整改计划表范文

整改计划表范文第1篇

通城县公路管理局局长李 亭

根据县纠风办关于民主评议政风行风工作要求，行评工作已进入收集意见、整改问题阶段。在巩固前阶段民主评议政风行风成果的基础上，我局通过自查自纠，民主座谈，问卷调查反馈和社会各界反映意见和建议等方式，广泛征集意见和建议，并认真梳理归类，采取有效措施进行整改，逐条逐项抓好落实，确保行评工作扎实推进，取得实效。

一、存在的问题

1、对超限超载车辆的源头治理不够广泛深入;

2、公路宣传工作比较滞后，载体不多;

3、岗位职责监管力度不大，养护精细化管理没完全到位;

4、部分干部职工工作作风有待进一步加强。

二、整改措施

1、进一步加强治超工作的源头管理，争取政府联合治超行动，全力遏制超限超载。随着近年来我县经济建设步伐加快，大型工程建设项目日益增多，导致超限超载车辆呈快速上升趋势，不仅对车辆和行人带来了极大的安全隐患，对公路造成的破坏更为严重，我们虽然全力开展治超工作，但车主采取迂回战术逃避

治超执法眼线，让执法人员防不胜防，超限超载治标容易治本难。针对这一实际问题，我们制定了如下整改方案：一是向县政府申请对超限超载车辆进行部门联合治理。县路政大队受执法人员少、管辖里程长、执法权受限、不同部门之间协调难、配合难等实际困难影响，通过近期全力整治但收效甚微。因此，需请求县人民政府牵头各部门配合实行联合治超行动，对我县超限超载车辆进行全面大整治;二是加大路政法律法规宣传力度，加强和民营企业的联系和沟通，争取在源头上遏制超限超载车辆上路。

2、拓展公路建养管宣传载体，提升公路在社会上的形象。公路工作是一项非常艰苦的事业，无论白天黑夜酷暑严寒，公路人都必须坚守在自己的岗位上。加强对公路行业的宣传力度，不仅有利于广大社会群众更好的了解公路这一行业，同时对公路部门树立良好的社会形象也有着极大的推动作用。目前县公路部门正在积极与县电视台协商此事，争取早日在通城新闻中开播“公路之窗”板块。

3、加大公路日常养护力度，确保公路安全畅通。由于超限超载车辆不断增多和自然灾害的影响，公路路面破损严重，特别是106国道五里段路面更是破烂不堪，遇到雨天路面就严重积水，行人、车辆通行困难，群众怨声载道。目前，106国道五里

段大修改造工作已接近尾声，相信很快就能让群众走上平坦大道。

4、强化职责监督管理，着力提高公路建设工程质量。针对近年来部分道路破损严重，少数群众质疑工程质量的问题，主要有以下三个方面的原因：一是我县道路基础较差，资金投入不够，道路等级偏低;二是近年来县域经济建设步伐加快，大型工程增多，超重运载车辆上路频繁，对道路造成了很大的破坏力;三是公路精细化养护管理体制没有落到实处，很多小问题在日常养护过程中未能及时发现，导致道路最终出现较大问题。针对上述问题，我们除了一如既往的将工程质量视为公路行业的生命线外，还将大力加强对超限超载车辆的控制及日常养护工作的管理。

5、转变干部职工工作作风，着力提高办事效率。近年来，我局制定并完善了一系列办公及考勤制度，在工作作风方面有了很大的转变和进步，办事效率也得到了较大的提升。但在具体的实际工作中，我们部分同志在思想上不够重视，认识上不够深刻，存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。针对群众反映的这一问题，我局将从以下几个方面进行整改：一是领导带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起着示范和

表率作用，好的作风是一级一级带出来的;二是制订和完善好各项工作制度并坚定不移地执行。制度的落实与执行要靠全局干部职工的自觉性，要靠机关规章制度的执行力;三是要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。我们要坚决克服散漫和漂浮作风，牢固树立正确的价值观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，高质量、高标准地完成每一项工作任务;四是要不断提高自身的素质，从班子带头做到勤学习，强才干，树正气。

在政风行风评议活动中，我局始终把整改贯穿于全过程。群众利益无小事，整改提高促工作，制度建设保长效，这是我们在评议工作中摸索出来的一点体会，也将是我们以后工作的着眼点。我局将以行评工作的开展为契机，进一步倾听社会各界呼声，严格履行公路部门职能，全面提高公路管理水平，全力塑造执法队伍新形象，以道路建设新成效取信于民，回报社会，努力建设一支廉洁高效、执法严明、和谐有素的公路队伍，为促进通城经济健康发展与构建和谐社会做出新的贡献。

