科技信息合规咨询范文

科技信息合规咨询范文第1篇

合规管理举例

合规管理是什么

何为合规管理?顾名思义，合规管理即为合乎规范的管理，而这里的规范小则包括合规手册、公司规章制度，大则上升到地方、行业乃至国家法律法规。

合规管理被认为是与业务管理、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一，财务管理是通过回顾企业三大报表，通过各种方法为下一报告周期的决策提供财务支持，告诉企业应该做什么。而合规管理则不同，合规管理旨在告诉企业在具体的操作过程当中应当怎么做，具体到怎么合理的做，合规的做，合法的做。对于上市公司而言，合规管理更显的尤为重要，因为上市公司必须要坚持依法公开公正的原则，公平公正就必然离不开对相关事项的合规化管理。

来看一下智库百科对合规管理的解释，相信大家就能够对合规管理这个词有更为深刻的认识。

合规管理是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、

控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。

合规管理的内容：

有效的合规管理有助于企业应对不确定性、风险和机会，有助于保护和增加股东价值，降低未预期损失和声誉损失的可能性。

合规管理的主要内容包括：合规管理制度建设、合规咨询、合规审查、合规检查、合规监测、法律法规追踪、合规报告、反洗钱、投诉举报处理、监管配合、信息隔离墙(监视清单与限制清单)、合规文化建设、合规信息系统建设、合规考核、合规问责等

而国际金融组织对合规的定义则是两个维度

1. 合规(COMPLIANCE)：使公司经营活动与法律、管治及内部规则保持一致(瑞士银行家协会)

2. 与目标连用，具体指必须致力于遵守企业主体所适用的法律法规

企业为什么要合规管理

谈到为什么要合规管理，就必须注意到当前中国合规管理的现状以及合规管理的意义所在

中国当前合规管理的现状

和跨国企业相比，中国企业在合规问题上非常的落后，很多中小企业乃至部分大企业甚至都不知道合规管理的概念，随着近年来国家反腐败措施愈来愈多，对腐败现象的惩罚力度越来越大，才让合规化管理这一次慢慢的渐入人们的视野并不断引起重视，这个外来的舶来品已经被诸多银行、证券公司、上市公司所引用。而合规化管理发展到现在，在中国乃至全世界的合规化管理的重点就是反商业腐败。

去年的葛兰素史克等制造巨头在中国大陆的行贿事件想必大家会有所耳闻，而后各大制药巨头纷纷加强了在中国的合规管理，避免再引发违规风险，而这不仅是在医药行业，包括酒店行业、国企等腐败重灾区合规化管理更显的尤为迫切。

反观中国，中国企业之所以缺乏合规化管理的意识的主要原因在于中国的法制观念以及法制体系建设依然薄弱，因此这也是国家近些年来屡次强调建设法制强国的缘由所在。

合规化管理的意义：

1、合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，也是防范违规风险的基本前提，是每一个公司都必须要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，内控制度的完善离不开合规化的管理及操作，这样方能让企业内控制度效用最大化。

2、合规化管理是规范员工行为的有效手段，通过建构科学的企业合规文化以及合规体系，有利于让员工养成合规化的习惯，避免违规风险。同时在在制度层次向广大员工普及合规管理的相关条例，有利于让员工自觉自律的避免违规化操作。

3、合规管理可以防止决策失误，领导者的权限较大，再小的决策都有可能引发公司的多米诺骨牌效应，合规化管理通过约束高层领导人员的相关行为能够最大限度的减少决策失误而带来的经营风险。

怎么才能让企业合规化管理

1、建立科学的合规文化体系，规范员工的行为及理念，从顶层设计入手防范员工的合规风险

2、建设独立的、强势的合规部门，矫正员工日常当中的违规行为。

3、制定严格的合规激励机制，加强事后的奖惩力度，避免违规风险。

4、不定期对企业员工及高层人员进行合规化抽检，加入案例形成正面或者反面教材加以宣传。

除此之外，还应配套一个高可执行性的合规化制度，让员工有规可依，执规必严、违规必究。

合规管理三要素：有规可依，执规必严，违规必究! 但光读口号作用有限，必须要让合规化管理高可执行。 比如以差旅管理为具体例子，差旅过程当中的预算控制合规，采购合规，报销审批合规都是需要具化的，而一站式差旅费用管理系统全程费控则有效的让这些违

