中小企业战略论文范文

中小企业战略论文范文第1篇

[摘要]财务战略问题一直是我国中小企业的重要问题，其对于加强中小企业的财务管理、促进中小企业的长远发展有着重要的意义。但是由于中小企业在发展规模和形式上的特殊性，其财务战略的制定和实施依然存在不少问题，需要引起相关人员和企业的关注。文章先就中小企业财务战略的内容和特征进行分析，然后就中小企业财务战略的问题和对策进行具体探讨。

[关键词]中小企业；财务战略；问题；对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714336

随着我国社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，中小企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现本企业的更好发展，必须制定有效的财务战略，提高本企业的财务管理水平，制订科学、合理的财务活动和计划。[1]但是，就目前我国中小企业的实际情况来看，大部分中小企业受到发展规模和管理思想的制约，对财务战略的重视程度不足，导致财务战略的制定和实施存在不少问题，严重影响企业的长远发展。这就要求中小企业能够从财务战略的特点和内容进行全面的了解，然后解析当前本企业在财务战略中存在的不足，最后根据问题采取有效的应对措施，促进本企业发展。以下文章就中小企业财务战略相关的问题进行简要探讨。

1中小企业财务战略内容和特征

11中小企业财务战略内容概述

所谓中小企业财务战略，实际上指的就是企业发展战略中的一种，它是随着时代的不断发展而衍生出来的新领域，对于企业的长远发展有着重要的意义。目前，学界对于财务战略的定义还不甚清晰，不同的学者对于财务战略的表述各有不同。但是可以肯定的是，所谓企业财务战略包含了三个方面的内容：第一，要求企业在制定财务战略时能够以战略管理理论知识进行策略引导，制定科学的财务战略措施；[2]第二，在财务战略制定的过程中，要求能够从企业的财务管理方面进行考虑，综合考虑到企业的财务管理内容和战略发展之间的关系，实现企业经营活动和财务管理的有机结合；第三，要求在制定财务战略时能够具有一定的远见性，能够从企业长期发展的角度出发，实现有效的财务战略规划。

12中小企业财务战略特征

财务战略与一般企业战略具有明显的区别，也表现出明显的特征：第一，财务战略具有整体性特征。财务战略的整体性特征指的是，企业在规划财务管理活动时，必须要以企业的资金多少和盈利情况为前提进行合理的分配和投资，这就不得不要求企业管理人员能够以长远的目光来看待和策划财务管理活动，能够有效促进企业的长远发展，帮助企业从整体进行经营活动和财务活动的制定和规划，具有明显的整体性；第二，独立自主性。相对于传统的企业战略来看，新时期企业的财务战略具有一定的独立自主性。财务战略贯穿于企业发展的始终，其并不是只有当企业面临经营危机时，才会被提及的战略措施，而是一直处在于企业发展的过程当中，包含在企业的每个经营活动和规划当中。这说明财务战略具有一定的自主性。[3]同时，财务战略的独立性表现在，要实施合理的财务战略，必须要求能够站在旁观者的角度，以客观而清晰的角度对整个企业的生产和经营活动进行分析和研究，独立于企业本身，因此具有一定的独立性；第三，前沿性。财务战略具有一定的前沿性。企业在发展过程中，采取何种措施、制订什么样的发展计划，以及未来的发展方向是什么，均是财务战略的重要内容，而要做到这些，需要从长远的角度进行思考和分析，要走在企业发展和时代发展的前面，因此具有一定的前沿性；第四，附属性。财务战略的附属性，指的是财务战略是企业战略的一部分，其必须要以企业的总体发展战略为前提和基础，需要坚持一定的准则；第五，复合性。财务战略的复合性要从财务战略的内容体现出来。财务战略的制定要求能够从企业经营活动、财务管理活动、经营利润以及成本核算等多方面进行综合考虑，同时还需要分析企业在发展过程中面临的各种相关因素，如市场因素、政策因素以及内部因素等。只有这样，企业才能够制定完善的财务战略，降低企业的财务风险，实现企业的长远发展。因此，企业的财务战略具有一定的复合性，制定企业财务战略必须要与企业的实际情况进行紧密结合。

2当前中小企业财务战略的问题

21财务管理职责不清

就我国中小企业而言，大部分的中小企业属于家庭式经营模式，这种模式有其自身优势，但是也存在明显的弊端。从财务战略角度来看，要制定完善的财务战略，推动企业的长远发展，首先要求企业能够建立独立的财务管理部门，设立相应的岗位，并配置相应的专业人才。否则，不利于企业发展。例如，曾经辉煌的百信鞋业，创始人李忠文任人唯亲，几乎所有核心和重要部门的负责人由其亲朋好友担任，财务管理部门的管理人员专业性不强，财务管理混乱不堪，影响发展。[4]

由于中小企业家庭经营的模式特征，不少中小企业并没有设立独立的财务管理部门，财务管理工作通常由企业领导自己兼职，因此导致中小企业财务管理职责不清。[5]此外，家庭管理模式下的人员在专业素质方面存在一定的不足，因此很容易影响到企业财务战略中的有效性和合理性，影响企业的长远发展。

22财务核算问题突出

财务核算对于企业的经营决策有着重要的影响，财务核算的准确性可以提高企业经营决策的科学性，但是就当前我国中小企业在财务核算方面来看，不少中小企业的财务会计人员专业素质存在较多不足，直接导致的后果就是财务核算的细节出现各种各样的问题，影响企业经营决策的有效性，也影响财务战略制定的合理性和科学性。

23资金短缺筹资融资难

资金链是企业健康可持续发展的基础，支撑着整个企业的正常运转与健康发展，资金链对于企业来说就是生命线。但是目前中小企业面临着的问题是非常普遍的。资金短缺，资金链来源单一，筹资融资能力较差，筹资融资渠道单一，严重影响着企业的发展，甚至威胁到企业的生存。2001年，中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业，在银行筹集资金未果的前提下，大規模地开办连锁店，最多的时候达到了一百多家，结果资金链断裂，资金被连锁店耗尽，欠下大量债款，最终倒闭。[4]