整改计划表范文第2篇

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，强化安全管理，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生，确保生产现场安全生产，制定本计划。

定于每月月初和中旬，由分厂厂长带领安全领导小组成员对各生产车间现场的安全隐患进行排查，并对安全检查的内容填写“安全检查记录”。

针对各生产车间现场要做好如下重点排查：

一、生产区域内禁止非工作人员生产区域，在生产一线员工必须按要求穿戴好劳动防护用品，各岗位设置安全警示标志。

二、特殊岗位一定要坚持持证上岗制度，巡检工要求佩戴CO监测仪一前一后前行，电气及机械维修岗位要做到停机挂牌设监护人措施进行维修作业。施工区域内有高压电缆处设置安全警示标志。

三、外来车辆司机进入厂区要佩戴安全帽和禁烟措施。

四、各转动部位及有洞部位和高空平台要设置防护围栏，重要电气设备要设置防护网，高压电气设备要设置警戒线。

五、重点消防部位要做好防火措施，消防器材要及时检

查更换，防火区域要执行动火作业许可。

六、设备维修要制定维修计划，要把安全措施列入维修计划内容，必要时制定应急预案。

七、出炉区域属危险区域，要求出炉工一定要按照规程操作，穿戴好必要的防护用品，禁止有漏水现象进行操作。

八、排查出的安全隐患区域，必须做到措施、资金、时间、人员、责任的落实，项目安全员负责监督落实工作。

九、成立安全隐患排查领导小组成员：

组长：李军

组员：张艳忠、高昇

成员：邢占文、张建兵、魏凤山、高延峰、任超、蔡平

电石一厂

整改计划表范文第3篇

2011年，我镇在市年度考核中，人口与计划生育目标管理责任制不达标，存在四大方面较实出的问题，被市“提醒注意”。为了全力打好翻身仗，确保2012年人口计生工作各项指标达标，特制定如下整改方案。

一、指导思想

在县委、县政府的领导下，在市计生局的指导下，知耻而后勇，迎难而上，以更加务实的作风，更加有力的措施，着力抓好整改，不断夯实基础，优化服务，强化管理，奋力推进各项工作的落实，全力提升我镇人口与计划生育工作整体水平，实现“摘帽升类，甩三进二”的计生工作目标。

二、存在问题及原因分析

(一)存在问题：

1、镇、村两级计生工作例会不规范，与要求差距较大。

2、人口出生统计漏报问题突出。

3、底子不清、流动人口计生管理工作薄弱，经常性工作不位。

4、依法行政工作不到位等。

(二)针对存在问题，镇党委、政府及时召开会议，深刻剖析存在问题原因：

一是对抓计划生育工作的认识不到位。部分干部对抓计划生育工作的重要性认识不足，思想认识不够到位;有的干部、有些村对抓计生工作力度不大，对违反计生政策的人和事不敢抓、不

敢管，怕得罪人，一些违法生育、没有落实节育措施的行为没有得到有效遏制。

二是计生工作层级动态管理责任制没有得到很好的落实。部分干部工作作风不实，执行力差，对计生工作不尽心尽责。包村包户责任人责任不落，对包户计生对象的生育节育情况不清楚、不管理。特别是对流出对象底子不清、去向不明，生育节育情况没有追踪和管理，给计划生育留下许多隐患。

三是经常性工作不到位。个别村对计生工作平时没有很好的抓，过度依赖集中服务的时间抓，平时少抓、少管，且集中服务力度不够，思路不宽，方法不多，不敢碰硬。

四是计生工作基础薄弱。个别计生专干业务水平差，责任心不强，对全村的计生信息掌握不全面，镇村计生工作例会不规范，流于形式，报表质量差，漏报、迟报、暪报现象时有发生。

五是部门之间工作不协调，信息通报不畅，综合治理水平低。

三、整改措施

(一)进一步加强组织领导。坚持人口计生工作党政一把手亲自抓负总责不动摇，将打好计生翻身仗作为衡量镇、村两级党政执政能力和政绩的重要标准。坚决落实“一票否决”制度。镇成立打好人口计生翻身仗工作领导小组，负责指挥协调全镇人口计生整改工作的开展，把人口计生工作列入党委、政府的重大议事日程。