科技信息合规咨询范文第2篇

1.1标准适用范围

标准规定了不同安全保护等级征信系统的安全要求，包括安全管理、安全技术和业务运作三个方面。

标准适用于征信机构信息系统的建设、运行和维护，也可作为各单位开展安全检查和内部审计的安全依据。接入征信机构信息系统的信息提供者、信息使用者也可以参照与本机构有关条款执行，标准还可作为专业检测机构开展检测、认证的依据。

1.2相关定义

(一)征信系统：征信机构与信息提供者协议约定，或者通过互联网、政府信息公开等渠道，对分散在社会各领域的企业和个人信用信息，进行采集、整理、保存和加工而形成的信用信息数据库及相关系统。

(二)敏感信息：影响征信系统安全的密码、密钥以及业务敏感数据等信息。

1、密码包括但不限与查询密码、登录密码、证书的PIN等。

2、密钥包括但不限与用于确保通讯安全、报告完整性的密钥。

3、业务敏感数据包括但不限于信息主体的身份信息、婚姻状况以及银行账户信息等涉及个人隐私的数据。

(三)客户端程序：征信机构开发的、通过浏览器访问征信系统并为征信系统其他功能(如数据采集)的程序，并提供必需功能的组件，包括但不限于：可执行文件、控件、浏览器插件、静态链接库、动态链接库等(不包括IE等通用浏览器);或信息提供者、信息使用者以独立开发的软件接入征信系统的客户端程序。

(四)通讯网络：通讯网络指的是由客户端、服务器以及相关网络基础设施组建的网络连接。征信系统通过互联玩或网络专线等方式与信息提供者、信息使用者相连，征信系统安全设计应在考虑建设成本、网络便利性等因素的同时，采取必要的技术防护措施，有效应对网络通讯安全威胁。

(五)服务器端：服务器端指用于提供征信系统核心业务处理和应用服务的服务器设备及安装的相关软件程序，征信机构应充分利用有效的物理安全技术、网络安全技术、主机安全技术、应用安全技术及数据安全与备份恢复技术等，在外部威胁和受保护的资源间建立多道严密的安全防线。

1.3总体要求

本标准从安全管理、安全技术和业务运作三个方面提出征信系统的安全要求。

(一)安全管理从安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设管理、系统运维管理等方面提出要求。

(二)安全技术从客户端、通讯网络、服务器端等方面提出要求。

(三)业务运作从系统接入、系统注销、用户管理、信息采集和处理、信息加工、信息保存、信息查询、异议处理、信息跨境流动、研究分析、安全检查与评估等方面提出要求。

二、安全管理

2.1安全管理制度

征信机构根据征信系统的建设、运行和管理情况，建立和完善信息安全管理制度，并定期进行评审和修订。 2.1.1内部管理制度 基本要求：

(一)应制定信息安全工作的总体方针和安全策略，说明本机构安全工作的总体原则、目标、范围和安全框架等;

(二)应建立征信系统建设和运维管理制度，对机房管理、资金安全、设备管理，网络安全和系统安全等方面做出明确规定。

(三)应建立征信系统安全审批流程，系统投入运行、网路系统接入等重大事项由信息安全管理负责人审批，并确认签字。

(四)应对安全管理人员及操作人员执行的重要操作建立操作规程，并进行定期培训。

(五)应建立日常故障处理流程，重要岗位应建立双人负责制。

(六)应建立软件开发管理制度，明确说明开发过程的控制方法和人员行为准则。

(七)应建立数据库管理制度，对数据的存储、访问、使用、展示、备份与恢复、传输及样本数据处理等进行规范。

(八)应建立外包服务管理、外部人员访问等方面的管理制度，对外部人员对本机构内的活动进行规范化管理。

(九)应建立突发事件及重大事项报告制度，对外部人员在本机构内的活动进行规范化管理。

(十)应建立突发事件应急预案制度，有效避免事故造成的危害。

(十一)应建立信息安全检查制度，定期或者根据需要(如可能存在安全隐患时)不定期开展安全自查工作，主动接受和配合中国人民银行及其派出所机构的安全检查。 增强要求：

(一)应建立征信系统建设工程实施方面的管理制度，明确说明实施过程的控制方法和人员行为准则。

(二)应建立密码使用、变更管理及数据备份与恢复等方面的管理制度，对系统运行维护过程中重要环节的审批与操作等作出的明确规定。

(三)应按照ISO/IEC 27001:2013的相关要求建立完善的信息安全管理体系。 2.1.2安全审计制度 基本要求：

(一)应建立信息安全内部审计制度，定期可能带来信息安全风险的因素进行审计和评估，个人征信机构每年至少1次，企业征信机构每年至少1次。

(二)应对安全管理制度的制定和执行情况进行审计，审计内容包括是否按照法律法规和中国人民银行的相关规定建立信息安全管理制度，安全管理制度的执行情况，是否定期对制度进行评审和修订。