3中小企业财务战略发展对策

31优化中小企业资本结构

中小企业财务战略的制定和实施要求企业能够解决当前的重点问题。就目前中小企业财务战略的情况来看，其存在的重点问题在于企业的资金不足，无法实现本企业的更好发展。为了解决这一问题，企业必须要优化资本结构，采取有效措施提高自我的经营利润，并注意加强与银行的合作。中小企业在发展规模上存在一定的限制，这与企业自身的发展实力以及企业的类型特征有关，但是随着中小企业的不断发展，目前中小企业已经成为我国的重要企业。因此，我国政府也采取了不少的优化政策，用以扶持中小企业实现更好更快发展。因此，在当前良好的政策环境下，企业只需要与银行建立一定的友好关系，争取获得银行的政策支助，然后立足创新和科技，即可获得更好的发展。当然，除此之外，中小企业也可以通过向社会吸引资金的形式，解决企业的融资难题，提升企业的竞争实力，扩大企业的发展规模，实现企业的更好发展。

32营造良好的财务战略环境

要制定完善的中小企业财务战略，必须要求企业具备良好的财务战略环境，这就要求企业在发展过程中能够加强对环境的分析和研究，争取营造更加有利的战略发展环境。中小企业的规模相对较小，但是企业可以通过不断的发展而进行扩大，这是企业必须要树立的思想观念。在这一观念的引导下，企业要更加重视财务战，以及养成科学财务管理的重要习惯，科学管理企业财务，提高企业财务管理的水平。例如，重庆海通投资集团为了自身的长远发展，建立了独立的财务管理部门，招聘专业的财务会计人员，对财务预算和核算等进行专业分析和管理，避免财务管理任何一个环节出现漏洞。

当然，要营造良好的财务战略环境，还要求政府能够加大对中小企业的政策支持，不仅在银行贷款方面给予中小企业一定的优惠，还要求能够对金融机构和中小企业民间信贷进行政策扶持，帮助实现中小企业的更好发展。

33提高企业的资金利用效率

资金周转率的提高可以帮助企业更好地进行投资经营，从而提高企业的投资效益和生产效益，促进企业的长远发展。因此，要求企业在实际的经营发展中能够加强对资金周转的重视，并采用有效的措施来提高资金的利用效率，加速提高资金的周转率。就目前我国中小企业的实际发展情况来看，中小企业的财务战略问题较为突出，尤其表现在资金周转方面。我国中小企业的资金周转问题主要表现在两个方面：一方面是由于中小企业的资金总数不足，融资较为困难；另一方面则是，由于企业领导在财务管理中没有认识到资金利用率的重要性，导致成本預算和核算嚴重超支。因此要求中小企业能够从成本控制着手，制定严格的成本预算制度，并加强对财务的控制和管理，减少不必要的成本浪费，同时保证和增加企业的现金数量，提高资金的利用效率。

4结论

综上所述，中小企业是我国重要的企业，其对于促进我国国民经济的增长有着重要的作用和意义。近年来，我国中小企业的规模不断增大，说明中小企业的发展潜力巨大。因此，为了进一步促进中小企业的更好发展，各中小企业必须要制定完善的财务战略，提高自我的竞争实力。但是，就目前我国中小企业财务战略的实际情况来看，不少企业并不具备财务战略意识，财务管理和控制力度严重不足，限制了企业的长远发展，因此，要求企业能够创新思想观念，加强对财务管理的重视，从自身的长远发展出发，制定有效的财务战略措施予以应对。

参考文献：

[1]鲍翠芝，吴赫中小企业财务战略问题研究[J].哈尔滨职业技术学院学报，2016（5）

[2]范琢辽宁中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息，2014（19）

[3]王臻论中小企业财务管理之财务人员管理的问题及对策[J].经济研究导刊，2013（22）

[4]曾朝晖，王逸凡百信鞋业神话缘何破灭[J].中国工业新闻报，2004（12）

[5]蔡晓亮我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2012（8）

[作者简介]蒋承怡（1994—），男，汉族，重庆市永川人，本科，长江师范学院财经学院在读。

中小企业战略论文范文第2篇

摘 要：战略管理是企业管理中的重要组成部分，而财务战略正是在依托企业战略的基础上，通过优秀的管理水平达到发展企业战略的目的。IT这个作为近30年新兴行业，其发展速度之快、市场侵略性之强，让人叹为观止。一个优秀的IT企业离不开优秀的战略管理，优秀的战略管理离不开优秀的财务战略。

关键词：财务战略 IT企业 企业建设 企业战略 作用

中国改革开放的30年，是中国经济发展最为迅速的三十年，同时也是现代IT企业从无到有、从弱到强、从特例到普遍、从试点到普及的一个过程。在市场经济的作用下，IT企业多如牛毛，在竞争如此激烈的情况下，一个IT企业如何做到优秀？如何能在竞争中站的一席之地。答案很简单，提供优秀的企业战略。而财务战略又是企业战略的重中之重，所以一个优秀的IT企业，应当拥有一套属于自己企业的优秀财务战略。

建立良好的财务战略，能使企业的资金链变得更加灵活，也充满着活力。通过良好的财务战略建立，企业能够实现对自己经济发展的优缺点的正视，同时也能与其他企业在竞争中立于不败之地。

一、企业财务战略的定义及特征

财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

1.企业财务战略的特征共性：

（1）全局性和长期性

（2）导向性

2.企业财务战略的个性：

（1）相对独立性

（2）从属性

（3）谋划对象的特殊性

二、IT企业财务战略的选择要点

在介绍了财务战略的定义分类等内容之后，我们来谈一谈关于IT企业应该如何制定一套适合IT发展的财务战略。

1.根据企业自身特点来选择财务战略

每个企业都不一样，在财务战略的选择过程中，要注意应该结合自己企业的财务特点来选择适合自己企业的财务战略类型。如果仅仅是看几篇文章，读几份报纸就为企业定下了财务战略，那无非是揠苗助长。优秀的财务战略不见得是适合自己企业的财务战略。

大型行业领军企业在资金链上有优势。资金链的流动就如同人体的血液流动，不能断。一旦资金链出现问题，就好像人类血管出了问题一样。人会死亡，企业也会。大型企业在财务战略的选择上应遵循恢弘大气、谨慎入微的选择原则。而中小型企业在制定财务战略的时候，应当注重自己的重要客户以及自己的资金链短板，避免邯郸学步。

2.根据企业自身发展情况来制定财务战略

分析企业形式，合理规划，目光长远的去制定财务战略并且严格执行。选择财务战略和制定财务战略是两个部分，选择过程只是宏观考虑制定企业财务战略大方向，好比人的骨骼一样。而制定企业财务战略则是要为选择好的财务战略进行丰富，越丰富越详细越好。好比人体的肌肉血管。下面通过对比分析一下如何制定企业的财务战略

