对员工开展针对性的技能培训。针对管理层的完善，企业需要重视预算管理、成本管理的重要性，提高预算管理和成本管理之间的协调合作，发挥好管理人员的监督作用，及时发现企业在经营发展中存在的不足，并且采取解决措施，保证企业的稳定经营。完善的管理会计制度，可以确保企业战略的有效实施。所以企业会计人员要加强对各个环节中的财务会计数据，分析这些数据之间存在的规律，结合企业的财务管理模式，从而为企业的决策制定提供数据支持。会计人员还可以加强大数据信息技术在固定资产管理、财务管理中的应用，提高工作效率的同时，也可以保证工作的准确性。因此，企业必须要重视完善管理会计体制，保证企业各项财务管理活动的有序顺利开展。

（二）完善会计工作模式转换的流程

完善会计工作模式转换的流程，也是促进企业财务会计向管理会计转型的重要措施，所以企业结合具体的工作来完善会计工作模式的转换。第一，管理会计人员借助大数据分析技术来对市场变化进行预测时，应当结合同类企业的发展情况，然后再对市场的变化形势进行预测，发现市场变化的规律，从而发现企业投入和产出之间的关系，为企业决策和战略的制定提供重要的数据支持。第二，管理会计人员要重视成本控制工作的开展，通过有效控制成本来实现利润的最大化。为了保证会计工作模式的有效转化，企业要重视对员工业务能力的评价，发挥出人才竞争的最大优势来提高企业的市场竞争力。所以，企业要完善当前绩效考核制度，结合实际情况来对员工的业务能力进行定量的考核，考核结果和薪资福利相挂钩，从而更好地提高员工对绩效考核的重视。

（三）实现管理会计工作信息化

大数据背景下，企业要实现财务会计向管理會计的转型，必须要实现管理会计工作的信息化，管理会计人员要充分运用信息化技术来开展日常的管理工作。管理会计的工作内容较多，包括有预算管理、项目管理、采购管理、资产管理等，管理会计人员还要对当前的经营情况进行分析，及时收集处理企业的经营活动，结合数据进行分析，对企业当前存在的经营问题和经济问题进行分析，并且反馈给企业领导者。实现管理会计的信息化，应当实现模块的多样化管理和多位管理，财务管理和企业其他业务工作之间是紧密联系的，所以加强财务会计和其他部门业务之间的沟通协调十分重要，才能提高企业信息之间的沟通效率，更好地促进企业的发展。企业还应当完善财务会计向管理会计转型的具体方案，比如企业应当设置统一的结算中心来对企业的各项经济活动进行管理，中心人员能够及时发现各个部门存在的财务问题，及时收集数据来分析企业当前的财务情况。管理会计人员在收集数据时，要收集多方面的数据，并且要确保所收集到的数据是全面的，这样才能借助这些数据来发现当前财务管理存在的问题，更好地推动财务制度的落实，从而更好地推动企业的稳定发展。

（四）注重提升管理会计的综合素质

提升管理会计的综合素质是推动企业财务会计向管理会计转型的重要措施，因此企业必须要重视对会计人员的培养和引进。首先，企业要结合实际来对财务管理人员开展培训工作，比如要重视对财务人员开展关于数据分析、预算管理、计划管理等多个方面的知识培训，提高财务人员知识的全面性。在大数据背景下，作为企业管理会计工作人员，更应当具备有全局的观念，要摒弃传统的管理观念，以全新的财务意识来促进财务会计向管理会计的转型。通过加强对管理会计的培训，可以引导管理会计人员结合市场的变化，结合金融知识来分析当前企业的发展方向。除了要加强对管理会计人员的专业知识培训，企业需要加强对他们职业道德的培训，提高会计人员的责任心，提高他们的自我约束能力，从而更好地确保他们能够在合法合规的前提下开展会计工作。第二，企业要重视对高素质管理会计人才的引进，比如可以加强和高校之间的合作，从高校中引进能够充分掌握大数据技术的高素质管理会计人才。企业也可以引进国外的优秀人才，借助国外的优秀经验来完善自身的会计体系，从而更好地促进财务会计向管理会计的转型。