(三)应对网络安全、主机安全、应用安全和数据安全等技术安全进行审计，审计内容包括安全配置、设备运行情况、网络流量、重要用户行为、系统异常事件及重要系统命令的使用等。

(四)应对业务操作进行审计，审计内容包括系统接入和注销、用户管理、信息采集和处理、信息加工、信息保存、异议处理、信息跨境流动等。

(五)审计记录应包括事件的日期和时间、用户、时间类型、时间是否成功及其他与审计相关的信息;应保护系统中的审计记录，避免收到未预期的删除、修改或覆盖等，保存期至少半年;纸质版审计记录保存期应不少于三年。 增强要求：

(一)应定期委托外部专业机构，有重点、有计划的开展信息科技总体风险审计、征信系统专项审计。

(二)在内部审计和外部审计中发现的重大安全隐患应及时向中国人民银行及其派出机构报告。

2.2安全管理机构

征信机构应成立有高级管理人员及相关部门负责人组成的信息安全领导小组，并制定专门的部门负责信息安全管理工作。 2.2.1岗位设置 基本要求：

(一)应设立安全主管、信息安全管理岗位，明确安全主管和信息安全管理员的岗位职责。

(二)应设立安全管理员、网络管理员、数据库管理员等岗位，并定义各工作岗位的职责。

(三)除科技部门以外，其他部门应设置部门计算机安全员。增强要求：

(一)应通过制度明确安全管理机构各个部门和岗位的职责、分工和技能要求。

(二)应建立数据安全管理组织，明确数据安全管理责任人、数据资产管理人、明确数据安全管理的责任，确保有效落实和推进数据安全的相关工作。 2.2.2人员配备 基本要求：

(一)应配备安全主管、信息安全管理员、系统管理员、网络管理员、数据库管理员等。

(二)安全主管不能兼任信息安全管理员、网络管理员、系统管理员、数据库管理员等。

(三)信息安全管理员不能兼任网络信息管理员、系统管理员、数据库管理员等。 增强要求：

关键事务岗位。如信息安全管理员、数据库管理员等，应配备至少两人，且互为A、B角共同管理。 2.2.3授权和审批 基本要求：

(一)应根据各部门和岗位的职责明确授权审批部门和审批人。

(二)应针对系统投入运行、网络系统投入、系统变更、重要操作和重要资源的访问等关键活动建立审批流程，由责任人审批后方可进行，对重要活动应建立逐级审批制度。

(三)应记录审批过程并保存审批文档。 增强要求：

应每年审查审批事项，及时更新需授权和审批的项目、审批的部门和审批人等信息。 2.2.4沟通与合作 基本要求：

(一)应加强各部门、各岗位之间以及信息安全职能部门内部的合作与沟通。

(二)应加强与同业机构、通讯服务商及监管部门的合作与沟通。 增强要求：

(一)在信息安全管理部门应定期召开各职能部门、各岗位人员参加的协调会议，共同协作处理信息安全问题。

(二)应加强与供应商、业界专家、专业的安全公司、安全组织的合作与沟通。 2.3人员管理

征信机构应加强人员安全管理，明确不同岗位的职责，规范人员录用、离岗、考核和培训等工作。 2.3.1安全主管 基本要求：

(一)应派具有较高计算机水平、业务能力和法律素养的人员担任安全主管。

(二)安全主管可由信息安全管理部门的相关领导担任，也可指定专人担任，主要履行以下职责：

1、组织落实监管部门信息安全相关管理规定和本机构信息安全保障工作。

2、将征信机构信息安全领导小组讨论形成的安全决策，分解为安全任务部署落实。

3、对信息化建设中的安全建设方案、安全技术方案或其他安全方案进行审批。

4、对征信机构内部其他信息安全相关管理事项进行审批。

(三)安全主管调岗位时。应办理交接手续，并履行其调离后的保密义务。 增强要求：

安全主管应加强信息安全知识的学习和技能掌握，及时关注国内外信息安全动态，为加强和改进本机构的信息安全管理工作提供合理化建议。 2.3.2信息安全管理员 基本要求：