例如，中国通信设备制造厂商——华为公司，是国内外著名的领军企业。由于外部筹集资金能力较强和内部资金流动余地较大，这也使得其在制定其财务战略时，会优先考虑市场竞争战略、风险投资战略、市场竞争力投资等宏观战略指标。同时大型企业承担市场份额较大，对于资金的回流要在财务战略中着重体现。选择财务战略将对其未来的发展做出良好的铺垫。相反，某钢铁生产单位属于国有企业。由于缺乏对外资金筹集能力同时受到内部资金链活力较低等因素影响，在制定自己企业的财务战略时会更加注意企业内部资金流向，做好企业内部资金回流管理。当前的很多企业存在大量垫付现象，导致国有企业的资金链活力不足，尤其是资金链的资金回流部分速度较慢。所以应该正视自己企业内部现状，制定属于自己企业的相关财政战略。

3.根据企业资金状况实行融资和负债

企业的资金来源普遍为融资和负债以及企业资金回流。所以制定财务战略时，应充分考虑融资和负债。在企业适当的时候可进行适度融资、适当负债，进一步加大企业内资金厚度。让企业在加强自身硬件、软件建设方面有更大的空间。

例如2008年末中国移动总借款占总资本的比例约为16.6%。总负债由2007年底的1083.2亿元增长到2008年底的1353.5亿元，主要由于中国移动以债务方式支付了中国内地十家移动公司等资产收购的部分对价既包括了新收购的资公司的净债务，但中国移动的财务水平继续保持比较稳定的状态。中国移动公司的负债情况证明了，公司通过适当负债来加大企业内部资金链活力，使得企业有能力去以债务方式收购其他十几家公司的部分债务。这样相当于扩大了企业的规模，在当今的市场经济下，越大型企业所得到的利润往往会更多。这无疑是中国移动的一次成功负债案例。然而诺基亚公司则没有这么幸运了，诺基亚在2008年以前一直是世界移动设备生产商中的龙头，然而诺基亚公司在2007年进行负债融资，扩大了其在德国和瑞典的塞班系统研究工作室。随着2008年-2009年安卓、IOS系统的强势登陆，诺基亚的智能机市场倍受打击，负债结果就是导致公司规模缩小。这是在负债和融资案例中失败影响较大的案例。

4.企业财务战略制定应考虑成本因素

在制定企业财务战略的时候充分考虑企业内部材料费用、人工费用、建设费用等基本成本。通过对成本的把握，来建立更加优秀的财务战略。

例如，某广州电子元件加工制造商，通过优化企业内部结构，减少人员开销，控制原料成本等一系列措施，制定了一套属于小型民营企业的财务战略。该公司在市场经济大潮以及大型企业、知名企业的挤压下获得了生存空间。虽然此套战略未形成完整文献，但是该公司的成功无疑为其他中小型企业树立了榜样。成本因素不仅仅是中小型企业应当着重考虑的因素，同时也是大型企业实现长足发展的重要制约。成本因素在IT企业财务战略的制定中应当作为主要的指标来衡量优劣。

三、IT企业的财务战略作用

IT企业中的IT是指Information Technology（信息技术），所以IT企业意指信息技术类企业。在IT企业中，由于经营的都是一些高科技知识产业，在经营过程中对财务战略的要求更加高端。

IT企业在进行项目开发的时候要投资注入研究经费和研究时间。在开发过程中极易出现附加工程，所以在IT企业制定财务战略的时候，往往需要再成本方面考虑全面。同时IT企业对于人才的渴求、公司硬件的渴求也异常强烈，所以在公司资金链方面，IT公司给管理者的空间并不大。总体来说IT公司想成为一个优秀的、有竞争力的IT公司首先要制定属于公司的战略规划。并且制定一套能有效改善资金链活力、有效的节约成本、加强硬件建设、吸引优秀人才的一种财务战略体系。战略制定完毕要通过管理者、领导者的以身作则，自上而下的严格执行。例如，三星电子企业成立于1969年，在上世纪八十年代到九十年代之间，三星企业在财务战略制定中采用了扩张策略，加大了对产品多元化研究的资金投入力度。同时制定企业复合型财务战略过程中，三星电子采用了扩张与稳增并存的企业财务战略。事实证明，通过优秀的财务战略制定，三星在市场发展的同时企业获得了成功。

IT企业建设，首先在财务战略上应该审查自己企业能力。其次在财务应用和资金流动方面做好规划。再次，IT企业应该扩大资金来源渠道。

总之，一个优秀的IT企业在发展和壮大的过程中，需要人才的融入、设备的更新、研发项目的资金注入等环节，一个优秀领导者制定的优秀财务战略会使企业在同行业内的竞争力更加强大。

四、结语

一个优秀IT企业的发展壮大往往不是表面上看的风光秀丽。在其本质上需要良好的企业战略、投资战略、人才战略、财务战略等相互作用。财务战略本身就是一个复杂多变的系统，财务战略在企业发展过程中极易发生变化，因为其受市场、原料、外界经济、国家政策等外部因素的影响，同时它也受人员变动、硬件更迭、公司政策制定等内部因素的影响。财务战略是建立在企业战略的大前提下，但是它的发展和进步会推动企业战略的改进和修正。所以往往在企业的发展过程中，管理者在对财务战略的修正方面要比制定时候投入更大的精力。然而管理者也认识到了优秀财务战略在企业发展中的重要性，当今社会上很多经济学家已经将财务战略作为一门令企业发展壮大的科学去研究了。

参考文献：

[1]胡萍，肖茂严.IT企业知识经营的战略构建与评估[J].科技进步与对策，2009，（5）：62-68.

[2]张日忠.加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用[J].财会研究（电子版），2011，（22）：11-16.

[3]钟安石，包汉贞.论企业战略与财务战略的关系[J].山东经济（电子版），2006，（14）：44-49.

[4]杨志良.浅议财务战略在中小企业发展中的运用[J].中国建筑材料工业地质勘查中心宁夏总队，2008，（5）：08-10.

[5]王跃明，田晋辉.正确运用财务战略打造优秀lT企业[J].经营管理，2009，（5）：52-59.

