中小企业成本会计论文范文

中小企业成本会计论文范文第1篇

随着我国经济建设的不断发展，企业在迎来更大发展机遇的同时也感受到了日益剧烈的市场竞争压力，过去那种粗放式的经营管理模式已经难以适应企业的当前发展与未来发展需要。内部管理工作已经成为企业生产经营管理工作的重中之重，而在内部管理工作当中，又以成本核算工作最为重要。成本高低直接决定了企业的经营效益大小，成本控制是企业管理控制的中心内容，在确保经营效益的基础之上最大限度降低生产经营成本是企业经营者与管理者的最大目的。因此，及时、有效、科学、合理的成本核算工作对企业成本管理控制具有非常重要的现实意义，本文重点谈谈如何有效加强企业的成本核算工作质量。

企业成本核算中存在的问题

首先，成本管理意识相对落后，现在许多企业在成本管理工作意识上还处于单一化成本、直接生产经营成本、有形资产成本等方面的管理控制，对于今后日益重要的多元化生产经营、非直接经营生产环节控制、无形资产管理等方面的成本控制显得不够重视，这对于企业的现实经营和未来发展具有较大的阻碍作用。

其次，人员队伍素质较低，当前许多企业的财会工作人员专业知识单一、专业化水平较低、缺乏责任心和职业道德等问题非常普遍，这给企业财务管理工作和成本核算工作的有序开展带来了严重阻碍。

加强企业成本核算工作质量的思考

不论是何种工作，如果想要切实加强具体工作的工作质量都必须从工作意识提升、工作范围拓展、工作方法选择、工作人员素质提升等多个方面加强工作力度。只有这样才能全面提升工作质量，而不会产生短板效应，从而影响工作的全局展开。对企业的成本核算工作质量提升而言，也需要从这几个方面进行考量。首先，必须加强企业的成本管理意识提升；其次，要根据企业的实际工作情况对成本核算工作的具体范围进行有效拓展；再次，要根据市场需求和企业实际发展需要以及成本管理控制的实际情况来合理选择成本核算具体方法；最后，也是最为重要的一点就是必须切实提升进行具体成本核算操作的财会人员的总体业务素质，为企业建设一支素质过硬、业务精良的专业人才队伍。只有这样，成本核算工作才能有从真正意义上更上一个新的台阶。

1.树立正确的成本管理意识

随着我国经济建设的不断发展，我国的各行各业都迎来了新一轮的发展机遇。同时，各行各业的企业数量也在不断增长，企业所面临的市场竞争环境也日益恶劣。随着我国市场经济秩序的不断规范和完善，企业仅靠过去那种扩大投资规模、扩大生产规模的粗放式经营管理模式已经无法适应企业的当前需求和未来发展，在进入微利时代的今天，企业想要最大限度获得合理化经济收益、想要在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地，就必须在经营管理观念上从粗放型向集约型进行转变。其中，最重要转变表现就是应该将工作重点从一味的“开疆扩土”转移到“精耕细作”上面，加强企业自身的管理水平提升，加强管理工作的精细化水平，尤其是在成本管理方面的工作力度必须加强，只有这样才能够实现企业内部管理水平的不断提升，通过全面加强企业成本管理来实现经济获益最大化、生产成本最低化，从而提升企业实际经济收益水平。在成本管理观念树立方面，不仅需要重视成本，还要全方位的认识成本，要从过去的仅仅关注产品生产环节的成本支出变为全面关注，包括产品设计、原料采购、实际生产、产品销售、售后服务以及人员管理等一系列的成本。这样才能让成本管理意识更能适应现代企业的实际发展需要，发挥成本管理意识的积极作用。

2.有效确定成本核算工作范围

成本核算是成本管理意识的具体体现，成本管理意识只有通过切实积极的成本核算，才能真正发挥出控制企业成本、提升企业经营效益的作用。让企业的成本核算工作发挥积极作用，最重要的就是要确定成本核算工作的具体范围是否符合企业的实际生产经营情况。过去我们在进行成本核算时往往比较倾向于实际生产成本的核算与控制，而未能关注到企业非直接效益产出单位的成本消耗问题，这种相对狭窄的核算工作范围无法适应企业当前的发展实际和未来发展需要。我们应该树立全面成本核算意识，将成本核算工作贯穿于产品生产销售的整个环节，要从产品设计、产品原料采购、产品实际生产、产品销售、售后服务及相关人员物资管理成本等各个方面切实加强成本核算。同时，我们不仅应该关注有形资产的成本核算，同时还要将企业无形资产、社会信誉、企业形象、必要的社会公益活动成本都纳入成本核算的大范围之内，进一步提升企业成本核算的准确性和有效性。