（五）发挥好外部监督的作用

企业在实现财务会计向管理会计转型过程中，不能仅仅依靠企业内部的监督，还需要借助外部的监督，从而更加全面地提高会计管理的质量。所以，企业可以和单独的外部监督机构进行合作，授权监督机构对企业各项经营活动进行评价，确保企业各项经营活动都能够处于合法合规的范围之内。不管是内部监督还是外部监督，其作用都是为了督促企业的合法经营，因此企业也可以通过制定相关的规章制度来约束员工的行为，避免出现违法违规的行为，从而影响企业的正常经营。

综上所述，企业实现财务会计向管理会计的转型，不仅是企业发展的需求，也是时代发展的趋势。但是在转型过程中，由于各种因素的影响，使得转型存在较多的问题，企业财务管理人员要结合企业的实际情况来制定恰当的解决措施，完善相关管理机制，促进管理会计的信息化，加强对管理会计人才的培训和引进，发挥好内外监督的作用，更好地促进企业的健康发展。

（作者单位：陕西师范大学）

企业文化下的企业管理论文范文第5篇

【摘要】深入开展创先争优活动，是当前及今后一段时间全党上下的一项重要任务，它是新形势下加强党的先进性建设和提高党的执政能力的有效载体和有力抓手，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是进一步加强和改进党的建设的一项经常性活动，充分体现了理念目标的一贯性、理论武装的时代性、内容要求的务实性、成效影响的先进性、机制保障的长期性，对提升党的建设科学化水平具有重要意义，对提高干部员工队伍的执行力具有重要作用。

【关键词】创先争优 一线工作 企业文化

“创先争优”活动的本质就是要求每个基层党组织创建先进基层党组织，每位党员争做优秀共产党员。这是党的十七大作出的重大决策部署，是广泛深入推进学习实践科学发展观的重要举措，是当前形势下以改革创新精神加强和改进党的建设的重要任务，是激发能动性、提升执行力的手段和动力，是提升供电企业核心竞争力，促进企业和谐科学发展的有效途径。

一、领导干部带头，“创先争优”做表率

毛主席曾说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”

一是班子成员要借鉴“齐桓公好服紫”的启示，带好头。齐桓公喜欢穿紫色衣服，结果“一国尽服紫”，这叫“上有所好，下必甚焉”。在工作中，也存在“中层干部要看领导干部的样，普通员工要看中层干部和领导的样”的现象。作为企业负责人、班子成员，必须守土有责，带头执行上级部署的各项工作任务。保持严谨、求实的工作作风，全身心的铺在工作上，踏踏实实抓好工作，勤勤恳恳服务基层，认认真真履行职责。工作之余，保持健康向上的个人兴趣爱好，远离麻将桌、少出入KTV等娱乐场所，慎选所好、慎露所好、慎待所好，做表率，做标杆。

二是班子成员落实“一线工作法”，引领员工队伍执行力的提高。基层、基础是一个企业的根基，必须要善待、经营，领导干部落实“一线工作法”是引领工作的最佳切入点。可以列举一个具体的事例：“一线工作法”是2010年象山县委县政府在年度工作报告中明确提出的，象山县供电局对此做了认真的执行。主要做法可以概括为：研访一线亲基层，服务一线固基层，抓实一线练好基本功。具体表现就是：班子成员在一线过组织生活。一改以往班子成员集中在机关党支部的做法，将班子成员分别划分到各基层党支部，参加基层党支部的组织生活。借助党支部党员大会等机会，带头宣讲上层精神，分析企业内外部形势；带头剖析自己，开展批评与自我批评。在今年年初的民主评议党员中，5位局领导的民主互评环节都得了满分。这也证明了，这一做法显著增进了员工对局领导的认识和了解；班子成员联责一线生产经营工作。班子成员在明确职责分工时，同时发文划定各自的联责单位区域，并明确要求每位领导干部要定期参加联责单位的安全活动、分工业务指导，保证每个月不少于2次。建立月度工作例会制度，领导干部在例会上向职能部门公布当月在走访、指导联责单位工作过程中发现的问题，并布置职能部门提出整改、完善措施。同时启动工作督办流程，跟踪监督各职能部门的工作落实进度和效果；班子成员经常与一线员工沟心交流。面对面是最好的沟通交流方式，本着这一认识，按照稳定局面以防为主、企业发展以人为本、思想情绪以疏为径的工作初衷，建立起了局长联络员网络、廉情监督员网络和代理制员工代表座谈会等制度，充分展现民主和公开，透明的工作方法和积极的沟通态度，让员工多了一份放心和安心。班子成员还经常走进员工宿舍，关心外地员工的生活，让其感受到“家”的温暖，舒心工作。“一线工作法”的推行起到了工作关口前移、工作重心下移的作用，使领导干部在员工中的威信明显增强，使员工的工作执行力普遍提升，“创先争优”的干劲十足。