中小企业战略论文范文第3篇

【摘要】 本文主要从农业企业的企业文化战略视角来讨论高原特色农业的发展，认为企业文化战略是未来企业文化发展和企业战略的重要目标，是高原特色农业可持续发展的强大支撑。并对高原特色农业企业的企业文化战略推行意义进行了详细的分析和描述，根据企业文化和企业战略理论，对高原特色农业企业的企业文化战略给出了针对性的参考意见。

【关键词】 高原特色农业 农业企业文化 文化战略

云南立体气候显著，地形多样，素有“动植物王国”的美誉，盛产生态、健康、优质的高原特色农产品，它已逐步建设成为我国无公害、绿色生态特色农产品的重要生产基地。当中国经济从“短缺经济”步入“过剩经济”的时代，消费市场从“卖方”转向“买方”的时候，云南省委省政府适时提出发展云南高原特色农业的战略性决策。伴随着市场竞争的激烈化和复杂化，市场竞争已经由直接的产品、技术等“硬性”的竞争转向间接的文化、理念等“软性”的竞争，文化在战略选择中的影响越来越大。笔者认为，在党的十八大着力强调五大新型经营主体培育的宏观环境下，农业企业之间的竞争将会异常激烈，因此，农业企业的企业文化战略选择对企业竞争优势和高原特色农业的可持续发展会起到决定性的作用。

一、农业企业企业文化与农业企业企业文化战略

1、农业企业的企业文化

（1）农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。

（2）农业企业的企业文化是一种从事经济活动组织的内部文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。

农业企业的企业文化的结构主要是：企业的物质文化，它包括农业企业内部的机器设备、厂房等经营生产用品；企业的制度文化，包括农业企业内部的规章制度和人际关系等；企业的精神文化，包括农业企业内的价值观念、行为规范等。

2、农业企业的企业文化战略

（1）农业企业的企业文化战略主要包括经营理念、价值标准、道德规范、行为准则等内容。经营理念是农业企业在经营活动中的基本观点。价值标准是农业企业外在形象的价值体现，是员工行为的方向标。价值标准可以是几个字，也可以是一句话或一段话，如“人应该有点精神”、“加入龙润，重塑自我”的龙润精神。道德规范是和价值标准相辅相成的，价值标准是道德规范的升华，而道德规范是价值标准的基础。行为准则是农业企业经营理念和价值标准的具体体现，经营理念和价值标准落实到企业的各种行为规范中就形成了行为准则。

（2）农业企业的企业文化战略遵循的原则：一是针对性，企业整体战略指导思想和实现企业战略目标的需要；二是灵活性，不是一成不变的，要根据环境的变化进行适当地调整和改变；三是适当性，要结合企业实际，要讲求实效恰到好处；四是多元性，制定战略时需要各种策略技巧相互配套，谋求最佳配合和整体优势。

二、高原特色农业企业推行企业文化战略的意义

1、对高原特色农业发展全局的导向作用

高原特色农业企业的企业文化战略选择能形成企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益，它能引导企业成员的行为心理，自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现。有了共同的愿景，农业企业的各项制度和理念目标才能在文化潜移默化的影响下逐一实现，高原特色农业企业的特色品牌才有集中核心的目标，特色才能在众多竞争品牌中大放异彩。

2、对高原特色农业资源的凝聚作用

良好的农业企业文化战略选择具有极强的凝聚力，它可以把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，并吸引外来资本及优秀管理人才加入高原特色农业的发展，而其所带来的“鲶鱼效应”，将会对改变传统农业规避风险、市场意识淡薄、靠天吃饭等弱质性产生质的改变，将高原特色农业的优势发挥到极致。良好的企业文化战略能使成员与企业之间产生某种群体意识，使内部组织一体化，提高农业企业的生命力。

3、对高原特色农业规范的约束作用

云南高原特色农业发展是一项系统工程，其产业涉及粮食、烟草、茶叶、蔗糖、橡胶、花卉园艺、咖啡、畜牧、生物制药、木本油料、淡水渔业、蔬菜、果类、林下经济等十几个特色产业板块，产业涉及发展区域横跨全省各市、区、县。没有一个系统的文化战略规划，会出现各个产业、各个主管部门、各个地区各自为政，各搞一套，形成内耗，无法形成品牌效应，造成消费者市场认知的混乱。农业企业的企业文化战略选择会通过制度文化和道德规范发生作用，约束企业成员在生产、服务、销售等各个环节都重视顾客满意程度，注重人才，注重企业形象和经营成果的提高，形成一种无形的、理性的韧性约束，规范高原特色农业的市场，提高市场占有率。

4、对高原特色农业品牌效应的竞争作用

良好的农业企业文化与社会文化紧密相连，它不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和扩散。为人接纳和家喻户晓的企业文化，是企业的无形资产，是高原特色农业的又一张重要名片，它对社会产生的影响最终都会转化为特色农产品的品牌效应。农业企业大多与涉农产业相关，农产品是高附加值的产品，而农业企业文化战略的选择无疑是释放其潜在价值的无形推手，并提高市场竞争能力。

三、高原特色农业企业的企业文化战略选择

虽然高原特色农业企业在企业文化建设中已经形成了鲜明的特色，但大多数中小型企业还存在着较多问题：企业历史较短，企业文化根基不牢；企业文化体系不健全，没有专门的企业文化组织部门，企业文化建设工作专业性不强；小型家族农业企业用亲情代替企业文化；缺乏企业文化激励机制，员工参与性不强，对企业的认同感不强，不能形成企业发展的合力。高原特色农业企业发展正面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须采取卓有成效的企业文化战略。结合高原特色农业企业的发展实际，笔者给出下述企业文化战略作为参考和建议。

1、多元型文化战略模式

农业企业文化具有继承性，企业在构建企业文化时必须学习自企业开拓者一代一代沿袭下来的精神，把企业的优良传统继承下去。另一方面，农业企业发展环境不断变化，没有一成不变的战略模式，要坚持实用态度。根据不同地域的农业作业条件及农村市场特点，增强企业文化的柔性和灵活性。比如可以结合企业成员的“半工半农”特点，依照农时季节，制定柔性的工作制度，结合农业企业的公益性特点，企业可以组织一些符合农民口味的平民化的文化演出活动，一方面丰富农村文化生活，另一方面也宣传了企业，展示了企业的良好形象。