(一)应派具有较高计算机水平、业务能力和法律素养的人员担任信息安全管理员。

(二)信息安全管理员每年至少进行一次信息安全方面的技术和业务培训。

(三)信息安全管理员应履行以下职责：

1、在安全主管的指导下，具体落实各项安全管理工作，并协调各部门计算机安全员开展工作。

2、在安全主管的指导下，组织相关人员审核本机构信息化建设项目中的安全方案，组织实施安全项目建设、维护、管理信息安全专用设施。

3、在计算机系统应用开发、技术方案设计和实施、集成等工作中提出安全技术方案并组织实施。

4、负责本机构计算机系统部署上线前的安全自测试方案的审核。

5、定期检查网络和征信系统的安全运行状况，组织检查运行操作、备份、机房环境与文档等安全管理情况，发现问题，及时通报和预警，并提出整改意见，统计分析和协调处置信息安全事件。

6、定期组织信息安全宣传教育活动，与相关部门配合开展信息安全检查，

(四)信息安全管理员调离岗位时，应办理交接手续，并履行其调离后的保密义务。 增强要求：

信息安全管理员应增加信息安全知识学习和技能掌握，及时关注国内外信息安全动态，为贯彻落实本机构的信息安全策略和方案提出合理化建议。 2.3.3部门计算机安全员 基本要求：

(一)各部门的计算机安全员应由较熟悉计算机知识的人员担，并报信息安全管理部备案，如有变更应及时通报信息安全管理部门。

(二)部门计算机安全员因积极配合信息安全管理员的工作，各部门应优先选派部门计算机安全员参加信息安全技术培训。

(三)部门计算机安全员应履行以下职责：

1、负责配合信息安全管理部完成本部门计算机病毒防治、补丁升级、非法外联防范，系统故障应急处理、移动存介质管控等工作。

2、全面负责本部门的信息安全管理工作。负责提出本部门的信息安全保障需求，及时与信息安全管理部门沟通本部门信息安全情况，做好信息安全通报工作，发现情况及时向信息安全管理部门报告，

3、负责本部门相关文档资料的安全管理工作。以及本部门国际互联网、征信系统网络的使用和计入安全管理，组织开展本部门信息安全自查，协助信息安全管理部门完成本机构的信息安全检查工作。

(四)部门计算机安全员调离岗位时，办理交接手续，并履行其调离后的保密义务。 增强要求：

部门计算机安全员每年至少参加一次信息安全培训，积极配合信息安全管理员做好本部门的信息安全管理和风险防范至少宣传落实工作。 2.2.4技术支持人员 基本要求：

(一)内部技术人员(本机构正式员工，负责参加与征信机构机房环境、网路、计算机系统等建设、运行、维护人员，若系统管理员、数据库管理员等)在落实征信系统建设和日产维护工作过程中，履行以下职责：

1、严格遵守本机构各项安全保密规定和征信系统安全管理相关制度。

2、严格权限访问，未经业务部门书面授权和本部门领导批准，不得擅自修改征信系统应用设置或修改系统生成的任何业务数据。

3、检测和控制机房、网络、安全设备、计算机系统的安全运行状况，定期进行风险评估、应急演练，发现安全隐患或故障及时报告安全主管、信息安全管理员、并及时响应和处置。

(二)外部技术人员(非本机构人员)应履行服务外包合同(协议)中的各项安全承诺，在提供技术服务期间，严格遵守征信机构相关安全规定与操作规程。 增强要求：

外部技术支持人员未经业务部门书面授权和所在部门领导批准，不得擅自接触、查看或修改修改征信系统的应用设置或相关业务数据等，确需接触、查看或修改时，须取得业务部门书面授权和所在部门领导批准，并在内部技术人员在场陪同下，方可进行。 2.2.5业务操作人员 基本要求：