二、建设统一的企业文化，引导全员“创先争优”

欲求到位“心”先至。“心”包括个人能力和工作态度两个要素，其中能力是执行力的基础，态度是执行力的关键，所以“心到”是执行战略的保障，执行到位就会形成“创先争优”的你追我赶，竞相拼搏的良好局面。

在全社会浮躁情绪高涨，实用主义思想攀升的大背景下，员工“当一天和尚撞一天钟”的现象很普遍，把自己的利益看作是最重要的，贪欲被当成人性肆无忌惮的自然流露也渐渐的被认为是合理的。在这种情形下，让员工愿意被思想洗礼，主动提升工作执行力去“创先争优”是一种艺术，建设一种统一的企业文化是解决问题的好途径。近年，象山县供电局创新了一些做法，或许可以给您点启示。

一是站在不同的角度和高度，纵横交织的宣讲企业文化知识，确保知识的内涵被理解着接受入脑、被消化着吸收入心。在局内网开辟企业文化建设专栏，动动鼠标就会看到企业精神、核心价值观是怎么表述的；在基层班组设置企业文化宣传栏，选适当的位置悬挂企业文化标语牌，一抬眼就能看到企业发展战略、企业宗旨，读上一遍。邀请专家分析形势与任务，从宏观上高屋建瓴，完善员工的看法和想法；组织员工讨论企业文化建设工作要求，从微观上谈做法。

二是将学习企业文化知识的枯燥过程融入趣味的因素，在玩中学，在快乐中形成永生难忘的认同。借助员工趣味运动会，感恩拓展等活动载体，把企业文化元素充分的融合进去队名、口号、项目等每个缓解和角落，帮助员工自觉或不自觉地正确运用企业文化。发挥劳模效应引领企业，创建“费增光劳模创新工作室”，集约员工的聪明才智，汇集员工的创新特长、爱好和热情服务企业的发展。

三是培养员工的自豪感。通过感恩教育等措施，树立国家电网人的骄傲，促动使命感、责任感的形成。同时用制度把企业文化沉淀下来，靠制度长期执行，来形成习惯，产生惯性。

三、“活到老，学到老”，建设学习型组织

学习的重要性是毋庸置疑的。团队没有学习能力，企业肯定无法形成核心竞争力，但仅仅具备学习能力，仍然远不足以保证企业在残酷的市场竞争之中立于不败之地，又何谈“创先争优”。所以在建设团队学习能力的同时，更要注重将这种学习能力本身变换成一种整合企业内部、外部资源的能力，使企业的资源实现不断地积累提升，这种企业学习能力在市场竞争中，才不会是中看不中用的花拳绣腿。企业在开展学习教育活动中，应做到以下3点：

一是述学、评学、考学，提升素质。建设学习型“四好”班子、学习型党组织和学习型班组，坚持把提高理论素养摆到重要日程，带头学习。在学习过程中，做到制度、时间、内容、人员“四落实”，态度端正，学习计划按要求完成，并建立了领导干部学习活动的长效机制。比如：可以通过定期组织集体学习、参加组织生活和召开学习交流会等途径，采用名师辅导、电化教育、专题党课、学习考察等多种形式，有组织、有系统、有针对性地进行学习、探讨、交流；鼓励员工个体自学，撰写调研论文、学习体会来分享学习收获，促进政策水平和理论素养进一步提高。

