跨国公司核心竞争力论文范文

跨国公司核心竞争力论文范文第1篇

2005年，中国移动___公司提出了“国际化理念，本土化创新，中国式管理”的创新理念，积极构建通信企业系统化的创新体系，开展“跨部门跨公司.跨行业”的创新活动，营造“人人有创新企业有专利”的创新文化，全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力，为公司推进移动信息专家战略转型实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。

创新体系构建与实施背景

一、国家提出自主创新发展战略

国家提出了“坚持自主创新道路.建设创新型国家”的发展战略.颁布实施了《中长期科学和技术发展规划纲要》.将自主创新提到国家战略层面.提出“十一五“时期着力自主创新.并将“提高自主创新能力“作为“十一五“时期的”六个必须”之一。

二、我国信息产业自主创新能力不足，将严重影响行业发展国家中长期科学和技术发展规划纲要》将信息技术作为国家创新的重点突破领域.但目前我国信息产业的整体对外依存度过高.自主创新能力不足.国际竞争力较弱。最为明显的表现就是.国外通信企业已在国内申请大量运营业务专利未来将直接影响到我国通信企业的发展。

三、复杂的外部环境要求通信企业提升自主创新能力

从渐趋复杂的外部环境来看.技术变革、竞争环境和客户需求的变化.传统语音业务的萎缩和增量不增收.数据业务发展压力的加大.信息化发展的大势.3G牌照的发放等.都要求通信企业必须进一步加快创新步伐.提升自主创新能力.开发更多的新业务.推出更多的信息化产品.以满足不断增长的客户需求，提升企业价值。

四、通信企业的创新能力现状呼唤系统化的创新体系

从目前来看，我国通信企业缺乏系统化创新体系已成为企业提升自主创新能力的瓶颈。主要体现在：①创新缺乏统一战略.统一理念.统一规划和整体推进，企业的创新往往是分散的，创新工作.创新资源难以整体协调，降低了资源的利用率;②缺乏创新工作效果评价机制，没有形成创新闭环管理，无法实现对创新绩效的有效评估和引导;③知识产权管理和保护意识仍显淡薄，缺乏规范的知识产权保护体系、流程和方法。

正是在这样的背景下，中国移动___公司提出并开展了创新体系的构建和实施工作，以有效提升企业的自

主创新能力，促进企业持续健康发展。

___移动创新体系的构建

综合国内外相关创新研究成果，借鉴Vodafone、NTTDoCoMo、SBC、法国电信等国际标杆企业的经验，中国

移动___公司逐步探索形成了具有特色的创新体系。体系模型如下图所示：

电子化系统

中国移动___公司创新体系模型___移动创新体系的实施

一、树立“国际化理念，本土化创新、中国式管理”的创新理念，营造“人人有创新，企业有专利”的创

新文化1”国际化理念，本土化创新、中国式管理”的创新理念。2005年6月，___公司领导班子以构建创新型企业为愿景，明确提出了”国际化理念本土化创新、中国式管理”的创新理念，要求从企业实际出发，开展形式多样的创新活动，提升企业自主创新能力。

在创新理念的指引下，明确提出利用新的知识来创造新技术、开发新业务服务，采用新的生产和经营管理模式以及对现有活动的持续改进，从而驱动企业增长。创新理念的确立，扭转了以前公司创新工作目标不明确.思路不清晰、资源分散.活动缺乏协调、效果形不成合力的状况，为公司创新活动指明了方向，有利于整合企业资源，实现创新的统一战略.统一规划和整体推进。

2.开展形式多样的创新活动，营

造人人有创新，企业有专利的创

新文化。2005年，公司提出了”123”

创新活动目标：设立100万创新提案

奖励基金.成立200个质量管理小组.

开展3000人参与的创新活动。公司

开展了”跨越2005”主题创新活动，

鼓励全省员工参与，2005年共收集员

工创新提案5000多份：结合智能网

生命周期管理，开展”延长智能网生

命周期管理”等专题创新活动发挥

员工积极性，全面开展群众性质量管

理小组活动，参与公司质量改进、效

益提升，共组建QC小组539个，参

与人数近5000人;组织开展管理、业

务服务、技术三类创新成果评审活

动，共收集创新成果164项，其中有

6O多项被评为优秀成果。在全公司范

围内形成了鼓励创新、宽容失败的创

新氛围。

创新活动LOGO和

跨国公司核心竞争力论文范文第2篇

【摘要】  文章选取上市资源型企业2015—2017年的数据，实证研究了我国政府补助对资源型企业核心竞争力的影响情况。研究表明：政府补助显著促进了资源型企业当期核心竞争力，与国有资源型企业相比，政府补助在提升非国有资源型企业核心竞争力方面发挥着更大的作用;政府补助后期对企业核心竞争力存在积极影响，但不显著。基于此，文章建议建立政府补助动态评价体系、形成持续性监督约束机制，进一步细化和完善有关政府补助的会计信息披露，继续理顺国有资源型企业和政府的关系。文章丰富了有关政府补助绩效管理和企业核心竞争力管理方面的理论研究。

【关键词】  政府补助;资源型企业;企业核心竞争力

一、引言

改革开放40年，我国已成为全球资源生产和消费大国。《2018中国矿产资源报告》统计显示，2017年一次资源生产总量为35.9亿吨标准煤，较上年增长3.6%;消费总量为44.9亿吨标准煤，增长2.9%，资源自给率为80.0%。2017 年资源消费结构中石油占18.8%，煤炭占60.4%，天然气等资源占20.8%。资源在国家安全、国民经济发展、和谐社会构建中处于关键地位，已成为21世纪人类无法避免的战略问题。作为将资源转化为服务社会生产生活的商品平台的资源型企業，在这一进程中扮演着重要角色。资源型企业即指以自然资源开发为主，包括从事资源生产、流通、资源技术研究与开发、资源信息服务等经济活动，用以实现经济增长的企业[1][2]，在国家安全、国民经济发展、和谐社会构建中处于非常关键甚至战略地位。我国资源型企业诞生于计划经济时代，长期走粗放型发展道路，主要以物资损耗为代价，高投入、高消耗与低产出、低效率并存，使企业在经济转型中面临很多问题，造成我国资源型企业核心竞争力的弱势局面[3]。

我国政府一直重视资源型企业的核心竞争力问题，特别是通过各种形式的政府补助以推动资源型企业的管理和技术创新，提高企业核心竞争力，诸如产业扶持基金、科研技术贴息、专用设备补贴和人才引进补贴等内容。在税收政策方面也加大优惠力度，如对废矿物油再生油品免征消费税;对于无法在国内生产或性能不符合要求的油气开采设备，免征进口关税及增值税;资源税暂行条例上升为法律，对符合要求的开采的原油、天然气、煤层气免征和减征20%或30%的资源税等。毫无疑问，政府补助在一定程度上影响着企业的核心竞争力。因此，非常有必要探讨政府补助对资源型企业核心竞争力的具体影响情况。然而当前学界较多关注政府补助对一般类型企业核心竞争力的影响，较少关注针对资源型企业核心竞争力的影响。即使在政府补助对一般类型企业核心竞争力影响的研究中，观点也并不一致，有观点认为政府补助显著积极影响企业核心竞争力[4]，但也有观点表明政府补助对企业来讲是效率低下的，直接财政拨款将导致管理层和员工“偷懒”，政府补助并未真正转换成企业核心竞争力[5]。