3.有效选择企业成本核算方法

成本核算工作的效率和质量不仅需要正确观念、有效范围，还需要用正确的核算方法让成本核算工作落到实际，得出实实在在的核算结果，从而为企业的生产经营和各项控制提供科学依据。所以，成本核算的具体方法在选择上就显得非常重要。我们过去的企业，由于受到社会市场环境相对单一、企业产品生产相对单一、产品生产机械化水平较低等条件影响，让成本核算工作在方法选择上也比较倾向于单一化、规模化、笼统化，核算方法的选择，比较侧重有利于物资消耗核算和人工成本核算的方法。但是，随着我国经济建设的不断发展，越来越多的企业在生产经营过程中不断提升自动化水平、智能化水平，一改过去那种单一产品的大规模生产景象，转而从事更具灵活性、多样性的产品生产活动。因此，过去那种传统的成本核算方式已经无法适应企业的当前发展需要。针对这一问题，在成本核算的方法选择上应该侧重于分批法、品种法。如果企业的财务会计人员业务水平较高，能够达到更高核算标准的话，则可以考虑选择作业成本法来进行成本核算。

4.全面提升财会人员队伍总体素质

财务会计人员总体素质水平的高低直接决定了企业各项经济工作的开展，更影响了企业的成本核算工作质量。目前，许多企业在财会人员的素质提升方面还存在诸多欠缺，许多财会人员只具备单一化的财会知识，而对于相关领域的专业知识知之甚少，甚至完全不知，非常不利于企业的具体成本核算工作顺利开展。加强人员队伍素质提升，就必须从人员准入报关方面做起，必须按照国家相关规定严格执行持证上岗，必须加强对聘用人员思想道德方面的考察力度。同时，还要根据企业的实际生产经营情况对上岗人员进行岗前培训，确保她们能够以更快的速度进入工作状态。企业还要加强对兼具财会专业知识、企业管理知识、物资管理知识、人员管理知识以及无形资产管理知识的复合型人才引进力度，为企业建设一支素质过硬、专业过硬的现代化优秀财会人员队伍。

结束语

随着我国经济建设的不断发展，企业在市场竞争环境中所承受的生存压力与竞争压力也不断加剧，企业想要获得更大经济收益就必须从内部管理水平提升方面着手。于企业来说，成本管理和控制问题是所有内部管理工作中的重中之重。所以，成本核算工作必须引起企业经营者与管理者的足够重视，必须加大工作力度，将成本核算作为企业的重要管理工作内容来抓，促进企业进一步健康稳定发展。

（作者单位：五凌电力有限公司）

中小企业成本会计论文范文第2篇

摘要：当前我国许多工业企业在较早之前就已完成起步，那些老旧传统的成本管理方式和运营机制顺理成章地影响着企业的前进和提升。本文首先对工业企业成本会计在治理时要遵循的原则入手，仔细钻研目前在工业企业成本会计管理中滋生的矛盾和问题，并在此基础上对问题进行优化处理。在很大程度上，工业成本会计管理将会直接影响到企业投入和产出的比值，是企业敢于接受挑战，化风险为利益的有效手段。

关键词：工业企业；成本和收益；成本会计管理

成本会计管理这一工作，其概念是指工业企业的企业内部财务管理人员，合理分配企业生产所要用到的原料、设备、人力等精细原料，并以此为基础计算出某一时间段内的企业生产实际净消费，最后对此期内企业的成本使用加以分析考核，此时还要对以后工作中的成本运用提出宝贵的控制措施。而这些工作恰恰贯穿在企业运营和企业生产过程中。

一、在成本会计管理中有哪些必须要遵循的原则

（一）具体到次要生产资金分配

1.进行顺序性分配。此种分配需要工业企业参考重要性和资金效益顺序完成资金分配工作。在较多情况下，先对收益相对较少的资金进行支配，然后以此类推，将收益较大的资金放在最后进行支配。可以有效的简化计算的程序是此分配方法最大的有点。2.进行直接性分配。运用直接分配的方法具有简便、快捷的好处。是指工业企业内部生产的辅助车间在运行中所产生的生产费用。，正常情况下这种方法适用于提供较少产品的工业企业，因为此方法存在严重的计算精度粗糙的漏洞。

（二）具体到账户设置

企业在支出成本之前必须要进行详尽的把关，制造费用主要出现在企业生产的基层部门中，。因此在基层的工业生产车间中，就必须按照账户设置的重要性原则来执行，有设置的专门账户的帮助，可以核算出车间的生产成本。接下来做的是要根据会计核算的标准将之前核算好的成本资金打入到车间特有的账户中，以用来维持生产的运行工业企业在日常的运营。

二、常见的问题

（一）缺乏控制意识

第一点，许多工业企业对成本控制和管理還没有做到全面认识，不仅仅是这样，部门的管理层人员和企业内部职工对基本成本控制也不会认真分析。有了各部门财务信息的支撑，财务人员才可以进行各项核算，以此提高核算的准确性，因此，如果企业其他部门和财务部门没有紧密的联系很容易造成企业成本会计管理产生差错。第二点，鉴于我国市场经济运行起步不早，许多工业企业会计核算以及财务管理完善没有加以重视，甚至认为成本管理只在公司财务部门的管辖范围之内。第三点，一些企业不能从根本制度上保证企业成本会计管理的良性运行，而还有一些工业企业由于对成本会计管理的重要性缺乏理性的认识，最终造成企业成本管理体制畸形的后果。