二是立足运用，解决实际问题。要引导和支持广大党员、干部员工结合本职工作，因地制宜，坚持学以致用。比如：领导干部要注重发挥调查研究的作用。可以通过建立和实行周例会、局长办公会、阶段重点任务例会等工作汇报制度，着重研究解决企业在发展中存在的深层次问题；通过走访和座谈认真开展队伍状况调研、员工思想动态调研、学习型党组织建设情况调研等活动，注重在调研中掌握新情况、发现新问题、协调新矛盾，收到好的效果。广大员工应不断激发自己的潜质。比如拿自己和周围的人做比对，去挖掘身边的榜样、发现身边的“闪光言行”，主动去学习和感染“劳模示范岗”、“劳模工作室”的工作经验和氛围。

三是要加强检查指导，确保制度落实到位。良好的学习制度是打造学习型组织、学习型团队的前提，要不断健全学习的组织管理制度和考核评价制度，并在执行制度上下工夫，确保取得实效。要增强服务意识，积极沟通联系，经常了解干部职工的学习情况，根据不同进度和特点，有针对性地加强指导；定期开展督促检查，针对存在的问题和不足，提出具体应对措施，并适时召开经验交流会，宣传先进典型，推广成功经验，表彰奖励先进集体和先进个人，推动学习型党组织和学习型团队建设深入开展。

现在，“创先争优”活动已经进入全面的总结阶段，活动只是触发行动的序幕，“创先争优”的行动仍需持续延续并进一步增强。为此，企业党组织通过深入开展“创先争优”活动，明确目标、理清思路、改进方法，全面提高党员、干部员工的整体素质和工作执行力，仍需不断加强企业领导班子建设，切实加大统一的企业文化建设落地力度，加强精神文明教育和业务素质培养，只有这样多管齐下才能真正提升企业的核心竞争力，推动企业实现科学发展。

参考文献

[1]李源潮.领导干部要带头创先争优[J].求是.2010（19）.

[2]耿显榜.构建创先争优长效机制[J].党建研究.2011（09）.

企业文化下的企业管理论文范文第6篇

摘要：本文分析低碳经济对企业成本管理的影响，从战略定位、价值链和战略成本动因分析三方面阐述企业如何在低碳经济理念下进行成本管理。

关键词：低碳经济 战略成本 管理

业管理的重点是要加强成本管理，成本管理已成为企业获取竞争优势的一个主要手段，是企业制定战略时考虑的一个重要问题，对企业的长期发展具有一定的推动作用。低碳经济下，如何从战略角度对发展低碳经济的企业成本进行分析和管理，显得尤为重要。

一、低碳经济与战略成本管理

低碳经济是指以资源的高效、清洁利用和循环利用为核心，以“低能耗、低污染、低排放”为原则，遵循生态学规律，在能源开采、企业生产消耗、产品消费及废弃的全过程中，不断提高能源利用效率，以最少的能源消耗和环境成本实现最大的经济效益和生态效益，是实现可持续发展战略的一种重要的经济模式。

20世纪80年代，英国学者肯尼斯·西蒙兹首先提出了战略成本管理思想，他认为通过分析企业及竞争对手的成本资料，为企业管理者提供战略决策所需的信息就是战略成本管理。之后美国的迈克尔·波特教授提出价值链管理理论，论证了以价值链视角指导战略成本管理的可行性。1993年美国学者桑克提出了以战略定位分析、价值链分析和成本动因分析为核心内容的战略成本管理模式，使战略成本管理更具体化，逐渐被理论界与实务界所接受，成为现代企业战略成本管理的主要形式。

在各国逐渐重视低碳的大环境下，企业要想生存发展，取得成本优势和竞争优势，就得适应低碳经济下的战略成本管理，只有加入到低碳经济中来的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，最终达到降低成本、提高经济效益的目的。因此，从本质上来说，低碳经济是为企业节约成本。