2、品牌战略

农产品品牌的建立与农业企业的企业文化的培养是相辅相成的。企业文化能够支撑产品品牌，反过来，产品品牌能为企业树立良好的企业形象。企业形象就是企业的无形资产。名牌企业形象具有极大的号召力，虽然高原特色农业企业中已经打造了“龙润”、“红塔”、“云菜”等中国名牌，但这还远远不够，高原特色农业企业的名牌之路还很漫长。

3、差异化战略

有特色的企业文化才有生命力。高原特色农业企业在企业文化建设过程中必须根据行业特点、企业特点、产品特点等构建出有别于其他企业的文化特征，克服文化雷同现象。同时，云南作为一个边境民族省份，民族性很强，且各民族文化迥异，这是其他省份和地区不具备的差异化禀赋，开发利用好民族特性，将产品赋予民族气息，搭载民族文化的深厚底蕴，创造属于云南民族的特有企业文化。

4、农业企业家战略

农业企业文化是旗手文化，农业企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化就是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。企业家的知识、智力、文化素质决定了企业竞争力和发展程度。要建设高原特色农业企业优秀的企业文化，培养一支优秀的农业企业家队伍是必不可少的一个环节。

5、绿色农业企业文化战略

高原特色农业“生态环保”出效益、“安全优质”作保障的名片，异常需要绿色农业企业文化的支撑。制定绿色企业文化战略，让绿色文化深入每个成员的日常工作，让企业重视节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，由此农业企业能够取得社会、社区和公众的好感，也能使高原特色农产品的生态绿色口碑更甚从前，从而创造良好的市场发展机会。

6、学习型文化战略

在知识经济时代，为了适应市场的多变性，组织结构日趋扁平化，权利下放，不断地学习和积累知识已成为农业企业和员工在知识经济中生存和发展的先决条件。致力于改善思考的品质，加强反思与团队学习的能力，以及发展共同愿景和员工共同参与应对企业复杂问题的能力，以使农业企业文化成为农业企业组织活动的粘合剂，调控农业企业经营行为，促进高原特色农业发展更好的适应新环境。农业企业必须努力建设学习型企业文化，把对员工的培训提高到经营战略的高度，要使企业员工“学会学习”，确立终身学习的观念，把员工培养成学习型员工，把企业建设成学习型企业。因此，努力把企业塑造成学习型组织成为高原特色农业企业未来企业文化建设的目标之一。

【参考文献】

[1] 王关义、刘益等：现代企业管理[M].北京：清华大学出版社，2010.

[2] 向明生、普雁翔、宋丽华：云南高原特色农业品牌战略探析[J].农业网络信息，2013，28（6）.

[3] 王涛：农业企业文化建设要点分析[J].民营科技，2013，23（9）.

[4] 朱志强：浅论企业管理的人本原则[J].全国商情，2013，6（14）.

[5] 秦莹、李昶罕：农耕文化视野下的云南高原特色农业发展[J].云南农业大学学报（社会科学版），2013，7（3）.

[6] 宋晶：我国农业企业的企业文化研究[D].哈尔滨工程大学，2007.

（责任编辑：胡婉君）

中小企业战略论文范文第4篇

【关键词】中小企业;经营战略;目标

引言：

中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。我国目前中小企业群体庞大和广泛分布于各行各业各个领域。为了能够在激烈、复杂的的市场竞争中赢得一席之地，中小企业必须规划、实行符合自身实力并尊重市场经济规律且综合考虑各时间段的各种社会因素的短期、中期、长期的经营战略，以形成其特有的市场竞争能力。经营战略是分析企业的能力和其内外环境，从而建立理想的企业经营计划，是实现企业的前景规划目标的最为有效的方法和基础。只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的人力、物力、资金等资源，适应市场在各个时期的需要，从而在市场中立于不败之地。

1.中小企业在经营发展中出现的问题剖析

1.1自身的战略目标不够清晰

(1)忽视战略规划，有些企业从来就没有战略规划;(2)盲目追求规模化经营，轻视科技创新和创新能力培养;(3)管理制度不健全，管理思想不适应市场经济要求;(4)人力资源管理战略缺失，战略管理工作成“无米之炊”。

1.2引入投资方面不够完善

大部分中小企业资金问题始终是制约企业发展的一个重要因素，就目前我国中小企业的发展特点及投资环境来讲，投资现状存在很大的问题。

(1)内源性投资可以为企业带来种种发展优势，但我国企业仍缺乏寻求热情;(2)当前中小企业内源性投资的能力，被相对沉重的税赋负担所消弱;(3)中小企业内源性投资比例严重失衡且比例普遍偏高;(4)折旧政策在一定程度上也限制了中小企业的发展;(5)外源性投资中企业上市门槛过高;(6)国家对场外交易市场的监督力度不够;(7)债券投资渠道不畅通;(8)民间投资的优势尚未得到很好的发挥;(9)缺乏风险投资。

1.3战略定位不清晰

大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段。我国中小企业的发展空间很大程度是自我认识不足，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，只注重企业的现在轻视甚至无视未来。中小企业必须制订发展战略，才能得到持续的发展。

2.中小企业制定经营战略措施

第一要力争在方向和类型上做出最佳选择。

第二在战略选择时，中小企业在发展中可以考虑下述几种经营战略：

虚拟经营。虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。利用供应链的整合，实现战略联盟企业的“多赢”。

战略联盟。所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。

跨国经营。改革开放以来，我国已有相当一部分企业不同程度地走上跨国经营的道路。然而，进行跨国经营的企业多为国内集团或大型企业，中小企业虽有涉足，但不多。跨国经营涉及企业经营网络的国外延伸，可能导致巨大风险。

多元化经营。企业向其他多个行业发展以增加经营弹性，减轻突发事件对企业的灾难性打击，降低经营风险。多元化经营依然只不过是中期性的发展战略。它的主旋律依然是防守。生产多种产品进入多个市场，但同时，企业还在原来市场上经营原来的产品，这是多元化经营。多元化经营已为当今世界上各国大公司、企业集团和大型跨国公司广泛采用。

3.制定适合企业的战略目标

中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：中小企业运行结果目标、运动状态支持目标、社会效益目标。

3.1运动状态支持目标

3.1.1政府扶持到位

一是政府应改变自己的观念，大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家经济发展和社会稳定做出应有的贡献，大中小企业是一个不可分割的整体，这种结构的形成过程是特定条件下资源的配置过程，它们互相协作、相互依存、互为补充、共同发展，应该给予同等的经济地位和政治地位，不应忽视甚至歧视中小企业。二是政府制订的政策，利于中小企业的发展，政府的政策行为是治理。三是政府在促进中小企业生产经营，在中小企业发展的过程中，不能越权干预中小企业的生产经营。政府部门的行为有推动中小企业体系建设和合法利益;落实文件、督促和检查有关中小企业发展中的执行情况;