（二）缺乏成本管理监督体系

在生产和经营活动中，一些不可控的事情常有发生。动态的管理体系的建立非常有必要，同时巩固加强对风险的控制企业管理经验水平。对于企业成本会计管理来说，这一措施也同样适用。我们现在市场环境和环境中的信息不断变化，将会严重制约企业的良性周转运营，如果企业的成本会计管理不能和市场发展一起动态变化。综上所述，工业企业财务成本支出和管理应该是一个动态恒定的发展过程。

（三）成本核算出现问题

工业企业日常生产和运营中需要投入大量的资金来实现生产的运转。促使成本投入项目具有复杂多样的特点。工业企业成本会计管理的问题主要表现在成本核算上，成本核算在企业财务会计管理中居于核心地位。当前工业企业成本核算不科学、不规范问题则是现阶段工业企业成本会计管理的首要问题。首先就是对成本支出项目核算不完整。存在少摊、多摊和不摊以及少记或者多记问题。例如在核算中贷款利息的核算资金和固定资产折旧资金少提的问题。再比如在成本核算中没有实际的将已经产生的成本记录到核算中，或者出现少记和多记的问题。

三、解决问题的措施

（一）建立最佳成本收益发展理念

企业运营的经济效益是当前企业市场强有力的的竞争优势。主要有以下几点策略可以快速改善企业的经济效益，第一点是要提高生产服务两方面的质量，第二点是是要加强企业日常生产中成本资金的优化使用。因为最佳的成本控制可以在很大程度上加速企业的成本运用。另外当前市场需求以差异性扩大为背景，一味地节约成本已经不能满足当前企业市场竞争力发展的趋势，由此得知，企业应该树立成本效益发展的观念，需要企业站在投入产出比的角度上，有效的进行成本管理。

（二）注重成本核算

在企业生产发展过程中，最值得一提的问题就是成本核算的问题，工业企业应该极力加大信息技术的投入，抛弃传统的手写记账的工作方法，最好在内部建立一整套比较详尽完备的成本核算体系，最大化地利用现代先进电子信息技术，建立起自家企业财务成本核算和管理的平台。合理利用计算机信息计算的快速性和信息存储的大量性等优势，提高企业内部成本核算信息的存储、处理和分析能力。工业企业应该从公司发展的实际为起点，做好准备工作，总结出当前企业成本会计管理出现的共同问题，注重策略的执行力度，提出有效的应对措施。

四、结语

当前市场竞争压力逐渐加大，要可以改变之前固有的成本管理措施，消除老旧传统的成本会计管理的思想，应用积极创新的发展理念。当前一些工业企业成本会计管理机制并不完善，企业只有合理的分析问题，并及时改进。方可逐渐的提高企业成本会计管理的完善。

参考文献：

[1]余正琼.工业企业成本会计管理存在的问题分析及对策[J].知识经济，2015（4）：123.

中小企业成本会计论文范文第3篇

摘要：成本管理在整个企业发展过程中起着重要作用，本文从成本管理的国内外研究现状着手，分析了我国中小企业成本管理现状的形成原因，并加以思考，提出对应措施。

关键词：中小企业  成本管理  现状  思考

所谓成本管理，指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等职能。

1 中小企业成本管理的目的与现实意义

在我国，中小企业是社会劳动力就业的主要承担者，同时劳动力也是维持推动企业发展的重要因素。因此，充分动员和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果，即成本管理的目的所在。

在企业管理中，成本管理占据核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通过员工素质的提升来科学有效的降低成本，提高生产效率与最终收益来加强企业的竞争力。总之，成本管理能够建立并保持企业的长期竞争优势。

成本管理的现实意义在于通过细化考核和明确责任来真正实现成本降低目标;有利于价格决策。全面的成本管理能够有效的细化每个工序，使每个步骤都有专人对成本负责，同时能够整合管理系统，并保证信息的共享，这就为成本管理创造了良好环境，并真正实现成本降低。另外，中小企业在当前市场上对商品定价不够规范，其多是由于企业对成本计算不精确所致。通过成本管理，建立全方位成本管理系统，能够将产品全程成本详细列出，并通过结合市场调查与分析，即可大幅提高商品定价决策的准确性。

2 成本管理的国内外研究现状分析

2.1 成本管理的国外研究现状 国外对企业成本管理的研究，主要是针对提高成本管理信息的有用性以及通过利用先进计算机技术来拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世纪八十年代，英国人肯尼斯·西蒙兹就提出了战略成本管理理论，他是从企业在市场竞争中所处的地位角度来行研究的。随后，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在其著作中提出运用价值链分析战略成本的方法。1988年，英国人罗宾·库伦提出另外一种战略成本模式，其核心是作业成本制度，即把作业成本法全面引入传统的成本管理体系，进而促进了战略管理会计岗位的产生。

2.2 成本管理的国内研究现状 由于我国前期的计划经济影响，以及对中小企业成本管理的研究相对较晚，使得我国目前的中小企业成本管理水平相对较低，通常只注重企业内部产品生产过程管理来满足对外会计报表提供成本数据的需求。我国一些研究部门与学者随着经济发展逐渐认识到成本管理的重要性，并通过引进借助国外成本管理先进思想，运用信息技术载体及作业成本管理等来实时提供各项资源和各项作业成本管理分析。结合目前我国的中小企业成本管理现状来看，很多企业依然实施传统的成本管理，其水平较落后。