(一)业务操作人员(指征信机构内部直接使用征信系统进行业务处理的业务部门工作人员，包括业务管理员、一般业务操作员)应履行以下职责：

1、严格按照征信机构相关业务规程操作、使用征信系统及相关数据，严禁各种违规操作。

2、严格按照征信机构信息安全管理相关规定操作、使用征信系统的业务数据，防止征信信息外泄。

3、妥善保管好征信系统的账户和密码，并按要求定期更换密码，禁止将账户和密码提供给他人使用。

4、发现征信系统出现异常及时向部门计算机安全员报告。

5、定期清理业务操作终端业务数据，不得在业务操作终端上安装与支付业务无关的计算机软件和硬件，不得擅自修改征信系统的运行环境参数。

(二)业务操作按照“权限分设、互相制约”原则，严格进行操作角色划分和授权管理，技术支持人员不得兼任业务操作人员。 增加要求：

业务操作人员应实现A、B角管理。 2.2.6一般计算机用户 基本要求：

(一)一般计算机用户(指征信机构内部使用接入征信系统网络的计算机及外设的所有人员)应履行以下职责：

1、及时安装计算机病毒防治软件和客户端防护软件，按规定使用移动存储介质，自觉接受部门计算机安全员的指导与管理。

2、不得安装与工作无关的计算机软件和硬件，不得将征信系统相关计算机擅自接入未经授权的网络。

(二)未经信息安全管理部门批准和检测的计算机及外设不得接入征信系统网络。 增强要求：

1、一般计算机用户不得私自改变计算机用途。

2、一般计算机用户系统应统一安装、统一升级及更新计算机病毒防治软件。

2.4系统建设管理

2.4.1系统顶级 基本要求：

(一)应明确信息系统的边界和安全保护等级。

(二)应应以书面形式说明信息系统确定为某个安全保护等级的方法和理由。 增强要求：

应组织相关部门和有关安全技术专家对信息系统定级结果的合理性和正确性进行论证和审定。 2.4.2安全方案设计 基本要求：

(一)应根据征信系统的安全保护等级选择基本安全措施，依据风险分析的结果补充和调整安全措施。

(二)应以书面形式描述对征信系统的安全保护要求、策略和措施等内容，形成系统的安全方案。

(三)对安全方案进行细化，形成能指导征信系统安全建设、安全产品采购和使用的详细设计方案。

(四)应组织相关部门和有关安全技术专家对安全设计方案的合理性和正确性进行论证和审定，并且经过征信机构相关领导批准后，正式组织实施。 增强要求：

(一)应制定和授权专门的部门对征信系统的安全建设进行总体规划，制定近期和远期的安全建设工作计划。

(二)应统一考虑安全保障体系的总体安全策略、安全技术框架、安全管理策略、总体建设规划和详细设计方案，并形成配套文件。

(三)应组织相关部门和有关安全技术专家对总体安全策略、安全技术框架、安全管理策略、总体建设规划和详细设计方案等相关配套文件的合理性和正确性进行论证和审定，并且经过征信机构相关领导批准后，正式组织实施。

科技信息合规咨询范文第3篇

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科技信息合规咨询范文第4篇

摘要：为防止在项目施工过程中避免资金流断裂，提升工程项目建设的全过程造价咨询管理水平。要正视工程造价咨询管理中存在的问题，在工程推进的各个阶段对咨询管理做好分析和交流。

关键词：工程项目建设;全过程造价咨询管理;策略

一、全过程造价咨询管理的流程

全过程工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。

全过程造价咨询管理的流程是一个系统的过程，首先是决策阶段，在决策阶段，造价咨询公司需要根据工程项目的定义估算出总投资，同时要考虑到项目的未来效益是否能夠吸引投资，给建设单位提出合理的建议。总投资估算包含建设投资、建设期利息、流动资金的估算。项目效益分析，除了经济效益，还应考虑社会效益、环境效益。第二是初步设计及施工图设计阶段，这一阶段需要考虑到项目的专业性，在保证不溢出造价的基础上，通过设计概算和施工图预算，提出初步设计与施工图设计优化意见。第三是项目的招标环节，咨询单位根据优化后的施工图，制定出常规的施工方案，计算出施工周期和造价，并客观呈现出工程项目收益，最好在主要工程节点详细报备工程的造价和施工期限，为建设单位合理选用投标单位提供依据。第四是工程项目的实施阶段，也就是将工程从图纸演化为建筑的过程，这一阶段的造价大致占总投资的七成左右，咨询管理公司要定期计算项目各阶段的造价，为建设单位控制建设成本提供数据支撑。最后是验收阶段，这部分既是工程项目个项目中真正需要各部门趋同协调的环节，不仅对施工企业是一个考验，对造价咨询部门的压力也很大，这一阶段控制成本的关键是做好工程结算。在验收阶段，造价咨询服务体系的工作目的是将工程建设的支出和收益进行比较和验证，进而找出项目中的纰漏，在工程剪彩前完成整改。