鉴于资源型企业的重要地位及政府关注，本文将详细研究政府补助对资源型企业核心竞争力的影响，以试图提供相关政策建议，进一步丰富政府补助与企业核心竞争力相关理论研究内容，有利于加强政府补助的持续监督和绩效管理、完善政府补助会计信息的披露，也有利于继续理顺我国资源型企业与政府的关系。

二、理论分析与研究假设

资源型企业核心竞争力是指依托于企业资源，对所拥有的人、财、物等进行优化配置，以提供优质的产品或服务，同时为社会作出应有贡献，增加企业总价值和社会总效益的综合能力[6]，它具有价值性和社会性等特点。因此，在评价资源型企业核心竞争力时应从多维度、全方面来进行衡量，在这方面，学者们进行了许多研究，如冯兵（2008）、柯小玲（2009）等从资源能力、研发创新能力、综合能力三个层面构建了资源型企业核心竞争力评价指标体系，并细分了多个一、二、三级指标来完善评价体系。基于已有研究，本文也将从三个维度综合衡量资源型企业核心竞争力，包括资源能力、研发创新能力、综合管理能力，其中综合管理能力包括企业盈利能力、经营偿债能力、发展能力、社会贡献能力四个方面。

（一）政府补助与资源型企业当期核心竞争力

波特菱形理论认为企业竞争优势的取得，最不可或缺的外部力量之一便是政府。凯恩斯主义指出，政府适当的干预机制是克服市场盲目性、确保经济平稳增长的重要手段。在以公有制为主体的社会主义市场经济体制中，政府补助是政府参与企业经济运行的有效途径之一[7]。

早期有学者认为政府补助能够提升企业当期核心竞争力。资源基础理论认为，资源是企业核心竞争力的基本要素。在资源能力方面，学者们认为企业获得政府支持的力度在一定程度上代表了企业能够直接增加资源补充，在当期利用补助可以使企业最大限度地扩充物质和人力资源，同时也降低了企业相关项目资源成本[8];同时，政府补助的信号作用增强了企业的融资能力[9]，进一步放松企业的资源约束，激励企业当期进行各项资源投资，有利于降低企业原有各种资源的预防性需求，并且能向外界传递国家重点扶持的企业，引导资金、技术和管理人才进入企业[10]，从而对企业当期核心竞争力产生重大积极影响。新经济增长理论认为，通过研发创新实现技术进步是一个企业核心竞争力增长的推动力[11]。在研发创新能力方面，政府补助在当期有激励效应，表现在补助使企业增加了吸收和培养R&D人员的投入，加上企业不断积累的知识和技术，也将提高企业吸收新知识、新产品和新技术的能力，并在此基础上促进创新成果共享[12];且政府补助可激励企业进行技术研究与开发，帮助企业摆脱财务困境，从而促进企业研发创新能力的提升[13]。在企业经营绩效方面，Tzelepis（2004）以希腊1982年至1996年期间获得政府补助的企业为样本，研究发现政府补助影响了企业的现金流，增强了企业当期经营偿债能力[14]。从政府补助动机角度来看，若补助以发挥企业在市场上的竞争优势为动机，对企业自主决策行为采取积极支持的态度，此时，企业运营目标与政府补助动机相一致，政府补助有助于提高企业的盈利水平，如王昌（2009）在研究中发现政府补助与农业龙头上市企业当期盈利存在显著正向关系[15]。在企业社会贡献方面，由利益相关者理论可知，企业在与政府的交往过程中，双方彼此都会有付出与回报，因此形成一种隐形契约关系[16]。政府为了社会安定，自然希望受补助企业能够有所“回馈”，而企业进行社会贡献就是维持并巩固这种互惠关系的契机，从而期望能够再次获得政府的帮助[17]。孔东民（2014）研究表明，政府补助短期积极显著影响了以员工数量、企业捐赠和赋税来衡量的企业社会贡献能力[18]。基于以上分析，本文提出以下假设：

H1：政府补助对资源型企业当期核心竞争力有显著促进作用。

（二）政府补助与资源型企业后期核心竞争力

在政府补助是否能长期增强企业核心竞争力方面，与当期的促进效益相比，观点存在分歧。邵敏和包群（2012）发现政府补助可能既“扶持强者”，又可能“保护弱者”，主要表现在選择补助对象时倾向于企业核心竞争力较强的企业，但在确定了补助名单后对核心竞争力相对较弱的企业却给予更多补助[18]，这表明政府补助意在促进企业核心竞争能力的长期提高。而梁莱歆（2010）在研究中发现政治资源丰富的企业，因其较容易获得政府补助，给企业造成了安全错觉，使其过度关注提升短期产能，加剧过度投资行为[19]，这会造成对政府补助滥用，反而不利于企业长期发展。事实上，如果企业对政府补助形成长期依赖，导致企业投资结构失调、企业正常生产经营投入水平降低，特别是如果管理层将注意力转移到非生产项目上，则更会加深对企业核心竞争力长期发展的不利影响。在后期研发创新方面，有学者研究发现，政府补助存在挤出效应，在弥补企业资金紧缺的同时一定程度上挤出了研发资金。如刘虹（2012）等研究发现在初期阶段政府补助显著激励了企业R&D投入，但随着补助的增加，这种激励效应将会减弱，当补助超过最优临界值后，会挤出企业R&D投入[20]。在企业社会贡献方面，从短期来看接受政府补助的企业作为反哺会对社会积极做出贡献，从而保证企业获取政府补助资源的持续性，但从长期来看，政府补助实质上是一种有限的公共资源，不可能持续地对企业社会贡献能力产生作用，企业社会贡献能力的提升主要取决于其生产经营能力。此外，政府补助在发放前会从众多符合条件的企业和项目中进行筛选，在这一过程中会产生寻租空间。寻租活动显然有助于企业获得政府补助，但在其他条件不变的情况下，寻租活动支出必然会占用企业对各项经营活动的资源投入，造成企业后期核心能力提升的低效性[4]。基于以上分析，本文提出以下假设：

H2：政府补助对资源型企业后期核心竞争力有促进作用但不显著。

三、研究设计

（一）样本选择与数据来源

根据《证监会行业分类2012年版》， 本文以煤炭开采和洗选业（B06）、石油和天然气开采业（B07）、黑色金属矿采选业（B08）、有色金属矿采选业（B09）、非金属矿采选业（B10）、石油加工、炼焦和核燃料加工业（C25）、非金属矿物制品业（C30）、黑色金属冶炼和压延加工业（C31）、有色金属冶炼和压延加工业（C32）、电力热力生产和供应业（D44）、燃气生产和供应业（D45）为样本企业的选择范围，选取沪深两市上市的资源型企业2015—2017年数据进行分析。所有数据按如下方法进行样本筛选：剔除 ST、* ST企业;剔除三年间相关数据缺失的样本企业;剔除资产负债率大于1的企业。最终选取1 120个观察值，共计29 120个相关数据。其中，相关财务数据取自CSMAR数据库，并在巨潮资讯网上查询2015—2017年企业年度财务报表，收集相关企业员工总数、大专以上学历总数、技术人员总数、采矿权、探矿权、专利权等数据，手工整理并汇总。数据筛选和分析均在SPSS 23.0里完成。