3 我国中小企业成本管理现状的原因分析

3.1 缺乏先进有效的成本管理方法 在我国，手工操作依然是多数中小企业在成本管理上所采取的手段，这种看似成本最低化，实则会使员工陷入循环的工作状态而不去寻求提高工作效率、改进工作方法。随着计算机技术的广泛普及与应用，其高效准确与及时性越来越受到认可，甚至对手工操作所无法控制的原材料消耗与流向都能够进行很好处理，以克服手工操作的诸多弊端，协助管理者做出准确决策。

3.2 缺少专业人才 由于各方面原因使得中小企业难以吸引并留住成本核算方面的人才，且企业的管理者对此不够重视，使得企业没有适应市场管理需求的专业团队，而不可避免的将企业推向粗放经营中。

3.3 缺少完善的成本监督机制 成本监督机制是保证成本管理中数据真实性与准确性的重要政策。我国中小企业由于受到企业发展局限性限制，其人力资源与制度上都存在相对较大的缺陷，甚至一些企业只安排一个会计或者出纳来替代独立财务部门来负责企业所有财务工作。另外，人力资源的短缺是导致专业会计人员匮乏的主要原因，而成本监督机制则需要专业会计人员通过对企业内部考察和实际情况研究进行定制，这恰恰是中小企业缺乏完善的成本监督机制的原因所在。

4 加强中小企业成本管理的思考

4.1 改进成本核算方法，加大成本控制力度 中小企业应结合自身实际情况，采取有效的成本核算方法，调整好各部门各环节的成本控制工作，进而实现企业整体的成本控制。只有这样，才能促使中小企业拥有更大的市场占有率和行业竞争力。

4.2 加强企业员工专业素养培养 通过进行定期的专业培训学习来提高员工的专业素养，同时也要加强对员工的激励与约束力度，鼓励员工进行成本管理方面的学习与了解。此外，中小企业管理者还应提高对专业人才的培養与任用，并为他们提供通畅的晋升渠道，以加强其积极探索精神。

4.3 完善中小企业成本监督机构 成本监督机构与成本管理工作的效率及企业能否可持续发展有着密切关系，成本监督必须考虑对人力资源的培养，这是企业实施可持续性发展的重要途径。中小企业成本监督机制的设置不是一个急于求成的过程，而是一个循序渐进的过程，首先要构建一个设想的框架，然后分析和探讨这种结构是否合理并符合企业自身情况;其次要对框架进行小范围的测试，测试是一个探索的过程，也是决定这个框架是否可以实施的依据;最后将调整的框架结构运用到企业中，对企业的发展起到应有的作用。

在激烈的市场竞争中，企业如逆水行舟，不进则退。当企业在发展到一定规模时，成本管理工作在整个企业管理中的重要性便凸显出来，只有进行科学合理，适应市场经济需求的成本管理方法才能保证企业在激烈竞争中平稳快速的发展。

参考文献：

[1]宁怡丹，杜巨玲.中小企业成本管理现状及其对策[J].全国商情（理论研究），2011（15）.

[2]雷景荣.中小企业成本管理存在的问题与对策[J].质量探索，2010（11）.

[3]李柯霏.关于我国中小企业成本管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（09）.

作者简介：尹东（1958-），男，四川成都人，学士，会计二系系主任，副教授，研究方向：财务成本管理、财务分析、上市公司财务分析。

中小企业成本会计论文范文第4篇

【摘 要】对于药品企业来说，加强成本管理与控制具有重要的现实意义，不仅有利于降低生产经营成本，提高企业经济效益，还可以提高企业整体的管理水平，从而提升企业的市场竞争力。基于此，本文将主要针对药品企业成本管理的相关问题进行研究，在分析了药品企业成本管理的组成及特点的基础上，提出药品生产成本管理与控制的对策，希望可以为药品企业提高成本管理的质量提供一些参考和建议。

【关键词】药品生产；成本管理与控制；对策

1 药品生产成本管理与控制的组成

1.1 人工成本管理 在一定程度上，企业的成本管理也是对于人的管理。人是各项成本的最基本的驱动元素，当公司员工增加的时候，各项成本也会随之增加。据统计，公司每增加一个人，大约会有工资、奖金、各种保险、住房公积金、招聘费用、档案费、等大约几十项费用随之增加。

药品企业实行GMP认证后启用新的生产线，自动化水平也随之提高，生产岗位人员需求量的减少，但同时要求生产人员必须具备相应的文化素质和专业技能。这就需要按照GMP的要求对员工进行培训，每个人自觉融入质量管理的体系中，以保证从原料选择到成品出厂的每一道环节都在一个标准的稳定控制之中。将“药品质量是生产出来的，不是检验出来的”观念深入到每一个生产人员的头脑中，这是控制人员成本的有效途径。

1.2 材料成本管理与控制 药品是一种关系到人体健康的特殊商品，国家食品药品监督管理局要求制药企业必须通过药品生产质量管理规范（简称GMP）认证，GMP要求药品生产必须运用优质原辅料。材料成本的管理与控制，主要涉及到两个过程：