二、低碳经济对企业成本管理的影响分析

（一）低碳经济下企业成本的构成

低碳经济理念下企业成本的构成，不同于传统意义上的产品成本仅从企业自身角度出发，其成本以可持续发展为出发点，把企业外部成本内部化，不仅体现了企业的社会收益，而且体现了企业应承担的社会责任。因此，低碳经济下企业成本应由产品生命周期成本和碳成本两部分结合而成，即研究产品从采购、研发设计、生产、营销、使用直至弃置阶段的全生命周期中所发生的与碳排放相关的总成本，主要包括低碳采购、低碳设计、低碳生产、低碳营销、低碳能源、低碳废弃处置等内容。可以认为低碳经济下企业成本是对产品生命周期成本核算范围的进一步扩充，充分考虑了企业在生产经营过程中所应承担的社会成本，使企业充分重视产品在其全生命周期内发生在企业内外的碳排放成本，使成本的核算和控制更加完整准确，有利于实现企业和社会环境的和谐、可持续发展。

（二）低碳经济对企业成本的影响

哥本哈根会议上的新协定主要包括以下几方面的内容：首先，发达国家承诺履行到2020年的量化减排指标；其次，发展中国家依据自身能力采用应对气候变化的举措；再次，发达国家向发展中国家提供新的、额外的，可预测的、充足的资金，帮助和支持发展中国家的进一步减缓行动。与发达国家相比，我国发展低碳经济的任务有一定的差距。虽然国家有发展低碳的政策支持，使得企业具有一定的优势，并能为企业实施战略成本管理创造条件，但发展低碳经济势必会导致企业短期成本的增加。

1.低碳经济下企业成本管理面临的机遇。首先，国家出台了如税收、贷款、补贴和技术培训等一系列政策，大力鼓励企业参与低碳经济、节能减排行动中，为企业低碳经济的开展创造了良好环境，从而实现企业降低成本的目标。其次，我国企业尚处于低碳经济发展的初期，使得更新改造旧设备及旧企业的成本较高，相对而言采购新设备和成立新企业的成本则较低，将低碳经济理念用于产品整个生命周期，上游成本降低有利于下游成本的优化，最终实现整个产品的低成本化。因此，与发达国家相比，我国企业发展低碳经济的成本相对较低。最后，我国可再生资源丰富，部分可再生资源已形成商业化的低碳技术，这为我国发展低碳经济、企业采用低碳技术奠定了一定的成本优势。

2.低碳经济下企业成本管理面临的挑战。首先，低碳能源开发成本高。低碳经济主要是以利用低碳能源、使用低碳技术和生产低碳产品为核心，低碳能源是与煤炭、石油等高碳能源相对应的概念。目前，大部分低碳能源的开发成本均高于高碳能源，可见能源低碳化将是一个任重而道远的过程，低碳能源成本高成已成为发展低碳经济的一个强大阻碍。其次，低碳技术成本高。企业要想通过低碳技术减少碳排放量，提高能源利用效率，以及对其生产技术、生产工艺或产品性能进行改造，势必会增加企业低碳技术资金的投入，从而提高企业的生产成本。

因此，低碳经济发展前期，我国企业在低碳能源开发和低碳技术等方面成本是增加的，但企业从战略角度考虑，发展低碳经济是一种必然趋势，可以享受国家的相关政策支持，获得成本优势，从而实现企业的效益最大化。

三、低碳经济理念下的企业战略成本管理

在竞争激烈的市场环境中，战略化将日益对企业生存和发展产生重大影响。因此，企业在分析其生产经营成本时应充分考虑低碳经济，而在发展低碳经济时应重视企业战略成本管理的分析。企业战略成本管理由战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三部分构成，以此分析企业低碳下的战略成本管理，将有助于企业进一步控制成本，实现企业经营管理的目标。