（二）变量设置

1.因变量：资源型企业核心竞争力（C）。本文基于核心竞争力理论及已有研究成果构建了资源型企业核心竞争力指标体系，具体包括3个一级指标、7个二级指标以及若干个三级指标。本文将三级指标利用因子分析和主成分分析法计算的加权因子作为因变量——企业核心竞争力（C），根据累计贡献率作为权重计算样本企业核心竞争力综合得分。具体的指标体系如表1所示。

2.解释变量：政府补助（Sub）。本文使用的政府补助数据来源于上市企业财务报表附注中公开披露的“政府补助”。本文参照黎文靖（2016）[21]的做法，用企业获得的政府补助除以企业总资产来衡量政府补助强度，用于回归分析;参照陈建英（2016）[22]的做法，采用政府补助金额的自然对数来衡量政府补助强度，用于稳健性分析。

3.控制变量。本文参考申慧慧（2012）[23]等的做法，选取企业规模（Size）、股权性质（Owner）、企业年龄（Age）、财务杠杠（Lev）作为控制变量进行研究。

变量定义及说明如表2所示。

（三）模型构建

根据以上假设分析，本文利用回归分析法，用模型（1）来检验政府补助对企业当期核心竞争力的影响，若系数β1为正，说明政府补助对企业当期核心竞争力具有促进作用，若为负，则说明政府补助对企业当期核心竞争力具有抑制作用;用模型（2）检验政府补助对企业后期核心竞争力的影响，即滞后影响，若系数γj为正，说明政府补助对企业后期核心竞争力具有促进作用，若为负，则说明政府补助对企业后期核心竞争力具有抑制作用。模型构建如下：

模型（1）：Cit=β0+β1Subit+β2Sizeit+β3Ageit+β4Ownerit+β5Levit+εit

模型（2）：Cit=β0+β1Subit+[j=1J]γjSubi（t-j）+β2Sizeit+β3Ageit+β4Ownerit+β5Levit+εit

其中，i=1，2，3，……;t=1，2，3，i表示研究样本中第i个企业，t表示第t个年度，Cit表示第i个企业在第t个年度的核心竞争能力，用企业主成分分析得到的因子得分反映;Subit表示第i个企业在第t个年度的政府补助强度，Subi（t-j）表示第i个企业在第t-j个年度的政府补助强度;Sizeit表示第i家企业在第t年的企业规模;Ownerit表示第i家企业在第t年的股权性质;Ageit表示第i家企业在第t年的上市年龄;Levit表示第i家企业在第t年的财务杠杆;εit为误差项。

四、实证结果及分析

（一）描述性统计

本文对样本企业2015—2017年数据进行实证分析，下页表3和下页表4是样本企业核心竞争力和政府补助相关变量的描述性统计。从下页表3和下页表4可以看出，样本企业核心竞争力各年均值都为负数，且呈逐年下降趋势，与政府补助均值总体趋势保持一致，最大值和最小值之间的差距也在不断缩小，三年的标准差相差不大，说明相对稳定。三年间，样本企业政府补助强度最小值低至0.0000007，與最大值差距较大，低补贴与高补贴状况并存，而且均值和标准差也存在波动，说明政府补助对资源型企业的补助力度存在差异化和不稳定性。

（二）相关性分析

本文采用Pearson相关系数对样本企业2015—2017年数据各指标变量两两之间进行相关性分析，如表5所示。政府补助强度与资源型企业核心竞争力在10%的显著性水平上呈现正相关关系，初步验证了H1。控制变量中，除财务杠杆与其他变量之间相关性较弱外，剩余控制变量在1%或5%的水平下与因变量具有相关关系，表明企业规模、股权性质、企业上市时间都对资源型企业核心竞争能力产生显著影响。综上分析，可以选取这些变量构建回归模型。

（三）回归分析

对模型（1）、模型（2）进行多元回归分析，检验政府补助对资源型企业当期和后期核心竞争力的影响。由表6可知，所有变量F检验值均在1%或10%的水平上显著，因变量与解释变量、全体控制变量的线性关系是显著的，可建立线性模型。DW值均在1.5—2.5之间，残差序列无自相关，说明建立的模型能够很好地说明因变量的变化规律。

从表6当期回归结果可以看出，Sub对C的回归系数为1.912，政府补助强度与资源型企业当期核心竞争力呈正相关，且通过 10%水平下的显著性检验，说明政府补助对资源型企业当期核心竞争力具有显著的促进作用，H1成立。控制变量中，股权性质与核心竞争力呈显著负相关关系，说明政府补助对非国有资源型企业核心竞争力的促进效应比对国有资源型企业更大，这可能是因为国有资源型企业在取得补助过程中出现寻租问题，政治联系妨碍了政府补助对企业核心竞争力的积极影响，相反，与政治关系不密切的非国有资源型企业获得补助的“信号作用”更明显，在生产经营中拥有比国企更大的自主权，具有更快速的决策执行能力，使得补助在企业生产发展中资金运用灵活性更大，反馈效应更加明显和迅速。

从滞后性回归结果来看，Sub-1对C的回归系数为1.256，Sub-2对C的回归系数为1.114，滞后一期和滞后二期的政府补助与企业核心竞争力均为正相关关系，但未通过显著性检验，说明政府补助强度对企业核心竞争力的影响存在滞后效应，但是并没有显著提高企业后期的核心竞争力，H2成立。而且，滞后二期政府补助的回归系数小于滞后一期政府补助的回归系数，说明政府补助强度对资源型企业长期核心竞争力的影响在减弱。

（四）稳健性检验

由于已有研究认为研发创新能力是企业最为核心的竞争能力，其具体衡量方法学界还存在不一致情况，本文将重新调整对研发创新能力的衡量方法，进行稳健性分析。

1.相同的研发创新投入对不同规模的资源型企业产生的效果也可能完全不同，因此本文将研发投入强度的分母营业收入替换为期末总资产，以消除资产规模对企业研发创新能力的影响[24]，并再次生成资源型企业核心竞争力得分值作为因变量，同时将政府补助对数化处理，作为政府补助强度的替代变量，然后进行检验，具体见表7。

2.研发创新能力不仅包括研发创新的投入，还包括产出，因此，本文将无形资产项目中的专利权作为衡量研发创新能力的替代指标，并由此生成资源型企业核心竞争力得分值作为因变量数据，同时将政府补助对数化处理，作为政府补助强度的替代变量，然后进行检验，具体见表8。