(二)进一步落实层级动管理责任制。切实改变责任制不落实和奖罚不兑现的状况，明确分解镇、村两级干部的人口计生工作层级责任，充分利用人口计生信息平台，加强经常性工作的动态管理，做到工作任务日清月结。同时加大镇对村监督考核力度，

创新考核方式“考核到村、责任到人”。将经常性工作与阶段性考核有机结合起来：一是将干部计生工作层级责任完成情况与“面子、票子、位子”直接挂钩，把责、权、利三者有机结合起来。镇每月将任务下达到村，每季检查完成任务情况，并将完成情况进行排名通报，一年累计4次未按时完成任务且排名靠后的，给予驻村工作组和村主要领导进行通报批评，同时扣发镇驻该村工作组人员和村干部一个月奖金和下乡补助，做到工作成效与干部“票子”挂钩;对如期完成任务的，给予镇驻村工作组和村干部给予奖励一个月的下乡补助和奖励金。二是建立村干部联系村民小组制度和计生奖惩措施。要求两委成员和协会小组长分别对持证育龄妇女实行跟踪管理，对举报而追回外逃一例的，奖励200元，对举报政策外怀孕的奖励500元。三是加强责任制落实制度。驻村工作组长、村支部书记、村委主任是村计生工作的第一责任人，村计生专干是村计生工作的直接责任人，包村包户干部是具体责任人、所有镇村干部必须共同承担本村计生工作任务的完成和各项指标的实现。

(三)进一步加大宣传力度。在全镇范围内迅速营造打好计生翻身仗的浓厚氛围。抓好全镇各村“三栏”的硬件设施建设，充分利用一切宣传机器，大张旗鼓地广泛宣传计生政策。通过出墙报、印发宣传资料、制作宣传标语等形成做好人口计生宣传工作。把《计生法》、《决定》和省《条例》宣传到每家每户，使之家喻户晓，深入人心，狠抓落实，打牢基础，千方百计扭转我镇计划生育落后的局面，抓好计生正反两个方面典型的宣传，为计生工作的深入开展创造一个良好的社会舆论环境。至目前己投入

六万多元，制作5幅户外广告宣传牌，横幅50多条。

(四)进一步加强经常性与集中服务相结合的工作，全力扫清库存。全年任务一次下达，每月分解，每月结算，每季排名，末位警示。坚持经常性开展工作，发现一个，做工作一个，落实一个。突出抓好开展集中服务，活动工作突重点、攻难点，狠抓“四术”扫库存。以4月份计生集中服务活动为契机，各村地毯式进行全面清查，摸清库存的“四术”对象，做到底子清、情况明，特别注重清查流出人口生育、节育的情况和地址。以打硬仗的态势，采取非常规的措施，加大宣传力度，加强宣传攻势，工作做细、做实。摸准、缠紧、跟紧、扭紧计生对象，凡是“四术”对象，一个都不能放过，一孩放环、二孩结扎，计划外怀孕采取补救措施。我们一改往时人员分散下村的做法，全镇开始集中干部分成三个大组每天到一个行政村进行清理行动，集中力量逐村突破。对钉子户、长跑户、纯女户实行重点突破。同时通过各种渠道了解躲、外逃对象的藏身地址，并安排专人跟踪落实。确立对象就是任务，加大奖惩力度，任务到村，责任到人，对完成任务好的给予奖励，完成任务不好的进行处罚。

(五)进一步加大孕前型管理工作力度，推动“两无”活动深入开展。以创“两无”活动为载体，切实转变工作思路和工作方法，建立和完善人口计生工作新机制，将集中服务活动与经常性工作有机结合起来，实现由孕后型管理向孕前型管理转化，提高人口控制能力，确保人口目标的完成。加大查环查孕和孕情监控工作力度。定时定点开展查环查孕工作，服务所坚持按规定要求规定时间到村开展“双查”。要求各村包户责任人做好深入细致的思想动员工作，使对象自觉接受双查，对于不听规劝和拒不

接受妇检的，将按照省《条例》的有关规定，给予元的处罚，并限期到计生服务所妇检。对在家对象要一个不漏进行双查，包户责任人想尽千方百计摸清外出对象的详细地址和联系方式，要特别加大对外出双查对象寄回查环证的力度，镇政府决定提高补助标准，全力提高“双查”率。加强对孕情监控，对政策外一经发现要及时采用强制补救措施，严格控制多孩和计划外出生。