（1）材料采购过程。采购过程中，实施成本控制的前提是购买的原辅料必须是符合药品生产质量管理规范。采购人员采购前应熟悉所购买原料的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础；供应商的选择也非常重要，好的供应商为了实现共同发展，同时也能为本公司的发展出谋划策，节约成本，不好的供应商会带来很多麻烦，增加很多无形成本。采购人员也可以通过建立供应商档案和可靠、稳定的采购网络，从而实现材料采购成本的有效控制。

（2）材料生产过程。在生产环节成本控制可以采用目标成本法，其主要思路是产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，以此来制定公司产品的价格。由财务部门协助将目标成本根据成本的形成过程分解成若干个工序成本，从而对于各个工序成本进行控制。

1.3 维修及能源动力成本管理与控制 制药企业实行GMP认证后，建造了新的固体车间、针剂车间及相关辅助车间，GMP对于工艺、湿度、温度、洁净度等方面的要求很高。因此企业又购置新的生产设备，设备的增加必然会导致硬件维修成本的增加，同时生产过程中净化系统、生产系统和其他保障系统等对电、水、气等能源动力的耗费也会随之增加。

2 药品生产成本管理与控制的对策

现代药品市场竞争日趋激励，尤其是我国药品企业普遍创新能力差，科研投入少，企业竞争力弱，这就要求企业必须提高管理水平，加强成本控制，提高企业综合竞争力。

2.1 重视人的作用 人的因素是决定企业成本高低的关键。员工的心态、技能、行为决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。

最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，通常采取的有效的激励性方法有：股权激励；搞承包制；对提出成本节约合理化建议并被公司采用的员工实行奖励制度；对于工作态度、能力和经验都不积极的员工可以实行一些培养限制性措施来激发其积极性，比如强制培训、建立责任人制度等。

成本的管理与控制不仅仅是财务部门的事情，涉及到每个部门和每位员工，只有培养员工良好的成本意识，让员工自觉自愿地去学习，参加培训，改进工作方法，提高成本效益倍数，才能最终降低成本，使制定的各项措施得以贯彻执行。

2.2 重视成本效益原则 传统的成本管理片面强调节约和节省，而国际公司则认为，以节约成本控制的基本理念已不适应现代企业的发展，通过降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。现代企业成本控制战略是从战略的高度来实施成本的管理控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

不能單纯把成本看做是一项耗费，而是看成是一种投资，投资就要有回报。这项投资有两层含义，一是尽量杜绝浪费行为；二是如果所付出的成本巨大，但同时也能带来巨额回报，那么这个成本的付出就是值得的。比如药品企业的研发投入，公司的研发投入越多，将来研发出来的新产品带来的利润就越大。比如：制药前十强之一的诺华公司，其研发产出率是最高的，近年来加大对创新能力很强的中小生物技术公司的收购，事实证明，只有不停地创新才可以解救创新的危机。

2.3 引进科学的成本管理方法和手段

首先，企业负责人要对成本管理的作用必须有充分的认识，把成本管理的具体要求落实到实处；其次，在企业内部选用必要的具有能胜任能力的管理人员开展成本管理工作，创造成本管理的重要条件；再次，按照企业的生产特点和要求，选择科学使用的成本管理方法，结合专业分析和群众智慧，发扬民主。充分挖掘降低成本的潜力。制药厂在充分调查认证的基础上，利于会计电算化的优势，采用定额比例法管理成本，初步解决了成本管理中的日常问题，并有利于产品的定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有效结合。

2.4 加强成本信息化管理 可以根据本公司的实际情况，积极引入ERP项目中的成本模块管理，将信息化深入到车间现场进行原料、产品的批次追踪查询，使完整的ERP应用模式，覆盖产品销售订单、需求预测、产品销售、产品生产、原材料采购、成本核算等企业管理的全过程。

3 结束语

药品企业的生产成本的管理与控制还需要在实践中不断的探索，总之，当今市场竞争也是成本管理的竞争，要想在竞争中取胜，必须通过多方面的管理来促进企业的稳定发展。

参考文献：

[1] 吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化杂志，2010，12.

[2] 李杰，吕杰.浅谈企业成本管理的几点误区[J].财会通讯，2011，10.

[3] 张华.成本管理的探讨[J].经济师，2011，10.

[4] 孟庆林.市场经济条件下如何进行成本管理[J].科技向导，2011，30.

中小企业成本会计论文范文第5篇

[摘 要]企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容，在当今这个飞速发展的时代，企业要想快速的发展，对成本费用的控制也就变得越来越重要。本文从成本费用内部控制的现状以及控制成本费用的途径等方面进行探讨了，提出了相应的建议。

[关键词] 成本；费用；内部控制

1 成本费用的简介

成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。

2 成本费用的分类

成本费用控制，按其控制的依据划分，可分为法规政策控制、会计准则控制和内部规章制度控制三类；按其实施的阶段划分，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类；按其控制主体能否控制划分，可分为可控和不可控两类；按其参与的人员划分，可分为专职人员控制和群众控制两类。