由表7和表8可知，根据当期回归结果可以发现，政府补助强度与当期资源型企业核心竞争力在10%的显著性水平上正相关，H1得到进一步检验。在滞后一期和滞后二期的回归分析中，政府补助强度与企业核心竞争力的关系都不显著，H2得到进一步检验。

五、结论与建议

（一）相关结论

本文就政府补助对资源型企业核心竞争力的影响进行了实证研究，得出以下两点结论：（1）在当期影响中，政府补助显著促进了资源型企业当期核心竞争力的提高;与国有资源型企业相比，政府补助对非国有资源型企业核心竞争力有更大的促进效应。（2）在滞后影响中，政府补助对企业核心竞争力有积极影响，但这种影响并不显著，并且从连续滞后两期的影响系数看，政府补助对资源型企业长期核心竞争力的影响在减弱。

（二）政策建议

1.建立政府补助动态评价体系，形成持续性监督约束机制。由以上结论可知，政府补助对资源型企业核心竞争力的当期效应难以持续到后期，同时也因为政府补助金额往往较大，对企业会产生重大影响，因此政府应当强化在政府补助效益方面的持续性监督，建立补助动态评价体系，形成持续性监督约束机制。由于政府补助分为与资产相关的补助和与收益相关的补助，有关科技项目、固定资产或无形资产方面的补助是与资产性相关的政府补助，有关财政贴息、减税退税、人才引进方面的补助一般是与收益相关的政府补助;不同类型的政府补助对资源型企业核心竞争力的各个层面的影响是有区别的，因此政府应区别建立相关的政府补助评价体系，并规定在一定期限内的目标要求，持续地评价考核获得补助的资源型企业对政府补助的利用情况，以保证政府补助对提高资源型企业核心竞争力真正、可持久地发挥作用;对于没有实现绩效考核目标或没有按要求合理利用政府补助的资源型企业，则要求退回政府补助或采取其他处理措施，从而形成持续监督约束机制。

2.进一步细化和完善有关政府补助的会计信息披露。虽然《企业会计准则第16号——政府补助》（财会[2017]15号）对政府补助的会计信息披露有较详细要求，如在附注中要求披露政府补助的种类、金额和列报项目以及计入当期损益的情况，并提供了有关政府补助披露的参考格式，但从反映政府补助的政策性作用看，上述要求还有待完善。因为政府补助属于公共财政资金，其会计信息的披露有特殊性，应更详细全面，笔者认为在政府补助的附注披露中应增加“政府补助发放原因”“与资产还是收益相关”“资金是否收到”“与资产相关的政府补助项目完成程度”等内容，这样就可以使会计信息使用者更清楚地了解到企业（包括资源型企业）为什么获得政府补助，对企业发展在哪些方面起到作用，资金到位情况、政府补助资金的利用情况和对企业发展尤其是核心竞争力已起到多大程度的作用，有利于信息使用者做出决策和实施监督，有利于政府补助发放主体对政府补助利用绩效的后续考核和持续监督，而不是只关注企业是否符合政府补助发放的条件与资格。事实上，从所考查的上市资源型企业会计信息披露中发现已有少数公司自愿披露了上述部分内容，但内容不统一。另外，目前准则中缺少政府补助在现金流量表中披露的规范要求，建议尽快补充完善，因为政府补助形成的现金流量对企业（包括资源型企业）的经营、投资、筹资等活动影响较大，如果这方面的披露缺失，则可能影响政府补助在现金流量表中的恰当披露，从而影响信息使用者关于政府补助对企业核心竞争力影响的判断。

3.继续理顺国有资源型企业和政府的关系。与非国有资源型企业相比，国有资源型企业拥有较多的政治资源，易于形成对政府补助的过度依赖，产生“寻租”现象，这不仅会弱化政府补助在促进企业产业转型、支持技术创新方面的作用，不利于国有资源型企业核心竞争力的真正提升，而且相对于非国有资源型企业来说也不利于形成公平的市场环境，不利于将有限的政府补助资源进行合理配置，提高政府补助的利用效率，以更好地促进经济发展。X

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跨国公司核心竞争力论文范文第3篇

核心竞争力的确定

某商业银行通过内外部竞争环境分析、自身优劣势分析以及既定战略，确定了以下核心竞争能力。

产品创新能力　充分研究客户需求，细分市场，为不同层次客户量身定做各类金融产品;持续快速满足市场需求，不断带来利润增长点，领先竞争对手。

全面服务能力　为客户提供全面的金融解决方案，不断提升客户价值的能力。

市场拓展能力　准确获取客户对金融产品和服务的现实需求及潜在的需求，制定营销策略，快速拓展市场，向客户提供满意的产品和服务，持续维护客户。

核心竞争力的分解

第一步：通过对该银行的实际情况分析，对核心竞争力进行分解，找出支撑核心价值观的关键成功因素及阻碍因素。

第二步：分别根据关键成功因素及阻碍因素，找出相对应的价值观。

第三步：对成功因素、阻碍因素及相对应的价值观进行归纳汇总(如下表)。

核心价值观提升方向

同核心竞争力强相关的价值观为绩效、创新、服务，支持类的价值观为团队、学习。同时，针对支撑核心竞争力的关键因素以及阻碍因素，我们可以很清楚地看出相应价值观的核心含义以及对应的管理变革重点：

绩效：关注市场变化，提高对客户需求的敏感度;关注竞争对手，强调市场占有率;进行激励机制改革。

创新：培养创新意识，锐意进取;营造鼓励创新的氛围。

服务：培养所有员工的服务意识，尤其是二线员工。

团队：培养团队合作意识;建立顺畅的横向、纵向沟通渠道;搭建信息共享平台。

学习：个人持续学习;提供针对性的培训。

对于核心竞争能力的确认，需要进行大量的调研和分析。以上所述，仅是将核心竞争力和核心价值观的关系直观化的一个尝试。因时间和资料占有等因素限制，对核心竞争能力的分解还过于简单和粗糙，并且核心价值观的确认也不能局限于核心竞争力的分析。笔者希望各商业银行对此问题进行广泛深入的探索，以求通过文化管理提升自身的核心竞争能力。

跨国公司核心竞争力论文范文第4篇

【关键词】企业文化创新;探究分析;核心竞争力

自20世纪90年代以来，随着世界经济迅猛发展，国际企业的经营战略理论中将企业的核心竞争力逐渐应用到企业的战略经济发展中，并且将企业文化与企业的核心竞争力之间的关系作为一项重要的前沿课题进行探讨。企业文化的注入给企业注入了新的生命活力，是企业的无形资产和有形经济效益的双重体现。进入21世纪以后，随着全球化进程的不断推进，我国企业的的市场范围不再仅仅局限于国内，跨国企业单位与我国企业有效的结合，同时，新的企业文化和企业核心竞争力之间的关系也随之改变，并对国内企業的发展产生积极地影响。