3.1.2社会服务到位

中小企业的自我生存和发展的能力一般较差，很难通过自身的力量来满足技术、资金和人才的需要以及实现信息、市场、培训、法律等方面的自我服务，因此政府、社会中介机构都要采取必要的措施，以利于中小企业能为自身的生存和发展获得所必需的各种信息和资源。以行政区划形成为中小企业服务的行政机构：

(1)以民间投资为主体，以社区为依托，建立起中小企业综合服务组织，从而形成全国中小企业服务体系，为中小企业提供信息网络、资金融通、市场拓展、技术创新、培训辅导、合作服务。

根据市场需要由政府协助成立以盈利为目的的为中小企业服务的咨询、投资、金融、信息、培训等机构。

(2)可设立提供长期贷款的融资机构、出口担保机构和免费为创业者提供注册、信息服务的商会及社区机构。帮助、参与为中小企业服务的政策性中介机构。

(3)通过融资服务中介来协调中小企业与银行之间的关系，鼓励银行更好地为中小企业服务。中介人可以是中小企业贷款担保公司或中小企业工会组织的代表团。通过他们的工作，使中小企业与银行之间的关系更为融洽、紧密，从而帮助中小企业打通资金筹集的渠道，增加金融机构对中小企业的资金投入力度。

3.2运行结果目标

中小型企业的运行结果目标主要有：

(1)增加中小企业的数量。

(2)提高中小企业从业人员素质。

(3)优化中小企业运行体系的结构 。

(4)健全中小企业的体制。

3.3运行的社会效益目标。

我国中小企业运行的3个社会效益目标是：增加就业、增多财富、城市化程度提高。首先，中小企业的发展，有利于促进就业和增加职工收入，可以达到共同致富的目标。其次，中小企业规模不断强大，可以产生更大的社会效益。最后，中小企业的发展壮大，就业人口的增加和人民财富的增加为城市的持续发展奠定了基础，而城市化程度的提高又可以推动中小企业的进一步发展，二者互为依托，互相促进。

4.结束语

随着全球经济一体化进程的加快，我国的市场竞争将更趋激烈，不具备竞争优势的广大中小企业要获得企业的发展，必须深入了解企业自身特点，把握市场竞争与消费者需求心理，选择适合企业发展的经营思想与战略，并用科学的发展观，谋求持续成长，才能在激烈的市场竞争中求得生存，获得发展，实现企业做大做强的目标，为强大国民经济而付出系统化的专业水平。

参考文献

[1]丁丽：《论我国风险投资业发展中存在的问题与对策》，《综合论坛》2009年第9期.

[2]李佳凝吴普： 《我国风险投资业发展现状分析》，《现代经济信息》2009年.

[3]張陶：《浅析我国风险投资的现状、问题及采取的对策》，《中国商界》2009年第9期.

[4]《20082010年中国风险投资行业深度调研与前景投资分析报告》.

[5]张淼，周宇《我国风险投资研究现状及未来方向》，《黑龙江社会科学》2008年第3期.

作者简介：陈小明(1962-)，男，福建省新罗区人，经济师，长期从事矿产资源投资、开发，矿产品贸易工作。

中小企业战略论文范文第5篇

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下，以最恰当的方式融资，并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本，同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导，从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分，其财务战略管理对企业的兴衰具有重要意义。

一、我国中小企业财务战略实施存在的问题

(一)缺乏科学、规范的财务战略有些中小企业贪大求全，只注重多元化发展，不注意资产结构配置或只顾及短期资金长期安排。企业没有财务战略，更谈不上战略实施。还有些企业，虽然也制定了财务战略，但很不科学和规范，影响了财务战略实施的效果。主要体现在三个方面：一是财务战略目标背离企业整体战略目标，财务战略置于企业整体战略之外；二是把财务战略等同于财务计划，忽视了财务战略的全局性和综合性特征；三是财务战略的制定没有从企业长期发展的目标出发，随意性大。

(二)忽视战略环境分析，财务战略目标制定不合理财务战略环境分析既是企业财务战略生成的前提，也是财务战略实施的保证。当前相当一部分中小企业没有认识到战略环境对财务战略制定和实施所产生的重要影响，不注重对企业财务战略环境的分析，特别是对企业内部战略环境的分析，因此，所制定的财务战略目标往往脱离实际，不够合理，制约了财务战略的有效实施。

(三)弱化了财务预算在财务战略实施中的作用从目前我国中小企业的现状看，大部分企业没有包括销售预算、生产成本预算、一般间接费用预算、损益和资本支出预算及现金预算等在内的系统的、完整的预算体系。即使有，也存在着预算编制不够严密、预算执行不够严格的问题，严重削弱了财务预算的作用，影响了财务战略的实施。

(四)企业财务管理本身存在着问题中小企业财务管理本身存在的问题，也制约着财务战略的制定与实施。这些问题主要有：

(1)企业观念陈旧，职责不清，管理混乱。缺乏“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心”的意识，企业家及财务管理人员都未树立科学先进的财务观念，对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

(2)财务核算粗放。如任意简化会计手续，滥用会计科目账外设账，会计结算实行体外循环对财产物资和库存现金不定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对等。

(3)融资困难。主要表现在企业融资渠道少、规模小，融资秩序乱，资金总体紧张。

(4)财务控制薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。不能充分发挥资金效益有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应对经营急需的资金，使财务陷入困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，甚至出现呆账。三是存货控制薄弱，很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失，浪费严重。小少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等资产管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

二、我国中小企业财务战略实施问题的成因

(一)管理模式僵化，管理理念落后，管理者素质低下目前，我国中小企业特别是民营中小企业，典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，领导专权不受约束。管理者们政企不分，职责不明，规章制度执行不力，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制中，更没有把财务战略视同企业战略的重要组成部分，使财务战略失去了在企业战略中应有的地位和作用。同时，管理者们的管理理念落后，只相信运气不相信战略，只相信血缘不相信制度，只相信攻关不相信程序，只相信技术、市场不相信管理。另外，企业管理者素质较低，也是造成目前中小企业财务战略难以有效实施的重要原因。我国的中小企业尤其是民营中小企业大部分管理者文化水平有限，没有经过系统的管理知识学习和专门的业务培训，综合业务素质较差，管理经验不足，管理水平不高，管理效率低下。