（一）战略定位分析

战略定位是将企业战略与企业成本管理相结合，通过战略定位分析明确企业战略成本管理的方向，确定企业的管理机制及配置资源的方式，以此获取竞争优势。由此可见，战略定位分析是企业在对其内、外部环境进行周密详细分析的基础上，对企业产品和市场定位分析，以确定采取相应的竞争战略使企业获取更多的利润。

低碳经济已成为当今世界经济发展的必然趋势，企业要在激烈的竞争中取得竞争优势，就应清楚自己在社会环境中所处的位置，通过战略定位对企业的长远发展进行规划。发展低碳经济企业需投入一定量的资金，因此，短期来看可能会增加企业的生产成本，不利于企业竞争，但是，从企业长期发展来看，低碳经济势必会降低企业的成本，使企业产品同竞争对手相比更具竞争优势，从而给企业带来更多的利润，增强企业核心竞争力。

（二）价值链分析

美国迈克尔·波特教授在《竞争优势》一书中提出，价值链就是从最初的原材料到最终用途的产品输送到最终用户手中的整个过程中相互联系的价值创造活动的序列。企业价值的创造由相互联系的一系列经济活动构成，每项价值活动对企业价值的创造和成本降低的影响也不尽相同。按照企业价值活动单元的多少，价值链可分为内部价值链和外部价值链两大类。而低碳经济是以减少碳排放和促进人类的可持续发展为目标，这样势必会牵涉到企业内部价值链和外部价值链的优化。因此，价值链分析对低碳经济理念下企业战略成本管理的研究极为重要。

1.内部价值链分析。低碳经济强调企业经济效益与生态效益的有机结合。因此，与高开采、高消耗及高排放的传统工业相比，发展低碳的企业对生产过程的要求及废弃物处理等方面均不相同。而企业通过内部价值链分析，找出创造企业价值的各项价值活动，从而确定企业内部最基本的价值链，最大可能地实现企业的低碳化，优化组合企业的价值作业，并提高企业在市场中的竞争优势和经济效益。

2.外部价值链分析。与企业有密切联系的外部行为主体的相关价值活动即为外部价值链，主要由供应商、购买商和竞争对手价值链三部分内容构成，在低碳经济环境下，一方面通过对上游供应商及企业自身生产工艺的低碳控制，另一方面，通过分析竞争对手的价值链，找出差距、采取措施以实现可持续的成本降低并获得竞争优势。因此，企业不但要重视内部价值链分析，更要重视外部价值链分析，在二者共同作用下，通过对比分析揭示出决定企业竞争优势的差异，以此制定企业成本管理策略。

（三）战略成本动因分析

导致企业成本发生的因素即为成本动因，其以企业价值链和战略定位分析为基础，考虑企业成本发生的根本原因，对整个企业的成本影响重大。成本控制应站在企业战略高度，从成本的源头来分析企业成本控制方法，这就是战略成本动因分析。从战略成本动因考虑成本管理，将影响企业整个成本的各种因素揭示出来，以实现企业的低碳经营，控制企业成本。

传统企业成本分析的范围较窄，而战略成本动因对企业成本的分析更全面、范围更宽广。战略成本动因由结构性和执行性成本动因构成，结构性成本动因用于制定企业战略决策，而在日常成本控制中要重点关注执行性作业及成本动因。因此，对于发展低碳经济的企业而言，其成本动因的重要因素是制度创新、低碳技术及可持续发展。可见，企业要获得成本竞争优势，就需要通过制度创新，整合企业相关经济资源，采取低碳技术，从而发挥企业整体竞争优势。

综上所述，企业低碳发展已成为经济社会发展的必然趋势，政府为企业低碳经济环境下的战略成本管理创造了有利的内、外部条件，促进了低碳经济理念下我国企业战略成本管理的有效实施。Z

参考文献：

1.郑晓青.低碳经济、企业环境成本控制：一个概念性分析框架[J].企业经济，2011，（6）.

2.王冰.产品生命周期碳成本研究[D].山东财经大学，2012，（4）.

3.杨洁.基于低碳经济视角的企业战略成本管理[J].财务与金融，2010，（4）.