一、企业文化的基本理念

文化是一种历史的沉淀物，是一些实践的总和，是一些精华的提炼。而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并融合社会文化，在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。每个企业都有自己独特的企业文化，在没有正式的研究他们之前，它已存在于企业中，影响着企业各个方面。概括来讲企业文化是将企业的价值观念、道德标准、企业理念、行为准则、经营理念和规章制度综合文化切实可行的应用到企业的每一位员工身上，使得企业的综合文化素质得打提升为企业的经营目标能够有条不紊的实现的基本前提。

二、核心竞争力的基本概念

企业的核心竞争力是将企业的各项资源进行有效整合后体现出的企业综合竞争实力。通过企业的有形资源、固定资产、人力资源和核心技术进行整体有效运用，体现出企业的生存价值和利益空间，同时也包括在市场竞争中的企业优势。综合来说，企业的核心竞争力是能够保证企业长期获得价值以及不断发展的动力来源。是企业赖以生存的竞争优势。

进入21世纪以后我国企业才逐渐引入企业核心竞争力一词，对此有关经济学专家众说纷纭。对于企业核心竞争力的具体概念有人认为企业的核心竞争力就是单指企业的人才，有人认为是企业的核心技术等等。事实上，企业的核心竞争力是企业的技术、人才、资源等硬件因素和企业理念、管理模式、企业文化等企业软文化的有效结合后的综合实力。企业文化和企业的核心竞争力之间相辅相成、协同发展，不仅能够有效的给企业带来经济效益还能够整体上提升企业的综合实力、凝聚企业的内部环境，为提升企业的核心竞争力做出贡献。情在文盛，志在文盛!人才队伍建设是推动公司发展和提升企业核心竞争力的重要力量。文盛集团秉承“为员工创造机会”的理念，努力为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，力求员工价值与公司价值同步实现、共同成长、相互促进。

2.1企业文化对核心竞争力的作用

经过我国经济学者的不断研究发现，企业文化对于企业的核心竞争力有一定的积极作用，表现如下：首先，企业文化保证企业的核心竞争力的有效作用，企业的核心竞争力是企业文化通过企业员工的职业精神进行创造，并且创造出企业的核心竞争力;其次直接影响着企业员工的，企业的核心竞争力是企业文化的价值体现，企业文化让企业员工具有专业的职业技能，能够有效地将企业的技术、知识、产品等企业资产发挥到最大功效，有效地创造出企业的核心竞争力。不定期为员工安排旅游、体检、拓展培训、外出考察等各项活动，充分体现了集团对员工成长培养和身心的关注。文盛集团的成功范例更充分的说明：企业能够在激烈的经济市场中持续盈利并保持不败之地的重要途径为创造健康的企业文化，提升企业的核心竞争力。同时增加企业的无形资产和企业员工的综合素质。

2.2企业文化在核心竞争力中的地位

成功的企业文化体现在企业员工的综合素质、企业的管理制度和落实程度，这是保证企业在内部管理制度上保证企业立于不败之地的基础，是企业核心竞争力的有效保障。企业文化是一种非技术、非经济的企业资产，是企业核心竞争力的经济价值体现的精神保障。面对企业文化对于企业核心竞争力的重要作用，越来越多的企业更加的注重企业的文化力量，并将企业文化建设定位在企业的核心文化管理中。

三、新形势下运用企业文化提高企业核心竞争力

3.1构建独特的、难以模仿的企业文化

独特的企业文化能够确保企业在竞争环境下进行的战略选择是建立在可持续的竞争优势的基础之上的。必须尊重个人;必须尽可能给顾客更好的服务;必须追求卓越的工作表现。独具特色的企业文化是企业保持自身优势并持续发展的重要保障。

3.2学习型团队建设

学习型团队的建设可以说是企业文化的核心，是企业的精神要素。学习型团队建设的途径，首先应从企业价值观提升入手。文盛集团向各级员工提出学习的任务，其学习任务包括个人超越、心智模式、同愿景、团队学习和系统思考五个方面。具体方面集团公司根据ISO标准和思路推行“精细化管理”，制定、完善、细化各类制度、表单、流程，全面实施的绩效考核制度，有效提升集团整体运营成绩。强化监督和考核工作，加强对“人”和“事”的精细化管理。大力推行OA办公系统、协同视频系统、MRP系统的应用，为信息化建设和快速发展添利器;除此之外，集团不断扩伸业务领域，强化内部精细化管理，增强企业核心竞争力，创新盈利机制，为全面推进三次创业打下基础。如此才能有效的进行集团管理。

四、小结

随着经济全球化进程的不断推进，我国的经济逐步的走出国门走向世界，为此我国企业的企业文化和和企业核心竞争力也应当不断地进行创新改革，与世界接轨。根据国际企业发展的不同需求，我国企业应当在保持自身优势的基础上不断开拓视野，改革企业文化，创新具有时代精神的发展战略，逐步形成独具特色的企业文化，提升企业的核心竞争力，在激烈竞争的市场中获取经济利润，提升企业产品的价值空间。企业文化和企业的核心竞争力两者之间相辅相成，在经济市场的不断选择下，只有两者通力合作才能够让企业及时有效的进行创新改革，在激烈的市场竞争中保持企业持续发展并且获得长期的竞争优势。

参考文献

[1]盛小平，孙琳.企业核心竞争力理论透视[J].经济问题探索，2006， (11)：81-87.

[2]邹广文.企业文化与企业竞争力[J].理论学习，2003，(2)：35-36.

跨国公司核心竞争力论文范文第5篇

摘 要：现代企业文化战略已日益成为培育企业核心竞争力的重要组成部分，成为现代企业兴衰成败的关键因素，深入开展企业文化战略的研究，对于正在发展中的中国企业有着尤为重要的意义。本文在了解我国企业业文化战略实施现状的基础上，总结并分析我国企业文化战略存在的问题及原因，并对改进企业文化战略提出了建议。

关键字：企业文化战略；问题；原因；对策；

一、我国企业文化战略实施现状及问题分析

（一）实施现状

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。文化管理正被很多的企业所认同，越来越多的国内企业开展企业文化建设。尤其让人欣慰的是，海尔、联想和万科等通过坚定不移地实施企业文化战略，文化已初步配套成型，并且收获了良好的经济和社会效益。这些文化管理的成功典范，为中国企业探索符合中国国情的企业文化战略积累了宝贵经验，是中国企业文化运动的一面旗帜。

然而，国内像海尔这样拥有成功企业文化战略的企业并不多，从我国大多数企业的文化发展现状来看，只能说尚处于较低层次，且只是流于形式，并没有真正的将文化与企业自身的生产力相结合，变为实在的产出，也没有发展成为切实可行的内在驱动力。\"企业文化战略\"没有得到应有的重视，企业文化的培养仍缺乏系统理论的指导， 从总体上看，我国企业文化战略建设尚存在较多缺陷与错误现象，在实施过程中仍存在很多问题。

（二）存在的问题

1.急功近利的现象

许多企业的管理者试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题（如员工的懒散、工作不和谐等），而企业文化不是一杯可以随时解渴的水，在企业发展过程中一旦产生偏差，则认为企业文化太空泛，没有实质性的作用。理性一点的就发出企业文化\"看上去很美，说起来很甜，做起来很难\"的感慨。在企业文化的建设上，心浮气躁、急躁冒进和无所作为一样都是不可取的。