(六)进一步抓好人口出生的核实工作。改变以往单一核实方法，施行“医院村干部(群众)对象户”“三点一线”的核实方法，摸清人口出生底数，不能出现人为造成核实不准，性别移位，真正做到“不重、不漏、不错”。各包村干部要分片负起责任来，平时加强对重点对象的跟踪，做到人盯人，确保人口出生数核实做到不重、不错、不漏。同时做好2012年《计划生育服务证》的发放工作，做到服务上门，切实提高办证率和政策生育率。

(七)进一步加大社会抚养费依法征收力度。对历年拖欠社会抚养费的对象进行全面清理，严格实行一证先行，加大征收力度，重点加大对当年违法生育对的政策兑现力度，做好询问笔录，调查取证，发出依法征收通知书，严格执行一整套法律程序。对拒不交纳的社会抚养费的对象，决不心慈手软，坚决申请法院强制执行。

(八)进一步提高计生干部的业务水平，提升计生服务管理能力。今年镇级进行机构改革，我们将把一批年轻有知识的干部充实到镇计生队伍，在村级招聘计生专干中，按照“年轻化、知识化”的要求，择优聘用计生专干。加强对计生干部的培训，努力提高业务水平。

①要认真抓好镇、村两级计生工作例会，镇主要领导和村工作组长、支部书记、主任每月要亲自主持召开计生例会，认真总结、分析、研究计生情况，布臵工作任务。认真按省、市标准充实规范例会记录。

②完善帐卡表册，特别要对育龄妇女卡、查环查孕帐册、流动人口管理信息系统等进行全面清查，理顺逻辑关系，不犯低级逻辑错误，提高帐卡表册质量。

(九)进一步抓好部门沟通协调，提高综合治理水平。分管领导每季度亲自主持召开综治例会，强化部门工作职责，抓好部门协调，互通计生信息，提高综治水平。各部门明确责任，每月民政部门要做好新婚对象信息报送;卫生院、合作医疗办要负责孕情和生育、防疫等信息报送;派出所对新生儿入户、户口迁移要严格把关，严格执行“一证先行”，每月对新入户、迁移人员反馈给镇计生办。其他各兼职部门要各司其职、各尽其职，主动配合计生部门，实行资源信息共享，严格执行一证先行，无证缓办，要真正形成各级各部门齐抓共管计生工作的良好局面。

我镇人口计划生育工作形势严峻，责任重大，任务坚巨。在县委、县政府的坚强领导下，市、县计生部门的具体指导下，各级领导、各单位的关心支持下，我们将振奋精神，化压力为动力，以不甘落后气概，背水一战的决心，知耻而后勇，齐心协力，迎难而上，以更加务实的作风，更加有力的措施，彻底扭转被动局面，为确保年终考核达标“摘帽”，全力争升二类而奋斗。

中共XX乡镇委员会

XX乡镇人民政府

整改计划表范文第4篇

关于二女户进入低保问题，我们已把xxxx年至今所有已扎二女户名单清理出来，并报乡党、政府及民政所，力争今年全部列为低保对象，xxxx年以前的已扎二女户争取以后逐年分期分批列入抵保对象。

二、基层基础工作:

xx乡基层基础建设工作正在逐步完善，由于当时的调查点象形村村部正在建设中，没有规范的村室，目前该村部建设已完工，并于2008年6月30日完工搬迁使用，到目前为止，全乡除xx村部在建，其余各村部已经新建或改建好，我们力争在今年内把全乡的村室建设按规范化要求全部完善好。

关于村组网络人员问题，我们已手调整了村、组网络人员，建立了相关规章制度，调动他们的工作积极性，充分发挥他们的作用。

三、社会抚养征收工作：

整改计划表范文第5篇

一、问题的梳理归类

对收集到的意见，按照当前能解决的、需要一段时间解决的、创造条件解决的、无能力解决的四种情况进行了梳理，归类如下：

(一)当前能解决的问题：

1、工作作风不实的问题;

2、班子成员的配合协调存在差距，沟通不够，工作缺少联系的问题;

3、对干部管理存在软的问题;

4、档案室窗户需要安玻璃的问题;

5、对工业总公司机关支部班子提前改选的问题;

6、政秘股要注重请示汇报，提高协调能力的问题;

7、工业股在工作作风、工作纪律方面要加强的问题;

8、财务股要搞好与其它股室配合协作的问题;

9、财务股要主动配合领导多关心本单位已退休同志的问题;

10、财务股要遵守纪律的问题;