3 中小企业成本费用的现状

3.1 企业管理者没有成本管理意识

在当今激烈的市场竞争中，人们普遍认为单纯的提高收入就可以增加利润，但是，商业企业具有较强的流通性，在长久的经营中，通常延续以前的运营模式，对成本管理这个概念并没有引起较强的重视。企业内部所有的部门也没有形成要节约这样的意识，因此对费用并没有一个很好的计划，造成很多没有必要的开支，使得企业盈利水平降低。实际上我们只有制定出最合理的控制成本的制度，才会使成本低于竞争企业，才能使企业更具有竞争力。

3.2 企业内部管理制度不健全

随着企业规模的不断扩大，我们更应该去关注企业内部管理制度。但是在实际生产过程中，也许企业在财务方面确实实施了监管，但是企业内部并没有一套健全的管理制度，企业基础管理工作实施的也并不到位，因此造成了企业执行力度差这种现象，企业所谓的内部控制只是留于形式，并没有真正的实施到各个部门中去，企业的成本费用仍然得不到很好的控制。

3.3 企业的成本管理与市场需求相背离

正常来说，企业要想使其生产成本降低，在生产产品的过程中就要逐步扩大企业的生产规模。但是，企业一旦一味地想要降低成本，追求产量，最后将会导致产品供给大于产品需求。因此，如果企业忽视了市场需求，一味地追求降低成本，脱离了市场需求这个大环境，将不会为企业带来任何收入与利润，只会加大企业的库存，可能还会增加企业的库存成本，这样反而与企业的初衷相背离。

4 企业成本费用控制途径的探讨

4.1 开发设计环节降低产品成本

企业在设计开发某项新的产品时，希望降低材料成本固然重要，但是该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加也是我们需要考虑的一个重要因素。例如，材料的采购费用，仓储费用，装配和装运费用最终都是要计入材料成本。事实上，研发人员在设计某项新产品时，可能某一项缺陷会给企业带来其他方面的浪费，如欠缺全面的考虑，往往不得不在整改过程中临时增加某些材料来弥补这些我们没有考慮到的缺陷。与此同时，我们也忽略了这些新增的材料是否会对材料的成本有所影响，是否对生产效率产生影响，这项新增加的材料是否会造成其他辅料的大幅上升。因此，在设计阶段我们尽可能的避免这些后续问题，设计过程中要考虑全面，避免不必要的成本消耗。

在开发一项新产品的时候，通常要经过很长时间才能批量的投入市场当中，之所以会经过很长时间，其中最大的原因是产品并不能够一次性就达到设计要求，在交付正常生产前，每一次设计的修改都会给企业带来一定的成本增加。为达产而重新设计产品延误了产品打入市场的最佳时间，贻误商机。因此，研发设计人员要从产品设计环节入手，高度关注顾客对产品的性能、质量、成本等期望，平衡产品价格、功能，要将“目标成本”嵌入到产品设计过程中，分析比较各种不同备选方案，进行功能成本水平测试，以选出最符合市场需求、符合顾客偏好且不超目标成本的设计方案，因此，研发设计人员在设计阶段，要尽可能的保证设计的新品在成本和功能方面不受太大的影响，不要追求数量，应尽量提高产品的品质。

4.2 采购环节降低产品成本

任何产品都是由原材料加工制造而成的，因此，我们普遍认为原材料的价格直接影响了产品的生产成本，加强材料采购管理是降低成本的重要环节之一。企业除了对原材料的采购价格和采购数量要严格控制外，对采购的质量也要加以控制。在采购的过程中针对减少成本的措施有以下三种建议：

第一，在企业内部设定采购委员会，制定一套严格的采购标准和流程，采购员在采购的时候需严格按照采购预算去执行。同时多选几家供应商，采取招标的方式进行采购，最后经采购委员会讨论通过确定性价比高成本低的供应商资质。

第二，对企业物资采购的数量和质量严格把关，采购的物质入库前，库管员一定要进行严格的检查，坚决杜绝在质量和数量方面有任何的疏漏。在实际采购方面对于每一项都要安排不同的人员进行，比如签订采购合同与实际采购安排不同的工作人员，仓库入库前数量的检查和质量的检验也应该由不同的工作人员进行，防止徇私舞弊的情况发生。

第三，制定合理的库存定额。为了保证企业生产可以合理的顺利进行，我们需要制定企业合理的库存定额，既不能使库存过剩，又不能供不上生产。因此，我们对于库存的数量一定要有一个适合自己企业的合理标准，针对不同的材料我们要制定不同的标准。以减少资金的浪费。实际采购数量和进价必须控制在规定的限额之内。企业只有制定合理而适合自己的标准，才会使采购、生产等环节更好的控制成本。

4.3 销售环节降低产品成本

除了开发设计环节和采购环节影响我们的成本外，在销售环节我们也要制定合理的制度，来降低成本费用。如果企业为了降低成本而一味地追求数量，一旦销售情况不好，则会引起大量的库存，如果库存过多也会占用我们企业的资金。为了防止企业资金周转发生问题，我们尽量做到零库存。相应的仓储费用也会变大。对于一些特殊商品，储存的时间如果过长则会发生损坏，因此，一味地加大库存量，不但不会降低成本，反而会加大产品的成本，从而影响企业的利润，为了规避风险，企业最好实现零库存管理，从而最大限度降低库存相关管理成本。