2. 形式主义之风严重

他们没有真正体会企业文化战略的本质，没有认识到企业文化战略的重要性。把制定企业文化战略看作是随大流，走走形式而已，这是一种普遍存在的现象。而没有采取实际而相应具体的措施使企业精神表现在工作岗位上， 体现在员工的日常言行举止中。

3.企业文化建设缺乏内在动力

总体上来看，我国企业仍没有彻底独立于行政部门， 尤其是国有企业。政企不分的一个直接后果就是企业经营目标的不一致性。一方面， 在市场经济条件下，企业迫于市场竞争和其自身的利益， 以利润最大化为目标；另一方面， 上级行政管理部门又要求企业接受指导， 服从整体利益的安排。在这样的背景下， 提出企业文化战略建设， 试图用软件管理来弥补硬件管理水平的不足， 其效果可想而知。

4.企业战略管理与企业文化匹配上的失误

企业文化与战略匹配的失误也是企业文化战略管理失误的重要方面， 如低效率低产出文化、不健康文化、软弱文化等对文化战略管理造成的失误等。而吴金明、黄瑞强（2006）认为， 当前中国中小企业的战略管理困境主要体现在\"上不着天\"和\"下不着地\"。对于企业文化战略往往如出一辙，虽然很多中小企业迫于应对激烈竞争的市场压力而寄希望于文化战略管理这个创新性法宝，想通过文化战略的制定和实施来改变现在，但往往事与愿违，文化战略的制定往往比较空洞，实施更是难以到位。

二、我国企业文化战略的原因分析

（一）领导者对企业文化战略的重要性认识不足

在我国，许多的领导者没有认清企业文化战略的本质，只是从口号上随大流来倡导企业文化。企业领导者的不重视，认识不到企业文化战略的价值所在，就不能把企业文化战略整合到企业战略中，使其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；疏不知企业文化战略能否在一个企业内顺利实施，领导者发挥着重要作用。领导者的精神状态、举止言行和管理理念是企业最好的教育，是一本活教材，更是企业精神的缩影。

（二）缺乏对企业文化战略内涵的理解

在国内企业文化战略建设过程中最显著的问题就是盲目的追求企业文化的形式， 而忽略了对企业文化内涵的挖掘。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工， 通过教育、疏导、整合而形成的一套独特的价值体系， 是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。而不是通过几次文艺活动和体育项目活动就能达到构建企业文化战略的目的。

（三）缺乏核心价值观和经营理念

在企业文化战略建设过程中，为了文化而文化，缺乏核心价值观和经营理念。其中的一个重要原因就是普遍存在的经营管理中的短期行为， 没有把企业文化战略视为一种能够有效促进企业长期稳定发展的战略。而核心价值观和经营理念则是企业运营的灵魂，决定了企业的发展战略和发展方向，对整个企业的经营治理活动产生重大的影响。

（四）企业的组织运作体制和治理结构不规范

企业的组织运作体制和治理结构不规范，没有一个能够保证企业连续经营的组织方式， 不能有效地产生符合企业长远发展利益和统一风格的管理者， 尤其是领导者不能以身作则，严格要求自己， 做事经常朝令夕改， 使员工不知何去何从，这种现象经常发生在国有企业中。

三、加强我国企业文化战略的对策

（一）领导者率先垂范

企业领导者的模范行为是一股无形的力量， 对员工起着重要的示范效用。塑造和维护企业的共同价值观， 树立企业的良好社会形象， 领导者本身就是一种无声的号召，就是这种形象的代表。要做到这些， 首先领导者要坚定信念；其次， 要在日常工作中体现这种价值观；再次，领导者要注意与员工进行感情沟通， 重视感情的凝聚力量， 以平等、真诚、友好的态度对待员工， 感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行为的反应；对员工来说， 则会产生 \"士为知己者用\"的效用。

（二）切实建立起\" 以人为本\"的核心价值观

目前， 在我国企业文化战略建设中， 存在着一种\"表面化\"、\"形式化\"、\"文体化\"的倾向。有些企业把企业文化战略建设，仅仅理解为搞搞文体活动、办期刊报纸或搞培训等，而没有紧紧围绕 \"人\"这个核心， 没有抓住企业与员工价值观这个核心。疏知企业文化战略建设，对于传统管理理论来说， 不仅是纵向延伸， 更是一种质的飞跃。

（三）健全制度， 在执行中落实和提升

在我国现阶段， 脱离了制度约束、局限于党群系统、停留在思想层面的企业文化不过是一种表面的、形式化的文化现象， 要使其真正有效的落实下去， 必须从制度、从执行入手。实践是最具有感召力的旗帜， 企业文化战略建设要内外兼修， 需要以正确的理念作为企业内在指南， 以制度作为外部规范和保障。要建立完善的制度体系， 必须通过长期的制度约束和习惯。抵消逆向反应， 把价值观、理念、信念内化在头脑中， 外化和固化在行为中， 使其联系起来， 形成长效机制。

（四）提高职工素质是企业文化建设的关键

企业文化建设和员工素质之间是一种\"大厦\"与\"基石\"的关系。员工素质直接决定着企业文化战略建设的成功与失败，反过来，良好的企业文化又可以陶冶员工的情操。因此，提高员工的思想道德、文化技能、业务水平等，是企业文化战略建设的迫切要求，必须坚持不懈的以马克思主义和坚持有中国特色的社会主义教育激励员工，在实践中培养并造就一批得力能干的企业发展主力军，使企业涌现出一批具有崭新面貌的\"企业人\"，促进企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风尚。

参考文献：

[1]郑晓芳，《公司企业文化战略实施》[J]，企业管理，2012年2月，第242页。

[2]史文峰，《论我国中小企业的企业文化建设现状和对策》[D]，北京，北京师范大学学位论文，2011年10月

作者简介：冯丽、1983.03、女、汉族、山东济南人、工商管理研究生、山东财经大学、创业管理与企业成长研究方向。卞冬、1988.02、 女、汉族、山东威海人、会计研究生、山东财经大学、财务管理研究方向。

跨国公司核心竞争力论文范文第6篇

摘要：培育核心竞争力是民营企业发展的需要，更是参与国内外市场的竞争的关键。核心竞争力不可购买或复制，而所需的稀缺资源的积累和开发的漫长性；对技术创新的投入的渐进性；制度创新和长期激励机制形成的长期性；还有组织结构的权变性共同决定了民营企业核心竞争力培育是一个渐进性的过程。

关键词：核心竞争力；创新；渐进性

自上个世纪80年代，“核心竞争力”传人我国，立即引起全社會的关注，特别是民营企业家们着手并开始培育企业的核心竞争力，但由于对核心竞争力缺乏足够的、深刻的认识，出现了许多错误的思想、做法，对核心竞争力培育的客观规律认识不清，往往想通过购买或复制等方法来提升企业的核心竞争力。这不仅使民营企业的发展背离市场经济发展的要求，而且使民营企业浪费了大量的资本。所以，民营企业培育核心竞争力，仅仅只有热情是不够的，还需要掌握核心竞争力培育的客观规律。