(二)缺乏较为独立、渠道多元的融资体系从融资体系看，目前中小企业还缺乏较为独立的、渠道多元化的融资体系，在很大程度上制约着企业融资战略的实施。第一，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使其在融资上长期处于不利地位。第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心，贷款条件苛刻。第三，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。第四，多数中小企业不具备直接融资权，无法发行股票和债券。主板市场门槛高，企业无法进入，二板市场和风险投资风险大，无很好的退出机制。

(三)投资能力弱，投资缺乏可行性研究中小企业注册资金不足，生产经营资金有限，投资所需要资金缺乏，投资能力严重不足。大部分企业只能局限于追求短期目标，尽快收回投资，很少考虑到扩大生产经营规模，所以只能长期停留在简单再生产上，难以做大做强。与此同时，中小企业又没有专门研究市场的机构，投资往往是凭直觉，故盲目性大、方向难以把握。由于企业本身规模较小，决策者不能全面掌握市场经济的特征及运行法则，也不懂得如何寻求合理运筹资金市场，以谋取合理的经济效益，对于企业收缩与扩张战略、选择筹资渠道模式与结构、确立新的投资方向等缺乏可行性研究。这些都在很大程度上影响和制约了企业财务投资战略目标的制定与实施。

(四)内控制度不健全，监控乏力目前中小企业普遍存在着内部控制制度不健全情况，其突出表现在多数中小企业没有建立内部控制制度或内控制度不完善，不能从制度上有效约束企业的经济行为。另外多数中小企业也没有设置内部审计机构，有的企业即使有，也很难保证其相对独立性，造成企业内部监控乏力。这些不仅影响了企业财务管理工作的正常开展，也阻碍了企业财务战略的有效实施。

三、我国中小企业财务战略实施的对策

(一)确定正确的理财目标，确立牢固的战略意识确定正确的理财目标，有助于企业整体战略目标的实现。企业首先应确立财务管理在企业管理中的核心地位，坚持以财务管理为核心，重视筹资管理、投资管理和收益分配管理，充分考虑企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，通过控制资金、成本和利润等，引导企业生产和资本经营的各个方面。企业要充分认识战略管理对企业发展的重要性及财务战略的重要地位，确立牢固的战略意识。此外，企业还应树立风险观念、时间价值观念、现金流量观念、知识效益和人才价值观念等现代管理理念。

(二)实行预算控制，保证财务战略的有效实施预算控制是将企业财务战略目标落实为具体的行动方案，并使之实现的保障条件与关键。中小企业实行预算控制，首先应在财务战略指导下，在财务预测基础上，科学合理地编制各种财务预算。其次，应将预算指标进行分解，落实到各个基层单位、车间、班组及个人，并明确责权利，充分调动各责任单位、各责任人的积极性、创造性，增强其责任感。第三，在财务战略实施过程中应严格执行预算，强化预算刚性原则，不得随意突破预算。第四，根据企业战略环境的变化及企业发展战略的要求，及时调整预算。

(三)努力营造良好的财务战略环境，并重视环境分析中小企业财务战略环境的好坏，不仅影响到企业的理财，也影响到财务战略的制定与实施。因此，努力为企业营造出良好的财务战略环境并重视进行环境分析，是财务战略实施的重要保证。国家应建立支持中小企业发展的金融体系，健全建立有效的中小企业贷款担保体系，积极创造条件让优质中小企业发行股票和债券，大力拓宽直接融资渠道，从完善制度和加强组织建设两方面人手，加大金融机构对中小企业的扶持力度，成立中小企业基金，集中支持中小企业的发展。从企业自身看，要不断提高素质，增强信用观念，改善信用状况，创造良好的信用环境；要充分认识良好的环境对企业财务战略制定及实施的重要影响，并进一步加强环境分析，提高决策的水平，从而制定出科学合理、切实可行的财务战略目标，并保证目标的有效实施。

(四)建立财务危机预警系统，有效控制财务风险建立财务危机预警系统是有效地控制中小企业财务风险的一个重要手段，是保证企业财务战略目标实现的重要方面。通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况等方面的信息，设置并观察一些敏感性财务指标，运用预警模型，及时地为企业提供有可能引起财务危机的信号，便于企业采取措施进行有效地防范和控制，以避免财务危机的发生。企业应根据自身实际，建立预警指标体系，并选择不同的系统模型建立方式。

企业财务战略的制度，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。由于中小企业其自身的特点不可能采取照搬大型企业的做法，而必须根据自身情况制定自己的财务管理战略。

编辑　袁晓玲

中小企业战略论文范文第6篇

[摘 要] 在当前互联网已经渗透到社会的各个方面，世界进入了高不确定性的时代，面对如此不确定的环境，许多传统行业中的中小企业进入了增长放缓的困境，处于转型中的十字路口。文章以一家典型的处于高度竞争环境的、集生产和进出口贸易一体的传统型企业为例，运用相关的诊断方法，找出企业存在的问题，并提出相对应的解决方案，以期对同样处于战略转型期的中小企业，提供一些思路，找到适合自身的发展战略。

[关键词] VUCA；互联网；企业诊断；战略规划

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

1 引言

互联网的兴起，尤其是移动互联网的盛行，既给中小企业的发展创造了机遇，同时也给中小企业的生存带来了极大的威胁。再加上世界经济增长依旧乏力，贸易保护主义、孤立主义、民粹主义等思潮不断抬头，世界已经进入混沌环境的VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊）[1]。面对如此不确定的环境，许多传统行业中的中小企业进入了增长放缓的困境，处于转型的十字路口，已经进入平稳期的中小企业该如何进行转型、变革呢？

2 企业自身商业模式的表述

企业商业模式的表述，除了熟知的Alex Osterwalder的经典商业模式画布，对于处于不确定环境下的中小型企业，笔者更推荐运用Jeroen Kraaijenbrink的战略示意图[2]。

战略示意图不仅表述了企业的核心资源、业务活动、合作伙伴、客户及需求、价值主张、盈利模式、成本、企业价值及目标，而且关注竞争对手、面临的风险、组织文化、所处环境和影响因素及带来的不确定性。