(二)需要一段时间解决的问题：

1、花园小区8#楼需要管理的问题;

2、政秘股要搞好自身学习，提高工作能力的问题;

3、工业股在学习上要加强，能力上要提高的问题;

4、财务股要加强业务学习，提高业务能力的问题;

(三)创造条件力争解决的问题：

经委老住宅楼下水道堵塞的问题;

(四)无能力解决的问题：

1、工业总公司名称与职能不符、存在体制性障碍、工作开展难的问题;

2、红星化工厂建议利用该厂土地解决下岗职工养老保险费欠交问题;

二、整改时限、整改措施及整改责任人

当前能解决的10个问题整改时限为2005年5月底。

(一)工作作风不实问题的整改措施：

1、坚持企业联系点制度。每位领导按照自己所联系的企业下去调查了解，掌握企业职工情况，妥善处理遗留问题，千方百计为职工创造就业条件，发现新的问题及时汇报或处理。

2、每月下企业的天数不少于5天，保证下企业的数量和质量。

3、开好每周工作安排和汇报会。每周一进行工作安排和通气，明确各自工作任务、工作要求，做到工作件件心中有数。汇报工作情况，及时沟通意见。

(二)班子成员配合协调存在差距问题的整改措施：

1、开好例会和党委民主生活会。在分工的基础上加强配合，领导之间加强沟通和了解。开好每周例会和半年民主生活会。对民主生活会查摆出的意见和问题及时解决，使班子成员之间信息畅通，心情愉快地做好工作。

2、发扬民主，贯彻民主集中制原则。重大问题在班子会或党委会上决定，相互之间多听意见、建议，集思广益，查漏补缺，减少工作失误和误解。

3、关心职工生活，帮助解决一些生活中的问题。关心爱护职工，倾听职工意见和呼声，帮助他们解决一些生活中的问题，使领导班子之间，领导与一般干部之间关系和谐，工作顺畅，减少不必要的矛盾和磨擦。

(三)解决干部管理软问题的措施

1、修订《工业总公司2005年机关工作人员考核办法》，进一步明确工作职责和考核奖励办法，用制度管人。

2、加强考勤，严肃工作纪律。实行签到和请销假制度，考勤结果审核后每月予以公布，年底兑现奖罚。

3、进一步明确领导分工。各负其责，管好各股室的人。

以上问题的整改由宋春安总经理副负总责，其它领导和同志搞好配合、落实。

(四)档案室窗户需安装玻璃问题的整改措施。

财务室联系修理人员对所缺玻璃予以更换。

此问题的责任人为邓雪花同志。

(五)工业总公司机关支部班子改选问题的整改措施。

召开机关党员大会，选举新的机关支部班子，将选举结果报县委组织部备案。

此问题的责任人为刘云海付总经理。

(六)政秘股要注重请示汇报，提高协调能力问题的整改措施：

整改计划表范文第6篇

一、 滞销原因分析

1、位置过于偏僻，人流量过低，不利于店铺经营;

2、顾山镇的发展方向是与北国连接，项目位置未来商机大打折扣，不利于吸引投资;

3、商铺普遍面积偏大，总价略高，客户在投资成功了不高的情况下，更不容易出手;

4、目前投资回报率处于较低水平，在3%附近，不如购买理财产品;

二、 项目整改建议

商铺拆分住宅：以一楼作为商业销售总价降低，商业使用面积大大提高，二楼拆分作为住宅销售面向居住客户。

三、可行性分析

1、项目作为小产权房，产权灵活，不用拘泥于原有格局;

2、拆分商业后商铺总价大大降低，客户容易出手;

3、目前住宅市场火爆，顾山住宅项目销售入住率都很高，在售住宅项目销售价5000元/㎡左右;

4、目前顾山商品房丹桂园、金泽花园等在售库存200套左右，处于较低水平，住宅市场有一定空间;

5、面积缩小后，价格略微提升可收回、甚至超过改建成本;

四、整改执行方案 A、产品规划

1、以最容易改建的销售部二楼开始作为住宅销售(销售部开个侧门即可)，先实现去化;

2、其他沿街商铺先规划设计面积，产品以120㎡附近为主;先登记意向客户，在有足够意向客户后统一改建开盘销售; B、宣传方案

1、主题：

全底商!只有一层楼的商铺!超底价3500元/㎡，总价30万商铺到手; 顾山独一份，住宅均价2998元/㎡;

错过了开始，还有一个结局;清盘发售2998元/㎡;

2、宣传途径