民营企业核心竞争力的培育一般要经过三个步骤：第一步是开发构成核心竞争力的技术、技能；第二步是要对这些技术、技能进行整合；第三步是要求民营企业对核心竞争力进行有效性检验。从经济角度讲，技术属于资源的范畴，技能属于能力的范畴，第一步实际上是资源积累和能力的开发过程，其中必然伴随着对资源进行配置和运用的知识的开发和积累。第一、三两个步骤分别需要较长的时期才能完成；此外，在企业核心竞争力培育过程中，企业经营领域的发展也要跨越不同阶段；特别是在我国当前经济发展还处在低水平和民营企业发展初期的前提下，企业核心竞争力的培育更具有长期性和渐进性。

一、从民营企业的技术进程视角看核心竞争力培育渐进性

(一)技术、技能的开发和知识的积累对渐进性的决定

1．资源、能力和知识的积累对渐进性的决定

根据“路径依赖性”理论，构成核心竞争力基础的稀缺资源是难以复制的，同时也是难以模仿的，它们的形成需要一个漫长复杂的积累过程。正因为如此，民营企业无法立即购买到这些资源；相反，它们必须花上一段时间生成这些资源，必须经过较长时间积累这些资源。另一方面，稀缺资源本身的成长进程也是一个漫长的过程。除了技术资源以外，其他资源，尤其是稀缺资源以及独有知识的开发和积累，并不是短时间内就能完成的。能力本身体现了民营企业对资源的调控和利用的技能，能力的发挥是有一定的资源基础的。技能并不是天生的，是逐步积累；因此能力是由低到高，由简单到复杂的提升过程。对资源进行配置和运用的知识的积累也需要在长期的实践中才能完成，尤其是对于民营企业开发的、专属于民营企业的稀缺资源，也只能来自企业内部，并在资源逐渐积累的过程中获得。

2．技术创新和研究开发投入力度对渐进性的决定

与民营企业技术创新和研究开发现状相比，技术创新和研究开发的动力机制特性也决定了民营企业核心竞争力的培养是一个渐进的过程。技术创新和研究开发在民营企业核心竞争力的培育和提升中充当着驱动器的作用，进而决定了技术创新和研究开发在企业核心竞争力培育中的重要地位，这就要求企业注重技术创新和研究开发工作并加大对其的投入。但民营企业的技术创新和研究开发投入还处于较低的水平。以民营企业研究开发水平为例，国际企业界普遍认为，研究开发经费占销售额5％以上，企业才有竞争力；占2％则仅够维持；占1％以下则连生存都难以保证。2002年，我国民营企业研究开发投入占销售收入的比例平均还不到1％；同期相比，美国通用公司为48％。由此可见，与西方发达国家相比，我国研究开发投入不仅规模小，而且研究开发的主体不是企业，同时由科研机构进行的研究开发又不能有效地向企业的生产力转化，这就使得企业的研究开发投入实际上非常低。

上述技术创新和研究开发投入低的结果是，企业核心竞争力的培育和提升缺乏驱动力。“核心能力的内核是核心技术，……没有核心技术，谈论核心能力将不知所云”(梁江、刘冀生)。而核心技术发展的重要途径之一就是技术创新和研究开发。面对民营企业与世界级跨国公司在技术创新与研究开发方面的巨大差距，培育核心竞争力并最终与这些世界级跨国公司同台竞争，其艰巨性可想而知。因此，从技术创新和研究开发角度来看民营企业，核心竞争力培养具有渐进性的特点，还有很长的路走。

(二)经营领域的发展对渐进性的决定

　对于国内的大多数民营企业来说，在人世以后培育核心竞争力的过程是从在国际竞争中相对弱势的地位开始，从无到有地培育核心竞争力，从竞争力的培育和提升向整合、建立核心竞争力发展，从而和国际跨国公司同台竞争的过程，这个过程包含在企业规模从小到大，经营领域从地方市场到国际市场、从细分市场到整体市场发展的过程中，即包含在经营领域不断扩大的过程中。

以我国人世后民营企业的国际化道路为例，随着企业的市场领域从地方市场向全国市场、全球市场发展，民营企业竞争力的提升需经过基本能力、亚核心竞争力、核心竞争力三个阶段。其中核心竞争力右上角位势最高3×3区位，表示该区位的企业在本行业全球市场中具有长期获利的优势能力。普拉哈拉德和哈默尔对跨国公司核心竞争力的描述适用于该区；亚核心竞争力是图中2×2区位，表示处于该区位的企业在本行业的全国市场中具有中期获利的优势能力；基本能力则是图中左下角的1×1区位，表示处于该区位的企业在本行业的本地市场中具有短期获利的优势能力，基本能力是企业最基础的战略能力。这一矩阵指出，民营企业在参与国际竞争的过程中，面临着市场领域从地方到全国、再到全球的发展过程，在这个过程中，民营企业的能力需要不断地进行提升，从基础能力向亚核心竞争力、再向核心竞争力提升。在每一个经营领域，民营企业都需要进行相应的技术、技能的发展和知识的积累，从而提高企业的要素能力。而由于各要素能力之间的资源争夺关系，在有限资源的约束下，企业无法把全部要素能力提高过程同时进行，而只能在市场需求导向下按照一定顺序来发展各要素能力。这样，经营领域的逐级提升和要素能力的依次发展就表现为核心竞争力培育的渐进性。

(三)核心竞争力有效性验证对渐进性的决定

　首先，核心竞争力的有效性验证都是一种事后的描述。丹·辛普森认为：“从具体意义上来说，真正的核心能力是难于精确定义的，而且通常是事后发现的。即正如你所经历的，你只是通过简单地描述你的成功与失败来定义你的能力。”例如，在本田公司获得成功之后，人们才对她成功的秘诀——核心竞争力进行分析，并得出了结论：本田核心竞争力是其出色的引擎技术。实际上，这一“事后诸葛亮”产生的原因，不仅仅是与核心竞争力理论出现的时间有关系，更重要的原因在于成功的前因后果的“普遍模糊”性(李普曼、罗曼尔特，1982)，使人们不能对企业成功的决定因素进行清

楚的描述。

其次，核心竞争力“普遍模糊”性特征，使民营企业在核心竞争力的培育过程中并不总是能够对核心竞争力的有效性预先加以判断。因此，在核心竞争力培育过程中，在对技术和技能进行整合以后，还需要对经整合得到的核心竞争力的雏形进行有效性验证。这种有效性验证的目的在于验证所培育的核心竞争力是否具有市场价值性，以及是否具有难以模仿性、延展性等特征。这一检验过程是在核心竞争力初步建成后，通过核心产品的开发、最终产品的开发以及市场的运作来完成的。本文认为，从最终产品市场开始，检验民营企业的核心产品对最终产品的开发和市场运作是否有成功。这一检验可以根据民营企业产品的市场占有率和民营企业的获利程度来进行；在对最终产品的成功开发和运作予以确认之后，还需对民营企业依据其核心竞争力所开发的核心产品是否成功进行检验。、这一检验可以根据核心产品的延展性来判断，事实上，核心竞争力的延展性就是由核心产品带来的。由于这两个检验过程需要在跨越多个经营期间的较长时期内依次完成，并在检验过程中对培育结果进行反馈和调整，特别是核心产品开发成功与否需要经过若干SUN中的最终产品市场运作的验证，因此需要更长的时间，这就使得核心竞争力培育的时间更长，因此决定了核心竞争力培育的渐进性。