通过Jeroen Kraaijenbrink的战略示意图中的10个因素，企业可以了解自身的实际情况。

3 对环境的分析方法

3.1 外部环境的分析

新时期的企业，无时无刻不受着环境的影响。外部的宏观环境，可以采用PEST分析法进行分析。PEST分析是指：

（1） 政治因素 当前比较敏感的政治因素包括：环境保护政策；国际贸易保护主义；税费政策。目前不少单位觉得环保过严，影响企业发展，甚至面临倒闭；税费过高，监管趋严，导致企业负担过重；国际贸易保护主义抬头，中美贸易摩擦加剧，进出口相关企业的不确定性加深。所有这些，是当前企业不得不面对和考虑的因素。

（2） 经济环境 中国经济发展进入了“新常态”。新常态下，我国的经济已从高速增长转变为中高速的增长，经济结构在不断优化和升级，从要素驱动和投资驱动转向创新驱动。经济增长的减速，经济结构势必需要调整，并导致市场结构的调整。供给侧结构性改革短期内可能会产生改革带来的“阵痛”，然而从长远着眼，却是提升企业综合生产率，降本增效的有利时机。国家有关降成本、去产能的配套政策亦有利于企业及时调整产品结构，改善劳动条件，提高劳动力素质，并促进劳动力跨区域、跨行业进行流动。“一带一路”战略的提出，将为促进各个经济体之间的贸易往来，扩大沿线的40多个国家和地区，30多亿人口的经济需求，并且促进中国走出去，提供良好的机遇。

（3） 社会因素 企业的发展离不开人口因素（比如老龄化）、社会流动性（比如返乡潮）、生活方式的变化（比如即时通讯、视频、网购）、价值观（比如不再只满足于工资奖金）等，这些都对管理者的能力和管理制度提出了更高的要求。

（4） 技术因素 技术创新一方面是顺应社会发展的需要；另一方面是企业为了可持续发展和保持竞争力的结果。中国企业由于缺乏自己的知识产权，核心技术旺旺被外国掌握，都或多或少地遭遇到技术壁垒，成为难于发展壮大的主要因素之一。

3.2 竞争环境的分析

对于大多数中小型企业，所在行业大多处于竞争环境。根据对一家船舶备件制造企业S公司的调研，运用波特五力模型对供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同业竞争者的竞争现状进行评价。以 0-5 分计为评判标准，分数越高，代表该公司在该项竞争力越强，反之亦然。随后根据各项得分，绘制雷达图，从而清晰呈现该公司在竞争环境中的长处和短板，揭示出该公司面临的竞争状态。波特五力模型得分表见表1，波特五力模型雷达图2。

3.3 内部环境的分析

企业的内部环境分析，可以采用经典的SWOT分析法。SWOT分析得出的结果有助于企业在商业环境中找到自身的定位，并在此基础上做出战略决策。比如前面提到的S公司，其优势、劣势、机会和威胁可以按表2的形式表示出来，S公司所处SWOT象限定位见图3。

3.4 产品结构的分析

波士頓矩阵（BCG Matrix）是以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合，从而可以帮助企业明确产品定位和发展方向，对于企业投资的选择可起到很大作用，包括如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。S公司的四类产品的波士顿矩阵，从图4可看出，S 公司的主营产品属于现金牛型，副营产品属于问题型。

4 造成企业处于困境的原因

中小企业在管理过程中，缺乏战略或者对战略的调整和实施不及时、不优化，导致管理中实际存在的问题层出不穷。从以上的分析可看出，S公司当前存在的问题主要是：

（1） 公司的战略不适于当前不确定时代，相对于以前强调有形资产和规模化的作用，当前更加注重轻资产。

（2） 公司业务层战略竞争力缺乏，主营产品类型过于单一，且市场已经逐渐萎缩；公司职能层战略难于配合企业长期可持续发展战略，不加优化的供应链战略制约着企业的发展，致使企业库存周转率低，现金流紧张。

（3） 保守型的财务政策与公司的未来发展不匹配，快速抢占市场需要资金支持。

（4） 激励机制不适应新时代的发展，按马斯洛的需求理论，随着经济的发展，其底层的生理需求和安全需求都得到了满足，员工对于激励的要求也从单纯的物质奖励上升为精神激励，个人的归属感、被尊重感和自我实现感等显著增强。而从S公司的奖惩制度来看，其激励方式过于单一，对员工的自主学习、自主创新能力没有很好的促进作用。

5 不确定时代下企业的应对之策

在处于目前不确定性强的时代，进行具体战略实施时，战略规划必须与时代特点和新思维相联系。公司总体战略层面，S公司如要扭转下滑趋势，就需要对波士顿矩阵图中的三个问题型产品，实施相关多元化战略发展，尽快往明星型产品方向发展，并从中发展出现金牛产品。公司业务层面，S公司可以利用现有的主营产品建立起来的客户资源优势和技术优势，逐渐树立起其它类型产品的口碑，扩大这些产品的市场占有率，重新塑造S公司在行业内的地位，减小来自同行的现有竞争对手和潜在竞争者的威胁，并在三类产品中，找准其中一类作为突破口，投入主要的资源和资金，另外两类可以仅作为基础性运行，这样一来，容易充分利用好资金和资源，也有利于品牌建设，形成良性循环。公司职能层面，当前共享经济时代，企业要善于分享，在分享的基础上加以协同。只有协同，才能激活企业潜能、创造企业智慧、赋予企业新的能量。而所说的协同，不仅指企业内部部门之间、人与人之间的协同，也包括企业间的协同。在互联网的条件下，使得内部协同、外部协同成为可能。协同效应已经越来越体现在企业的各项管理中，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。

6 结论

作为中小微型企业，无论外界环境如何多变，不变的永远是为客户创造价值；无论时代如何高不确定，唯一确定的是你企业本身；无论形势多么模糊不清，唯一明确的就是行动。[3] 在公司的总体规划下，需要在职能层面发挥优势，灵活运用协同效应，在供应链管理、财务管理、人力资源管理等方面，根据自身的优势，建立起高效的企业平台，在数字化生存时代存活下去。

参考文献：

[1] BENNETT N，LEMOINE GJ.What a difference a word makes： understanding threats to performance in a VUCA world[J].Business Horizons，2014，57 （3）：311-317.

[2]JEROEN KRAAIJENBRINK.The Strategy Handbook[M].US：Effectual Strategy Press，2015：22-24.

[3] 陳春花.互联网时代的变与不变[N].中华工商时报，2018-05-22（3）.