所谓零库存并不是真正的库存为零，而是让材料在采购等几个环节中尽量的处于周转状态，也就是企业的各项经营活动之间存在紧密关联，如供应-生产-销售等环节存在上、下游间作业联动关系。因此，优化价值链是零库存管理的重中之重，识别企业价值链的主要活动，分析价值活动间的关联性。

5 结束语

企业从采购、生产直至加工完成的过程，是一个环环相（下转页）（上接页）扣的过程，各价值链之间的关联性存在于企业内部价值链、供应商与企业价值链、分销商及顾客与企业价值链等之中。价值链的优化目标是识别增加价值的机会。有效的进行成本费用控制是企业管理的重要组成部分，是企业立足市场、提高企业竞争力的重要途径。通过成本费用控制，可以提高效益，提升企业核心竞争力，经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。现代企业要根据企业自身的生产经营的情况，从本质上去经低成本费用，如目标成本法、作业成本法等，对相关价值链进行分析，对成本性态进行分析，进而进行本量利和盈利性分析，不断改善成本费用控制措施，总之，成本控制是一个系统而全面的工程，我们需要调动各部门的积极性，最终实现我们制定的成本管理目标。我们在工作中也要不断的总结，不断的探索新的方法，以企业实际角度出发，制定更适合企业的制度，从而建立企业竞争的优势。

作者简介：

刘淑英，女，1971-10-20，汉，吉林省公主岭，中级会计师，大专，吉林省吉刚汽车贸易有限公司，研究方向管理会计实操。

中小企业成本会计论文范文第6篇

摘要：近年来，伴随着经营机制的转轨及企业改革的深化，煤机企业也发生了极大的转变，煤机产品种类更加丰富，规模型号也逐渐更新，产品的科技含量越来越高，传统的机械设备逐步淘汰。随着煤炭行业逐渐升温，煤机行业呈现出多元化的趋势，市场竞争日益激烈，因此煤机行业必须要科学成本决策、目标成本控制、责任成本管理，将自身成本管理活动提高到战略层次，从而提高市场竞争力，更有利地争夺市场与生存发展空间。为此，文章深入研究煤机行业成本管理模式。

关键词：煤机行业；成本管理；机械

在企业管理当中，降低成本是企业生存及发展非常重要的法则。为此，企业想要在竞争激励的市场中占据一席之地，就必须要强化成本管理职能，注重成本管理，采用科学的成本管理模式，降低劳务和产品的成本，进而用最优质的服务及产品去赢取利润。

一、分析煤机行业成本管理存在的问题

（一）对成本管理的认识较低

当前，煤机行业在成本管理方面只是片面强调减少费用支出和降低能源消耗等手段来控制成本。从成本管理的角度进行分析，降低成本是有一定的条件和限度的，倘若企业无视上述条件采取强行性的手段及方法来控制自身的成本费用，那么，则可以让企业在生产效益和产品质量出现诸多的问题。

（二）成本管理与市场脱节

一般情况下，煤机行业都是按照核算产品成本以及成本习性的方式进行划分，以降低产品成本，提高产量，进而对固定成本进行分担。也正是因此导致煤机行业出现以下现象：即产量越高，产品的成本就越低。这种做法没有考虑到市场的需求，仅通过提高产量的做法来减少单个产品的成本。

（三）成本管理内容不够完善

根据调查发现，现阶段的煤机行业的成本管理主要将重点放置在生产过程中的成本管理，严重的忽视了生产过程当中的材料采购过程及产品销售当中成本管理，又或者将其重心放置在投产后的成本管理，在很大程度上忽视了生产要素合理组织、投产前产品设计。再比如重视降低产品制造成本，偏重物质产品成本，在很大程度上忽视了提高成本效益水平、非物质产品成本。比如环境成本、人力资源成本等。这种缺乏科学性、严肃性的成本管理模式，导致煤机行业事中、事后成本管理的盲目。

（四）重财务轻管理，忽视资金成本

众所周知，在煤机行业成本的核算中，普遍都存在注重财务管理、轻视或是缺乏管理成本核算的问题，这种情况忽视了产品设计成本的核算。煤机企业经营活动获利能力的评价，主要是建立在“可以无代价地占用资本”的前提下。正所谓：“世上没有免费的午餐”。近年来，国资委开始考核（EVA），因此占用资本是需要付出代价的。主要是企业所获取资金的资本成本，需要向股东支付的股息和红利债权人支付利息。另一方面，在企业的资本成本组成部分当中，企业在股权融资、债务融资中，是需要付出一笔较大的费用的。

二、煤机行业成本管理模式的分析

（一）科学成本决策

众所周知，《企业财务通则》明确指出：“企业应当建立财务决策制度，明确财务决策规则、程序、权限和责任等。企业转变经济发展方式，应从过去的高投入、廉价劳动、高消耗的粗放式低级发展模式，进入以依靠高新技术和先进管理为主导的节约式高效益发展模式。”