二、从民营企业的制度完善和组织变革视角看核心竞争力培育渐进性

现代企业制度和经营管理者激励制度是核心竞争力培育的制度基础。它们的建立促使企业经营者有动力和足够的激励从长远考虑企业的发展，并建立核心竞争力。目前，我国民营企业在建立现代企业制度和实施管理层激励方面还存在一些问题，这些问题不是一朝一夕就可以加以解决的。

(一)现代企业制度的完善对渐进性的决定

改革开放以来，随着民营经济的发展，民营企业的现代企业制度建设不断推进，但与国有企业相比，民营企业建立现代企业制度的目的在于规范治理和科学管理，而不是培育独立的市场主体。因此，讨论建立现代企业制度对培育自由竞争的市场主体问题，对民营企业而言更具有现实意义。

自1997年中国共产党十五大提出用三年左右的时间，使大多数国有大中型骨干企业按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的要求初步建立现代企业制度以来，不可否认，一部分民营企业在建立现代企业制度、设计规范的法人治理机构方面取得了不错的效果，但是也有部分企业在这个过程中所取得效果并不理想。现代企业制度和公司治理结构上出现的产权结构不合理、政企未能真正分开等原因暴露出来一些问题，是我国经济转轨时期国有资产管理体制和企业治理理念未能与实践发展同步的结果，是产权制度改革、企业改制、政企分开不到位、不彻底的结果。这就决定了民营企业经营管理者着眼于民营企业发展、培育核心竞争力是一个渐进的过程。

(二)长期激励制度的建设对渐进性的决定

作为“委托一代理”关系中代理人的一方，企业高层管理人员与作为委托者的股东或所有者的目标函数并不相同，其中股东或所有者的目标是使企业的资产保值增值，或者是实现利润最大化，而管理者的目标函数是高工资和福利、职位升迁、在职消费等。二者目标函数的公共解则是股东采用一定激励措施，使管理者按照股东的利益经营企业，并在达到预期经营目标的前提下给与管理者相应的薪酬、職位。但不同的激励方式会产生不同的经营者行为：短期行为或长期行为。由前述，核心竞争力培育作为民营企业的一种长期投资，必须采用长期激励措施来激励管理人员，以诱导其长期行为；同样，民营企业内的专业技术骨干员工是企业培育、保护和提升核心竞争力重要基础，这部分员工的流失往往造成企业技术、技能的流失甚至核心竞争力的泄露，因此，企业就有必要通过实施长期激励把这部分专业技术骨干留在本企业内，并激发他们对企业的投入。第一，实行股票期权。它是一种与股票增值收益联动的长期激励制度。它主要把经营管理者和专业技术骨干的利益与一定时期内的民营企业发展联系起来，因而是一种对经营管理者和专业技术骨干进行长期激励的有效方式。第二，实行股票期股，又称期股，是民营企业约定被授予人(经营管理者和专业技术骨干)将其薪酬的一部分按照约定价格购买本公司股票的行为，被授予人在民营企业规定的期限以后可将其持有的股票逐步变现。其实质是让被授予人拥有一定民营企业剩余索取权并承担风险，因此，与股票期权不同，期股对被授予人既有激励作用，又有约束作用。第三，实行职业声誉激励。职业声誉也是对其自身的一种长期激励。因为具备了良好职业声誉的经理人，则会在任职期间通过努力工作维护自己的职业声誉。从而争取获得、维护良好职业声誉的动机就会对经理人形成一种长期的激励。

根据股票期权和股票期股的原理，在实践中，根据民营企业的实际情况因地制宜地进行变通，所产生的衍生形式可以适用于股份制企业和非股份制企业。但制度和市场的不完善仍然会影响长期激励方式的实施效果，比如激励措施的实施效果要受到企业治理结构、经理人市场和资本市场发展现状的制约，而企业治理结构、资本市场、经理人市场的发展和完善还需要一个过程，这就意味着民营企业长期激励措施的有效性还有待不断提高，并使核心竞争力培育具有渐进性的特点。

(三)民营企业组织变革对渐进性的决定

民营企业的组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。根据黄群慧、徐炜(2002)对80家企业的问卷调查，直线职能制的组织结构仍然是民营企业所采用的最主要的组织结构形式，占所调查民营企业的66％，另有22％的民营企业采用了事业部制，只有4％运用了矩阵制、团队等其他组织形式。

虽然民营企业应当根据自身实际情况采取相应的组织结构，但对它们的调查还是可以反映出民营企业目前对直线职能制的“偏爱”。由于直线职能制组织结构在对市场作出反应方面的不足，这一结果说明，在知识经济背景下信息传递越来越显示出重要性的今天，民营企业的组织结构还不能适应对市场进行快速反应的要求。另外，民营企业的组织规模、经营水平等方面变化也要求组织结构作出相应的变革。

所以，为适应不断变化的内部环境和急剧变化的竞争环境，培育企业的核心竞争力，应加紧进行组织结构再造，例如：实现组织结构扁平化以增强企业对市场的反应能力；按照业务流程进行部门化设计以减少部门之间的分立和隔离，增进部门问沟通；建立项目小组或任务团队，增强各业务和职能之间的互联互通。但民营企业组织的再造不是一朝一夕就能完成的，它不仅会带来业务流程的变革和业务关系的重建，以及民营企业组织与市场之间的“磨合”问题，从而需要一段时间来适应这种变化，而且会打破企业原有的利益格局，因而可能会受到来自员工及管理层的排斥和反抗，甚至会激化矛盾，而导致企业的经营受到影响。“麦肯锡兵败实达”事件中，实达集团希望在三个月内完成集团的营销及销售组织体系大变革，最终在半年之后遭到失败又重回老路的教训，就深刻地说明了组织再造的复杂性和渐进性。实达集团仅仅对销售和营销组织体系的变革尚且历时半年而未能成功，对企业进行组织再造，其困难自然可想而知。事实上，美国通用公司20世纪80年代初在杰克·韦尔奇带领下实施的企业再造工程，历时近5年时间。因此，民营企业组织结构变革任务的复杂性和长期性，使民营企业在灵活组织结构基础上培育核心竞争力具有了渐进性。

三、结语

无论是民营企业的资本积累，还是技术技能的开发都需要一个漫长复杂的过程。同样，建立完善的、符合市场竞争要求的管理制度更是一个长期渐进的过程。这决定了核心竞争力的培育不可能是一个短期的，或者简单地通过购买、复制就能完成的。因此，要树立正确的思想，按事物发展的客观规律塑造企业的核心竞争力。