二、工程项目建设的各时期造价咨询管理

（一）前期造价咨询管理。

工程项目建设前期的造价咨询内容有：根据编制的项目建议书、项目可行性研究报告，策划整个投资工作;根据项目初步设计及概算、施工图设计及预算，编制或审核招标控制价。造价咨询管理人员需要全程参与到整个工程建设的造价管理工作中，想要做好造价咨询工作，首先要对整个项目有一个详细的了解，收集各种相关资料，然后分析这些信息对整个工程的影响情况，在宏观上对整个工程造价有一定的掌握。其次，与建设单位、投资方、使用方进行详细的沟通交流，了解他们的具体想法以及设计意图，以专业的眼光适当的给他们一些建议，避免所建设工程与他们的实际要求不一致，从而引发矛盾。项目咨询管理单位必须全过程参与到整个项目施工过程中，及时将施工形象进度以及工程费用完成情况反馈给业主，方便业主对整个工程有详细的了解，业主也可以将自己对实施过程的一些建议看法通过造价咨询管理单位传递给项目施工单位，进而做出一些合理的调整修改，保证整个项目建设符合预先需求。

（二）项目进行中的造价咨询管理。

在项目进行中，造价咨询内容具体包括分包工程的招标、制定工程款使用计划、及时掌握市场材料及设备价格信息，再对整个工程项目中工程进度、变更以及索赔产生的费用进行校核，在工作中应该注意：

1.加强施工预算和施工图预算之间的比对，不仅可以让业主对预算加强管理，还能找出在施工中收支与预期不一致的原因，为整个造价咨询管理积累经验，从而提高整个造价咨询管理水平。同时可以及时的对下阶段工作计划进行修改调整，方便整个工程的进行。

2.对于整个项目的材料花费进行详细的控制，不仅可以有效避免工程出现返工情况，还能通过有效的管理降低材料的不必要花费，节约整个工程的成本;及时掌握市场的材料价格变化情况，以及在运送储存过程中的消耗。造价咨询人员要综合考虑各方面因素，向业主提供一个科学合理的价格信息以及比较可行的措施。

3.进行信息化管理，在整个施工现场增添信息化管理设备，能保证造价咨询单位实时掌控整个施工动态，及时对整个施工情况进行调整。同时造价咨询单位要对自身的信息化管理工作进行加强，还要及时对整个市场信息进行收集，以便在做出决定之前综合各方面因素考虑。

（三）项目后期造价咨询管理。

1.后期施工造价咨询管理。审查业主与承包商之间的合同，做好合同管理工作，强化自身的合同意识，完善相应的合同管理制度体系，尽量减少或避免因为合同所产生的纠纷;做好合同文档的归类工作，检查承包商是否违约，有违约情况出现时应按照相关规定进行索赔，索赔主要有工期补偿和工程价款补偿两个方面，在保证业主利益的前提下节约整个工程成本;审核项目建设中的全部结算资料，审查是否有工程造价高估或者冒算现象，检查是否存在缺失遗漏，检查签字、盖章手续是否齐全，审核工程量的计算，保证所套额度与合同要求保持一致。

2.后期评价造价咨询管。对整个项目的实施过程以及效益、影响等进行系统的分析，具有公开透明的特点，可以从投资的效益或者失误中分析原因，进而提高工作水平，完善相应的管理方式，为以后的项目管理积累经验。主要有项目跟踪评价、实施效益评价以及影响评价。项目跟踪评价一般是在项目竣工验收前有独立机构进行的评价;项目实施效益評价主要讲的是项目后评价，大概在竣工一两年后进行;项目影响评价指在项目评价报告完成后进行，从项目的对社会、环境、经济等方面的影响进行客观评价分析，总结经验，为以后的造价咨询管理工作打下基础。

结束语

对工程项目全过程进行造价咨询可以有效提高整个项目建设过程中造价控制水平，在整个工程建设中有着十分重要的作用。本文分析了工程项目建设中各阶段造价咨询管理的主要内容，阐述了造价咨询管理的重要意义，针对提高工程项目建设全过程造价咨询管理效果进行了深入的研究，结合本次研究，提出了几点提高造价咨询管理服务的措施，希望对工程项目的建设有所帮助。

参考文献：

[1] 沈丽.建筑工程项目全过程造价控制探讨[J].天津经济，2016（08）：40-42.

[2] 贾志新.工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理探讨[J].江西建材，2016（15）：235.

[3] 孙美清.工程项目全过程造价创新管理[J].工业设计，2016（05）：137+139.

[4] 杨胜标，陆海珠.全过程造价控制在造价咨询行业中的应用[J].建材与装饰，2016（16）：226-227.

（作者单位：庄河市经济发展服务中心）