其实质上成本决策主要为了节省劳动消耗，进一步提高企业投入耗费所获收益，从而有效地保证成本管理的行为，其成效决定着企业经营活动的有效程度以及耗费水平。这对整个煤机企业的经济效益的高低有着直接的影响。因此必须要坚持以下两点：第一、生产经营规划中的成本决策。其主要包含了投资项目可行性研究中的成本决策、产品设计与改造成本决策、生产组织成本决策；第二、生产过程中的成本决策。其主要是为了控制企业的各种劳动消耗，针对生产经营管理及各种技术经济因素采取有效地措施，降低成本水平，有效提高效益的成本决策。其中包含了成本降低决策、质量成本决策、成本目标动态决策、生产过程中的成本决策。通过科学的成本决策从而更好地实性成本管理。

（二）实际成本核算

为精准计算自身盈亏情况，就要求煤机行业必须要实行成本核算。首先，要保证成本信息及时性和可靠性。要及时为企业提供有效地信息；其次，要遵循国家的会计及财务制度，同时要遵循统一规则。例如，实际成本核算、制造成本法、成本开支标准及开支范围等。

综上所述，煤机企业成本核算的首要选择就是标准成本制度。第一标准成本制度可以有效地满足生产经营管理的需求。将成本核算、成本分析、成本考核以及成本控制系统地结合起来；第二标准成本制度可以实现快速报价。有效地增强企业的市场的反应能力；第三标准成本制度是企业考核设计成本的重要依据；第四标准成本制度的实施在煤机企业具有一定基础。长期以来，煤机企业都是实行的定额成本法，同时这也是煤机企业实行标准成本的基础；第五成本核算可以和ERP系统无缝集成，从而实现信息化管理；第六标准成本管理可以精准且及时计算产品成本。其计算方法主要是将直接人工、直接材料计算到人工产品对象，制造费用直接人工分配计入产品对象。

（三）目标成本控制

煤机企业为更好地实行目标成本控制， 必须遵循成本控制原则。即责权结合原则、全面性原则、效益性原则、以身作则以及因地制宜原则。第一、实施成本预算控制，建立健全财务预算管理制度。并将其现金流作为煤机企业的核心，根据煤机企业价值最大化等财务目标对各种财务活动进行全面管理。如成本控制、收益分配、资金筹集、资产运营。另外还可以针对根据预算执行中存在的各种问题，提出相应的解决措施。因此，成本预算控制是煤机企业精细化管理的具体化表现。第二、实施标准成本控制。主要是企业在一定的技术经济条件下，根据生产工艺及产品结构使用科学合理方式进行产品的测算，进而通过这种方式预先制定出相关产品的耗费限额。例如，直接工资消耗标准、能源消耗标准、材料消耗标准等。同时通过成本核算，分析定额差异的原因，有效地找出责任者，从而及时的将差异反馈到相关负责人，便于及时地制定解决措施。第三、加强质量成本控制。质量成本一般可分解为预算成本、检验成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本、外部质量保障成本。煤机企业需注意的是产品质量的成本控制必须要多管齐下、通力合作，进一步明确责任。同时还要运用科学合理的方法，进行统计、预测、计划、分析、核算。通过这种方式有效管理品生产各环节，进而实现目标成本控制。

（四）实施全面成本管理

煤机企业为全面落实成本管理，则需要立足于企业自身，运用长期观、整体观来构建煤机行业新型责任成本管理模式。企业从要自身的发展的长远目标及利益入手，将其责任成本中心有效地由个人单位转化为团队及过程，只有这样才能更好地将责任目标分解及落实到具体的责任成本指标上面。首先，大力实施全员成本管理，为更好地让煤机企业职工，认识到自身在企业成本控制中的重要性，企业必须要充分地调动各个部分、全体员工的主动性和积极性，让他们明确自身的权限及工作责任。另外，为使煤机企业目标成本的费用开支及成本目标、企业内部的各项费用定更加的科学合理，企业必须要建立其相应的责任成本制度，只有这样，才能将群众性成本控制及专业成本控制有机的结合起来，降低企业的整体成本。其次，实施全过程成本管理。其实质上包含了煤机企业内部的整个成本管理过程，如，设计成本、规划成本、研制成本、采购成本、工质量成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。通過实践可以得出：必须有效管控产品的整个寿命周期成本，才能更好地降低成本。同时，大力推行ERP管理。为更好地实现对煤机企业的信息流，资金流，实行行之有效地一体化管理，煤机企业必须要紧跟时代发展的步伐，积极创造条件，科学合理的统筹煤机企业资源计划，从各个方面出发进而有效地规范、整合煤机企业的财务及整体的业务流程。综上所述，煤机企业通过实施ERP，进一步促使企业的成本管理的精准化、规范以及信息化。

三、结语

概言之，随着市场经济不断发展，煤机行业的竞争将日益激烈。为了实现企业的生存发展，必须要立足长远，充分运用科学成本决策、目标成本控制、责任成本管理的方法，将煤机企业的成本管理活动提高到战略层次，从而以低成本和高质量优势，提高企业经济效益，增强市场竞争力。

参考文献：

[1]徐伟.全面战略成本管理视角下新奥煤化工企业的成本管理优化研究[D].华东理工大学，2014.

[2]侯艳静.目标——作业成本管理模式在煤炭企业的应用研究[D].天津大学，2015.

[3]冯娜，郭晓军，王红军，等.面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究[J].煤矿机械，2013.

（作者单位：河南省平顶山平煤机煤矿机械装备有限公司）